ZURÜCK IM SPIEL Nr. 191 - UEFA.com
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Nr. 191 ZURÜCK IM SPIEL
EDITORIAL
Theodore Theodoridis
UEFA-Generalsekretär
EINE ZEIT DER VORFREUDE
UND DES INNEHALTENS
N
ach einer beispiellosen Zwangspause aufgrund der COVID-19-Pandemie kehrt der Fußball langsam,
aber sicher zurück. Die aktuelle Ausgabe von UEFA Direct befasst sich mit der bevorstehenden
Fortsetzung der UEFA-Spitzenwettbewerbe sowie den Hürden, die der europäische Fußball gemeinsam
bei der Neugestaltung des Spielkalenders 2019/20 und 2020/21 überwinden musste.
Die Wiederaufnahme des Spielbetriebs – die ersten UEFA-Spiele stehen im August an – stellt einen Meilen-
stein und gleichzeitig eine erste Gelegenheit dar, innezuhalten und auf unser Handeln in diesen außerordent-
lichen Zeiten zurückzublicken.
Mit dem Ausbruch der COVID-19-Pandemie im Frühling kam der europäische Fußball zum Erliegen; es gab
Grund zur Sorge, dass die UEFA ihre Klubwettbewerbe 2019/20 nicht abschließen könne. Weitere Spitzen-
wettbewerbe, darunter die UEFA EURO 2020 und die Women’s EURO 2021, wurden um ein Jahr verschoben.
Angesichts schwer abzuschätzender Folgen musste der Fußball auf Sicht fahren.
In seinem Interview auf den Seiten 6-7 betont der UEFA-Präsident, dass der europäische Fußballdach
verband trotz dieser Herausforderungen stets zuversichtlich in die Zukunft geblickt hat. Dank gewaltigen
Anstrengungen, intensiver Zusammenarbeit und großer Kompromissbereitschaft können wir nun einen
Spielkalender für den August und die darauffolgenden Monate vorstellen, um die Klubwettbewerbe dieser
Saison abzuschließen und die Saison 2020/21 in Angriff zu nehmen. Mit großer Vorfreude fiebern wir dem
Moment entgegen, wenn der Ball wieder rollt und Fußballbegeisterte jeden Alters wieder unvergleichliche
Emotionen erleben.
Unser Sport hatte in jüngster Zeit das Nachsehen, da Menschen weltweit lernen mussten, die persönlichen
und wirtschaftlichen Pandemiefolgen zu bewältigen. Während seiner Abwesenheit hat uns der Fußball gefehlt
– ein eindeutiger Beleg, dass der Sport für viele einen hohen Stellenwert genießt und dazu tief im gesell-
schaftlichen Leben verwurzelt ist.
Aus diesem Grund hofft die UEFA fest, dass sie mit der Rückkehr ihrer Wettbewerbe Millionen Menschen
Unterhaltung bieten kann, wenngleich unsere Spiele mit der gebotenen Sorgfalt ausgerichtet werden müssen.
Dabei zeigt die UEFA, dass sie sich den aktuellen Gegebenheiten anpasst, um auch weiterhin ihre Kernauf-
gabe zu erfüllen: die Durchführung von Wettwerben sowie der Schutz, die Förderung und Weiterentwicklung
des europäischen Fußballs.
Wenn ein Schiedsrichter im August erstmals wieder ein UEFA-Spiel anpfeift, wird das bei mir gewiss die
unterschiedlichsten Emotionen wecken – Erleichterung, Vorfreude, Glück und Spannung. Alle, denen der
Fußball am Herzen liegt, werden diese Gefühlslage vermutlich nachempfinden und teilen können.
UEFA DIRECT • Juli/August 2020 – 03
INHALT
INHALT
JULI/AUGUST 2020
Offizielle Publikation
der Europäischen
Fußballunion
Chefredakteur:
Emmanuel Deconche
Stellvertretende
Chefredakteurin:
Dominique Maurer
Leitender Redakteur:
Mark Chaplin
Externe Beiträge von:
Sam Adams (Seiten 14-17)
Julien Hernandez (Seiten 22-25)
Simon Hart (Seiten 28-35, 42-43)
Graham Turner (Seiten 36-41)
Übersetzung:
UEFA-Sprachdienste
Layout und Realisierung:
Getty Images
Touchline
Druck:
Artgraphic Cavin,
CH-1422 Grandson
Redaktionsschluss:
10. Juli 2020
8 Exekutivkomitee
Das Exekutivkomitee gibt grünes Licht für die Fortführung der UEFA-Wettbewerbe im August.
Titelbilder:
UEFA
14 Gemeinsam für die 44 Soziale Verantwortung
Zukunft des Fußballs Der jüngste UEFA-Bericht über Fußball und
Angesichts der aktuellen und künftigen soziale Verantwortung zeigt, wie der europäi-
Herausforderungen ist die beim UEFA- sche Fußballdachverband und seine Partner
Kongress im Februar 2019 verabschiedete versuchen, dank der Kraft des Fußballs soziale
Fünfjahresstrategie der UEFA heute relevanter Probleme zu überwinden.
denn je.
neutral
Drucksache
01-20-758031
myclimate.org
48 Nachrichten der Mitgliedsverbände
20 Klublizenzierungsverfahren
In einem neuen, interaktiven Bericht wird
aufgezeigt, wie das Klublizenzierungssystem
europaweit umgesetzt wird.
INHALT
Konami
UEFA
6
Interview mit dem
UEFA-Präsidenten
22 eEURO 2020 Aleksander Čeferin erklärt, wie der
Der Gewinner der ersten E-Fußball-Europameisterschaft heißt Italien. europäische Fußball auf die COVID-19-
Pandemie reagiert hat.
Miguel Ruiz
28 The Technician
Angesichts der Wiederaufnahme des Spielbetriebs in ganz
Europa beschäftigt sich The Technician mit der Frage, wie die
Spieler wieder in Wettkampfform gebracht werden können.
36
Trainerkonvention
Zeitgleich zum 25-jähri-
MFA
gen Jubiläum des
Jira-Ausschusses tritt
26 Schiedsrichter
Sportsfile
die vierte Ausgabe der
Genau wie die Spieler hielten sich auch die UEFA-Trainerkonvention
Unparteiischen während des Lockdowns zu Hause fit. in Kraft.
UEFA DIRECT • Juli/August 2020 – 05
INTERVIEW
„ES HERRSCHTE EINE ECHTE
BEREITSCHAFT, KOMPROMISSE
ZU FINDEN“
UEFA-Präsident Aleksander Čeferin spielt bei der Bewältigung der Coronakrise durch den
europäischen Fußball und seinen Dachverband eine tragende Rolle. Im Gespräch mit UEFA Direct
spricht er über die Führungsfunktion der UEFA in dieser beispiellosen Zeit und erklärt, weshalb der
Geist der Solidarität und der Kompromissbereitschaft seitens der verschiedenen Akteure des Fußballs
eine wichtige Lehre für die Zukunft ist.
Was sind Ihre persönlichen Erfahrun- Meisterschaften bis Ende Juli fertiggespielt geleistet, die sie dazu verwenden können,
gen in der COVID-19-Krise? werden können, während die UEFA-Klub- durch die Folgen der Krise verursachte
Die letzten Monate waren für alle natürlich wettbewerbe 2019/20 im August abge- Verluste aufzufangen. Und natürlich werden
eine Zeit großer Verunsicherung. Was mich schlossen werden. Die Ligen haben sich die Verbände auch in Zukunft auf unsere
und meine Familie betrifft, sind wir dadurch damit einverstanden erklärt, und in der volle Unterstützung zählen können.
noch näher zusammengerückt. Länderspielperiode im September wird
seitens der Vereine dieselbe Solidarität Haben Sie immer daran geglaubt,
Als UEFA-Präsident haben Sie die gefragt sein. dass die UEFA-Wettbewerbe 2019/20
längste Unterbrechung des Spielbe- noch in diesem Jahr abgeschlossen
triebs seit dem Zweiten Weltkrieg Inwiefern ist der europäische werden könnten?
aus nächster Nähe miterlebt. Fußball im Umgang mit der Daran habe ich von Anfang an geglaubt.
Wie sind Sie mit dieser Situation COVID-19-Pandemie näher zusam- Man sollte immer optimistisch sein, und
umgegangen? mengerückt? wenn Dinge passieren wie diese Krise,
Nun ja, man muss sich in Erinnerung rufen, Wir haben ein hohes Maß an Einheit und muss man einen Plan in der Hinterhand
dass der Fußball während des Zweiten Solidarität zwischen der UEFA, den National- haben. Bis auf Weiteres werden keine
Weltkriegs nicht vollständig ruhte, ganz verbänden, den Vereinen und den Ligen Zuschauer zugelassen. Wir werden keine
im Gegenteil zur COVID-19-Krise... Aus beruf- erlebt, die in den getroffenen Entscheidun- Risiken eingehen.
licher Sicht bedeutete die Situation großen gen zum Ausdruck kommt. Es herrschte eine
Druck und viel Arbeit – aber ich bin froh und echte Bereitschaft, Kompromisse zu finden. Finden Sie, dass die UEFA in den
erleichtert, dass der Fußball in ganz Europa letzten Monaten die richtigen
zurückkehrt. Sie stehen im ständigen Kontakt mit Entscheidungen zur richtigen Zeit
den 55 UEFA-Mitgliedsverbänden in getroffen hat?
Die UEFA hat ihren Spielkalender Europa. Wie hilft die UEFA ihnen Als Dachverband dürfen wir nicht vergessen,
angepasst, damit die Wettbewerbe beim Umgang mit der Krise? dass wir uns um den gesamten Fußball und
mit einem möglichst geringen Risiko Die Verbände haben alle die verschiedensten nicht nur um die UEFA-Wettbewerbe
für die Gesundheit aller Beteiligten Herausforderungen zu bewältigen. Die kümmern müssen. Wir haben daher
wieder aufgenommen werden Zusammenarbeit mit den Verbänden ist eine versucht, eine Vorreiterrolle in Europa
können. Was bedeutet ein solcher entscheidende Komponente unserer Tätigkeit einzunehmen, und ich denke, dass uns das
Schritt? – sie stehen seit jeher hinter uns, und wir recht gut gelungen ist. Die Verschiebung der
Die wichtigsten Interessenträger mussten unterstützen sie kontinuierlich. So haben wir EURO 2020 auf nächstes Jahr war dabei von
Opfer bringen. Die UEFA hat einen Teil ihrer im Rahmen des UEFA-HatTrick-Programms1 entscheidender Bedeutung, weil diese
Saison geopfert, damit die nationalen Vorauszahlungen von EUR 236,5 Mio. Entscheidung recht früh getroffen wurde.
1
Seit seiner Einführung im Jahr 2004 unterstützt die UEFA mithilfe des HatTrick-Programms,
das über die Einnahmen aus der Fußball-Europameisterschaft finanziert wird, ihre
Mitgliedsverbände bei der Umsetzung von Entwicklungsinitiativen. Trotz der Verschiebung
der EURO 2020 versicherte die UEFA, dass sie zum HatTrick-Finanzierungszyklus 2020-24
stehen werde. Somit können in diesem Zeitraum insgesamt 775,5 Mio. EUR in den
europäischen Fußball investiert werden.
06 – UEFA DIRECT • Juli/August 2020
INTERVIEW
Es war allen klar, dass wir damit die anderen Kinder geht, müssen wir alle besonders Freundschaft und Respekt gezeigt. Wir
Interessenträger unterstützen wollten, und vorsichtig sein. stehen jeden Tag miteinander in Kontakt
an dieser Stelle möchte ich einmal mehr den und müssen das auch in Zukunft tun.
Geist der Einheit und Solidarität auf allen Was haben Sie in dieser Zeit über Natürlich gibt es Meinungsverschiedenheiten,
Seiten betonen. die Stärken des Fußballs gelernt? doch solange wir miteinander kommunizie-
Welche Lehren können für die ren und alle bereit sind, Opfer zu bringen,
Was kann die UEFA tun, um den Zukunft gezogen werden? befinden wir uns auf dem richtigen Weg.
Breitenfußball in Europa vor den Zum jetzigen Zeitpunkt ist es schwierig zu
wirtschaftlichen Auswirkungen sagen, was die UEFA lernen wird, was die Wie werden Sie sich als Fußballfan
der Coronakrise zu schützen? Welt lernen wird. Uns allen ist sicherlich klar fühlen, wenn Sie das nächste Mal
Das Hauptaugenmerk lag natürlich auf den geworden, dass wir sehr zerbrechlich sind ein UEFA-Spiel in einem Stadion
Spitzenwettbewerben. Ebenso klar ist aber, und dass ein Virus die Welt praktisch zum verfolgen dürfen?
dass der Breitensport immer zu unseren Stillstand bringen kann – also auch den Das wird sicherlich ein großartiges Gefühl […]
wichtigsten Aufgaben gehören wird. Es wird Fußball. Doch wir alle werden diese Krise Noch besser würde ich mich fühlen, wenn
zunächst darum gehen, dass niemand bewältigen und ich bin überzeugt, dass wir Fans mit von der Partie wären. Ich bin aber
unnötige Risiken eingeht, gerade mit Blick gestärkt und klüger daraus hervorgehen ein optimistischer Mensch und hoffe sehr,
auf die geltenden medizinischen Protokolle werden. Die Fußballgemeinde hat nicht nur dass möglichst bald wieder Zuschauer zu den
und Schutzmaßnahmen. Und wenn es um Einheit und Solidarität, sondern auch Spielen zugelassen werden.
„Die Fußballgemeinde hat
nicht nur Einheit und Solida
rität, sondern auch Freund
schaft und Respekt gezeigt.“
UEFA
EXEKUTIVKOMITEE
RÜCKKEHR DER UEFA-
WETTBEWERBE IM AUGUST
Die Videokonferenz-Sitzung des Exekutivkomitees am 17. Juni – zwei Tage nach
dem 66. Geburtstag der UEFA – wird als eines der bedeutendsten Ereignisse in
der langen und bewegten Geschichte der europäischen Fußballunion eingehen.
D
ie Exekutive gab grünes Licht für werbe für unbestimmte Zeit aus und folgte UEFA-Klubwettbewerbe 2019/20 und
die Wiederaufnahme der UEFA- dabei den Maßnahmen der einzelnen Länder die nationalen Wettbewerbe in Europa
Wettbewerbe, nachdem der sowie den Empfehlungen der Weltgesund- abgeschlossen werden, sobald wieder
Spielbetrieb im März auf nationaler heitsorganisation. „Aufgrund der beispiel Fußball gespielt werden kann?
wie europäischer Ebene im Zuge der losen Umstände konnte kein Sport stattfin- Die Suche nach der richtigen Lösung war
COVID-19-Pandemie unterbrochen den“, sagte UEFA-Präsident Aleksander sehr intensiv und komplex und mit vielen
werden musste. Čeferin. In einer ungewöhnlichen Gemenge- Ideen und Vorschlägen, Diskussionen, Online-
lage blieb nichts anderes übrig, als die Sitzungen und Telefongesprächen, Experten-
Reaktion auf neue Entwicklungen Planung einer höchst ungewissen Zukunft analysen, Informations- und Datenaustausch
Vor dem Hintergrund der ersten Lockerungen in Angriff zu nehmen. sowie dringlich einberufenen Konsultationen
von COVID-19-Schutzmaßnahmen durch verbunden. Das UEFA-Exekutivkomitee
nationale Regierungen und Behörden Suche nach Lösungen beschloss schließlich, den nationalen
beschloss das Exekutivkomitee die Wieder- Mitte März initiierte die UEFA ein Konsulta- Wettbewerben Priorität einzuräumen und
aufnahme des Spielbetriebs. Im Juni rollte tionsverfahren, das weiterhin im Gange ist den Mitgliedsverbänden die Möglichkeit
der Ball in zahlreichen europäischen Ländern und an dem neben der UEFA ihre 55 zu geben, diese bis Ende Juli zu einem
wieder: Meisterschafts- und Pokalspiele Mitgliedsverbände und weitere zentrale Abschluss zu bringen, bevor die Europapokal-
durften – als Schutzmaßnahme unter Interessenträger wie die Europäische Wettbewerbe 2019/20 Anfang August
Ausschluss der Öffentlichkeit – wieder Klubvereinigung (ECA), die European Leagues wiederaufgenommen werden.
stattfinden. Dies veranlasste die UEFA-Exeku- (EL) und die Spielergewerkschaft FIFPro
tive dazu, für die europäischen Wettbewerbe Europe beteiligt sind. Es wurden Arbeitsgrup- Risikominderung und
ebenfalls grünes Licht zu geben. pen eingesetzt, die sich mit dem Spielkalen- Wertsicherung
der und den wirtschaftlichen, finanziellen Insbesondere mit Blick auf das überarbeitete
Das lange Warten und regulatorischen Folgen der COVID- Format der Klubwettbewerbe war
Angesichts der weltweiten Ausbreitung der 19-Pandemie auseinandersetzten; eine die UEFA bestrebt, durch größtmögliche
Pandemie in diesem Frühling sah sich der medizinische Expertengruppe befasste sich Kontrolle über die Spiele, die Begrenzung von
europäische Fußball gezwungen, den derweil mit Gesundheitsfragen. Gemeinsam internationalen Reisen und lokalen Transfers
Spielbetrieb ruhen zu lassen. Zum Schutz wurde versucht, die Frage zu beantworten, sowie durch eine sichere Unterbringung
der Gesundheit und Sicherheit der Menschen die sämtliche Akteure des europäischen Risiken zu minimieren. Zudem sollten
setzte die UEFA im März all ihre Wettbe- Fußballs beschäftigte: Wie können die Wettbewerbe, Vereine und Spieler durch
Stadion Köln
Shutterstock
Shutterstock
Estádio do Sport
Lisboa e Benfica
Colovray – Nyon
eine geringere Anzahl Spiele am Ende eines
langen und intensiven Sommers nationaler
Wettbewerbe entlastet werden, und durch
die Wahl des bestmöglichen Formats nur mit
Spielen von entscheidendem Charakter
konnten der Wert der Wettbewerbe
Shutterstock
gesichert und Einnahmenausfälle aus
Übertragungsrechten kompensiert werden.
UEFA
Anoeta Stadium
Die Qualifikationsrunden der UEFA Cham- – San Sebastián
pions League und UEFA Europa League
2020/21 werden nun in einer Begegnung
statt in Hin- und Rückspiel ausgetragen. Die wichtigsten Beschlüsse des
Da es weniger Anlass zu Reisen innerhalb Exekutivkomitees in Kürze:
Europas gibt und die Anzahl Hotelbuchungen
und Spielbeauftragter entsprechend • 5.-30. August: Abschluss der UEFA-Klubwettbewerbe 2019/20 mit K.-o.-Runden
rückläufig ist, wird das COVID-19-Infektions- in jeweils einem Spiel in drei Ländern: Portugal (UEFA Champions League), Deutsch-
risiko minimiert. land (UEFA Europa League) und Spanien (UEFA Women’s Champions League);
• 8. August - 1. Oktober: Qualifikationsphase der UEFA Champions League und
Der Faktor EURO 2020 UEFA Europa League 2020/21;
Die für die Klubwettbewerbe gefundene • 3. September - 18. November: Gruppenphase der UEFA Nations League;
Lösung wurde stark durch die im März • 24. September: UEFA-Superpokal in Budapest;
getroffene Entscheidung der UEFA begüns- • 7.-13. Oktober: Qualifikationsrunden-Miniturniere der UEFA Women’s Champions
tigt, ihren wichtigsten Nationalmannschafts- League 2020/21;
wettbewerb, die EURO 2020, um ein Jahr zu • 8. Oktober/12. November: Halbfinalpartien / Endspiele der Playoffs der European
verschieben. „Die UEFA hat mit der Verschie- Qualifiers;
bung der UEFA EURO 2020 eine mutige • 20./22. Oktober: Beginn der Gruppenphase der UEFA Champions League und
Entscheidung getroffen“, so der UEFA-Prä- UEFA Europa League 2020/21;
sident. „Aber durch diesen Beschluss wurde • 11./12. und 18./19. November: Sechzehntelfinale der UEFA Women’s Champions
der notwendige Raum geschaffen, um die League 2020/21;
nationalen Klubwettbewerbe auf dem • 11. Juni - 11. Juli 2021: UEFA EURO 2020 unverändert in zwölf europäischen
gesamten Kontinent, soweit möglich, Städten.
wieder aufzunehmen und zum Abschluss
zu bringen.“ (Einzelheiten zum aktualisierten UEFA-Spielkalender finden sich auf S. 12-13).
Neutrale Spielorte
Hinter dem Beschluss, die Europapokal-Wett- Ländern mit einer positiven epidemiologi- ausgewählten Verbände im operativen
bewerbe 2019/20 auf neutralem Boden schen Entwicklung zu spielen, die volle Bereich.
auszutragen, lagen mehrere Überlegungen. Unterstützung der betreffenden Fußballver- Die Fußballverbände Portugals, Deutsch-
Dazu gehörten der Zeitdruck bei der Suche bände und Lokalbehörden, eine gute lands und Spaniens erwiesen sich als ideale
nach Lösungen, die Notwendigkeit, in Stadioninfrastruktur sowie die Erfahrung der Kandidaten mit guten Veranstaltungskonzep-
ten, staatlichen Garantien und vertraglichen
Zusagen der jeweiligen Austragungsorte.
Klubwettbewerbe: Spielermel-
dung und Wechsel
Die Mannschaften können für den Rest
der Saison 2019/20 drei Spieler auf Liste A
nachmelden, vorausgesetzt, diese Spieler
waren bereits seit der letzten Registrierungs-
frist für den Verein spielberechtigt; insgesamt
darf die Liste A weiterhin höchstens 25
Spieler umfassen. Neu transferierte Spieler
dürfen nicht in die Liste aufgenommen
werden. In den verbleibenden Partien
2019/20 dürfen in Übereinstimmung mit
den vorübergehend geänderten IFAB-Spiel-
regeln fünf Auswechslungen vorgenommen
werden; ab 2020/21 sind wie üblich drei
UEFA
Wechsel möglich.
UEFA DIRECT • Juli/August 2020 – 09
Aufgrund geltender Abstandsregeln
UEFA
hält das Exekutivkomitee momentan
Videokonferenzsitzungen ab.
Spiele unter Ausschluss medizinische Protokoll, das derzeit fertigge- lung des Fußballs insgesamt überzeugt“,
der Öffentlichkeit stellt wird, gilt für die Klub- und National- sagte der UEFA-Präsident. Ein weiteres
Mit Blick auf die Zulassung von Zuschauern mannschaftswettbewerbe der Männer starkes Signal ist das Bestreben, einen Sieger
bei UEFA-Spielen hat die UEFA eine abwar- und Frauen auf A-Stufe; für die Junioren- der UEFA Women’s Champions League
tende Haltung eingenommen. Die UEFA- und Futsalwettbewerbe wird ein unter- 2019/20 zu ermitteln. „Dieser Wettbewerb
Administration verfolgt die sich ständig schiedliches Protokoll ausgearbeitet. Es wird hat spannende Zeiten vor sich“, so Aleksan-
verändernde Situation aufmerksam – derzeit sich um Richtlinien handeln, die an örtliche der Čeferin, „und wir möchten das derzeitige
herrscht die Ansicht vor, dass vor einem Gesetze und Anforderungen angepasst Momentum im Frauenfußball nutzen und
endgültigen Beschluss mehr Zeit und werden können. nicht wieder verlieren.“
Informationen sowie weitere Konsultationen Die operativen Richtlinien für die
mit den örtlichen Behörden erforderlich Durchführung von Spielen werden ebenfalls Einheit und Solidarität
sind. Zum Redaktionsschluss war vorgesehen, überarbeitet, damit sie sowohl in Klub- als Der europäische Fußball durchlebt zwar eine
im Laufe des Monats Juli eine diesbezügliche auch in Nationalmannschaftswettbewerben schwierige Zeit, doch hat die Coronakrise
Entscheidung zu treffen. Am 9. Juli hat besser den neuen Gegebenheiten im Fußball auch Positives zutage gefördert – nicht
das Exekutivkomitee beschlossen, alle entsprechen. Für die UEFA besteht die zuletzt den seit März herrschenden Geist der
Spiele bis auf Weiteres unter Ausschluss der größte Herausforderung darin, Protokolle Solidarität. Die Bemühungen der UEFA, der
Öffentlichkeit auszutragen. und Verfahren sicherzustellen, die gewähr- Nationalverbände und aller übrigen Akteure,
leisten, dass die Spiele in allen 55 National- den Fußball durch diese heftigen Turbulen-
Medizinisches Protokoll: verbänden unter einheitlichen Sicherheits- zen zu führen, waren von Kooperation und
Schutz aller Beteiligten standards stattfinden können. gegenseitigem Verständnis geprägt.
Die eingangs erwähnte medizinische Als Geste der Solidarität gab die UEFA im
Expertengruppe erarbeitet ein umfassendes EURO 2020: Ein Jahr später Rahmen ihres Unterstützungsprogramms
medizinisches Protokoll, mit dem die Es war selbstredend enttäuschend, die HatTrick EUR 236,5 Mio. frei, um ihre 55
Gesundheit aller an UEFA-Spielen beteiligten EURO 2020 verschieben zu müssen, doch Mitgliedsverbände beim Umgang mit der
Personen geschützt werden soll. Spieler, mittlerweile gibt das im nächsten Sommer COVID-19-Pandemie zu unterstützen.
technisches/medizinisches Personal sowie neu angesetzte Turnier Anlass zu reichlich Da auch zahlreiche Vereine vor finanziellen
Schiedsrichter und UEFA-Spielbeauftragte Optimismus. Es liegen schriftliche Garantien Schwierigkeiten stehen, schüttete die UEFA
werden auf das Coronavirus getestet; sämtlicher Ausrichterverbände, Stadionbe- an insgesamt 676 Klubs aus allen UEFA-Mit-
hinzu kommen weitere Schutzmaßnahmen treiber und Städte vor; dies bedeutet, dass gliedsverbänden frühzeitig Beträge zwischen
wie Social Distancing, die Bereitstellung die 51 Spiele wie ursprünglich vorgesehen in EUR 3 200 und EUR 630 000 für ihren
von Desinfektionsmitteln, häufiges und folgenden zwölf Städten stattfinden können: Beitrag zu den European Qualifiers und
gründliches Händewaschen und das Amsterdam, Baku, Bilbao, Budapest, zur UEFA Nations League im Zeitraum
Tragen medizinischen Schutzmaterials Bukarest, Dublin, Glasgow, Kopenhagen, 2018-20 aus.
im Stadion. London, München, Rom und St. Petersburg. Ohne diesen Zusammenhalt und das
Die Mannschaften müssen ihre Konzepte Teamwork aller Beteiligten wäre es ungleich
für Reisen und Unterbringung anpassen, Junioren-, Frauen- und schwieriger gewesen, den Fußball durch
damit ihre Delegationsmitglieder vor Futsalwettbewerbe: nicht in diese Krise zu steuern, wie der UEFA-Prä-
Infektionen geschützt sind. Zu den Schutz- Vergessenheit geraten sident festhielt: „Der Fußball hat zusammen-
maßnahmen im Stadion gehören ein Es ist der UEFA ein zentrales Anliegen, ihre gearbeitet und während dieser beispiellosen
Zonensystem, um unkontrollierte und laufenden Nachwuchs- und Futsalwettbe- Krise eine enorme Einheit an den Tag gelegt.
indirekte Kontakte zu vermeiden, und die werbe zu einem Abschluss zu bringen. „Wir Ich bin davon überzeugt, dass wir gestärkt
Begrenzung des Stadionzutritts auf Teams, sind fest von der Bedeutung dieser Wettbe- aus dieser Krise hervorgehen und enger
Offizielle und arbeitendes Personal. Das werbe für das Wachstum und die Entwick- zusammenstehen werden als je zuvor.“
10 – UEFA DIRECT • Juli/August 2020EXEKUTIVKOMITEE
Dringliche
Klublizenzierungsmaßnahmen
Bei seiner Videokonferenz-Sitzung Die Gruppensieger qualifizieren sich
genehmigte das Exekutivkomitee temporäre direkt für die WM 2022, während die
dringliche Maßnahmen als Zusatz zum UEFA- Zweitplatzierten in Playoffs mit zwei Teams
Reglement zur Klublizenzierung und zum aus der UEFA Nations League um die letzten
finanziellen Fairplay, um die Auswirkungen drei europäischen Tickets spielen werden.
von COVID-19 auf die Klubfinanzen
abzuschwächen. Neues Format der
Diese Maßnahmen bieten Flexibilität Juniorinnenwettbewerbe
und gewährleisten, dass die Vereine ihren Schließlich werden die U17- und U19-
Transfer- und Gehaltsverpflichtungen Frauen-Europameisterschaften ab 2021/22
rechtzeitig nachkommen können. Zudem nach einem neuen Format ausgerichtet,
erhalten sie mehr Zeit, um unvorhergesehene das zu einer zusätzlichen Förderung von
Einnahmeausfälle zu beziffern und Elitejuniorinnen beitragen soll. In einem
auszuweisen. Qualifikationswettbewerb im Ligaformat
werden die Teams auf der Grundlage der
Überfällige Verbindlichkeiten – gültig Koeffizientenrangliste in zwei Ligen (A
während der Spielzeit 2020/21 und B) eingeteilt, wobei in Vierergruppen
Zu den wichtigsten Punkten gehört, dass Miniturniere ausgetragen werden.
alle Klubs in UEFA-Wettbewerben am Eine zweite Gruppenrunde in der A-Liga
31. Juli (anstatt am 30. Juni) und am 30. ersetzt die bisherige Eliterunde; die Sieger
September nachweisen müssen, dass sie keine (und der beste Gruppenzweite) qualifizieren
überfälligen Verbindlichkeiten hinsichtlich sich für die Endrunde. Nach dieser zweiten
Transfers, gegenüber Arbeitnehmern und Runde steigen die Gewinner der B-Liga-
Sozialversicherungsinstitutionen bzw. Miniturniere auf und die letztplatzierten
Steuerbehörden infolge von Verpflichtungen A-Liga-Teams steigen für die erste Runde
aufweisen, die vor dem 30. Juni bzw. vor dem der folgenden EM ab.
30. September zu begleichen sind. Der Endrundenausrichter wird gemäß
Das Exekutivkomitee
seinem Koeffizienten in eine Liga gelost und genehmigte Richtlinien
Break-even-Vorschrift – gültig bestreitet wie jede andere Mannschaft den zum Gesundheitsschutz im
während der Spielzeiten 2020/21 Wettbewerb, wobei ihm unabhängig von Juniorenfußball; dabei
stand insbesondere das
und 2021/22 seinen Ergebnissen ein Platz in der Endrunde Kopfballspiel im Zentrum.
Die Bewertung des Finanzjahres 2020 wird garantiert ist.
um eine Saison verschoben; die Finanzjahre
2020 und 2021 werden zwecks Bewertung
zusammengefasst; die Monitoring-Periode
2020/21 wird gekürzt und umfasst lediglich
zwei Berichtsperioden (2018 und 2019
endende Finanzjahre). Gleichzeitig wird die
Monitoring-Periode 2021/22 ausgeweitet und
umfasst vier Berichtsperioden (2018, 2019,
2020 und 2021 endende Finanzjahre); die
Finanzjahre 2020 und 2021 werden als eine
Periode bewertet.
Spielerregistrierung
Das Exekutivkomitee legte die
Spielermeldefrist für die Gruppenphase
der UEFA-Klubwettbewerbe 2020/21 auf
den 6. Oktober 2020 fest und genehmigte
Richtlinien zum Kopfballspiel im
Juniorenfußball, die dazu beitragen sollen,
die Gesundheit von Nachwuchsspielern zu
schützen und ihre Sicherheit in Training und
Spiel zu gewährleisten.
Das Auslosungsverfahren für die European
Sportsfile
Qualifiers 2021/22 wurde vorbehaltlich der
endgültigen Bestätigung durch die FIFA
genehmigt und umfasst zehn Gruppen.
UEFA DIRECT • Juli/August 2020 – 11RETURN TO PLAY
NEUER SPIELKALENDER
FÜR UEFA-WETTBEWERBE
Die UEFA informiert zu den neuen Austragungsterminen der UEFA-Klubwettbewerbe 2019/20
und 2020/21 sowie zu den Spielplänen der verschobenen Nationalmannschaftswettbewerbe.
UEFA-Klubwettbewerbe Viertelfinale & Halbfinale – Köln,
Duisburg, Düsseldorf & Gelsenkirchen
Entscheidungen in jeweils einem Spiel am
10./11. August (Viertelfinalpartien) und 2020 UEFA-Superpokal – Budapest
16./17. August (Halbfinalpartien) 24. September: Puskás Aréna, Budapest*
Endspiel – Köln *ursprünglich geplant: Porto
UEFA Champions League 2019/20 21. August: Stadion Köln
Achtelfinale
7./8. August: Rückspiele in den Stadien der UEFA Europa League 2020/21
jeweiligen Heimmannschaften, sofern die Vorrunde
Bedingungen dies zulassen. 20. August (Entscheidung in einem Spiel) UEFA Youth League 2019/20
Viertelfinale & Halbfinale – Lissabon Erste Qualifikationsrunde Achtelfinale
Entscheidung in jeweils einem Spiel am 27. August (Entscheidung in einem Spiel) 16. August, Nyon
12.-15. August (Viertelfinalpartien) und Zweite Qualifikationsrunde Endrunde
18./19. August 2020 (Halbfinalpartien) im 17. September (Entscheidung in einem Spiel) Viertelfinale: 18./19. August, Nyon
Estádio do Sport Lisboa e Benfica und im Dritte Qualifikationsrunde Halbfinale: 22. August, Nyon
Estádio José Alvalade. 24. September (Entscheidung in einem Spiel) Endspiel: 25. August, Nyon
Endspiel – Lissabon Play-offs
23. August 2020: Estádio do Sport Lisboa e 1. Oktober (Entscheidung in einem Spiel)
Benfica Gruppenphase UEFA-Männer-National-
22./29. Oktober, 5./26. November, 3./10.
Dezember
mannschaftswettbewerbe
UEFA Champions League 2020/21 Keine Veränderung der folgenden Runden.
Vorrunde
8./11. August (Entscheidung in einem
Spiel)
Erste Qualifikationsrunde EURO 2020
18./19. August (Entscheidung in einem Spiel) UEFA Women‘s Champions Playoffs
Zweite Qualifikationsrunde League 2019/20 Halbfinale: 8. Oktober 2020
25./26. August (Entscheidung in einem Spiel) Viertelfinale & Halbfinale – Endspiele: 12. November 2020
Dritte Qualifikationsrunde Bilbao & San Sebastián Endrunde
15./16. September (Entscheidung in Entscheidungen in jeweils einem Spiel am Bestätigt: verlegt auf 11. Juni -
einem Spiel) 21./22. August (Viertelfinalpartien) und 11. Juli 2021
Playoffs 25./26. August (Halbfinalpartien) im San
22./23. und 29./30. September Mamés Stadion und Anoeta Stadion.
Gruppenphase Endspiel – San Sebastián
20./21. und 27./28. Oktober, 3./4. und 30. August: Anoeta Stadion
24./25. November, 1./2. und 8./9. Dezember U21-Europameisterschaft 2019/21
Keine Veränderung der folgenden Runden. Qualifikationsrunde
UEFA Women‘s Champions Wird im September, Oktober und November
League 2020/21 2020 abgeschlossen
Miniturniere der Qualifikationsrunde Gruppenphase – Ungarn
7.–13. Oktober und Slowenien
UEFA Europa League 2019/20 Sechzehntelfinale Gruppenphase (16 Mannschaften in 4
Achtelfinale 11./12. & 18./19. November Gruppen): 24.-31. März
5./6. August: Rückspiele in den Stadien der Achtelfinale Endrunde – Ungarn und Slowenien
jeweiligen Heimmannschaften, sofern die Be- 3./4. & 10./11. März Viertelfinale, Halbfinale und Endspiel:
dingungen dies zulassen. Die Paarungen Inter Viertelfinale 31. Mai - 6. Juni 2021
Mailand - Getafe und FC Sevilla - AS Rom, bei 23./24. März & 31. März/1. April Endspiel: 6. June 2021, Ljubljana
denen bereits das Hinspiel verschoben wurde, Halbfinale
werden in einer Partie ausgetragen. 24./25. April & 1./2. Mai
Endspiel - Göteborg
16. Mai
12 – UEFA DIRECT • Juli/August 2020RETURN TO PLAY
UEFA-Frauen-Nationalmann- UEFA-Futsal-Wettbewerbe
schaftswettbewerbe
U19-Europameisterschaft 2019/20
Eliterunde
31. August - 8. September 2020
Endrunde – Nordirland Futsal EURO 2022
Gruppenphase: 8.-14. Oktober 2020 Qualifikationsrunden-Playoffs
Halbfinale, Endspiel und Playoff für die Women‘s EURO 2021 2.-11. November 2020
FIFA-U20-WM: 9.-18. November 2020 Qualifikationsrunde & Playoffs Gruppenphase und Playoffs
Aktueller Stand: verlegt 6. Dezember 2020 - 17 November 2021
Aktuelle Informationen: Die verbleibenden Aktuelle Informationen: Prüfung neuer
Gruppenspiele werden im September, Austragungstermine
Oktober, November und Dezember 2020 Endrunde – Niederlande
U17-Europameisterschaft 2019/20 während der Zeitfenster für Länderspiele im Aktueller Stand: geplant
Eliterunde FIFA-Frauenfußballkalender ausgetragen. Die Aktueller Informationen: 19. Januar -
Aktueller Stand: abgesagt Playoffs sind für April 2021 angesetzt. 6. Februar 2022
Endrunde - Estland Endrunde – England
Aktueller Stand: abgesagt Aktueller Stand: verlegt
Aktuelle Informationen: auf 6.-31. Juli 2022
verschoben
Freundschaftsspiele Futsal-Weltmeisterschaft 2020
Partien im Herbst: 7./8. Oktober und Playoffs
11./12. November 2020 2.-11. November 2020
U19-Frauen-Europameisterschaft UEFA Futsal Champions
2019/20 League 2019/20
Eliterunde Endrunde – Barcelona*
UEFA Nations League 2020/21 Abgesagt Halbfinale, Playoff um den dritten Platz und
Ligaphase Endrunde – Georgien Endspiel: 8.-11. Oktober
Gruppenphase: 3.-8. September, 10./11. und Abgesagt *Minsk, das ursprünglich für die Ausrichtung der
13./14. Oktober, 17./18. November 2020 Endphase 2020 vorgesehen war, wird nun die darauf
Endrunde folgende Endphase im April 2021 ausrichten.
Aktueller Stand: Prüfung neuer
Austragungstermine
U17-Frauen-Europameisterschaft
2020/21
Eliterunde
12.-20. September 2020 Frauen-Futsal-Europameisterschaft
UEFA-Regionen-Pokal 2020/21 Endrunde* – Schweden 2022
Der UEFA-Regionen-Pokal 2020/21 wurde Viertelfinale, Halbfinale & Endspiel: Vorrunde
abgesagt. 8.-14. Oktober 2020 4.-9. Mai 2021
*dient auch als Qualifikation für die Hauptrunde
FIFA-U17-Weltmeisterschaft 19.-24. Oktober 2021
Endrunde
24.-27. März 2022
U19-Futsal-Europameisterschaft
2020/21
Endrunde
1.-7. November 2021
UEFA DIRECT • Juli/August 2020 – 13UEFA-STRATEGIE
SOLIDE GRUNDLAGE
FÜR DIE RÜCKKEHR
DES EUROPÄISCHEN
FUSSBALLS
Die COVID-19-Krise hat
weltweit wirtschaftliche und
gesellschaftliche Schäden
verursacht. Gemäß den Mitglie
dern der Steuerungsgruppe
für die UEFA-Strategie wurde
mit der Fünfjahresstrategie der
UEFA eine solide Grundlage
geschaffen, die dem europäi
schen Fußball helfen wird, dem
Schock standzuhalten und sich
an die „neue Normalität“ im
Sport anzupassen.
Getty Images
14 – UEFA DIRECT • Juli/August 2020UEFA-STRATEGIE
E
ine in letzter Zeit allzu häufig Der langfristige Erfolg einer Strategie wird sein, die wirtschaftliche Erholung des
bediente, aber dennoch sehr zutref- letztendlich an der Erreichung ihrer Ziele europäischen Fußballs auf lange Sicht
fende Phrase lautet, dass wir eine bei- gemessen. Ihre Wirksamkeit bedingt herbeizuführen. Sobald der Fußball auf
spiellose Zeit erleben. Die Normen unseres jedoch auch eine gewisse Flexibilität – dem Kontinent und in sämtlichen Ligen
Alltags wurden auf den Kopf gestellt und innerhalb von fünf Jahren verändern sich wieder aufgenommen wird, soll die
Menschen auf der ganzen Welt, nicht die Umstände, weshalb spontane Anpas- Entwicklung eines neuen, dritten UEFA-
zuletzt hier in Europa, haben die Auswir- sungen nötig sind. Da die 55 Mitgliedsver- Klubwettbewerbs sicherstellen, dass Teams
kungen dieser Krise gespürt. bände zum Beispiel auf unterschiedliche aus zahlreicheren Ländern die Möglichkeit
Trotz seiner vorherrschenden Rolle in Weise von der Pandemie betroffen waren, erhalten, auf europäischer Ebene zu
unserer Gesellschaft scheint sich der Sport wurde der UEFA früh bewusst, dass die spielen und von den damit verbundenen
oft außerhalb der Gesetzmäßigkeiten des Nationalverbände am besten in der Lage Einnahmen zu profitieren. Zudem haben
Medienbetriebs zu bewegen. Traditionel- sind zu entscheiden, wie der Fußball in die fortlaufenden Bemühungen, durch
lerweise bot der Fußball den Menschen ihrem jeweiligen Land geschützt werden Klublizenzierung und finanzielles Fairplay
eine Zuflucht, gerade in schwierigen muss. Statt Entwicklungsgelder wie üblich die wirtschaftliche Nachhaltigkeit sicherzu-
Zeiten. Die Stimmung in einem Land an spezifische Projekte zu knüpfen, stellte stellen, den Vereinen eine optimale
wird dank seiner Fußballmannschaft die UEFA eine rasche Finanzspritze für alle Ausgangslage verschafft, um einem
oft aufgehellt – die Szenen in Utrecht Mitgliedsverbände bereit, indem sie Sturm zu trotzen, der – für den Moment
nach der Women’s EURO 2017 oder in HatTrick-Gelder in Höhe von EUR 236,5 – begrenzte Einnahmen aus dem Spiel-
Paris während der WM 2018 dienen als Mio. ausschüttete. betrieb zur Folge hat.
Beleg, dass nationale Erfolge ganze Nachdem die nationalen Wettbewerbe Konsens durch einen kollaborativen
Länder wachrütteln und Fans unterschied- abrupt abgebrochen worden waren, Ansatz war ein wichtiger Grundsatz bei
lichster Herkunft in geteilter Euphorie kamen die Aktivitäten der Klubs zu einem der Erarbeitung der Strategie. Dieser
vereinen können. plötzlichen und unerwarteten Stillstand. Eckpfeiler bestimmte nicht nur deren
„Die Menschen näher zusammenzubrin- In eine ähnliche Richtung wie die erwähnte Aufbau, sondern prägte auch den Geist
gen“ ist eine der großen Stärken des flexible und rasche Bereitstellung bei der bislang geleisteten Arbeit. Dies
Fußballs, doch mit dem „Social Distan- von HatTrick-Zahlungen an die Mitglieds- bedeutete, dass in einer Zeit mit beispiel-
cing“, dem weltweiten Gebot der Stunde, verbände ging auch eine weitere UEFA- losen Herausforderungen und dem ersten
kann unser großartiger Sport seine Stärke Maßnahme, in deren Rahmen Vereinen, Stillstand des Fußballs in ganz Europa seit
zurzeit nicht ausspielen – zumindest nicht die Spieler für UEFA-Nationalmannschafts- 75 Jahren rasch Arbeitsgruppen gebildet
physisch. Er kann Menschen jedoch wettbewerbe abgestellt hatten, Solidari- werden konnten, die sämtliche wichtigen
wenigstens im Geiste näher zusammen- tätsbeiträge in Höhe von EUR 70 Mio. Interessenträger in den Entscheidungsfin-
bringen. Die Solidarität im europäischen zugesprochen wurden. Insgesamt dungsprozess einbanden.
Fußball wird eine zentrale Rolle spielen, kam diese schnelle Hilfe 676 Vereinen Davon ausgehend konnten Einigungen
um eine letztlich erfolgreiche Rückkehr in sämtlichen UEFA-Mitgliedsverbänden erzielt und Prioritäten rund um schwierige
auf allen Ebenen sicherzustellen – wir zugute. Entscheidungen gesetzt werden, die in der
sitzen alle im selben Boot. Während die Anpassungsfähigkeit der Vergangenheit an den gegensätzlichen
Zum Glück ist unsere Ausgangslage gut. Strategie an die veränderten Umstände Interessen gescheitert wären. Zum Beispiel
Die „UEFA-Strategie 2019-24: Gemeinsam den Nationalverbänden zweifellos bei der beschloss die UEFA, wichtige National-
für die Zukunft des Fußballs“ wurde nicht kurzfristigen Bewältigung der Notlage mannschaftswettbewerbe, wie auch
vor dem Hintergrund einer globalen geholfen hat, sollten die langfristigen den Beginn ihrer Klubwettbewerbe, zu
Gesundheitskrise erarbeitet – dennoch ist strategischen Ziele darauf ausgerichtet verschieben, um zu gewährleisten, dass die
sie mit Blick auf die Herausforderungen, nationalen Wettbewerbe abgeschlossen
die sich im Zusammenhang mit der werden können. Dies geschah zum Wohle
COVID-19-Pandemie stellen, bedeutender des gesamten europäischen Fußballs.
denn je. Die UEFA-Strategie wurde mit Blick
Projekte, die entwickelt und umgesetzt auf die zahlreichen Herausforderungen
wurden, um die vier Ziele der Strategie – erarbeitet, die der europäische Fußball im
Teilnahme, Good Governance, Solidarität kommenden Jahrzehnt voraussichtlich
und Finanzen – zu erreichen, haben dazu Steuerungsgruppe zu meistern haben wird. Während kaum
beigetragen, dass unser Sport dem Schock jemand die Art und den Umfang des
für die UEFA-Strategie
standhalten kann, und wir mit vorsichtiger aktuellen Tests vorhersehen konnte,
Zuversicht in die Zukunft blicken können. gewährleisteten die im Voraus festgelegten
Karl-Erik Nilsson (SWE)
Dank Anreizen, die mit Blick auf die Umset- Maßnahmen, dass unsere Reaktionen
zung der Good-Governance-Prinzipien des Florence Hardouin (FRA) entschieden und geeint erfolgen konnten.
Programms „Fußballverbände der Zukunft“ Michele Uva (ITA) Sie haben uns die bestmögliche Ausgangs-
zur Förderung der Geschäftsentwicklung David Martin (NIR) lage verschafft, damit der Fußball in
geschaffen wurden, sind die Nationalver- Gudni Bergsson (ISL) Europa weiterhin der Sport mit den
bände gut gerüstet, um die schlimmsten Aivar Pohlak (EST) größten Teilnehmerzahlen bleibt, dem
Spuren, die COVID-19 in unserem Sport Alexander Alajew (RUS) am meisten Vertrauen und Begeisterung
hinterlassen hat, zu beseitigen. Kadir Kardaş (TUR) entgegengebracht werden.
UEFA UEFA
DIRECT
DIRECT
• Juli/August
• March2020
2019 – 15UEFA-STRATEGIE 2019-24
BILANZ NACH EINEM JAHR
Die anlässlich des UEFA-Kongresses im Februar 2019 verabschiedete UEFA-
Strategie „Gemeinsam für die Zukunft des Fußballs“, die dem Sport eine
klare Stoßrichtung und Vision vorgegeben hat, wurde von allen wichtigen
Interessenträgern gutgeheißen.
I
m ersten Jahr der Umsetzung der Umsetzung der Strategie berücksichtigt der UEFA, sondern aller, die mit Fußball zu
UEFA-Strategie wurden in Schlüsselberei- werden müssen. tun haben, und wir sollten uns dieser
chen des europäischen Fußballs wegwei- UEFA-Präsident Aleksander Čeferin Aufgabe gemeinsam stellen.“
sende Entscheidungen gefällt. Die Strategie äußerte sich zur Strategie, als diese auf Die Pandemie tut dieser Mission keinen
stellt eine Antwort auf die Herausforderun- den Weg gebracht wurde: „Unsere Abbruch, in vielerlei Hinsicht gewinnt sie
gen dar, von denen angenommen wurde, Mission ist es sicherzustellen, dass Fußball durch die Ereignisse der letzten Monate sogar
dass sie den Zeitraum 2019-24 prägen der am meisten ausgeübte, vertrauens- an Bedeutung. Welche Maßnahmen wurden
würden; hinzu kommen aber die diversen würdigste und beliebteste Sport in Europa vor dem Hintergrund der vier strategischen
Folgen der COVID-19-Pandemie, die bei der bleibt. Dies ist nicht allein Aufgabe Säulen bislang ergriffen?
Fußball Vertrauen
Ziele: Ziele:
1. Wachstum und langfristiges Engagement im 1. Einnahme einer Führungsrolle
europäischen Fußball gegenüber den Nationalverbänden
2. Führung und Unterstützung der Weiterentwicklung 2. Förderung von Good Governance
der nationalen Fußballverbände und Transparenz
3. Garantierter Zugang zum Fußball für alle und Verfügbarkeit eines 3. Schutz der Integrität des Fußballs
Angebots für alle in Europa 4. Stärkere Einbindung von Interessenträgern
4. Förderung und Weiterentwicklung der Fußballinfrastruktur in Europa
Wichtigste Ergebnisse:
Wichtigste Ergebnisse: • Die Abteilung Governance und Compliance
• Im Rahmen des 2020 gestarteten Schulfußball Programms dient der wurde eingerichtet, um UEFA
Fußball als gesellschaftliches und pädagogisches Instrument; Spieler Aktivitäten in diesem Bereich zu planen
innen und Spieler können sich durch die Zusammenarbeit mit Vereinen und zu kommunizieren.
weiterentwickeln. • Die Bewerbungsverfahren für UEFA
• Die gemeinsam mit Disney entwickelte Breitenfußball Endspiele und -Endrunden wurden mit dem Ziel
Initiative PlayMakers beruht auf einem neuen, spielerischen Ansatz. einer höheren Transparenz und der Einhaltung
Ziel ist es, bei Mädchen zwischen fünf und acht Jahren das Interesse diverser Vorgaben (z.B. Nachhaltigkeitsstandards)
am Sport zu wecken und ihr Selbstbewusstsein zu stärken. Mit der überarbeitet.
Initiative soll die gesellschaftliche Wahrnehmung von Mädchen im
Fußball positiv beeinflusst werden. COVID-19-Folgen:
• „Fußballverbände der Zukunft“ ist ein Programm, das die Die UEFA berät und unterstützt Entscheidungsträger
Geschäftsentwicklung der Nationalverbände unterstützt. im europäischen Fußball. Gemeinsam können
ungewisse Zeiten bewältigt und ein solides
COVID-19-Folgen: Fundament für die Zukunft gelegt werden.
Die Pandemie hat den organisierten Fußball auf allen Ebenen zum
Stillstand gebracht, aber die strategischen Ziele der UEFA – Beteiligung, Steuerungsgruppe für die UEFA-Strategie
Zugänglichkeit und Weiterentwicklung – bleiben wichtiger denn je. Play at „Die Strategie bildet eine Richtschnur für ein
Home war die gemeinsame Antwort von der UEFA und Disney, die ihre einheitliches Vorgehen im europäischen Fußball.
Initiative PlayMakers an die Ausgangs- und Kontaktsperren anpassten, In der Säule ,Vertrauen‘ ist ein solches vermutlich
damit Kinder auch während dieser Zeit aktiv bleiben konnten. am wichtigsten. Es ist erfreulich, dass das erste Jahr
Beispiele konstruktiver Zusammenarbeit liefert, die
Steuerungsgruppe für die UEFA-Strategie Ausdruck unserer Bemühungen sind, Standards im
„2019 trafen wir hervorragende Maßnahmen, wobei wir immer unser Ziel Bereich Good Governance zu setzen, die Transpa-
vor Augen hatten, die Beteiligung aller gesellschaftlichen Gruppen am renz zu erhöhen und die Integrität des Fußballs
Fußball zu erhöhen. Zwar haben wir jüngst eine ungewöhnliche Unterbre- zu wahren.“
chung des Spielbetriebs erlebt, jedoch sind wir zuversichtlich, dass unsere
langfristigen Ziele richtig sind.“
16 – UEFA DIRECT • Juli/August 2020UEFA-STRATEGIE 2019-24
Ausgeglichene Wettbewerbe Wohlstand
Ziele: Ziele:
1. Sicherstellung, dass sämtliche UEFA-Wettbe- 1. Kontinuierlich wachsende
werbe ausgeglichen und für alle Teilnehmer von Einnahmen
Bedeutung sind 2. Effizientere Weiterentwick-
2. Optimierung des Spielkalenders unter Berücksichtigung nationaler lung anhand von Forschung und
und internationaler Wettbewerbe Investitionen
3. Wahrung der Ausgeglichenheit der Wettbewerbe durch sportliche 3. Aufbau nachhaltiger Beziehungen mit den Fans
und finanzielle Maßnahmen 4. Verbesserung unseres internationalen Images
4. Schutz und Förderung finanzieller Nachhaltigkeit auf allen Ebenen und Bekanntheitsgrads
Wichtigste Ergebnisse: Wichtigste Ergebnisse:
• Ziel der UEFA Europa Conference League ist es, dass eine größere • Durch die Einführung der Streaming-Platt
Bandbreite an Mitgliedsverbänden an den UEFA-Klubwettbewerben form UEFA.tv erhalten Fans im Rahmen von
teilnehmen kann. Der Sieger des Wettbewerbs qualifiziert sich für die europäischen und nationalen Wettbewerben
Gruppenphase der UEFA Europa League. einen besseren Zugang zu Live- und On-Demand-
• Die UEFA Nations League wurde nach ihrer Erstausgabe angepasst: Videoinhalten.
Es sollen weniger Freundschaftsspiele und noch mehr bedeutende • Die Club Competitions SA berät die UEFA
Partien stattfinden. bei strategisch bedeutenden Geschäftstätigkeiten
• Mit der Einführung der Klublizenzierung im europäischen und gibt in diesem Zusammenhang Empfehlun-
Frauenfußball wurde eine Grundlage für nachhaltiges Handeln gen ab.
geschaffen und dadurch ein Beitrag zur Professionalisierung geleistet. • Der UEFA Innovation Hub wurde ins Leben
gerufen, um Innovation durch Forschung zu
COVID-19-Folgen: fördern und eine Plattform zu schaffen, um
Die globale Gesundheitskrise stellt die finanzielle Sicherheit der Interessen- bahnbrechende Herangehensweisen an die
träger und den reibungslosen Ablauf des Spielkalenders auf die Probe. Fußballentwicklung zu prüfen.
Die UEFA handelte proaktiv, indem sie Vorauszahlungen leistete, um
Mitgliedsverbände und Klubs bei der Bewältigung der Krise zu unterstüt- COVID-19-Folgen:
zen. Mit der gebotenen Dringlichkeit versuchte sie, einen Konsens für die Im Jahr 2020 musste der Fußball die längste
Wiederaufnahme der Wettbewerbe zu erzielen und einen diesbezüglichen Unterbrechung des Spielbetriebs seit dem Zweiten
Zeitplan auszuarbeiten. Weltkrieg bewältigen. Neue Ansätze sind maßgeb-
lich, um das Wachstum des Sports nach der
Steuerungsgruppe für die UEFA-Strategie Pandemie zu gewährleisten.
„Sowohl Klub- als auch Nationalmannschaftswettbewerbe nehmen
wieder Fahrt auf, was dem Sport Möglichkeiten gibt, sich verantwortungs- Steuerungsgruppe für die UEFA-Strategie
bewusst und konkurrenzfähig zu entwickeln. Wir sind weiterhin bestrebt, „2019 wurde der Anstoß für wichtige Entwicklun-
die Einhaltung bewährter Vorgehensweisen im Bereich der finanziellen gen gegeben, die Neuerungen auf verschiedenen
Nachhaltigkeit sicherzustellen.“ Gebieten mit sich bringen, darunter unser Leistungs-
kapital oder andere Bereiche mit Entwicklungspoten-
zial wie E-Sports.“UEFA GROW
VISIONEN ALS MITTEL ZUM
LANGFRISTIGEN ERFOLG
„Fußballverbände der Zukunft“ bietet Nationalverbänden die Möglichkeit, eine
klare Vision zu entwickeln und sicherzustellen, dass sie über eine solide Wachstums-
und Entwicklungsstrategie für den Fußball verfügen.
D
ie COVID-19-Krise der letzten Monate und Spielerinnen, Fans, Volunteers oder Fußballs in ihrem Land nicht aus den Augen
hat weltweit zu einschneidenden Mitarbeitende – Rechnung trägt. verlieren. Ein solches Vorgehen ermöglicht
Veränderungen geführt. In der Folge Bei der Bewältigung der Pandemie müssen es zu prüfen, inwiefern die getroffenen
hat sich die Gemengelage für viele Sportver- Nationalverbände schwierige Entscheidungen Maßnahmen zur Umsetzung der strategi-
bände in Europa geändert. mit potenziellen Auswirkungen auf die schen Ziele einer Organisation beitragen.
Nationalverbände mussten ihre Prioritäten Zukunft des Fußballs in ihrem Land treffen, Verfügen die Nationalverbände über keine
in einer Zeit ändern, in der es in erster Linie deren Tragweite sich nicht nur in den klare Vision, die durch einen ausführlichen
darauf ankam sicherzustellen, dass der nächsten Monaten, sondern noch in und soliden Strategieplan untermauert ist,
Fußball auf allen Ebenen die gesetzlichen vielen Jahren zeigen wird. laufen sie Gefahr, mögliche Lösungen nicht
Vorgaben nationaler Regierungen einhält Es gibt keine einfache Lösung. Verbände auf ihre Wirksamkeit hin prüfen zu können,
und der Sport künftig in einem Umfeld sollten aber nach Möglichkeit über die und sind somit schlechter aufgestellt, wenn
stattfindet, das der Gesundheit und dem unmittelbaren Zwänge hinaus planen und es darum geht, Entscheidungen im Sinne
Wohlbefinden
MARKE aller Beteiligten – ob Spieler GOVERNANCE
KOMMUNIKATION ihre langfristige Vision ITfür die Zukunft desBILDUNG langfristiger Interessen
MEDIENRECHTE zu treffen. FINANZIELLE
UND INHALTE NACHHALTIGKEIT
DATEN UND
ERKENNTNIS
Fußballverbände der Zukunft
MEDIENRECHTE FINANZIELLE ÖFFENTLICHE
KE KOMMUNIKATION GOVERNANCE IT BILDUNG Marken als strategisches
UND INHALTE
Instrument zur Schaffung
NACHHALTIGKEIT
DATEN UND
von
ERKENNTNISSE ANGELEGENHEI
Klare Wachstumsstrategie und ein entsprechendes
Mehrwert für die Organisation, den Fußball und die
System zur Umsetzung
STRATEGISCHE Gesellschaft
PLANUNG TEILNEHMERZAHLEN ENGAGEMENT EINNAHMEN MARKE IMAGEKOMMUNIKATION GOVERNANCE IT
MEDIENRECHTE FINANZIELLE DATEN UND ÖFFENTLICHE
NIKATION GOVERNANCE IT BILDUNG UND INHALTE NACHHALTIGKEIT ANGELEGENHEITEN
Untersuchung, Erhöhung und Erhalt von Strategische Kommunikationskompetenzen
ERKENNTNISSE
GISCHE
Teilnehmerzahlen zur Erreichung der Gesamtziele
NUNG TEILNEHMERZAHLEN ENGAGEMENT EINNAHMEN MARKE IMAGE KOMMUNIKATION GOVERNANCE IT BILDUNG
STRATEGISCHE
FINANZIELLE PLANUNG TEILNEHMERZAHLEN
ÖFFENTLICHE ENGAGEMENT EINNAHMEN
MEDIENRECHTE DATEN UND
NANCE IT BILDUNG
Verbesserung der Beziehungen mit den Interessen- NACHHALTIGKEIT
UND INHALTE Verbesserung der Governance
ERKENNTNISSE unserer
ANGELEGENHEITEN
trägern im Fußball Mitgliedsverbände
MEDIENRECHTE
ERZAHLEN ENGAGEMENT EINNAHMEN MARKE IMAGE KOMMUNIKATION GOVERNANCE IT BILDUNG UND INHALTE
STRATEGISCHE
MEDIENRECHTE FINANZIELLE PLANUNG DATEN UND
TEILNEHMERZAHLEN
ÖFFENTLICHE ENGAGEMENT EINNAHMEN IMAGE
BILDUNG NACHHALTIGKEIT ANGELEGENHEITEN
ErhöhungUNDderINHALTE
für das Wachstum des Fußballs nötigenERKENNTNISSE
Bedarfsgerechte IT-Infrastruktur im Fokus
finanziellen Mittel
MEDIENRECHTE FINANZIELLE
EMENT EINNAHMEN MARKE IMAGE KOMMUNIKATION GOVERNANCE IT BILDUNG UND INHALTE NACHHALTIGKEIT
STRATEGISCHE
PLANUNG TEILNEHMERZAHLEN ENGAGEMENT EINNAHMEN IMAGE
Positives Image, Respekt und eine transparente und Mitarbeitende mit geeigneten Fähigkeiten
moderne Organisation zur Erreichung der strategischen FINANZIELLE
Ziele
MEDIENRECHTE DATEN UND
HMEN MARKE IMAGE KOMMUNIKATION GOVERNANCE IT BILDUNG UND INHALTE NACHHALTIGKEIT ERKENNTNISSE
STRATEGISCHE
PLANUNG TEILNEHMERZAHLEN ENGAGEMENT EINNAHMEN IMAGE
Ausschöpfung des Potenzials der Medienrechte
Starke Partnerschaften mit Regierungen und anderen
und Erreichung einer größeren Zielgruppe auf
Behörden für das Wachstum des Fußballs
N UND ÖFFENTLICHE MEDIENRECHTE den richtigen Kanälen
FINANZIELLE DATEN UND ÖFFENTLICHE
NTNISSE KOMMUNIKATION ANGELEGENHEITENGOVERNANCE IT BILDUNG UND INHALTE NACHHALTIGKEIT ERKENNTNISSE ANGELEGENHEITEN
STRATEGISCHE
PLANUNG TEILNEHMERZAHLEN ENGAGEMENT EINNAHMEN IMAGE
Erkenntnisgesteuerter Verband mit faktenbasierten Finanziell nachhaltiger europäischer Fußball für die
ZIELLE
Entscheidungen langfristige Tragfähigkeit und Stabilität des Sports
DATEN UND ÖFFENTLICHE MEDIENRECHTE FINANZIELLE DATEN UND ÖFFENTLICHE
LTIGKEITGOVERNANCE ERKENNTNISSE IT ANGELEGENHEITEN BILDUNG UND INHALTE NACHHALTIGKEIT ERKENNTNISSE ANGELEGENHEITEN
TEILNEHMERZAHLEN ENGAGEMENT EINNAHMEN IMAGE
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