Patientenzufriedenheit in der ambulanten Praxis - Lucia A. Pozzi Wettingen - IGPTR

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Patientenzufriedenheit in der ambulanten Praxis - Lucia A. Pozzi Wettingen - IGPTR
Patientenzufriedenheit
in der ambulanten Praxis
Lucia A. Pozzi
           Wettingen
Patientenzufriedenheit in der ambulanten Praxis - Lucia A. Pozzi Wettingen - IGPTR
Qualitätsmangement in Branchen des
Gesundheitswesens gehören heute in einen
professionellen Betrieb

 Eigentlich sind es sogar gesetzliche Auflagen.

 Seit Jahren gilt als Basis für
  Patientenzufriedenheiterhebungen die Arbeit von
  Avedis Donabedian zur Qualität im
  Gesundheitswesen.
Patientenzufriedenheit in der ambulanten Praxis - Lucia A. Pozzi Wettingen - IGPTR
Qualitätsmanagement in Branchen des
Gesundheitswesens gehören heute in einen
professionellen Betrieb

 Quelle: An Introduction to Quality Assurance in
  Health Care: Avedis Donabedian
 ISBN: ISBN10: 0195158091
 ISBN13: 9780195158090

 Quelle: Patientenzufriedenheit:Robert A.
  Applebaum, Jane K. Straker, Scott M. Geron
 ISBN 978-3-456-83844-1
Patientenzufriedenheit in der ambulanten Praxis - Lucia A. Pozzi Wettingen - IGPTR
Basis für Patientenzufriedenheiterhebungen

Strukturqualität
Prozessqualität
Ergebnisindikationen
Sozialqualität
Patientenzufriedenheit in der ambulanten Praxis - Lucia A. Pozzi Wettingen - IGPTR
Basis für Patientenzufriedenheiterhebungen
Beurteilung mit Smileys
Grüner Smiley: alles wunderbar,
                keine Beanstandungen,
                ich bin zufrieden
Orangener Smiley: es geht,
                    Verbesserungspotential
Roter Smiley: unzufrieden
              grosse Beschwerde
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Strukturqualität
Unter Strukturqualität werden
die Beschreibung
der Rahmenbedingungen
verstanden und
beurteilt
Patientenzufriedenheit in der ambulanten Praxis - Lucia A. Pozzi Wettingen - IGPTR
Qualitätsstruktur

Räumlichkeiten, Infrastruktur

Sauberkeit
Platz/Grösse
Praxisausstattung Einrichtung
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Qualitätsstruktur
Terminplanung:

Wartezeit
Öffnungszeit
Terminverschiebung
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Prozessqualität
Die Qualität der Prozesse bezieht
sich auf die Art und Weise
wie Leistungen erbracht werden
Prozessqualität
Fachkompetenz

 Frage: Wie beurteilen Sie die
  Fachkompetenz der
  Physiotherapeutinnen/en:

 Erstuntersuchung
 Kommunikation
 Therapietechnik und
  Behandlungsmethode
Prozessqualität
Therapieprozess
Trainingsprozess
Frage: Wie beurteilen Sie den
 Therapieprozess/Trainingsprozess

Dokumentation und Unterlagen
Information und Planung
Zusammenarbeit mit PT, Trainern und
 Ärzten
Ergebnisindikationen
Ergebnisqualität – outcome

Unter der Ergebnisqualität werden
 die Veränderungen des
 gegenwärtigen und zukünftigen
 Gesundheitszustandes
Ergebnisindikationen,
Ergebnisqualität – outcome

Frage: Wie beurteilen Sie den
 Therapieprozess/Trainingsprozess

Dokumentation und Unterlagen
Information und Planung
Zusammenarbeit mit PT, Trainern und
 Ärzten
Ergebnisindikationen,
Ergebnisqualität – outcome

Frage: Erfolg der Behandlung/ Training
 Beurteilen sie die Behandlung als
 erfolgreich?
Erwartete Lebensqualität nicht
 erreicht
Gesundheitszustand nicht verbessert
Rückfall
Sozialqualität
Sozialkompetenz

Kommunikations- und
Interaktionssituationen entsprechend
den Bedürfnissen der Beteiligten
Sozialqualität

Frage: Sozialkompetenz:
 Wurden sie freundlich behandelt?

   Umgangsformen?
   Höflichkeit?
   Aufmerksamkeit?
Sozialqualität

 Frage: Sozialkompetenz:
  fühlen sie sich bei uns gut
  aufgehoben und betreut?

 Ich werde nicht ernst genommen
 Ich werde nicht respektvoll behandlet
 Ich werde nicht verstanden
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                                     Fabian Dubler
                                     Geschäftsführer

                                     opiniooon GmbH
                                     Sihlquai 131, 8005 Zürich
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