SKU Executive Management Programm 2022 - (CAS-HSG) Management mit IMPact
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SKU Executive
Management
Programm 2022
(CAS-HSG)
Management
mit IMPact
UNTERNEHMERISCH
FUNDIERT
SYSTEMISCH
PRAXISORIENTIERT
INTERNATIONAL
3
FROM INSIGHT TO IMPACT – DER WEG
ZUR STEIGERUNG IHRER PERSÖNLICHEN
FÜHRUNGSWIRKUNG
WENN … DANN …
. Sie eine Gesamtführungs- . ist unser SKU Executive
aufgabe übernehmen, Management Programm mit
IMPact die perfekte Vor-
. Sie Ihr Geschäftsmodell aussetzung, all dies erfolgreich
grundlegend erneuern meistern zu können.
müssen,
. Sie sich durch die Digitali-
sierung in Ihrem Geschäft
herausgefordert fühlen,
. Sie gezielt « Best Practices »
aus anderen Branchen
kennenlernen wollen,
. Sie Ihr berufliches Netz-
werk mit Kontakten zu
erfolgreichen Executives
erweitern möchten,
PROGRAMM 5
SKU EXECUTIVE MANAGEMENT HERAUSFORDERUNGEN
PROGRAMM (CAS-HSG)
Das neue SKU Executive Management Programm Mit seiner angesehenen Faculty aus Praxis und Management wird angesichts des dynamischen Damit wird Management mit IMPact mehr und
beinhaltet eine umfassende Weiterbildung für Wissenschaft ist das Programm akademisch Umfelds heutiger Unternehmen immer mehr zur zentralen Erfolgsvoraussetzung für
Führungspersönlichkeiten mit Gesamtverantwor- fundiert und durch den konsequenten partner- komplexer und anspruchsvoller. Technologi- die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens. Als
tung. Erfahrene Expertinnen und Experten aus schaftlichen Einbezug aller Kursteilnehmenden sche Neuerungen wie die Digitalisierung, verantwortliche Führungspersönlichkeiten
Praxis und Wissenschaft vermitteln Management- durchgängig praxisorientiert gestaltet. Der demografische Veränderungen und die wachsende können wir uns heutzutage längst nicht mehr
Know-how auf dem neuesten Stand. Genauso kompakte modulare Aufbau ermöglicht laufend Internationalisierung üben bei knapper werden- auf die selbstverständliche Wirkung von Hierar-
wichtig und wertvoll für die Stärkung Ihrer Transfers in die berufliche Alltagstätigkeit. den Ressourcen einen permanenten Innovati- chie und auf allgemeingültige Management-
Management-Kompetenz ist das moderierte ons- und Veränderungsdruck aus. rezepte verlassen. Situativ gilt es immer wieder,
Lernen unter den Kurskolleginnen und -kollegen. Bewährt und innovativ – seit 1954 haben über vielfältige Ansprüche, widersprüchliche Interes-
4 300 Führungskräfte erfolgreich die Schweizeri- Die Wirkungen der aktuellen Gesundheitskrise sen und mehrdimensionale Ziele neu auszu-
Das Programm ist eine Entwicklungsplattform für schen Kurse für Unternehmensführung (SKU), zeigen, dass die Vernetzung und Globalisierung balancieren – im Dienste einer kreativen
die Gesamtführung Ihres Unternehmens. Damit das pionierhafte Vorläuferprogramm dieses unserer Wertschöpfung, die Elimination Zukunftsgestaltung. Authentizität und
sind nicht nur privatwirtschaftliche Unterneh- neuen CAS-HSG, absolviert. Daraus ist ein sämtlicher Puffer im Dienste der ökonomischen Glaubwürdigkeit sind dabei zentrale Voraus-
mungen gemeint, sondern genauso Institutionen einmalig dichtes, lebendiges, berufliches und Effizienz, und ganz grundsätzlich die Robustheit setzungen für Management mit IMPact
aus dem öffentlichen, kulturellen oder wissen- privates Netzwerk entstanden, das alle Branchen heutiger Strategien grundlegend überdacht und müssen täglich neu unter Beweis
schaftlichen Bereich, NPOs oder NGOs. Dieser und Tätigkeitsbereiche umspannt und sich laufend werden müssen. gestellt werden.
Zertifikatslehrgang begleitet Sie bei der Weiter- erweitert. Absolventinnen und Absolventen
entwicklung Ihres Unternehmens und Ihres profitieren auch nach ihrem Abschluss von
Verantwortungsbereichs. Die gewonnenen bereichernden Veranstaltungen zur Weiterent-
Erkenntnisse setzen Sie noch während des wicklung und Netzwerkpflege.
Kursjahres mit IMPact um. Dabei werden Sie von
der Faculty sowie Ihren Kurskolleginnen und
-kollegen tatkräftig unterstützt.
Im Fokus: ein integratives systemisches Verständnis
der Wertschöpfung Ihres Unternehmens und der
Entwicklungsherausforderungen, die Sie erfolg-
reich meistern wollen. Sie setzen sich ganzheitlich
mit den grundsätzlichen, erfolgsentscheidenden
Aspekten der Gesamtführung Ihres Unternehmens
auseinander. Sie diskutieren und reflektieren
zentrale Managementherausforderungen anhand
einer Vielzahl von konkreten Beispielen, die aus
dem Erfahrungsschatz der Faculty und aus dem SICH UND DER ORGANISATION
Kreis Ihrer Kurskolleginnen und -kollegen VERTRAUEN
stammen.
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LERNZIELE METHODIK
Ziel des SKU Executive Management Pro- Zukunft aktiv mitzugestalten und Heraus Die Programminhalte werden durch Impulsvor- dieser Führungsherausforderungen verbindet
gramms ist, den Teilnehmenden anhand des forderungen, Chancen, aber auch Gefahren träge, Fallstudien (vor allem aus dem Kreis der wirkungsvoll die Entwicklung Ihres Unterneh-
St. Galler Management-Modells genau jene der laufenden Entwicklungen rasch erkennen Teilnehmenden) und Workshops mit hoher mens mit Ihrer Persönlichkeitsentwicklung.
Kenntnisse und praktischen Fähigkeiten zu und integrativ bearbeiten zu können. Alltagsrelevanz erarbeitet. Moderne Lernformen,
vermitteln, die für die verantwortungsbewusste wie z. B. Simulationen, Learning Journeys oder Während des gesamten Programms bearbeiten
unternehmerische Gesamtführung von heutigen kollegiale Fallberatungen, verzahnen wissen- Sie als Teilnehmende ein strategisches
Unternehmen immer unverzichtbarer werden. schaftliche Erkenntnisse der Faculty mit den Managementprojekt aus Ihrem Unternehmen.
Dies bildet eine zentrale Voraussetzung, reichhaltigen Erfahrungen der Teilnehmenden. Damit wird der IMPact dieser Weiterbildung
auf Ihr Unternehmen sichergestellt. Sie
Firmenbesuche, die persönliche Reflexion werden dabei auf vielfältigste Weise durch
anspruchsvoller Herausforderungen aus Ihrem Ihre Kurskolleginnen und -kollegen sowie
Führungsalltag sowie vielfältige interaktive durch die Faculty unterstützt. Daraus erwach-
PROGRAMMINHALTE UND ZIELE Arbeitsformen runden den abwechslungsreichen sen besonders wertvolle Erkenntnisse und
Lernprozess ab. Erfahrungen.
Das SKU Executive Management Programm Ausgehend von diesem Managementverständnis
richtet sich an Führungspersonen, die ihre werden in diesem Programm zweitens die Deshalb laden wir Sie als Teilnehmende ein,
Wirksamkeit und Effizienz mit Hilfe eines funktionalen Aufgabenfelder der Management- spezifisches Erfahrungswissen und akute
integrativen Managementansatzes festigen und Praxis behandelt, wie z. B. unternehmerische Herausforderungen Ihrer eigenen Führungs-
steigern wollen. Im Zentrum stehen Ihre Strategieentwicklung, Marketing, finanzielle arbeit konsequent in die Programmmodule
persönliche Weiterentwicklung und eine zukunfts- Führung usw. (« Hard Facts »). einzubringen. Die gemeinsame Bearbeitung
orientierte Gestaltung des von Ihnen verantworte-
ten Unternehmens oder Verantwortungsbereichs. Drittens trainieren Sie konkrete Praktiken und
Vorgehensweisen zu zentralen Führungs- und
Das SKU Executive Management Programm Kooperationsherausforderungen. Dazu
orientiert sich an einem systemisch orientier- gehören insbesondere leistungs- und lösungs-
ten Organisations- und Managementverständ- orientiertes Führen und Kommunizieren,
nis. Damit greift dieser Zertifikatskurs die Praktiken des Change Managements, Bewälti- KREIS DER TEILNEHMENDEN
erfolgreiche Tradition des integrativen St. Galler gung von kritischen Ereignissen und Krisen
Management-Ansatzes auf. Er vermittelt (« Issue Management »), Praktiken der Führungs- Das SKU Executive Management Programm Die Teilnehmenden verfügen über mehrjährige
Orientierungs- und Handlungswissen zu und Kulturentwicklung (« Soft Facts »). richtet sich an erfahrene Führungsverantwort- Führungserfahrung und tragen in ihrem Unter-
folgenden Aspekten eines ganzheitlichen liche, die … nehmen (ob privatwirtschaftliche Unternehmung,
systemischen Managements: Dabei werden gleichzeitig immer zwei Ziele öffentliche Institution, NPO, NGO usw.)
verfolgt: die Weiterentwicklung Ihrer persönlichen . Verantwortung für die Gesamtführung Führungs- und Ergebnisverantwortung.
Erstens setzen Sie sich intensiv mit Ihrem Management-Kompetenz und Führungswirkung oder eine Strategie mitgestaltende Rolle
Selbstverständnis von Management auseinander sowie die Stärkung der Voraussetzungen übernehmen möchten,
und wie Sie mit Ihrer Management-Praxis unter für eine erfolgreiche Weiterentwicklung Ihres
komplexen Handlungsbedingungen nachhaltig Unternehmens. . ihre Management-Kompetenz
IMPact generieren können. Dabei geht es vor erweitern wollen,
allem darum, unternehmerische Entscheidungs-
und Handlungsfähigkeit sicherzustellen. . ihre Führungswirkung ( IMPact )
nachhaltig steigern möchten.
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WAS DIESES NEUE SKU
EXECUTIVE MANAGEMENT PROGRAMM
EINMALIG MACHT
Dem SKU Executive Management Programm Ein kluger Umgang mit den Grenzen der
liegt durchgängig eine ganzheitliche Ausrichtung Machbarkeit und das Gefühl für den richtigen
mit einer integrativen systemischen Perspek- Moment, wann etwas reif wird zur Realisation,
tive auf Management, Organisation und Umwelt sind genauso erstrebenswerte Führungsqualitäten
zugrunde. wie Methodenkompetenz.
Das SKU Executive Management Programm Vielfältige kulturelle und sportliche Akzente mit
verschränkt systematisch die Weiterentwicklung Einblicken in ungewohnte Lebens- und Erfah-
Ihrer Management-Kompetenz und Führungswirkung rungskontexte stärken den gemeinsamen
mit der Weiterentwicklung der strategischen Zusammenhalt und sorgen für eine hohe
Erfolgsvoraussetzungen Ihres Unternehmens. Motivation, zusammen erfolgreich einen
anspruchsvollen Weg zu beschreiten.
Ihre Führungsherausforderungen und Ihre
breite Erfahrungsbasis als Teilnehmerinnen und
Teilnehmer bilden ein Kernelement der
Programmdidaktik. Die Teilnehmerinnen und
Teilnehmer sind zugleich Lernende und
Lehrende.
Dieses Programm ist nicht nur Ausbildung,
sondern vor allem Bildung. Die Programminhalte
werden nicht einfach vermittelt, sondern in
einem gemeinsamen Prozess kreativen Ausprobie-
rens partnerschaftlich erarbeitet und reflektiert.
Sensibilität und Respekt für die vielfältigen,
historisch gewachsenen kulturellen und techno-
logischen Voraussetzungen unternehmerischer
Wertschöpfung prägen die Arbeitshaltung von
Kursteilnehmenden und Faculty.
MANAGEMENT IST
TEAMSPORT.
11 MODULÜBERSICHT
Thema Datum Ort Modulverantwortung Thema Datum Ort Modulverantwortung
MODUL 1 25. – 28.01. St.Gallen Prof. Dr. Thomas Schumacher MODUL 4 23.08. – 26.08. Campus Hotel Prof. Dr. Thomas Schumacher
Unternehmen, 2022 HSG Weiterbildungszentrum Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm Wertschöpfung 2022 Hertenstein / Weggis Dr. Mathias Müller
Wertschöpfung Holzweid Prof. Dr. Kuno Schedler gestalten und Prof. Dr. Thorsten Truijens
und Umwelt Hotel Dom optimieren
MODUL 2 29.03. – 01.04. Lipperswil Prof. Dr. Thomas Schumacher MODUL 5 10.-14.10. Chongqing (China) Prof. Dr. Thomas Schumacher
Zukunft gestalten – 2022 Golfpanorama Walter Dietl Learning 2022 Josef Mondl
Veränderungen Prof. Dr. Sven Reinecke Expedition Prof. Dr. Kuno Schedler
wirksam umsetzen Prof. Dr. Martin Eppler China
EINTAGESSEMINAR 02.05.2022 Der Ort wird noch Prof. Dr. Thomas Schumacher MODUL 6 06.-09.12. St.Gallen Prof. Dr. Thomas Schumacher
Coaching bekannt gegeben Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm Die eigene 2022 HSG Campus E / Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm
Management Führungswirkung Hotel Einstein Prof. Dr. Tina Kiefer
Projekte Susanne Giger
Caroline Kling
MODUL 3 31.05. – 03.06. Berlin (Deutschland) Prof. Dr. Thomas Schumacher
Digitalisierung 2022 Dr. Katrin Glatzl
und Innovation Dr. Holger Rhinow
Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm
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MODUL 1 MODUL 2
Unternehmen, Wertschöpfung Zukunft gestalten – Veränderungen
und Umwelt wirksam umsetzen
25. – 28.01.2022
St. Gallen 29.03. – 01.04.2022
HSG Weiterbildungszentrum Holzweid Lipperswil
Hotel Dom Golfpanorama
Die Wertschöpfung heutiger Unternehmen Zudem sind Unternehmen immer stärker Je komplexer und ungewisser sich unsere Umwelt Der zweite Modulschwerpunkt widmet sich
wird immer komplexer. Wir diskutieren öffentlich exponiert und müssen mit fundamen- darstellt, desto wichtiger wird eine vorausschau- der Bewältigung von strategischem Wandel.
mithilfe des St. Galler Management-Modells tal divergierenden Ansprüchen von Öffentlich- ende Strategiearbeit, welche die Vorstellungs- Wenn kontinuierlicher Wandel – und in
den Trend zur Bildung von internationalen keit, Politik, Recht (Compliance) und Ökono- kraft und die Erfahrung der Mitarbeitenden manchen Branchen radikaler Wandel – immer
Wertschöpfungsnetzwerken und die daraus mie (z. B. Innovations- und Effizienzdruck) systematisch zu nutzen weiss. In diesem Modul mehr zur Normalität wird, müssen Unterneh-
resultierenden Managementherausforderun- zurechtkommen. Wir loten miteinander werden Vorgehensweisen und Methoden einer men Fähigkeiten aufbauen, die es ermöglichen,
gen. Agilität, Innovationskraft und sinnvolle Möglichkeiten für einen erfolgreichen Umgang systematischen Strategiearbeit vermittelt, die es Neuerungen rasch und kulturverträglich umzu
Komplexitätsreduktion sind mehr denn je mit unterschiedlichen gesellschaftlichen erlauben, gemeinsam tragfähige Strategien zu setzen. Ausgewählte systemische Methoden
zentrale Erfolgsvoraussetzungen. « Handlungsl ogiken » aus. entwickeln und gleichzeitig die Voraussetzungen wie z. B. Praktiken der lösungsorientierten
für ihre erfolgreiche Umsetzung zu schaffen. Führung und Kommunikation erweisen sich
All dies ruft nach einer Steigerung der Leistungs- zur Bewältigung von Veränderungsherausforde-
fähigkeit der innerbetrieblichen Kommunikation Die Ergebnisse sorgfältiger Strategiearbeit rungen als besonders hilfreich und werden
im Dienste von unternehmerischen Innovations- müssen sich in einem überzeugenden Marketing anhand der Bearbeitung von Praxisfällen der
und Veränderungsprozessen. Ebenso wichtig und Branding abbilden. Ein erster Modulschwer- Teilnehmenden konkret eintrainiert.
sind dabei gemeinschaftliche Arbeits- und punkt bildet die Gestaltung einer erfolgreichen
Entscheidungsfähigkeit – besonders in Prozessen kommunikativen Darstellung und Profilierung
einer zukunftsweisenden Strategiearbeit. der Unternehmen der Kursteilnehmenden.
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MODUL 3 MODUL 4
Digitalisierung und Innovation Wertschöpfung gestalten
31.05. – 03.06.2022 und optimieren
Berlin (Deutschland)
23.08. – 26.08.2022
Vitznau
Campus Hotel Hertenstein / Weggis
Im Zeitalter des « Digital Age » müssen sich digitalen Zeitalter erfolgreiche Start-ups Der heutige Wettbewerb verlangt von visualisierung bis hin zur Identifikation
Unternehmen auf eine stark zunehmende durch etablierte Unternehmen für die Unternehmen fortlaufende Produktivitäts geeigneter Prozesskenng rössen zur wirk-
Vernetzung, auf radikal veränderte Kunden- Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle steigerungen. Eine zentrale Management samen Steuerung der Prozessqualität.
erwartungen und auf hoch agile Wettbewer- genutzt werden können. herausforderung besteht deshalb darin, ganz
ber aus fremden Branchen und Kulturen im Sinne der « Lean-Philosophie » unnötige Im zweiten Schwerpunkt diskutieren die
einstellen. Einen zweiten Schwerpunkt bildet das Verschwendungen und wertvernichtende Teilnehmenden den Aufbau einer wirkungsvollen
Kennenlernen von agilen Methoden des Kostentreiber systematisch zu identifizieren finanziellen Führung sowie die Möglichkeiten
Die laufende digitale Transformation verlangt Innovationsmanagements. Am Hasso- und die damit verbundenen Optimierungs und Grenzen moderner finanzieller Planungs-
neben der Nutzung neuer technischer Plattner-Institut werden wir mithilfe der potenziale nachhaltig auszuschöpfen. und Steuerungss ysteme. Dabei wird vor allem
Möglichkeiten die Entwicklung neuartiger Design-Thinking-Methode innovative auch die führungsbezogene und kommunika-
Organisationsformen, verbunden mit einem ganz Vorgehensweisen für die Entwicklung Im ersten Schwerpunkt dieses Moduls lernen tive Verankerung einer hilfreichen finanziellen
anderen Kommunikations- und Kooperations- neuer Produkte, Dienstleistungen und die Teilnehmenden anhand einer realen Führung beleuchtet.
verhalten. Was dies konkret bedeutet, erleben G eschäftsmodelle gleich selbst ausprobieren. Fallstudie wirksame Methoden für nachhaltige
wir in Berlin, wo wir in eine führende « Start- Prozessoptimierungen kennen und anwenden
up-Szene » eintauchen. Im Gespräch mit – von der Identifikation strategisch erfolgskri-
Start-ups analysieren wir gemeinsam, wie im tischer Prozesse, über Praktiken der Prozess
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MODUL 5 MODUL 6
Learning Expedition China Die eigene Führungswirkung
10. – 14.10.2022 06. – 09.12.2022
Chongqing (China) St. Gallen
HSG Campus E / Hotel Einstein
© St. Gallen-Bodensee Tourismus / kurzschuss photography gmbh
Asien entwickelt sich mehr und mehr zum Zu diesem Modul reisen wir nach Chongqing, Im Mittelpunkt des Abschlussmoduls steht die Dies enthält eine persönliche Standortbestimmung
weltweit wichtigsten Wirtschaftsraum (« Wer an den Ausgangspunkt der neuen Seidenstrasse. Stärkung der persönlichen Führungswirkung, zur Stärkung der eigenen Führungswirkung mit
erfolgreich sein will, muss in China Geschäfte Wir werden in intensiven Begegnungen mit d. h. die Sicherstellung von IMPact für die unter- Blick auf die Übernahme einer unternehmerischen
machen ») und setzt die zukünftigen Trends. Unternehmensvertretern die Sichtweise des nehmerische Gesamtführung. Dazu gehören in Gesamtverantwortungsfunktion.
Neben dem Wissen über die Grösse ist die asiatischen Managements kennenlernen. Wir einem ersten Teil bewährte Praktiken einer
persönliche Erfahrung des kulturellen Unter- tauchen dabei in spezifische Umgebungen und zeitgemässen Mitarbeitendenführung einschliess- Einen dritten Schwerpunkt dieses Moduls bilden
schieds eine zentrale Voraussetzung für das Kulturen ein, um innovative Geschäftspraktiken lich Gewinnung, Weiterentwicklung, Bindung die begleitend durchgeführten strategischen
Verstehen der transf ormativen Kraft Chinas. zu entdecken und neue Denkansätze zu und Honorierung, aber auch Trennung von Managementprojekte. Dabei präsentieren Sie
entwickeln. Mitarbeitenden – unter dem Gesichtspunkt von Ihre erzielten Ergebnisse und Ihre gemachten
Vor diesem Hintergrund wird es zunehmend teilweise völlig neuen Erwartungen zukünftiger Erfahrungen. Dies ist sehr lehrreich für Ihre
wichtiger, chinesische Unternehmen und Mitarbeitender (Generation Y, Z, …). Kurskolleginnen und -kollegen, von denen Sie
Investoren als Geschäftspartner in einer umgekehrt wertvolles Feedback erhalten
globalen Wirtschaft kennen- und verstehen Ausgehend von einer Analyse des persönlichen werden. Dieses Feedback wird Sie dabei
zu lernen, um zukünftige Kooperationen Wirkungsfelds und damit zusammenhängender unterstützen, mit Ihrem strategischen Manage-
erfolgreich gestalten und führen zu können. Führungsherausforderungen wird in einem mentprojekt in Ihrem Unternehmen einen
zweiten Teil die eigene Rolle im Führungsalltag nachhaltigen IMPact zu generieren.
reflektiert. Mit Blick auf die Anforderungen einer
wirkungsvollen unternehmerischen Gesamt-
führung erhalten die Teilnehmenden ein differen-
ziertes Leadership-Feedback.
GESAMTBEGLEITUNG 19 REFERIERENDE
PROF. DR. THOMAS WALTER DIETL PROF. DR SVEN REINECKE
.
Partner der osb international, Titularprofessor für Marketing an der
SCHUMACHER Berater Universität St. Gallen, Direktor des Instituts
Organization Studies für Marketing
ist Leiter des Forschungsprogramms « Systemisches PROF. DR. MARTIN EPPLER
Management » am IMP-HSG, Lehrbeauftragter der Professor für Medien- und Kommunikations- DR. HOLGER RHINOW
Universität St. Gallen und Professor für Führung und management an der Universität St. Gallen Hasso-Plattner-Institut
Organisation an der katholischen Hochschule
Freiburg. Er ist Mitherausgeber der Zeitschift
« OrganisationsEntwicklung » und Partner der osb SUSANNE GIGER PROF. DR. JOHANNES
international. Seine Forschungs-, Publikations- und Wirtschaftsmoderatorin, Dozentin und
Beratungsschwerpunkte liegen im Bereich Strategie- Verwaltungsrätin RÜEGG-STÜRM
entwicklung, Organisationsdesign sowie Organisati- Professor für Organization Studies.
ons- und Managemententwicklung. Thomas Direktor des Instituts für Systemisches
Schumacher ist verheiratet und hat einen Sohn. DR. KATRIN GLATZL Management und Public Governance der
Seine Freizeit geniesst er mit der Familie und Partnerin der osb international, Universität St. Gallen
widmet sich dem Mountainbiken. Beraterin
PROF. DR.
PROF. DR. TINA KIEFER KUNO SCHEDLER
Professorin für Organisational Behaviour Professor für Public Management, Direktor
SANDRA BROCCA an der Warwick Business School (UK) des Instituts für Systemisches
Seminarmanagerin IMP-HSG / Management und Public Governance der
Organization Studies Universität St. Gallen
CAROLINE KLING
Als Seminarmanagerin stehe ich Ihnen bei allen Seniorberaterin bei der osb international,
Fragen rund um Ihre gewünschte Weiterbildung Systemischer Coach und Trainerin DR. THORSTEN TRUIJENS
zu Verfügung. Während des gesamten Seminar- Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen,
zyklus bin ich verantwortlich, dass Sie optimale Managing Partner bei Controlling Partner
Arbeitsbedingungen vorfinden. Ich werde alles JOSEF MONDL St. Gallen AG
daran setzen und freue mich, Ihnen eine optimale CEO, TAO China Zentrum Schweiz AG
Unterstützung Ihres Arbeits- und Lernprozesses
zu bieten.
+41 71 224 75 76
DR. OEC. HSG
sandra.brocca@unisg.ch MATHIAS MÜLLER
Lehrbeauftragter der Universität St. Gallen,
Geschäftsführender Partner der
PRO4S & Partner GmbH
Anmeldung unter
www.imp-acts.ch21 TESTIMONIALS
REGULA TALISMANI, alert AG, RETO CADALBERT, Regionenleiter Private Banking BILLY KNEUBÜHL, Cloud Software Leader IBM REMO SCHNEIDER, Vice President Business
Geschäftsführerin (SKU 2019) Süd- und Westeuropa, Zürcher Kantonalbank, Zürich Switzerland, IBM Schweiz AG, Zürich (SKU 2014) Applications, Group IT, dormakaba International
(SKU 2016) Holding AG, Rümlang (SKU 2016)
« Der SKU versteht es, Wissen sehr praxisnah « SKU bringt höhere Führungskräfte zusammen
zu vermitteln und in Kombination mit aktiven « SKU ist in meinem Unternehmen gut bekannt, und ermöglicht einen sensationellen Erfahrungs- « Ein intensives Jahr mit unzähligen neuen
Diskussionen zu verschiedenen Management- so waren meine Erwartungen entsprechend austausch. Die Referenten geben zeitgemässe Kontakten und Einblicken in andere Unterneh-
Themen die Module abwechslungs- und lehrreich hoch – und diese wurden in Bezug auf Praxisre- Impulse, welche erlauben, die Herausforderungen men und Branchen. Inspiration durch Top-
zu gestalten. Als Teilnehmerin aus einem levanz sogar noch übertroffen. Wer Konsum und Chancen im eigenen Unternehmen mit den Referenten (auch echte ‹ eye-openers ›),
Mikrounternehmen konnte ich viel profitieren: und theoretisches Arbeiten sucht, ist hier fehl Mitteilnehmern zu reflektieren und gemeinsam zu praxistaugliche Anleitung und Begleitung in
von überraschenden Ergebnissen aus den am Platz. Die Vernetzung ist dank dem Bran- lernen. » der Strategiearbeit, welche ich optimal für
Arbeitsgruppen, von praxistauglichen Anleitungen chenmix sehr wertvoll und persönlich berei- meinen Geschäftsbereich nutzen konnte –
der Referenten sowie vom Austausch mit meinen chernd, das China-Modul war eine absolute ich habe in vielerlei Hinsicht profitiert. »
Kollegen aus verschiedenen Branchen und Horizonterweiterung. »
Mittel- und Grossunternehmen. Und nicht zuletzt:
die Vernetzung ist sehr wertvoll und persönlich DR. HANS S. PRATISTO, Leiter Fachbereich
bereichernd ». Sensorik, armasuisse Wissenschaft + Technologie,
Thun (SKU 2014) ANITA SCHWEIZER, Leiterin Kommunikation /
MONICA CAPRIO, Leiterin Stab, Mitglied der Generalsekretariat, Direktorin, Thurgauer
Geschäftsleitung, Vereinigung Kantonaler « Abwechslungsreiches Programm, Einblicke in Kantonalbank (SKU 2017)
Gebäudeversicherungen VKG, Bern (SKU 2017) unterschiedliche Branchen, Funktionen und
SANDRA BREGENZER, Ressortleiterin Leistungen, Kulturen, spannendes Netzwerk. Dazu praktische « Neues lernen und Teil eines vielfältigen
CSS Versicherung, Luzern (SKU 2017) « Das SKU-Programm war für mich eine Chance, Anleitung und Tipps zur Erarbeitung einer Netzwerkes werden: Das ermöglicht der SKU.
meinen Horizont zu erweitern mit Themen, Strategie, die sich auch in der Praxis umsetzen Die Weiterbildung gibt Schub für die berufliche
« Der SKU war für mich eine ideale Kombination welche die Wirtschaftswelt aktuell bewegen. Das lässt. » und persönliche Entwicklung. Und sie ist
von Wissensvermittlung in verschiedenen Programm bietet zudem beste Rahmenbedingun- machbar – auch wenn man in seiner Aufgabe
Themenbereichen und Diskussionen über die gen, um die Strategiekompetenz zu festigen – eine stark eingebunden ist. »
Management-Praxis, geleitet durch versierte Fähigkeit, die jedem Manager Vorteile verschafft.
Dozenten. Die Module sind abwechslungsreich Besonders geschätzt habe ich den Austausch mit
gestaltet und jeder Block bietet eine gute anderen Teilnehmenden – eine bereichernde
Mischung an Austausch in den Arbeitsgruppen Erfahrung und ein wertvolles Netzwerk quer
und an persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten. durch viele Branchen und die ganze Schweiz. Ich
Als Teilnehmerin konnte ich von anderen kann die Erfahrung uneingeschränkt empfehlen
Branchen, Erfahrungen und vom Know-how und möchte insbesondere auch Frauen ermutigen,
meiner Kurskolleginnen und Kollegen profitieren, diese Chance zu ergreifen. »
sie ebenso von meinen. Das Seminar regt
zur Reflexion üblicher Managementtasks, die wir
täglich oft automatisch leben, an. Der Mix mit
den Auslandsmodulen ist interessant, lehrreich,
einmalig in dieser Art und festigt die ohnehin MARCO DELLA SANTA, Leiter Region Landquart,
gute Gruppendynamik. Nicht unwesentlich auch Mitglied der Direktion, Graubündner Kantonalbank
die persönliche Netzwerkerweiterung, die ich (SKU 2014)
auch weiterhin schätze. » « ICH WÜRDE DEN SKU
« Ich würde den SKU nochmals absolvieren ! » NOCHMALS ABSOLVIEREN ! »23
DAS IMP AN DER DER VEREIN SCHWEIZER KURSE FÜR
UNIVERSITÄT ST. GALLEN – UNTERNEHMENSFÜHRUNG SKU –
MENSCHEN UND MANAGEMENT EIN PIONIER DER DEUTSCHSPRACHIGEN
VERBINDEN MANAGEMENT-WEITERBILDUNG
Das Institut für Systemisches Management und Organisationen aller Art und von Wert Der Verein SKU ist Träger des wohl ersten und im Rahmen von Veranstaltungen der SKU
Public Governance (IMP-HSG) der Universität schöpfungsnetzwerken zu stärken. Das Management-Lehrgangs der Schweiz. Entstanden Alumni Organisation. Das SKU-Netzwerk ist
St. Gallen versteht Management als reflexive Zusammenspiel dieser Organisationen mit in Zusammenarbeit von Persönlichkeiten der einmalig in seiner Breite und in seiner gelebten
Gestaltungspraxis. Die Gestaltung heutiger ihrer spezifischen Umwelt und mit den ETH, der HSG und der Schweizerischen Stiftung Kultur der Offenheit. Neu in enger Kooperation
Unternehmungen und Organisationen ist vor verschiedenen Stakeholdern ist in allen für angewandte Psychologie, wurde der SKU ab mit dem IMP-HSG setzt sich der Verein SKU
allem eine kommunikative Herausforderung. Forschungsbereichen des IMP von zentralem 1954 durchgeführt und dank grosser Nachfrage unverändert dafür ein, Führungskräfte in ihrer
Interesse – und eine komplexe Management aus der Wirtschaft nachhaltig etabliert. Ziel des anspruchsvollen und vielschichtigen Aufgabe zu
Deshalb erweist sich eine systemische Perspek- herausforderung. Führungslehrgangs war und bleibt die Entwick- unterstützen.
tive auf Umwelt, Organisation und Management, lung vom Spezialisten zum Generalisten dank der
wie sie dem St.Galler Management Modell Vermittlung von Wissen und Methoden unter
(SGMM) zugrunde liegt, als besonders hilfreich. Einbezug der eigenen Praxis.
Die Anwendung und Weiterentwicklung des Inzwischen haben über 4’300 Führungskräfte
SGMM in Forschung, Lehre, Weiterbildung und den SKU absolviert. Den beruflichen und
Beratung ist ein zentraler Schwerpunkt des IMP. persönlichen Austausch pflegen sie auch nach
Dabei geht es dem IMP darum, die Handlungs-, ihrem Abschluss aktiv weiter – in ihren Gruppen
Entscheidungs- und Entwicklungsfähigkeit von25 ÜBERSICHT
START TEILNEHMENDE ANMELDEVERFAHREN KURSGEBÜHR
25. Januar 2022 in St. Gallen Maximal 25 Personen Die Anmeldung erfolgt über das Internet: Die Kursgebühr versteht sich inkl. Referenten-
www.imp-acts.ch honorare und Kursdokumentationen,
exkl. Übernachtungen, Verpflegungen
ENDE TEILNAHMEBEDINGUNG Im SKU Executive Management Programm (Seminarp auschalen) und Anreisen.
09. Dezember 2022 in St. Gallen Mitglied der Geschäftsleitung / erarbeiten die Teilnehmenden ein strategisches
Beförderung kurz bevorstehend Managementprojekt. Mit Ihrer Anmeldung Die Rechnung ist 14 Tage vor Kursbeginn
bestätigen Sie, dass Sie hierfür und für die zu bezahlen.
ANMELDESCHLUSS entsprechende Verarbeitung von Unternehmens-
19. November 2021 TEILNAHME- daten die Unterstützung Ihres Arbeitgebers Die Abrechnungen der Unterkünfte sowie
haben. der Seminarpauschalen erfolgt jeweils
VORAUSSETZUNGEN nach Modulende direkt vor Ort durch die
ANMELDUNG Mehrere Jahre Führungserfahrung in einer Bei Zertifikatskursen der Universität Teilnehmenden.
Erfolgt online: imp-acts.ch strategiegestaltenden Funktion. St. Gallen mit mehreren Modulen können
Beherrschung der Programmsprachen nicht besuchte Module nur in Ausnahmefällen
Deutsch und Englisch. (z. B. Krankheit, Unfall) nachgeholt oder
DAUER mit einer anderen Durchführung getauscht
26 Tage in 6 Modulen werden.
ABSCHLUSS
CAS der Universität St. Gallen (SKU-Diplom) Die Detailinformationen werden ca. drei
SEMINARGEBÜHR Wochen vor Kurs- bzw. Modulbeginn
CHF 26’000.00 versandt. Kleinere Programmänderungen
ECTS CREDITS und Umstellungen bleiben vorbehalten.
20 ECTS
KURSORTE Mit Anrechenbarkeit an den Executive MBA der
St. Gallen Universität St. Gallen, sofern die Zulassungs-
Lipperswil bedingungen erfüllt sind und das Bewerbungs-
Hertenstein / Weggis verfahren erfolgreich absolviert wird. Die
Berlin ( Deutschland ) Aufnahme liegt im Ermessen des Executive MBA.
Chongqing ( China )
Gerne beraten wir Sie bei allen Fragen
VOM ALUMNI-NETZWERK
DES SKU PROFITIEREN zu diesem Programm.IMPlied
IMPly
IMPuls
IMPress
IMPeccably
IMProve
IMPosant
IMPortant
IMP-acts.chInstitut für Systemisches Management
und Public Governance (IMP-HSG)
Dufourstrasse 40a
CH – 9000 St. Gallen
+41 71 224 75 76
sandra.brocca@unisg.ch
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