Sport- und Volksbad Gitterli AG Liestal - Geschäftsbericht 2020
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Sport- und Volksbad Gitterli AG
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Sport- und Volksbad
Gitterli AG
Liestal
Abschluss Hallenbad-Sanierung 2017-2020 und Covid-19 Pandemie
Geschäftsbericht 2020
Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Verwaltungsrat / Beirat / Betrieb
Verwaltungsrat
Präsident Bruno Imsand
Mitglieder des Verwaltungsrates Thomas Eugster, Liestal
Dominik Zaugg, Liestal
Stephan Zürcher, Binningen
Daniel Muri, Liestal (bis 03.09.2020)
Lukas Felix, Liestal (ab 03.09.2020)
Revisionsstelle Duttweiler & Partner Wirtschaftsprüfung AG, Liestal
Beirat (Vertretungsorgan der Partnergemeinden) Bubendorf: Elisabeth Ruff Rudin
Frenkendorf: Roger Gradl
Füllinsdorf: Silvia Tschudin
Hölstein: Patrick Hofer
Lausen: Peter Aerni
Lupsingen: Marie-Rose Beutling
Oberdorf: Nathalie Seidel
Reigoldswil: Cornelia Zehntner
Seltisberg: Michaela Schmidlin
Ziefen: Lukas Geering
Kantonales Sportamt BL, Liestal: Thomas Beugger
Betrieb
Geschäftsführer Christian Stäubli
Administration Nicole Friedli
Buchhaltung Heike Zilio
Hansjürg Iten
Leiter Technik Roland Imhof
Hausdienst Romano Inglin
Gastronomie Heike Zilio, Leiterin Gastronomie
Jean-Jacques Kuhn
Christine Ilg
Tania Elavathingal
Ronja Schibler
Mehrere Aushilfen „Ferienjöbler“
Badmeister Robert Arthofer
Roland Imhof
Niklaus Iten
Benjamin Pfaffmann
Adam Tomic
Danny Zemp
Aushilfen Badaufsicht Severin Boog
Katharina Buchs
Giunna Häuptli
Olivier Lindegger
Stephan Schumann
Kasse / Infothek / Shop Sandra Hirschi, Leiterin Kasse
Heike Zilio
Francesca Bircher
Edith Meier
Brigitte Zimmermann
Silvia Ruckstuhl
Andrea Koller
Reinigung Laureta Jakupi
Vera Kovacevic
Rita Wahl
Instruktoren Aqua-Kurse Katharina Buchs
Barbara Crotti
Christoph Fleischhacker
Christa Schaub
Vreni Schürch
Annemarie Sigg
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Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Sanierung Hallenbad
Bericht des Präsidenten Am 24. August 2020 durften wir unser saniertes Hal-
lenbad für unsere Kunden wieder eröffnen. In einer
Sonderleistung getragen von unseren Mitarbeiten-
den unter Leitung von Christian Stäubli zusammen
mit dem Architekturbüro Scherer und den beauftrag-
ten Firmen wurden in 5 Monaten CHF 2'350'000 ver-
baut. Dank der guten Organisation verliefen die Ar-
beiten ohne nennenswerte Friktionen oder Unfälle.
Finanziell wurde der vom Verwaltungsrat gespro-
chen Kredit eingehalten.
Finanzen
Mit einem Verlust von CHF 173'272.38 im Berichts-
jahr sind wir mit einem blauen Auge dem Corona-
Jahr 2020 entronnen und können diesem Verlust
den Gewinnvortrag der letzten Jahre von
CHF 144'407.09 entgegen stellen.
Sehr geehrte Damen und Herren,
Dank
Ein grosses Dankeschön gilt in erster Linie unseren
Verwaltungsrat
Mitarbeitenden, die im Berichtsjahr nicht nur die Aus-
Der Verwaltungsrat hat sich im abgelaufenen Ge-
wirkungen der Sanierung, sondern auch die Unge-
schäftsjahr coronabedingt zu 7 Sitzungen getroffen.
wissheiten im Zusammenhang mit Corona aushalten
Am 3. September 2020 konnten wir die ebenfalls we-
mussten.
gen Corona verschobene Generalversammlung im
Ein Dank gebührt auch meinen Kollegen im Verwal-
üblichen Rahmen mit einer Beteiligung von 82% der
tungsrat, auf deren Unterstützung ich immer zählen
Aktien durchführen.
konnte, sowie dem Team unseres Hausarchitekten
Leider mussten wir an der Generalversammlung Da-
Andreas Scherer, welches flexibel und lösungsorien-
niel Muri aus dem Verwaltungsrat verabschieden, in
tiert für die Einhaltung der zeitlichen und finanziellen
den er an der Generalversammlung 2015 gewählt
Vorgaben sorgt.
worden war. Wir danken an dieser Stelle Daniel Muri
Ein spezieller Dank gebührt unserer Hauptaktionä-
noch einmal herzlich für seine geradlinige und lö-
rin, der Stadt Liestal, die mit einem Kredit die letzte
sungsorientierte Arbeit, die er für das Gitterli in den 6
Phase der Sanierung zu günstigen Konditionen er-
Jahren geleistet hat. Neu durften wir Lukas Felix der
möglicht hat.
Generalversammlung zur Wahl vorschlagen. Lukas
In diesen Dank einschliessen möchten wir auch die
Felix hat nach den Wahlen im Frühling 2020 per 1.
folgenden umliegenden Gemeinden, die uns jährlich
Juli das Departement Bildung/Sport übernommen
mit folgenden Beträgen unterstützen:
und wurde deshalb von der Stadt Liestal in den Ver-
Arisdorf CHF 13’312
waltungsrat delegiert.
Bubendorf CHF 35’304
Frenkendorf CHF 26’100
Aus der Sicht des Verwaltungsrates waren es die fol-
Füllinsdorf CHF 22’500
genden Themen, die das Geschäftsjahr 2020 der
Hölstein CHF 9’724
Sport- und Volksbad Gitterli AG geprägt haben.
Lausen CHF 40’250
Lupsingen CHF 11’448
Corona
Nuglar-St. Pantaleon CHF 6’000
Völlig überraschend mussten wir das Hallenbad am
Ramlinsburg CHF 5’600
16. März 2020 schliessen. Wir nutzten diese Mass-
Reigoldswil CHF 9’498
nahme aber auch als Chance, indem die für den Som-
Seltisberg CHF 10’500
mer geplanten Sanierungsarbeiten so schnell als
Titterten CHF 830
möglich vorgezogen wurden.
Ziefen CHF 12’392
Am 6. Juni 2020 durften wir das Gartenbad öffnen;
leider blieb aber der erhoffte Besucherstrom wegen
des schlechten Wetters aus.
Nach einer Beruhigung der Fallzahlen stiegen diese
im Herbst wieder an, so dass der Bundesrat per 14.
Dezember 2020 wieder eine Schliessung aller Sport-
stätten anordnete.
Die finanziellen Auswirkungen dieser verordneten Bruno Imsand
Schliessungen finden sich im finanziellen Teil dieses Präsident des Verwaltungsrates
Jahresberichtes.
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Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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werden konnte. Im Vergleich zu den Basler Garten-
Bericht des Geschäftsführers bädern mit einem Rückgang im zweistelligen Be-
reich haben wir mit lediglich 7% Rückgang ein gutes
Sommer-Resultat erreicht. Für das ganze Jahr ergibt
sich ein Rückgang von knapp 70'000 Eintritten und
nachvollziehbarer Rückgang um 31%. Die Besu-
cherzahl von total 152'265 stellt vermutlich die tiefste
je gemessene Besucherzahl seit Eröffnung des Hal-
lenbads Gitterli vor 47 Jahren dar.
Hallenbad-Sanierung 2020
Mit der verordneten Betriebsschliessung im März
waren wir in der Lage, unsere letzte und grösste Sa-
nierungsetappe früher zu starten und trotz der er-
schwerenden Einschränkungen erfolgreich ab-
schliessen. Rückblickend war die zusätzlich gewon-
nen Zeit für eine saubere Sanierung sehr wertvoll
und hat uns zudem ermöglicht, das Hallenbad früher
Was für ein Jahr 2020!
als geplant wieder zu eröffnen. Die gesamte gross-
Nach einem vielversprechenden Start in ein mit Her-
zyklische Sanierung 2017-2020 wurde damit inner-
ausforderungen bestücktes neues Geschäftsjahr
halb des gesetzten finanziellen Rahmens abge-
2020 hat uns die globale Corona-Virus Pandemie mit
schlossen, womit wieder langfristig ein schönes,
aller Wucht überrascht, uns voll getroffen und uns ab
funktionales und vielfältiges Hallenbad für die ge-
März zu einer dreimonatigen Schliessung unseres
samte Region zur Verfügung steht.
Betriebs gezwungen. Nach Wiedereröffnung des
Gartenbads im Juni hat das Wetter leider nicht mitge-
Umweltschutz
spielt, uns jedoch ab Juli eine wunderschöne restliche
Mit weiteren energetischen Optimierungen in der
Sommersaison gebracht, welche wir trotz strikten
Hallenbad-Wassertechnik und zusätzlichen Anstren-
Covid-19 Schutzmassnahmen zusammen mit unse-
gungen zur Abfallvermeidung und Recycling führen
ren Gästen so richtig geniessen konnten.
wir unsere andauernden Anstrengungen zum Um-
Daneben, als eigentliches Hauptprojekt, haben wir
weltschutz und zur Nachhaltigkeit weiter.
die letzte und grösste Etappe der Sanierung unseres
Hallenbads abgeschlossen. Mit grosser Freude durf-
Anlässe 2020
ten wir Ende August das Hallenbad wiedereröffnen.
Mit dem Gitterlibad-Fest konnte nur ein einziger
Gleichzeitig konnten wir feierlich, dank einer mehrjäh-
grösserer Anlass durchgeführt werden. Bei perfek-
rigen Marketing-Zusammenarbeit mit Roche, unsere
ten Wetterbedingungen konnten trotz Corona-Be-
neue Wasser-Kletterwand als einzigartige regionale
schränkungen fast 2700 Eintritte gezählt und tolle
Attraktion einweihen. Mit der schleichend aufkom-
Spiel-Attraktionen sowie musikalische Darbietungen
menden zweiten Covid-19 Welle und der neuerlichen
angeboten werden. Für mich war dieses fantastische
Zwangsschliessung vor Weihnachten ist dann dieses
«Volksfest» ein unvergessliches Highlight.
an Herausforderungen kaum zu übertreffendes Ge-
schäftsjahr 2020 zu Ende gegangen. Trotz des nega-
Ausblick 2021
tiven Jahrhundert-Ereignisses Pandemie sind bei mir
Die stetige Unsicherheit mit der Entwicklung der
die positiven Momente hängen geblieben: von der
weltweiten Pandemie und Start ins neue Jahr mit ge-
Solidarität und aussergewöhnlichen Einsatzes des
schlossenen Anlagen verheissen auch für 2021
gesamten Gitterlibad-Personals und des Verwal-
nichts Gutes. Nichtsdestotrotz setzen wir uns als Git-
tungsrats, von der Rückkehr der ersten Sportler ins
terlibad-Team zum Ziel, positiv zu bleiben und die
kühle Gartenbad-Wasser im Mai, vom wunderbaren
Anlagen so vorzubereiten, damit unsere Badegäste
Gitterlibad-Fest im August und den zahlreichen posi-
so bald wie möglich wieder schöne Aufenthalte im
tiven Rückmeldungen unserer Gäste zum schönen
Gitterlibad erleben, in einem sicheren Umfeld und ei-
«neuen» Hallenbad und der erlebten Wertschätzung
nem guten kulinarischen Angebot.
gegenüber unserem Gitterlibad. Darauf dürfen wir
stolz sein, auch wenn uns die nachvollziehbar nega-
Wir freuen uns, auch zukünftig für Sie da zu sein!
tiven finanziellen Resultate noch jahrelang beschäfti-
gen werden.
Badbesucher
Mit der Schliessung des Hallenbads zwischen Mitte
März und Ende August resultiert ein Rückgang von
knapp 40%, welche mit einer verkürzten jedoch er-
Christian Stäubli
folgreichen Sommersaison teilweise aufgefangen
Geschäftsführer
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Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Während der Hallenbad-Schliessung haben wir das
Gartenbad bereits ab 07:00 Uhr morgens geöffnet,
Betrieb was trotz den kühlen morgendlichen Temperaturen
sehr geschätzt wurde.
Personal
Gastronomie
Stellenplan in Prozenten:
Geschäftsleitung 150 Mit den verlängerten Öffnungszeiten des Restau-
Sekretariat 80 rants sowie regelmässigem Angebot im Sommerki-
Badmeister / Badaufsicht 610 osk (beim Kleinkind-Becken) konnte die Nachfrage
Kasse 300 deutlich gesteigert werden. Gegenüber dem Vorjahr
Kiosk / Restaurant 240 konnte pro Badegast durchschnittlich ein um 18%
Reinigung 130 höherer Umsatz erzielt werden. Als erstes Schwei-
Hausdienst 50 zer Gartenbad haben wir die Mobillösung
Total Stellenprozent 2020 1'560 selforder.ch eingeführt, bei welcher der Badegast mit
seinem Mobilgerät eine Bestellung aufgeben kann.
Der Personalbestand und die Personalkosten sind Diese Neuerung wurde positiv aufgenommen und
trotz neuem Ganzjahresbetrieb des Restaurants und kann in den kommenden Jahren noch stark ausge-
trotz Corona-Krise stabil geblieben. Durch die drei- baut werden.
monatige Kurzarbeit der Mehrheit des Personals
konnten knapp 9% der Personalkosten über die Kurz- Besucherzahlen
arbeitsentschädigung gedeckt werden.
Die Besucherzahlen für das Hallen- und Gartenbad
Eintrittspreise haben im Vergleich zum Vorjahr um 31.2% bzw.
69’055 Eintritte abgenommen. Grund dafür waren
Die Preise wurden aufgrund der Hallenbadsanierung die komplette knapp dreimonatige Betriebsschlies-
ab Juni bis im September reduziert. Für die verkürzte sung aufgrund Covid-19, schlechtes Juni-Wetter und
Sommersaison haben wir ein vergünstigtes Sommer- eine gewisse Zurückhaltung von einigen Gäste-
abonnement angeboten. Die normalen Eintrittspreise Gruppen zum Besuch eines öffentlichen Bads wäh-
sind trotz deutlich gestiegenen Kosten seit 2011 un- rend Pandemie-Zeiten. Dies war eine schweizweite
verändert. Gesamthaft ging der durchschnittliche Ein- Tendenz und nicht nur auf das Gitterlibad bezogen.
trittspreis pro Badegast gegenüber dem Vorjahr um
19% zurück.
Hallenbad-Sanierung
Weiterhin populär sind die speziellen Eintrittspreise
für das Mittags- und Feierabendschwimmen.
Ab April bis August konnte die letzte und umfang-
reichste Sanierungsetappe der vierjährigen Hallen-
Öffnungszeiten bad-Sanierung durchgeführt werden. Trotz stark er-
schwerten Bedingungen aufgrund der Covid-19 Pan-
Eine grosse treue Fangemeinde nutzt unter der Wo- demie konnte am 24.08.2020 das Hallenbad wieder
che fleissig das ab 06:00 Uhr morgens geöffnete Hal- eröffnet werden und am 25.08.2020 die neue Was-
lenbad ser-Kletterwand, welche im Rahmen einer mehrjäh-
rigen Marketing-Zusammenarbeit mit Roche umge-
setzt werden konnte, feierlich eingeweiht werden.
Events
Mit dem Gitterlibad-Fest konnte nur ein grösserer
Event durchgeführt werden. Zumindest durften wir
mit unseren treuen Stammgästen Mitte September
bei herrlichem Herbstwetter einen kleinen Apéro ge-
niessen. Der Gitterlifisch-Wettkampf, Schwimmwett-
kämpfe, Weihnachtsmarkt und viele weitere Anlässe
sind der Pandemie zum Opfer gefallen. Auch die Ab-
sage der Kulturnacht Liestal Ende November, bei
welcher das Gitterlibad das erste Mal mitgemacht
hätte, hat uns weh getan.
Frühschwimmen 24.08.2020 um 06:15 Uhr morgens
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Sport- und Volksbad Gitterli AG________________ Geschäftsbericht 2019
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Besucherzahlen-Statistik Sport- und Volksbad Gitterli AG
Strom-Statistik Sport- und Volksbad Gitterli AG
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Sport- und Volksbad Gitterli AG________________ Geschäftsbericht 2019
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Wärme-Statistik Sport- und Volksbad Gitterli AG
Wasser-Statistik Sport- und Volksbad Gitterli AG
2020: Leck mit 19'326m3
Wasserverlust mit Versi-
cherungsdeckung
Abwasser-Statistik Sport- und Volksbad Gitterli AG
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Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Die betriebsnotwendigen Abschreibungen belau-
Kommentar zur Erfolgsrechnung 2020 fen sich auf CHF 432’295 und betreffen die Gebäude
(gemäss OR Art. 959c) und feste Einrichtungen. Dieser Betrag ist um CHF
93'295 höher als im Vorjahr da bereits neue Ab-
schreibungen auf die bis 2020 durchgeführte Sanie-
Ertrag rung durchgeführt wurden.
Der Handelsertrag (Shop, Badartikel, Cafeteria und
Kiosk) lag mit CHF 368'794.16 um CHF 93'687.54 Die für die ursprünglich geplante Sanierung der Ba-
tiefer als im Vorjahr (-20.26%). sellandschaftlichen Pensionskasse im Jahr 2016 ge-
bildeten Rückstellungen haben um CHF 26'000 auf
Der Ertrag aus Dienstleistungen ist mit CHF CHF 174'000 abgenommen.
851'863.70 um CHF 506'889.15 (-37.31%) tiefer
ausgefallen. Die Mindereinnahmen des Betriebser- Gemeindebeiträge und sonstige Beiträge
trages sind auf fehlenden Belegungseinnahmen der
Der Beitrag der Stadt Liestal (CHF 900'000) und
Primar- und Schwimmschulen sowie auf den deutli-
die Beiträge der Partnergemeinden (CHF 203'458)
chen Rückgang der Anzahl Eintritte zurückzuführen.
betragen unverändert insgesamt CHF 1'103'458.
2020 wurde ein Nettoerlös von CHF 1'249'126 er- Vom Kanton Basel-Landschaft wurde eine Covid-
wirtschaftet, was einem Rückgang von 33.02% ent- Soforthilfe über CHF 10'000 ausbezahlt.
spricht (2019: CHF 1'864'998).
Beitrag des Kantons Baselland (Swiss
Aufwand Sportfonds)
Der operative Gesamtaufwand beträgt CHF Beim subventionierten Beitrag des Kantons für die
2'727’492: Material- und Dienstleistungsaufwand, gesamte Dauer der Hallenbadsanierung über CHF
Personal, Abschreibungen und übriger betrieblicher 475'000 wurden die verbleibenden CHF 95'000 für
Betriebsaufwand. Unter Berücksichtigung der Erlöse die letzte Sanierungsetappe 2020 verwendet.
aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von CHF
1'249’126 ergibt das einen Eigenfinanzierungsgrad Jahresergebnis
(ohne Betriebskosten- und Gemeindebeiträge) von
45.80 Prozent (Vorjahr 64.21%). Der Unternehmensverlust 2020 beträgt
CHF 173'272.38 (2019: Gewinn 87'198.09)
Der Aufwand für Material, Waren und Dienstleis-
tungen ist mit CHF 234’472 um 26.46 Prozent tiefer
als im Vorjahr.
Der Personalaufwand nahm gegenüber dem Vor-
jahr um CHF 11’699 auf CHF 1'369’371 ab (-0.85%).
Darin nicht enthalten sind die erhaltenen Kurzar-
beitsentschädigungen in der Höhe von CHF 118'075
für die Kurzarbeit während den Monaten März, April,
Mai und Dezember 2020. Es gab keine Lohnverän-
derungen mit Ausnahme von vereinzelten Anpas-
sungen aufgrund neuer Übernahme von Leitungs-
funktionen.
Für Unterhalt, Reparaturen und Ersatz wurde mit
CHF 135’131 gegenüber CHF 176’903 im Vorjahr
aufgewendet.
Der Energieaufwand (Energie, Wasser, Entsor-
gung und Abwasser) ist gegenüber dem Vorjahr
um CHF 180’396 tiefer ausgefallen (-33.19%).
Grund dafür war die fünfmonatige Schliessung des
Hallenbads.
Mit einer verbesserten Regulierung der Wärmepum-
pen-Anlagen sowie Investitionen in optimierte und
neue Wärmetauscher konnte Fernwärme-Ver-
brauch ab Herbst leicht reduziert werden. Eine
nachhaltige Wirkung wird sich erst in den Folgejah-
ren bei Vollbetrieb zeigen. Einweihung Wasser-Kletterwand am 25.08.2020
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Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Erfolgsrechnung pro 2020
(mit Vergleichszahlen aus Vorjahr, in Schweizer Franken)
2020 % 2019 % Veränderung
Betrieblicher Ertrag
Erlös aus Handel 368’794.16 462’481.70 -93’687.54
Erlös aus Dienstleistungen 851’863.70 1’358’752.85 -506’889.15
Übrige betriebliche Erträge 28’468.20 43’763.00 -15’294.80
Total Betrieblicher Ertrag 1’249’126.06 100% 1’864’997.55 100% -615’871.49
Direkter Aufwand
Materialaufwand -62’346.02 -96’420.35 -34’074.33
Handelswarenaufwand -172’125.77 -222’290.23 -50’164.46
Dienstleistungsaufwand 0.00 -110.00 -110.00
Total Direkter Aufwand -234’471.79 -19% -318’820.58 -17% -84’348.79
Bruttogewinn 1’014’654.27 81% 1’546’176.97 83% -531’522.70
Gemeindebeiträge
Gemeindebeiträge 1’103’458.00 1’103’458.00 0.00
Total Gemeindebeiträge 1’103’458.00 88% 1’103’458.00 59% 0.00
Bruttoergebnis I 2’118’112.27 170% 2’649’634.97 142% -531’522.70
Personalaufwand
Personalaufwand -1’369’370.80 -1’381’069.78 -11’698.98
Total Personalaufwand -1’369’370.80 -110% -1’381’069.78 -74% -11’698.98
Bruttoergebnis II 748’741.47 60% 1’268’565.19 68% -519’823.72
Übriger betrieblicher Aufwand
Raumaufwand -7’441.15 -15’163.70 -7’722.55
Unterhalt, Reparaturen, Ersatz mobile
Sachanlagen -126’927.72 -158’716.30 -31’788.58
Fahrzeugaufwand -762.50 -3’022.85 -2’260.35
Sachversicherungen/Abgaben/Gebühren -33’850.85 -34’145.40 -294.55
Energie- und Entsorgungsaufwand -363’203.95 -543’599.65 -180’395.70
Verwaltungs- und Informatikaufwand -32’880.57 -38’989.07 -6’108.50
Werbeaufwand -20’136.36 -31’026.66 -10’890.30
Sonstiger betrieblicher Aufwand (VOST-Kürzung) -106’151.50 -40’889.15 65’262.35
Total Übriger betrieblicher Aufwand -691’354.60 -55% -865’552.78 -46% -174’198.18
Betriebsergebnis vor Abschreibungen
(EBITDA) 57’386.87 5% 403’012.41 22% -345’625.54
Abschreibungen -432’294.62 -339’000.00 -93’294.62
Betriebsergebnis vor Finanzerfolg (EBIT) -374’907.75 -30% 64’012.41 3% -438’920.16
Finanzaufwand -31’782.81 -33’385.81 -1’603.00
Finanzertrag 0.00 2.19 -2.19
Betriebsergebnis vor Steuern -406’690.56 -33% 30’628.79 2% -437’319.35
Liegenschaftsertrag 63’640.70 65’519.50 -1’878.80
Liegenschaftsaufwand -3’594.77 -8’950.20 -5’355.43
AO, einmaliger, periodenfremder Ertrag 173’372.25 0.00 173’372.25
Jahresverlust /-gewinn -173’272.38 -14% 87’198.09 5% -260’470.47
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Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Bilanz per 31. Dezember 2020
(mit Vergleichszahlen aus Vorjahr, in Schweizer Franken)
2020 % 2019 % Veränderung
Aktiven
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel 344’754.18 256’435.60 88’318.58
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Gegenüber Dritten 85’246.40 53’870.55 31’375.85
Übrige kurzfristige Forderungen
Gegenüber Dritten 24’059.05 5’882.00 18’177.05
Vorräte
Gegenüber Dritten 37’683.80 31’479.45 6’204.35
Aktive Rechnungsabgrenzungen
Gegenüber Dritten 28’940.00 8’815.00 20’125.00
Total Umlaufvermögen 520’683.43 9% 356’482.60 10% 164’200.83
Anlagevermögen
Sachanlagen
Mobile Sachanlagen
Einrichtungen Hallenbad 1’627’880.00 979’000.00 648’880.00
Fahrzeuge 1.00 1.00 0.00
Immobile Sachanlagen
Gebäude Hallenbad 3’100’180.00 1’857’232.15 1’242’947.85
Anlage Gartenbad 365’000.00 405’000.00 -40’000.00
Total Anlagevermögen 5’093’061.00 91% 3’241’233.15 90% 1’851’827.85
Total Aktiven 5’613’744.43 100% 3’597’715.75 100% 2’016’028.68
Wunderbare Stimmung am Stammgast-Apéro vom 20. September 2020
9Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Bilanz per 31. Dezember 2020
(mit Vergleichszahlen aus Vorjahr, in Schweizer Franken)
2020 % 2019 % Veränderung
Passiven
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und
Leistungen
Gegenüber Dritten 452’577.62 189’911.86 262’665.76
Kurzfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Hypotheken / Festkredit (Amortisation) 38’431.00 38’431.00 0.00
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Gegenüber Dritten 7’811.25 1’167.00 6’644.25
Abrechnungskonto MWST 12’637.25 17’219.95 -4’582.70
Sozialversicherungen und
Vorsorgeeinrichtungen 63’434.60 37’489.85 25’944.75
Passive Rechnungsabgrenzungen
Gegenüber Dritten 534’745.00 461’685.00 73’060.00
Total Kurzfristiges Fremdkapital 1’109’636.72 20% 745’904.66 21% 363’732.06
Langfristiges Fremdkapital
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Hypothek 1’340’000.00 1’340’000.00 0.00
Festkredit Sanierung BLPK 115’293.00 153’724.00 -38’431.00
Nachrangiges Darlehen gegenüber Aktionärin 775’000.00 775’000.00 0.00
Gegenüber Aktionärin 1’700’000.00 0.00 1’700’000.00
Covid-19-Kredit 190’000.00 0.00 190’000.00
Rückstellungen 174’000.00 200’000.00 -26’000.00
Total Langfristiges Fremdkapital 4’294’293.00 76% 2’468’724.00 69% 1’825’569.00
Eigenkapital
Aktienkapital 225’000.00 225’000.00 0.00
Gesetzliche Gewinnreserve 16’200.00 7’400.00 8’800.00
Vortrag vom Vorjahr 144’407.09 66’009.00 78’398.09
Jahresverlust /-gewinn -173’272.38 87’198.09 -260’470.47
Eigene Kapitalanteile -2’520.00 -2’520.00 0.00
Total Eigenkapital 209’814.71 4% 383’087.09 11% -173’272.38
Total Passiven 5’613’744.43 100% 3’597’715.75 100% 2’016’028.68
10Sport- und Volksbad Gitterli AG Geschäftsbericht 2020
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Anhang zur Jahresrechnung per 31. Dezember 2020
(mit Vergleichszahlen aus Vorjahr, in Schweizer Franken)
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Anhang zur Jahresrechnung per 31. Dezember 2020
(mit Vergleichszahlen aus Vorjahr, in Schweizer Franken)
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Anhang zur Jahresrechnung per 31. Dezember 2020
(mit Vergleichszahlen aus Vorjahr, in Schweizer Franken)
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Grosszyklische Sanierung Hallenbad Gitterli 2017 – 2020
Durchgeführte Arbeiten
▪ Neue Holzdecke und Fenster
▪ Neue indirekte LED-Beleuchtung
▪ Isolation und Attraktivierung grosse Röhren-
Rutschbahn
▪ Sanierung Garderoben und Duschen
▪ Neue Badmeister-Loge und Kaffi-Egge
▪ Neue technische Wasseranlagen B1, Chlo-
rierungsanlage und Teilsanierung Lüftung
▪ Kommunikation und Sicherheit
(Alarmierung, Telefonie, Videoüberwachung)
▪ Beckenköpfe Schwimm- und Nichtschwimm-
erbecken und neue Plättli
▪ Zusätzliche Attraktivierung:
Wasser-Kletterwand in Marketing-Zusam- Links: Rück- und Umbau Badmeister-Loge
menarbeit mit Firma F. Hofmann-La Roche Rechts: Aufbau und Montage Wasser-Kletterwand
Budget Finanzierung
CHF 5'000'000 (ohne Wasser-Kletterwand) ▪ Eigenmitteln
▪ Schenkung Bürgergemeinde Liestal
▪ Kredite Stadt Liestal
▪ Marketing-Zusammenarbeit Roche
Neuer Bodenbelag ganzes Hallenbad (ohne Becken) Neue Beckenköpfe (Wasserüberlauf)
Neue Wassertechnik Hallenbad (Anlage B1) Neue Wärmetauscher zur Erhöhung Energieeffizienz
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