2020 Geschäftsbericht - BBBank
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2020 Geschäftsbericht
BBBank | Geschäftsbericht 2020
BBBank – Porträt
Die BBBank ist eine moderne Privatkundenbank. Sie gehört mit rund 500.000 Mit-
gliedern und einer Bilanzsumme von mehr als 14 Milliarden Euro zu den größten
Genossenschaftsbanken in Deutschland. Das Geschäftsmodell der BBBank ist
risikoarm und nachhaltig ausgerichtet. Die BBBank steht in der Historie der
deutschen Beamtenbanken. Sie wurde 1921 als Selbsthilfeeinrichtung für Beamte
gegründet. Heute ist sie die Bank für alle Privatkunden und den Öffentlichen Dienst
in Deutschland.
Unter dem Motto „Better Banking“ stellt die BBBank die Kunden in den Mittelpunkt
ihres Handelns. Ihre mobilen Banking-Angebote, die integrierte Direktbank
„BBDirekt“ und das bundesweite Filialnetz verbinden Erreichbarkeit mit persön
licher Kundennähe und digitaler Erlebniswelt.
Als fortschrittliche Universalbank bietet die BBBank ihren Kunden mit ihrem umfas-
senden Allfinanzangebot eine ganzheitliche Finanzbetreuung. Dazu zählen neben
dem Zahlungsverkehr mit Girokonto und Karten zinsgünstige Kredite (Dispo,
Konsumdarlehen und Baufinanzierungen), attraktive Anlage- und Vorsorgelösungen,
Vermögensverwaltung mit Nachhaltigkeits-Portfolien, Private Banking mit Genera-
tionenberatung sowie die persönliche und familiäre Risikoabsicherung.
Die BBBank auf einen Blick
GESCHÄFTSJAHR 2016 2017 2018 2019 2020
in Millionen Euro
Bilanzsumme 9.983 10.853 11.761 12.933 14.181
Forderungen an Kunden 5.502 6.163 6.729 7.277 7.915
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 8.742 9.554 10.422 11.553 12.719
Eigenkapital 631 647 661 674 686
Zinsüberschuss 165 170 163 153 154
Provisionsüberschuss 35 44 46 48 52
Jahresüberschuss 16 16 15 12 13
Anzahl Neumitglieder 33.988 28.891 27.548 23.805 16.339
Mitglieder zum 31.12. 456.676 471.493 484.779 494.427 479.200
Mitarbeiter zum 31.12. 1.669 1.617 1.491 1.343 1.382
BBBank | Geschäftsbericht 2020 1 Inhalt 2 Vorwort des Vorstands 4 Wirtschaftliche Rahmenbedingungen 6 Mitglieder 8 Geschäftsentwicklung 10 Erreichbarkeit und Kundennähe 12 Mitarbeiter 14 Engagement und Nachhaltigkeit 16 Auszeichnungen 17 Auszug aus dem Jahresabschluss 2020 18 Jahresbilanz: Aktivseite 19 Jahresbilanz: Passivseite 20 Gewinn- und Verlustrechnung 21 Zentralbank, Verbund- und Geschäftspartner 22 Bericht des Aufsichtsrates 24 Gremien und Führungskräfte der BBBank
2 BBBank | Geschäftsbericht 2020
Die Geschäftsleitung, von links nach rechts: Gabriele Kellermann (Vorstandsmitglied), Oliver Lüsch (stellvertretender Vorsitzender),
Prof. Dr. Wolfgang Müller (Vorsitzender) und Oliver Scheil (Generalbevollmächtigter)
Vorwort des Vorstands
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder der BBBank,
in einem wirtschaftlich herausfordernden Umfeld hat sich unsere Bank auch im Jahr 2020 wieder
erfolgreich weiterentwickelt.
Die Corona-Pandemie führte zwar zeitweise zu massiven Einschränkungen des gesellschaftlichen
Lebens. Wir hatten jedoch frühzeitig umfassende Schutzvorkehrungen für unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter sowie unsere Kundinnen und Kunden umgesetzt. Somit konnten wir unsere Leistun-
gen das ganze Jahr vollumfänglich anbieten und die Erreichbarkeit unserer Bank in hoher Qualität
sicherstellen. Unserem Auftrag in einer systemrelevanten Wirtschaftsbranche sind wir uneinge-
schränkt nachgekommen.
2020 war für unsere BBBank daher ein erfolgreiches Jahr. Mit unserem nachhaltigen Geschäfts
modell als bundesweit tätige Genossenschaftsbank für den Öffentlichen Dienst und Privatkunden
konnten wir unsere Marktposition ausbauen und weiter effizient wachsen.
Erstmals überschreitet die Bilanzsumme die 14-Milliarden-Euro-Marke. Für unsere knapp 500.000
Mitglieder betreuen wir mittlerweile ein Kundengeschäftsvolumen von über 28 Milliarden Euro.
Damit gehört die BBBank zu den größten Genossenschaftsbanken in Deutschland. Aufgrund der
anhaltenden Negativzinspolitik der Europäischen Zentralbank haben wir im zweiten Halbjahr 2020
ein neues Kontomodell eingeführt. Die Entgelte sind fair und moderat, vor allem auch im Wettbe-
werbsvergleich. Das spiegelt sich auch in einer breiten Akzeptanz bei unseren Mitgliedern wider.
BBBank | Geschäftsbericht 2020 3 Die BBBank wurde im Jahr 2020 erneut unter Deutschlands innovativste Unternehmen gewählt: Im großen Deutschland-Test des Finanzmagazins Focus Money belegten wir mit 100 von 100 Punkten den Spitzenplatz unter allen getesteten Banken. Bereits das dritte Jahr in Folge wurden wir mit dem Siegel „Deutschlands innovativste Unternehmen“ ausgezeichnet. Focus Money würdigt mit dem Innovationspreis die Unternehmen, die die Herausforderungen der Zukunft annehmen und mit modernen Produkten und effizienten Lösungen angehen. Somit ist es nur folgerichtig, dass wir gemäß unserem Leistungsversprechen „Better Banking“ unsere Produktlösungen kundenorientiert weiterentwickelt und Digitalisierungsvorhaben erfolgreich umgesetzt haben. Dazu zählt beispielsweise unsere digitale Baufinanzierungsplattform auf der Homepage. Unsere Kunden können dort alle Finanzierungsschritte digital durchlaufen. Wir gehören damit zu den Markt- führern, was einen Wettbewerbsvorteil und Mehrwert für unsere Kunden darstellt. Zu nennen ist auch unsere digital unterstützte Vermögensverwaltung, die wir um attraktive Nachhal- tigkeitsportfolien ergänzt haben. Bereits mehr als zwei Drittel der Kunden unserer Fondsvermögens- verwaltung entscheiden sich für diese Variante. In Sachen Nachhaltigkeit gehört die BBBank als zertifizierte Genossenschaftsbank zu den Vorreitern. Wir legen Wert darauf, unsere wirtschaftlichen Erfolge mit sozialer Verantwortung und ökologischer Verträglichkeit zu vereinen. Über unsere Aktivitäten und Maßnahmen informieren wir unsere Kunden transparent und offen auf unserer Homepage. Wir danken unseren Kunden und Mitgliedern für das in die BBBank gesetzte Vertrauen und besonders auch dafür, dass sie uns als Bank im Familien-, Freundes- und Kollegenkreis weiterempfohlen haben. Ebenso danken wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr hohes Engagement und Leis- tungsbereitschaft, gerade auch in der von der Pandemie geprägten Zeit. Ohne sie ist unser Erfolg nicht möglich. Bedanken möchten wir uns auch bei unseren Verbund- und Kooperationspartnern, mit denen wir auch im Jahr 2020 wieder sehr gut zusammengearbeitet haben. Der Debeka-Gruppe gilt unser besonderer Dank für die Vermittlung von vielen neuen Kunden. Ebenso danken wir den Interessen- vertretungen des Öffentlichen Dienstes, insbesondere den Dachorganisationen dbb beamtenbund und tarifunion sowie DGB für ihre Unterstützung bei der Ansprache der Beschäftigten im öffent lichen Sektor. Seit 1. November 2020 verstärkt Herr Oliver Scheil die Leitungsebene unserer Bank als General bevollmächtigter. Wir begrüßen ihn sehr herzlich bei uns. Wir wünschen Ihnen nun eine kurzweilige Lektüre des Geschäftsberichts und freuen uns über Ihre Anregungen und Kommentare unter vorstand@bbbank.de. Ihr Vorstandsteam der BBBank eG, April 2021 Prof. Dr. Wolfgang Müller Oliver Lüsch Gabriele Kellermann Oliver Scheil
4 BBBank | Geschäftsbericht 2020
W I RTS C H A FT L IC H E R A H M E N B E DI N G U N G E N
Pandemiebedingter Rückgang
des Wirtschaftswachstums
Das wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben stand im Jahr 2020 im Zeichen
einer Krise, die durch das Coronavirus ausgelöst wurde. Die globale Virusver
breitung sowie die dagegen ergriffenen Maßnahmen ließen die bereits vorher
eingetretene konjunkturelle Abschwächung in eine Rezession münden.
Pandemie beeinflusst das Wirtschaftsleben Konjunktur- und Einkommenserwartungen, was
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) ebenfalls die Ausgabenbereitschaft der Konsu-
brach im Jahr 2020 um 4,9 % ein. 2019 war es menten einschneidend belastete.
noch 0,6 % gewachsen.
Die staatlichen Konsumausgaben legten hin
Der Grund für den Einbruch lag im bundesweiten gegen merklich zu und wirkten so stabilisierend.
weitgehenden Stillstand des Wirtschaftslebens Zu nennen sind hier die Coronahilfen des Bundes
in den Monaten März und April. Dies ist auf die wie Kurzarbeitergeld für Privathaushalte und
Schutzmaßnahmen wie weitreichende Kontakt- Finanzstützen für Unternehmen.
beschränkungen und Grenzschließungen
zurückzuführen, die als Reaktion auf kräftig Staatsverschuldung nimmt zu
steigende Infektionszahlen eingeführt wurden Entsprechend hat der gesamtstaatliche Finan-
und zu Unterbrechungen von Produktions- und zierungssaldo das Jahr 2020 mit einem Fehl
Lieferketten führten. betrag von rund 140 Milliarden Euro abge-
schlossen, was einer Defizitquote von 4,2 %
Im Mai und den Folgemonaten setzte dann mit entspricht. Der öffentliche Schuldenstand im
der Lockerung dieser Maßnahmen eine merkliche Verhältnis zum BIP, der 2019 noch knapp unter
Belebung ein. Zum Jahresende ließen die Auf- die Maastricht-Obergrenze von 60 % gesunken
triebskräfte jedoch wieder spürbar nach, auch war, stieg auf rund 70 %.
wegen nochmals deutlich zunehmender Infek-
tionszahlen, die verschärfte Schutzmaßnahmen Wachstum im Baugewerbe hält an
erforderlich machten. Die Baukonjunktur blieb 2020 aufwärtsgerich-
tet, obwohl sie ab dem Frühjahr ebenfalls durch
Konsum ist stark rückläufig die Infektionsschutzmaßnahmen belastet wurde.
6,1 %
Die privaten Konsumausgaben sanken mit 6,1 % Beeinträchtigungen entstanden zeitweise unter
so stark wie noch nie in der Geschichte der anderem aus Verzögerungen wegen fehlender
Bundesrepublik. Der auf das Coronavirus zurück- Mitarbeiter und wegen fehlenden Baumaterials Rückgang der privaten
zuführende Rückgang der privaten Konsumaus- sowie aus Verspätungen bei Planungs- und Konsumausgaben
gaben ist für rechnerisch rund die Hälfte des Genehmigungsverfahren.
BIP-Einbruchs verantwortlich. Dämpfend auf
den Privatkonsum wirkten zum einen die Maß- Für die BBBank als großen Baufinanzierer in
nahmen zum Infektionsschutz, welche die Deutschland ist insbesondere der private Woh-
Konsummöglichkeiten zeitweise enorm ein- nungsbau relevant. Hier hat sich gezeigt, dass
schränkten. Zudem mussten viele Verbraucher dieser seine dynamische Entwicklung trotz
Einkommensverluste hinnehmen, etwa, weil sie Corona nahezu unbeeindruckt fortsetzen konnte.
von Kurzarbeit betroffen waren oder weil sie Der Wunsch der Menschen nach den eigenen
arbeitslos wurden. Ferner verdunkelten sich die vier Wänden ist ungebrochen hoch. Dies wird
BBBank | Geschäftsbericht 2020 5
Vergleich des Bruttoinlandsprodukts in Deutschland
der Jahre 2015 bis 2020
3,0
2,5
2,2
2,0 1,7
1,5
Prozentsatz Bruttoinlandsprodukt
1,0
0,6
– 4,9
0
2019
– 1,0
– 2,0
– 3,0
– 4,0
– 5,0
2015 2016 2017 2018 2019 2020
(Quelle: Statistisches Bundesamt).
unterstützt durch die weiterhin sehr niedrigen
Zinsen für Baufinanzierungen. Stabilisierend
auf die Nachfrage haben sich zudem die nach
niedrigeren Rohölnotierungen, deren dämpfende
Wirkung auf die Inflationsrate nur wenig durch
die krisenbedingt höheren Preissteigerungen bei
0,5 %
Anstieg der
dem Wohnungsgipfel der Regierung umgesetz- anderen Gütern, etwa bei vielen Nahrungsmitteln, Verbraucherpreise
ten Maßnahmen zu Sonderabschreibungen im kompensiert wurde. Ab Juli setzte wegen der
Mietwohnungsbau sowie zum Baukindergeld befristeten Mehrwertsteuersenkung ein weiterer
ausgewirkt. sichtbarer Rückgang ein, der die Inflationsrate
zum Jahresende auf – 0,3 % drückte. Im Jahres-
5,9 %
Arbeitsmarktaufschwung ist beendet durchschnitt 2020 stiegen die Verbraucherpreise
Die Coronapandemie belastete den Arbeitsmarkt um 0,5 % und damit deutlich schwächer als im
ebenfalls merklich. Der langjährige Beschäfti- Vorjahr (+ 1,4 %). Arbeitslosenquote
gungsaufbau kam zum Stillstand. Die Anzahl
der Erwerbstätigen sank im Jahresdurchschnitt Expansive Geldpolitik setzt sich fort
2020 um rund 490.000 auf 44,8 Millionen Die Europäische Zentralbank (EZB) hat die Geld-
Menschen. Demgegenüber nahm die Arbeits politik im vergangenen Jahr nochmals deutlich
losenzahl um ca. 430.000 auf 2,7 Millionen expansiver ausgerichtet. Zwar wurden die Leit-
Menschen zu. Die Arbeitslosenquote erhöhte zinsen unverändert auf ihren historisch niedrigen
sich von 5,0 % im Vorjahr auf 5,9 %. Allerdings Niveaus belassen. So blieb der EZB-Hauptrefinan
wäre die Arbeitslosigkeit sicherlich noch deut zierungssatz für die Finanzinstitute des Euro
0,0 %
licher gestiegen, wenn die Unternehmen nicht raumes bei 0,0 % und der Einlagensatz mit – 0,5 %
vermehrt das Instrument der Kurzarbeit genutzt im negativen Bereich. Jedoch wurde das Ankauf
hätten. Im Frühjahr 2020 wurde zeitweise für programm für Anleihen wieder deutlich ausge- EZB-Hauptrefinan
eine Rekordzahl von 6,0 Millionen Arbeitnehmern weitet. Eine Rückkehr zu einer „normalen“ Geld- zierungssatz
konjunkturelles Kurzarbeitergeld gezahlt. politik bzw. Abkehr vom Krisenmodus ist weiterhin
nicht in Sicht und entsprechend müssen auch
Die BBBank hatte zu keiner Zeit Kurzarbeit
eingeführt und wegen der Krise auch keine
Mitarbeiter abgebaut.
die mit der lockeren Geldpolitik einhergehenden
Risiken eng begleitet werden. – 0,5 %
Einlagensatz
Verbraucherpreise steigen nur leicht
Im Zuge der Krise verminderte sich der Preis
auftrieb spürbar. Die Inflationsrate, gemessen
am amtlichen Verbraucherpreisindex, zeigte im
Jahresverlauf einen Abwärtstrend. Sie sank
zunächst von 1,7 % im Januar auf knapp 1 %
während der Frühjahrsmonate. Maßgeblich hier-
für waren die krisenbedingt vorübergehend
6 BBBank | Geschäftsbericht 2020
MI TG L IE DE R
Der Mensch im Mittelpunkt
Unser tägliches Handeln nennen wir „Better Banking“. Dabei entwickeln wir
gemeinsam mit unseren Kunden Lösungen für deren finanzielle Ziele, Wünsche
und Bedürfnisse.
Better Banking
Wir sind eine dynamisch wachsende Privatkunden-
bank mit Zukunft und nachhaltigem Geschäfts-
Zeiten. Insgesamt betreuen wir zum Jahresende
479.200 Mitglieder. 479.200
Anzahl unserer
modell. Mit unserem Claim „Better Banking“ Etwa die Hälfte davon kommt aus dem Öffent Mitglieder gesamt
bringen wir unsere Leistungen auf den Punkt. lichen Dienst. Der andere Teil sind Beschäftigte
Banking ist unser Kerngeschäft – das, was wir aus den privaten Wirtschaftsbereichen. Denn es
täglich machen. Better ist – wie wir es tun. Beides ist gerade unsere Historie als Beamtenbank, die
nunmehr seit 100 Jahren. uns für alle Menschen in Deutschland als Bank
so attraktiv macht.
In unserer Genossenschaftsbank sind die Kunden
gleichzeitig Mitglieder, das heißt Eigentümer der Mitte des Jahres 2020 haben wir ein neues Giro
Bank. Sie können sich darauf verlassen, dass wir kontomodell eingeführt. Dies war eine Reaktion
ihre Interessen in den Mittelpunkt unseres Han- auf die anhaltende negative Zinspolitik der
delns stellen. Bei uns werden unternehmerische Europäischen Zentralbank. Das neue Kontomodell
Entscheidungen nicht unter Renditevorgaben wird von der überwiegenden Mehrheit der Mit-
von Aktionären getroffen. Wir nennen unseren glieder akzeptiert. Dementsprechend verzeich-
Ansatz Mitglieder-Mehrwert-Politik®. Er ist Teil neten wir zwar ein einmalig erhöhtes Kündigungs
unseres „Better Banking“-Versprechens. aufkommen. Dieses lag aber deutlich innerhalb
der Erwartungen.
Mehr als nur ein Konto
16.339
Als fortschrittliche Universalbank bieten wir mit Die Zahl der Neumitglieder hat sich insgesamt
unseren Produkten und Leistungen den Kunden weiter positiv entwickelt. 16.339 Menschen sind
eine ganzheitliche Finanzbetreuung. Dazu zählen im abgelaufenen Geschäftsjahr unserer Genos- Anzahl der
neben dem preiswerten Girokonto und Zahlungs senschaft beigetreten. Rund drei Viertel davon Neumitglieder
verkehr zinsgünstige Kredite (Dispo, Konsumdar sind jünger als 50 Jahre. Die Altersgruppen der
lehen und Baufinanzierungen), attraktive Anlage- 20- bis 39-Jährigen verzeichnen darunter wie
und Vorsorgelösungen, Private Banking mit in den Vorjahren den größten Anteil. Die Zahl
Generationenbetreuung, Vermögensverwaltung der jüngeren Kunden steigt dadurch kontinuier-
mit Nachhaltigkeits-Portfolien sowie die persön- lich an. So wird der Fortbestand unserer Mitglieder-
liche und familiäre Risikoabsicherung. gemeinschaft langfristig gesichert.
Neumitgliederentwicklung Unser Kooperationspartner, die Debeka, trug
Das Fundament der BBBank ist die große Gemein einen merklichen Beitrag zur Neumitglieder
schaft unserer Mitglieder. Unser seit 1921 be gewinnung bei. Die Debeka bietet ihren Kunden
stehendes erfolgreiches Geschäftsmodell als unser Girokonto unter dem Namen „Debeka-
Privatkundenbank, die auf unnötige Risiken ver- Girokonto“ an.
zichtet, bewährt sich auch und gerade in Corona-
BBBank | Geschäftsbericht 2020 7
Mitgliederbestand für die Jahre 2010 bis 2020
479.200
450.000 436.465
367.996
300.000
150.000
2010 2015 2020
Rund die Hälfte der Neumitglieder sind im Jahr
2020 über Empfehlungen im Familien-, Freundes-
und Kollegenkreis zu uns gekommen. Das zeigt,
unseres „Better-Banking“-Ansatzes und Ansporn
für die Zukunft. Über 45 %
der Neukunden
dass unsere Mitglieder von unserem Angebot Hausbank für den Öffentlichen Dienst kamen auf
überzeugt sind und uns gerne weiterempfehlen. Wir sind eine moderne Bank, die in der Tradition Empfehlung
der deutschen Beamtenbanken steht. 1921
Kundenzufriedenheit wurden wir als Selbsthilfeeinrichtung von Beamten
Unser Ziel ist, ein über dem Marktschnitt liegen- für Beamte gegründet. Heute sind wir die Bank
des Kundenerlebnis zu bieten. Dies ist uns auch für alle Privatkunden und den Öffentlichen Dienst
im Jahr 2020 wieder eindrucksvoll gelungen. in Deutschland.
Die BBBank zählt zu den fairsten Unternehmen
Deutschlands. Für die Beschäftigten im Öffentlichen Dienst haben
wir in jeder Filiale und in unserer integrierten Direkt-
Wir wurden beispielsweise vom Deutschen bank „BBDirekt“ speziell geschulte Berater. Diese
Institut für Servicequalität (DISQ) und dem kennen sich mit dem Beschäftigungsverhältnis und
Nachrichtensender n-tv in der Kategorie „Bau der Versorgungssituation im Öffentlichen Dienst
finanzierung Filialbanken“ ausgezeichnet. Unter- bestens aus und können auf die individuellen
sucht wurde die Zufriedenheit der Konsumenten Kundenbedürfnisse qualifiziert eingehen.
in den Kategorien Preis-Leistungs-Verhältnis,
Zuverlässigkeit und Transparenz. Wir bieten dem Öffentlichen Dienst eine attraktive
Banking-Plattform mit besonderen und teils
Im Jahr 2020 wurden wir auch erneut wieder die exklusiven Bank- und Versicherungsleistungen
Bank des Jahres. Unter den überregionalen Filial-
banken erreichten wir das achte Jahr in Folge
den ersten Platz. Rund 25.000 Kundinnen und
sowie Vorteilsangeboten. Regelmäßig informieren
wir unsere Mitglieder aus dem Öffentlichen
Dienst mit Ratgebern, Kundenmagazinen und
ca. 70 %
unserer Kunden
Kunden wurden befragt, wie zufrieden sie mit einem E-Mail-Rundbrief über aktuelle und wich- würden uns
den Leistungen und dem Service ihrer Bank sind. tige Themen. wieder wählen *
In allen Bereichen belegte die BBBank den ers-
ten Rang. Mitgliederbeteiligung
Kommunikation auf Augenhöhe mit unseren
Auch bei der jüngsten Preisverleihung der renom- Mitgliedern ist uns wichtig. Wir freuen uns über
mierten Finanzberatung Max Herbst (FMH) wurde
die BBBank als Baufinanzierer mit der größten
Kundenzufriedenheit gewürdigt.
jedes Lob und sind für Anregung und Kritik
offen. Die Verbesserungsvorschläge unserer
Mitglieder werden im zentralen Qualitätsmanage-
Mehr als 60 %
Weiterempfehlungs
ment bewertet und wenn möglich umgesetzt. bereitschaft *
Über diese nachhaltigen Ergebnisse freuen wir Beschwerden sehen wir als Chance für unsere
uns sehr. Wir verstehen sie als Bestätigung Bank, die uns hilft, noch besser zu werden.
* Quelle: DISQ-Auswertung Bank des Jahres 20208 BBBank | Geschäftsbericht 2020
GESCH Ä FTS E NT W IC KLU N G
Die Bank im Fokus
Die BBBank ist im Jahr 2020 weiter effizient gewachsen.
Die Ertragslage steht unter dem Einfluss der anhaltenden Negativzinspolitik
der Europäischen Zentralbank.
Bilanzsumme steigt auf über Kundengeschäftsvolumen wächst
14 Milliarden Euro beständig an
Die Bilanzsumme der BBBank hat sich im Jahr Die Kundenkredite konnten wie immer voll-
2020 um mehr als 1,2 Milliarden Euro (+ 9,6 %) ständig durch die Kundeneinlagen refinanziert über
erhöht und lag zum Jahresende bei 14,2 Milliar-
den Euro. Wie in den Vorjahren haben die Kunden
kredite und Kundeneinlagen zu diesem Wachs-
werden. Der Kundeneinlagenbestand erhöhte
sich 2020 um 1,2 Milliarden Euro (+ 10,1 %) auf
12,7 Milliarden Euro.
14 Mrd. €
Bilanzsumme
tum beigetragen.
Die BBBank gehört der Sicherungseinrichtung
Top-Baufinanzierer in Deutschland des Bundesverbandes der Deutschen Volksban-
Das Kundenkreditgeschäft ist um 638 Millionen ken und Raiffeisenbanken e. V. (BVR) und der
Euro (+8,8 %) auf einen Bestand von 7,9 Milliar- BVR-Institutssicherung GmbH an. Damit sind
den Euro gestiegen. Überwiegend handelt es sich die bilanziellen Kundeneinlagen umfassend
dabei um langfristige Baudarlehen, die aufgrund geschützt.
der anhaltend niedrigen Zinsen bei unseren Mit-
gliedern besonders gefragt waren. Insgesamt Die BBBank betreut per Ende 2020 ein Kunden- rund
hat die BBBank im Jahr 2020 rund 8.200 Bau-
darlehen im Gesamtvolumen von ca. 1,5 Milliar-
den Euro vergeben.
geschäftsvolumen von rund 28,1 Milliarden Euro.
Das entspricht einer Steigerung gegenüber
2019 von rund 2,4 Milliarden Euro (+ 9,5 %).
8.200
Baudarlehen
Diese Position umfasst neben den Kunden
Die BBBank gehört zu den preiswertesten Bau krediten und Kundeneinlagen auch die Wert
finanzierern Deutschlands – und dies nachhaltig. papier- und Fondsbestände der Mitglieder.
Die Kreditkonditionen werden mittels regelmä-
ßiger Zinsumfragen in Verbrauchermagazinen Rohertrag weiterhin von Zinsumfeld mehr als
und Fachzeitschriften veröffentlicht. Mehrfach
erhielten das Produktangebot sowie die Bera-
tungsqualität Top-Platzierungen in verschiedenen
beeinflusst
Die dynamische Entwicklung der Volumenzahlen
spiegelt sich nur bedingt im Ergebnis wider.
28 Mrd. €
Kundengeschäftsvolumen
Tests. Bei der jüngsten Verleihung des FMH-Awards Grund ist die anhaltende Niedrigzins- und Nega-
Anfang 2021 wurde die BBBank erneut mit dem tivzinspolitik der Europäischen Zentralbank.
Preis für Kundenzufriedenheit in der Baufinan-
zierung ausgezeichnet. Mit dem Prädikatsurteil Die wesentliche Ertragsquelle der Bank, der Zins
„Höchste Kundenzufriedenheit“ wurde die BBBank überschuss, lag im Berichtsjahr mit 154,3 Millio-
zum Testsieger gekürt. nen Euro um 1,0 Millionen Euro über dem Vor-
jahresergebnis (+ 0,7 %). Der Zinsertrag aus dem
Kreditgeschäft ist im Kundengeschäft aufgrund
des nochmals gefallenen Marktzinsniveaus BBBank | Geschäftsbericht 2020 9
Geschäftsentwicklung
+ 9,5 %
28.144
25.698
20.000 + 9,6 %
In Mio. Euro
+ 10,1 %
14.181
12.933 12.719
+ 8,8 % 11.553
10.000
7.915
7.277
2020
2019
0
Betreutes Kunden Bilanzsumme Kundenkredite Kundeneinlagen
geschäftsvolumen
zurückgegangen und konnte teilweise durch regulatorischer Anforderungen den Budget
geringere Zinsaufwendungen im Einlagenge- rahmen nicht überschreiten.
schäft kompensiert werden. Ertragsrückgänge
im institutionellen Geschäft konnten durch Das Teilbetriebsergebnis liegt für das Jahr 2020
höhere Ergebnisbeiträge im Interbankengeschäft bei rund 39,0 Millionen Euro (+ 10,9 %).
sowie durch höhere Fondsausschüttungen
überkompensiert werden und haben zum leicht Keine Auffälligkeiten beim Bewertungs
gestiegenen Zinsüberschuss geführt. ergebnis
Unverändert sind im Bewertungsergebnis des
Der Provisionsüberschuss konnte spürbar aus- Treasury keine nennenswerten Auffälligkeiten
gebaut werden und erhöhte sich um 4,7 Millio- festzustellen. Es liegt auf dem Vorjahresniveau.
nen Euro (+ 9,9 %) auf 52,5 Millionen Euro. Im Investmentbanking ist die BBBank nicht tätig.
Dazu beigetragen haben die guten Ergebnisse Das Risikoergebnis im Kundenkreditgeschäft
im Wertpapier- und Fondsvermittlungsgeschäft kann unter Berücksichtigung des starken Wachs
sowie das im Verlauf der zweiten Jahreshälfte tums weiterhin als äußerst günstig bezeichnet
eingeführte neue Kontomodell. werden. Coronabedingte Kreditausfälle gab es
nicht.
Die Summe aus Zinsüberschuss und Provisions-
ergebnis ergibt den Rohertrag. Dieser liegt Ende Jahresüberschuss leicht über Vorjahres
2020 bei 206,7 Millionen Euro (+ 2,9 %). niveau
Zur weiteren Stärkung des Kernkapitals werden
Ordentliche Aufwendungen leicht gestiegen aus dem Betriebsergebnis 11,0 Millionen Euro
Die Bankaufwendungen liegen mit 167,7 Millio- in den Fonds für allgemeine Bankrisiken (§ 340g
nen Euro rund 2,0 Millionen Euro über dem Vor- HGB) übertragen. Als Jahresüberschuss verbleibt
jahreswert (+ 1,2 %). ein Wert von rund 12,9 Millionen Euro (+ 3,5 %).
Das Bankergebnis lässt erneut eine angemessene
Zum Jahresende 2020 beschäftigte die BBBank Rücklagendotierung zur weiteren Stärkung des
1.382 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (Vorjahr Eigenkapitals zu.
1.343). Die Personalaufwendungen sind dennoch
um 0,8 % leicht zurückgegangen. Gute Eigenkapitalausstattung
Im Jahr 2020 hat die BBBank die geforderte
Die anderen Verwaltungsaufwendungen (Sach- Gesamtkapitalquote (inkl. SREP-Kapitalzuschlag
15,8 %
kosten) sind moderat um 3,7 % gestiegen. Konse und Eigenmittelzielkennziffer) sowie die Kern
quentes und nachhaltiges Kostenmanagement kapitalanforderungen gut übertroffen (per
stellt sicher, dass die Kosten für die planmäßige 31.12.2020: 15,8 % bzw. 14,2 %). Gesamtkapitalquote
Geschäftsausweitung und Weiterentwicklung
unseres Geschäftsmodells sowie für die Erfüllung10 BBBank | Geschäftsbericht 2020
ER R E IC H BA R K E IT UN D KU N D E N N Ä H E
Die Zukunft im Visier
Als digitale, persönliche und nachhaltige Bank gehen wir den nächsten Schritt in
die Zukunft. Wir erweitern Beratung und Service, stärken persönliche Nähe und
setzen auf digital vernetzte Lösungen.
Eine Bank – viele Wege unserem digitalen Transformationsprozess auf- rund
In der BBBank verbinden wir für unsere Kunden
die Vorteile moderner Mobile-Banking-Angebote
mit einer integrierten Direktbank „BBDirekt“ und
gegriffen haben.
Mobiles Banking
350.000
aktive VR-Netkeys
einem bundesweiten Filialnetz. Die Mehrzahl unserer Kunden wählt mittlerweile
die digitalen Zugangswege zur Bank. Besonders
Unser Ansatz heißt „Better Banking“. Better häufig genutzt wird neben der Videoberatung die
Banking ist ein Versprechen an die Kunden, leistungsfähige BBBank-App für Smartphones
eine Haltung unserer Mitarbeitenden und ein und Tablets. Sie ist die digitale Bankfiliale im
Geschäftsmodell mit Zukunft. „Banking“ steht Taschenformat – stets in greifbarer Nähe und
für unser tägliches Geschäft und „Better“ für da, wenn man sie braucht.
die erlebbare Qualität unserer Leistungen.
Mit der BBBank-App haben unsere Kunden alle
Unser Ziel ist es, für unsere Kunden immer die ihre Konten im Blick. Auch Konten bei anderen
für sie passenden Antworten und Lösungen zu Banken können integriert werden. Das erleichtert
haben, dabei auf ihre Bedürfnisse einzugehen unseren Kunden die Verwaltung ihrer Bankge-
und persönliche Freiräume zu schaffen. Dazu schäfte; denn der Wechsel zwischen verschie-
gehört auch, dass wir unsere Leistungen durch denen Bankanwendungen entfällt.
den Einsatz smarter Technologien kunden- und
zukunftsorientiert weiterentwickeln. Mit nahtlos Das kontaktlose Bezahlen mit Karte oder mit
ineinander übergehenden Erreichbarkeitswegen dem Smartphone (Apple Pay und Android Pay)
zur Bank schaffen wir für unsere Kunden eine und der Smartwatch ist seit Jahren auf dem
zusammenhängende Erlebniswelt. Vormarsch. Es hat jetzt im Zuge von Corona
nochmals einen deutlichen Schub erfahren.
Zukunftsgerichtet im Handeln, solide in der Ein- In der BBBank bieten wir deswegen digitale
stellung – Digitalisierung und persönliche Nähe Services rund um die Kredit- und Debitkarten,
gehen bei uns Hand in Hand. Unsere Kunden um bequem und sicher an Händlerkassen oder
wählen selbst, ob sie ihre Bankgeschäfte bequem online einzukaufen.
von zu Hause aus oder von unterwegs tätigen
oder sich vor Ort in den Filialen bzw. am Telefon
beraten lassen. Gerade in Zeiten von Corona
zeigt sich, dass dieser Ansatz erfolgreich ist. Die
BBDirekt
In „BBDirekt“ haben wir unsere integrierten Direkt-
bankaktivitäten gebündelt. Dadurch bieten wir
19.000
Online-Termin
Videoberatungen haben sich beispielsweise unseren Kunden eine Ergänzung und vollwertige vereinbarungen
innerhalb kurzer Zeit verdreißigfacht. Dies war Alternative zu den Filialen. „BBDirekt“ besteht
möglich, weil wir das sich ändernde Kunden aus dem KundenCenter, der Direktberatung und
verhalten frühzeitig und vorausschauend in dem KompetenzCenter öffentlicher Dienst. Über
diesen Weg kümmern sich unsere Mitarbeitenden BBBank | Geschäftsbericht 2020 11
Kommunikationsmöglichkeiten
← B
BDirekt
(8-19 Uhr)
Filialen → ← M
obile Banking BBBank-App
(nach Vereinbarung) (rund um die Uhr)
Onlinebanking → ← V
ideoberatung
(rund um die Uhr) (nach Vereinbarung)
Live-Chat → ← S ocial-Media-Kanäle
(8-19 Uhr) (rund um die Uhr)
Telefonservice → ← S
B-Foyers
(8-19 Uhr) (rund um die Uhr)
um die Kunden aus ganz Deutschland per Telefon, unsere digitale Baufinanzierungsplattform auf
E-Mail, Chat und Video. BBDirekt ist montags bis
freitags von 8.00 Uhr bis 19.00 Uhr für die Kun-
den erreichbar.
der BBBank-Homepage. Von der Objektbewer-
tung über die Finanzierungsberechnung und
die persönlichen sowie objektbezogenen Angaben
83,5 %
Anteil der
bis hin zum Kreditantrag sind alle Schritte digital Online-Überweisung
Bundesweites Filialnetz und papierlos.
Zwar wächst die Zahl unserer Kunden, die
unsere digitalen Angebote nutzen, stetig an. Das dritte Jahr in Folge wurde die BBBank als
Gleichzeitig schätzen es viele Kunden aber „Digital Champion“ ausgezeichnet und hat im
weiterhin, einen bekannten Ansprechpartner großen Deutschlandtest zudem auch wieder den über
zu haben. Ob Baufinanzierung, Geldanlage, Private
Banking oder Risikoabsicherung – es gibt viele
wichtige Themen, für die sich eine persönliche
Innovationspreis erhalten.
Sicherheitsgarantie
61 Mio.
Anmeldungen in den
Beratung in diskreter Atmosphäre anbietet. Wir begleiten unsere Kunden auf dem Weg in die elektronischen Medien
Deshalb bleibt unser bundesweites Filialnetz digitale BBBank. Sicherheit im Internet hat für
Bestandteil unserer nachhaltigen Wachstums- uns dabei die höchste Priorität. Dafür sorgen
strategie und unseres kundenzentrierten Bank- ein modernes, mehrstufiges Sicherheitsverfah-
modells. ren beim Online-Banking sowie unsere IT-Spezia-
listen. Als Genossenschaftsbank geben wir
Unsere rund 80 Filialen in Deutschland entwickeln unseren Mitgliedern eine Sicherheitsgarantie,
wir zukunftsorientiert weiter. Insbesondere in die die vom TÜV zertifizierte Datensicherheit
den Wachstums- und Metropolregionen erhöhen und den Datenschutz noch verstärkt.
wir mit neuen Vor-Ort-Angeboten die Attraktivität
der Bank. Zwei Beispiele dazu: An unserem Stamm Soziale Medien
sitz in Karlsruhe haben wir mit einer neuen City Auch außerhalb von Beratungsgesprächen und
filiale in der Innenstadt die persönliche Erreich E-Mails oder Telefonaten pflegen wir den Kontakt
barkeit für unsere Kunden erweitert. In Darmstadt zu unseren Kunden. Daher stellen wir relevante
haben wir ein neues Kompetenzcenter eröffnet. Themen über Facebook, Twitter, Youtube und rund
Deutschlandweit betreiben wir damit mittlerweile
13 Kompetenzcenter.
Instagram bereit. Und das BBBank-Social-Media-
Team beantwortet Anliegen schnell und kompe-
tent.
275.000
E-Postfach-Vereinbarungen
Digitale Erlebniswelt
Digitale Services machen das Leben in vielerlei
Hinsicht leichter. Das sehen auch unsere Kunden
so. Über 70 Prozent nutzen die digitalen Zugangs
wege zur BBBank. Deshalb erweitern wir bestän-
dig unser Leistungsspektrum. Neu ist zum Beispiel12 BBBank | Geschäftsbericht 2020
MI TA R BE IT E R
Die Mitarbeiter im Zentrum
Der Erfolg unserer Bank ist eine Teamleistung. Wir achten auf Fairness,
Verantwortung und ein respektvolles Miteinander.
Mitarbeiter Fort- und Weiterbildung
Die BBBank beschäftigte zum Jahresende 2020 Wir wollen für unsere Mitglieder bei allen Finanz
insgesamt 1.382 Mitarbeiter an deutschlandweit themen ein Partner auf Augenhöhe sein. Daher
rund 80 Filialstandorten sowie den zentralen ist es für uns selbstverständlich, dass sich unsere
Verwaltungseinheiten in Karlsruhe. Gegenüber Mitarbeiter stetig weiterbilden.
dem Vorjahr entspricht dies einem Anstieg um
38 Beschäftigte. Unser Personalentwicklungsprogramm umfasst
ein umfangreiches internes Weiterbildungs
Nachwuchskräfte und Ausbildung angebot, bereichsspezifische Schulungen sowie
Freiwerdende und neue Arbeitsplätze wollen wir externe Fortbildungs- und Qualifizierungsmög-
mit eigenen Nachwuchskräften besetzen. Eine lichkeiten.
qualifizierte Aus- und Weiterbildung ist ein wich
5.168
tiger Grundpfeiler für die Zukunftsfähigkeit unserer Im Durchschnitt hat jeder Mitarbeiter im Jahr
Bank. 60 Auszubildende und Studierende an der 2020 rund vier Seminartage belegt.
Dualen Hochschule Baden-Württemberg können Schulungstage
sich darauf verlassen, eine solide und qualifizierte Zu unserem Personalentwicklungsprogramm
Ausbildung in unserer Bank zu erhalten. Neben zählt auch die neue E-Learning-Plattform
der „klassischen“ Bankausbildung bildet das BBBank-Campus. Unsere Mitarbeiter können
Studium der Wirtschaftsinformatik – Data Science ihre Seminare zeitlich und räumlich flexibel nut-
mittlerweile eine wichtige zweite Säule unserer zen. Dadurch können wir die Reisetätigkeiten
Personalentwicklung. deutlich reduzieren und tun etwas für die Umwelt.
Außerdem verringern wir die weiterbildungs
Mit unserem Ausbildungsprogramm „Zeit für Ver bedingten betrieblichen Fehlzeiten unserer Mit-
änderung“ sprechen wir Menschen im Alter von arbeiter und verbessern die Kostenstruktur
30 bis 50 Jahren an, die beispielsweise nach der unserer Bank.
Kindererziehung oder nach einer mehrjährigen
Auszeit wieder in die Berufswelt einsteigen wol- Das Personalentwicklungsbudget lag im Jahr
len oder sich eine neue berufliche Perspektive 2020 bei rund 1 Million Euro.
wünschen. Derzeit absolvieren drei Teilnehmer
ihre Ausbildung in diesem Programm. Es endet Werteorientiertes Führungsverständnis rund
mit der Prüfung zur Bankkauffrau bzw. zum Bank
kaufmann.
Eine respektvolle und werteorientierte Führungs
kultur ist für uns selbstverständlich. Unser Füh-
rungsleitbild veranschaulicht neben dem unter-
1 Mio. €
Investitionsvolumen für
Im Jahr 2020 konnten wir über 80 Prozent der nehmerischen Denken und Handeln Werte wie Weiterbildungsmaßnahmen
Absolventen nach erfolgreichem Abschluss von Vertrauen, Vorbild und Verantwortung. Dadurch
Ausbildung bzw. Studium eine Perspektive in fördern wir die Motivation und Leistungsbereit-
der BBBank bieten. schaft unserer Mitarbeiter in einem wertschät- BBBank | Geschäftsbericht 2020 13
Mitarbeiter 2020
409 43
DURCHSCHNITTS-
1.382
TEILZEIT ALTER
GESAMT
60
AUSZUBILDENDE +
28
DIENST-
JUBILÄEN
DH-STUDENTEN
zenden Arbeitsumfeld. Unsere Führungskräfte zu Gesundheitsthemen sowie Gesundheitstage
können ein erweitertes Seminarangebot nutzen, in den Filialen und in den Verwaltungseinheiten
das auch die Möglichkeit von persönlichem umfasst.
Coaching durch qualifizierte Coaches umfasst.
Im „Arbeitsschutzausschuss“ besprechen Ver-
Vereinbarkeit von Familie und Beruf treter des Vorstands, der Fachbereiche Personal
Wir möchten, dass unsere Mitarbeiter Familie und Gebäudemanagement sowie des Betriebs-
und Beruf in Einklang bringen können. Daher rats alle relevanten Themen zu Arbeitsschutz
unterstützen wir sie mit zahlreichen Angeboten – und -sicherheit.
gerade auch in Zeiten der Corona-Pandemie.
Dazu zählen beispielsweise flexible Arbeitszeit- Die körperliche Fitness und seelische Balance
modelle, das Arbeiten von daheim sowie Leis-
tungen für die Kinderbetreuung oder Rat bei der
Pflege von Angehörigen. Gemeinsam mit dem
unserer Mitarbeiter fördern wir mit verschiedenen
Angeboten. Da im Jahr 2020 aufgrund der Corona-
Pandemie Sport nur eingeschränkt ausgeübt
140
Mitarbeiter in
„pme Familienservice“ bieten wir unseren Mit werden konnte, hat die Bank ihren Mitarbeitern Betriebssportgruppen
arbeitern ein Beratungs- und Betreuungspro- Online-Kurse kostenfrei zur Verfügung gestellt.
gramm an, das in familiären Notfallsituationen
Hilfe leistet. Arbeitgeberattraktivität
Unsere Mitarbeiter sind die Botschafter unserer
Die Teilzeitquote in der Belegschaft beträgt rund Bank und verleihen ihr Gesicht und Stimme. Als
30 Prozent. Arbeitgeber bringen wir Ihnen Vertrauen, Respekt
und Wertschätzung entgegen.
Für unsere nachhaltige und familienbewusste
Personalpolitik sind wir seit 2011 mit dem Zerti- Eine hohe Mitarbeiterbindung ist Ziel unserer
fikat „audit berufundfamilie“ der Hertie-Stiftung Personalpolitik. Neben der allgemeinen tarifver-
ausgezeichnet. Nach zwei Re-Auditierungen in traglichen Entlohnung unserer Mitarbeiter bietet
den vergangenen neun Jahren folgte nun ein die BBBank attraktive freiwillige Zusatzleistungen
Dialogverfahren, dass die BBBank erfolgreich wie beispielsweise spezielle Programme zur
durchlief. Das Zertifikat zum „audit berufund- betrieblichen Altersvorsorge, Sabbaticals und
familie“ erhält damit einen dauerhaften Charakter. Job-Sharing-Modelle.
Gesundheitsmanagement und Arbeitsschutz
Der Schutz und die Förderung der Gesundheit
unserer Mitarbeiter sind uns wichtige Anliegen.
Nicht selten arbeiten Mitarbeiter ihr ganzes Berufs-
leben bei der BBBank. Im vergangenen Jahr
feierten 28 Kollegen ein langjähriges Dienstju-
865 Jahre
Betriebszugehörigkeit
Unserer Verantwortung kommen wir mit einem biläum. Der Vorstand gratulierte 17 Mitarbeitern aller Jubilare 2020
ganzheitlichen Gesundheitsmanagement nach, zur 25-jährigen und elf Mitarbeitern zur 40-jäh-
das gesundheitspräventive Angebote, Newsletter rigen Betriebszugehörigkeit.14 BBBank | Geschäftsbericht 2020
ENGAGE M E NT U ND N ACH H A LT IG KE I T
Die Nachhaltigkeit im Blick
Nachhaltigkeit steht bei uns für ein langfristiges Denken und Handeln zum
Wohle von Mensch, Umwelt und Gesellschaft im Einklang mit dem wirtschaft
lichen Erfolg unserer Bank.
Soziales Engagement kann jeder selbst zum Stifter werden und so sein
Als Genossenschaftsbank sind Werte wie Solida- eigenes Herzensprojekt umsetzen. Die Mittel
rität, Vertrauen, Verantwortung und Leistung tief fließen in das Stiftungsvermögen und bleiben
in unserer Unternehmenskultur verankert. Dabei
steht bei uns die Förderung und Betreuung der
Mitglieder an erster Stelle. Darüber hinaus enga-
dem Ewigkeitsprinzip folgend grundsätzlich
unangetastet. So machen wir es unseren Kunden
leicht, Gutes zu tun. Mittlerweile konnten 14
14
Herzensprojekte
gieren wir uns durch vielfältige gesellschaftliche Herzensprojekte mit einem Gesamtbetrag von
Aktivitäten für das Gemeinwohl. Über die BBBank über einer Million Euro realisiert werden.
Stiftung und mit Mitteln aus dem „Gewinnsparen“
unterstützen wir bundesweit zahlreiche Projekte, Rund 900.000 Euro Spendengelder kamen im
insbesondere aus den Bereichen Soziales, Bildung, Jahr 2020 zusammen, davon mehr als die Hälfte
Wissenschaft, Kultur und Sport. durch gemeinsame Spendenaktionen der BBBank
und BBBank Stiftung. Die Erlöse flossen in ver-
BBBank Stiftung schiedene Projekte, unter anderem in das Projekt
Unser soziales Engagement wird ganz wesentlich „Hilfe für die Helfer“, bei dem ein Gesamtbetrag
von der BBBank Stiftung getragen. Die BBBank von rund 190.000 Euro zusammengekommen ist.
Stiftung ist eine Mitgliederstiftung, die dazu ein- Mit dieser Corona-Spendenaktion unterstützen
lädt, gemeinsam Gutes zu tun. Die Stiftung ist BBBank und BBBank Stiftung Organisationen und
rechtlich selbstständig, gemeinnützig und ver-
folgt ihre Ziele unabhängig von wirtschaftlichen
Interessen. Die Stiftung hat sich mit einer Selbst
Einrichtungen im Öffentlichen Dienst und dem
sozialen Bereich, die sich täglich für Menschen
in Not einsetzen und deren Beschäftigte bis an
328
Projekte seit
verpflichtung zur Transparenz der „Initiative ihre Belastungsgrenze gehen. Bestehen der Stiftung
Transparente Zivilgesellschaft“ angeschlossen.
Mit einer Spende kann jeder dazu beitragen, die
Gemeinsam mit vielen engagierten Spendern und Stiftungsziele zu verwirklichen. Egal in welcher
Zustiftern wurden zahlreiche Projekte ins Leben Höhe – auch kleine Beträge erhöhen das Förder-
gerufen. Seit ihrer Gründung im Jahr 2011 hat volumen und helfen den Menschen, denen sie über
die Stiftung 328 Projekte mit über 3,5 Millionen
Euro unterstützt oder deren Förderung beschlos-
sen. Der Förderumfang umfasst die Jugend-
zugute kommen. Ganz im Sinne des Leitmotivs
„Von Menschen. Für Menschen.“ 3,5 Mio. €
Fördervolumen seit
und Altenhilfe, Bildung und Erziehung, das Weiterführende Details zur BBBank Stiftung sind Stiftungsgründung
Gesundheitswesen sowie Wissenschaft und auf der Homepage www.bbbank-stiftung.de
Forschung. abrufbar.
Bei der BBBank Stiftung besteht die Möglichkeit, Gewinnsparen
sich auf verschiedenen Wegen für die gute Sache Gemeinsam lässt sich viel bewirken. Zusammen
zu engagieren. Über eine sogenannte Zustiftung mit dem Gewinnsparverein e.V. leisten wir unseren BBBank | Geschäftsbericht 2020 15
Ergebnisse des Nachhaltigkeitsengagements der BBBank
NEUE GELDANLAGE: KLIMAFREUNDLICHE
BBBank-Vermögensverwal- MOBILITÄT:
tung mit nachhaltigen Produkte und Ressourcen BBBank-Jobrad
Anlageportfolios Dienstleistungen schonend
gestalten nutzen
NACH
HALTIG
Abläufe und
Menschen KEIT Prozesse
GESUNDHEITS GERINGERE
wertschätzen vereinfachen TRANSPORT
FÖRDERNDE
MASSNAHMEN: WEGE:
kostenfreie Dokumente werden
Gesellschaftliche
Online-Sportkurse digitalisiert
Verantwortung
für Mitarbeiter leben weitergeleitet
ARTENVIELFALT
ERHALTEN:
Projekt Stadtbiene
Beitrag und kommen unserer sozialen Verant- Weitere Informationen sind auf den Nach
wortung nach. Mit dem Kauf eines 5-Euro-Loses haltigkeitsseiten der BBBank-Homepage unter
sparen die Kunden gleichzeitig Geld an, nehmen www.bbbank.de/nachhaltig abrufbar.
rund
an einer monatlichen Verlosung teil und tun Gutes.
Von dem Loseinsatz fließt ein Teil in soziale und
gemeinnützige Einrichtungen. Derzeit haben die
Die BBBank-Biene
Seit dem Frühsommer 2020 beherbergt die 900.000
BBBank-Mitglieder rund 900.000 Lose gezeichnet. BBBank in ihrem Karlsruher Hauptsitz vier Bienen Gewinnsparlose
Unser Spendenaufkommen lag im Jahr 2020 bei völker. Dieses Umweltprojekt wurde von einer
mehr als 2,6 Millionen Euro. Mitarbeiterin der BBBank ins Leben gerufen.
Heute kümmern sich mehr als 50 Kolleginnen
Ausgezeichnete Nachhaltigkeit und Kollegen um die Bienenstöcke. Mit diesem
Unter Nachhaltigkeit verstehen wir ein voraus- Projekt unterstützt die BBBank den Erhalt der
schauendes und ressourcenschonendes Handeln. Artenvielfalt.
Dazu gehört die Umsetzung der Werte unseres etwa
Unternehmensleitbildes, Mitgliederorientierung
und die Einheit aus Ökologie, Ökonomie und
Gemeinwohl. Unser Tun richten wir an unseren
Im Jahr 2020 konnten bereits 50 Kilogramm
Honig geerntet werden. Über eine Webcam auf
unserer Homepage kann jeder das Leben und
100.000
Bienen
Nachhaltigkeits-Leitlinien aus. die Aktivitäten der Bienen nachverfolgen
(www.bbbank.de/stadtbiene).
Seit 2019 besitzen wir ein Zertifikat für „Nach-
haltiges Banking“. Das INAB-Siegel setzt Stan- Ethische Handlungsgrundsätze
dards für die Geschäftspolitik von Unternehmen, Die BBBank handelt ethisch verantwortungsbe-
die eine konsequente Nachhaltigkeitsstrategie wusst. Bei unseren Investitionsentscheidungen
verfolgen. Im Jahr 2020 wurden wir erneut berücksichtigen wir Nachhaltigkeitsaspekte.
erfolgreich mit einem Zwischenaudit geprüft.
Nach drei Jahren erfolgt eine vollständige Wir verfolgen eine solide und konservative
Re-Zertifizierung. Anlagepolitik. Unser Ziel ist es, langfristig stabile
und nachhaltige Vermögenserträge zu erlangen.
Wir tragen aktiv zum Ausbau des Anteils regene- Wir gehen keine überhöhten Risiken ein. Speku-
rativer Energieerzeugung am globalen Energiemix lative Geschäfte zur Erzielung eines Eigenhandels
bei. So sind wir derzeit bereits an 25 Wind- und erfolges tätigen wir nicht. Unser Schwerpunkt
15 Solarparks beteiligt. liegt in der Verwaltung von Geldern und der
Vergabe von Krediten an unsere Mitglieder.
Auch bauen wir unsere Lösungen im Bereich
nachhaltiger Anlageprodukte für unsere Mitglie-
der aktiv aus. Seit Herbst 2020 bieten wir eine
Fondsvermögensverwaltung mit nachhaltig
ausgerichteten Portfolios an.16 BBBank | Geschäftsbericht 2020
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ausgezeichnet.
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Beratungsqualität Bestnoten in verschiedenen Tests. Zudem ist die BBBank als
familienfreundliches Unternehmen zertifiziert. Überdies wurde die BBBank für ihre
nachhaltige Geschäftspolitik mit dem Zertifikat für „Nachhaltiges Banking“
ausgezeichnet.BBBank | Geschäftsbericht 2020 17 Auszug aus dem Jahresabschluss 2020 18 Jahresbilanz: Aktivseite 19 Jahresbilanz: Passivseite 20 Gewinn- und Verlustrechnung Der vollständige Jahresabschluss 2020 der BBBank eG mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbandes e. V. liegt in den Geschäftsräumen der Bank zur Einsichtnahme aus. Er wird außerdem im Bundesanzeiger veröffentlicht. Gesonderter nichtfinanzieller Bericht Die BBBank eG hat für das Geschäftsjahr 2020 einen gesonderten nichtfinanziellen Bericht außerhalb des Lageberichts auf der Grundlage der EU-Richtlinie 2014/95/EU (CSR-Richtlinie) erstellt. Dieser wird zusammen mit dem Jahresabschluss im Bundes anzeiger bekannt gemacht und auf unserer Homepage veröffentlicht. Bei der Erstellung des nichtfinanziellen Berichts orientieren wir uns an den Nachhaltigkeitskriterien gemäß dem Deutschen Nachhaltigkeitskodex.
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