Von der Modellierung der fachlichen Architekturen zum Management der Unternehmensarchitekturen Praxisbericht aus dem Personenverkehr - DB AG ...
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Von der Modellierung der fachlichen Architekturen zum
Management der Unternehmensarchitekturen
Praxisbericht aus dem Personenverkehr
DB AG
Karsten Struck
GTS – IT-Strategie
Frühjahr 2007Säulen DB-Konzern im Verkehrsmarkt
DB-Konzern Personenverkehr Transport & Logistik Infrastruktur & Dienste
DB AG als Nr. 1 europäischer Nr. 1 europäischer Das größte europäische
Management Holding Schienenpersonen- Schienengüterverkehr(3) Schienennetz
Vertikal integrierte verkehr(1) Nr. 1 europäischer Nr. 1 Carsharing
Konzernstruktur Nr. 1 europäischer Landverkehr(4) Deutschland
Rating: Aa1 / AA ÖPNV(2) Nr. 3 Seefracht(4) Nr. 1 Fahrradvermieter
Nr. 1 Busverkehr in Nr. 5 Luftfracht(4) Europa
Umsatz (Mio. €) 23.963
Deutschland
HGB
Betriebliches Ergebnis
nach Zinsen (Mio. Euro)
253 Umsatz (Mio. €) 11.155 Umsatz (Mio. €) 11.569 Umsatz (Mio. €) 880
Mitarbeiter 225.512 Mitarbeiter 64.254 Mitarbeiter 62.117 Mitarbeiter 80.179
Brutto-Investi- Brutto-Investi- Brutto-Investi- Brutto-Investi-
7.232 1.026 549 5.637
tionen (Mio. €) tionen (Mio. €) tionen (Mio. €) tionen (Mio. €)
(1) Kopf an Kopf mit SNCF. Umsatzbasiert ist DB Nr. 1 (Stand 2004), leistungsbasiert Nr. 2 nach SNCF (DB 70,3 Mrd. Pkm, SNCF 74,0 Mrd. Pkm),
(2) umsatzbasiert (Stand 2004), leistungsbasiert keine Aussage möglich - fehlende Daten, (3) umsatzbasiert und leistungsbasiert (Stand 2003), (4) aufkommensbasiert
(Stand 2003)
Folienersteller, 20.12.2005 1
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 2Unternehmensgeschichte
1835 beginnt mit der Eröffnung der sechs Kilometer langen Strecke
zwischen Nürnberg und Fürth das Eisenbahnzeitalter in Deutschland
1886 sind fast alle Eisenbahnen in Deutschland verstaatlicht
1920 gehen nach der Gründung der Weimarer Republik die acht
deutschen Staatseisenbahnen in die Deutsche Reichsbahn über
1924 wird die deutsche Reichsbahn-Gesellschaft gegründet
1937 wird diese durch die Gleichschaltung der Nationalsozialisten
aufgelöst und wieder in Deutsche Reichsbahn umbenannt
1949 wird in der Bundesrepublik die Bundesbahn gegründet.
In der DDR behält die Reichsbahn ihren Namen
1990 werden Bundesbahn und Reichsbahn im Einigungsvertrag zu
getrennten Sondervermögen der Bundesrepublik - die Bahnreform beginnt
Folienersteller, 20.12.2005 1
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 3Die Bahn in der Region: Berlin
23 Standorte* in Berlin (09/2005)
574 km Streckennetz (12/2004)
131 Personenbahnhöfe (12/2004)
ca. 7,2 Mio. Fahrgäste im Fernverkehr pro Jahr
(2004)
ca. 917.000 Fahrgäste im Nahverkehr pro Tag
(2004)
2,7 Mio. Transportvolumen (t im Jahr 2004)
Bedeutender Auftraggeber mit
1.272 Mio. € Gesamtumsatz (2004)
Bedeutender Arbeitgeber mit
19.359 Mitarbeitern (09/2005)
* mit mehr als 100 Mitarbeitern
Folienersteller, 16.12.2005 1
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 4Die Bahn in der Region: Brandenburg
12 Städte mit Standorten* (09/2005)
2.664 km Streckennetz (12/2004)
336 Personenbahnhöfe (12/2004)
ca. 500.000 Fahrgäste im Fernverkehr
pro Jahr (2004)
ca. 80.000 Fahrgäste im Nahverkehr
pro Tag (2004)
21,9 Mio. Transportvolumen (t im Jahr
2004)
Bedeutender Auftraggeber mit
469 Mio. € Gesamtumsatz (2004)
Bedeutender Arbeitgeber mit
8.838 Mitarbeitern (09/2005)
* mit mehr als 100 Mitarbeitern
Folienersteller, 16.12.2005 1
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 5Die Deutsche Bahn befördert pro Tag in ca. 28.000 Zügen
mehr als 4,9 Mio. Reisende
Vorstellung Personenverkehr
Personenverkehr
Umsatz 11.4 Mrd. €
Mitarbeiter 60.500
Bahnhöfe/Haltepunkte 5.700
Lokomotiven 2.100
Trieb-/Reisezugwagen 18.679
Geschäftsfeld Geschäftsfeld GF Geschäftsfeld
DB Vertrieb
Fernverkehr Regio Stadtverkehr
Reisende/Tag 0,3 Mio. Reisende/Tag 3,2 Mio. Reisende/Tag 1,4 Mio. Tickets /Jahr 260 Mio.
Reisende/Jahr 119 Mio. Reisende/Jahr 1.172 Mio. Reisende/Jahr 524 Mio. Res. /Jahr 37 Mio.
Züge/Tag 1.219 Züge/Tag 23.086 Züge/Tag 3.538 Datensätze/Tag 1,5 Mio.
Mitarbeiter 14.739 Mitarbeiter 26.842 Mitarbeiter 12.249 Mitarbeiter 6.700
Umsatz 3,1 Mrd. € Umsatz 6,5 Mrd. € Umsatz 1,7 Mrd. € Umsatz 0,1 Mrd. €
Quelle: Daten und Fakten Deutsche Bahn (2005)
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 19Mit EAM soll der komplette IT-Maßnahmenplanungs- und –steuerungs-
prozess unterstützt werden – neben den Projekten und dem Betrieb
Einsatzfelder zur Planung und Steuerung
Strategie Fragestellung Lösungsfindung Maßnahmenplanung
Sicht
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
Geschäft +
-
+
+
IT Strategie Architektur Bebauungsplan
IT
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 20Senario 1: Über Compliance-Anforderungen zur
Architekturtransparenz und zum Anwendungsportfolio
Szenario
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
1 +
-
2 +
+
3 IT Strategie Architektur Bebauungsplan
4
5
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 21Beispiel: Analyse des Schutzbedarfes von Anwendungen im
Verbund zeigt Einsparpotentiale auf
ANONYMISIERT
3
2
4 3 3
3
4 3
4
3 3
3
3 3
3
3 3
3
3 3
3
3
3
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 22Beispiel: Vertriebssystem-Framework schafft gemeinsame
Sprache zwischen Entwicklung und Geschäft
VEREINFACHT
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 23Senario 1: Über Compliance zur Architekturtransparenz und
zum Anwendungsportfolio – ein Weg mit Erfolg
Szenario Nutzen
Gemeinsame Sprache
1 Transparenz über IST-Landschaft –
zunehmend auch bei „Kleinverfahren“
2 Einheitliche Anwendungsliste
Kostentransparenzanalysen auf Basis der
3 technischen Architekturen
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin
Basis für Standardisierung der +
-plan
4 eingesetzten Technologien -
+
Verfahrensübergreifende Analyse +
IT Strategie Architektur Bebauungspla
5 der IT-Sicherheitsanforderungen n
Dokumentation von Compliance-
Relevanz an den Verfahren Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 24Senario 2: Über das Anwendungsportfolio zum
Referenzbebauungsplan
Szenario
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
1 +
-
2 +
+
3 IT Strategie Architektur Bebauungsplan
4
5
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 25Beispiel: Segment der Bebauungsplanung stellt
Synergieeffekte transparent dar
VEREINFACHT
SV 1.1.1
Angebotsentwicklung
SV 1.1.1.1 SV 1.1.1.2 SV 1.1.1.3 SV 1.1.1.4 SV 1.1.1.5
Analyse der Fahrplan erstellen Fahrzeugressource Personal planen Leistungsangebot
Anforderungen n planen bewerten
MAXIBUS Integrierte Lösung
24
PRO- RBG
14
MAST 90
2
Inseln in Ablösung
Ball- System
1
DIMON
5
Lange ANMIET
1
GUDAM ProFahrt Ergänzende Lösungen
2 1 zu prüfen
MS- Office TRIBEZ
1 1
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 26Beispiel: Framework zur Standardisierung in den dezentralen
Tochterunternehmen auf Basis von Referenzsystemen
ANONYMISIERT
Angebotsmanagement Vertrieb / Verkauf Unternehmensplanung und –steuerung
Busdrucker / Bordrechner
Tofos Budpla FC Pool
VerStat ABO
INFATOOL Kunden/ SAP R/3
Bovisio Aufträge (Konzern)
Abrechnung FiBu / Kostenrechnung / Controlling
MAXIBUS
EV-System VerStat SAP R/3
(Konzern)
MaxInfo
ADERM Tiamint OPER, RABIT,
DOMUND, TO
AN Abrechn
Bovisio FiBu /
Bovisio Contr.
Produktion / Dispo / Fahrdienst Abrechnung
EDES ProFahrt Personalmanagement Materialwirtschaft / Instandhaltung
Referenzsysteme definiert,
aktuell kein
Inst. / MaWi Handlungsbedarf
PeopleDV
MADIS TRIBEZ Bovisio
Einkauf Konzernentscheidung,
Auswirkungen bzw. Um-
TASware setzung noch zu erarbeiten
ESE
RBL System NAIST SAP R/3 Referenzsysteme noch zu
antlePAK
definieren
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 27Senario 2: Über das Anwendungsportfolio zum
Referenzbebauungsplan – ein Weg mit Erfolg
Szenario Nutzen
Aufbau von Referenzarchitekturen
1 Schnellere Entscheidungen für
Migrationen
2 Transparenz reduziert Aufwand zum
Überzeugen der betroffenen
Entscheidungsträger
3
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
+
4 -
+
+
IT Strategie Architektur Bebauungsplan
5
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 28Senario 3: Aus der Geschäftsstrategie zum Projektportfolio
und zum IT-Bebauungsplan
Szenario
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
1 +
-
2 +
+
3 IT Strategie Architektur Bebauungsplan
4
5
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 29Beispiel: Eindeutige Priorisierungskriterien führen zu
Transparenz und Nachvollziehbarkeit des Projektportfolios
VEREINFACHT
Kriterien
Strategie Unterstützung zum Erreichen der
Konzern strategischen Ziele des Konzerns Nutzenbewertung mit
Spannweite von:
• -100 bis +180 Pkt.
Strategie Unterstützung zum Erreichen der
Geschäft strategischen Ziele des Geschäftsfeldes Qualitätssicherung
für Projekte mit
Budget > X T€:
Umsatz, Kosten, Betriebsergebnis II, • 2. unabhängige
Operativ
Kapitalrentabilität Nutzenbewertung,
welche ab einem
Delta von 10 Pkt.
Gesetze, Verträge, technologische führend wird
Disponibilität
Zwänge, unternehmerische Entscheidung
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 30Beispiel: Aggregierte Sicht auf die fachliche Bebauungsplanung
erlaubt effiziente Diskussionen mit den Entscheidern
ANONYMISIERT
Angebots- CRM und
Vertriebsprozesse Produktionsprozesse Querschnitt
mgt. Kommunikation
Stadtverkehr
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX XXX
Regio
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
Fernverkehr
XXXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
vorrangig
vorrangig
Vertrieb
Neu-Entwicklung
Weiterentwicklung
Ablösung
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 31Senario 3: Aus der Geschäftsstrategie zum IT-Bebauungsplan
und zum Projektportfolio – ein Weg mit Erfolg
Szenario Nutzen
schnellere Planungsaussagen
1 Business Alignment - fachliche enge Verzahnung mit dem
Strategischen Management Planungsprozess
2 Konsequente Nutzenbewertung aller Projektmaßnahmen
anhand der strategischen Ziele der Geschäftsfelder
3 IT-Bebauungsplanung in enger
Abstimmung mit den Fach- und GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
Entscheidungsbereichen +
4 -
+
+
5 IT Strategie Architektur Bebauungsplan
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 32Senario 4: Von der Anforderung zum Versionsterminplan
Szenario
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
1 +
-
2 +
+
3 IT Strategie Architektur Bebauungsplan
4
5
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 33Beispiel: Visualisierung der Angebote im Framework erlaubt
eine effiziente Qualitätssicherung
VEREINFACHT
7 PT 7 PT
25 PT
19 PT
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 34Beispiel: Komplexe Kriterienkombination für die Versions-
terminplanung ist systemgestützt effizient zu handhaben
VEREINFACHT
relevant Priorisierung
lfd. Jahr Portfolio
Versionsterminplan
2006 2007 2008 (gewünschter) Einführungstermin
(gewünschter) Einführungstermin Freigegebenes Budget
(Vorstandsbeschluss)
Freigegebenes Budget
(Vorstandsbeschluss) Ranking in der Nutzenbewertung
Ranking in der Nutzenbewertung Fachliche Vorgänger
(Realisierungsreihenfolge)
Releases in Phase Test:
geschlossen Gemeinsam zu verändernde
Module und Komponenten
Releases in Phasen: Konzept und
Entwicklung: Erweiterung über LK Größenbegrenzung je Release*
(Machbarkeit aufgrund
Komplexität)
*Größenbegrenzung je Release:
• Anzahl Release pro Jahr = 4 Monate
• ReleasegrößeSenario 4: Von der Anforderung zum Versionsterminplan – ein
Weg mit Erfolg
Szenario Nutzen
Efffiziente Analysen von Projektsynergien
1 Qualitätssteigerung im Anforderungsmanagement
Erhebung der Anforderungen mit Architekturbezug
2 Bündeln ähnlicher Anforderungen in Projekten über die
erfassten Architekturbezüge
3 Schneller fachliche und damit
wirtschaftlich besser GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
4 abschätzbare Planung
+
-
Dienstleister gibt Angebote auf Basis +
+
5 der EAM Planungsunterlagen ab IT Strategie Architektur Bebauungsplan
Transparente Versionsterminplanung
auf Basis der Architekturbezüge, Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
Prioritäten und Kapazitäten
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 36Senario 5: Über die Projektbeschreibung zur Budgetfreigabe
Szenario
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
1 +
-
2 +
+
3 IT Strategie Architektur Bebauungsplan
4
5
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 37Beispiel: Strategiekonformität der Projekte über Budgetfreigabe
mittels Quality Gates zu ausgewählten Projektphasen
VEREINFACHT
Steuerungsziel Vorstudie Grobkonzept Feinkonzept … Abnahme
Bebauungsplan
Synergien
Architektur
Abhängigkeiten
Budget & Projektbeschreibung:
Termin Zielsetzung, Arbeitspakete, Termine, Organisation, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 38Senario 5: Über die Projektbeschreibung zur Budgetfreigabe –
wir erwarten wiederum einen Erfolg
Szenario Erwarteter Nutzen
Qualitätssteigerung in den Konzeptphasen
und Projektergebnissen
1
Höhere Datenqualität im EAM-Werkzeug
2 Höhere Transparenz zu Projektabhängigkeiten
und zum inhaltlichen Projektfortschritt
3
GF Strategie Anforderungen Portfolio Versionstermin-
plan
+
4
-
+
+
IT Strategie Architektur Bebauungsplan
5
Repository: Anwendungen, Architekturelemente, Prozesse, Projekte, Organisationseinheiten, …
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 39EAM lässt sich nicht erzwingen – Changemanagement
erfordert ein stufenweises Vorgehen
Change-
Management!
Versionsterminplan
Management 4. Colla- 2006 2007 2008
boration
Change- intensivieren
Management!
Angebots management Vertrieb / Verkau f Unternehmensplanung und –steuerung
Busdruc ker / Bor drechner
Tofos
Budpla FC Pool
VerStat ABO
INFATOOL Kunden/ SAP R/3
Bovisio Aufträge (Konzern)
3. Ergebnisse verstärkt
Ab rechn ung FiBu / Kostenrechn ung / Controlling
MAXIBUS
EV-System VerStat SAP R/3
(Konzern)
MaxInfo
ADERM Tiamint OPER, R ABIT,
DOMUN D, TO
publizieren
AN Abrechn
FiBu /
Bovisio
Bovisio Contr.
Produktion / Dispo / F ahrdienst Abrechnung
Change-
EDES ProFahrt
Personal management Materialwirtschaft / Instandh altung
Inst. / MaWi
PeopleDV
Bovisio
MADIS TRIBEZ
Einkauf
Management!
TASware
ESE
SAP R/3
RBL System NAIST
antlePAK
2. Datenqualität über Compliance sicherstellen
Change-
Management!
1. Inventory initial füllen und gemeinsame Sprache finden
Modellierung
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 40Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit
Karsten Struck
Leiter IT-Strategie DB AG
Tel.: +49 69 265-18200
Fax: +49 69 265-
Mobile: +49160 974 44857
Karsten.Struck@bahn.de
www.bahn.de
DB AG, Karsten Struck, GTS, 08.05.2007 41Sie können auch lesen
