Persönlichkeit zeigen - Menschen für unsere Region - Volksbank Freiburg eG
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Persönlichkeit
zeigen
Menschen für unsere Region – Volksbank Freiburg eG
Zur Vereinfachung und besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen ausschließlich die männliche Form verwendet, es ist jedoch immer die weibliche Form mitgemeint. Impressum Herausgeber: Volksbank Freiburg eG, Bismarckallee 18–20, 79098 Freiburg Konzeption: Kresse & Discher GmbH, Offenburg, und Volksbank Freiburg eG, Martin Lorenz, Alexander Jacobs Redaktion: Unternehmenskommunikation Volksbank Freiburg eG, Martin Lorenz (V.i.S.d.P.), Franziska Wendlandt Produktion: Kresse & Discher GmbH, Madlén Hundertpfund (Grafik), Marcus Stradinger (Projektleitung) Fotos: Britt Schilling, Klaus Polkowski, Felix Groteloh, Ricco Protz, Alexandre Goebel, Robert Grönsfeld, Getty Images, eliasbilly/VectorShop/stock.adobe.com, Arne Bicker Illustrationen: aklionka/Fotolia.com, Stephanie Bauder/Madlén Hundertpfund (Kresse & Discher) Druck: Burger Druck GmbH, August-Jeanmaire-Straße 20, 79183 Waldkirch
INHALT
Vorwort Vorstand
4
Das Motto des Geschäftsberichts lautet „Persönlichkeit zeigen –
Menschen für unsere Region“. Denn neben allen digitalen
Neuerungen steht für uns eine individuelle, persönliche und
qualitativ hochwertige Beratung weiterhin im Mittelpunkt.
Erfolg in Zahlen
7
Mit einer Bilanzsumme von 3,20 Mrd. Euro gehört die Volksbank
Freiburg zu den zehn größten Volks- und Raiffeisenbanken in
Baden-Württemberg. Trotz anhaltender Niedrigzinsphase liegt
das Betriebsergebnis vor Bewertung fast auf Vorjahresniveau.
Unternehmen
Mit einer langfristigen Strategie passt die Volksbank Freiburg
8
ihr Geschäftsmodell immer wieder neu an den digitalen
Wandel und das sich verändernde Kundenverhalten an. So kann
sie künftigen Herausforderungen aus einer Position der
Stärke heraus begegnen.
Neubau
Die Volksbank Freiburg versucht ihren ökologischen Fuß-
10
abdruck so gering wie möglich zu halten. Dies gilt auch beim
Bauprojekt Volksbank-Areal. Durch bewusst getroffene
Entscheidungen wird sich die Energiebilanz zum vorherigen
Gebäude deutlich verbessern.
Prozesse & Produkte
12
Die Möglichkeiten der Digitalisierung machen viele Dienst-
leistungen und Prozesse einfacher und komfortabler.
Unsere erneuten Testsiege zeigen, welchen Stellenwert die
Qualität der persönlichen Beratung weiterhin hat.
Mitarbeiter
14
Die Anforderungen der Arbeitswelt unterliegen heute einem
stetigen Wandel. Die Volksbank Freiburg unterstützt ihre
Mitarbeiter dabei, ihre Kenntnisse weiterzuentwickeln und ihre
Talente voll zur Entfaltung zu bringen.
Engagement
16
Die Förderung zahlreicher Vereine, Institutionen und Einrich-
tungen aus dem sozialen und kulturellen Bereich,
aber auch in den Bereichen Sport und Bildung, basiert auf
dem genossenschaftlichen Prinzip der Solidarität.
20 Zahlenteil & Aufsichtsrat
|3
VORWORT VORSTAND
Wir Menschen gestalten
den Wandel unserer Bank
Das Motto unseres Geschäftsberichts lautet
„Persönlichkeit zeigen – Menschen für unsere Region“.
Ist das nicht paradox in einer Zeit, in der die Kunden
immer mehr Bankdienstleistungen online in Anspruch nehmen
und immer weniger in die Filialen kommen?
Stephan Heinisch Laut einer aktuellen Studie* informieren sich Das Zinsergebnis ist zwar wie prognostiziert
Vorstand Volksbank inzwischen 89 Prozent der Bankkunden zu- aufgrund der Niedrigzinsphase weiter gesun-
Freiburg
nächst online über ihr Wunschprodukt. Aller- ken. Dank Wachstum bei gewerblichen Krediten,
dings liegt der Anteil derer, die sich zwar vorab Baufinanzierungen sowie stabilen Provisionen
im Internet informieren, den Abschluss an- bei gleichzeitig gesunkenen Verwaltungsauf-
„Uns ist wichtig, dass wir schließend jedoch persönlich bei ihrer Bank tä- wendungen liegt das Betriebsergebnis vor Be-
nicht nur persönlich tigen, immerhin noch bei 61 Prozent. Gerade wertung dennoch fast auf Vorjahresniveau.
bei langfristigen Entscheidungen, wie einer Im-
in unseren Filialen und mobilienfinanzierung oder einer privaten Al- Kundenvolumen erneut gewachsen
am Telefon hervor- tersvorsorge, legen viele Menschen weiterhin Die Bilanzsumme der Volksbank ist im Jahr
ragenden Service und Wert auf ein persönliches Beratungsgespräch. 2018 um 1,5 Prozent auf 3,20 Mrd. Euro (Vor-
jahr 3,16 Mrd. Euro) gestiegen. Damit gehört
ausgezeichnete Persönlich und digital die Volksbank Freiburg zu den zehn größten
Beratung bieten, sondern Es ist also beides wichtig: den Kunden zu er- Volksbanken und Raiffeisenbanken in Baden-
auch online unseren möglichen, sich umfassend über alle Kanäle zu Württemberg.
informieren und viele Anfragen und Dienstleis-
Kunden alle Möglichkei- tungen unkompliziert von zu Hause und unter- Das betreute Kundenvolumen der Volksbank
ten bereitstellen.“ wegs erledigen zu können. Auf der anderen Freiburg ist um 4,5 Prozent auf 6,06 Mrd. Euro
Seite eine individuelle, persönliche und qualita- angewachsen. Die bilanziellen Kundeneinlagen
tiv hochwertige Beratung in allen Finanzfragen sind im Jahr 2018 um 4,0 Prozent auf 2,43 Mrd.
anzubieten. Neben der ständigen Verbesserung Euro gestiegen.
dieser Bereiche arbeiten wir an der stetigen Ver-
zahnung von Digitalisierung und individueller Hohe Nachfrage nach Krediten
Beratung – sei es durch das persönlich-digitale Die Nachfrage bei den Kundenkrediten war auch
Beratungsangebot vob@now oder durch den im Jahr 2018 hoch. Zum Jahresende beläuft sich
Service, zwischen Online-Angeboten und per- der Bestand an bilanziellen Kundenkrediten auf
sönlicher Beratung zu wechseln, ohne Daten 2,15 Mrd. Euro. Das entspricht einem Kredit-
und Anfragen mehrmals über verschiedene Ka- wachstum von 7,3 Prozent. Insgesamt wurden
näle abgeben zu müssen. Kredite im gewerblichen und privaten Bereich in
Höhe von 566 Mio. Euro neu vergeben.
Dass wir hier auf einem guten Weg sind, zeigen
erneut die Ergebnisse des vergangenen Ge- Das gute Vorjahresergebnis bei den Provisionen
*Repräsentative GfK-Studie „Customer Journey
Banking“ im Auftrag von Google und der Post- schäftsjahres, die wir Ihnen mit diesem Ge- in Höhe von 23,9 Mio. Euro konnte erneut er-
bank von 2017 schäftsbericht vorlegen. reicht werden.
4 | Volksbank Freiburg
VORWORT VORSTAND
Die drei Regionen unseres
Geschäftsgebiets:
Kaiserstuhl, Freiburg und
der Schwarzwald
„Wir sind sehr zufrieden, dass es uns
gelungen ist, durch Wachstum im Kun-
Uwe Barth dengeschäft bei gleichzeitig gesunkenen
Vorstandssprecher
Volksbank Freiburg Kosten das Betriebsergebnis trotz der
niedrigen Zinsen auf einem sehr guten
Niveau zu halten.“
|5
VORWORT VORSTAND
„Auch im Firmenkundengeschäft
arbeiten wir an der Digitalisierung
der Prozesse – so können Unternehmen
ihre Kredit- oder Leasingwünsche
schnell und bequem online anfragen.“
Volker Spietenborg
Vorstand der
Volksbank Freiburg
Die Verwaltungsaufwendungen reduzier- regulatorischen Vorschriften gerecht zu werden
ten sich von 51,2 Mio. Euro auf 49,9 Mio. Euro und den Mittelstand weiterhin mit Krediten ver-
um 2,5 Prozent. Schwerpunkt der Investitionen sorgen zu können.
waren zum einen das neue Verwaltungsgebäude
in der Bismarckallee, aber auch die Modernisie- Ausblick 2019
rung der Filialen. Die Volksbank Freiburg rechnet für das laufen-
de Jahr 2019 mit einer stabilen wirtschaftli-
Das Betriebsergebnis vor Bewertung beträgt chen Entwicklung. Die Niedrigzinsphase wird
28,9 Mio. Euro. Die Volksbank Freiburg weist sich Jahr für Jahr weiter bemerkbar machen.
zum 31.12.2018 Eigenmittel in Höhe von 334 Mio. Die Volksbank erwartet daher einen weiter
Euro aus, die somit um 8,5 Prozent gegenüber rückläufigen Zinsüberschuss. Das Betriebs‑
dem Vorjahr angestiegen sind. Damit ist die ergebnis wird sich ebenso abschwächen, ver-
Volksbank gut kapitalisiert und verfügt über bleibt dennoch nach wie vor auf auskömm‑
ausreichend Eigenmittel, um den zunehmenden lichem Niveau.
Der Vorstand der
Volksbank Freiburg
(v. l.): Stephan
Heinisch, Uwe Barth
(Sprecher) und Volker
Spietenborg
6 | Volksbank Freiburg
Erfolg Zinsüberschuss
56.800
in Zahlen Provisions-
in Tausend Euro überschuss
23.900
Bilanz- Betreutes
Kundenvolumen
Verwaltungs-
summe aufwand
6.063.000
3.203.000
3.157.000
3.075.000
49.900
Bilanz-
24
wirksames
Kunden‑
2016 2017 2018 einlagenvolumen
2.430.000 Filialen*
Bilanzwirksames
Kundenkreditvolumen
2018
2.151.000 Betriebs-
2017
2.005.526 ergebnis
2016 1.851.000 SB-Filialen* 28.900
Jahresüberschuss 4.045
10
Eigenmittel
334.000
*Stand: 1. Mai 2019
|7
UNTERNEHMEN
Unsere langfristige
Strategie zahlt sich aus
Seit Jahren arbeiten wir daran, fit zu werden für
die digitale Welt und das sich wandelnde
Kundenverhalten. Den Herausforderungen können
wir aus einer Position der Stärke begegnen
24/7: Telefon, Chat und Co-Browsing
KundenService-
Center
566
Millionen Euro
Kreditneuvergabe
Zum Jahresende 2018 lag der Bestand
Unser KundenServiceCenter ist 24 Stunden an 365 Tagen
an bilanziellen Kundenkrediten bei
im Jahr erreichbar. Adressänderungen oder
2,15 Mrd. Euro. Das entspricht einem
Daueraufträge können bequem von zu Hause erledigt
Kreditwachstum von 7,3 Prozent.
werden. Bei Fragen rund um das Online-Banking
hilft die Co-Browsing-Funktion.
24
Online-Transaktionen
Endingen Filialen +
vob@now
weiter gestiegen Online-Beratung
Freiburg
10 %
10
SB-Standorte
Neustadt
Die Gesamtzahl aller Online-Transak- Gute Erreichbarkeit im ganzen Geschäftsgebiet
tionen unserer Kunden ist von 5,14 im
Die Volksbank Freiburg ist in ihrem Geschäftsgebiet mit 24 Geschäftsstellen
Jahr 2017 auf 5,65 Mio. Transaktionen
und 10 SB-Filialen breit in der Fläche vertreten. Von September 2018
im Jahr 2018 gestiegen, das entspricht
bis März 2019 wurden die Servicezeiten im Schwarzwald, am Kaiserstuhl und
einer Zunahme von 10 Prozent.
in Freiburg dem veränderten Kundenverhalten angepasst.
UNTERNEHMEN
Beim „Smart Green Accelerator“
in der Freiburger Lokhalle
bekommen grüne Start-ups
wertvolle Unterstützung
7
Millionen
Euro
betrug das von der Volksbank
Freiburg betreute Existenzgründer
volumen im Jahr 2018.
Freiburger Gründerszene –
wir sind dabei!
Start-ups sind ein wichtiger Faktor für eine flo-
rierende Volkswirtschaft. Die Volksbank Frei-
torisch, finanziell sowie mit Fachbeiträgen und
arbeiten eng mit dem „Gründerökosystem“ der
39
Existenzgründungen
burg betrachtet es als Teil ihres Förderauftrags, Region zusammen, zu dem die Handwerkskam-
wurden im Jahr 2018 von der
gute Voraussetzungen für die Entstehung neuer mer, die IHK und die FWTM gehören. Volksbank begleitet, das sind acht
Unternehmen zu schaffen – wir bieten deshalb mehr als im Vorjahr.
eine monatliche Sprechstunde im Kreativpark Als große Bereicherung der lokalen Gründersze-
Lokhalle sowie mit der Bürgschaftsbank Ba- ne sehen wir die „Acceleratoren“. Diese vom
den-Württemberg in unserer Zentrale an und Land Baden-Württemberg geförderten Pro-
halten Vorträge bei Veranstaltungen. gramme dienen Start-ups als erste Anlaufstelle.
Deshalb unterstützen auch wir den „Baden Thorsten Bannwarth
Bei den alle zwei Jahre stattfindenden Freibur- Campus“ und den „Smart Green Accelerator“ Abteilungsleiter
ger Gründertagen engagieren wir uns organisa- in der Freiburger Lokhalle. Geschäftskunden
Wir sind da, wo unsere
Kunden sind
Die meisten Kunden sind heute „hybrid“, nut-
zen also neben der Geschäftsstelle auch Internet
oder Telefon, um ihre Bankgeschäfte zu erledi-
gen. Dadurch kommen sie seltener in eine Filiale.
Der persönliche Kontakt zum Kunden steht je-
doch weiterhin im Mittelpunkt – deshalb setzen
wir auf moderne, gut ausgestattete Filialen an
zentral erreichbaren Standorten. Persönliche
Erreichbarkeit geht heute aber auch anders:
zum Beispiel mit Angeboten wie der digital-per- Der persönliche Kontakt
sönlichen Beratung vob@now und einem leis- zum Kunden
steht im Mittelpunkt
tungsfähigen KundenServiceCenter, das rund
um die Uhr telefonisch erreichbar ist.
Jörg Jenniges
Bereichsleiter
Privatkunden
|9
NEUBAU
Volksbank-Areal: Rohbau und
Innenausbau laufen parallel 9.090 m 2
Seitdem Ende Oktober 2018 feierlich der Grund- des installiert. Parallel dazu wächst der Rohbau Glas
stein für das Volksbank-Areal gelegt wurde, lau- weiter und erreicht Ende 2019 das 7. Oberge-
fen die Rohbauarbeiten. Das Bauprojekt ist schoss des Volksbank-Turms. werden verbaut. Dadurch sind
weiterhin im Zeitplan. Aufgrund des milden alle Bereiche des Gebäudes
lichtdurchflutet und bieten ein
Winters gab es bisher keinerlei erwähnenswer- Für mich ist das Projekt eine der spannendsten
sehr angenehmes Raumklima.
te Verzögerungen. Bereits im Juli 2019 begin- Herausforderungen meines Berufslebens. Es gilt,
nen parallel die Fassadenarbeiten. Im Septem- bei der hohen Komplexität des Bauvorhabens
ber 2019, sobald die ersten Stockwerke immer das Wesentliche im Blick zu behalten
geschlossen sein werden, startet der Innenaus- und stets die Anforderungen der Bank in Ein-
bau. Dabei werden kilometerweise Kabel und klang mit dem Baufortschritt und den zahlrei-
Rohre für die spätere Infrastruktur des Gebäu- chen Dienstleistern zu bringen.
Günter Wiedemann
Abteilungsleiter
Gebäudemanagement
Anfang 2019: Die
Schalterhalle im
Erdgeschoss des
Turms wird betoniert
210
Bauarbeiter
und Handwerker sind maximal gleich-
zeitig auf der Baustelle – dieser Höhepunkt
ist voraussichtlich im November 2019
erreicht, wenn Arbeiten an fast allen Ge-
werken gleichzeitig stattfinden.
Zeitplan
Herbst 2019 Mitte 2020 Ende 2020 2021
Start Innenausbau Richtfest Abschluss Ausbau Fertigstellung und Bezug
Sobald das erste Stockwerk Nach Abschluss des Rund ein Jahr wird der Nach drei Jahren Bauzeit wird
geschlossen ist, kann der Rohbaus wird im 2. Quartal Innenausbau des Gebäudes die Volksbank Freiburg
Innenausbau beginnen. das Richtfest stattfinden. in Anspruch nehmen. ihre neuen Räume beziehen.
10 | Volksbank FreiburgNEUBAU
Informationen
25.000 m3 Aktuelle Informationen
rund um das Bauprojekt sind
Beton auf der Internetseite
werden während der www.volksbank-areal.de
18 Monate andauernden zu finden.
Rohbauphase in Wände,
Decken und Stützen des
neuen Gebäudes gepumpt Hotel Das neue „Courtyard by Marriott Hotel“ steht für
und gespritzt. moderne Annehmlichkeiten mit einladenden Bereichen.
Der Eingang wird sich direkt gegenüber des Hauptbahn-
hofs in der Eisenbahnstraße befinden. Vor allem die neue
Generation von Reisenden soll ab 2021 mit dem Konzept
angesprochen werden.
1.000 km
Kabel
sind notwendig, um die Infrastruktur
für die zu erwartenden Datenmengen im
3.800
zukünftigen „Internet der Dinge“
bereitzustellen.
Tonnen
Stahl
geben dem Volksbank-Areal die
notwendige Stabilität, um nach
Grundsteinlegung
der Fertigstellung knapp 43 Meter am 24. Oktober 2018
in die Luft zu ragen.
„Das gesamte Projekt ist ein großes
Stück Zukunft für die Volksbank
Freiburg, aber gleichzeitig auch ein
mutiger Schritt. Solche Schritte kann
man nur gehen, wenn viele Men-
schen an einem Strang ziehen“,
erklärte Uwe Barth, Vorstandsspre-
cher der Volksbank Freiburg, bei der
Begrüßung der Gäste.
Filiale Bismarckallee Die
Zeichnung gibt einen ersten
Vorgeschmack auf die neue
Filiale der Volksbank Freiburg
gegenüber des Hauptbahn-
hofs. Durch große Fensterfron-
ten und eine offene Bauweise
werden sich Kunden und
Mitarbeiter wohlfühlen. Ein Der Grundstein wird für zukünftige
modernes und wertiges Besucher des Gebäudes im zweiten UG
Interieur rundet dies ab. unter einer Glasplatte sichtbar sein
| 11PROZESSE & PRODUKTE
Banking heute: digital
und doch persönlich
Wir nutzen die Möglichkeiten der Digitalisierung,
um Dienstleistungen für unsere Kunden zu vereinfachen.
Den Stellenwert und die Qualität unserer
persönlichen Beratung zeigen unsere erneuten Testsiege
65 %
Vier Testsiege für unsere Beratung
Qualitätsführerschaft in der Region ist unser Ziel. Dass wir dabei
auf einem guten Weg sind, zeigen unsere vier Testsiege: Die Bereiche
Privatkunden und Geschäftskunden wurden mit dem FOCUS-MONEY
Online- CityContest ausgezeichnet. Der Bereich Geschäftskunden bekam die
Auszeichnung „BESTE BANK vor Ort“ und der Bereich Private Banking
Selbstauskunft holte sich den Testsieg bei der Tageszeitung „Die Welt“.
65 Prozent der Kunden, die
2018 eine Selbstauskunft
eingereicht haben, wählten
die digitale Lösung.
Mitglieder und Kunden
Die Volksbank Freiburg zählt rund
138.000 zufriedene Kunden und mehr
als 44.000 genossenschaftliche
Mitglieder bei einer wachsenden
+ 30 %
Kunden Bilanzsumme von über 3,20 Mrd. Euro.
138.000 davon Mitglieder
in 2018 44.000
Dass digitale Angebote immer mehr
genutzt werden, zeigt die Nutzungs-
quote des elektronischen Postfachs.
Alleine im vergangenen Jahr nahm
diese um 30 Prozent zu. Aktuell
verwenden über 90 Prozent der
Kunden, die online Bankgeschäfte
tätigen, diesen bequemen Service.
12 | Volksbank FreiburgPROZESSE & PRODUKTE
Mobiles Bezahlen mit dem Handy –
einfach und praktisch Kontaktlos
mit Karte
Einer Umfrage des Digitalverbands Bitkom zufol- Die Karte im Handy ist eine digitale Version der
Mit der Kontakt-
ge hat fast ein Drittel der Deutschen schon einmal girocard oder VisaCard – auf Wunsch mit iden- los-Funktion Ihrer
per Smartphone oder Smartwatch an der Kasse tischer PIN. Bankkarte einfach
bezahlt. Am häufigsten geschieht das im Super- Thema Sicherheit: Mit den Daten, die beim Bezah- bezahlen, indem Sie
markt oder beim Shopping im Einzelhandel, auch len übermittelt werden, sind keine betrügerischen Ihre Bankkarte an
beim Fahrkartenkauf in Bus oder Bahn wird so Transaktionen möglich. Die bei der Benutzung der Kasse kurz an
das Kartenlesegerät
gerne Zeit gespart. eines Smartphones üblichen Sicherheitsmaßnah- halten. Auch das
Einfacher geht es kaum: Das Smartphone vor men wie ein aktuelles Betriebssystem, eine Bild- geht bis 25 Euro
das Kartenlesegerät halten und der Betrag schirmsperre und das Sperren der SIM-Karte bei ohne PIN.
wird sekundenschnell abgebucht – Beträge un- Verlust stellen sicher, dass mobiles Bezahlen ohne
ter 25 Euro sogar ohne die Eingabe einer PIN. erhöhtes Risiko möglich ist.
Brigitte Schätzle
Zielgruppen- und
Produktmanagerin
Praktisch und schnell:
bezahlen mit
dem Smartphone
Papierlose
SmartTAN photo Selbstauskunft
Mit dem neuen Verfahren erzeugt der Smart- Die Volksbank Freiburg besitzt als eine
TAN-Generator die Transaktionsnummern (TAN) für der ersten Volksbanken in Deutschland
das Online-Banking noch einfacher und schneller: eine webbasierte Selbstauskunft für
Statt der bisher üblichen blinkenden Grafik wird ein Kreditanfragen. Sie führt den Kunden
Farbcode gescannt. Das SmartTAN photo-Lesegerät benutzerfreundlich durch die für seinen
erkennt diesen Code auch mit einigem Abstand zum Lebensumstand relevanten Fragen und
Bildschirm, unabhängig von den Lichtverhältnissen Angaben. Alle Kunden, die regelmäßig
und ohne jegliches Justieren. eine Selbstauskunft ausfüllen müssen,
können die bestehenden Daten einfach
nur aktualisieren.
1 Sekunde
Die TAN erscheint innerhalb
Thomas Biedermann einer Sekunde auf dem
Referent elektronischer Display des SmartTAN photo- Lars Klauke
Zahlungsverkehr Generators. Bereichsleiter
Kredit
| 13MITARBEITER
Fit für eine
agile Arbeitswelt
Arbeitnehmer müssen sich heute immer wieder
neuen Anforderungen stellen und ihre Kenntnisse
entsprechend weiterentwickeln – die Volksbank
Freiburg unterstützt ihre Mitarbeiter dabei
12 Auszubildende
Zukunftsdialog
Digitalisierung 2 DH-Studenten
Multikanal Payments
STRATEGIE Veränderung Umdenken
437
Evolution Mitarbeiter
BANKING SocialMedia 1.105 Seminartage
GENERATION Web
Lebenslanges Lernen wird bei
Arbeit 4.0 Software 283 der Volksbank Freiburg explizit
Mobile
INNOVATION Mitarbeiter 140 gefördert. An 1.105 Tagen haben
Mitarbeiter 2018 die Möglichkeit
Apps
Zukunft
User Network
Vollzeit Mitarbeiter genutzt, sich bei internen und
Wandel Teilzeit externen Seminaren fortzubilden.
DIGITAL INTERNET
410.000 € Budget für Fortbildungen
und Seminare
Im hauseigenen Schulungsprogramm der Volksbank Freiburg
finden sich zahlreiche Seminare zur Digitalisierung, an denen jeder
während der Arbeitszeit teilnehmen kann.
Zukunftsdialog statt
Beurteilung
Der Zukunftsdialog – ein
Digitalisierung zum
jährliches Gespräch mit der Anfassen
Führungskraft – dient der
Um die verschiedenen
Orientierung zur eigenen
Digitalisierungsprozesse
Zukunftsfitness. Dabei ist jeder
bei der Volksbank
Mitarbeiter gefordert, die
Freiburg und Partnern
Verantwortung für die eigene
allen Mitarbeitern
Weiterentwicklung zunehmend
zugänglich zu machen,
selbst zu übernehmen – er wird
gab es im November eine
zum Selbstentwickler.
hauseigene Messe.
14 | Volksbank FreiburgMITARBEITER
Mein Fazit: Die Sprache
sollte keine Barriere sein –
wenn man sein Bestes gibt,
um sie zu lernen, wird
man auch Erfolg haben
3.900 km bis Freiburg
Banklehre
Qamishli
als Nicht-Muttersprachlerin
Die Banklehre für mich als Armenierin bringt eini- gut bei ihren Anliegen helfen. Die täglichen Kolle-
ge Herausforderungen mit sich – am Anfang gen- und Kundenkontakte trugen dazu bei, dass
habe ich mir beispielsweise die Frage gestellt: sich meine Deutschkenntnisse sehr schnell ver-
Wie werden die Kunden auf mein Deutsch re- bessert haben. Syrien
agieren? Die Aufregung bei den ersten Kunden-
kontakten kann ich kaum in Worte fassen, aber In der Berufsschule hatte ich anfangs sowohl
dank der tollen Unterstützung meiner Kollegen sprachliche als teilweise auch fachliche Schwie-
hat gleich alles reibungslos geklappt. Alle Kun- rigkeiten. Beides zusammen zu meistern, war
den waren sehr freundlich und keiner hat sich an eine sehr große Herausforderung, insbesondere
meinem Akzent gestört. Viele haben gefragt, wo bei den Fächern, die ganz neu für mich waren.
ich herkomme und wie lange ich schon hier bin. Rechnungswesen war einfacher, da ich das glei-
Diese Small Talks waren einfach nur nett. che Fach schon an der Uni in Syrien hatte. An-
fangs musste ich noch viele Wörter nachschlagen, Maria Issa
Schon nach kurzer Zeit habe ich viele Kunden um sie richtig verstehen zu können. Inzwischen Auszubildende zur
näher kennengelernt und konnte ihnen deshalb habe ich mir das Fachvokabular angeeignet. Finanzassistentin
Bei uns kann man alles werden
Wer bei der Volksbank Freiburg Karriere machen nahme eines berufsbegleitenden Studiums. Rund
möchte, hat dafür alle Möglichkeiten. Wir machen 30 Prozent unserer Führungskräfte haben ihre
keinen Unterschied zwischen Akademiker und Karriere mit einer Ausbildung in unserem Haus
Nicht-Akademiker, denn ein berufsbegleitendes begonnen und fast 70 Prozent der Führungs-
Studium zum Betriebswirt ist für uns gleichwertig positionen wurden aus den eigenen Reihen be-
zu einem Hochschulstudium vor Berufsantritt. setzt. Gefördert wird dies durch unser internes
Was für uns zählt, ist „auf dem Platz“ – wer Inte- Programm „Campus Führung 4.0“: Talente, die
resse mitbringt und Leistung zeigt, wird von uns sich für Führungsaufgaben interessieren, werden
gefördert –, zum Beispiel durch volle Kostenüber- dabei ganz gezielt darauf vorbereitet.
Die Menschen dort einsetzen,
wo sie ihre Stärken und Talente
ausleben können – das ist Jens Hupperich
unser Prinzip und dafür gibt es bei Bereichsleiter
uns vielfältige Möglichkeiten Personal
| 15ENGAGEMENT
Das genossenschaftliche
Prinzip der Solidarität
Insgesamt hat die Volksbank Freiburg im Jahr 2018
375 Projekte unterstützt, darunter 142 über
Sponsoring, 121 durch Spenden sowie 112 mit
Auszahlungen aus dem Gewinnsparfonds
Verantwortung für die Region
Im Jahr 2018 wurden über Spenden, Sponsoring und Gewinnsparmit‑
tel insgesamt 468.000 Euro an gemeinnützige Vereine, Institutionen
und Einrichtungen vergeben.
468.000 €
Mitarbeiter
engagieren sich
Ehrenamtliches Engagement hat in der
375
Volksbank Freiburg Tradition:
Viele Mitarbeiter arbeiten in gemeinnüt‑
zigen Institutionen, Vereinen oder
Kirchengemeinden mit. Diesen Einsatz
würdigt die Volksbank Freiburg jährlich
im Rahmen der Förderaktion
Projekte gefördert „Mitarbeiter engagieren sich“ mit
In 2018 hat die Volksbank einer Spende von je 500 Euro an zehn
Freiburg insgesamt 375 Pro‑ ausgewählte Projekte.
jekte aus unterschiedlichen
Bereichen unterstützt.
Stiftung Solidarsinn
Um Mitglieder bei Schicksalsschlä- Preis der
gen zu unterstützen, wurde 2005 die
Stiftung „Solidarsinn Volksbank Frei- SolidarEnergie
burg“ gegründet. Sie gibt auf Basis Das Gemeinschaftsprojekt mit den
des genossenschaftlichen Unterneh- Elektrizitätswerken Schönau und dem
menszwecks der Mitgliederförde- Vorderhaus vergibt jährlich 15.000 Euro
rung diskrete Hilfeleistungen für an Personen und Projekte aus den
Mitglieder, die unverschuldet in Not Bereichen Soziales, Bildung und Kultur.
geraten sind.
16 | Volksbank FreiburgENGAGEMENT
Auf die Situation von Bedürftigen
aufmerksam machen
Einmal im Jahr ist Tafel-Aktionstag in Endingen: stellt 1.000 Euro zur Verfügung, von denen
Dann sammeln die Endinger Volksbank-Mitar- nochmals besonders benötigte Lebensmittel für
beiter Lebensmittel und Spenden für die Her- die Tafel gekauft werden.
bolzheimer Tafel.
Solche Zuwendungen sind für die Tafeln exis-
Mindestens genauso wichtig wie die konkrete tenziell, denn ihre Arbeit basiert vollständig auf
Hilfe ist uns dabei, auf die schwierige Situation Spenden und Mitgliedsbeiträgen. Und laut Lilli
von Bedürftigen aufmerksam zu machen. Wer Ruddies von der Herbolzheimer Tafel wächst die
wenig Geld hat, spart oft am Essen und das Zahl der Bedürftigen stetig.
schadet auf Dauer der Gesundheit. Gleichzeitig
werden tonnenweise Lebensmittel vernichtet – Die Aktion hat im vergangenen Jahr zum neun-
hier einen Ausgleich zu schaffen, ist Anliegen ten Mal stattgefunden. Ins Leben gerufen wur-
der Tafeln. de sie vom verstorbenen Regionaldirektor Mar-
tin Kopp. Auch deshalb ist es den Endinger
Die gesammelten Lebensmittel und Drogerie Volksbank-Mitarbeitern eine Herzensangele-
artikel stammen von den Kunden des Edeka- genheit, den Aktionstag weiter durchzuführen.
Markts Schwörer, vor dessen Eingang die Aktion
stattfindet. Sie werden in einen Lkw der Her-
bolzheimer Tafel verladen.
Dazu kommen Spenden von verschiedenen En- Die Endinger Volksbank-
Mitarbeiter sammeln und
dinger Firmen und vom Edeka-Markt Schwörer, Daniel Mark verladen gespendete
der mehrere Paletten mit haltbaren Lebensmit- Regionalleiter Lebensmittel für die
teln dazugibt. Auch die Volksbank Freiburg Kaiserstuhl Herbolzheimer Tafel
Die Grundsätze unseres Engagements
Die Volksbank Freiburg fördert das gesell- vielen Jahren und helfen so dabei, ihre Ar-
schaftliche Engagement zahlreicher Verei- beit auf eine stabile Grundlage zu stellen.
Partnerschaft mit ne, Institutionen und Einrichtungen. Dazu
Hilfe zur unseren Kunden und
Selbsthilfe gehören Projekte im sozialen und kulturel- Als Regionalbank liegt uns die Region be-
Mitgliedern
len Bereich, aber auch in den Bereichen sonders am Herzen – deshalb fördern wir
Sport und Bildung, denn sie alle leisten ei- ausschließlich regionale Projekte in unse-
Kriterien nen wichtigen Beitrag zum Gemeinwohl rem Kundennetzwerk.
und dem gesellschaftlichen Miteinander.
der Förderung
Grundlage dieses Engagements sind die
genossenschaftlichen Prinzipien der Solida-
Projekte aus Gemeinnützigkeit rität, der Hilfe zur Selbsthilfe und der Part-
der Region
nerschaftlichkeit mit unseren Kunden und
Mitgliedern. Als verlässlicher Förderpartner Alexander Jacobs
Abteilungsleiter
unterstützen wir zahlreiche Projekte seit
Vorstandsstab
| 17ENGAGEMENT
Große Namen in Freiburg –
die Albert Konzerte
Durch die Albert Konzerte kamen über die Jahr- Ein großer Vorteil für Freiburg ist die tolle Loca-
zehnte viele große Namen nach Freiburg: Her- tion mit ihrer hervorragenden Akustik – das
bert von Karajan, Karl Böhm, Yehudi Menuhin, Konzerthaus passt mit seiner Größe perfekt zur
Gidon Kremer, Anne-Sophie Mutter, Mikhail Stadt. Die Volksbank Freiburg unterstützt die
Pletnev, Alfred Brendel und Lang Lang, um nur Konzertzyklen und Sonderkonzerte seit vielen
einige der prominentesten Beispiele zu nennen. Jahren als Hauptsponsor. Diese Förderung gibt
uns die Möglichkeit, Neues und Unbekanntes
Derart hochkarätige Künstler muss man frühzei- ohne finanziellen Druck zu testen, und leistet
tig ansprechen, deshalb plane ich in der Regel damit auch einen wertvollen Beitrag zu unserer
die Engagements für zwei bis drei Jahre im Vo- künstlerischen Freiheit.
raus. Trotzdem lassen wir auch Lücken, damit Seit 2010 ist der Musikwis-
wir flexibel reagieren und neue Talente und un- senschaftler Dr. Leander
Hotaki für die Planung der
bekannte Künstler engagieren können. Das Pu- Dr. Leander Hotaki Konzertreihe im Konzert-
blikum in Freiburg ist gebildet und hat generell Künstlerischer Leiter haus verantwortlich
hohe Ansprüche. Albert Konzerte
Das Vorderhaus
ist seit 1988
Langjährige Partnerschaft mit dem Vorderhaus
eine feste Größe Das Vorderhaus ist Teil des Vereins „Fabrik für grammgestaltung lassen, für uns so wichtig.
in Freiburgs Handwerk, Kultur und Ökologie e. V.“ in der Mit ihr verbindet uns außerdem der genos-
Kulturszene und
erste Adresse
Habsburger Straße. Das Kabarett- und Come- senschaftliche Grundgedanke.
für politisches dy-Programm in unserem Veranstaltungs-
Kabarett raum mit 200 Sitzplätzen und angeschlosse-
ner Gaststätte verbindet politische und
aufklärerische Inhalte mit guter Unterhaltung.
Kultur sollte sich jeder leisten können und Martin Wiedemann
deshalb sind Sponsoren wie die Volksbank Geschäftsführer des
Freiburg, die uns völlige Freiheit bei der Pro- Vereins Fabrik e. V.
18 | Volksbank FreiburgENGAGEMENT
Bewusstsein schaffen für den Umgang
mit unseren Ressourcen
Im Sommer 2018 schmückte für mehrere Wo- in den Medien wurde zusätzlich Aufmerksam-
chen ein riesiges Plakat die Baustelle auf dem keit für das Thema Müllvermeidung geschaffen.
Volksbank-Areal: Auf 160 Quadratmetern wur-
de die Freiburger Clean Up Week vom 16. bis Mit den Einnahmen aus der Clean Up Week und
20. Juli 2018 angekündigt. Ein Projekt, bei dem zusätzlichen Spenden konnten anschließend Insgesamt haben rund
eine Woche lang durch verschiedene Aktionen insgesamt 15.000 Euro an drei mit Freiburg ver- 1.500 Menschen an den
Aktionen der Clean Up Week
mehr Bewusstsein für den Umgang mit Res- bundene Projekte vergeben werden, die sich für
teilgenommen – hier der
sourcen und Müll geschaffen werden sollte. ein Umdenken beim Thema Müll einsetzen. Flashmob auf dem Platz der
Alten Synagoge
Das ist auch gelungen: Insgesamt haben im Lau- Die Aktion ist im Rahmen meines einjährigen am Eröffnungstag
fe der Woche rund 1.500 Menschen an den Ver- Ressortvorsitzes bei den Freiburger Wirtschafts-
anstaltungen der Clean Up Week teilgenommen. junioren entstanden. Wegen der tollen Reso-
nanz wird es 2019 eine Neuauflage der Freibur-
Dazu gehörten ein Flashmob auf dem Platz der ger Clean Up Week geben.
Alten Synagoge, die Vorführung des Films „Plas
tic Planet“ in der Wodan Halle, ein Vortrag mit
dem Titel „Plastic Education“ in Anwesenheit
des Schauspielers Waldemar Kobus im Cine-
maxx, Betriebsbesichtigungen bei der Freibur-
ger Abfallwirtschaft, dem Unverpacktladen
Glaskiste sowie einer Biogasanlage und zum
Jana Weitze
Abschluss eine große Entmüllungs-Aktion auf Kundenbetreuerin
dem Schlossberg. Durch die Berichterstattung Private Banking
Die Wirtschaftsjunioren
Freiburg
Die Wirtschaftsjunioren sind ein
Netzwerk unternehmerisch denkender
junger Menschen aus der Wirtschafts-
region Freiburg. Ihre gemeinsame
Mission: durch gesellschaftliches
Engagement positiven Wandel
herbeiführen und insbesondere junge
Unternehmer und Führungskräfte für
ein werteorientiertes
Unternehmertum begeistern.
| 19Aktivseite Geschäftsjahr Vorjahr
1. Jahresbilanz zum 31.12.2018 € € € € T€
1. Barreserve
a) Kassenbestand 19.142.170,31 19.908
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 23.599.156,96 23.002
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 23.599.156,96 (23.002)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 42.741.327,27 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur
Refinanzierung bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 96.751.727,03 86.159
b) andere Forderungen 60.630.690,46 157.382.417,49 80.417
4. Forderungen an Kunden 2.023.536.645,92 1.883.556
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 1.205.954.837,08 (1.152.317)
Kommunalkredite 24.401.062,67 (30.706)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 43.601.519,33 43.993
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 43.601.519,33 (43.993)
bb) von anderen Emittenten 551.315.839,58 594.917.358,91 625.207
darunter: beleihbar bei der Deutschen Bundesbank 525.286.763,09 (575.673)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 594.917.358,91 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere
267.030.028,05 268.028
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 80.924.175,98 80.924
darunter:
an Kreditinstituten 154.540,76 (155)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 111.805,00 81.035.980,98 112
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 70.500,00 (71)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen
8.160.000,00 8.160
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 40.347,97 68
darunter: Treuhandkredite 40.347,97 (68)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten
und Werten 269.003,00 205
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 269.003,00 0
12. Sachanlagen 16.325.260,89 17.050
13. Sonstige Vermögensgegenstände
11.065.484,56 20.460
14. Rechnungsabgrenzungsposten 104.364,52 180
Summe der Aktiva 3.202.608.219,56 3.157.429
20 | Volksbank FreiburgPassivseite Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 402.583,72 265
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 442.418.348,02 442.820.931,74 485.394
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist von drei Monaten 295.727.822,86 282.907
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist von mehr als drei Monaten 150.242.682,10 445.970.504,96 174.178
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 1.697.703.627,31 1.548.821
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 294.973.509,20 1.992.677.136,51 2.438.647.641,47 328.559
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 20.047
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
4. Treuhandverbindlichkeiten 40.347,97 68
darunter: Treuhandkredite 40.347,97 (68)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 3.426.406,63 3.382
6. Rechnungsabgrenzungsposten 969.687,59 1.136
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 19.928.030,00 19.317
b) Steuerrückstellungen 0,00 0
c) andere Rückstellungen 8.662.934,48 28.590.964,48 8.317
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 10.151
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 149.300.000,00 138.800
darunter: Sonderposten nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 33.663.254,25 33.354
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 22.500.000,00 22.000
cb) andere Ergebnisrücklagen 79.600.000,00 102.100.000,00 77.690
d) Bilanzgewinn 3.048.985,43 138.812.239,68 3.043
Summe der Passiva 3.202.608.219,56 3.157.429
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen
abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 82.494.896,77 78.582
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 82.494.896,77 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 246.191.266,81 246.191.266,81 276.262
darunter: Lieferverpflichtungen aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
| 212. Gewinn- und Verlustrechnung
Geschäftsjahr Vorjahr
für die Zeit vom 01.01.2018 bis 31.12.2018 € € € € T€
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 50.505.053,41 50.999
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 8.316.098,85 58.821.152,26 11.893
2. Zinsaufwendungen 4.316.941,60 54.504.210,66 7.752
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 1.308.815,50 1.757
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 1.950.241,16 1.942
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 3.259.056,66 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 26.585.698,85 26.159
6. Provisionsaufwendungen 2.680.194,58 23.905.504,27 2.285
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 2.103.626,96 5.631
9. [gestrichen] 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 27.672.498,02 27.263
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 5.738.164,48 33.410.662,50 5.465
darunter: für Altersversorgung 1.549.279,22 (898)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 17.924.150,33 51.334.812,83 18.969
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 1.657.406,45 4.439
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.505.433,91 2.210
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 6.350.307,71 0
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen
und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -6.350.307,71 11.933
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen
und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen
an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 1.442.577,00 1.442.577,00 1.154
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 347.669,66 5
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 23.019.344,99 43.079
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 8.344.374,88 5.966
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 129.914,71 8.474.289,59 179
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds
für allgemeine Bankrisiken 10.500.000,00 32.900
25. Jahresüberschuss 4.045.055,40 4.034
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 3.930,03 9
4.048.985,43 4.043
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
4.048.985,43 4.043
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 500.000,00 500
b) in andere Ergebnisrücklagen 500.000,00 1.000.000,00 500
29. Bilanzgewinn 3.048.985,43 3.043
Der vollständige Jahresabschluss und der Lagebericht werden mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen
Genossenschaftsverbandes im Bundesanzeiger veröffentlicht und liegen zur Einsichtnahme in der Hauptgeschäftsstelle aus.
22 | Volksbank FreiburgAUFSICHTSRAT
Holger Gutmann Dr. Harald Philipp Thomas Veit Harald
Schauenberg Frese Kaltenbach Baudler Keller
Prof. Dr. Bernd Dr. Axel Andreas Isabel Dr. Anja Dr. Matthias
Raffelhüschen Schutzbach Huck Achilles Bauer-Harz Schwarz
Aufsichtsrat Vorstand
Dr. Harald Schauenberg Andreas Huck Uwe Barth, Sprecher
Vorsitzender Mitarbeiter der Volksbank Stephan Heinisch
Geschäftsführender Gesellschafter der Freiburg eG Volker Spietenborg
Stahlbau Schauenberg GmbH, Kirchzarten
Thomas Kaltenbach
Veit Baudler Mitarbeiter der Volksbank
Stellvertretender Vorsitzender Freiburg eG
Geschäftsführender Gesellschafter
der Baudler GmbH, Dach-, Wand- und Prof. Dr. Bernd Raffelhüschen
Abdichtungstechnik, Freiburg Direktor des Instituts
für Finanzwissenschaft I,
Isabel Achilles Albert-Ludwigs-Universität Freiburg „Als Unternehmer ist
Mitarbeiterin der Volksbank es mir ein persönliches
Freiburg eG Dr. Axel Schutzbach
Rechtsanwalt, Anliegen, die Bank
Dr. Anja Bauer-Harz Titisee-Neustadt konstruktiv und ziel-
Geschäftsführende Gesellschafterin der
Elektro-Schillinger GmbH, Freiburg Harald Keller
führend zu begleiten.“
Geschäftsführender Gesellschafter
Holger Gutmann der Keller Blechtechnik GmbH,
Mitarbeiter der Volksbank Endingen
Freiburg eG
Dr. Matthias Schwarz Dr. Harald Schauenberg
Philipp Frese Rechtsanwalt, Aufsichtsratsvorsitzender
Geschäftsführender Gesellschafter Freiburg der Volksbank Freiburg
der Frese GmbH, Freiburg
| 23www.volksbank-freiburg.de
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