2020 Der österreichische Interim Management Markt Ergebnisse der Markterhebung Vertrauen. Sicherheit. Qualität.
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PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Überschrift II Der österreichische
Interim Management Markt
Ergebnisse der Markterhebung
2020
Vertrauen. Sicherheit. Qualität.
The Perfect Match.
Mai 2020
PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
EINLEITUNG
Bereits zum siebten Mal in Folge führt BÜHLER Copyright
MANAGEMENT die Untersuchung des österreichischen
Interim Management Marktes durch. Bühler, Ranefeld-Rathbauer
Die Befragung der 840 Interim Manager aus der DACH Der österreichische Interim Management Markt 2020
Region erfolgte vor dem Shutdown anfangs März.
Um Ihnen topaktuelle Ergebnisse präsentieren zu
© 2020 Bühler, Ranefeld-Rathbauer
können haben wir die Umfrage in der Kalenderwoche 20
– also 8 Wochen nach dem Shutdown - um einen Teil zur maria.buehler@buehler-mgmt.com
COVID-19 Krise ergänzt. Die Auswertungen dieses
Spezialteils finden Sie im Teil II. Teil I stellt die Alle Rechte vorbehalten, insbesondere das Recht auf
Ergebnisse der regulären Umfrage dar. Vervielfältigung und Verbreitung sowie Übersetzung. Kein Teil
dieser Studie darf in irgendeiner Form ohne schriftliche
Genehmigung der Autoren reproduziert oder unter Verwendung
Wir bedanken uns bei allen, die sich trotz der widrigen elektronischer Systeme verarbeitet, vervielfältigt oder verbreitet
Umstände Zeit genommen haben, an den Erhebungen werden.
teilzunehmen. Die Rücklaufquote betrug bei der
regulären Umfrage 9,4%, jene bei der COVID-19 Mit der zur besseren Lesbarkeit verwendeten männlichen Form
sind immer beide Geschlechter gemeint.
Umfrage bemerkenswerte 15,7%.
28.05.2020 2
PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
KEYFACTS - Zusammenfassung
Interim Manager sind 53% der Befragten in Positionen in 2. und 1.
besser ausgelastet einem aufrechten Führungsebene
dominieren, Projektarbeit
gegenüber VJ Mandat
nimmt zu
Tages-Sätze steigen Mandatsdauer sinkt, IM Provider erstmalig
leicht, 58% mit Tages- 80% mit Mandaten bei Mandatsakquisition
Satz höher 1.000 € kürzer 1 Jahr an erster Stelle
56% arbeiten in Überbrückung Vakanz, IM überwiegend in
Restrukturierung und Automotive, Maschinen-
Vollzeit-Mandat Projektmanagement sind und Anlagenbau im
wichtigste Auslöser für IM Einsatz
COVID-19 Krise Krisengewinner sind Für 85% ist die Krise eine
beeinflusst zu 69% den ICT, Pharma, und Chance u.a. bei
Projektumfang der IM Online-Handel Digitalisierung, Reorg. und
Restrukturierung
28.05.2020 3
PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Teil 1
Die Ergebnisse der Umfrage zum
österreichischen Interim
Management Markt 2020
PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Die Mehrheit ist in einem aufrechten Wie ist Ihre aktuelle berufliche Situation?
Mandat.
2020
Berufliche Situation
40% 2019
53% der IM sind in einem Mandat (VJ 56%). Dies stellt 38%
37%
den zweithöchsten Wert seit Beginn der Erhebung dar.
Über den Dokumentationszeitraum (2014 - 2019) 33%
wechselten durchschnittlich rd. 8% der IMs wieder in ein
reguläres Dienstverhältnis.
Altersstruktur
59% (VJ 68%) der IM sind zwischen 50 - 59 Jahren alt.
16%
Die Anzahl der IM älter 59 Jahre ist von 16% auf 23% 15%
gestiegen. 3% der Befragten sind jünger als 40 Jahre.
10%
9%
Ausbildung
81% der IM besuchten eine universitäre, technische oder 2%
0%
sonstiges Hochschule. 14% verfügen zusätzlich über
eine postgraduale Ausbildung. IN EINEM IN EINEM VERFÜGBAR BIN WIEDER ICH MACHE
MANDAT MANDAT FIX ETWAS GANZ
VOLLZEIT TEILZEIT ANGESTELLT ANDERES
28.05.2020 5PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Interim Manger waren 2019 wesentlich Primärer Einsatz in welchen Aufgaben- und
Funktionsbereichen (mehrere Antworten
besser ausgelastet. möglich)?
51%
Aufgaben und Funktionsbereiche GENERAL MANAGEMENT
60%
IM wurden überwiegend im General Management PROZESSE/GPO/BPR 38%
50%
eingesetzt, gefolgt von Prozess- und ORGANISATION/ORGANISATIONS- 37%
Organisationsentwicklung. ENTWICKLUNG 45%
Unter Sonstiges wurden genannt SONSTIGES (BITTE ANGEBEN)
18%
25%
Restrukturierung, Sanierung PRODUKTION 24%
19%
Expansion, Innovationsmanagement TECHN. LEITUNG 23%
21%
Strategieerarbeitung und -evaluierung 22%
LEAN MANAGEMENT
19%
FINANZ/CONTROLLING 20%
18%
Auslastung 19%
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
46% waren zu über 75% ausgelastet (VJ 32%)! 26%
Die Auslastung unter 50% liegt bei 31% (Rückgang zum R&D
6%
16%
VJ um 12%). PROGRAMM MANAGEMENT 16%
23%
VERTRIEB/PARTNERMANAGEMENT 15%
19%
Beweggrund als Interim Manager tätig zu sein CONTROLLING 14%
23%
Hauptbeweggründe für die Tätigkeit als IM waren und 11%
sind über den gesamten Betrachtungszeitraum die HUMAN RESOURCES/HCM
8% 2020
Wünsche nach Unabhängigkeit, mehr Selbständigkeit START-UP 11% 2019
10%
und freier Zeiteinteilung. 10%
IT
11%
28.05.2020 6PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
62% der IMs übernehmen Funktionen in der Eingenommene Rolle bzw. Platz im
ersten und zweiten Führungsebene. Organigramm während des letzten Mandats
Projektarbeit nimmt massiv zu.
46%
Platz im Organigramm
Ein Viertel der IM kam in der ersten Ebene zum Einsatz, 2019
37%
37% in der 2. Führungsebene und 28% als Projektleiter.
2018
30%
28%
Abgewickelte Mandate 25%
64% der IM arbeiteten 2019 an bis zu 2 Mandaten. 21%
19%
21%
18%
15% 15%
14%
Zeitaufwand für Akquisition von Mandaten 11%
7%
Wie im Vorjahr, benötigt der Großteil (88%) der IM bis zu 5% 4% 4% 4%
44 Tagen pro Jahr für die Akquisition von Mandaten.
28.05.2020 7PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Tagessätze sind leicht gestiegen. Die Tagessätze 2017-2019 2019
Mandatsdauer wird tendenziell kürzer. d 40%
2018
38% 37% 2017
34%
Tagessätze 32%
30%
58% (VJ 56%) erzielten einen Tages-Satz über 1.000, 23%23%
25%
23% (=VJ) davon einen Tages-Satz zwischen 1.250 und
2.000 €.
4% 5% 5%
38% (VJ 40%) verrechneten 2019 zwischen 700 und 1% 0% 3%
1.000 €.
400 – 700 700 – 1.000 1.000 – 1.250 1.250 – 2.000 > 2.000
Mandatsdauer 2017-2019 2019
Mandatsdauer 2018
Konnten im Jahr 2018 die Anteile an Mandaten länger 1 17% 2017
Jahr auf 33% zulegen, liegt im Jahr 2019 der Anteil an
19%
Mandaten länger 1 Jahr nur mehr bei 20%. 80% der 28% 17%
19%
Befragten geben an, Mandate innerhalb eines Jahres 22% 18%
abzuwickeln. Mehr als ein Viertel der Mandate dauerten 12% 6%
19% 14%
zw.
in %4-6
< 1Monate.
Jahr > 1 Jahr 9% 27% 21% 22%
2017 75% 25% 10% 10% 10%
2018 67% 33%
1-3 4-6 7-9 10 - 12 1-2 > 2 JAHRE
2019 80% 20% MONATE MONATE MONATE MONATE JAHRE
28.05.2020 8PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Interne Besetzung ist die größte Gründe für keinen Auftragsabschluss
Konkurrenz der IM 2019
Kein Auftragsabschluss - was war die Ursache? 2018
Die Gründe für das Nichtzustandekommen eines INTERNE 57%
Mandats sind ähnlich wie in den Vorperioden BESETZUNG 53%
Interne Besetzung
Projektstopp 51%
PROJEKTSTOPP
49%
Unter Sonstiges wurden genannt
31%
unterschiedliche Vorstellungen TAGSATZ ZU HOCH
39%
Externe nicht erwünscht
26%
KEIN BUDGET
30%
25%
SONSTIGES
26%
WETTBEWERBER 13%
BESSER 23%
28.05.2020 9PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Überbrückung von Vakanzen,
Auslöser des letzten Mandats beim Kunden
Restrukturierungen und Projektmanagement
waren die wichtigsten Mandatsauslöser 2019
Auslöser für ein Mandat 2018
War in den Vorjahren Change Management Auslöser für
die meisten Mandate, sind 2019 hingegen Vakanzen / VAKANZ, ÜBERBRÜCKUNG
38%
37%
Überbrückungen die häufigsten Mandatsauslöser.
Restrukturierungen nach wie vor gefragt, gefolgt von der RESTRUKTURIERUNG
32%
klassischen Projektarbeit. 37%
KLASSISCHE PROJEKTARBEIT
26%
Unter Sonstiges wurden genannt 19%
Aufbau CHANGE MANAGEMENT
25%
Produktentwicklung 42%
Spezialisten Know-How SANIERUNG (KRISENMANAGEMENT, 21%
TURN AROUND) 18%
GESCHÄFTSAUFBAU (NEUE MÄRKTE, 19%
PRODUKTE, START UP) 23%
SONSTIGES (BITTE ANGEBEN)
7%
9%
EIGENTÜMERWECHSEL
3%
5%
28.05.2020 10PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Stärkste Nachfrage in Automotive, gefolgt vom
Anlage-, Maschinen- u. Apparatebau sowie Mandatsabwicklung nach Branchen
AUTOMOTIVE 31%
Handel 26%
ANLAGEN-, MASCHINEN-, APPARATEBAU 12%
9%
In welchen Branchen kommen IM zum Einsatz? 9%
HANDEL
16%
Automotive führt nach wie vor die Hitliste an, gefolgt von 7%
METALLINDUSTRIE
Anlagen- und Maschinenbau sowie Handel. 3%
SONSTIGES (BITTE ANGEBEN) 6% 2020
11%
NAHRUNGSMITTEL 6% 2019
3%
BAUWESEN 4%
2%
ENERGIE, NEUE ENERGIEN 4%
2%
INDUSTRIE 3%
7%
BANKEN, VERSICHERUNGEN, 3%
FINANZDIENSTL. 3%
ELEKTROTECHNIK, ELEKTRONIK 3%
0%
TRANSPORT, VERKEHR, ÖFFENTL. 3%
VERKEHR 0%
IMMOBILIEN 3%
0%
INFORMATIK, TELEKOMMUNIKATION 2%
7%
CHEMIE, PHARMA, KUNSTSTOFFE 2%
5%
GESUNDHEITS-, SOZIALWESEN 1%
3%
BEHÖRDEN, VERWALTUNG 1%
0%
MULTIMEDIA, MEDIEN, WERBUNG, 0%
MARKETING 3%
28.05.2020 11PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
IM Provider erstmalig an erster Stelle bei
Mandatsakquisition erfolgt über…
Mandatsakquisition. CEOs, Ratsfunktionen
sowie Gesellschafter entscheiden über IM. EINEN INTERIM MANAGEMENT
PROVIDER 33%
44%
PERSÖNLICHEN KONTAKT 30%
Akquisition der Mandate 40%
Erstmalig ist die Mandatsakquisition über Interim EIGENE AKQUISE
5%
9%
Management Provider an erster Stelle, gefolgt vom SONSTIGES 4%
9%
„persönlichen Kontakt“ und „eigene Akquisition“. ANFRAGE EINES BESTANDSKUNDEN 4%
Unter Sonstiges werden genannt 7%
ANFRAGE EINES NEUKUNDEN 4%
Netzwerk 0%
EINE BANK 3% 2019
Empfehlung 2%
EINEN PERSONALBERATER 2% 2018
4%
Wer entscheidet über den Einsatz eines IM? Entscheidung über IM Einsätze durch…
Über die Beobachtungszeit hinweg verändert sich das CEO/GESCHÄFTSFÜHRUNG/VORSTAND
68%
74%
Bild wenig – CEO/Geschäftsführer/Vorstand entscheiden AUFSICHTSRAT, VERWALTUNGSRAT, 8%
über IM Einsätze. BEIRAT 10%
8%
SONSTIGES
3%
Unter Sonstiges werden Eigentümer/Gesellschafter SONSTIGE/R 7%
LINIENVERANTWORTLICHE/R,… 3%
genannt.
6%
HR LEITUNG 2019
3%
3% 2018
PROGRAMM- BZW. PROJECT MANAGER
5%
28.05.2020 12PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Mehr Voll- als Teilzeitmandate.
Die Bereitschaft IM einzusetzen wird positiver Geleistete Tage pro Monat im letzten Mandat
bewertet. 56%
2019
Einsatzintensität 47%
2018
56% arbeiteten Vollzeit in einem Mandat (+9% zum VJ),
Die Anzahl der Teilzeitmandate nimmt gegenüber VJ ab; 28%
34% (VJ 42%) der IMs arbeiten zw. 10 und 20 Tagen.
16% 18%
14%
9%
4% 2% 6%
VOLLZEIT 15 - 20 TAGE 10 - 14 TAGE 5 - 9 TAGE WENIGER ALS
5 TAGE
Bereitschaft IM einzusetzen aus Sicht der Interim
Bereitschaft, IM einzusetzen aus Sicht 2020
Manager?
Die Mehrheit (93%) der IM sieht eine mäßige bis hohe der Interim Manager 2019
Bereitschaft IM in Unternehmen einzusetzen. Die 63%
52%
positive Einstellung der IM nimmt gegenüber dem VJ zu.
30%29%
13%
0% 2% 4% 0% 2% 3% 2%
SEHR HOCH HOCH MÄßIG GERING NICHT K.A.
GEGEBEN
28.05.2020 13PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Anzahl der Mandatsgewinnung über rein Anzahl der vergebenen Aufträge über rein
webbasierte Provider-Plattformen ist gering webbasierte Provider-Plattformen
Auftragsvolumen über webbasierte Provider
Erstmalig wurde abgefragt, wie viele Mandate über rein
webbasierte Provider abgewickelt wurden. Die
überwiegende Mehrheit hat kein Mandat (86%) über
automatisierte Provider-Plattformen erhalten. 7%
konnten jeweils ein oder zwei Mandate im Jahr 2019
über automatisierte Provider-Plattformen gewinnen.
KEIN 1 MANDAT
MANDAT; 7%
86%
2 MANDATE
7%
28.05.2020 14PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Herausforderungen der IM: neue Mandate, Persönliche Herausforderungen der IM
Kostenfaktor, Bekanntheit der Arbeitsform 2020
AN NEUE MANDATE ZU 58% 2019
Persönliche Herausforderungen der IM in KOMMEN
Unternehmen? 64%
Die Mandatsbeschaffung war und bleibt ist die größte
Herausforderung – allerdings sank der Wert um 6% DIE WAHRNEHMUNG, DASS 46%
Punkte. INTERIM MANAGEMENT ZU
TEUER IST 46%
Welchen Herausforderungen begegnen IM in
Unternehmen? 39%
INTERIM MANAGEMENT IST
Fehlende Strukturen / Prozesse / Systeme ZU WENIG BEKANNT
44%
Akzeptanz, Verunsicherung und Widerstand bei
Mitarbeitern und in der Linie
Fehlende Zielsetzung und falsche Erwartungshaltung VORBEHALTE DER KOLLEGEN 12%
Fehlender Wille für Change-Prozess und IM UNTERNEHMEN
21%
Umstrukturierung
AKZEPTANZ IM 22%
UNTERNEHMEN
20%
28.05.2020 15PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 1 – der österreichische Interim Management Markt 2020
Einschätzung eines mäßig wachsenden bis Rechtssicherheit, professionelle Projektvermittlung
gleichbleibenden IM Marktes. Nach wie vor wird IM von Providern werden gefordert; Digitalisierung,
als wichtige Arbeitsform in Zukunft angesehen. Change, PM und Restrukturierungen haben Potential
Einschätzung des Markts durch IM IM fordern folgende Maßnahmen, um am Markt
92% der IM gehen von einem gleichbleibenden bis erfolgreich zu sein
mäßig wachsenden Markt aus. hohe Qualität/Professionalität der IM Provider
Rechtssicherheit
Einschätzung des Stellenwerts von IM als IM als fixer Bestandteil in der Personalstrategie
Arbeitsform der Zukunft
Trotzdem gehen 81% der IM, ähnlich wie letztes Jahr (VJ IM erwarten in folgenden Funktionsbereichen das
86%) davon aus, dass IM als Arbeitsform der Zukunft größte Potential in naher Zukunft
eine höhere Bedeutung haben wird.
1. Change Management (Digitalisierung)
2. Projektmanagement
3. Turnaround, Sanierung, Insolvenz
4. Kostensenkungsprogramme
5. Ersatz für Führungskraft
6. Innovation, Geschäftsmodell, Prozesse, Produkte,
Technologie
7. Markterschließung
28.05.2020 16PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 2 – Auswirkungen der COVID-19 Krise
Teil 2
COVID-19 – die Auswirkungen
auf den Interim Management MarktPROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 2 – Auswirkungen der COVID-19 Krise
Demografische Daten Männlich/weiblich Herkunft
CH;
7%
andere;
Aus aktuellem Anlass haben wir eine Blitzumfrage D; 4%
durchgeführt und die wichtigsten Fragen iVm der COVID- MÄNNLICH 25%
19 Krise zusammengefasst. 89%
A;
WEIBLICH 64%
Demografische Daten Teil 2 11%
Die COVID-19 Umfrage haben 132 IM beantwortet,
davon 11% weiblich und 89% männlich, 96% aus der
DACH-Region. Altersstruktur
>59;
24%
30-39;
50-59; 3%
61%
40-49;
12%
28.05.2020 18PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 2 – Auswirkungen der COVID-19 Krise
Für 69% der IM wirkt sich die Krise auf die
Tätigkeit entweder inhaltlich oder im Auswirkungen
Geleistete Tage der
pro COVID-19 Krise auf
Monat im letzten die
Mandat
Projektumfang aus. Arbeit als Interim Manager
Auswirkung auf die Arbeit als Interim Manager
31% der Befragten geben an, dass die Krise auf ihre
Tätigkeit / Projekt keine Auswirkung hat. Bei rd. 57% der KEINE AUSWIRKUNG 31%
IM wirkt sich die Krise auf den Projektumfang bzw. die
Projektdauer aus, für 12% verändert sich das Projekt
inhaltlich. VERSCHIEBUNG DES PROJEKTS 23%
Positive Effekte
Es ergeben sich auch positive Auswirkungen der Krise VOLUMENREDUKTION 16%
wie zB Laufzeitverlängerungen und Vergrößerung des
Aufgabengebiets in Richtung Krisenmanagement
INHALTLICHE VERÄNDERUNG 12%
ABBRUCH DES PROJEKTS /
MANDATS 12%
STORNIERUNG 6%
28.05.2020 19PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 2 – Auswirkungen der COVID-19 Krise
Hotellerie/Gastronomie, Automotiv und
Welche Branchen sind am stärksten
Handel sind die am stärksten betroffenen Geleistete Tage pro Monat im letzten Mandat
betroffen
Branchen.
Am stärksten betroffene Branchen HOTELLERIE/GASTRONOMIE 19,5%
Hotellerie/Gastronomie und Automotive werden gemäß AUTOMOTIVE 16,6%
IM am stärksten von der Krise getroffen. Mit Abstand HANDEL 10,1%
folgen Handel, Transport/Verkehr und Anlagen-, TRANSPORT, VERKEHR,… 9,9%
Maschinen- und Apparatebau. ANLAGEN-, MASCHINEN,… 9,5%
MULTIMEDIA, WERBUNG,… 5,8%
METALLINDUSTRIE 5,0%
GESUNDHEIT, SOZIALWESEN 5,0%
BAUWESEN 5,0%
IMMOBILIEN 3,7%
ELEKTROTECHNIK, ELEKTRONIK 3,3%
BEHÖRDEN, VERWALTUNG 1,9%
ENERGIE, NEUE ENERGIEN 1,0%
CHEMIE, PHARMA, KUNSTSTOFFE 1,0%
NAHRUNGSMITTEL 0,8%
INFORMATIK, TELEKOMMUNIKATION 0,8%
BANKEN, VERSICHERUNG,… 0,8%
UMWELT, RECYCLING 0,3%
28.05.2020 20PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 2 – Auswirkungen der COVID-19 Krise
Krisengewinner sind ICT, Pharma und Welche Branchen sind die Krisengewinner
Onlinehandel
ICT 26%
Branchen-Gewinner
IM geben an, dass ICT, Pharma und der Online Handel PHARMA 24%
gestärkt aus der Krise hervorgehen werden.
ONLINE HANDEL 24%
LEBENSMITTEL 14%
GESUNDHEITSWESEN 12%
Sehen Sie in der aktuellen Krise auch Chancen? Sehen Sie in der aktuellen Krise auch
Eine Mehrheit von 85% sieht die Krise als Chance, vor allem Chancen
in den Bereichen
Digitalisierung NEIN
Remote Working 15%
Automatisierung
Reorganisation, Restrukturierung und Cost Cutting
Marktbereinigung und M&A JA
Gesellschaftpolitisches Umdenken/ Stärkung der Region 85%
28.05.2020 21PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
Teil 2 – Auswirkungen der COVID-19 Krise
Finanzierung, Risiko- und Krisenmanagement
sowie Restrukturierung sind die aktuellen
41% der Befragten wünschen keine staatliche
Themen der Unternehmensführung. Hilfe und Intervention.
Wichtige unternehmerische Aufgaben als Welche staatlichen Hilfsmaßnahmen
Folge der Krise wünschen sich Interim Manager
FINANZIERUNG UND CF-
MANAGEMENT 20%
41% Keine
RISIKO- UND KRISENMANAGEMENT 19%
27% Steuersenkungen und -erleichterungen
RESTRUKTURIERUNG 15%
18% Direkthilfen
LIQUIDITÄTSMANAGEMENT 14%
14% spezielle Förderungen für KMU und EPU
DIGITALISIERUNG 9%
SCM 9%
STRATEGIE 8%
EFFIZIENZSTEIGERUNG 6%
28.05.2020 22PROVIDER of INTERIM- and PROJECT MANAGERS
DAS UNTERNEHMEN
BÜHLER MANAGEMENT
BÜHLER MANAGEMENT, 2006 gegründet, ist der erste österreichische Provider von Managern auf
Zeit. Mehr als 1400 Executives und Projektmanager aller Funktionsbereiche und Branchen stehen für
interimistische Einsätze im In- und Ausland zur Verfügung. Besonderen Wert legen wir neben der
fachlichen Qualifikation und Führungskompetenz auf Soft Skills und interkulturelles Verständnis.
BÜHLER MANAGEMENT steht für Exzellenz, Verbindlichkeit und Integrität im Interim Management.
Dies bestätigen auch unsere Kunden: Wir haben eine gemessene Kundezufriedenheitsrate von 95%.
Die Return Rate – also die Zahl der Kunden, die nach einem ersten Einsatz eines Interim Managers
bei Bedarf wiederkommen – liegt bei 87%, die Weiterempfehlungsrate bei 100%. Darauf sind wir stolz.
Maria Th. Bühler Peter Ranefeld-Rathbauer
buehler-mgmt.com ranefeld.at
28.05.2020 23Sie können auch lesen
