Wegbereiter Weil beim Klimaschutz nur Taten zählen - Geschäftsbericht 2018
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Geschäftsbericht | 2018
Stadtwerke Bielefeld GmbH
Wegbereiter
Weil beim Klimaschutz
nur Taten zählen.
Geschäftsbericht 2018
Sparten im Überblick
Strom (seit 1900) 2018 2017
Stromabsatz Mio. kWh 3.281,6 3.030,7
Verteilungsnetz km 5.251 5.234
Zähler 212.293 211.159
Hausanschlüsse 64.947 64.632
Gas (seit 1856) 2018 2017
Erdgasabsatz Mio. kWh 4.690,8 4.587,5
– davon allgemeine Versorgung Mio. kWh 3.563,0 3.477,3
Verteilungsnetz km 1.289,8 1.224,3
Zähler 73.085 73.452
Hausanschlüsse 47.086 46.872
Fernwärme (seit 1955) 2018 2017
Fernwärmeabsatz Mio. kWh 849,8 870,2
Verteilungsnetz (Doppelleitungen) km 215,0 212,6
Zähler 7.101 6.993
Hausanschlüsse 3.942 3.863
Wasser (seit 1890) 2018 2017
Wasserabsatz Mio. m3 19,2 18,3
Verteilungsnetz km 1.600,0 1.573,6
Zähler 66.014 65.184
Hausanschlüsse 61.486 60.716
Beteiligungen im Überblick
Verkehr (seit 1900) 2018 2017
Fahrgäste Mio. 60,1 59,9
Nutzwagen-Kilometer Mio. / Jahr 15,604 15,593
Platz-Kilometer Mrd. / Jahr 1,741 1,746
Stadtbahnen 76 76
Mittelwagen 5 5
Busse (eigene) 126 104
Busse (eigene + angemietete) 193 171
Busse – moBiel / BVO (eigene + angemietete) 26 26
Telekommunikation (seit 1997) 2018 2017
Kundenanschlüsse 35.283 32.312
Bäder / Eisbahn (seit 1997) 2018 2017
Hallenbäder Mio. Besucher 0,832 0,876
Freibäder Mio. Besucher 0,511 0,301
Eisbahn Mio. Besucher 0,107 0,103
Interargem (seit 1996) 2018 2017
Abfallannahme Tsd. t 726,9 692,7
Altholzannahme Tsd. t 92,2 98,3
Stromabsatz Mio. kWh 363,5 337,7
– davon aus Erneuerbaren Mio. kWh 226,6 215,3
Fernwärmeabsatz Mio. kWh 560,1 602,1
Stadtwerke Bielefeld GmbH Auf einen Blick 2018 2017 2016 2015 2014 Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände Mio. EUR 288,0 279,1 277,6 273,0 276,1 Finanzanlagen Mio. EUR 317,6 320,2 335,4 227,5 236,3 Investitionen Mio. EUR 35,3 28,6 29,8 30,5 35,2 Eigenkapital Mio. EUR 328,4 328,4 238,4 237,7 235,7 Bilanzsumme Mio. EUR 871,3 865,7 825,8 700,5 712,3 Umsatzerlöse Mio. EUR 580,5 587,2 635,6 607,9 629,6 Materialaufwand Mio. EUR 405,5 239,6 440,2 440,6 492,1 Personalaufwand Mio. EUR 86,3 81,4 78,4 78,0 74,4 Abschreibungen Mio. EUR 25,8 26,9 25,0 33,0 26,5 Konzessionsabgabe Mio. EUR 22,4 21,5 22,4 21,1 19,4 Bilanzergebnis Mio. EUR 18,6 82,9 58,4 22,6 10,5 Mitarbeiter / -innen zum Jahresende 1.244 1.244 1.232 1.223 1.239 Absatz Unternehmensbereiche 2018 2017 2016 2015 2014 Stromabsatz Mio. kWh 3.281,6 3.030,7 3.337,0 3.302,0 3.454,3 Erdgasabsatz Mio. kWh 4.690,8 4.587,5 4.479,5 4.187,7 3.681,6 Fernwärmeabsatz Mio. kWh 849,8 870,2 855,5 842,7 790,8 Wasserabsatz Mio. m3 19,2 18,3 17,8 17,3 17,0 Wesentliche unmittelbare und mittelbare Beteiligungen Gemeinschaftskraftwerk Veltheim GmbH (GKV), BITel – Gesellschaft für Telekommunikation mbH, Porta Westfalica Gütersloh Gemeinschaftskraftwerk Weser GmbH & Co. OHG BBF-Bielefelder Bäder und Freizeit GmbH, Bielefeld (GKW), Emmerthal Stadtwerke Bielefeld Gesellschaft für Erneuerbare Gemeinschaftskernkraftwerk Grohnde GmbH & Energien mbH, Bielefeld Co. OHG (KWG), Emmerthal 1. – 4. Stadtwerke Bielefeld Wind GmbH & Co. KG, Gemeinschaftskernkraftwerk Grohnde Management Bielefeld GmbH, Emmerthal Windenergie-Westfalen-Lippe GmbH (WWL), Interargem GmbH (IAE), Bielefeld Bielefeld MVA Bielefeld-Herford GmbH, Bielefeld Bielefeld-Gütersloh Wind GmbH & Co. KG, Bielefeld Enertec Hameln GmbH, Hameln Windpark Ostwestfalen GmbH & Co. KG, Gütersloh Stadtwerke Gütersloh GmbH (SWG), Gütersloh Windpark Schlüchtern Beteiligungs GmbH, Bielefeld Stadtwerke Ahlen GmbH (SWA), Ahlen Elektrizitätsversorgung Werther GmbH (EWG), SWB Netz GmbH (SWN), Bielefeld Werther moBiel GmbH, Bielefeld CEC Energieconsulting GmbH i.L., Kirchlengern
Stadtwerke Bielefeld Gruppe »Wir arbeiten für ein lebenswertes Bielefeld. Für unsere Kunden finden wir immer die beste Lösung. Sie können sich auf uns verlassen.« Leitbild der Stadtwerke Bielefeld Gruppe Unternehmensprofil Die Stadtwerke Bielefeld Gruppe ist der Infrastrukturdienstleister der Stadt Bielefeld. Gesellschafterin der Stadtwerke Bielefeld GmbH ist über die Bielefelder Beteiligungs- und Vermögensverwaltungs- gesellschaft mbH (BBVG) zu 100 % die Stadt Bielefeld und somit indirekt die Bielefelder Bürgerinnen und Bürger. Mit zukunftsorientierten Infrastrukturmaßnahmen tragen die Unternehmen der Stadt- werke-Gruppe ganz wesentlich zur Lebensqualität in Bielefeld bei. Unseren Kunden bieten wir seit über 150 Jahren umfassende Energiedienstleistungen an. Unsere Kernkompetenzen liegen bei Strom, Gas, Trinkwasser und Wärme. Über Tochterunternehmen bieten wir erfolgreich Mobilitäts-, Telekom- munikations- und Entsorgungsdienstleistungen an. Freizeitangebote in den Bielefelder Bädern sowie auf der Eisbahn runden das Angebot ab. Aus unserem Kerngeschäft heraus haben wir uns zu einem großen regionalen Komplettanbieter entwickelt, der auf die Kundenbedürfnisse ausgerichtete Produkte und Dienstleistungen aus einer Hand anbietet. Wir haben uns damit zukunftsorientiert positioniert.
Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis Nachruf Hans Hamann 2 Bericht des Aufsichtsrates 4 Vorwort der Geschäftsführung 6 Lagebericht Stadtwerke Bielefeld Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 8 Unternehmensstrategie 10 Markt und Kunde 12 Ertragslage 13 Vermögens- und Finanzlage 16 Investitionen 17 Tätigkeitsabschlüsse 18 Erklärung zur gleichberechtigten Teilhabe von Frauen und Männern an Führungspositionen 18 Forschung und Entwicklung 19 Risiko- und Chancenbericht 19 Ausblick 22 Jahresabschluss Bilanz der Stadtwerke Bielefeld GmbH zum 31. Dezember 2018 26 Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2018 28 Auszug aus dem Anhang für das Geschäftsjahr 2018 29 Entwicklung des Anlagevermögens zum 31.12.2018 40 Organe der Gesellschaft 42 Daten & Fakten Beteiligungen 44 Personalstatistik 2018 46 Impressum 48 Bildnachweis 48
2|3
Hans Hamann
27.12.1947 – 15.03.2019Trauer um Hans Hamann
Wir gedenken Hans Hamann, dem langjährigen Auf- Sein Handeln als Aufsichtsratsvorsitzender hatte
sichtsratsvorsitzenden der Stadtwerke Bielefeld und immer das Ziel, zum Wohle der Stadt die richtigen
der MVA Bielefeld, der am 15. März 2019 verstorben ist. Entscheidungen zu treffen. Hans Hamann trug in den
Seit dem Februar 1990 engagierte sich Hans Hamann Jahrzehnten seines Wirkens für die Stadtwerke Bielefeld
im Aufsichtsrat der Stadtwerke. Von 1995 bis 1999 und Gruppe maßgeblich zu wichtigen Weichenstellungen
seit 2005 ununterbrochen übernahm er in diesem Gre- und Entscheidungen bei – so zur Neuausrichtung des
mium die Verantwortung des Vorsitzenden. Seit 1995 Energiegeschäfts im Zeichen von Liberalisierung und
war er Mitglied im Aufsichtsrat der MVA und seit 2016 Energiewende, zur Weiterentwicklung der Mobilität und
auch dort Aufsichtsratsvorsitzender. Bäderlandschaft oder dem Einsatz für eine umwelt-
freundliche Entsorgung.
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Unterneh-
mensgruppe, Geschäftsführung, Betriebs- und Auf- Hans Hamann ist mit gerade einmal 71 Jahren viel zu
sichtsräte haben Hans Hamann immer als nahbaren früh gegangen. Wir werden sein Andenken stets in
und herzlichen Menschen erlebt. Direkt und boden- Ehren bewahren.
ständig, setzte er sich mit Herzblut für kommunale
Belange ein. Kommunale Daseinsvorsorge war Hans
Hamann immer sehr wichtig.4|5
Bericht des
Aufsichtsrates
Vor der Unterzeichnung des vorliegenden regelmäßig, zeitnah und umfassend schriftlich und mündlich
Berichts 2018 des Aufsichtsrats verstarb Hans über die Geschäftslage und die wirtschaftliche Entwicklung der
Hamann für uns unerwartet mit nur 71 Jahren. Gesellschaft einschließlich der Risikosituation und des Risiko-
Mit Hans Hamann verliert der Aufsichtsrat managements sowie über Geschäftsvorgänge von besonderer
einen Menschen, der jahrzehntelang die Bedeutung. In Entscheidungen von wesentlicher Bedeutung war
Unternehmensgruppe maßgeblich mitgeprägt der Aufsichtsrat stets frühzeitig eingebunden. Im Geschäftsjahr
hat. Seit 1990 überzeugte Hans Hamann mit 2018 haben fünf Aufsichtsratssitzungen stattgefunden.
immensem Fachwissen aus Versorgungswirt-
schaft, Verkehr und Kommunalpolitik. Hatte er
eine Position für richtig erkannt, setzte er sich Beratungsschwerpunkte
engagiert und durchaus streitbar für sie ein.
War eine Entscheidung getroffen, stand Hans Folgende Themen standen im Aufsichtsrat im Mittelpunkt der
Hamann stets zu ihr. Sein Tod ist schmerzlich Beratungen:
und reißt eine große Lücke. Der Aufsichtsrat
wird Hans Hamann stets in ehrenvoller Erinne- der Erwerb des Windparks Schlüchtern im Main-Kinzig-Kreis
rung behalten. im Südosten von Hessen, bestehend aus 5 Windkraftanlagen
mit einer Leistung von je 3 MW. Die Stadtwerke Bielefeld
Der Aufsichtsrat hat im Berichtszeitraum die GmbH vergrößern damit ihren Kraftwerkspark mit erneuer-
ihm nach Gesetz und Satzung obliegenden baren Erzeugungsanlagen
Aufgaben wahrgenommen. Er hat sich mit
allen Belangen der Gesellschaft befasst und die Auswirkungen des 16. Gesetzes zur Änderung des Atom-
von der ordnungsgemäßen Geschäftsführung gesetzes auf den Weiterbetrieb des Kernkraftwerks Grohnde.
überzeugt. Die Geschäftsführung informierte Um die Betriebszeit des Kraftwerks, die 2021 endet, auszunutzen,Bericht des Aufsichtsrates
werden Reststrommengen von anderen Kernkraftwerken vom Prüfungsergebnis zustimmend Kenntnis
gekauft und nach der Verstromung in Grohnde direkt am genommen. Der Aufsichtsrat erklärt, dass nach
Großhandelsmarkt verkauft dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung
keine Einwendungen gegen den Jahresab-
die weitere Investitionsentwicklung, die in den kommenden schluss und den Lagebericht der Stadtwerke
Jahren von Zukunftsinvestitionen geprägt sein wird. Hier wird Bielefeld GmbH sowie den Konzernabschluss
insbesondere der weitere Breitbandausbau den mit Abstand und den Konzernlagebericht zu erheben sind.
größten Anteil ausmachen. Bei den Tochtergesellschaften
steht der Ausbau der Elektromobilität bei moBiel im Vor- Der Aufsichtsrat billigt den von der Geschäfts-
dergrund. Bei der Interargem ist die Errichtung einer Klär- führung aufgestellten Jahresabschluss der
schlamm-Monoverbrennungsanlage am Standort der MVA Stadtwerke Bielefeld GmbH zum 31. Dezember
Bielefeld-Herford für OWL und angrenzende Regionen geplant 2018 und den Konzernabschluss. Der Aufsichts-
rat empfiehlt der Gesellschafterversammlung,
der Start des Benchmark- und Organisationsprojekts »Fit für den Jahresabschluss und den Konzernabschluss
die Zukunft« mit dem Ziel Effizienz- und Ergebnispotentiale festzustellen.
durch Benchmarking auf Basis von branchenspezifischen
best-practise-Vergleichen zu identifizieren. Damit werden die Herr Friedhelm Rieke ist mit Beendigung seiner
Aktivitäten der letzten Jahre der Stadtwerke Bielefeld Gruppe Berufszeit zum 31. Dezember 2018 aus der
aus dem Kosteneffizienzprogramm kontinuierlich fortgeführt Geschäftsführung der Stadtwerke Bielefeld
GmbH ausgeschieden. Herr Rieke hat seit 2004
die aktuellen Entwicklungen der Energiemärkte und Ener- als Geschäftsführer mit der Zuständigkeit
giepreise unter Berücksichtigung des Regulierungsumfeldes für die Geschäftsfelder Markt, IT, Erzeugung
sowie der staatlich geregelten Steuern,Abgaben und Umla- und Bezug die Unternehmenspolitik maßgeb-
gen und ihre Auswirkungen auf die Ertragslage sowie auf die lich mitgestaltet. Er hat das Unternehmen
Absatz- und Beschaffungssituation der Stadtwerke Bielefeld mit Weitsicht weiterentwickelt und war an
GmbH einschließlich der damit verbundenen Tarifgestaltung der strategischen Neuausrichtung der Un-
in den einzelnen Versorgungssparten ternehmensgruppe auf dem liberalisierten
Energiemarkt wesentlich beteiligt. Auch
die Wirtschafts-, Finanz- und Investitionsplanung der Gesell- die Umsetzung der Energiewende mit dem
schaft für das laufende Geschäftsjahr und die mittelfristige Ausbau der erneuerbaren Energien und Kraft-
Unternehmensplanung, das Risikomanagement sowie Perso- Wärme-Kopplung sowie die Entwicklung des
nal- und Geschäftsführungsangelegenheiten Unternehmens hin zu einem wettbewerbs- und
kundenorientierten Energiedienstleister hat
die Umsatz- und Ergebnisentwicklung der Konzern- sowie er entscheidend mitgeprägt. Der Aufsichtsrat
der Beteiligungsgesellschaften und die Abweichungen der dankt Herrn Rieke für die immer vorbildliche
Geschäftsverläufe von den Planungen Zusammenarbeit. Mit Wirkung zum 1. Januar
2019 wurde Herr Rainer Müller zum Nach-
folger bestellt. Der Aufsichtsrat wünscht
Jahresabschluss 2018 Herrn Müller viel Erfolg und alles Gute in
seiner neuen verantwortungsvollen Position.
Die von der Gesellschafterversammlung auf Vorschlag des
Aufsichtsrates bestellte PricewaterhouseCoopers GmbH Wirt- Der Aufsichtsrat bedankt sich bei der Geschäfts-
schaftsprüfungsgesellschaft, Niederlassung Düsseldorf, hat den führung, den Betriebsräten und allen Mitarbeiter-
Jahresabschluss und den Lagebericht der Stadtwerke Bielefeld innen und Mitarbeitern der Stadtwerke
GmbH sowie den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht Bielefeld Gruppe und spricht allen Beteiligten
unter Einbeziehung der Buchführung für das Geschäftsjahr 2018 seine Anerkennung für ihren Einsatz und die im
geprüft und den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk er- Geschäftsjahr 2018 geleistete Arbeit aus.
teilt. Gegenstand der Prüfung waren auch die Prüfung der Ord-
nungsmäßigkeit gemäß § 53 Haushaltsgrundsätzegesetz sowie
die Prüfung der Einhaltung der Pflichten zur Entflechtung in der Bielefeld, den 5. Juli 2019
Rechnungslegung nach § 6b Abs. 3 Energiewirtschaftsgesetz.
Der Aufsichtsrat
Der Abschlussprüfer hat an der Sitzung des Aufsichtsrates
über den Jahresabschluss der Stadtwerke Bielefeld GmbH und
den Konzernabschluss am 5. Juli 2019 teilgenommen, über
die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung berichtet und für Pit Clausen
Erläuterungen zur Verfügung gestanden. Der Aufsichtsrat hat Vorsitzender des Aufsichtsrates6|7 Vorwort der Geschäftsführung
Vorwort der Geschäftsführung
Liebe Leserin, lieber Leser,
unsere Stadt ist attraktiv, bietet einen hohen Arbeits-, Bildungs- So erfreulich der Sommer 2018 für unser
und Freizeitwert und wächst. Wichtiger Standortfaktor ist eine Freibadgeschäft war, so zeigte sich anhand der
leistungsfähige Infrastruktur. Diese gilt es auszubauen sowie extremen Trockenheit auch, unter welchen
durch neue Dienstleistungen zu ergänzen, um den Bedürfnissen Herausforderungen in Zukunft eine sichere
einer digitaleren Gesellschaft und des Klimaschutzes gerecht zu Versorgung bereitzustellen ist. Diese Erfahrun-
werden. gen lassen wir in unsere Pläne einfließen. Im
Geschäftsjahr 2018 konnten wir uns erneut in
Die Stadtwerke Bielefeld als kommunaler Infrastrukturdienst- einem wettbewerbsorientierten Marktumfeld
leister versorgt zuverlässig und zu fairen Konditionen mit Strom, erfolgreich positionieren. Als umfassender
Wärme und Trinkwasser. Den Klimaschutz bringen wir vielfältig Infrastrukturdienstleister bieten wir unseren
voran, z. B. durch den Ausbau des Fernwärmenetzes und der re- Kunden dabei maßgeschneiderte und zukunfts-
generativen Erzeugung. Allein unsere Windenergieanlagen ver- orientiere Lösungen sowohl in Fragen der
fügen über eine Leistung von rund 46.000 kW. Seit Ende 2017 ist Energie- und Wasserversorgung als auch in den
der Windpark Hasselbach bei Verl neu im Portfolio. Photovoltaik- Bereichen Mobilität und Telekommunikation.
und Biogas-Anlagen, das Holzkraftwerk sowie Abfallverwertung Einen besonderen Schwerpunkt habe wir dabei
in einer der saubersten Müllverbrennungsanlagen Europas, sind zum Beispiel auf die Erschließung von moder-
weitere Zeichen unserer regenerativen Ausrichtung. nen Wohnquartieren gelegt.
Umweltschonend und schnell mit Bussen und Bahnen unse- Unsere Serviceleistungen werden geschätzt,
res Tochterunternehmens moBiel sind täglich rund 210.000 was die – verglichen mit dem Bundeswert –
Menschen unterwegs. Für schnellste Datenverbindungen steht deutlich niedrigeren Wechselquoten Tag für
unsere Telekommunikationstochter BITel. Und die BBF bietet Tag zeigen. Das Fundament dieser hohen
Schwimm- und Saunavergnügen für alle und damit ein spürba- Kundenloyalität liegt in der Kompetenz, der
res Plus an Lebensqualität. Basis künftiger (Stadt-)Entwicklung Identifikation und dem engagierten Einsatz der
werden Highspeed-Datennetze sein. Nur Lichtwellenleiter wer- Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Stadt-
den die künftigen Anforderungen an Schnelligkeit und Daten- werke Bielefeld Gruppe.
transfer erfüllen können. Um Bielefeld hier einen Standortvorteil
zu verschaffen, werden wir bis 2027 ca. 280 Millionen Euro in Dafür bedanken wir uns.
den Aufbau eines flächendeckenden Glasfasernetzes investieren,
dessen Anschlüsse bis in die einzelnen Gebäude reichen.
Der Ausbau begann im Stadtteil Sudbrack, erste Kunden haben
wir 2018 an das neue Netz der BITel angeschlossen.
Mit der Digitalisierung ändert sich auch das Mobilitätsverhalten
und verlangt von Verkehrsunternehmen flexiblere Angebote,
parallel das Umsetzen der Verkehrswende. Entsprechend bauen
wir Leih-Angebote und On-Demand-Verkehre auf und wollen
weitere Stadtteile an das Stadtbahn-Netz anschließen.
Bielefeld, im Juni 2019
Um die regionale Entsorgungssicherheit bei einer umweltver-
träglichen Entsorgung von Klärschlämmen zu gewährleisten,
planen wir Errichtung und Betrieb einer Klärschlamm-Mono
verbrennungsanlage auf dem Gelände der MVA Bielefeld.
Hintergrund ist das kommende Verbot der landwirtschaftlichen
Klärschlammverwertung, der hohe Anteil dieser landwirtschaft-
lichen Verwertung gerade in OWL und ab 2029 die Pflicht zum
Phosphorrecycling. Die neue Anlage garantiert kurze Transport-
wege und würde die vorhandene MVA-Infrastruktur (Strom- und
Fernwärmeerzeugung, Rauchgasreinigung) nutzen. Martin Uekmann Rainer Müller8|9
Lagebericht der Stadtwerke Bielefeld GmbH, Bielefeld,
für das Geschäftsjahr 2018
Grundlagen des Unternehmens Geräte und Fahrzeuge stiegen ebenfalls. Auch das
Dienstleistungsgewerbe entwickelte sich über-
Gegenstand des Unternehmens ist die Versorgung durchschnittlich. Die Inflationsrate in Deutsch-
von Bevölkerung und Wirtschaft mit Elektrizität, land belief sich nach Angaben des Statistischen
Gas, Wasser und Wärme. Über Tochterunter- Bundesamtes auf 1,8 %.
nehmen bieten wir Leistungen im öffentlichen
Personennahverkehr sowie im Telekommuni-
kations- und im Entsorgungsbereich an und Wirtschaftsentwicklung in
betreiben Bäder und eine Eisbahn. Im Bereich der Ostwestfalen-Lippe
erneuerbaren Energien haben wir verschiedene Die konjunkturelle Entwicklung in Ostwest
Gesellschaften zur Erzeugung von Windstrom falen-Lippe (OWL) im Jahr 2018 entsprach dem
gegründet. Mit unseren Tätigkeiten nehmen wir Bundestrend. Auch in OWL schwächte sich im
zentrale Aufgaben der öffentlichen Daseinsvorsor- zweiten Halbjahr das Wachstum ab; insbesondere
ge wahr. Alleinige Gesellschafterin der Stadtwerke das Wachstum der exportabhängigen Industrie
Bielefeld GmbH (SWB) ist die Bielefelder Beteili- verlangsamte sich. Die Inlandsumsätze gingen im
gungs- und Vermögensverwaltungsgesellschaft Vergleich zum ersten Halbjahr dagegen nur leicht
mbH – eine 100%-ige Tochter der Stadt Bielefeld, zurück. Die für OWL wichtigen Branchen Maschi-
mit der ein Ergebnisabführungsvertrag besteht. nenbau, Möbelhersteller sowie die Elektroindust-
Die wesentliche finanzielle Steuerungsgröße und rie legten bei den Umsätzen im Vorjahresvergleich
damit bedeutsamer finanzieller Leistungsindikator zu; die größte Branche in OWL, die Hersteller
der Gesellschaft ist das Ergebnis vor Ergebnisab- von Nahrungs- und Futtermitteln, konnte ihre
führung. Wichtige nicht-finanzielle Leistungsin- Vorjahresumsätze nicht erreichen. Im ostwestfäli-
dikatoren für unser operatives Geschäft sind vor schen Handwerk setzte sich die gute Auftragslage
allem die Absatzmengen. fort. Der andauernde Bau- und Sanierungsboom
bei Immobilien führte zu einer anhaltend hohen
Nachfrage nach Bauleistungen. Das Ausbauge-
Wirtschaftsbericht werbe profitierte besonders von Investitionen in
die energetische Gebäudesanierung. Der Handel
und die Dienstleistungsunternehmen konnten
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung ihre Umsätze erhöhen. Insgesamt profitierte
Nach einem guten ersten Halbjahr verlor die OWL auch im Jahr 2018 von der ausgewogenen
Konjunktur in Deutschland im weiteren Jahres- Branchenstruktur mit vielen mittelständischen
verlauf deutlich an Tempo. Die internationalen Unternehmen der Konsum- und Investitionsgüter-
Handelskonflikte und die schwächere Weltwirt- branche. (Quelle: Industrie- und Handelskammer
schaft führten in der zweiten Jahreshälfte zu zu Bielefeld, Ostwestfälische Wirtschaft, Ausgabe
einer Abkühlung der Konjunktur. Der Zuwachs 12/2018).
des realen Bruttoinlandsprodukts betrug nach
vorläufigen Berechnungen des Statistischen
Bundesamtes +1,5 % nach +2,2 % im Vorjahr. Ver- Branchensituation
antwortlich für die Abschwächung waren unter
anderem der Rückgang der Exportdynamik sowie
die nachlassende Industrieproduktion. Auch die Primärenergieverbrauch
Staatsausgaben wuchsen weniger deutlich als im Der Primärenergieverbrauch – er umfasst den von
Vorjahr. Stabilisierend wirkte die weiterhin kräftige der gesamten Volkswirtschaft benötigten Energie-
Binnennachfrage. Der private Konsum legte er- bedarf eines Jahres – verringerte sich in Deutsch-
neut zu. Der Bausektor profitierte wieder von der land im Jahr 2018 nach vorläufigen Berechnungen
guten Auftragslage insbesondere im Wohnungs- der AGEB (AG Energiebilanzen e.V.) um 3,5 % auf
bau sowie im öffentlichen Hoch- und Straßen- rund 442 Mio. Tonnen Steinkohleeinheiten und
bau, die Ausrüstungsinvestitionen in Maschinen, lag damit auf dem niedrigsten Niveau seit AnfangLagebericht
der 1970er Jahre. Der Rückgang im Jahr 2018 geht ging um rund 6 % zurück, damit erreichte Erdgas
im Wesentlichen auf die langanhaltende mildere einen Anteil von rund 13 % an der Gesamterzeu-
Witterung und eine weitere Steigerung der Ener- gung. Der Anteil von Steinkohle verringerte sich
gieeffizienz zurück. aufgrund des Verdrängungseffekts infolge höhe-
rer Stromeinspeisungen aus erneuerbaren Ener-
Die Verbrauchsrückgänge betreffen alle konven- gien sowie einer gestiegenen Stromerzeugung
tionellen Energieträger. Zuwächse gab es nur bei in Erdgas-KWK-Anlagen. Zudem gingen mehrere
den erneuerbaren Energien. Ihre Nutzung stieg Steinkohlekraftwerke vom Netz. Die Stromerzeu-
im Vergleich zum Vorjahr um 1 %, ihr Anteil am gung aus Braunkohle war ebenfalls rückläufig,
Gesamtenergieverbrauch erhöhte sich auf 14 %. da mehrere Kraftwerksblöcke in die vierjährige
Der Erdgasverbrauch verringerte sich gegenüber Sicherheitsbereitschaft überführt wurden. Der
dem Vorjahr um rund 2 %. Nachdem die kalte Anteil der Kernenergie an der Stromerzeugung
Witterung im ersten Quartal für einen deutlichen entsprach mit rund 12 % dem Vorjahresniveau.
Verbrauchsanstieg gesorgt hatte, kam es im
Jahresverlauf durch die langanhaltende sonnige
und trockene Witterung zu einem starken Ver- Preise
brauchsrückgang im Raumwärmemarkt. Zudem Auf der Beschaffungsseite stiegen im Jahr 2018
wurde weniger Erdgas in den Kraftwerken zur die Börsenstrompreise in Deutschland an. Der
Stromerzeugung eingesetzt. Der Anteil von Erdgas durchschnittliche Strompreis für Haushalte wurde
am gesamten inländischen Energieverbrauch zudem belastet durch die staatlich und regulato-
betrug rund 24 %. Der Verbrauch von Steinkohle risch veranlassten Steuern, Abgaben und Umla-
ging deutlich um 11 % zurück, da insbesondere gen. Der von den Versorgern beeinflussbare Anteil
in den Kraftwerken weniger Steinkohle zur des Strompreises, der für Energieeinkauf, Vertrieb,
Strom- und Wärmeerzeugung eingesetzt wurde. Service und Abrechnung aufgewendet wird, wird
Zudem wurden einige Kraftwerksblöcke stillge- dagegen immer geringer und liegt mittlerweile
legt sowie der industrielle Steinkohlenbergbau in bei einem durchschnittlichen Haushaltskunden
Deutschland eingestellt. Auch die Zunahme der bei nur noch rund 25 %. Insbesondere verteuern
Stromerzeugung aus erneuerbaren Quellen sowie die gestiegenen Netzentgelte für den weiteren
der Anstieg der Brennstoffkosten, insbesondere Ausbau der Netze und Netzstabilisierungs-
der CO2-Preise, trugen zu dem Rückgang bei. Der maßnahmen den Strom. Die im Jahr 2018 leicht
Verbrauch von Braunkohle und der Mineralölver- gesunkenen Umlagen (EEG-Umlage, KWK-Umlage,
brauch waren ebenfalls rückläufig. Der Beitrag Paragraf-19-Umlage) führten insgesamt zu keiner
der Kernenergie zur Energiebilanz lag trotz der größeren Entlastung beim Strompreis.
Außerbetriebnahme eines Kernkraftwerks etwa
auf Vorjahresniveau, da im Vorjahr eine Reihe von Die Gaspreise werden im Jahr 2019 spürbar teurer.
planmäßigen Kraftwerksrevisionen durchgeführt Grund sind vor allem die höheren Beschaffungs-
wurde. kosten. Die Einfuhrpreise für Erdgas sind im Jahr
2018 aufgrund des knapperen Angebots auf dem
europäischen Markt noch einmal deutlich gestie-
Stromerzeugung gen; die Börsenpreise für Erdgas verteuerten sich
Die Stromerzeugung in Deutschland belief sich im dadurch erheblich. Die Preise auf dem kurzfristi-
Jahr 2018 auf rund 646 Mrd. Kilowattstunden und gen Spotmarkt zogen ebenfalls kräftig an.
lag damit leicht unter dem Vorjahresniveau. Der
Beitrag der erneuerbaren Energien zum deutschen
Strommix steigt weiter kontinuierlich an. Im Jahr
2018 waren die erneuerbaren Energien bei einem
leichten Zuwachs mit einem Anteil von knapp 35 %
der wichtigste Energieträger. Insbesondere die
Stromerzeugung aus Photovoltaikanlagen nahm
um rund 17 % kräftig zu, die Sonnenstunden er-
reichten 2018 ein Rekordniveau. Windkraftanlagen
erzeugten ebenfalls mehr Strom. Der Anlagen
zubau auf See und an Land führte zu höheren
Stromeinspeisungen. Der Einsatz von Erdgas in
Kraft- und Heizkraftwerken zur Stromerzeugung10 | 11
Zusammensetzung des Strompreises 2019
Verbrauchsfall: 2.800 kWh/Jahr
Angaben in %
22,36
24,91 Umsatzsteuer (19 %)
Stromsteuer
Konzessionsabgabe 52,73 % Steuern,
3,23 EEG Abgaben, Umlagen
Umlagen: KWKG, § 19-StromNEV, und Netznutzung
Offshore, AbLaV
15,97 Netznutzung
20,56 Energieeinkauf, Vertrieb,
6,39 6,58 Kundenbetreuung, Abrechnung
Unternehmensstrategie
Die Stadtwerke Bielefeld GmbH und ihre Grup- Veränderungen in unseren Märkten
penunternehmen Interargem GmbH, moBiel
GmbH, BITel GmbH und BBF GmbH nehmen Unsere strategische Ausrichtung hängt stark von
im Rahmen der Daseinsvorsorge die Rolle als aktuellen wesentlichen Entwicklungen in unserem
wesentlicher Infrastrukturdienstleister der Stadt Marktumfeld ab. Dieses verändert sich insbeson-
Bielefeld in den Bereichen Ver- und Entsorgung, dere durch die Entwicklungen im Rahmen von
Mobilität, Telekommunikation sowie Eisbahn Digitalisierung und Dezentralisierung sowie der
und Bäder ein. Mit über 2.500 Mitarbeiterinnen Energie- und Verkehrswende. War die Rolle der
und Mitarbeitern, davon 160 Auszubildenden, ist Energieversorger in der Vergangenheit eher darauf
die Stadtwerke Bielefeld Gruppe ein bedeuten- beschränkt, Strom und Gas zu liefern, ergeben
der Arbeitgeber in der Region und ebenfalls ein sich durch die zunehmende Dezentralisierung der
wesentlicher Faktor für den Wirtschaftsstandort Energielandschaft sowie durch die Verkehrswende
Bielefeld. ganz neue Möglichkeiten und die zwingende Not-
wendigkeit die Versorgung neu zu denken. Durch
die Energiewende, den Rollout intelligenter Mess-
Alleinstellungsmerkmale der SWB-Gruppe systeme, veränderte rechtliche Rahmenbedingun-
gen sowie den Wandel der Kundenkommunikation
Als kommunales, lokal verankertes Unternehmen vom persönlichen und telefonischen Kontakt
sehen wir in der Nähe zu unseren Kunden, den hin zur verstärkten Nutzung digitaler Kommuni-
vielfältigen Kompetenzen und dem vielseitigen kationskanäle verändert sich das Marktumfeld
Engagement für die Stadt und die Region die für Energieversorger rasant. Auch die Mobilität
besonderen Stärken unserer Ausrichtung. befindet sich im Umbruch: Durch den »Diesel
skandal« und erste Fahrverbote in Städten stehen
Wir möchten unseren Kunden von der Energie- schadstoffarme Mobilitätslösungen im Fokus. Bei
und Wasserversorgung über den Bus- und der Telekommunikation zeichnet sich ab, dass mit
Schienenverkehr, Spaß- und Freibäder bis hin zu steigenden Datenraten neue Geschwindigkeits-
Telekommunikations- und Entsorgungsleistungen stufen im Datentransfer erforderlich werden.
ein möglichst passgenaues Angebots-/Leistungs-
portfolio anbieten und betreiben eine moderne
und den Bedürfnissen der Bürger und Unterneh- Der SWB-Konzern wächst weiter zusammen
men entsprechende Infrastruktur.
Wir sind zuversichtlich, dass wir die Herausforde-
rungen auch durch eine stärkere Zusammenarbeit
innerhalb des SWB-Konzerns meistern können.
Der erste Schritt ist die gemeinsame DachmarkeLagebericht
»Stadtwerke Bielefeld Gruppe«. Durch die engere Erneuerbare Energien und Lösungen rund um die
Kooperation innerhalb der Gruppe wollen wir Kraft-Wärme-Kopplung wurden und werden von
langfristige Synergieeffekte, eine Effizienzerhö- uns aktiv ausgebaut. Hier wollen wir mit einer
hung in bestehenden Prozessen und Abläufen gestärkten Erneuerbaren-Energien-Strategie wei-
sowie ein gezielteres, breiteres und kombinations- terhin unseren Beitrag zur Energiewende leisten.
fähiges Produkt- und Dienstleistungsangebot für Im Zuge dieser Energiewende wird die Energiever-
unsere Kunden erreichen. Erste Bündelprodukte sorgung deutlich dezentraler und dynamischer als
konnten hier bereits erfolgreich am Markt plat- bisher. Elektrizität wird vielfältiger und effizienter
ziert werden. Als weitere gruppenübergreifende genutzt und kommt umweltfreundlich auch für
Lösung konnte ein umfassendes Produktangebot Wärme, Verkehr und Industrie zum Einsatz. Der
für die Quartiersentwicklung aufgesetzt werden, bundesweite Ausbau der erneuerbaren Energie
das verstärkt vom Markt nachgefragt und von uns führt zudem vermehrt zu der Herausforderung,
zukünftig vertrieben wird. die angebotsabhängige Stromerzeugung aus
Sonne und Wind mit dem Verbrauch der End-
kunden und Industrie in Einklang zu bringen.
Konzernstrategie Neben einer intelligenten Netzsteuerung sind hier
Speichersysteme eine sinnvolle Ergänzung zu den
Die Strategie der Stadtwerke Bielefeld zielt auf erneuerbaren Energien. Die Speichertechnologie
die Sicherung des Bestandsgeschäfts, den Aufbau als Geschäftsfeld ist dabei nicht allein beschränkt
und die Entwicklung weiterer Geschäftsfelder auf industrielle Großspeicher, sondern umfasst
sowie die Optimierung von Kosten, Prozessen und auch kleine dezentrale Anlagen, in die wir in den
Aufgaben ab. Um sich zukunftsfähig aufzustellen, nächsten Jahren investieren wollen. Das Engage-
wurde das Projekt »Fit für die Zukunft« gestartet, ment in Speichertechnologie ermöglicht es der
um Synergie- und Effizienzpotenziale zu heben SWB Gruppe, seinen Kunden zukünftig Lösungen
und die Steuerung des Unternehmens weiter zu von der dezentralen Erzeugung bis zur dezentra-
verbessen. Aus diesem Projekt resultiert eine Viel- len Speicherung zur Verfügung zu stellen. Erste
zahl von Maßnahmen, die wir zur weiteren Stär- Projekte im Kontext von Energiespeichern konnten
kung der Unternehmensgruppe umsetzen werden. erfolgreich gestartet werden. Im Bereich der
Für die Bielefelderinnen und Bielefelder wollen Windenergie gilt es unser umfassendes Know-
wir weiterhin der Partner der Wahl in allen Fragen how zu nutzen, um regional und überregional in
der Versorgung bleiben. Wir bieten daher auch Windkraftanlagen zu investieren.
künftig attraktive neue Produktangebote wie
flexible Kombiprodukte und PV- Mieterstrom an Bei der Verkehrswende werden derzeit insbe-
und bauen unser Leistungsangebot kontinuierlich sondere im Bereich der Elektromobilität wichti-
und kundenorientiert weiter aus. Konsequent ge Weichen gestellt und neue Geschäftsfelder
verbessern wir darüber hinaus unser Service- und entwickelt. Die Elektromobilität wird in den
Kundenmanagement. nächsten Jahren deutlich an Bedeutung gewinnen
und, in noch unbekannter Form und Intensität, die
Die Planung, Errichtung und Betrieb von Infrastruk- herkömmlichen Verbrennungsmotoren ablösen.
tur ist eine unserer Kernkompetenzen. Neben dem Um sich auch in diesem Bereich zukunftsorien-
klassischen Infrastrukturgeschäft in Form von Was- tiert aufzustellen, beabsichtigen wir zukünftig ein
ser- und Energienetzen und der Verkehrsinfrastruk- Engagement im Ausbau der Netze und Schaffung
tur, treiben wir den Aufbau eines Breitbandnetzes öffentlicher Ladeinfrastruktur, den Erwerb und
in Bielefeld voran. Erste Gebiete konnten erfolgreich Einsatz von Brennstoffzellenbussen im ÖPNV
erschlossen und vermarket werden. Der Breitband- sowie das Zusammenführen und die Kombina-
ausbau wird auch in den Folgejahren verstärkt von tion verschiedener (neuer) Mobilitätsangebote.
uns vorangetrieben, um Bielefeld weitestgehend Als neues Angebot konnte die Pilotphase eines
flächendeckend zu vernetzen. E-Rollersharing gestartet werden, das nach erfolg-
reichem Test großflächig in Bielefeld angeboten
Um die Entwicklungen durch die Digitalisierung werden wird. Wir sehen uns in der Unternehmens-
erfolgreich in den Aufgabenbereichen bzw. Ge- gruppe, vor allem mit moBiel, als der Multimodali-
schäftsfeldern der Stadtwerke Bielefeld Gruppe tätsanbieter in und für Bielefeld.
umzusetzen, nutzen wir verstärkt digitale Tools,
z.B. für die Kundenanalyse und Kundenkommuni-
kation. Die Potenziale der Digitalisierung werden
wir auch zur Optimierung unserer Geschäftspro-
zesse erschließen.12 | 13
Markt und Kunde
Die Absatzentwicklung im Strombereich war kunden (-4,6 %) benötigten trotz der kühleren
geprägt von einem kräftigen Anstieg im Segment Witterung im ersten Quartal weniger Gas, denn
Weiterverteiler/Handel. Im Gasbereich konnte die im Jahresverlauf langanhaltende warme
eine deutliche Absatzsteigerung bei den Sonder- Witterung führte insgesamt zu einem starken
vertragskunden erreicht werden. Im Fernwärme- Verbrauchsrückgang im Raumwärmemarkt. Die
bereich war der Absatz in allen Kundensegmen- Wechselquote bei den Haushaltskunden blieb
ten rückläufig. Der Wasserabsatz verzeichnete auch in der Gassparte vergleichsweise niedrig: Sie
deutliche Zuwächse. beträgt in Bielefeld 15,4 %, im Bundesdurchschnitt
sind es 34,0 %.
Stromabsatz
Fernwärmeabsatz
Der Stromabsatz belief sich auf 3,3 Mrd. Kilo-
wattstunden und lag damit um 8,3 % über dem Der gesamte Fernwärmeabsatz (Wärme und
Vorjahresniveau. Der Anstieg entfällt überwie- Dampf) verringerte sich um 2,3 % auf 849,8 Mio.
gend auf das Kundensegment Weiterverteiler/ Kilowattstunden (Vorjahr: 870,2 Mio. Kilowatt-
Handel (+ 22,5 %); durch die bessere Verfügbarkeit stunden). Die Dampflieferungen nahmen um
des Kraftwerks KWG kam es bei der Vermarktung 3,0 % ab, da ein Großkunde produktionsbedingt
der Handelsmengen zu einer Steigerung um rund weniger Dampf abnahm. Der Wärmeabsatz sank
56 %. Auch der Absatz an die externen Weiter- insgesamt um 1,9 %. Haushalts- und Gewerbe-
verteiler stieg um rund 17 %. Bei den Sonderver- kunden nahmen allerdings 2,6 % mehr Wärme ab.
tragskunden außerhalb Bielefelds mussten wir Ursächlich für den Anstieg ist insbesondere der
aufgrund des harten Wettbewerbs den Verlust Ausbau der Fernwärme im Rahmen unseres Ener-
von Großabnehmern hinnehmen. Die Haushalts- giekonzeptes 2020. Hierdurch konnten Mengen-
und Sondervertragskunden in Bielefeld nahmen rückgänge aufgrund von Effizienzmaßnahmen zur
ebenfalls weniger Strom ab. Die Verluste konnten Energieeinsparung überkompensiert werden. Der
durch den Zugewinn kleinerer Kunden und den Absatz an die Sondervertragskunden nahm um
konjunkturell bedingten Verbrauchsanstieg bei 5,9 % ab. Hier kam es zu Minderverbräuchen bei
Bestandskunden jedoch nicht kompensiert wer- einigen größeren Kunden, aber auch zu Erfolgen
den. Die Wechselquote bei den Haushaltskunden bei den Neuanschlüssen an das Fernwärme-
blieb vergleichsweise niedrig: Sie beträgt in Biele- netz durch die Verdichtung und den Ausbau des
feld 15,3 %, im Bundesdurchschnitt 43,8 %. Netzgebietes. Das Fernwärmenetz wurde um 2,4
Kilometer erweitert. Damit beträgt die Netzlänge
jetzt 215,0 Kilometer. Die Gesamtwärmeleistung
Gasabsatz erhöhte sich gegenüber dem Vorjahr um 2,8 Me-
gawatt und beträgt nunmehr 428,1 Megawatt.
Der Gasabsatz stieg um 2,3 % auf 4,7 Mrd. Kilo-
wattstunden (Vorjahr: 4,6 Mrd. Kilowattstunden).
Die Sondervertragskunden außerhalb Bielefelds Wasserabsatz
nahmen mit einer Steigerung um rund 45 % deut-
lich mehr Gas ab. Hier konnten wir auch Groß- Der Wasserabsatz stieg um 5,2 % auf 19,2 Mio.
kunden zurück gewinnen. Insgesamt stieg der Kubikmeter. Haushalts- und Gewerbekunden
Gasabsatz im Segment Sondervertragskunden um verbrauchten aufgrund der langanhaltenden
rund 15 %. Auch die gestiegenen Handelsaktivitä- Trockenperiode 7,4 % mehr Wasser. Aber auch
ten im Rahmen von Beschaffungsdienstleistungen die Übernahme der Wasserversorgung im
für andere Stadtwerke und die Optimierung des Bereich Bethel führte zu einer gestiegenen Zahl
Beschaffungsportfolios mit dritten Handelspart- an Haushaltskunden. Der Wasserverbrauch der
nern sowie die Mehrabnahme von Weitervertei- Sondervertragskunden nahm um 0,2 % zu. Die
lern führten in diesem Kundensegment zu einer Absatzmengen in der unmittelbaren Versorgung
Absatzsteigerung um 5,6 %. Der Gaseinsatz in in unserem Versorgungsgebiet stiegen um 6,8 %.
unseren Kraftwerken stieg um 1,6 %, da das Heiz- Die Weiterverteiler, zu denen im Wesentlichen be-
kraftwerk Schildescher Straße sowie das Heizwerk nachbarte Stadtwerke, Gemeinden und Wasserbe-
an der Universität stärker zur Wärmeerzeugung schaffungsverbände zählen, benötigten weniger
genutzt wurden. Die Haushalts- und Gewerbe- Wasser (-4,0 %). Hier wirkte sich die ÜbernahmeLagebericht
der Endkunden im Bereich Bethel, die zuvor über (1.110 Hausanschlüsse). Insbesondere die Neuan-
die Wasserversorgung Bethel beliefert wurden, schlüsse für Altbauten sowie Umstellungen auf
gegenläufig aus. Gasversorgung sorgten im Gasbereich für steigen-
de Anschlusszahlen. Die Hausanschlussquote für
Neubauten an das Erdgasversorgungsnetz lag mit
Gradtagszahlen und Hausanschlüsse 34 % auf dem Vorjahresniveau und entspricht dem
bundesweiten Trend. 175 Neubauten mit Wärme-
Die Gradtagszahl – ein Indikator für den tempe- pumpe wurden errichtet. Wärmepumpen hatten
raturabhängigen Heizenergieeinsatz – belief sich damit im Neubaubereich einen Anteil von rund
im Jahr 2018 auf 3.161 Gradtage (Vorjahr: 2.974). 53 %. Im Fernwärmebereich wurden 74 Anschlüsse
Sie lag damit um 6,3 % über dem Vorjahreswert. neu in Betrieb genommen. Damit haben wir die im
Neben der Gradtagszahl beeinflusst insbesondere Rahmen unseres Energiekonzeptes 2020 entwi-
deren unterjährige Verteilung die Entwicklung der ckelten Maßnahmen zur Verdichtung und zum
Absatzmengen. Ausbau der Fernwärmeversorgung auch im Jahr
2018 erfolgreich fortgesetzt.
Im Geschäftsjahr 2018 wurden – über alle
Sparten betrachtet – 1.183 Hausanschlüsse fertig-
gestellt. Das waren rund 7 % mehr als im Vorjahr
Veränderung in %
Absatzzahlen 2018 (nicht konsolidiert)
2018 gegenüber 2017 2017 gegenüber 2016
Strom 3.281,6 Mio. kWh +8,3 -9,2
Erdgas 4.690,8 Mio. kWh +2,3 +2,4
davon allgemeine Versorgung 3.563,0 Mio. kWh +2,5 +2,1
Fernwärme 849,8 Mio. kWh -2,3 +1,7
Wasser 19,2 Mio. m3 +5,2 +2,9
Mio. = Million, kWh = Kilowattstunde, t = Tonne, m3 = Kubikmeter
Ertragslage
Die Stadtwerke Bielefeld haben sich auch im Die Umsatzerlöse ohne Energiesteuern sanken um
Geschäftsjahr 2018 erfolgreich den Herausfor- 1,1 % auf 580,5 Mio. Euro (Vorjahr: 587,2 Mio. Euro).
derungen der Energiewende und den daraus Die Erlöse aus unserem Kerngeschäft verringerten
resultierenden schwierigen Marktbedingungen sich um 1,2 % auf 456,2 Mio. Euro (Vorjahr: 461,8
gestellt und ein gutes Jahresergebnis erzielt. Mio. Euro). Die außerhalb unseres Kerngeschäfts
Das Jahr war erneut geprägt von tiefgreifenden erzielten Umsätze lagen mit 124,3 Mio. Euro
strukturellen Veränderungen des Energiemarktes, geringfügig unter dem Vorjahresniveau. Darin
die für wirtschaftlich schwierige und politisch enthalten sind unter anderem die Erträge aus der
unsichere Rahmenbedingungen sowie verschärfte Verpachtung des Strom- und Gasnetzes an die
Anforderungen an die Unternehmen sorgten. Das SWB Netz GmbH, aus kaufmännischen
an die Bielefelder Beteiligungs- und Vermögens- und technischen Betriebsführungen sowie aus
verwaltungsgesellschaft mbH (BBVG), Bielefeld, der Weiterberechnung von Leistungen des Re-
abzuführende Ergebnis 2018 belief sich auf 18,6 chenzentrums an die Stadt Bielefeld und die aus
Mio. Euro (Vorjahr: 82,9 Mio. Euro) und lag damit der Vermietung des Kommunikationsnetzes
über unserer Prognose aus dem Vorjahr von rund erzielte Erlöse. Die Energiesteuern beliefen sich
15 Mio. Euro. Im Vorjahr war das an die BBVG auf 32,6 Mio. Euro (Vorjahr: 34,0 Mio. Euro).
abgeführte Ergebnis geprägt von verschiedenen
Sondereffekten, insbesondere der Rückzahlung Die sonstigen betrieblichen Erträge beliefen sich
der Brennelementesteuer. auf 26,0 Mio. Euro (Vorjahr: 42,7 Mio. Euro).14 | 15
Sie beinhalten im Wesentlichen Erstattungen von Umsatz
Versicherungsschäden, den Buchgewinn aus dem
Verkauf von Anteilen an der Interargem GmbH an Im Strombereich erzielten wir im Geschäftsjahr
regionale Gebietskörperschaften sowie Erträge 2018 Umsatzerlöse von 310,0 Mio. Euro (Vorjahr:
aus der Auflösung von Rückstellungen. Der Rück- 314,7 Mio. Euro). Bei den Haushaltskunden kam es
gang zum Vorjahr ist bedingt durch die geringere durch den Absatzrückgang und die im Grundver-
Abgabe von Anteilen an Gebietskörperschaften. sorgungstarif »EnerBest Strom« zu Jahresbeginn
2018 erfolgte Preissenkung zu negativen Men-
Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und gen- und Preiseffekten. Der Rückgang der Erlöse
Abschreibungen) betrug 65,6 Mio. Euro nach bei den Sondervertragskunden resultiert insbe-
263,3 Mio. Euro im Vorjahr. Das Finanzergebnis sondere aus negativen Mengeneffekten. Durch
verbesserte sich auf -16,9 Mio. Euro (Vorjahr: -23,9 die starke Steigerung des Absatzes im Segment
Mio. Euro). Es ist wesentlich geprägt von den Weiterverteiler/Handel kam es zu positiven Men-
Erträgen aus Beteiligungen sowie den Aufwen- gen- und Preiseffekten, diese konnten allerdings
dungen aus der Verlustübernahme. Im Berichts- die Rückgänge in den anderen Segmenten nicht
jahr beliefen sich die Erträge aus Beteiligungen kompensieren.
auf 26,8 Mio. Euro (Vorjahr: 9,2 Mio. Euro). Hierin
enthalten sind unter anderem das vom Gemein- Die Umsätze in der Gassparte verringerten sich
schaftskraftwerk Weser (GKW) zu übernehmende trotz insgesamt gestiegener Absatzmengen um
Vorjahresergebnis, die Ergebnisse der Windener- rund 4 % auf 139,3 Mio. Euro (Vorjahr: 144,9 Mio.
gie-Gesellschaften (1.-4. SWB Wind GmbH & Co. Euro). Hier machten sich insbesondere Mengen
KG und Windpark Ostwestfalen GmbH & CO. KG) effekte durch die Absatzrückgänge bei den Haus-
sowie der BITel GmbH. Die Abschreibungen auf halts- und Gewerbekunden sowie die im Jahr 2018
Finanzanlagen beliefen sich auf -3,2 Mio. Euro für dieses Kundensegment erfolgte Preissenkung
nach -3,0 Mio. Euro im Vorjahr. Die Aufwendun- bemerkbar. Bei den Sondervertragskunden und im
gen aus Verlustübernahme stiegen auf -38,4 Mio. Segment Weiterverteiler/Handel wirkten sich die
Euro (Vorjahr: -27,4 Mio. Euro). Im Vorjahr machte Mengeneffekte positiv auf die Erlöse aus.
sich hier das aufgrund des Verkaufs der Anteile an
der WestfalenBahn bessere Ergebnis der moBiel Der Fernwärmebereich erzielte trotz gesunkener
GmbH bemerkbar. Das Jahresergebnis der SWB Absatzmengen mit 51,5 Mio. Euro Erlöse über dem
Netz GmbH verbesserte sich auf -6,3 Mio. Euro Vorjahresniveau (46,3 Mio. Euro). Die positiven
(Vorjahr: -7,9 Mio. Euro) deutlich. Zudem wird Mengen- und Preiseffekte bei den Tarifkunden
das Ergebnis der Bädergesellschaft BBF GmbH in überkompensierten die Rückgänge im Segment
dieser Position ausgewiesen, das mit -9,9 Mio. der Sondervertragskunden und beim Dampfver-
Euro auf Vorjahresniveau lag. Das Zinsergebnis kauf. Der Umsatz im Wassergeschäft stieg ent-
einschließlich der Erträge aus anderen Wertpapie- sprechend der Absatzentwicklung auf 40,5 Mio.
ren und Ausleihungen des Finanzanlagevermö- Euro und lag damit über den Erlösen des Vorjahres
gens belief sich auf -2,2 Mio. Euro nach im Vorjahr (39,2 Mio. Euro).
-2,7 Mio. Euro.
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Aufwendungen
betrug 39,8 Mio. Euro (Vorjahr: 236,4 Mio. Euro).
Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebs-
(4,7 Mio. Euro) beinhalten die Steuerumlagen für stoffe und damit die Position Materialaufwand
Gewerbesteuer, Körperschaftsteuer und Solidari- insgesamt waren im Vorjahr geprägt von der Rück-
tätszuschlag. Das Jahresergebnis der Stadtwerke zahlung der Brennelementesteuer.Im Berichtsjahr
Bielefeld GmbH wird über den Ergebnisabfüh- wirkte sich die Risikovorsorge für Energiebezug
rungsvertrag (EAV) von der Bielefelder Beteili- belastend aus. Der gesamte Materialaufwand
gungs- und Vermögensverwaltungsgesellschaft belief sich auf 405,5 Mio. Euro (Vorjahr: 239,6 Mio.
mbH (BBVG) übernommen. Der Aufwand aus Ge- Euro). Die Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
winnabführung belief sich auf 18,6 Mio. Euro und Betriebsstoffe betrugen 278,2 Mio. Euro (Vorjahr:
beinhaltet auch die Verkehrs- und Bäderverluste. 99,1 Mio. Euro). Die finanzielle Umlage der Mehr-
kosten durch das Erneuerbare-Energien-Gesetz
(EEG) belief sich auf 61,6 Mio. Euro nach 68,5 Mio.
Euro im Vorjahr. Die deutlich geringeren Stromab-Lagebericht
satzmengen in den für die EEG-Umlage relevanten gung ab dem nächsten Jahr weiter rückläufig sein,
Kundensegmenten der Letztverbraucher führten da der Strombezug aus unserem größten Betei-
zu dem Rückgang. ligungskraftwerk, dem Kernkraftwerk Grohnde
(KWG), aufgrund der Beschlüsse zum Ausstieg
Im Gasbereich stieg der Bezugsaufwand aufgrund aus der Kernenergie enden wird. Damit entfällt
der höheren Bezugsmengen bei niedrigeren ein wesentlicher Teil unserer Eigenerzeugung, der
spezifischen Beschaffungskosten. Die im Rahmen künftig durch einen höheren Anteil an Fremdbe-
von Erdgasbeschaffungsdienstleistungen für zug über den Strommarkt kompensiert werden
andere Stadtwerke beschafften Mengen stiegen muss. Gleichwohl wird unsere Eigenerzeugung
gegenüber dem Vorjahr deutlich an. Im Fernwär- weiterhin einen wesentlichen Beitrag zur Strom-
mebereich stiegen die Beschaffungskosten trotz versorgung in Bielefeld leisten: Bis 2020 wollen wir
gesunkener Absatzmengen aufgrund höherer spe- mit den Müllverbrennungsanlagen Bielefeld-Her-
zifischer Bezugskosten. Die Bezugsaufwendungen ford (MVA), Enertec Hameln (ETH), dem Gas- und
für Wasser stiegen entsprechend der positiven Dampfturbinen-Heizkraftwerk Hillegossen, unse-
Absatzentwicklung. Die gesamte Beschaffungs- rem Holz-Heizkraftwerk, dezentralen BHKWs,
menge wurde durch eine höhere Eigenförderung Photovoltaik- und Windenergieanlagen sowie
sowie höhere Fremdbezugsmengen gedeckt. anderen erneuerbaren Energien so viel Strom er-
zeugen, dass wir damit alle Bielefelder Privat- und
Die Aufwendungen für bezogene Leistungen Gewerbekunden versorgen können. Aktuell verfü-
beliefen sich auf 127,3 Mio. Euro (Vorjahr: 140,5 Mio. gen wir neben diversen BHKWs und Photovoltaik-
Euro). Der Aufwand für Netznutzungsentgelte für anlagen über Windparks an sechs Standorten.
die Durchleitung von Strom und Gas an die Netz-
betreiber verringerte sich leicht von 114,6 Mio. Euro Der Anteil des in Anlagen der Stadtwerke Bielefeld
auf 104,5 Mio. Euro. Die übrigen betrieblichen Auf- erzeugten sowie des von Dritten in das Bielefelder
wendungen betrugen 28,1 Mio. Euro nach 26,7 Mio. Netz eingespeisten regenerativen Stroms belief
Euro im Vorjahr. Sie enthalten im Wesentlichen sich im Jahr 2018 auf 24,9 % (Vorjahr: 21,4 %) des
Rechts- und Beratungskosten, Instandhaltung/ gesamten Stromabsatzes im Stadtgebiet von
Wartung der EDV sowie Werbungs- und Infor- Bielefeld.
mationskosten. Die Konzessionsabgabe konnten
wir – wie in den Vorjahren – wieder vollständig Zu unserem Beschaffungsportfolio in der Erd-
erwirtschaften. Sie belief sich auf 22,4 Mio. Euro gasversorgung gehören neben Standard- und
nach 21,5 Mio. Euro im Vorjahr. Fahrplanverträgen auch flexible Lieferverträge zur
Strukturierung des Bezugs. Die Verträge werden
Der Personalbestand der Stadtwerke Bielefeld überwiegend am Terminmarkt zu Festpreisen ab-
GmbH zum 31. Dezember 2018 blieb im Vergleich geschlossen. Wir nutzen für alle in Bielefeld vertre-
zum Vorjahr mit 1.244 Mitarbeiterinnen und tenen Marktgebiete Handelszugänge, um eine Be-
Mitarbeitern unverändert. Der Personalaufwand schaffung auch auf dem Spotmarkt durchführen
lag mit 86,3 Mio. Euro über dem Vorjahresniveau zu können und damit unseren Erdgasbezug täglich
(81,4 Mio. Euro). Die höhere durchschnittliche Be- zu optimieren. Die Kombination verschiedener
schäftigtenzahl sowie die tarifliche Erhöhung der Gaslieferprodukte von unterschiedlichen Lieferan-
Gehälter führten zu dem Anstieg. Durchschnittlich ten innerhalb des Beschaffungsportfolios sichert
waren die Beschäftigten 43 Jahre alt und hatten uns die nötige Flexibilität, um kurzfristig auf Ent-
eine durchschnittliche Betriebszugehörigkeit von wicklungen im liberalisierten Gasmarkt sowie auf
rund 18 Jahren. Der Anteil der weiblichen Beschäf- Witterungsbedingungen reagieren zu können. Wir
tigten betrug unverändert rund 27 %; der Anteil verschaffen uns neue Expansionsmöglichkeiten,
der Auszubildenden an der Gesamtbelegschaft lag können Kundenverluste besser kompensieren und
bei rund 12 %. Marktchancen besser nutzen. Enge Abstimmun-
gen zwischen Beschaffungs- und Vertriebsseite
reduzieren zudem Preis- und Mengenrisiken. Mit
Erzeugung und Beschaffung zwei unserer Beteiligungsgesellschaften, den
Stadtwerken Gütersloh und Ahlen, sowie mit den
Mit unseren eigenen Stromerzeugungsanlagen Stadtwerken Soest und Arnsberg führen wir eine
und Beteiligungskraftwerken deckten wir im gemeinsame Erdgasbeschaffung durch. Für alle
Berichtsjahr rund 70 % unseres Strombedarfs. Partner ergeben sich Vorteile durch das größere
Die restlichen Strommengen wurden durch Beschaffungsportfolio und die gemeinsame Nut-
Fremdbezug vom Stromhandelsmarkt beschafft. zung der Ressourcen. Größere Erdgaslieferanten
Tendenziell wird der Anteil unserer Eigenerzeu- waren im Jahr 2018 unter anderem Shell, Uniper,16 | 17
Innogy, Wingas, enercity und Syneco. Mit insge- erzeugung beitrugen. Da die Abfälle, die in der
samt mehr als 15 verschiedenen Handelspartnern MVA Bielefeld verbrannt werden, zu einem
senken wir das Risiko von Lieferengpässen, da Großteil aus biogenen Anteilen bestehen, wird
unsere Lieferanten ihr Gas aus unterschiedlichen unsere Fernwärme insgesamt zu etwa 30 % aus
Förderregionen beziehen. erneuerbaren Quellen erzeugt. Um Höchstlasten
abzusichern, werden bei Bedarf Spitzenheizwerke
Fernwärme erzeugten wir zu rund 95 % in zugeschaltet.
Kraft-Wärme-Kopplung in unserem eigenen
Heizkraftwerk, in der Müllverbrennungsanlage In der Wasserversorgung wird der überwiegende
Bielefeld-Herford sowie in unseren regenerativen Anteil des Wasserbedarfs (98 %) durch eigene
Erzeugungsanlagen, die rund 10 % zur Fernwärme Gewinnungsanlagen gedeckt.
Vermögens- und Finanzlage
Die Bilanzsumme der Stadtwerke Bielefeld GmbH rungen und erhaltenen Anzahlungen aus Kun-
belief sich zum 31. Dezember 2018 auf 871,3 Mio. denabrechnungen sowie des Sonderpostens aus
Euro (Vorjahr: 865,7 Mio. Euro). Bilanzvolumen und erhaltenen Investitionszuschüssen ergab sich eine
-struktur werden bei der für ein Versorgungsun- Eigenkapitalquote von 37,8 % (Vorjahr: 38,1 %).
ternehmen üblichen hohen Anlagenintensität we-
sentlich vom Buchwert der Sachanlagen und den Auf der Passivseite stiegen die Rückstellungen für
zu ihrer Finanzierung nötigen Mitteln bestimmt. Verpflichtungen aus Energie- und Wasserbezugs-
Das Finanzanlagevermögen war mit 317,6 Mio. verträgen insbesondere durch die Bildung einer
Euro (Vorjahr: 320,2 Mio. Euro) die größte Position Drohverlustrückstellung für den Energiebezug.
innerhalb des Anlagevermögens. Die Steuerrückstellungen verringerten sich auf
21,0 Mio. Euro nach im Vorjahr 22,0 Mio. Euro. Die
Auf der Aktivseite stieg das Sachanlagevermögen gesamten Verbindlichkeiten beliefen sich auf 319,2
im Wesentlichen durch Anlagenzugänge um Mio. Euro (Vorjahr: 330,4 Mio. Euro). In der Position
9,3 Mio. Euro auf 285,9 Mio. Euro. Innerhalb der Verbindlichkeiten gegenüber dem Gesellschafter
verschiedenen Positionen des Finanzanlagevermö- wird aufgrund des EAV das Jahresergebnis der
gens stieg die Position der Anteile an verbundenen Stadtwerke Bielefeld sowie die Gesellschafterdar-
Unternehmen insbesondere durch den Erwerb lehen der BBVG ausgewiesen. Der Rückgang auf
der Windpark Schlüchtern GmbH. Durch den 116,6 Mio. Euro (Vorjahr: 133,1 Mio. Euro) ist auf die
Verkauf von Anteilen an der Bielefeld-Gütersloh im Vergleich zum Vorjahr geringere Gewinnabfüh-
Wind GmbH & Co. KG an benachbarte kommunale rung, eine niedrigere Gewerbesteuerumlage sowie
Unternehmen wurde die Gesellschaft in die Be- auf die Rückzahlung von Gesellschafterdarlehen,
teiligungen umgegliedert. Diese Position erhöhte die insbesondere für die Finanzierung des Anteils-
sich auch aufgrund von Zuschreibungen auf einige kaufs an der Interargem GmbH bestimmt waren,
Beteiligungsgesellschaften. Die Ausleihungen an zurückzuführen.
verbundene Unternehmen stiegen durch die Aus-
reichung neuer Darlehen an einige Gesellschaften. Aus der laufenden Geschäftstätigkeit ergaben sich
Mittelabflüsse von 2,7 Mio. Euro (Vorjahr: Mittel-
Das Umlaufvermögen sank von 265,8 Mio. Euro zufluss 172,0 Mio. Euro). Die Mittelabflüsse aus
leicht auf 264,5 Mio. Euro. Im Wesentlichen be- der Investitionstätigkeit beliefen sich auf 3,3 Mio.
dingt durch die Ausreichung verschiedener Darle- Euro (Vorjahr: Mittelzufluss 16,3 Mio. Euro). Ins-
hen an Beteiligunggesellschaften und verbundene besondere Auszahlungen für Investitionen in das
Unternehmen sank die Liquidität auf 106,1 Mio. Finanzanlagevermögen durch die Ausreichung von
Euro nach im Vorjahr 144,1 Mio. Euro. Darlehen an verbundene Unternehmen führten
zu einem Mittelabfluss. Der Mittelabfluss aus der
Nachdem im Vorjahr die Eigenkapitalbasis aus der Finanzierungstätigkeit belief sich auf 32,1 Mio. Euro
Zuführung zu den Gewinnrücklagen und einer (Vorjahr: 123,8 Mio. Euro) und war im Wesentli-
Dotierung der Kapitalrücklage deutlich gestärkt chen bestimmt durch die Vorauszahlungen auf
werden konnte, belief sich das Eigenkapital im die Ergebnisabführung für 2018. Die Liquidität war
Geschäftsjahr 2018 unverändert auf 328,4 Mio. während des gesamten Geschäftsjahres gewähr-
Euro. Unter Berücksichtigung der saldierten Forde- leistet.Sie können auch lesen
