Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank

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Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Schneller und flexibler
                                                                                                                        Jahresmagazin 2018
Basler Kantonalbank

                        604 017 1.2 02.19 Gedruckt auf 100 % Recyclingpapier
Postfach
4002 Basel

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                                                                               Basler Kantonalbank Jahresmagazin 2018
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Inhalt                                                                Highlights
                                                                      2018

Schwieriges Umfeld gemeistert                                         103,1 Mio. CHF                                                                Übernahmeangebot
Vorwort				Seite 4                                                    Jahresgewinn                                                                  für Bank Cler vollzogen
                                                                      Die BKB trotzt dem schwierigen                                                Das Angebot der BKB ist auf
                                                                      Marktumfeld. Der Gewinn liegt                                                 grosses Interesse gestossen und
Wir sind auf Kurs                                                     leicht über dem Vorjahresniveau.                                              konnte mit einer Beteiligungsquote
                                                                                                                                                    von über 98 Prozent vollzogen
Strategie			Seite 6                                                                                                                                 werden.

Stabil aufgestellt und auf Wachstum eingerichtet                                                                                                    77,0 Mio. CHF
Geschäftsentwicklung		       Seite 12                                                                                                               beträgt die Gesamtablieferung
                                                                      AA+                                                                           an den Kanton Basel-Stadt.
                                                                      Die Ratinggesellschaft Standard &
Nachhaltigkeit ist unser Kerngeschäft                                 Poor’s erhöht die Bonität der BKB
                                                                      auf «AA+» und bestätigt deren
Nachhaltigkeit			Seite 16
                                                                      solide Kapitalisierung.

Auch 2018 viel Neues
Meilensteine			Seite 20

Win-win
Mitarbeitende			Seite 24

Emissionsfrei, flexibel und schnell unterwegs                                                                                                       Green Bond
Engagement für Basel		       Seite 32                                                                                                               Die BKB begleitet die erste
                                                                      Einigung mit US-Behörden                                                      Green-Bond-Ausgabe des
                                                                      Die BKB verpflichtet sich zur                                                 Kantons Basel-Stadt.
Raus aus der Komfortzone                                              Zahlung von 60,4 Mio. USD. Hierfür
                                                                      hatte die Bank im Dezember 2013
Geschäftsleitung             Seite 38
                                                                      eine Rückstellung von 100 Mio. CHF
                                                                      gebildet.
Alles bleibt anders                                                                                        Filialumbauten
Ausblick       		Seite 40                                                                                  abgeschlossen
                                                                                                           Die persönliche Beratung bleibt
                                                                                                           trotz der fortschreitenden Digitali-
                                                                                                           sierung des Bankengeschäfts
                                                                                                           wichtig.
                   Online-Jahresbericht   Online-Nachhaltigkeits-
                   unter:                 bericht unter:
                   www.gb.bkb.ch          www.bkb.ch/nachhaltigkeit

                                                                                                                                                  BKB Jahresmagazin 2018 Highlights      3
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Nachhaltig gut
                                                                                                                                                                                                                                             018 bis
                                                                                                                                                                                                                                   trategie 2
                                                                                                                                                                                                                        «Mit der S            ambitiöse
                                                                                                                                                                                                                                    n wir uns
                                                                                                                                                                                                                        2021 habe
                                                                                                                                                                                                                                    tz t.»
                                                                                                                                                                                                                         Ziele gese

aufgestellt
Liebe Leserinnen, liebe Leser                                  Während fünf Jahren an der Spitze der Bank, hat er die Re-
                                                               putation der BKB erfolgreich wiederhergestellt und ein soli-
                                                               des Fundament für eine erfolgreiche Zukunft gelegt.
2018 war für die Banken ein herausforderndes
Jahr. Das anhaltende Negativzinsumfeld hat                     Umsetzung der neuen Strategie hat begonnen
nicht nur der Basler Kantonalbank zu schaffen                  Mit der Strategie 2018 bis 2021 haben wir uns ambitiöse
gemacht. Schliesslich haben auch fallende                      Ziele gesetzt – sowohl was das Wachstum des Kundenge-
Kurse an den Aktienmärkten in der zweiten                      schäfts als auch das Vorantreiben der digitalen Transfor-
                                                               mation angeht. Dank der Übernahme der Bank Cler können
Jahreshälfte auf die Stimmung gedrückt. Wir                    wir Synergiepotenziale nun konsequent ausnutzen, die In-
sind deshalb sehr zufrieden, dass wir ein gutes                vestitionskraft bündeln und künftige Wachstumschancen
operatives Ergebnis gemäss unseren Erwar-                      entschieden ergreifen. Eine Schlüsselrolle spielt auch die
tungen erwirtschaften konnten. Der Jahresge-                   Keen Innovation AG, eine hundertprozentige Tochtergesell-
winn liegt mit 103,1 Millionen Franken leicht                  schaft der BKB. Dieses unabhängige Innovationslabor soll
                                                               neue digitale Produkte und Lösungen sowie zukunftsfähi-
über dem Vorjahr.                                              ge Geschäftsmodelle für beide Konzernbanken identifizie-
                                                               ren und entwickeln. Es wird von Thomas Leber geleitet und
Übernahme der Bank Cler                                        hat am 1. Januar 2019 den Betrieb aufgenommen.
Ein prägendes Ereignis für uns war der erfolgreiche Vollzug
des Übernahmeangebots für die Bank Cler. Mit der Bank          Neues Führungsverständnis für das digitale Zeitalter
Cler sind wir schon länger verbunden. Seit 1999 halten wir     Digitalisierung bedeutet auch, unter Zeitdruck Entschei-
eine Mehrheitsbeteiligung an der früheren Bank Coop. Im        dungen mit weitreichenden Konsequenzen zu treffen. Wir          agieren. Unsere Nachhaltigkeitsstrategie geht jedoch wei-     Ein Dank gebührt unseren Mitarbeitenden
Juni 2018 haben wir den verbleibenden Publikumsaktionä-        möchten unsere Führungskräfte in dieser herausfordern-          ter. So sieht sie vor, dass wir vermehrt Finanzprodukte und   An dieser Stelle möchten wir unseren Mitarbeitenden ei-
ren ein Kaufangebot unterbreitet, das wir mit einer Beteili-   den Zeit optimal unterstützen. Zu diesem Zweck haben wir        Dienstleistungen anbieten, die neben einem ökonomi-           nen herzlichen Dank aussprechen. Sie tragen jeden Tag
gungsquote von über 98 Prozent vollziehen konnten. Mit         eine Digitalmission entwickelt, die uns als Leitbild für alle   schen Nutzen auch einen sozialen und ökologischen Mehr-       mit Herzblut dazu bei, dass unsere Bank einhält, was sie Ih-
der Dekotierung der Aktien der Bank Cler wird die Übernah-     Aktivitäten im Zusammenhang mit der digitalen Transfor-         wert bieten. Speziell freut uns deshalb, dass wir die erste   nen, liebe Leserin und lieber Leser, verspricht: eine Bank
me voraussichtlich im ersten Quartal 2019 abgeschlossen.       mation dienen soll. Auf Basis dieser Digitalmission sind wir    Green-Bond-Emission des Kantons Basel-Stadt begleiten         von Basel für Basel zu sein – sicher, nahe und engagiert.
Die Bank Cler bleibt auch nach der Übernahme eine eigen-       nun daran, das Kultur- und Führungsverständnis der BKB          und unser umfassendes Wissen über die Transparenzkrite-
ständige Bank mit eigenem Marktauftritt, eigenen Ge-           im digitalen Zeitalter zu erarbeiten und umzusetzen.            rien von nachhaltigen Anlagen einbringen durften.
schäftsstellen und eigenem Kundenstamm.
                                                               Fortschritte im Bereich der Nachhaltigkeit                      Unser jüngstes Nachhaltigkeitsengagement kommt übri-
Neue CEO an der Spitze der BKB                                 Ein integraler Bestandteil unserer Konzernstrategie ist die     gens allen Baslerinnen und Baslern zugute: Gemeinsam mit
Ein anderes bedeutendes Ereignis war der Führungswech-         Förderung der Nachhaltigkeit. Deshalb engagieren wir uns        der BLT Baselland Transport AG und der EBM Energie AG         Simone Westerfeld            Adrian Bult
sel an der Spitze der Bank. 2018 hat Guy Lachappelle seine     seit vielen Jahren für den Umwelt- und Klimaschutz. 2018        unterstützen wir das Bikesharing-Start-up Pick-e-Bike. Mit    CEO a.i.                     Bankratspräsident
Funktion als CEO der BKB abgegeben. Deshalb hat der            haben wir für unseren Betrieb von Swiss Climate zum ers-        300 E-Bikes und bald 60 E-Scootern in der Stadt Basel und
Bankrat im September Simone Westerfeld zur CEO und             ten Mal die Auszeichnung «Certified CO2 Neutral» erhalten.      in zehn Gemeinden der Agglomeration ist die Basler Bevöl-
Vorsitzenden der Konzernleitung ad interim ernannt. Wir        Damit bescheinigen uns unabhängige Experten, dass wir           kerung nicht nur einfach und schnell, sondern auch nach-
danken Guy Lachappelle für seinen unermüdlichen Einsatz.       unsere CO2-Emissionen kompensieren und klimaneutral             haltig mobil.

                                                                                                                   en
                                                                                                     vollzogen
                                                                                  «Dank dem                 b o t  für die
                                                                                    b e rn  a h  m  eange
                                                                                  Ü                               ir die
                                                                                                    können w
                                                                                   Bank Cler                         eln und
                                                                                         s ti ti o n s kraft b d
                                                                                                              ü n
                                                                                   Inv e                              hancen
                                                                                         ftig  e   W  a chstumsc
                                                                                    kün                            en.»
                                                                                                     en ergreif
                                                                                    entschied

4    Vorwort BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                                                             BKB Jahresmagazin 2018 Vorwort            5
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Strategie                          Trends,
                                       die den Markt bewegen
                                       Die Strategie der BKB richtet sich nach den Megatrends
                                       und antizipiert künftiges Kundenverhalten. Für den besten
                                       Bankenservice in Basel – heute und morgen.

                                                                                      Privatkonto 4.0
                                                                                      Es entstehen ganz neue Geschäfts-
                                                                                      modelle rund um das Konto. Banken
                                                                                      etablieren Schnittstellen zu Drittan-
                                                                                      bietern.

                                                                                      Robo goes Retail
                                                                                      Künstliche Intelligenz wird im
                                                                                      Anlagegeschäft vermehrt ein-
                                                                                      gesetzt.

                                                                                                       42 %
                                                                                                       Fast die Hälfte der europäischen
                                                                                                       Bankkunden hat bereits Geldge-
                                                                                                       schäfte getätigt, die nicht über ihre
                                                                                                       Bank liefen. Neue Marktteilnehmer
                                                                                                       attackieren die heutigen Banken
                                                                                                       mit neuen Produkten.

                                                                                      61 %
                                                                                      Die Mehrheit der europäischen
                                                                                      Smartphone-Besitzer nutzt ihr
                                                                                      Gerät auch für Banking.

                                                                                      Blockchain-Technologie
                                                                                      fordert heraus
                                                                                      Kryptowährungen sind in aller
                                                                                      Munde und ziehen Gelder an.

6   Strategie BKB Jahresmagazin 2018                                                                 BKB Jahresmagazin 2018 Strategie          7
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Ziele,                                                                                           Die Pfeiler
    die wir mit der Strategie verfolgen                                                              unseres Geschäfts
    Unsere Strategie ist nicht Selbstzweck oder Papiertiger.                                         Vertrauen ist unser wichtigstes Gut. Denn das Geld,
    Vielmehr bildet sie den Leitfaden zur Erreichung von                                             das uns die Kunden anvertrauen, bildet die Basis
    ambitiösen Zielen.                                                                               unseres Geschäfts.

                                                               Wachstum
                                                                                                                            Spar- und Anlagegelder                  Übrige Kundeneinlagen
                                                               Wertorientiert wachsen                                           6,8 Mrd. CHF                            6,0 Mrd. CHF
                                                               Wir generieren wertorientiertes
                                                               Wachstum und haben unsere
                                                               Risiken jederzeit im Griff.

                                                               Nachhaltiger werden
                                                               Wir entwickeln uns nachhaltig und
                                                               bieten ein komplettes Spektrum von
                                                                                                                                                 Kundengelder
                                                               nachhaltigen Bankprodukten an.
                                                                                                                                                 12,8 Mrd. CHF

                                                                                                                                                        Basler
                                                                                                                                                     Kantonalbank

                                                                                                                                               Kundenausleihungen
                                                                                                                                                 14,8 Mrd. CHF

    Kunden                                                     Mitarbeitende
                                                                                                                                                                           Übrige
                                                                                                                           Hypothekarforderungen
    Kunden begeistern                                          Mitarbeitende motivieren                                                                             Kundenausleihungen
                                                                                                                              12,0 Mrd. CHF
    Wir begeistern unsere Kunden,                              Wir befähigen und fördern unsere                                                                        2,8 Mrd. CHF
    indem wir sie in allen Lebens-                             Mitarbeitenden und vermitteln
    situationen und auf allen Kanälen                          ihnen das Rüstzeug für das digitale
    kompetent begleiten.                                       Zeitalter.
                                                                                                     Hypothekarforderungen                                                        Übrige
    Neue Kunden gewinnen                                       Chancengleichheit                     Das wachsende Hypothekar-
    Wir gewinnen neue Kunden                                   Wir nutzen neue Arbeitsformen
                                                                                                                                                                                  Kundenausleihungen
                                                                                                     geschäft beläuft sich auf 81%                                                Die Kundenausleihungen umfassen
    dazu. Auch weil wir dank dem                               und fördern damit auch die            der Kundenausleihungen.                                                      in erster Linie die Finanzierung von
    digitalen Kanal über Basel                                 Gleichberechtigung und die
                                                                                                                                                                                  Geschäftskunden.
    hinaus attraktiv sind.                                     Chancengleichheit.

8    Strategie BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                           BKB Jahresmagazin 2018 Strategie         9
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Führungsverständnis –                                                                                             Strategieumsetzung
     digital und persönlich                                                                                            auf Kurs
     Die Digitalmission der Basler Kantonalbank stellt                                                                 Die BKB ist mit ihrer Strategie 2018 bis 2021 dank
     konsequent alle Initiativen im Bereich der digitalen                                                              erfolgreichen Initiativen im vergangenen Jahr auf
     Transformation auf eine gemeinsame Basis. Aufgrund der                                                            sehr gutem Weg.
     Wichtigkeit dieses Leitbildes wurde aus der Digitalmission
     die Mission der BKB.

     Mission                                                                      Führungsleitsätze                               Kunden begeistern
     2018 hat die Geschäftsleitung                                                Die BKB hat 2018 neue Führungs-                 Neues Feedbackmanagement,
     gemeinsam mit den Führungskräf-                                              leitsätze erarbeitet, die das Füh-              Implementierung einer neuen
     ten die Mission definiert und                                                rungsverständnis im digitalen                   Steuerungsgrösse für das Kunden-
     kommuniziert.                                                                Zeitalter festlegen.                            zufriedenheitsmanagement. Damit
                                                                                                                                  ist die Basis gelegt für den Ausbau
                                                                                                                                  und die Neugestaltung der digita-
                                                                                                                                  len Vertriebswege.

                                                                                                                                  Neue Kundengruppen
                                                                                                                                  erschliessen
                                                                                                                                  Innovative BKB HomeScan App
                                                                                                                                  als erstes rein mobiles Angebot
                                                                                                                                  lanciert. Projekte für neue Produkte
                                                                                                                                  und Services für Geschäftskunden
                                                                                                                                  gestartet.

                                                                                                                                 Innovationskraft stärken
                                                                                                                                 Etablierung von «Design Challen-
                                                                                                                                 ges», einem internen Innovations-
                                                                                                                                 prozess für alle Mitarbeitenden.
                                                                                                                                 Tochtergesellschaft Keen Inno-
                                                                                                                                 vation AG gegründet.
                                         Befähigung und Motivation
                                         Die Geschäftsleitung trägt die                                                           Effizienz steigern
                                         Mission gemeinsam mit den                                                                Lean-Management-Programm
                                         Führungskräften in die Organisation                                                      gestartet und priorisierte Prozesse
                                         und wendet sie zusammen mit den                                                          optimiert. Die Digitalisierung wird
                                         Führungsleitsätzen an. Alle Teams                                                        weiter vorangetrieben.
                                         erarbeiten ihren Beitrag zum
                                         Erreichen der Mission. Damit wird
                                         sichergestellt, dass alle Mitarbeiten-                                                   Nachhaltigkeit fördern
                                         den für die Zukunft gerüstet und                                                         Weitere betriebliche Verbesserun-
                                         motiviert sind.                                                                          gen erreicht, weitere nachhaltige
                                                                                                                                  Anlageprodukte lanciert.

10    Strategie BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                      BKB Jahresmagazin 2018 Strategie   11
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Zufriedenstellendes                                                                                                                 Anhaltender Gegenwind
                                                                                                                                    aus dem Umfeld 2018
Ergebnis                                                                              D
                                                                                      20
                                                                                        ie

                                                                                      Mit
                                                                                         1
                                                                                           B
                                                                                           8
                                                                                           te
                                                                                             K
                                                                                             b
                                                                                               B
                                                                                               is
                                                                                              lp u
                                                                                                  s

                                                                                                  n
                                                                                                   2
                                                                                                    tellt mit de
                                                                                                     0
                                                                                                     k
                                                                                                       21 den Ku
                                                                                                       t
                                                                                                                 r Strategie

                                                                                                         und die W
                                                                                                                   nden in de
                                                                                                                    eich e n au
                                                                                                                               n
                                                                                                                                f
                                                                                                                                    Diese Faktoren haben im vergangenen Jahr das Resultat
                                                                                                                                    der BKB massgeblich beeinflusst.

                                                                                                       .
                                                                                       Wachstum

Wie ist das operative Ergebnis 2018 ausgefallen?              Für den Vergleich mit den US-Behörden hat die
Christoph Auchli: Wir haben in Anbetracht des herausfor-      BKB 60,4 Millionen US-Dollar bezahlt. Hat dies einen                  Regulierungen
dernden Marktumfeldes und unter Berücksichtigung des          Einfluss auf das Ergebnis?                                            Die Umsetzung von Regulierungs-
ausserordentlich hohen Handelsergebnisses im Vorjahr nun      Für die Lösung der Steuerangelegenheit hatten wir 2013                massnahmen verlangt nach neuen
im Geschäftsjahr 2018 insgesamt ein zufriedenstellendes       eine Rückstellung von 100 Millionen Franken gebildet. Nach            Systemen und bindet auch perso-
Ergebnis erreicht, welches im Rahmen der Erwartungen liegt.   dem Vergleich konnten wir nicht mehr benötigte Rückstel-              nelle Ressourcen.
                                                              lungen im Umfang von 33 Millionen Franken auflösen. Der
Was war 2018 die grösste Herausforderung für das              Geschäftserfolg hat sich um diesen Betrag erhöht.
                                                                                                                                                                                              Rückläufige Volumen
Geschäft der BKB?
Einerseits die Unsicherheit am Markt aufgrund politischer     Wie hat sich das Zinsengeschäft entwickelt?
                                                                                                                                                                                              an den Börsen
                                                                                                                                                                                              Die Aktienkurse sind 2018 gefallen,
Entwicklungen und andererseits das anhaltende Negativ-        Trotz des anhaltenden Negativzinsumfelds und dem Druck
                                                                                                                                                                                              die Handelsvolumen haben stark
zinsumfeld. Der Druck auf die Margen ist sehr hoch.           auf die Margen konnte die BKB den Zinserfolg leicht verbes-
                                                                                                                                                                                              abgenommen. Ein Ende des Trends
                                                              sern.
                                                                                                                                                                                              ist noch nicht in Sicht.

                                                                                                                                                                                              Anhaltend negatives
                                                                                                                                                                                              Zinsumfeld
                                                                                                                                                                                              Die Zinsen verharren weiterhin
                                                                                                                                                                                              auf historisch tiefem Niveau.

                                                                                                                                    Wirtschaftswachstum                                       Politische Unsicherheiten
                                                                                                                                    Die Schweizer Wirtschaft ist 2018                         Der drohende Handelskrieg
                                                                                                                                    über den Erwartungen gewachsen.                           zwischen den USA und China
                                                                                                                                                                                              sowie die politische Lage in Europa
                                                                                                                                                                                              (Italien, Brexit) schaffen ein Klima
                                                                                                                                                                                              der Unsicherheit.

12   Geschäftsentwicklung BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                 BKB Jahresmagazin 2018 Geschäftsentwicklung         13
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Auchli,
                                                                                                                                    Kennzahlen
                                                                             Christoph
                                                                             Leiter B
                                                                             «Im Hyp
                                                                                        e
                                                                                         o
                                                                                          re
                                                                                           th
                                                                                             ic
                                                                                              e
                                                                                                h
                                                                                                k
                                                                                                  F
                                                                                                  a
                                                                                                    in
                                                                                                   rg
                                                                                                       anzen und
                                                                                                      eschäft ve
                                                                                                                  Risiko a.i.:
                                                                                                                 rmeiden w
                                                                                                                               ir   2018
                                                                                                           isiken.»
                                                                               o n s e qu e n t zu hohe R
                                                                              k
                                                                                                                                    Die BKB ist in einem sehr guten Zustand. So gut, dass
                                                                                                                                    sie in einem schwierigen Umfeld ein gutes Resultat er-
                                                                                                                                    wirtschaften konnte.

Dazu beigetragen hat das erfreuliche Wachstum bei den          Wie hat sich die Kostenseite im Vergleich mit dem
Kundenausleihungen. Zudem konnten wir uns aufgrund             Vorjahr entwickelt?                                                  Ertragsbasis                         –2,5 % Kommissions- und
unseres hervorragenden Ratings mit zwei neuen Anleihen         Die Kosten haben wir im Griff. Auch ohne den Sondereffekt            51,1 % Zinsengeschäft                Dienstleistungsgeschäft
kostengünstig refinanzieren.                                   mit der Stärkung der Pensionskasse im Vorjahr sind sowohl            18,4 % Kommissions- und              Leichter Rückgang des Erfolgs von
                                                               die Personal- als auch die Sachkosten 2018 tiefer ausgefal-                 Dienstleistungsgeschäft       69,7 (2017) auf 68,0 Mio. CHF.         +0,5 % Jahresgewinn
Wie sieht es im Kommissions- und Dienstleistungs-              len.                                                                 13,3 % Handelsgeschäft                                                      Leichte Steigerung von 102,6 (2017)
geschäft aus?                                                                                                                       17,2 % Übriger ordentlicher Erfolg                                          auf 103,1 Mio. CHF.
Das turbulente Börsenumfeld mit fallenden Kursen und die       Wofür wird die BKB im Jahr 2019 am meisten Geld
Unsicherheit an den Finanzmärkten hatten zur Folge, dass       ausgeben?
unsere Kunden weniger Transaktionen mit Wertschriften          Die Digitalisierung wird der grösste Kostenfaktor bleiben.           +0,9 % Zinsengeschäft                –46,2 % Handelsgeschäft
getätigt haben. Zudem haben wir 2018 ein für unsere Kun-       Wir treiben die Automatisierung und Optimierung unserer              Zunahme des Erfolgs aus dem          Ein unsicheres Umfeld hat zu
den vorteilhafteres Tarifmodell in der Vermögensverwal-        Prozesse voran und bedienen unsere Kunden mit neuen di-              Zinsengeschäft von 187,5 (2017)      einem im Vergleich zum herausra-
tung eingeführt. Das Ergebnis liegt daher erwartungsge-        gitalen Produkten und Dienstleistungen.                              auf 189,1 Mio. CHF.                  genden 2017 deutlich niedrigeren
mäss leicht unter dem Vorjahr.                                                                                                                                           Transaktionsvolumen geführt.
                                                               Wie haben sich die Spar- und Anlagegelder entwickelt?                                                     Rückgang des Erfolgs von 91,5 (2017)
Wie lief es im Handel?                                         Wir verzeichnen hier ein moderates Wachstum. Unsere                                                       auf 49,2 Mio. CHF.
Das Handelsgeschäft ist erfahrungsgemäss sehr volatil.         Kunden nutzen jedoch intensiv unsere alternativen Anlage-
Das ausserordentlich gute Ergebnis aus dem Vorjahr konn-       lösungen.
ten wir 2018 erwartungsgemäss nicht wiederholen. Dank
der Diversifikation unserer Ertragspfeiler können wir einen    Wie steht es um die Sicherheit der Bank?
solchen Rückgang jedoch etwas dämpfen.                         Wir sind sehr solide kapitalisiert und eine rundum sichere
                                                               Bank. Die BKB weist eine überdurchschnittliche Gesamt-
Wie will die BKB ihre Ertragspfeiler nachhaltig stärken?       kapitalquote von 17,6 Prozent und eine komfortable Leve-
Der Schlüssel dazu ist unsere Wachstumsstrategie. Im Re-       rage Ratio von 8,8 Prozent auf.
tailgeschäft wollen wir neue Kunden gewinnen und beste-
hende Kunden noch bedürfnisgerechter beraten. Das Ge-          Warum hat Standard & Poor’s 2018 das Rating für
schäft mit institutionellen Kunden soll weiter wachsen und     die BKB erhöht?
das Handelsgeschäft ausgebaut werden, indem wir zum            Ausschlaggebend waren die finanzielle und wirtschaftliche
Beispiel unsere Kunden vermehrt bei Emissionen von An-         Situation des Kantons Basel-Stadt, unsere signifikanten
leihen unterstützen.                                           Fortschritte im Risikomanagement sowie unsere sehr soli-
                                                               de Eigenkapital- und Liquiditätsbasis. Das hervorragende
Sie geben die Negativzinsen an Geschäftskunden und             Rating AA+ wird uns bei der Umsetzung der Wachstums-
ausgewählte Privatkunden weiter. Wann zahlen die               strategie unterstützen.
Kleinsparer?
Wir geben Negativzinsen auch weiterhin nicht an die Klein-     Wie partizipieren die PS-Inhaber am Ergebnis?
sparer weiter. Allerdings beobachten wir die Situation auf-    Die Inhaber von BKB-Partizipationsscheinen profitieren
merksam und bieten den Kunden alternative Anlagemög-           auch 2018 von einer konstanten Dividende (CHF 3.10) so-
lichkeiten.                                                    wie einer attraktiven Dividendenrendite von 4,3 Prozent.
                                                                                                                                    +8,3 % Hypothekarvolumen             8,8 % Leverage Ratio                   17,6 % Gesamtkapitalquote
Wie lief es im Hypothekargeschäft?                             Was erwartet die BKB im Jahr 2019?                                   Auch mit rigorosem Risikomanage-     Sehr solide Eigenkapitalbasis.         Weiterhin hohe Kapitalquote
Hier verzeichnen wir ein starkes Wachstum, sowohl              Die Negativzinsen, der Druck auf die Margen sowie die Ein-           ment ein Wachstum von 11,1 (2017)                                           deutlich über den Mindestanfor-
mit Hypotheken für Privatkunden als auch für institutionelle   flüsse der politischen Entwicklungen auf die Finanzmärkte            auf 12,0 Mrd. CHF.                                                          derungen.
Kunden. Wir agieren in diesem Geschäft allerdings sehr         werden uns auch 2019 beschäftigen. Wir konzentrieren
umsichtig und risikobewusst. Unsere strikte Kreditverga-       uns jedoch auf unsere Wachstumsstrategie und erwarten
bepolitik ist unverändert und konsequent vorsichtig.           ein ähnliches Ergebnis.

14   Geschäftsentwicklung BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                               BKB Jahresmagazin 2018 Geschäftsentwicklung            15
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Nachhaltigkeit                              Unsere Betriebsökologie
                                             ist gut für die Umwelt
                                             Wir haben viele Hausaufgaben gemacht und viele
                                             Auszeichnungen erhalten. Doch der Weg ist noch
                                             nicht zu Ende.

                                                                                                                       –8,9 t CO₂-Äquivalente
                                                                                                                       Die CO₂-Emissionen wurden
                                                                                                                       insgesamt weiter reduziert.

                                             100 % klimaneutral
                                             Mit dem Zertifikat «Certified CO₂
                                             Neutral» bestätigt von Swiss
                                             Climate.

                                             –12,4 % Energieverbrauch            –14 % Wasserverbrauch                 13,9 t CO₂-Ersparnis
                                             Der Verbrauch konnte deutlich       Die Anstrengungen der letzten         allein durch den Einsatz von
                                             reduziert werden und die gesamte    Jahre zahlen sich aus.                Elektro- und Hybridfahrzeugen
                                             Energie stammt aus erneuerbaren                                           .
                                             Quellen.

                                             Niedriger Papierverbrauch
                                             89 t Papierverbrauch, davon
                                             96,5 % Recyclingpapier.

16   Nachhaltigkeit BKB Jahresmagazin 2018                                                                       BKB Jahresmagazin 2018 Nachhaltigkeit   17
Schneller und flexibler Jahresmagazin 2018 - Basler Kantonalbank
Nachhaltigkeit                                                                                                 Green Bond
     mit Geld erschaffen                                                                                            Basel baut nachhaltig
     Mit dem Ausbau der nachhaltigen Anlageprodukte ist die                                                         Die BKB hat die Emission des ersten Green Bond des
     Nachhaltigkeit im Kerngeschäft der BKB angekommen.                                                             Kantons Basel-Stadt begleitet. Dabei konnte sie unter
                                                                                                                    anderem ihre Kenntnisse zu den speziellen Transparenz-
                                                                                                                    anforderungen von grünen Anleihen einbringen.

     36 %                                                                     Drei                                                                       Zurück am Markt
     ist das Volumen der nachhaltigen                                         Risikoprofile von «Einkommen»                                              Mit der Emission empfiehlt sich
     Vermögensverwaltungsmandate                                              über «Ausgewogen» bis «Wachs-                                              die BKB bei kapitalmarktfähigen
     gestiegen.                                                               tum» für die nachhaltige Anlage-      Dynamisches Wachstum                 Kunden für die Emission von Green     Erster Anbieter
                                                                              lösung der BKB.                       Die Emission, welche die BKB         Bonds und konventionellen Anleihen.   Basel-Stadt hat als erster Kanton in
                                                                                                                    begleiten durfte, bekräftigt die                                           der Deutschschweiz erfolgreich
                                                                                                                    Nachhaltigkeitsstrategie der Bank.                                         einen Green Bond herausgegeben.
                                                                                                                    So sollen künftig vermehrt Finanz-
                                                                                                                    produkte und Dienstleistungen
                                                                                                                    angeboten werden, die neben
                                                                                                                    einem ökonomischen Nutzen auch
                                                                                                                    einen sozialen und ökologischen
                                                                                                                    Mehrwert bieten. Der Markt dafür
                                                                                                                    wächst rasant.

                                                                              Ein Sechstel
                                                                              Jeder sechste Franken der Neu-
                                                                              gelder bei der BKB fliesst in nach-
     Gleich                                                                   haltige Anlagen.
     Die nachhaltige und die konventio-
     nelle Anlagelösung der BKB haben
     2018 fast gleich performt.

                                          23                                                                                                             231 Mio. CHF
                                          nachhaltige Anlagefonds erfüllen                                                                               Mit dem Geld werden nachhaltige
                                          neben finanziellen Kriterien auch                                                                              Bauprojekte in Basel finanziert.
                                          unsere strengen Anforderungen                                                                                  Die Projekte zeichnen sich durch
                                          hinsichtlich Umwelt, Soziales und                                                                              eine hohe Energieeffizienz, eine
                                          Corporate Governance.                                                                                          ökologische Bauweise und eine
                                                                                                                                                         gemischte Nutzerstruktur aus.

18     Nachhaltigkeit BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                           BKB Jahresmagazin 2018 Nachhaltigkeit          19
Neuer Geschäftsbereich              Mit einer Anpassung ihrer Organisationsstruktur geht die BKB aktiv die           Innovationslabor wird   Die Digitalisierung stellt die Bankenwelt auf den Kopf: Neue Akteure drängen
«Digitale Marktleistungen»          Herausforderungen der Digitalisierung an. Der neu gegründete Geschäfts-          eingerichtet            auf den Markt und die Kundenbedürfnisse verändern sich. Gefragt sind innova-
                                    bereich «Digitale Marktleistungen» unter der Leitung von Chief Digital Officer                           tive Produkte und zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Diese zu identifizieren
                                    Mariateresa Vacalli wird die koordinierte Digitalisierung und Integration der                            und zu entwickeln, das ist die Aufgabe des externen Innovationslabors Keen
                                    kundenseitigen Prozesse in der BKB leiten und weiter vorantreiben.                                       Innovation AG. Die hundertprozentige Tochtergesellschaft der BKB hat am
                                                                                                                                             1. Januar 2019 den Betrieb aufgenommen.

20   Meilensteine BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                      BKB Jahresmagazin 2018 Meilensteine       21
Der erste Schritt zum Traum         Die digitale Filiale der Basler Kantonalbank ist 2018 um Funktionen zum Thema   Beratung auf Knopfdruck          In der Filiale am Vogesenplatz testet die BKB zum ersten Mal das Konzept einer
vom Eigenheim ist digital           Eigenheim reicher geworden. Neu enthält sie einen Hypothekenrechner, eine       in der Filiale BKB-Voltacenter   vollständig autonomen Filiale. Sie kommt ohne Mitarbeitende aus, bietet jedoch
                                    Entscheidungshilfe zur Frage «Kaufen oder mieten?», eine Immobilienkurzbe-                                       das gleiche Leistungsspektrum wie eine grössere Filiale. Der Empfang der
                                    wertung sowie ein Formular für die Finanzierungsanfrage. Rund 2000 Userinnen                                     Kunden erfolgt über einen Bildschirm durch Mitarbeitende der BKB-Filiale
                                    und User haben sich neu bei myBKB registriert und damit beigetragen, dass                                        Spiegelgasse. Für Beratungen stehen zwei Besprechungszimmer mit Video-
                                    die digitale Filiale 2018 rund eine Million Besucher hatte.                                                      technologie zur Verfügung.

22   Meilensteine BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                              BKB Jahresmagazin 2018 Meilensteine       23
Wandel
als Bereicherung
Als moderner Arbeitgeber unterstützt die BKB ihre Mit-      Winkel der früheren Schalterhalle der Schweizerischen         Woche an einem Ort ihrer Wahl arbeiten. Die Online-Re-         na Cámara seit Studienzeiten. «Hierher kommen Studenten,
arbeitenden bei der individuellen Arbeitsgestaltung. So     Volksbank. Mittendrin sitzt eine junge Frau und blickt kon-   daktorin verfasst Blog-Beiträge oder Inhalte für die Website   Pensionierte, Expats, aber auch Mütter mit ihren Kindern.
nutzen viele die Möglichkeit, einen Tag ausserhalb des      zentriert auf den Bildschirm ihres Laptops. Nur ab und zu     der Bank. Sie ist aber auch für die Betreuung der verschie-    Das ist ein total interessanter Mix von Menschen. Die einzig-
Büros zu arbeiten. Dazu gehören auch Ekaterina Cámara       lässt sie den Blick nach oben schweifen, um danach weiter     denen Social-Media-Kanäle verantwortlich.                      artige Stimmung inspiriert mich», sagt sie.
und Manuel Nägeli vom Social-Media-Team: Sie zieht es       zu arbeiten.
in die Basler Kaffees, er arbeitet am liebsten zu Hause.                                                                  1987 in Moskau geboren, zog sie im Alter von drei Jahren mit   Ein Zeitgewinn und mehr Flexibilität
                                                            Ein inspirierendes Umfeld                                     ihren Eltern nach Berlin. In die Schweiz kam sie zum Studie-   Ganz anders Ekaterina Cámaras Teamkollege Manuel Nä-
Kurz vor der Mittagszeit herrscht emsiges Treiben im Kaf-   Die junge Frau ist Ekaterina Cámara. Im Unternehmen Mitte     ren. Während des Studiums der Medienwissenschaften             geli. Ihn trifft man an seinem Mobile-Office-Tag eigentlich
feehaus Unternehmen Mitte. Das Klappern von Geschirr        verbringt sie ihren Mobile-Office-Tag. Ekaterina Cámara ist   und Kunstgeschichte lernte sie ihren Mann kennen – und         immer zu Hause im Zürcher Kreis 4. «Ich habe in meiner
und das angeregte Schwatzen der Gäste füllt den letzten     eine der vielen Mitarbeitenden der BKB, die einen Tag pro     blieb in Basel hängen. Ins Unternehmen Mitte geht Ekateri-     Wohnung einen professionell eingerichteten Arbeitsplatz

24   Mitarbeitende BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                                            BKB Jahresmagazin 2018 Mitarbeitende          25
M a nu e l N ä
                                                                                                        geli,
                                                                                        Social-Med
                                                                                                       ia-Manager:
                                                                                        «Mobile Offi
                                                                                                       ce bedeute
                                                                                        willkommen                 t einen
                                                                                                       en Zeitgew
                                                           Cámara,                                                in n, weil
                                            Ekaterina                                  ich nicht vo
                                                                                                     n Zürich na
                                                          dak torin:                                             c h Basel
                                            Online-Re                     arbeite      pendeln mu
                                                                                                      ss.»
                                                     e rh alb  des Büros
                                             «Au s s                        ierter.»
                                                   o g a r n o c h konzentr
                                             ich s

26   Mitarbeitende BKB Jahresmagazin 2018                                                                        BKB Jahresmagazin 2018 Mitarbeitende   27
und arbeite am liebsten zu Hause, weil es so schön ruhig        Oft überlege ich mir dann, wie sich die Abläufe bei der Ar-
                                                                                        ist», sagt der 29-Jährige. Nach der Lehre als Mediamatiker      beit noch verbessern lassen», so Cámara.
                                                                                        war der Berner zunächst für verschiedene Kommunikati-
                                                                                        onsagenturen tätig, bevor er 2016 als Online-Redaktor und       Nägeli ist überzeugt, dass Mobile Office für einen fort-
                                                                                        Social-Media-Manager zur BKB stiess. Momentan absol-            schrittlichen Arbeitgeber heute ganz einfach dazugehört.
                                                                                        viert der Teamkollege von Ekaterina Cámara an der Hoch-         «Die Idee, dass man seine Arbeit nur am regulären Arbeits-
                                                                                        schule für Wirtschaft in Zürich ein Bachelor-Studium in Un-     platz erledigen kann, ist nicht mehr zeitgemäss», sagt er.
                                                                                        ternehmenskommunikation.                                        Jede Person funktioniere anders und habe andere Orte, an
                                                                                                                                                        denen sie produktiv arbeiten könne. Mobile Office mache
                                                                                        Nägelis Leben spielt sich ausserhalb der Arbeit grössten-       es möglich, sich entsprechend den individuellen Präferenzen
                                                                                        teils in Zürich ab. Der Mobile-Office-Tag ist für ihn deshalb   zu organisieren.
                                                                                        ein Zeitgewinn. «Weil ich an diesem Tag nicht nach Basel
                                                                                        pendle, spare ich über zwei Stunden», sagt er. Die Arbeit in    Damit die Arbeit ausserhalb des Büros funktioniert, braucht
                                                                                        den eigenen vier Wänden sei am Anfang gewöhnungsbe-             es auch den regelmässigen Kontakt mit den Kollegen.
                                                                                        dürftig gewesen. Aber inzwischen kann sich Nägeli gut or-       «Man muss sich gut kennen und im Kalender sollte der Mo-
                                                                                        ganisieren und klare Grenzen zwischen Arbeit und Privat-        bile-Office-Tag klar ersichtlich sein», sagt Cámara. Mit Vor-
                                                                                        leben ziehen. Das Mobile Office sei ein willkommener            urteilen habe man heute glücklicherweise kaum noch zu
                                                                                        Wechsel des Umfeldes und ermögliche ihm, den Tag nach           kämpfen: «Die Kollegen wissen, dass man nicht mit Chips
                                                                                        seinem persönlichen Rhythmus zu organisieren. «Oft fange        vor dem Fernseher sitzt», scherzt sie. Für Nägeli ist Mobile
                                                                                        ich schon um sieben Uhr morgens an und mache dann               Office vor allem eine Frage der Unternehmenskultur: «Das
                                                                                        eine lange Mittagspause, die ich für den Sport oder ein Mit-    ganze System muss das Mobile Office unterstützen. Die
                                                                                        tagessen mit Freunden nutze», sagt er.                          Technik muss bereit sein und das Vertrauen unter den Kol-
                                                                                                                                                        legen muss stimmen, damit es funktionieren kann.»
                                                                                        Mobile Office wird von einem modernen
                                                                                        Arbeitgeber erwartet                                            Ein Gewinn für den Einzelnen und das Team
                                                                                        Für Ekaterina Cámara ist ihr Kaffeehaus-Tag vor allem ein       Sind die Voraussetzungen gegeben, profitieren jedoch alle.
                                                                                        Kreativitäts-Booster: «Ich setze diesen Tag bewusst zum         «Für mich ist mein Kaffeehaus-Tag der produktivste Tag
                                                                                        konzentrierten Schreiben ein und organisiere meine Arbeit       überhaupt. Ich arbeite oft sogar länger, als wenn ich im
                                                                                        so, dass ich ihn optimal nutzen kann.» Die Arbeit in einem      Büro bin», sagt Cámara. «Mobile Office steigert die Motiva-
                                                                                        Basler Kaffee heisst für sie auch, Freiraum zu gewinnen.        tion des Einzelnen und trägt damit zu einer besseren Atmo-
                                                                                        «Durch das räumliche Wegsein habe ich mehr Platz zum            sphäre im Team bei. Wenn man von einer Win-win-Situati-
                                                                                        Denken und kann auch einmal die Perspektive wechseln.           on sprechen kann, dann hier», ist auch Nägeli überzeugt.

                                                                           anders.
                                                     it arb   e itende ist
                                            Jede r M                         es, sich
                                                     O  ffi c e  e rmöglicht
                                            Mobil  e
                                                                       lichen
                                                          en persön
                                             gem äs s d                  ieren.
                                                           zu organis
                                             Vorlieben

28   Mitarbeitende BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                           BKB Jahresmagazin 2018 Mitarbeitende          29
Chancengleichheit                                                                                                  Arbeiten
     hat eine Chance                                                                                                    bei der BKB
     Die BKB bietet Chancengleichheit für alle Mitarbeitenden.                                                          In der Strategie 2018 bis 2021 bilden die Mitarbeitenden
     Viele der 332 Mitarbeiterinnen der insgesamt 899 Ange-                                                             einen Schwerpunkt. Erste Erfolge der Anstrengungen
     stellten wissen diese Chance zu nutzen.                                                                            sind bereits heute sichtbar.

     Alter                           Frauen                     Männer
                                                                                                                                                           335 Teilzeitstellen
                                                                                                                                                           Viele Mitarbeitende nehmen die
     ≥61                                                                                                                                                   Chance wahr, alternative Arbeits-
                                                                                                                                                           modelle zu leben.
                                                                                                                        18 Nationalitäten                                                       25,4 % Teilzeitquote
     56–60                                                                                                              Menschen unterschiedlicher                                              Männer
                                                                                                                        Herkunft sorgen für bessere                                             Immer mehr männliche Mitarbei-
                                                                                                                        Ergebnisse.                                                             tende arbeiten mit Teilzeitpensum.
     51–55

     46–50

     41–45

     36–40

     31–35

     26–30

     21–25

                                                                                                                        45 Auszubildende                                                        5,8 % Fluktuationsrate
                                                                                                                        Die BKB nimmt ihre Verantwortung                                        Die Fluktuationsrate bleibt
     ≤ 20
                                                                                                                        für den Wirtschaftsraum Basel                                           auf einem tiefen Niveau.
                                                                                                                        wahr.
     Anzahl
     Personen         40      30      20      10   0       10      20       30      40   50   60   70   80   90   100
Pick dir
                                                    Mobilität
                                                    Schnell, günstig und nachhaltig: Schon über 12 000                   steher – schon ein paarmal aus der Patsche geholfen. «Weil
                                                    Basler und Baslerinnen nutzen Pick-e-Bike. Die Basler                die E-Bikes nicht an fixe Orte gebunden sind, kann ich fast
                                                    Kantonalbank ist zu einem Drittel am innovativen Sha-                überall schnell eines finden und es irgendwo innerhalb der
                                                    ring-Dienst für E-Bikes und E-Scooter beteiligt und un-              Pick-e-Bike-Zone wieder abstellen. Das ist praktisch und
                                                    terstreicht damit ihr Engagement für die Region.                     spart Zeit», erklärt er. Gerber setzt sich den Helm auf,
                                                                                                                         schwingt sich in den Sattel und fährt los. Über die Wett-
                                                    Tobi Gerber ist wieder mal spät dran. In 30 Minuten hat der          steinbrücke erreicht er sein Ziel an der Clarastrasse in we-
                                                    selbstständige Grafiker einen Termin bei einem Kunden in             niger als zehn Minuten. Er parkiert das E-Bike auf einem
                                                    Kleinbasel. Zu Hause bereitet er noch rasch einen Espresso           Veloparkplatz, schliesst die Fahrt in der App ab – und spaziert
                                                    zu. Dann packt er seine Umhängetasche und hastet aus                 gerade noch rechtzeitig bei seinem Kunden durch die Tür.
                                                    dem Haus. Heute hat er Pech: Die Tramlinie 16 fährt ihm
                                                    beim Hinterausgang des Bahnhofs SBB vor der Nase weg.                Einfach, schnell und erst noch günstig
                                                    Zum Glück hat er Pick-e-Bike auf seinem Smartphone ins-              Pick-e-Bike wurde im Mai 2018 lanciert. Die Flotte umfasst
                                                    talliert. Er öffnet die App und lokalisiert blitzschnell ein frei-   300 E-Bikes und bald 60 E-Scooter. Der sogenannte
                                                    es E-Bike, nur ein paar Schritte entfernt in der Güterstrasse.       Free-Floating-Dienst ermöglicht es, die Zweiräder irgend-
                                                    Mit wenigen Klicks reserviert er das Zweirad und schaltet            wo innerhalb der definierten Zone auszuleihen und wieder
                                                    es für die Fahrt frei.                                               zurückzugeben. Dass sie nicht an fixe Orte gebunden sind,
                                                                                                                         macht die Benutzung sehr einfach und unkompliziert. Der
                                                    Tobi Gerber ist einer von über 12 000 Nutzern und Nutze-             Zugang erfolgt bequem über eine Smartphone-App. Sie
                                                    rinnen von Pick-e-Bike. «Ich finde Bike Sharing eine rundum          zeigt an, wo sich freie Pick-e-Bikes befinden. Mit wenigen
                                                    tolle Sache», sagt er. Freunde hätten ihm die App empfoh-            Klicks kann das gewünschte Zweirad reserviert und freige-
                                                    len und der Dienst habe ihm – einem notorischen Spätauf-             schaltet werden. Abgerechnet wird im transparenten Minu-

                                                                                                  -System
                                                                             e m F  re e-Floating
                                                                   Dan  k  d                     ein freies
                                                                                n  fa st überall
                                                                   find e t m  a                   E-Scooter.
                                                                           e o d e r e inen freien
                                                                    E-Bik

32   Kapitel BKB Jahresmagazin
     Engagement   für Basel BKB2018
                               Jahresbericht 2018                                                                            BKB Jahresmagazin 2018 Engagement für Basel             33
tentarif – 25 Rappen für ein E-Bike und 35 Rappen für einen     Ein Engagement der BKB für Basel
                                      E-Scooter. Bei der erstmaligen und kostenlosen Registrie-       Hinter Pick-e-Bike stehen drei in der Region Basel veranker-
                                      rung müssen die Identitätskarte, eine Kreditkarte und der       te Traditionsunternehmen: Die BLT Baselland Transport AG,
                                      Fahrausweis hinterlegt werden.                                  die EBM Energie AG und die Basler Kantonalbank sind zu je
                                                                                                      einem Drittel am Bike-Sharing-Dienst beteiligt. Als Binde-
                                      Inzwischen hat Tobi Gerber das Gespräch mit seinem Kun-         glied zwischen der Bank und dem Start-up agiert Samuel
                                      den beendet. Weil das Wetter trocken ist, nimmt er den          Maier, Marketingspezialist bei der BKB: «Pick-e-Bike steht
                                      Rückweg zu Fuss in Angriff. «Mit Pick-e-Bike zahle ich nur      für eine moderne und umweltschonende Art der Fortbe-
                                      die effektiv gefahrenen Minuten. Es gibt keine versteckten      wegung und vereint aktuelle Trends wie Sharing Economy,
                                      Gebühren oder Abonnementskosten. Ich schätze diese              Elektromobilität, Digitalisierung und Nachhaltigkeit auf
                                      Freiheit, meine Mobilität zu organisieren, wie ich es möch-     eine intelligente Art», fasst er die Gründe für das Engage-
                                      te», erklärt er.                                                ment zusammen. Das Konzept habe die BKB auf der

                                                                                         eg oder in der
                                                                     Für den Arbeitsw
                                                                                        ike kommt bei
                                                                     Freizeit: Pick-e-B
                                                                                          rung gut an.
                                                                     der Basler Bevölke

34   Kapitel BKB Jahresmagazin 2018                                                                        BKB Jahresbericht
                                                                                                                        BKB2018   Engagement
                                                                                                                             Jahresmagazin 2018fürKapitel
                                                                                                                                                   Basel       35
Engagement
                                                                                                                              für Basel
                                                                                                                              Jedes Jahr leistet die BKB einen wichtigen Beitrag für eine
                                                                                                                              lebenswerte Stadt. 2018 hat die Bank folgende Institutio-
                                                                                                                              nen, Anlässe und Projekte unterstützt.

                                                                                                                              Sport                          Wirtschaft und Soziales               Musik
                                                                                                                              FC Basel 1893                  Basel kauft ein!                      Em Bebbi sy Jazz
                                                                                                                              Basler Stadtlauf               Basel geht aus!                       Collegium Musicum Basel
                                                                                                                              Chrischonalauf                 Christoph Merian Kantonalbanken       Offizielles Basler Bryysdrummle
                                                                                                                              Birslauf                         Stiftung                             und -pfyffe
                                                                                                                              Basler Bruggelauf              Pro Senectute                         Bâloise Session
                                                                                                                              Quer durch Basel               Flâneur                               Basel Tattoo
                                                                                                           rv der             Basler Rheinschwimmen          Pick-e-Bike
                                                                                  -B ike   tr iff t den Ne
                                                                           Pick-e                             erne            RTV Basel, Nachwuchs           GGG
                                                                                    s te h   t fü  r eine mod
                                                                           Zeit. Es                           obilität        EHC Basel, Nachwuchs
                                                                                  m  w  e lt fr e undliche M
                                                                            und u                        orragend
                                                                                         t sich herv
                                                                            und eigne                      anderen
                                                                                            inieren mit
                                                                             zum Komb
                                                                                             itteln.                          Kunst und Kultur               310 Projekte                          30 BKB Mitarbeitende
                                                                             Verkehrsm
                                                                                                                              Museumsnacht Basel             wurden durch Vergabungen              haben Bewohnerinnen und
                                                                                                                              Fondation Beyeler              unterstützt: von Sportturnieren       Bewohner der fünf Alterszentren
                                                                                                                                                             über Quartierfeste bis zu Exkursio-   des Bürgerspitals Basel am Social
                                                                                                                                                             nen von Schulklassen.                 Day ins Stadion St. Jakob-Park
ganzen Linie überzeugt. Zum einen sei das Free-Floa-            immer geladen sind und dass die Zweiräder möglichst flä-
                                                                                                                                                                                                   begleitet, wo sie auf Einladung der
ting-System sehr benutzerfreundlich. Dazu komme, dass           chendeckend in der Pick-e-Bike-Zone verteilt sind.
                                                                                                                                                                                                   Bank unter anderem einen Vortrag
alles mit einer App funktioniere. Künftig will die Bank Pick-
                                                                                                                                                                                                   der FCB-Legende Alex Frei erleben
e-Bike mit anderen Produkten verbinden. Denkbar ist etwa,       Ein weiterer Ausbau ist bereits geplant
                                                                                                                                                                                                   durften.
dass die Bankkunden Rabatte oder Gratisminuten für die          Der Sommer 2018 war aufgrund des anhaltend guten Wet-
Benutzung der E-Bikes erhalten.                                 ters hervorragend für Pick-e-Bike. Nun müssen Samuel
                                                                Maier und die Beteiligten sorgfältig analysieren, auf wel-
Das erste Jahr war vielversprechend                             chem Niveau sich die Nutzung einpendelt und wie sich die
Ein knappes Jahr nach der Lancierung fällt die Bilanz posi-     Nachfrage nach dem Sharing-Dienst entwickelt. Schon
tiv aus. Das Sharing-System kommt gut an bei der Bevölke-       heute fassen die Verantwortlichen jedoch einen Ausbau
rung der Region: «Über 12 000 Kunden haben fast 130 000         der Flotte ins Auge. Und auch der Geltungsbereich könnte
Fahrten absolviert und eine Strecke von 160 000 Kilome-         dereinst um neue Gemeinden erweitert werden.
tern zurückgelegt», fasst Maier zusammen. Die durch-
schnittliche Leihdauer beträgt 9,5 Minuten. Die Nutzer set-     Für Tobi Gerber ist klar, dass er die rassigen E-Bikes auch
zen das E-Bike primär für kurze Strecken ein. Pick-e-Bike       künftig nutzen wird: «Mit Pick-e-Bike bin ich nicht nur
versteht sich denn auch nicht als Ersatz für den öffentli-      schnell, sondern auch nachhaltig in Basel unterwegs. Die-
chen Verkehr, sondern als sinnvolle Ergänzung. Ein Stab         se moderne Art der Mobilität sagt mir zu. Das Angebot ist
von Mitarbeitenden kümmert sich darum, dass die Akkus           definitiv ein grosser Gewinn für Basel.»

36   Engagement für Basel BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                    BKB Jahresmagazin 2018 Engagement für Basel          37
Zusammenarbeit                                                                 Performance                            Vorbild                                                  Innovation
     Nur zusammen und nur, wenn wir                                                 Wir haben uns mit unserer Strate-      Wir müssen Neues versuchen,                              Innovation ist nur mit einer offenen
     unseren Mitarbeitenden Freiraum                                                gie viel vorgenommen. Das heisst,      mutig vorangehen. Das bedeutet,                          Kommunikations- und Feedback-
     lassen, entstehen neue Lösungen,                                               wir müssen schnell, kunden- und        Vertrauen in uns und unsere                              Kultur möglich. Darauf legen wir in
     die erfolgreich sind.                                                          risikobewusst und nachhaltig           Mitarbeitenden zu haben.                                 unserem neuen Führungsverständ-
                                                                                    entscheiden.                                                                                    nis viel Wert.
     Andreas Ruesch                                                                                                        Simone Westerfeld
     Leiter Bereich Vertrieb Privatkunden                                                                                  CEO a.i.                                                 Mariateresa Vacalli
                                                                                    Luca Pertoldi                                                                                   Leiterin Bereich Digitale Marktleistungen
                                                                                    Leiter Bereich Vertrieb kommerzielle
                                                                                    Kunden

                                            Vertrauen                                                                                              Wertschätzung                                                    Inspiration
                                            Gemeinsam schaffen wir innovative                                                                      Die bereichsübergreifende,                                       Als Führungskräfte balancieren wir
                                            Kundenlösungen, die allen Regula-                                                                      wertschätzende Zusammenarbeit                                    absolute Verlässlichkeit und das
                                            torien entsprechen. Das schafft                                                                        ist das zentrale Element für eine                                das Out-of-the-Box-Denken, damit
                                            Vertrauen.                                                                                             erfolgreiche Strategieumsetzung.                                 die Bank zukunftsfähig bleibt.
                                            Regula Berger
                                                                                                                                                   Christoph Auchli                                                 Dr. Michael Eisenrauch
                                            Leiterin Bereich Legal und Compliance
                                                                                                                                                   Leiter Bereich Finanzen und Risiko a.i.                          Leiter Bereich Service Center

38     Geschäftsleitung BKB Jahresmagazin 2018                                                                                                                                                         BKB Jahresmagazin 2018 Geschäftsleitung           39
Ausblick
     Für das Jahr 2019 rechnet die BKB mit einem Resultat
     analog dem Ergebnis 2018. Folgende Faktoren dürften
     dabei eine entscheidende Rolle spielen.

                                            Wachstumsstrategie
                                            Die BKB rechnet damit, dass die
                                            Initiativen zur Gewinnung von
     Negativzinsumfeld                      neuen Kunden erste Erfolge zeigen    Nachhaltige
     Die US-Zentralbank hat die Zinsen      werden.                              Anlagelösungen
     2018 leicht erhöht. In Europa und in                                        Nachhaltige Anlagelösungen
     der Schweiz dürften sie vorerst                                             werden weiter gesucht und neue
     weiter auf dem Rekordtief bleiben.                                          Kundenkreise anziehen.

                                                                                                                         Impressum

                                                                                                                         Basler Kantonalbank
     Kundenerlebnis                                                              Investitionen                           CEO Office: Dr. Michael Buess
                                                                                                                         Projektleitung: Janine Haffter
     Die BKB will weiter nah am Kunden                                           Aufgrund der Strategieumsetzung,
     sein – physisch wie digital. Dazu                                           der Digitalisierung, der Innovations-   Aeschenvorstadt 41
                                            Digitale Transformation                                                      Postfach
     wird sie innovative Angebote und                                            entwicklung und der Anstrengun-         4002 Basel
                                            Die Digitalmission und das neue
     Kontaktpunkte initiieren und                                                gen zur Kundengewinnung werden
                                            Führungsverständnis werden bei                                               Telefon 061 266 33 33
     umsetzen.                                                                   die Investitionen weiter hoch
                                            allen Mitarbeitenden verankert und                                           www.bkb.ch/kontakt
                                                                                 bleiben.                                www.bkb.ch
                                            die digitale Transformation der
                                            Bank beschleunigen.                                                          Konzept, Text und Gestaltung
                                                                                                                         ehingerbc AG, Zürich

                                                                                                                         Fotos
                                                                                                                         Daniel Infanger, Getty

                                                                                                                         Copyright
                                                                                                                         © 2019, Basler Kantonalbank

40    Ausblick BKB Jahresmagazin 2018
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