Karriere im Personalwesen - karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2012

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Karriere im Personalwesen - karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2012
karriereführer
    wirtschaftswissenschaften
    1.2012

Karriere im Personalwesen

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Karriere im Personalwesen - karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2012
Vorausdenken. Unternehmen rüsten sich für morgen, indem sie in ihr
Personalmanagement investieren. Arbeitgeber wissen: Nachhaltiges Wachstum
ist nur mit guten Mitarbeitern möglich. Besonders gefragt sind junge Personal-
experten, denn die sind besonders nah dran am wertvollsten Kapital der
Zukunft: den topqualifizierten Nachwuchskräften.
                                                                                  Top-Thema

                                                                             10   Alte Stärken, neue Chancen
                                                                                  Das Personalmanagement bietet viel-
                                                                                  seitige und interessante Karrierechancen.

                                                                             14   „Wir setzen auf Persönlichkeiten“
                                                                                  Dr. Stephan Haus, HR-Manager bei der
                                                                                  Telekom, im Interview.

 Zukunft
   Hier wird die

                               gemacht

                                                                                                                       9
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Top-Thema

                                         Alte Stärken,
           neue Chancen
                Beste Aussichten auf     Das Personalmanagement in großen         Daher bieten sich für Einsteiger im
                                         Unternehmen hat sich in den vergan-      Bereich Personalmarketing Jobs, in
          eine Karriere im Personal-
                                         genen Jahren enorm gewandelt. Aus        denen sie sich schnell profilieren kön-
         management hat, wer das         Verwaltungsbereichen, die vor allem      nen. „Die Generation Y – also die jun-
             harte Basis-Know-how        dafür zuständig waren, dass die          gen Menschen, die jetzt und in den
                                         Gehälter pünktlich auf den Konten        nächsten Jahren ins Unternehmen
          zwischen Controlling und
                                         landeten und die Urlaubsanträge sau-     kommen – besitzen eine große Affini-
          Tarifrecht beherrscht und      ber ausgefüllt wurden, sind wichtige     tät zu sozialen Netzwerken und sind
               es mit strategischem      Managementeinheiten geworden, die        an die Vorteile mobiler Arbeitsgeräte
                                         entscheidenden Anteil an der Innova-     gewöhnt. Sie wünschen sich daher
         Denken kombinieren kann.        tions- und Wachstumskraft eines          extrem flexible Strukturen“, sagt
                                         Unternehmens besitzen. Für Wirt-         Michael Groß, Leiter Personalmarke-
                        Von André Boße   schaftsabsolventen bieten sich           ting bei Audi.
                                         dadurch im Personalmanagement
                                         vielseitige und interessante Karriere-   Am Beispiel Audi zeigt sich auch, wie
                                         chancen – als Young Professionals sind   vielfältig heute das Personalmanage-
                                         sie nah dran an den topqualifizierten    ment in großen Unternehmen aufge-
                                         Nachwuchsfachkräften, die im Zuge        stellt ist – wobei Michael Groß deut-
                                         des „War for Talents“ händeringend       lich macht, dass Wirtschaftsabsolven-
                                         gesucht werden.                          ten in beinahe allen Bereichen tätig
                                                                                  sind. „In den Personalreferaten küm-
                                         Für Dr. Ursula Schütze-Kreilkamp, Lei-   mern sie sich um die operative Perso-
                                         terin Führungskräfteentwicklung der      nalbetreuung und begleiten Mitar-
                                         Rewe-Gruppe, ist der Wettbewerb um       beiter vom Vorstellungsgespräch bis
                                         die High Potentials derzeit das große    hin zu gemeinsam mit dem Vorge-
                                         Thema in den Unternehmen. „Junge         setzten geplanten Qualifizierungs-
                                         Personalmanger sind allein aufgrund      und Entwicklungsmaßnahmen.“ Ein
                                         ihres Alters, vergleichbarer Bildungs-   ganz anderes Aufgabenfeld gibt es
                                         wege sowie ähnlicher Erfahrungen im      dagegen in den sogenannten Stabs-
                                         Ausland oder in Sozialprojekten enger    abteilungen des Ingolstädter Auto-
                                         mit den Absolventen verwoben, um         bauers. „Hier geht es um personal-
                                         die Unternehmen konkurrieren“, sagt      wirtschaftliche Kennzahlen oder
                                         die Personalmanagerin, die auch Mit-     arbeitsrechtliche Grundsatzfragen“,
                                         glied des Präsidiums im Bundesver-       so Groß.
                                         band der Personalmanager (BPM) ist.

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Top-Thema

        Social Media: Mehr als nur ein
                       Pflichtauftritt
                                                Generell sei es die Aufgabe der Perso-    auf den demografischen Wandel. Das
     Unsere Gespräche mit Personalverant­       naler, dafür zu sorgen, dass Know-how     Programm werde ständig weiterent-
   wortlichen großer Unternehmen zeigen:        im Unternehmen dort verfügbar ist,        wickelt, „Personaler sind dabei als
       Die Arbeitgeber nehmen die sozialen      wo es benötigt wird. „Da sich welt-       Projektverantwortliche, Teammitglie-
         Netzwerke und ihre Wirkung ernst.      weit neue Kernmärkte entwickeln und       der und als Multiplikatoren eingebun-
   Aufbau und Betreuung haben zu neuen          weitere Produktionsstandorte entste-      den“, sagt der ABB-Personalchef.
     Stellenanforderungen und Jobprofilen       hen, ist dies eine besondere Heraus-
          geführt, wobei die Experten davor     forderung“, so Groß. In der Folge rich-   Auch bei Bosch warten schon auf Ein-
 warnen, als HR-Manager, ob im Recruiting       te sich der Personalbereich immer glo-    steiger strategische Aufgaben im Per-
  oder in der Personalarbeit, ausschließlich    baler aus, sodass internationale          sonalmanagement – zum Beispiel als
   auf den virtuellen Auftritt zu setzen: Für   Erfahrungen auch für Karrieren im         Change-Management-Agenten, die
      junge Menschen sei die virtuelle Welt     Personalbereich immer wichtiger wer-      den Konzern dabei unterstützen, die
   Normalität und eine Unternehmensprä-         den. Trotz des Wandels: Das klassische    weltweite Vernetzung voranzutreiben.
  senz in sozialen Netzwerken somit unab-       Personaler-Know-how hat längst            „Konkret bedeutet das, den Kollegen
    dingbar, sagt Ursula Schütze-Kreilkamp      nicht ausgedient und ist weiterhin        weltweit notwendige Instrumente
 aus dem Präsidium des Bundesverbandes          das Rückgrat der Karriere. „Themen        und Verfahren des Personalmanage-
     der Personalmanager. „Dies minimiert       wie Lohn- und Gehaltsmanagement,          ments zu erklären, diese weiterzuent-
       jedoch keineswegs den Wert und die       Lohnsteuerprüfungen oder Tarifrecht       wickeln und Änderungsbedarf zu
 Notwendigkeit der persönlichen Präsenz.“       sind nicht zu unterschätzen und bil-      identifizieren“, erläutert Dr. Heiner
                                                den weiterhin die Basis für die meis-     Boeker, Leiter des Bereiches „Weltwei-
                                                ten Tätigkeiten im Personalmanage-        tes Personalmarketing und Nach-
                                                ment“, sagt Volker Barzyk, Personal-      wuchsprogramme“.
                                                chef des Technikunternehmens ABB
                                                Deutschland. Im Unternehmen durch-        Um im Personalmanagement Karriere
                                                laufen Einsteiger daher zu Beginn         zu machen, seien analytisches und
                                                gezielt auch diese Bereiche. „Man         konzeptionelles Denken gefragt. Als
                                                erhält dort notwendiges Werkzeug für      weitere Anforderungen an einen
                                                spätere Aufgaben wie die Beratung         modernen Personalmanager nennt
                                                von Beschäftigten und Führungskräf-       Boeker „Tempo und werbende Kraft
                                                ten“, so Barzyk.                          im Recruiting; zudem fundierte Kennt-
                                                                                          nisse im Ungang mit IT und Online-
                                                Welche kreativen Projekte auf Basis       Medien“. Ganz schön viel? Schon. Aber
                                                dieser klassischen Kenntnisse entste-     auch ganz schön lohnenswert, wie
                                                hen können, beweist das Generations-­     das Beispiel Bosch zeigt: Dort ist
                                                Programm, mit dem ABB 2011 den            Anfang 2012 Christoph Kübel zum
                                                BPM-Award für innovatives Personal-       Geschäftsführer aufgestiegen – als
                                                management gewonnen hat: Unter            BWL-Absolvent, der es vom Control-
                                                dem Leitwort „Voneinander lernen –        ling über eine Karriere in der Personal-
                                                miteinander wachsen“ entstand im          abteilung bis in die Geschäftsführung
                                                Human-Resources-Bereich (HR) ein          schaffte.
                                                strategisches Konzept als Antwort

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Top-Thema

       „Wir setzen auf
                                Persönlichkeiten“
                                               Für Dr. Stephan Haus, HR-Manager bei der Telekom, kann die Rolle
                                               des Personalmanagements innerhalb einer Konzernstruktur kaum
                                               überschätzt werden. Im Interview definiert er drei Bereiche, in denen
                                               Absolventen Karriere machen können, und analysiert die dort gefrag-
                                               ten Qualifikationen. Das Interview führte André Boße.

                              Zur Person       Herr Dr. Haus, welche Rolle spielt das      Führungskräfte bei der Zusammenset-
                                               Personalmanagement innerhalb des            zung ihres Personals. Es geht um die
     Dr. Stephan Haus, 45 Jahre, absolvierte   Telekom-Konzerns?                           Frage: Wie viele Mitarbeiter benötigt
    zunächst eine Lehre als Bankkaufmann       Die Zeiten, in denen die Personalabtei-     die Führungskraft, welche Talente sind
   und startete 1994 nach dem BWL-Studi-       lung in vielen Firmen für die Begriffe      wichtig? Im Fokus des Jobs stehen
     um seine akademische Karriere bei der     Gulaschkanone, Lohntüte und Som-            betriebswirtschaftliche Kenntnisse:
  Lufthansa. Nach zwei weiteren Stationen      merfest stand, sind ganz sicher vorbei.     Man hilft der Führungskraft im Kon-
 ging er 2009 zur Telekom, wo er im Perso-     Heute steuert das Personalmanage-           zern, damit diese ihren jeweiligen
 nalmanagement als Leiter für den Bereich      ment aktiv die finanziellen Ergebnisse      Bereich steuern kann. Die Business-
 Human Resources Planning & Operations         eines Unternehmens mit und legt mit         Partner organisieren zum Beispiel
                              zuständig ist.   einer intelligenten Personalplanung die     zusammen mit der Führungskraft die
                                               Basis für Innovation und Wachstum.          Besetzung von Teams. Dabei müssen
                                                                                           sie Talente entdecken und einschätzen
                                               Welche Jobprofile bieten Sie für Absol-     können – auch im Hinblick auf die
                                               venten der Wirtschaftswissenschaften?       Zusammenstellung von Projektteams.
                                               Sie sind in drei Bereichen tätig: im Per-   Die Kollegen müssen aber auch wirt-
                                               sonalservice, in Personal-Kompetenz-        schaftlich denken, Themen wie Control-
                                               centern und in der Funktion als HR-         ling beherrschen und wissen, wie der
                                               Business-Partner. Letzterer berät die       Konzern als Unternehmen funktioniert.

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Top-Thema

                                                Dieses Prozess- und Industrie-Know-       Umfeld schnell das meiste Gehalt und
                                                how ist heute wichtiger denn je.          habe den kürzesten Weg nach oben.
                                                                                          Aber in dieser Hinsicht bietet der Ser-
       Literaturtipp: Die Personalfalle         Welche Aufgaben hat das Personal-         vice-Bereich Einsteigern mittlerweile
                                                Kompetenzcenter?                          mehr: Man kann sich hier gut weiter-
  Jörg Knoblauch ist erfahrener Unterneh-       Das ist der bei Absolventen beliebteste   entwickeln, kommt schnell auf Positio-
   mer und hat als Buchautor ein persönli-      Bereich. Die Schwerpunkte liegen hier     nen mit Projekt- oder Teamführungs-
    ches Anliegen: Mit großer Dringlichkeit     in der Entwicklung personalwirtschaft-    aufgaben und erhält wertvolle Einbli-
   stellt er dar, wie wichtig gutes Personal-   licher Instrumente zu Vergütung, Stel-    cke in die Gesamtzusammenhänge von
      management für unternehmerischen          lenstruktur und -bewertung, Tarifpoli-    Personalprozessen – Einblicke also, die
  Erfolg ist. Oder eben umgekehrt: Wie viel     tik, Personalentwicklung, Aus- und        später für die weitere Laufbahn von
         Schaden schlechtes anrichten kann.     Weiterbildung. Eine besondere Heraus-     großem Wert sein können.
    „Schwaches Personalmanagement rui-          forderung für Ökonomen in diesem
      niert Unternehmen“ lautet daher der       Bereich ist das sogenannte Total Work-    Mit welchen Kenntnissen überzeugt
 Untertitel seines Buches „Die Personalfal-     force Management: Die Aufgabe lautet,     Sie ein Absolvent, der sich für einen
  le“, in dem Knoblauch anhand vieler Epi-      effektive und effiziente Personalstruk-   Einstieg im Personalmanagement
     soden und persönlicher Ansichten auf-      turen aufzubauen, die den Geschäfts-      bewirbt?
 zeigt, mit welchen Konzepten und Strate-       anforderungen der jeweiligen Bereiche     Wir freuen uns, wenn Einsteiger Esprit
        gien sich die Fallen umgehen lassen.    entsprechen. Dazu gehört auch, auf        dafür mitbringen, sich in Themen zu
                                                demografische Aspekte zu achten und       bewegen, die sie noch nicht kennen.
                                                eine gute Mischung aus jungen und         Daher stellen wir nicht streng noten­
        Jörg Knoblauch: Die Personalfalle.      erfahrenen Mitarbeitern zu fördern.       orientiert ein, sondern setzen auf Per-
 Schwaches Personalmanagement ruiniert          Modernes Personalmanagement               sönlichkeit. Ein Einsteiger im Personal-
      Unternehmen. Campus Verlag 2010.          bringt also ökonomische und strategi-     Controlling zum Beispiel muss kein
       ISBN 978-3593390895. 29,90 Euro.         sche Zielsetzungen zusammen. Perso-       makelloses finanzwissenschaftliches
                                                nalmanager müssen ein Talent dafür        Vorwissen mitbringen. Wichtig ist uns,
                                                besitzen, die Belegschaft zu entwickeln   dass er analytisch arbeiten kann und in
                                                und Veränderungen zu organisieren.        der Lage ist, das Controlling-Fachwissen
                                                Hier sind Analytiker gefragt, die mit     anhand konkreter Aufgaben schrittwei-
                                                ihrer Arbeit die Leitplanken des Unter-   se aufzubauen.
                                                nehmens entwickeln.

                                                Und was macht den dritten Bereich,
                                                den Personalservice, so spannend?
                                                Die Aufgaben sind sehr vielfältig, da
                                                dieser Bereich die administrativen Per-
                                                sonaldienstleistungen für nahezu alle
                                                inländischen Unternehmenseinheiten
                                                des Konzerns erbringt. Viele glauben
                                                zwar noch, man bekomme in einem
                                                rein strategisch-konzeptionellen

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Karriere im Personalwesen - karriereführer wirtschaftswissenschaften 1.2012
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