Steuern & trends N 99 Juni 2020 - Fritzenwallner-Gandler
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N˚ 99 Juni 2020
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Aktuelle Informationen der FRITZENWALLNER - GANDLER Wirtschaftstreuhand- und Steuer-
beratungsgesellschaft mbH, der GRUBER & PARTNER Unternehmensberatung GmbH und der
PÜLZL - FRITZENWALLNER - GANDLER Wirtschaftstreuhand- und Steuerberatungsgesellschaft mbH
Seite 5 bis 9 Seite 15 Seite 16 und 17
Härtefallfonds: Überbrückungskredite Welche Fixkostenzuschüsse
Eine kritische und Ratenstundungen erhalten Unternehmen
Bestandsaufnahme aus dem Corona-
Hilfsfonds?
Editorial
Liebe Leserinnen und Leser!
Besondere Zeiten erfordern besondere Maßnahmen. Dies ist wohl ein Satz,
welchen man zurzeit in sehr vielen Medien liest bzw. hört. Die Auswirkungen
der Corona Pandemie sind bereits jetzt enorm, innerhalb von wenigen Wo-
chen wurden viele Pläne auf den Kopf gestellt, vielen Unternehmen wurde
– zumindest für einen gewissen Zeitraum – die Existenzgrundlage einge-
schränkt. Die Situation ist für uns alle sehr herausfordernd.
Mag. Thomas Fritzenwallner
Die Regierung versucht mit umfassenden Hilfspaketen und Maßnahmen den Steuerberater, Geschäftsführer
wirtschaftlichen Schaden bei den Betroffenen zu reduzieren. Leider zeigt die
Praxis täglich, dass die Maßnahmen oftmals nicht ankommen. Jeder Fall ist
individuell und unterschiedlich – sehr viele kleine Unternehmen fallen durch
den Rost – die sozialen Medien sind voll mit diesen Schicksalen.
In der Beratung sind diese Themen ebenfalls sehr fordernd – die Rahmenbe-
dingungen und Richtlinien ändern sich laufend, werden erweitert und ein-
geschränkt. Was heute richtig ist, ist morgen vielleicht schon wieder falsch.
Zuerst kommt die Überschrift in den Medien, ausgearbeitete und durch-
dachte Inhalte sind zu diesem Zeitpunkt noch in weiter Ferne.
Wir möchten Ihnen in dieser Ausgabe unserer Kanzleizeitung gerne einen
Eindruck vermitteln, wie wir die letzten Wochen bei uns in der Kanzlei erlebt
und geschafft haben. Als Geschäftsführung möchten wir uns an dieser Stelle
bei all unseren Mitarbeitern für ihre Flexibilität und ihren Einsatz bedanken.
Jeder einzelne hat einen entscheidenden Beitrag dazu geleistet, dass wir die Hermann Gandler
Steuerberater
letzten Wochen geschafft haben und unsere Klienten unter den gegebenen
Umständen bestmöglich betreuen konnten – vielen Dank!
Inhaltlich dreht sich natürlich alles um das Thema Corona und die damit
verbundenen aktuellen Maßnahmen und Unterstützungen. In den Beiträgen
haben wir QR Codes angedruckt, welche Sie direkt auf die jeweiligen Seiten
im Internet verlinken. Wie bereits angeführt, in diesen Zeiten sind fachliche
Infos oftmals schon wieder überholt, bevor die Druckerschwärze trocken ist.
Wie in unserer Kanzleizeitung ebenfalls üblich, informieren wir Sie auch
in dieser Ausgabe wieder über interne Neuigkeiten. Neben runden
Geburtstagen können wir auch zu einer Hochzeit gratulieren.
Wir wünschen Ihnen eine informative Lektüre
der aktuellen Steuern&Trends,
STB MAG. JULIAN HOLLEIS
UND STB MAG. THOMAS FRITZENWALLNER Mag. Bernd Maier
Steuerberater - Kooperationspartner
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INHALT
Seite 4 und 5 Corona-Krise – ein Balanceakt der Entscheidungen
Seite 6 bis 9 Der Härtefallfonds:
Eine kritische Bestandsaufnahme
Seite 9 Befreiung von der GIS und AKM Ruhendmeldung
Mag. Julian Holleis
Steuerberater, Geschäftsführer
Seite 10 und 11 Auch in der Corona Krise mit Home Office
ein starkes schlagkräftiges Team
Seite 12 und 13 Modernster IT-Einsatz bei Fritzenwallner-Gandler
Seite 14 Investitionsförderungsprämie vom Land Salzburg
Seite 15 Überbrückungskredite und Ratenstundungen
Seite 16 und 17 Welche Fixkostenzuschüsse erhalten Unternehmen
aus dem Corona-Hilfsfonds?
Seite 18 Welche steuerlichen Erleichterungen
sieht das sogenannte „Wirtepaket“ vor?
Heinrich Fritzenwallner
Steuerberater Zweites Stundungspaket für Sozialversicherungsbeiträge
Seite 19 Gruber&Partner
Fritzenwallner – Gandler Wirtschaftstreuhand- und Steuerberatungsgesellschaft mbH
Geschäftsführer: StB. Mag. Thomas Fritzenwallner und StB. Mag. Julian Holleis
5741 Neukirchen am Großvenediger, Schlosserfeld 344, T. 06565 6598, F. 06565 6598 450
5730 Mittersill, Gerlosstraße 8b, T. 06562 48658, F. 06562 48658 440
5733 Bramberg, Kirchenstraße 8, T. 06566 20 600
office@fritzenwallner-gandler.at
Gruber & Partner Unternehmensberatung GmbH
Geschäftsführer: Bernhard Gruber, Akademischer Unternehmensberater, CMC, CSE
5741 Neukirchen am Großvenediger, Schlosserfeld 344, T. 06565 2091, F. 06565 2091 460
5730 Mittersill, Gerlosstraße 8b, F. 06562 48658 440
office@gruber-partner.at
Pülzl - Fritzenwallner - Gandler Wirtschaftstreuhand- und Steuerberatungsgesellschaft mbH
Geschäftsführer: StB. Mag. Thomas Fritzenwallner
MMag. Dr. Peter Pülzl, 5730 Mittersill, Gerlosstraße 8b, T. 06562 48658, F. 06562 48658-440
MAS (European Law), LL.M. office@wt-pfg.at
Steuerberater - Kooperationspartner
steuern und trends 3
CORONA-KRISE – EIN BALANCEAKT DER ENTSCHEIDUNGEN
Als am Ende des Jahres 2019 erste Medienberichte über ein neuartiges Virus im
asiatischen Raum die breite Öffentlichkeit erreichten, hat wohl der Großteil der
europäischen Bevölkerung nicht damit gerechnet, dass dieses Virus als Pandemie
eingestuft wird und unser aller Leben für einen bestimmten, unabsehbaren
Zeitraum auf den Kopf stellen wird.
Ein paar Monate später – am Freitag, den 13. März und somit persönlicher Kontakt total eingeschränkt
2020, um genau zu sein – verkündete die österrei- werden konnte. So positiv ein Wechsel des Arbeits-
chische Bundesregierung in einer Pressekonferenz platzes nach Hause während eines Ausnahmezu-
einen sogenannten „Lockdown“, welcher zum Ziel standes sein kann, so fordernd kann er auch sein.
hatte, das „gesellschaftliche Leben auf ein Minimum Die Singles oder Single-Haushalte standen vor der
herunterzufahren“. Wie für jede Person in einer Herausforderung, mit schleichender, mehr wer-
unternehmerischen Führungsposition, lautete die dender Einsamkeit umzugehen. Mütter und Väter
Devise als Reaktion auf diese Pressekonferenz für mussten Schule, Haushalt und Arbeit unter einen
die Geschäftsführer und Senior-Partner der Kanzlei, Hut bringen – eine Aufgabe, die teilweise nur schwer
in Hinblick auf das Unternehmen schnell und vor zu lösen war und einen Kraftakt darstellte. Doch ne-
allem richtig zu handeln. Schnelles und richtiges ben der allgemeinen Einstellung, dass eine außerge-
Handeln wird von Branche zu Branche unterschied- wöhnliche Situation außergewöhnliche Maßnahmen
lich definiert – für eine Steuerberatungskanzlei, die benötigt, der Dankbarkeit über eine Arbeit, der man
als systemerhaltend gilt, heißt es, Mitarbeiterinnen in relativer Sicherheit von zu Hause aus nachgehen
und Mitarbeiter sowie die Führungsebene in kann, war es vor allem die Motivation,
Sicherheit zu bringen, damit alle gesund bleiben, den teils langjährigen Klientinnen
und so die Klientinnen und Klienten in steuer- und Klienten in dieser herausfor-
licher/wirtschaftlicher Sicht bestmöglich durch dernden und nervenzerreißenden
die Krise begleiten zu können. Situation zumindest in steuerlicher
Sicht zur Seite zu stehen.
Am Freitagabend fand die Pressekonferenz der
Regierung statt und am darauffolgenden Montag ist Die Bereitschaft der Mitarbeiter ins Home Office zu
der Großteil der Belegschaft der Kanzlei bereits im wechseln und die Akzeptanz der Führungsebene
Home Office seiner Tätigkeit nachgegangen. Nach dies zu genehmigen, war das eine.
einem durchdachten System – Eltern mit Kindern
zuerst, Lohnverrechnung als nächstes, Bilanzierung Daneben konnten vereinzelte
folgt und Buchhaltung am Schluss – Mitarbeiterinnen auch die soge-
hat die IT-Abteilung der Kanzlei nannte „Sonderbetreuungszeit“
den Mitarbeitern in Akkord-Arbeit in Anspruch nehmen –
Home Offices eingerichtet. also ein zusätzlicher dreiwöchiger bezahlter Urlaub
in der Krise, um sich voll und ganz der Kinderbe-
Neben der Professionalität der IT-Angestellten treuung widmen zu können.
konnten durch das neue „Cloud-System“, welches
ein paar Monate vor der Krise das alte System Home Office bedeutet aber nicht gleich, dass jeder
ersetzte, Schwierigkeiten verhindert werden und zuhause „sein eigenes Süppchen kocht“. Ein effizien-
die EDV funktionierte wie im Büro. Wer EDV-Aus- tes und effektives Kommunikationssystem musste
stattung, wie beispielsweise PC oder Bildschirm ausgearbeitet werden. Die Kommunikation innerhalb
brauchte, bekam diese von der Kanzlei zur Verfü- der Kanzlei fand zu einem großen Ausmaß durch
gung gestellt – ebenso wie Bürostühle und sonstige das Fritzenwallner-Gandler-Intranet statt – über 60
Utensilien. All jene, die keine Möglichkeit für den Mitarbeiter, verteilt in verschiedenen Haushalten,
Wechsel nach Hause hatten, konnten ihren Arbeits- konnten dadurch ständig auf dem Laufenden gehal-
platz in der Kanzlei „behalten“, wobei jeder Mitar- ten werden und jedem wurde derselbe Wissenstand
beiter in einem eigenen Büroraum untergebracht war zugesichert. Interaktions-Möglichkeiten schafften
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neben der One-Way-Kommunikation auch den Aus- wäre höchst verantwortungslos. Aber moderne Tech-
tausch untereinander. nik macht es möglich, trotz Anwesenheit der Teilneh-
mer an verschiedenen Orten, Seminare abzuhalten
Da auch außerhalb der Kanzlei Kommunikation und jeden Seminar-Teilnehmer zu erreichen. Allge-
von Nöten war, erklärten sich die Mitarbeiter dazu meine, vor der Krise gebuchte Seminare, wurden
bereit, die App „Cloudya“ auf ihrem privaten Mobil- genauso wie Vorträge über die speziellen Covid-
telefon zu installieren. Klienten konnten ihre Sach- 19-Verordnungen als Webinare durchgeführt.
bearbeiter dadurch durch das Anrufen der „nor-
malen“ Telefonnummer erreichen und die private Jene Änderungen, die speziell die aktuelle Krise
Handynummer schien bei Gesprächen mit Kunden betroffen haben, wurden in den Medien oft als un-
nicht auf. Da dieses App aufgrund des Ausnahme- bürokratisch, unproblematisch und unkompliziert
zustandes, der schließlich überall auf der Welt dargestellt. In der Praxis kann man dabei aber ein
zur selben Zeit stattfand, das ein oder andere Mal ganz anderes Lied singen! Um Klienten bestmöglich
überlastet war, kommunizierten die Home-Office- zu beraten, wurden Teams gebildet, die sich mit
Angestellten teilweise mit ihren privaten Nummern den speziellen Themen rund um Corona auseinan-
mit den Klienten sowie mit Arbeitskollegen – dersetzten. So gibt es das „Kurzarbeit-Team“, das
Loyalität und Service auf höchstem Niveau. „Härtefallfonds-Team“ und das „Epidemiegesetz-
Team“. Gleich nach Bildung der Teams hieß es erst-
Trotz oben genannter Kommunikationsmöglichkei- mals, so viele Informationen wie nur möglich zum
ten und ständiger informativer Newsletter seitens jeweiligen Thema zu sammeln. Newsletter der Kam-
der Kanzlei an die Klienten waren die Sekretariate mer der Steuerberater und Wirtschaftsprüfer wur-
ständig besetzt, um es Klienten zu gewährleisten, den neben Informationen von seriösen Homepages
die Kanzlei zu besuchen um beispielsweise die genauso studiert, wie die Gesetze/Verordnungen/Er-
Buchhaltungsunterlagen anzuliefern oder auch lässe selbst. Die vielen Stunden der Recherche, der
Erklärungen zu unterschreiben. Diskussionen über Auslegungsinterpretation und
der Gestaltung von Berechnungsmethoden brachten
Die Arbeit in einer Steuerberatungskanzlei bleibt un- die Teams manchmal an ihre Grenzen. Teilweise
ter anderem deshalb so spannend, weil sich Gesetze, hatte man das Gefühl, man würde einer Sisyphusar-
Verordnungen, Entscheidungen von Höchstgerich- beit nachgehen – denn kaum hatte man sich so viel
ten, Ansichten vom Finanzamt, etc. laufend ändern. Wissen angeeignet, dass man Klienten gut beraten
Ständige Änderung erfordert ständige Anpassung. Im konnte, änderte die Regierung die Regeln. Aber
Falle der Kanzlei erfolgt diese Anpassung durch den wiederrum war die Kraftquelle das Wissen, dass die
Besuch von Seminaren, welche zum Ziel haben, Neu- Mühen für die Klientinnen und Klienten sind, die
igkeiten zu vermitteln und Mitarbeiter/Geschäftsfüh- teilweise hart durch die Ausgangsbeschränkungen
rer auf den neusten Stand zu bringen. Seminare mit getroffen wurden.
Anwesenheit während einer Pandemie abzuhalten,
MARIA KIRCHNER, BA BA MA LLB.OEC.
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… zum 60. Geburtstag
... zum 30. Geburtstag
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DER HÄRTEFALLFONDS:
EINE KRITISCHE BESTANDSAUFNAHME
In einem Artikel in der Wiener Zeitung vom 28. Mai 2020 wird ausgesprochen, was der
Autor dieses Beitrags in der Praxis erlebt: Die politischen Phrasen bei der Präsentation des
Corona-Hilfspaketes für die Wirtschaftstreibenden „sind mittlerweile zu traurigen Run-
ning Gags unter Selbständigen verkommen. Insbesondere die Ein-Personen-Unternehmen
und Kleinstunternehmen, die insgesamt fast eine halbe Million im Land ausmachen und
jeden vierten Arbeitsplatz stellen, fühlen sich in der Krise im Stich gelassen. In einer
aktuellen Umfrage der Universität Wien unter 564 Betrieben gaben 80 Prozent an,
die Hälfte ihres Umsatzes eingebüßt zu haben, und mehr als 50 Prozent gaben an, fast gar
keinen Umsatz gemacht zu haben. Über die bisherigen staatlichen Maßnahmen wie den
Härtefallfonds können die meisten nur müde lächeln. Über 60 Prozent der Befragten
stellen dem Rettungsschirm die Schulnote ‚Nicht Genügend‘ aus.“ Warum das so ist,
versucht der nachfolgende Beitrag zu klären.
I. Zielsetzung und gesetzliche Verankerung1 Progressionsvorbehaltes; siehe dazu steuern & trends
Nr. 98 vom März 2020, Seite 6 und 7).
Die gesetzliche Grundlage für den Härtefallfonds
ist das Härtefallfondsgesetz (Art 15 des 2. COVID- Die Förderung aus dem Härtefallfonds entspricht
19-Gesetzes). Zielsetzung dieses Fonds ist die Schaf- somit einem steuerfreien, nicht rückzahlbaren
fung eines Sicherheitsnetzes für Härtefälle aufgrund Zuschuss und ist in zwei Phasen unterteilt:
der rechtlichen und wirtschaftlichen Folgen der
Coronakrise. Die dadurch entstandenen finanziellen • Phase 1: Soforthilfe (27.3.2020 – 15.4.2020)
Härten sollen insbesondere bei Ein-Personen-Unter- Diese erste Auszahlungsphase war als Soforthilfe
nehmen (EPUs) und Kleinstunternehmen (weniger für Förderungswerberinnen und -werber gedacht,
als 10 Mitarbeiter, gerechnet in Vollzeitäquivalenten) die die Voraussetzungen der Härtefallfondsricht-
durch Zuschüsse abgefedert werden (Kapitalgesell- line in der damaligen Ausgestaltung erfüllten. Die
schaften wie GmbHs, auch Kleinst-GmbHs, zählen Höhe belief sich in Abhängigkeit vom Einkommen
nicht zum begünstigten Förderkreis!). der Antragstellerin oder des Antragstellers auf 500
oder 1.000 Euro. Die Antragsfrist ist mit 15.4.2020
Mit diesen Zuschüssen sollen infolge der Coronakrise abgelaufen.
entgangene Einkünfte aus selbständiger oder gewerb- • Phase 2: Entschädigung für Verdienstentgang
licher Tätigkeit teilweise ersetzt werden, damit die (ab 16.4.2020)
Lebenshaltungskosten der Unternehmerinnen und In der nachfolgenden zweiten Phase, die mittler-
Unternehmer trotz hoher Umsatzeinbußen weiter- weile bis 15.12.2020 verlängert und auf maximal
hin finanziert werden können (Privatzimmer-ver- 6 Unterstützungsmonate erweitert wurde, wird Un-
mieterinnen und -vermieter wurden im Nachhinein ternehmerinnen und Unternehmern, die durch die
– systemwidrig – in den Härtefallfonds für Einkom- Coronakrise wirtschaftlich signifikant bedroht sind
mensausfälle bei land- und forstwirtschaftlichen (aufgrund der Unmöglichkeit, die laufenden Kosten
Betrieben, den die AMA abwickelt, aufgenommen; Ap- zu decken – wie immer dieser Umstand im Detail zu
partementvermieterinnen und -vermieter nur dann, interpretieren sein wird – oder aufgrund eines be-
wenn die restriktiven Kriterien der Privatzimmerver- hördlich angeordneten Betretungsverbotes oder auf-
mietung – insbesondere darf die Ferienwohnung nicht grund eines mindestens 50%igen Umsatzeinbruches
außerhalb des Hauptwohnsitzes der vermietenden gegenüber einem Vorjahresvergleichszeitraum) auf
Person liegen – eingehalten werden). Basis ihres Nettoverdienstentganges ein Zuschuss
von maximal 2.000 Euro pro Monat und zusätzlich
Die Zuschüsse sind steuerfrei, es erfolgt keine ein Comeback-Bonus (neu!) von pauschal 500 Euro
Kürzung von Betriebsausgaben und es kommt auch pro Monat gewährt, wobei die Zahlung aus der
zu keiner Besteuerung „durch die Hintertür“ (so wie ersten Phase dem Zuschuss zum Nettoverdienstent-
beim Arbeitslosengeld aufgrund eines besonderen gang grundsätzlich wieder gegenzurechnen ist.
1
steuern und trends Siehe dazu auch Komarek/Stückler/Geringer, SWK 12/2020, 612 ff.
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II. Ausgestaltung und Abwicklung – onsproblemen führte, usw. Aufgrund der massiven
woran hapert es? andauernden Kritik an der Ausgestaltung der Richt-
linien wurden und werden diese in weiterer Folge
1. Learning by doing: Existenzielle Bereiche immer wieder geändert und angepasst, was in der
als geeignetes Experimentierfeld für materi- Praxis zu teilweise chaotischen Zuständen in Hinblick
en- und praxisferne Verantwortungsträger? auf die Vorhersehbarkeit der Förderungswürdigkeit
und der Höhe der Förderung führt.
Die Abwicklung des Härtefallfonds wurde – wohl allzu
deutlich als Ausfluss politischer Vernetztheit – der 2. Ausgehebelte Rechtsstaatlichkeit
Wirtschaftskammer Österreich (WKO) übertragen.
Bei der WKO handelt es sich um eine gesetzliche Mit einem ersten Streich schränkte der Gesetzgeber
Interessenvertretung für bestimmte (= gewerbliche) die Entschädigungsbestimmungen nach dem Epide-
Unternehmerinnen und Unternehmer. Nach dem Här- miegesetz massiv ein und brachte im Gegenzug das
tefallfondsgesetz hat der Finanzminister gemeinsam Corona-Hilfspaket auf den Weg. Vieles ist im Ver-
mit dem Vizekanzler und der Ministerin für Digitali- hältnis Epidemiegesetz/Corona-Hilfspaket rechtlich
sierung und Wirtschaftsstandort bzw der Ministerin unklar und wird erst im Rechtsweg geklärt werden
für Landwirtschaft, Regionen und Tourismus die können. Ein Worst-Case-Szenario für die finanziell
Richtlinien für die Abwicklung des Härtefallfonds zu schwer getroffenen Unternehmen insbesondere
erlassen. Faktisch wurden mit der konkreten Ausge- der Tourismuswirtschaft!
staltung und Abwicklung des Fonds damit keine pra-
xis- und materienerfahrenen Betriebsprüferinnen und Mit einem zweiten Streich wurde die Abwicklung des
-prüfer, Wirtschaftsprüferinnen und -prüfer, Steuer- Härtefallfonds der WKO übertragen. Damit werden
beraterinnen und -berater sowie Bilanziererinnen und die Zuschüsse aus diesem Fonds nicht im Rahmen
Bilanzierer betraut, sondern Leute aus Institutionen, der Hoheitsverwaltung und damit ohne öffentlich-
die tendenziell am grünen Tisch werken und/oder rechtlichen Anspruch vergeben (dagegen bestünde
fachlich (noch) nicht ausreichend versiert sind. bei Subventionen auf bescheidmäßiger Grundlage die
Möglichkeit, einen abweisenden Bescheid im Rahmen
Dieser Umstand schlug sich in der konkreten Ausge- der Verwaltungsgerichtsbarkeit zu beeinspruchen).
staltung der für die effiziente und verteilungsgerechte
Fondsabwicklung essentiellen Richtlinien spürbar Das Ergebnis dieser Vorgangsweise sieht in der Praxis
nachteilig nieder: Zu vieles wurde nicht bedacht, der wie folgt aus: Die Wirtschaftskammer verschickt kurz
Überblick über die Verteilungswirkungen der getrof- gehaltene E-Mails, in denen die Förderungswürdig-
fenen Detailregelungen war nicht vorhanden, dem keit entweder mit minimaler Begründung verneint
Steuerrecht fremde und zum Teil neue Begrifflichkei- oder – im Falle der Erfüllung der formellen Voraus-
ten wurden verwendet, was zu großen Interpretati- setzungen – der Betrag der Förderung mitgeteilt wird.
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… zum 40. Geburtstag
steuern und trends 7
Die Berechnung selbst wird nicht bekanntgegeben, Seite bereits. Wer sich durchscrollt, hat den Eindruck,
sodass die Ermittlung der konkreten Förderhöhe – bürokratischen Slapstick in Echtzeit mitzuerleben.
auch aufgrund der Unklarheiten in den Richtlinien Für jedes eingereichte Formular fehlt ein vorheriges,
– oftmals nicht eindeutig nachvollzogen werden kann. für jeden angesuchten Fördertopf zeigt der Finger in
Bei rein formellen Unzulänglichkeiten (zB fehlender die entgegengesetzte Richtung und wieder zurück.
Identifikationsnachweis) kann der nachgebesserte ‚Es ist ein Kuriositätenkabinett‘, sagt die Unter-
Antrag neuerlich gestellt werden. Ist die Förderungs- nehmensberaterin Sonja Lauterbach, eine der
werberin oder der Förderungswerber dagegen mit der Administratoren der Seite.“
Ablehnung des Antrages aus anderen Gründen (zB
Nichtzugehörigkeit zum Kreis der Förderungswerber) Es gäbe da noch viel zu erzählen: Wie befremdlich ist
oder mit der Höhe der gewährten Förderung aus rech- es beispielsweise, wenn Anträge abgelehnt werden,
nerischen Gründen nicht einverstanden, kann lediglich weil die Einzelunternehmerin bei der Antragstellung
informell bei der Wirtschaftskammer interveniert und nicht die private, sondern die betriebliche Konto-
um Klärung gebeten werden. Ein gerichtlich durch- nummer angegeben hat (Begründung auf telefoni-
setzbarer Anspruch auf rechtliche Abklärung besteht sche Nachfrage bei der Wirtschaftskammer: „Es
hingegen nicht (treffend dazu der Titel des Artikels handelt sich schließlich um einen Zuschuss zu den
zum Härtefallfonds in der Wiener Zeitung vom 28. Mai Lebenshaltungskosten.“) Schon mal was davon ge-
2020 auf Seite 9: „Die Wut der Bittsteller“). hört, dass Geldtransfers zwischen betrieblichem und
privatem Konto bei Einzelunternehmerinnen und
3. Hehre Zielsetzungen versus über- -unternehmern steuerlich soweit irrelevant sind?
bordende Bürokratie in der Umsetzung In den Finanzämtern würde man das wissen …
Zwischen den politischen Ankündigungen („schnelle III. Ausblick: Behördliche Überprüfungen
Hilfe“, „unkomplizierte Unterstützung“) und der bü-
rokratischen Umsetzung der Fondsabwicklung liegen Apropos Finanzamt: Mit dem Bundesgesetz über die
Welten. Dazu das nachfolgende Zitat aus der Wiener Prüfung von COVID-Bundesförderungen (COVID-
Zeitung vom 28. Mai auf Seite 10: „Der Härtefallfonds, 19-Förderungsprüfungsgesetz; CFPG) wurde eine
von dem in der ersten Phase die meisten Antragsteller nachträgliche Prüfungsmöglichkeit der COVID-Förde-
aufgrund der Auswahlkriterien (zB finanzielle Ober- rungen vorgesehen. Dieses Gesetz soll eine effiziente
und Untergrenze, Nebeneinkünfte, Pensionisten) nachträgliche Kontrolle von Förderungsmaßnahmen
ausgeschlossen waren …, Dokumente wie abgelaufene aufgrund der COVID-19-Pandemie durch eine Prüfung
Reisepässe, die als Lichtbildausweise bei der Antrag- des Finanzamtes im Zuge einer abgabenbehördlichen
stellung abgelehnt wurden, zerren an den Nerven Maßnahme (Außenprüfung, Nachschau, etc.) ermög-
der Beteiligten. In der Facegruppe ‚EPU Österreich – lichen. Überprüft werden sollen in erster Linie die
Gemeinsam durch die Corona-Krise‘ tauschen sie sich Richtigkeit und Plausibilität der von der Förderungs-
über die Erfahrungen aus. 7.500 Mitglieder hat die werberin oder dem Förderungswerber angegebenen
NEU IM TEAM
PIA PATSCH
Arbeitsbereich Personalverrechnung
im Team seit Mai 2020
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Daten und vorgelegten Unterlagen. Bringt die Prüfung Tipp: Bei künftigen Überprüfungen wird es aufgrund
Zweifel hervor, ist ein Prüfbericht zu erstellen. Dieser der oben beschriebenen Unklarheiten in den Förder-
Bericht ist der jeweiligen Förderstelle (beim Härtefall- richtlinien durchaus Interpretationsspielraum geben.
fonds der Wirtschaftskammer) sowie dem Finanzmi- Wichtig ist sicherlich, die Grundlagen der Förderung
nisterium zu übermitteln. Etwaige zivil- und straf- ausreichend zu dokumentieren und die entsprechen-
rechtliche Schritte (Rückforderung von Zuschüssen; den Dokumente vollständig, geordnet und überprüf-
Strafen) setzt die Förderstelle. bar aufzubewahren. Wir unterstützen Sie dabei gerne
und bestmöglich.
STB. DR. PETER PÜLZL, LL.M.
BEFREIUNG VON DER GIS
Die GIS hat sich bereit erklärt, bei allen Unternehmen, Nennung der Teilnehmernummer1 sowie einer kurzen
die aufgrund der Corona-Krise ihren Betrieb schlie- Sachverhaltsdarstellung. Nach Erhalt dieser formlo-
ßen müssen/mussten, die GIS-Abmeldung zu akzep- sen Abmeldung, meldet daraufhin die GIS die Betrie-
tieren, ohne dass besondere Nachweise beizubringen be per 31. März 2020 ab und per 1. Juli 2020 wieder
sind. Dh aufgrund der Krise reicht hier für eine tem- automatisch an. Dh im Zeitraum zwischen 1. April und
poräre Abmeldung eine formlose Mitteilung (E-Mail 30. Juni 2020 kommt es hier zu keinerlei Zahlungsver-
an kundenservice@gis.at) des von der Schließung pflichtung! Eine Gutschrift bereits bezahlter Beträge
betroffenen Betriebes an die GIS oder alternativ ein kann auch im Nachhinein verlangt werden.
Anruf auf der Service-Hotline unter 0810 00 10 80 mit
AKM RUHENDMELDUNG
Bei allen Branchen, die wie beispielsweise die Gastro- Form der Betrieb offen gehalten wird, sollten sich im
nomie von den gesetzlich verordneten Schließungen Falle einer freiwilligen Betriebsschließung und einer
betroffen sind, werden von Seiten der AKM alle be- bestehenden AKM-Aufführungsbewilligung bitte
troffenen Verträge mit Beginn der Schließung ruhend umgehend an ihre zuständige AKM-Geschäftsstelle
gestellt (auf „Urlaub“ gesetzt). Somit fallen hier wenden, damit auch diese Verträge ruhend gestellt
automatisch für den Zeitraum der gesetzlich verord- (auf „Urlaub“ gesetzt) werden und somit keine
neten Schließung keinerlei Zahlungsverpflichtungen weiteren Zahlungsverpflichtungen aufgrund des
an. Betriebe anderen Branchen, die aktuell selbst laufenden AKM-Vertrages entstehen.
darüber entscheiden können, ob und in welcher
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ANITA SCHWEINBERGER
... zur bestandenen Buchhaltungsprüfung
steuern und trends 9
AUCH IN DER CORONA KRISE MIT HOME OFFICE SIND WIR 10 steuern und trends
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EIN STARKES SCHLAGKRÄFTIGES TEAM
ALS GESCHÄFTSFÜHRUNG MÖCHTEN WIR UNS AN DIESER
STELLE BEI ALLEN UNSEREN MITARBEITERN FÜR IHRE
FLEXIBILITÄT UND IHREN EINSATZ BEDANKEN.
Jeder einzelne hat einen entscheidenden
Beitrag dazu geleistet, dass wir die letzten
Wochen geschafft haben und unsere
Klienten unter den gegebenen Umständen
bestmöglich betreuen konnten – vielen Dank!
StB Mag. Julian Holleis und
StB Mag. Thomas Fritzenwallner
steuern und trends 11MODERNSTER IT-EINSATZ BEI FRITZENWALLNER-GANDLER
Bereits seit vielen Jahren ist die Digitalisierung fen und physischer Zerstörung wesentlich besser
in nahezu allen Berufszweigen auf dem Vormarsch. gewährleistet werden, als bei Datenspeicherung auf
Auch in der Steuerberatung werden Kanzlei- lokalen Servern in unseren Büroräumlichkeiten.
prozesse zunehmend digitalisiert und automatisiert. Zudem ist es nun relativ einfach realisierbar, von
So werden z.B. Belege gescannt und für die elektroni- einem beliebigen PC mit Internetzugang, ortsunab-
sche Datenverarbeitung zur Verfügung gestellt. hängig einen Zugang auf unsere Büroanwendungen
Vor ca. fünf Jahren haben wir verstärkt begonnen, einzurichten.
auch unsere Kanzleiprozesse und die Buch-
haltungserstellung zu digitalisieren. In Zuge des Wechsels in die „BMD-Cloud“ haben
wir auch auf eine moderne VOIP-Telefonanlage von
Sehen Sie dazu estos (procall) umgestellt, welche zur besten
www.fritzenwallner-gandler.at/ Zufriedenheit funktioniert.
de/service_info/digitale_buchhaltung/
Als weiteres Projekt wurde 2019 unser „Intranet“
ins Leben gerufen. Dieses Intranet stellt für unsere
Wir haben in den letzten Jahren sehr stark in die Mitarbeiter im Wesentlichen eine Informationsplatt-
Ausbildung unserer MitarbeiterInnen im notwendi- form dar. So werden aktuelle fachliche Informatio-
gen Umgang mit der Anwendersoftware und auch nen ebenso vermittelt wie interne organisatorische
in den Ausbau unserer notwendigen IT-Ausstattung Informationen/Dokumentationen und Terminan-
(insbesondere Software) investiert. Es ist uns sehr kündigungen (zB Ausschreibung von Seminaren).
wichtig, Ihnen als Klient eine Dienstleistungsqualität Die Informationen sind für unsere Mitarbeiter
anbieten zu können, die dem aktuellen technischen standortunabhängig und rund um die Uhr verfügbar.
Stand entspricht. Dem Ziel, unseren Mitarbeitern eine gleichzeitige
und gleichmäßige Information über wichtige Ge-
Zusätzliche Investitionen in Verschlüsselungs- gebenheiten zu bieten, sind wir damit einen Schritt
software (Seppmail) erforderte das Inkrafttreten nähergekommen.
der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) im
Jahre 2018. Die Einhaltung der Vertraulichkeit und Wir möchten uns in diesem Zusammenhang auch
Verschwiegenheitsgrundsätze sind in unserem bei Herrn Hannes Steiner bedanken, der uns von
Beruf oberstes Gebot. 2007 bis 2019 immer tatkräftig in allen IT-Fragen und
bei allen IT-Problemen zur Seite stand. Das Ausla-
Mehr dazu gern unserer IT in die BMD-Cloud war sein letztes
www.fritzenwallner-gandler.at/ Projekt, welches er für uns – wie immer zur besten
de/service_info/e_mail_ Zufriedenheit – umgesetzt hat.
verschl%C3%BCsselung/
Wir haben nun mit Bart Robben, einem gebürti-
Vor einigen Jahren wurde auch das Projekt „Ausla- gen Belgier, einen Nachfolger von Hannes Steiner
gern der IT in die BMD-Cloud“ gestartet, welches gefunden. Bart ist ein exzellenter IT-Techniker, der
nun im vergangenen Sommer 2019 umgesetzt wurde. seine beruflichen Schwerpunkte in der IT-Sicherheit,
Mit dem Systemhaus von BMD – dem Hersteller WLAN-Vernetzung und Administration von Firewalls
unserer Kanzleisoftware – haben wir auch hier den hat. Sein erstes Projekt in unserer Kanzlei war im
idealen Partner gefunden. Aktuell wurde der gesam- Oktober 2019 die erfolgreiche Konfiguration und In-
te Datenbestand inklusive der Anwendungssoftware stallation sämtlicher Hard- und Softwarekomponen-
(BMD, Office-Programme, E-Mailprogramme, etc.) ten für unseren neuen Bürostandort in Bramberg.
in ein Rechenzentrum der Telekom A1 (Standort
Großraum Linz) ausgelagert. Die gesamte adminis- Die eigentliche Bewährungsprobe für unsere IT-
trative und technische Verwaltung erfolgt unter der Infrastruktur kam aber durch den COVID-19 – Lock-
Aufsicht vom Systemhaus BMD. Im Rechenzentrum down im März 2020. Bart – unser neuer IT-Techniker
kann die Absicherung der Daten vor Hackangrif- – hat es innerhalb von gut einem Tag geschafft, ca.
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75% der Büroarbeitsplätze ins Home-Office zu mig- Die über das Portal erhaltenen Daten können von
rieren. Nun machte sich der rechtzeitige Umstieg in uns effizienter verarbeitet werden, was einen Vorteil
die BMD-Cloud (Rechenzentrum A1) wirklich positiv für Sie und uns bedeutet.
bemerkbar. Die Arbeit konnte von unseren Mitarbei-
tern in der sehr arbeitsintensiven Zeit (Erledigung Anleitungsvideos zum Klientenportal
der Kurzarbeitsbeihilfen, Anträge Härtefallfonds, finden Sie auf
Überbrückungshilfen, etc.) ohne größere Unterbre- www.fritzenwallner-gandler.at/
chungen fortgeführt werden. Der ebenfalls in 2019 de/kanzlei/kanzlei_videos/)
vorgenommene Wechsel auf unsere neue VOIP-
Telefonanlage hat das Ganze auch einfacher gemacht Wollen Sie Ihre Buchhaltung teilweise oder ganz
und unterstützt. Unser Intranet als interne Kommu- selber erstellen, so können wir Ihnen zeitgemäße,
nikationsplattform hat sich in Home-Office-Zeiten moderne Formen der Zusammenarbeit anbieten.
ebenfalls mehr als bewährt. Wir hätten uns diese Für kleinere Buchhaltungen bietet sich BMDCOM an.
Zeit nicht ohne unserem Intranet vorstellen können. BMDCOM wird über den Internet Browser aufge-
rufen, nach der Anmeldung können die einzelnen
Mittlerweile sind wieder ein Großteil unserer Mitar- Geschäftsfälle von Ihnen vorerfasst werden. Bei uns
beiterInnen in ihre Büroräumlichkeiten zurückge- im Büro erfolgt dann die Übernahme der erfassten
kehrt. Sollte ein erneuter Wechsel in das Homeoffice Buchungszeilen in die eigentliche Buchhaltung.
erforderlich werden, so sind wir für diesen Schritt Diverse Endauswertungen und die UVA werden
sehr gut gerüstet. von uns erledigt. BMDCOM bietet zudem in einer
Ausbaustufe auch die Möglichkeit, auf gewisse, im
Ein weiterer wichtiger Bereich der Digitalisierung Archiv abgelegte Dokumente (zB Verträge,
stellt auch die einfache Möglichkeit eines komfortab- Auswertungen, etc.) zuzugreifen.
len Datenaustauschs zwischen Klient und unserer
Steuerberatungskanzlei dar. Die Datenübermittlung Die nächste Stufe wäre die Buchhaltungserstellung
soll sicher und unkompliziert erfolgen. Datenaus- über BMDASP, welche sich insbesondere für die
tausch per E-Mail (zB pdf-Anhang) ist umständlich doppelte Buchführung mit diversen Erweiterungs-
(Verschlüsselung/Größenbeschränkung) und – wenn möglichkeiten wie Mahnwesen, Zahlungsverkehr,
keine Verschlüsselung verwendet wird – unsicher. papierlose Buchhaltung eignet. Die Buchhaltung
Alternativ dazu haben wir nun unser Klientenportal können Sie direkt von Ihrem Büro aus selber er-
ins Leben gerufen, welches den Datenaustausch stellen, die Daten sind dabei gleichzeitig in unserer
Datenbank gespeichert. Auswertungen können von
uns erstellt werden.
Mehr dazu finden Sie auf der Home-
page von BMD www.bmd.com/
technik-support/bmd-cloud.html
Bei diesbezüglichen Fragen stehen wir Ihnen gerne
zur Verfügung. Wir möchten uns bei unseren Mitar-
beitern für Ihre Bereitschaft und Offenheit danken,
den Umgang mit den neuen Technologien (neue
Anwendungsprogramme, papierlose Buchhaltung,
neue Telefonanlage, Änderungen/Digitalisierung
zwischen Ihnen und unserer Kanzlei von Arbeitsprozessen, etc.) zu erlernen und auch
ganz einfach (über den WEB-Browser einzusetzen.
und Drag and Drop), sicher, ohne Grö-
ßenbeschränkung und verschlüsselt STB MAG. THOMAS FRITZENWALLNER
(DSGVO-Konform) möglich macht. UND BART ROBBEN
steuern und trends 13WIR GRATULIEREN
MARCO ALTENBERGER
… zum 30. Geburtstag
... zum 30. Geburtstag
INVESTITIONSFÖRDERUNGSPRÄMIE VOM LAND SALZBURG
Das Land Salzburg hat auf Grund der Coronakrise die bereits bestehenden
Förderungen im Rahmen des „Wachstumsprogramms für Kleinstbetriebe“
entsprechend verbessert.
Es werden nunmehr nicht rückzahlbare Einmal- • neue oder verbesserte Produkte oder
prämien von 20 % des Investitionsprojektes ab Dienstleistungen anzubieten bzw. Produktions-
15.5. bis 31.12. 2020 bezahlt. verfahren anzuwenden
• in Tourismus- oder Freizeitbetrieben eine
Gefördert werden Investitionen ab netto Saisonverlängerung, die Gewinnung neuer
10.000 Euro und bis höchstens 100.000 Euro. Zielgruppen, Qualitätsverbesserungen im Betrieb
oder die Schaffung bzw. Verbesserung von
Dies betrifft kleine Unternehmen der gewerblichen Unterkunftsmöglichkeiten bzw. Aufenthalts-
Wirtschaft, die Mitglieder der WK Salzburg sind, räumen von MitarbeiterInnen zu erzielen
mit höchstens 50 Arbeitnehmern ohne Lehrlinge
(umgerechnet auf Jahresvollzeit-Äquivalente). Förderanträge können ausschließlich online
eingebracht werden. Die Antragstellung via Fax,
Gefördert werden kann die Durchführung von Post oder E-Mail ist nicht möglich.
eigen- oder kreditfinanzierten materiellen
Investitionen, die dazu dienen: Gerne unterstützen wir sie bei der Antragsstellung
• bauliche oder maschinelle Verbesserungen
und/oder Erweiterungen zu erwirken STB HERMANN GANDLER
NEU IM TEAM
CHRISTINA NINDL
Arbeitsbereich Sekretariat
im Team seit Juni 2020
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ÜBERBRÜCKUNGSKREDITE UND RATENSTUNDUNGEN
Wir haben in intensiven Verhandlungen ein umfas- der aktuellen Situation eine unzumutbare Belastung
sendes Maßnahmenpaket erreicht, das für die Liqui- gewesen“, sagt Kopf.
ditätssicherung unserer Betriebe in der derzeitigen
Situation bedeutend ist“, begrüßt Karlheinz Kopf, Weitere Stundungen werden gewährt
Generalsekretär der Wirtschaftskammer Österreich, Positiv ist zudem, dass weitere Stundungen gewährt
die heute im Nationalrat beschlossenen Maßnahmen werden. So können auch für Beiträge der Monate Mai
zur Stundung von Sozialversicherungsbeiträgen bis Dezember bis zu drei Monate Stundungen und
durch die ÖGK. Ratenzahlungen bis Ende 2021 beantragt werden. Eine
Nachsicht bei den Verzugszinsen ist ebenfalls möglich.
Konkret hat man sich darauf geeinigt, dass die von
der ÖGK gestundeten Beiträge für Februar, März Für Arbeitnehmer in Kurzarbeit wurde eine
und April erst Anfang 2021 bezahlt werden müs- Sonderregelung beschlossen: Für diese müssen
sen. Auf Antrag kann diese Zahlung aus Gründen Unternehmen die Beiträge erst im zweiten Kalender-
der Unternehmensliquidität in Raten bis Ende 2021 monat, das auf die Auszahlung der Beihilfe folgt, zah-
geleistet werden. Verzugszinsen fallen keine an. len. „Die beschlossenen Maßnahmen sind ein drin-
„Damit herrscht Klarheit, wie es mit den Stundungen gend benötigter Beitrag zur Liquiditätssicherung“,
weitergeht. Für viele Betriebe wären die Beiträge in betont der WKÖ-Generalsekretär. (PWK222/DFS)
Praxisbericht zu den durch AWS und ÖHT geförderten Überbrückungskrediten
mit Bundeshaftungen, sowie den Ratenstundungen bei den Banken
Wie aus unseren zahlreichen Newslettern, sowie der sodass alle erforderlichen Unterlagen zügig zur Verfü-
Homepage und Informationen von WKO und BMF be- gung standen.
kannt ist, gibt es diverse Möglichkeiten für geförderte
Überbrückungskredite bei den durch die Coronakrise Bei einigen Anträgen erfolgte eine schnelle Zu-
entstandenen Liquiditätsengpässen. Konkret können sage und bei manchen warten Klienten seit Wo-
Bundeshaftungen für Finanzierungen über die AWS chen auf eine Stellungnahme bzw. Entscheidung.
in der Höhe von 90 % oder 100 % und der ÖHT von
80 %, 90 % oder 100 % der Kreditsumme in Anspruch Unbürokratisch, prompt und durchaus positiv erfolg-
genommen werden. ten die Erledigungen der Stundungsanträge für die
laufenden Kreditraten (in der Regel bis zum 31.1.2021)
In unserer Kanzlei hat sich ein für dieses Thema bei den finanzierenden Banken, die allesamt viel Ver-
spezialisiertes Team mit den zuständigen Banken ver- ständnis für die Nöte der Klienten zeigten.
netzt und die Klienten über die laufende Entwicklung In diesem Zusammenhang wurden auch die Kredit-
der Fördervoraussetzungen beraten. Bei der Antrag- laufzeiten verlängert, sodass es zu keinen Ratenerhö-
stellung konnten wir die Klienten gemeinsam mit den hungen kommen wird.
finanzierenden Banken begleiten und unterstützen, STB GANDLER HERMANN
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NIKOLA MICOVA
... zur mit sehr gutem Erfolg
bestandenen Buchhaltungsprüfung
steuern und trends 15WELCHE FIXKOSTENZUSCHÜSSE ERHALTEN UNTERNEHMEN
AUS DEM CORONA-HILFSFONDS?
Die Maßnahmen gegen die Ausbreitung des Coronavirus treffen viele Unternehmen
finanziell besonders hart. Um das wirtschaftliche Überleben der betroffenen Unter-
nehmer sicherzustellen, wurde der Corona-Hilfsfonds eingerichtet, aus dem rasch
finanzielle Unterstützungen zur Beseitigung akuter Liquiditätsengpässe und damit
zur Deckung der anfallenden Fixkosten bereitgestellt werden sollen.
Das BMF hat dazu inzwischen eine umfangreiche Fixkostenzuschuss erhalten außerdem Unterneh-
Förderrichtlinie veröffentlicht, deren wesentliche men der Finanz- und Versicherungsbranche.
Eckpunkte wir für Sie zusammengefasst haben.
Daneben gelten zahlreiche Bedingungen, Vorausset- Für welchen Zeitraum wir der Fixkostenzu-
zungen und Einschränkung, weshalb im Einzelfall schuss aus dem Corona-Hilfsfonds gewährt?
steuerliche Beratung bei der Vorbereitung des An- Der Zuschuss kann in Dritteln für bis zu drei zusam-
trags in Anspruch genommen werden sollte. menhängende Monate im Zeitraum zwischen dem
16.03.und dem 15.09.2020 gewährt werden.
Wann kann ein Fixkostenzuschuss aus dem
Corona-Hilfsfonds gewährt werden? In welchem Ausmaß wird der Fixkostenzu-
Die Vergabe eines nicht rückzahlbaren Fixkostenzu- schuss aus dem Corona-Hilfsfonds gewährt?
schusses aus dem Corona-Hilfsfonds setzt voraus: Der Fixkostenzuschuss wird abhängig vom Ausmaß
• Das Unternehmen seinen Sitz oder eine Betriebs- der Umsatzeinbußen gestaffelt gewährt. Sofern der
stätte in Österreich hat und eine wesentliche ope- Fixkostenzuschuss insgesamt mindestens 500 Euro
rative Geschäftstätigkeit im Inland ausübt, durch beträgt, werden
die betriebliche Einkünfte erwirtschaftet werden, • 25 % der Fixkosten bei Umsatzeinbußen
• die Fixkosten operativ im Inland angefallen sind, zwischen 40 % und 60 %,
• die Umsätze des Unternehmens ab dem • 50 % der Fixkosten bei Umsatzeinbußen
16.03.2020 bis zum Ende der Maßnahmen gegen zwischen 60 % und 80 % und
die Ausbreitung des Coronavirus, längstens aber • 75 % der Fixkosten bei Umsatzeinbußen
bis zum 15.09.2020, in Folge der wirtschaftlichen zwischen 80 % und 100 %
Auswirkungen der Corona-Krise um mindestens ersetzt. Dabei ist der Zuschussbetrag bei einem
40 % zurückgegangen sind, Fixkostenzuschuss von 25 % mit 30 Mio., bei einem
• über das Unternehmen in den letzten fünf Jah- Fixkostenzuschuss von 50 % mit 60 Mio. und bei
ren vor der Antragstellung keine rechtskräftige einem Fixkostenzuschuss von 75 % mit 90 Mio.
Finanzstrafe oder Verbandsgeldbuße aufgrund Euro pro Unternehmen und Konzern gedeckelt.
vorsätzlichen Handelns verhängt wurde,
• das Unternehmen alle zumutbaren Maßnahmen Bestimmte andere Unterstützungsleistungen
zur Senkung der Fixkosten und zum Erhalt der (z.B. Zuschüsse aus dem Härtefall-Fonds, Entschädi-
inländischen Arbeitsplätze gesetzt hat und gungen nach dem Epidemiegesetz) werden auf
• das Unternehmen vor Beginn der Corona-Krise die Höhe des Fixkostenzuschusses angerechnet.
wirtschaftlich gesund war.
Welche Fixkosten werden ersetzt?
Keinen Fixkostenzuschuss erhalten Unternehmen, Grundsätzlich ersatzfähig sind betriebsnotwendige
die zum 31.12.2019 mehr als 250 Mitarbeiter gemes- Fixkosten, die während höchstens drei zusammen-
sen in Vollzeitäquivalenten beschäftigt haben und im hängender Monate im Zeitraum vom 16.03.bis zum
Betrachtungszeitraum mehr als 3 % der Mitarbeiter 15.09.2020 entstehen und unter eine oder mehrere
gekündigt haben, statt die Corona-Kurzarbeit in An- der folgenden Kategorien fallen:
spruch zu nehmen, sowie Unternehmen, die Boni im • Geschäftsraummiete und Pacht, die in einem
Ausmaß von mehr als 50 % der Bonuszahlungen des unmittelbaren Zusammenhang mit der be-
vorangegangenen Wirtschaftsjahres an Vorstände trieblichen Tätigkeit des Unternehmens stehen;
und Geschäftsführer ausbezahlen. Generell keinen • betriebliche Versicherungsprämien;
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• Zinsaufwendungen für Kredite und Darlehen; Das Unternehmen darf von 16.03.bis 16.03.2021
• Finanzierungskostenanteile von Leasingraten; keine Dividenden- oder Gewinnausschüttung
• betriebliche Lizenzgebühren; beschließen und muss darüber hinaus die Dividen-
• Aufwendungen für Strom, Gas und den- oder Gewinnausschüttungen bis drei Monate
Telekommunikation; nach der letzten Auszahlung des Fixkosten-
• Wertverlust verderblicher oder saisonaler zuschusses maßvoll gestalten.
(d.h. während eines immer wiederkehrenden
Zeitabschnitts besonders nachgefragte) Waren, Wie kann ein Fixkostenzuschuss aus dem
die aufgrund der Maßnahmen gegen die Aus- Corona-Hilfs-Fonds beantragt werden?
breitung des Coronavirus mindestens 50 % ihres Das erste Drittel des Fixkostenzuschusses kann ab
Wertes verloren haben (ein Zuschuss zum Wert- dem 20.05.2020, das zweite Drittel ab dem 19.08.2020
verlust kann aber erst mit dem zweiten und das dritte Drittel ab dem 19.11.2020, längstens
Drittel beantragt werden); jedoch bis zum 31.08.2021, über den FinanzOnline-
• ein angemessener Unternehmerlohn bei einkom- Zugang des Unternehmens beantragt werden. Sofern
menssteuerpflichtigen Unternehmen basierend bereits bei der Beantragung des zweiten Drittels qua-
auf dem durchschnittlichen steuerlichen Mo- lifizierte Daten aus dem Rechnungswesen vorliegen,
natsgewinn des letztveranlagten Vorjahres, wobei können Anträge auf die restlichen zwei Drittel auch
jedenfalls 666,66 und höchstens 2.666,67 Euro schon am 19.08.2020 gestellt werden.
pro Monat angesetzt werden dürfen und Neben-
einkünfte abgezogen werden müssen (ein Zu- Dem Antrag ist eine Aufstellung über die tatsächlich
schuss zum Unternehmerlohn kann aber erst angefallenen Fixkosten und die tatsächlich erlitte-
mit dem zweiten Drittel beantragt werden); nen Umsatzeinbußen beizulegen. Die diesbezügli-
• Personalaufwendungen, die ausschließlich für die chen Angaben müssen grundsätzlich vor der Antrag-
Bearbeitung krisenbedingter Stornierungen und stellung von einem Steuerberater, Wirtschaftsprüfer
Umbuchungen anfallen, sowie oder Bilanzbuchhalter geprüft und bestätigt werden.
• Betriebsnotwendige Aufwendungen für sonstige
vertragliche Zahlungsverpflichtungen, die nicht Hinweis
das Personal betreffen. Diese Informationen sind auf dem Stand vom 14.05.2020 und
• Von den Fixkosten sind Versicherungsleistungen, können sich kurzfristig ändern. Zudem sind die zu berücksich-
die diese Fixkosten im Versicherungsfall abde- tigenden Regelungen, Voraussetzungen und Einschränkungen
cken, in Abzug zu bringen. besonders umfangreich, weshalb in diesem Artikel nur die
wesentlichen Eckpunkte wiedergegeben werden können.
Dürfen trotz Fixkostenzuschuss aus dem
Tagesaktuelle und weiterführende Infos
Corona-Hilfsfonds weiterhin Gewinne aus-
erhalten Sie unter: www.bmf.gv.at/
geschüttet werden?
public/top-themen/corona-hilfspaket-faq.html
Wird ein Fixkostenzuschuss aus dem Corona-Hilfs-
fonds in Anspruch genommen, müssen außerdem Erscheinungsdatum: Mittwoch, 29. April 2020
die Entnahmen und Gewinnausschüttungen an die
wirtschaftlichen Verhältnisse angepasst werden. STB MAG. JULIAN HOLLEIS
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steuern und trends 17WELCHE STEUERLICHEN ERLEICHTERUNGEN
SIEHT DAS SOGENANNTE „WIRTEPAKET“ VOR?
Mit dem 19. COVID-19-Gesetz wurden vom Gesetzgeber Steuererleichterungen
für die Gastronomie beschlossen.
Für die Abgabe von offenen nichtalkoholischen von Lebensmitteln verwendet werden, die nicht sofort
Getränken soll der ermäßigte Umsatzsteuer- konsumiert werden müssen, so ist nur der Betrag von
satz in Höhe von 10% zur Anwendung kommen. 1,10 Euro pro Arbeitstag steuerfrei. Diese Beträge für
Da in der Gastronomie nichtalkoholische Getränke steuerfreie Gutscheine werden für Lohnzahlungszeit-
– im Gegensatz zum Handel – typischerweise offen räume, die nach dem 30. Juni 2020 enden von 4,40 auf
abgeben werden, soll dies als Abgrenzungsmerkmal 8 Euro für Mahlzeiten und von derzeit 1,10 auf 2 Euro
dienen. Unter offenen Getränken sind auch Getränke für Lebensmittel angehoben. Ausgaben für die wer-
zu verstehen, die typischerweise vom Gastronomen bewirksame Bewirtung von Geschäftsfreunden,
oder dem Kunden im Zuge des Erwerbs unmittelbar die bisher die Voraussetzungen für ein 50% ige Abzugs-
geöffnet werden (z.B. Würstelstand, Kantine; nicht fähigkeit erfüllt haben, sind ab dem 1. Juli 2020 bis zum
jedoch Supermärkte, Abhol- und Lieferservice sowie Jahresende zu 75 % statt 50 % absetzbar.
Getränkeautomaten). Auch die in der landwirtschaft-
lichen Gastronomie (Almausschank, Buschenschank) Mit 1. Juli 2020 wird für Schaumweine ein Nullsatz
eingehobene Zusatzsteuer auf offene nichtalkoholi- im Schaumweinsteuergesetz vorgesehen. Auch
sche Getränke wird entfallen. Dies gilt für Umsätze, Erhöhungen und Änderungen der Pauschalierung
die nach dem 30. Juni 2020 und vor dem 1. Jänner für die Gastwirtschaft sollen mittels einer Ände-
2021 erzielt werden. rung der entsprechenden Verordnung durch den
Finanzminister kommen.
Gutscheine für Mahlzeiten, die Arbeitgeber ihren
Tagesaktuelle und weiterführende Infos
Arbeitnehmern zur Verfügung stellen, sind zur Zeit bis
unter: www.fritzenwallner-gandler.at/
zu einem Wert von 4,40 Euro pro Arbeitstag steuerfrei,
de/news/steuernews_fuer_klienten/juni_2020/
wenn die Gutscheine nur am Arbeitsplatz oder in einer welche_steuerlichen_erleichterungen_sieht_
Gaststätte zur dortigen Konsumation eingelöst werden das_sogenannte_wirtepaket_vor_/
können. Können die Gutscheine auch zur Bezahlung Erscheinungsdatum: Mittwoch, 03. Juni 2020
Zweites Stundungspaket für Sozialversicherungsbeiträge
Die österreichische Gesundheitskasse (ÖGK) informiert auf Ihrer Website, wie Dienstgeber vom
Gesetzgeber durch ein zweites „Stundungspaket“ weiterhin in Ihrer Liquidität gestützt werden.
Bisher erfolgte eine Stundung der Beiträge für die Monate Februar, März und April 2020 entweder
automatisch (für Betriebe die von der Schließungsverordnung oder einem Betretungsverbot betroffen
waren) oder auf Antrag für Betriebe, die coronabedingte Liquiditätsprobleme haben.
Das neue Stundungspaket regelt, dass ohne einen weiteren Antrag oben genannte bereits gestundete
Beiträge bis zum 15.1.2021 an die ÖGK zu überweisen sind. Verzugszinsen fallen keine an. Danach ist die
Beantragung einer Ratenzahlung möglich. Für die Beitragszeiträume Mai, Juni und Juli 2020 gewährt
die ÖGK auf Antrag eine Stundung bis Ende August 2020, wenn die Unternehmensliquidität auf Grund
der Corona Pandemie die Entrichtung der Beiträge nicht ermöglicht.
Ausgenommen von den oben erwähnten Regelungen (Zeiträume Februar – Juli) sind Beiträge, für die der
Dienstgeber auf Grund von Kurzarbeit, Freistellung eines Risikopatienten oder Absonderung nach Epidemiege-
setz einen Anspruch auf eine Unterstützungsleistung (z. B. Kurzarbeitsbeihilfe) von Seiten des Bundes oder
des Arbeitsmarktservices hat. Diese Beiträge sind bis zum 15. des auf die Beihilfen-, Erstattungs- oder
Vergütungszahlung zweitfolgenden Kalendermonates zu entrichten (dreitägige Respirofrist beachten).
Die sonstigen Meldeverpflichtungen (Anmeldung, Abmeldung, mBGM etc.) sind jedenfalls unverändert einzu-
halten. In den Monaten März, April und Mai 2020 wurden verspätete Meldungen - mit Ausnahme der Anmeldun-
gen - seitens der ÖGK nicht sanktioniert. Diese Sanktionsfreiheit wird nunmehr bis 31.8.2020 verlängert.
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Geschäftsführer: Bernhard Gruber, Akademischer Unternehmensberater, CMC, CSE
5741 Neukirchen am Großvenediger, Schlosserfeld 344 Tel. 06565 2091,
5730 Mittersill, Gerlosstraße 8b, office@gruber-partner.at
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Fritzenwallner – Gandler Gruber & Partner Pülzl - Fritzenwallner - Gandler
Wirtschaftstreuhand- und Unternehmensberatung GmbH Wirtschaftstreuhand- und
Steuerberatungsgesellschaft mbH Geschäftsführer: Steuerberatungsgesellschaft mbH
Geschäftsführer: Bernhard Gruber, Akademischer Geschäftsführer:
StB. Mag. Thomas Fritzenwallner Unternehmensberater, CMC, CSE StB. Mag. Thomas Fritzenwallner
und StB. Mag. Julian Holleis
5741 Neukirchen am Grv., Schlosserfeld 344 5730 Mittersill, Gerlosstraße 8b
5741 Neukirchen am Grv.,Schlosserfeld 344 T. 06565 2091, F. 06565 2091 460 T. 06562 48658, F. 06562 48658-440
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