Karriere im Personalwesen - karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2012
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karriereführer
wirtschaftswissenschaften
1.2012
Karriere im Personalwesen
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Vorausdenken. Unternehmen rüsten sich für morgen, indem sie in ihr
Personalmanagement investieren. Arbeitgeber wissen: Nachhaltiges Wachstum
ist nur mit guten Mitarbeitern möglich. Besonders gefragt sind junge Personal-
experten, denn die sind besonders nah dran am wertvollsten Kapital der
Zukunft: den topqualifizierten Nachwuchskräften.
Top-Thema
10 Alte Stärken, neue Chancen
Das Personalmanagement bietet viel-
seitige und interessante Karrierechancen.
14 „Wir setzen auf Persönlichkeiten“
Dr. Stephan Haus, HR-Manager bei der
Telekom, im Interview.
Zukunft
Hier wird die
gemacht
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Top-Thema
Alte Stärken,
neue Chancen
Beste Aussichten auf Das Personalmanagement in großen Daher bieten sich für Einsteiger im
Unternehmen hat sich in den vergan- Bereich Personalmarketing Jobs, in
eine Karriere im Personal-
genen Jahren enorm gewandelt. Aus denen sie sich schnell profilieren kön-
management hat, wer das Verwaltungsbereichen, die vor allem nen. „Die Generation Y – also die jun-
harte Basis-Know-how dafür zuständig waren, dass die gen Menschen, die jetzt und in den
Gehälter pünktlich auf den Konten nächsten Jahren ins Unternehmen
zwischen Controlling und
landeten und die Urlaubsanträge sau- kommen – besitzen eine große Affini-
Tarifrecht beherrscht und ber ausgefüllt wurden, sind wichtige tät zu sozialen Netzwerken und sind
es mit strategischem Managementeinheiten geworden, die an die Vorteile mobiler Arbeitsgeräte
entscheidenden Anteil an der Innova- gewöhnt. Sie wünschen sich daher
Denken kombinieren kann. tions- und Wachstumskraft eines extrem flexible Strukturen“, sagt
Unternehmens besitzen. Für Wirt- Michael Groß, Leiter Personalmarke-
Von André Boße schaftsabsolventen bieten sich ting bei Audi.
dadurch im Personalmanagement
vielseitige und interessante Karriere- Am Beispiel Audi zeigt sich auch, wie
chancen – als Young Professionals sind vielfältig heute das Personalmanage-
sie nah dran an den topqualifizierten ment in großen Unternehmen aufge-
Nachwuchsfachkräften, die im Zuge stellt ist – wobei Michael Groß deut-
des „War for Talents“ händeringend lich macht, dass Wirtschaftsabsolven-
gesucht werden. ten in beinahe allen Bereichen tätig
sind. „In den Personalreferaten küm-
Für Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Lei- mern sie sich um die operative Perso-
terin Führungskräfteentwicklung der nalbetreuung und begleiten Mitar-
Rewe-Gruppe, ist der Wettbewerb um beiter vom Vorstellungsgespräch bis
die High Potentials derzeit das große hin zu gemeinsam mit dem Vorge-
Thema in den Unternehmen. „Junge setzten geplanten Qualifizierungs-
Personalmanger sind allein aufgrund und Entwicklungsmaßnahmen.“ Ein
ihres Alters, vergleichbarer Bildungs- ganz anderes Aufgabenfeld gibt es
wege sowie ähnlicher Erfahrungen im dagegen in den sogenannten Stabs-
Ausland oder in Sozialprojekten enger abteilungen des Ingolstädter Auto-
mit den Absolventen verwoben, um bauers. „Hier geht es um personal-
die Unternehmen konkurrieren“, sagt wirtschaftliche Kennzahlen oder
die Personalmanagerin, die auch Mit- arbeitsrechtliche Grundsatzfragen“,
glied des Präsidiums im Bundesver- so Groß.
band der Personalmanager (BPM) ist.
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Top-Thema
Social Media: Mehr als nur ein
Pflichtauftritt
Generell sei es die Aufgabe der Perso- auf den demografischen Wandel. Das
Unsere Gespräche mit Personalverant naler, dafür zu sorgen, dass Know-how Programm werde ständig weiterent-
wortlichen großer Unternehmen zeigen: im Unternehmen dort verfügbar ist, wickelt, „Personaler sind dabei als
Die Arbeitgeber nehmen die sozialen wo es benötigt wird. „Da sich welt- Projektverantwortliche, Teammitglie-
Netzwerke und ihre Wirkung ernst. weit neue Kernmärkte entwickeln und der und als Multiplikatoren eingebun-
Aufbau und Betreuung haben zu neuen weitere Produktionsstandorte entste- den“, sagt der ABB-Personalchef.
Stellenanforderungen und Jobprofilen hen, ist dies eine besondere Heraus-
geführt, wobei die Experten davor forderung“, so Groß. In der Folge rich- Auch bei Bosch warten schon auf Ein-
warnen, als HR-Manager, ob im Recruiting te sich der Personalbereich immer glo- steiger strategische Aufgaben im Per-
oder in der Personalarbeit, ausschließlich baler aus, sodass internationale sonalmanagement – zum Beispiel als
auf den virtuellen Auftritt zu setzen: Für Erfahrungen auch für Karrieren im Change-Management-Agenten, die
junge Menschen sei die virtuelle Welt Personalbereich immer wichtiger wer- den Konzern dabei unterstützen, die
Normalität und eine Unternehmensprä- den. Trotz des Wandels: Das klassische weltweite Vernetzung voranzutreiben.
senz in sozialen Netzwerken somit unab- Personaler-Know-how hat längst „Konkret bedeutet das, den Kollegen
dingbar, sagt Ursula Schütze-Kreilkamp nicht ausgedient und ist weiterhin weltweit notwendige Instrumente
aus dem Präsidium des Bundesverbandes das Rückgrat der Karriere. „Themen und Verfahren des Personalmanage-
der Personalmanager. „Dies minimiert wie Lohn- und Gehaltsmanagement, ments zu erklären, diese weiterzuent-
jedoch keineswegs den Wert und die Lohnsteuerprüfungen oder Tarifrecht wickeln und Änderungsbedarf zu
Notwendigkeit der persönlichen Präsenz.“ sind nicht zu unterschätzen und bil- identifizieren“, erläutert Dr. Heiner
den weiterhin die Basis für die meis- Boeker, Leiter des Bereiches „Weltwei-
ten Tätigkeiten im Personalmanage- tes Personalmarketing und Nach-
ment“, sagt Volker Barzyk, Personal- wuchsprogramme“.
chef des Technikunternehmens ABB
Deutschland. Im Unternehmen durch- Um im Personalmanagement Karriere
laufen Einsteiger daher zu Beginn zu machen, seien analytisches und
gezielt auch diese Bereiche. „Man konzeptionelles Denken gefragt. Als
erhält dort notwendiges Werkzeug für weitere Anforderungen an einen
spätere Aufgaben wie die Beratung modernen Personalmanager nennt
von Beschäftigten und Führungskräf- Boeker „Tempo und werbende Kraft
ten“, so Barzyk. im Recruiting; zudem fundierte Kennt-
nisse im Ungang mit IT und Online-
Welche kreativen Projekte auf Basis Medien“. Ganz schön viel? Schon. Aber
dieser klassischen Kenntnisse entste- auch ganz schön lohnenswert, wie
hen können, beweist das Generations- das Beispiel Bosch zeigt: Dort ist
Programm, mit dem ABB 2011 den Anfang 2012 Christoph Kübel zum
BPM-Award für innovatives Personal- Geschäftsführer aufgestiegen – als
management gewonnen hat: Unter BWL-Absolvent, der es vom Control-
dem Leitwort „Voneinander lernen – ling über eine Karriere in der Personal-
miteinander wachsen“ entstand im abteilung bis in die Geschäftsführung
Human-Resources-Bereich (HR) ein schaffte.
strategisches Konzept als Antwort
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Top-Thema
„Wir setzen auf
Persönlichkeiten“
Für Dr. Stephan Haus, HR-Manager bei der Telekom, kann die Rolle
des Personalmanagements innerhalb einer Konzernstruktur kaum
überschätzt werden. Im Interview definiert er drei Bereiche, in denen
Absolventen Karriere machen können, und analysiert die dort gefrag-
ten Qualifikationen. Das Interview führte André Boße.
Zur Person Herr Dr. Haus, welche Rolle spielt das Führungskräfte bei der Zusammenset-
Personalmanagement innerhalb des zung ihres Personals. Es geht um die
Dr. Stephan Haus, 45 Jahre, absolvierte Telekom-Konzerns? Frage: Wie viele Mitarbeiter benötigt
zunächst eine Lehre als Bankkaufmann Die Zeiten, in denen die Personalabtei- die Führungskraft, welche Talente sind
und startete 1994 nach dem BWL-Studi- lung in vielen Firmen für die Begriffe wichtig? Im Fokus des Jobs stehen
um seine akademische Karriere bei der Gulaschkanone, Lohntüte und Som- betriebswirtschaftliche Kenntnisse:
Lufthansa. Nach zwei weiteren Stationen merfest stand, sind ganz sicher vorbei. Man hilft der Führungskraft im Kon-
ging er 2009 zur Telekom, wo er im Perso- Heute steuert das Personalmanage- zern, damit diese ihren jeweiligen
nalmanagement als Leiter für den Bereich ment aktiv die finanziellen Ergebnisse Bereich steuern kann. Die Business-
Human Resources Planning & Operations eines Unternehmens mit und legt mit Partner organisieren zum Beispiel
zuständig ist. einer intelligenten Personalplanung die zusammen mit der Führungskraft die
Basis für Innovation und Wachstum. Besetzung von Teams. Dabei müssen
sie Talente entdecken und einschätzen
Welche Jobprofile bieten Sie für Absol- können – auch im Hinblick auf die
venten der Wirtschaftswissenschaften? Zusammenstellung von Projektteams.
Sie sind in drei Bereichen tätig: im Per- Die Kollegen müssen aber auch wirt-
sonalservice, in Personal-Kompetenz- schaftlich denken, Themen wie Control-
centern und in der Funktion als HR- ling beherrschen und wissen, wie der
Business-Partner. Letzterer berät die Konzern als Unternehmen funktioniert.
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Top-Thema
Dieses Prozess- und Industrie-Know- Umfeld schnell das meiste Gehalt und
how ist heute wichtiger denn je. habe den kürzesten Weg nach oben.
Aber in dieser Hinsicht bietet der Ser-
Literaturtipp: Die Personalfalle Welche Aufgaben hat das Personal- vice-Bereich Einsteigern mittlerweile
Kompetenzcenter? mehr: Man kann sich hier gut weiter-
Jörg Knoblauch ist erfahrener Unterneh- Das ist der bei Absolventen beliebteste entwickeln, kommt schnell auf Positio-
mer und hat als Buchautor ein persönli- Bereich. Die Schwerpunkte liegen hier nen mit Projekt- oder Teamführungs-
ches Anliegen: Mit großer Dringlichkeit in der Entwicklung personalwirtschaft- aufgaben und erhält wertvolle Einbli-
stellt er dar, wie wichtig gutes Personal- licher Instrumente zu Vergütung, Stel- cke in die Gesamtzusammenhänge von
management für unternehmerischen lenstruktur und -bewertung, Tarifpoli- Personalprozessen – Einblicke also, die
Erfolg ist. Oder eben umgekehrt: Wie viel tik, Personalentwicklung, Aus- und später für die weitere Laufbahn von
Schaden schlechtes anrichten kann. Weiterbildung. Eine besondere Heraus- großem Wert sein können.
„Schwaches Personalmanagement rui- forderung für Ökonomen in diesem
niert Unternehmen“ lautet daher der Bereich ist das sogenannte Total Work- Mit welchen Kenntnissen überzeugt
Untertitel seines Buches „Die Personalfal- force Management: Die Aufgabe lautet, Sie ein Absolvent, der sich für einen
le“, in dem Knoblauch anhand vieler Epi- effektive und effiziente Personalstruk- Einstieg im Personalmanagement
soden und persönlicher Ansichten auf- turen aufzubauen, die den Geschäfts- bewirbt?
zeigt, mit welchen Konzepten und Strate- anforderungen der jeweiligen Bereiche Wir freuen uns, wenn Einsteiger Esprit
gien sich die Fallen umgehen lassen. entsprechen. Dazu gehört auch, auf dafür mitbringen, sich in Themen zu
demografische Aspekte zu achten und bewegen, die sie noch nicht kennen.
eine gute Mischung aus jungen und Daher stellen wir nicht streng noten
Jörg Knoblauch: Die Personalfalle. erfahrenen Mitarbeitern zu fördern. orientiert ein, sondern setzen auf Per-
Schwaches Personalmanagement ruiniert Modernes Personalmanagement sönlichkeit. Ein Einsteiger im Personal-
Unternehmen. Campus Verlag 2010. bringt also ökonomische und strategi- Controlling zum Beispiel muss kein
ISBN 978-3593390895. 29,90 Euro. sche Zielsetzungen zusammen. Perso- makelloses finanzwissenschaftliches
nalmanager müssen ein Talent dafür Vorwissen mitbringen. Wichtig ist uns,
besitzen, die Belegschaft zu entwickeln dass er analytisch arbeiten kann und in
und Veränderungen zu organisieren. der Lage ist, das Controlling-Fachwissen
Hier sind Analytiker gefragt, die mit anhand konkreter Aufgaben schrittwei-
ihrer Arbeit die Leitplanken des Unter- se aufzubauen.
nehmens entwickeln.
Und was macht den dritten Bereich,
den Personalservice, so spannend?
Die Aufgaben sind sehr vielfältig, da
dieser Bereich die administrativen Per-
sonaldienstleistungen für nahezu alle
inländischen Unternehmenseinheiten
des Konzerns erbringt. Viele glauben
zwar noch, man bekomme in einem
rein strategisch-konzeptionellen
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