Wettbewerbsfaktor Familienbewusstsein - Vorteile und Chancen für Ihr Unternehmen wfc-InnovationsIMPULS Dülmen, 02. März 2020 ...
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Wettbewerbsfaktor Familienbewusstsein
Vorteile und Chancen für Ihr Unternehmen
wfc-InnovationsIMPULS
Dülmen, 02. März 2020 Corinna Schein M.A.
Das Forschungszentrum Familienbewusste Personalpolitik
Gründungsjahr Ziel bei der Gründung Tätigkeiten
Analyse von Potenzialen und Effekten Expertise und wissenschaftliche Analysen zu familien-,
2005
einer familienbewussten Personalpolitik sozial- und arbeitsmarktpolitischen Themen
Praxisorientierte Handlungsempfehlungen für
Entscheidungsträger aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft
Service und Beratung für Unternehmen und Institutionen
(z.B. Befragungen, Vorträge, Workshops)
Seite 2
Gliederung
Herausforderungen für Unternehmen
Betriebliches Familienbewusstsein
Familienbewusstsein als Wettbewerbsvorteil nutzen
Seite 3
Herausforderungen für Unternehmen
Drei grundlegende gesellschaftliche Entwicklungstrends
demografische Entwicklungen
veränderte Bedürfnisse von Beschäftigten
technisch-ökonomische Entwicklungen
Seite 4
Demografische Entwicklungen: Deutschland
Bevölkerung im Erwerbsalter 20 bis 64 Jahre (ab 2014 Ergebnisse der 13. koordinierten Bevölkerungsvorausrechnung)
Quelle: Destatis (2015): Bevölkerung Deutschlands bis 2060
Seite 5
Demografische Entwicklungen: Kreis Coesfeld
Bevölkerungsentwicklung im Kreis Coesfeld 2018 bis 2040 (Basisvariante)
160.000
140.000
120.000 -17,6%
100.000
80.000 +59,4%
60.000
-6,8%
40.000
20.000
0
unter 19 19-65 65 und älter
2018 2040
Quelle: IT.NRW 2019, Bevölkerungsentwicklung, eigene Darstellung
Seite 6Veränderte Bedürfnisse von Beschäftigten
Vereinbarkeit von Familie und Beruf gewinnt zunehmend an Bedeutung
Rollenmodelle von Frauen und Männern wandeln sich zunehmend:
Frauen möchten sich stärker am Erwerbsleben beteiligen, auch wenn sie Kinder betreuen
Männer möchten mehr Zeit mit ihren Kindern verbringen und sich stärker in der Familie einbringen
Belegschaften werden heterogener
Seite 7„Neue Väter“: Zeit kommt vor Geld
Einen guten Vater zeichnet aus (Deutschland, in Prozent):
Er verbringt so viel Zeit wie möglich
81
mit seinem Kind/seinen Kindern
Er sorgt durch sein Einkommen dafür,
61
dass es der Familie gut geht
Er wickelt und füttert sein Baby
56
regelmäßig
Er teilt sich Kinderarzttermine mit
seiner Frau/Partnerin und kauft 41
gelegentlich auch Kinderkleidung
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Quelle: Forsa 2013, Meinungen und Einstellungen der Väter; eigene Darstellung
Seite 8Väterbeteiligung beim Elterngeld
Entwicklung der Väterbeteiligung am Erziehungs- und Elterngeldbezug nach Geburtsjahrgängen der
Kinder (Deutschland, in Prozent):
50
40
35 36
30 34
32
29
27
20 24 25
21
10
3
0
Erziehungs- 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
geld
Quelle: BMFSFJ, Väterreport 2018; eigene Darstellung
Seite 9Väterbeteiligung Elterngeld
Elterngeldbezüge von Vätern für 2015 geborene Kinder (in Prozent)
100
80
60
40
39,5 35,8
20 28,3
0
Coesfeld NRW Deutschland
Durchschnittliche
Bezugsdauer 3,0 Monate 3,7 Monate 3,2 Monate
Quelle: Statistisches Bundesamt 2019, Elterngeld für Geburten 2015, eigene Darstellung
Seite 10Veränderte Bedürfnisse von Beschäftigten:
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
„Mit der Vereinbarkeit von Beruf und Familie habe ich…
(Frauen und Männer mit Kindern bis 10 Jahren, Deutschland 2013 und 2017, in Prozent)
57
...einige oder große Probleme"
68
2013
2017
43
...überhaupt keine oder so gut wie keine
Probleme"
29
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Quelle: Eltern 2017, Wahl-Studie 2017; eigene Darstellung
Seite 11Häusliche Pflege:
Wichtigste Säule in der Versorgungsstruktur
vollstationär in einer zusammen
Pflegeeinrichtung mit/durch
24,3% ambulante
24% Pflegedienste
3,4 Mio. ambulant
Pflegebedürftige
51,7% durch Angehörige
76%
Quelle: Statistisches Bundesamt 2018, eigene Darstellung
Seite 12Vereinbarkeit von Beruf und Pflege
„Wie gut lassen sich mit den geltenden Regelungen* Beruf und Pflege im Allgemeinen vereinbaren?“ (Deutschland
2015, in Prozent)
sehr/eher gut 7
sehr/eher schlecht 80
weiß nicht/keine Angabe 12
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
*PflegeZG und FPfZG
Quelle: ZQP-Umfrage 2015: Regelungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege kommen nicht an; eigene Darstellung
Seite 13Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Pflege und Beruf
Unternehmensbefragung Vereinbarkeit von Beruf und Pflege (Deutschland 2018, in Prozent)
In…
der befragten Unternehmen sind Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von
58%
Beruf und Pflege weder vorhanden noch geplant.
der befragten Unternehmen fehlt das Wissen darüber, welche Mitarbeitenden
62%
überhaupt Unterstützungsbedarf haben.
der befragten Unternehmen fehlt das Wissen darüber, welche Angebote den
63%
Betroffenen helfen würden.
Quelle: ZQP 2018: Vereinbarkeit von Beruf und Pflege - 2018; eigene Darstellung
Seite 14Technisch-ökonomische Entwicklungen
Digitalisierung, Globalisierung, Wissens- und Innovationsgesellschaft
Beschleunigung von Abläufen Verdichtung von Arbeit
Steigende Komplexität
Bedeutungszuwachs von Wissen und Kompetenz als
Wettbewerbsfaktor und Rohstoff für Innovationskraft
Zunehmender Bedarf an FachkräftenGliederung
Herausforderungen für Unternehmen
Betriebliches Familienbewusstsein
Familienbewusstsein als Wettbewerbsvorteil nutzen
Seite 16Was bedeutet betriebliches Familienbewusstsein?
Familienbewusstsein
Dialog Leistung Kultur
Quantität Normen/Werte
Information
Qualität Kontinuität
Kommunikation
Investition Unternehmensführung
Reaktion
Flexibilität Betriebsklima
Seite 17Handlungsfelder einer familienbewussten Personalpolitik
Information
Führungs-
und Kommuni-
kompetenz
kation
Personal- Arbeits-
entwicklung zeit
Handlungs-
felder
Geldwerte Arbeits-
Leistungen organisation
Service
für Arbeitsort
Familien
Seite 18Familienbewusstsein als Investition
Unternehmensgröße Mitarbeitendenstruktur
…
Input: Output:
Betriebswirtschaftliche Größen
Dialog Sinkende Fluktuation
Familienbewusstsein
Leistung Unternehmensprozess Steigende Motivation
… …
Kultur Sinkende Personalkosten
t0 t1 t 2 t 3 tn
Seite 19Familienbewusstsein lohnt sich – für Unternehmen und
Beschäftigte
Spannweite zwischen sehr und wenig familienbewussten Unternehmen bei bestimmten
betriebswirtschaftlichen Zielgrößen
Mitarbeitendenmotivation 31 %
Qualität der Bewerberinnen und Bewerber 26 %
Mitarbeitendenproduktivität 23 %
Bindung von Kundinnen und Kunden 22 %
Stellenbesetzungsdauer -17 %
Eigenkündigungen -20 %
Krankheitsquote -49 %
Fehlzeitenquote -60 %
-70 -50 -30 -10 10 30 50 70
Quelle: Gerlach/Schneider/Schneider/Quednau 2013, Status Quo der Vereinbarkeit
Seite 20Gliederung
Herausforderungen für Unternehmen
Betriebliches Familienbewusstsein
Familienbewusstsein als Wettbewerbsvorteil nutzen
Seite 21Familienbewusstsein: insbesondere bei der jüngeren
Generation zentral
Zustimmung zu der Aussage: „Die Familienfreundlichkeit eines Unternehmens… (Deutschland 2014, in Prozent)
74
…ist mir mindestens so wichtig wie das Gehalt."
91
68
...bestimmt die Wahl meines Arbeitgebers."
75
…ist mir so wichtig, dass ich sogar das Unternehmen 60
wechseln würde." 75
0 20 40 60 80 100
40- bis 49-Jährige 25- bis 39-Jährige
Quelle: Roland Berger 2014, Die neue Vereinbarkeit; eigene Darstellung
Seite 22Familienbewusstsein als Teil der Unternehmenskultur
Zustimmung zur Aussage „Familienfreundliche Maßnahmen sind für mich Ausdruck einer
Unternehmenskultur, in der der Mensch wichtig ist.“ (Deutschland 2018, in Prozent)
Beschäftigte ohne Kinder und ohne pflegebedürftige 89,2
Angehörige
88,3
Beschäftigte mit pflegebedürftigen Angehörigen
Beschäftigte mit Kindern (unter 15 Jahren im 91,7
Haushalt)
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Quelle: BMFSFJ 2019, Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019, eigene Darstellung
Seite 23Familienbewusste Unternehmenskultur: unterschiedliche
Wahrnehmung
Einschätzung zur Familienfreundlichkeit der Unternehmenskultur (Deutschland 2018, in Prozent)
100
9
19
7
80
13
40
60 nicht familienfreundlich
weniger familienfreundlich
44
40 eher familienfreundlich
sehr familienfreundlich
20 44
24
0
Unternehmen Beschäftigte
Quelle: BMFSFJ 2019, Familienfreundliche Unternehmenskultur, eigene Darstellung
Seite 24Fehlende Kommunikation nach innen
Vorhandene betriebliche Angebote und Kenntnis der Beschäftigten darüber (Deutschland 2018, in Prozent)
17
Ferienbetreuung
9
32
Jobsharing
16
vorhanden
52 bekannt
Home-Office/Telearbeit
20
76
Vollzeitnahe Teilzeit
53
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
Quelle: BMFSFJ 2019, Familienfreundliche Unternehmenskultur, eigene Darstellung
Seite 25Familienbewusstsein nach innen und außen
kommunizieren
Führungskräfte einbeziehen und Bedarfe der Beschäftigten erfassen,
Kommunikation nach innen
entsprechend sensibilisieren Maßnahmen kommunizieren
Schwarzes Mitarbeitenden- Mitarbeitenden- interne
Kommunikationswege
Brett zeitung gespräch Veranstaltungen
Kommunikation nach außen Einheitlichkeit überprüfen: Homepage, Infomaterial, Stellenanzeigen
Soziale eigene Stellen- Netzwerke,
Kommunikationswege Jobportale
Netzwerke Homepage anzeigen Audits, Zertifikate
Seite 26Employer Branding
Employer Branding: Arbeitgebendenmarke mit nachhaltiger Strategie entwickeln
Ziele Mitarbeitendengewinnung/Recruiting Mitarbeitendenbindung/Loyalität
Zielgruppen Talente, Bewerber*innen/ Beschäftigte
Attraktiven Seiten des Unternehmens
Inhalt
kommunizieren: Was macht uns aus? !
Nicht nur eine
schöne Fassade!
Seite 27Wie geht „Familienbewusstsein“ konkret?
Erfolgskriterien einer familienbewussten Personalpolitik
Was sind die Erfolgskriterien einer
familienbewussten Personalpolitik? Passgenauigkeit
Einbindung der gesamten Belegschaft
Flexibilität und Verlässlichkeit
Familienbewusstsein als Unternehmensstrategie
Dialog und Kultur
Verknüpfung mit kommunalen Angeboten
Seite 29Erste Schritte am Beispiel einer
pflegesensiblen Personalpolitik
Ist die Information
Ist der Bedarf an
Gibt es der Beschäftigten
Angeboten für Werden die
Maßnahmen zur über die Gibt es Ansprech-
pflegende Beschäftigten
Vereinbarkeit von bestehenden personen?
Beschäftigte sensibilisiert?
Beruf und Pflege? Angebote
bekannt?
sichergestellt?
Quelle: berufundfamilie. für die praxis. Eltern pflegen, 2015. Eigene Darstellung
Seite 30Literatur
berufundfamilie (2015): Eltern pflegen. So können Arbeitgeber Beschäftigte mit zu pflegenden Angehörigen unterstützen – Vorteile einer familienbewussten Personalpolitik. Für die
Praxis 1.
BMFSFJ (2019): Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2019.
BMFSFJ (2019): Familienfreundliche Unternehmenskultur. Der entscheidende Erfolgsfaktor für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
BMFSFJ (2018): Väterreport. Vater sein in Deutschland heute.
BMFSFJ (2016): Digitalisierung – Chancen und Heraus-forderungen für die partnerschaftliche Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Expertise der Roland Berger GmbH im Rahmen
des Unternehmensprogramms Erfolgsfaktor Familie.
BMFSFJ (2015): Dossier Väter und Familie – erste Bilanz einer neuen Dynamik.
Destatis (2019): Elterngeld für Geburten 2015. Statistik zum Elterngeld. Beendete Leistungsbezüge nach Wohnsitz der Empfänger auf Kreisebene.
Destatis (2015): Bevölkerung Deutschlands bis 2060. 13. koordinierte Bevölkerungsvorausberechnung.
Eltern (2017): Wahl-Studie 2017: Freiheit, bitte! Was Eltern wollen.
Forsa (2013): Meinungen und Einstellungen der Väter.
Gerlach, Irene/Juncke, David/Laß, Inga (2011): Familienbewusstes NRW - Was tun Unternehmen? Repräsentative Befragung von Beschäftigten 2011.
Gerlach, Irene/Schneider, Helmut/Schneider, Ann Kristin/Quednau, Anja (2013): Status Quo der Vereinbarkeit von Beruf und Familie in deutschen Unternehmen sowie
betriebswirtschaftliche Effekte einer familienbewussten Personalpolitik.
IT.NRW (2019): Bevölkerungsentwicklung in den kreisangehörigen Städten und Gemeinden Nordrhein-Westfalens 2018 bis 2040.
Roland Berger (2014): Die neue Vereinbarkeit. Warum Deutschland einen Qualitätssprung bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie braucht!
Zentrum für Qualität in der Pflege (2018): Vereinbarkeit von Beruf und Pflege – 2018.
Zentrum für Qualität in der Pflege (2015): ZQP-Umfrage 2015: Regelungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege kommen nicht an.
Seite 31Sie finden uns …
… in Münster:
Westfälische Wilhelms-Universität Münster
… in Berlin: Roggenmarkt 15 – 48143 Münster
Steinbeis-Hochschule Berlin
School of Management and Innovation
Gürtelstraße 29A/30 – 10247 Berlin
… in Bochum:
Evangelische Hochschule RWL
Immanuel-Kant-Str 18-20 – 44803 Bochum
und im Internet: www.ffp.deSie können auch lesen
