Trainingsprogramm N e u - Pradel | Systeme in Balance

Neu
                          2021

Trainingsprogramm

Eching, 18. Januar 2021
Dipl.-Ing. Peter Pradel

Self-Leadership
1.
     Trainingsbausteine
     Gesund, fit und motiviert im Home-Office

     Kurzbeschreibung
     Die Arbeit im Home-Office führt schnell zu Bewegungsmangel, ungesunder Ernährung, Vereinsamung und unstrukturierten
     Arbeitsabläufen. Auf Dauer kämpft man dann häufig vergeblich dagegen an. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie mit wenig
     Zeitaufwand ihren ungesunden Mustern entkommen und wieder mehr Energie, Freude und Motivation entwickeln. Sie erhalten
     wertvolle Tipps für Regeneration und Stressabbau. Quality-Time für mich selber!

Self-Leadership
1.
     Trainingsbausteine
     Gesund, fit und motiviert im Home-Office
     Inhalte
       Arbeiten von Zuhause: diese Fehler sollten Sie vermeiden
       Die richtige Tagesstruktur finden
       Mehr Power und Motivation: Übungen zur Aktivierung des Sympathikus
       Tiny Habits: wie man schnell neue, gesündere Gewohnheiten entwickelt
       Snack o´clock? Wie wichtig regelmäßige Pausen sind!
       Fitness-Geräte selber bauen! Mit kleinen Tricks mehr erreichen.
       Impulse für die schnelle Schreibtischfitness (mit praktischen Übungen für jedes Alter)

Self-Leadership
1.
     Trainingsbausteine
     Gesund, fit und motiviert im Home-Office
     Methodik
       Lehrgespräche, Selbstreflektion
       Schreibtisch-Yoga, Atemübungen
       Massage-Techniken, Dehnungsübungen
       Arbeitsbuch, Übungsunterlagen

     Dauer
       2 x 0,5 Tage

Self-Leadership
2.
     Trainingsbausteine
     Sich selbst führen und auf Kurs halten

     Kurzbeschreibung
     Sich selbst führen und auf Kurs halten ist eine herausfordernde Aufgabe und erfordert viel Durchsetzungskraft – auch sich
     selbst gegenüber. Mit Selbstdisziplin und Eigenverantwortung gelingt es. Sie agieren deutlich mehr selbstbestimmt und we-
     niger auf Druck von außen. Sie analysieren Ihren persönlichen Arbeitsstil und Ihre Reaktionsmuster. Sie erkennen eigene und
     fremde Störfaktoren und Blockaden. Sie erarbeiten sich eine persönliche Strategie mit Umsetzungsschritten für die Praxis.

Self-Leadership
2.
     Trainingsbausteine
     Sich selbst führen und auf Kurs halten
     Inhalte
       Selbstwirksam handeln im agilen und komplexen Umfeld
       Selbstanalyse, Situationsanalyse, persönliche Standortanalyse
       Den inneren Coach entwickeln, anstatt den inneren Schweinehund bekämpfen
       Selbstmanagement-Techniken: Macht innerer Bilder, Ziele positiv formulieren
       Entscheidungssicherheit stärken: Prioritäten setzen, Konsequenzen erkennen
       Eigenen Genius kennen und als Leitstern nutzen
       Konstruktiv „Nein“-sagen: Mut zur richtigen Entscheidung
       Aufschieben: (k)ein ewiger Kampf, Unangenehmes anpacken
       Pläne und Aktionen: richtig definieren, richtig terminieren, richtig steuern
       Resilienz: „Comeback“-Strategie nach Rückschlägen
       Persönliches Erfolgs-Controlling

Self-Leadership
2.
     Trainingsbausteine
     Sich selbst führen und auf Kurs halten
     Methodik
       Trainerinput,
       Einzel- und Gruppenarbeiten
       Übungen aus der Praxis

     Dauer
       2 Tage

Self-Leadership
3.
     Trainingsbausteine
     Train your brain

     Kurzbeschreibung
     Die Teilnehmer kennen effektive Problemlösungstechniken, Ideen werden strukturiert und systematisch durchdacht. Die
     Instrumente helfen, das Denken auf Ziele und Resultate zu fokussieren. Die Handlungskompetenz nimmt zu. Aktionen wer-
     den gezielt geplant und durchgeführt. Sie gewinnen an Sicherheit und Autorität mit dem Wissen, alle notwendigen Faktoren
     berücksichtigt zu haben. Die Teilnehmer können auf Abruf kreativ sein und mit Innovationen überraschen. Sie sehen mögliche
     Alternativen und erzielen bessere Umsetzungsresultate.

Self-Leadership
3.
     Trainingsbausteine
     Train your brain
     Inhalte
       Vorsicht vor Denkfallen!
       Kreative Ideen – kalter Kaffee oder mit Verblüffungsindex
       Rastertechnik – Methodik für agile Teams
       Den Lösungsraum erweitern mit Lateralem Denken
       Innovative Ideenfindung durch Perspektivenwechsel: 6-Hüte-Denkmethode
       Die Disney -Kreativitätsstrategie
       DATT_Tools = Direct Attention Thinking Tools
       Ideen gewinnen durch PO (Provokative Operationen)
       Effektive und kreative Umsetzungsstrategien

     Methodik
     Die Methoden werden in Kleingruppen intensiv geübt. Die Teilnehmer können Themen aus ihrer praktischen Arbeit
     einbringen. Detailliert ausgearbeitete Übungsunterlagen, Arbeitsbücher zu den Instrumenten, Laterale Denkaufgaben.

     Dauer
       2 Tage

Self-Leadership
4.
     Trainingsbausteine
     Leitung von effizienten Besprechungen

     Kurzbeschreibung
     Sie erlernen den optimalen Aufbau einer Agenda und setzen diese als Steuerungsmittel ein. Sie strukturieren die Tops in die
     Bereiche Information, Diskussion und Entscheidungsfindung und erleichtern den Teilnehmern damit die Vorbereitung. Sie ler-
     nen die unterschiedlichen Rollen in einem Meeting (Besprechungsleiter, Protokollführer und Time-Keeper) kennen und einzu-
     nehmen. Sie erwerben die Fähigkeit, Moderationstechniken in Besprechungen sicher und flexibel einzusetzen. Sie erweitern Ihr
     Verhaltensrepertoire, um auch mit schwierigen Teilnehmern professionell und flexibel umzugehen. Sie erarbeiten sich Inter-
     ventionsmethoden für unterschiedliche Gruppenphasen, um das Meeting zielorientiert zu steuern.

Self-Leadership
4.
     Trainingsbausteine
     Leitung von effizienten Besprechungen
     Inhalte
       Wann ist eine Besprechung überhaupt sinnvoll?
       Ziele für Besprechungen/Meetings/Projektbesprechungen definieren
       Erstellung einer strukturierten Agenda
       Rollen/Aufgaben in Meetings – Besprechungsleiter, Protokollführer, Timekeeper
       Wie Sie die Gruppendynamik in Besprechungen steuern
       Sinnvolle Spielregeln für Besprechungen
       Leitungsfunktion wahrnehmen – Umgang mit schwierigen Teilnehmern
       Problemlösungen und Entscheidungstechniken für Gruppen
       10 Tipps für ein effektives Besprechungsmanagement
       Techniken und Medien zur schnellen Protokollführung
       Ergebnisse festhalten, optische Gestaltung, Ideen zur Darstellung, Mind-Map
       Nachbereitung des Meetings

Self-Leadership
4.
     Trainingsbausteine
     Leitung von effizienten Besprechungen
     Methodik
       Trainerinput
       Impulsreferate
       moderierte und freie Gruppenarbeit
       Fallstudien aus der Teilnehmerpraxis

     Dauer
       2 Tage

Self-Leadership
5.
     Trainingsbausteine
     Kreative Kommunikation in der „VUKA“-Welt

     Kurzbeschreibung
     Wir erleben unsichere, mehrdeutige und komplexe Zeiten und befinden uns mitten in einer „VUKA-Welt“. Wie kommunizieren
     wir in einem Umfeld, in welchem der Zeitdruck immer größer wird, die Faktenlage unsicherer und jeden Tag unterschiedliche
     Sichtweisen aufeinander prallen? Die individuelle kommunikative Kompetenz ist der strategische Schlüsselfaktor erfolgreicher
     Unternehmen. Jeder Arbeitgeber braucht Mitarbeiter, die das Unternehmen weiterbringen, Ideen teilen und Vorgesetzte begeis-
     tern. Mit den Werkzeugen der „Kreativen Kommunikation“ lernen Sie vorhandene Spielräume besser zu nutzen und andere für
     sich zu gewinnen.

Self-Leadership
5.
     Trainingsbausteine
     Kreative Kommunikation in der „VUKA“-Welt
     Inhalte
       Wie funktioniert die „VUKA“-Welt?
       Kommunikationsdefiizite im Angesicht von Druck, Komplexität und Unsicherheit
       KUDO-Cards und Delegation Poker - die Werkzeuge der kreativen Kommunikation
       Exlektik anstatt Dialektik – wie man Handlungsspielräume erkennen und nutzen kann
       Überzeugen bei unklarer Faktenlage – wie geht’s?
       Disruptive Thinking als Musterbrecher
       Kreativer Dialog nach David Bohm – miteinander im Team denken!

     Methodik
       Lehrgespräche
       Praxisnahe Gruppenübungen
       Action Learning
       Arbeitsbuch, Übungsunterlagen

     Dauer
       2 Tage

Leadership
6.
     Trainingsbausteine
     Führung mit Herz im agilen Umfeld

     Kurzbeschreibung
     Die „Digital Natives“ haben andere Ansprüche und Bedürfnisse an die heutigen Führungskräfte. Nut mit dem „passenden Fit“
     aus Empowerment, Fehlerkultur und Freiräume für Selbstorganisation schaffen Sie ein motivierendes und erfolgreiches agiles
     Umfeld. In diesem Seminar entwickeln Sie ein neues „mindset“, mit dem Sie erfolgreich die aktuellen Herausforderungen meis-
     tern. Sie lernen Mitarbeiter und Teams zu mehr Eigenverantwortung zu entwickeln und etablierte Denk- und Handlungsmuster
     auf den Prüfstand zu stellen.

Leadership
6.
     Trainingsbausteine
     Führung mit Herz im agilen Umfeld
     Inhalte
       Agiles Leadership – Rollen und Aufgaben im agilen Umfeld
       Transformationale Führung – Sinn und Spirit vermitteln
       Entwicklung eines „agilen mindsets“
       Cynefin Framework oder Komplexität wieder meistern
       Collaborative Leadership – Muster für eine neue Art der Kommunikation
       Fehler als „Noch-Nicht-Lösungen“ betrachten – Wechseln der Perspektiven
       Auf Augenhöhe kommunizieren und den Dialog gestalten

     Methodik
       Lehrgespräche
       Kleingruppenübungen
       Kollegiale Fallberatung
       Arbeitsbuch, Übungsunterlagen

     Dauer
       2 Tage

Leadership
7.
     Trainingsbausteine
     Führungskommunikation

     Kurzbeschreibung
     Die Werte der neuen Arbeitswelt und der „New Work“-Generation sind Selbstständigkeit, Freiheit und die zunehmende Vermi-
     schung von Berufs- und Privatwelt. „New Work“ soll neue Freiräume für Kreativität und Entfaltung der eigenen Persönlichkeit
     schaffen, aber dies gelingt nur mit einer wertschätzenden Kommunikation auf Augenhöhe. Lernen Sie die wesentlichen Inst-
     rumente und Denkhaltungen kennen, um ihre MitarbeiterInnen zum selbstbestimmten Handeln zu bewegen und Eigenständig-
     keit zu fördern. In der Rolle als Führungskraft und Coach lernen Sie dazu erfolgreiche Kommunikationswerkzeuge kennen und
     praxisnah zu üben. Damit Sie die Potentiale ihrer MitarbeiterInnen auch erfolgreich heben können.

Leadership
7.
     Trainingsbausteine
     Führungskommunikation
     Inhalte
       Werte und Erwartungen der „New Work“ Generation
       Haltungen für ein wertschätzendes Klima auf Augenhöhe
       Erfolgsfaktoren für gelungene Gespräche: die Vorbereitung und der rote Faden
       Das interaktive Delegationsgespräch – wie Sie gezielt Freiräume geben
       Achtsamkeit als Prinzip in der wertschätzenden Kommunikation
       Rolle als Coach: wie Sie mit Fragen die Selbstbestimmung fördern
       Unterschiedliche Wahrnehmungspositionen im Gespräch erfolgreich und flexibel nutzen
       Perspektivenwechsel nutzen für lösungsorientierte Konfliktgespräche
       Kommunikationswerkzeuge praxisnah üben und einsetzen

     Methodik
     Arbeitsbuch und Handouts zu Methoden und Tools, praxisnahe Gesprächsübungen mit Trainerfeedback, Kollegiale
     Beratung von Praxissituationen

     Dauer
       2 Tage

Leadership
8.
     Trainingsbausteine
     Change Management 4.0

     Kurzbeschreibung
     Kleine und große Unternehmen stehen vor einer Fülle von neuen Herausforderungen: Die Welt wird immer komplexer und die
     Volatilität der Märkte macht selbst kurzfristige Planungen schwierig. Wie kann man als Führungskraft im agilen Umfeld Ver-
     änderungsprozesse initiieren und steuern? Wie agiert man, wenn sich einem Widerstände entgegen stellen? Der Wandel in der
     Wirtschaftswelt vollzieht sich zunehmend disruptiv. Sie lernen in diesem Seminar Werkzeuge kennen, wie Sie als Führungs-
     kraft Change-Projekte erfolgreich starten, Teams und Menschen aktiv steuern und begleiten.

Leadership
8.
     Trainingsbausteine
     Change Management 4.0
     Inhalte
       Change-Management 4.0 in der VUKA-Welt
       Intelligente Projektdesigns und Veränderungsstrategien
       Rolle, Verantwortung und Herausforderungen als agiler Change Manager
       Facilitation – Unterstützung im Veränderungsprozess
       Umgang mit Widerständen und fehlendem Commitment
       Agile und erfolgreiche Informations- und Kommunikationsstrategien
       Simulacrum oder die Zukunft neu denken
       Disruptive Thinking – Routinen durchbrechen für Innovation
       Führungswerkzeuge zur erfolgreichen Steuerung

     Methodik
     Lehrvorträge und Reflektion von realen Case Studies, Arbeitsbuch und Handouts zu Methoden und Tools, Verhalten-
     sorientierte Übungen mit Trainerfeedback, Action Learning an kleinen Change Projekten

     Dauer
       2 Tage

Leadership
9.
     Trainingsbausteine
     Agiles Team-Empowerment

     Kurzbeschreibung
     Eigenverantwortliches Handeln, Stärken und Potentiale einbringen dürfen sowie Leistung mit Spaß verbinden, stehen heute
     ganz oben auf der Wunschliste vieler MitarbeiterInnen. Die Herausforderung besteht darin, diese Erwartungen der „New Work“
     Generation zu kanalisieren und produktiv zu nutzen. Es gibt Wege, die bestehende Teamkultur zu verbessern und eine Atmo-
     sphäre entstehen zu lassen, in der Leistung und Erfolg im Mittelpunkt stehen und bei der jeder mit Spaß an die Arbeit geht. Im
     Seminar lernen Sie dazu Vorgehensweisen und Methoden kennen, damit Sie ein Team formen können, in dem sich alle wohl
     fühlen und einen sicheren Rahmen haben um erfolgreich agieren zu können.

Leadership
9.
     Trainingsbausteine
     Agiles Team-Empowerment
     Inhalte
       Methoden der agilen Teamarbeit
       Teamphasen und deren aktive Begleitung
       Selbstlernkompetenzen unterstützen
       Empowerment für mein Team
       Partizipative Kommunikation im Team fördern
       Schlichten oder eskalieren – wie Sie Konfliktsituationen sicher meistern
       Alignment, Commitment, Movement – die Phasen zur Performance
       www.feedback - Feedback that works!

     Methodik
     Arbeitsbuch und Handouts zu Methoden und Tools, Teamübungen und Action Learning, Moderationsübungen mit
     Trainer-Feedback

     Dauer
       2 Tage

10. Was wir Ihnen bieten können:

          Kompetenz und Erfahrung          Partnerschaftliche Kooperation          Zuverlässigkeit und Glaubwürdigkeit

      Methodisch-didaktische Kompetenz   Schnelle und unkomplizierte Kommu-        Gute Vorbereitung und rechtzeitige An-
      Zielgruppenkompetenz               nikation                                  reise

      Branchenkenntnis                   Hohe Bereitschaft zur Einarbeitung        Rechtzeitige Zustellung aller Materialien

      Langjährige Trainingserfahrung     Flexibilität im Falle von Veränderungen   Offene Kommunikation und Rückmel-
                                         Enge Abstimmung der Inhalte und           dung
                                         Methoden                                  Qualitativ hoher Anspruch an Materiali-
                                                                                   en und Design

11.   Unser didaktisches Konzept:

               Handlungsorientierung                        Erfahrungsorientierung                          Praxisorientierung

        Trainieren heißt bei uns üben, selbst        Die Erfahrungen aktivieren, nutzen und         Keine großen Theorien sondern Modelle
        machen, tun!                                 mit Neuem verknüpfen                           und Methoden, die 1 zu 1 umgesetzt
                                                                                                    werden können.

                                                   Die Effekte unserer Arbeit sind deshalb

      … eine konzentrierte und motivierte Mitarbeit. Gerade diese Zielgruppe möchte eigene Erfahrungen einbringen und praxisnahe Fallsitu-
        ationen reflektieren („Kollegiale Beratung“), sowie aktiv Coaching-Elemente einsetzen und nutzen.
      … eine hohe Umsetzungsrate, da wir am Vorhandenen anknüpfen und so einen einfachen Brückenschlag anbieten.
      … eine offene und partnerschaftliche Arbeitsweise, da diese Haltung von uns vorgelebt wird.
      … Können und Zutrauen werden gestärkt.

12.   Aktuelle Referenzen

13.   Der Trainer
                                               Dipl.-Ing. Elektrotechnik
                                               Systemischer Coach (ISB Wiesloch)
                                               Systemische Prozessberatung (GDI, Schweiz)
                                               NLP Master (DVNLP)
                                               zertifizierter DISG®-Trainer
                                               20 Jahre Führungserfahrung in der Personal- und Organisationsentwicklung

      Schwerpunkte
      Führungskräftetrainer, Executive Coach, Self Leadership, Change Management, Persönlichkeit

      Führungstrainingsprojekte (Auszug):
      Abel Mobilfunk, Bayernwerk AG, DaimlerChrysler AG, Deutsche Bundesbank, EDAG Engineering + Design KGaA, E.ON AG, EWD The
      Sawline Company, Hansa-Flex AG, infraserv GmbH & Co. Höchst KG, Kempf GmbH, Mainova AG, MAN Truck & Bus GmbH, MD Elek-
      tronik, Neenah Gessner GmbH, Paul & Co. (Kunert-Gruppe), PTB Braunschweig, PPA Finance, Roggermaier GmbH, SevenOneMedia,
      Union Investment, VGF – Verkehrsgesellschaft Frankfurt mbH, Wacker Chemie.

14.   Kontaktdaten
      Peter Pradel
      Führungskräfteentwicklung
      Ostpreußenstr. 12
      85386 Eching
      T: +49 89 370 68 100
      M: +49 172 85 82 888
      I: www.systeme-in-balance.de
      @: team@systeme-in-balance.de

      Trainings, Seminare und Coachings für Unternehmen und Organisationen

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