GESCHÄFTS-BERICHT 2018 - Berndorf AG
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
GESCHÄFTS-
BERICHT
2018
FACTS AND FIGURES
2018 2017 2016 2015
UMSATZ 707,2 661,1 591,1 554,3
BETRIEBSLEISTUNG 721,3 668,5 597,0 541,0
EBITDA / RENDITE** 79,8 11,1 % 85,2 12,7 % 78,0 13,1 % 67,5 12,5 %
EBIT / RENDITE** 39,8 5,5 % 43,7 6,5 % 39,5 6,6 % 35,3 6,5 %
EBT / RENDITE** 33,0 4,6 % 36,9 5,5 % 34,3 5,7 % 29,8 5,5 %
JÜ / RENDITE** 18,6 2,6 % 27,4 4,1 % 29,4 4,9 % 21,5 4,0 %
EIGENMITTEL 256,2 253,0 246,0 212,2
VERZINSLICHES FREMDKAPITAL* 132,7 82,2 131,0 81,7
ANLAGEVERMÖGEN 300,1 252,7 261,3 206,7
GESAMTKAPITAL* 603,0 527,3 538,9 443,5
EIGENMITTELQUOTE* 42,5 % 48,0 % 45,7 % 47,8 %
NET GEARING 51,8 % 32,5 % 53,3 % 38,5 %
ROI 6,7 % 8,6 % 7,6 % 8,4 %
MITARBEITER/INNEN 3.337 3.015 2.851 2.539
BETRIEBSLEISTUNG/MITARBEITERIN 0,22 0,22 0,21 0,21
* um freie Liquidität gekürzt
** Renditen beziehen sich auf die Betriebsleistung
In Mio. Euro
INHALT I DIE BERNDORF AG 6 Geschichte 8 Strategie & Positionierung 10 Mitglieder des Vorstandes 14 Die Unternehmen der Berndorf AG II LAGEBERICHT 18 Umfeld & Umsatz 20 Umsatz & Ertrag 22 Finanzlage 24 Investitionen, Forschung & Entwicklung 26 Mitarbeiterinnen & Mitarbeiter 26 Chancen & Risikomanagement III AUSBLICKE 30 Bericht der Geschäftsleitung 32 Bericht des Aufsichtsrates IV FINANZEN 36 Bilanz 38 Gewinn- & Verlustrechnung V LEGAL 40 Bestätigungsvermerk 41 Adressen 42 Impressum
DIE BERNDORF AG ‒ GESCHICHTE
EIN STÜCK DES WEGES
MIT UNS GEHEN
E
N U
D R
NG
VERÄ
RUNG
H 1989
FÜ
Ein Jahr nach der mehrheitlichen
Privatisierung der nach dem Zweiten
Weltkrieg verstaatlichten Metall-
1873 warenerzeugung in Berndorf durch
ein Buy-out des Managementteams
Sieben Millionen Besucher ström- um Norbert Zimmermann sprang
ten zur Wiener Weltausstellung und der unternehmerische Funke auf die
staunten über den technologischen Belegschaft über. 106 Mitarbeiterinnen
Fortschritt der industriellen Gründerzeit. und Mitarbeiter wurden erstmals zu
Besteck und Tafelkultur aus der Aktionären der Berndorf AG.
Produktion der erst 30 Jahre zuvor
eröffneten Berndorfer Metallwaren-
fabrik setzten neue Maßstäbe. „Wegen
Konkurrenzlosigkeit“ waren die
Produkte erst gar nicht zum Wettbewerb
zugelassen.
HISTORY ONLINE
Die Berndorf AG präsentiert sich und die wichtigsten
Informationen aus der Berndorf Gruppe im Internet auf berndorf.at.
Auf kompakte Art und Weise führt die Website history.berndorf.at
durch 175 Jahre Berndorf-Industrietradition.RAUEN
2019
VERT
MUT &
INITIATIVE
2009
Im weltwirtschaftlichen Krisenjahr
2009 startete die erste „Berndorf
Academy“. Wie Führungskräfte planen,
kommunizieren und handeln, haben
seither über 150 hochtalentierte
Teilnehmerinnen und Teilnehmer in
einem gruppeninternen, berufsbeglei-
tenden Entwicklungsprogramm durch
eigenes Tun erfahren. Sie tragen heute
Verantwortung für Berndorf-Unternehmen
in aller Welt.
DER BERNDORF-ANSPRUCH: „BEST IN CLASS“
„Best in Class“ – Weltmarktführer in der Nische – zu sein, ist Zukunftsorientierte und effiziente Strukturen lassen die
in den letzten 30 Jahren vom engagierten Ziel zum erfolg- lokalen Teams an weltweit mittlerweile über 70 Standorten
versprechenden Markenzeichen der Berndorf-Unternehmen zum Innovations- und Technologiemotor der gesamten
geworden. Die konsequente Erfüllung dieses Anspruchs Gruppenorganisation werden. Berndorf steht für
schafft immer wieder aufs Neue die Voraussetzung dafür, die Unternehmertum und Pioniergeist, für maßgeschneiderte
relative Widerstandsfähigkeit der Berndorf Gruppe gegen Technologien und zuverlässigen Service sowie für Offenheit
Krisen aller Art kontinuierlich zu erhöhen. und globale Verantwortung.
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 7DIE BERNDORF AG ‒ POSITIONIERUNG
MIT DER BERNDORF-IDEE
MITWACHSEN
EIGENTLICH STAND UNSER
UNTERNEHMEN
GAR NICHT ZUM VERKAUF. ERST
DIE PERSÖNLICHEN GESPRÄCHE
BRACHTEN DIE WENDE.
UNSERE WERTE – NÄMLICH
MITARBEITER MIT WÜRDE,
RESPEKT UND MITGEFÜHL ZU
BEHANDELN – HARMONIERTEN
QUER ÜBER DEN ATLANTIK.
Mike Hull, CFO Atmosphere Group, Inc. – seit 2016
im Rahmen der Aichelin Gruppe Teil der Berndorf GruppeDie Beteiligung von Management und Mitarbeitenden
am jeweiligen Leitunternehmen mittels Anteilen und
Genussrechten trägt zur unternehmerischen Motivation und
zum gemeinsamen Erfolg der Teams bei. Dieses Modell
stärkt die langfristig verantwortungsvolle Zugehörigkeit zum
Unternehmen.
Das Potenzial zur inhaltlichen und kulturellen Weiter-
entwicklung der eigenen Unternehmensfamilie sowie die
Übernahme von Verantwortung für die neuen Standorte
MITTELSTÄNDISCH stellen für Berndorf einen hohen Wert dar. Kein Neuzugang
wurde bisher je wieder verkauft.
ORGANISIERT UND
DEZENTRAL GELEITET Nach dem Management-Buy-out 1988 hat sich die
Berndorf Gruppe zu einem international ausgerichteten
Alle Unternehmen der Berndorf Gruppe sind mittelständisch Unternehmen gewandelt. Während 1988 nur zwei Prozent der
organisiert und werden dezentral von unternehmerischen Mitarbeitenden im Ausland tätig waren, so waren es 2018
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführern geleitet. Die rund 80 Prozent. Die Auslands- und Exportumsätze betragen
Führungskräfte können in Eigenverantwortung rasch ent- mehr als 95 Prozent des Gesamtumsatzes. Heute sind es rund
scheiden. Diese Managementstruktur ermöglicht es, schnell 70 Unternehmen der Berndorf Gruppe, die über Produktions-
und flexibel auf die Anforderungen der Kunden und der und Servicegesellschaften in mehr als 20 Ländern, vor allem
Märkte einzugehen. in Europa, den USA, China, Indien und Brasilien, verfügen.
Ihre strategische Positionierung in Nischenmärkten ermög-
licht den Berndorf-Unternehmen eine starke Marktposition
als exportorientierte „Hidden Champions“. Insbesondere BERNDORF 4.0 – OFFEN FÜR
in den letzten beiden Jahrzehnten gelang es, zahlreiche
neue Märkte – vor allem in den wachstumsstarken Sektoren DIE HERAUSFORDERUNG
Mobilität, Gesundheitswirtschaft oder Energie – zu erschließen.
Eine Gruppe junger Berndorfer Technologieunternehmen –
allesamt als ehemalige Start-ups in die Unternehmensfamilie
eingetreten – beschäftigen sich mit Entwicklungen in
GLOBALE PERSPEKTIVEN den Sektoren Künstliche Intelligenz, flexible Robotik und
Qualitätskontrolle für Schweißprozesse. Die Berndorf
FÜR LOKALE PARTNER Gruppe versteht sich heute als eine global erfolgreiche
Unternehmensfamilie europäischer Prägung, die industrielle
Zu den Kernkompetenzen der Berndorf Gruppe zählen Erfahrung mit agilem Innovationsgeist verbindet. Dies soll die
Akquisitionen und Sanierungen. Betrieben mit großer Basis für ein weiteres Wachstum sein, das von der Freude
Tradition, aber auch kreativen Start-ups bietet die Berndorf AG an der Gestaltung und von der Aufgabe, Verantwortung für
eine langfristige, globale Perspektive der Zusammenarbeit. die Zukunft zu übernehmen, angetrieben wird.
Dabei legen Unternehmensführung und Eigentümer der
Unternehmensgruppe großen Wert auf eine Kultur des
Vertrauens und des Respekts, um gemeinsam die besten
Lösungen entwickeln zu können.
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 9D I E B E R N D O R F A G ‒ D E R V O R S TA N D DIE MENSCHEN DER BERNDORF AG „DIE BERNDORF-UNTERNEHMEN HABEN IHREN ERGEBNISORIENTIERTEN WEG AN DIE SPITZE IN WELTWEITEN NISCHENMÄRKTEN MIT SPORTLICHEM EHRGEIZ EINGESCHLAGEN. AUF DIESER BASIS WERDEN SIE IM BEWUSSTSEIN DER GLOBALEN VERANTWORTUNG IHRE CHANCEN ERKENNEN UND NÜTZEN.“
„SPORTLICHKEIT UND
KONSEQUENZ“, SAGT
PETER PICHLER, „HALTEN Gute Leute, die mit Mut und
Enthusiasmus respekt- und ver-
BERNDORF FIT FÜR trauensvoll ans Werk gingen, waren
der Auslöser dafür, dass die Gruppe
VERÄNDERUNGEN.“ der Berndorf-Unternehmen werden
konnte, was sie heute ist: ein geliebtes
Kind der Eigentümer-Familien, das auf eigenen Beinen steht.
Das war früher nicht so. Die Sanierung nach der Zeit in der
Verstaatlichten, Stabilität bei wichtigen Kolleginnen und
Kollegen, gelungene Generationswechsel und eine erfolgreiche
erste Großakquisition flankierten die Zeit des Aufbruchs als
privates Unternehmen.
In den letzten 30 Jahren konnte die Berndorf AG acht neue
zu den bestehenden drei Geschäftsbereichen zukaufen und
mit weiteren Akquisitionen und Investitionen stärken. Künftig
erwarte ich weniger Zukäufe, sondern die Konzentration
auf den Ausbau innerhalb unseres bestehenden Portfolios.
Dafür müssen wir in der Gruppe aus eigener Kraft fit
sein. Die Berndorfer wissen, dass unsere respektvolle
Unternehmenskultur nicht mit einer Wohlfühloase ver-
wechselt werden darf. Wer bereit sein will für die weltweiten
technologischen und strukturellen Umwälzungen, braucht
Sportlichkeit und Konsequenz, aber auch die Bereitschaft,
notwendige Veränderungen klug umzusetzen.
In seiner aktuellen Funktion als CEO der Berndorf Gruppe
ist Peter Pichler seit 2008 tätig.
PETER PICHLER, CEO
Geboren 1958 in Graz. Studium der Sozial- und
Wirtschaftswissenschaften in Graz und Wien,
abgeschlossen 1983 mit Doktorat.
1990 erfährt der Lebensweg des kunstsinnigen
Ökonomen einen entscheidenden Wendepunkt.
Der junge Banker wechselt als Vorstand der
Berndorf AG in die Industrie.
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 11D I E B E R N D O R F A G ‒ D E R V O R S TA N D
„ERGEBNIS- UND
WACHSTUMSORIENTIERUNG“
WAR UND BLEIBT Das Jubiläumsjahr 2018 bot sich
zur Reflexion über den bisherigen
FÜR DIETMAR MÜLLER Weg der Berndorf AG als vollständig
privates Unternehmen an. Das
DIE TRIEBFEDER BERNDORFS. Bandwerk – zum Zeitpunkt der
Privatisierung 1988 sozusagen der
Nukleus der Berndorf Gruppe – erfüllte schon damals
jene Kriterien, die bis heute für uns essenziell sind – und
zwar: technologische Führerschaft, Innovationskraft und
Rendite, die in Eigenverantwortung erzielt wird. Seither
kennzeichnen vielschichtige Erfahrungen im konsequenten
Umgang mit Höhen und Tiefen das Erscheinungsbild
unserer Organisation.
Mit der Erkenntnis, wie sehr konsequente Ergebnis- und
Wachstumsorientierung uns immer wieder dabei hilft, Ziele
neu zu justieren, überprüfen heute die Teams in den
Gruppenunternehmen jede von ihnen getroffene Entschei-
dung auf wirtschaftlichen Erfolg und Nachhaltigkeit.
Wenn ich an die Geschäftsfelder für regenerative Energie
bei Silica, für Batterien-Technologie bei stoba e-systems
oder an die Blutzucker-Membran-Fertigung auf Berndorf
Endlosbändern denke, wird gut erkennbar, womit heute
die Basis für die Wachstumschancen 2030 in der
Berndorf Gruppe gelegt wird.
In seiner aktuellen Funktion als CFO der Berndorf Gruppe
ist Dietmar Müller seit 2008 tätig.
DIETMAR MÜLLER, CFO
Geboren 1964 in Linz. Studium der Sozial-
und Wirtschaftswissenschaften an der
Wirtschaftsuniversität Wien, abgeschlossen
als Mag. rer. soc. oec. im Jahr 1990.
Der fliegende Wechsel von einem eben
abgeschlossenen Wirtschaftsstudium in die
Praxis des weltweit agierenden „Hidden
Champions“ Berndorf Band führte den jungen
Weltbürger einst nach Berndorf.„WIEDERERWACHTES
UNTERNEHMERTUM“ – FÜR
FRANZ VIEHBÖCK DAS Mit der Komplett-Privatisierung
vor 30 Jahren ist in Berndorf das
WESEN BERNDORFS Unternehmertum wiedererwacht.
Das halte ich für den wichtigs-
SEIT 30 JAHREN ten Mehrwert, der bis heute vital
geblieben ist. Management und
Mitarbeiter wurden dadurch in die Lage versetzt, sich mit
Kunden, Produktentwicklung und Innovation – also den
wesentlichen Fragen – zu beschäftigen. Unter diesen
Voraussetzungen entsteht jener Sportsgeist, den wir im
globalen Wettbewerb brauchen. Unsere Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter wissen das, weil sie über Beteiligungen und Boni
unmittelbaren Anteil am unternehmerischen Erfolg haben.
Die moderne Geschichte Berndorfs zeigt aber auch, wie
wichtig es ist, auf dem Boden zu bleiben. Das heißt, auf
gutes Finanzmanagement und moderate Dividendenpolitik
zu achten, dabei gesund und nicht zu schnell zu wachsen.
Die wichtige „Blutauffrischung“ für die Gruppe durch den
Zuwachs neuer Unternehmen gelang stets mit Partnern,
die ein ähnliches Wertegefüge wie Berndorf leben. Neben
dem sorgfältigen Kennenlernen im Vorfeld, braucht es dafür
auch genügend Kondition und Ausdauer auf beiden Seiten.
Im Fokus der Arbeit steht das gemeinsame Ziel, dass alle
Unternehmen zu Perlen in ihrem Marktsegment werden.
In seiner aktuellen Funktion als CTO der Berndorf Gruppe
ist Franz Viehböck seit 2008 tätig.
FRANZ VIEHBÖCK, CTO
Geboren 1960 in Wien. Elektrotechnikstudium
an der Technischen Universität Wien, ab-
geschlossen 1985 als Diplomingenieur. 1991
Raumflug als ausgebildeter Kosmonaut zur
Raumstation MIR.
Als einer von etwas mehr als 500 Menschen,
die im Weltall waren, stand der ehemalige
Boeing-Manager sinnbildlich für Pioniergeist,
als er 2002 in die Geschäftsführung von
Berndorf Band wechselte.
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 13DIE BERNDORF AG
DIE UNTERNEHMEN
DER BERNDORF AG
BERNDORF KONZERN
WERKZEUGBAU AUTOMOTIVE STAHLBÄNDER UND PRESSBLECHE
BANDANLAGEN
HASCO Hasenclever stoba Präzisionstechnik Berndorf Band GmbH HUECK Rheinische GmbH
GmbH + Co KG GmbH & Co. KG
Berndorf Band HUECK Engraving
HASCO Austria GmbH stoba Sondermaschinen Engineering GmbH GmbH & Co. KG
GmbH
Berndorf Sonder- HUECK Design GmbH
HASCO Nordic AB
stoba Präzisionstechnik maschinenbau GmbH
HASCO Encounter Ltd. UK Ltd.
Berndorf Belt
HASCO Trading stoba Precizni Technology, Inc.
(Shenzhen) Co. Ltd. Technika s.r.o.
Beijing Baidefu Technology
stoba (Yantai) Precision Developement Co. Ltd.
Machinery Components Co.
Nippon Belting Co. Ltd.
stoba USA corporation
BERNDORF GRUPPE
HASCO Suisse AG Berndorf Band OOO Rheinische
Latinoamérica S.A.S. Technology
HASCO Internorm Ltd.
Berndorf Steel Belt Hueck Decent Engraving
HASCO France S.A.R.L.
Systems Co. Ltd. India Private Limited
HASCO Normalien
SBS Steel Belt Systems s.r.l.
Mexico S.A. De C.V.
SBS Steel Belt Systems
HASCO Iberica S.L.U.
USA Inc.
HASCO Portguesa Lda.
ESICO B.V.
HASCO America Inc.
HASCO Polska SP zo.o.
HASCO Canada Inc.
HASCO Singapore (PTE) Ltd.
HASCO India Pvt. Ltd.
OOO HASCO RUWÄRMEBEHANDLUNG BÄDERBAU VERFAHRENS- MECHATRONIC F&E
TECHNIK
AICHELIN Ges.m.b.H. Berndorf Metall- und Silica Verfahrens- Venturetec stoba e-systems GmbH
Bäderbau GmbH technik GmbH Mechatronics GmbH
AICHELIN Service GmbH BIT GmbH
Berndorf Bäderbau s.r.o. Silica Anlagenbau
AICHELIN Heat Treatment
GmbH & Co. KG
Systems Beijing Co. Ltd. Berndorf Bäderbau
Deutschland GmbH
Atmosphere Group
(AFC-Holcroft) Berndorf Bäderbau
Schweiz AG
EMA Indutec GmbH
Berndorf Bäderbau
NOXMAT GmbH
Sp. z o.o
Bosio d.o.o.
Berndorf Bazény s.r.o
SAFED Suisse S.A.
Wasserwelt
SAFED France S.A.S. Homburg GmbH.
JOINT VENTURES
AICHELIN Tianjie Heat PC Electric GmbH FerRobotics Compliant
Treatment Systems Robot Technology GmbH
Joh. Pengg AG
(Tangshan) Co. Ltd. 3D Précision S.A.
Berndorf Schweiz AG
Tangshan AICHELIN Online Media Communications
Pioneer Heat Treatment Plasmo Industrietechnik
Design GmbH
Systems Co. Ltd. GmbH
AICHELIN Unitherm Heat Humai Technologies GmbH
Treatment Systems
India Pvt. Ltd.
EMA Induction Technology
Beijing Co. Ltd.
EMA Indutec, LLC
NOXMAT Energy
Technique Beijing Co. Ltd.
A-Sistemas de Tratamentos
Tèrmicos Ltda.
Prompech Ltd. Co.
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 15RÄNDE
VE
RUNG
2018II LAGEBERICHT
L AGEBERICHT
WIRTSCHAFTLICHES UMFELD
UND GESCHÄFTSENTWICKLUNG
DYNAMIK AUF Der kräftige Aufschwung der Berndorf-Unternehmen machen traditionell sogar mehr
HOHEM NIVEAU auf breiter Basis, der
die Weltwirtschaft
noch 2017 angetrieben
als 90 Prozent des Gruppenumsatzes aus. Obwohl – absolut
betrachtet – die wichtigsten Handelspartnerschaften nach
wie vor in Europa bestehen, kommt aus den angestammten
hatte, büßte 2018 etwas an Dynamik ein – insgesamt blieb Exportmärkten nur mehr ein Drittel der Zuwächse. Für eine
die Konjunkturentwicklung jedoch auf hohem Niveau. Das weitere Verbesserung der Exportbilanz rückt die heimische
von den Wirtschaftsforschern für Österreich erwartete Außenwirtschaft daher Erfolge in den aufstrebenden Märkten
Gesamtjahreswachstum im Jahr 2018 liegt mit 2,7 % um von Fernost bis Afrika immer stärker in ihren Fokus.
0,1 Prozentpunkte über jenem des Vorjahres. Sämtliche
Nachfragekomponenten leisteten dazu einen Beitrag, BERNDORF-UNTERNEHMEN BEHAUPTEN
darunter erstmals nach langer Stagnation auch der SICH IM JUBILÄUMSJAHR
private Konsum. Verantwortlich dafür waren unter anderem
belebende Effekte der Steuerreform 2016. Die österreichische In der Interpretation des Instituts für Höhere Studien
Volkswirtschaft entwickelte sich damit am Vorabend des (IHS) wird erkennbar, dass – nach einer zweijährigen
Austritts des Vereinigten Königreichs aus der Europäischen Hochkonjunkturphase – 2018 insgesamt ein moderaterer
Union (Brexit) deutlich über dem Durchschnitt der Eurozone. Wachstumspfad erreicht wurde. Bei den Ausrüstungs-
Investitionen ließ die Dynamik mit rund vier Prozent plus
EXPORT ERZIELT NEUE REKORDMARKE (nach 6,7 Prozent) spürbar nach. Obwohl diese Tendenz
maßgeblich die Rahmenbedingungen für die Unternehmen
Diese positive Entwicklung aus österreichischer Sicht macht der Berndorf AG bestimmte, konnte sich die Gruppe im
deutlich, wie wichtig es für eine offene Volkswirtschaft wie Jahr des 175. Gründungsjubiläums nachhaltig behaupten.
Österreich ist, ohne Handelshemmnisse agieren zu können.
Nach aktuellen Prognosen der Wirtschaftskammer ist es der
heimischen Exportwirtschaft 2018 gelungen, mit Ausfuhren
in der Höhe von 150 Mrd. Euro eine neue historische
Bestmarke zu überschreiten. Bereits 50 Prozent der gesamten
rot-weiß-roten Wertschöpfung wird demnach auf inter-
nationalen Märkten erzielt. Die Auslands- und Exportumsätze
7%
2%
2%
5%
VERFAHRENSTECHNIK
MECHATRONIC
PRESSBLECHE
BÄDERBAU29 %
Die wichtigsten Kundenmärkte der Gruppenunternehmen
konnten mehrheitlich auch 2018 – zum nun bereits dritten
Mal in Folge – weiter wachsen. Damit steigerte sich der
Umsatz im Berndorf Konzern erstmals auf einen Wert von
über 700 Mio. Euro (nach EUR 661,1 Mio. im Jahr 2017),
jedoch blieb das Ergebnis leicht hinter dem Vorjahr zurück.
Verantwortlich dafür waren unter anderem höhere
Forschungs- und Entwicklungsaufwendungen in der
Berndorf Gruppe (knapp EUR 12 Mio.), die − gemes-
sen am langfristigen Vergleich − überdurchschnittliches
Niveau erreichten.
24 %
17 %
14 %
STAHLBÄNDER UND BANDANLAGEN
WÄRMEBEHANDLUNG
WERKZEUGBAU
AUTOMOTIVEL AGEBERICHT
UMSATZ UND ERTRAG
BERNDORF STREBT
IN ZUKUNFT VOM Als wichtiger Schlüssel auf dem Weg zu diesem Ziel gilt der
UMSATZ- ZUM Anspruch „Best in Class“ – Weltmarktführer in der Nische –
zu sein. So versetzen sich die Gruppenunternehmen in die
Lage, den ökonomisch anspruchsvollen Herausforderungen
ERGEBNISZUWACHS aus eigener Kraft erfolgreich gegenüberzutreten und auch
in stagnierendem Umfeld punkten zu können. Nach dem
Charakter eines sportlichen Wettstreits wird dabei laufend
Gemessen am expansiven Wachstum zwischen dem vierten
die eigene Position hinterfragt und eine Entwicklung voran-
Quartal 2016 und dem ersten Quartal 2018 bremste sich in der
getrieben, die neue Kundengruppen oder Märkte erschließt,
Eurozone das Wachstum im weiteren Jahresverlauf langsam
die für sich selbst „Best in Class“-Ansprüche erfüllen. Das
ein. In Deutschland und Italien war die Wirtschaftsleistung
kann von einem geglückten Markteintritt in hochdynamische
im dritten Quartal 2018 sogar rückläufig. Im Unterschied
Volkswirtschaften bis hin zu Innovationserfolgen reichen, die
dazu entwickelten sich die USA deutlich besser. Unter dem
Technologieführerschaft ausbauen und nachhaltig sichern.
Einfluss von kräftigen steuerlichen Impulsen legte dort die
Dynamik des Wachstumstempos sogar zu. Einmal mehr
konnten die Unternehmen der Berndorf Gruppe im Anschluss EMERGING MARKETS
an die Unternehmensneuzugänge des Jahres 2016 die
Nicht ganz die Erwartungen erfüllen konnte die
Früchte der strategisch verbesserten Aufstellung wichtiger
Wirtschaftsentwicklung in den für die Berndorf Gruppe wich-
Geschäftsbereiche ernten und einen Rekordumsatz
tigen asiatischen Wachstumsmärkten. So ist etwa Chinas
verzeichnen.
Wirtschaft 2018 so langsam gewachsen wie seit knapp
drei Jahrzehnten nicht mehr. Der BIP-Zuwachs schwächte
Die Aufwärtsentwicklung beim Umsatz konnte sich jedoch
sich – lt. Statistikamt in Peking – auf 6,6 Prozent ab. Zum
noch nicht in vollem Umfang auf das Ergebnis vor Steuern
Vergleich: Seit 1990 hat China durchschnittlich 9,4 Prozent
übertragen, das sich 2018 im Vergleich zum Vorjahr auf
Plus pro Jahr erreicht. Wirtschaftsforscher sehen in dieser
33,0 Mio. Euro etwas abschwächte. In Verbindung mit dem
Entwicklung allerdings weniger einen Einbruch als einen
schwächeren Exportwachstum in Österreich von unter
fünf Prozent (nach 5,7 % 2017) sowie spürbaren
Sättigungseffekten auf den großen europäischen
Exportmärkten lautet der Handlungsauftrag an alle
Gesellschaften der Berndorf Gruppe, die Ergebnisorientierung
wieder stärker in den Fokus zu rücken.
UMSATZ
GESAMTKAPITALRENDITEneuen Normalzustand. Darauf gilt es, sich angesichts des
reiferen Entwicklungsgrades des Marktes einzustellen –
ähnlich wie in der Vergangenheit in Korea oder Japan.
Ein Anwendungsbeispiel dafür liefert Berndorf mit der
strategischen Aufwertung des in Asien stark verankerten
Bandmaschinensektors. Sie trägt dazu bei, die Position
der Berndorf Band Gruppe in den Emerging Markets neu
zu justieren.
UMSATZ &
GESAMTKAPITALRENDITE
2014 2015 2016 2017 2018
700
650
600
550
500
553,3 554,3 591,1 661,1 707,2 UMSATZ IN TEUR
12,7 8,4 7,6 8,6 6,7 ROI in %
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 2 1L AGEBERICHT
FINANZLAGE
Das Gesamtvermögen des Berndorf Konzerns erhöhte FLEXIBILITÄT DURCH LIQUIDITÄT
sich im Vergleich zum Vorjahr um EUR 13,3 Mio. auf
EUR 691,4 Mio. Während die Verbindlichkeiten gegen- Die freie Liquidität verringerte sich aufgrund von Darlehens-
über Kreditinstituten im Jahresvergleich um EUR 11,9 Mio. rückführungen und hohen Investitionen, besonders von
abnahmen, stieg das Eigenkapital von EUR 252,8 Mio. auf stoba im Automotive-Bereich, von EUR 150,8 Mio. auf
EUR 255,9 Mio. EUR 88,4 Mio. Für den Berndorf Konzern bleibt damit jedenfalls
weiterhin die notwendige Flexibilität erhalten, um kurzfristig
Die Eigenmittelquote blieb mit 37,1 % im Vergleich zu auf Chancen und Krisen adäquat reagieren zu können.
2017 nahezu unverändert. Die um die freie Liquidität
gekürzte Eigenmittelquote hat sich im Jahresvergleich Die Nettoverschuldung stieg von EUR 82,2 Mio. in 2017 auf
verringert und beträgt per 31.12.2018 42,5 % (Vorjahr: 48,0 %). EUR 132,7 Mio. und befindet sich damit in etwa auf dem
Niveau von 2016.
Der Netto-Geldfluss aus laufender Geschäftstätigkeit belief
sich im Geschäftsjahr 2018 auf EUR 33,0 Mio. (Vorjahr:
EUR 75,1 Mio.).
2018 2017 2016 2015 2014
33,0 36,9 34,3 29,8 45,9
EBT
in Millionen EuroLANGFRISTIGE FINANZIERUNG
Die langfristige Finanzierung ist durch Schuldscheindarlehen sowie weitere
langfristige Darlehen gut gesichert.
Die exakte und vorausschauende Liquiditätsplanung erlaubt es dem
Berndorf Konzern, auch in Zukunft langfristig unabhängig zu disponieren. Es
wird zum jetzigen Zeitpunkt von der Möglichkeit eines Forderungsfactorings
nur in geringfügigem Ausmaß Gebrauch gemacht. Außerdem wurden keine
Forderungen verbrieft (asset backed securities). Der Berndorf Konzern
favorisiert – wie auch in der Vergangenheit – eine überaus vorsichtige
Bilanzierung, ohne das Ausnützen von Bewertungsspielräumen.
2017 2018
50 %
48 % 48 %
43 %
BILANZSTRUKTUR
gekürzt um die freie Liqiditiät
Anlagevermögen
Anlagevermögen
Eigenmittel
Eigenmittel
Umlaufvermögen
Umlaufvermögen
Fremdkapital
Fremdkapital
50 %
52 % 52 %
57 %
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 2 3L AGEBERICHT
INVESTITIONEN, FORSCHUNG
UND ENTWICKLUNG
INVESTITIONEN
Innovationskraft ihrer Unternehmen. Alle Maßnahmen, die
Im Bereich Investitionen kennzeichneten Integrations- es erlauben, die steigenden Anforderungen der Kunden
maßnahmen für neu zur Berndorf Gruppe gestoßene noch individueller und effizienter zu erfüllen, sind förderbar.
Unternehmen das Jahr 2018. Parallel dazu setzte die Die Weiterentwicklung und Transformation der klassischen
Berndorf AG auch die Prüfung vielversprechender Berndorf-Kompetenzen für die industriellen Anforderungen
Firmenakquisitionen fort. Mit Ausnahme der Übernahme im Zeitalter von Künstlicher Intelligenz sowie Robotik und
des steirischen Anlagenbauunternehmens TEUP GesmbH Automatisierung wird noch bis weit ins nächste Jahrzehnt
in Deutschlandsberg durch die Berndorf Schweiz AG – einer die Dotierung der Investitionsprogramme der Berndorf AG
Mehrheitsbeteiligung der Berndorf AG – wurden jedoch keine bestimmen.
größeren Akquisitionen vollzogen. Stattdessen wurde vom
Vorstand die bewusste Entscheidung getroffen, flüssige Der Netto-Geldfluss aus der Investitionstätigkeit des Berndorf
Mittel in der Gruppe zu belassen und den aktiven Konzerns entsprach mit EUR 71,8 Mio. rund 98 % des Brutto-
Gesellschaften zur Verfügung zu stellen. Cashflows; im Vorjahr waren es EUR 25,5 Mio.
Als aktuelles Hauptinvestitionsziel wurde definiert, Den Investitionen in das immaterielle und das Sach-
die Berndorfer Betriebe fit für die technologischen anlagevermögen von EUR 68,9 Mio. stehen Abschreibungen
Herausforderungen der Jahre 2020 und danach von EUR 40,3 Mio. gegenüber.
zu halten. Dazu zählen Investitionen in individuelle
Qualifikationsprogramme und in den verbesserten Know- FORSCHUNG & ENTWICKLUNG
how-Austausch von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
genauso wie die Kapitalbereitstellung für neue betriebli- Experimentierfreude und Innovation stehen und standen
che Organisationsformen, die Innovationsprozesse fördern. am Beginn vieler großer Ideen in den 175 Jahren
Jede Gruppengesellschaft plant nach branchen- Industriegeschichte, die Berndorf bis heute schreiben
spezifischen Anforderungen den Weg zur Technologie- und konnte. Diesen entscheidenden Wettbewerbsvorteil, der
Marktführerschaft in der von ihr angepeilten Nische. die konsequente Innovationsfähigkeit
der Berndorf-Unternehmen sichert,
Die Berndorf AG setzt dabei – im Licht der 2018 erfreulich unterstützt die Berndorf AG seit 55 %
gut angenommenen Berndorf Innovations-und 2018 mit der neu ins Leben geru-
Technologieoffensive (kurz „BIT“) – großes Vertrauen in fenen Berndorf Innovations- und
die branchenspezifische Digitalisierungskompetenz und Technologieoffensive.
48 %
42 %
36 %
30 %Der Start der „BIT“ bedeutete zugleich den Abschied vom Unternehmen ihr Projekt zur Förderung einreichen. Wird
„Berndorf Innovationskaiser“. Gefördert von der Berndorf der Zuschlag erteilt, werden den Unternehmen die flüssigen
Privatstiftung war er der erste gruppenweite Wettbewerb, Mittel aus den Innovationsbudgets bereitgestellt.
in dessen Rahmen eine Fachjury innovative Projekte aus
der Berndorf Gruppe honorierte. Die insgesamt sieben Mal Dass die Unternehmen der Berndorf Gruppe über die
verliehene Trophäe war von 2011 bis 2017 an vier „BIT“ nunmehr auf ein Hundertfaches jener Mittel zugreifen
Unternehmen – stoba Präzisionstechnik, Venturetec können, die bisher für den Innovationskaiser zur
Mechatronics, Joh. Pengg AG sowie SAFED aus der Aichelin Verfügung gestanden sind, verlängert die finanziellen
Group – gegangen. Hebel für Innovationsprojekte. Die Berndorf AG
hat sich 2018 bewusst für dieses Investment in die
Mit der Reform der Innovationsförderung verfolgt Berndorf Bestandsunternehmen und gegen die Akquisition
nun ein erweitertes Ziel. Während beim „Innovationskaiser“ weiterer Unternehmensneuzugänge entschieden. Das
Produkte und Anwendungen ausgezeichnet wurden, die Programm wurde von den Tochterunternehmen gut
bereits am Markt erfolgreich waren, wird der Fokus nun angenommen. Ein Großteil der im ersten Jahr eingereichten
noch weiter in die Zukunft gerichtet. Die Berndorf AG hat für Projekte konnte in das „BIT“-Förderprogramm übernommen
die „BIT“ 20 Millionen Euro bereitgestellt, die den Betrieben werden.
in der Gruppe bis 2021 für langfristige Innovationsprojekte
zur Verfügung stehen. Notwendig ist dafür die Teilnahme
an einem internen Ausschreibungsverfahren, in dem die
2014 2015 2016 2017 2018
NET GEARING
EIGENMITTELQUOTE
47,3 % 47,8 % 45,7 % 48,0 % 42,5 % Eigenmittelquote
31,4 % 38,5 % 53,3 % 32,5 % 51,8 % Net gearing
* gekürzt um freie Liquidität
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 2 5L AGEBERICHT
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER,
CHANCEN UND RISIKOMANAGEMENT
MITARBEITERINNEN & MITARBEITER Der Wandel zu Industrie 4.0 und der global wachsende
Einsatz Künstlicher Intelligenz in der Industrie verschärfen
Im Jahr 2018 beschäftigte der Berndorf Konzern in den den Wettbewerb um die besten Fachkräfte. Die Berndorf
voll konsolidierten Unternehmen durchschnittlich 3.337 AG investiert daher verstärkt in die Qualifikation ihrer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vollzeitäquivalente), davon Teams. Mitarbeiteraustauschprogramme, die von den
1.808 Arbeiter und 1.529 Angestellte. Tochtergesellschaften organisiert werden, stärken das
wechselseitige Verständnis über Betriebsgrenzen hinweg.
Die Berndorf Gruppe versteht sich als globales Unternehmen Das ist eine Grundvoraussetzung dafür, die globale
mit europäischer Prägung. Obwohl mehr als 90 % aller Zusammenarbeit in divers organisierten Teams im Sinne
Umsätze im Ausland beziehungsweise für ausländische der Ertragsorientierung produktiv zu halten. Investitionen in
Kunden erwirtschaftet werden, ist in Österreich – als Ausbildung und Unternehmenskultur zielen darauf ab, allen
historisches Kernland des Unternehmens – noch immer ein Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern – egal, ob Führungskraft
knappes Fünftel der Belegschaft der Gruppe beschäftigt. oder Lehrling – bessere Chancen zu ermöglichen. In
Daraus ist ein klares Bekenntnis zum Standort Österreich, Europa absolvieren jährlich rund 100 junge Menschen in
insbesondere Niederösterreich mit den Standorten Berndorf, der Berndorf Gruppe eine Lehrausbildung. Mit einem 2018
Mödling und Guntramsdorf sowie Thörl in der Steiermark, neu vorgestellten internationalen Austauschprogramm für
ersichtlich. Knapp jede/r zweite Arbeitnehmer/in der Berndorf Auszubildende soll diese industrielle Kompetenz der euro-
Gruppe ist in Deutschland tätig. päischen Standorte weiter ausgebaut werden. Rund jede
fünfundzwanzigste Berndorf-Arbeitsstelle in Europa ist
Die Berndorf-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter setzen ihre derzeit ein Ausbildungsplatz.
Leidenschaft, ihre Begabungen und ihre Verantwortung
Tag für Tag zur Erfüllung von Kundenbedürfnissen ein. CHANCEN & RISIKOMANAGEMENT
Ihre Entwicklungsmöglichkeiten zu fördern, liegt daher im
vitalen Interesse der an Ertrag und nachhaltigem Wachstum Das Risikobewusstsein aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
orientierten Unternehmen der Berndorf Gruppe. und die Wachsamkeit gegenüber Risiken aus dem Bereich
Beschaffung, Vertrieb und Kundenbindung sowie aus der
AUS- UND WEITERBILDUNGSPROGRAMME technologischen Entwicklung der Produkte sind in der
Gruppe stark ausgeprägt und gut verwurzelt.
Im Sinne einer individuellen Aus- und Weiterbildung kön-
nen die Teilnehmerinnen und Teilnehmer der „Berndorf In allen Unternehmensbereichen besteht ein internes
Academy“ in einem gezielt auf Berndorf zugeschnit- Kontrollsystem (IKS) als Teil des Enterprise Risk Management
tenen High-Potential-Programm ihre individuellen per- Systems, um dieses Bewusstsein auch formal festzuhalten und
sönlichen Fähigkeiten und Kompetenzen auf Basis für alle nachvollziehbar zu gestalten. Dieses Thema ist auch
gelebter Werte aus der Berndorf-Unternehmenskultur in den Geschäftsordnungen der einzelnen Geschäftsführer
schärfen und weiterentwickeln. Jungen Akademikerinnen
und Akademikern aus den Bereichen Wirtschaft und
Technik bietet die Berndorf Gruppe mit dem Programm
„talents@berndorf“ die Möglichkeit, Praxis und Ausbildung
miteinander zu kombinieren.
2014 2015 2016 2017
2.531 2.539 2.851 3.0155,8 % Amerika MITARBEITER/INNEN WELTWEIT
8,8 % Asien
präsent. Die konzernweit gültige Finanzrahmenrichtlinie,
die von den Gruppengesellschaften im Detail umgesetzt
wird, verstärkt die Fähigkeit zur flexiblen Bereitstellung
von Working Capital.
16,4 %
Das heterogene Produktionsportfolio federt teilweise
restliches
zyklische Schwankungen ab; die breite Kundenbasis
Europa
lässt keine umfangreichen punktuellen Ausfälle befürch-
ten. Finanzielle Risiken werden – wo notwendig – durch
Zinssatzfixierungen gesteuert, Währungsrisiken werden
– soweit sinnvoll – durch Devisentermingeschäfte und
Fertigung vor Ort ausgeglichen.
Schwankungen bei den Preisen und Vormaterialien können
großteils an die Kunden weitergegeben werden.
Liquiditätsrisiken sind durch frei verfügbare Liquidität
von EUR 88,4 Mio. sowie das ausreichende Eigenkapital
19,9 % Österreich (Eigenmittelquote brutto 37,1 %, netto 42,5 %) abgesichert.
Ausfallsrisiken sind durch Versicherungen und den
breiten Kundenstock der Berndorf-Gesellschaften auf ein
49,1 % Deutschland
Minimum reduziert.
Die Risiken in der Berndorf Gruppe bleiben überschaubar,
sodass keine Gefährdung des erfolgreichen Fortbestandes
des Unternehmens zu befürchten ist.
INFORMATIONSTECHNOLOGIE
Risikominimierung betrachtet die Berndorf AG als Leitsatz
der IT-Sicherheitsvorsorge. Im Zusammenwirken der
Sicherheitsexperten einzelner Tochtergesellschaften wer-
den die gelebten Werte aus der Berndorf-Firmenkultur
laufend in die Welt der Informationssicherheit übersetzt.
Im Rahmen von kontinuierlichem Erfahrungsaustausch
und entsprechender Sensibilisierung werden jene
Voraussetzungen geschaffen, die ein funktionieren-
des Informationssicherheitsmanagement dauerhaft
gewährleisten.
2018 MITARBEITER/INNENSTAND
3.337 in absoluten ZahlenT & IN
MU
ITI IV
AT
E
2019III AUSBLICKE
AUS BLICK ‒ BERICHT DER GESCHÄ F TS LEITUNG
BERICHT UND AUSBLICK
AUF DAS JAHR 2019
Die wirtschaftliche Lage zu Jahresbeginn veranlasste Italien peilt ein Defizit von knapp zwei Prozent an, Frankreich
den Internationalen Währungsfonds (IWF) aktuell zu einer – den Gelbwesten-Protesten geschuldet – gar 3,5 Prozent.
erneuten Rücknahme seiner zuletzt schon etwas gedämpften In den USA kämpfen darüber hinaus auch die Unternehmen
Wachstumsprognose. Die Weltwirtschaft wird demnach mit hoher Verschuldung.
heuer nur um 3,5 Prozent wachsen statt um die erwarte-
ten 3,7 Prozent. Vor allem große Industrienationen verlieren EU-JAPAN-FREIHANDELSZONE ALS
drastisch an Wachstumstempo. In Deutschland soll das WELTWIRTSCHAFTLICHER MEILENSTEIN
BIP in diesem Jahr um 1,3 statt um 1,9 Prozent wachsen.
Verstärkte internationale Zusammenarbeit ist für den IWF Vor dieser Risikokulisse bezeichnet der Bundesverband der
daher oberstes Gebot, da der Spielraum der Länder für Deutschen Industrie (BDI) die mit 1. Februar 2019 in Kraft
Gegenmaßnahmen im Falle eines deutlichen weltweiten getretene größte Freihandelszone der Welt zwischen der EU
Abschwungs geringer ist als vor der Finanzkrise 2008. und Japan (kurz: JEFTA) als Meilenstein in weltwirtschaftlich
unsicheren Zeiten. Neben der wirtschaftlichen Dimension hat
Für Österreich übt sich das Institut für Höhere Studien (IHS) das Abkommen allerdings auch eine politische Perspektive.
mit Blick auf den Wechsel in das nächste Konjunkturjahrzehnt Die EU und Japan wollen angesichts der aktuellen Politik
in verhaltener Zuversicht. Die noch vor einem Jahr prognosti- der USA ein Zeichen für freien und fairen Handel setzen.
zierten knapp 2 % Wirtschaftswachstum für 2019 mussten im
Jahresverlauf – Schritt für Schritt – auf aktuell 1,7 % zurück- Im Speziellen erwartet die Wirtschaft in Österreich und
genommen werden. 2020 soll sich demnach die Dynamik Deutschland positive Auswirkungen durch den Wegfall
auf 1,6 % weiter verlangsamen. Wachstumsimpulsen von Zöllen für mehr als 90 Prozent der EU-Ausfuhren nach
aus der Bau- und Dienstleistungsbranche steht eine Japan. Zudem werden durch JEFTA, in einem Markt von 600
erwartete Abschwächung im Bereich der Investitionen Millionen Menschen, die gemeinsam für knapp ein Drittel der
gegenüber. Beschäftigungszuwachs prognostiziert weltweiten Wirtschaftsleistung verantwortlich sind, zahlreiche
das Wirtschaftsforschungsinstitut (WIFO) nur mehr im andere zollunabhängige Handelshemmnisse beseitigt. So
reduzierten Ausmaß. Die Fachkräfteknappheit bleibe jedoch müssen zum Beispiel europäische Autobauer ihre Fahrzeuge
für Unternehmen in Österreich eine der drängendsten künftig nicht mehr Extra-Tests oder Zertifizierungsverfahren
Herausforderungen für 2019. unterziehen, wenn sie sie in Japan verkaufen wollen.
Das Resultat ist eine Verbesserung der strategischen
RISIKO DURCH PROTEKTIONISMUS Ausgangsposition Europas, die es für das zuletzt stark
UND WACHSENDE SCHULDEN gewachsene Automotive-Geschäftsfeld in der Berndorf
Gruppe zu nutzen gilt.
Gemeinsam ist den Instituten die Einschätzung der aktuell
wichtigsten Risiken für die weitere Konjunkturentwicklung, die BEDEUTUNG DES US-MARKTES FÜR DIE
vornehmlich aus der zurzeit beträchtlichen außenwirtschaft- BERNDORF GRUPPE BLEIBT 2019 HOCH
lichen Unsicherheit erwachsen. Vor allem die Tendenzen zu
protektionistischer Handelspolitik, die in den Beziehungen Abseits der europäisch-japanischen Initiative überzeu-
zwischen den großen Wirtschaftsräumen USA, Europa gen die USA die Wirtschaftsforscher auch 2019 mit guten
und China sichtbar werden, gelten als ein bedeutendes Aussichten. Dabei profitiert die Wirtschaft jenseits des
Abwärtsrisiko für die heimische Wirtschaft. Die schwer großen Teichs von starken fiskalpolitischen Effekten und
einschätzbaren wirtschaftlichen Folgen des bevorstehenden wird deutlich schneller wachsen als die Volkswirtschaften
Austritts des Vereinigten Königreichs aus der EU sorgen für ihrer europäischen Handelspartner. Das IHS empfiehlt daher
Verunsicherung. Jedoch erwartet das WIFO kaum direkte weiterhin die Umsetzung engagierter Strukturreformen, um
Folgen für die Wertschöpfung in Österreich. das Wachstumspotenzial der österreichischen Betriebe im
globalen Wettbewerb und die Widerstandskraft gegenüber
Eine Warnung sprechen die Ökonomen des IWF auch internationalen Konjunktureinbrüchen zu erhöhen.
aufgrund der weltweit sehr hohen Verschuldung aus.
Trotz Hochkonjunktur und niedriger Zinsen wächst der Die erwartete Verlangsamung der Expansion bei den
Schuldenberg vieler Staaten weiter an. Zuletzt sorgten etwa Ausrüstungsinvestitionen in den kommenden beiden Jahren
Italien und Frankreich mit ihren Budgetzahlen für Aufsehen. auf zunächst 2,0 und in der Folge auf 1,8 Prozent werdenals Indikator dafür gewertet, wie wichtig die Erledigung mit innovativem Spirit für die kommenden Jahre gege-
„struktureller Hausaufgaben“ in der Unternehmensorganisation ben. Die Berndorf AG setzt, betriebswirtschaftlich klar
ist. Zumal die Chancen – gerade für die Kategorie mittelstän- ergebnisorientiert, auf eine ökonomisch verantwortungsvolle
dische Hidden Champions, zu der sich viele Unternehmen Weiterentwicklung des Planeten. Wichtige – von der UNO im
der Berndorf Gruppe rechnen – auch für die nächsten zwei Global-Goals-Programm 2030 definierte – Entwicklungsziele
Jahre groß bleiben dürften. wie „Nachhaltige Mobilität und Produktion“, „Gesundheit &
Wohlergehen“ sowie „Erneuerbare Energien“ zählen zu
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG den wachstumsstärksten Entwicklungsfeldern dieser
Welt. Eine Reihe von Berndorf-Unternehmen beschäftigt
Für einen spezifischen strategischen Ansatz fanden sich bereits heute mit regenerativer Energie, Batterien-
die Wirtschaftsforscher einen wichtigen Hinweis in den Technologie oder der Herstellung medizintechnischer
Prognosedaten für das Wirtschaftswachstum in den Produktionslinien. Das sind allesamt Bereiche, die für
wichtigsten Exportmärkten Österreichs. Dieses soll nämlich diese nachhaltigen Wachstumsmärkte große Bedeutung
– im Gegensatz zum abflauenden Welthandel – 2019 sogar haben. Weiterentwicklungen dieser Technologien, aber
von 4,0 auf 4,2 % zulegen. Für die Gruppenunternehmen auch Investitionen in die dafür notwendige Ausbildung
der Berndorf AG steckt dieses Szenario zum Ende dieses der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden in Berndorf
Jahrzehnts einen chancenreichen ökonomischen Rahmen konsequent vorangetrieben.
ab, der mit sportlichem Ehrgeiz sowie im Bewusstsein der
globalen Verantwortung einer zuletzt stark gewachsenen Mit den bereits im Spätsommer 2018 veröffentlichten
Unternehmensgruppe genutzt werden will. Entscheidungen über den geplanten Generationswechsel
an der Spitze des Aufsichtsrates und des Vorstandes der
Technologische Umbrüche in global entscheidenden Berndorf AG im Jahr 2020 kann sich das Unternehmen 2019
industriellen Sektoren nicht nur rechtzeitig zu erkennen, in Ruhe auf die kontinuierliche Fortführung der bisher ein-
sondern auch in die Entwicklung der eigenen unternehmeri- geschlagenen Strategie konzentrieren. Dazu zählt vor allem
schen Ausrichtung aufzunehmen, gilt als spielentscheidend. die proaktive Rolle des Managements bei der Steuerung der
Wichtige Voraussetzungen dafür wurden von den Berndorf- Gruppengesellschaften sowie die konsequente Umsetzung
Gruppenunternehmen in den letzten beiden Jahren bereits der bewährten Risikopolitik. Kundenorientiertes Denken aller
geschaffen und von der Berndorf AG unterstützt. Nun soll sich weltweit tätigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und die
die Wirkung der Produktivitätssteigerung voll entfalten und die dezentrale Organisation der Gruppe verschaffen Berndorf
vorhandenen Stärken forcieren. Den Nachfragerückgängen, jene Agilität, die ein globaler Akteur benötigt, um sich erfolg-
die in der Eurozone Ende 2018/Anfang 2019 erstmals seit reich dem Wettbewerb stellen zu können.
vier Jahren wieder auf breiterer Basis feststellbar waren,
kann damit effektiv begegnet werden. Mit einer forcierten Im Wissen um die geleisteten Anstrengungen in den Betrieben
Umsetzung der „Best in Class“-Philosophie streben die bedankt sich die Berndorf AG bei allen Mitarbeiterinnen und
Berndorf-Gruppenunternehmen klare Verbesserungen bei Mitarbeitern für die Zusammenarbeit in den vergangenen
Ergebnisorientierung und im Wettbewerb um die weltweite Jahren und blickt daher mit Optimismus auf das Jahr 2019.
Spitzenposition in den Nischenmärkten an.
Berndorf, am 20. März 2019
NACHHALTIGE WEICHENSTELLUNGEN
FÜR DAS NÄCHSTE JAHRZEHNT
Mit der Präsentation der neuen Berndorf-Innovations- und
Technologieoffensive wurde 2018 ein wesentlicher Anstoß für
die Durchdringung der gesamten Unternehmensorganisation
Franz Viehböck Peter Pichler Dietmar Müller
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 31AUS BLICK
BERICHT DES
AUFSICHTSRATES
Im Geschäftsjahr 2018 hat der Aufsichtsrat in vier Sitzungen für das Geschäftsjahr 2018 sind von der Deloitte Audit
die ihm nach Gesetz und Satzung zukommenden Aufgaben Wirtschaftsprüfungs GmbH geprüft. Der Jahresabschluss
wahrgenommen. und der Konzernabschluss haben zu keinen Bean-
standungen Anlass gegeben und wurden mit dem
Der Vorstand hat dem Aufsichtsrat regelmäßig schriftlich uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.
und mündlich über den Gang der Geschäfte und die
Lage der Gesellschaft Auskunft gegeben und dabei auch Der Aufsichtsrat schließt sich dem Ergebnis der Prüfung
über die Lage der Konzerngesellschaften berichtet. Alle an, erklärt sich mit dem vom Vorstand vorgelegten Jahres-
Maßnahmen, die der Zustimmung des Aufsichtsrates abschluss samt Lagebericht einschließlich Gewinn-
bedürfen, wurden eingehend beraten. verwendungsvorschlag einverstanden und billigt den
Jahresabschluss gemäß § 125 Absatz 3 Aktiengesetz,
Erörtert im Aufsichtsrat wurden insbesondere Akquisitionen, wodurch er festgestellt ist. Außerdem erklärt er sich mit
die wirtschaftliche Lage und die Perspektiven der dem gemäß § 246 UGB aufgestellten Konzernabschluss
Konzerngesellschaften, Maßnahmen zur Stärkung der einverstanden.
Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition sowie die
Investitions- und Finanzplanung des Konzerns. Besonderer Dank gebührt den Vorständen sowie allen
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihren Einsatz und die
Der vom Vorstand aufgestellte Jahresabschluss und geleistete Arbeit.
Konzernabschluss der Berndorf AG sowie der mit dem
Lagebericht zusammengefasste Konzernlagebericht Berndorf, März 2019
Norbert Zimmermann,
AufsichtsratsvorsitzenderNORBERT ZIMMERMANN
Aufsichtsratsvorsitzender
Kapitalvertreter
SONJA ZIMMERMANN WILFRIED ZIMMERMANN THOMAS RIECKER
Kapitalvertreterin Kapitalvertreter Kapitalvertreter
RAINER KOLLER MICHAEL LOKAY
Arbeitnehmervertreter Arbeitnehmervertreter
bis 19. Februar 2019
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 3 3A NT W
R ORT N
VE
U
G
2018IV FINANZEN
FINANZEN ‒ BIL ANZ
BILANZ AKTIVA
2018 2017
In TEUR
A. ANLAGEVERMÖGEN 300.058 252.716
i. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 37.905 35.903
1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 5.828 4.329
2. Firmenwerte 31.795 30.074
3. Geleistete Anzahlungen 282 1.500
ii. SACHANLAGEN 204.271 162.027
1. Grundstücke und Bauten, einschließlich der Bauten auf fremdem Grund 49.225 46.833
2. Technische Anlagen und Maschinen 98.023 70.918
3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 30.062 27.320
4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 26.961 16.955
iii. FINANZANLAGEN 57.882 54.786
1. Anteile an verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) 16.853 11.286
2. Beteiligungen
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (konsolidiert) 20.441 18.062
Beteiligungen an assoziierten Unternehmen (nicht konsolidiert) 7.264 6.915
Sonstige Beteiligungen 153 155
3. Ausleihungen an verbundene Unternehmen (nicht konsolidiert) 2.823 5.085
4. Ausleihungen an assoziierte Unternehmen (nicht konsolidiert) 500 500
5. Wertpapiere und Wertrechte des Anlagevermögens 9.845 10.428
6. Sonstige Ausleihungen 1 2.140
7. Geleistete Anzahlungen 0 215
B. UMLAUFVERMÖGEN 377.222 412.415
i. VORRÄTE 123.408 108.068
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 46.087 38.299
2. Unfertige Erzeugnisse abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 38.592 31.406
3. Fertige Erzeugnisse und Waren abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 16.321 15.377
4. Handelswaren 10.378 10.227
5. Noch nicht abrechenbare Leistungen abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 3.203 2.267
6. Geleistete Anzahlungen abzgl. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 8.826 10.493
ii. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 165.403 153.572
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 126.621 117.060
2. Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) 2.431 5.832
3. Forderungen gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 5.280 4.825
4. Sonstige Forderungen und Vermögensgegenstände 31.071 25.855
iii. WERTPAPIERE UND ANTEILE 24.025 19.465
iv. KASSENBESTAND, SCHECKS, GUTHABEN BEI KREDITINSTITUTEN 64.385 131.311
C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 2.985 2.613
D. AKTIVE LATENTE STEUERN 11.148 10.352
SUMME AKTIVA 691.412 678.096BILANZ PASSIVA
2018 2017
In TEUR
A. EIGENKAPITAL 257.149 252.787
i. GRUNDKAPITAL 11.000 11.000
ii. SUBSTANZGENUSSRECHTE 3.020 3.020
iii. KAPITALRÜCKLAGEN 3.334 3.334
iv. GEWINNRÜCKLAGEN 29.309 31.394
v. AUSGLEICHSPOSTEN AUS WÄHRUNGSUMRECHNUNG 1.039 -334
vi. NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE 44.548 47.247
vii. BILANZGEWINN (davon Gewinnvortrag TEUR 147.315, i.Vj. TEUR 135.981) 163.690 157.126
B. ÖFFENTLICHE FÖRDERUNGEN 214 260
C. RÜCKSTELLUNGEN 96.346 87.622
1. Rückstellungen für Abfertigungen 11.812 11.418
2. Rückstellungen für Pensionen 24.193 22.460
3. Steuerrückstellungen 9.807 6.595
4. Sonstige Rückstellungen 50.533 47.150
D. VERBINDLICHKEITEN 337.434 336.250
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 221.078 232.937
2. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 33.530 45.754
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 43.687 38.045
Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel
4. 255 300
und der Ausstellung eigener Wechsel
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (nicht konsolidiert) 10.703 1.824
Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, mit denen
6. 2.569 2.522
ein Beteiligungsverhältnis besteht
7. Sonstige Verbindlichkeiten 25.612 14.868
E. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 1.479 1.177
SUMME PASSIVA 691.412 678.096
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 3 7FINANZEN
GEWINN- & VERLUSTRECHNUNG
2018 2017
In TEUR
1. UMSATZERLÖSE 707.173 661.140
Veränderung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
2. 8.098 2.762
sowie an noch nicht abrechenbaren Leistungen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 6.058 4.643
4. Sonstige betriebliche Erträge 11.055 15.219
a. Erträge aus dem Abgang vom Anlagevermögen mit Ausnahme der Finanzanlagen 242 555
b. Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen 3.121 2.380
c. Übrige 7.691 12.284
5. Aufwendungen für Material und bezogene Herstellungsleistungen -339.779 -309.967
a. Materialaufwand -244.775 -231.393
b. Aufwendungen für bezogene Leistungen -95.004 -78.574
6. Personalaufwand -216.409 -195.119
a. Löhne -63.770 -58.025
b. Gehälter -110.557 -100.026
c. Soziale Aufwendungen
aa. Aufwendungen für Altersversorgung -2.363 -1.360
bb. Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen an betriebliche MVK -1.642 -1.380
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie vom
cc. -35.956 -32.931
Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge
dd. Übrige -2.121 -1.398
7. Abschreibungen auf immaterielle Gegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen -40.017 -41.430
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen -100.700 -97.270
a. Steuern, soweit sie nicht unter Z 21 fallen -1.067 -962
b. Übrige -99.633 -96.308
9. BETRIEBSERGEBNIS 35.479 39.9792018 2017
In TEUR
10. ERTRÄGE AUS BETEILIGUNGEN 4.328 3.755
a. aus verbundenen Unternehmen 287 240
b. aus assoziierten Unternehmen 4.020 3.515
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 224 901
Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge
12. 962 1.280
(davon aus verbundenen Unternehmen TEUR 185; i. Vj.: TEUR 242)
13. Erträge aus dem Abgang von Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens 727 1.797
14. Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Umlaufvermögens -693 -2.541
Abschreibungen
a. 249 -3.532
(davon aus verbundenen Unternehmen: TEUR 260; i. Vj.: TEUR -2.356)
b. Sonstige -942 992
Zinsen und ähnliche Aufwendungen
15. -8.040 -8.261
(davon betreffend verbundene Unternehmen: TEUR -9; i. Vj.: TEUR -2)
16. FINANZERGEBNIS -2.492 -3.068
17. ERGEBNIS VOR STEUERN 32.987 36.911
18. Steuern von Einkommen und Ertrag -14.427 -9.533
a) Laufende Steuern -15.117 -10.565
b) Latente Steuern 690 1.032
19. JAHRESÜBERSCHUSS 18.560 27.378
20. Zuweisung zu Gewinnrücklage -225 -1.364
21. JAHRESERGEBNIS 18.335 26.014
22. Anteile anderer Gesellschafter -1.960 -4.869
23. KONZERNANTEIL AM JAHRESERGEBNIS 16.375 21.145
24. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 147.315 135.981
25. BILANZGEWINN 163.690 157.126
D A S J A H R D E R B E R N D O R F A G 2 0 18 � S E I T E 3 9LEGAL BESTÄTIGUNGSVERMERK Bei dem im Geschäftsbericht wiedergegebenen Lagebericht Die Offenlegung des vollständigen Konzernabschlusses und Finanzteil (bestehend aus Bilanz, Gewinn- und samt Bestätigungsvermerk im „Amtsblatt zur Wiener Zeitung“ Verlustrechnung sowie Kapitalflussrechnung) handelt bzw. beim Firmenbuch der Republik Österreich unter es sich um eine verkürzte Fassung des Konzernabschlusses FN 115391i ist noch nicht erfolgt. der Berndorf Aktiengesellschaft, Berndorf, für das Geschäftsjahr vom 1. Jänner 2018 bis zum 31. Dezember 2018. Diese Kurzfassung des Konzernabschlusses ist ohne Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am Wien, März 2019 31. Dezember 2018 endende Geschäftsjahr sowie ohne Konzernanhang dargestellt. Gemäß § 281 Abs 2 S 3 UGB geben wir jedoch an, dass der Wirtschaftsprüfer in gesetzlicher Form erstellte Konzernabschluss der Berndorf Aktiengesellschaft, Berndorf, für das Geschäftsjahr vom DELOITTE AUDIT WIRTSCHAFTSPRÜFUNGS GMBH 1. Jänner 2018 bis zum 31. Dezember 2018 bestehend aus Mag. Christof Wolf Mag. Dr. Gudrun Dorner der Konzernbilanz zum 31. Dezember 2018, der Konzern- Gewinn- und Verlustrechnung, der Konzerngeldflussrechnung und der Konzern-Eigenkapitalveränderungsrechnung für das am 31. Dezember 2018 endende Geschäftsjahr sowie dem Konzernanhang von Deloitte Audit Wirtschaftsprüfungs GmbH bestätigt wurde.
Sie können auch lesen
