Zukunftsdialog des Landkreises Esslingen - Präsentation der zentralen Ergebnisse des Zukunftsdialogs 2017 des Landkreises Esslingen im Rahmen der ...
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Zukunftsdialog des Landkreises Esslingen Präsentation der zentralen Ergebnisse des Zukunftsdialogs 2017 des Landkreises Esslingen im Rahmen der Abschlussveranstaltung Esslingen, 05.12.2017 Tobias Koch, Melanie Reisch
Agenda
01 Rückblick und Eindrücke aus den vier thematischen Workshops
02 Zentrale und übergreifende Herausforderungen für den Landkreis Esslingen
03 Handlungsbedarfe und Projektideen in den vier thematischen Handlungsfeldern
04 Informationsangebot an Thementischen
© 2017 Prognos AG
Zielsetzung des Zukunftsdialogs
▪ Anstoß des dialogorientierten Zukunftsprozesses für
die strategische und operative Weiterentwicklung des
LK Esslingen
▪ Einbindung wichtiger Entscheidungsträger und
Fachexperten in vier Workshops
▪ Erkennen von zukünftigen Herausforderungen bzw.
Handlungsbedarfen und Chancen
▪ Entwicklung neuer Ideen, konkreter Projektvorschläge
und umsetzbarer Handlungsempfehlungen für die
zukünftige Ausrichtung / Weiterentwicklung des
LK Esslingen
▪ Hohe Umsetzungsorientierung der Projekte und
Maßnahmen
© 2017 Prognos AG 3
Überblick über die Struktur und den Ablauf der
Veranstaltungsformate des Zukunftsprozesses
Zielgruppe:
Entscheider aus der
Auftaktveranstaltung Führungsebene Politik, Wirtschaft
(19.06) und Gesellschaft
Erarbeitung von konkreten
Ansätzen und Projekten auf
Workshop Workshop Workshop Workshop Arbeitsebene für die
1 2 3 4 zukunftsfähige Weiter-
Infrastruk- Fachkräfte- Struktur- Digitali-
sicherung wandel sierung entwicklung des Landkreises
tur
(27.09) (11.10) (18.10) (25.10)
Zusammenfassung der
Ergebnisse der Workshops
Abschlussveranstaltung und Ableitung möglicher
(05.12) Handlungsoptionen
© 2017 Prognos AG 4
Rückblick und Eindrücke aus den vier thematischen
Workshops (I)
Insgesamt 100 Teilnehmer* in allen vier Workshops:
▪ WS 1 Infrastruktur: 28 Teilnehmer
▪ WS 2 Fachkräftesicherung: 29 Teilnehmer
▪ WS 3 Strukturwandel: 17 Teilnehmer
▪ WS 4 Digitalisierung: 26 Teilnehmer
Breite Zielgruppenerreichung:
Kommunen, Bürgermeister,
Kreisräte, Landratsamt, IHK,
Kreishandwerkerschaft,
kommunale Wirtschaftsförderer,
WRS, Kreissparkasse, IG-Metall,
Unternehmen aus der Region,
HfWU, HS ES, Schulleiter,
Agentur für Arbeit, private
Bildungsträger, RKW, …
* ohne Prognos AG © 2017 Prognos AG 5
Rückblick und Eindrücke aus den vier thematischen
Workshops (II)
In den Workshops …
▪ lernten sich Akteure teilweise zum ersten mal
kennen (Förderung Transparenz)
▪ tauschten sich die regionalen Akteure sehr
rege untereinander aus (Netzwerk)
▪ wurde das hohe Aktivitätsniveau und
Engagement der regionalen Akteure im
Landkreis deutlich
▪ widmeten sich die Teilnehmer den für die
Zukunft drängenden Themen
▪ wurde offen und konstruktiv in lockerer und
angenehmer Atmosphäre diskutiert (keine
Denkverbote)
▪ wurden neue Ideen, Lösungsansätze und
konkrete, zukunftsgerichtete
Projektvorschläge entwickelt
© 2017 Prognos AG 6
Impressionen aus den Workshops
© 2017 Prognos AG 7
Agenda
01 Rückblick und Eindrücke aus den vier thematischen Workshops
02 Zentrale und übergreifende Herausforderungen für den Landkreis Esslingen
03 Handlungsbedarfe und Projektideen in den vier thematischen Handlungsfeldern
04 Informationsangebot an Thementischen
© 2017 Prognos AG
Der Landkreis Esslingen erreicht bundesweit den
Rang 22 und besitzt sehr hohe Zukunftschancen
Positionierung der Kreise und kreisfreien Städte der Region
Stuttgart im Prognos Zukunftsatlas Regionen 2016
Ranking Gesamtindex*
Prognos Zukunftsatlas
+4
1. LK München 100,0
Ludwigsburg +42
(Rang 12) 2. SK München 96,7
Rems-Murr-Kreis 3. SK Ingolstadt 92,9
(Rang 78)
+3 LK 4. LK Böblingen 85,9
Stuttgart Ludwigsburg Rems-
7. SK Stuttgart 81,5
(Rang 7) Murr-
…
Kreis
Stuttgart 12. LK Ludwigsb. 73,2
LK LK 22. Esslingen 65,5
LK
Böblingen Göppingen
…
Esslingen
+1
+20 78. Rems-Murr- 52,4
Böblingen Göppingen Kreis
(Rang 4) +3
… …
Esslingen (Rang 117)
117. LK Göppingen 47,6
(Rang 22)
Rangveränderung 2013 - 2016 0 100
*Gesamtindex aus 29 Indikatoren. Erläuterung und Übersicht der Indikatoren siehe Anhang.
© 2017 Prognos AG 9
Branchenportfolio des Landkreis Esslingen: stark ausgeprägte
Dominanz von Maschinen- und Fahrzeugbau
Spezialisierungsgrad 2015 4,5
(Deutschland = 1,0)
4,0
Maschinenbau
Luftfahrt
25.100
1.400
3,5
Papier, Pappe 3,0 + 2,3%
2.100 Gesamtwirtschaft
Drucker-
zeugnisse EDV, Elektronik,
2,5 Elektr. Reparatur,
2.000 Kraftwagen/ Optik
Ausrüstungen Installation
Wach-/Sicher- -teile 4.700
3.900 1.800
heitsdienste Ingenieure,
2,0 12.600
1.400 Architektur
4.700
1,5 Lagerei
Ø Wachstumsrate Metall IKT-DL
Großhandel 6.200 5.300
der Beschäftigten 6.700
p.a. [2010-2015 in %] 10.100
1,0
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 7
Verlagswesen Kfz-Handel
4.200 Post-
0,5 1.100 Landverkehr
Bauinstallation/ /Kurier-
Gastgewerbe 3.900
Ausbaugewerbe dienste
4.900 SvB
Produzierendes Gewerbe 1.600
LQ: 0,7 7.800
Dienstleistungsbereiche 0,0 Entw.: +2,4%
Quelle: Prognos, 2017 nach Bundesagentur für Arbeit (nach WZ 2008). © 2017 Prognos AG 10Starke Zunahme Bevölkerung, Beschäftige und Pendlerzahlen
sowie steigende Zahl unbesetzter Ausbildungsstellen
Bevölkerung Beschäftigte
550.000 250.000
+4% 524.000
505.000 201.000
+ 10 %
500.000 200.000 183.000
450.000 150.000
400.000 100.000
2011 2015 2011 2015
Pendlerbewegungen Unbesetzte
(Summe Ein- und Auspendler) Ausbildungsstellen
180.000 300 280
166.000 + 55 %
160.000 + 22 %
200 180
140.000 136.000
100
120.000
100.000 0
2011 2015 2012/13 2015/16
Quelle: Prognos, 2017 nach Bundesagentur für Arbeit (nach WZ 2008), Statistisches Landesamt Baden-Württemberg. © 2017 Prognos AG 11Zentrale und übergreifende Herausforderungen für den
Landkreis Esslingen in allen vier Themen (Übersicht)
▪ Flächenengpässe für Wohnen und Gewerbe, schon jetzt erhebliche
Knappheiten bei Wohnraum und Gewerbeflächen
▪ Verkehrsinfrastruktur (MIV und ÖPNV) schon jetzt an/über Kapazitätsgrenzen
▪ Zunehmender Fachkräftemangel (u.a. demographischer Wandel)
▪ Steigende Zahl an unbesetzten Berufsausbildungsstellen
▪ Sinkende Innovationsleistung bei KMU
▪ Besondere Risiken durch Transformationsprozesse der
Automobil- und Zulieferindustrie
▪ Veränderungen für Unternehmen (Prozesse, Märkte,
Geschäftsmodelle) insb. durch Digitalisierung und
Änderung Arbeitswelt (Arbeit 4.0)
▪ Ausbau Breitbandinfrastruktur (Netz + Zielniveau)
▪ Digitalisierung von Bürgerservices und Prozessen
innerhalb der Verwaltung
© 2017 Prognos AG 12Agenda
01 Rückblick und Eindrücke aus den vier thematischen Workshops
02 Zentrale und übergreifende Herausforderungen für den Landkreis Esslingen
03 Handlungsbedarfe und Projektideen in den vier thematischen Handlungsfeldern
04 Informationsangebot an Thementischen
© 2017 Prognos AGÜbersicht über die vier Handlungsfelder sowie
Subthemen der Workshops
Infrastruktur Fachkräftesicherung
▪ Neue Mobilitätslösungen ▪ Ausbildung
▪ Flächennutzung ▪ Weiterbildung
Wohnen&Gewerbe
▪ Fachkräftegewinnung
▪ Internationale
Bauausstellung 1 2
Strukturwandel Digitalisierung
▪ Alternative Antriebstechniken ▪ Breitbandinfrastruktur
▪ Innovation im Mittelstand / ▪ Digitalisierung Mittelstand
Gründungen
▪ Kommunale
▪ Neue Arbeitswelten Aufgabenstellungen
3 4
© 2017 Prognos AG 1420 Konkrete Projektideen in den vier Themen sowie rund 70
weitere Projektansätze wurden in den Workshops erarbeitet
Insgesamt 89 Projektideen in allen vier Workshops:
▪ WS 1 Infrastruktur:* 33 Projektideen 17
33
▪ WS 2 Fachkräftesicherung: 27 Projektideen
12
▪ WS 3 Strukturwandel: 12 Projektideen
▪ WS 4 Digitalisierung: 17 Projektideen
27
Infrastruktur * 9
24
Fachkräftesicherung 4
23
Strukturwandel 4
8
Digitalisierung 3
14
0 10 20 30
Konkrete Projektideen (mit hoher Umsetzungsreife)
Weitere lose Projektideen
* inkl. der VVS-Projektideen, gezählt zu den weiteren, losen Projektideen © 2017 Prognos AG 15Zentrale Herausforderungen und Handlungsansätze im
Bereich Infrastruktur
Mobilität
▪ Wachsende Verkehrsbelastung (steigendes
Pendleraufkommen, keine Trendwende erkennbar)
▪ Neue Technologien und Trends im Bereich Mobilität nutzen
Flächen für Wohnen und Gewerbe
▪ Weiterer Bevölkerungsanstieg angesichts Zuwanderung
und hohem Fachkräftebedarf der ansässigen Unternehmen
▪ Gefahr Abwanderung von Unternehmen
▪ Tallage sowie hoher Anteil an Naturschutzgebieten
verstärkt angespannte Flächensituation
IBA 2027
▪ IBA 2027 als Chance, um durch innovative Modell-Projekte
infrastrukturellen Herausforderungen zu begegnen
© 2017 Prognos AG 16Übersicht der 20 konkreten Projektideen mit hoher
Umsetzungsreife (Teil I)
Beratungsangebote Konzept
Studie zum Einsatz für betriebliches Ladeinfrastruktur
und Möglichkeiten Mobilitäts- (Elektromobilität),
neuer Mobilitäts- management Prüfung Installation
lösungen entwickeln & Schnelladestationen
(Schnittstelle zu
anbieten Strukturwandel)
Projekte, die bereits
Initiierung und Austausch bzgl. teilweise im LK
vorhanden sind oder
Sensibilisierung interkommunaler deren Ansätze bereits
zukünftiger Zusammenarbeit bestehen und
Wohnformen bei Gewerbeflächen weiterentwickelt werden
sollen
Errichtung eines Aufbau
Reaktivierung
Satellitensystems an Kompetenzzentrum
Koordination von (mindergenutzte)
Pendlerstationen im Bereich
IBA-Projekten (IBA) Gewerbebrach-
durch LK Esslingen flächen im Rahmen Gebäudebe-
(Schnittstelle zu
Strukturwandel mit der IBA grünung
Arbeit 4.0) (IBA)
© 2017 Prognos AG 17Beispielhafte Vorstellung von zwei Projekten im Bereich
Infrastruktur
Ziel: Umstieg Mitarbeiter von MIV auf
andere Verkehrsmittel wie ÖPNV,
Fahrrad, etc.
Schritte: Aufbau Beratungsangebote für
Unternehmen; ggf. Stelle mit
Lotsenfunktion,…
Akteure: Landkreis und Unternehmen
Ziel: Neue Flächen durch interkomm. Zusammenarbeit
Schritte: Fehleranalyse vergangener interkommunaler
Flächenprojekte, Best-Practice-Bsp. aufzeigen,
Ausgleichsmodelle entwickeln,…
Akteure: Kommunen, große Arbeitgeber
© 2017 Prognos AG 1824 weitere lose Projektideen und Ansätze im Bereich
Infrastruktur
Weitere Projektideen und Ansätze
▪ 7 weitere Projektideen im Bereich Mobilität,
u.a. Zugangsnetz zum Radschnellweg
▪ 6 weitere Projektideen im Bereich Wohnen & Gewerbe,
u.a. Aktivierung von Leerstand, Einführung Vorkaufsrecht,…
▪ 2 weitere Projektideen im Bereich IBA,
u.a. Prüfaufträge für mögl. Areale u.a. Güterbahnhof Kirchheim/Teck
▪ 9 weitere Projektideen nachgeliefert von VVS
© 2017 Prognos AG 19Zentrale Herausforderungen und Handlungsansätze im
Bereich Fachkräftesicherung
Ausbildung
▪ Steigende Zahl an unbesetzten Berufsausbildungsstellen
▪ Es bestehen viele Angebote im Übergangsbereich, aber
Kenntnis dieser und Vernetzung der Angebote ist eher gering
Strukturierung und Bündelung von Angeboten sowie
fokussiertes Marketing (Informieren)
Weiterbildung
▪ Anpassung der (betrieblichen) Weiterbildung an aktuelle
Trends und neue Rahmenbedinungen (insb. Digitalisierung)
▪ Herausstellen der Karrieremöglichkeiten und Chancen
durch Weiterbildungsangebote
Fachkräftegewinnung
▪ Zunehmender Fachkräftemangel im LK Esslingen
▪ Abwanderung Hochqualifizierter u. Fachkräfte von kleineren
Unternehmen zu größeren Unternehmen im Standortwettbewerb
© 2017 Prognos AG 20Übersicht der 4 konkreten Projektideen mit hoher
Umsetzungsreife im Bereich Fachkräftesicherung
Weitere Bündelung Bündelung und Bekanntheit Dual
und Bewerbung Marketing der Career Centers
Initiierung einer Weiterbildungs-
vorhandener stärken &
Nacht der und
Informationen und Verknüpfung mit
Ausbildung Beratungsangebote
Angebote im Plattformen und
Übergangsbereich weiterentwickeln Standortmarketing
© 2017 Prognos AG 21Beispielhafte Vorstellung von 2 Projekten im Bereich
Fachkräftesicherung
Weitere Bündelung Bündelung und Bekanntheit Dual
und Bewerbung Marketing der Career Centers
Initiierung einer Weiterbildungs-
vorhandener stärken &
Nacht der und
Informationen und Verknüpfung mit
Ausbildung Beratungsangebote
Angebote im Plattformen und
Übergangsbereich weiterentwickeln Standortmarketing
Ziel: Übersicht für Schüler u. Eltern vereinfachen, gezielte
Zielgruppenansprache (weitere Bewerbung dualer Ausbildung)
Schritte: Verknüpfung und Bündelung der Vielzahl bestehender Angebote,
bestehendes Fachkräfteportal nutzen und weiterentwickeln,…
Akteure: Fachkräftebündnis LK Esslingen, staatliches Schulamt
Ziel: Gewinnung potentieller Bewerber für Ausbildungsplätze im LK
Schritte: Bewerber werden mit Shuttle-Bus zu Unternehmen gefahren,
Vorstellung Ausbildungsberufe vor Ort im Betrieb,…
Akteure: Wirtschaftsjunioren (Planung zur Durchführung 2018), Unternehmen
© 2017 Prognos AG 2223 weitere lose Projektideen und Ansätze im Bereich
Fachkräftesicherung
Weitere Bündelung Bündelung und Bekanntheit Dual
und Bewerbung Marketing der Career Centers
Initiierung einer Weiterbildungs-
vorhandener stärken &
Nacht der und
Informationen und Verknüpfung mit
Ausbildung Beratungsangebote
Angebote im Plattformen und
Übergangsbereich weiterentwickeln Standortmarketing
Weitere Projektideen und Ansätze
▪ 12 weitere Projektideen im Bereich Ausbildung,
meist Weiterentwicklung bestehender Projekte u.a. Speed-
Dating für Ausbildungsberufe, Berufsparcours;
Laufbahnberatung für Schüler durch pensionierte Lehrer
▪ 4 weitere Projektideen im Bereich Weiterbildung,
u.a. Kooperation von KMU bei Weiterbildungsseminaren
▪ 7 weitere Projektideen im Bereich Fachkräftegewinnung,
u.a. „So ist S“-Kampagne ausbauen
© 2017 Prognos AG 23Zentrale Herausforderungen und Handlungsansätze im
Bereich Strukturwandel
Innovation Mittelstand / Gründungen
▪ KMU kümmern sich durch gute Auftragslage weniger um
Trends/Wandel und neue Themen Bewusstsein schaffen
▪ Stärkere Würdigung von Gründern
Neue Arbeitswelten (Arbeit 4.0)
▪ Starke Veränderung von nachgefragten Tätigkeiten,
Arbeitsformen und Arbeitsweisen
▪ Anpassung Unternehmen an Wertewandel und
Anforderungen der Arbeitnehmer
Alternative Antriebstechniken
▪ Umbruch/Transformation in den strukturbestimmenden
Branchen des Landkreises
▪ Ganzheitliche Diskussion und Objektivität bzgl. mögl.
Antriebstechniken (Technologieoffenheit)
© 2017 Prognos AG 24Übersicht der 4 konkreten Projektideen mit hoher
Umsetzungsreife im Bereich Strukturwandel
„Inkubator HS Initiierung Initiierung eines
Informationsbörse
Esslingen“: Pilotprojekt Forums für
zum Thema
Plattform für „Gründer treffen Antriebs-
Arbeit 4.0 bilden
Gründer / KMU Schüler“ technologien
© 2017 Prognos AG 25Beispielhafte Vorstellung von 2 Projekten im Bereich
Strukturwandel
„Inkubator HS Initiierung Initiierung eines
Informationsbörse
Esslingen“: Pilotprojekt Forums für
zum Thema
Plattform für „Gründer treffen Antriebs-
Arbeit 4.0 bilden
Gründer / KMU Schüler“ technologien
Ziel: Etablierung einer Plattform für Innovationsthemen,
Öffnung HS Esslingen für Gründer, innovative KMU
Schritte: Öffnung neuer Gebäude (m. Laboren) für Wirtschaft
(KMU u. Gründer), Verknüpfung mit externen
Beratungsangeboten, …
Akteure: HS Esslingen, Wirtschaftsförderung LK, IHK
Ziel: Schüler für Thema Gründung zu sensibilisieren, Steigerung
Wertschätzung von Gründern / Unternehmensgeist
Schritte: Pilotprojekt an Schulen, Kooperation mit jungen Gründern,
Präsentation im Fach Wirtschaft z.B. Vorstellung Businessplan,…
Akteure: kommunale Wifö, WJ, IHK, KSK, Auswahl von Schulen
© 2017 Prognos AG 268 weitere lose Projektideen und Ansätze im Bereich
Strukturwandel
„Inkubator HS Initiierung Initiierung eines
Informationsbörse
Esslingen“: Pilotprojekt Forums für
zum Thema
Plattform für „Gründer treffen Antriebs-
Arbeit 4.0 bilden
Gründer / KMU Schüler“ technologien
Weitere Projektideen und Ansätze
▪ 4 weitere Projektideen im Bereich Innovation im Mittelstand /
Gründungen,
u.a. Ergänzung des „Innovationspreises“ durch
„Ideenwettbewerb/Ideenpreis“
▪ 2 weitere Projektideen im Bereich Neue Arbeitswelten,
u.a. Einbezug Wissen junger Mitarbeiter z.B. Chef für einen Tag
▪ 2 weitere Projektideen im Bereich Alternative Antriebstechniken,
u.a. Zukunftsfähigkeitscheck für Unternehmen
© 2017 Prognos AG 27Zentrale Herausforderungen und Handlungsansätze im
Bereich Digitalisierung
Breitbandinfrastruktur
▪ Deutschland und seine Kommunen liegen im internationalen
Vergleich bzgl. Infrastruktur und Zielniveau weit zurück
▪ Breitbandverfügbarkeit im LK unterschiedlich verteilt,
Gewerbegebiete teils mit sehr schlechter Internetversorgung
Digitalisierung Mittelstand
▪ Digitalisierung im Mittelstand hinkt mehrheitlich zurück
▪ Steigender Bedarf an Fachkräften
Kommunale Aufgabenstellungen
▪ Bürgerservices sowie interne Verwaltungsprozesse bisher
wenig oder gar nicht digitalisiert
▪ Skepsis von Mitarbeitern und Bürgern (u.a. Datenschutz)
© 2017 Prognos AG 28Übersicht der 3 konkreten Projektideen mit hoher
Umsetzungsreife im Bereich Digitalisierung
Weitere Abstimmung
von Maßnahmen /
Bereitstellung von Digitalisierung von
Projekten zu
„Digitalcoaches“ Bürgerservices und
Breitband-
für KMU internen Prozessen
infrastruktur mit
WRS
© 2017 Prognos AG 29Beispielhafte Vorstellung eines Projektes im Bereich
Digitalisierung
Weitere Abstimmung
von Maßnahmen /
Bereitstellung von Digitalisierung von
Projekten zu
„Digitalcoaches“ Bürgerservices und
Breitband-
für KMU internen Prozessen
infrastruktur mit
WRS
Ziel: Digitalisierung von Bürgerservices (schnelle Bearbeitung,
Kostensenkung)
Schritte: Testen kleiner Projekte in einzelnen Kommunen (z.B. BügerGIS) u.
ggf. Übertragung auf weitere Kommunen im LK, digitale Prozesse
mit Vollständigkeitsprüfung, …
Akteure: Landkreis, Kommunen
© 2017 Prognos AG 3014 weitere lose Projektideen und Ansätze im Bereich
Digitalisierung
Weitere Abstimmung
von Maßnahmen /
Bereitstellung von Digitalisierung von
Projekten zu
„Digitalcoaches“ Bürgerservices und
Breitband-
für KMU internen Prozessen
infrastruktur mit
WRS
Weitere Projektideen und Ansätze
▪ 3 weitere Projektideen im Bereich Breitbandinfrastruktur,
u.a. WLAN im öffentl. Raum
▪ 5 weitere Projektideen im Bereich Digitalisierung Mittelstand,
u.a. Mentorenprogramm zw. Großunternehmen und KMU / Zulieferern
▪ 6 weitere Projektideen im Bereich Kommunale Aufgabenstellungen,
u.a. Bürgerinformationen per App, Video-/Online-Sprechstunde
© 2017 Prognos AG 31Agenda
01 Rückblick und Eindrücke aus den vier thematischen Workshops
02 Zentrale und übergreifende Herausforderungen für den Landkreis Esslingen
03 Handlungsbedarfe und Projektideen in den vier thematischen Handlungsfeldern
04 Informationsangebot an Thementischen
© 2017 Prognos AGÜbersicht über die vier Handlungsfelder / Thementische
Infrastruktur Fachkräftesicherung
▪ Thomas Eisenmann ▪ Markus Grupp
(Amt für allg. Kreisangelegenheiten) (Kreiswirtschaftsförderer)
▪ Klaus Neckernuß ▪ Marion Neumann
(Kommunalamt) (Prognos)
▪ Tobias Koch
(Prognos) 1 2
Strukturwandel Digitalisierung
▪ Christoph Nold ▪ Ann-Kathrin Sous
(Geschäftsführer der IHK Esslingen- (Breibandkoordinatorin)
Nürtingen)
▪ Andreas Reger
▪ Melanie Reisch (Prognos)
(Prognos)
3 4
© 2017 Prognos AG 33Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Tobias Koch
Principal
│ Eberhardstr.12 │ D-70173 Stuttgart
Tel: +49 711 32 09-605
Fax: +49 711 32 09-609
E-Mail: tobias.koch@prognos.com
www.prognos.com
© 2017 Prognos AG 34Sie können auch lesen
