Steigende Kosten setzen die Betreiber unter Druck
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NR. 20 23.9.2022 16. JAHRGANG W W W. C A R E I N V E S T - O N L I N E . N E T
Branchenvertreter fordern Eingreifen der Politik
Steigende Kosten
setzen die Betreiber
Bernhard Schneider, EHS
unter Druck
„Dramatisch finde ich, Der Krieg in der Ukraine treibt Energie- Heimstiftung (EHS). „Doch die Pflegebe-
und Lebensmittelpreise, und seit Anfang dürftigen und ihre Angehörigen hat nie-
dass es eine Krise mit September sorgt die Tariftreue für höhere mand auf dem Schirm, auch nicht der zu-
Ansage ist, denn die Personalkosten: Träger und Betreiber von ständige Minister Lauterbach.“
Senioreneinrichtungen schlagen Alarm, weil So wird der Druck auf die Einrichtun-
E ntwicklung der Eigen die Entlastungspakete der Regierung weder gen immer größer, denn im Gegensatz zu
anteile war absehbar.“ Pflegedienstleister noch Bewohnerinnen anderen Branchen können sie ihre steigen-
und Bewohner ausreichend berücksichtigen. den Kosten nicht einfach an die Kunden
„Familien, Rentner, Studierende, Gering weitergeben. Sie sind auf Neu- oder Nach-
Aktuelle Studie verdiener: für alle soll es Entlastungspa- verhandlungen mit den Pflegekassen ange-
Die Pflege macht kete geben“, sagt Bernhard Schneider, wiesen, doch die gestalten sich aber offen-
sich auf den Weg Hauptgeschäftsführer der Evangelischen bar schwierig. Der Bundesverband privater →
Seite 4
Gute Führung
Vorbilder fördern
Veränderungen
Seite 8
Richtige Sanierung
Immobilie wird fit
für die Zukunft
Seite 12
BETREIBER
→ Anbieter sozialer Dienste BPA drängt da- Wenn die Ein Greiner. Irgendjemand müsse die Rechnun-
rum auf eine schnellere Erstattung. „Wenn gen begleichen, und am Ende zahlten dann
die Einrichtungen keine Refinanzierung
erhalten, ist das auf Dauer existenzbedro-
richtungen keine die Kommunen.
„Die Eigenanteile werden sich massiv er-
hend“, warnt der sächsische BPA-Landes-
vorsitzende Igor Ratzenberger. Besonders
Refinanzierung höhen“, warnt auch Wilfried Wesemann, Vor-
sitzender des Deutschen Evangelischen Ver-
die Gaspreise erwiesen sich als Kostentrei-
ber: „Gasrechnungen verzehnfachen sich in
steigender bandes für Altenarbeit und Pflege D EVAP.
In Nordrhein-Westfalen könnten bereits jetzt
einzelnen Fällen. Im Durchschnitt hat sich Kosten erhalten, Mehrkosten von 30 Prozent für das kom-
der Gaspreis verdreifacht.“ Der BPA for- mende Jahr prognostiziert werden, „wobei
dert deshalb eine Direktkostenerstattung ist das existenz aufgrund fehlender Prognosen die Gasprei-
ähnlich dem Abrechnungsverfahren wäh- se noch nicht berücksichtigt sind“. Stationä-
rend der Corona-Pandemie, damit Einrich- bedrohend. ren Träger berichteten von Sachkostenstei-
tungen höhere Abschläge der Energiever- gerungen im Bereich der Energie von bis zu
sorger direkt bei den Kostenträgern geltend 300 Prozent, bei Lebensmitteln von mindes-
machen können. tens 15 Prozent und bei den Personalkosten
Doch auch Bewohnerinnen und Bewoh- Greiner, Präsident des Arbeitgeberverban- von bis zu 13 Prozent.
ner müssen sich auf erhebliche Mehrkosten des AGVP. „Wenn sie ihre Konten geleert Die Verhandlungen mit den Pflegekas-
einstellen. „Pflegebedürftige und ihre Fami- haben, um explodierende Eigenbeiträge zu sen seien auch in Nordrhein-Westfalen zäh.
lien erwartet ein Frustwinter“, sagt Thomas zahlen, rutschen sie in die Sozialhilfe“, so „Bereits jetzt wird deutlich, dass nicht alle
„Der Bund hat zu reagieren“
Über den Kostendruck für Einrichtungen vieler Bewohner steigen könnte. Drohen
der Altenhilfe sprach CARE INVEST mit alle zu Sozialhilfeempfängern zu werden?
Helmut Wallrafen, Geschäftsführer der So- Dass jetzt alle Bewohnerinnen und Be
zial-Holding der Stadt Mönchengladbach. wohner zu Sozialhilfeempfängern werden,
das wage ich zu bezweifeln. Als kommuna
Energie, Lebensmittel, Dienstleistungen, ler Träger zahlen wir bei der Sozialholding
Mieten: Wie geht man als Betreiber mit Mönchengladbach ja nun als kommunales
den aktuellen Kostensteigerungen um? Unternehmen schon immer Tariflöhne und
Helmut Wallrafen: Sie sind eine Heraus haben auch seit der Reform der Pflegever
forderung, die letztlich alle Träger trifft. Un sicherung noch einen Anteil von ungefähr „Den Bedarf eines
geachtet von langfristigen Verträgen – wie 26 Prozent an Selbstzahlern. Andere Trä
wir sie vielfach haben – oder gerade auslau ger, denen jetzt deutliche Kostensteigerun
Rettungsschirms sehe ich
fenden Verträgen: die Kostensteigerungen gen ins Haus stehen, werden aber sicher lediglich im Bereich der
sind da und werden letztlich alle treffen. lich zukünftig mehr Sozialhilfeempfänger in
Sachkostensteigerung.“
Aus meiner Sicht kann es nicht sein, dass ihren Heimen haben. Mindestens genauso
hier die Träger der Pflege alleine gelassen spannend finde ich aber die Tatsache, dass Helmut Wallrafen,
werden. Ich erinnere an die Autob ranche die gleichen Funktionäre, die gebetsmüh Sozialholding Mönchengladbach
und die Bankenkrise. Zusätzlich sieht sich lenartig immer davon sprachen, dass sie
die Branche auch mit Tariflohnsteigerungen doch genauso gut, wenn nicht sogar besser
konfrontiert. Wir haben in der Altenpflege als die tariflich gebundenen Träger zahlen,
definitiv keine Eigenverantwortung an den jetzt plötzlich von Kostensteigerungen von
Kostensteigerungen. Hier hat der Bund wie bis zu 20 Prozent reden. Wo kommen die Den Bedarf des Rettungsfonds sehe ich
damals mit staatlichen Subventionen in Mil denn nun her, wenn nicht von den höheren lediglich im Bereich der Sachkostenstei
liardenhöhe zu reagieren! Auch in der Pfle Lohnkosten? gerungen. Wir werden nun sehen, wenn
ge reden wir über Menschen und über die wirklich vergleichbare Löhne gezahlt wer
Sicherung von Arbeitsplätzen. Dennoch ist die Situation für Träger und den, dass die so häufig beschworene freie
Betreiber ja anspruchsvoll. Was könn- Marktwirtschaft dann nicht mehr als so toll
Einige Branchenverbände haben bereits te der Staat tun, um das zu verhindern? empfunden wird. Da bin ich sehr auf die
vorgerechnet, wie stark der Eigenanteil Stichwort: Rettungsfonds. Kommentare „der Privaten“ gespannt.
2 Nr. 20/20 22 www. c ar ei n vest- online. ne t
zusätzlichen Kosten getragen werden sol- Kommentar
len“, so Wesemann.
Die Folge: Bald könnten Heimbewohner Fünf nach zwölf
4.000 Euro und mehr im Monat selbst bezah-
len müssen, wie die EHS ausgerechnet hat. Seit Monaten warnen Träger und Betrei-
Die Stuttgarter schlagen deshalb ein sofor- ber vor steigenden Kosten. Auch die Pfle-
tiges Entlastungspaket mit Begrenzung der gekassen haben auf drastisch erhöhte Ei-
pflegebedingten Eigenanteile durch den Bund genanteile und die Notwendigkeit eines
sowie ein monatliches Pflegewohngeld vom neuen Finanzierungsmodells hingewie-
Land für jeden Heimbewohner vor. sen. Jetzt ist es fünf nach zwölf, und für
„Gute Pflege braucht Zeit, und gute Ar- eine grundlegende Reform fehlt die Zeit.
beit will fair entlohnt werden“, weiß EHS- Die Politik muss schnell ein Entlastungs-
Chef Schneider. Das Pflegeentlastungspaket paket schnüren, um Einrichtungen und Be-
Matthias Ehbrecht, CARE INVEST Chefredakteur
müsse die Eigenanteile reduzieren und be- wohnern den Druck zu nehmen. Man kann
grenzen. „Es gibt längst eine massive Pfle- nur hoffen, dass erste Hinweise aus Ber-
gekrise, weil sich viele Menschen gute Pflege lin auf zusätzliche Unterstützung für die
nicht mehr leisten können“, stellt Schneider Pflege sich schnell konkretisieren.
fest. „Dramatisch finde ich, dass es eine Kri-
se mit Ansage ist, denn die Entwicklung der
Eigenanteile war absehbar.“ (CI)
Wie wird sich all dies auf die anstehenden
Pflegesatzverhandlungen auswirken?
Wir werden in Bezug auf die Personalkos
ten mäßig entspannte Verhandlungen füh
ren und „nur“ über die regelmäßigen Tarif
lohnsteigerungen reden müssen. Bei den
Sachkosten habe ich schon klare Bedarfe
formuliert. Ändert sich da nichts, werden die
Kunden oder die kommunalen Sozialhilfe
träger drastische Kostensteigerungen re
finanzieren müssen. Es bleibt eine heraus
fordernde Zeit. Und dies ohne dass wir nur Unser gemeinsames Ziel:
einen Satz über die Kostensteigerungen ge
sprochen haben, die die nach Jahrzehnten
NACHHALTIGKEIT
endlich kommenden Personalverbesserun
gen noch bringen werden.
RICHTIG MACHEN –
Wir sehen dafür ihre Prognosen aus?
WEIL ES ZU IHNEN PASST.
In einer Zeit, in der bei vielen Trägern auf
AUS ÜBERZEUGUNG.
grund des demographischen Wandels schon
heute geplante Stellen nicht besetzt wer Nachhaltigkeit ist mehr als eine Pflicht – es ist eine
den können, werden auch keine zusätzli
große Chance, für und mit Ihrem Unternehmen einen
chen Stellen besetzt werden können. Die
Unterschied zu machen.
fehlende gesellschaftliche und politische
Wertschätzung den Altenhilfeträgern ge
Und wir sind uns sicher: Wir finden vieles, worauf Sie
genüber wird dazu führen, dass es keine aufbauen können. Mit unseren Tools, wie zum Beispiel
wirkliche Personalverbesserung geben wird. dem effizienten Curacon ESG-Radar, und unserer Erfahrung
Also: die Altenpflege muss wie immer die navigieren wir Sie durch die Anforderungen und stellen
Antworten selber finden. Soll ich mich da sicher, dass das Ergebnis nicht nur die künftige Pflicht zur
rüber nach vierzig Jahren Personalunter Berichterstattung erfüllt, sondern einen Unterschied macht.
deckung wirklich noch aufregen? Für Ihr Unternehmen, Ihre Einrichtung, Ihre Mitarbeiter:innen.
DA S IN TE RV I E W führte Michael Schlenke
www. c a r e in vest -online.netA N A LY S E
Eine aktuelle Studie wirft einen detaillierten Blick auf die künftige Entwicklung der Pflege
Der Pflegemarkt: Eine Branche
macht sich auf den Weg
L ängst ist die Pflege kein Stief-
kind der Wirtschaft mehr, son-
dern ein wichtiger, hoch dynamischer
große Individualisierungsbedürfnis
einer neuen Generation von Alten,
das sich nicht nur in sehr unterschied-
Pflegeprodukte – bis ins Jahr 2030
auf 75 Milliarden Euro steigen. Zum
Vergleich: 2017 betrug das gesam-
DOWNL OA D
und milliardenschwerer Wachstums- lichen Ansprüchen an altersgerech- Den kompletten te Umsatzvolumen, nach Angaben
markt. Das ist die zentrale Erkenntnis te Wohn- und Betreuungsformen Trendreport von des Forschungsinstituts noch rund
Ipsos gibt es hier
des Care Trendreports 2022, durch- zeigt, sondern auch einen ganz an- care-trendreport. 50 Milliarden Euro (Grafik unten).
geführt vom Markt- und Meinungs- deren Bedarf an zubuchbaren Leis- ipsos.de A nbieter von Produkten und Dienst-
forschungsinstitut Ipsos. Insgesamt tungen nach sich zieht“, so Stephanie leistungen – egal, ob sie neu in den
zehn Trends konnten die Meinungs- Hollaus, Leiterin des Forschungsbe- Markt eintreten oder in diesem schon
forscher identifizieren, die dazu In- reichs Care bei Ipsos. etabliert sind – müssen wissen, wer
terviews mit Pflegeexpertinnen und über Investitionen entscheidet, wel-
-experten aus zahlreichen Unter- Markt ist geprägt von che Bedürfnisse diese Personen ha-
nehmen sowie Privathaushalten ge- hohen Wachstumsraten ben und wie sie diese idealerweise
führt haben. Der Pflegemarkt zählt EU- und adressieren.
Einige der Erkenntnisse haben die deutschlandweit zu den größten
erfahrenen Pflegemarktforscher in Wachstumsmärkten überhaupt. So Trend: Bildung neuer
ihrer deutlichen Ausprägung durch- wird das Umsatzvolumen für Ser- Unternehmensallianzen
aus überrascht. „So zum Beispiel das vices und Dienstleistungen – ohne Als einen von zehn Trends konnte
Ipsos die Bildung von neuen Unter-
nehmensallianzen ausmachen. Zahl-
reiche Unternehmen, die sich dafür
entscheiden, vulnerable Gruppen im
Wachstumsmarkt Pflege * Pflegemarkt anzusprechen, streben
Kooperationen an oder kaufen sich
Firmen mit dem gewünschten Know-
Umsatzvolumen Pflegebedürftige: EU-28 how hinzu. Ziel ist es entweder, das
bestehende Angebot eines Unterneh-
mens um zusätzliche Produkte oder
2015
16 Mio. Dienstleistungen – zumeist aus dem
2017: Bereich Technologie – zu erweitern,
50 Mrd. €€
oder Produkte und Dienstleistungen
2025 komplett neu zu entwickeln.
18 Mio. (+ 13 %)
Ein Beispiel für die Kooperati-
€€
2030:
on zweier innovativer Markt-Player
75 Mrd.
2035
ist die Zusammenarbeit zwischen
21 Mio. (+ 31 %) Bringliesel und Senexis. Bringlie-
sel bietet eine digitale Einkaufs-
assistenz, Senexis eine Art überdi-
2055 mensioniertes Tablet, den Caretable.
28 Mio. (+ 75 %)
Gemeinsam erleichtern die beiden
Quelle: Ipsos
* Service/Dienstleistung – keine Pflegeprodukte Unternehmen älteren Zielgruppen
in stationären Einrichtungen, online
Bei den prognostizierten Wachstumsraten sind Anbieter von Produkten und Dienstleistungen ihre individuellen Lieblingsproduk-
gut beraten, wenn sie die Bedarfe der Nutzerinnen und Nutzer genau kennen. te einzukaufen.
4 Nr. 20/202 2 www. c ar ei n vest- online. ne tlierte Anbieter verändern sich und terhin konsolidieren und „hybridi-
kümmern sich mal mehr, mal weni- sieren“. Es werden hier wenige neue
ger professionell um ihre Positionie- Anbieter hinzukommen, stattdes-
rung als Marke. sen werden Einzelhäuser von grö-
ßeren Unternehmen gekauft. Ipsos
Betreiber werden sich Geschäftsführer Ralf Ganzenmül-
weiter konsolidieren ler resümiert: „Wer in diesen Markt
Beim abschließenden Blick auf den einsteigen will, muss sich sehr genau
deutschen Pflegemarkt zeigt sich, mit den besonderen Marktbedingun-
„Die neue Generation dass zahlreiche neue und etablierte gen sowie den Bedürfnissen und Er-
Anbieter konsequent ihre Geschäfts- wartungen der diversen Zielgruppen
der älteren Kunden hat
modelle konzipieren und den Markt auseinandersetzen. Hierbei wird die
ein großes Bedürfnis weiter entwickeln. Nach Einschät- sich entwickelnde Pflegemarktfor-
nach Individualisierung.“ zung des Forschungsteams wird sich schung eine wichtige Unterstützung
die stationäre Pflege zukünftig wei- leisten.“ (CI)
Stephanie Hollaus, Ipsos
Eine weitere wichtige Erkenntnis aus
der Untersuchung, bei der Experten
aus 32 Unternehmen verschiedener
Branchen befragt wurden, ist dass
die Markenbildung und Markenfüh-
rung im Pflegemarkt einen höheren
Stellenwert erlangt. Nachhaltige Partnerschaften fest im Fokus.
Trend: Stellenwert des IMMAC – Spezialist für Sozialimmobilien.
Marketing steigt
Gerade in komplexen Märkten wie der
Pflegewirtschaft sind starke Marken
besonders wirksam. Sie genießen
Vertrauen, bieten Orientierung und
entlasten somit ihre Zielgruppe bei
der Qual der Wahl angesichts eines
Überangebots an Produkten und
Marketing
und Branding
sind Neuland
für Akteure
der Pflege.
Dienstleistungen. Marketing und
Branding sind für viele Player in die-
sem Wachstumsmarkt Neuland. Da
der Wettbewerbsdruck steigt, sorgen www.IMMAC.de
neue innovative Unternehmen für fri-
schen Wind, und immer mehr etab-
www. c a r e in vest -online.net Nr. 20/20 22 5BETREIBER
Das Rebranding soll bis Ende 2023 abgeschlossen sein
Schönes Leben Gruppe ordnet
Markenstruktur neu
D ie Schönes Leben Gruppe wird
das Profil ihrer Markenfamilie
schärfen. „Die Sinnhaftigkeit von
ken in den Bereichen Pflege, Senio-
ren, Wohnen im Alter durchaus eine
größere Bedeutung bekommen als in
der Positionierung über den Marken-
auftritt immer größere Bedeutung zu-
messen. Zuletzt hatte Anfang Sep-
DOWNL OA D
starken Marken ist immer dort ge- der Vergangenheit“, so Hildebrand. Analysen zum Markt- tember der Anbieter Wecare seinen
geben, wo es Produkte oder Dienst- Vor dem Hintergrund werden geschehen unserer Namen in Newcare geändert (CARE
Fachautoren zu den
leistungen gibt, die sich von anderen künftig die Angebote in der statio- Themen Pflegemarkt, INVEST 19/22).
differenzieren und aufgrund von Stan- nären Pflege innerhalb des Unterneh- Digitalisierung sowie Bei Schönes Leben soll die Neu-
Marketing finden
dardisierungen starke Wiedererken- mens unter der Marke „Compassio – strukturierung der Marken das Ent-
Abonnenten unter
nungseffekte haben“, erläutert Marc Lebensräume & Pflege“ gebündelt. careinvest-online.net/ wicklungspotenzial und die Position
Hildebrand, CEO der Schönes Le- Die Intensivpflege firmiert dann un- markt_analysen/ im Markt festigen. „Die Konsolidie-
management_analysen
ben Gruppe, die Idee. Für die Zu- ter dem Namen „Gut Köttenich In- rung der Markenvielfalt ist ein wich-
kunft gehe das Unternehmen davon tensivpflege“ und der Marke „Schö- tiger Meilenstein für die Schönes Le-
aus, dass es in der Pflege zu einer nes Leben“ werden künftig Service ben Gruppe“, sagt CEO Hildebrand.
größeren Spreizung von Angeboten Wohnen sowie die Angebote der am- Mit vereinheitlichten Strukturen und
kommen und es mehr Spezialisierung bulanten Pflege zugeordnet. Prozessen schaffe man die Grundla-
auf bestimmte Themen geben wer- Das Vorgehen des Unternehmens ge für Wachstum bei gleichzeitiger
de. „Daher glauben wir, dass Mar- mit Sitz in Ulm belegt, dass Betreiber Einhaltung der Qualitätsstandards.
Markt
c c DIE GEWERKSCHAFT VERDI darf auch ohne eine c c DIE KORIAN STIFTUNG für Pflege und würdevol-
große Zahl an Mitgliedern in der Pflegebranche Tarif- les Alter verleiht den Award für Vielfalt und Respekt in
verträge abschließen. So urteilte das Bundesarbeits- der Pflege an den Träger Hilfe im Alter gGmbH in Bay-
gericht in Erfurt (AZ: 1 ABR 24/21). Die Gewerkschaft ern, der zur Diakonie München und Oberbayern gehört.
insgesamt sei innerhalb ihres Zuständigkeitsbereichs Ausgezeichnet wird das Engagement bei der Integrati-
als tariffähig anzusehen, auch in einzelnen Branchen, on von Mitarbeitenden mit Behinderung sowie von aus-
in denen sie weniger stark ist. Der Arbeitgeberverband ländischen Pflegefachkräften. „Fachkräfte mit unter-
Pflege hatte beantragt, die Gewerkschaft Verdi für die schiedlichen Biografien in der Pflege zu beschäftigen
Pflegebranche als nicht tariffähig erklären zu lassen. ist genauso essenziell wie diversitätssensible Pflege“,
so Elisabeth Scharfenberg, Vorständin der in München
ansässigen Korian Stiftung.
c c DIE HOCHSCHULE FÜR GESUNDHEIT in Bochum
hat ein neues Department gegründet. Es hat die
Schwerpunkte Ökonomie und Nachhaltigkeit im Ge-
sundheitswesen und ist das vierte Department der
2009 gegründeten Hochschule für Gesundheit (HSG).
Foto: Michaela Rehle
Gründungsdekan des neuen Departments ist der Wirt-
schaftswissenschaftler Frank Schmitz, der im März die-
sen Jahres an die HSG berufen wurde.
M E HR MA RKT-NE W S
Das Team der Hilfe im Alter gGmbH freut sich über
den Korian Stiftungsaward.
careinvest-online.netDigitale Transformation
„Die Konsolidierung der in der Pflege
Markenvielfalt ist ein
Demografischer Wandel und Fachkräftemangel – zwei Einfluss-
wichtiger Meilenstein faktoren, die die Altenhilfe vor ganz besondere Herausforde-
für die Entwicklung der
rungen stellen. Doch welche Innovationen und digitalen Tools
entlasten Pflegekräfte und erhöhen die Lebensqualität der
S chönes Leben Gruppe.“ Pflegebedürftigen? Dieses Buch beschreibt die Geschäftsideen
von Start-ups, zeigt den Nutzen auf und informiert über die Ent-
wicklung des Geschäftsfeldes. Ziel des Buches ist es, Start-ups
Marc Hildebrand, Schönes Leben Gruppe und Betreiber, Projektentwickler oder Investoren zusammen-
zubringen. Verschaffen Sie sich einen konzentrierten Überblick
zu diesem spannenden Thema.
Die Schönes Leben Gruppe hatte im
Jahr 2018 den süddeutschen Pflege-
spezialisten Compassio, die Gut Köt-
tenich Gruppe in Nordrhein-West-
falen sowie A&R mit Standorten in
Schleswig-Holstein und Bayern er-
worben. Mit dem Zukauf der Medi-
ko Pflege- und Gesundheitszentren
GmbH Ende 2019 hat das Unterneh-
men dann seine Präsenz in Nord- und
Westdeutschland ausgebaut. Darü-
ber hinaus ist die nordrhein-westfä-
lische Spies KG mit Einrichtungen
INNOVATIONEN,
der Jungen Pflege seit Jahresbeginn Schönes Leben
2021 Teil des Unternehmens. Gruppe START-UPS UND
„Compassio genießt seit 2005 in Die Schönes Leben PERSPEKTIVEN
der Branche einen hervorragenden Gruppe mit ihren
Ruf“, ist Hildebrand überzeugt. Die Marken zählt
Marke werde deshalb deutschland- knapp 100 Stand-
weit als gemeinsame stationäre Pflege orte in Deutschland
marke etabliert. Darüber hinaus solle und ist ein Port-
Thomas Bade (Hrsg.)
sie als innovative Arbeitgebermar- foliounternehmen Digitale Transformation in der Pflege
ke mit einem einheitlichen Mitar- der Private Equity 2018, 139,00 €, Best.-Nr. 20802
beiter-Benefits-Programm Maßstä- Investment Gesell- eBook 103,90 €, Best.-Nr. 20877
be setzten. schaft Waterland.
Compassio werde künftig an na-
hezu 100 Standorten zu finden sein,
während die Marken Mediko, Spies
und Gut Köttenich in der stationären
Pflege entfallen. Die Namen der ein-
Vincentz Network
zelnen Einrichtungen sollen jedoch
T +49 6123-9238-253
bestehen bleiben. Das Rebranding F +49 6123-9238-244
der einzelnen Standorte soll sukzes- service@vincentz.net
sive erfolgen und wird voraussichtlch
bis in die zweite Jahreshälfte 2023 www.careinvest-online.net/shop
andauern. (CI)
www. c a r e in vest -online.net Nr. 20/20 22 7MANAGEMENT
Transformationale Führung
Gute Vorbilder befördern
positive Veränderungen
D as Konzept der transformati
onalen Führung geht auf den
Politologen James McGregor Burns
den folgenden Punkten eine zentra
le Rolle zu:
1. individuelle Einflussnahme
terstützt die Mitarbeiter dabei (Em
powerment). Basis für diese Art der
Unterstützung ist die vertrauensvol
ME HR ZU M THE MA
zurück. Im Zentrum der Idee steht 2. Inspiration und Motivation Weitere Analysen zu le, individuelle Beziehung zwischen
die Annahme, dass höhere Produk 3. intellektuelle Stimulation den Themen Personal, Mitarbeiter und Führungskraft.
Marketing oder
tivität und ein loyaleres Verhalten 4. individualisierte Behandlung Digitalisierung finden So ändern transformational Füh
durch gegenseitige Veränderung von Abonnenten online bei rende die Einstellungen und Werte
Führenden und Geführten entsteht. Vertrauen als Basis careinvest-online.net/
der von ihnen geführten Mitarbei
markt_analysen/
Über 200 Studien belegen die Wirk Das leitende Prinzip ist die Emotio management_analysen ter. Sie regen sie intellektuell dazu
samkeit dieses Ansatzes. nalität und eine Vision. Durch den an, Prozesse und Arbeitsroutinen
Die transformationale Führung damit ausgelösten Identifikations kritisch zu reflektieren und eigene
setzt im Kern bei den Bedürfnis prozess eifert der Mitarbeiter dem Lösungen zu entwerfen. Dabei be
sen der Geführten an. Sie benötigen Vorbild der Führungskraft nach. rücksichtigen sie die Gefühlslage ih
ein starkes Vorbild, das sie persön Die Geführten partizipieren aktiv rer Mitarbeitenden, sind wertschät
lich herausfordert und individuell bei der Umsetzung der Vision und zend und stellen mehr Ressourcen
wahrnimmt. Vor diesem Hinter profitieren von den erreichten Ver für Mitarbeiter mit aktuell negativer
grund kommt der Führungskraft in änderungen. Die Führungskraft un Gefühlslage bereit. Dieses evidenz
Immobilien
c c I N E S S E N hat Carestone eine Anfang des Jahres
übernommene Seniorenwohnanlage in Essen-Kettwig
saniert und mit der Auvictum Holding einen neuen Be-
treiber gefunden. Der Seniorencampus verfügt über
76 Pflege-Appartements und 41 barrierefreie Wohnun-
gen, die nun renoviert und technisch neu aufgestellt
Foto: Carestone
sind. Die Wohnungen werden zum Vermögensaufbau
und zur Altersvorsorge privaten Investoren angeboten.
c c I N O B E R - RA M STA DT in Südhessen ist die Erwei- Die neue Wohnanlage in Essen-Kettwig verfügt über
terung des DRK Heinrich Gerold Haus abgeschlossen. 76 Pflegep lätze und 41 barrierefreie Wohnungen.
Nach zehn Monaten ist der Neubau bezugsfertig. Das
Haus, ein Anbau an das Bestandsgebäude, verfügt über
30 Zimmer in zwei Wohngruppen und wurde in Holz- der“ im Neustädter Feld begonnen. Der Wohnpark wird
ständerbauweise nach KfW-40-Standard errichtet. Nun in Modulbauweise errichtet und soll unter anderem ein
steht die Sanierung des Altbaus an. Dort werden unter Angebot für Mieterinnen und Mieter der Genossen-
anderem Doppelzimmer in Einzelzimmer umgewandelt, schaft sein, um ihnen eine Möglichkeit zu geben, auch
sodass in der gesamten Anlage künftig 100 statt bis- im Alter im gewohnten Umfeld preisgünstig leben zu
lang 87 Pflegeplätze zur Verfügung stehen. können. Die Genossenschaft betreibt rund 250 Woh-
nungen in direkter Umgebung des Projekts.
c c I N M AG D E B U R G hat das Pflegeunternehmen Hu-
M E HR IMMO BILIE N-NE W S
manas den Bau eines Wohnparks für Senioren auf dem
Areal der Wohnungsbaugenossenschaft „Die Stadtfel-
careinvest-online.netbasierte professionelle Vorgehen führt gig vom jeweiligen Führungsstil-Pa
zu einer effizienten Führung. Ego radigma wird eine Veränderung im
istische Denk- und Handlungsmus Führungsverhalten erreicht, wenn
ter werden abgelegt und dafür En die gesetzten Ziele bestimmten Kri
gagement und Teamgeist aufgebaut. terien genügen.
Transformationale Führung wird Als Transfersicherung dienen
in der Literatur meist als Weiterfüh zahlreiche Instrumente und pra
rung der transaktionalen Führung xiserprobte Methoden. Im komple
dargestellt. Diese gründet auf einem xen Arbeitsalltag helfen sie bei der
rationalen Austauschverhältnis (wie „Für eine effiziente Umsetzung der transformationa
Gehaltserhöhung oder Bonuszahlung len Führung. Sie werden in Übun
U msetzung des Konzepts
für Arbeitsleistung). Die Führungs gen ausprobiert und ausgewertet.
kraft kontrolliert sowohl den Weg als spielt das Führungsstil- Schließlich fördert auch der kolle
auch das Ziel dieses Austausches.
Feedback eine giale Austausch während der Trai
Ein derartiges Vorgehen der be nings praxisnahe Erfahrungswerte,
dingten Belohnung und Kontrolle entscheidende Rolle.“ die zum weiteren Lernen anregen.
steht im Gegensatz zur transforma Natürlich spielen bei den einzelnen
Uwe Kowalzik, Coach und Supervisor
tionalen Führung, bei der, durch die Verhaltensweisen auch organisati
von der Führungskraft entwickelte onspezifische Merkmale, wie etwa
Vision, Sinn gestiftet wird. Auf die aktuelle Prozess- und Produktent
se Werte wird die Organisation lang wicklungen eine Rolle.
fristig ausgerichtet. stets Bestandteil transformationaler GA STAU TO R
Führungskräfte-Trainings. Teilneh dieses Beitrags Hindernisse im Betrieb
Führung mit Feedback mende reflektieren hier ihre Erfah
ist Uwe Kowalzik,
Offen ist, warum bisher nicht mehr
Coach und Supervisor
Für eine effiziente Umsetzung spielt rung über effektive und ineffektive (DGSv), Trainer und Unternehmen die wissenschaftlichen
Interim-Manager
das Führungsstil-Feedback eine ent Verhaltensweisen. in der Altenhilfe.
Erkenntnisse nutzen, um ihre Füh
scheidende Rolle. Es zeigt die Dif Dabei findet die Methode der Ziel www.uwekowalzik.de rungskräfte-Optimierung zu för
ferenzen zwischen Selbstbild und setzung Anwendung. Die Führenden dern. Hierzu ein Antwortversuch:
Fremdbild auf und liefert überra setzen sich eigene Ziele, die die be- Die aktuellen Erkenntnisse sind
schende Einsichten, die bei den Füh reits erfassten Entwicklungspotenzi oft noch nicht in die Personalabtei
rungskräften neue Lernprozesse aus ale berücksichtigen, um das jeweilige lungen vorgedrungen und in Lehr
lösen. So ist die Restrukturierung von Verhalten nach dem Training fokus büchern findet sich wenig bis nichts
Vorstellungen über effektive Führung siert weiter zu entwickeln. Unabhän zur evidenzbasierten Personalarbeit.
Unternehmensberatungen sind über
dies darauf fokussiert, ihre eigenen
Entwicklungsmaßnahmen zu ver
kaufen. Auch mangelt es noch am
Wirkungskreise transformationaler Führung Problembewusstsein beim Kunden
selbst. Personaler stellen oft zu we
Höhere Produktivität nig kritische Fragen zu Nachweisen
und Loyalität
der Effektivität.
Die Ausführungen zeigen, dass ein
Mitarbeitende transformationaler Wandel tiefgrei
kritische Reflexion Lösungsorientierung fende Veränderungen und strategi
Veränderung
sche Neuausrichtungen in Einrich
Teamdenken Engagement tungen der Altenhilfe erfordert. Die
Inspiration intellektuelle
& Motivation Stimulation
ineinander verzahnte Einbeziehung
einzelner Personen sowie der Orga
individuelle Vision individualisierte
nisation sind dabei wesentliche Eck
Einflussnahme Behandlung
pfeiler der Umsetzung. Dabei geht
Vorbild es nicht nur um Maßnahmen zur
Quelle: Uwe Kowalzik
Steigerung der Effizienz, sondern
Führungskräfte vielmehr um grundlegende Verän
derungen mit möglicher – positiver
– Schockwirkung. Der Wandel setzt
Im Kern der Wirkung des Prinzips der tranformationalen Führung steht die Vorbildfunktion deswegen kontrolliert geplante Um
der Führungskräfte. setzungs-Phasen voraus.
www. c a r e in vest -online.net Nr. 20/20 22 9D I G I TA L I S I E R U N G
Praktische Hilfen für den
Eintritt in die digitale Welt
Mit einer neuen Geschäftsidee wird Menschen mit und ohne
Handicap der Zugang zu digitalen Medien erleichtert.
V ielen Pflegebedürftigen bleibt
der Zugang zur digitalen Welt
bislang verschlossen, denn die Bedie-
zentrum Villa Rosenstein angewen-
det. Dort zeigt sich, dass nicht nur
die Bewohnerinnen und Bewohner
einer Dockingstation, die mit einem
handelsüblichen Tablet verbunden
wird. Durch Auflegen sogenannter
ME HR ZU M THE MA
nung der Endgeräte und das Surfen vom Zugang zu digitalen Inhalten Auf der Website Enna Cards auf die Dockingstation
im Internet fällt ihnen schwer. Diese wie Videotelefonie oder Unterhal- enna.care gibt es werden eindeutige, digitale Befehle
einen Überblick über
Herausforderung hat das Münchner tung profitieren. Auch Mitarbeiten- das digitale Leistungs- so lange auf dem Tablet ausgeführt,
Start-up Enna aufgegriffen. Mit einem de finden im anwenderfreundlichen spektrum des 2020 bis die Karte wieder heruntergenom-
gegründeten Unter-
besonders niederschwelligen Bedien- Bedienkonzept einen großen Mehr- men wird. Die Bedienung ist intui-
nehmens.
konzept will das Jungu nternehmen wert für ihren Arbeitsalltag. tiv und sicher. Die Cards werden be-
den Zugang zur digitalen Welt er- Enna ist eine Bedienhilfe für reitgestellt durch Betreuungskräfte
leichtern und so längere und besse- Tablets, die Menschen mit geringer oder Angehörige mittels der Enna
re soziale Teilhabe für Menschen in Digitalkompetenz Zugang verschafft App fürs Smartphone und umfas-
stationärer und ambulanter Pflege er- zu digitalen Angeboten wie Kommu- sen Anwendungsbeispiele wie „Tim
möglichen. Die ersten ausgelieferten nikation, Unterhaltung oder Unter- anrufen“, „Fotos von Julia“, „Tages-
Systeme werden derzeit im Demenz- stützung. Die Anwendung besteht aus schau“ oder „Speiseplan der Woche“.
In Zusammenarbeit mit
den Nutzern entwickelt
Derzeit laufen Pilotprojekte mit
50 Systemen bei Betreibern aus der
stationären sowie ambulanten Al-
ten- und Behindertenhilfe. Gemein-
sam mit Mitarbeitenden des Sozialen
Dienstes, der Pflege sowie den An-
gehörigen gibt es regelmäßige Feed-
backgespräche, dank derer das Pro-
dukt zum anstehenden Marktstart im
Herbst 2022 noch weiter auf die Be-
dürfnisse der Nutzer optimiert wird.
Noch in diesem Jahr sollen mehr
als 300 Enna Systeme ihren Weg in
die deutsche Pflegelandschaft finden.
Dabei sollen gemeinsam mit Betrei-
Foto: Enna
berfirmen Use Cases geschaffen wer-
den, die in den nächsten Jahren auf
Das Team des Start-ups Enna entwickelt passgenaue Lösungen für die Pflegewirtschaft. weitere Einrichtungen und Pflege-
10 Nr. 20/2022 www. c ar ei n vest- online. ne tdienste ausgerollt werden können. Strategie-Check
Zu den Partnern aus der Pflege zäh-
len schon heute Betreiber wie Kori- Flexibel und einfach
an, Stella Vitalis oder die Caritas.
Enna ist ein Best Practice des Universal
Mehrwert für alle sichtbar Design und der Kriterien des amerika-
machen nischen Architekten und Designers Ron
Als besonders entscheidungs- und in- Mace. Wenn alle Innovatoren diese Kriteri-
novationsfreudig zeigte sich die Vil- en berücksichtigen würden, wäre eine Ori-
la Rosenstein in Heubach am Rande entierung an den wirklichen Bedürfnissen
der schwäbischen Alb, einer Einrich- der Nutzer und Nutzerinnen vollbracht.
tung ausschließlich für Menschen 1. Breite Nutzbarkeit, 2. Flexibilität im Ge-
mit Demenz. Das Fachzentrum war brauch, 3. Einfache und intuitive Handha-
Thomas Bade, Institut für Universal Design
von den Ergebnissen der Testphase bung, 4. Sensorisch wahrnehmbare Infor-
so überzeugt, dass sich Geschäfts- mationen, 5. Fehlertoleranz, 6. Geringer
führer Bernd Winkler entschloss, körperlicher Aufwand, 7. Größe und Platz
bis Ende 2022 jedes der 90 Zimmer für Zugang und Benutzung.
der stationären Einrichtung mit En-
na Systemen auszustatten. „Da wir
insbesondere auch Menschen mit ei-
ner frontotemporalen Demenz pfle- Wirkung erleichtert uns die Arbeit Einführung digitaler Innovationen
gen, haben wir zum Teil auch sehr deutlich.“ Auch in der sozialen Be- in den Betreiberfirmen zu identifi-
junge Bewohner, die ein Leben mit treuung spielt die Produktidee eine zieren. Grundsätzlich war die Reso-
digitalen Endgeräten gewöhnt sind, immer größere Rolle im Alltag. So nanz auf Enna dann aber fast durch-
aber aufgrund ihrer kognitiven Ein- können Angehörige Enna Cards mit weg positiv. „Die Lockdown-Winter
schränkung nicht mehr ganz allei- Fotos von früher bespielen, die dann 2020/21 und die damit verbundene
ne klar kommen“, erklärt Winkler. gemeinsam mit dem Sozialdienst an- Einsamkeit, von der viele Bewoh-
Der Mehrwert des neuen, digi- geschaut werden können. Das sorgt ner deutscher Pflegeheime betrof-
talen Produkts muss aber vor al- für Gesprächsstoff und aktiviert die fen waren, haben die Entscheider
lem auch für diejenigen Mitarbei- Bewohner durch das Erzählen über und Mitarbeiter für digitale Assis-
tenden greifbar gemacht werden, Ereignisse aus ihrer eigenen Vergan- tenzsysteme deutlich sensibilisiert“,
die Enna im Alltag gemeinsam mit genheit. Darüberhinaus gestaltet sich fasst Tobias Bily, der bei Enna für
den Bewohnerinnen und Bewohnern auch die Kommunikation zwischen den Vertrieb zuständig ist, seine Er-
nutzen. Als elementar bei der Pro- Bewohnern und deren Angehörigen fahrungen zusammen.
dukteinführung stellte sich der enge deutlich einfacher als früher. Als Fazit lässt sich festhalten,
Kontakt zum Entwicklerteam sowie dass in der deutschen Pflegeland-
regelmäßige Schulungsmaßnahmen Digitale Innovationen im schaft definitiv ein Bedarf an digi-
für die Pflegekräfte sowie dem so- Markt platzieren talen Produkten und Serviceleis-
zialen Dienst heraus. Viele Vortei- Besonders überzeugend erweist sich tungen besteht, die den Zugang zur
le der Nutzung ergaben sich oft erst die neue Produktidee vor allem für Digitalisierung für körperlich oder
durch Zufall und nach einigen Wo- diejenigen Mitarbeitenden, die sich kognitiv eingeschränkte Menschen
chen der praktischen Nutzung. im Alltag schwer tun mit digitalen erleichtern beziehungsweise erst er-
Anwendungen und das intuitive Be- möglichen.
Erfahrungen besser vor dienkonzept daher als sehr positiv Dies wurde auch auf Bundesebe-
Ort gewinnen erfahren. Einrichtungsleitungen und ne erkannt, weswegen für diesen
Auch Pflegekräfte berichten über Management hingegen sind schnell GA STAU TO R Themenbereich immer mehr Förder-
dieses Beitrags ist
ersten Erfolge. „Wir haben einen Be- überzeugt vom innovativen, praxis- gelder und -programme wie die Di-
Tobias Bily, zuständig
wohner, bei dem die Demenz schon nahen und daher unmittelbar nut- für B2B-Kooperationen pas (Digitale Pflegeanwendungen)
sehr weit fortgeschritten ist“, so Ai- zenstiftenden Ansatz von Enna für beim Start-up ins Leben gerufen wurden und wer-
Unternehmen Enna.
leen Pohl, stellvertretende Pflege- Bewohner und Bewohnerinne, An- den. Hersteller digitaler Produkte für
dienstleitung. Bei der morgendlichen gehörige und Mitarbeitende. die Pflege benötigen aber auch pers-
Grundpflege verhielt er sich häufig Als Quereinsteiger stand das pektivisch die Gewissheit, ihr nach-
aggressiv gegenüber dem Pflegeper- Gründerteam zunächst vor der Auf- gewiesenermaßen nutzenstiftendes
sonal. „Jetzt legen die Pflegerinnen gabe, die Strukturen des deutschen Angebot gewinnbringend vermark-
einfach die Enna Card mit den Lieb- Pflegemarktes zu verstehen. Es war ten zu können. Nur dann werden in
lingssongs aus den sechziger Jah- am Anfang gar nicht so leicht, die Zukunft auch weitere Start-ups den
ren auf. Das hat eine beruhigende richtigen Ansprechpartner für die Weg in die Pflege wagen.
www. c a r e in vest -online.net Nr. 20/20 22 11IMMOBILIEN
Sanierung von Bestandsgebäuden stellt Eigentümer vor Herausforderungen
Wie die Verwandlung in eine
nachhaltige Immobilie gelingt
N achhaltigkeit, Energieeffizienz
und ESG werden zurzeit aller
mobilien am besten den Herausfor-
derungen stellen, die diese Zukunfts-
Bei Sanierungen gilt es,
Orten thematisiert. Gesetzliche An-
forderungen und die aktuelle Res-
themen mit sich bringen.
Grundlage für eine zielorientierte
eine Vielzahl an gesetz-
sourcenknappheit, verstärkt durch
den Ukrainekrieg, führen vermehrt
Herangehensweise sollte zuallererst
die Auseindandersetzung mit den Zie-
lichen Vorschriften zu
dazu, dass die Wichtigkeit in vielen
Beiträgen erläutert und große Zu-
len sein, die die Nutzung durch den
Pächter und die Ambition durch den
beachten.
kunftsvisionen aufgezeigt werden. Eigentümer mit sich bringen. Sind
Es wird jedoch in der Praxis immer diese Ziele formuliert, kann detail-
deutlicher, dass es an der konkreten liert der Ist-Zustand der Immobilie vorher festgelegten Zielen lässt sich
Umsetzung der großen Versprechen erfasst werden. Hierzu bieten sich somit ein erster Zielerreichungspfad
mangelt und der mediale Druck sich ESG-Scores, Energieausweise und darstellen. In der Theorie ließe sich
noch nicht in geplanten oder bereits bauphysikalische Untersuchungen so jede Immobilie auf den technisch
umgesetzten Maßnahmen widerspie- an. Anhand dieser können die ak- bestmöglichen Stand bringen. In der
gelt. Daher stellt sich die Frage, wie tuellen Schwachstellen aufgezeigt Praxis hindern viele Restriktionen den
sich Eigentümer von Healthcare-Im- werden. Aus dem Abgleich mit den Eigentümer jedoch daran. Die größte
Karriere
c c SEBASTIAN SCHLANSKY erweitert die Geschäfts- der Volkswagen Bank innehatte. Runge erhält den als
führung beim Immobilienspezialisten Hamburg Team eigenes Ressort neu geschaffenen Bereich IT, Produk-
Investment Management (HTIM). Schlansky ist seit te und Prozesse. Der 50jährige kommt von HSBC Trin-
2018 bei HTIM für den Aufbau des Bereichs Gesund- kaus & Burkhardt, wo er als Chief Operating Officer für
heitsimmobilien als Fondsprodukt für institutionelle Operations, Services und Technologie zuständig war.
Anleger zuständig. Als neuer Geschäftsführer Gesund-
heitsimmobilien widmet er sich nun der strategischen c c THOMA S ROTH verstärkt als COO (Chief Operating
Weiterentwicklung des Segments Health Care, zu dem Officer) die Führungsmannschaft des Pflegeheimbe-
neben Investitionen in altersgerechte Wohnformen treibers Charleston. Zu den künftigen Schwerpunk-
auch der Bereich Ärztehäuser und Medizinische Ver- ten seiner Tätigkeiten gehört der weitere Ausbau der
sorgungszentren zählt. Der ebenfalls neu berufene Gruppe sowie die Integration neuer Einrichtungen. Roth
Geschäftsführer Gewerbe Daniel Werth verantwortet kommt vom französischen Pflegekonzern Korian, wo
künftig die strategische Ausrichtung dieser Einheit und er als Regionalleiter für Baden-Württemberg fungier-
das operative Tagesgeschäft rund um Büro- und Ge- te. Davor war er bei der gemeinnützigen Gesellschaft
werbeimmobilien. Vinzenz von Paul tätig. Für seinen künftigen Arbeitsbe-
reich war bislang Charleston-CEO Sebastian Kabak zu-
c c SYLVIA WILHELM UND THOMA S RUNGE sind ständig, der von Thomas Roth erwartet, „maßgeblich
vom Aufsichtsrat der Deutsche Apotheker- und Ärzte- das weitere Wachstum voranzutreiben und die Integ-
bank (Apo-Bank) in den Vorstand des Finanzinstituts ration neuer Einrichtungen in die Unternehmensgrup-
berufen worden. Wilhelm tritt zum 1. Januar 2023 die pe umzusetzen“.
Nachfolge von Eckhard Lüdering an, dessen Vertrag im
ME HR ZU M THE MA
kommenden Jahr ausläuft. Ihr Fach ist das Risikoma-
nagement, das sie in den vergangenen zehn Jahren bei
careinvest-online.netHerausforderung bei der Umsetzung Nutzens und der Kosten stattfinden. gen. In der Zusammenarbeit können
stellt die Wirtschaftlichkeit der ein- Diese Planungsmethodik verbraucht so erste realistische Ziele herausge-
zelnen Investitionsmaßnahmen dar. jedoch wertvolle und für den Eigen- arbeitet werden.
Diese ist stark vom Gebäude und so- tümer teure Planungskapazitäten und Eine Prüfung aller relevanten Un-
mit der technischen Gebäudeausrüs- Zeitressourcen. terlagen und eine Besichtigung vor
tung und der vorhandenen Substanz Zur Steigerung der Effizienz in Ort werden durchgeführt, um einen
der Hüllfläche abhängig. Des Weite- der Umsetzung hat sich in der Pra- ersten Eindruck der Immobilie zu er-
ren gilt es eine Vielzahl an gesetzli- xis eine stufenartig aufgebaute Her- halten. Im Anschluss wird im Rahmen
chen Randbedingungen zu beachten,
angehensweise für Nachhaltigkeits- des Klima Quick-Checks ein indivi-
insbesondere für das Einwerben von MEH R ZUM T H EMA konzepte bewährt. Nach jeder Stufe dueller Maßnahmenkatalog erarbei-
Energieeffizienz und
Fördergeldern. wird dabei mit dem Auftraggeber die tet, der die Gegebenheiten vor Ort,
Sanierungskonzepten
für Pflegeimmobilien individuelle Situation diskutiert. So- die vorhandene Gebäudesubstanz,
Planungskapazitäten gibt es auf einem mit hat der Auftraggeber die Mög- die vorhandene technische Gebäu-
zielger ichtet einsetzen Soleo Praxisseminar
lichkeit die weitere Bearbeitung am deausrüstung, die lokalen gesetzli-
in Düsseldorf am
Aus dem Gap zwischen Theorie und 25.10.2022. Thema Nachhaltigkeit auf Grund- chen Vorgaben und die Nutzung be-
Praxis ergibt sich somit das nächste https://soleo-gmbh.de lage sich abzeichnender fehlender rücksichtigt. Zudem werden unter
Problem. In einem Portfolio voller Wirtschaftlichkeit zu unterbrechen. wirtschaftlichen Aspekten nicht nur
Maßnahmen sollten diejenigen mit die Anschaffungskosten der einzel-
dem größten Kosten-Nutzen-Ver- Individuelle Maßnahmen nen Maßnahmen, sondern auch die
hältnis für den Eigentümer und Päch- gemeinsam erarbeiten Betriebskosten betrachtet. Unter den
ter umgesetzt werden, bis das zuvor Damit die Erarbeitung eines dem bereits genannten Randbedingungen
formulierte Ziel erreicht ist. In einer Auftraggeber gerechten Nachhal- wird aufgezeigt, welche Maßnahmen
klassischen Herangehensweise wür- tigkeitskonzept gelingen kann, ist es sich umsetzen lassen. Ein erster Kos-
den hierfür alle möglichen Maßnah- wichtig, die individuellen Ansprüche tenrahmen für die Umsetzung kann
men durchgeplant werden und erst und auch die Kommunikationswege angegeben werden. Durch die Prü-
im Nachhinein eine Bewertung des im Projekt von Beginn an festzule- fung gesetzlicher Vorgaben und staat- →
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→ licher Förderbedingungen wird ein Informationen kann der Auftragge- eingreifen kann. Es wird so verhindert,
zukunftssicherer Vorschlag zur Um- ber sich für die weitere Verfolgung dass er ein fertiges Planungsprodukt
setzung der Maßnahmen vorgelegt. einer der Varianten entscheiden. Die erhält, indem alle möglichen Varian-
Wirtschaftlichkeit kann dabei durch ten aufgelistet sind. Diese sind jedoch
Bauphysik des Gebäudes eine erste Kostenschätzung und der in den meisten Fällen nicht individu-
genau analysieren Schätzung der Einsparungen im Be- GA STAU TO R ell auf ihn und seine Ziele zugeschnit-
des Beitrags ist
Nach Absprache mit dem Auftragge- trieb dargestellt werden. Die Umset- ten. Zudem werden in jeder Stufe nur
Peer Pleyers,
ber und wenn dieser an der Verfol- zung der gewählten Variante bedarf Wirtschaftsingenieur die Maßnahmen weiterverfolgt, für
gung eines Konzepts festhält, wird einer tiefergehenden Planung. Men- beim Düsseldorfer die sich eine weitere Untersuchung
Planungsunternehmen
die Durchführung eines Energy Per- gen und Qualitäten werden im Detail Soleo.
in höherer Detailschärfe auch wirt-
formance Check beziehungsweise ei- definiert und Leistungsverzeichnisse schaftlich lohnt. Somit können Kos-
ner Energieeffizienz-Potenzialanaly- angelegt und Kosten finalisiert. Zudem ten gespart werden.
se empfohlen.Mit den vorhandenen erfolgt an dieser Stelle die Koordi-
Planunterlagen, den Informationen nation der verschiedenen Fachplaner. Fallbeispiel: Einrichtung
zur gebäudetechnischen Versorgung Das Ergebnis eines Sanierungskon- mit 100 Bewohnern
und zur Gebäudehülle werden bau- zepts ist ein ausführungsreifer Plan- Anhand eines konkreten Projekts
physikalische Modelle des Objekts stand inklusive eines Bauzeitenplans, lässt sich die ideale Vorgehensweise
erstellt. Die verschiedenen Maßnah- mit dem der Auftraggeber umgehend beispielhaft beschreiben. Eine Pfle-
men werden zu sinnvollen Varianten mit der Umsetzung der Arbeiten be- geeinrichtung im Großraum Düssel-
zusammengefasst. Beispielhaft kann es ginnen kann. dorf mit einer Kapzität von 100 Be-
sein, dass die Installation einer Luft- Der Vorteil des stufenweise er- wohnern wurde vor rund 25 Jahren
wärmepumpe nur dann Sinn ergibt, arbeiteten Nachhaltigkeitskonzepts mit einem Erdgas-Blockheizkraftwerk
wenn auch Flächenheizsysteme, wie liegt vor allem in der Tatsache, dass ausgestattet. Eine zentrale Küche und
eine Fußbodenheizung, verbaut wer- der Auftraggeber nach jedem Detail- eine Wäscherei sorgen für einen ho-
den. Auf Grundlage der erarbeiteten lierungsgrad immer wieder steuernd hen Bedarf an elektrischer Energie.
Drei Fragen an
Sebastian Schlansky, Hamburg Team gie kommt es vermehrt darauf an, im
Markt mit konstruktiv agierenden und
Seniorenwohnen ist professionellen Partnern zusammen-
krisenfester Markt zuarbeiten, die in der Lage und ge-
willt sind, ihre jeweiligen Interessen
Steigende Baukosten, Zinsen im Auf- lösungsorientiert in Einklang zu brin-
wärtstrend sowie dazu die Energie- gen. Ein entsprechendes Netzwerk
krise. Wie verändern diese Rahmenbedingungen das haben wir uns über die Jahre aufgebaut. Zudem ste-
Geschäft für Investoren im Pflegemarkt? hen Bestandsimmobilien vermehrt im Fokus.
Das Puzzle muss sich wieder neu zusammensetzen.
Immobilien stehen generell wieder verstärkt in Kon- Wird das mittelfristig die Entwicklung für neue Plätze
kurrenz zu anderen Assetklassen, wie zum Beispiel für das Wohnen im Alter beeinflussen?
festverzinslichen Staatsanleihen im ausländischen Ich hoffe nicht. Für uns kann ich sagen, dass wir uns der
Umfeld. Dem starken Preisanstieg der letzten Jahre aktuellen Marktdynamik angepasst haben, indem wir
werden daher Grenzen gesetzt bzw. die Preise sind sehr gründlich alle möglichen Wechselwirkungen zwi-
rückläufig. Allerdings sind die Preise im Segment Se- schen den aktuellen Rahmenbedingungen und unse-
niorenwohnen nicht so stark gefallen wie beispielswei- ren Investitionen prüfen. Die Branche fährt aktuell im
se im Bereich Büro oder Einzelhandel. Es zeigt sich er- zweiten Gang in zähfließendem Verkehr, aber sie fährt
neut, dass es sich hier um ein krisenfestes und solides und das muss sie auch. Denn hinter ihr rollt eine immer
Segment handelt, gerade für langfristig orientierte In- größere Welle älter werdender Menschen, für die drin-
vestoren. gend adäquater Wohnraum geschaffen werden muss.
Die Assetklasse ist daher nicht substituierbar, was sie
Wie gehen Sie beim Hamburg Team mit diesen Heraus- gleichzeitig so attraktiv macht. Der Bedarf ist unbestrit-
forderungen um? ten hoch und daran werden die neuen Herausforderun-
Wir haben ein sehr kompetentes Team aufgebaut, das gen letztlich nichts ändern.
in der Lage ist, sich diesen vielseitigen Aufgaben mit
E HR ZU M THE MA
M
der nötigen Flexibilität und Erfahrung zu stellen. In Be-
zug auf die Umsetzung unserer Investitionsstrate-
Weitere Marktanalysen gibt es online bei careinvest-
online.net/markt_analysen/management_analysenUm die Einzelzimmerquote zu erfül- Impressum
len, soll das Gebäude um einen An- CARE INVEST
bau erweitert werden. Im Rahmen ei- PFLEGE WIRTSCHAFT S T R AT E G I E
nes Nachhaltigkeitskonzeptes wurde www. c ar ei n vest - o n l i n e.n et
die energetische Sanierung geplant. Verlag:
Vincentz Network GmbH & Co. KG
In der Kommunikation der Zielset- Plathnerstr. 4c, 30175 Hannover
zung wurde deutlich, dass der Auf- T +49 511 9910-000
Ust.-ID-Nr. DE 115699828
traggeber für den Bestandsbau ei-
Das gesamte Angebot des Verlagsbereiches Altenhilfe
ne minimale Variante präferiert, da finden Sie auf vincentz.de
die Refinanzierbarkeit über die An- „Es ist wichtig, dass Chefredaktion (v.i.s.d.P.):
Matthias Ehbrecht (eh)
gemessenheitsgrenze eine energeti- der Auftraggeber nach T +49 511 9910-190, F +49 511 9910-119
matthias.ehbrecht@vincentz.net
sche Sanierung nicht berücksichtigt.
jedem Planungsschritt Redaktion:
Michael Schlenke (msc)
Fördergelder für
immer wieder steuernd
T +49 511 9910-126
michael.schlenke@vincentz.net
F inanzierung einplanen Redaktionsassistenz:
Im Rahmen des Klima Quick-Checks eingreifen kann.“ Andrea Hübener-Fietje
T +49 511 9910-195
andrea.huebener@vincentz.net
konnten bereits einige Maßnahmen Peer Pleyers, Soleo Verlagsleitung:
ausgeschlossen werden, so dass im Dr. Dominik Wagemann (dw)
T + 49 511 9910-101
Ergebnis des Energy Performance dominik.wagemann@vincentz.net
Check favorisiert wurde, die beste- Medienproduktion:
Maik Dopheide (Leitung)
hende Heiztechnik im Bestandsbau Birgit Seesing (Artdirection)
Nadja Twarloh, Nicole Unger (Layout)
mit zwei Holzpelletkesseln zu erset- gung mit hohen Vorlauftemperatu-
Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen Beiträge und
zen, um die erforderliche Vorlauftem- ren technisch und wirtschaftlich um- Abbildungen sind urheberrechtlich geschützt. Mit Ausnahme
der gesetzlich zugelassenen Fälle ist eine Verwertung ohne
peratur für die vorhandenen Heizkör- setzbar ist. An der Hüllfläche wurde Einwilligung des Verlages strafbar. Dies gilt insbesondere
per zu gewährleisten. Um die Bedarfe wunschgemäß nur eine minimale für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen
und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen
der Wäscherei, Küche und der Wär- Verbesserung der Wärmedämmung Systemen.
mepumpe zu bedienen, wurde eine berücksichtigt. Im Ergebnis konn- Die Einholung des Abdruckrechtes für dem Verlag
eingesandte Fotos obliegt dem Einsender.
Photovoltaikanlage auf dem Dach te eine Sanierung des Bestands zum Überarbeitungen und Kürzungen eingesandter Beiträge
liegen im Ermessen der Redaktion.
geplant. Mit dem Auftraggeber wur- Standard Effizienzhaus-Stufe 55 Er-
Beiträge, die mit vollem Namen oder auch mit Kurzzeichnung
de im Rahmen der Zielsetzung be- neuerbare-Energien-Klasse erreicht des Autors gezeichnet sind, stellen die Meinung des Autors,
nicht unbedingt auch der Redaktion dar. Die Wiedergabe von
reits kommuniziert, dass die Pellets werden. Der Anbau ist im Standard Gebrauchsnamen, Warenbezeichnungen und Handelsnamen
als Biomasse seit Ende 2021 eine ge- Effizienzhaus-Stufe 40 mit Nachhal- in dieser Zeitschrift berechtigt nicht zu der Annahme, dass
solche Namen ohne weiteres von jedermann benutzt werden
ringere Förderung erhalten und als tigkeits-Klasse geplant, sodass staat- dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um geschützte, ein-
getragene Warenzeichen.
Brückentechnologie zu sehen sind, liche Fördergelder zur Finanzierung Anzeigenleitung:
bis eine nachhaltige Wärmeversor- der Maßnahme beitragen. Stefan Wattendorff, T +49 511 9910-150,
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Die Media-Daten sind zu finden unter
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