Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control

 
WEITER LESEN
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
Neue Geschäftsmodelle
in der Energiewirtschaft
Tobias Wiener
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
Entwicklungen und
Herausforderungen in
     der neuen
  Energiewirtschaft

                       2
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
3
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
4
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
5
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
Generationen

               6
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
Wo stehen die österreichischen Generationen                                                    Nachkriegs-
                                                                                                generation
                                                                                               (1945-1955)
                                                                                                             Baby Boomer
                                                                                                              Generation
                                                                                                             (1956-1969)
                                                                                                                           Generation X
                                                                                                                           (1970 – 1982)
                                                                                                                                             Generation Y /
                                                                                                                                           Internetgeneration
                                                                                                                                                (ab 1983)

in ihrem Erwerbsleben?               Transformation
                                                                                 Energiewirtschaft
      Generation Y /
    Internetgeneration                                  Sozia-
                                                                   Erwerbsleben         Ruhestand
         (ab 1983)                                     lisation

      Generation X                           Sozia-
                                                             Erwerbsleben        Ruhestand
      (1970 – 1982)                         lisation

      Baby Boomer
       Generation                     Sozia-
                                                   Erwerbsleben             Ruhestand
       (1956-1969)                   lisation

       Nachkriegs-
       generation                Sozia-
                                                Erwerbsleben         Ruhestand
       (1945-1955)              lisation

                         1940    1960       1980          2000     2020        2040     2060                        2080

7
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
Millenials

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                8
Neue Geschäftsmodelle in der Energiewirtschaft - Tobias Wiener - E-Control
Die ab 1982 geborenen…

The Deloitte Millennial Survey – Executive summary   9
Kommt Innovation alleine durch Millenials?
Millennials wurden gebeten ihre eigenen technischen und analytischen Fähigkeiten sowie
Führungskompetenzen nach dem Universitätsabschluss zu bewerten
      Professionalität: Zeit-
      Management, harte Arbeit      37%                      45%
      Akademisches Wissen /
      intellektuelle Fähigkeiten

      Flexibilität, Teamwork, mit
      anderen Arbeiten
      Persönliche Eigenschaften     32%                40%
      zB Geduld, Reife Integrität

      Analytische Fähigkeiten

      Kreatives Denken,
      Ideengenerierung
                                    24%         31%
      Kommunikative
      Fähigkeiten, Verhandeln                     19%
      Wissen über IT und
      Technologie                                21%

      Führung

      Unkonventionelle
      Denkweise

      Finanz- Wirtschaftswissen                                    Männer   Frauen

      Allg. Geschäftswissen                                          Delta von mehr
      Arbeitserfahrung                                               als 5%
      Wissen über Spezielle
      Ansätze und Techniken         1     11%
      Start-Up Mentalität

      Vertrieb- und Marketing
                                                                                         10
Innovation

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                11
Zehn unterschiedliche Innovationen
Wie können Unternehmen durch Innovation Ihr Geschäftsmodell transformieren?

1. Erlösmodell-orientierte Innovation Offline durch Online ergänzen, Daten-
   und Analyseprodukte/- services
2. Netzwerk-orientierte Innovation Produkte, Services und Prozesse werden in
   einem Wertschöpfungsnetzwerkwerk verbessert. Standards vereinbaren, Daten
   zur Verfügung stellen, Sensoren integrieren.
3. Struktur-orientierte Innovation Gründung von neuen Business Units für neue
   Geschäftsmodelle und straffe Organisation von Assets, Personal und
   Beteiligungen.
4. Prozessorientierte Innovation Kontinuierliche Verbesserung von Prozessen
   und Lean Management sowie Etablierung von Shared Services
5. Produkt-Performance-orientierte Innovation Neueste Entwicklung sind zum
   Beispiel Activity Tracker für unterschiedliche Anwendungen und Geräte.
   Physische Daten vom Anwender oder Besitzer werden erfasst.

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                                               12
Zehn unterschiedliche Innovationen
Wie können Unternehmen durch Innovation Ihr Geschäftsmodell transformieren?

6. Produktsystem-orientierte        Innovation     Setzt   die   Möglichkeit der
   Kommunikation von Produktfamilien vorraus. Das Ziel ist Daten zu teilen und
   im Internet of Things zu teilen. Kooperation mit anderen unerlässlich.
7. Service-orientierte Innovation Stellt die Qualität und Differenzierung durch
   Dienstleistungen kostenlos oder entgeltlich) gegenüber dem Kunden.
   Kennzahlen für Services unterscheiden sich in Mitarbeiter und Produktion.
8. Channel-orientierte Innovation Neue Wege um Angebote an den Kunden zu
   adressieren (z.B. soziale Medien) schnell probieren und Erfolg messen. Ziel
   Kundenkontaktpunkte erhöhen und Kundenverhalten verstehen.
9. Brand Innovation Marke oder unterschiedliche Marken etablieren. Was sagen
   die Leuten über meine Marke? Emotionale Bindung aufbauen.
10. Customer engagement Innovation Kunden digital oder in Labs einbinden.
    Kundenverhalten analysieren. Kundennutzen im Vordergrund. Lösungen auf
    den Markt bringen und durch Kundenfeedback verbessern.

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                                               13
Wo vermuten wir die
                    neuen
              Geschäftsmodelle?

© 2015 Deloitte Consulting GmbH     14
Werkzeuge der Energiewende

                  Kommunikation             Kunde

             • ICH-Gesellschaft       • Auftraggeber

             • Generationen           • Designer

             • Vision                 • Kommunikator

             • Energiesprache         • Energielieferant

                 Digitalisierung        Industrie 4.0

             • Building Information   • Flexibilisierung

             • Visualisierung         • 3-D Druck

             • BIG-Data               • Machine 2 machine
© 2015 Deloitte Consulting GmbH                             15
Neue Möglichkeiten für Energieversorger
KwH einkaufen und verkaufen

                                  Innovationskraft   Mitarbeiter   Regulierung
Lifestyle-Company                        x
Versicherung                                              x
Infrastrukturdienstleister               x                x             x
Online-Vertrieb                          x                x
Überregionale                                                           x
Einkaufsgemeinschaft
Energieaktionär                          x                              x
Systemlösungsanbieter                    x                x

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                                             16
Die Welt von heute… und morgen als EVU…

                                  Besitzt keine Kraftwerke ???

                                  Besitzt keine Energiedaten mehr ???

                                  Besitzt keine Handelslizenz mehr ???

                                  Besitzt keine Energieprodukte mehr ???

                                  Besitzt keine Infrastruktur mehr ???

                                  Besitzt keine Kunden mehr ???

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                                          17
Beispiele für neue
                       Geschäftsmodelle

© 2015 Deloitte Consulting GmbH             18
Markt: Private Energie-Endkunden
Ansatz: Quartiergedanke

• Im Zuge der Stadtentwicklung wird von der ZEAG ein hochmodernes Wohn-
  und Gewerbegebiet entwickelt.
• Das EVU ist hierbei für die wärme- und kommunikationstechnische
  Erschließung zuständig

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                                           19
Markt: Industrie und Fernwärme
Ansatz: Power-to-Heat und Teilnahme am
Ausgleichsenergiemarkt
•     ENERSTORAGE konzipiert, finanziert und vermarktet Power-to-Heat
      Anlagen im Industrieformat.

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                                         20
Markt: B2B
Ansatz: Bündelung von kleineren Verbrauchern und
Erzeugern für den Ausgleichsenergiemarkt
• Flexibilitäten der Erzeugungs- und Verbrauchsanlagen in Industrie und
  Gewerbe werden mithilfe von VERBUND-Power-Pool gebündelt und
  intelligent gesteuert.

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                                           21
Markt: Filialisten, Wohnungswirtschaft und
Eigenheimbesitzer
Ansatz: Energiemanagement zu datenbasierten Services

© 2015 Deloitte Consulting GmbH                    22
Quellen

ENERSTORAGE, Energy Talks Ossiach 2015.
MVV Energie
Verbund AG
ZEAG

© 2015 Deloitte Consulting GmbH           23
Deloitte bezieht sich auf Deloitte Touche Tohmatsu Limited, eine "UK private company limited by guarantee" („DTTL“), deren Netzwerk von
Mitgliedsunternehmen und deren verbundenen Unternehmen. DTTL und jedes ihrer Mitgliedsunternehmen sind rechtlich selbstständige und unabhängige
Unternehmen. DTTL (auch "Deloitte Global" genannt) erbringt keine Dienstleistungen für Kunden. Unter www.deloitte.com/about finden Sie eine detaillierte
Beschreibung von DTTL und ihrer Mitgliedsunternehmen.

​Deloitte erbringt Dienstleistungen aus den Bereichen Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung, Consulting und Financial Advisory für Unternehmen und
 Institutionen aus allen Wirtschaftszweigen. Mit einem weltweiten Netzwerk von Mitgliedsgesellschaften in mehr als 150 Ländern verbindet Deloitte
 herausragende Kompetenz mit erstklassigen Leistungen und steht Kunden bei der Bewältigung ihrer komplexen unternehmerischen Herausforderungen zur
 Seite. „To be the Standard of Excellence" – für rund 200.000 Mitarbeiter von Deloitte ist dies gemeinsame Vision und individueller Anspruch zugleich.
​Dieses Dokument enthält lediglich allgemeine Informationen, die eine Beratung im Einzelfall nicht ersetzen können. Die Informationen in diesem Dokument
 sind weder ein Ersatz für eine professionelle Beratung noch sollte sie als Basis für eine Entscheidung oder Aktion dienen, die eine Auswirkung auf Ihre
 Finanzen oder Ihre Geschäftstätigkeit hat. Bevor Sie eine diesbezügliche Entscheidung treffen, sollten Sie einen qualifizierten, professionellen Berater
 konsultieren. Deloitte Mitgliedsfirmen übernehmen keinerlei Haftung oder Gewährleistung für in dieser Publikation enthaltene Informationen.

© 2015. Für weitere Informationen kontaktieren Sie Deloitte Consulting GmbH.
Gesellschaftssitz Wien | Handelsgericht Wien | FN 212552 b
Sie können auch lesen