TVNOW Replatforming-Umbau und Weiterentwicklung einer bestehenden Video-on-Demand-Plattform - Case Study
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Case Study TVNOW Replatforming– Umbau und Weiterentwicklung einer bestehenden Video-on-Demand-Plattform © inovex 2021
CBC, das gemeinsame Produktions- und Tech- Die neue Strategie sah ein Replatforming mit
nik-/IT-Unternehmen der Mediengruppe RTL dem externen Cloud-Partner, AWS, vor. Dadurch
Deutschland, betreut unterschiedliche Formate waren auch weitere Veränderungen der Arbeits-
der Mediengruppe, unter anderem die Sender prozesse nötig. Die Zielvision war ein Setup mit
RTL, VOX, NITRO, n-tv, NOW! und GEO Tele- crossfunktionalen und autonomen Teams, die
vision. Im gemeinsamen Projekt mit inovex steht selbstständig die Entwicklung ihres Aufgabenbe-
das Produkt TVNOW im Fokus. Es soll eine reichs vorantreiben können.
sichere und innovative Plattform für die kom-
Dieser sogenannte „DevOps“-Gedanke be-
menden Herausforderungen im TV/Entertain-
schreibt im eigentlichen Sinne eine Unter-
ment-Markt entstehen. Ziel ist es, die Plattform
nehmenskultur, die – frei von Hierarchien und
in die Cloud zu verlagern, die Themen und Teams
Silodenken – eine effektive Zusammenarbeit von
neuzustrukturieren und auf agile Arbeitsweise
Entwicklung und Betrieb im Fokus hat, mit dem
umzustellen.
Ziel, stabile, hochwertige Software schnell um-
zusetzen.
Ausgangssituation und Zielvision
Ursprünglich wurde TVNOW von RTL im eige- Diese Änderungen haben auch ein Umdenken
nen Rechenzentrum betrieben. Die Plattform in den Prozessen und Teams nötig gemacht: Die
sollte jedoch innovativer und ausfallsicherer Fachlichkeiten der Teams wurden zusammen-
weiterentwickelt werden und neue Features gefasst und anschließend die Plattform daran
schneller bereitstellen können. ausgerichtet. Zu Projektstart wurden unter ande-
rem technische Teams in fachliche Teams wie z.
Die »RZ only«-Strategie ermöglichte keine
B. Content, Payment oder Metadata überführt.
elastische Skalierung und eine Bereitstellung
Zudem dienen die Product Owner als Ansprech-
neuer Services war stets mit langwierigen Ab-
partner:innen, die die Expertise in ihren jeweili-
stimmung- und Freigabeprozessen verbunden.
gen Fachlichkeiten inne haben.
Es gab nur einige, wenige Know-How-Träger und
die klare Trennung von Entwicklung und Betrieb
erschwerte zusätzlich die Kommunikation.
Web-Team Content-Team
Content
Subscription-
Team
Web Web Sys
System Subscription
App App Sys
Sys X
Team App-Team Team X
2Ebenso wurden neue Programmiersprachen ein- nements neu implementiert werden. Gleichzeitig
geführt – beispielsweise Kotlin im Backend und muss das System für Spitzenlastzahlen ausgelegt
TypeScript im Frontend. sein und problemlos funktionen, wenn pro Tag
mehrere Deployments der Entwicklungsteams in
Die neue, nachhaltige Strategie ist darauf ausge-
die Produktionsumgebung einfließen. Vorausset-
legt, auch nach mehreren Jahren noch verständ-
zung dafür ist ein starker Fokus auf die Resilienz
lich und erweiterbar zu sein.
der einzelnen Systeme und die Etablierung von
Fallback-Möglichkeiten, um dem Endkunden im
Teamstruktur und veränderte
Falle einer internen Störung weiterhin alle Funk-
Arbeitskultur
tionalität bieten zu können.
Bei der Gründung von TVNOW (früher RTL
NOW) vor 12 Jahren hat ein kleines Team mit All das musste bei der Migrationsstrategie mit
der Entwicklung und dem Betrieb der Plattform berücksichtigt werden.
begonnen. Im Jahr 2018, zu Beginn des Re-
Der erste Schritt bestand in der Umstellung der
platformings, ist die Anzahl der Teammitglieder
Auslieferung auf Standardmechanismen, wie
hochskaliert: heute gibt es über 10 Teams mit
Docker Container und AWS ECS-Fargate Sche-
mindestens fünf Mitarbeitern pro Team. Neben
duler. Dadurch konnten bereits während der
den Teams, welche die Schnittstellen für die
Entwicklung die Vorteile der Cloud genutzt und
Endkunden betreuen (Apps und Web), gibt es
ein stabiler Parallelbetrieb gewährleistet werden.
auch domänenspezifische Teams, wie z. B. Data,
Content und Customer. Die Strategie sieht vor, Teilaspekte des Be-
standssysteme in separaten Services abzubilden
Durch die Umstrukturierung der Entwicklung
und somit den bestehenden Monolithen Stück
in eine Großzahl crossfunktionaler Teams mit
für Stück zu »entkernen«. Neben der Abbildung
dedizierten Themenbereichen haben sich die
der bestehenden Funktionalität muss auch eine
Arbeitsweise und die Kultur verändert. Dies hat
Entwicklung neuer Funktionalität gewährleistet
zu einer einschneidenden Veränderung inner-
sein, damit die Weiterentwicklung des Produkts
halb des gesamten Produktes geführt. Zu diesem
immer möglich ist. Migration und Weiterent-
Prozess, der ungefähr ein Jahr dauerte, gehörten
wicklung sollten dabei nicht sequentiell durch-
die Sensibilisierung für die neue Teamkultur, die
geführt werden, sondern so gut wie möglich
Integration des Managements und die praktische
parallelisiert.
Veränderung der Zusammenarbeit.
Technisch bedeutet das einige Neuerungen: von
Dafür wurde auf agile Methoden zurückgegrif-
PHP zu Kotlin/Spring Boot, Gitlab CI anstelle
fen: Durch skaliertes Scrum über alle Teams
von Jenkins, von den Entwicklungsteams selbst
hinweg wurde die Anpassungs- und Innovations-
verantwortete Deployments via Terraform an-
fähigkeit enorm gesteigert. Die umfangreichen
stelle von Deployments auf Umgebungen außer-
Learnings bei der Einführung von skaliertem
halb des eigenen Verantwortungsbereichs.
Scrum in diesem Projekt haben wir in einer ge-
sonderten Case Study zusammengefasst.
Die Technik dahinter –
Migrationsstrategie
Die TVNOW Apps (Android, iOS, FireTV etc.),
das dahinterliegende System, der Webplayer und
der Smart TV Client stellen verschiedene Anfor-
derungen an die zugrunde liegende Architektur:
So mussten unter anderem das Subscription Ma-
nagement und die Payment-Funktion für Abon-
3Vorteile Technologien
inovex konnte einige Best Practices einbringen, › Kotlin/Spring Boot
die nicht nur die Stabilität des Systems verbes- › Terraform
sert haben, sondern auch für die Cloud Migrati- › Gitlab CI
on und den Payment-Prozess von Vorteil waren. › Angular (Universal)
Die Plattform bietet nun saubere Schnittstellen, › TypeScript
die einzelnen Services sind skalierbar und es › Docker
können leicht neue Features entwickelt werden. › AWS ECS
Die Arbeitsweise hat sich ebenfalls verändert: › AWS Lambda
sie ist inkrementell und erzielt dadurch schneller
Ergebnisse und Veränderungen.
So können zum Beispiel starke Lastspitzen im
TV-Betrieb, die unter anderem bei Fußball-Län-
derspielen auftreten, viel besser abgefangen
werden. Durch die Aufteilung in Services und die
Abstraktion in Docker-Container können neue
Technologien und Sprachen eingesetzt werden.
Inzwischen sind die Teams komplett für ihre Ser-
vices verantwortlich, ganz nach dem Motto: You
build it, you run it, you love it.
4Über inovex
inovex ist ein innovations- und qualitätsgetriebenes IT-Projekthaus mit dem Leistungsschwerpunkt
„Digitale Transformation“.
Über 400 IT-Expert:innen unterstützen Unternehmen umfassend bei der Digitalisierung und Agilisie-
rung ihres Kerngeschäfts und bei der Realisierung von neuen digitalen Use Cases. Unser Lösungsan-
gebot umfasst Application Development (Web Platforms, Mobile Apps, Smart Devices und Robotics
– vom UI/UX Design bis zu den Backend Services), Data Management & Analytics (Business Intel-
ligence, Big Data, Search, Data Science & Deep Learning, Machine Perception und Artificial Intelli-
gence) und die Entwicklung von skalierbaren IT Infrastructures (IT Engineering, Cloud Services), auf
denen die digitalen Lösungen im DevOps-Modus betrieben werden. Wir modernisieren vorhandene
Lösungen (Replatforming), härten Systeme gegen Angriffe von außen (Security) und vermitteln unser
Wissen durch Trainings und Coachings (inovex Academy).
inovex ist in Karlsruhe, Pforzheim, Stuttgart, München, Köln und Hamburg ansässig und bundesweit
in Projekte involviert.
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Tobias Joch
Head of Application Development
0173 31 81 004
tobias.joch@inovex.de
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