PROJEKT LEUCHTTURM Sozialgesetz-übergreifende Vernetzung und Versorgung in einer Modellregion
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Versorgung schwer psychisch kranker Menschen in ländlicher Region • Sehr ländliche Region mit ca. 95.000 Einwohnern • Erreichbarkeit der Leistungserbringer schwierig • Versorgung durch unterschiedliche Akteure: Behandler, Eingliederungshilfe, Jobcenter, Werkstätten etc. • Projektleitung: Kommune, SPDi Modellprojekt des Landes Niedersachsen: Bildung eines Gemeindepsychiatrischen Zentrums, Vorgabe: Nutzung vorhandener Ressourcen 1 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021
Projekt LEUCHTTURM CUXHAVEN - Anforderungen ▪ Zielgruppe: Menschen mit einer Severe Mental Illness (SMI) im Sinne der S3-Leitlinie „psychosoziale Therapien bei schweren psychischen Erkrankungen“ (Fokus: ausgeprägter und komplexer Hilfebedarf) ▪ Mobile multiprofessionelle Teams zur Krisenintervention und ambulanten Komplexversorgung aus den bestehenden Strukturen (Träger-, sektoren- und sozialgesetzübergreifend) ▪ Krisenmanagement, 24/7-Krisenhotline, Krisenpass ▪ Gemeinsame Dokumentation und sichere Kommunikation (IT- System) zur abgestimmten Versorgung ▪ Stärkung der besonderen Rolle der Betroffenen/Nutzer (Koordinierungsstellen, Genesungsbegleitung, EX-In, Behandlungsvereinbarung) 2 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021
Aufbau eines virtuellen gemeindepsychiatrischen Zentrums (Vernetzung der Akteure) Assessment/Frei- Einschreibung über gabe SPDi Patient Netzwerkpartner, Ggf. ergänzende Datenfreigabe Diagnostik Genesungs- Bezugsbetreuer / EX/IN Behandlungsplan Bezugstherapeut Koordinationsstelle Gestufte Therapieangebote Peer- Tagesstätte Arbeit Selbsthilfe ABW Krisenraum Beratung Wohnheim Reha Sozio-/ Behandlungs- Psycho- Amb. Ärztl. Krisen- Amb.Psych. Klinik Ergo- Konferenzen therapie Behandlung hotline Pflege Tagesklinik Therapie Managementleistungen Netzwerk- IVPnet zur Dokumentation, Projektmanagement Management Kommunikation 3 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021 3
Kernelement: Bereitstellung einer träger- und sozialgesetzübergreifenden IT-Plattform ▪ Alle an der Versorgung Beteiligten erhalten Zugriff auf die gemeinsame IT-Plattform „IVPnet“ – auch der Nutzer/Betroffene. ▪ Einschreibung über Regelwerke möglich, verantwortliche Bezugsperson kann definiert werden. Jeder sieht ausschließlich die Nutzerdaten, an deren Versorgung er beteiligt ist, Nutzer entscheidet. ▪ Kommunikation, Dokumentation und Transparenz läuft über IT- Plattform. Behandlungsvereinbarung, Vorsorgevollmacht, Krisenpass können hinterlegt werden. ▪ Besondere Versorgungsmodule und deren Regelwerke können nach Bedarf eingebaut werden (z.B. multiprofessionelle Teams). 4 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021
Die IVPnet vernetzt alle Leistungserbringer über eine gemeinsame Patientenakte Mehrstufiger webbasierter Log-In-Prozess sichert Zugriff Abbildung besonderer Regelwerke, zB Assessment, Krisenpass etc. Abfrage der Teilnahmeerklärung, Datenfreigabe und Einschreibekriterien 5 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021
Erfolgsfaktoren ▪ Professionelles Projektmanagement und unabhängiges Netzwerkmanagement (hier über IVPNetworks, Verantwortung und Steuerung bleibt bei der Kommune) ▪ Flexible IT-Plattform (hier IVPnet): intersektionaler Zugang, sichere Kommunikation, optionale Dokumentation, Abbildungsmöglichkeit von besonderen regionalen Versorgungsoptionen (Krisenraum, Krisenhotline, multiprofessionelles Team etc.) ▪ Starke Rolle Nutzer/Betroffene bzw. deren Vertreter: eigener Zugang in die IVPnet, Verbindlichkeit von Behandlungsvereinbarungen etc. durch transparente Hinterlegung, eigene Kommunikationswege, eigene Koordinierungsstellen 6 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021
Herausforderungen ▪ Finanzierungsgrundlage der multiprofessionellen und intersektoralen Arbeit (unterschiedliche Ordnungsrahmen, Geschwindigkeit der Genehmigungsprozesse, Zeitdauer der Leistungen, Zulassungen, EX/IN) ▪ Flexibilitätsanforderung an die Mitarbeiter insbesondere in Akutsituationen, Bereitschaftsleistungen sind schwer vorzuhalten (Finanzierung, Personalbedarf) ▪ Trägheit der unterschiedlichen Leistungssysteme und ihre spezifischen Anreize 7 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021
Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. Gerne beantworte ich Ihre Fragen. Dr. Matthias Walle IVPNetworks GmbH Conventstr. 8 – 10 Haus D 22089 Hamburg E-Mail: www.ivpnetworks.de mwalle@ivpnetworks.de Geschäftsführer: Mobil: Dr. Matthias Walle, +49 176-10216582 Dr. Norbert Paas Amtsgericht: Hamburg Handelsregister: HRB 124918 8 © Copyright IVPNetworks © 2016 GmbHIVPNetworks GmbH 9. Februar 2021 8
Sie können auch lesen