UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 - UEFA.com
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UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17
Inhalt
Liste der
Abkürzungen 4 Einführung 6 Inside UEFA 14 Vielfalt 32 Inklusion 42
Vorwort von Peter Gilliéron 6 Ausbildung 16 Fare-Netzwerk 34 Zentrum für Barrierefreiheit 44
im Fußball in Europa
Zeitlicher Überblick 8 Ökologischer Fußabdruck 21 Nationalverbände 40
Fußball für alle 48
Über diesen Bericht 12 Personalwesen 24
Stiftung für die Obdach 62
Integrität 28
losen-Weltmeisterschaft
Medizinisches 29
Weitere Inklusionsprojekte 64
Stadien und Sicherheit 31
Frieden und
Umwelt 66 Gesundheit 72 Versöhnung 78 Solidarität 84 Fandialog 92
Climate Friendly 68 Weltherzverband und 74 Cross Cultures Project 80 Internationales Komitee 86 Football Supporters Europe 94
Healthy Stadia Association vom Roten Kreuz
World Wide Fund 70 SD Europe 96
for Nature sportanddev.org 88
Weitere Solidaritätsprojekte 90
Index der Global
HatTrick- Abschließende Reporting
FSR-Projekte 100 Bemerkungen 112 FSR-Partner 116 Initiative 122
Übersicht 102 Ausblick 114 Feedback 118
Kontakte 120
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Liste der Abkürzungen
Liste der Abkürzungen
CAFE EAFF EPFA HWCF IKRK SOEE
Centre for Access to Football European Amputee Football European Powerchair Homeless World Cup Internationales Komitee vom Special Olympics Europa/
in Europe (Zentrum für Federation (Europäischer Football Association Foundation (Stiftung Roten Kreuz Eurasien
Barrierefreiheit im Fußball in Fußballverband für (Europäischer Verband für für die Obdachlosen-
Europa) Amputierte) Elektrorollstuhl-Fußball) Weltmeisterschaft) OFFS SSEP
Offene Fun-Fußball-Schulen Stadium and Security
CCPA EDSO FSE IBSA Expert Programme
Cross Cultures European Deaf Sport Football Supporters International Blind Sports SDG (Expertenprogramm im
Project Association Organization (Europäischer Europe Federation (Internationaler Sustainable Development Bereich Stadien und
Gehörlosen-Sportverband) Blindensportverband) Goals (Ziele für nachhaltige Sicherheit)
DFB FSR Entwicklung)
Deutscher Fußball-Bund EFFC Fußball und soziale IFCPF WHF
Europäischer Fußballfan- Verantwortung International Federation SMART World Heart Federation
Kongress of Cerebral Palsy Football spezifisch, messbar, (Weltherzverband)
(Internationaler Verband akzeptiert/erreichbar,
für Fußballer mit zerebralen realistisch, terminiert WWF
Bewegungsstörungen) World Wide Fund for Nature
5
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Einführung
Vorwort von Peter Gilliéron
Vor Ihnen liegt der letzte Bericht des UEFA-Zyklus 2012-17 für Fußball und
soziale Verantwortung (FSR) – es ist der letzte von fünf Jahresberichten, in
denen die FSR-Aktivitäten der UEFA in diesem Zeitraum beschrieben werden.
Mit der ursprünglichen Idee, die umfassenden Aktivitäten Erfolg dieser Initiative war überwältigend, denn 54 der Kriterien bedeutet eine echte Herausforderung, aber wir
der UEFA im Bereich soziale Verantwortung zu erfassen 55 UEFA-Mitgliedsverbände haben Projektvorschläge sind bereit, uns dieser zu stellen.
und zu beschreiben, sollten drei Ziele erfüllt werden: eingereicht. Als weiteres Zeichen unserer Bemühungen, die positi-
• Zusammenarbeit mit Interessenträgern im Hinblick auf In diesem Bericht wird auch die hervorragende Arbeit zur ven Auswirkungen des Fußballs zu maximieren, hat die
die Rolle, die soziale Verantwortung bei der UEFA spielt; Förderung eines aktiven und gesunden Lebensstils wäh- UEFA eine neue Respekt-Kampagne im Bereich soziale
• Veranschaulichung, wie soziale Verantwortung im Fuß- rend der UEFA Women’s EURO 2017 betrachtet. Verantwortung auf den Weg gebracht, in deren Rahmen
ball zu nachhaltiger Entwicklung beitragen kann; Zum ersten Mal enthält der Bericht einen Beitrag der Inklusion, Vielfalt und Zugang zum Fußball für alle geför-
Abteilung Stadien und Sicherheit, in dem die Verbesserun- dert werden. Mit der Kampagne #EqualGame möchte die
• Messung der jedes Jahr erreichten Leistungen im Hinblick UEFA sicherstellen, dass der Fußball weiter wächst und
auf künftige Fortschritte. gen bei den Sicherheitsstandards in den Stadien in ganz
Europa aufgezeigt werden. gedeiht, damit mehr Menschen in ganz Europa Zugang
Ich bin davon überzeugt, dass die UEFA diese Ziele dazu erhalten sowie ihn spielen und genießen können.
mehr als erreicht hat. Wir arbeiten seit 2013/14 eng mit Ich habe bereits im letzten Jahr darauf hingewiesen,
dass wir unlängst eine unabhängige Überprüfung der Vielen Dank für Ihre kontinuierliche Unterstützung und
unseren Partnern zusammen, um Leistungskennzahlen Ihre Bemühungen, den Fußball noch nachhaltiger zu
zu bestimmen, anhand derer wir die erreichten Leistun- UEFA-FSR-Politik in Auftrag gegeben haben. Die Ergeb-
nisse dieser Untersuchung, die einen ausführlichen Kon- gestalten. Ich wünsche Ihnen eine angenehme Lektüre.
gen im Vergleich zu unseren Zielen Jahr für Jahr messen
können. Dabei sind immer mehr UEFA-Abteilungen in den sultationsprozess mit den Interessenträgern beinhaltete,
Berichtsprozess involviert. Darüber hinaus entsprechen werden uns dabei helfen, unsere FSR-Strategie für den
unsere Berichte seit 2014/15 zunehmend den Richtlinien Zyklus 2017-21 zu gestalten.
der „Global Reporting Initiative“ und nutzen die Vorteile Insgesamt gesehen hat diese Überprüfung unsere strate-
einer Berichterstattung gemäß internationalen Standards. gischen Entscheidungen bestätigt. Sie hat außerdem die
Wie schon in den vergangenen Jahren bietet dieser Notwendigkeit intensiverer Bemühungen zur Bewältigung
© Jamie McDonald/Getty Images
Bericht aktuelle Informationen in sieben strategischen der Migrations- und Flüchtlingskrise in Europa sowie zur
Bereichen sowie über Entwicklungen innerhalb unse- Lösung von Problemen im Bereich Kinderschutz aufge-
rer eigenen Organisation. Da es sich um den letzten zeigt, beides Angelegenheiten, die entsprechend berück-
Bericht in diesem Zyklus handelt, haben wir zusätzlich zu sichtigt wurden.
Peter Gilliéron,
einem Rückblick auf die Saison 2016/17 die Gelegenheit Als ich dieses Vorwort verfasst habe, war die Arbeit am UEFA-Exekutivkomiteemitglied und
genutzt, auf die Fortschritte zurückzublicken, die während neuen FSR-Zyklus 2017-21 bereits weit fortgeschritten. In Vorsitzender der UEFA-Kommission für Fairplay
des gesamten Fünf-Jahres-Zyklus gemacht wurden. diesem Zusammenhang gehört die Berücksichtigung von und soziale Verantwortung
Eine bedeutende Entwicklung in der Saison 2016/17 Menschenrechtskriterien in den Ausschreibungsverfahren
war die neue, aus dem HatTrick-Programm finanzierte für UEFA-Wettbewerbe zu den neusten Errungenschaften.
UEFA-Initiative im Bereich soziale Verantwortung. Der Die systematische Bewertung und Durchsetzung dieser
7
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Einführung
Zeitlicher Überblick Dieser zeitliche Überblick enthält eine Auswahl von Aktivitäten der UEFA und der einzelnen
FSR-Partnerorganistionen und UEFA-Mitgliedsverbände, die 2016/17 unterstützt wurden.
2016 AUG.
17. OKT. 1.-4. DEZ. 2017 15. FEB.
10.-16. JUL. JAN.
Offene Fun-
Fußball-Schulen Sergio Ramos über-
Obdachlosen-WM in EPFA Champions Cup Erste Gehörlosen- „Children in the City“ reicht den Scheck für
Glasgow Schiedsrichter-Schulung Landminenopfer
JULI AUGUST SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DEZEMBER JANUAR FEBRUAR
23. FEB.
18. JUL. 6.-26. OKT. 15. NOV.
8.-9. SEP. 16. JAN.
Viertes Treffen
Fußball gegen Homophobie: der UEFA-Arbeits
Begegnung zwischen dem isra- gruppe zu Spiel-
elischen Regenbogenteam und manipulation
Workshops zum Thema „Kampf gegen Einführung des Bot-
Hapoel Katamon Jerusalem Konferenz zu Aktionswochen Diskriminierung“ und Unterstützung schafterprogramms für
Stadionsicherheit „Football People“ der Botschaft „Respekt für Vielfalt“ Athleten mit der UEFA
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Einführung
Zeitlicher Überblick
2017 8. MÄR. 23. MÄR. 26. MAI 27. MAI-4. JUN. 8.-11. JUN. 23. JUN.
24.-28. APR. 3.-7. MAI
1.-25. JUN.
EAFF-Fuß- Beibehaltung der
ballwochen ökologischen
Sensibilisierung zum Kompensations
Thema Farbsehschwäche bereiche der UEFA
Beginn der beim Endspiel der
Ausstellung „Fan. Positive Auswirkungen
des Laufwasserkraft- UEFA Europa League
Tastic Females“ 12. Ausgabe des inter-
am Internationalen werkprojekts in Çakırlar Europäische
Frauenfußball- nationalen CP-Fuß-
Frauentag in der Türkei auf die Fortbildungsprogramm Special-Olympics-
Trainingslager in Wien ball-Pokals „Ciutat de
lokale Bevölkerung für Fußballärzte Fußballwoche Barcelona“
MÄRZ APRIL MAI JUNI
27. APR. 9. MAI 1. JUN.
25. MÄR.
4.-12. MÄR. 20. JUN.
24. MAI
Einführung der
Kampagne „Together
#WePlayStrong“
beim Endspiel der
Healthy-Stadia-Konferenz im UEFA Champions Slacklining als Teil der
CAFE-Aktionswochen 10-jähriges Bestehen Initiative „I Care About
in 20 Ländern Emirates Stadium London Lokales Fanbeauftragten- League
der Earth Hour UEFA-Programm für Frauen My Health“ (Meine Ge-
Team beim Endspiel der sundheit ist mir wichtig)
in Führungspositionen UEFA Europa League
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Einführung
Über diesen Bericht
Umfang Neue Entwicklungen FSR-Budget 2016/17 nach Themen
Dieser Bericht, der letzte in einer Reihe von fünf Berichten Zum Abschluss des Zyklus 2012-17 werden in diesem Vielfalt Anmerkungen:
innerhalb des FSR-Zyklus 2012-17, umfasst die Aktivitäten Bericht die in der Saison 2012/13 vereinbarten Ziele für EUR 547 000 • D
ie Einnahmen aus UEFA-Disziplinarstrafen, die in
Ad-hoc-Projekte
der FSR-Partner der UEFA – externe Organisationen, die die verschiedenen Projekte betrachtet und es wird anhand EUR 47 000 der Saison 2015/16 verhängt und für FSR-Projekte in
finanzielle Unterstützung der UEFA erhalten und/oder auf quantitativer und qualitativer Daten gezeigt, in welchem der Spielzeit 2016/17 bereitgestellt wurden, betrugen
technischer Ebene mit der UEFA zusammenarbeiten – im Umfang jedes Projekt seine Ziele erreicht hat. Außer- EUR 4 205 000. Dazu gehören EUR 500 000 zur Unter-
Zeitraum 1. Juli 2016 bis 30. Juni 2017. dem endet jedes Kapitel mit einer Reihe abschließender Solidarität stützung von Mitgliedsverbänden nach Naturkatastro-
Inklusion
Leser, die weitere Informationen zu Hintergrund, Umfang Bemerkungen hinsichtlich der künftigen Entwicklung der EUR 1 003 000 EUR 963 000 phen, die Teil des Solidaritätsbudgets sind.
und Struktur dieser Berichtsreihe erhalten möchten, laden jeweiligen Projekte.
• EUR 480 000 des im Bereich Fandialog ausgewiesenen
wir ein, den FSR-Bericht 2013/14 zu konsultieren. Leser, Wie schon in allen Berichten seit 2013/14 und als Reaktion Gesamtbudgets von EUR 595 000 stammen aus dem
die mehr über die Aktivitäten der UEFA-Abteilung Fußball auf die kontinuierliche Zusammenarbeit mit den Interessen- UEFA-Budget für institutionelle Fangruppen. Daher sind
und soziale Verantwortung, einschließlich der Strategie trägern beginnt der Bericht mit einem Einblick in die inter- Fandialog lediglich EUR 115 000 Teil des FSR-Budgets.
hinter dem Partner-Portfolio und der Geschichte der nen Aktivitäten der UEFA im Bereich soziale Verantwortung. EUR 595 000
sozialen Verantwortung bei der UEFA erfahren möchten, Das Kapitel „Inside UEFA“ enthält Statistiken zum Thema • Der früher für den Monaco-Wohltätigkeitsscheck vorge-
Gesundheit
bitten wir, die Einführung zum FSR-Bericht 2012/13 zu Vielfalt, die von der Personalabteilung bereitgestellt wur- sehene Betrag von EUR 1 Mio. wird nun in Form eines
EUR 810 000
lesen oder für allgemeinere Informationen und aktuelle den, sowie Leistungskennzahlen der Abteilung Integrität. „jährlichen Solidaritätsfonds“ bereitgestellt und von der
Frieden und
Neuigkeiten die Rubrik Soziale Verantwortung auf der Versöhnung unabhängigen UEFA-Stiftung für Kinder verwaltet. Daher
Außerdem bietet dieses Kapitel erstmals einen Über- EUR 370 000 ist er im Budget 2016/17 nicht ausgewiesen.
UEFA-Website zu besuchen: http://de.uefa.com/ blick über die Erfolge der UEFA-Abteilung Stadien und Umwelt
insideuefa/social-responsibility/index.html. EUR 350 000
Sicherheit im Laufe der Saison 2016/17. Diese Abteilung
Neben qualitativen Daten in Form von aktuellen Informa- bemüht sich darum, die Sicherheitsstandards in den
tionen zu den Aktivitäten der FSR-Partner bietet dieser Nationalverbänden betreffend die Stadioninfrastruktur
Bericht auch quantitative Daten in Form von Leistungs- und das Stadionmanagement zu verbessern. Gesamt: EUR 4 685 000
kennzahlen, mit denen die erfolgreiche Erfüllung der Der diesjährige Bericht enthält jedoch keine aktuellen Infor-
vereinbarten Ziele aufgezeigt wird. mationen zu den FSR-Programmen, die von den UEFA-Mit-
gliedsverbänden eigenständig organisiert werden. In der
Saison 2016/17 erhielten die Nationalverbände im Rahmen
des HatTrick-Unterstützungsprogramms neue Fördermittel
zur Unterstützung ihrer FSR-Arbeit. Im vorliegenden Bericht
findet sich ein Überblick über die von der UEFA genehmig-
ten Projekte.
© Alex Grimm/Getty Images
13
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Inside UEFA
© UEFA
15
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Ausbildung
Die UEFA-Abteilung Entwicklung Nati- UEFA-Programm für Frauen in Führungspositionen UEFA-Zertifikat in Fußballmanagement
onalverbände organisiert eine Reihe
von Ausbildungsprogrammen für das „ Dieser Kurs war in vielerlei Hinsicht wie ein „ Im Rahmen des UEFA-Zertifikats in Fußballmanagement erhielt ich einen
UEFA-Personal, die Mitgliedsverbände Auslöser für persönlichen Wandel, sowohl umfassenderen Einblick in das Gebiet des Fußball-Managements und der
und Vertreter anderer Interessenträger.
beruflich als auch privat. Er hat mir die Augen für Governance im Allgemeinen. Ich war wieder motiviert, Neues zu lernen, und
In diesem Bericht werden aktuelle
Informationen zu den wesentlichen so viele Dinge geöffnet und mir gezeigt, was ich habe jetzt ein viel besseres Verständnis für meine tägliche Arbeit.“
Daten dieser Ausbildungsprogramme alles sein kann.“ Andrius Pacevičius, Litauischer Fußballverband
geboten. Für weitere Informationen Alina Kapatina, Rechtsabteilung, Moldawischer Fußballverband
zu den Inhalten dieser Programme
konsultieren Sie bitte die entspre-
chenden Abschnitte der FSR-Berichte Zahlen und Zahlen und
2014/15 und 2015/16. Fakten Fakten
„Wandel im Fußball“ 5
Ausgaben
26
Ausgaben
(Captains of Change)
(3 zentralisierte
116
Das UEFA-Programm „Wandel im Fuß-
ball“ ist nach dem zweiten, von der und 23 natio-
UEFA ausgerichteten Workshop für nale)
Teilnehmerin-
680
die drei am Ende der Saison 2015/16
hinzugefügten Projekte Ende 2016 nen
46
ausgelaufen, um die Ressourcen in
weitere Untersuchungen zum Thema Absolventen
53
Vielfalt und Inklusion sowie in gezielte
Maßnahmen der UEFA in diesem vertretene
Bereich umzulenken. National
verbände vertretene
Die UEFA wird weiterhin neue
National
Erkenntnisse in diesem Bereich zusam-
verbände
mentragen und diese an die Mitglieds-
verbände weitergeben. In diesem
Zusammenhang wurde im Laufe der
Saison 2016/17 eine externe Studie in
© UEFA
Auftrag gegeben, um herauszufinden,
wie Vielfalt und Inklusion intern als
strategische Ins trumente eingesetzt
werden können (siehe Kapitel Aus-
© UEFA
blick, Unterpunkt FSR-Strategie).
17
UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Ausbildung
UEFA-Forschungsstipendien-Programm • „Vorbeugende Wirkung eines Programms zur Master-Studienkurs in UEFA-Master-Studienkurs für
Folgende Forschungsarbeiten wurden im Laufe der Saison Kräftigung der Adduktoren im Rahmen von europäischer Sport- Nationalspieler (MIP)
2016/17 unterstützt (Titel der Arbeiten im Original in Leistenproblemen bei norwegischen Fußball- Governance (MESGO)
Englisch): spielern“, von Thor Einar Andersen, Norwegian School
of Sport Sciences, Norwegen (Projektunterstützung durch Zahlen und
• „Innovative MRT-Technologie für akute Verlet- Fakten
zungen der ischiokruralen Muskulatur – Mach- den Norwegischen Fußballverband)
1
barkeitsstudie zur mikrostrukturellen Genesung • „#Soziale Verantwortung im #Fußball: Dar- Zahlen und
vor einem Wiedereinstieg ins Spiel“, von Johannes stellung von Wahrnehmung und Erwartungen Fakten
L. Tol, Academic Medical Centre, Universität Amsterdam,
Niederlande (Projektunterstützung durch den Niederlän-
anhand von Konversationen in den sozialen
Medien in Europa“, von Tim Breitbarth, Bournemouth 4 Ausgabe
dischen Fußballverband) University, England (Projektunterstützung durch den
Deutschen Fußball-Bund)
Ausgaben
23
60
• „Der Weg zum Sieg in der UEFA Women’s Cham-
pions League: Profile erfolgreicher Trainer und • „Wirksamkeit nationaler Gesetze und Bestim- Absolventen
Mannschaften“, von Edson Filho, University of Central mungen in Europa im Umgang mit Spielmanipu-
Lancashire, England (Projektunterstützung durch den lationen“, von Thomas Gabris, Comenius-Universität Absolventen1
28
Englischen Fußballverband) Bratislava, Slowakei (Projektunterstützung durch den
• „Fußball für Menschenrechte: Förderung und Slowakischen Fußballverband)
© UEFA
Schutz von Menschenrechten mithilfe und • „Eine Untersuchung zum Engagement von Men-
vertretene
innerhalb des europäischen Fußballs“, von Jacopo schen mit Behinderung im europäischen Fußball“,
National
Tognon, Universität Padua, Italien (Projektunterstützung
durch den Maltesischen Fußballverband)
von Paul Kitchin, Ulster University, Nordirland (Projekt
unterstützung durch den Nordirischen Fußballverband)
verbände „ Ich habe mich entschieden, an
diesem Programm teilzunehmen,
weil ich wusste, dass ich mich damit
Zahlen und besser auf meine künftige Karriere
Fakten
vorbereiten kann. Vorher hatte ich
7
Ausgaben
immer Angst, dass die Leute mich nur
als Spitzenfußballer wahrnehmen.
Durch das UEFA-MIP-Programm
44
1
Jede Ausgabe
umfasst zwei
Spielzeiten. bin ich selbstbewusster geworden,
vergebene
Deshalb ist
die Anzahl habe meine beruflichen Kenntnisse
Stipendien
Absolventen im
Vergleich zum verbessert und meine Glaubwürdigkeit
Vorjahresbericht
unverändert, als künftiger Manager erhöht.“
obwohl in der
Saison 2016/17 Éric Abidal, Präsident der Éric-Abidal-Stiftung
© UEFA
© UEFA
eine neue Ausgabe
begonnen hat. und Berater bei beIN SPORTS
19UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Ausbildung Ökologischer Fußabdruck
UEFA-Fußballrecht-Programm
„ Aufgrund der Komplexität der rechtlichen Angelegenheiten im Fußball ist es Die UEFA berücksichtigt eine
Standort/ Haupt Sport-
Reihe von ökologischen Kriterien Gesamt
wichtig, dass alle Akteure im Fußball zusammenarbeiten und ihre jeweiligen bei der Auswahl von Spielorten
Messzahl gebäude La Clairière Bois-Bougy zentrum
Colovray
Rollen verstehen, damit die aktuelle Situation verbessert werden kann. Dieses und Austragungsstädten ihrer
Programm, bei dem Teilnehmer mit unterschiedlichem Hintergrund und aus verschiedenen Wettbewerbe. Daher
2016/17
2015/16
2 749
2 239
6 871
6 172
902
1 325
9 299
9 443
19 821
19 179
verschiedenen Organisationen zusammenkommen, ist entscheidend für die ist sie auch fest entschlossen, mit Kaltwasser (m3)
2014/15 3 364 4 209 1 489 5 567 14 629
Förderung der Zusammenarbeit im Alltag.“ gutem Beispiel voranzugehen, wenn 2013/14 3 119 7 116 838 6 184 17 257
Michele Bernasconi, TAS-Schiedsrichter, und Emilio García, geschäftsführender Direktor Integrität bei der UEFA es um ihren eigenen ökologischen
2016/17 6 633 0 0 66 807 73 440
Fußabdruck geht.3
2015/16 6 921 0 0 59 548 66 469
Gas (m3)
2014/15 6 682 0 0 54 815 61 497
Kaltwasser, Gas und Strom 2013/14 6 602 0 0 58 299 64 901
Zahlen und Die UEFA-Abteilung Facility Management ist verantwort-
Fakten lich für die Verringerung des ökologischen Fußabdrucks 2016/17 1 769 100 1 139 688 565 560 1 071 336 4 545 684
1
Strom des lokalen
der Organisation an ihrem Sitz in Nyon. Im letztjährigen Stromversorgers 2015/16 1 584 150 1 058 424 527 912 985 336 4 155 822
Bericht wurden einige Maßnahmen aufgelistet, die im (kWh)
2014/15 1 653 630 1 160 515 401 039 277 658 3 492 842
Ausgabe2 Laufe der Jahre in den drei Bürogebäuden der UEFA
2013/14 1 653 690 1 235 174 402 648 305 326 3 596 838
umgesetzt wurden. Die folgende Tabelle zeigt den Kalt-
24
Absolventen
wasser-, Gas- und Stromverbrauch der letzten vier Jahre
über alle UEFA-Standorte hinweg. Strom aus Solar
panels (kWh)
2016/17
2015/16
2014/15
0
0
0
26 333
28 101
28 655
0
0
0
0
0
0
26 333
28 101
28 655
14
2013/14 0 31 091 0 0 31 091
vertretene
National
verbände
© UEFA
2
Die zweite Ausgabe wird in der Saison 2017/18 beginnen.
3
Die UEFA kompensiert alle CO2-Emissionen, die im Zusammenhang mit Flügen des UEFA-Personals im Laufe der Saison
entstehen (siehe Abschnitt „Climate Friendly“ in diesem Bericht).
21UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Ökologischer Fußabdruck
Abfall Abfälle insgesamt 2016/17 Beschaffung Transport
Die UEFA betreibt auf ihrem Gelände Die UEFA bemüht sich darum, Geschenkartikel und Schreib- Am UEFA-Sitz steht allen Mitarbeitenden ein Fuhrpark zur
umfassende Abfalltrennung und waren zu kaufen, die das Umweltbewusstsein des Personals Verfügung, um Fahrgemeinschaften aus beruflichen Grün-
arbeitet dafür mit einen spezialisierten und der externen Interessenträger erhöhen. So kauft sie den zu fördern.
Unternehmen zusammen, um den Schreibwaren typischerweise von lokalen Anbietern und Außerdem stellt die UEFA in einem designierten Bereich der
Abfall in 17 verschiedenen Kategorien bemüht sich darum, Gegenstände, sofern möglich, wieder- Tiefgarage kostenlose Aufladestationen, darunter Schnellla-
Hausmüll
zu trennen. Darüber hinaus werden zuverwenden und/oder weiterzuverteilen. destationen, für Elektrofahrzeuge der Mitarbeitenden bereit.
49 175 kg
Textilien in gutem Zustand wie Fuß- Die UEFA kauft zwei Arten von Papier: Lyreco wird inner- Ferner können die UEFA-Mitarbeitenden Elektrofahrräder für
ballausrüstung, andere Fußballbeklei- Andere halb und außerhalb des Hauptsitzes verwendet, während in Fahrten in der näheren Umgebung nutzen.
dung und offizielle UEFA-Uniformen Inertabfälle 400 kg den Büros soweit wie möglich Evercopy Plus genutzt wird.
wiederverwendet oder gespendet. Elektromüll 290 kg Lyreco besitzt dank seines limitierten Beitrags zur Luft- und
Im nebenstehenden Diagramm ist die Toner 265 kg Wasserverschmutzung, seines Einsatzes zertifizierter Fasern
Menge an Abfall zu sehen, welche die Sonstige 100 kg und seiner geringen Nutzung gefährlicher Substanzen das
UEFA während der Saison 2016/17 EU-Ecolabel. Evercopy Plus ist mit dem Blauen Engel zertifi-
getrennt hat.4 ziert, weil es zu 100 % aus Recycling-Papier besteht, nicht
Glas Karton
Zusätzlich zu den im Diagramm abge- 14 995 kg gebleicht ist, keine Druckfarben entfernt, keine optischen
3 800 kg
bildeten Kategorien wurden folgende Aufheller enthält sowie keine CO2-Emissionen bzw. nur
Abfallarten in 110-Liter-Abfallsäcken wenig Abfall verursacht.
Sperrmüll
gesammelt und entsorgt (ohne gewo- 6 540 kg Seit 2016 werden bei UEFA-Veranstaltungen und anderen
gen worden zu sein): Aktivitäten ausschließlich pflanzlich basierte, biologisch
• PET: 2 342 Säcke Metall abbaubare Plastiktüten verteilt.
Holz
4 140 kg 6 600 kg
• Batterien: 0 Säcke (der erste Sack
ist noch nicht voll) Biodiversität
Weißblech/
• Lebensmittelabfälle: 238 Säcke Mit ökologischen Ausgleichsflächen werden geschützte
Aluminium
730 kg Papier Lebensräume für Pflanzen und Tiere geschaffen. Am
• Interne Dokumente: 29 360 kg UEFA-Sitz in Nyon gibt es drei solche Ausgleichsflächen:
8 000 Säcke ein Magergrünland, einen Teich und einen natürlichen
Bachlauf. Mit diesen drei Flächen sollen Naturschutzgebiete
ergänzt werden, indem Biodiversität gewahrt und
4
nmerkung: „Hausmüll“ beinhaltet keine Lebensmittelabfälle;
A
„Inertabfälle“ umfassen Material, das bei einer bestimmten
gefördert wird.
Temperatur entsorgt werden muss.
© UEFA
23UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Personalwesen
2016/17 waren bei der UEFA insgesamt 514 Mitarbei- Arbeitsverträge nach Geschlecht Neue Beschäftigte nach Alter und Geschlecht
tende aus 38 verschiedenen Ländern tätig. Diese Zahl ist
Geschäftsjahr Männer Frauen Gesamt Geschäfts-
geringer als 2015/16 und 2014/15, da nach Abschluss Unter 30 30 bis 50 Über 50 Gesamt
der UEFA EURO 2016 zahlreiche befristete Arbeitsverträge
jahr
ausliefen. Dennoch ist die Beschäftigtenzahl höher als 2016/17 27 17 44 2016/17 11 16 3 30
2015/16 85 76 1616 2015/16 14 18 0 32
2013/14, da die UEFA wichtiges Personal mit spezifischen Befristete Verträge Frauen
2014/15 59 55 114 2014/15 19 32 1 52
Kenntnissen in den jeweiligen Geschäfts- und Tätigkeits- 2013/14 21 20 41 2013/14 12 13 0 25
bereichen halten sowie die Grundlagen für die UEFA EURO
2016/17 305 165 470 2016/17 8 46 1 55
2020 schaffen möchte, die eine komplexe Angelegenheit 2015/16 270 139 409 2015/16 18 20 3 41
zu werden verspricht. Unbefristete Verträge Männer
2014/15 279 136 415 2014/15 23 32 1 56
2013/14 274 141 415 2013/14 18 25 2 45
Die folgenden Tabellen zeigen die wichtigsten Personal
statistiken5 für 2016/17 im Vergleich zu den drei vorher 2016/17 332 182 514 2016/17 19 62 4 85
2015/16 355 215 570 2015/16 32 38 3 73
gegangenen Spielzeiten: Angestellte Gesamt Gesamt
2014/15 338 191 529 2014/15 42 64 2 108
2013/14 295 161 456 2013/14 30 38 2 70
2016/17 65 % 35 % 100 % 2016/17 22 % 73 % 5% 100 %
Angestellte 2015/16 62 % 38 % 100 % Angestellte 2015/16 44 % 52 % 4% 100 %
(in Prozent) 2014/15 64 % 36 % 100 % (in Prozent) 2014/15 39 % 59 % 2% 100 %
2013/14 65 % 35 % 100 % 2013/14 43 % 54 % 3% 100 %
Arbeitszeitmodelle nach Geschlecht
(nur unbefristete Verträge) Angestellte Gesamt nach Alter
Geschäfts-
Geschäftsjahr Männer Frauen Gesamt Unter 30 30 bis 50 Über 50 Gesamt
jahr
© UEFA
2016/17 296 124 420 2016/17 60 393 61 514
2015/16 264 106 370 2015/16 95 419 56 570
Vollzeit Gesamt Personalprogramme
2014/15 272 102 374 2014/15 83 393 53 529
2013/14 268 106 374 2013/14 62 339 55 456
Die UEFA-Personalabteilung führte weiterhin verschiedene
2016/17 9 41 50 2016/17 12 % 76 % 12 % 100 % Personalprogramme durch. Im Rahmen der Initiative
2015/16 6 33 39 Angestellte 2015/16 17 % 74 % 10 % 100 %
Teilzeit (in Prozent)
„I Care About My Health“ (Meine Gesundheit ist mir
2014/15 7 34 41 2014/15 16 % 74 % 10 % 100 %
2013/14 6 35 41 2013/14 14 % 74 % 12 % 100 % wichtig) fanden Vorträge zu Themen wie Produktivität,
Erfolgskriterien, Entwicklung positiver Gewohnheiten,
2016/17 305 165 470
2015/16 270 139 409 5
Alle Angaben gerundet.
Erhalt des persönlichen Energieniveaus und Motivations
Angestellte Gesamt steigerung statt. Ferner erhielten die Angestellten die
2014/15 279 136 415 6
Die Anzahl der Angestellten mit befristeten Arbeitsverträgen war
2013/14 274 141 415 2014/15 und 2015/16 aufgrund des Bedarfs an zusätzlichem Personal Möglichkeit einer kostenlosen Augenuntersuchung und
für die UEFA EURO 2016 höher.
2016/17 65 % 35 % 100 % es wurden zahlreiche Sportaktivitäten, darunter
Angestellte 2015/16 66 % 34 % 100 % Slacklining, organisiert.
(in Prozent) 2014/15 67 % 33 % 100 %
© UEFA
2013/14 66 % 34 % 100 %
25UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Personalwesen
In der nachfolgenden Übersicht sind die Aktivitäten der UEFA im Rahmen der kontinuierlichen Wissens- und
Persönlichkeitsentwicklung dargestellt.
2016/17 34
2015/16 25 Individuelle Beratung, um die Angestellten bei der Entwicklung ihrer Soft Skills zu unter-
Coaching-Kurse
2014/15 7 stützen
Maßnahmen Geschäfts- Anzahl Angestellte Beschreibung/Ziele 2013/14 15
jahr 2016/17 010
Weiterbildung für 2015/16 30 Schulung zur Erteilung wertvollen Feedbacks und zur Festlegung von Zielen gemäß dem
2016/17 514 (alle) Abteilungsleiter 2014/15 ca. 30 SMART-Prinzip zur Motivierung der Angestellten
2015/16 570 (alle) 2013/14 k.A.
„Annual Appraisal Activity“ Mitarbeiterbewertung durch ein internes Verfahren zur Leistungsbewertung
2014/15 529 (alle)
2013/14 456 (alle) 2016/17 14
2015/16 5 Schulungen zu spezifischen Ansätzen und Techniken zur Konfliktlösung zwischen Einzel-
2016/17 307 Mediation
2014/15 5 personen
2015/16 12 Ausbildung von Managern für die Nutzung spezifischer Hilfsmittel und Übungen zum 2013/14 k.A.
Management-Ausbildung
2014/15 10 Ausbau ihrer Management-Fähigkeiten
2016/17 9
2013/14 12
Vorbereitung auf den 2015/16 5
2016/17 19 Vorbereitung der Mitarbeitenden auf den Ruhestand
Ruhestand 2014/15 4
2015/16 10 Vermittlung von Tools und Methoden zu Projektmanagement, Prioritätensetzung und der 2013/14 3
Projektmanagement-Kurse
2014/15 22 entsprechenden Durchführung von Aufgaben
2016/17 4
2013/14 20 Bewertung der Fähigkeiten
2015/16 5 Identifikation von Stärken und Verbesserungsbereichen (auch im Fall der Beendigung
2016/17 20 und Outplacement-
Programme
2014/15 6 eines Arbeitsverhältnisses)
2015/16 12 Bereitstellung von Techniken zur Verbesserung des Auftretens bei öffentlichen Reden und 2013/14 8
Effektvolles Reden
2014/15 38 der Überzeugungskraft
2016/17 >30
2013/14 k.A.
2015/16 >30
2016/17 10 Maßgeschneiderte Kurse Spezielle Kurse je nach individuellen Entwicklungsbedürfnissen der Angestellten
2014/15 >30
Problemlösung und 2015/16 14 Bereitstellung von praktischen Tools zur Verbesserung von Entscheidungsfindung und 2013/14 >30
Enscheidungsfindung 2014/15 15 Problemlösung
2016/17 80
2013/14 18
2015/16 64
2016/17 08 Sprachkurse Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch, Russisch und Spanisch
2014/15 60
2015/16 3 Verbesserung der geschäftlichen Beziehungen der Angestellten durch Verhandlungs 2013/14 50
Verhandlungstechniken
2014/15 13 techniken (Herangehensweise, spezifische Kompetenzen)
2016/17 36
2013/14 11
2015/16 13 Instrumente, persönliche Beratung und bewährte Vorgehensweisen zum besseren Zeit-
Zeitmanagement-Kurse
2016/17 249 2014/15 10 und Prioritätenmanagement
Kurse für leitendes 2015/16 5 Mitarbeiterbewertung und individuelle Entwicklungspläne bei Potenzial für leitende 2013/14 0
Management 2014/15 9 Management-Aufgaben
2013/14 k.A.
7
er Anstieg bei dieser Zahl während des Geschäftsjahrs 2016/17 spiegelt eine Politik der Begünstigung von
D
2016/17 unterstützte die UEFA zudem sieben Angestellte Beförderungen wider. Diese Schulung wird nun allen Managern und künftigen Managern angeboten.
2016/17 2 beim Erwerb eines internationalen Computerführerscheins, 8
016/17 fanden keine Schulungen zu Verhandlungstechniken statt; die nächste Schulung wird im Februar
2
Tipps zum Selbst- 2015/16 4 Unterstützung der Angestellten in ihren spezifischen Rollen durch die vorteilhafte in dessen Rahmen die Verbesserung von Fähigkeiten in 2018 durchgeführt.
Management 2014/15 3 Nutzung ihrer Persönlichkeit zahlreichen Bereichen gehören, darunter wesentliche 9
er Anstieg bei dieser Zahl während des Geschäftsjahrs 2016/17 spiegelt eine Politik der Begünstigung von
D
2013/14 11 Computerkenntnisse, Textverarbeitung und IT-Sicherheit. Beförderungen wider. Diese Schulung wird nun allen Managern und künftigen Managern angeboten.
10
nstelle von Schulungen mit spezifischen Zielsetzungen trafen sich die Abteilungsleiter im Laufe der Saison
A
2016/17 zweimal, um bestimmte Themen zu besprechen.
27UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Integrität Medizinisches
Die UEFA-Abteilung Integrität führte Informationsveran- Im Laufe der Saison 2016/17 leitete Drittel aller Tests außerhalb der Wettbewerbe statt. Die Proben werden
Jedes Jahr werden im Rahmen
staltungen zu Spielmanipulationen für alle Spielerinnen der die UEFA eine Ausschreibung für auf eine Reihe von Substanzen getestet, darunter Erythropoietin (EPO)
des UEFA-Systems zur
UEFA Women’s EURO 2017 in den Niederlanden sowie für Forschungsprojekte zur Untersuchung und menschliche Wachstumshormone. Sämtliche Proben werden von
Aufdeckung betrügerischer
die Spieler der Endrunde der U21-EM in Polen durch. der Belastungen und Auswirkungen Fachärzten genommen, die von der UEFA ernannt werden, und von
Wetten über
30 000
Es war das erste Mal, dass Spielerinnen und Spieler bei des Kopfballspiels im Juniorenfußball akkreditierten Labors der Welt-Anti-Doping-Agentur (WADA) analysiert.
diesen Turnieren einen Vortrag zu diesem Thema erhielten, in Europa. Im Rahmen dieser Studie Alle Proben im Rahmen der UEFA Champions League, der UEFA Europa
und eine logische Folge der erfolgreichen Umsetzung dieser sollen die Trainings- und Spielsituatio- League, dem UEFA-Superpokal und der UEFA-Fußball-Europameister-
Maßnahme bei der UEFA EURO 2016 (entsprechende Infor- nen verschiedener Alterskategorien im schaft werden bis zu zehn Jahre lang aufbewahrt, um gegebenenfalls Die UEFA bewahrt die Blut-
Spiele bei UEFA- und
mationen im Bericht 2015/16).11 Jungen- und Mädchenfußball unter- erneut analysiert werden zu können (z.B. im Fall neuer Erkenntnisse und Urinproben aus allen
nationalen Wettbewerben
sucht werden, um herauszufinden, ob oder Analysetechniken). So können Dopingverstöße bis zu zehn Jahre, großen Wettbewerben bis
Die UEFA schätzt die Unterstützung, die sie von ihren Haupt- überprüft.
das Kopfballspiel Auswirkungen auf nachdem sie begangen wurden, bestraft werden. Dieses Vorgehen birgt zu zehn Jahre auf.
interessenträgern in diesem Bereich erhält, sehr. In der Saison die Struktur und Funktionsfähigkeit daher auch ein erhebliches Abschreckungspotenzial.
© Sportsfile
2016/17 wurden beim vierten Treffen der UEFA-Arbeits- des Gehirns jugendlicher Spieler hat.
gruppe Spielmanipulationen die Kontakte mit den verschie- Die Medizinische Kommission der
denen, in diesem Bereich tätigen Akteuren erneut gestärkt. UEFA wird mit Unterstützung unab-
Bei dieser Veranstaltung kamen Vertreter von EUROPOL, des Leistungskennzahlen hängiger Experten die Machbarkeit
Europarats, der britischen Agentur für Verbrechensbekämp- und Validität aller Vorschläge prüfen
fung (UK National Crime Authority), der für Gewinnspiele Indikator 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 und eine entsprechende Auswahl
zuständigen Kommission des Vereinigten Königreichs (UK Vom System zur Aufdeckung betrügerischer Wetten
treffen.
Gambling Commission) sowie der französischen und der 200 227 231 310
erkannte verdächtige Spiele in nationalen Ligen Die UEFA hat die zweite Ausgabe ihres
italienischen Polizei und anderer Strafverfolgungsbehörden Fortbildungsprogramms für Fußball
Anzahl Juniorennationalspielerinnen und -spieler, die eine
und für Gewinnspiele zuständiger Behörden aus ganz Europa Präsentation über die Gefahren von Spielmanipulation 2 200 2 400 5 400 6 94013 ärzte (FDEP) organisiert, bei der das
zusammen. erhalten haben12 Thema Notfallmedizin im Zentrum
UEFA-Präsident Aleksander Čeferin unterstrich bei dem Tref- Anzahl Schiedsrichterinnen und Schiedsrichter aus stand. 52 Nationalmannschaftsärzte
fen in Rom seine Entschlossenheit, den Fußball von „dieser verschiedenen Ländern, die an Kursen des Schiedsrichter- 204 230 250 250 nahmen im April 2017 an diesem
Exzellenzzentrums der UEFA teilgenommen haben
Krankheit, die den Fußball mitten ins Herz trifft“, zu befreien. Workshop in Barcelona teil. Die UEFA
Anzahl Traineranwärter aus verschiedenen Ländern, die an veröffentlichte auch das dreibändige,
320 350 350 350
einem Austauschprogramm teilgenommen haben
„ Als UEFA-Präsident besteht eines englischsprachige Kompendium
„UEFA Encyclopaedia of Football
meiner wichtigsten Ziele darin, Medicine“, das auf dem Inhalt aller
Die UEFA intensiviert derzeit ihr Vorgehen im Fußballs konzentriert und die aktuellen
noch mehr für die Bewahrung Bereich Spielmanipulationen durch die Schaffung Bereiche Disziplinarwesen, Antidoping und drei bisherigen FDEP-Workshops
der Integrität unseres Sports zu einer neuen Einheit, die sich auf den Schutz des Integrität umfasst. beruht.
tun und Spielmanipulationen, Die UEFA sammelt Urin- und
© Harold Cunningham/UEFA
illegale Wetten und Korruption zu 11
ie Wettanbieter stellen keine Informationen zur Summe der gesamten Wetteinsätze weltweit bei diesen Endrunden
D
zur Verfügung. Es gab bei keinem der Spiele dieser Endrunden einen Verdacht auf Spielmanipulation.
Blutproben und führt während der
gesamten Dauer aller Wettbewerbe
stoppen.“ 12
ieses Programm wurde ausgeweitet, um alle 54 Mannschaften, die an einem der UEFA-Juniorenwettbewerbe
D
regelmäßig unangekündigte Doping-
teilnehmen, zu berücksichtigen, und nicht nur wie zuvor die Mannschaften, die sich für eine Endrunde qualifiziert
Aleksander Čeferin, UEFA-Präsident haben. kontrollen durch. Dabei findet ein
13
iese Zahl umfasst 5 400 U17- und U19-Nationalspielerinnen und -spieler, 700 Spieler in der UEFA Youth League, 480
D
Spielerinnen bei der UEFA Women’s EURO 2017 und 360 Spieler bei der Endrunde der UEFA U21-Europameisterschaft.
29UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Inside UEFA
Medizinisches Stadien und Sicherheit
Die UEFA hat mit 28 nationalen Antidoping-Organisatio- Die Sicherheit der Zuschauer und aller beteiligten Perso- und Sicherheitsrisiken (darunter Angelegenheiten wie Pyro-
nen Kooperationsvereinbarungen abgeschlossen, um ein nen sollte bei allen sportlichen Großveranstaltungen ein technik), Haftungsfragen für Veranstalter sowie die Gefahr Vorfälle im Zusammenhang
umfassendes Testprogramm für europäische und nationale vordringliches Anliegen sein. Daher besteht die wichtigste von Terroranschlägen zu sprechen. mit dem Einsatz von
Wettbewerbe zu schaffen. Diese Zusammenarbeit ermög- Aufgabe der UEFA-Abteilung Stadien und Sicherheit Seit August 2016 arbeitet die Abteilung mit einer Gruppe Pyrotechnik kommen
licht auch die Entwicklung eines biologischen Sportlerpas- darin, die Nationalverbände dabei zu unterstützen, die von Interessenträgern an einem Forschungsprojekt zu bei mehr als einem von
ses – eine Errungenschaft, in deren Rahmen die Spieler Sicherheitsstandards im Rahmen ihrer Stadioninfrastruk- Sicherheitsrisiken bei der Verwendung von Pyro- vier Spielen vor und sind
während ihrer gesamten Profikarriere überwacht werden. tur und ihres Stadionmanagements kontinuierlich zu technik in Fußballstadien. Die Experten, die von dieser damit die häufigsten
Im Rahmen dieser Kooperationsvereinbarungen wird verbessern. Gruppe mit der Durchführung der Studie beauftragt wur- Sicherheitsvorfälle bei
sichergestellt, dass die UEFA einen umfassenden Überblick Dazu gehört die Schaffung starker Partnerschaften mit den, haben bestätigt, dass der Einsatz von Pyrotechnik in UEFA-Spielen.
über alle in Europa und auf nationaler Ebene durchgeführ- den Nationalverbänden, Klubs, Stadioneigentümern/ den Zuschauerbereichen von Fußballstadien nicht sicher ist.
ten Dopingtests erhält. -Managern sowie den nationalen und lokalen Behörden Dieser Bericht wurde allen Nationalverbänden zugeschickt Oman und Indien wurden SSEP-
und der Polizei, um ein sicheres und einladendes Umfeld und war der Auslöser für eine neue UEFA-Grundsatz- Seminare durchgeführt; in den VAE
bei allen Fußballspielen in ganz Europa zu gewährleisten. erklärung zu einer integrierten Strategie. fand zudem ein Schulungsprogramm
Leistungskennzahlen
14
Die Anzahl Proben fiel im Vergleich zum
Die Organisation von Schulungen und Weiterbil- für Ordner statt. Die Abteilung
Indikator 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 Vorjahr (in dem die UEFA EURO 2016
Hauptergebnisse 2016/17 dungsveranstaltungen gemäß den Bedürfnissen der führte auch Berechungen zur
stattfand) geringer aus, da weniger Partien Die Abteilung Stadien und Sicherheit arbeitet eng mit Nationalverbände gehört zu den wesentlichen Aufgaben maximalen Zuschauerkapazität in
bestritten wurden und die Mannschaften
Anzahl Antidoping-Faltblätter (in sieben Sprachen), die an die an UEFA-Wettbe- innerhalb und außerhalb der Wettbewerbe einem ständigen Ausschuss des Europarats zusam- der Abteilung. Die Abteilung und ihre europaweiten sieben indischen Stadien durch und
werben teilnehmenden National- und Vereinsspieler (Männer, Frauen, Junioren, 22 250 22 250 23 535 23 805 weniger getestet wurden men, der nach der Tragödie im Heysel-Stadion 1985 Partner haben ein Expertenprogramm im Bereich Stadien bot Hilfe bei der Einführung von
Futsal) verschickt wurden 15
014/15 gab es einen bestätigten Verstoß
2 eingesetzt wurde. Die von diesem Ausschuss ausgespro-
gegen die Antidoping-Bestimmungen, wo-
und Sicherheit (Stadium and Security Expert Programme, Stadionordnungen im Rahmen der
bei die Untersuchungen zum Zeitpunkt der
chenen Empfehlungen und angenommenen Resolu- SSEP) geschaffen, bei dem es sich um ein umfassendes Klublizenzierungsverfahren in der
Anzahl Proben (Blut und Urin) über alle Wettbewerbe hinweg 2 198 2 388 3 860 2 80214 Veröffentlichung des FSR-Berichts 2014/15 tionen führten am 3. Juli 2016 in Paris dazu, dass der
noch nicht abgeschlossen waren. Dies ist
Schulungsprogramm zur Verbesserung des Wissens und Afrikanischen Fußballkonföderation.
der Grund für die Abweichung zwischen
Europarat eine neue Konvention zu einem integrierten der Expertise der leitenden Sicherheits- und Polizeikräfte bei
Anzahl junger Spieler (U17-Frauen, U19-Frauen, U17, U19 und Youth League) und den Berichten. Bei dem Verstoß handelte es Sicherheits- und Dienstleistungsansatz bei Fußballspielen Fußballspielen handelt. Im Rahmen dieses Programms
Mitglieder des Betreuerstabs, die an Antidoping-Präsentationen für Juniorenmann- 900 1 100 1 100 1 100 sich um den Konsum von Cannabis und der
Spieler wurde für zwei Monate gesperrt.
und anderen Sportveranstaltungen verabschiedet hat. haben Sicherheitsverantwortliche in Aserbaidschan, Israel
schaften im Rahmen des UEFA-Antidoping-Programms teilgenommen haben
16
Z u den drei bestätigten Fällen gehörten Nach der Genehmigung der UEFA-Sicherheitsstrategie und Portugal im Laufe der Saison 2016/17 Schulungen
die Einnahme von: 1) Stanozolol (anaboles
Anzahl Teams, die eine Antidoping-Sensibilisierungsveranstaltung besucht und Steroid), die nach einer Berufung vor dem
2017-21 durch das Exekutivkomitee brachte die Abtei- gemäß den Bedürfnissen ihrer Nationalverbände erhalten.
Informationsmappen mit Antidoping-Faltblättern, Anleitungen zu Doping Schiedsgericht des Sports zu einer zweijäh- lung ein vierjähriges Unterstützungsprogramm für die Außerdem setzte die UEFA die Umsetzung ihres Schulungs-
kontrollverfahren, das UEFA-Dopingreglement, die WADA-Verbotsliste, eine 720 720 782 791 rigen Sperre führte, 2) Meldonium (Hormon
und metabolischer Modulator), die zu einer
Nationalverbände zur Umsetzung der neuen europa programms für Ordner fort, das mittlerweile in zwölf
Übersicht über medizinische Ausnahmegenehmigungen und das Medizinische
Reglement der UEFA erhalten haben vierjährigen Sperre führte, und 3) Fenoterol weiten Konvention auf den Weg. Nationalverbänden durchgeführt wurde.
(Beta-2-Sympathomimetikum), die zu einer
sechsjährigen Sperre führte. Seit 2007 lädt die UEFA jedes Jahr zum Saisonauftakt zu Die Expertise der UEFA im Bereich Stadionsicherheit
Bestätigte Verstöße gegen Antidoping-Bestimmungen 1 115 316 317 17
Z u den drei bestätigten Fällen gehörten die einer Konferenz zum Thema Stadionsicherheit ein. genießt weltweite Anerkennung. Deshalb ist es für die
Einnahme von: 1) Kokain (unspezifisches
Stimulanzium), die zu einer zweijähri-
Zu den Delegierten gehören Polizeikräfte und Sicher- UEFA eine eindeutige moralische Verpflichtung, andere
gen Sperre führte (bestätigt durch das heitspersonal der in der UEFA Champions League und Konföderationen in diesem Bereich zu unterstützen.
Schiedsgericht des Sports); 2) Sibutramin
(spezifisches Stimulanzium), die zu einer
der UEFA Europa League vertretenen Klubs, Vertreter der 2016/17 wurde ein Großteil der Arbeit in diesem Bereich
zweijährigen Sperre führte; und 3) Predni- Nationalverbände, Stadioneigentümer/-Manager sowie außerhalb Europas auf Basis einer Grundsatzvereinbarung
son und Prednisolon (Glucocorticoide), die
Vertreter von Fangruppen. Im September 2016 kamen mit der Asiatischen Fußballkonföderation geleistet. Im Iran,
© UEFA
zu einer viermonatigen Sperre führte.
über 320 Delegierte nach Bukarest, um über Sicherheit in den Vereinigten Arabischen Emiraten (VAE), in Malaysia,
31UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Vielfalt
Vielfalt
© Tom Dulat/Getty Images
33UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Vielfalt
Fare-Netzwerk
Obwohl in den letzten 20 Jahren viel Profifußballklubs, Gemeinden, Nicht Fare arbeitet eng mit der UEFA und den National- Datenbank mit Breitenfußballorganisationen, Mann-
erreicht wurde, Fußball zu einem ein- regierungsorganisationen, Schulen verbänden zusammen, um Good Governance und schaften und Klubs in ganz Europa zusammengestellt,
ladenden, inklusiven und sicheren Ort und Nationalverbänden stattfinden. Lobbyarbeit für Veränderungen an den Richtlinien die Flüchtlinge aktiv willkommen heißen, um diesen
zu unterstützen. So hat Fare 2014 in Zusammenarbeit Menschen Zugang zu regelmäßigem Training zu bieten.
für Minderheiten zu machen, sind Aus- Sie wird von Topspielern wie Yaya
grenzung und Ungleichheit immer noch Touré, Thomas Hitzlsperger und Casey mit dem Niederländischen Fußballverband (KNVB) und der Bei einem UEFA-Studiengruppenseminar des Deutschen „ Durch die
in vielen Bereichen des europäischen Stoney unterstützt. Zusammen mit der UEFA das Seminar „Breaking the Glass Ceiling“ (Die
gläserne Decke durchstoßen) zu institutioneller Diskri-
Fußball-Bunds (DFB) im September 2016 gab Fare auch
Empfehlungen zum Umgang mit Antiflüchtlings
Aktionswochen
Fußballs präsent.
Medienberichterstattung in über 60
Ländern konnten so ein Bewusstsein minierung in den Nationalverbänden organisiert. Bei der bewegungen im Fußball. ,Football People‘
Vielfalt in einflussreichen Positionen – Management und für das Vorhandensein von Rassismus, Veranstaltung wurden erste Forschungsarbeiten zu diesem Im Juni 2015 kamen einige der führenden Aktivisten im lernen wir
Homophobie und Sexismus geschaffen Thema präsentiert und sie endete mit der Annahme des Kampf gegen Diskriminierung in Europa zu einer Fare- etwas über die
©Ryu Völkel
Führung – ist selten. In den Stadien sind Homophobie, „Amsterdamer Pakts“, in dessen Rahmen die
Rassismus und Sexismus weiterhin regelmäßig zu beobach- sowie Vielfalt und soziale Inklusion in
ganz Europa gefördert werden. Maßnahmen eines eigens verfassten Berichts gefördert
Konferenz zu Ausgrenzung und Diskriminierung im
Fußball und der Generalversammlung der Organisation in
Ungerechtigkeiten
ten. Migranten und Flüchtlinge haben trotz der allgemein
bekannten und gut dokumentierten Vorteile von Sport als Die Partnerschaft von Fare mit der UEFA hat auch zur Entwicklung und erfolg-
werden sollen, die zu einer umfassenderen Vertretung Barcelona zusammen. Vertreter aus 38 Ländern trafen sich in der Welt und
Mittel zur Integration nicht denselben Zugang zum Fußball reichen Umsetzung eines eigenen Beobachtersystems für die wichtigs-
von ethnischen Minderheiten, Frauen und LSBTTIQ-
Menschen in Füh-rungspositionen führen.
im Camp Nou, dem Heimstadion des FC Barcelona, zu einer mit unseren
wie die Mehrheit der lokalen Bevölkerung. ten UEFA-Wettbewerbe geführt. Fare hat alle Begegnungen der letzten fünf
Fare war auch an zahlreichen Initiativen beteiligt, in deren
eintägigen Diskussionsveranstaltung, bei der auch neue
Ideen im Umgang mit Problemen von Aktivisten entwickelt
Aktivitäten helfen
Fare ist eine internationale Dachorganisation, in der Spielzeiten analysiert, um die Wahrscheinlichkeit von diskriminierenden Vorfäl-
len abzuschätzen, und bei Hochrisikospielen geschulte Experten zur Meldung Rahmen die Kraft des Fußballs genutzt werden sollte, um wurden. Zu den Rednern gehörten der ehemalige Mittel- wir mit, diese
Nichtregierungsorganisationen, Minderheitengruppen,
Aktivisten und Breitenfußballverbände zusammenkommen, entsprechender Vorfälle eingesetzt. Die daraus entstandenen Berichte helfen den vor Krieg und Gewalt geflohenen Flüchtlingen und feldspieler der Niederlande und des AC Mailand, Clarence Ungleichheiten zu
um gemeinsam Vielfalt zu feiern und Rassismus, Homopho- der UEFA-Kontroll-, Ethik- und Disziplinarkammer dabei, die im Zusammenhang Migranten dabei zu helfen, in Europa Fuß zu fassen. Zur
Unterstützung dieser Aufgabe hat Fare eine wegweisende
Seedorf, der auch UEFA-Botschafter für Vielfalt und
Wandel ist, sowie Aktivisten, Leiter von Nichtregierungs
bekämpfen.“
bie, Sexismus und andere Formen von Diskriminierung zu mit Diskriminierung auftretenden Vorfälle entsprechend zu beurteilen. Dieses
Vorgehen hat auf nationaler Ebene zu einer Reihe von Diskussionen zum Thema organisationen und Vertreter der UEFA und der FIFA. Serbische Grundschülerin, 2015
bekämpfen.
Diskriminierung im Fußball geführt und zur Verbesserung des Fanverhaltens bei
Das übergeordnete Ziel der Partnerschaft zwischen Fare und Seit 2012/13 hat Fare über
1 100
UEFA-Spielen beigetragen, wie die Zahlen in der Tabelle zeigen (deutlicher Rück-
der UEFA in den letzten fünf Jahren war die Entwicklung gang der Vorfälle in den letzten beiden Spielzeiten).
einer Reihe von Aktivitäten zur Bekämpfung von Diskrimi-
nierung und Ausgrenzung im Fußball anhand einer Kombi- 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 Gruppen mit mehr als
UEFA Champions
EUR 570 000
nation von Lobbyarbeit und dem Plädoyer für Wandel und
League und UEFA
positives Engagement. Europa League
unterstützt.
Anzahl untersuchter
Hauptergebnisse der fünfjährigen Begegnungen
694 698 692 686 Außerdem wurde Material im Wert von
Partnerschaft
Die Aktionswochen „Football People“ bilden europa-
weit die größte Veranstaltungsreihe zur Förderung des
Anzahl beobachteter
Begegnungen
Registrierte Vorfälle18
49 113 118 114
EUR 130 000
an über
7 500
37 47 20 25
gesellschaftlichen Wandels durch Fußball. Diese Initiative
nahm 2001 in nur neun Ländern ihren Anfang. Mittler-
Verhängte Strafen 20 27 9 14
weile umfasst sie über 50 Länder, in denen mehr als 2 000
Breitenfußballorganisationen ausgegeben.
© FARE
koordinierte Aktionen in Zusammenarbeit mit Breiten- und 18
Fare-Beobachter registrieren alle Vorfälle, unabhängig von Art und Umfang.
35UEFA-Bericht über Fußball und soziale Verantwortung 2016/17 Vielfalt
Fare-Netzwerk
Leistungskennzahlen Organisation „NIE WIEDER“
Leistung Die Organisation NIE WIEDER (NEVER
Ziel Aktivität Indikator
2012/13 2013/14 2014/15 2015/16 2016/17 AGAIN Association) ist eine unpoliti-
Unterstützung Häufigkeit der Bereitstellung von Unterstützungs-/Beratungs sche Organisation, die sich gegen Ras-
Vorgehen k.A. 4 10 9 21
gegen Diskri-
der Governance leistungen durch Fare für Nationalverbände und Profiklubs sismus und Diskriminierung im Fußball
minierung auf
allen Ebenen Anzahl geschulter Beobachter 16 66 102 130 147 und in der Gesellschaft im Allgemeinen
des Fußballs in Beobachter
programm Anzahl Länder, in denen das Programm einen Beitrag zu
einsetzt. Sie möchte multikulturelles
Europa
nationalen Debatten geleistet hat
3 6 7 11 12
Verständnis fördern und einen Beitrag
Erhöhung Anzahl veröffentlichter und finanzierter Schulungs zur Entwicklung einer demokratischen
1 2 5 4 6
des Bewusst-
Ausbildung
materialien (z.B. Leitfäden usw.) Zivilgesellschaft in Polen und in Mittel-
seins für das
integrative Anzahl Workshops und Präsentationen zur Arbeit von Fare 15 22 27 29 32 und Osteuropa insgesamt leisten.
Potenzial des
Fußballs und Anzahl Beispiele bewährter Vorgehensweisen und geteilte Die Organisation engagiert sich seit 1996 aktiv für die
k.A. 70 90 80 8119
Förderung Ressourcen im Bereich Sensibilisierung
Informations Bekämpfung von Rassismus im polnischen Fußball und war
von Aktionen
austausch Anzahl Follower in den sozialen Medien (Twitter, Facebook für die Umsetzung des Programms „Respekt für Viel-
gegen Diskrimi- k.A. 11 378 12 365 15 190 17 189
nierung und Instagram zusammen) falt – Fußball vereint“ (zahlreiche von Fare und der UEFA
Anzahl Veranstaltungen (Rundtische, Podiumsdiskussionen entwickelte Aktivitäten) im Rahmen der UEFA EURO 2012
Unterstützung und Konferenzen), die unterstützt (keine Fare-eigenen in Polen und der Ukraine verantwortlich.
235/5 267/7 270/13 272/41 231/41
für Fare-Mitglie- Veranstaltungen) bzw. organisiert, (mit)ausgerichtet oder
Verbesse- finanziert (Fare-eigene Veranstaltungen) wurden Die Organisation befasst sich insbesondere mit dem
rung von der und Breiten-
fußballgruppen/ Problem von rassischen und ethnischen Vorurteilen unter
Fähigkeiten Anzahl ethnischer Minderheitengruppen, LSBTTIQ-Gruppen
zur Stärkung Kampagnen Jugendlichen. Die Kooperation mit der UEFA und anderen
sowie Frauenorganisationen, mit denen eine Zusammen 27 32 40 43 73
diskriminierter arbeit besteht Mitgliedern des Fare-Netzwerks gehört zu den wesentlichen
© NAA
Randgruppen Bestandteilen ihrer langfristigen Strategie zur Bekämpfung
Fare-Aktions
wochen „Foot- Bekannte Aktivitäten 500 1 500 2 000 1 900 2 100 von Rassismus und Intoleranz. Vielfalt“ einsetzen. 2016 hat der polnische Kommissar für und mit interessierten Medien und
ball People“
Menschenrechte das Turnier offiziell unterstützt. Interessenträgern geteilt.
Abschließende Bemerkungen Hauptergebnisse der fünfjährigen Die Organisation beobachtet und dokumentiert in Es wurden zahlreiche Faltblätter, Bro-
Fußball ist ein wirksames Mittel zur Förderung sozialer mit der UEFA angehen möchte. Allerdings bedeuten große 19
Weitere Beispiele bewährter
Partnerschaft Zusammenarbeit mit ihrem Netzwerk an lokalen Korres- schüren, Aufkleber und anderes Mate-
Entwicklung, Integration und der Stärkung von Gemeinden Herausforderungen auch wunderbare Möglichkeiten. Vorgehensweisen wurden bereits Seit dem Ende der 1990er-Jahre spielt NIE WIEDER eine pondenten, Journalisten und anderen Akteuren im Fußball rial gegen Rassismus produziert und
geteilt, da noch viele weitere Initiativen
bzw. Einzelpersonen. Er gehört uns allen, unabhängig von entwickelt wurden, um auf die große
bedeutende Rolle beim jährlich stattfindenden polni- Vorfälle von Hassreden und Hassdelikten innerhalb und im Laufe des Jahres bei verschiedenen
Obwohl Fare eng mit politischen Entscheidungsträgern und Anzahl Flüchtlinge in Europa seit 2015 zu schen Woodstock-Festival. Mit rund 500 000 Besuchern außerhalb der Stadien. Zusätzlich zur Dokumentation von Veranstaltungen verteilt. Dieses Mate-
unserer Herkunft, unserer persönlichen Lebensgeschichte Fußballadministratoren zusammenarbeitet, um den Fußball reagieren.
und unserem fußballerischen Engagement. ist dieses kostenlose Open-Air-Festival das größte seiner Zeugenberichten beobachtet NIE WIEDER auch die rial richtet sich an junge Fußballfans
inklusiver zu gestalten, liegt das Hauptaugenmerk auf Art in Europa. Im Rahmen dieser Veranstaltung organisiert sozialen Medien und rechtsextreme Veröffentlichun-gen. sowie an Besucher von Festivals und
Rechtsextreme Aktivitäten in ganz Europa, die Integration einem Bottom-up-Ansatz, in dessen Rahmen Breitenfußball NIE WIEDER ein Freundschaftsfußballturnier für Mann- So wurden beispielsweise bei der Endrunde der UEFA- anderen kulturellen Events.
von Migranten und Flüchtlingen sowie die anhaltende Aus- aktivisten in ihrer Arbeit zur Bekämpfung von Ausgrenzung schaften aus ganz Polen sowie Workshops zum Thema U21-Europameisterschaft in Polen Gesänge gegen
grenzung von Minderheiten und Frauen sind nur einige der und Marginalisierung sowie Gemeinden, die von diesem „Kampf gegen Diskriminierung“ und Diskussionen mit Flüchtlinge registriert. Die dokumentierten Vorfälle werden
enormen Herausforderungen, die Fare in Zusammenarbeit Problem betroffen sind, unterstützt werden sollen. den Musikgruppen, die sich für die Botschaft „Respekt für im Braunbuch, einem Register für Hassdelikte, erfasst
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