Novartis in Society Integrierter Geschäftsbericht 2021
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Novartis in Society Integrierter Geschäftsbericht 2021
2021 auf eINeN BlIck Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 1
Über diesen Bericht 2021 auf einen Blick
766 Mio. 21 3
Über diesen Bericht Wir freuen uns, Ihnen den ersten «Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht» vorlegen
zu können. Dieser Bericht hebt die Fortschritte im Hinblick auf unsere Strategie hervor und
2021 auf einen Blick beschreibt, wie wir für unsere Anspruchsgruppen Mehrwert schaffen. Er richtet sich an alle
Anspruchsgruppen von Novartis, insbesondere Aktionäre, Investoren sowie Fachkräfte im Patientinnen und Wichtige Zulassungen Einstufungen als
Brief des VR-Präsidenten Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG). Patienten (USA, EU, Japan, China) Therapiedurchbruch
mit Novartis Medikamenten darunter zwei Zulassungen der durch die FDA
Brief des CEO Dieser Bericht ist eine Kombination aus unserem ESG-Bericht Novartis in Society und dem erreicht US-Gesundheitsbehörde (FDA)
Jahresrückblick. Er wird zusammen mit unseren Dokumenten zur regulatorischen Offenlegung für neue Wirkstoffe
Unser Ansatz veröffentlicht: dem bei der SIX Swiss Exchange eingereichten Geschäftsbericht und unserem
bei der US-Börsenaufsichtsbehörde SEC (Securities and Exchange Commission) eingereichten
Wer wir sind Form 20-F. Einzelheiten unserer Geschäftsberichte finden sich unter www.reporting.novartis.com.
Geschäftsumfeld
Anspruchsgruppen
Unser «Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht» enthält drei Hauptabschnitte:
51,6 Mrd.
Nettoumsatz
16,6 Mrd.
Operatives
7,4 Mrd.
Gesamte Dividenden
• Unser Ansatz, einschliesslich der näheren Angaben zu unserem Geschäftsumfeld sowie
zu Anspruchsgruppen, Strategie und Risikomanagement bei konstanten Wechselkursen Kernergebnis ausschüttung
Wesentlichkeitsbewertung 4% höher als 2020 (USD) bei konstanten Wechselkursen an Aktionäre (USD)
• Unsere Leistung, unter anderem die finanzielle Performance und die Erfolge in Bezug auf 6% höher als 2020 (USD)
Unsere Strategie unsere fünf strategischen Prioritäten: bahnbrechende Innovationen schaffen, operative Höchst-
leistungen anstreben, auf Daten und Digitalisierung setzen, das Leistungspotenzial unserer
Wertschöpfung Mitarbeitenden freisetzen und das Vertrauen der Gesellschaft gewinnen
Risikobewirtschaftung
Unsere Performance
• Corporate Governance und unser Ansatz für die Vergütung der Geschäftsleitung
Die englische Originalversion dieses Berichts ist vor der Veröffentlichung vom Governance,
71 Mrd.
Abgegebene Behandlungs
300 000
Patienten nutzen
78
Engagement der
Nomination and Corporate Responsibilities Committee des Verwaltungsrats von Novartis einheiten AI Nurse Mitarbeitenden
Finanzen
genehmigt worden. PricewaterhouseCoopers AG (PwC) hat eine eingeschränkte unabhängige aus Standorten von Novartis unsere App für Herz-Kreislauf- Punkte (von 100) im vierten
Prüfung spezifischer Daten und unserer Wesentlichkeitsbewertung in der englischen Version Erkrankungen in China Quartal, 5 Punkte über dem
Innovation
dieses Berichts durchgeführt. Branchenrichtwert
Operative Höchstleistungen
Alle Finanzdaten stammen aus unserem Geschäftsbericht, der gemäss den internationalen
Rechnungslegungsstandards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB)
Daten und Digitalisierung
erstellt wurde. Der vorliegende Bericht wurde in Übereinstimmung mit der Option «Kern» der
1 Mrd. 40 Mio. –34%
GRI-Standards erstellt. Wir haben auch andere Rahmenwerke als Referenzen hinzugezogen,
Unsere Mitarbeitenden
unter anderem das Rahmenkonzept für die integrierte Berichterstattung (IR-Rahmenkonzept)
und die von der Value Reporting Foundation herausgegebenen Standards des Sustainability
Vertrauen der Gesellschaft
Accounting Standards Board (SASB). Malariatherapien Dosen Treibhausgas
in den letzten zwei Jahrzehnten in des COVID-19-Impfstoffs von emissionen
Governance
Ausserdem unterstützt Novartis die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Endemieländern bereitgestellt, Pfizer/BioNTech hergestellt Senkung gegenüber dem
Disclosures (TCFD, Arbeitsgruppe zur Klimaberichterstattung). wovon mehr als 90% ohne Gewinn Vergleichswert 2016
Vergütung
abgegeben wurden (Scope 1 und Scope 2)
Alle Informationen beziehen sich auf die fortzuführenden Geschäftsbereiche des Novartis Konzerns
und umfassen unter anderem die verschiedenen Veränderungen der Geschäftstätigkeiten des
Konzerns in früheren Jahren. Sofern nicht anders angegeben, beziehen sich die Angaben in diesem
Bericht auf unser Geschäftsjahr vom 1. Januar bis 31. Dezember. Die umweltbezogenen Angaben
basieren auf den Ist-Daten für neun Monate (Januar bis September 2021) und Schätzungen für die
übrigen drei Monate. Diese Daten werden auf der Grundlage der tatsächlichen Zahlen im zweiten
Halbjahr 2022 auf unserer Website erneut ausgewiesen.
Ratings und anerkennungen
Bitte beachten Sie, dass es sich bei allen in diesem Bericht erwähnten Produktbezeichnungen
in kursiver Schrift um eigene oder in Lizenz genommene Marken der Novartis Gruppe handelt. Access to Dow Jones Sustainalytics World’s 25 Best Bloomberg
Medicine Index Sustainability Workplaces™ GenderEquality
Der vorliegende Bericht ist die deutsche Übersetzung des am 2. Februar 2022 in englischer Sprache World Index Index
erschienenen «Novartis in Society Integrated Report». Massgeblich ist die englische Version.
Novartis belegte 2021 Novartis war in den Indizes Novartis liegt in der Novartis wurde in der Novartis wurde im
den zweiten Platz und DJSI World und DJSI Gruppe der Pharma- Liste der World’s 25 dritten Jahr in Folge
behielt damit die Position Europe vertreten Subbranche vorn Best Workplaces™ aufgenommen
von 2018 bei von Fortune aufgeführt
Titelbild Silvia Bally, eine Mitarbeiterin von
Novartis in der Produktionsstätte in Stein, Schweiz
2021 auf eINeN BlIck Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 3
Inhalt
Über diesen Bericht
2021 auf einen Blick 1
2021 auf einen Blick
Brief des Präsidenten des Verwaltungsrats 4
Brief des VR-Präsidenten Brief des CEO 5
Brief des CEO Unser Ansatz
Unser Ansatz Wer wir sind 6
Unser Geschäftsumfeld 10
Wer wir sind
Unsere Anspruchsgruppen 12
Geschäftsumfeld Unsere Wesentlichkeitsbewertung 2021 13
Unsere Strategie 14
Anspruchsgruppen
Wie wir Mehrwert schaffen 18
Wesentlichkeitsbewertung Wie wir Risiken bewirtschaften 22
Unsere Strategie Unsere Performance
Wertschöpfung Finanzielle Performance 28
Risikobewirtschaftung Bahnbrechende Innovationen schaffen 35
Operative Höchstleistungen anstreben 45
Unsere Performance
Auf Daten und Digitalisierung setzen 55
Finanzen Das Leistungspotenzial unserer Mitarbeitenden freisetzen 61
Das Vertrauen der Gesellschaft gewinnen 69
Innovation
Governance
Operative Höchstleistungen
Unser Corporate-Governance-Ansatz 89
Daten und Digitalisierung
Unser Verwaltungsrat 92
Unsere Mitarbeitenden Unsere Geschäftsleitung 93
Vertrauen der Gesellschaft Vergütung
Governance Zusammenfassung des Vergütungsberichts 96
Vergütung
Foto Jian Zhang beim Kochen in seiner Küche in Shenyang, China.
Jian Zhang leidet an Herzinsuffizienz und ist einer von rund 300 000
Menschen in China, die die digitale Gesundheits-App AI Nurse nutzen.
Sie erleichtert es den Patienten, das Fortschreiten von Herz-Kreislauf-
Erkrankungen zu kontrollieren.
4 | Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 5
Brief des Präsidenten des Brief des CEO
Verwaltungsrats Wir haben weltweit erneut ausser-
ordentlich viel bewegt: 2021 haben wir
766 Millionen Patienten erreicht
Über diesen Bericht Novartis erzielte im Jahr 2021 ein solides klinische Pipeline deckt ein breites diesem Bereich sind wesentlicher Das Jahr 2021 war nicht nur für die Bio- Vas Narasimhan
Ergebnis. Dank der starken Nachfrage Spektrum nicht übertragbarer Krankhei- Bestandteil unserer Strategie und ein pharmabranche, sondern für die ganze
2021 auf einen Blick nach den Medikamenten Entresto gegen ten wie Krebs und Herzerkrankungen ab. wichtiger Faktor, um unsere Reputation Welt ein weiteres Jahr, das von rasanten
Herzinsuffizienz und Cosentyx zur Damit sind wir angesichts des weltweit zu stärken. Wir haben nicht nur unsere Veränderungen geprägt war. Die Pande-
Brief des VR-Präsidenten Behandlung von Psoriasis und Auto- zunehmenden Bedarfs an innovativen Umweltbilanz weiter verbessert, sondern mie behindert weiterhin die Versorgung
immunkrankheiten sowie kürzlich Therapien für chronische Erkrankungen auch den Zugang der Patienten zu unseren von Patientinnen und Patienten im ge-
Brief des CEO eingeführten Therapien, wie dem gut für die Zukunft positioniert, wobei wir lebenswichtigen Medikamenten erwei- samten Spektrum von Krankheiten. Sie
Multiple-Sklerose-Präparat Kesimpta, das Engagement für Patienten weiter tert. In den USA haben wir zudem ein führt zu einer Syndemie, einem Zusam-
Unser Ansatz konnten wir den Umsatz und den verstärken. neues Programm lanciert, um gesund- mentreffen von Epidemien, das die Gesund-
Nettogewinn steigern, während wir die heitliche Ungleichheiten zu adressieren. heitssysteme zwingt, COVID-19 zu bewäl-
Wer wir sind Kosten unter Kontrolle hielten. Wir sind Wir haben eine strategische Überprüfung Mit all diesen Schritten wollen wir zu tigen und gleichzeitig Menschen mit
zuversichtlich, dass wir diese Dynamik unserer Generika-Division Sandoz einge- gerechteren und nachhaltigeren Gesund- chronischen Erkrankungen zu versorgen.
Geschäftsumfeld fortsetzen können, indem wir auf leitet mit dem Ziel, ihre operative Perfor- heitssystemen und zur Erreichung der
operative Höchstleistungen und wissen- mance zu stärken und die Aktionärs- Ziele der Vereinten Nationen für eine Trotz der vor uns liegenden Heraus- anderem für Kisqali bei fortgeschrittenem Effizienz zu sorgen. So hilft etwa die in
Anspruchsgruppen schaftlich fundierte Innovationen rendite zu maximieren. Zudem haben wir nachhaltige Entwicklung beitragen. forderungen gibt es aber gute Gründe für HR-positivem/HER2-negativem Brust- Zusammenarbeit mit Tencent entwickelte
fokussiert bleiben. unsere Beteiligung an der Roche Holding eine gesündere Zukunft in greifbarer krebs und für 177Lu-PSMA-617, unsere App AI Nurse Menschen mit Herz-
Wesentlichkeitsbewertung AG veräussert, im Einklang mit unserer Der Verwaltungsrat ergriff weitere Nähe. Dazu gehört, dass unsere Branche gezielte Radioligandentherapie in der insuffizienz und anderen Herz-Kreislauf-
Mit mehr als zwölf Neuzulassungen durch Strategie, ein fokussiertes Arzneimittel- Massnahmen zur Stärkung der Gover- in dieser Krise technologische Innova- Prüfung für Patienten mit fortgeschritte- Erkrankungen, das Fortschreiten der
Unsere Strategie die US-Gesundheitsbehörde (FDA) in unternehmen zu schaffen. nance. Wir ebneten den Weg für eine tionen genutzt und einmal mehr gezeigt nem Prostatakrebs, die von der US- Krankheit zu kontrollieren. Sie wird in
den vergangenen fünf Jahren sind wir umfassende Überwachung der ESG- hat, dass die Wissenschaft in der Lage ist, Gesundheitsbehörde (FDA) als Therapie- China von 300 000 Patientinnen und
Wertschöpfung weiterhin unserer langfristigen Strategie Die Gesellschaft und die Gesundheits- Aspekte und stellten das Compensation die grössten Herausforderungen der durchbrüche eingestuft wurden. Darüber Patienten genutzt.
für Forschung und Entwicklung (F&E) systeme sind weiterhin stark durch die Committee und das Governance, Nomi- Menschheit zu meistern. hinaus erhielten wir die Zulassung für
Risikobewirtschaftung verpflichtet. Sie ist darauf ausgerichtet, COVID-19-Pandemie belastet. In diesem nation and Corporate Responsibilities Scemblix, einen neuartigen STAMP- Auch zur Beendigung der Pandemie hat
bahnbrechende Therapien zu entwickeln, schwierigen Umfeld konnten wir die Committee unter eine neue Leitung. Indem wir bei Novartis Medizin neu Inhibitor zur Behandlung chronischer Novartis weiter beigetragen, indem wir
Unsere Performance für die bei Patientinnen und Patienten Krise dank unseres Fokus auf operative die Produktion von COVID-19-Impfstoffen
Ausserdem haben wir ein neues Verwal- denken, konnten wir durch die konse- myeloischer Leukämie.
dringender unerfüllter medizinischer Höchstleistungen und des Übergangs tungsratsmitglied ernannt. Der Verwal- quente Ausrichtung auf unsere Strategie zügig hochgefahren haben. Wir sind stolz
Finanzen
Bedarf besteht. Wir sind bestrebt, zu flexiblen Arbeitsmodellen für unsere tungsrat und die Geschäftsleitung und Mission weiterhin Mehrwert schaffen Wir verfügen über ein vielversprechen- darauf, dass wir gemeinsam mit Molecular
führende Marktpositionen in wachstums- Mitarbeitenden weiterhin gut bewältigen. werden den intensiven Dialog mit allen für Patienten, medizinische Fachkräfte, des Portfolio in der mittleren und späten Partners an der Entwicklung einer
Innovation
starken Bereichen der Medizin aufzu- Die aus der Krise gezogenen Lehren Anspruchsgruppen fortsetzen, um das Gesundheitssysteme, Mitarbeitende, Entwicklungsphase mit mehr als 20 potenziellen neuen Behandlungsoption
bauen und mehr Patienten zu erreichen, werden uns nach der Pandemie helfen, Vertrauen in der Gesellschaft weiter zu Aktionärinnen und Aktionäre sowie die Wirkstoffen, die voraussichtlich bis 2026 mitgewirkt haben.
Operative Höchstleistungen
um unsere Mission zu erfüllen, Menschen eine hohe Widerstandsfähigkeit und stärken und die Aktionärsrendite zu ganze Gesellschaft. zugelassen werden und jeweils ein
weltweit zu einem besseren und länge- betriebliche Effizienz aufrechtzuerhalten. maximieren. Umsatzpotenzial von über USD 1 Milliarde Unsere finanzielle Performance mit einem
Daten und Digitalisierung
ren Leben zu verhelfen. Gleichzeitig positionieren wir uns weiter Die Anpassungsfähigkeit und das haben. Darüber hinaus haben wir einen Wachstum gegenüber dem Vorjahr von
als beliebter Arbeitgeber in einem sich Ich danke Ihnen für das Vertrauen, das Engagement unserer Mitarbeitenden in Aktienrückkauf in Höhe von bis zu 4% beim Nettoumsatz und 6% beim
Unsere Mitarbeitenden
Im vergangenen Jahr haben wir erneut verändernden Arbeitsumfeld. Sie unserem Unternehmen entgegen- Kombination mit der Widerstandsfähigkeit USD 15 Milliarden eingeleitet, der unser operativen Kernergebnis verdeutlicht
erhebliche Investitionen in F&E getätigt, bringen, und freue mich, Ihnen an der unserer Abläufe und unseren exzellenten Vertrauen in unsere mittel- und lang- unsere Fortschritte und lässt uns vertrau-
Vertrauen der Gesellschaft
unter anderem in hochmoderne Techno- Auch im Bereich Umwelt, Soziales und nächsten Generalversammlung eine Fähigkeiten in den Bereichen Informatik fristige Pipeline und unsere Wachstums- ensvoll in die Zukunft blicken. Wir sind
logien wie die Radioligandentherapie und Governance (ESG) haben wir weitere Dividendenerhöhung um 3,3% auf und Technologie erlaubten es uns, aussichten unterstreicht. zuversichtlich, dass wir bis 2030 und
Governance
Small-Interfering-RNA (siRNA). Unsere Fortschritte erzielt. Unsere Aktivitäten in CHF 3,10 vorschlagen zu können. Störungen unseres Geschäfts so gering darüber hinaus ein stetiges Wachstum
wie möglich zu halten. Viele Veränderun- Im Rahmen unserer Bemühungen um das erzielen werden. Zudem haben wir eine
Vergütung
Mit freundlichen Grüssen gen, wie etwa neue flexible Arbeits- Vertrauen der Gesellschaft sowie in der strategische Überprüfung von Sandoz
modelle, sind mittlerweile Normalität. Tradition unseres Einsatzes für Gesundheit eingeleitet, um Sandoz langfristig eine
und Zugang zu medizinischer Behandlung führende Position in der Generikabranche
Wir haben weltweit erneut ausserordent- in aller Welt haben wir 2021 einen Meilen- zu ermöglichen.
lich viel bewegt: 2021 haben wir 766 stein erreicht: die Lieferung einer Milliarde
Millionen Patienten erreicht. In den USA, Behandlungseinheiten gegen Malaria in Mit Blick auf das Ende der COVID-19-
Jörg Reinhardt der EU, Japan und China haben wir 21 Ländern, in denen Malaria endemisch ist. Pandemie bin ich unverändert optimis-
Präsident des Verwaltungsrats Zulassungen erhalten, darunter zwei für Wir setzen unser langjähriges Engagement tisch, dass in der Medizin eine neue Ära
neue Wirkstoffe. Unsere siRNA-Therapie für die Erweiterung des Zugangs zu Medi- anbrechen wird. Anspruchsgruppen wie
Leqvio ist mittlerweile in mehr als 50 kamenten fort und verkürzen die Wartezeit Sie spielen dabei eine wichtige Rolle. Im
Ländern zugelassen, einschliesslich der für die Verbreitung unserer neuesten Inno- Namen aller bei Novartis danke ich Ihnen
USA. Zudem haben wir gezeigt, wie stark vationen. Unsere Fortschritte zeigten sich für Ihren Beitrag zur Verwirklichung
unser Portfolio an im Markt eingeführten auch in verbesserten Ratings in den Berei- unserer Mission, die Medizin neu zu
Produkten ist, mit den Wachstumstreibern chen Umwelt, Soziales und Governance denken.
Wir sind zuversichtlich, dass wir diese Cosentyx, Entresto, Zolgensma, Kesimpta (ESG) und dem erneuten zweiten Rang im
Dynamik fortsetzen können, indem wir und Kisqali. Access to Medicine Index. Mit freundlichen Grüssen
auf operative Höchstleistungen und Unsere Pipeline verspricht Innovation Wir haben weiterhin auf Informatik und
auf Jahre hinaus. Wir haben fundierte Digitaltechnologien gesetzt und unsere
wissenschaftlich fundierte Innovationen Kenntnisse in fünf Therapiegebieten und Daten- und Digitalteams in die Einheit
fokussiert bleiben bauen nun fünf Technologieplattformen Customer & Technology Solutions
der nächsten Generation aus. 2021 gab integriert, um beim Ausbau von wert- Vas Narasimhan
Jörg Reinhardt es wichtige Datenauswertungen, unter steigernden Projekten für maximale Chief Executive Officer
6 | Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht WeR WIR SINd Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 7
Wer wir sind
Novartis denkt Medizin neu, um Menschen zu einem längeren und besseren Leben zu
Über diesen Bericht verhelfen. Unsere Medikamente, die 2021 weltweit 766 Millionen Patientinnen und Patienten
erreichten, decken die meisten wichtigen Krankheitsbereiche ab, von Krebs über Herz-
2021 auf einen Blick
erkrankungen bis hin zu seltenen Erbkrankheiten.
Brief des VR-Präsidenten
Brief des CEO
Unser Ziel Unsere globale Präsenz
Unsere Mission ist, neue Wege zu finden, um Menschen zu einem besseren und längeren Leben zu verhelfen. Mit innovativer Der Hauptsitz von Novartis befindet sich in Basel, Schweiz. Weltweit haben wir mehr als 380 Standorte, einschliess-
Unser Ansatz Wissenschaft und Technologie gehen wir einige der schwierigsten Gesundheitsprobleme der Gesellschaft an. Wir erforschen lich der Forschungs- und Entwicklungsstandorte, Büros und Produktionsstätten.
und entwickeln bahnbrechende Therapien und finden neue Wege, um sie möglichst vielen Menschen zur Verfügung zu stellen.
Wer wir sind Wichtige Standorte von Novartis
Geschäftsumfeld Unser Unternehmen (nach Fläche bzw. Zahl der Mitarbeitenden)
Wir haben zwei global operierende Divisionen: Innovative Medicines ist auf patentgeschützte Medikamente spezialisiert,
Anspruchsgruppen und Sandoz vertreibt Generika und Biosimilars. Unterstützt werden diese Divisionen von unseren Forschungs- und
Entwicklungsteams, unseren Fertigungsbetrieben, unserer Organisation für Business Services und Technologie sowie
Wesentlichkeitsbewertung unseren Konzernfunktionen.
Unsere Strategie
Barleben
Wertschöpfung
Innovative Medicines Cambridge
Risikobewirtschaftung Die Division Innovative Medicines Holzkirchen Shanghai
East Hanover
- Pharmac Huningue
ines
besteht aus zwei Geschäftseinheiten: Hyderabad
Unsere Performance dic eut Basel Stein Kundl und Schaftenau
Novartis Pharmaceuticals e ica
M ls Menges
Finanzen
Novartis Pharmaceuticals konzentriert ve
Bus
i
sich auf patentierte Arzneimittel für
at
en ine
ov
Innovation
eine Vielzahl von Therapiebereichen,
on ss
Inn
um bessere Behandlungsergebnisse
i
kt
Se
zu erzielen und Lösungen für
un
Operative Höchstleistungen
rvic
Gesundheitsversorger anzubieten.
Konzernf
c olo g y
es (CTS)
Daten und Digitalisierung Novartis Oncology Forschung &
Novartis Oncology konzentriert sich europa Nordamerika asien
auf patentierte Arzneimittel für eine
Entwicklung
Unsere Mitarbeitenden
- On
Vielzahl von Krebserkrankungen sowie
seltene Krankheiten. Schweiz deutschland uSa china
Vertrauen der Gesellschaft
Basel Barleben east Hanover, NJ Shanghai
es
Sa
Pr Globaler Hauptsitz von Herstellung verschiedener US-Hauptsitz der Division Forschung und Entwicklung
Governance od O)
cin
u kti o n ( N T
nd
z Novartis Generika in fertigen Innovative Medicines;
di e
o
Darreichungsformen Forschung und Entwicklung
Vergütung
Sandoz M Stein Indien
e
a ti v Herstellung verschiedener Holzkirchen cambridge, Ma
Die Division Sandoz bietet Patienten
I n n ov Medikamente, Produktion transdermaler Forschung und Entwicklung
Hyderabad
sowie medizinischen Fachkräften Das grösste unserer fünf
einschliesslich Zell- und Darreichungsformen,
qualitativ hochwertige, erschwingliche globalen Servicezentren, die
Gentherapien; Herstellung Entwicklung von Biosimilars
Generika und Biosimilars an. alle Geschäftseinheiten von
pharmazeutischer sowie bestimmte
Wirkstoffe internationale und globale Novartis unterstützen
Servicefunktionen für die
Division Sandoz
forschung und Novartis Technical Operations (NTO) Österreich
kundl und Schaftenau
entwicklung (f&e) stellt innovative Arzneimittel, Geräte sowie Produkte von Sandoz her und liefert Slowenien
Herstellung von
sie an unsere Kunden auf der ganzen Welt. Menges
die Novartis Institutes for BioMedical biotechnologischen
Research (NIBR) Produkten, Herstellung
sind der Innovationsmotor von
customer & Technology Solutions (cTS) Zwischenprodukten und pharmazeutischer
Novartis. NIBR konzentriert sich auf die fasst die digitalen und sonstigen geschäftsunterstützenden Dienste des Fertigarzneimitteln, Wirkstoffe und
Erforschung neuer Arzneimittel, die die gesamten Unternehmens zusammen, um die Effizienz zu steigern, Prozesse zu Antiinfektiva, Zwischenprodukte
medizinische Praxis verändern können. vereinfachen und zu standardisieren sowie die Qualität zu verbessern. Arzneimittelwirkstoffen und
Nukleinsäuren;
Global drug development (Gdd) konzernfunktionen Produktentwicklung frankreich
leitet die Entwicklung neuer unterstützen das Unternehmen in bestimmten Kompetenzbereichen wie Huningue
Arzneimittel, die von unseren Finanzen, Personal, Recht, Kommunikation sowie Ethik, Risiken und Compliance. Herstellung von Wirkstoffen
Forschenden und Partnern entdeckt
für den klinischen und
wurden.
kommerziellen Bedarf
8 | Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht WeR WIR SINd Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 9
Wie unser Geschäft funktioniert Unsere Mitarbeitenden
Über diesen Bericht Die grösste Stärke von Novartis ist unser Personal, dessen Vielfalt, Engagement und Kreativität für unseren Erfolg
forschung & entwicklung Beschaffung & Produktion Vermarktung & Vertrieb
entscheidend sind. Weltweit beschäftigen wir 108 514 Menschen (104 323 Vollzeitstellenäquivalente), etwa ein Fünftel
2021 auf einen Blick Die Erforschung und Entwicklung Weltweit verfügen wir über 53 Wir wollen unsere Therapien möglichst
davon in der Forschung und Entwicklung.
neuer Therapien für Patienten gehört Produktionsstätten. Diese Standorte vielen Menschen zugänglich machen. Wir
Brief des VR-Präsidenten zum Kern unseres Geschäfts. Mehr produzieren unsere patentgeschützten arbeiten mit Kunden und Kostenträgern
als drei Viertel unseres Umsatzes Medikamente, Geräte, Generika und wie Krankenhäusern, Ärztinnen und
Brief des CEO erzielen wir mit innovativen patent- Biosimilars sowie einige Rohstoffe, die Ärzten, Versicherungsgruppen und
geschützten Medikamenten. Unsere wir für die Herstellung benötigen. An Regierungen zusammen, um deren
Unser Ansatz Pipeline mit Prüftherapien für rund 50 allen unseren Standorten halten wir hohe Bedürfnisse zu verstehen und bessere
NaTIONalITÄTeN
Krankheiten besitzt das Potenzial, den Qualitätsstandards ein, um die Behandlungsergebnisse für die Patienten
Wer wir sind
Behandlungsstandard für Millionen
von Patienten weltweit zu verändern.
Gesundheit und Sicherheit der Patienten
zu gewährleisten, und dies verlangen wir
auch von unseren Lieferanten.
zu ermöglichen. Damit unsere Medika-
mente auch unterversorgte Patienten-
gruppen erreichen, nutzen wir eine Reihe
143
Geschäftsumfeld fRaueN IN JÄHRlIcHe
von unterschiedlichen Zugangsansätzen. leITeNdeR WeITeRBIlduNGSSTuNdeN
POSITION PRO (INTeRNeN)
Anspruchsgruppen
46%
MITaRBeITeNdeN
Wesentlichkeitsbewertung
52,1
104 323
Unsere Strategie
2
Wertschöpfung
Unsere Medikamente
cuSTOMeR &
Unsere Medikamente decken die meisten wichtigen Therapiebereiche ab und werden in rund 155 Ländern weltweit TecHNOlOGY MaRkeTING &
Risikobewirtschaftung verkauft. 2021 wurden von unseren Produktionsanlagen 71 Milliarden Behandlungseinheiten ausgeliefert. SOluTIONS (cTS)1 VeRTRIeB
Unsere Performance 12 799 41 280
Wir entwickeln und produzieren innovative Medikamente, um Top 10 der innovativen Medikamente von Novartis
Finanzen
Bedürfnisse der Patienten in Therapiebereichen zu erfüllen, Marke/Nettoumsatz 2021 (in Mio. USD)
Innovation in denen unsere Erfahrungen und Kenntnisse zu potenziell
bahnbrechenden Behandlungen führen können. Cosentyx
Operative Höchstleistungen à 4 718
allGeMeINeS & PROdukTION &
Daten und Digitalisierung
Onkologie À Neurologie Ä Entresto VeRWalTuNG lIefeRuNG
Unsere Mitarbeitenden HerzKreislauf,
Niere und Stoffwechsel
Á Infektionskrankheiten Å
Á
Gilenya
3 548
4 727 fORScHuNG &
24 564
eNTWIckluNG
Vertrauen der Gesellschaft Ophthalmologie Æ Ä 2 787
Governance
Atemwegserkrankungen
und Allergien
 Lucentis 20 953
Æ 2 160
Vergütung Immunologie, Hepatologie
und Dermatologie
à Tasigna
À 2 060
1
Früher Novartis Business Services
Promacta/Revolade 2
Vollzeitstellenäquivalente. Insgesamt beschäftigen wir 108 514 Mitarbeitende.
Darüber hinaus bieten wir rund 1 000 Generika und Biosimilars À 2 016
für ein breites Spektrum an Therapiebereichen an. Sie
ermöglichen den Patienten und den Gesundheitssystemen
Tafinlar + Mekinist Unsere Kultur und unsere Werte
À 1 693
erhebliche Einsparungen und helfen, den Zugang zur Unsere Werte und Verhaltensweisen bilden das Fundament unserer Unternehmenskultur und ermöglichen uns die
Gesundheitsversorgung zu verbessern. Jakavi Erfüllung unserer Mission. Wir ermutigen alle Mitarbeitenden von Novartis, sich inspirieren zu lassen, neugierig zu
À 1 595 sein, selbstständig zu arbeiten und dabei mit Integrität zu handeln.
Pillen Ç Xolair
 1 428
Inspiriert Neugierig Selbstständig Integrität
Injektionen È Sandostatin Unsere Mitarbeitenden Lernen Klarheit schaffen Ehrlich sein
Inhalatoren É À 1 413
motivieren Offen sein Andere unterstützen Mut haben
Sich für Patienten Sich selbst reflektieren Selbstverantwortlich Das Richtige tun
einsetzen handeln
Unsere Mission leben
10 | Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht uNSeR GeScHÄfTSuMfeld Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 11
Unser Geschäftsumfeld
Über diesen Bericht Der Bedarf an einer hochwertigen Gesundheitsversorgung war noch nie so dringend
2021 auf einen Blick und wichtig wie heute. Weltweit leben die Menschen immer länger, sodass chronische
Krankheiten zunehmen und der Kostendruck im Gesundheitswesen zur Sparsamkeit
Brief des VR-Präsidenten
zwingt. Gleichzeitig beschleunigen digitale Technologien und ein genaueres Verständnis
Brief des CEO der Ursachen von Krankheiten die Innovation in der Medizin, und es ergeben sich neue
Unser Ansatz Möglichkeiten, Patientinnen und Patienten zu einem besseren Leben zu verhelfen.
Wer wir sind
Geschäftsumfeld Die Nachfrage nach gesundheit Daten und Technologienutzung Alterung und andere Faktoren Neue Arbeitsweisen werden
licher Versorgung dürfte nach nehmen branchenweit zu verändern die Krankheitslast die Pandemie überdauern
Anspruchsgruppen
COVID19 zunehmen Der Einsatz von Informatik und Technologien wie Mit der zunehmenden Komplexität der weltweiten COVID-19 hat unsere Arbeitsgewohnheiten verändert.
Wesentlichkeitsbewertung der künstlichen Intelligenz nimmt in unserer Branche Herausforderungen im Gesundheitswesen verändert Nach der Pandemie werden viele Angestellte auf die
Die globale Nachfrage nach gesundheitlicher Versorgung rasant zu – von klinischen Versuchen über die sich auch die globale Krankheitslast. Die Alterung der neu gewonnene Flexibilität bei der Arbeit nicht mehr
und damit verbundene Ausgaben dürften in den nächsten
Unsere Strategie Herstellung bis hin zur Diagnose und Behandlung von Bevölkerung und veränderte Lebensweisen führen zu verzichten wollen. Bei unserem eigenen Personal
fünf Jahren steigen, da nach der COVID-19-Pandemie Patienten. COVID-19 hat diesen Trend beschleunigt. einem Anstieg nicht übertragbarer Krankheiten wie Herz- gewinnt Digitalkompetenz an Bedeutung. Gleichzeitig
neues Wirtschaftswachstum und in vielen Ländern höhere
Wertschöpfung Gleichzeitig wünschen sich Kundinnen und Kunden Kreislauf- und Krebserkrankungen, zu einer Zunahme ist Diversität am Arbeitsplatz wichtiger denn je, um
Investitionen in das Gesundheitswesen zu erwarten sind. effizientere und individuellere Möglichkeiten, mit von Behinderungen und frühem Tod sowie zu einer talentierte Mitarbeitende zu gewinnen und zu binden
Wir rechnen für unser Geschäft mit einem Wachstum in Pharmaunternehmen in Kontakt zu treten. Vor zusätzlichen Belastung der Gesundheitssysteme. sowie um Innovationen zu fördern.
Risikobewirtschaftung vielen Märkten, etwa in den USA und längerfristig in China. diesem Hintergrund gewinnen Datenschutz und
Gleichzeitig dürfte der Druck auf die Arzneimittelpreise Cybersicherheit zunehmend an Bedeutung.
Unsere Performance anhalten, da die Kostenträger ihre Initiativen zur Senkung
der Gesundheitskosten verstärken.
Finanzen
Innovation
Operative Höchstleistungen
3–6%
Dem Marktforschungsunternehmen IQVIA zufolge soll der globale
65%
Laut einer Umfrage von Deloitte von 2021 haben fast zwei Drittel
71%
Nichtübertragbare Krankheiten (NCD) sind nach Angaben der WHO
74%
Laut einer Umfrage von Accenture aus dem Jahr 2021 wünschen sich
Arzneimittelmarkt bis 2025 mit einer durchschnittlichen Wachstums- der Ärztinnen und Ärzte, Pflegekräfte und anderen medizinischen für 71% der Todesfälle weltweit verantwortlich, wobei Herz-Kreislauf- fast drei Viertel der Mitarbeitenden eine Kombination aus Arbeit im Büro
Daten und Digitalisierung rate von 3–6 % wachsen. Dabei soll das Wachstum der COVID-19- Fachkräfte in der EU verstärkt digitale Technologien genutzt, um Erkrankungen die meisten Todesfälle verursachen, gefolgt von und im Homeoffice. Untersuchungen zeigen auch, dass flexibleres
unabhängigen Ausgaben bis 2023 auf das vor der Pandemie neue Arbeitsweisen in der Klinik zu unterstützen. Krebs, Atemwegserkrankungen und Diabetes. Arbeiten den Unternehmen Kostenvorteile und Erweiterungen ihres
Unsere Mitarbeitenden verzeichnete Niveau zurückkehren. In China sollen die Ausgaben für Talentpools ermöglicht.
Medikamente bis 2025 auf mehr als USD 170 Milliarden steigen.
Vertrauen der Gesellschaft
Governance
Vergütung Innovation beschleunigt Zugang zur Gesundheits Die Klimakrise droht gesund Gelegenheit zum Aufbau
sich weiter versorgung bleibt eine globale heitliche Fortschritte weltweit öffentlichen Vertrauens nach
Die medizinische Innovation beschleunigt sich, weil Herausforderung zu untergraben der Pandemie
Technologien wie Gen- und auf Ribonukleinsäure
Fast ein Drittel der Weltbevölkerung hat keinen Der Klimawandel führt in einigen Gebieten bereits zu COVID-19 bietet die Chance, das öffentliche Vertrauen
(RNA) basierende Therapien der wissenschaftlichen
Zugang zu benötigten Medikamenten. In den ärmsten extremer Hitze und schlechter Luftqualität, wodurch in unsere Branche wiederherzustellen, wenn die Unter-
Forschung neue Möglichkeiten eröffnen. Eine verstärkte
Ländern gehen die Zugangsquoten seit fünf Jahren sich bestehende gesundheitliche Beeinträchtigungen nehmen gemeinsam daran arbeiten, die Pandemie zu
brancheninterne Zusammenarbeit könnte zu einer neuen
zurück. Unterdessen macht die COVID-19-Pandemie wie Atemwegserkrankungen zu verschlimmern drohen. beenden. Vertrauen ist für unsere Branche wichtig:
Ära offener Wissenschaft führen. Gleichzeitig wird
in Industrie- wie auch in Schwellenländern gravierende Zudem kann ein Anstieg der Temperaturen und der Unser Erfolg hängt von Patenten und Marken ab, die von
Innovation immer schwieriger, weil neue Forschungs-
gesundheitliche Ungleichheiten deutlich. Luftfeuchtigkeit zu einer Vermehrung von Insekten führen, der Gesellschaft erteilt werden und Langzeitinvestitionen
ergebnisse hohe Langzeitinvestitionen erfordern.
die vektorübertragene Krankheiten wie Dengue-Fieber schützen, die unser Geschäft erfordert. Wichtig ist Ver-
und Malaria verbreiten. Letztlich könnte der Klimawandel trauen auch für die Beteiligung von Patienten, für die
die jahrzehntelangen Fortschritte bei der Verbesserung Zusammenarbeit mit Zulassungsbehörden und politischen
der menschlichen Gesundheit untergraben, während Entscheidungsträgern sowie für die Gewinnung
gleichzeitig Antibiotikaresistenzen zunehmen. talentierter Mitarbeitender.
123 Mrd.
2020 beliefen sich laut einer 2021 erschienenen IQVIA-Studie die
2 Mrd.
Zahl der Menschen ohne Zugang zu lebenswichtigen Arzneimitteln,
250 000
Zwischen 2030 und 2050 erwartet die WHO aufgrund des
57%
Weltweit lag das Vertrauen in Pharmaunternehmen 2021 laut Edelman
Ausgaben der 15 weltweit führenden Pharmaunternehmen für laut Weltgesundheitsorganisation (WHO). Klimawandels jährlich etwa 250 000 zusätzliche Todesfälle allein Trust Barometer bei 57%. In den USA, Deutschland, Grossbritannien und
Forschung und Entwicklung auf USD 123 Milliarden, was einem durch Mangelernährung, Malaria, Durchfall und Hitzestress. Italien stieg das Vertrauen ab 2020, wenn auch von einem relativ
Anstieg von 43% seit 2015 entspricht. niedrigen Niveau aus.
12 | Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht uNSeRe WeSeNTlIcHkeITSBeWeRTuNG 2021 Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 13
Unsere Anspruchsgruppen
Über diesen Bericht Wir können unsere Mission nur erfüllen, wenn wir mit verschiedenen Personen und Unsere Wesentlichkeitsbewertung 2021
2021 auf einen Blick Gruppen zusammenarbeiten, die für unser Geschäft wichtig sind. Die Beteiligung dieser
Anspruchsgruppen hilft uns, deren Bedürfnisse und Erwartungen besser zu verstehen Alle vier Jahre führen wir eine detaillierte Wesentlichkeits- höheren Führungskräfte, kamen aus allen unseren Geschäfts-
Brief des VR-Präsidenten bewertung durch, um die Themen zu ermitteln, die für unsere divisionen. Die Teilnehmenden sollten eine Rangfolge für die
und zusammen auf gemeinsame Ziele hinzuarbeiten. Anspruchsgruppen am wichtigsten sind und bei denen das Wirkung von Novartis in acht Wirkungsbereichen erstellen. Die
Brief des CEO grösste Potenzial besteht, im Sinne unserer Mission Mehrwert Resultate sind in der Grafik unten dargestellt.
Die folgende Tabelle gibt einen Überblick darüber, warum und wie wir unsere wichtigsten Anspruchsgruppen beteiligen. zu schaffen. Diese Bewertung fliesst in unsere Strategie und
Unser Ansatz unsere Berichterstattung zu ESG-Themen ein und dient als Die Ergebnisse entsprachen insgesamt unserer vorherigen
Patienten und Betreuungspersonen Kunden Mitarbeitende Richtschnur für unsere Wirkungsmessung. Wesentlichkeitsbewertung aus dem Jahr 2017 und waren über
Wer wir sind alle Anspruchsgruppen hinweg konsistent: Patienten-
Wir arbeiten mit Patientinnen und Wir knüpfen Beziehungen zu unseren Wir beteiligen unsere Mitarbeitenden Unsere letzte Wesentlichkeitsbewertung im Jahr 2021 sicherheit, Zugang zur Gesundheitsversorgung, Innovation
Geschäftsumfeld Patienten sowie Betreuungspersonen kundinnen und kunden, etwa medizi an unseren Bemühungen, ihre fähig basierte auf einer Umfrage unter mehr als 500 externen und und ethische Geschäftspraktiken wurden erneut hoch
zusammen, um die Wirkungen unse nischen fachkräften und kosten keiten weiterzuentwickeln, die arbeits 12 000 internen Anspruchsvertretern sowie auf 140 vertiefen- eingestuft. Ökologische Nachhaltigkeit wurde zwar niedriger
Anspruchsgruppen rer Medikamente zu verstehen und trägern, um deren Bedürfnisse und bedingungen zu verbessern und eine den Gesprächen. eingestuft als andere Wirkungsbereiche, bleibt aber ein
sicherzustellen, dass unsere Thera Herausforderungen zu verstehen und inspirierte, neugierige und selbst wesentlicher Bestandteil unserer Strategie und unseres
Wesentlichkeitsbewertung pien unerfüllte medizinische Bedürf ihnen Nutzen und Risiken unserer ständige unternehmenskultur zu
Die externen Befragten kamen aus unseren wichtigsten Geschäftsmodells.
nisse decken. Medikamente zu erläutern. fördern.
Anspruchsgruppen, darunter Patienten, Kunden, Partner
Unsere Strategie Näheres zu unserer Wesentlichkeitsbewertung findet sich unter
Massnahmen zur Beteiligung sowie Aktionäre. Die internen Befragten, einschliesslich der
www.novartis.com/materiality
Wertschöpfung
• Beteiligung von Patienten und • Verstärkter Einsatz digitaler Technologien für • Regelmässige Mitarbeiterveranstaltungen
Patientenvertretungen, um deren Mitsprache eine persönlichere und komfortablere Kom- (während der COVID-19-Pandemie meist
Risikobewirtschaftung bei der Erforschung und Entwicklung unserer munikation mit medizinischen Fachkräften online)
Medikamente sicherzustellen • Teilnahme an wissenschaftlichen und • Vierteljährliche Umfragen zur Messung des
Unsere Performance
• Dialog mit Patienten, um deren Sichtweise medizinischen Kongressen, um unsere Engagements der Mitarbeitenden und anderer ‘ Gesundheit und Sicherheit der Patienten q S. 48 Rangfolge der Wirkungsbereiche
besser zu verstehen und zu berücksichtigen, Fortschritte in allen Therapiebereichen und Aspekte der Unternehmenskultur Dies betrifft die Sicherheit unserer Medikamente und ist daher Externe/interne Anspruchsgruppen
Finanzen Teil unserer Kernverantwortung.
bevor wir unsere Medikamente auf den Markt auf allen Plattformen zu präsentieren • Gesundheits- und Wohlfühlprogramme sowie
bringen • Gespräche mit Kostenträgern, um deren regelmässige Evaluierungen, Schulungen
Innovation Zugang zur Gesundheitsversorgung q S. 70
’
Starke Wirkung
• Zusammenarbeit mit Patientenorganisationen Bedürfnisse zu verstehen und durch und Feedbacksitzungen Wir tragen massgeblich dazu bei, dass unsere Medikamente für Gesundheit und
Operative Höchstleistungen auf der ganzen Welt, um gemeinsame Ziele wie einen nachhaltigen Zugang zu unseren möglichst viele Menschen verfügbar und erschwinglich sind. Sicherheit der Patienten ‘
die Verbesserung der kardiovaskulären Medikamenten für bessere Behandlungs- Innovation
Zugang zur
Gesundheit zu erreichen ergebnisse zu sorgen Innovation q S. 35 “ ’
Daten und Digitalisierung “ Gesundheits-
versorgung
Hier geht es um die Anstrengungen zur Senkung der
anspruchsgruppen
Unsere Mitarbeitenden weltweiten Krankheitslast durch Erforschung und Entwicklung
Politische Entscheidungsträger Ethische
neuer Medikamente für unerfüllte Bedürfnisse der Patienten. ”
Aktionäre und Investoren Partner und Behörden Geschäfts-
Vertrauen der Gesellschaft praktiken
externe
” Ethische Geschäftspraktiken q S. 80 Mitarbeitende
und Kultur •
Governance Wir kommunizieren mit aktionärinnen Wir arbeiten eng mit externen for Wir pflegen einen konstruktiven dialog Verantwortungsvolles Handeln und die Einhaltung hoher
Gute
und aktionären sowie anderen Inves schenden, lieferanten und einer mit politischen entscheidungsträgern ethischer Standards hängen eng mit dem Vertrauen in Novartis Governance –
toren, um ihnen unsere Strategie, Vielzahl anderer Organisationen und aufsichtsbehörden, um unsere zusammen.
Geringe Wirkung
Vergütung Ökologische Nachhaltige finanzielle
Performance und Governance zu zusammen, um die erforschung ansichten zu branchenrelevanten Nachhaltigkeit ˜ — Performance
erläutern. neuer Medikamente, den Zugang zu Themen zu vertreten. • Mitarbeitende und Kultur q S. 61
Medikamenten und das Wachstum Eine starke Unternehmenskultur hilft uns, Talente zu gewinnen
unseres Geschäfts zu fördern. und an uns binden. Zu diesem Thema gehören auch die
Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeitenden sowie faire
Massnahmen zur Beteiligung Arbeitsbedingungen. Geringe Wirkung Interne anspruchsgruppen Starke Wirkung
• Präsenz- und Online-Meetings mit • Risikobeurteilung von Lieferanten und • Zusammenarbeit mit Fachverbänden und – Gute Governance q S. 89 Wesentliche Wirkungsbereiche Relevante Wirkungsbereiche
Vermögensverwaltern, Finanz- und ESG- Massnahmen zur Verbesserung von Beteiligung an führenden Brancheninitiativen Hier geht es um unsere Corporate Governance: wie wir unser
Analysten sowie Stewardship-Teams Bereichen wie ökologischer Nachhaltigkeit an der Seite gleichrangiger Unternehmen Unternehmen führen, Entscheidungen treffen und Ressourcen
einsetzen.
• Konferenzen, Seminare und Präsentationen • Förderung eines Netzwerks von • Regelmässige Bereitstellung von Daten
der Quartalsergebnisse Forschungsallianzen mit Hochschul- und Erkenntnissen für politische
— Nachhaltige finanzielle Performance q S. 28
• Fokus auf unsere 100 grössten Aktionäre, und Industriepartnern Entscheidungsträger, um fundierte
Hier geht es um nachhaltige finanzielle Rentabilität und die
denen insgesamt 60% unserer Aktien gehören • Zusammenarbeit mit globalen Gesund- Entscheidungen und bessere
Zuweisung von Kapital zu Bereichen, in denen wir die grösste
heitsorganisationen, um den Zugang zu Behandlungserfolge zu ermöglichen
Wirkung erwarten.
Medikamenten zu verbessern
˜ Ökologische Nachhaltigkeit q S. 83
• Abschluss von Co-Marketing-,
Lizenzierungs- und Vertriebsverträgen Hier geht es um unseren Umgang mit Emissionen, Abfällen und
mit anderen Unternehmen Abwässern und unseren Verbrauch natürlicher Ressourcen.
14 | Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht uNSeRe STRaTeGIe Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 15
Unsere Strategie
Über diesen Bericht Wir verfolgen die Strategie, ein fokussiertes Arzneimittelunternehmen aufzubauen, das sich
2021 auf einen Blick auf technologischen Vorsprung in Forschung und Entwicklung, erstklassige Vermarktung,
globalen Zugang und Informatik stützt. Bei der Umsetzung dieser Strategie haben wir uns fünf
Brief des VR-Präsidenten
Prioritäten gesetzt, die uns bei der Entscheidungsfindung helfen und dafür sorgen, dass wir
Brief des CEO unsere Mission erfolgreich weiterverfolgen.
Unser Ansatz
Wer wir sind Unsere strategischen Prioritäten
Geschäftsumfeld
Bahnbrechende Operative Höchst Auf Daten und Das Leistungs Das Vertrauen der Seit der Einführung
Anspruchsgruppen
Innovationen leistungen Digitalisierung potenzial unserer Gesellschaft unserer Strategie im
Wesentlichkeitsbewertung schaffen anstreben setzen Mitarbeitenden gewinnen Jahr 2018 haben wir
Unsere Strategie
freisetzen erhebliche Fortschritte
Wir wollen neue Wege finden, Wir verbessern die Effizienz und Wir wollen Novartis zu einem Wir treiben den Wandel unserer Um unsere Mission erfüllen erzielt.
Wertschöpfung um Krankheiten zu heilen, bei Effektivität unserer Betriebsabläufe, Arzneimittelunternehmen umge- Unternehmenskultur weiter voran, zu können, benötigen wir
Wir haben die Produktivität unserer F&E-
chronischen Erkrankungen früher ohne Abstriche bei unseren hohen stalten, das sich auf Informatik um unsere langfristige Performance das Vertrauen der Patienten,
Pipeline gesteigert, Kosteneinsparungen
Risikobewirtschaftung einzugreifen und die Lebensqualität Standards für Patientensicherheit, und digitale Technologien stützt. zu unterstützen. Kunden, Partner sowie unserer
erzielt und verstärkt in Daten und digitale
der Patientinnen und Patienten zu Produktqualität und ökologische Mitarbeitenden und der
Technologien investiert. Darüber hinaus
Unsere Performance verbessern. Nachhaltigkeit zu machen. Diese Wir sind davon überzeugt, dass Alle Mitarbeitenden sollen sich von Gesellschaft.
haben wir wichtige Verbesserungen beim
Aktivitäten stützen unsere Investi- wir durch den Einsatz von Daten unserer Mission inspiriert fühlen,
Zugang zu unseren Medikamenten erreicht
Finanzen Unsere Forschungs- und Entwick- tionen in Innovationen, stärken unsere Effizienz steigern, den neugierig auf neue Ideen sein und Dies bestimmt auch unseren
und unseren Ethik- und Compliance-Ansatz
lungsprogramme helfen Millionen unsere finanzielle Performance und Umsatz erhöhen und Innovationen in einem Umfeld arbeiten, das Umgang mit zentralen Fragen im
weiter gestärkt.
Innovation von Menschen mit Krebs-, Herz- tragen dazu bei, das Vertrauen der vorantreiben können, um unsere Selbstständigkeit, Eigeninitiative Bereich Umwelt, Soziales und
und neurologischen Erkrankungen, Gesellschaft zu gewinnen. Pipeline neuer Medikamente und Teamwork fördert. Governance (ESG): Wir wollen
Näheres zu unserer Leistung bei der
Operative Höchstleistungen Störungen des Immunsystems zu erweitern und bessere beim Thema Preisgestaltung
Umsetzung unserer Strategie findet sich
sowie diversen anderen Krank- Bei unseren kommerziellen Aktivi- Behandlungsergebnisse zu Wir prüfen für die Zeit nach der und Zugang Teil der Lösung
auf den Seiten 28–86.
Daten und Digitalisierung heiten. täten streben wir konsequent ermöglichen. Pandemie neue Möglichkeiten sein, globale gesundheitliche
erfolgreiche Markteinführungen der Arbeitsorganisation, die den Herausforderungen angehen,
Unsere Mitarbeitenden Vorrang haben für uns Projekte an, die einen breiten und schnellen Hierzu setzen wir auf Daten- Mitarbeitenden mehr Flexibilität gesellschaftliche Verantwortung
mit dem Potenzial, den Versor- Zugang zu unseren Medikamenten analysen und Technologien bieten und sicherstellen, dass wir übernehmen und hohe ethische
Vertrauen der Gesellschaft gungsstandard für Betroffene zu ermöglichen. wie künstliche Intelligenz und auch künftig erstklassige Talente Standards erfüllen.
verbessern, und wir investieren gehen Partnerschaften mit gewinnen und an uns binden
Governance in neue Technologieplattformen Unsere Fertigungsbetriebe ent- grossen wie auch kleinen können. Wir setzen uns dafür ein,
wie Zell-, Gen-, RNA- und Radio- wickeln sich immer weiter, da wir Technologieunternehmen ein. unsere Medikamente möglichst
Vergütung ligandentherapien, die gezieltere in neue Technologien investieren, Gleichzeitig machen wir beim vielen Menschen zugänglich
Ansätze zur Bekämpfung und um die Produktivität zu steigern Zudem arbeiten wir daran, die Thema Diversität und Inklusion zu machen, ethische Grund-
teils sogar Heilung schwerer und auf Veränderungen im ethische und verantwortungsvolle Fortschritte, die für mehr Engage- sätze unternehmensweit zu
Krankheiten bieten. Geschäftsumfeld zu reagieren. Nutzung neuer Technologien zu ment der Mitarbeitenden sorgen verankern, unsere Umwelt-
gewährleisten, und räumen dem und unsere Innovationskraft bilanz zu verbessern und zur
Von unserem Fokus auf bahn- Wir setzen die Umgestaltung wirksamen Datenschutz und der stärken. Bewältigung globaler Probleme
brechende Innovationen verspre- unserer geschäftsunterstützenden Cybersicherheit einen hohen wie Antibiotikaresistenzen
chen wir uns ein Umsatzwachstum Dienstleistungen und Technologie- Stellenwert ein. beizutragen.
über dem Branchendurchschnitt. funktionen fort, um die Umsetzung
Bis 2026 rechnen wir mit der unserer Strategie zu ermöglichen Wir verfolgen einen systema-
Zulassung von mehr als 20 Medi- und profitables Wachstum zu tischen Ansatz, bei dem wir
kamenten in der Pipeline, die das fördern. unsere ESG-Prioritäten mit klaren
Potenzial haben, Blockbuster Zielen und einer entsprechenden
mit mindestens USD 1 Milliarde Berichterstattung in unsere
Jahresumsatz zu werden. Strategie einbeziehen. Näheres
zu unseren ESG-Management-
zielen findet sich auf Seite 16.
16 | Novartis Foto Amir Abdel Aziz, ein Mitarbeiter von WIe WIR MeHRWeRT ScHaffeN Novartis in Society – Integrierter Geschäftsbericht | 17
Novartis in Dubai, lacht mit seinen Töchtern.
ESG-Managementziele
Unsere Managementziele für Themen aus dem Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) sind in
unsere gesamte Strategie integriert. Zu diesen Themen gehören der Zugang zu Medikamenten, globale
Gesundheitsprobleme, ökologische Nachhaltigkeit und ethische Geschäftspraktiken. Angaben dazu finden
sich in diesem Bericht in den Abschnitten zu den nachstehend genannten strategischen Prioritäten.
Über diesen Bericht
Bahnbrechende Innovationen Das Vertrauen der Gesellschaft
2021 auf einen Blick schaffen gewinnen
Brief des VR-Präsidenten
Innovationen für die globale Gesundheit q S. 41 Zugang und globale Gesundheit q S. 70
Brief des CEO
• Förderung klinischer Entwicklungsprogramme für unsere • Eine Zugangsstrategie für alle neu eingeführten Medikamente
Malariamedikamente der nächsten Generation und für implementieren
Unser Ansatz Patienten mit Chagas-bedingter Herzinsuffizienz
• Bei Markteinführungen in unseren Geschäftseinheiten Pharmaceuticals
Wer wir sind und Oncology nach nationalem Einkommensniveau und Nutzen
gestaffelte Preise festlegen
Diversität in klinischen Studien q S. 43
Geschäftsumfeld • Die Anzahl der mit strategischen innovativen Medikamenten erreichten
• Evaluierung von Diversitäts- und Inklusionsprinzipien für 100%
Patienten in Ländern mit niedrigen und mittleren Einkommen
Anspruchsgruppen aller Phase-III-Studien mit US-Beteiligung (mit dem längerfristigen
bis 2025 um mindestens 200% erhöhen (gegenüber 2019)
Ziel, diese Evaluierung auszuweiten und in alle unsere Studien
Wesentlichkeitsbewertung weltweit zu integrieren) • Die Anzahl der mit Vorzeigeprogrammen von Novartis erreichten
Patienten in Ländern mit niedrigen und mittleren Einkommen bis 2025
Unsere Strategie um mindestens 50% erhöhen (gegenüber 2019)
Operative Höchstleistungen
Wertschöpfung
anstreben
Ethische Geschäftspraktiken q S. 80
Risikobewirtschaftung
• Alle Ergebnisse klinischer Studien innerhalb eines Jahres nach
Risikomanagement bei Drittparteien q S. 52 ihrem Abschluss auf www.clinicaltrials.gov oder www.
Unsere Performance
• Durchführung von Risikobeurteilungen für alle infrage novartisclinicaltrials.com veröffentlichen
kommenden neuen Lieferanten
Finanzen • Menschenrechte in die Beurteilung der Risiken bei Drittparteien
einfliessen lassen
Innovation
Das Leistungspotenzial unserer • Die externe Berichterstattung über die Bestechungsbekämpfung
verbessern
Operative Höchstleistungen Mitarbeitenden freisetzen
Daten und Digitalisierung
Diversität und Inklusion q S. 64 Ökologische Nachhaltigkeit1 q S. 83
Unsere Mitarbeitenden
• Gehaltsunterschiede zwischen den Geschlechtern bis Emissionen:
2023 beseitigen
Vertrauen der Gesellschaft • Bis 2025 in eigenen Betrieben (Scope 1 und 2) und bis 2030
• Bis 2023 Geschlechtergleichheit im Management erreichen in der gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1, 2 und 3)
Governance CO2-Neutralität erreichen
• Bis 2040 Netto-Null-Emissionen in unserer gesamten
Vergütung Weiterbildung und entwicklung q S. 63 Wertschöpfungskette erreichen
• Investition von USD 100 Millionen in Weiterbildung über
• Bis 2025 ökologische Kriterien in alle Lieferantenverträge einbeziehen
fünf Jahre ab 2019
Wasser:
• Bis 2025 in unseren eigenen Betrieben den Wasserverbrauch
halbieren (gegenüber 2016), ohne Beeinträchtigung der Wasser-
qualität durch die Herstellung unserer Produkte
• Bis 2030 in allen Bereichen unserer Betriebe wasserneutral werden
und überall, wo wir tätig sind, die Wasserqualität verbessern
Abfall:
• Bis 2025 in Verpackungen auf Polyvinylchlorid verzichten (Sekundär-
und Tertiärverpackungen; Primärverpackungen soweit praktikabel)
• Bis 2025 die Menge der zu entsorgenden Abfälle halbieren
(gegenüber 2016)
• Bis 2030 plastikneutral werden, wobei alle neuen Produkte
nachhaltige Designprinzipien erfüllen
1
Weitere Informationen zur ökologischen Nachhaltigkeit in unseren Produktionsbetrieben
und unserer Lieferkette finden sich auf Seite 48 bzw. Seite 53.Sie können auch lesen
