Geschäftsbericht 2020 - VR-Bank Fläming
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Geschäftsbericht 2020
Geschäftsbericht 2020
VR-Bank Fläming eG
Der Vorstand überreicht den
Geschäftsbericht 2020
mit freundlicher Empfehlung
Herausgeber:
VR-Bank Fläming eG, Sitz Luckenwalde
2
Geschäftsbericht 2020 // Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Einladung des Vorstandes 4
Geschäftsentwicklung 2020 5
Digitalisierung und Omnikanal 9
Ein ungewöhnliches Jahr 10
Jahresbilanz zum 31. Dezember 2020 14
Gewinn- und Verlustrechnung 16
Bericht des Aufsichtsrates 17
Vertreterwahl ganz neu 18
Organisation unserer Bank 19
3
Geschäftsbericht 2020 // Einladung des Vorstandes
VR-Bank Fläming eG
Einladung des Vorstandes
Sehr geehrte Mitglieder,
sehr geehrte Geschäftsfreunde,
ein ungewöhnliches Jahr liegt hinter uns. Die Ziel dieser Kooperation ist eine Verschmelzung
Corona-Pandemie bestimmte dabei unseren beider Institute im Jahr 2021, denn wer seine
Alltag – und sie tut es immer noch. Doch trotz Kräfte bündelt, wird stärker. Ziel ist die Ver-
aller Einschränkungen und Widrigkeiten kön- besserung der Leistungs- und Wettbewerbs-
nen wir als Bank auf ein zufriedenstellendes fähigkeit sowie die langfristige Zukunftssiche-
Jahr zurückblicken. rung des neu entstehenden Institutes.
Viel Neues haben wir alle durch Corona Mit dem gleichen Blick in die Zukunft haben
gelernt, und vor allem die digitalen Themen wir an der Spitze unseres Aufsichtsrates einen
haben so richtig Fahrt aufgenommen. Online- Generationswechsel vollzogen. Unser langjäh-
Konferenzen, Webinare, Live-Streams und vie- riger Aufsichtsratsvorsitzender Lothar Könne-
les mehr - selbst unsere Vertreterwahl haben berg hat seinen Vorsitz an Dr. Edgar Reuter
wir online angeboten. übergeben.
Unsere Mitglieder und Kunden nutzten Sie sehen schon, trotz Corona stand die Zeit
vermehrt die Online-Angebote der Bank nicht still. Eine große Auswahl unserer Aktivi-
und kamen seltener persönlich in unsere Ge- täten finden Sie in diesem Geschäftsbericht.
schäftsstellen. Da sich dieser Trend fortsetzen Wir wünschen Ihnen viel Freude beim Lesen.
wird, stellen wir uns darauf ein - und das nicht
erst seit heute. Im Jahr 2018 startete der Bun-
desverband der Volksbanken Raiffeisenbanken Der Vorstand
seine Digitalisierungsoffensive. Dabei steht das
digital-persönliche Banking im Mittelpunkt. Norbert Schmitz Dr. Carola Seiler
Einfach zu bedienende Online-Lösungen für
zu Hause oder unterwegs und fachlich kom-
petente individuelle Beratung durch unsere
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei komple-
xen Vorhaben, so sieht die Zukunft aus.
Um auch unsere Bank zukunftsfähig weiter-
zuentwickeln haben wir im Januar 2020 einen
Kooperationsvertrag mit der Volksbank Elster-
land eG abgeschlossen.
4
Geschäftsbericht 2020 // Geschäftsentwicklung 2020
Geschäftsentwicklung 2020
// Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in Deutschland stand
im Jahr 2020 im Zeichen der Covid-19-Pandemie. Die weltweite Ausbreitung
des Coronavirus sowie die dagegen ergriffenen Maßnahmen ließen die vorher
eingetretene konjunkturelle Abschwächung in eine schwere Rezession münden.
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt brach gegenüber dem Vorjahr
um 5,0 % ein, nachdem es 2019 noch um 0,6 % expandiert war.
In den Monaten März und April kam es bun- Die staatlichen Konsumausgaben legten hin-
desweit zu einem weitgehenden Stillstand des gegen zu und wirkten so stabilisierend.
Wirtschaftslebens. Hauptgrund hierfür waren Die Arbeitslosenquote erhöhte sich von 5,0 %
Schutzmaßnahmen, wie weitreichende Kon- im Vorjahr auf 5,9 %. Allerdings wäre die Ar-
taktbeschränkungen und Grenzschließungen, beitslosigkeit noch deutlicher gestiegen, wenn
die in Reaktion auf die steigenden Infektions- die Unternehmen nicht vermehrt das Instru-
zahlen eingeführt wurden und zu Unterbre- ment der Kurzarbeit genutzt hätten.
chungen von Produktions- und Lieferketten
führten. Vor dem Hintergrund der Coronakrise trübte
sich das allgemeine Investitionsklima spürbar
Im Mai und den Folgemonaten setzte dann ein. Die Nachfrage nach Fahrzeugen, Maschi-
mit der Lockerung dieser Maßnahmen eine nen und anderen Geräten verminderte sich
merkliche Belebung ein. Zum Jahresende lie- erheblich. Die Ausrüstungsinvestitionen gaben
ßen die Auftriebskräfte jedoch spürbar nach. um massive 12,1 % nach.
Mit dem Ziel, die wirtschaftlichen Härten der
Krise abzufedern, wurden weltweit staatliche Demgegenüber blieb die Baukonjunktur
Hilfsprogramme aufgelegt. Beispielsweise vergleichsweise robust. Die Bauinvestitionen
beschloss die Bundesregierung im März und legten erneut zu, mit einer Jahresrate von
im Juni große Hilfspakete, die unter anderem 1,9 % aber schwächer als im Vorjahr (+3,8 %).
eine Ausweitung des Kurzarbeitergeldes und Treibende Kraft blieb der Wohnungsbau.
eine befristete Senkung der Mehrwertsteuer- Die Inflationsrate zeigte im Jahresverlauf einen
sätze im zweiten Halbjahr umfassten. Abwärtstrend. Im Jahresdurchschnitt 2020
stiegen die Verbraucherpreise um 0,5 % und
Anders als während der großen Rezession damit deutlich schwächer als im Vorjahr
der Jahre 2008/2009 gaben im Rahmen der (+1,4 %).
Coronakrise 2020 nicht nur die Investitionen
und der Außenhandel massiv nach, sondern Im Handwerk verschlechterte sich die Ge-
auch der Konsum. Die privaten Konsumausga- schäftslage im Zuge der Pandemie merklich.
ben sanken um 6,1 %, so stark wie noch nie in Ausschlaggebend hierfür war, dass Geschäfte,
der Geschichte der Bundesrepublik. Dämpfend die nicht zur Sicherung der Grundversorgung
auf den Privatkonsum wirkten zum einen die zählten, wie beispielsweise Friseursalons und
Maßnahmen zum Infektionsschutz, welche Fotostudios, im Frühjahr und zum Jahresende
die Konsummöglichkeiten beispielsweise in schließen mussten. Belastet wurde die Hand-
der Gastronomie und im Tourismus zeitweise werkskonjunktur auch durch die schwierige
enorm einschränkten. Zudem mussten viele Lage in anderen Wirtschaftsbereichen.
Verbraucher Einkommensverluste hinnehmen,
etwa, weil sie von Kurzarbeit betroffen waren
oder weil sie arbeitslos wurden.
5
Geschäftsbericht 2020 // Geschäftsentwicklung 2020
VR-Bank Fläming eG
Für den Einzelhandel als Ganzes verlief 2020 800
erfolgreich. Dabei sieht die Entwicklung in den
einzelnen Handelssparten teilweise sehr un- 740
terschiedlich aus. Der größte Umsatzgewinner
war erneut der Internet- und Versandhandel 680
(+24,1 %). Im stationären Handel (+0,8 %) leg-
620
te der Absatz dagegen nur wenig zu. Grund-
sätzlich stieg der Umsatz im Lebensmittelhan- 560
del stärker als im Nicht-Lebensmittelhandel.
500
Der Agrarsektor als Ganzes, der neben der 2017 2018 2019 2020
Landwirtschaft auch die Forstwirtschaft und
Fischerei umfasst, hat die gesamtwirtschaft- Bilanzsumme in Mio. €
liche Entwicklung 2020 eher stabilisiert als durchschn.
Geschäftsvolumen
belastet.
Die regionale Entwicklung im Land Bran- Die Einlagen und Kredite unserer Kunden bei
denburg spiegelt im Wesentlichen den all- unseren Partnern der Genossenschaftlichen
gemeinen Trend der Wirtschaftsentwicklung FinanzGruppe konnten in 2020 stabil gehalten
in Deutschland wider. Das Ministerium für werden. Dieses sogenannte außerbilanzielle
Wirtschaft und Energie stellt im Konjunktur- Kundenwertvolumen betrug zum Jahresende
telegramm Land Brandenburg dazu unter 354,1 Mio. Euro. Dabei gab es eine deutliche
anderem folgende regionale Zahlen und Fak- Erhöhung im Bereich des Anlagevolumens, die
ten zur Verfügung: Das verarbeitende Gewer- den Rückgang beim Kreditvolumen ausglei-
be erwirtschaftete 2020 4,3 % weniger, die chen konnte.
Auslandsumsätze reduzierten sich um 15,3 %.
Die Zahl der Beschäftigten nahm 2020 um 2,6
400
% ab. Im Bauhauptgewerbe stieg der Umsatz
um 20,7 %, während die Umsätze im Dienst- 350
leistungsbereich um 1,3% sanken. 300
250
200
150
Entwicklung der VR-Bank Fläming 100
50
Seit vielen Jahren steigt die Bilanzsumme 0
unserer Bank stetig an – so auch im Jahr 2020. 2017 2018 2019 2020
Wir verzeichneten zum Jahresende eine Höhe
von 763 Mio. Euro. Das ist eine Steigerung Kreditvolumen in Mio. €
um 6,3 %. Diese resultiert im Wesentlichen Anlagevolumen
aus wachsenden Kundeneinlagen. Das durch-
schnittliche Geschäftsvolumen betrug zum
Jahresende 735 Mio. Euro. Wie die Aufteilung des außerbilanziellen
Kundenwertvolumens auf unsere Partner im
Einzelnen aussieht, zeigt die folgende Grafik:
(siehe nächste Seite)
6
Geschäftsbericht 2020 // Geschäftsentwicklung 2020
easyCredit R+V Darlehen Das Bruttokreditvolumen stieg im Vergleich
12,9 18,3 zum Vorjahr um 18 %. Es betrug zum Jahres-
Hypotheken- Bauspar- ende 251 Mio. Euro. In Bezug auf das Neu-
banken Guthaben geschäft ist das kleinteilige, bonitätsstarke
5,8 57,8
Baufinanzierungsgeschäft in Höhe von 27 Mio.
Bauspar- Union
Euro über die Onlineplattform GENOPACE
Kredite Investment besonders hervorzuheben. Größte Branche in
100,8 100
unserem Kreditportfolio ist das Grundstücks-
und Wohnungswesen.
Sonstige
1,2
DZ BANK
17,6
R+V Versicherung 300
39,7
in Mio. € 250
200
Unsere bilanziellen Kundeneinlagen betru- 150
gen zum Geschäftsjahresende 636 Mio. Euro
100
und haben sich somit um 5,9 % erhöht. Diese
Zuwächse kamen insbesondere aus den Berei- 50
chen Sichteinlagen und Spareinlagen. Die Kun-
0
deneinlagen sind auch schon in den vergange- 2017 2018 2019 2020
nen Jahren kräftig gewachsen. Aufgrund der
anhaltenden Niedrigzinsen halten die Kunden Darlehen in Mio. €
viel Liquidität in den Sichteinlagen. Durch die KK
Corona-Pandemie kamen Konsumzurückhal- Avale und Wechsel
tung, Reisebeschränkungen und Unsicherhei-
ten am Arbeitsmarkt dazu und verstärkten
somit den Sparwillen der Einleger. Im Geschäftsjahr 2020 konnten wir 313 neue
Mitglieder begrüßen. Damit erhöhte sich die
700
Anzahl der verbleibenden Mitglieder zum Jah-
resende auf 8.779. Gerade die Mitgliedschaft
600 ist für uns ein wichtiges Zeichen der Verbun-
500
denheit zwischen Bank und Kunden. Daher le-
gen wir besonderen Wert auf Vorteile, die nur
400 unseren Mitgliedern zugutekommen. Dazu
300
zählen beispielsweise die Mitgliederreisen, die
wir seit nunmehr 15 Jahren anbieten - auch
200 wenn uns Corona für 2020 einen Strich durch
100 unsere Planung gemacht hat. Weitere Vorteile
genießen unsere Mitglieder durch Sonderta-
0 rife bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall, bei
2017 2018 2019 2020
easyCredit und bei der R+V Versicherung. Als
Spareinlagen in Mio. € Bankteilhaber erhalten unsere Mitglieder - je
Termineinlagen nach Geschäftslage der Bank – eine entspre-
Sichteinlagen chende Dividende auf ihre Geschäftsanteile.
7
Geschäftsbericht 2020 // Geschäftsentwicklung 2020
VR-Bank Fläming eG
Entwicklung unserer Mitgliederzahlen: Unser ordentlicher Zinsüberschuss in Höhe
von mehr als 11 Mio. Euro verringerte sich im
10000 Vergleich zum Vorjahr.
9000 Auch beim Provisionsüberschuss mussten wir
einen leichten Rückgang in Höhe von 2,2 %
8000
verzeichnen. Zum Jahresende betrug der
Überschuss 4,4 Mio. Euro.
7000
Durch zusätzliche Maßnahmen zum Schutz
für Mitarbeiter und Kunden, die der Corona-
6000
2017 2018 2019 2020 Pandemie geschuldet waren, erhöhte sich der
andere Verwaltungsaufwand im Vergleich
Anzahl der Mitglieder zum Vorjahr.
Auch bei den Personalaufwendungen kam es
Die Stärkung des wirtschaftlichen Eigenkapi- durch tarifliche Anpassungen zu einer leichten
tals ist für die Zukunftsfähigkeit einer Bank Steigerung. So betrugen die Verwaltungsauf-
von besonderer Bedeutung. Daher gilt unser wendungen insgesamt 10,2 Mio. Euro.
Bestreben der Erhöhung der Gewinnrücklagen
und der Risikovorsorge der Bank. Im abge- Nach Steuern und angemessener Risikovorsor-
laufenen Geschäftsjahr konnten wir dieses ge weisen wir für 2020 einen Bilanzgewinn in
wichtige Ziel erneut umsetzen. So stieg unser Höhe von 477 TEUR aus.
wirtschafliches Eigenkapital auf 71,9 Mio. Euro.
Das sind 9,4 % der Bilanzsumme. 2020 waren in unserem Hause durchschnittlich
85 kaufmännische Mitarbeiter in Voll- und
auch in Teilzeit tätig. Dazu zählen auch zwei
50
Auszubildende.
40
30 Insgesamt beurteilen wir die Geschäftsent-
wicklung und die wirtschaftliche Lage unseres
20 Hauses im Vergleich zum Vorjahr als zufrieden-
stellend. Das Wachstum des für die Bank wich-
10
tigsten Geschäftsbereichs, dem Geschäft mit
0 Kunden überwiegend aus der Region, setzte
2017 2018 2019 2020 sich fort. Sowohl beim Kreditgeschäft als auch
im Einlagengeschäft wurden die Erwartungen
Geschäftsguthaben in Mio. € aus der Planung übertroffen.
Rücklagen
Risikovorsorge (340 g/f HGB)
8
Geschäftsbericht 2020 // Digitalisierung und Omnikanal
Digitalisierung und Omnikanal
// Wir Volksbanken Raiffeisenbanken gelten häufig als traditionelle Filialbank.
Mittlerweile sind wir aber viel mehr als das. Denn über die verschiedenen
Zugangswege kann jeder Kunde immer und überall seine Bankgeschäfte
erledigen. Je nachdem, wie er es gerade braucht. Wir nennen es: Omnikanal.
Dazu zählen wir aktuell unsere klassischen Geschäftsstellen vor Ort, unsere
Online-Geschäftsstelle im Internet, unsere SB-Technik sowie die Zugänge über
Telefon, Mail und das ePostfach im OnlineBanking.
Privat- und Firmenkunden erwarten zuneh- Während des Telefonats wird gleich noch ein
mend ein Omnikanal-Angebot von Finanz- Beratungstermin vereinbart, weil eine größere
dienstleistungen, um diese jederzeit und Anschaffung ins Haus steht. Am Abend richtet
überall in Anspruch nehmen zu können. Das man im OnlineBanking dann noch einen Spar-
bedeutet für Banken, dass Filiale, Servicecen- Dauerauftrag für das Taschengeld des Nach-
ter, Onlinebanking und Banking-App nicht wuchses ein. Und weil man selbst noch eine
mehr isoliert nebeneinander stehen, sondern Rechnung zu bezahlen hat, nimmt man die
alle Zugangswege technisch integriert und Überweisung im OnlineBanking oder in der
miteinander verbunden sein müssen. VR-BankingApp vor.
Sollte das Überweisungslimit für einen größe-
ren Betrag nicht ausreichen, kann man dieses
selbst erhöhen und danach wieder zurückzu-
setzen. Durch die Nutzung des elektronischen
Kontoauszuges kann man sogar noch etwas
für die Umwelt tun.
Die digitalen Möglichkeiten sind vielfältig und
sie werden auch weiterhin ausgebaut. So wird
es beispielsweise zukünftig eine Online-Platt-
form geben, auf der unsere Kunden gemein-
sam mit ihrem Berater „arbeiten“ können. Auf
der sogenannten Vertriebsplattform kann
der Kunde bereits zu Hause zu bestimmten
Themen eine Selbstberatung oder einen
Selbstcheck durchführen. Seine eingegebenen
Daten kann auch der Kundenberater einsehen
und dann gemeinsam mit dem Kunden an der
Die Nutzung der digitalen Angebote unseres begonnenen Beratung weiterarbeiten. Somit
Hauses ist für viele Kunden schon selbstver- spart man Zeit auf beiden Seiten.
ständlich geworden. Wer morgens am Früh-
stückstisch sitzt, kann auf seinem Smartphone Digitale Prozesse werden Arbeitsabläufe ver-
schnell mit der VR-BankingApp seinen Konto- einfachen und somit mehr Zeit und Raum für
stand prüfen. Wird beispielsweise eine falsche die individuelle und bedarfsorientierte Bera-
Abbuchung entdeckt, greift man zum Telefon tung unserer Kunden schaffen.
und ruft in der Geschäftsstelle an.
9Geschäftsbericht 2020 // Ein ungewöhnliches Jahr
VR-Bank Fläming eG
Ein ungewöhnliches Jahr
// Es begann ruhig, wie gewohnt – doch dann überschlugen sich die Ereignisse.
Vieles musste neu gedacht und unter anderen Prämissen gesehen werden.
Trotzdem konnten wir vor allem unsere Unterstützung für die Region beibehalten.
Auch wenn weniger Veranstaltungen durchgeführt wurden, so haben viele Vereine
vor allem von den Reinerträgen aus dem VR-Gewinnsparen profitiert.
Rund 46.000 Euro sind in Form von Zuwendungen und Spenden in unsere Region geflossen.
Januar bis März
Das Jahr begann in unserem Hause mit be- maßnahmen wie beispielsweise die Anschaf-
kannten Aktivitäten wie dem IHK-Wettbe- fung von Masken, Desinfektionsmitteln,
werb „Cityoffensive Westbrandenburg“ und Schutzscheiben usw. ergriffen. Durch die
unserem Jugendwettbewerb „jugend creativ“. Umstellung von Präsenzveranstaltungen bei
Die jeweils dazugehörigen Jury-Sitzungen internen Besprechungen und Schulungen auf
im Februar und Anfang März fanden noch digitale Formate konnten Abstandsregeln
in Präsenz mit persönlicher Beteiligung aller eingehalten und Kontakte generell vermin-
Jury-Mitglieder statt. Selbst die erste „AWO- dert werden. Leider mussten wir auf einige
Jugendstunde“, von denen wir insgesamt drei Präsenzveranstaltungen auch komplett ver-
für die angehenden Jugendweiheteilnehmer zichten. Darunter fielen beispielsweise unsere
geplant hatten, konnten wir noch in unserem Preisverleihung zum Jugendwettbewerb und
Schulze-Delitzsch-Hause durchführen. Und das Spargelessen unserer Ruheständler.
dann kam …
Gerade der Jugendwettbewerb, den wir seit
vielen Jahren in unserem Hause durchführen,
sollte zu seinem 50-jährigen Jubiläum ganz be-
sonders gefeiert werden. Dieser internationale
Kreativwettbewerb, der jährlich in mehreren
europäischen Ländern durchgeführt wird, ist
der weltweit größte seiner Art. Im Jubiläums-
jahr stand er unter dem Motto „Glück ist …“.
Diese offene Themenformulierung sollte auf
spielerische Weise zur Vervollständigung des
Satzes motivieren. Das ließen sich rund 1.300
Schülerinnen und Schüler aus 13 verschiede-
nen Schulen unserer Region nicht zweimal
sagen. Sie beteiligten sich in den Kategorien
So wie andere Unternehmen auch haben wir Bildgestaltung und Quiz am Wettbewerb.
jeden Tag die neuesten Informationen zur
Pandemie aufgenommen und ausgewertet. Auf Ortsbankenebene vergaben wir 31 Preise
Wir installierten ein Notfallteam, welches auch in verschiedenen Altersklassen. Und auch auf
in 2021 immer noch regelmäßig tagt und Landesebene waren 10 unserer Sieger erneut
sich mit den Inhalten der jeweils aktuellen erfolgreich und konnten entsprechende Preise
Eindämmungsverordnung und deren Umset- entgegennehmen. Wir freuen uns, dass wir
zung beschäftigt. Dabei stand und steht der in Zusammenarbeit mit den Schulen vor Ort
Gesundheitsschutz unserer Kundinnen und die Kreativität von Kindern und Jugendlichen
Kunden sowie unserer Mitarbeiterinnen und immer wieder neu mit jährlich wechselnden
Mitarbeiter an erster Stelle. Wir haben Schutz- Themen entfachen und fördern können.
10Geschäftsbericht 2020 // Ein ungewöhnliches Jahr
Auf der zentralen Internetseite www.jugend- Da wir keine zentrale Preisverleihung mit allen
creativ.de findet man stets die aktuellsten Siegern durchführen konnten, haben wir die
Nachrichten des Wettbewerbs und kann in der Vereine vor Ort besucht und ihnen den jewei-
Galerie alle prämierten Werke der Bundes- und ligen Stern mit dem dazugehörigen Preisgeld
Landessieger aus den Vorjahren anschauen. überreicht.
April bis Juni
Der VR-Bank Fläming CUP, unser Wettbewerb
für Nachwuchsreiter, konnte aufgrund der
Pandemie im Jahr 2020 nicht durchgeführt
werden. Traditionell beginnt dieser Wettkampf
mit dem Reitturnier im April in Seehausen und
umfasst über das Jahr verteilt mehrere Prüfun-
gen bei verschiedenen Turnieren. In Absprache
mit dem Kreisreiterverband Teltow-Fläming
haben wir unser erneutes Engagement für
2021 bekundet und hoffen, dass der Wettbe-
werb dann durchgeführt werden kann.
Im Mai startete der Wettbewerb „Sterne des
Sports“, den wir bereits seit mehreren Jahren Preisübergabe im August in Woltersdorf
begleiten. Dabei rufen wir alle Sportvereine
unseres Geschäftsgebietes auf, uns Ihre Pro- Der SG 1910 Woltersdorf e.V. nahm als Ge-
jekte einzureichen, mit denen sie vor allem winner des Großen Sterns in Bronze auch an
gesellschaftlich aktiv sind. Gerade in den der nächsten Auswertungsstufe (Silber) auf
Sportvereinen wird viel ehrenamtliche Arbeit Landesebene teil. Hier konnte er noch einmal
geleistet, die wir gebührend ehren möch- punkten und einen weiteren Förderpreis in
ten. Ob Kindertraining, soziales Engagement, Höhe von 500,00 Euro entgegennehmen.
Arbeit mit Senioren, ökologische Ansätze in
der Vereinsarbeit und vieles mehr – wir sind Wir sind stolz darauf, dass durch diesen Wett-
immer wieder erstaunt über die Vielfältigkeit bewerb die wichtige und unerlässliche Arbeit
der Aktivitäten. in den Sportvereinen eine gesellschaftliche
Würdigung erfährt. Das Bundesfinale fand im
Der Wettbewerb „Sterne des Sports“ ist eine Januar 2021 in Berlin statt. Im Live-Stream gab
bundesweite Aktion der Volks- und Raiffei- Bundespräsident Frank-Walter Steinmeier den
senbanken gemeinsam mit dem Olympischen Gewinner des Großen Sterns in Gold bekannt.
Sportbund. Dabei werden auf drei Ebenen
Pokale und Preisgelder vergeben – in Bronze, Unter www.sterne-des-sports.de kann man
Silber und Gold. Auf Ortsbankenebene haben auch hier stets die aktuellen Informationen
wir drei „Sterne des Sports“ in Bronze an fol- zum Wettbewerb nachverfolgen.
gende Vereine vergeben:
Großer Stern in Bronze
- SG 1910 Woltersdorf e.V.
Kleiner Stern in Bronze
- Reit- und Fahrverein Groß-Beuthen e.V.
- PSV Töplitz e.V.
11Geschäftsbericht 2020 // Ein ungewöhnliches Jahr
VR-Bank Fläming eG
Juli bis September
Unabhängig vom Corona-Geschehen führten
wir unseren beliebten Fotowettbewerb für
den jährlichen Heimatkalender durch. Daran
beteiligten sich diesmal 37 Hobbyfotografen
mit 103 Motiven. Damit wurde der Rekord
von 2018 (damals 39 Fotografen mit 108
Fotos) fast geknackt. Was kann es Schöneres
geben, als mitten im Lockdown die Natur zu
durchstreifen und nach „Zauberhaften Orten“
zu suchen? Unter diesem Motto stand unser Bild des Vor-Modells von Kloster Zinna
diesjähriger Wettbewerb. Solch einen zauber-
haften Ort zeigt hier das Siegerfoto: Der Künstler Egbert Broerken war persönlich
vor Ort, um sein Werk zu präsentieren. Er
hat vor einigen Jahren auch das Stadtmodell
für Jüterbog erschaffen. Beide Blinden- und
Tastmodelle wurden zum großen Teil von der
VR-Stiftung (Stiftung der Volksbanken Raiff-
eisenbanken) und unserem Hause finanziert.
Das Klosteraner Stadtmodell wird zusätzlich
vom örtlichen Rotary-Club und dem Förder-
verein Kloster Zinna e.V. finanziell unterstützt.
Desweiteren kümmert sich der Förderver-
ein um die Absprachen mit den Ämtern zur
Standortsuche und den damit verbundenen
Details. Die Einweihung des Stadtmodells ist
Im Naturschutzgebiet Zarth bei Treuenbrietzen im Zusammenhang mit der 850-Jahrfeier zur
Gründung des Zisterzienserklosters geplant.
Das Foto von Antje Lüdde aus Jüterbog Der Bildhauer Egbert Broerken hat schon zahl-
überzeugte die Jury und gewann somit den reiche Bronzemodelle von Stadtansichten und
Wettbewerb. Insgesamt fanden 15 Motive einzelnen Gebäuden vor allem in Deutschland
den Weg in unseren Kalender. Dieser beginnt und in europäischen Nachbarländern erbaut.
immer im November des aktuellen Jahres und
endet im Dezember des Folgejahres; dazu
kommt noch ein Titelblatt. Die Tradition des
„selbstgemachten“ Heimatkalenders liegt uns
besonders am Herzen, da die heimatlichen
Motive aus unserer Region bei unseren Kun-
den besonders gut ankommen.
Im September fand in Kloster Zinna ein kleiner Am 9. September fand der digitale Festakt
Handwerkermarkt statt, auf welchem die Be- zum 50. Jubiläum des Jugendwettbewerbs
sucher und Einwohner von Kloster Zinna das statt. Der Livestream wurde aus dem Tipi am
„Vor-Modell“ zum Stadtmodell Kloster Zinna Kanzleramt in Berlin übertragen.
begutachten konnten.
12Geschäftsbericht 2020 // Ein ungewöhnliches Jahr
Somit konnten mehr als 700 Gäste den Fest- Jährlich beraten und entscheiden wir Ende
akt verfolgen und mit den Wettbewerbssie- November in unserem Hause über die Verga-
gern auf Bundesebene feiern. Diese wurden be der Reinerträge. Diese stammen aus der
im Rahmen der Veranstaltung bekanntgege- Lotterie des VR-Gewinnsparens und müssen
ben. stets für gemeinnützige Zwecke verwendet
werden. Übers Jahr sammeln wir die Anträge
Eine weitere Festlichkeit fand Ende Septem- zu den Reinerträgen und entscheiden dann in
ber in der Nähe von Luckenwalde statt. In der Zusammenarbeit mit unseren Marktbereichs-
Frankenfelder Dorfkirche wurde die Turley- beiräten, welcher Verein und welche Einrich-
Orgel nach Abschluss der Restaurierungsar- tung wieviel Zuwendung erhält.
beiten im Rahmen eines feierlichen Gottes-
dienstes mit anschließendem Fest eingeweiht. Dabei waren diesmal rund 27.500 Euro zu
Wir als Bank haben für die Orgelsanierung vergeben. Insgesamt 23 Vereine und Einrich-
gemeinsam mit der VR-Stiftung eine finanzi- tungen konnten wir bei Anschaffungen aller
elle Unterstützung in Höhe von 16.500 Euro Art unterstützen. Mit dem Geld wurden u. a.
zur Verfügung gestellt. Wir freuen uns, dass Spielgeräte, Mobiliar, ein Beamer inkl. Lein-
wir mit unserem Beitrag das jahrelange Enga- wand, Chorkleidung und ein Schneideplotter
gement der örtlichen Interessengemeinschaft angeschafft.
„Orgelfreunde“ unterstützten konnten. Bereits
seit 2016 bestand vor Ort der Wunsch zur
Sanierung der Orgel. Fleißig arbeitete man da-
ran, mit Benefizkonzerten, Vorträgen, Kuchen-
basaren und anderen Aktivitäten, Spenden-
gelder für den notwendigen Eigenanteil der
Kirchengemeinde einzusammeln. Ein Mitglied
der Frankenfelder Jagd- und Parforcehornblä-
ser hat extra das Orgelspielen erlernt, damit
das restaurierte Instrument zukünftig regel-
mäßig bespielt wird.
Im Rahmen unserer Initiative VRmobil ermög-
Oktober bis Dezember lichen wir erstmals die Anschaffung eines elek-
trischen VRmobils, also eines umweltfreundli-
Für Mitte Oktober hatten wir unsere Mitglie- chen VW eUp. Diesen erhält der Johannische
derreise nach Südafrika geplant. Diese muss- Sozialwerk e.V., welcher das Fahrzeug in Jüter-
ten wir aufgrund der Corona-Pandemie dann bog einsetzen wird. Ein weiteres VRmobil –
absagen. Auch eine Verschiebung ins nächste diesmal mit Benzinantrieb – geht nach Zossen
Jahr schien uns zu unsicher. Daher haben wir zum Freien Betreuungsverein Teltow-Fläming
das entfernte Reiseziel erstmal „auf Eis ge- e.V., der das Auto für die täglichen Fahrten im
legt“. Rahmen seiner Sozialarbeit benötigt.
Anstelle dessen planen wir für 2021 eine Beide Fahrzeuge werden im Mai 2021 in der
Mitgliederreise ins Baltikum. Ob die Pandemie Autostadt Wolfsburg an die Empfänger über-
unseren reisefreudigen Mitgliedern wieder ei- geben. Den Rahmen dafür bildet eine größere
nen Strich durch die Rechnung macht oder ob Übergabeveranstaltung, in welcher insgesamt
wir die Reise durchführen können, wird man 25 Fahrzeuge an ihre gemeinnützigen Emp-
erst zur Jahresmitte 2021 sehen. fänger überreicht werden.
13Geschäftsbericht 2020 // Jahresabschluss zum 31.12.2020 (Kurzfassung ohne Anhang)
VR-Bank Fläming eG
Jahresbilanz zum 31.12.2020 - Aktivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Barreserve
a) Kassenbestand 12.671.985,91 6.178
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 0,00 0
darunter: bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 12.671.985,91 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und
Wechsel, die zur Refinanzierung bei
Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche
Schatzanweisungen sowie ähnliche
Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen
Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 65.720.607,96 93.612
b) andere Forderungen 1.024.210,86 66.744.818,82 1.023
4. Forderungen an Kunden 236.685.394,04 196.826
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 0,00 (0)
Kommunalkredite 7.873.002,40 (1.985)
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 49.358.853,72 39.955
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 31.939.752,72 (31.182)
bb) von anderen Emittenten 369.145.127,87 418.503.981,59 360.680
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 142.543.645,91 (144.540)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 418.503.981,59 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht
festverzinsliche Wertpapiere 10.720.453,80 5.922
6.a Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben
bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 6.351.849,35 4.529
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften 15.050,00 6.366.899,35 15
darunter:
bei Kreditgenossenschaften 0,00 (0)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 2.446.067,08 1.346
darunter: Treuhandkredite 2.446.067,08 (1.346)
10. Ausgleichsforderungen gegen die
öffentliche Hand einschließlich Schuld-
verschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte
und ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie
Lizenzen an solchen Rechten und Werten 2.049,81 7
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 2.049,81 0
12. Sachanlagen 4.443.693,89 4.470
13. Sonstige Vermögensgegenstände 2.244.036,81 2.525
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.751.657,56 99
Summe der Aktiva 762.581.038,66 717.187
14Geschäftsbericht 2020 // Jahresabschluss zum 31.12.2020 (Kurzfassung ohne Anhang)
Jahresbilanz zum 31.12.2020 - Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
a) täglich fällig 0,00 0
b) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 57.628.147,98 57.628.147,98 53.141
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 190.663.594,77 178.006
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 2.819.288,78 193.482.883,55 2.675
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 408.570.175,45 385.457
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 33.732.919,39 442.303.094,84 635.785.978,39 34.029
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 2.446.067,08 1.346
darunter: Treuhandkredite 2.446.067,08 (1.346)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 544.290,23 384
6. Rechnungsabgrenzungsposten 390.599,49 306
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen
u. ähnliche Verpflichtungen 3.551.125,00 3.396
b) Steuerrückstellungen 103.100,53 76
c) andere Rückstellungen 2.273.467,26 5.927.692,79 2.394
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 36.700.000,00 33.200
darunter: Sonderposten
nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 (0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 4.135.350,00 4.110
b) Kapitalrücklage 4.587,31 5
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 12.117.283,20 12.064
cb) andere Ergebnisrücklagen 6.423.774,59 18.541.057,79 6.071
d) Bilanzgewinn 477.267,60 23.158.262,70 527
Summe der Passiva 762.581.038,66 717.187
1.Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkleiten aus
weitergegebenen abgerechneten
Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften
und Gewährleistungsverträgen 117.440.232,32 65.390
c) Haftung aus der Bestellung von
Sicherheiten für fremde
Verbindlichkeiten 0,00 117.440.232,32 0
2.Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahme-
verpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 35.276.707,59 35.276.707,59 29.048
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)
15Geschäftsbericht 2020 // Jahresabschluss zum 31.12.2020 (Kurzfassung ohne Anhang)
VR-Bank Fläming eG
Gewinn- und Verlustrechnung vom 01.01.2020 bis 31.12.2020
Geschäftsjahr Vorjahr
€ € € € T€
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 6.324.752,90 6.080
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 5.198.342,42 11.523.095,32 6.163
2. Zinsaufwendungen 672.699,49 11.850.395,83 1.067
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht
festverzinslichen Wertpapieren 197.697,20 159
b) Beteiligungen und Geschäftsgut-
haben bei Genossenschaften 8.228,45 81
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 205.925,65 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften,
Gewinnabführungs- oder
Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 5.372.225,94 5.382
6. Provisionsaufwendungen 1.019.224,59 4.353.001,35 934
7. Nettoertrag/-aufwand des
Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 411.696,10 686
9. [gestrichen] 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 4.631.706,17 4.584
ab) Soziale Abgaben und Auf-
wendungen für Altersversorgung
und für Unterstützung 1.118.405,32 5.750.111,49 1.052
darunter: für Altersversorgung 222.793,43 (173)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 4.454.908,26 10.205.019,75 4.365
11. Abschreibungen und Wertberich-
tigungen auf immaterielle Anlage-
werte und Sachanlagen 555.049,93 658
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 299.830,14 407
13. Abschreibungen und Wertberichti-
gungen auf Forderungen und bestimm-
te Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 0
14. Erträge aus Zuschreibungen zu
Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 183.626,53 183.626,53 271
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbun-
denen Unternehmen und wie Anlage-
vermögen behandelte Wertpapiere 0,00 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Be-
teiligungen, Anteilen an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagever-
mögen behandelten Wertpapieren 371.062,33 371.062,33 21
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 5.315.807,97 5.776
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 (0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.326.570,01 1.437
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter
Posten 12 ausgewiesen 11.970,36 1.338.540,37 12
24.a Aufwendungen aus der Zuführung zum
Fonds für allgemeine Bankrisiken 3.500.000,00 3.800
25. Jahresüberschuss 477.267,60 527
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 0,00 0
477.267,60 527
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
477.267,60 527
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
29. Bilanzgewinn 477.267,60 527
16Geschäftsbericht 2020 // Bericht des Aufsichtsrates
Weitere Informationen
Zur Erfüllung von §1 EinSiG i. V. m. § 1 Abs. Weiter hat der Aufsichtsrat den gesonderten
3d Satz 1 KWG gehört unsere Bank der BVR nicht finanziellen Bericht nach § 289b HGB
Institutssicherung an. Das BVR-ISG Sicherungs- geprüft.
system ist eine Einrichtung der BVR Instituts-
sicherung GmbH, Berlin (BVR-ISG), die als Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat
amtlich anerkanntes Einlagensicherungssystem und die Ausschüsse des Aufsichtsrates in
gilt. Daneben ist unsere Genossenschaft der regelmäßig stattfindenden Sitzungen über die
Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz-
der Deutschen Volksbanken und Raiffeisen- und Ertragslage sowie über besondere Ereig-
banken e.V. (BVR-SE) angeschlossen, die aus nisse. Darüber hinaus stand der Aufsichtsrats-
dem Garantiefonds und dem Garantieverbund vorsitzende in einem engen Informations- und
besteht. Gedankenaustausch mit dem Vorstand.
Zum vollständigen Jahresabschluss und Lage- Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit La-
bericht wurde der uneingeschränkte Bestäti- gebericht wird vom Genossenschaftsverband
gungsvermerk durch den Genossenschaftsver- – Verband der Regionen e.V. geprüft. Über
band e.V. erteilt. Der Jahresabschluss und der das Prüfungsergebnis wird in der Vertreterver-
Lagebericht sowie die in § 325 HGB genann- sammlung berichtet.
ten Unterlagen werden im elektronischen
Bundesanzeiger veröffentlicht. Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den
Vorschlag für die Verwendung des Jahresüber-
Vorschlag für die Ergebnisverwendung schusses hat der Aufsichtsrat geprüft und in
Ordnung befunden. Der Vorschlag für die Ver-
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit wendung des Jahresüberschusses entspricht
dem Aufsichtsrat vor, den Jahresüberschuss den Vorschriften der Satzung.
von EUR 477.267,60 wie folgt zu verwenden:
Der Aufsichtsrat empfiehlt der Vertreterver-
Ausschüttung einer EUR sammlung, den vom Vorstand vorgelegten
Dividende von 3,0 % 122.160,93 Jahresabschluss zum 31.12.2020 festzustellen
Zuweisung zu den und die vorgeschlagene Verwendung des Jah-
Ergebnisrücklagen resüberschusses zu beschließen.
a) Gesetzliche Rücklagen 48.000,00
b) Andere Ergebnisrücklagen 307.106,67 Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem
477.267,60 Jahr die Herren Lothar Könneberg und Dr. Axel
Luckenwalde, den 16. April 2021 Senst aus dem Aufsichtsrat aus. Herr Lothar
Könneberg ist wegen Erreichens der Alters-
VR-Bank Fläming eG grenze nicht wieder wählbar. Die Wiederwahl
Der Vorstand des weiteren ausscheidenden Mitgliedes des
Schmitz Dr. Seiler Aufsichtsrates ist zulässig.
Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und
Bericht des Aufsichtsrates den Mitarbeitern Dank für die geleistete Ar-
Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm beit aus.
nach Gesetz, Satzung und Geschäftsordnung
obliegenden Aufgaben erfüllt. Er nahm seine Luckenwalde, 15.04.2021
Überwachungsfunktion wahr und traf die in
seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Be- Dr. Edgar Reuter
schlüsse, dies beinhaltet auch die Befassung Aufsichtsratsvorsitzender
mit der Prüfung nach § 53 GenG.
17Geschäftsbericht 2020 // Vertreterwahl ganz neu
VR-Bank Fläming eG
Vertreterwahl ganz neu
// Alle 4 Jahre wird in unserem Hause die Vertreterwahl durchgeführt. Dabei wählen die
Genossenschaftsmitglieder in den Ortsversammlungen unserer fünf Marktbereiche ihre
Vertreter, die dann ihre Rechte in der Vertreterversammlung wahrnehmen. Im Jahr 2020
sollte es wieder soweit sein, doch dann kam Corona. Die staatlich festgelegten
Kontaktbeschränkungen ließen keine Ortsversammlungen zu, da diese – je nach
Marktbereich – von mindestens 80 bis zu rund 170 Mitgliedern besucht werden.
Um die Vertreterwahl trotzdem durchführen Die Unabhängigkeit von Zeit und Ort sowie
zu können, wurde durch eine Änderung der die einfache Handhabung der Online-Wahl
Wahlordnung der Weg für eine kombinierte überzeugte zwei Drittel der Wähler; ein Drittel
Online- und Briefwahl frei gemacht. An dieser nahm die Briefwahl in Anspruch. Nun sind 84
Wahl, die wir im Januar 2021 durchgeführt ha- neue Vertreter im Amt und werden die Rechte
ben, beteiligten sich insgesamt 1.641 Mitglieder ihrer Wähler in den nächsten vier Jahren in der
- das war eine Wahlbeteiligung von erfreulichen Vertreterversammlung wahrnehmen. Wir freu-
18,7 %. en uns auf eine gute Zusammenarbeit.
Vertreterübersicht: Stand 01.04.2021
Vertreter der VR-Bank Fläming eG
Andrae, Karola Dr. Gerlach, Frank Liesigk, Wolfgang Radmacher, Andreas
Andresen, Sven Großjean, Benito Lindicke, Joachim Regulin, Harald
Baitz, Thomas Gust, Klaus-Peter Loth, Kathrin Reinsch, Andreas
Bartels, Harald Hänig, Hendrik Maaz, Volker Reuter, Thomas
Bartusch, Bernd Hanisch, Markus Mage, Friedhelm Richter, Elfriede
Berndes, Stefan Hanske, Diana Martin, Jörn Richter, Peter
Bernitz, Eckhard Hohlfeld, Dirk Mauersberger, Claus Schade, Rainer
Boche, Olaf Kaufmann, Sebastian Meltendorf, Mark Schlanke, Martina
Brühl, Uwe Kernchen, Gerhard Meyer-Hagedorn, Jana Schliebner, Klaus
Brumme, Dirk Knape, Jörg Michael, Joachim Scholz, Frank
Buchholz, Andreas König, Hartmut Mrosek, Michael Schuldt, Linett
Bünnig, Marina Korge, Diana Müller, Uwe Schütze, Siegfried
Dehn, Andreas Körtge, Ronny Münchow, Hans-Georg Seier, Ortwin
Dörschel, Danny Kranepuhl, Heidrun Nichelmann, Hartmut Stark, Susann
Dreßler, Lothar Kranepuhl, Klaus-Dieter Niendorf, Annelore Strehle, Roland
Engelmann, Ulrich Krause, Gerald Parnemann, Gesina Unnerstall, Christina
Enke, Jutta Krieg, Wilfried Parnemann, Gritt v. Lochow, Ferndinand (sen.)
Fechner, Ariane Krone, Anneliese Peters, Rita Weiß, Susanne
Fleck, Ulrich Krüger, Kathrin Petersohn, Karin Werner, Ernst (sen.)
Fröhlich, Dirk Lahn, Ines Petter, Thomas Zimmermann, Manuela
Gebauer, Bernd Lange, Gabriele Puls, Kornelia Zorn, Eckart
18Geschäftsbericht 2020 // Organisation unserer Bank
Organisation unserer Bank
Vorstand
Norbert Schmitz
(Vorstandssprecher)
Dr. Carola Seiler
Aufsichtsrat
Dr. Edgar Reuter (Vorsitzender), Luckenwalde
Axel Frommberg, Werder/Havel
Silvia Fuchs, Jüterbog
Anette Gensch, Trebbin
Christian Grothe, Jüterbog
Roland Haeßler, Werder/Havel
Thomas Heinrich, Planetal
Dr. Norbert Klingel, Kleinmachnow
Lothar Könneberg, Dabendorf
Dr. Axel Senst, Plößnitz
Verbandszugehörigkeit BIC Geschäftsstellen
Bundesverband der Deutschen GENODEF1LUK Bad Belzig 03371 / 6298-41011
Volksbanken und Raiffeisenbanken e.V. Blankenfelde 03371 / 6298-12011
Registergericht Brück 03371 / 6298-42011
Genossenschaftsverband - Verband Amtsgericht Potsdam - GenR 270
Jüterbog 03371 / 6298-31011
der Regionen e.V.
Luckenwalde 03371 / 6298-21011
Anschrift Ludwigsfelde 03371 / 6298-13011
Ombudsmann Baruther Straße 23 Niemegk 03371 / 6298-43011
Kundenbeschwerdestelle beim BVR 14943 Luckenwalde Potsdam-Bornim 03371 / 6298-55011
Postfach 30 92 63, 10760 Berlin Trebbin 03371 / 6298-23011
Werder (Havel) 03371 / 6298-51011
eMail Wiesenburg 03371 / 6298-44011
Bankkonto vr-service@vr-internet.de
Zossen 03371 / 6298-11011
DZ BANK AG
Niederlassung Berlin
IBAN DE81120600000000002008 Internet
BIC GENODEF120 www.vr-internet.de
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