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Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ – Arbeit 4.0 gestalten
Gabi Schilling, IG Metall NRW
Dr. Patrick Loos,
Projekt „Arbeit 2020IG Metall NRW
in NRW“
Gliederung • Was ist das Projekt „Arbeit 2020 in NRW“? • In welchen Unternehmen sind wir aktiv? • Unser Ansatz und unser Vorgehen • Welche Ergebnisse können wir erreichen? • Was sind Stolpersteine? • Fazit Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 2
Projektrahmen
• „Arbeit 2020 in NRW“ ist ein Projekt der Gewerkschaften IG Metall
NRW, NGG NRW, IG BCE Nordrhein sowie des DGB NRW
• Das Projekt wird durch Mittel des Arbeitsministeriums NRW und des
Europäischen Sozialfonds (ESF) kofinanziert
• Laufzeit:
• Erste Förderphase: 07-2015 bis 06-2017
• Zweite Förderphase: 07-2017 bis 12-2019
• Beratungseinrichtungen als Projektpartner: Sustain Consult GmbH,
Dortmund und TBS NRW
• Projektbegleitung in der ersten Förderphase zusätzlich durch das Institut
Arbeit und Qualifikation (IAQ), Universität Duisburg-Essen
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 3
Projektleistungen
• Bis zu 80 Unternehmen aus Nordrhein-Westfalen werden auf ihrem Weg
in die Industrie 4.0 unterstützt, davon 8 in einer Vertiefung
• Betriebe aus allen Teilbranchen im Organisationsbereich der drei
Gewerkschaften
• Verschiedene Eigentümerstrukturen und unterschiedliche Betriebs-
größen (z.Z. zwischen 200 und 4.500 Beschäftigte)
• Begleitung des Betriebsrats im Dialog mit der Geschäftsführung und den
Beschäftigten, durch:
• Ein/e betreuende/r Gewerkschaftssekretär/in
• Externe Berater (10 Beratertage, d.s. ca. 8 Workshop-Tage im Betrieb)
• Qualifizierungsreihe „Arbeit 2020“ und verschiedene weitere
überbetriebliche Veranstaltungen
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 4
Projektbetriebe – 1. Projektphase bis 06/2017
Nr. Unternehmen Branche/ Produkte Ort Nr. Unternehmen Branche/ Produkte Ort
Achenbach M+E, Mechatronische
1 IGM M+E, Maschinenbau Kreuztal 18 Leopold Kostal IGM Lüdenscheid
Buschhütten Produkte für Autos
2 Aryzta (FSB) NGG Ernährung/ Brot Duisburg
Hersteller von M+E, Küchengeräte, Herde
3 ASK Chemical 19 Miele Lette IGM Lette
IG BCE Hilden und Backofen
Gießereichemikalien
4 Autohaus Bald IGM KFZ-Handwerk Siegen
20 Ortlinghaus IGM M+E, Maschinenbau Wermelskirchen
5 BASF IG BCE Grundstoffchemie Leverkusen
M+E, Verbindungstechnik, Pronorm Holz und Kunststoff,
6 Böllhoff Produktion 21 IGM Vlotho
IGM Bielefeld Einbauküchen Küchenmöbel
Schrauben
Reiloy – M+E, Maschinenbau,
7 Continental IG BCE AZI Aachen 22 IGM Troisdorf
Reifenhäuser Kunststoffextrusion
EJOT M+E, Verbindungstechnik, Schrader M+E, Vertrieb und Wartung
8 IGM Bad Berleburg 23 IGM Essen
Schrauben Industriefahrzeuge von Linde Gabelstaplern
M+E, Bandlaufstraßen,
9 EMG Automation IGM Wenden M+E, Maschinenbau,
Anlagenbau 24 Siemens Duisburg IGM Duisburg
Verdichter
10 Franz Wiltmann NGG Fleisch Versmold
M+E, Maschinenbau,
M+E, Autozulieferer, 25 Siemens Mülheim IGM Mülheim
11 Gedia IGM Attendorn Dampfturbinen
Karosserie und Fahrwerk
26 Thomy NGG Obst und Gemüse Neuss
12 GIRA IGM M+E, Schalter Radevormwald
M+E, Elektro, Lampen und
M+E, 27 Trilux IGM Arnsberg
13 Gustav Hensel IGM Lennestadt Leuchten
Stromverteilungskästen
14 Herta NGG Fleisch Herten
28 Warsteiner Brauerei NGG Brauerei Warstein
M+E, Autozulieferer,
15 Kirchhoff Witte IGM Iserlohn
Karosserie und Fahrwerk
Chemischen M+E, Maschinenbau,
16 Lanxess IG BCE Köln 29 Wilo IGM Dortmund
Zwischenprodukten Pumpen
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“
Projektansatz
Soziotechnische Gestaltungsprozesse Mehrwert von Arbeit 2020 für
in zunehmend agileren Organisationen: Unternehmen: Ganzheitlicher
Mensch - Organisation -Technik Blick schärft im Dialog
Wahrnehmung für Wechsel-
wirkungen und Gestaltungs-
Agile Methoden
bedarfe
Shopfloor
Auswirkungen auf
simultan • Organisation: Geschäfts-
prozesse statt Funktionen
Industrie inkrementell- Technik: Neue Produktions-
und iterativ technik und andere Nutzung/
Arbeit 4.0
Vernetzung Steuerungs-
interdisziplinär software
Beschäftigte und Arbeit:
Gegenstrom
Andere Tätigkeiten &
Qualifikationen
Bewältigung der Komplexität braucht neue Wege / Methoden der
Projektgestaltung: stetiger Perspektivwechsel
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 6
Vorgehen im Projekt
Anbahnung Analyse Auswertung Vereinbarung
Vorstellung im Einschätzungen zur Auswertung Interessenklärung
Betriebsratsgremium Unternehmenssituation Betriebslandkarte Betriebsratsgremium
• Workshops im BR
• Gespräche/Workshop Leitung Interessenklärung
Vorstellung bei Analyse Unternehmensleitung
Unternehmens- Handlungsfelder /
leitung Analyse Digitalisierung Rahmenbedingungen
• Workshops im Betriebsrat Verabredungen zu
• Interviews mit Beschäftigten gemeinsamen
• Workshops/ Gespräche mit Maßnahmen
Klärungsprozesse Unternehmensleitung über Vorstellung
über Vorgehen Digitalisierungs-Strategie und Zwischenergebnisse
und Beteiligte Unternehmensleitung Verschriftlichung
Digitalisierungs-Projekte
Kooperations- Betriebslandkarte, Digitalisierungs- Zukunfts-
Zwischenpräsentation
vereinbarung Landkarte, Überblick Strategie vereinbarung
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 7
Unser Analysetool – Die Betriebslandkarte Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 8
Nach der Analyse: Festlegung von Handlungsfeldern
Die Erarbeitung der „Betriebslandkarte“ liefert eine fundierte Grundlage
für eine gemeinsame Sicht auf zu bearbeitende Handlungsfelder.
Für die Betriebsparteien geht es darum, den Blick in die Zukunft zu richten
und den Dialog über gemeinsame Gestaltungsvorhaben aufzunehmen.
In weiteren Prozessschritten werden Veränderungsbedarfe und gemein-
same Handlungsfelder erarbeitet. Dabei können ganz unterschiedliche
Fragen in den Blick genommen werden, z.B.:
• Wie wirken sich geplante Digitalisierungsprojekte auf bestehende
Unternehmensbereiche aus? Wo und wie ändern sich Qualifikations-
anforderungen an die Beschäftigten?
• Was muss sich in den einzelnen Unternehmensbereichen ändern, wenn das
Unternehmen mit Hilfe der Digitalisierung neue Geschäftsmodelle
entwickelt?
• Welche kulturellen Veränderungen sind in den verschiedenen Abteilungen
nötig um den Anforderungen gerecht zu werden?
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 9
Eindrücke aus dem Projekt
Besuch der Smart Factory Lemgo mit Betriebsräten Dialogveranstaltung Arbeit 2020 in
der Fa. Böllhoff Produktion GmbH Gelsenkirchen
Qualifizierungsworkshop zum Thema Qualifizierung Betrieblicher Workshop bei der
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 10
Fa. Kirchhoff WitteUnternehmensbeispiel
Einbauküchenhersteller, ca. 250 Beschäftigte, Ostwestfalen
Belegschaft mit hohem Erfahrungswissen, aber auch hohem
Durchschnittsalter
Betrieb hebt sich von Konkurrenz durch Qualität und hohe Produktevielfallt
ab. Unternehmen steht gut am Markt, aber Investitionsvolumen ist beschränkt
durch Eigentümerstruktur
Hohe Auslastung, Belastung durch Mehrarbeit und Einführung neuer Prozesse
Zentrales Thema:
• Einführung eines neuen ERP-Systems, Schließen von Schnittstellen zu Kunden
und Lieferanten und über die Arbeitsvorbereitung
• Erste betroffene Einheit: Vertrieb
Ziele bei beiden Betriebsparteien:
• Betriebsrat: Einbindung in Veränderungsprozesse, bessere Information für BR
und Belegschaft, verbesserte Bindung in Teilen der Belegschaft
• Geschäftsführung: Chance die Einführung des neuen ERP-Systems
beteiligungsorientiert zu flankieren
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 11Wichtige Erkenntnisse • Betriebsräte kennen die Probleme in den Betrieben. Sie bekommen die Informationen, die über die Hierarchieebenen verloren gehen • Unternehmen, die 4.0 vorausschauend vorantreiben, gehen ebenfalls nicht von Technik aus sondern von Kundenerwartungen • Neue Geschäftsmodelle als Thema in diesen Betrieben • Kleinserien, erhöhte Individualisierung der Produkte, Nachverfolgung, Dokumentation • Fehlinvestitionen als Risiko, wenn einseitiger Technik-Blick dominiert und wenn neue Technik ohne Rückkopplung eingeführt wird • Qualifizierung unter Unsicherheit ist ein drängendes Problem, Qualifizierung in allen 2020-Betrieben ein zentrales Thema Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 13
Was braucht Arbeit 2020? Was bringt Arbeit 2020?
Voraussetzungen Ergebnisse
Zukunftskonzepte Weniger Angst
Gestaltungswille Weniger Friktionen
Dialogbereitschaft Mehr Offenheit
Beteiligung muss gewollt sein Mehr Nachhaltigkeit
Mehr Wertschätzung
Mehr Ideen
Das Projekt legt die Grundlagen im Betrieb für das, was Wirtschaft 4.0 aus
unserer Sicht bedeutet: Schneller und kreativer auf neue Entwicklungen
und Kunden-anforderungen zu reagieren – Lösungen gemeinsam finden,
Erfahrungswissen der Beschäftigten nutzen.
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 14Stolpersteine im Prozess • Zeit als kritischer Faktor • Überlastete Akteure • Zu viele Parallelprojekte • Klassische Rollenaufteilung zwischen den Betriebsparteien • Klassische Rollenbilder innerhalb des BR-Gremiums • Akteure versuchen eine versteckte Agenda voranzutreiben Anbahnungsphase für die Projektbeteiligung ausschlaggebend. Beide Seiten müssen einen Nutzen für sich erkennen können – nur dann trägt der Prozess Transparenz bei noch unklaren Entwicklungsperspektiven keine Selbstverständlichkeit – Zukunftsthemen traditionell eher reine Managementdomäne Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 15
Stimmen der Betriebsräte …
„Wir haben vieles in dem Projekt lernen können und auch einige „Wir haben belegt, dass es noch große
Erfahrungen gemacht, die ohne Projekt vielleicht im Herausforderungen zu Themen wie
Verborgenen geblieben wären. Qualifikation gibt, die vorher von einigen
Führungskräften nicht oder anders
Hervor zu heben ist, dass wir ab September 2017 erstmalig in gesehen wurden. Der Geschäftsführer
der Produktion zwei Holzmechaniker ausbilden, entstanden aus zeigt nun für diese Themen großes
dem Projekt heraus. Das alleine betrachtet, ist schon ein Interesse.“
wichtiger Schritt in die Zukunft und ein Erfolg aus dem Projekt
heraus!“
Wir sind uns bewusst, dass durch einen „Vor allem hat das Projekt aus unserer Sicht
Dialog aller, verbunden mit einer offenen Klarheit in die Fragestellung Industrie 4.0
Kultur aller im Unternehmen und unter gebracht. Es hat geholfen Ängste abzubauen. Der
ständiger Beteiligung der Belegschaft, Nebel über der digitalen Zukunft ist nach wie vor
dieser Weg in die Zukunft gestaltbar ist und da, die Angst in den Nebel hinein zu gehen
keine Verlierer kennen muss..“ hingegen nicht mehr.“
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“… und der Geschäftsführungen
„Wir mussten feststellen, dass die Mitarbeiter und der
Betriebsrat unsere bisherigen Aktivitäten offensichtlich nicht so
positiv wahrgenommen haben, wie wir sie selbst gesehen
haben.“
„Noch mehr positive Kommunikation zu der Gesamtthematik
aufbauen, damit die Chancen der Veränderung mehr in den
Vordergrund treten um Hemmschwellen in den Unternehmen und der
Belegschaft abzubauen.“
„Für das gesamte Unternehmen wird nun eine
„Nutzen Sie diese wertvolle Form Projektlandkarte erstellt, die halbjährlich
der Unterstützung!“ zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat
besprochen wird.
Die Unternehmens- und abgeleitete
„Im laufenden Tagesgeschäft besteht das Maßnahmenplanung wird jährlich durch die
Risiko, dass die Umsetzung der Geschäftsführung im Betriebsrat vorgestellt
Maßnahmen nicht erfolgt. Entscheidend ist werden.“
die Nachhaltigkeit der Veränderung. “
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 17Zukunftsvereinbarungen im Projekt
5 Zukunftsvereinbarungen sind abgeschlossen Was wird geregelt?
11 Zukunftsvereinbarungen sind in Planung • Abgeschlossen werden Prozessvereinbarungen. Sie
sind darauf ausgerichtet, auch über aktuelle
Themen: Digitalisierungsprojekte hinaus zu wirken.
Qualifizierung und Weiterbildung • Es wird festgelegt, wie mit Veränderungsprozessen
Ausbildung im Unternehmen umgegangen wird: Beteiligung
Führung und Qualifizierung der Mitarbeiter, Projektmanage-
Unternehmenskultur ment oder Leitlinien zu Unternehmenskultur sind
Change-/Projektmanagement hier mögliche Regelungsbestandteile.
Transparenz und Information
• Zur Bearbeitung der Themen werden verbindliche,
Beteiligung
paritätisch besetzte Arbeitsgruppen eingerichtet.
Arbeits- und Gesundheitsschutz
Start-ups und Ausgliederungen • Es gibt auch Zukunftsvereinbarungen, in denen
u.a. konkrete, teils einmalige Maßnahmen, beispiels-
weise Qualifizierungsmaßnahmen, Aufnahme von
Ausbildung, Analyse der Arbeitszeiten und
Personalplanung festgeschrieben wurden.
Die Regelungstiefe hängt vom vorherigen Stand in den Betrieben ab.
In manchen Fällen ist bereits die Festlegung auf regelmäßige Gespräche zwischen
Geschäftsführung und Betriebsrat ein Fortschritt, in anderen Fällen geht es um
konkrete Regelung von Themen.
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 18Beispiel Achenbach Buschhütten GmbH & Co.KG
Inhalte der Vereinbarung: Etablierung gemeinsamer Steuerkreis (BR, GF und
Führungskräfte). Themen Werte und Kultur (Leitbild), Projektmanagement, Führungs-
und Kompetenzentwicklung, Werkzeugkasten der Beteiligung, Einbeziehung externer
Unterstützung
Aktueller Filmbeitrag – WDR Lokalzeit Südwestfalen vom 19.09.2017
http://www1.wdr.de/mediathek/video/sendungen/lokalzeit-suedwestfalen/video-
lokalzeit-suedwestfalen-1394.html
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“Die weiteren Zukunftsvereinbarungen Fa. Hensel, Lennestadt Fa. Pronorm, Vlotho Fa. Ejot, Bad Berleburg Fa. EMG Automation, Wenden Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 20
Fazit • Der grundlegende Umbau industrieller Struktur im Sinne von Industrie 4.0 ist eine Mammutaufgabe mit erheblichen Investitionsbedarfen in Technik und Menschen • Technologieentwicklung ist kein selbstlaufender Prozess. Technologie wird von Menschen gemacht und gestaltet. Die Weichen für die Gestaltung dieser Prozesse werden jetzt gestellt. • Auf Basis unserer Eindrücke ist das größere Rationalisierungspotential nicht in der Produktion sondern in den indirekten Bereich. • Wenn Menschen auch künftig Systeme kompetent steuern sollen, müssen sie dafür ausreichend qualifiziert und entsprechend Entlohnt werden. • Trotz fortgeschrittener Technologie – das Erfahrungswissen und gut (weiter)qualifizierte Beschäftigte sind das Fundament reibungsloser Prozessabläufe auch in der Industrie 4.0. • Weil Digitalisierung in alle Dimensionen der Arbeitsgestaltung hinein wirkt, ist sie das Feld für die Mitbestimmung der Zukunft. • Um mit dem rascheren Wandel in der Industrie 4.0 mitzuhalten, braucht es nicht weniger sondern mehr Mitbestimmung. Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 21
Das Projekt „Arbeit 2020 in NRW“
Gabi Schilling, IG Metall NRW | Projektleitung Beratende Partner
Dr. Viola Denecke, IG BCE Nordrhein
Inger Korflür
Stephan Klein, IG BCE Nordrhein
Dr. Patrick Loos, IG Metall NRW
Isabell Mura, NGG
Jens Göcking
Wolfgang Nettelstroth, IG Metall NRW Dr. Jürgen Grumbach
Reinhard Röhrig, IG Metall NRW
Dieter Schormann, NGG
Achim Vanselow, DGB NRW
Dr. Tabea Bromberg
Sonja Wichmann, IG Metall NRW
Prof. Dr. Thomas Haipeter
Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 22Wir danken für Ihre Aufmerksamkeit! Projekt „Arbeit 2020 in NRW“ 23
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