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Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung, ihrer Tochtergesellschaften und nahestehenden Organisationen
Nonprofit-Governance-Bericht 2018
der Schweizer Paraplegiker-Stiftung, ihrer
Tochtergesellschaften und nahestehenden Organisationen
per 31. März 2019
Erscheint in Deutsch und Französisch.
Verbindlich ist die deutschsprachige Fassung.
Herausgeberin
Schweizer Paraplegiker-Stiftung (SPS), Nottwil
Konzept / Redaktion / Realisation
Direktion SPS
Finanzen und Controlling SPS
Unternehmenskommunikation SPS
Bildbearbeitung / Druck
Abächerli Media AG, Sarnen
Hinweis
Zugunsten der Lesbarkeit verwenden wir in den Texten
die männliche Form. Angesprochen sind sinngemäss immer
Personen beiderlei Geschlechts.
© Schweizer Paraplegiker-Stiftung (SPS), Nottwil
Die Tätigkeiten der Schweizer Paraplegiker-Stiftung, ihrer Tochtergesell-
schaften und nahestehenden Organisationen sind im Jahresbericht, im
konsolidierten Finanzbericht sowie im Nonprofit-Governance-Bericht aus-
führlich dokumentiert. Häufige Abkürzungen
SPG Schweizer Paraplegiker-Gruppe
Die Publikationen können vom Internet (paraplegie.ch/jahresberichte) her- SPS Schweizer Paraplegiker-Stiftung
untergeladen oder beim Sekretariat der Schweizer Paraplegiker-Stiftung GöV Gönner-Vereinigung der Schweizer
(T 041 939 63 63, sps.sec@paraplegie.ch) angefordert werden. Paraplegiker-Stiftung
SPZ Schweizer Paraplegiker-Zentrum
Nottwil AG
SPV Schweizer Paraplegiker-Vereinigung
Jahresbericht 2018 Konsolidierter Finanzbericht 2018
SPF Schweizer Paraplegiker-Forschung AG
der Schweizer Paraplegiker-Stiftung, ihrer Tochtergesellschaften
und nahestehenden Organisationen
der Schweizer Paraplegiker-Stiftung, ihrer Tochtergesellschaften
und nahestehenden Organisationen AC Active Communication AG
HSS Hotel Sempachersee AG
OT Orthotec AG
SIR Sirmed Schweizer Institut für
Rettungsmedizin AG
PH ParaHelp AG
IAT Innovationszentrum für assistive
TechnologienInhalt
1. Die Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG) 4
2. Der Begriff Nonprofit Governance 4
3. Nonprofit Governance bei der SPG 4
4. Unsere Vision 5
5. Unsere Werte – Fundament der Personalpolitik 6
6. Unser Verhaltenskodex 7
7. Unsere Strategie 8
8. Strukturen der SPG 9
9. Zweck und Ziele der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 10
10. Zusammenarbeitsverträge mit nahestehenden
Organisationen, Tochtergesellschaften und Dritten 11
11. Führungsstruktur der Schweizer Paraplegiker-Gruppe 12
12. Stiftungsrat 13
13. Organisation des Stiftungsrats 13
14. Direktor SPS, Direktorenkonferenz und
Verwaltungsräte der Tochtergesellschaften 14
15. Weitere Gremien der SPS 14
16. Personalkommission 15
17. Entschädigungen 15
18. Risikomanagement und internes Kontrollsystem (IKS) 18
19. Revision 18
20. Externe Aufsicht 19
21. Informationspolitik 19
Operative Organe 21
Strategische Organe 22
Vertreter der SPG in Organen der Netzwerkpartner 24
Personenregister26
Adressverzeichnis 38
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 3Nonprofit Governance gewährt
Transparenz
1. Die Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG) Die Nonprofit Governance ist ausserdem auf multidimensionale
Zielsysteme und die Berücksichtigung der Interessen von Drit-
Die SPG umfasst neben den stiftungseigenen Bereichen einen ten sowie auf den Stiftungsauftrag ausgelegt, wohingegen die
Verbund juristisch selbstständiger Institutionen. Dazu gehören Corporate Governance überwiegend finanzwirtschaftliche Ziel-
ihre Tochtergesellschaften (gemeinnützige Aktiengesellschaf- setzungen im Sinne von Eigentümer- / Anlegerschutz verfolgt.
ten, deren Aktien bis auf eine Gesellschaft zu 100 % im Eigentum
der Schweizer Paraplegiker-Stiftung [SPS) sind] sowie die durch Im Bereich der Nonprofit Governance wird es darum bei grossen,
einen strategischen Zusammenarbeitsvertrag verbundene nahe- vielschichtigen NPO immer wichtiger, die übliche, jedoch oft ein-
stehende Organisation Schweizer Paraplegiker-Vereinigung (ein schränkende ehrenamtliche Tätigkeit von Leitungsorganen auf-
Verein, welcher deren Zielsetzungen mitträgt und zum überwie grund der wachsenden Komplexität und Ansprüche durch eine
genden Teil von der Stiftung finanziert wird). Schliesslich gehört Professionalisierung zu ersetzen.
dazu die von der Stiftung ins Leben gerufene Gönner-Vereini-
gung, die durch die Erhebung der Mitgliederbeiträge die Mit-
tel für die SPS beschafft und die unkomplizierte Auszahlung der 3. Nonprofit Governance bei der SPG
Gönnerunterstützung vornimmt.
Die Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG) wird gemäss den Leit-
linien der aktuellen, in der Schweiz üblichen Nonprofit-Gover-
2. Der Begriff Nonprofit Governance nance-Regeln geführt. Die nachfolgenden Offenlegungen haben
das Ziel, einen aktuellen und vollständigen Einblick in die Non-
Allgemein versteht man unter Nonprofit Governance, auch NPO profit Governance der Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG) zu
Governance genannt, eine über Managementfunktionen hinaus- gewähren. Alle Angaben betreffen den Stand am 31. März 2019.
gehende Globalsteuerung von Nonprofit-Organisationen (NPO). Folgende Grundsätze werden angewendet:
Es handelt sich dabei um Massnahmen, Instrumente und Mecha-
nismen, die das oberste Führungsorgan (hier der Stiftungsrat) ■■ Die leitenden Organe gewährleisten im Rahmen von Gesetz
einer NPO resp. NPO-Gruppe bei der wirksamen Wahrnehmung und Statuten eine klare Trennung der Verantwortlichkeit bei
seiner Aufgaben unterstützen sowie Zweckerfüllung, Legitimität Aufsicht, Leitung und Vollzug. Sie sorgen für ein ausgewoge-
und Verantwortlichkeit der Organisation und die Wahrung der nes Verhältnis von Steuerung, Führung und Kontrolle (Checks
Interessen der Anspruchsgruppen sicherstellen. and Balances).
■■ Die leitenden Organe führen die Organisation verantwor-
Während Corporate Governance in erster Linie Herrschafts- tungsbewusst, effizient und nachhaltig. Insbesondere berück-
und Verwaltungsstrukturen in Kapitalgesellschaften bezeichnet, sichtigen sie die der Organisation zugrunde liegenden Werte.
schliesst Nonprofit Governance multiple, nicht gewinnorientierte ■■ Die leitenden Organe legen die Informationspolitik fest. Sie
Organisationsformen (u. a. Stiftungen, gemeinnützige Aktienge- sorgen für eine zeitgerechte, transparente interne und externe
sellschaften, Verbände, Vereine) mit ein. Zudem sind im Rahmen Information über Struktur und Tätigkeiten der Organisation
der Nonprofit Governance verschiedene Formen der Institutio- sowie die Verwendung ihrer Mittel.
nalisierung der sogenannten Nonprofit Boards denkbar (z. B. ■■ Die leitenden Organe wahren die Interessen und Rechte von
Direktorenkonferenzen, Ausschüsse, Kommissionen, Beiräte), Gönnern, Mitgliedern und Mitarbeitenden. Sie gewährleisten
während in profitorientierten Organisationen (PO) die Corporate eine wirksame Zusammenarbeit von ehrenamtlichen, freiwil-
Governance i. d. R. durch einen Verwaltungsrat resp. Aufsichtsrat ligen und entlöhnten Mitarbeitenden.
institutionalisiert wird. ■■ Die leitenden Organe wahren die Anliegen von Spendern. Ins-
besondere verantworten sie die faire Beschaffung von Mitteln
und deren bestimmungsgemässe Verwendung.
4 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung4. Unsere Vision
Wir begleiten Querschnittgelähmte.
Ein Leben lang.
Die 1975 durch Guido A. Zäch gegründete Schweizer Paraplegi- Seit der Gründung im Jahr 1975 haben mehrere Tausend Betrof-
ker-Stiftung ist ein weltweit wohl einzigartiges Solidarwerk zu fene den Weg zurück in ein aktives und zufriedenes Leben
gunsten querschnittgelähmter Menschen. Basis für ihre Tätig- gefunden – aufgrund der hochspezialisierten medizinischen
keit bildet die Vision der ganzheitlichen Rehabilitation von Betreuung, der optimalen Eingliederung in Beruf, Familie und
Para- und Tetraplegikern – dies mit dem Ziel, den Betrof- Gesellschaft, aber auch dank der spezifischen Forschungstätig-
fenen ein selbstbestimmtes und möglichst autonomes keit und der lebenslangen Begleitung.
Leben zu ermöglichen.
Zu diesem Zweck betreibt die Schweizer Paraplegiker-Stiftung
(SPS) mit ihren Tochtergesellschaften und nahestehende Orga-
nisationen ein ebenso einzigartiges Leistungsnetz, welches die
Querschnittgelähmten auf ihrem Lebensweg in jeder Situation
begleitet. Die SPS ergreift und unterstützt sämtliche Massnah-
men, die nach dem jeweiligen Stand der Wissenschaft und der
Technik zur Erreichung dieses Ziels angezeigt sind. Ausserdem
unterstützt die SPS Para- und Tetraplegiker in Härtefällen mit
finanziellen Beiträgen für Hilfsgeräte, Apparaturen und Einrich-
tungen. Oder sie übernimmt auch ungedeckte Spital- und Pfle-
gekosten.
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 55. Unsere Werte – Fundament der Personalpolitik
Nicht der persönliche Profit, sondern die Lebensqualität der Quer-
schnittgelähmten und die Identifikation mit der SPG sind unser
Antrieb. In der täglichen Arbeit bauen wir auf folgende Werte:
Vertrauen Wir pflegen offene, ehrliche und transparente Beziehungen. Auf unsere Professionalität und
unser Fachwissen kann man sich verlassen.
Wertschätzung Wir pflegen einen respektvollen Umgang. Die Leistungen der Mitarbeitenden werden durch
die Führungskräfte anerkannt und gewürdigt.
Zusammenarbeit Wir erbringen unsere Leistungen in Teams und im Bewusstsein, aufeinander angewiesen
zu sein. Interne und externe Konflikte lösen wir mit Respekt im konstruktiven Gespräch unter
den Beteiligten.
Ergebnisorientierung Wir sind mit Leidenschaft dabei. Zufriedene Patienten und Kunden sind unsere erste Priorität.
Wir setzen auf Qualität und gehen sorgfältig mit den Ressourcen um. Dabei suchen wir ein
ausgewogenes Mass an unternehmerischem Handeln und langfristigem Nutzen.
Vorreiterrolle Wir sind innovativ und bereit, neue Wege zu beschreiten. Zur Weiterentwicklung unserer
Kompetenz und unserer Dienstleistungen sind wir im Gespräch mit internen und externen
Partnern und bilden tragfähige Netzwerke.
Neben den erwähnten Werten und Leitsätzen bildet der Verhal-
tenskodex eine weitere Grundlage unseres Handelns. Gemeinsam
prägen sie unsere Unternehmenskultur.
6 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung6. Unser Verhaltenskodex
Der Verhaltenskodex wurde 2014 durch den Stiftungsrat in Kraft gesetzt.
1. Wir setzen uns mit Leidenschaft für das grosse 12. Wir kümmern uns aktiv um unsere eigene
Werk ein. Gesundheit.
2. Das Wohl unserer Patienten steht im Mittelpunkt 13. Wir begleiten Patienten und Angehörige und teilen
unserer Aktivitäten und hat höchste Priorität. die wahren Fakten mit.
3. Die Mitarbeitenden sind unsere wertvollste 14. Wir tragen Sorge zum Material und zur Infrastruktur.
Ressource. Sie verdienen Respekt, Vertrauen und
Wertschätzung.
4. Unsere Führungskräfte sind Vorbilder. 15. Die Verschwiegenheit im Umgang mit vertraulichen
Daten ist uns sehr wichtig.
5. Wir orientieren uns am Kunden und an weiteren 16. Geschäftliche Informationen lassen wir im Geschäft.
Anspruchsgruppen und erbringen überzeugende Auftritt und Äusserungen in den Social Media
Dienstleistungen. zeugen von gegenseitigem Respekt.
6. Wir erfüllen die Erwartungen unserer Gönner und 17. Wir respektieren Grenzen und sind der Wahrheit
Spender und gehen sorgfältig mit den finanziellen verpflichtet.
Mitteln um.
7. Wir nehmen unsere soziale Verantwortung wahr. 18. Wir sind ein fairer Partner.
8. Wir halten uns an die geltende Rechtsordnung und 19. Wir handeln stets im Interesse der Schweizer
handeln verantwortungsvoll. Paraplegiker-Gruppe.
9. Unser Handeln ist geprägt durch gegenseitigen 20. Über kleine Geschenke freuen wir uns, Übertriebenes
Respekt, Ehrlichkeit und Loyalität. lehnen wir ab.
10. Diskriminierung und sexuelle Belästigung haben 21. Wir verurteilen jegliche Art von Bestechung,
bei uns keinen Platz. Korruption und Betrug.
11. Patienten siezen wir, bis sie uns gegebenenfalls das 22. Verstösse beurteilen wir mit gesundem Menschen
«Du» anbieten. Gleiches gilt gegenüber Vorgesetzten. verstand und Konsequenz.
Unter Mitarbeitenden sagen wir uns gerne «Du».
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 77. Unsere Strategie
Die SPG hat unter Einbezug von Kader sowie operativen und strategischen Organen die nachfolgenden Leistungs-
felder mit deren Strategien erarbeitet und verabschiedet.
Die Gruppengesellschaften oder Teile davon wurden diesen vier Leistungsfeldern zugewiesen.
Solidarität Medizin
Ganzheitlichkeit bewahren. Ganzheitliche Versorgung bewahren.
Die SPG sorgt für ein umfassendes und zweckmässiges Angebot für Die SPG bietet im Schweizer Paraplegiker-Zentrum (SPZ) Nottwil alle
querschnittgelähmte Menschen – in allen Lebensbereichen, lebenslang. notwendigen medizinischen Dienstleistungen an, die eine kompetente
Akutbehandlung und Rehabilitation von Menschen mit Querschnitt
Begegnung fördern. lähmung gewährleisten. Sie ermuntert Betroffene, sich in die Therapien
Die SPG positioniert den Campus Nottwil als Kompetenzzentrum für miteinzubringen und Verantwortung zu übernehmen.
Integration, Begleitung sowie lebenslanges Lernen für Jung und Alt.
Partnerschaften stärken.
Goodwill sichern. Die SPG verstärkt zum Vorteil der querschnittgelähmten Menschen
Die SPG stellt sicher, dass sich Gönner und Spender eines einzigartigen die Zusammenarbeit mit Partnern in Spezialdisziplinen und
Leistungsnetzes bewusst sind und uns langfristig sowie nachhaltig lokalen Institutionen.
unterstützen.
Gesundheitspolitik mitbestimmen.
Grenzüberschreitenden Austausch pflegen. Die SPG arbeitet in Fachgremien mit und nimmt politisch Einfluss,
Die SPG setzt sich national und international für ein starkes
SOLIDARITÄT damit die hochspezialisierte medizinische Versorgung von
Netzwerk ein, das bessere Rahmenbedingungen für Menschen mit Querschnittlähmung im Gesundheits-
Menschen mit Querschnittlähmung sicherstellt. wesen auch weiterhin sichergestellt ist.
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ns Beru re Die SPG leistet durch klinische und
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g Beitrag zur nachhaltigen Verbesserung von
Gesundheit, sozialer Integration, Chancengleichheit
und Selbstbestimmung querschnittgelähmter
Menschen. Die SPG nimmt eine Vorreiterrolle ein.
Integration und lebenslange Begleitung Wissen austauschen.
Die SPG arbeitet eng mit Universitäten, Institutionen, der Weltgesund-
Schweizweit Netzwerke aufbauen. heitsorganisation (WHO) und Betroffenenorganisationen zusammen.
Die SPG baut gemeinsam mit Partnern eine Netzwerkstruktur auf, Sie tauscht alle Erkenntnisse frühzeitig und umfassend aus, um die welt-
die alle querschnittgelähmten Menschen in der Schweiz erreicht. weite Anwendung zu unterstützen.
Integration verbessern. Innovation vorantreiben.
Die SPG bietet umfassende und bedarfsgerechte Leistungen an, damit Die SPG fördert Innovation und sucht nach den neuesten Erkenntnissen, um
die Integration von querschnittgelähmten Menschen in die Gesellschaft querschnittgelähmte Menschen in ihrer Unabhängigkeit zu unterstützen.
verstärkt wird.
Bildung sicherstellen.
Querschnittgelähmte und ihr Umfeld stärken. Die SPG unterstützt die Aus- und Weiterbildung in all ihren Tätigkeits-
Die SPG verhilft querschnittgelähmten Menschen zu einem selbst- bereichen. Sie bildet aus und fördert die besten Talente und den
bestimmten Leben und schult das Umfeld in fachgerechter hochqualifizierten Nachwuchs, um auch weiterhin die Versorgung von
Unterstützung. Sie optimiert das Leistungsangebot im Bereich Prävention. querschnittgelähmten Menschen auf höchstem Niveau zu garantieren.
8 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung8. Strukturen der SPG
Gliederung der Schweizer Paraplegiker-Gruppe
Gönner-Vereinigung der Schweizer Paraplegiker-
Schweizer Paraplegiker-Stiftung Schweizer Paraplegiker-Stiftung Vereinigung
(Verein) (Dachverband als Verein)
1 1 3
Schweizer ParaHelp AG Orthotec AG Active Schweizer Sirmed Schweizer Hotel
Paraplegiker-Zentrum Communication AG Paraplegiker- Institut für Rettungs- Sempachersee AG
Nottwil AG Forschung AG medizin AG
2 2 3 3 4 4 1
Gruppengesellschaften: Stiftung, deren Tochtergesellschaften, 1 Leistungsfeld Solidarität
nahestehende Organisationen, die vollkonsolidiert werden 2 Leistungsfeld Medizin
Stiftung und deren 100 %ige Tochtergesellschaften 3 Leistungsfeld Integration und lebenslange Begleitung
Stiftung und deren 50 %ige Tochtergesellschaft 4 Leistungsfeld Bildung, Forschung, Innovation
Nahestehende Organisationen: Zusammenarbeitsverträge zur Erfüllung
des Stiftungsauftrags
Netzwerkpartner der Schweizer Paraplegiker-Gruppe mit Zusammenarbeitsverträgen
Mit folgenden Netzwerkpartnern haben die operativen Gruppengesellschaften Zusammenarbeitsverträge abgeschlossen,
um das Leistungsnetz zugunsten von Querschnittgelähmten und deren Umfeld zu optimieren.
Medizin Integration und lebenslange Begleitung Bildung, Forschung, Innovation
1. Kliniken 1. Betroffenen-Organisationen 1. Bildung
CRR – Clinique romande de réadaptation, Sitten Inclusion Handicap, Bern Kalaidos Fachhochschule Schweiz
Institution de Lavigny, Lausanne Le Copain – Schweiz. Verein für die Ausbildung Diverse Polizeischulen und -korps
Kantonsspital Aarau, Aarau von Hilfshunden, Granges Diverse Feuerwehrorganisationen
Luzerner Kantonsspital, Luzern Pro Infirmis, Zürich Rettungsorganisationen in Murten, Lausanne,
Luzerner Psychiatrie, Konsiliar- & Laisondienst, St. Urban Stiftung Ppro Handicap, Berlingen im Tessin und Oberengadin
Ospedale Regionale San Giovanni Bellinzona Verein ALS Schweiz Schweizerische Rettungsflugwacht Rega
e Valli, Bellinzona 2. Sportorganisationen Universität Luzern
REHAB – Klinik für Neurorehabilitation und Campus Sursee, Oberkirch 2. Forschung
Paraplegiologie, Basel Swiss Paralympic, Ittigen b. Bern CRR – Clinique romande de réadaptation, Sitten
Universitätsklinik Balgrist, Zentrum für Paraplegie, Swiss Olympic, Ittigen b. Bern Der Balgrist, Zentrum für Paraplegie, Zürich
Zürich
3. Sonstige REHAB – Klinik für Neurorehabilitation und
Universitätsspital Basel, Plastische Chirurgie, Basel Paraplegiologie, Basel
SuvaCare, Luzern
Universitätsspital Insel, Chirurgie, Urologie, Bern IRP – International Foundation for Research
Universitäts- und Rehabilitationskliniken Ulm GmbH, in Paraplegia, Genf
Orthopädische Klinik, Ulm IHAM & CC, Institut für Hausarztmedizin und
Universitätsspital Zürich, Traumatologie, Zürich Community Care, Luzern
2. Sonstige
SuvaCare, Luzern 3. Sonstige
Fachhochschule Siders / Sierre
Auszug, Aufzählung nicht abschliessend.
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 9Gesellschaftsstruktur 9. Zweck und Ziele der Schweizer Paraplegiker-
Unter dem Namen Schweizer Paraplegiker-Stiftung (SPS) besteht Stiftung
eine Stiftung im Sinne von Artikel 80 ff. (personifiziertes Zweck-
vermögen) des Schweizerischen Zivilgesetzbuchs mit Sitz in Zweck der Organisation
6207 Nottwil (LU). Die Schweizer Paraplegiker-Stiftung (SPS) bezweckt die ganz-
heitliche Rehabilitation von Para- und Tetraplegikern. Sie ergreift
Änderungen der Gruppenstruktur und unterstützt alle Massnahmen, die nach dem jeweiligen
Am 1. Januar 2019 übernahm die Schweizerische Rettungsflug- Stand der Wissenschaft und Technik zur Erreichung dieses Zie-
wacht (Rega) 50 Prozent der Anteile an der Sirmed Schweizer les angezeigt sind.
Institut für Rettungsmedizin AG. Durch die Kooperation können
im Bereich der Aus-, Fort- und Weiterbildung in der Notfall- und Ziele und erbrachte Leistungen
Rettungsmedizin Synergien genutzt und neue Angebote aufge- Die Gönner-Vereinigung der Schweizer Paraplegiker-Stiftung
baut werden. Der Kernauftrag der Sirmed bleibt unverändert. stellt mit den Beiträgen der Gönnermitglieder die Finanzierung
Hauptsitz bleibt Nottwil. Organisatorisch bleibt die Anbindung des Stiftungszwecks sicher und bezahlt im Falle einer unfallbe-
der Unterstützungs- und Führungsprozesse sowie Organisati- dingten Querschnittlähmung mit permanenter Rollstuhlabhän-
onsstrukturen und Reglemente an die SPS bestehen. gigkeit an den betroffenen Gönner einen Unterstützungsbeitrag
von CHF 250 000.
Einbezug von nahestehenden Organisationen
Die SPS hat zur Zielerreichung des Stiftungszwecks verschiedene Die SPS oder die von ihr finanzierten Organisationen unterstüt-
Organisationen unterschiedlichster Rechtsnatur gegründet resp. zen die Para- und Tetraplegiker in Härtefällen mit Beiträgen an
deren Gründung übertragen. Zur SPG gehören eine Stiftung, die Kosten von Hilfsgeräten, Apparaturen und Einrichtungen so
sieben gemeinnützige Aktiengesellschaften und zwei Vereine. wie an ungedeckte Pflegetaxen und hilft in Not geratenen Para-
und Tetraplegikern und ihren Angehörigen.
Die zwei Vereine, die Gönner-Vereinigung (GöV) der SPS und die
Schweizer Paraplegiker-Vereinigung (SPV), sind «nahestehende Die SPS fördert die Zielsetzungen der Schweizer Paraplegiker-
Organisationen». Die Vereine sind rechtlich unabhängig und Vereinigung.
autonom in deren Leitung. Zwischen den nahestehenden Orga-
nisationen und der SPS besteht eine sehr enge operative Ver- Die SPS stellt finanzielle Mittel bereit für:
flechtung, die vertraglich geregelt ist. ■■ den Ausbau, den Unterhalt und den Betrieb des Schweizer
Paraplegiker-Zentrums (SPZ) in Nottwil,
Um die Umsetzung der ganzheitlichen Rehabilitation von quer- ■■ den Ausbau, den Unterhalt und den Betrieb ihrer Forschungs-
schnittgelähmten Menschen (siehe Zweckartikel der SPS) dar- und Ausbildungsstätte des Guido A. Zäch Instituts (GZI) in
zustellen, wurde mit den Vorständen der erwähnten Vereine Nottwil,
vereinbart, dass sie in den Konsolidierungskreis der SPG einge- ■■ den Aufbau, die Entwicklung und den Betrieb ihrer wei
schlossen werden und auch die Nonprofit Governance offenge- teren eigenen Institutionen mit verschiedenen Aktivitäten im
legt wird. Eine Beherrschung der nahestehenden Organisationen Dienste der Para- und Tetraplegiker sowie Menschen mit ähn-
durch die SPS ist daraus nicht abzuleiten. lichen körperlichen Einschränkungen, insbesondere für die
Erforschung, Entwicklung, Translation und Versorgung von
Die nahestehenden Organisationen verfügen über eigene, spe- Hilfsmitteln aller Art.
zifische Nonprofit-Governance-Richtlinien, die den generellen
Richtlinien der SPG nicht widersprechen.
10 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-StiftungDie SPS fördert die Aus- und Weiterbildung von Fachpersonal Spenden der SPS, damit diese den Stifterwillen erfüllen kann.
und unterstützt die wissenschaftliche Forschung im Bereich der Somit sind alle Aktivitäten für Kommunikation, Fundraising und
ganzheitlichen Rehabilitation von Para- und Tetraplegikern. Gönnermarketing sowie die damit verbundene administrative
Tätigkeit von GöV und SPS aus Gründen der Effizienz bei der
Die SPS orientiert über den jeweiligen Stand ihrer Anliegen und SPS zusammengefasst. Die GöV bezahlt im Falle einer unfallbe-
fördert in der Öffentlichkeit das Verständnis für die Para- und dingten Querschnittlähmung mit permanenter Rollstuhlabhän-
Tetraplegiker durch Information. gigkeit an den betroffenen Gönner einen Unterstützungsbeitrag
von CHF 250 000.
Die SPS kann Aktivitäten zugunsten von Menschen mit körperli-
chen Einschränkungen oder Gebrechen resp. Krankheiten unter- 10.1.2 Zusammenarbeitsvertrag mit der
stützen oder selber durchführen, welche dann auch direkt und Schweizer Paraplegiker-Vereinigung
indirekt zu einer Verbesserung der Lebensqualität von Para- und Am 18. November 2015 wurde mit der SPV eine für fünf Jahre gül-
Tetraplegikern führen können, insbesondere in den Bereichen tige Vereinbarung unterschrieben. Am 24. Januar 2018 wurde
der medizinischen Versorgung, der Hilfsmittelversorgung sowie die Vereinbarung unter anderem um den Punkt ergänzt, dass
der Bildung, Forschung und Innovation. die Saläre des Direktors und der Geschäftsleitungsmitglieder
durch den Stiftungsrat SPS genehmigt werden müssen. Im Sinne
Stiftungsvermögen des Stiftungszwecks regelt diese Vereinbarung die Abstimmung
Das Stiftungsvermögen wird geäufnet: von Absichten beider Organisationen für die langfristige Weiter-
■■ durch eine Gönner-Organisation, entwicklung im Bereich Integration und lebenslange Begleitung.
■■ durch öffentliche Sammlungen, Zudem ist damit beidseits Planungssicherheit gewährleistet.
■■ durch Schenkungen und Legate,
■■ durch andere geeignet erscheinende Massnahmen. 10.2 Mit Tochtergesellschaften
Die SPS schliesst basierend auf der Strategie mit den Tochter
Ausser den Zinsen des jeweiligen Stiftungsvermögens darf nöti- gesellschaften Leistungsaufträge ab, in der Regel über vier Jahre
genfalls auch das Kapital zu Stiftungszwecken verwendet werden. synchron im Rhythmus der Strategieüberprüfung. Gestützt auf
diese Leistungsaufträge erstellen die Tochtergesellschaften ihre
rollenden Businesspläne und legen damit die U msetzung der
10. Zusammenarbeitsverträge mit nahestehenden Teilstrategie fest.
Organisationen, Tochtergesellschaften und Dritten
10.3 Mit Dritten
10.1 Mit nahestehenden Organisationen Auf Seite 9 sind die Netzwerkpartner der SPG dargestellt. Mit
10.1.1 Zusammenarbeitsvertrag mit der Gönner-Vereini- diesen bestehen operative Zusammenarbeitsverträge.
gung der Schweizer Paraplegiker-Stiftung (GöV)
Im Zusammenarbeitsvertrag vom Januar 2011 übertrug die GöV Seit 2011 besteht ein Beratungsvertrag mit der Firma Consul
die Abwicklung des Tagesgeschäfts der GöV (Kommunikation, tenax AG von Guido A. Zäch, Ehrenpräsident der SPS, im Bereich
Marketing, Fundraising, Gönnerverwaltung, Direkthilfe, Finan- Fundraising und Marketing. 2018 belief sich das teilweise
zen und Controlling) an die SPS. Diese ihrerseits verpflichtete erfolgsbasierte Honorar auf CHF 188 372. Der Vertrag endete
sich, für die gesamte Infrastruktur, das Personal, die Betriebs- am 31. Dezember 2018.
mittel und die Betriebskosten vollumfänglich aufzukommen. Die
GöV überweist im Gegenzug sämtliche Mitgliederbeiträge und
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 1111. Führungsstruktur der Schweizer Paraplegiker-Gruppe per 31. März 2019
Gremien Regularien Ausschüsse Planung
und Komitees und Umsetzung
Vorstand der Gönner- Stiftungsrat der Schweizer Statuten der Schweizer Werte und
Vereinigung der Schweizer Paraplegiker-Stiftung Paraplegiker-Stiftung Verhaltenskodex
Paraplegiker-Stiftung
Organisationsreglement Gesamt- und Teilpolitiken
Zentralvorstand der Direktor der Schweizer der Schweizer
Audit-Komitee
Schweizer Paraplegiker- Paraplegiker-Stiftung Paraplegiker-Stiftung
Vereinigung
Gruppenstrategie und
Kompetenzenordnung Masterplan Infrastruktur
der Schweizer Unterstützungs-
Paraplegiker-Stiftung ausschuss
«Businessplan» (Leistung
und Wirkung) mit rollender
Ad-hoc-Ausschüsse Mehrjahresplanung der
wie Bauprojekt Campus Schweizer Paraplegiker-
Nottwil Gruppe / -Stiftung
Leistungsaufträge
mit Tochtergesellschaften
Zusammenarbeitsverträge /
Leistungsvereinbarungen
Forschungskommission mit nahestehenden
der SPS Organisationen
Jahresziele / -budget und
Politischer Beirat Jahresbericht der
der SPS Schweizer Paraplegiker-
Stiftung
Beirat Innovationszentrum ISO-Prozessmodell der
für assistive Technologien Schweizer Paraplegiker-
der SPS Gruppe
Verwaltungsräte der
Tochtergesellschaften
Direktorenkonferenz Gruppenweite operative
Weisungen
Direktoren / Statuten «Businessplan» (Leistung
Geschäftsführer der Toch- der Tochtergesellschaften und Wirkung) mit rollender
tergesellschaften Mehrjahresplanung
Organisationsreglement
mit Kompetenzenordnung Jahresziele und
der Tochtergesellschaften Jahresbudget
Jahresbericht (Leistung und
Wirkung) an die Schweizer
Paraplegiker-Stiftung
Monatsreporting und
rollender Forecast
ISO-Prozess-Regelwerke
12 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung12. Stiftungsrat Mit Erreichen des 70. Lebensjahres scheidet ein Mitglied des
Stiftungsrats nach Ablauf der laufenden Amtsperiode aus dem
Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung vom 18. April 2018 das Stiftungsrat aus.
neue Organisationsreglement genehmigt. Es ersetzt das Organi-
sationsreglement vom 25. Oktober 2017. Für die Zusammenset- Unvereinbarkeit
zung, Voraussetzung und Wählbarkeit sowie für die Amtsdauer Die Mitglieder des Stiftungsrats, der Verwaltungsräte, Vorstände
und Wiederwahl des Stiftungsrats gilt eine Übergangsfrist bis und Geschäftsleitungen sind weder untereinander verheiratet
31. Dezember 2020. noch nahe verwandt oder verschwägert, noch in einer dauerhaf-
ten Partnerschaft.
Organisation und Zusammensetzung
Der Stiftungsrat ist das oberste Organ der Schweizer Paraplegiker-
Stiftung (SPS). Er besteht aus mindestens sieben und höchstens 13. Organisation des Stiftungsrats
neun Mitgliedern. Voraussetzung, Wählbarkeit, Zusammenset-
zung, Wahl und Konstituierung, Amtsdauer und Wiederwahl Sitzungsrhythmus
sowie Aufgaben und Kompetenzen des Stiftungsrats und seiner Der Stiftungsrat tagt, so oft es die Geschäfte erfordern, mindes-
allfälligen Ausschüsse sind im Organisationsreglement der SPS tens jedoch fünfmal pro Jahr. Das Audit-Komitee tagt, so oft es
festgelegt. Dieses kann auf Wunsch am Sitz der Gesellschaft ein- die Geschäfte erfordern, mindestens jedoch dreimal pro Jahr.
gesehen werden. Die Tochtergesellschaften haben durch deren Der Unterstützungsausschuss tagt auf Einladung des Vorsitzen-
zuständige Organe ein eigenes Organisationsreglement erlas- den nach Bedarf.
sen.
Mutationen im Stiftungsrat
Weitere Tätigkeiten und Interessenbindungen Im Jahr 2018 gab es folgende Mutationen im Stiftungsrat: Der
Angaben zu beruflicher Tätigkeit und vollständige Offenlegung langjährige Vizepräsident Hans Jürg «Fibo» Deutsch (seit 2002)
von Interessenverflechtungen jedes einzelnen Stiftungsratsmit- und die Mitglieder Susy Brüschweiler (seit 2009), Erwin Zemp
glieds sowie der Angehörigen von leitenden Organen der Gruppe (seit 2009) und Ulrich Liechti (seit 2010) wurden an der Sitzung
und nahestehenden Organisationen sind auf den Seiten 26 bis vom 19. September 2018 aus dem Stiftungsrat verabschiedet. Das
37 zu finden. bisherige Mitglied Luca Stäger wurde zum Vizepräsidenten
ernannt. In der gleichen Sitzung wurde Martin Werfeli neu in
Kreuzverflechtungen mit nahestehenden Organisationen den Stiftungsrat gewählt. Aline Isoz wurde an der Sitzung vom
Die Stiftungsratsmitglieder Heinz Frei, Daniel Joggi und Barbara 21. November 2018 in den Stiftungsrat gewählt. Die Mitglieder
Moser Blanc gehören auch dem Vorstand der Gönner-Vereini- des Stiftungsrats werden auf den Seiten 26 bis 37 vorgestellt.
gung (GöV) an. Stiftungsratsmitglied Christian Betl ist gleich-
zeitig Präsident des Zentralvorstands der S chweizer Paraplegi- Informations- und Kontrollinstrumente
ker-Vereinigung (SPV). Ferner sind drei Mitarbeitende der SPG Der Stiftungsrat wird regelmässig über die Aktivitäten der Toch-
bei der SPS und bei nahestehenden Organisationen gleichzei- tergesellschaften und nahestehenden Organisationen infor-
tig Organmitglied. Die Tabelle auf Seite 22 weist dies mit * aus. miert. Dies geschieht mit Tertialberichten, Budgets, Mehrjahres-
plänen, Ad-hoc-Informationen usw. Über besondere Ereignisse
Wahl und Amtszeit wird sofort berichtet. Der Stiftungsrat trägt die Verantwortung
Der Stiftungsrat bestimmt seine Mitglieder durch Kooptation für die Umsetzung des Stifterwillens. Er legt die Gruppenstra-
und konstituiert sich selber. Die ordentlichen Wahlen finden tegie entsprechend fest und überwacht deren Umsetzung. Im
jährlich statt. Die Amtsperiode dauert ein Jahr, die maximale Organisationsreglement sowie in der dazugehörigen Kompeten-
Amtsdauer beträgt 12 Jahre. Falls jemand zusätzlich zum Präsi- zen- und Genehmigungsmatrix sind die Details geregelt.
denten gewählt wird, beträgt die Amtsdauer maximal 16 Jahre.
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 13Audit-Komitee Direktorenkonferenz
Das Audit-Komitee unterstützt den Stiftungsrat bei der Offenle- Die Direktorenkonferenz koordiniert die Aktivitäten innerhalb
gung der Jahresrechnung und ist Ansprechperson für die externe der SPG. Sie trifft operative Entscheide in den Support-Bereichen
Revisionsstelle. Ferner ist das Audit-Komitee für die Erarbeitung (Human Resources, Finanzen und Controlling, Unternehmens-
und Überwachung der Corporate-Governance-Richtlinien und kommunikation und Marketing, Unternehmensentwicklung,
der Kompetenzenordnung verantwortlich sowie für die Sicher- Informatik, Technischer Dienst, Hotellerie) und bei gruppen-
stellung des finanziellen Risikomanagements, der internen Kon- übergreifenden Themen, namentlich Weiterbildungsreglement,
trolle (IKS) und des Revisionswesens. Spesenreglement, Nutzung der Gebäude und Anlagen auf dem
Areal, Organisation von Gruppenanlässen, Issue Management.
Unterstützungsausschuss Sie definiert und realisiert organisationsübergreifende Projekte
Der Unterstützungsausschuss nimmt in Zusammenarbeit mit und gestaltet die interne Leistungsverrechnung (ILV) aus. Der
dem Direktor der SPS insbesondere die Klärung von grundsätz- Direktor SPS leitet die Direktorenkonferenz. Sie tagte 2018 acht-
lichen Fragen bei der Ausrichtung von Unterstützungsleistungen mal und führte eine eineinhalbtägige externe Retraite durch.
wahr. Die Richtlinien der SPS über die Ausrichtung von Unter-
stützungsleistungen regeln die Vergabe von Direktunterstützun- Verwaltungsräte der Tochtergesellschaften
gen an Querschnittgelähmte und gemeinnützige Institutionen, Die strategische Führung der Gruppe erfolgt durch den Stiftungs-
die ähnliche oder gleiche Ziele verfolgen wie die SPS. rat über die Verwaltungsräte der einzelnen Organisationen.
Bauprojekt-Ausschuss Campus Nottwil Die Umsetzung der jeweiligen Teilstrategien sowie die operative
Für die Steuerung der Erweiterungs- und Erneuerungsbauvor Führung erfolgen über die Verwaltungsräte. Diese tagen in der
haben in Nottwil wurde ein Bauprojekt-Ausschuss aus Stiftungs- Regel drei- bis sechsmal pro Jahr.
räten und operativen Führungspersonen nominiert. Das Projekt-
handbuch hält Organisation, Aufgaben und Pflichten fest.
15. Weitere Gremien der SPS
14. Direktor SPS, Direktorenkonferenz und Forschungskommission
Verwaltungsräte der Tochtergesellschaften Die Forschungskommission begutachtet Gesuche um Finanzie-
rung von Forschungsprojekten, von projektgebundenen wissen-
Direktor schaftlichen Geräten sowie Anträge für Forschungsstipendien,
Der Direktor SPS ist zuständig für die Geschäftsführung der die aus den Fördermitteln finanziert werden. Der Stiftungsrat
Stiftung sowie für die Zusammenarbeit zwischen der SPS und kann die Forschungskommission in Fragen der Bildung, For-
den Tochtergesellschaften, nahestehenden Organisationen und schung und Innovation konsultieren. Die Forschungskommis-
Partnerorganisationen. Gemäss Zusammenarbeitsvertrag nimmt sion besteht aus einem bis zwei Vertreter der SPS als Kontakt
er auch die operativen Aufgaben der GöV wahr. zum Stiftungsrat sowie zwei bis fünf externen Experten. Das
Reglement der Forschungskommission regelt die konkrete Aus-
Er leitet folgende Bereiche: Direkthilfe, Rechtsdienst, Marketing gestaltung.
und Unternehmenskommunikation, Finanzen und Controlling,
Immobilien und das Innovationszentrum für assistive Techno- Politischer Beirat
logien (IAT). Um den regelmässigen Austausch mit der Politik zu fördern, hat
die SPS einen politischen Beirat gebildet.
Der Direktor SPS nimmt an allen Sitzungen des Stiftungsrats
und dessen Ausschüssen teil.
14 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-StiftungDem Beirat gehören Parlamentarierinnen und Parlamentarier ken eine ausgewogene Balance zu finden, gibt der Stiftungsrat
aller Fraktionen im Parlament und beider Räte mit einem beson- Lohnbandbreiten vor. Diese werden regelmässig gemeinsam mit
deren Fokus auf die Kommission für soziale Sicherheit und unabhängigen, externen Experten erstellt – zum letzten Mal im
Gesundheit SGK an. Ergänzt werden diese um Parlamentarie- Sommer 2017 mit der Firma Level Consulting AG in Zürich.
rinnen und Parlamentarier, die Einsitz in einem Führungsorgan
der SPG nehmen und/oder die über einen regionalen Bezug zur Inhalt und Festlegungsverfahren
SPG verfügen. Der neu konstituierte politische Beirat hat sich am Die umfangreichen zeitlichen Beanspruchungen der Führungs-
30. Januar 2019 zum ersten Austausch getroffen. organe sind aufgrund der Grösse und Komplexität der SPG wei-
ter gewachsen. Die nachfolgend genannten Entschädigungen
Beirat des Innovationszentrums für assistive Technolo- basieren auf der aktuell gültigen Honorarordnung. Davon be
gien (IAT) der SPS troffen sind der Stiftungsrat, die Verwaltungsräte der Tochter-
Der Beirat IAT der SPS ist das Fachgremium, welches als fachli- gesellschaften der SPS sowie – im Sinne einer Empfehlung – der
che Instanz die Projektanträge der Abteilung IAT überprüft und Vereinsvorstand der GöV. Anstellungsverhältnisse von Stiftungs-
zur Genehmigung empfiehlt. Der Beirat verifiziert den jeweili- ratsmitgliedern (als Teilzeitanstellung) für operative Funktionen
gen Budgetentwurf der Bereichsleitung. Er lässt sich regelmäs innerhalb der SPG werden zusätzlich separat gemäss den all-
sig über den planmässigen Fortschritt von laufenden Projek- gemeinen Anstellungsbedingungen der SPG zu marktüblichen
ten informieren und unterstützt fachlich bei Problemlösungen. Konditionen aufgrund klarer Bemessungskriterien vereinbart.
Er zeigt der IAT technologische Trends auf und unterstützt die
Bereichsleitung beim Erarbeiten einer Strategie und beim Auf- Amtierende Stiftungsräte
bau des Netzwerks, mit Fachhochschulen, Universitäten, Indus- 2018 wurden den Stiftungsräten für ihre Organtätigkeit als Stif-
triepartnern, Investoren und Philanthropen. tungsrat inkl. Ausschuss-Tätigkeit, Spesen und jeglicher Art von
direkten und indirekten geldwerten Leistungen folgende Ent-
schädigungen ausbezahlt:
16. Personalkommission
Dr. sc. tech. Daniel Joggi CHF 121 122
Die Personalkommission (PEKO) vertritt die Interessen der Mitar- Hans Jürg Deutsch (bis 19.9.2018) CHF 24 677
beitenden für die SPS und die Mehrheit der Tochtergesellschaf- Christan Betl CHF 13 367
ten. Sie ist das Bindeglied zwischen den Mitarbeitenden und den Jacqueline Blanc CHF 24 816
jeweiligen Direktionen / Geschäftsleitungen respektive der Direk- Susy Brüschweiler (bis 19.9.2018) CHF 14 580
torenkonferenz. Sie tagt acht- bis zehnmal im Jahr. Heinz Frei CHF 22 999
Aline Isoz (seit 21.11.2018) CHF 3 504
Ulrich Liechti (bis 19.9.2018) CHF 19 566
17. Entschädigungen Barbara Moser Blanc CHF 29 155
Prof. Dr. oec. Kuno Schedler CHF 18 661
Der Stiftungsrat der SPS hat an seiner Sitzung vom 25. Okto- Dr. oec. Luca Stäger CHF 22 527
ber 2017 eine erweiterte Corporate Governance sowie eine Martin Werfeli (seit 19.9.2018) CHF 6 755
erhöhte Transparenz der Saläre der Führungsorgane festlegt. Erwin Zemp (bis 19.9.2018) CHF 15 996
Im Sinne einer strafferen Corporate Governance legt die SPS Total CHF 337 725
neu die Löhne der Direktoren sowie der Geschäftsführer offen.
Grundlage für die Vergütungen bildet die Personalpolitik. Um Die Details zu den Funktionen können der Tabelle auf Seite 22
im Spannungsfeld zwischen Marktlöhnen und Stiftungsgedan- entnommen werden.
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 15Der Stiftungsrat tagte 2018 insgesamt achtmal, zusätzlich kamen Verwaltungsräte Tochtergesellschaften
die diversen Stiftungsratsausschüsse gesamthaft 17-mal zusam- Die Entschädigung ist in der vorerwähnten Honorarordnung gere
men. Zusätzlich wurde ein halbtägiger Strategie-Workshop gelt. Die Entschädigungen setzen sich aus dem funktionsbezoge-
durchgeführt. nen Grundhonorar, Sitzungspauschalen und Spesen zusammen.
Neben dem Präsidenten wurden 2018 teilweise noch zwei Stif- Folgende Entschädigungen wurden an die Verwaltungsräte der
tungsräte aufgrund ihrer Teilzeit-Anstellungsverhältnisse mit Tochtergesellschaften ausbezahlt:
einem kumulierten Pensum von 1,3 Stellen zusätzlich funktions-
und marktüblich durch die jeweilige Gruppengesellschaft ent- Verwaltungsrat SPZ, 7 Mitglieder CHF 71 646
löhnt. Verwaltungsrat SPF, 5 Mitglieder CHF 57 831
Verwaltungsrat Orthotec, 5 Mitglieder CHF 59 830
Präsident Verwaltungsrat Sirmed, 5 Mitglieder CHF 40 316
Dr. sc. tech. Daniel Joggi hat eine 20 %-Anstellung als Stiftungs- Verwaltungsrat HSS, 5 Mitglieder CHF 34 000
präsident und eine 30 %-Anstellung als Projektleiter, vorwiegend Verwaltungsrat AC, 5 Mitglieder CHF 36 812
als Präsident Bauprojekt-Ausschuss Campus Nottwil. Er wurde Verwaltungsrat ParaHelp, 4 Mitglieder CHF 29 421
für beide Funktionen mit total CHF 100 520 plus Spesen von Total CHF 329 856
CHF 20 602 entschädigt. Er übt daneben keine Erwerbstätigkeit
aus. Zusätzlich bezog er als Mitglied des Verwaltungsrats der Davon betrug die Gesamtentschädigung für die in den Verwal-
Schweizer Paraplegiker-Zentrum Nottwil AG, der Orthotec AG tungsräten einsitzenden Stiftungsratsmitglieder CHF 82 894.
und der Active Communication AG im Jahr 2018 insgesamt
CHF 26 000). Als Vorstandsmitglied der Gönner-Vereinigung der Folgende Entschädigungen wurden an die aktuellen Präsiden-
SPS hat er aufgrund seiner Anstellung kein Honorar bezogen. ten der Verwaltungsräte der Tochtergesellschaften ausbezahlt:
Die Gesamtentschädigung des Präsidenten des Stiftungsrats be Präsident Verwaltungsrat SPZ (seit 18.4.2018) CHF 15 195
trug 2018 inkl. Spesen CHF 147 122. Präsident Verwaltungsrat SPF CHF 17 082
Präsident Verwaltungsrat Orthotec CHF 15 861
Ehemalige Stiftungsräte Präsident Verwaltungsrat Sirmed CHF 13 524
In den letzten zwei Jahren wurden keine Zahlungen an ehema- Präsident Verwaltungsrat HSS (seit 1.7.2018) CHF 10 500
lige Stiftungsräte ausgerichtet. Der Dienstleistungsvertrag mit der Präsident Verwaltungsrat AC (seit 15.5.2018) CHF 6 473
Beratungsfirma des Ehrenpräsidenten ist auf Seite 11 offengelegt. Präsident Verwaltungsrat ParaHelp CHF 10 664
Forschungskommission Die Verwaltungsräte tagten 2018 jeweils vier- bis sechsmal.
An die Mitglieder der Forschungskommission wurden 2018 Ent-
schädigungen von gesamthaft CHF 6843 ausbezahlt. Verwaltungsräte von Beteiligungen
Die Entschädigung an einen Verwaltungsrat der AWONO AG
Beirat IAT belief sich im Jahr 2018 auf CHF 1940. Verwaltungsräte mit
Dem Beirat IAT wurden 2018 Entschädigungen von gesamthaft Anstellung bei den Aktionären werden nicht entschädigt.
CHF 3313 ausbezahlt.
Geschäftsleitung SPS
Die Gesamtentschädigung der Geschäftsleitung betrug
CHF 753 188 für 3,08 Vollzeitäquivalente, davon hat der Direk-
tor eine Entschädigung von CHF 275 730 erhalten.
16 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-StiftungVorstandsentschädigungen in nahestehenden Folgende Entschädigungen inkl. geldwerte Leistungen (Brutto
Organisationen lohn gemäss Lohnausweis) wurden an die Direktoren und Ge
Die Entschädigung ist als Empfehlung in der vorerwähnten Hono- schäftsführer bzw. Meistverdienenden der Tochtergesellschaf-
rarordnung geregelt. ten ausbezahlt:
Folgende Entschädigungen wurden an die Vorstände der nahe- Direktor SPZ CHF 482 531
stehenden Organisationen ausbezahlt: Meistverdienender SPZ CHF 525 465
Direktor SPF (Pensum 75 %) CHF 287 430
Vorstand GöV, 9 Mitglieder CHF 21 763 Geschäftsführerin SPF CHF 215 995
Zentralvorstand SPV, 6 Mitglieder CHF 24 600 Geschäftsführer Orthotec CHF 184 404
Total CHF 46 363 Geschäftsführer Sirmed (Pensum 90 %) CHF 163 552
Direktor HSS CHF 199 712
Der Vorstand der GöV tagte 2018 siebenmal. Geschäftsführer AC CHF 204 770
Geschäftsführerin ParaHelp CHF 142 930
Der Zentralvorstand der SPV tagte 2018 achtmal. Hinzu kamen Direktor SPV 1) CHF 380 454
weitere Besprechungen, an denen die Teilnahme des Präsiden-
ten und des Vizepräsidenten erforderlich war. (Die Entschädi- 1)
inkl. einmaliger Dienstaltersprämie
gung Bruttolohn ohne Sozialleistungen Arbeitgeber inkl. Spesen
beträgt CHF 24 600). Zusätzliche Honorare und Vergütungen für 2018
Für das Mandat des Leiters des Innovationszentrums für assis-
Die Gesamtentschädigung für die in den Vorständen einsitzen- tive Technologien ad interim wurden Honorare in der Höhe
den Stiftungsratsmitglieder betrug CHF 11 699. von CHF 109 854 an die Firma Celsus GmbH von Roger Suter, VR
Orthotec und Vorstand GöV, bezahlt.
Folgende Entschädigungen wurden an die Präsidenten der Vor-
stände der nahestehenden Organisationen ausbezahlt: Für die Etablierung des Innovationszentrums für assistive Tech-
nologien wurde an die Einzelfirma Christian Biedermann, VR-
Präsident Zentralvorstand SPV CHF 6 000 Präsident Orthotec, VR-Mitglied AC und Beirat IAT, ein Honorar
Präsident Vorstand GöV verzichtet auf sein Honorar von CHF 6449 bezahlt.
Direktoren, Geschäftsführer, Mitglieder der Geschäfts Für die Projektleitung und Begleitung des Bauprojektes Reno-
leitung von Tochtergesellschaften und der nahestehenden vation Hotel Sempachersee-GZI haben die Katag Treuhand AG
Organisation SPV Honorare in der Höhe von CHF 12 556 und die Katag & Partners AG
Die jährliche Verabschiedung der Kaderlöhne aller Direktoren in der Höhe von CHF 96 388 bezogen. Für die Stellenvermittlung
und Geschäftsführer der SPG sowie der Geschäftsleitungsmit- des Direktors des HSS wurde der Katag Treuhand AG ein Hono-
glieder SPS, SPZ und SPV erfolgt durch den Stiftungsrat der SPS. rar von CHF 10 770 ausbezahlt. Für diverse Dienstleistungen an
das HSS wurde der Katag & Partners AG CHF 6890 vergütet. Der
VR-Präsident des HSS, Stephan Kurmann, ist auch VR-Präsident
und Miteigentümer der Katag Treuhand AG.
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 17Für die Vertretung des Leiters Finanzen und Controlling an einer Beurteilung des internen Kontrollsystems
VR-Sitzung und für die Vor- und Nachbereitung des GöV-Work- Ein internes Kontrollsystem (IKS) besteht gemäss den gesetzli-
shops wurden die Aufwendungen von Pius Bernet, Finanz- chen Grössenkriterien in den Gesellschaften SPS, GöV, SPZ und
chef SPS bis 30. Juni 2018 und Vorstand GöV, in der Höhe von Orthotec. Wo sinnvoll, werden auch andere Gruppengesellschaf-
CHF 4744 an die WFS Wip Financial Services AG vergütet. ten ins IKS miteinbezogen. Es obliegt den entsprechenden Lini-
envorgesetzten, die Einhaltung der vorgegebenen Kontrollen zu
Es sind keine weiteren Honorare und Vergütungen für andere überwachen. Die Verantwortliche Compliance der SPS überprüft
Dienstleistungen von Mitgliedern des Stiftungsrats resp. von Vor die Umsetzung des gesetzlich vorgeschriebenen IKS in den vor-
standsmitgliedern als hier offengelegt bezahlt worden. genannten Gesellschaften stichprobenweise.
Organdarlehen Das IKS wird durch das QM-System (ISO 9001) unterstützt. Das
Es bestehen keine Organdarlehen an Mitglieder des Stiftungsrats, IKS bei SPS, GöV, SPZ und Orthotec wurde aktualisiert und punk-
Mitglieder der Vorstände der nahestehenden Organisationen, tuell überprüft. Die Verantwortliche Compliance der Gruppe
Mitglieder von Verwaltungsräten oder Mitglieder der Geschäfts- schätzte die Wirksamkeit des IKS in ihrer neusten Berichterstat-
leitung von einzelnen Gesellschaften. tung als ausreichend und wirtschaftlich ein.
18. Risikomanagement und internes 19. Revision
Kontrollsystem (IKS)
Revisionsstelle und Mandatsdauer
Organisation, Zuständigkeit und Instrumente Revisionsstelle der Schweizer Paraplegiker-Stiftung (SPS) sowie
des Risikomanagements Konzernprüfer ist die PricewaterhouseCoopers AG (PwC), Luzern.
Der Stiftungsrat definiert in seiner Gesamtpolitik, wie die Grup- Rodolfo Gerber, leitender Revisor, betreut das Mandat seit 2015.
pengesellschaften (ohne SPV) mit Risiken effektiv und effizient Die Revisionsstelle wird auf Antrag des Audit-Komitees und in
umgehen sollen. Absprache mit den Verwaltungsräten der Tochtergesellschaf-
ten vom Stiftungsrat für jeweils ein Jahr gewählt. Die Revisi-
Der Stiftungsrat beurteilt jährlich die Risiken nach einer grup- onsstelle der nahestehenden Organisationen wird durch deren
penweit einheitlichen Methodik, die sich an das COSO-Modell Delegierten- bzw. Mitgliederversammlung gewählt. Diese ist in
anlehnt. Er ist für die Risikoeinschätzung und Durchsetzung der der Regel dieselbe wie für die SPS. Das HSS und die AC haben
Massnahmen verantwortlich. Die Verantwortliche Compliance BDO AG, Luzern, als Revisionsstelle. Diese gab ihre Bestätigun-
der Gruppe unterstützt die Gruppengesellschaften in der ein- gen zuhanden des Konzernprüfers ab. Die Revisionsstelle führt
heitlichen Methodenanwendung sowie bei der Berichterstat- ihre Arbeit im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften, nach den
tung. Die Risikoeinschätzung und die Durchführung der Mass- Grundsätzen des Berufsstands sowie den Vorgaben des natio-
nahmen zur Risikobewältigung werden separat durchgeführt. nalen Prüfstandards, durch.
Der Stiftungsrat erhält einen Bericht mit den Toprisiken der
gesamten Gruppe und deren Veränderung zum Vorjahr.
Der Stiftungsrat hat an seiner Sitzung vom 13. Dezember 2018
die aktualisierte jährliche Risikobeurteilung der ganzen Gruppe
und die vorgeschlagenen Massnahmen zur Kenntnis g enommen.
18 Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-StiftungRevisionshonorare 21. Informationspolitik
Das Honorar des Konzernprüfers PwC belief sich für 2018 auf
CHF 193 426 (inkl. MwSt.). Zwei Tochtergesellschaften wer- Gönner und andere Interessierte erhalten quartalsweise das
den durch die BDO geprüft. Ihr Honorar betrug im Berichtsjahr Magazin «Paraplegie» (Magazin der Gönner-Vereinigung der
CHF 19 925 (inkl. MwSt.). Schweizer Paraplegiker-Stiftung). Dieses berichtet umfassend
über die Aktivitäten der Schweizer Paraplegiker-Gruppe (SPG).
Die beiden Prüfer stellten 2018 zusätzliche Beraterhonorare in Die einzelnen Organisationen präsentieren spezifische Leistun-
Rechnung: PwC in der Höhe von CHF 106 954 für Sonderprü- gen und Angebote in eigenen Publikationen. Die Mitarbeitenden
fungen (Bauprozess, REKOLE, Kreditoren-Workflow, Codie- der SPG werden mit der Personalzeitschrift «à jour» (zweimo-
rung) sowie für Sonderprüfungen aus 2017. BDO fakturierte natlich), über das Intranet sowie in den Personalinformations
CHF 107 304 für die diversen 2017 ausgelösten Fusionen und veranstaltungen über die wichtigsten Entwicklungen, Projekte,
damit verbundenen Abklärungen und für das Bauaudit. Neuerungen usw. informiert.
Aufsichts- und Kontrollinstrumente Der Jahresbericht der SPS enthält eine Zusammenfassung dieses
Die Revisionsstelle erstellt zuhanden des Stiftungsrats einen separaten Nonprofit-Governance-Berichts sowie des separaten
umfassenden Bericht über die ordentlichen Revisionen von SPS, Finanzberichts, der nach Swiss GAAP FER erstellt ist. Alle drei
GöV, SPZ und Orthotec sowie eine Zusammenfassung der Fest- Dokumente (Jahresbericht, Nonprofit-Governance-Bericht und
stellungen der übrigen Gruppengesellschaften, die einer einge- Finanzbericht) sind auf der Internet-Seite www.paraplegie.ch ver-
schränkten Revisionspflicht unterliegen. öffentlicht. Gedruckte Exemplare können beim Sekretariat der
Schweizer Paraplegiker-Stiftung angefordert werden.
20. Externe Aufsicht Die wichtigsten Zahlen und Aussagen aus dem Jahresbericht
werden ebenfalls im Magazin «Paraplegie» publiziert.
Die Schweizer Paraplegiker-Stiftung (SPS) steht als sogenannte
klassische Stiftung unter Aufsicht des Bundes, d. h. der Eidgenös-
sischen Stiftungsaufsicht (Generalsekretariat des EDI), Bern. Die
Aufsichtstätigkeit stützt sich auf die Praxis des Bundesgerichts zu
Artikel 84 Absatz 2 ZGB, der lautet: «Die Aufsichtsbehörde hat
dafür zu sorgen, dass das Stiftungsvermögen seinen Zwecken
gemäss verwendet wird.» Die Hauptaktivitäten der Aufsichts-
behörde umfassen die (fakultative) Vorprüfung von Stiftungspro-
jekten (Urkunden, Reglemente, Investitionen), die Übernahme
von Stiftungen, die jährliche Kontrolle der Rechenschaftsablage,
Änderungen von Statuten sowie Auflösungen. Folgende Unter-
lagen werden der eidgenössischen Stiftungsaufsicht jährlich zur
Kontrolle eingereicht:
■■ Tätigkeitsbericht
■■ Jahresrechnung, bestehend aus Bilanz, Betriebsrechnung und
Anhang, Bericht der Revisionsstelle
■■ Aktuelle Liste der Stiftungsratsmitglieder
Nonprofit-Governance-Bericht 2018 der Schweizer Paraplegiker-Stiftung 19Sie können auch lesen
