Vorstellung CTO-Initiative "Geschäftsmodellinnovation: Wie werden wir morgen erfolgreich sein?" - Ergebnispräsentation
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Vorstellung CTO-Initiative „Geschäftsmodellinnovation: Wie werden wir morgen erfolgreich sein?“ - Ergebnispräsentation - München, 28. Oktober 2016
Inhaltsverzeichnis
1 Vorstellung & Status-Quo CTO-Initiative 1
2 Studienergebnisse zur Schwerpunktbestimmung 5
3 Vorstellung Themenwerkstätten 13
© Dr. Wieselhuber & Partner GmbH. All rights reserved. Proprietary and confidential.
1
161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptx
Die CTO-Initiative unterstützt die inhaltliche Arbeit und vertiefende Diskussion von ausgewählten
Themen aus der CTO-Agenda
Ziele der CTO-Initiative:
Ausgewählte Themen aus der CTO-Agenda inhaltlich
vertiefen und weiterentwickeln
Fachliche Ertüchtigung der Teilnehmer des CTO-Forums
Konstruktiver Austausch und Diskussionen zwischen
den Teilnehmern fördern
Persönliche Vernetzung der CTO-Forumsteilnehmer
fördern und thematisch verankern
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2
161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptx
Grundsätzliche Herangehensweise an die CTO-Initiative
Diskussion und Entwicklung von
Präsentation von
Identifikation von Themen Konkretisierung der Lösungsansätzen, Durch-
Lösungsbeispielen
Problemstellungen führung Musterfälle
Frühjahrsforum 2016 ff. Herbstforum 2016 Bis zum Frühjahrsforum 2017 Herbstforum 2017
Identifikation Schwerpunkt- Vorstellung der Befragungs- Ausarbeitung von Lösungs- Präsentation der Ergebnisse in
Themen aus dem Frühjahrs- ergebnisse ansätzen Form von Fallstudien
forum Präzisierung & Diskussion der Durchführung Beispiele und Sammlung von „best practice“
Durchführung von semi- Themen in Themenwerkstätten Musterfälle mit ausgewählten
strukturierten Interviews DK-Mitgliedern
Erstes Thema der CTO-Initiative: „Geschäftsmodellinnovation: Wie werden wir morgen erfolgreich sein?“.
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptx
Zur Konkretisierung und weiteren Vertiefung der Themen wurden neun ausgewählte Teilnehmer des
CTO-Frühjahrsforums im Rahmen von semi-strukturierten Interviews befragt
Diskussion und Entwicklung von
Präsentation von
Identifikation von Themen Konkretisierung der Lösungsansätzen, Durch-
Lösungen
Problemstellungen führung Musterfälle
Mai Juni
Nr. Interviewpartner Unternehmen
1 Dr. Dirk Freund Aesculap AG Interviewleitfaden
Semistruktureierte Interviews
2 Dr. Martin Gall Fritz Dräxlmaier GmbH & Co. KG 1. Geschäftsmodellinnovation
3 Prof. Franz Kraus Arnold & Richter Cine Technik GmbH & Co Betriebs KG
2. Geschäftsmodelle &
4 Frank Opletal Voith Paper GmbH & Co. KG Digitalisierung
5 Dr. Georg Pachta-Reyhofen MAN SE
3. Innovation & Digitalisierung
6 Dr. Thomas Rodemann Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG
4. Chancen / Risiken
7 Dr. Thomas Steffen Rittal GmbH & Co. KG
8 Dr. Gerd Wingefeld SGL Carbon SE 5. Abschlussfrage (offen)
9 Wolfgang Zahn Andreas Stihl AG & Co. KG
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptx
Inhaltsverzeichnis
1 Vorstellung & Status-Quo CTO-Initiative 1
2 Studienergebnisse zur Schwerpunktbestimmung 5
3 Vorstellung Themenwerkstätten 13
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxVeränderungen in den Geschäftsmodellen (GM)
Halten Sie das stetige Entwickeln neuartiger Geschäfts- Wie wird sich das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens in den
modelle für Ihr Unternehmen für überlebenswichtig? 1) kommenden 3-5 Jahren verändern? Was sind die Treiber? 2)
7 Veränderungen in der Branche
Ja, generell schon 2
Automatisierung
IoT
Neue Wettbewerber
Big Data Cloud Computing
Neue
Ja, aufgrund äußerer Zwänge 5 2 Kundengruppen
Omnichannel Effizienzsteigerung
erschließen
Multichannel
Ja Nein
Veränderter Vertrieb Keine Veränderungen
Aufgrund des sich ändernden Unternehmensumfeldes des GM
E-Commerce M&A
sehen die meisten Interviewpartner Handlungsbedarf Kundenstruktur
beim eigenen Geschäftsmodell Individuelle Leistungen erfordert keine
neuen GM
Anpassung kontinuierlich
in kleinen Schritten Nur kleine Ergänzungen des GM
Veränderung keine Veränderung Veränderungstreiber
(Größe entspricht Anzahl der Nennungen)
Getrieben durch Veränderungen in der Branche werden sich die Geschäftsmodelle der meisten Unternehmen verändern
(müssen).
1) N = 9; offene Abfrage
2) N = 9; offene Abfrage; Mehrfachnennungen möglich
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxEinfluss der Digitalisierung auf die Unternehmensstrategie
Welchen Einfluss hat die Digitalisierung auf die Innovations- Welches sind die 3 wichtigsten Themen bzw. Fragestellungen
strategie Ihres Unternehmens? 1) hinsichtlich der Digitalisierung aus Ihrer Sicht? 1)
Datenmanagement &
5 Vernetzung
Neue Produkte &
2 Geschäftsmodelle 36%
1 1 entwickeln
Sehr geringer Geringer Hoher Sehr hoher
Einfluss Einfluss Einfluss Einfluss 23%
„Zukünftig höherer Einfluss erwartet, da heute die Neue
Vertiebs- 5% 18%
Innovationsstrategie noch nicht optimal ist“ Sicherheit
möglichkeiten 5%
Digitales Engineering 14%
Effizienzsteigerung
Digitalisierung hat bzw. wird für die meisten befragten Unternehmen einen hohen Einfluss auf die Innovationsstrategie
haben. Wichtigste Themen sind Datenmanagement/-Sicherheit und Vernetzung sowie neue Produkte und Geschäftsmodelle
1) N = 9; offene Abfrage entwickeln.
2) N = 9; offene Abfrage; Mehrfachnennungen möglich
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxKooperationspartner im Bereich Digitalisierung
Entwickeln Sie die notwendigen digitalen Lösungen selbst oder
Anmerkungen
in Kooperation mit externen Partnern bzw. in Netzwerken? 1)
Front-End: Alle befragten Unternehmen entwickeln die digitalen
Lösungen bereits heute mit einem oder mehreren
Andere Unternehmen/
Spezialisten externen Partnern bzw. in Netzwerken gemeinsam
25% 25%
Universitäten
Im Front-End- (zum Kunden hin) und Back-End (im
Forschungs-
13% einrichtungen Unternehmen) wird am häufigsten kooperiert mit
25% Netzwerke spezialisierten Digitalisierungsunternehmen, gefolgt
13% Start-ups von Universitäten und Forschungseinrichtungen
Back-End: Start-ups spielen bei den befragten Unternehmen im
Bereich Digitalisierung eine eher untergeordnete Rolle
Andere Unternehmen/
25% Spezialisten
31% Universitäten
Forschungs-
einrichtungen
19%
13% Netzwerke
13% Start-ups
Alle Unternehmen arbeiten/kooperieren beim Thema Digitalisierung sowohl im Front-End- als auch Back-End-Bereich mit
Netzwerkpartnern.
1) N = 9; offene Abfrage; Mehrfachnennungen möglich
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxWelche Chancen & Risiken ergeben sich aus der Digitalisierung für Ihr Unternehmen? 1)
Neue Vertriebsmöglichkeiten Nutzung
Omnichannel
Hoher
Abgrenzung durch qualitativ
Investitionsbedarf
Chance für neue hochwertige Produkte
Geschäftsmodelle
Differenzierung
Kompetenz nicht im Haus Hochwertige Arbeitsplätze in gegenüber Wettbewerb
Deutschland
Entwicklung neuer Produkte
Abhängigkeiten
Speerspitze der Entwicklung
Datensicherheit
Effizienzsteigerung
Kundenakzeptanz Mass
Fehler entwickeln sich
Customization
schnell weiter Trend verpassen
Risiko Chancen (Größe entspricht Anzahl der Nennungen)
1) N = 9; offene Abfrage; Mehrfachnennungen möglich
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxWelche strategischen Implikationen ergeben sich aus diesen Entwicklungen?
Welche Maßnahmen ergeben sich daraus für Ihr Unter- Was werden Sie tun, damit Ihr Unternehmen auch zukünftig
nehmen im Hinblick auf Technik, Unternehmenskultur, etc.? 1) erfolgreich sein wird? 1)
Anzahl Nennungen Anzahl Nennungen
Kulturwandel im Unternehmen Interne Maßnahmen
Hinterfragung von Werten und Fokussierung auf bestimmte
Normen (Change Management)
5
6 Märkte und Produkte
Entwicklung „Fail-Kultur“ Effizienzsteigerung in Prozessen
Einbeziehung der Mitarbeiter
Flexible Strukturen
Externe Maßnahmen
Partnerschaften Kauf von Unternehmen
4
Komplexitätsbewältigung Eingliederung von Start-ups
Kompetenzerweiterung 2
Unterstützung des Wandels
Keine Veränderungen notwendig
Kundenanforderungen
verändern sich nicht 2
Keine Maßnahmen, da keine Veränderungen in der
Unternehmenskultur
1 Branche bleibt gleich
Die wesentlichsten Maßnahmen und Implikationen sind Kulturwandel im Unternehmen, interne Optimierung (Fokussierung
und Prozesseffizienz) und externe Impulse (M&A und Start-ups).
1) N = 9; offene Abfrage; Mehrfachnennungen möglich
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxZusammenfassung der Ergebnisse der CTO-Befragung zum Thema: „Geschäftsmodellinnovation: Wie
werden wir morgen erfolgreich sein?“
1 Getrieben durch Veränderungen in der Branche werden sich die Geschäftsmodelle
der meisten Unternehmen verändern (müssen)
2 Digitalisierung hat für die meisten Unternehmen einen hohen Einfluss auf die
Unternehmens- und Innovationsstrategie
3 Alle Unternehmen arbeiten beim Thema Digitalisierung mit anderen Unternehmen
und Netzwerkpartnern zusammen
4 Die wesentlichen Maßnahmen und Implikationen sind Kulturwandel im
Unternehmen, interne Optimierung (Fokussierung und Prozesseffizienz) und
Nutzung externer Impulse (M&A und Start-ups)
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxWesentliche Themen und Implikationen aus der Befragung als Input für die 4 Themenworkshops
Digitalisierung als Antwort auf Steigende Risiken bei
Speerspitze der Entwicklung
veränderte Kundenbedürfnisse Geschäftsmodellinnovation
Abgrenzung durch qualitativ Kauf von Unternehmen (M&A)
hochwertige Produkte Multichannel
Kundenakzeptanz Veränderter Vertrieb
Chance für neue Mass Customization Omnichannel Effizienzsteigerung
Geschäftsmodelle
Individuelle Leistungen Neue Neue Wettbewerber
Kundengruppen
Entwicklung neuer
Produkte
erschließen Neue Vertriebsmöglichkeiten
E-Commerce Integration von Start-ups
Anpassung kontinuierlich in Flexible Strukturen
kleinen Schritten
Komplexitätsbewältigung Datensicherheit Hochwertige Arbeitsplätze
Nur kleine Ergänzungen des GM
in Deutschland
Automatisierung Abhängigkeiten Hinterfragung von Werten &
Normen (Change Management)
Unterstützung des Wandels
Big Data
durch IT-Systeme Entwicklung „Fail-Kultur“ Kompetenzerweiterung
Hohe Komplexität
Mehr Datensicherheit und Verlangen nach
Einbeziehung der
Cloud Computing
Datenmengen notwendigem Kulturwandel
Mitarbeiter
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxInhaltsverzeichnis
1 Vorstellung & Status-Quo CTO-Initiative 1
2 Studienergebnisse zur Schwerpunktbestimmung 5
3 Vorstellung Themenwerkstätten 13
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxVorstellung Themenwerkstätten
Diskussion und Entwicklung von
Präsentation von
Identifikation von Themen Konkretisierung der Lösungsansätzen, Durch-
Lösungen
Problemstellungen führung Musterfälle
Themenwerkstatt 1 Themenwerkstatt 2 Themenwerkstatt 3 Themenwerkstatt 4
Thema: Thema: Thema: Thema:
Geschäftsmodellinnovation: Mehr Softwareinduzierte Geschäfts- Change Management für Wettbewerb um Geschäfts-
als nur die Optimierung der Wert- modellinnovation Geschäftsmodellinnovationen modelle
schöpfungskette
Leitung: Leitung: Leitung: Leitung:
Hr. Dr. Leube (DEUTZ AG) Hr. Böck (Claas KGaA mbH) Hr. Unger (BALLUFF GmbH) Hr. Dr. Schlögel (KUKA AG)
Hr. Schubert (ZIZALA Licht- Hr. Jung (Schaeffler AG) Hr. Dr. Kuhn (Dieffenbacher Hr. Prof. Dr. Spath (Wittenstein
systeme GmbH) GmbH & CO. KG) AG)
Hr. Dankwerth (RECARO Aircraft
Seating GmbH & CO KG)
Moderation: Moderation: Moderation: Moderation:
Hr. Prof. Dr. Geschka Hr. Prof. Dr. Herr Hr. Prof. Dr. Posselt Hr. Prof. Dr. Wurzer
Co-Moderation: Co-Moderation: Co-Moderation: Co-Moderation:
Hr. Dr. Artelt Hr. Pauly Hr. Spannagl Hr. Grünewald
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161028-DI-dar-CTO-Initiative_Herbstforum 2016.pptxIhr Ansprechpartner
Dr. Dirk Artelt
Leiter CC Innovation & New Business
artelt@wieselhuber.de
+49 (0) 89 286 23 127
+49 (0) 151 551 359 27
www.wieselhuber.de
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