REMOTE PERFORMANCE AND CULTURE - Being good ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
REMOTE PERFORMANCE AND CULTURE
REMOTE ARBEIT BENÖTIGT STARKE STRUKTUREN
Sie möchten Transparenz darüber an welchen Zielen Ihre
Mitarbeiter arbeiten?
Sie wünschen sich klare Rollen und Ziel-Commitment als
Basis für eigenständiges Arbeiten?
DISTANZ BRAUCHT NÄHE
Ihre Mitarbeiter sollen sich auch in der Distanz mit Ihrer
Organisation verbunden fühlen
Der gemeinsame Spirit soll auch in Krisenzeiten bestehen
bleiben
LASSEN SIE „NEW NORMAL“ HINTER SICH
UND SCHAFFEN SIE IHR EIGENES „NEW“!
© BEEINGGOODCOMPANY
5 GRÜNDE, WARUM OKRS UND MINDSET DIE BASIS IHRER
REMOTE ORGANISATION SIND
ZIELKLARHEIT IM HOMEOFFICE
Mit der Zielmanagementmethode Objectives Key Results ist in ihrer
gesamten Organisation klar, wer an was arbeitet.
IDENTIFIKATION TROTZ DISTANZ
Übernehmen Sie bestehende Formate in die Virtualität und kreieren Sie
gleichzeitig neue Rituale.
AGILITÄT AUF DEM WEG DER ZIELERREICHUNG
In turbulenten Zeiten kann es sich lohnen, Ziele über Board zu werfen und
neue zu definieren – so bleiben Sie flexibel!
ROLLENKLARHEIT PER VIDEO
Mit offenen Organisationsstrukturen und klaren Rollen und Spielregeln
geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit Freiräume zu gestalten.
EINE RESLIENTE ORGTANISATION SCHAFFEN
Mit gemeinsamen Werten und gemeinsamen Zielen generieren Sie eine
Aufbruchsstimmung, die krisensicher ist.
© BEEINGGOODCOMPANY
STEUERN SIE REMOTE MIT OBJECTIVES KEY RESULTS
DAS BEING GOOD COMPANY VORGEHEN
UNTERNEHMENS-
TEAM-OKRS
OKRS
INDIVIDUELLE
OKRS
UND STÄRKEN SIE IHRE REMOTE KULTUR MIT
KLAREN ROLLEN UND DEM RICHTIGEM MINDSET
CROSS-CULTURE FIT
VON BEING GOOD COMPANY
OFFENE ORGANISATIONSSTRUKTUREN
▪ Um flexibel agieren zu können
▪ Und komplexe Herausforderungen zu meistern
▪ Identifikation für Mitarbeiter und Kunden zu schaffen
KLARE SPIELREGELN
▪ Um Freiräume für Kreativität zu schaffen
▪ Eine verlässliche Gemeinschaft zu generieren
GEMEINSAMER WERTEKANON
▪ Um Identifikation für Mitarbeiter und Kunden zu schaffen
GEMEINSAME RITUALE
▪ Resilienz stärken und auch in der Distanz
zusammenhalten„In unserer strategischen Arbeit und Unternehmens-steuerung
legen wir viel Wert auf interne Transparenz und die
Partizipation der Kolleg:innen. BEING GOOD COMPANYs
„Eine Remote-Organisation wird
moderne und integrative Strategieformate haben hervorragende
funktionieren, wenn Führung und Ergebnisse ermöglicht.“
Mindset Hand in Hand gehen.“ Nils Langemann Geschäftsführer PHAT CONSULTING
"Mit BEING GOOD COMPANY haben wir sehr gute Erfahrung
DÖRTE WITTENBERG
mit den angebotenen Formaten gemacht.
Wir konnten unsere strategischen Positionen entwickeln,
LOSLEGEN? BEGINNEN SIE MIT DEM REMOTE RUMBLE-STARTER: bündeln und auf Praxisrelevanz erproben. Das Vorgehen war
Einem intensiv vorbereitetem Impuls und Workshop, in dem Sie klar strukturiert und gleichzeitig inhaltlich sehr reichhaltig.“
Geschäftsleiter des FC ST. PAULI
▪ Die Erfolgsfaktoren der Remote-Steuerung kennenlernen und für Ihr
Untrernehmen anwenden
▪ Nach einem OKR-Impuls, Einsatzmöglichkeiten in Ihrem Unternehmen
identifizieren „BEING GOOD COMPANY hat uns befähigt, OKRs im
▪ Die vier Hebel der Remote Kulturauf Ihr Unternehmen anwenden Management-Kreis erfolgreich einzuführen. Besonders gut
gefallen hat uns die methodische Kompetenz, der
inspirierende Austausch und die zügige, pragmatische
RADIKALER STRATEGIE- WEITERE INFORMATIONEN:
Herangehensweise.“
STARTER für 4.900,00 € info@beinggoodcompany.de Sven Maier Geschäftsführer HANSEVISION
© BEEINGGOODCOMPANYMETHODENSOUVERÄNITÄT UND KREATIVE FORMATE
FÜR IHR UNTERNEHMEN
DAS STRATEGIE-FRAMEWORK
METASTRUCTURES VON BEING GOOD COMPANY ©
▪ Über 1.000 Werkzeuge und Formate
▪ Praxiserprobte Methoden aus mehr als 20 Jahren Beratung
▪ Ganzheitlicher Ansatz, der linke und rechte Gehirnhälfte
anspricht
▪ Durchgängiger Prozess von der Vision bis zur Umsetzung
© BEEINGGOODCOMPANYSie können auch lesen
