2019/2020 Fakultät Wirtschaftswissenschaften - FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020 - opus4.kobv.de
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FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020 Forschungsbericht 2019/2020 Fakultät Wirtschaftswissenschaften
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020 fwiwi.fhws.de I
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
Vorwort
Mit dem vorliegenden Band setzt die Fakultät
Wirtschaftswissenschaften die im vergangenen Jahr
begonnene Veröffentlichung der Forschungsaktivitäten ihrer
Mitglieder in einem zusammenfassenden Forschungsbericht
fort. Auch dieses Mal ist es wieder das Ziel, einen breiten
Überblick zu den einzelnen Vorhaben und Ergebnissen unserer
forschenden Professorinnen und Professoren zu geben.
Die Forschung an unserer Fakultät ist in der akademischen
Trias aus Lehre, Forschung und Transfer fest verankert – in der
Überzeugung, dass eine praxisbezogene und damit
praxisrelevante Lehre nur durch die entsprechende
Unterlegung von aktuellen Forschungsergebnissen erfolgreich
gelingen kann. Eine zeitgemäße, aktuelle und hochwertige
Lehre bedingt somit einen stetigen Zufluss von neuem Wissen
und neuen Erkenntnissen, welcher – und das ist das besondere
Wesen der Hochschulen für angewandte Wissenschaften – sich
immer wieder auch seiner Relevanz und seines Nutzens für
Abbildung 1: Prof. Dr. Axel Bialek,
Wirtschaft und Gesellschaft rückversichern muss. Damit einher
Dekan Fakultät Wirtschaftswissenschaften geht der Blick der angewandten Forschung an unserer Fakultät
in die andere Richtung, nämlich den Austausch mit Wirtschaft
und Gesellschaft. Der Transfer von Forschungsergebnissen aus
der Hochschule hinaus wie auch das Aufgreifen von existierenden gesellschaftlichen, unternehmerischen
und betrieblichen Fragestellungen in unseren Forschungsaktivitäten sichert überhaupt erst den
Anwendungsbezug und die Praxisrelevanz unserer Forschung und Lehre.
In diesem Sinne will der vorliegende Forschungsbericht einen Beitrag zum weiteren Diskurs leisten. Die
hier vorgestellten Forschungsprojekte zeigen die Vielfalt von Themenstellungen in der Fakultät
Wirtschaftswissenschaften und laden zugleich ein zu Austausch, Zusammenarbeit und Vernetzung für
künftige Forschungsvorhaben. Mein Dank gilt dabei allen beteiligten Kolleginnen und Kollegen,
insbesondere dem Redaktionsteam mit Natja Schmitt und Kersten Neubert.
Prof. Dr. Axel Bialek
Dekan
fwiwi.fhws.de II
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020 fwiwi.fhws.de III
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
Inhalt
1 Forschungslandschaft ....................................................................................................... 1
1.1 Institute ............................................................................................................................ 3
1.2 Laborcluster ...................................................................................................................... 4
2 Clusterforschung und Forschungsinteressenmatrix ........................................................... 5
3 Forschungsprojektberichte/ -veranstaltungen .................................................................. 8
3.1 Dienstleistungsmanagement............................................................................................. 8
3.1.1 Plant Simulation und das Kingman Problem............................................................................. 8
3.1.2 Konzepte der Achtsamkeit - Entwicklung von Karten zum Innehalten ....................................9
3.2 Wertschöpfung & Geschäftsmodelle ............................................................................... 10
3.2.1 Kompetenzen der Controller im digitalen Wandel .................................................................10
3.2.2 Projektarbeit von der Konzeption bis hin zur Umsetzung von Strategien im
Direktbanking ..........................................................................................................................11
3.2.3 Facetten der mainfränkischen Weinwirtschaft ......................................................................12
3.2.4 Screening Instruments for Monitoring Market Power (Update) ............................................13
3.3 Digitalisierung................................................................................................................. 14
3.3.1 NewM – New Modes of Mobility ............................................................................................14
3.3.2 Social-Clever-Kompetenzen (Update) .....................................................................................15
3.3.3 E-Dig: Digitalisierungswerte ....................................................................................................17
3.4 Nachhaltigkeit & Werte .................................................................................................. 18
3.4.1 Christliche Spiritualität in der Managementpraxis (Update) ..................................................18
3.4.2 CO2-neutrales Weinfest ..........................................................................................................19
3.4.3 Ethical Entrepreneurship ........................................................................................................20
3.4.4 Sustainability Mainstreaming auf Finanzmärkten (Update) ...................................................21
3.5 Innovation ...................................................................................................................... 23
3.5.1 Personen-Transfer Roboter-Assistent (PeTRA) .......................................................................23
3.5.2 Pflegepraxiszentrum Nürnberg (Update) ...............................................................................25
3.6 Forschungsveranstaltungen ............................................................................................ 27
3.6.1 WIBF 2019 - Würzburg International Business Forum ...........................................................27
4 Forschernetzwerke ......................................................................................................... 28
fwiwi.fhws.de IV
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
1 Forschungslandschaft
Das Vorhaben, einen Forschungsmasterstudiengang als Kooperationsprogramm der Fakultät Wirtschafts-
wissenschaften (FWiWi) zusammen mit weiteren Fakultäten der Hochschule für angewandte Wissen-
schaften Würzburg-Schweinfurt (FHWS) und anderer Partnerhochschulen ins Leben zu rufen, bildete den
Grundstein der 2018 verabschiedeten Forschungsstrategie der FWiWi. Mit der Forderung, Forschung solle
neue Erkenntnisse für Gesellschaft und Wirtschaft generieren, Sichtbarkeit und Transparenz im Erkennt-
nisprozess und den Ergebnissen schaffen, sich an den Herausforderungen der Praxis orientieren und den Wis-
senstransfer sichern, die Lehrqualität durch die Teilhabe am Forschungsprozess steigern und mit unseren
Partnern mit Begeisterung und Leidenschaft erfolgen, umrahmt die Strategie strukturell alle Forschungs-
aktivitäten innerhalb der Forschungslandschaft der FWiWi (siehe Abbildung 2). Dabei ist Forschung meist
ein Zusammenspiel verschiedener Akteure innerhalb sowie außerhalb der Hochschule, die infrastrukturell
durch das Laborcluster der Fakultät unterstützt werden.
Abbildung 2: Forschungslandschaft der FWiWi (Eigene Darstellung)
fwiwi.fhws.de 1
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020 Der hochschulweite und fakultätsübergreifende Forschungsschwerpunkt „Geschäfts- und Lebensmodelle für die Gesellschaft von morgen“ setzt sich derzeit aus den Themenbereichen Dienstleistungsmanage- ment, Digitalisierung, Innovation, kleine und mittlere Unternehmen & Unternehmertum, Nachhaltigkeit & Werte sowie Wertschöpfung & Geschäftsmodelle zusammen und wird von unserem fachlich breit auf- gestellten Team von Wissenschaftler*innen gemäß ihren Stärken aktiv bedient (siehe Abschnitt 2 „Clus- terforschung und Forschungsinteressenmatrix“). Weiterhin verfügt die Fakultät Wirtschaftswissenschaften über zwei Forschungsinstitute, die eigenstän- dige Forschung betreiben: Das Institut für angewandte Logistik (IAL) und das Institut für Rettungswe- sen, Notfall- und Katastrophenmanagement (IREM). Dahingegen wird das ebenfalls fakultätseigene La- borcluster gleichermaßen für den Einsatz in der Lehre, für die angewandte Forschung und den Wissens- transfer in die Praxis genutzt. Das fakultätseigene Forschungszentrum unterstützt bei Koordination, Verwaltung und Zuordnung der Forschungsaktivitäten aller Fakultätsmitglieder und Institute der Fakultät, um Effizienz in der For- schungsorganisation zu fördern. Zudem betreut das Forschungszentrum das fakultätseigene Laborclus- ter. fwiwi.fhws.de 2
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
1.1 Institute
Das Institut für angewandte Logistik (IAL) der FHWS erarbeitet seit über
zehn Jahren umsetzungsorientiert und praxisnah Lösungen für aktuelle
Fragestellungen der Unternehmenspraxis und der Forschung im weiten
Feld der Logistik. Als Projektpartner und Forschungseinrichtung arbeitet
das Institut eng vernetzt mit unseren Partnern aus der Industrie, Handel
und Logistik-Dienstleistungswirtschaft zusammen.
Das Institut für angewandte Logistik (IAL) bedient die Forschungsfelder
• Nachhaltigkeit, Umwelt und Verkehr
• Prozessmanagement
• Digitalisierung und Entscheidungsunterstützungssysteme in
der Logistik.
Leitung: Prof. Dr. Ulrich Müller-Steinfahrt
Kurzfristige Schadenslagen (Sturm, Hochwasser, Bombenfunde) und de-
ren Auswirkungen mit einer Vielzahl an Betroffenen belegen die hohe Ab-
hängigkeit unserer Gesellschaft von einer funktionierenden Notfallinfra-
struktur in Verbindung mit der Erwartung einer 24/7- Verfügbarkeit in al-
len Bereichen. Je nachdem in welcher Umgebung der einzelne sich be-
wegt, sind die Arten und Ursachen bzw. Auslöser unterschiedlich und füh-
ren zu Zuständen, die in einer Störung des „normalen Lebens“ und alltäg-
lichen Ablaufs münden. Dabei sind für die Betroffenen die Ursachen uner-
heblich – das Leid ist i. d. R. jedoch (gleich) hoch. Die Herausforderung für
die Bewältigung dieser Situationen liegt darin, dass bekannte Verfahren
und Herangehensweisen meist nicht zum Einsatz gelangen können, da
beispielsweise die übliche Infrastruktur nicht mehr intakt ist oder gängige
Heil- und Behandlungsverfahren nicht mehr greifen.
IREM widmet sich den Fragestellungen zur Erhöhung der Resilienz der Be-
völkerung. Aufgabe der anwendungsbezogenen Forschung ist es daher
sich mit diesen Herausforderungen zu befassen und Lösungsansätze zu er-
arbeiten.
Das Institut für Rettungswesen, Notfall- und Katastrophenmanagement (I-
REM) umfasst die Forschungsfelder und Anwendungsbereiche
• Analysen von Schadenslagen
• Unterstützung bei der Beplanung von Hilfseinsätzen
• Einsatzanalysen
• Schadenslagen durch Umwelteinflüsse
• Großveranstaltungen
• Katastrophen sonstiger Art.
Leitung: Prof. Dr. Peter Bradl, Prof. Dr. Christian Bauer
fwiwi.fhws.de 3
FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
1.2 Laborcluster
Abbildung 3: Signet Laborcluster FWiWi (SP Marketing)
Durch die Implementierung des Laborclusters werden wichtige Forschungstools zur Verfügung gestellt,
die zukunftsorientierte Forschung ermöglichen und unterstützen.
Die inhaltliche Ausrichtung auf „Digitale Geschäfts- und Lebensmodelle für die Gesellschaft von morgen“
des Laborclusters bietet ein vielschichtiges, interdisziplinäres und dennoch unmittelbar im Kompetenzbe-
reich der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften angesiedeltes Themengebiet. Das Laborcluster besteht
folgenden Bausteinen:
Digital Business Lab Das Digital Business Lab bietet Zugang zu Innovations- und Kreativitäts-
Innovations- und techniken, mit denen systematisch Zukunftsszenarien und Digitale Ge-
Kreativlabor für schäftsmodelle erarbeitet werden können. Es dient zudem als Informati-
Digitales Business onsplattform für digitale Technologien und Trends.
Process Lab Das ProcessLab bietet die methodische und technische Infrastruktur zur
Labor für das Analyse, Bewertung, Modellierung, Simulation und Gestaltung von intra-
Management von und interorganisationaler Geschäftsprozessen. Verschiedenste Anlässe und
Geschäftsprozessen Ziele der Prozessveränderung (z.B. Einführung von Lean Management, To-
tal Quality Management, Prozesskostenanalyse für Kalkulationen oder ge-
nerell strategische Reorganisationen) können durch die Werkzeuge und
Methoden in ihrer Umsetzung in Organisationen und Unternehmen abge-
deckt werden. Ebenso die Konkretisierung und Umsetzung von neuartigen
Geschäftsmodellen mit den zu gestaltenden Geschäftsprozessen, die Eva-
luierung bestehender Geschäftsbetriebe im Rahmen eines „Process Assess-
ment“ sowie die digitale Transformation von bestehenden Organisationen.
Behave Lab Das BehaveLab (Behavior and Survey Laboratory) ist ein Verhaltens- und
Labor zur empirischen Befragungslabor und bietet Zugang zu Methoden und Technologien der
und empirischen Sozialforschung. Wichtige Fragestellungen im Kontext der Er-
verhaltensorientierten forschung digitaler Geschäfts- und Lebensmodelle der Zukunft sind u.a. die
ökonomischen Wirkung von neuen Technologien und veränderten Organisationsformen
Forschung auf die betroffenen Akteure und Rezipienten, die Ermittlung von Akzep-
tanz und Potenzial von Geschäfts-, Technologie- und Organisationsinnova-
tionen sowie Untersuchungen zu Usability und User Experience von Soft-
warelösungen, insb. neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen.
3D Print Lab Der Schwerpunkt des 3D Print Lab liegt in der Erforschung neuer Ge-
Labor für 3D schäftsmodelle sowie künftiger Auswirkungen auf die Produktions- und
Druckverfahren Entwicklungsbereiche mittelständischer Unternehmen in Deutschland. Es
bietet über verschiedene 3D-Drucker in Projekten mit Unternehmen und in
der Lehre die Möglichkeit, dieses neue Fertigungsverfahren praktisch zu
verwenden. Darüber hinaus wird es als Transferplattform verwendet, um
sowohl Produktionsunternehmen als auch Dienstleistern die Chancen und
Risiken aufzuzeigen, die sich daraus ergeben.
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FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
2 Clusterforschung und Forschungsinteressenmatrix
Forschungsfelder Name Fach-/Lehrgebiet Forschungsthemen/
(Cluster) -interessen
Entwicklung und Umsetzung von
digitalen Kampagnen
Social-Media-Kompetenzen (Re-
Marktorientiertes daktion, Content, Interaktion,
Unternehmens-, Leadgenerierung, Kanäle)
Thilo Büsching
Marken- und Web-TV (effiziente und kreative
Medienmanagement Produktion)
Business-Storytelling (Wesen, Ar-
ten, Ziele, Modelle, Kreation, Um-
setzung, Kanäle, Erfolgsmessung)
Steffen
Medien, Personal Personalwirtschaftliche Fragen
Hillebrecht
Logistik, Handelslogistik, Logistikimmobi-
Christian Kille Operations Manage- lien, Prognosen und Trends im
ment Wirtschaftsbereich Logistik
Dienstleistungs- Lean Management, insbes. KATA
management
Komplexitätsmanagement produ-
zierender Unternehmen
Methoden der Produktion- und
Fertigungssteuerung
Andreas Produktion und
Rükgauer Industriebetriebslehre Dynamik produzierender Systeme
Optimierung der Produktion
Digitalisierung der Produktion
Beschaffungsmethoden, insbes. in
der Automobilindustrie
Strategisches Personal-
Christine Strategische Personalentwicklung,
management und
Wegerich Transformation
-entwicklung
Small and Medium Sized
Rainer Success and failure of SMEs
Enterprises (SME),
Wehner worldwide
Entrepreneurship
Strategisches Innovationsmanage-
ment, Instrumente und Modelle,
Innovation Gerhard Hube Innovation
Digital Business, additive Fertigung,
Blockchain
fwiwi.fhws.de 5FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
Forschungsfelder Name Fach-/Lehrgebiet Forschungsthemen/
(Cluster) -interessen
Strategisches Wertemanagement,
Harald
Ethik Nachhaltige Unternehmensfüh-
Bolsinger
rung, Digitalisierungsethik
Organisation sowie IT-Unterstüt-
zung betrieblicher Prozesse in In-
Wirtschaftsinformatik, dustrie und Gesundheitswesen
Peter Bradl Gesundheitsmanage-
Krisenmangement insb. in High Re-
ment
liability Organizations
Technikakzeptanzuntersuchung
Marketing im Kontext der Digitali-
Konsumgütermarketing
Andreas Fuchs sierung & KI, Innovationsmanage-
und Handel
ment, Transformation
Digitalisierung Strategisches Innovationsmanage-
ment, Instrumente und Modelle,
Gerhard Hube Innovation
Digital Business, additive Fertigung,
Blockchain
Digitalisierung, Innovationsma-
nagement, Nachhaltiges Manage-
Ulrich Müller- ment von Supply Chains, Urbane
Logistik
Steinfahrt und ländliche Logistik, Prozess-Si-
mulationen, autarke Versorgungs-
systeme, Reverse Logistics
Virtual Exchange/Virtual Mobility
Dominik Corporated Online International
Educational Research
Winkler Learning (COIL)
Internationalisation at Home
Ethik, Wertemanagement, Nachhaltige
Harald
Nachhaltigkeit, Unternehmensführung, Impact
Bolsinger
Entrepreneurships Entrepreneurship
Digitalisierung, Innovationsma-
nagement, Nachhaltiges Manage-
Nachhaltigkeit Ulrich Müller- ment von Supply Chains, urbane
Logistik
& Werte Steinfahrt und ländliche Logistik, Prozess-Si-
mulationen, autarke Versorgungs-
systeme, Reverse Logistics
Small and Medium Sized
Rainer Success and failure of SMEs
Enterprises (SME),
Wehner worldwide
Entrepreneurship
fwiwi.fhws.de 6FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
Forschungsfelder Name Fach-/Lehrgebiet Forschungsthemen/
(Cluster) -interessen
Unternehmer-
tum & kleine Small and Medium Sized
Rainer Success and failure of SMEs
und mittelstän- Wehner
Enterprises (SME),
worldwide
dige Unterneh- Entrepreneurship
men
Auswirkungen der Industrie 4.0 auf
Controlling, die Kostenrechnung, Integrated Re-
Björn Baltzer
Rechnungswesen porting, Kompetenzen der Control-
ler im digitalen Wandel
Unternehmensnachfolge und Be-
wertungsverfahren (Fokus Mittel-
Stephanie Finance/M&A, stand)
Baumgarten Entrepreneurship
Corporate Entrepreneurship
Lean Startup Approach
Vergleich internationaler und nati-
onaler Vorschriften
Interpretation einzelner internatio-
Internationale naler Vorschriften
Wertschöpfung Rainer
Rechnungslegung nach Abbildung internationaler Prozesse
& Buchholz
IFRS in der internationalen Rechnungs-
Geschäftsmo- legung
delle
Verbindung von IFRS und Steuer-
recht bei latenten Steuern
Controlling agiler Projekte, Daten-
Rudolf Fiedler Controlling
analyse im Multiprojektumfeld
Manfred International
Markteintritt Asien
Kiesel Management
Entscheidungstheorie/Verhal-
Marcus tensökonomik, Arbeitsmarktökono-
VWL und Statistik
Klemm mik, Verteilungsanalyse, Weinöko-
nomie, Empirische Methodik
Alexander VWL, Industrieökonomik, Wettbewerbs-
Steinmetz Managerial Economics politik, Verkehrsökonomik
fwiwi.fhws.de 7FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3 Forschungsprojektberichte/ -veranstaltungen
3.1 Dienstleistungsmanagement
3.1.1 Plant Simulation und das Kingman Problem
Abbildung 4: Simulationsmodell in Plant Simulation
Disziplin Produktionslehre
Wissenschaftliche Prof. Dr. Andreas Rükgauer, Prof. Dr. Gernot Fabeck
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Validierung der Modellbildung bei der Einführung von Plant Simulation mit
Hilfe des Kingman Problems scheitert und führt zu einer Ergründung der
Hintergründe des Modells.
Forschungsansatz Nach der Anschaffung von Plant Simulation sollten erste Modelle mit Hilfe
eines (vermeintlich) bekannten Problems validiert werden.
Simulationsstudien des Kingman Problems führten zu unerwarteten
Ergebnissen. Weitere Nachforschungen führten zu vertieften
Erkenntnissen über die Funktion und den Geltungsbereich des Kingman
Problems. Ein numerisches Fehlverhalten von Plant Simulation konnte
bisher nicht weiter aufgeklärt, jedoch eingegrenzt werden.
Methodik Literaturrecherche, vergleichende experimentelle Studien mit
verschiedenen Modellansätzen und Simulationsverfahren
Ziel Vordergründig Kennenlernen der Arbeitsweise von Plant Simulation und
Validierung des Vorgehens
Beschreibung der Rahmenbedingungen zur Verwendung der Kingman
Formel, Klärung der Grenzen zur Anwendung von Simulationsverfahren für
solche Aufgaben.
Dauer/Zeitrahmen 03/2019 – 09/2019
Publikationen (geplant) / • Rükgauer, A. (2019): Ein Anwendungs-Beitrag zur Klärung der
Pressemeldungen Kingman-Formel, FHWS (interner Bericht)
• Rükgauer, A. (2019): Mittelwert als Lagerstandskennzahl bei der
Logistik-Simulation. FHWS (Interner Bericht)
• Rükgauer, A. (2019): Vergleichende Studie von QRM und TOC durch
ein simuliertes Szenario FHWS (Interner Bericht)
• Fabeck, G., Rükgauer, A.: Klärung zur Simulation der Kingman Formel
(geplant)
Praxispartner / -
Drittmittel
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Ja
fwiwi.fhws.de 8FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.1.2 Konzepte der Achtsamkeit - Entwicklung von Karten zum Innehalten
Abbildung 5: Muster einer Karte zum Innehalten
Disziplin Personalmanagement
Wissenschaftliche Prof. Dr. Christine Wegerich
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Aufgrund der enormen derzeitigen Veränderungen, die sich unter dem
Begriff der „Transformation“ zusammenfassen lassen, kommen auf uns alle
große Anforderungen zu. Dabei stellen gerade die Werte wie
„Achtsamkeit“ und „Mitgefühl“ eine entscheidende Grundlage für den
einzelnen für einen produktiven Umgang damit dar.
Forschungsansatz Studierende, die in „Achtsamkeit“ und „innerer Haltung“ geschult sind,
haben so ein gutes Rüstzeug, um mit Stress umzugehen. Sie sind dann nicht
ihren spontanen emotionalen Reaktionen ausgesetzt, sondern haben
durch einen inneren Freiraum die Möglichkeit, nicht sofort zu reagieren,
sondern bewusst und mitfühlend zu handeln.
Methodik Entwicklung von Texten zum „Innehalten“ und Anregung zum Nachdenken
auf Basis aktueller Forschungsergebnisse bzgl. Achtsamkeit und Resilienz
Ziel Entwickelt werden Karten zum „Innehalten“, die als praktikables
Instrument zur Selbstreflexion im Rahmen der Lehre – insbesondere im
Schwerpunkt Personalmanagement – zukünftig eingesetzt werden können.
Dauer/Zeitrahmen 03/2019 – 09/2019
Publikationen (geplant) / Professionelle Überarbeitung und Druck der entwickelten Karten
Pressemeldungen
Praxispartner / -
Drittmittel
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Ja
fwiwi.fhws.de 9FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.2 Wertschöpfung & Geschäftsmodelle
3.2.1 Kompetenzen der Controller im digitalen Wandel
Abbildung 6: Grafik (Quelle: Colourbox.de)
Disziplin Controlling (Betriebswirtschaftslehre)
Wissenschaftliche Prof. Dr. Björn Baltzer, Jacomo Päckert, Jonas Röder
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Die Digitalisierung konfrontiert auch die betriebswirtschaftliche
Teildisziplin Controlling mit der Frage, welche Änderungen sich für das
Aufgabenfeld, das Rollenverständnis und die Anforderungen an die Person
des Controllers ergeben. Im Controlling wird die Diskussion um die
Auswirkungen der Digitalisierung mit besonderer Intensität geführt, da die
Digitalisierung die bisherige Stellung der Controller in Unternehmen in
Frage stellt. Einigkeit besteht dahingehend, dass sich das Kompetenzprofil
der Controller wandeln muss. Da Controller im deutschsprachigen Raum
(anders als z. B. im angloamerikanischen Raum) vorrangig im Rahmen von
Studiengängen an Hochschulen ausgebildet werden, muss sich in der
Konsequenz auch die Hochschullehre im Fach Controlling an die
geänderten Kompetenzanforderungen anpassen.
Forschungsansatz Das Controller-Kompetenzmodell des Internationalen Controllervereins
(ICV) wird als Ausgangsbasis genommen und in einem ersten Schritt auf
Änderungsbedarf im Zuge der Digitalisierung überprüft. Dieses Controller-
Kompetenzmodell baut wiedeurm auf dem Controlling-Prozessmodell des
ICV sowie auf dem Kompetenzmodell nach Heyse/Erpenbeck auf. In einem
zweiten Schritt wird untersucht, in welchem Maße die Kompetenzen
aktuell im Studienschwerpunkt Controlling vermittelt werden.
Methodik Umfassende Literaturanalyse; 360 Grad-Experteninterviews; Befragung
von Studierenden mittels online-Fragebogen
Ziel Beantwortung der beiden folgenden Forschungsfragen:
1. Welche Kompetenzen benötigen Controller in der Praxis
unter Berücksichtigung der Digitalisierung?
2. In welchem Maße werden diese Kompetenzen in der
Hochschullehre erworben bzw. vermittelt?
Dauer/Zeitrahmen 09/2019 – 03/2020
Publikationen (geplant) / Vortrag auf Digitalkompetenztagung der FHWS in Schweinfurt im
Pressemeldungen März 2020 mit zugehörigem Beitrag im Tagungsband
Praxispartner / -
Drittmittel
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Nein
fwiwi.fhws.de 10FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.2.2 Projektarbeit von der Konzeption bis hin zur Umsetzung von Strategien im
Direktbanking
Abbildung 7: Projektgruppe beim der Deutschen Kreditbank AG in Berlin
Disziplin Financial Services
Wissenschaftliche Prof. Dr.Franz- Josef Eichhorn, Studierende des Schwerpunkts Financial
Beteiligte Services
Inhalt
Problemstellung • Erarbeitung von Growth-Opportunities: Vorstellung der potentieller
„Growth Opportunities“ für die Deutsche Kreditbank AG (DKB).
• Bank neu gedacht: Wie ist die Bank der Zukunft zu konzipieren?
• Monetarisierung der Customer Journey: Analyse weiterer Potentiale
auf der gesamten Customer Journey des Kunden anhand der Themen
„Mobilität“ und „Smartes Gemeinschaftskonto"
Forschungsansatz • Wöchentliche Abstimmung mit der Strategieabteilung und dem Be-
reichsleiter
• 30 Studierende bearbeiteten in sechs Kleingruppen die jeweiligen Auf-
gabengebiete
Methodik • komplexes Sekundärresearch
• qualitative Marktforschung
• Kreativitätstechniken
Ziel Generieren eines konkreten Mehrwerts für die Deutsche Kreditbank AG
und Sammeln von Projekterfahrung durch die Studierenden
Dauer/Zeitrahmen 08/2019 – 03/2020
Publikationen (geplant) / Abschlusspräsentation der Projektergebnisse in Berlin
Pressemeldungen
Praxispartner / Deutsche Kreditbank AG, Berlin
Drittmittel
Auftraggeber Deutsche Kreditbank AG, Berlin
Forschungsfreisemester Nein
fwiwi.fhws.de 11FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.2.3 Facetten der mainfränkischen Weinwirtschaft
Abbildung 8: Vorstellung der Publikation am 26.11.19 auf dem Weingut Arnold in Randersacker
Disziplin Wirtschaftspolitik und Marktforschung
Wissenschaftliche Prof. Dr. Marcus Klemm; Studierende des Masterstudiengangs Marken-
Beteiligte und Medienmanagement, Dr. Hermann Kolesch, Elena Fürst, Dr. Sascha
Genders, Dr. Klaus Mpara, Dr. Christian Seynstahl
Inhalt
Problemstellung Wein nimmt in Franken eine besondere gesellschaftliche, kulturelle und
wirtschfatliche Rolle ein. Insbesondere lder wirtschaftliche Aspekt sollte
unter Rückgriff auf empirische Methoden näher untersucht werden.
Forschungsansatz Im Rahmen von studentischen Projekten wurden zunächst mehrere
spezifische Fragestellungen definiert und diese dann mit geeigneten Daten
untersucht. Dabei ging es vor allem um eine detaillierte Beschreibung von
Einzelaspekten der mainfränkischen Weinwirtschaft. Eine eigene
Datenerhebung zum Angebot in Online-Vinotheken bildete zudem die
Grundlage für eine ökonometrische Analyse der Preisunterschiede
zwischen Weinanbaugebieten.
Methodik Analyse und Darstellung von Sekundärdaten zur Weinwirtschaft sowie eine
empirische Analyse der Angebote von Online-Vinotheken und Interviews,
z. B. mit den Fränkischen Weinköniginnen.
Ziel Ausarbeitung einer Sonderausgabe zur Mainfränkischen Weinwirtschaft in
der Reihe „Wirtschaftspolitische Perspektiven“ der IHK WÜ-SW
Dauer/Zeitrahmen 1/2018 – 11/2019
Publikationen (geplant) / • Wirtschaftspolitische Perspektiven, Ausgabe 5 Sonderedition:
Pressemeldungen Facetten der mainfränkischen Weinwirtschaft
• Pressemeldung FHWS „Facetten der mainfränkischen Weinwirtschaft:
IHK-Publikation auf Basis studentischer Projekte“
• Pressemeldung IHK „Was Weinfranken so besonders macht“
Praxispartner / • IHK Würzburg-Schweinfurt
Drittmittel • Landesanstalt für Wein- und Gartenbau (LWG), Veitshöchheim
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Nein
fwiwi.fhws.de 12FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.2.4 Screening Instruments for Monitoring Market Power (Update)
Abbildung 9: Grafik (Quelle: Colourbox.de)
Disziplin Wettbewerbspolitik
Wissenschaftliche Prof. Dr. Alexander Steinmetz, Dr. Marc Bataille, Olivia Bodnar,
Beteiligte Dr. Susanne Thorwarth
Inhalt
Problemstellung Während überall in der Welt Märkte in der Vergangenheit liberalisiert
worden sind, verfügen etablierte Unternehmen oft weiterhin über
dominante Positionen. Dies trifft beispielsweise auf Energiemärkte zu.
Daher unterliegen Elektrizitätsmärkte vielfach einer Marktbeobachtung.
Dennoch finden sich kaum aussagekräftige wissenschaftliche Erkenntnisse
zu Marktmacht, Missbrauch und deren Ursachen und Wirkungen. Dies ist
auch eine Folge davon, dass keine anerkannten Praktiken zur
Marktüberwachung existieren. Daher ist eine Entwicklung eines stimmigen
Konzepts erforderlich.
Forschungsansatz Da Märkte in vielfacher Art und Weise verzerrt werden können, wird ein
umfassender Ansatz zur Marktüberwachung entwicket. Kern ist der
“Return on Withholding Capacity Index” (RWC). Dieser Index ist ein Maß
für den Anreiz von Unternehmen ihre Produktionskapazität strategisch
zurückzuhalten. Im praktischen Einsatz werden die Vorteile als auch die
Anwendbarkeit des Index aufgezeit. Dazu wird der Deutsch-
Österreichische Elektrizitätsmarkt mit Hilfe des RWC analysiert.
Methodik Theoretische und empirische Analyse (OLS- und IV-Schätzungen).
Ziel Entwicklung eines stimmigen und anwendbaren Maßes zur Marktüberwa-
chung von Elektrizitätsmärkten
Dauer/Zeitrahmen 2015 – 2020
Publikationen (geplant) / • Screening instruments for monitoring market power—The Return on
Pressemeldungen Withholding Capacity Index (RWC). Energy Economics, 2019, 81, 227-
237.
Nominiert für den Antitrust Writing Award 2020 als „Best Academic
Article“ im Bereich „Economics” (Gewinner noch nicht bekannt).
• Messung der Wettbewerbsverhältnisse in der Stromerzeugung.
Wirtschaft und Wettbewerb.
Praxispartner / -
Drittmittel
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Ja
fwiwi.fhws.de 13FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.3 Digitalisierung
3.3.1 NewM – New Modes of Mobility
Abbildung 10: NewM-Logo und Partner
Disziplin Lehr-Lern-Forschung
Wissenschaftliche Markus Engert, Dominik Winkler
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Die Lehr- und Lernmobilität an Hochschulen steht vor der
Herausforderung, auch über die Mobilitätselite (etwa 20 % der betroffenen
Gruppen) hinaus, Studierende und Dozenten zu erreichen. Hierbei gilt es,
den Zugang zu erleichtern und Barrieren zu überwinden. Nicht zuletzt die
Corona-Krise macht deutlich, wie notwendig alternative
Mobilitätskonzepte in der heutigen, digitalen Welt sind.
Forschungsansatz NewM richtet sich an Studierende, Dozenten und Hochschulen in Europa.
Durch die Schaffung von Unterrichtseinheiten mit Aspekten der virtuellen
und hybriden Mobilität sollen Barrieren für den Zugang zur
Internationalisierung stark reduziert werden. Hierbei arbeitet die FHWS
mit fünf weiteren Partnerinstitutionen über ganz Europa verteilt
zusammen.
Methodik Aufbauend auf dem Ansatz des Design Based Research werden diverse
Modelle entwickelt, getestet und evaluiert.
Ziel Mit diesem inklusiven Ansatz sollen sozioökonomische, finanzielle und
gesundheitliche Probleme überwunden werden und ein wesentlich
größerer Teil der Studierenden von den Möglichkeiten unserer
internationalen und digitalen Hochschule profitieren.
Dauer/Zeitrahmen 09/2019 – 08/2022
Publikationen (geplant) / • Projektwebseite www.fwiwi.fhws.de/newm
Pressemeldungen • Pressemeldung FHWS „FWiWi erhält Erasmus+ Förderung –
Entwicklung neuer Möglichkeiten der Lehr- und Lernmobilität im
internationalen Kontext“
Praxispartner / -
Drittmittel
Auftraggeber Erasmus+ (Strategische Partnerschaft)
Forschungsfreisemester Nein
fwiwi.fhws.de 14FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.3.2 Social-Clever-Kompetenzen (Update)
Abbildung 11: Social-Clever-Kompetenzen-Modell; Büsching, Pies, Wied (2020)
Disziplin Medienwissenschaft, Medienmanagement, E-Learning
Wissenschaftliche Prof. Dr. Thilo Büsching, Dr. Judith Pies, Dr. Kristina Wied
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Wie können ganzheitliche
a) Social-Media-Kompetenzen für alle Bürger*innen und
b) E-Learning-Kompetenzen für Lehrende
mit dem OPEN vhb-Kurs Social-Clever-Kompetenzen nachhaltig aufgebaut
werden?
Forschungsansatz Konzeption, Umsetzung und permanente Optimierung der Plattform
Social-Clever-Kompetenzen der Virtuellen Hochschule Bayern (vhb) auf Ba-
sis laufend neuer Erkenntnisse
Methodik • Literaturanalyse
• Benchmark
• Logische und kreative Transformation der Offline-Lehr-Erfolgsfaktoren
(Hattie: Visible Learning) auf Online-Lehr-Erfolgsfaktoren
• Tests und Befragungen der Teilnehmenden auf der Plattform
• Befragungen der Lehrenden, die die genannte Plattform in ihrem Un-
terricht einsetzen
Ziel • Optimierung der genannten Plattform
• Einsatz der Plattform durch mindestens 20 externe Lehrende
• 5.000 Anmeldungen auf der Plattform bis 31. Dez. 2020
Dauer/Zeitrahmen 04/2018 – 12/2021
Publikationen (geplant) / • Open University Bayern: Kurs “Social-Clever-Kompetenzen”
Pressemeldungen • Wied, K./Pies, J./Büsching, T. (2020): Social-clever-kompetent
kommunizieren, in: Communicatio Socialis, Zeitschrift für Medienethik
und Kommunikation in Kirche und Gesellschaft
fwiwi.fhws.de 15FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
• Wied, K./Pies, J./Büsching, T. (2020): Die Transformation der Hattie-
Erfolgsfaktoren in das E-Learning am Beispiel von „Social-Clever-Kom-
petenzen“, in: Sammelband der FHWS-Digital-Kompetenz-Tagung,
Schweinfurt (geplant)
• Pressemeldung FHWS „Soziale Medien clever einsetzen: Der Selbst-
lernkurs der Virtuellen Hochschule Bayern weist den Weg“
• Pressemeldung FHWS „Social clever und kompetent kommunizieren –
mit dem innovativen open-university-Kurs der vhb“
• Pressemeldung Uni Bamberg „Entwicklung des OPEN vhb-Kurses
„Social-Clever-Kompetenzen“
• Pressemeldung Medien | Kompetenzen | International „Social-Clever-
Kompetenzen auf der Learntec 2020“
Praxispartner / • Virtuelle Hochschule Bayern, Drittmittelgeber
Drittmittel • Otto-Friedrich-Universität Bamberg, Partneruniversität
• Dr. Judith Pies, Medien I Kompetenz I International
Auftraggeber Virtuelle Hochschule Bayern
Forschungsfreisemester Ja
fwiwi.fhws.de 16FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.3.3 E-Dig 1: Digitalisierungswerte
Abbildung 12: Digitalisierungsspiel (Foto: Kersten Neubert)
Disziplin Wirtschaftswissenschaften, Ethik, Rechtswissenschaften
Wissenschaftliche Prof. Dr. Harald Bolsinger
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Die ethischen Einschätzungen der Digitalisierung unterscheiden sich auf
Basis von weltanschaulichen Prägungen der argumentierenden Personen.
Abhängig davon sind Wertvorstellungen zur konkreten
digitalisierungsethischen Ausgestaltung von neuen Technologien. Um
diese Wertvorstellungen zu verbinden, ist ein breit anknüpfungsfähiges
Werteset auf Basis eines bestehenden normativen Rahmens nötig.
Forschungsansatz Es wird sichtbar gemacht, welche weltanschaulichen Prägungen hinter
gängigen Aussagen zur Digitalisierung stecken und welche Werte als
Shared Values für eine humane Digitalisierungsethik geeignet sind.
Ziel Aufzeigen eines Sets von Werten, die Digitalisierung menschlich machen
und menschlich halten als Beitrag zu einem breiten Diskurs zum Umgang
mit Big-Data & Co. sowie einem möglichen Berufskodex für die
Digitalisierungsbranche
Dauer/Zeitrahmen 10/2019 – 04/2020
Publikationen (geplant) / • „Werte für eine menschliche Digitalisierung: Grauzonen
Pressemeldungen ausleuchten!“, Beitrag in der 33. Ausgabe des CSR MAGAZIN „Digitales
verantworten – Corporate Digital Responsibility“, S. 6 ff.
• „Nachhaltigkeit verstehen, Digitalisierung nutzen!“ – Impulsvortrag
zum Forum Organisationsentwicklung 01/2020 der GFO REGIONAL
MAINFRANKEN „GREEN-UX“ in Würzburg.
• „Audi Dialog 2020: Digitale Verantwortung“ – Beteiligung 01/2020 am
Audi Multistakeholderforum im Audi Forum Airport München.
• „Ethik in der Digitalisierung: Digitale Zukunft menschlich gestalten!“,
Beitrag auf der FHWS-Fachtagung 03/2020 „Kompetenzen für die
digitale Transformation“ in Schweinfurt.
Praxispartner / -
Drittmittel
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Ja
1
Forschungsfeld „Ethische Grundfragen der Digitalisierung“
fwiwi.fhws.de 17FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.4 Nachhaltigkeit & Werte
3.4.1 Christliche Spiritualität in der Managementpraxis (Update)
Abbildung 13: Gebet im Büro (Foto: Kersten Neubert)
Disziplin Wirtschaftswissenschaften, theologische Ethik, Psychologie, Medizin
Wissenschaftliche Prof. Dr. Harald Bolsinger, Prof. Dr. Arndt Büssing, Markus Warode
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Die weltweit starke Verbreitung christlich geprägter Kultur macht die
Anknüpfung an christliche Spiritualität als Form intrinsicher Motivation
interessant für Fragen des Managements und Leadership. Wesentliche
Merkmale christlicher Spiritualität sind multidimensional abzubilden, um
Antworten zu finden, wie diese Form der Spiritualität in Management- und
Führungsprozessen praktisch nutzbar gemacht werden kann. Hierzu sind
Instrumente erforderlich, um Daten und Erfahrungen zu christlicher
Spiritualität zielführend zu erheben.
Forschungsansatz Christliche Spiritualität wird in aktuellen Management- und
Führungsprozessen sichtbar gemacht und kritisch reflektiert. Hierzu
werden quantitative Daten und qualitative Aussagen zusammengeführt. Es
werden darauf aufbauend Modelle für eine professionelle und
zielführende Arbeit mit der Thematik entwickelt.
Ziel Den zielführenden Transfer von christlicher Spiritualität in die
Managementpraxis wissenschaftlich fundiert und praktisch reflektiert zu
betrachten, ist wesentliches Ziel des Projektes, das in einen ersten
Herausgeberband und eine Fachtagung zum Thema mündet.
Dauer/Zeitrahmen 04/2017 – offen
Publikationen (geplant) / • Organisation der Fachtagung „Christlich geprägte
Pressemeldungen Organisationskulturentwicklung – State-of-the-Art 2019“
• „Spirituelles Kapital fürs Unternehmen: Wie Sie mit geisterfüllten
Werten Werte schaffen!“, in FAKTOR C – NR. 3/2019, S. 28 ff.
Praxispartner / • Siehe Herausgeberband
Drittmittel • Siehe ORIENTIERUNGsKOMPETENZ wirtschaftsethik.biz
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Nein
fwiwi.fhws.de 18FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.4.2 CO2-neutrales Weinfest
Abbildung 14: Flyer Weinfest der Winzer Sommerach 2019 + Projektauftrag CO2-Rechner
Disziplin Angewandte grüne Logistik, Verhaltens- und Akzeptanzforschung,
Prozessentwicklung
Wissenschaftliche Prof. Dr. Müller-Steinfahrt, Peter Walker, David Heiler, Annika Vogel,
Beteiligte Philipp Witsch
Inhalt
Problemstellung Das alljährliche Weinfest der WinzerInnen in Sommerach soll Schritt für
Schritt CO2-neutral werden. Hierfür müssen alle Prozesse hinsichtlich ihrer
Emissionswirkung erfasst, analysiert und bewertet werden.
Forschungsansatz Im Rahmen der Prozessanalysen entlang der logistischen Abläufe der
Veranstaltung werden Emissionsverursachung und –bilanz erhoben.
Daraus folgende Optimierungs- und Vermeidungsansätze führen zur
schrittweisen Reduzierung der Folgeveranstaltungen. Basis hierfür ist ein
eigens erstellter CO2-Rechner. Ein zusätzlicher Umlegungsrechner
errechnet die Reduktion der Maßnahmenumsetzung in den Folgejahren.
Methodik Datensammlung über historische Daten, Zählungen, Checklisten-Abfragen,
Befragungen, Modellierung Abläufe, Berechnungen, Recherche
Ziel Ziel des Projektvorhabens ist, laut Beschluss des Gemeinderats Sommerach
vom 22.07.2019 „die Ermittlung eines Event Carbon Footprint für eine vino-
phile Veranstaltung“.
Dauer/Zeitrahmen 07/2019 – 07/2020
Publikationen (geplant) / • Abschlussbericht (07/2020)
Pressemeldungen • Regionalkonferenz des Landkreises Kitzingen & Netzwerktreffen der
BNE-Koordinierungsstelle
Praxispartner / • Gemeinde Sommerach
Drittmittel • Bayerische Landesanstalt für Weinbau und Gartenbau (LWG)
Auftraggeber Gemeinde Sommerach & LWG
Forschungsfreisemester Nein
fwiwi.fhws.de 19FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.4.3 Ethical Entrepreneurship
Abbildung 15: Grafik (Quelle: Colourbox.de)
Disziplin Wirtschaftswissenschaften, Entrepreneurship, Ethik, Philosophie,
Theologie, Psychologie, Ingenieurwissenschaften
Wissenschaftliche Prof. Dr. Harald Bolsinger, Prof. Dr. Femi Odebiyi
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Klassische Social Entrepreneurship Ansätze vernachlässigen oft die
Profitorientierung, die nötig ist, um disruptive Marktveränderungen
auszulösen und zu stabilisieren. Unternehmerausbildung nimmt dabei
kaum den persönlichen Faktor Mensch und dessen Berufungsfindung im
Entwicklungsprozess in den Fokus. Dies ist jedoch notwendig, um
nachhaltige unternehmerische Aktivitäten jenseits klassischer
Gewinnorientierung zu fördern und langfristig ausgerichtete
gemeinwohlorientierte Neugründungen zu steigern.
Forschungsansatz Aufbau einer Plattform zur Förderung gemeinwohlorientierter
Unternehmensgründungen mit Profitinteresse (Impact Entrepreneurship)
mit akademischem Wissen und Mentoring durch erfahrene Praktiker.
Ziel Aufbau eines Kompetenznetzwerks, das Praxis mit Theorie verbindet und
erfolgreiche Unternehmerinnen und Unternehmer, erfahrene
Mentorinnen und Mentoren, Startup Coaches, Business Angels,
Akademikerinnen und Akademiker sowie universitäre Think Tanks
einbindet; Entwicklung eines Didaktikmodells und eines Curriculums zur
international ausgerichteten Ausbildung von „Founders for Future“ und
gemeinschaftliche Implementierung in konkrete Lehrformate
verschiedener Studiengänge.
Dauer/Zeitrahmen 10/2019 – 04/2021
Publikationen (geplant) / • Bilinguale Publikation (Didaktikmodell): FOUNDERS 4 FUTURE – Start
Pressemeldungen up with deep impact! Berlin/Würzburg 01/2020
• Publikation: Purpose-centered Values Management: Valuable
Foundations for Sustainable Management, Nürnberg, 04/2020
• Pressemeldung CSR News „Impact 4 Entrepreneurship”
• Kursentwicklung mit int. Partnern (geplant)
Praxispartner / • Impact 4 Entrepreneurship gGmbH
Drittmittel • DIT Group Schweiz
• Hochschulkonsortium VIRCAMP
• Versch. Impact Unternehmen und Unternehmer*innen
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Ja
fwiwi.fhws.de 20FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.4.4 Sustainability Mainstreaming auf Finanzmärkten (Update)
Abbildung 16: Europäische Zentralbank (Foto: Harald Bolsinger)
Disziplin Wirtschaftswissenschaften, Ethik
Wissenschaftliche Prof. Dr. Harald Bolsinger, Prof. em. Dr. Johannes Joachim Hoffmann,
Beteiligte Dr. Bernd Villhauer
Inhalt
Problemstellung Gesellschaftspolitisch wird von allen Akteuren der Wirtschaft erwartet,
dass sie einen positiven Beitrag zur Sicherung und Gestaltung der globalen
Zivilgesellschaft leisten. Sie müssen die Auswirkungen ihrer
Geschäftstätigkeiten kennen und negative Auswirkungen vermeiden oder
aktiv beschränken. Die Finanzdienstleistungsbranche steht hier weltweit
immer noch vor sehr großen strukturellen und kulturellen
Herausforderungen trotz extrem positiver Einzelbeispiele spezialisierter
Nachhaltigkeitsbanken, deren Marktanteil zusammengenommen selbst
bei größtem Wachstum kaum nennenswerte Auswirkungen auf die globale
Zivilgesellschaft erzeugen wird. Die professionalisierte Wahrnehmung von
Verantwortung von Finanzdienstleistern für ihre Auswirkungen auf die
Gesellschaft erfordert die Gestaltung einer Ordnungspolitik, die
Nachhaltigkeit sichert.
Forschungsansatz Reflexion und Überprüfung normativer Grundlagen zur positiven
Steuerung des Handelns von Finanzmarktakteuren. Notwendigkeiten und
Optionen operativer Umsetzung bestehender normativer Grundlagen in
Finanzmärkten und bei Finanzmarktakteuren. Transparenzschaffung über
die ethische Qualität von Geldgeschäften gegenüber der Zivilgesellschaft.
Good-/Bad-Practice Fallstudien auf Supra-, Makro-, Meso- und
Mikroebene.
Ziel Praxisgerechte Förderung von „Sustainability Mainstreaming“ im
Finanzdienstleistungsbereich durch Untersuchung, Gestaltung und
Verfügbarmachung von Good-Practice auf Meso-Ebene (Do-How) und
Ableitung von Veränderungsnotwendigkeiten zur Verbesserung des
ordnungspolitischen Rahmens auf Makro-/Supra-Ebene (z. B. EZB).
Dauer/Zeitrahmen 10/2014 – 12/2020
Publikationen (geplant) / • Pressemeldungen CSR News „Die EZB im Green Deal: Zur Nachhaltig-
Pressemeldungen keit verpflichtet!“
• Pressemeldungen Wirtschaftsethik.biz
„Clevere Anleger investieren grün!“, „Die EZB im Green Deal: Zur
Nachhaltigkeit verpflichtet!“, „EZB und europäische Werte: Ansätze
fwiwi.fhws.de 21FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
zur Steigerung der ethischen Qualität des Eurosystems“, „Sustainabi-
lity Mainstreaming: Die Rolle der EZB“, „Nachhaltiges Europa: Die EZB
als Kardinalfehler? – Grundrechte im Kerngeschäft der EZB“
• Mitausrichter der Tagung „Nachhaltiges Europa: Die EZB als Kardinal-
fehler? – Grundrechte im Kerngeschäft der EZB“ an der Goethe-Uni
Frankfurt
• Tagungsbericht: „Nachhaltiges Europa: Die EZB als Kardinalfehler?“ zur
obigen Tagung
• Financial Markets Sustainability Mainstreaming, Beitrag zur
Konsultation des Sustainable Finance-Beirats zur zielführenden
Ausgestaltung der deutschen Sustainable Finance-Strategie 03/2020.
Praxispartner / • Weltethos-Institut (Forschungsgruppe "Wirtschaft und Finanzen")
Drittmittel • Institut für Sozialstrategie
• Evenord-Bank eG-KG
• Umweltbank AG
Auftraggeber -
Forschungsfreisemester Ja
fwiwi.fhws.de 22FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.5 Innovation
3.5.1 Personen-Transfer Roboter-Assistent (PeTRA)
Abbildung 17: Darstellung ausgewählter Multi-Mobilitäts-Methoden von PeTRA:
(a) „Rollstuhl“ (b) „Rollator“ (c) „Führen“
Disziplin Mensch-Technik-Interaktion, Robotik
Wissenschaftliche Prof. Dr. Christian Bauer, Prof. Dr. Peter Bradl, Tim Loose, Robert Konrad
Beteiligte
Inhalt
Problemstellung Krankenhäuser und Pflegeeinrichtungen leiden unter einem massiven
Fachkräftemangel im Bereich der Pflege. Der Transport von Patienten von
z. B. Stationen zu Untersuchungsräumen nimmt täglich viel Zeit in An-
spruch. Auch wenn die Transporttätigkeiten oftmals an Hilfskräfte dele-
giert werden, fallen in den Randzeiten, in denen diese Hilfskräfte in vielen
Einrichtungen nicht im Dienst sind, die Transporttätigkeiten oftmals wieder
auf examinierte Pflegekräfte zurück.
Forschungsansatz Das zu entwickelnde Personen-Transfer Roboter-Assistent PeTRA soll die
Pflegekräfte vom zeit- und personalaufwändigen Patiententransport ent-
lasten und mehr Zeit für „gute Pflege“ geben. Gleichzeitig wird die Mobili-
tät und persönliche Autonomie der Patienten gefördert. Die Entwicklung
findet unter partizipativer Einbindung alle relevanten Stakeholder statt.
Methodik Die Entwicklung und Evaluation von PeTRA erfolgt in enger
Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft, Entwicklung und Praxis. Durch
Berücksichtigung der aus dem BMBF-Projekt „PPZ-Nürnberg“ bekannten
ELSI+ Kriterien wird gewährleistet, dass sich die Lösungsansätze an den
Bedarfen der Pflege-Praxis und den Pflegenden ausrichten. Durch
Umsetzung des “Multi-Mobilitätskonzepts” wird die individuelle Mobilität
des Patienten unterstützt.
Ziel Ziele sind die Erschaffung einer Unterstützungslösung in der
Patientenlogistik zur hochwertigen Erfüllung der Bedarfe bei gleichzeitiger
Entlastung der Pflege(hilfs)kräfte, Erzeugung von Mehrwerten für
Anwender und Betreiber und Rückgewinnung von examinierten Pflege-
Kapazitäten von nicht pflegerischen Aktivitäten. Die das System
„nutzenden“ Patienten werden fallbezogen-flexibel und somit
bedarfsgerecht z. B. zu Untersuchungen geleitet. Die Zeit, welche die
Pflege(hilfs)kräfte durch die angestrebte Lösung gewinnen, kommt der
Gesamtheit der Patienten durch mehr Zuwendung und Fürsorge zu Gute.
fwiwi.fhws.de 23FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
Dauer/Zeitrahmen 02/2020 – 01/2023
Publikationen (geplant) / Projektwebseite www.patiententransportassistent.de
Pressemeldungen
Praxispartner / • KUKA Deutschland GmbH
Drittmittel • Hochschule Karlsruhe – Technik und Wirtschaft
• RWTH Aachen – IGMR
• Universitätsklinik Augsburg
• Barmherzige Brüder Krankenhausverbund
• Krankenhaus Martha-Maria Nürnberg
Drittmittel: insg. 1,899 Mio. EUR
Auftraggeber Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)
Forschungsfreisemester Nein
fwiwi.fhws.de 24FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
3.5.2 Pflegepraxiszentrum Nürnberg (Update)
Abbildung 18: Key Visual PPZ Nürnberg
Disziplin Mensch Technik Interaktion
Wissenschaftliche Prof. Dr. Christian Bauer, Prof. Dr. Peter Bradl, Tim Loose,
Beteiligte Verena Palzer (ehem.)
Inhalt
Problemstellung Heute gibt es schon zahlreiche innovative Produkte zur Mensch-Technik-
Interaktion (MTI) im Bereich der Pflege – und es werden ständig neue
entwickelt. Allerdings werden viele dieser Produkte im Pflegemarkt gar
nicht akzeptiert oder sind den Pflegenden, Nutzern oder Angehörigen nicht
bekannt. Ein Grund hierfür ist, dass wichtige pflegepraktische,
ökonomische und technische Überlegungen in den Entwicklungs- und
Testphasen nicht oder nicht ausreichend Beachtung finden. Viele
Unternehmen haben keinen Zugang zu einer systematischen und
praxisnahen Testung und Evaluation ihrer Ideen im Pflegealltag.
Forschungsansatz Als Teil des BMBF-Clusters „Zukunft der Pflege“ mit vier Pflegepraxiszen-
tren (PPZ) und einem Pflegeinnovationszentrum (PIZ) an mehreren Orten
in Deutschland, will das PPZ-Nürnberg den Einsatz neuartiger
Pflegetechnologien erlebbar machen. In den PPZ werden vielfältige inno-
vative Pflegetechnologien praxisnah im Pflegealltag eingesetzt und auf ihre
Funktionalität hin überprüft und wissenschaftlich evaluiert.
Methodik Im Pflegepraxiszentrum Nürnberg werden neue Pflegetechnologien in un-
terschiedlichen Pflegesettings im Echtbetrieb erprobt und wissenschaftlich
ausgewertet. Sowohl bei der Auswahl der Testprodukte als auch bei der
Erarbeitung der Testkonzeption werden ethische, rechtliche, soziale, öko-
nomische, pflegepraktische und technische Aspekte einer Technologie ana-
lysiert, systematisch gegeneinander abgewogen und bewertet (ELSI+)
Ziel Ziel ist es, den Einsatz neuartiger Pflegetechnologien erlebbar zu machen
und dazu beizutragen, die Innovationen in die praktische Anwendung zu
bringen, die den Alltag von Pflegenden und Gepflegten erleichtern.
Dauer/Zeitrahmen 01/2018 – 02/2023
fwiwi.fhws.de 25FORSCHUNGSBERICHT 2019/2020
Publikationen (geplant) / • Projektwebseite www.ppz-nuernberg.de
Pressemeldungen • Bauer, C., Bradl, P., Loose, T., Zerth, J., Müller, S., Schneider, M., &
Prescher, T. Entwicklung eines Organisationskonzepts zur praxisnahen
Testung und Evaluation innovativer MTI-Lösungen in verschiedenen
Pflegesettings. Zukunft der Pflege Tagungsband der
1. Clusterkonferenz 2018, 51.
• Prescher, T., Zerth, J., Müller, S., Schneider, M., Bradl, P., Bauer, C., &
Loose, T. Neue Pflegetechnologien als Bildungsaufgabe im
Pflegepraxiszentrum (PPZ) Nürnberg. Zukunft der Pflege Tagungsband
der 1. Clusterkonferenz 2018, 8.
• Palzer, V., Bauer, C., Bradl, P., Loose, T., Zerth, J., Müller, S., Schneider,
M. Der ELSI+-Ansatz: Eine ergänzende Betrachtung ökonomischer,
praktischer und technologischer Implikationen innovativer MTI-Lösun-
gen in der Pflege. ENI-Kongress 2019.
• Loose, T., Bauer, C., Bradl, P., Palzer, V., Heym, N., Plato, B., Winter-
Kuhn, D. Entwicklung und Testung einer App-basierten, polylingualen
Kommunikationshilfe für Pflegefachkräfte im Umgang mit fremdspra-
chigen Patienten. ENI-Kongress 2019.
• Palzer, V., Bauer, C., Bradl, P., Loose, T., Schroll-Würdig, J. Virtual Rea-
lity als Angebot der Sozialen Betreuung in der Altenpflege– ein Werk-
stattbericht zu Nutzungserlebnissen und Implikationen des Praxisein-
satzes. 2. Clusterkonferenz 2019.
• Loose, T.,Bauer, C., Bradl, P., Palzer, V., Heym, N., Plato, B., Winter-
Kuhn, D., Hanz-Hanz, T. App-basierte, polylinguale Kommunikations-
unterstützung zur Reduktion von Sprachbarrieren – ein Vergleich des
Einsatzes im Rettungswesen und in der Gesundheits- und Kranken-
pflege. 2. Clusterkonferenz 2019.
• Pressemeldung „Cluster Zukunft der Pflege“
Praxispartner / • Diakoneo (ehem. Diakonie Neuendettelsau)
Drittmittel • Klinikum Nürnberg
• Stadt Nürnberg, NürnbergStift
• Wilhelm Löhe Hochschule, Forschungsinstitut IDC
• Forum Medtech Pharma
• Drittmittel: 3,99 Mio. EUR
Auftraggeber Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF)
Forschungsfreisemester Ja/Nein
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