Wirtschaft + arbeit 02 | 24 - Kanton St. Gallen
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Kanton St. Gallen
Amt für Wirtschaft und Arbeit
wirtschaft + arbeit 02 | 24
Start-up-Kanton St.Gallen
« A m Anfang stand eine Vision» IMPRESSUM Ausgabe November 2024 Herausgeber Amt für Wirtschaft und Arbeit des Kantons St. Gallen Redaktion Adrian Schumacher, Fabienne Hensel Redaktionsadresse Amt für Wirtschaft und Arbeit, Unterstrasse 22, 9001 St. Gallen, www.awa.sg.ch, info.vdawa@sg.ch Copyright Abdruck mit Quellenangabe gestattet Gestaltung TGG Visuelle Kommunikation, St. Gallen Druck Galledia Print AG, Flawil Fotografie Bodo Rüedi, Ralph Brühwiler Ebnat-Kappel, Archiv AWA Amt für Wirtschaft und Arbeit, Unterstrasse 22, 9001 St. Gallen, Telefon 058 229 35 60, info.vdawa@sg.ch, www.awa.sg.ch
Editorial
4/5 16
Schwerpunkt Klanghaus Toggenburg
Start-up-Förderung • it grossen Schritten der
M
• E in Kanton für Innovation Eröffnung entgegen
6/7 17
Start-up-Strategie des Arbeitslosen
Kantons St.Gallen versicherung
• on der Idee bis zum
V • aus aus der Arbeits
R
Erfolg losigkeit, rein in
Zarte Pflänzchen die Selbständigkeit
sollen starke 8/9
HSG START Accelerator 18/21
Ein Arbeitstag von
Wurzeln schlagen nterstützung für
U
•
Start-ups auf • ilvan Fuchs,
S
Wachstumskurs Projektleiter
Schon des Öfteren haben wir in der Vergangenheit Standortförderung
10/11
in diesem Magazin darüber berichtet, dass der
22
Kanton St.Gallen ein «gutes Pflaster» für Firmen-
gründungen ist. Und das kommt nicht von unge- St.Galler Erfolgsge-
fähr: Aufgrund der Nähe zu renommierten Bildungs- schichte: Meteomatics News
und Forschungsinstitutionen, aber auch dank zu- • ine Weltneuheit mit
E • eitere E-Services
W
kunftsgerichteter strategischer Entscheide und lokalem Herzschlag für Unternehmen
Projekte – denken wir etwa an die IT-Bildungsoffen- aufgeschaltet
12/13
sive – hat sich hier in den vergangenen Jahren eine • AWA-Barometer
dynamische Start-up-Szene entwickelt.
Kennzahlen zur
Der Kanton St.Gallen setzt auf seine Stärken. Ent- Wirtschaft aus dem AWA 23
sprechend hat sich die St.Galler Regierung als eines • on Drittstaaten und
V Schlusspunkt
ihrer Schwerpunktziele für die Jahre 2021 – 2031 Expansionen • ertvolle Impulse
W
vorgenommen, die Innovationskraft weiter zu stär- für tunesische Fachkräfte
14/15
ken. Es versteht sich von selbst, dass Start-ups in
diesen Bestrebungen eine zentrale Rolle spielen. Die
von der Regierung im September 2023 beschlosse- Arbeitszeitkontrollen
ne Start-up-Strategie verkörpert einen markanten • esundes Arbeitsklima
G
Meilenstein auf dem Weg zum ambitionierten Ziel, hilft allen
St.Gallen überregional bzw. international als den Ort
auf der Landkarte zu etablieren, wo Gründerinnen
und Gründer ideale Bedingungen vorfinden, um ihr
Business langfristig aufzubauen. Oder anders ge-
sagt: Es sollen bei uns nicht nur Start-ups gegründet
werden. Diese sollen auch im Kanton St.Gallen
bleiben, wachsen und Wertschöpfung generieren.
Wie dies geschehen soll, zeigen wir Ihnen im Rah-
men der aktuellen Ausgabe auf. Darüber hinaus gibt
es auch aus den übrigen Hauptabteilungen unseres
Amts viel Wissenswertes sowie Projekte und Initiati-
ven, über die wir Sie gerne informieren möchten.
+ K A RIN JUNG
Le ite r in A mt für Wir ts chaf t und A r b e it
3
Schwerpunkt Start-up-Förderung
Ein Kanton
für Innovation
Start-ups sind wichtig für
eine leistungsstarke Wirt-
schaftsstruktur. Ihre hohe
Innovationskraft trägt mass-
geblich dazu bei, dass auch
in Zukunft wertschöpfungs-
starke Unternehmen und
attraktive Arbeitsplätze ent-
stehen. Der Kanton St.Gallen
stärkt das bestehende
Start-up-Umfeld und baut
es weiter aus.
Woran denken Sie, wenn Sie das Erfolgreiche Gründungsszene
Wort Start-up lesen? An risiko Es ist erfreulich, dass im Kanton
bereite Visionäre in Turnschuhen, St.Gallen in den letzten Jahren eine
an Techies, die in der Garage an erfolgreiche Gründungsszene ent-
bahnbrechenden Technologien standen ist. Um Start-ups für den
tüfteln oder an unkonventionelle Kanton St.Gallen zu gewinnen und
Unternehmenskulturen? Start-ups sie bei uns zu halten, braucht es
sind weit mehr als die gängigen attraktive Finanzierungsmöglich-
«S tart-ups Klischeebilder. Sie innovieren,
schaffen attraktive Arbeitsplätze
und tragen massgeblich zur Wert-
keiten und ein ganzheitliches
Ökos ystem. Dazu gehören derzeit
Forschungseinrichtungen wie die
sind mehr schöpfung in den Regionen bei.
Kurz: Sie sind ein Gewinn für jeden
Universität St.Gallen, die OST –
Ostschweizer Fachhochschule,
als die Kanton. die Empa und das Kantonsspital
St.Gallen. Partnerorganisationen
wie «START Global», die Stiftung
gängigen «HSG START Accelerator», das Ins-
titut für Jungunternehmen oder das
Klischees» Jungunternehmerzentrum ergänzen
das Ökosystem gewinnbringend.
4
Schwerpunkt Start-up-Förderung
«D ie erste Wahl
für Gründerinnen
und Gründer»
Teil der führenden unterstützende Umfeld. Das zeigt, die Start-up-Förderung weiter
Start-up-Hubs Europas dass für die Finanzierung der ausbauen. Dazu hat er eine
Ein zentraler Dreh- und Angelpunkt Frühphasen der Jungunternehmen Start-up-Strategie entwickelt und
des bestehenden Förderangebots im Kanton St.Gallen bereits gut Massn ahmen ausgearbeitet, um
ist Startfeld. Als Marke der Switzer- funktionierende Möglichkeiten be- die erste Wahl für Gründerinnen
land Innovation Park Ost AG ist stehen. Haben sie diese erste Stufe und Gründer zu sein. Das unter-
es für die Start-up-Förderung zu- erfolgreich gemeistert, zeichnet stützt das Schwerpunktziel der Re-
ständig. Zu dieser gehört auch sich jedoch ein anderes Bild. gierung, die Innovationskraft des
die Stiftung Startfeld, die sich um Kantons St.Gallen zu erhöhen – für
die Finanzierung von Start-ups In einigen Bereichen hinkt der Kan- einen starken Wirtschaftsstandort
kümmert. Gefördert werden primär ton St.Gallen in der Entwicklung St.Gallen.
hochtechnologische Start-ups und Förderung von Start-ups
mit Räumlichkeiten, Infrastruktur, anderen Kantonen noch hinterher. + CL AUD IA ZÜG ER
Coachings, Kursen sowie finanziel- Proje k tle ite r in Ma r keting und
Kommunikation, St a ndor t förde r ung
ler Unterstützung. Darüber hinaus Angebots- und
werden jährlich die innovativsten Finanzierungslücken
Jungunternehmen ausgezeichnet Für skalierende Start-ups in der
und mit einem finanziellen Beitrag frühen Wachstumsphase bestehen
unterstützt. Der Kanton St.Gallen zurzeit noch unzureichende Mög-
beteiligt sich als Partner von Start- lichkeiten der Kapitalbeschaffung
feld finanziell an seinen Aktivitäten. im Kanton St.Gallen. Die Ange- Start-up erklärt
bots- und Finanzierungslücke Im Allgemeinen steht der Begriff
Anfangs 2024 wurde Startfeld führt dazu, dass noch zu viele von Start-up für junge Unternehmen,
erstmals mit dem renommierten ihnen in Regionen mit attraktiveren die sich durch eine innovative
«Financial Times Award» ausge- Zugängen zu Wachstumsfinanzie- Geschäftsidee, ambitionierte
zeichnet und gehört damit zu rungen abwandern. Das gilt es Wachstumspläne und ein skalier-
Europas führenden «Start-up- zu vermeiden, denn gerade diese bares Geschäftsmodell auszeich-
Hubs» dieses Jahres. Schweizweit Start-ups haben ein besonders nen. Sie differenzieren und
reichte es mit dem 3. Rang sogar vielversprechendes Wertschöp- positionieren sich am Markt häufig
aufs Podest. Der Award würdigt fungs-, Arbeitsplatz-, Entwick- durch Technologie.
die Qualität und das Potenzial der lungs- und Innovationspotenzial.
Q ue l le: Ec o no m ie s u is s e (2020)
geförderten Start-ups sowie das Der Kanton St.Gallen will deshalb
5
Start-up-Strategie des Kantons St.Gallen
Von der Idee bis
zum Erfolg
Damit Ideen nicht nur entste-
hen, sondern auch wachsen
und blühen können, braucht
es einen fruchtbaren Boden
und eine fördernde Umge-
bung. Diese Voraussetzun-
gen möchte der Kanton
St.Gallen mit der Umsetzung
der neuen Start-up-Strategie
schaffen.
Vorhandene Stärken sinnvoll ergänzen, ist das Ziel der Start-up-Strategie
Am Anfang stand eine Vision: Der dend zur regionalen Wertschöpfung
Kanton St.Gallen soll als Bindeglied bei. Das legt die Start-up-Strategie
zwischen Forschung, Bildung, das Kantons St.Gallen fest, die
Industrie und Wirtschaft innovativen im März 2023 von der Standortför-
Projekten und Start-ups optimale derung des Kantons St.Gallen in
Wachstums- und Rahmenbedin- Auftrag gegeben und vom Center
gungen bieten – von der Gründung for Entrepreneurship der Universi-
bis zur Etablierung. Er unterstützt tät St.Gallen erarbeitet wurde.
sie mit einem ganzheitlichen Um die Vision 2030 aus der Strate-
Ökosystem und trägt so entschei- gie zu erreichen, hat die Regierung
«A ngebots- und
Finanzierungslücke
schliessen»
6
Start-up-Strategie des Kantons St.Gallen
im September 2023 ein Umset- Stiftung «Startfeld» einmalig mit Der Kanton St.Gallen steht
zungskonzept mit konkreten 4,6 Millionen Franken gefördert, Gründerinnen und Gründern mit
Fördermassnahmen verabschie- damit sie ihre Investmentmöglich- einem transparenten Angebot als
det. Diese sehen beispielsweise keiten erweitern kann. Zum verl ässlicher Partner zur Seite.
vor, dass der Kanton St.Gallen als anderen wird die neu gegründete
Impulsgeber Start-up-Anlaufstellen Stiftung «HSG START Accelerator» Zusammenfassend lässt sich fest-
in den Forschungs- und Bildungs- mit einer Anschubfinanzierung halten, dass die Start-up-Strategie
institutionen anregt. Weiter wird von 5,4 Millionen Franken für den auf den Stärken der bestehenden
er die Zugänge zu Wissens- und Aufbau und den Betrieb des neuen Fördermöglichkeiten und des
Technologietransferstellen optimie- Accelerator-Programms unter- Umfelds aufbaut und diese sinnvoll
ren. Als Vermittler soll er einen stützt. In Zukunft soll die Stiftung ergänzt. Die zusätzlichen Mass-
regelmässigen Austausch zwi- selbsttragend sein. Welche Ziele nahmen sollen Start-ups mit ziel
schen den Anspruchsgruppen und sie verfolgt und was ihre nächsten gerichteten Angeboten und mit
Schlüsselakteuren etablieren. Ziel Schritte sind, verrät der Start-up- einem integrierten Förderprozess
ist ein Prozess, der den Transfer Experte und Stiftungsratspräsident ein florierendes und vielseitiges
von Start-ups mit hohem Potenzial Prof. Dr. Dietmar Grichnik im Ökosystem bieten. Damit im
über die verschiedenen Institutio- Interview auf den Seiten 8 und 9. Kanton St.Gallen in Zukunft noch
nen hinweg professionalisiert. mehr Ideen entstehen, wachsen
Einfach gründen und blühen.
Startschuss für Ausbau der Herzstück des Massnahmenpakets
Start-up-Förderung ist ein digitaler Gründungsschalter, + CL AUD IA ZÜG ER
Eine essenzielle Massnahme ist der durch eine physische kantonale Proje k tle ite r in Ma r keting und
Kommunikation, St a ndor t förde r ung
zudem der Ausbau der bestehen- Start-up-Anlaufstelle ergänzt wer-
den Start-up-Förderung, um die den soll. Dieses «Rundum-Paket»
derzeitige Angebots- und Finanzie- umfasst Informationen, persönliche
rungslücke zu schliessen. Dazu Beratung und Vernetzung sowie
hat der Kantonsrat in der Herbst- die Abwicklung des formalen Grün-
session 2024 einen Sonderkredit dungsprozesses. Das vereinfacht
von insgesamt 10 Millionen Fran- das gesamte Gründungsvorhaben
ken beschlossen. Zum einen durch die gewinnbringende
wird daraus die bereits etablierte Bündelung zahlreicher Schritte.
«B indeglied zwischen
Forschung, Bildung,
Industrie und
Wirtschaft» St a r t- up - Str ate gie für de n Ka nton St.G a lle n
7
HSG START Accelerator
Unterstützung für
Start-ups auf
Wachstumskurs
Die neue Stiftung «HSG
START Accelerator»
unterstützt Start-ups in der
Wachstumsphase und
soll die St.Galler Gründungs-
szene nachhaltig stärken.
Prof. Dr. Dietmar Grichnik
präsidiert den Stiftungsrat
des Accelerator-Programms
und verrät im Interview,
welche Ziele die Stiftung
verfolgt und welche Schritte
konkret geplant sind.
Prof. Dr. Dietmar Grichnik
Dietmar Grichnik, können Sie Start-ups finden im Kanton
einem Laien in wenigen Sätzen St.Gallen bereits heute Unter-
erklären, was das «HSG START stützung. Weshalb braucht es
Accelerator»-Programm ist? ein weiteres Förderinstrument?
Das Accelerator-Programm unter- Das stimmt: Es bestehen bereits
stützt nationale und internationale Förderangebote. Das ist wichtig
Start-ups bei der Professionali- und richtig. Der «HSG START
sierung ihrer Unternehmen. Es be- Accelerator» ergänzt sie sinnvoll.
gleitet Jungunternehmen auf ihrem Wir etablieren schweizweit den
Wachstumskurs und bereitet sie ersten unabhängigen Accelerator
gezielt auf die Wachstumsp hase ohne einschränkenden Branchen-
vor. Das Programm hilft ihnen, fokus. Damit schliessen wir eine
ihre Überlebenschancen und ihre Angebot- und Finanzierungslücke
Attraktivität zu erhöhen, insbeson- und stärken die regionale Grün-
dere für Risikokapitalg eber. dungsszene. Der «HSG START
«Wir ergänzen bestehende Angebote»
8
HSG START Accelerator
«W ir wollen das Wie realistisch ist es, dass sich
der Kanton St.Gallen bis zum
Jahr 2030 zu einem international
führende Accelerator- bekannten Hub für Start-ups
entwickelt?
Programm in Bis ins Jahr 2030 möchte der
Kanton St.Gallen Forschung,
Bildung, Industrie und Wirtschaft
Europa werden» verbinden und innovativen Projek-
ten und Start-ups optimale Wachs-
tums- und Rahmenbedingungen
bieten – von der Gründung bis
zur Etablierung. Dazu will er sie mit
einem ganzheitlichen Ökosystem
Accelerator» ist ein Gemein- aus unterschiedlichen Branchen unterstützen und so zur regionalen
schaftsprojekt der Universität daran teil. Die meisten von ihnen Wertschöpfung entscheidend
St.Gallen zusammen mit dem Swit- sind aus dem Kanton St.Gallen, beitragen. Das legt die Vision
zerland Innovation Park Ost (SIP Ost) gefolgt von nationalen und interna- 2025 aus der Start-up-Strategie
und START Foundation und verbin- tionalen Start-ups. Der Pilot endet fest. Aus meiner Sicht verfügt
det so wichtige Akteure des St.Galler mit dem «Demoday» Mitte Novem- der Kanton St.Gallen über alle
Start-up-Umfelds. Gemeinsam ber, einer öffentlichen Veranstal- Möglichk eiten und Voraussetzun-
wollen wir das führende Accelera- tung, bei der die Gründerinnen und gen, um diese Vision zu erfüllen.
tor-Programm in Europa werden. Gründer ihre Geschäftsideen und
Produkte potenziellen Investoren + A D RIA N SCHUM ACHER
Welche Rolle spielen Sie dabei und Interessierten präsentieren. Fachsp ezia list Kommunikation
konkret? Der erste reguläre Batch startet im
Als Präsident des Stiftungsrates Frühjahr 2025.
der Stiftung «HSG START Accelera-
tor» verantworte ich gemeinsam Welchen Stellenwert hat
mit dem Gremium das Programm die Unterstützung durch den
auf strategischer Ebene. Ziel des Kanton St.Gallen?
Stiftungsrates ist es, unternehmeri- Der Kanton St.Gallen spielt eine
sche Talente zu fördern und einen wichtige Rolle: Der «HSG START
Beitrag für die Gesellschaft und die Accelerator» ist aus dem Auftrag
Wirtschaft in der Region zu leisten. der Stando rtförderung des Kan-
tons St.Gallen entstanden, eine
Was sind die ersten Schritte? Start-up-Strategie für den Kanton
Seit der Gründung im Juni 2024 St.Gallen zu entwickeln. Der
ist unsere Stiftung im SIP Ost im Kanton St.Gallen unterstützt die
Einsatz. Im Oktober 2024 pilotier- Stiftung «HSG START Accelerator»
ten wir mit den ersten Start-ups ein zudem mit einer Anschubfinanzie-
einmonatiges Intensivprogramm. rung für den Aufbau und den Be-
Es nehmen Jungunternehmen trieb des Accelerator-Programms.
9
St.Galler Erfolgsgeschichte: Meteomatics
Eine Weltneuheit mit
lokalem Herzschlag
Startfeld bringt Start-ups
zum Fliegen. Dass dies mehr
als ein Versprechen ist,
zeigt die Entwicklung des
St.Galler Unternehmens
Meteomatics. Einst von
Startfeld gefördert, hat das
Unternehmen zu einem
eindrücklichen Höhenflug
angesetzt und die Wetter-
prognosen revolutioniert.
Weit über die Ostschweiz
hinaus.
Martin Fengler
«Drohne fliegt zum Diamant» titelte Die Erfolgsgeschichte startete be-
im Juni 2015 das St.Galler Tagblatt. reits im Jahr 2012. Martin Fengler,
Das Start-up Meteomatics hatte Gründer und CEO von Meteo-
mit seiner Meteodrohne eine Welt- matics, wurde während seiner
neuheit zur Wettervorhersage ent- Flugausbildung von Turbulenzen
wickelt und damit den begehrten überrascht – entgegen der Wetter-
Jungunternehmerpreis «Startfeld vorhersage. Das Flugzeug landete
Diamant» von Startfeld und der er unversehrt mit einem klaren Ziel
St.Galler Kantonalbank sowie ein vor Augen: Er wollte die Genauigkeit
Preisgeld von 30’000 Franken der Prognosen durch hyperlokale
gewonnen. Die Jury schätzte das Wetterdaten stark verbessern.
Marktpotenzial für die Prognosen Was er auch tat. Bald darauf grün-
und Produkte als «enorm» ein – und dete er Meteomatics. Fengler und
behielt Recht. Das sollte nicht das sein Team durchliefen den gesam-
letzte Mal sein, dass Meteomatics ten Förderprozess von Startfeld.
Schlagzeilen schrieb. Mit Erfolg: Im Jahr 2014 wurden sie
10St.Galler Erfolgsgeschichte: Meteomatics
von der Stiftung Startfeld mit dem In St.Gallen verwurzelt
höchstmöglichen Startkapital unter- Die Drohnen werden noch heute in
stützt. Die Stiftung wurde für die Handarbeit am Hauptsitz im Herzen
Frühfinanzierung von Start-ups ge- der Stadt St.Gallen zusammenge-
gründet und investiert bis zu maxi- baut. Hier sind Forschung und Ent-
mal 300’000 Franken pro Unter wicklung, die Wettermodelierung
nehmen in Form von Eigenkapital. und die Software-Entwicklung an-
gesiedelt. Die Räumlichkeiten hat
Weltweit die Besten das Team um Fengler im Jahr 2022
Heute nimmt Meteomatics für sich bezogen, nachdem die Büros bei
in Anspruch, der weltweit führende Startfeld allmählich aus allen Nähten
Anbieter von Wetterinformationen platzten. Neuer Leiter Start-up-
zu sein und verfolgt die Mission, Förderung am Switzerland
die genauesten Wetterdaten zu Niederlassungen befinden sich der- Innovation Park Ost (SIP Ost)
liefern – jederzeit und für jeden Ort zeit in Berlin, Barcelona, Oslo sowie Startfeld ist die Start-up-Förde-
auf der Welt. Damit kann die Kund- in Grossbritannien und den USA. rung des SIP Ost. Es unterstützt
schaft ihre Produktivität steigern 90 Prozent des Umsatzes wird ambitionierte Gründerinnen
und Risiken durch Unwetter verrin- ausserhalb der Schweiz generiert. und Gründer in allen Phasen der
gern. Ein kleines Kernteam, das Verwurzelt ist das Unternehmen Innovation: finanziell, mit Know-
an Meteodrohnen arbeitete, entwi- in seiner Heimat St.Gallen, wo es how und einem starken Netzwerk.
ckelte sich zu einem internationalen bei Startfeld gewachsen und gross
Unternehmen mit über 140 Mitar geworden ist. Diego Probst hat im August 2024
beitenden, darunter unter anderem die Leitung der Start-up-Förde-
Datenwissenschaftlerinnen, + D R . A LE X A ND ER STAUCH rung übernommen. Er tritt in
Meteorologen, Technologinnen, He ad of Ma r keting, Mete omatic s die Fussstapfen von Mitgründer
Hydrologen, Physikerinnen, + CL AUD IA ZÜG ER
Peter Frischknecht, der Startfeld
Drohnen- und Elektroingenieure. Proje k tle ite r in Ma r keting und seit dem Jahr 2011 leitete und
Zur Kundschaft zählen über 600 Kommunikation, St a ndor t förde r ung zur führenden Start-up-Organisa-
internationale Firmen aus unter- tion in der Ostschweiz weiterent-
schiedlichen Branchen, unter wickelte.
anderem grosse Namen wie
SwissRe, Tesla, Porsche oder
Airbus.
«B ei Startfeld mete omatic s.c om
gewachsen und gross
geworden» ht tps: // innovationspa r k- ost.ch /st a r t- ups /
11Kennzahlen zur Wirtschaft aus dem AWA
Von Drittstaaten und
Expansionen
Unterstützte Expansionen bestehender Unternehmen: Ausbau von Arbeitsplätzen
Durch die vielfältigen Tätig- 900
Anzahl
keiten der einzelnen Abtei- 778
Ausbau
800
lungen des AWA fällt eine
grosse Menge von Daten an. 700
Das AWA-Barometer hat zum
584
Ziel, aus diesem Datenschatz 600
einige besonders wichtige
500
Kennzahlen für die Öffent-
lichkeit nutzbar zu machen. 400 385
378 365
300
262 258
228 229
200 183
100
60
15 16 14 20 19 15 18 15 6 6 7
0
2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023
Quelle: Fachstelle für Statistik Kanton St.Gallen
Die Wirtschaft braucht ständig förderung, um neue Firmen im
Fachkräfte. Einige davon werden Kanton St.Gallen anzusiedeln?
im Ausland gesucht, auch ausser- Im AWA gibt es viele Tätigkeiten,
halb der EU/EFTA. Wie viele solche die ganz unmittelbar mit dem
Drittstaatenbewilligungen erteilt wirtschaftlichen Leben verknüpft
der Kanton St.Gallen? Die Betriebe sind. Aber was ist darüber be-
versuchen in schlechteren Zeiten, kannt? Und gibt es daraus viel-
Entlassungen zu vermeiden, indem leicht sogar Erkenntnisse zu
sie Kurzarbeitsentschädigung be- gewinnen, die etwas über den
antragen. Wie viele solcher Anträge Gang der Wirtschaft aussagen?
sind es eigentlich im aktuellen
Monat? Und was tut die Standort-
«I nsiderwissen
zugänglich machen»
12Kennzahlen zur Wirtschaft aus dem AWA
Abmeldungen ohne Rückmeldung
«E inblick ins St.Galler nicht als «Erfolg» gezählt werden.
Mehr über den Konjunkturverlauf
Wirtschaftsgeschehen» sagen die Zahlen zu Kurzarbeit und
Massenentlassungen aus. Erstere
können als Indikator gesehen wer-
den, wie viele Firmen versuchen,
Entlassungen zu vermeiden, letzte-
«Barometer» Fachkräfte, Kurzarbeit und re, bei wie vielen es dann doch
schliesst Informationslücke Expansionen nicht funktioniert hat.
Die Arbeit der Verwaltung ist in den Alle drei Abteilungen des AWA tra-
vergangenen Jahrzehnten viel gen dazu bei: Arbeitsbedingungen, Weniger mit den Risiken als mit den
transparenter geworden, aber viele Arbeitslosenversicherung und Chancen des Wirtschaftslebens
Tätigkeiten sind für die breitere Standortförderung. Die Abteilung beschäftigt sich die Standort
Öffentlichkeit immer noch wenig Arbeitsbedingungen steuert etwa förderung. In den von ihr zur Ver
fassbar. Das hat zum Teil sachliche Kennzahlen zu ausländischen fügung gestellten Kennzahlen
Gründe, weil Informationen ver- Arbeitskräften bei. Dabei handelt spiegeln sich Konjunkturzyklen
traulich sind. Aber vieles, das inter- es sich um meldepflichtige Arbeit- besonders ausgeprägt. Dies gilt
essant sein könnte, findet den Weg nehmende aus dem EU- und sowohl für die Ansiedlung neuer
an die Öffentlichkeit nicht, weil die EFTA-Raum sowie Bewilligungen als auch für die Expansion und
Zeit zur Erhebung, Verarbeitung für Drittstaatenangehörige aus der damit Erweiterung bestehender
und Präsentation fehlt oder weil ganzen Welt. Diese Bewilligungen Unternehmen, deren Zahl in den
niemand auf die Idee gekommen sind auch über Konjunkturzyklen letzten Jahren starken Schwan-
ist, solches «Insiderwissen» zu hinweg erstaunlich konstant. kungen unterlag.
publizieren. Starke Auswirkungen hatte dage-
gen die Corona-Pandemie. Dazu Im Ganzen geben diese Zahlen
Um diese Lücke zu schliessen, hat kommen Zahlen zu industriellen einen Einblick nicht nur in die
das AWA vor einigen Jahren das und gewerblichen Baugesuchen vielfältigen Aktivitäten im AWA,
«AWA-Barometer» aus der Taufe sowie zu kurzen, befristeten sondern auch in Aspekte des
gehoben, das kurz und bündig eini- Arbeitseinsätzen nachts und St.Galler Wirtschaftsgeschehens,
ge wichtige Kennzahlen aus seiner an Sonntagen, etwa in der Weih- die in offiziellen Statistiken oft
Tätigkeit zusammenfasst, grafisch nachtszeit. nicht abgebildet werden.
aufbereitet und mit kurzen, erklä-
renden Texten versieht. Abgerun- Die Arbeitslosenversicherung hilft + TH OM AS OEG ER LI
det wird das alles mit einer kurzen Stellensuchenden zurück in den Wis se ns chaf tliche r Mit a r b e ite r Fachste lle
für St atistik
Synthese, in der erläutert wird, ersten Arbeitsmarkt. Im Gegensatz
was die dargestellten Entwicklun- zum Bestand, der starken Schwan-
gen über den möglichen Gang der kungen unterliegt, liegt der Anteil
Konjunktur aussagen könnten. an Abmeldungen mit Stellenantritt
konstant zwischen fünfzig und
sechzig Prozent. Die Absorptions-
fähigkeit des ersten Arbeitsmarktes
wird dabei eher unterschätzt, weil awa-ba romete r.s g.ch
13Arbeitszeitkontrollen
Gesundes Arbeitsklima
hilft allen
Das kantonale Arbeits
inspektorat führt seit Anfang
dieses Jahres verstärkt
Arbeitszeitkontrollen in den
Betrieben durch. Davon
profitieren sowohl die Ange-
stellten als auch Firmen.
Luzia Meyer
Rund ein Drittel der Schweizer Er- Stichproben und
werbstätigen klagt einer aktuellen Schwerpunktbranchen
Studie des Seco zufolge über Die Durchführung von Arbeits- und
häufigen oder sehr häufigen Stress Ruhezeitkontrollen sowie Beratung
bei der Arbeit. Dabei zählen Zeit- erfolgt durch das kantonale
druck, Arbeit in der Freizeit sowie Arbeitsinspektorat. Die Kontrollen
überlange Arbeitstage zu den häu- werden sowohl stichprobenartig
figsten Belastungsfaktoren. Gera- als auch aufgrund bestimmter
de hier zeigt sich die Wichtigkeit Vollzugsschwerpunkte durchge-
einer funktionierenden Arbeits- und führt. Zudem gehen die Inspekto-
Ruhezeiterfassung. Sie unterstützt rinnen und Inspektoren entspre-
die Betriebe dabei, die Arbeitssi- chenden Hinweisen nach. Bei
cherheit und den Gesundheits- den Kontrollen haben die Arbeit-
schutz der Arbeitnehmenden am nehmenden ein Mitwirkungsrecht.
Arbeitsplatz gewährleisten zu Anhörungen erfolgen vertraulich,
können. Das hilft mit, Unfälle und um eine gerechte und objektive
Krankheiten aufgrund von Über Bewertung sicherzustellen.
müdung oder Überlastung zu ver-
meiden.
14Arbeitszeitkontrollen
Viel Verbesserungspotenzial Höchstarbeitszeit (50 Stunden) Sonderschutz gilt den schwange-
vorhanden vorsieht. Das Arbeitsgesetz ermög- ren und stillenden Frauen. In den
Eine korrekte Erfassung der effektiv licht Überzeit nur unter bestimmten meisten Betrieben wurde noch
geleisteten Arbeitszeit (inkl. Über- Voraussetzungen. Für Handwerks- keine Risikobeurteilung zum Thema
stunden und Überzeit) sowie der betriebe gilt diesbezüglich eine Mutterschutz durchg eführt und
Pausen ist gemäss Arbeitsgesetz Höchstg renze von 140 Stunden die Frauen im gebärfähigen Alter
für alle Betriebe Pflicht. Für das pro angestellte Person und Kalen- wurden nicht frühzeitig sowie aus-
Jahr 2024 lag der Fokus der Kont- derjahr. reichend über mögliche Gefahren
rollen auf den Maler-, Gipser- und im Betrieb informiert.
Gartenbaubetrieben im Kanton Wegzeit ist Arbeitszeit
St.Gallen. Dabei wurde festgestellt, Bei der Mehrheit der kontrollierten Der Gesundheitsschutz gehört zu
dass die systematische Erfassung Betriebe stellte das AWA fest, dass den Pflichten einer Unternehmens-
von Arbeits- und Ruhezeiten meist den Arbeitnehmenden fälschlicher- leitung und somit zur Führungsver-
nicht den gesetzlichen Vorgaben weise eine pauschale Wegzeit von antwortung. Durch die Gestaltung
entsprach. Oftmals wurden ledig- 30 Minuten pro Tag von der effektiv von gesunden Verhältnissen und
lich Stundenrapporte geführt, geleisteten Arbeitszeit abgezogen Arbeitsbedingungen können
wo weder die Lage (genauer Tages- wird. Das Arbeitsgesetz verlangt Arbeitgebende einen wichtigen
zeitpunkt) noch die Dauer der jedoch, unabhängig von allfälligen Beitrag leisten.
Arbeits- und Ruhezeiten klar nach- vertraglichen Vereinbarungen,
vollziehbar sind. Hier schafft eine dass die gesamte Arbeitszeit er- + LUZIA ME YER
klare Dokumentation der Arbeits- fasst werden muss, in der Arbeit- A r b e itsinsp e k tor in, A r b e its siche r he it
und G e sundhe its s chu t z
und Ruhezeiten ('Kommen – Gehen nehmende ihren Arbeitgebenden
/ Kommen – Gehen') Abhilfe. Nur zur Verfügung stehen. Das Arbeits-
so kann gewährleistet werden, inspektorat stiess zudem auf Fälle,
dass Mitarbeitende genügend Zeit in denen Jugendliche unter 18 Jah-
zur Erholung haben und damit ren im Rahmen ihrer Ausbildung
gut ausgeruht wieder zur Arbeit er- regelmässig über die gesetzlich
scheinen. In einigen vom AWA erlaubte maximale Arbeitszeit
kontrollierten Betrieben, wurde von 9 Stunden arb eiteten. Dies
regelmässig länger gearbeitet, verstösst klar gegen den Jugend-
als dies die wöchentlich erlaubte arbeitsschutz. Ein weiterer
«P auschale Wegzeit
nicht gesetzeskonform» A r b e itsinsp e k tor at | s g.ch
15Klanghaus Toggenburg
Mit grossen Schritten der
Eröffnung entgegen
Im Frühling 2025 wird das
Klanghaus Toggenburg eröff-
net. Musiker, Klanginteres-
sierte, Gäste und Touristen
dürfen sich schon heute auf
ein einmaliges Angebot am
Schwendisee freuen.
Nach 15 Jahren Vorbereitung, einer
kantonalen Volksabstimmung und
Investitionskosten von rund 23,3
Mio. Franken wird im Mai 2025 das
Klanghaus fertiggestellt und dem
Verein Klangwelt als Betreiberin
übergeben. Die letzten Innenaus-
bauarbeiten werden in diesem Jahr
abgeschlossen. Danach darf die Klanghaus Toggenburg, (Fotografie: Ralph Brühwiler, Ebnat-Kappel)
Klangwelt das akustisch komplexe
Gebäude mehrere Monate einstim-
men und somit für die spätere Touristische Wertschöpfung verfolgen eine gemeinsame Stoss-
Nutzung vorbereiten. Dieser Pro- im Blick richtung: Die Gäste sollen sich
zess ist ähnlich zu verstehen wie Das Klanghaus zieht als touristi- wohlfühlen und – als Konsequenz –
das Einstimmen eines Instruments. scher «Leuchtturm» neue und häufiger und länger ins Toggenburg
Zusätzlich zum Klanghaus entsteht zusätzliche Gäste in die Region. reisen. Konkrete bauliche Mass-
ein Resonanzzentrum als Anlauf- Diese sollen ab der Inbetriebnahme nahmen werden aktuell am
stelle für das Publikum. Das Zent- des Klanghauses ein attraktives Jennihaus umgesetzt. Zudem ist
rum ist Teil von diversen weiteren touristisches Gesamtangebot im nördlich des Hotels Stump’s Alpen-
Umbauten und Aktivitäten, die das Gebiet Schwendi vorfinden. Dazu rose ein Kapazitätsausbau mit
Gebiet rund um den Schwendisee gehört die Verbesserung der Infra- zusätzlichen Übernachtungsmög-
auf die zusätzliche touristische struktur und die Erweiterung der lichkeiten geplant.
Nachfrage vorbereitet. Kapazitäten für Beherbergung und
Gastronomie. Die Massnahmen + TH OM AS K ELLER
Proje k tle ite r St a ndor t förde r ung
«M ehr Gäste, die
länger bleiben» nr p.s g.ch
16Arbeitslosenversicherung
Raus aus der
Arbeitsl osigkeit, rein
in die Selbständigkeit
Manche Stellensuchende
nehmen ihre Situation zum
Anlass, den Sprung in die
Selbständigkeit zu wagen.
Die Arbeitslosenversicherung
bietet ihnen dabei Unter
stützung.
Die mit einem Stellenverlust verbun-
dene finanzielle Unsicherheit und
der Wegfall von Routinen und Struk-
turen bedeuten für Betroffene einen
radikalen Schnitt im Alltag. Aus einer
solchen Situation kann aber auch
eine Chance entstehen – die Chance,
in die Selbständigkeit zu starten und
ein eigenes Unternehmen aufzubau-
en. Die Arbeitsl osenv ersicherung Team Fachstelle arbeitsmarktliche Massnahmen
hilft dabei mit einem massgeschnei-
derten Angebot.
können, muss zunächst ein über- aufgezeigt werden. Innerhalb dieser
90 Tage für Aufbauphase zeugender Kurzbeschrieb der Ge- 90 Tage befassen sich angehende
Ziel dieses Angebots der Arbeits schäftsidee eingereicht werden, Selbständige mit Themen wie Busi-
losenversicherung ist es, ihren der die Tragfähigkeit des Vorhabens nessplan, Marketing, Buchhaltung
Kundinnen und Kunden eine Pers- aufzeigt. Hierbei ist es wichtig, dass und gründungsrechtlichen Fragen.
pektive zu bieten, die über eine die nötigen Fach- und Branchen- Diese Themen können online und im
traditionelle Anstellung hinausgeht. kenntnisse bereits vorhanden sind. Rahmen von individuellen Coachings
Dabei stehen die Beurteilung des Neben Taggeldleistungen sind auch erarbeitet werden. Dadurch erhalten
Projektes bzw. der Geschäftsidee, die externe Beurteilung und Beglei- unsere Kundinnen und Kunden
sowie die Begleitung während der tung des Projektes durch das Insti- ein solides Fundament, auf dem
gesamten 90-tägigen Aufbauphase tut für Jungunternehmen (IFJ) in sie als Gründerinnen und Gründer
im Fokus. In dieser Zeit erhalten St.Gallen wichtiger Bestandteil die- aufbauen können.
Stellensuchende weiterhin Ihre Tag- ser Massnahme. Dadurch sollen
geldleistungen. Um profitieren zu Chancen und Risiken des Projektes + BIA NCA ZIEG LER
Le ite r in Fachste lle A M
«S olides Fundament
für Gründerinnen Fö rde r ung Selbst ä ndigkeit | sg.ch
und Gründer» 17Ein Arbeitstag von
Silvan Fuchs,
Projektleiter
Standortförderung
Silvan Fuchs gehört seit dem
Jahr 2019 zum Team der
Standortförderung. Als Pro-
jektleiter betreut er St.Galler
Unternehmen und berät
und begleitet Expansionen
und Ansiedlungen aus dem
In- und Ausland. Sein Herz
schlägt ganz besonders für
die kantonale Start-up-För-
derung, die er verantwortet
und gemeinsam mit internen
und externen Partnern weiter
stärken und ausbauen wird.
Silvan Fuchs
Als kantonale Standortförderung und zu unterschiedlich. Funktionen
engagieren wir uns für einen attrak- hingegen lassen sich gut beschrei-
tiven und starken Wirtschafts-, In- ben. Bei mir sind es drei, die meine
novations- und Tourismusstandort. Arbeit hauptsächlich prägen:
«Wir» bedeutet im konkreten Fall Der Berater, der Überzeuger und
ein 13-köpfiges Team mit unter- der Gestalter.
schiedlichen Förderschwerpunk-
ten, das inhalts- und projektbe Der Berater:
zogen in unterschiedlichen Kons- Am Puls der Unternehmen
tellationen zusammenarbeitet. Im Fokus unserer Arbeit stehen die
Die Perspektivenvielfalt ist berei- im Kanton St.Gallen ansässigen
chernd: Gemeinsam gelingt es uns Firmen. Ihnen stehe ich bei Ent-
besser, über den Tellerrand hinaus- wicklungsprojekten beratend zur
zublicken bzw. Ideen und Stärken Seite. Wir pflegen einen regelmäs-
zu bündeln. sigen Austausch, um die Bedürf-
nisse und Herausforderungen der
«Typische» Arbeitstage gibt es bei Betriebe zu kennen und diese zu
uns eigentlich nicht. Unsere Projekte verstehen. So besprechen wir bei-
und die Anfragen, die an uns ge- spielsweise Expansionsvorhaben,
richtet werden, sind zu zahlreich beraten bei der Arealsuche oder
18diskutieren Fragen rund um den meist per Videocall – massge- Der Gestalter:
Arbeits- und Fachkräftemangel. schneidert beraten, die relevanten Durch Partnerschaften mehr
Es ist mir wichtig, dass es unseren Stärken aufzeigen und die richtigen erreichen
Unternehmen gut geht und ich ge- Argumente einbringen. Gelingt Um gemeinsam grössere Ziele zu
meinsam mit ihnen Lösungen für dies, bleiben wir im virtuellen erreichen, arbeiten wir mit Partner-
ihre Anliegen finden kann. Kontakt, klären Fragen und treffen organisationen und Netzwerken
Abklärungen, bevor es dann hof- zusammen. So beispielsweise
Der Überzeuger: fentlich zu einem Besichtigungs bei der Umsetzung der neuen
Mit den richtigen Argumenten termin vor Ort kommt. Oft sind Start-up-Strategie des Kantons
zum Ansiedlungserfolg die Unternehmen gleichzeitig in St.Gallen. Ein Herzensprojekt, das
Ausländische Unternehmen, die Kontakt mit anderen Standorten. mich zurzeit intensiv beschäftigt.
sich für einen Sitz in der Schweiz Entsprechend wichtig ist es, Die Strategie wurde im Jahr 2023
interessieren, möchten wir von der möglichst schnell und passgenau im Auftrag der Standortförderung
Wettbewerbsfähigkeit und Attrakti- auf die Bedürfnisse zu reagieren – vom HSG-Start-up-Experten,
vität unseres Kantons St.Gallen eine spannende und sportliche Prof. Dr. Dietmar Grichnik, und
überzeugen. Dazu arbeiten wir mit Herausforderung, die mich reizt. einem Team des Center for Entre-
den anderen Ostschweizer Kanto- preneurship entwickelt. Wir durften
nen und externen Partnern zusam- Generell ist Standortpromotion diesen spannenden Prozess im
men. Wir sprechen gezielt auslän- aber ein Marathon, kein Sprint. engen Austausch mit den Expertin-
dische Unternehmen aus unseren Der persönliche Kontakt ist neben nen und Experten begleiten. An-
Fokusbranchen an, um sie für den den harten Standortfaktoren es- schliessend haben wir basierend
Standort St.Gallen zu gewinnen. senziell und trägt wesentlich zum auf der Strategie konkrete Mass-
Das fällt mir leicht, weil ich die Viel- Standortentscheid bei. Netzwerke nahmen ausgearbeitet, die wir jetzt
falt unseres Kantons St.Gallen wollen gepflegt und kontinuierlich und in den kommenden Monaten
sehr schätze und selbst von seinen ausgebaut werden – im In- wie in Kooperation mit internen und ex-
Standortvorteilen überzeugt bin. auch im Ausland. Ich schätze ternen Partnern umsetzen werden.
dabei die Internationalität und den Um Start-ups optimal zu beraten
Bekundet ein Unternehmen Interes- Kontakt zu den unterschiedlichsten und zu begleiten – von der Ideen
se, seinen Standort nach St.Gallen Menschen sehr. entwicklung, über die Gründung
zu verlegen oder in den Kanton und die Finanzierung bis zur
St.Gallen zu expandieren, ermittle Wachstumsphase – ist für uns die
ich möglichst präzise seine Situati- Zusammenarbeit mit ausgewiese-
on und seine Bedürfnisse. Nur so nen Profis essenziell. Sie erbringen
kann ich in einem Erstgespräch – die entsprechenden Dienstleis-
19tungen, während wir als Kanton innen und Gründer zu schaffen. 90 Ländern nach St.Gallen. Damit
St.Gallen das Ökosystem stärken Dies ist eine weitere Massnahme, ist der Summit die grösste von
und die Vern etzung und Koordina die auf der neuen Start-up-Strate- Studierenden durchgeführte
tion zwischen den Akteuren sicher- gie hervorgegangen ist. Gemein- Start-up-Konferenz in Europa.
stellen. sam wollen wir das neue Angebot Die Stimmung ist jeweils ein
schärfen. Start-ups sollen von einer zigartig, wenn St.Gallen zum inter-
Einen wichtigen Meilenstein haben zentralen Beratungsstelle profitie- nationalen Start-up-Hub wird
wir im September 2024 erreicht: ren können, die sie bei Fragen rund und kreative Köpfe Innovationen
Der St.Galler Kantonsrat hat um die Gründung optimal unter- präsentieren und vor Ort erarbei-
grünes Licht gegeben für einen stützt, begleitet und nach Bedarf ten. So sollte es immer sein.
Sonderkredit zur nachhaltigen mit passenden Partnern vernetzt.
Stärkung der St.Galler Gründungs- Am kommenden Summit im März
szene. Nun arbeite ich die ent «START Summit» – die Welt zu 2025 möchten wir als Kanton
sprechenden Leistungsverein Gast in St.Gallen St.Gallen den Start-ups aufzeigen,
barungen mit den alimentierten Worauf ich mich derzeit besonders was wir ihnen zu bieten haben und
Stiftungen aus. freue, ist der zweitägige «START weshalb wir für Gründerinnen und
Summit», der im März 2025 statt- Gründer die erste Wahl sein sollten.
Gemeinsam mit Diego Probst, findet. Die jährliche Veranstaltung Ich verrate so viel vorab: Die Liste
dem neuen Leiter von Startfeld, wird von unserem Partner, «START der Gründe ist lang. Die Vorberei-
der Start-up-Förderung des Global», einem studentischen tungen haben bereits gestartet. Ich
Switzerland Innovation Park Ost, Verein an der Universität St.Gallen, freue mich Teil der Arbeitsgruppe
bespreche ich unsere Pläne, eine durchgeführt. Sie zieht jedes Jahr zu sein, die diese Präsenz gemein-
kantonale Anlaufstelle für Gründer- rund 7’000 Teilnehmende aus sam mit externen Partnerorgani
sationen plant und umsetzt. Damit
können wir die Sichtbarkeit als
Start-up-Kanton St.Gallen im In-
und Ausland erhöhen und zur Stär-
kung des Ökosystems beizutragen.
Monotonie? Nicht in der
Standortförderung!
Mein Tag endet selten so, wie er
geplant war. Doch genau diese
Dynamik und die Vielfalt der Auf
gaben machen meinen Job so
spannend. Ob ich ansässige Unter-
nehmen berate, internationale
Firmen für den Kanton St.Gallen
begeistere oder Start-ups unter-
stütze – jeder Tag bringt neue
Herausforderungen und Chancen
mit sich. Die Abwechslung, die
Handlungsspielr äume und das
breite Tätigkeitsfeld in einem tollen
Team gefallen mir sehr gut –
Monotonie kommt dabei nie auf.
+ SILVA N FUCHS
Proje k tle ite r St a ndor t förde r ung
s g.ch /wir ts chaf t-a r b e it /st a ndor t fo e rde r ung.html
20«P romotion ist ein Marathon,
kein Sprint»
21News
Weitere E-Services Seit Oktober 2024 stehen den AWA-Barometer
Unternehmen zudem zwei weitere
für Unternehmen behördenübergreifende Leistungen Die Kennzahlen des AWA-Baro-
aufgeschaltet zur Verfügung. Mit dem Unterneh- meters sowie weitere Konjunktu-
mensumzug können Firmen über rindikatoren zeigen in keine
Seit Ende August 2024 können EasyGov eine Adressänderung eind eutige Richtung. Die Arbeits
St.Galler Unternehmen Gesuche durchführen, indem sie die neue losigkeit ist 2024 zwar etwas
für Grenzgängerinnen und Adresse in einem Durchgang an stärker gewachsen als erwartet,
Grenzgänger auch digital über alle relevanten Behörden melden. dürfte sich im ersten Halbjahr 2025
das EasyGov-Portal des Seco Dies betrifft insbesondere die aber den Werten des Vorjahrs
abwickeln. Die Firmen müssen Meldung bei der Mehrwertsteuer, annähern. Die Voranmeldungen zur
keine Unterlagen mehr ausdrucken der Ausgleichskasse, der Unfall Kurzarbeit sind auf relativ hohem
und per Post ans Migrationsamt versicherung und den Arbeitsmarkt Niveau stabil, die entschädigten
senden. Mit der direkten Kommu- behörden. Die Adressänderung Ausfallstunden liegen höher als
nikation zwischen den verant beim Handelsregister wird als im Vorjahr. Der Bedarf an ausländi-
wortlichen Behörden und den Un- eigenständiger Prozess im Rahmen schen Fachkräften sowie die Zahl
ternehmen wird die Zeit bis zur der Handelsregistermutationen der kurzfristig meldepflichtigen
Bewilligungse rteilung verkürzt. entwickelt und zu einem späteren Arbeitnehmenden war zuletzt leicht
Zeitpunkt in den Adressänderungs rückläufig. Dies gilt auch für die an-
Registrierte Unternehmen können prozess integriert. Auch bei der gekündigten Massenentlassungen.
die Stammdaten der bei ihnen Meldung an Privatunternehmen Die Zeichen stehen insgesamt auf
angestellten Grenzgängerinnen wie z.B. Banken und Versicherun- Stabilisierung.
und Grenzgänger online verwalten gen unterstützt EasyGov.
und bearbeiten. Das erleichtert
das Einreichen von Verlängerungs- Die Behördenleistung «Vollständi-
gesuchen oder von Gesuchen um ge Unternehmensschliessung»
Wiedererteilung deutlich. ist wie die Unternehmensgründung
ein behördenübergreifender Pro-
Ende Mai 2024 waren im Kanton zess. Entsprechend orientiert sie
St.Gallen 12’572 Personen im sich an der Gründung eines Unter-
Besitz einer Grenzgängerbewilli- nehmens und beinhaltet alle rele-
gung. Als Grenzkanton erteilt das vanten Schritte, welche notwendig
Migrationsamt jährlich rund 1’200 sind, um ein Unternehmen zu
neue Bewilligungen, verlängert schliessen und die rechtlichen
1’000 weitere Bewilligungen und Voraussetzungen zu erfüllen.
führt ca. 3’000 Arbeitgeberwechsel
durch.
e a sygov.swis s s g.ch /wir ts chaf t-a r b e it /publikatione n.html
22Schlusspunkt
Wertvolle Impulse
für tunesische Fachkräfte
Um die wirtschaftliche Ent-
wicklung Tunesiens zu
fördern, hat der Bund ein
Programm lanciert, das so-
wohl bei der in der Schweiz
lebenden tunesischen
Diaspora als auch bei den
jungen Fachkräften vor Ort
ansetzt. Daraus ergeben
sich Chancen für die Arbeits-
märkte beider Länder.
Das von der Direktion für Entwick-
lung und Zusammenarbeit (DEZA) Junge Tunesier sollen ihre in der Schweiz gemachten Erfahrungen in neue Projekte in der Heimat
und dem Staatssekretariat für einfliessen lassen
Migration (SEM) finanzierte Pro-
gramm startete bereits im Jahr zwischen Akteuren des Privat Berufserfahrung zu sammeln, ihre
2022, stiess seither aber noch sektors und Finanzinstitutionen. Kenntnisse anzuwenden und neue
nicht auf eine breite öffentliche Kompetenzen zu erwerben. Zu
Resonanz. Dabei bieten sich Andererseits wird die zirkuläre diesem Zweck suchen die Pro-
auch Schweizer Unternehmen Migration von qualifizierten jungen grammverantwortlichen derzeit
interessante Optionen die es zu Tunesierinnen und Tunesiern ge nach weiteren interessierten
nutzen gilt. fördert, die ihr Studium abge- Schweizer Firmen. Angesprochen
schlossen haben oder sich noch werden auch Betriebe, die Jugend-
Zwei Schwerpunkte in der Berufsausbildung befinden. lichen eine Ausbildung in ihrer
Das Programm umfasst zwei Das Programm schafft Strukturen, Niederlassung in Tunesien mit
Schwerpunkte und spricht sowohl damit Jugendliche mit Schweizer anschliessender Anstellung ermög-
die Angehörigen der tunesischen Unternehmen in Kontakt treten lichen möchten.
Diaspora in der Schweiz als auch können, um neue Kompetenzen
Unternehmen an, die für einen zu erwerben und nach ihrer Rück- + A D RIA N SCHUM ACHER
befristeten Zeitraum an zusätzli- kehr nach Tunesien ein eigenes Fachsp ezia list Kommunikation
chen personellen Ressourcen Projekt zur beruflichen Wiederein-
interessiert sind. Einerseits sollen gliederung zu entwickeln.
Investitionen und der Transfer
von Know-how zwischen der Unternehmen gesucht
Diaspora und den tunesischen Konkret sollen junge Hochschul
KMU erleichtert werden. Zu diesem absolvierende die Möglichkeit
Zweck fördert das Programm erhalten, während eines Jahres in
den Aufbau von Partnerschaften einem Unternehmen in der Schweiz swis s c ont ac t.org
23RAV Stellenmeldepflicht Arbeitsmarkt
+41 58 229 22 00 arbeit.swiss +41 58 229 48 38
rav@sg.ch auslaender@sg.ch
Kantonale
Kurzarbeit Arbeitslosenkasse Arbeitsinspektorat
Voranmeldung +41 58 229 47 11 +41 58 229 35 40
+41 58 229 48 85 arbeitslosenkasse@sg.ch arbeitsinspektorat@sg.ch
bewilligung.kurzarbeit@sg.ch
Meldungen von Gewerbebewilligungen
Montag bis Freitag
Schlechtwetter +41 58 229 35 60
8.30 – 11.30 Uhr / 14.00 – 16.00 Uhr
+41 58 229 48 85 gewerbe@sg.ch
bewilligung.schlechtwetter@sg.ch
Kurzarbeit
Private Arbeitsvermittlung /
Abrechnung
Standortförderung Personalverleih
+41 58 229 45 45
+41 58 229 64 64 +41 58 229 49 80
kurzarbeit.alk@sg.ch
info.standortfoerderung@sg.ch fachstelle.avg@sg.ch
Montag / Dienstag / Donnerstag
8.30 – 11.00 Uhr / 13.30 – 16.00 Uhr
Mittwoch / Freitag
8.30 – 11.00 UhrSie können auch lesen
