UNTER UNS Bürsten und Borsten: Mit Innovation und Vielfalt in die Zukunft - Seiten 6 und 7 - Acrevis
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UNTER Kundenmagazin | November 2020
UNS Bürsten und Borsten:
Mit Innovation und
Vielfalt in die Zukunft
Seiten 6 und 7
Nachhaltig handeln
und anlegen 8
Vom LIBOR zum SARON 10
Als Familie profitieren 11
inhalt
4
aktuell
Von Verneigung bis Verschiebung:
Corona im Bankalltag
5
intern
Nach 30 Jahren immer noch (oder wieder) für acrevis tätig
6 porträt
Mit Innovation und Vielfalt in die Zukunft
8
aktuell
Nachhaltigkeit in der acrevis Bank AG
und für die Vermögensverwaltung
10
finanzieren
LIBOR geht, SARON kommt
11 finanzieren
Familien profitieren dank Familien-Hypothek jetzt besonders
12
persönlich
«Den Spielraum für die Kunden nutzen»
14 kurzinfo
2
editorial
Verantwortungsvolles
und nachhaltiges Banking
Allen Anspruchsgruppen gerecht zu werden ist unsere Vision: Als Bank sind
wir Ihnen, unseren Kundinnen und Kunden, verpflichtet, als Aktiengesellschaft
unseren Aktionärinnen und Aktionären, als Unternehmen unseren Mitarbeite
rinnen und Mitarbeitern. Alle diese Ansprüche in einer ausgewogenen Balance
zu halten ist unsere tägliche Aufgabe und unser täglicher Ansporn.
Wegweiser hierbei sind extern vorgegebene Bestimmungen wie das Schweizeri-
sche Bankengesetz oder die Richtlinien der Schweizerischen Bankiervereinigung.
Ergänzend haben wir uns selbst weitere Eckpfeiler gesetzt. Dazu zählen unter
anderem das acrevis Botschaftenhaus, das unsere Werte «regional, kompetent,
unabhängig, leidenschaftlich» festhält, aber auch unsere Mitarbeiter- und
Führungsstandards oder die acrevis Servicestandards als Qualitätsversprechen
an unsere Kundinnen und Kunden.
Mit dem acrevis Nachhaltigkeits-Standard ist nun eine weitere Facette hinzuge-
kommen: Als «Bank fürs Leben», wie wir es in unserem Logo zum Ausdruck
bringen, wollen wir nicht nur ökonomisch nachhaltig wirtschaften, sondern auch
für die Gesellschaft einen Mehrwert leisten. Das leitet sich aus unseren Wurzeln
her: Vor über 165 Jahren ging eine unserer Vorgängerbanken aus der «Gemein-
nützigen Gesellschaft St.Gallen» hervor. Seither leben wir unsere ökonomische,
gesellschaftliche und ökologische Verantwortung – und somit alle Dimensionen
von Nachhaltigkeit – gegenüber unseren Anspruchsgruppen. Dies entspricht
unserer Vision eines verantwortungsvollen Bankings; wir nehmen damit unsere
Herkunft ernst und tragen sie zeitgemäss in die Zukunft.
Den Aspekt der Nachhaltigkeit wollen wir nicht nur intern, sondern auch in unser
Kerngeschäft als Bank verstärkt einbinden. Mit unserem neuen nachhaltigen
Vermögensverwaltungsmandat bieten wir Ihnen hierzu eine erste ganz konkrete
Möglichkeit. Wir sind überzeugt: Damit sind wir als Unternehmen und Bank
auf dem richtigen Weg, und weitere Schritte auf diesem Weg werden folgen.
Mehr zum Thema Nachhaltigkeit und was uns aktuell sonst noch bewegt, lesen
Sie in dieser neusten Ausgabe des «unter uns» – wir wünschen Ihnen eine
spannende Lektüre!
Dr. Michael Steiner
Vorsitzender der Geschäftsleitung
3
aktuell
Von Verneigung bis Verschiebung:
Corona im Bankalltag
Ob im Privaten oder geschäftlich: Die Corona-Pandemie hat vieles gehörig durch
einandergewirbelt. Ein Einblick, wie die acrevis Bank und ihre Mitarbeitenden mit
dieser speziellen Situation umgehen und welche besonderen Herausforderungen
sich gestellt haben oder immer noch stellen.
Auf die Frage nach der grössten Corona-Herausforderung Videokonferenz statt. Der Start war eine gewisse Herausfor-
schmunzelt Alexander Fellner, Leiter Privatkunden St.Gallen derung, da bewährte Prozesse neu definiert werden muss-
& Digital Banking bei acrevis: «Herauszufinden, was der neue ten», räumt Fellner ein. «Das hat sich aber rasch gut einge-
Begrüssungsstandard bei Kundengesprächen ist – Ellbogen- spielt.» Nicht neu einspielen mussten sich die Prozesse an
gruss, ‹fist bump› oder einfach eine kleine Verneigung und ein den acrevis Schaltern: «Auch wenn digitale Geschäftsabwick-
Lächeln?» Dann aber wird er ernst: «Wir waren stark gefor- lungen während des Lockdowns zu- und gleichzeitig die
dert, als zu Beginn der Pandemie persönliche Treffen einge- Zahlen der Schaltergeschäfte abgenommen haben, schätzen
schränkt wurden. Statt Beratungen vor Ort haben wir sehr die Kundinnen und Kunden, dass unsere Kundenhallen in den
viele Telefonate geführt, um den Kontakt mit unseren Kundin- Niederlassungen stets wie gewohnt geöffnet waren und
nen und Kunden zu halten. Vereinzelt kamen auch Video-Calls sind.» Dabei gilt in den acrevis Kundenhallen für Kunden und
zum Einsatz – mit Erfolg: Die Kunden haben sich gefreut, Mitarbeitende eine Maskenpflicht.
dabei vertraute acrevis Gesichter zu sehen.» Dies bestätigt
Jürg Krebs, Leiter Marktgebiet Zürichsee bei acrevis: «Auch in Verschobene und abgesagte Sponsorenanlässe
dieser speziellen Zeit war und ist der persönliche Austausch Als Sponsor unterstützt acrevis jährlich zahlreiche kleinere
wichtig – in welcher Form auch immer.» und grössere Veranstaltungen – sportliche Anlässe, Kultur
events, aber auch gesellschaftliche Veranstaltungen. In
Abstand halten als wichtiges Gebot diesem Jahr war einiges anders: «Viele Veranstaltungen
Dabei halte man sich stets an die aktuellsten Vorgaben des mussten angepasst, verschoben oder gar ganz abgesagt
Bundes, so Krebs: «Besprechungen, die nicht virtuell statt- werden», hält Peter Braegger, Leiter Marketing & Kommuni-
finden können, werden mit Blick auf die Abstandsregeln auch kation bei acrevis, fest. Bei einmaligen Anlässen wurde eine
bei kleinen Personenzahlen in möglichst grosse Sitzungszim- Umwandlung des acrevis Sponsorenbeitrags in eine Spende
mer verlegt. Und an den Schaltern wie auch in kleineren geprüft, bei wiederkehrenden Veranstaltungen die Erstre-
Räumen haben wir Plexiglasscheiben aufgestellt.» Abstand ckung des Sponsorings auf die nächste Durchführung. «In
war und ist auch intern ein wichtiges Gebot, wie Alexander offenen Gesprächen haben wir überall geeignete Lösungen
Fellner aufzeigt: «Wir haben Teamsplittings und Homeoffice gesucht, weil uns diese Engagements in unserem Markt
umgesetzt, interne Meetings finden per Telefon- oder gebiet sehr am Herzen liegen.»
4
intern
Grüezi bei acrevis
Das Vertrauen von Menschen ist für uns als regional verankerte Bank das höchste Gut –
getreu unserem Namen acrevis, den wir mit «durch Vertrauen gestärkt» übersetzen.
Das gilt nicht nur für die Beziehung zu unseren Kundinnen und Kunden, sondern auch
für die Beziehung zu unseren über 150 Mitarbeitenden.
Wir legen Wert auf die Aus- und Weiterbildung unserer zugutekommt. Dabei gibt es natürlich auch immer «Aus
Mitarbeitenden und bieten ihnen attraktive Entwicklungs- reisser» – und zwar nach oben: Drei Mitarbeitende, die 1990
möglichkeiten. Weil wir überzeugt sind, dass Zufriedenheit als Lernende in die kaufmännische Lehre bei uns eintraten,
die beste Motivation ist. Die Zahlen sprechen für sich: Im sind nach 30 Jahren immer noch (oder wieder) für uns tätig
Durchschnitt arbeiten unsere Mitarbeitenden 9,3 Jahre und blicken auf diese Zeit bei acrevis zurück.
für acrevis – langjährige Kompetenz, die unseren Kunden
Ursula Gomez Patrik Eberle René Lichtensteiger
Ursula Gomez Patrik Eberle René Lichtensteiger
Bereichsleiterin Führungssupport, Leiter IT/Organisation/Infrastruktur Bereichsleiter Privat- und
Legal & Compliance acrevis Bank AG, Finanz-Logistik AG, Mitglied der Firmenkunden acrevis Bank AG,
Mitglied der Geschäftsleitung Geschäftsleitung Mitglied der Geschäftsleitung
Meine Stationen bei acrevis: Mitar Meine Stationen bei acrevis Meine Stationen bei acrevis:
beiterin Kundendienst, Assistentin respektive der Finanz-Logistik AG: Assistent Finanzierungen, Finan
Abteilungsleiter Passivgeld und Privat- Mitarbeiter Zahlungsverkehr, Mitarbeiter zierungsberater, Stellvertreter Be-
kunden, Leiterin Kundendienst, Assis- Schalter, Mitarbeiter Kundendienst, reichsleiter Finanzieren, Bereichs
tentin Geschäftsleitung, Bereichsleiterin Mitarbeiter Organisation/Informatik, leiter Privat- und Firmenkunden
Führungssupport, Legal & Compliance Teamleiter Valorenzentrale, Abteilungs- Von meinem ersten Arbeitstag
Von meinem ersten Arbeitstag leiter Organisation/Informatik, Bereichs- geblieben ist mir … die familiäre
geblieben sind mir … nur noch eine leiter IT/Organisation/Infrastruktur Aufnahme im Kreis der Arbeits
vage Vorstellung und die Erinnerung Von meinem ersten Arbeitstag kolleginnen und -kollegen.
daran, einen wichtigen neuen Lebens- geblieben sind mir … die räumlichen Bei acrevis begeistert mich …
abschnitt zu beginnen. Orientierungsschwierigkeiten im die Leidenschaft der Mitarbeiten-
Bei acrevis begeistern mich … «grossen» Bürogebäude am Marktplatz. den, die überall zu spüren ist.
die erfolgreiche Entwicklung der Bank Bei acrevis begeistert mich … An meiner heutigen Aufgabe
in all den Jahren, die überschaubare die Vielfalt der Persönlichkeiten, die faszinieren mich … das tolle Team
Grösse sowie die sehr gute Arbeitsat- bei uns nach ihren Stärken eingesetzt und die vielfältigen Aufgaben.
mosphäre und der kollegiale Umgang und gefördert werden – zum Wohle
miteinander. der Mitarbeitenden und Kunden.
An meiner heutigen Aufgabe An meiner heutigen Aufgabe
fasziniert mich … die Vielfältigkeit fasziniert mich … wie ich dank kurzer
mit immer wieder neuen, spannenden und schneller Entscheidungswege
Herausforderungen. die Vision der Bank mitprägen kann.
5
porträt
Pascal Lerch, Teamleiter
Finanzieren bei acrevis Wil
(links), lässt sich von Max
und Salome Zeintl einen
Querschnitt durch das viel-
fältige Sortiment zeigen.
Mit Innovation
und Vielfalt in die Zukunft
Wer an Innovationen und Forschung denkt, dem fällt wohl nicht spontan die Pro
duktion von Bürsten ein. Das aber ist ein Trugschluss, wie das Familienunternehmen
zeintra AG in Wil seit vielen Jahren beweist. Denn Bürsten gibt es für unzählige
Einsatzgebiete – die Entwicklung und die Produktion erfordern entsprechend kreative
Köpfe und viel Erfahrung.
6
porträt
Alles begann mit einem kleinen Laden in Winterthur. Der
Bürstenmacher Franz Zeintl, einst aus Österreich zugezogen,
versuchte hier 1913 sein Glück. Einige Jahre später erfolgte
der Umzug nach Wil. Hausfrauen kauften bei Zeintl Bürsten
für den Alltag, Handwerker solche für ihre Arbeit.
Über 100 Jahre später steht in Wil bei der zeintra AG immer
noch die Bürste im Zentrum. Aber nun sind es rund 40 Mit-
arbeiter, die für Kunden aus der ganzen Welt arbeiten. An der
Spitze steht mit Max Zeintl der Enkel des Firmengründers.
Aus dem einstigen Laden ist ein KMU geworden, das 400
verschiedene Produkte im Standardsortiment führt, die über
den Fachhandel vertrieben werden. Diese Standardprodukte
machen indes nur einen Drittel aller Aufträge aus, zwei
Drittel entfallen auf individuelle Produkte.
Für alle Branchen Vieles wird bei der zeintra AG noch in Handarbeit gemacht.
Erklärt er anderen, was seine Firma macht, stösst Max Zeintl
oft auf dieselbe Reaktion: «Viele Leute denken: Die Bürste
wurde einst erfunden, seither hat sich nichts mehr getan.» ohne Rückstände säubern. Max Zeintl: «Trockeneis hat
In Wahrheit haben er und sein Team es täglich mit neuen gegenüber der Bürste den Vorteil, dass kein direkter Kontakt
Herausforderungen zu tun. Die Kundinnen und Kunden und damit keine Reibung entsteht und auch unebene
kommen aus ganz unterschiedlichen Branchen. Käseprodu- Oberflächen gereinigt werden können.»
zenten müssen die Rinde der Laibe schmieren, Zughersteller
ihre Fahrzeuge reinigen, Uhrmacher Saphire bearbeiten. An Ideen und Projekten mangelt es dem Wiler Unternehmen
Stets kommt eine Bürste zum Einsatz, aber für jede dieser also nicht. Wo Innovationen und damit auch Investitionen
Aufgaben sehen die Anforderungen anders aus. «Und wir anstehen, ist ein Finanzierungspartner gefragt. Der heisst
entwickeln jeweils die entsprechenden massgeschneiderten acrevis und das seit über 40 Jahren. Seit zwölf Jahren ist
Lösungen», so Zeintl. Rosshaar? Schweinsborsten? Drähte? Pascal Lerch seitens acrevis Ansprechperson für den
Pflanzliche Stoffe? Intelligente Borsten mit einem funktiona- Familienbetrieb. «Der Vorteil einer langfristigen Zusammen
len Inhaltsstoff? Nur schon die Materialvarianten für Bürsten arbeit wird hier besonders sichtbar», so Lerch, «man sieht
sind schier endlos, ebenso wie weitere Aspekte. die laufende Entwicklung und versteht ein Unternehmen
in der Tiefe.» Dass Bürste nicht gleich Bürste ist und die
Der Gang durch den Betrieb zeigt das eindrücklich. In 3-D- Produktion von Bürsten spannend sein kann, weiss Lerch
Druckern entstehen Fassungen, gleichzeitig ist fast überall deshalb inzwischen schon lange.
auch noch Handarbeit gefragt. Eine eigene Teststation prüft
Prototypen auf Herz und Nieren. So manche Maschine würde Max Zeintl bestätigt den Eindruck. Seine Firma sei dyna-
stillstehen, wenn nicht eine zeintra-Bürste für das reibungs misch aufgestellt, man wisse heute noch nicht, was morgen
lose Funktionieren sorgen würde, oftmals verborgen im komme. «Deshalb ist es so wichtig, dass ein Vertrauensver-
Hintergrund, ganz unspektakulär. Manche Innovation aller- hältnis zur Hausbank besteht und die Bereitschaft da ist, den
dings klingt auch für den Laien spektakulär. Zum Beispiel, Weg mitzugehen. Mit acrevis haben wir einen Partner, der
wie zeintra AG Skirennfahrerinnen und -fahrer auf den ersten mitzieht.» Das hat sich gerade wieder mit der umfassenden
50 Metern um zwei Zehntelsekunden schneller gemacht Sanierung der zeintra-Firmengebäude gezeigt, bei der auch
hat – dank der Behandlung der Ski mit einer speziell gefertig- energetisch alles auf den neuesten Stand gebracht wurde.
ten Bürste.
Apropos Langfristigkeit: Die vierte Generation der zeintra
Reinigen mit Trockeneis steht schon bereit, der Nachfolgeprozess ist angestossen.
Seit einigen Jahren hat die zeintra ein zweites Standbein, Salome Zeintl, die Tochter des heutigen Geschäftsführers
die Reinigung mit Trockeneis. Dafür entstand 2011 mit Max Zeintl, ist bereits zum Unternehmen gestossen
«electroclean» ein eigenes Unternehmen. Auf der Grundlage und hat dem Marketing neuen Schwung verliehen. In der
des «polarjet», einer Eigenentwicklung, sorgt das Trockeneis- CoronaKrise hat sie die Zeit genützt und eine Serie von
strahlen für eine Reinigung ohne Wasser und Chemie. So Videoclips produziert, die einen Einblick hinter die Kulissen
lässt sich von Schaltschränken oder Computerplatinen bis von zeintra geben. Einen Einblick, der viel spannender ist,
zum Innenraum eines Autos vieles porentief und gänzlich als es das blosse Wort «Bürste» verspricht.
7
aktuell
Auch für künftige
Generationen sorgen
Nachhaltigkeit – ein aktuelles, aber keinesfalls neues Thema für
die acrevis Bank AG. Bereits seit ihrer Gründung setzt sich acrevis
für nachhaltige Werte und verantwortungsvolles Banking ein und
übernimmt so Verantwortung für ihr Handeln in der Gesellschaft.
Mit heutigen Entwicklungen die Bedürfnisse der Gegenwart Gewinnmaximierung mit exzessiver Bonikultur. Im Fokus steht
zu befriedigen, ohne zukünftige Generationen zu beeinträch eine unabhängige und kompetente Beratung für die Kundinnen
tigen – auf diesem Verständnis gründet das ESG-Modell der und Kunden – entsprechend unserer Vision eines verantwor-
Nachhaltigkeit, das ökonomische, ökologische und soziale tungsvollen Bankings.»
Aspekte sowie Aspekte der Unternehmensführung vereint
(«Environment – Social – Governance»). acrevis orientiert Nachhaltigkeit weiterleben
sich ebenfalls daran: «Wir wirtschaften nicht nur ökonomisch Um die bereits gelebten Werte weiter zu verankern, hat
nachhaltig, sondern leisten auch einen Mehrwert für die Ge- acrevis einen eigenen Nachhaltigkeits-Standard verfasst.
meinschaft. acrevis ist die Bank fürs Leben, für diese und «Auf unseren bisherigen Bemühungen wollen wir aber nicht
künftige Generationen», bringt es Vera Eigenmann, Leiterin ausruhen und haben daher eine CO2 -Analyse initiiert, um
Strategie & Geschäftsentwicklung von acrevis, auf den Punkt. unseren ökologischen Fussabdruck zu messen und zu opti-
mieren. Zudem möchten wir Nachhaltigkeit verstärkt auch
acrevis und Nachhaltigkeit – das passt zusammen in unser Kerngeschäft einbinden und unseren Kunden die
Nachhaltigkeitsbemühungen sind bei acrevis tief verankert: Möglichkeit bieten, sich für nachhaltige Bankprodukte zu
«Eine unserer Vorgängerbanken ist 1854 aus der ‹Gemein entscheiden.» Ein erster Schritt wurde mit der Lancierung
nützigen Gesellschaft St.Gallen› hervorgegangen», so Eigen- eines nachhaltigen Vermögensverwaltungsmandats gemacht
mann. Dass dies auch heute noch Teil des acrevis Selbstver- (siehe Seite 9), weitere nachhaltige Lösungen werden ge-
ständnisses ist, hat eine Umfrage unter den Mitarbeitenden prüft. Für Vera Eigenmann ist klar: «Wir sind und bleiben ein
bestätigt: Bezüglich Unternehmensführung und sozialem verantwortungsvoller Partner für unsere Kunden, Aktionäre,
Engagement sehen sie acrevis als besonders nachhaltig. Mitarbeitenden und alle weiteren Anspruchsgruppen, denn
«Jedes Jahr unterstützen wir rund 400 Institutionen und unsere Region liegt uns am Herzen – heute und in Zukunft.»
Vereine in den Bereichen Soziales, Kultur, Sport und Wissen-
schaft mit Sponsoring, Vergabungen und Spenden, etwa
an unserer Generalversammlung. Diese regionalen Engage-
ments sind uns wichtig, passend zu unserem Bekenntnis
zur Nachhaltigkeit: Wir nehmen unsere ökonomische und Haben wir Ihr Interesse geweckt und möchten Sie
ökologische wie auch unsere gesellschaftliche Verantwortung mehr erfahren zum Thema Nachhaltigkeit
ernst.» acrevis pflegt zudem eine partnerschaftliche Unter- bei acrevis? Hier finden Sie weitere
nehmenskultur und ein umsichtiges Risikomanagement. Informationen sowie unseren acrevis
«Und nicht zuletzt setzen wir auf faire Ziele und Anreize Nachhaltigkeits-Standard zum Download.
statt auf einen rein quantitativen Produkteverkauf oder eine
8
aktuell
Nachhaltigkeit für Ihr Vermögen
Beschreiten Sie den Königsweg: Mit der Anlagelösung «acrevis invest expert Nach
haltigkeit» sorgen die erfahrenen Expertinnen und Experten der acrevis Bank AG
für eine verantwortungsvolle Vermögensverwaltung im Zeichen der Nachhaltigkeit.
acrevis legt Wert auf Nachhaltigkeit – sowohl für sich selbst Bereichsleiter Private Banking der acrevis Bank AG, fest.
als Unternehmen in seiner täglichen Arbeit als auch in Bezug «Mittels spezieller Anlagefonds investieren wir das Vermögen
auf die Angebote für die Kundinnen und Kunden im Bereich der Kundinnen und Kunden in umwelt- und sozialverträgliche
Anlagelösungen und Vermögensverwaltung. «Dafür haben wir Anlageklassen. Die Selektion geeigneter Fonds ist dabei
unser Vermögensverwaltungsmandat ‹acrevis invest expert ein permanenter Prozess. Dazu agieren unsere Expertinnen
Nachhaltigkeit› entwickelt: Gemeinsam mit dem Kunden und Experten stets am Puls der Märkte, nutzen gezielt
definieren wir eine Anlagestrategie, die seiner persönlichen nachhaltige, ökologische und/oder sozial verantwortliche
Lebenssituation entspricht und zugleich seine ethisch-nach- Anlagechancen und überwachen die Anlagestrategie sowie
haltigen Überzeugungen berücksichtigt», hält Sandro Schibli, die Investitionen laufend.»
acrevis invest expert Nachhaltigkeit ist die Ihr Vorteil: Indem Sie die anspruchsvollen
ideale Lösung, wenn Sie eine Rundumbetreu- Anlageentscheide an die erfahrenen acrevis
ung für Ihr Vermögen möchten und Investitio- Expertinnen und Experten delegieren, gewin-
nen im Rahmen der ESG-Nachhaltigkeitskriteri- nen Sie Raum und Zeit für sich. Der bewusste
en wünschen. ESG steht dabei für ökologische Anlagefokus auf Nachhaltigkeit gibt dabei ein
und soziale Aspekte sowie Aspekte der Unter- rundum gutes Gefühl. Zudem haben Sie die
nehmensführung (Environment – Social – Sicherheit, dass Ihr Portfolio durch uns stets
Governance). acrevis selektiert Anlagefonds, aktiv betreut und professionell überwacht wird.
wenn immer möglich und sinnvoll, gezielt nach
den strengen ESG-Filterkriterien, das heisst, Jetzt sind Sie am Zug: Setzen Sie sich mit
wir berücksichtigen bei unseren Investment- uns in Verbindung! Ihre acrevis Beraterin oder
entscheidungen soziale, ökologische und Ihr acrevis Berater erläutern Ihnen gerne in
ethische Gesichtspunkte. einem persönlichen Gespräch die Chancen und
Vorteile unserer nachhaltigen Vermögensver-
Ihr Anspruch: Sie wünschen sich für Ihr waltung. Nutzen Sie den Talon in der Heftmitte,
Vermögen die bestmögliche Betreuung und um einen Termin zu vereinbaren – wir freuen
Anlagen in einem verantwortungsvollen uns auf Sie.
Umfeld. Sie wollen Ihre finanziellen Ziele im
Einklang mit Ihren Werten erreichen, ohne
dafür viel Zeit aufwenden zu müssen. Möchten Sie mehr erfahren zu
acrevis invest expert Nachhaltigkeit?
Weitere Informationen finden
Sie online unter www.acrevis.ch/
vermoegensverwaltung oder
direkt mit diesem QR-Code.
9
finanzieren
LIBOR geht, SARON kommt
Im Bereich der Geldmarkthypotheken stehen Veränderungen an: Der bisherige Refe
renzzinssatz LIBOR wird durch den neuen SARON abgelöst. Änderungen ergeben
sich dadurch primär bei der Berechnung des Zinssatzes und dem Zeitpunkt der Zins
bekanntgabe.
Im internationalen Bankgeschäft ist der LIBOR (London längerfristigen Zinssatz, z. B. als Basis für eine Hypothek,
Interbank Offered Rate) der Zinssatz, zu dem sich Banken bilden die einzelnen SARON-Tagessätze, aufgezinst zum
ohne die Hinterlegung von Sicherheiten gegenseitig Gelder SARON-Compound am Ende der Zinsperiode. Damit ändert
ausleihen. Der LIBOR wird täglich in London für verschie sich quasi die Sichtweise: Die Berechnung des effektiven
dene Währungen und Laufzeiten ermittelt und dient Banken Zinses erfolgt so neu im Nachhinein.
als Referenzzinssatz für die Festlegung geldmarktbasierter
Ausleihen, sprich für Kredite oder Hypotheken. Weil aber Was bedeutet das konkret für acrevis Kundinnen
immer weniger solcher Transaktionen abgeschlossen und Kunden?
werden, verliert der LIBOR an Aussagekraft und Bedeutung. «Derzeit entwickeln wir die neue SARON-Hypothek, die
Daher entschied die britische Finanzmarktaufsicht, den im ersten Halbjahr 2021 eingeführt wird», erklärt Michael
LIBOR nur noch bis Ende 2021 zu unterstützen. Steingruber, Leiter Segment-Management Finanzieren
& Basis-Dienstleistungen bei acrevis. «Über das weitere
Breit abgestützt, robust und repräsentativ Vorgehen bezüglich Umstellung auf das neue SARON-Pro-
Spätestens bis dahin soll der LIBOR ersetzt werden. Die dukt werden wir unsere Kundinnen und Kunden rechtzeitig
von der Schweizerischen Nationalbank SNB und der Finanz- und detailliert informieren. Grundsätzlich wird sich dabei
marktaufsicht FINMA unterstützte Nationale Arbeitsgruppe wenig ändern – abgesehen vom Zeitpunkt der Zinssatz
für Referenzzinssätze empfiehlt den SARON (Swiss Average bekanntgabe und von der Gewissheit, mit dem SARON einen
Rate Overnight). Dabei handelt es sich um einen Schweizer transparenten Zinssatz hinter der Hypothek zu wissen.»
Referenzzinssatz, der auf realen Transaktionen von 160
Schweizer Banken und Versicherungen basiert – er ist somit Bestehende LIBOR-Hypotheken laufen aktuell unverändert
breit abgestützt, robust und repräsentativ. weiter. «Unsere Hypothekar-Rahmenverträge haben keine
festen Laufzeiten über mehrere Jahre, acrevis Kundinnen und
Effektive Zinsberechnung im Nachhinein Kunden haben so den Vorteil, jederzeit auf das Ende eines
Im Gegensatz zum LIBOR, der Zinsbindungen für Laufzeiten Quartals zu einem anderen Modell wechseln zu können.»
von mehreren Monaten umfasst, bezieht sich der SARON Michael Steingruber bringt es auf den Punkt: «Wer mit seiner
auf eine Ein-Tages-Ausleihe, das heisst, er hat eine Laufzeit Hypothek zufrieden ist, hat somit keinen Anlass, heute etwas
von einem Tag respektive einer Nacht («Overnight»). Den an seiner Finanzierungsstrategie zu ändern.»
Zinssatz
0%
Zinsperiode 1 Zinsperiode 2 Zinsperiode 3
Zinszahlungszeitpunkt 1 Zinszahlungszeitpunkt 2 Zeit
Aufgezinster SARON Täglicher SARON-Refinanzierungszinssatz (kann auch negativ sein) Untergrenze aufgezinster SARON
Marge Bank Zu bezahlender Hypothekarzinssatz (Zinssatz SARON-Hypothek) Zeitpunkt Berechnung Zinssatz SARON-Hypothek (erfolgt im Nachhinein)
10finanzieren
Familien profitieren dank
Familien-Hypothek jetzt besonders
Mit der Familien-Hypothek hat acrevis ein neues Produkt im Angebot. Es richtet sich
an Familien, die Wohneigentum nicht isoliert betrachten. Die neue Hypothek hält
ein Paket mit Beratungen und Lösungen für diverse Aspekte des Familienlebens bereit.
entstand die Idee einer auf Familien zugeschnittenen Hypo-
thek, die weitere Themen einschliesst, in denen acrevis
stark ist. Birrer: «Wir möchten mehrere Dienstleistungen
verbinden und so klar mehr anbieten als eine reine Hypo-
thek.»
Beratung und attraktiver Zinssatz
Konkret: «Auf alle Laufzeiten gewähren wir einen Abschlag
von 0,25 Prozent auf den publizierten Zinssatz – sicher
attraktiv, gerade für eine Beratungsbank», hält René Lichten-
Familien- steiger, Bereichsleiter Privat- und Firmenkunden, fest. Neben
Hypothek den kostenlosen Erstgesprächen gibt es bei einer allfälligen
mit 0.25 % weiteren Beratung für Dienstleistungen wie der Pensions
il
Zinsvorte planung 20 Prozent Rabatt, eine Anlage-Erstberatung ist
sogar kostenlos. Das neue Produkt beinhaltet zudem eine
Finanzierungsberatung, zur Optimierung der Wohnkosten.
«Bei der Vorsorge können wir mit der Pensionsplanung
helfen, die für eine Familie besonders relevant ist. Und
ändert sich durch die neue Wohnsituation steuerlich etwas,
hilft unser Steuerteam weiter.» Kostenlose elektronische
Kontoführung und kostenlose Maestro-Karten für alle
Personen im Haushalt runden das Paket ab.
Ob «klassisch» oder «Patchwork»: Bewusst wird bei acrevis
Eine Familie möchte ein Haus oder eine Wohnung als Eigen- der Begriff Familie offen verstanden, massgeblich ist nur das
heim erwerben, da sich die persönliche Situation verändert, Zusammenleben mindestens eines Elternteils mit einem
weil zum Beispiel ein Kind erwartet wird und dabei auch die Kind. Zudem ist die Familien-Hypothek nicht an einen Erstkauf
Frage nach dem künftigen Lebensmittelpunkt an Bedeutung gebunden, auch ein Eigenheimwechsel wird finanziert.
gewinnt. Auf diesen Zusammenhang stossen die Berater bei
acrevis immer wieder – und sie wollten es genauer wissen.
Massgeschneiderte Lösungen
Kornelius Birrer, Leiter Vertriebssteuerung & Business Ist Ihr Interesse geweckt?
Development: «Wir wollten die Bedürfnisse und Herausfor
derungen von Familien vertieft analysieren und vor allem Um sich persönlich von den Vorzügen der Familien-
wissen, wo wir als Bank einen Beitrag leisten können.» Hypothek zu überzeugen, wenden Sie sich einfach
Schnell zeigte sich: Unter Familien gibt es viele Gemeinsam- an Ihre Kundenberaterin / Ihren Kundenberater oder
keiten. So beschäftigen sie etwa die persönliche Vorsorge kontaktieren Sie uns unter Tel. 058 122 75 55, via
oder Ehe- und Erbschaftsfragen, und ihre grössten Kosten info@acrevis.ch oder mit dem Talon in diesem Heft.
blöcke sind Wohnen, Krankenkasse und Steuern. Daraus
11persönlich «Den Spielraum für die Kunden nutzen» Seit über 23 Jahren ist Markus Isenrich der acrevis Bank beziehungsweise ihren Vorgängerbanken verbunden. Der Verwaltungsratspräsident hat den Wandel der Branche und seiner Bank hautnah miterlebt. Die Veränderungen waren fundamental. Aber noch wichtiger ist ihm, was geblieben ist: die Werte, die weiter Bestand haben. Eines der vielen Engagements von Markus Isenrich gilt dem Wildpark Peter und Paul. 12
persönlich
Es war im Grunde ein Zufall, der dazu führte, dass Markus
Isenrich 1997, damals 44-jährig, als Verwaltungsrat in die Bank
in Bütschwil eintrat. Das Engagement des Stadt-St.Gallers,
beruflich für einen grossen Versicherer tätig, hatte persönli-
che Gründe: Die Familie seiner Frau war traditionell der Bank
sehr verbunden, bei einer Vakanz im Verwaltungsrat wurde
er angefragt. «Mit der Generalversammlung fand gleichzeitig
das jährliche Familientreffen statt», sagt Isenrich – selbst
bald achtfacher Grossvater – im Gespräch schmunzelnd.
Im Jahr 2000 übernahm Markus Isenrich in Bütschwil das
Verwaltungsratspräsidium, danach begleitete er die Etappen,
die schliesslich 2011 zur acrevis Bank führten – und ihn in
die neue Funktion.
«Früher war alles viel lockerer»
Wie hat sich die Welt der Banken in fast einem Vierteljahrhun-
dert verändert? Engmaschiger sei sie geworden, strenger,
sagt Isenrich. In seinen Anfängen sei der Verwaltungsrat zu
einem einfachen Mittagessen zusammengekommen und habe
parallel dazu mit der Arbeit begonnen. «Alles war viel lockerer,
man brauchte weniger Spezialwissen, und wir durften noch
mehr Mut zum Risiko an den Tag legen.» Isenrich stellt fest,
dass in den über 20 Jahren immer mehr Regulierungen dazu-
kamen für die Bankenbranche. Getan habe man das in der
Überzeugung, dadurch die Risiken und das Geschäft im Griff
zu haben, doch das sei ein Trugschluss: «Das grösste Risiko
ist nicht das System, sondern der Mensch.»
Seit 23 Jahren mit viel Herzblut für acrevis: Markus Isenrich.
Auch acrevis unterstehe diesen Reglementen und halte diese
selbstverständlich ein, so Isenrich. Gleichzeitig versuche man
aber auch, sich doch zu unterscheiden. «Nicht blindlings und tungsrat, in der Geschäftsleitung, an der «Front» oder hinter
ohne nachzudenken auf dem engst-möglichen Weg gehen, den Kulissen. Die Kultur und die Überschaubarkeit des Unter-
sondern den vorhandenen Spielraum zugunsten der Kunden nehmens ziehen auch Fachkräfte an, die bei einem grossen
nutzen», umschreibt der Verwaltungsratspräsident die Namen der Branche anheuern könnten, sich aber bewusst
Philosophie. für acrevis entschieden haben. «Das Gesamtpaket passt»,
stellt Isenrich fest und nennt neben vielen menschlichen
Verantwortungsvolles Banking mit tollen Teams Faktoren auch die hohe Flexibilität und die Möglichkeit der
Die Bilanz seit der Fusion 2011 fällt für ihn positiv aus. Vieles Teilzeitarbeit als Beispiele.
sei so gekommen wie geplant, wenn auch aufgrund äusserer
Einflüsse – Isenrich nennt Finanzkrise oder Euroschock als Für Unternehmen und Öffentlichkeit
Beispiele – punkto Zahlen teilweise in kleinerem Ausmass. Wie lange möchte der Verwaltungsratspräsident selbst noch
«Aber wenn es um Stabilität, Sicherheit, Qualität und die Teil davon sein? Das 70. Altersjahr sei die Grenze für das
Leistungen für die Kunden geht», so Isenrich, «dann haben Verwaltungsratspräsidium und seine «Restlaufzeit» somit
wir stets geschafft, was wir wollten – oder noch mehr.» An absehbar. Das Engagement für ein Unternehmen, aber auch
diesen Werten arbeite man unablässig weiter. Dabei stehe für die Öffentlichkeit ist Teil seiner Persönlichkeit. Sei es als
der Begriff «verantwortungsvolles Banking» im Vordergrund. Präsident des St.Galler Wildparks Peter und Paul und von
Für Isenrich bedeutet er, dass acrevis einerseits die Risiken St.Gallen-Bodensee-Tourismus, als Präsident eines Spitex-
im Griff hat und sich anderseits bei jedem Handlungsschritt Gönnervereins oder am Handelsgericht. Sollte eines Tages
am Versprochenen messen lässt. «Und unsere Kunden mehr Freizeit bleiben, werde er sie für seine stetig wachsen-
wissen, dass wir immer Lösungen suchen und nicht einfach de Familie und für gemeinsame Motorradtouren mit seiner
sagen: Das geht nicht.» Frau nutzen. Ein «Genussfahrer» sei er, sagt Markus Isenrich
von sich. Nicht das Tempo treibe ihn an, sondern das Natur-
Das bedingt Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die diesen erlebnis, das intensive Wahrnehmen von Gerüchen wie Heu,
Weg mitgehen. Isenrich lobt die Teams, sei es im Verwal- feuchtem Laub oder den Rapsfeldern im Frühling.
13kurzinfo
Label-Übergabe auf
der Kinderbaustelle
Die Kinderbaustelle in Wil ist ein Paradies für die Kleinsten –
hier dürfen sie ihrer kindlichen Fantasie unter kundiger Anleitung
freien Lauf lassen. Als regionaler Partner unterstützt acrevis
dieses wertvolle Projekt des Vereins Kinderbaustelle Wil, in
dessen Vorstand sich Roman Müller, Teamleiter Private Banking
bei acrevis Wil, engagiert.
Ende August wurde das diesjährige Kinderbaustellen-Sommerfest
gefeiert. Es bildete (trotz regnerischen Wetters) einen stimmigen
Rahmen für eine offizielle Feier: Die Stadt Wil erhielt erneut das
UNICEF-Label als kinderfreundliche Stadt und durfte die Aus
zeichnung am Kinderbaustellenfest in Empfang nehmen. acrevis
gratuliert der Stadt Wil herzlich und wünscht dem Team der
Kinderbaustelle sowie allen kleinen Handwerkerinnen und
Handwerkern weiterhin viel Freude beim Werken und Wirken!
Wo kleine Handwerkerinnen und Handwerker ganz gross rauskommen
und ihnen der Spass an handwerklicher Arbeit auf spielerische Weise
nähergebracht wird: Willkommen auf der kleinsten Baustelle der Welt.
Wirtschaft und Sport im Austausch
SPORTDATE ist ein unterhaltsames Fernsehfor- Spitzenathletin Mujinga Kambundji, Mundartsänger
mat, das Wirtschaft und Sport vernetzt und fördert: Adrian Stern, «Mr. Corona» Daniel Koch, die Rad-
Die Fernsehproduktion, die man als Publikums- sportlerin und WM-Medaillengewinnerin Marlen
gast live miterleben kann, wird monatlich in der Reusser, den Unternehmer und Politiker Marcel
AXA ARENA von WIN4 in Winterthur aufgezeichnet Dobler oder Gian Gilli, CEO der IIHF Ice Hockey
und auf Tele Top, dem Schaffhauser Fernsehen, Worldchampionship 2020, hautnah erleben. Zudem
Radio Munot und auf dem YouTube-Channel bekommen in jeder Sendung zwei Sportvereine
«sportdate tv» ausgestrahlt. Auf der Talkbühne eine einmalige Auftrittsplattform. Ein einzigartiges
treffen jeweils zwei Persönlichkeiten aus dem Sportfördergefäss, das den Fokus auch auf den
Sport und der Wirtschaft aufeinander: Wo gibt es Breitensport setzt. Dieses regionale Engagement
Parallelen? Was ist ihr Antrieb? Die ehemalige hat die acrevis Niederlassung Wiesendangen
SRF-Moderatorin Regula Späni führt durch die begeistert, weshalb sie es als Sponsor unterstützt.
Sendung. Die unkonventionelle Gästekombination
bietet spannende Einblicke und das Rahmen Weitere Infos (auch im Zusammenhang
programm einen interessanten Blick hinter die mit den aktuellen Corona-Bestimmungen)
Kulissen der TV-Produktion. Zudem stehen die und kostenlose Anmeldung
beiden Gäste den Studiobesucherinnen und für Studiobesucherinnen
-besuchern nach der Sendung für einen persönli- und -besucher
chen Austausch zur Verfügung – Persönlichkeiten (derzeit max. 50 Personen):
wie Adolf Ogi, Rennsportlegende Peter Sauber, www.sportdate.tv
14kurzinfo
acrevis lässt Buspassagiere
nicht im Regen stehen
Die acrevis Niederlassung Pfäffikon an der Churerstrasse 24 liegt
direkt bei der Bushaltestelle Zentrum. Ein Bushäuschen stand
hier bislang nicht zur Verfügung – wartende Passagiere fanden bei
Regen nur unter dem kleinen Vordach der Bank provisorischen
Schutz. Ein Projekt der Gemeinde Freienbach schafft nun Abhilfe:
Bei der Haltestelle wird ein Wartehäuschen erstellt. Das fragliche Gossauer
Grundstück gehört der acrevis Bank AG. Als Grundeigentümerin hat
die acrevis gerne das Nutzungsrecht erteilt und damit die benötigte
Fläche zur Verfügung gestellt, damit das Bauvorhaben zugunsten
Preis 2020
aller Busbenutzerinnen und -benutzer realisiert werden kann.
Mit dem diesjährigen Gossauer Preis
würdigen die Stadt Gossau und die
acrevis Bank Gossau den Unternehmer
Pius Schäfler. Der Preisträger hat sich
nicht nur für die Wirtschaft, sondern
auch als Gemeinderat, als Feuerwehr-
Vizekommandant, als Präsident der
katholischen Kirchgemeinde sowie in
verschiedenen Funktionen in der Frei-
willigenarbeit ganz allgemein für die
FCR-Materialchef Bruno
Gesellschaft eingesetzt.
Wüst, Evelyn Büchi
und Sandro Schibli von
Der Gossauer Preis wird seit 1987 alle
acrevis sowie FCR-
zwei Jahre an Personen und Gruppen
Präsident Daniel Studer
verliehen, die sich um das kulturelle,
anlässlich der Clubshirts-
soziale, karitative und wirtschaftliche
Übergabe (von links).
Leben in Gossau besonders verdient
gemacht haben. Steinerne Stelen, die
Neu eingekleidet zwischen Rathaus und Fürstenlandsaal
aufgestellt sind, erinnern an die Preis
trägerinnen und Preisträger. Gespiesen
Ein einheitliches Tenue sorgt für Zusammenhalt und setzt ein starkes wird der mit 5000 Franken dotierte Preis
Zeichen gegen innen und aussen. Neu können auch alle Clubmitglieder aus einem Fonds, den die damalige Bank
des FC Rotmonten FCR St.Gallen mit einem Shirt in den Vereinsfarben in Gossau, eine der Vorgängerbanken
Rot, Weiss und Schwarz auftreten: Als Sponsor hat acrevis einen Beitrag der acrevis Bank, zu ihrem 100-jährigen
an diese Neueinkleidung geleistet. Sandro Schibli, Bereichsleiter Private Bestehen gebildet hatte.
Banking, und Evelyn Büchi, Kundenberaterin Private Banking, waren bei
der Übergabe im altehrwürdigen Espenmoos-Stadion dabei: «Es ist toll, Mit Blick auf die aktuelle Corona-
wenn Jugendlichen im Fussball nicht nur das Sportliche, sondern auch Situation wurde der offizielle Anlass zur
der Sinn für gemeinschaftliches Handeln auf den Lebensweg mitgege- Preisverleihung auf 2021 verschoben;
ben werden kann. Solche Engagements liegen uns am Herzen, getreu ein konkreter Termin wurde noch nicht
unserem Slogan: acrevis. Meine Bank fürs Leben», so Sandro Schibli. festgelegt.
Auch Evelyn Büchi ist stolz darauf, dass auf dem Clubshirt des lokalen
Fussballclubs das acrevis Logo prangt: «Den FC Rotmonten und acrevis
verbindet das Regionale: Eine starke Verankerung ist für eine Bank wie
auch für einen Verein wichtig. Ich fühle mich beiden sehr verbunden –
der acrevis als Mitarbeiterin am Hauptsitz in St.Gallen und dem FCR als
designiertes Vorstandsmitglied für den Bereich Anlässe und Quartier.»
15acrevis Bank AG
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9004 St.Gallen
Tel. 058 122 75 55
Fax 058 122 75 50
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www.acrevis.ch
Wenden Sie sich für weitere Informationen an unsere Beraterinnen und Berater unter Telefon 058 122 75 55 oder via info@acrevis.ch.
St.Gallen • Gossau SG • Wil SG • Wiesendangen • Bütschwil • Rapperswil-Jona • Pfäffikon SZ • Lachen SZ
«unter uns», das Kundenmagazin der acrevis Bank AG, wird klimaneutral produziert und hat
dafür das entsprechende Gütesiegel von Swiss Climate erhalten. Diese Stiftung entwickelt Weltweit nachhaltigster Offsetdruck
und unterstützt weltweit hochwertige Klimaschutzprojekte.
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