2020 Höhepunkte und Unternehmenszahlen - Stadtwerke ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
2020 Höhepunkte und Unternehmenszahlen
INHALT
Boris Palmer
PROLOG3
STADTWERKE TÜBINGEN 5
DAS JAHR 2020 6
AUFSICHTSRAT UND GESCHÄFTSFÜHRUNG 11
BILANZ12
GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 14
BETEILIGUNGEN15
GESCHÄFTSENTWICKLUNG16
TECHNISCHE KENNZAHLEN 18
2 Ortwin Wiebecke
PROLOG
Zum ersten Mal seit der Finanzkrise ist in diesem Jahr der Das Geschäftsjahr 2020 hatte zwei Gesichter. Ein be-
Earth Overshoot Day, also der Tag, an dem die erneuer- schwingter Start ins Jahr mit vielen guten Vorsätzen
baren Ressourcen der Erde aufgebraucht sind, signifikant wurde bereits im März jäh durch den Beginn der Corona-
nach hinten gerutscht. Eine erfreuliche Nachricht, doch Pandemie unterbrochen. Und die Pandemie blieb. Bis ans
wir alle wissen, dass dies dem Corona-Sondereffekt ge- Jahresende und weit darüber hinaus hat sie das Leben
schuldet war. Daher ist klar: So kann und darf es nicht auf der ganzen Welt beeinflusst – und verändert. Auch
weitergehen. das Geschäftsjahr der Stadtwerke Tübingen war geprägt
von der Pandemie. Wir haben uns als systemrelevantes
Hier in Tübingen haben wir deswegen im vergangenen Unternehmen unserer besonderen Verantwortung ge-
Jahr die Weichen für den Wandel gestellt: Unsere Stadt stellt. Strom, Wasser, Wärme, Erdgas, Telekommunika-
wird bis 2030 klimaneutral. Einen entscheidenden Beitrag tion, ÖPNV – alles musste auch in der Pandemie zuver-
dazu leisten die Stadtwerke Tübingen in ihren Geschäfts- lässig weiterlaufen.
feldern Strom, Wärme, Wasser, Netz und Mobilität. In
diesem besonderen Übergangsjahr ging er sogar noch Diese besondere – manchmal auch belastende – Situation
weit darüber hinaus: Das Sammel-Anruf-Taxi für Senioren über fast das gesamte Geschäftsjahr hinweg hat uns als
ist ein zentraler Bestandteil des deutschlandweit beach- Stadtwerke gefordert. Trotz allem haben wir auch viele
teten Tübinger Wegs geworden. neue Projekte erfolgreich gestaltet: unser erstes eigenes
E-Sharing COONO, das Abwärme-Projekt bei Textilher-
Für diesen hervorragenden Einsatz unter schwierigsten steller Rösch oder die erfolgreiche Konzessionsbewer-
Bedingungen bedanke ich mich bei allen Mitarbeiterinnen bung in Nagold – um nur drei Beispiele zu nennen.
und Mitarbeitern der Stadtwerke Tübingen sehr herzlich.
Ich lade Sie zum Entdecken aller swt-Höhepunkte in 2020
ein – erstmalig in einem neuen, schlanken und auf das
Wesentliche reduzierten Format.
Boris Palmer
Vorsitzender des Aufsichtsrats der Stadtwerke Tübingen
und Oberbürgermeister der Universitätsstadt Tübingen
Ortwin Wiebecke
Geschäftsführer
3
4
STADTWERKE
TÜBINGEN
Mit Wirkung.
Daseinsvorsorge mit Weitblick – das ist es, worum sich Mitgestalten heißt auch: Verantwortung übernehmen,
die Stadtwerke Tübingen seit fast 160 Jahren kümmern. Menschen Sicherheit geben. Mit diesem Anspruch sind
Mit Fürsorge für eine starke Infrastruktur in den Bereichen die swt als Ausbildungsbetrieb und als Arbeitgeber für
Strom und Wasser, Erdgas, Wärme und Telekommuni- über 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter attraktiv.
kation. Mit Antrieb für eine zuverlässige Mobilität der Auch durch ihre Kontakte zu lokaler Wirtschaft und Hand-
Menschen im TüBus oder mit Sharing-Angeboten. werk stehen sie für Wertschöpfung vor Ort – in Tübingen
Mit Auszeiten für Erholung in den Tübinger Bädern und und in ihren Netzgebieten Ammerbuch, Waldenbuch und
mit Komfort für den Stadtbesuch durch ihre Parkhäuser. Dettenhausen. Engagement für die Gemeinschaft findet
Mit großer Nähe und stets einem offenen Ohr für ihre ebenso über ihr Sponsoring statt. Mit vielen Partnern aus
Kundinnen und Kunden. Sport, Kunst und Kultur pflegen die swt eine tiefe und
gewachsene Verbundenheit, fördern soziale Einrichtungen
Wenn sich eine sichere Grundversorgung mit Innovationen und Umweltprojekte.
und ökologischen Perspektiven verbindet, entsteht eine
lebenswerte Stadt. Daran arbeiten die Stadtwerke als Die Stadtwerke Tübingen wirken mit Beständigkeit: 1862
Partner der Universitätsstadt Tübingen Tag für Tag. Und begann mit dem städtischen Gaswerk und dem Licht für
sie haben sich für ihren Weg in eine ökologische und Tübingens Straßen ihre Geschichte. Diese war schon früh
klimafreundliche Zukunft ehrgeizige Ziele gesetzt. Sie geprägt von fortschrittlichen Ideen, etwa der Fern-
bauen die erneuerbaren Energien kontinuierlich weiter aus wärmeleitung, die 1914 das Uhlandbad möglich machte
und erzeugen immer mehr Ökostrom selbst, in Tübingen und internationales Aufsehen erregte. Offenheit für Neues
und bundesweit. Sie realisieren moderne und klima- und eine Prise Pioniergeist haben hier Tradition – und
schonende Wärmenetze, um fossile Energieträger bald eine sichere Zukunft.
ersetzen zu können. Sie sorgen für E-Ladestationen in
Tübingen und in umliegenden Gemeinden, modernisieren
die TüBus-Flotte durch mehr Hybridtechnik und elektrische
Antriebe. Sie schaffen Raum für Forschung und inno-
vative Ideen für mehr Lebensqualität und zur urbanen
Entwicklung von morgen.
5
DAS JAHR 2020
JANUAR
Neue Wärme für Dettenhausen Wärmeprojekt ist „Ort voller Energie“
Mit der Vertragsunterzeichnung übernehmen die Stadt- Nach erfolgreichem Abschluss eines Gemeinschafts-
werke Tübingen gemeinsam mit Partner Ritter Energie- projekts speist die Tübinger Textilfirma Gerhard Rösch
und Umwelttechnik zukünftig einen Teil der Wärme bis zu 5.900 Megawattstunden industrielle Abwärme
versorgung in Dettenhausen. Die Planungen für eine pro Jahr ins Fernwärmenetz der Stadtwerke Tübingen.
neue Versorgungsinfrastruktur beginnen. Landesumweltminister Franz Untersteller zeichnet das
Projekt als „Ort voller Energie“ aus – ein Vorbild für
Technik-Upgrade beim TüBus gelebte Energiewende.
TüBus rüstet die Fahrscheinautomaten in den Bussen um
und ersetzt damit 20 Jahre alte Technik. Auch die
Fahrgastinfo bekommt ein Update, das für die TüBus- MÄRZ
Leitstelle und für die Fahrgäste deutliche Fortschritte Corona verursacht spürbare Veränderungen
und mehr Information bringt. Die Corona-Pandemie hat Deutschland erreicht. Mit dem
ersten Lockdown ab Mitte März schließen die swt ihr
Steinenbronn rüstet sich für E-Mobilität Kundenzentrum und die Hallenbäder. Die swt richten einen
Gleich drei neue E-Ladesäulen installieren die swt in Krisenstab ein, der wöchentlich berät. Für Mitarbeiter in
Steinenbronn. Als Betreiber der Säulen schaffen die swt sensiblen Bereichen gelten strenge Sicherheitsvorschriften.
auch außerhalb ihrer Konzessionsgebiete die Grundlage Für rund 200 Beschäftigte werden Homeoffice-Arbeits-
für die Infrastruktur für eine wachsende E-Mobilität. plätze eingerichtet. Im TüBus bleiben die vorderen
Einstiegstüren verschlossen. Wenig später wird der Nacht-
busbetrieb eingestellt und durch SAM-Taxis ersetzt. Das
FEBRUAR Fahrplanangebot wird reduziert, Menschen ab 60 Jahren
Hallenbad Nord öffnet nach Deckensanierung können das „SAM Ü60“ nutzen.
Nach neun Monaten Deckensanierung öffnet das Hallen-
bad Nord wieder für die Öffentlichkeit. Die Sanierungs- Grüner tanken
phase nutzten die swt auch für den Einbau der ersten In der Reutlinger Straße stellen die swt ihre Erdgas-Tank-
„Energie-Erlebnis-Dusche“. Sie soll für den Energiever- stelle auf Biomethan um – gut für die CO2-Bilanz und für
brauch beim Duschen sensibilisieren. die Kunden, die dafür nicht mehr bezahlen müssen.
6
Die Maskenpflicht gilt auch im ÖPNV –
und wird regelmäßig kontrolliert.
APRIL
Vorfahrt für Trinkwasser in der Vorsichtige Annäherung an die
Derendinger Straße Normalität (Teil 1)
Die swt bauen 1,4 Kilometer Wassertransportleitung. Nach dem Lockdown kehrt der TüBus zum Normalfahr-
Die Derendinger Straße bleibt die meiste Zeit des Jahres plan zurück. Die Schutzmaßnahmen bleiben erhalten,
für den Durchgangsverkehr gesperrt. Ein weiterer Meilen- auch die Maskenpflicht. In allen Bussen wurden Schutz-
stein hin zu einem leistungsstärkeren Trinkwassernetz. scheiben für die Fahrer eingebaut. Damit sind auch die
vorderen Einstiegstüren wieder nutzbar.
Mobil mit Bus und Maske
Nächste sichtbare Veränderung im ÖPNV unter Corona-
Bedingungen: Im ganzen Land gilt nun eine JUNI
Maskenpflicht. Auch in den TüBussen wird kontrolliert. Vorsichtige Annäherung an die
Normalität (Teil 2)
Anfang Juni öffnet das Hallenbad Nord wieder für
MAI Schwimmunterricht, Vereine und Schwimmschulen.
E-Sharing COONO erobert die Straßen Die Öffnungszeiten bleiben begrenzt, es gelten strenge
Mit COONO, dem ersten eigenen E-Sharing-Angebot, Hygienevorschriften.
bringen die Stadtwerke 40 E-Roller und zehn E-Autos
zum Ausleihen auf die Tübinger Straßen. COONO bietet Herausforderung Corona-Freibadsaison
eine moderne und flexible Mobilität und trägt dabei den Mitte Juni ist es so weit: Die lang ersehnte Freibadsaison
Klimaschutz im Namen: COONO = CO2: NO. startet rund sechs Wochen später als sonst. Das Freibad
ist gut vorbereitet. Ein konsequentes Hygienekonzept
Letzte Fahrt im Auto-Fahrstuhl und streng begrenzte Besucherzahlen sorgen für einen
Mitte Mai schließen die swt nach 15 Jahren das automa echten Erholungsraum mitten in der Corona-Pandemie.
tische Parkhaus „Französisches Viertel“. Die störanfällige
Technik konnte sich in Tübingen nicht durchsetzen. Glasfaserausbau in zwei Gewerbegebieten
Die Telekommunikationssparte TüNet beginnt mit dem
Drei auf einen Streich ersten vom Bund geförderten Glasfaserausbau. Im
Drei neue Solarparks in Bayern und Brandenburg pro- Gewerbegebiet Rittweg im Ortsteil Hirschau verlegt die
duzieren jährlich rund 13,9 Millionen Kilowattstunden TüNet knapp 2.000 Meter Glasfaser. Auch das Gewerbe-
Strom. Die EE-Eigenerzeugung der swt entspricht gebiet „Unterer Wert“ wird flächendeckend mit Glas
damit Stand Mai 2020 bereits 56 Prozent des gesamten faser erschlossen.
Tübinger Strombedarfs.
Spatenstich für das
erste geförderte Glasfaser-Projekt
im Landkreis Tübingen 7
JULI AUGUST
Corona-Sommer in Tübingen Technik-Check und Grundreinigung im Tunnel
Im Freibad tummeln sich täglich bis zu 2.800 Badegäste, Mit der jährlichen Wartung und Reinigung des Schloss-
das swt-Kundenzentrum ist wieder geöffnet, die Nacht- bergtunnels sorgen die Stadtwerke Tübingen dafür,
busse fahren wieder in begrenztem Umfang: Die zweite dass die beiden Röhren gut in Schuss bleiben.
Jahreshälfte startet mit einer kurzen Entspannungsphase
in der Corona-Pandemie.
SEPTEMBER
Doppel-Einweihung in Waldenbuch Wasserbehälter in neuem Glanz
Das Gewerbegebiet „Westlich Bauhof“ feiert seine Ein- Im Wassermischbehälter Sand, dem Herzstück von
weihung – und mit ihm eine neue swt-E-Ladesäule in Tübingens Wasserversorgung, schließen die swt eine
Waldenbuch. Nach der „Schoko-Lade-Station“ bei Ritter zweijährige Sanierung ab. 2.800 Quadratmeter Ober-
Sport ist es bereits die zweite E-Ladesäule innerhalb von fläche wurden neu ausgekleidet und beschichtet. Ein
12 Monaten. wichtiger Schritt für eine allzeit sichere und hygienische
Trinkwasserversorgung.
Mitwirken am neuen Europaplatz
Mit sechs Fachabteilungen schaffen die swt ab Juli wich- Schulbusverkehr und Corona
tige Voraussetzungen für den Umbau des Europaplatzes. Die Maskenpflicht im ÖPNV gilt auch im Schulbus. Für
Die swt verlegen Strom-, Erdgas-, Wasser-, Wärme- und mehr Abstand in den Bussen setzt TüBus zum Schulstart
Glasfaserleitungen und kümmern sich um die Straßen- wesentlich mehr Fahrzeuge ein als üblich.
beleuchtung – dort, wo auch der neue zentrale Omnibus-
bahnhof entsteht. Punkt für Tübingen
Mit einer großen Werbekampagne im Spätsommer zeigen
die swt, wo und wie sie Tübingen zu einer lebenswerten
Stadt machen. Neben der Energieversorgung stehen
das soziale und kulturelle Engagement im Mittelpunkt.
Ein Punkt für Tübingen.
8 Sanierter Wassermischbehälter auf dem Sand
Regionaler Windstrom – so geht Zukunft.
OKTOBER
CHT bekommt Stadtwerke-Fernwärme Wasserleitung unter der Bundesstraße
An ihrem Stammsitz in der Tübinger Bismarckstraße hat In der Hegelstraße verlegen die swt in der Bundes
sich die CHT-Gruppe für die Fernwärme der Stadtwerke straße 28 auf 400 Metern neue Wasser- und Erdgas
entschieden. Das Unternehmen für Spezialchemie leitungen.
setzt damit auf eine moderne, umweltschonende Wärme-
versorgung. Konzession für Strom und Erdgas in Nagold
Ein jahrelanges Bewerbungsverfahren endet für die
Corona-Freibadsaison endet Stadtwerke Tübingen mit einem Erfolg: In Kooperation
Eine denkwürdige Freibadsaison geht in der zweiten mit den Stadtwerken Nagold sollen die swt den
Oktoberhälfte zu Ende. Unter schwierigsten Pandemie- Zuschlag für die Konzessionen des Strom- sowie des
bedingungen kamen insgesamt über 161.000 Badegäste Gasnetzes in Nagold erhalten. Nun beginnen die Vor-
– unter den strengen Besucherbegrenzungen eine gute bereitungen für die Netzübernahmen.
Bilanz. Viele Tage lang war das Freibad komplett aus-
gebucht. Die swt-Umweltpreis-Gewinner 2020
stehen fest
Der 7. swt-Umweltpreis muss im Pandemie-Jahr ohne
NOVEMBER feierliche Preisträger-Gala auskommen. Glückliche Sieger
Zweite Welle in Sicht – keine Welle mehr in gibt es trotzdem: 1. Preis für Betriebe für Romina
den Schwimmbädern Mineralbrunnen, 1. Publikumspreis für Act for Animals e.V.,
Die zweite Corona-Welle baut sich auf und die beiden 1. Jurypreis für den Tübinger Arbeitslosentreff e.V.
Tübinger Hallenbäder schließen deshalb ab Anfang
November wieder ihre Türen. Regionaler Windstrom
für das swt-Ökostrom-Portfolio
Mobilität von morgen – in einer App Mit der Abnahme des Ökostroms aus Windkraftanlagen
Gemeinsam mit der Eberhard Karls Universität und der „der ersten Stunde“ in Baden-Württemberg fließt zu
Stadtverwaltung stellen die swt erste Ergebnisse der künftig mehr regional erzeugter Ökostrom ins Portfolio
Mobilitätsstudie „MOMENT 2025“ vor. Sie untersucht der swt. So können die Windkraftanlagen auch nach der
Voraussetzungen und Anforderungen für eine App, die EEG-Förderung weiterlaufen.
alle Verkehrsmittel auf einer Plattform kombiniert.
Mit allem, was die swt tun: Punkten für Tübingen. 9
DEZEMBER
Technik-Update für Bushaltestellen Neue Solarparks
Neun neue stationäre Fahrscheinautomaten gibt es nun Die swt schließen die Verhandlungen zur Übernahme
in Tübingen. Die neue Digitale Fahrgastinformation (DFI) zweier neuer Solarparks vom Projektierer BELECTRIC ab.
informiert nun zuverlässig und in Echtzeit. Mit den rund 23 Millionen Kilowattstunden Sonnenstrom-
ertrag pro Jahr steigern die swt den Anteil selbst erzeug-
Fernwärme für CureVac ten Ökostroms am Tübinger Gesamtstromverbrauch um
An seinem Stammsitz im Tübinger „Cyber Valley“ baut 5,8 auf nunmehr 62,7 Prozent.
CureVac sein neues, hochmodernes Produktionszentrum.
Mit einer klimafreundlichen Kombination aus Fernwärme Abschied aus der Geschäftsführung
und Dampfkesseln werden die swt das neue Gebäude mit Nach 18 Jahren verabschiedet sich Dr. Achim Kötzle zum
Wärme versorgen. Jahresende als Geschäftsführer. Dem Unternehmen
bleibt er als Generalbevollmächtigter für Netze und
Corona-Lockdown. Klappe, die zweite! Konzessionen erhalten. „Nach einer lebens
Die Maßnahmen und Vorgänge sind inzwischen eingeübt: verändernden Zäsur lege ich einen klaren Schwerpunkt
Dr. Achim Kötzle
Mitte Dezember kommt es zum zweiten Lockdown in auf meine Gesundheit“, sagt Achim Kötzle.
Deutschland. Das swt-Kundenzentrum schließt wieder,
die Bäder bleiben zu und die Fahrpläne der TüBusse
werden wieder an die neuen Bedingungen, inkl. Aus-
gangssperre, angepasst.
Abstand halten, trotzdem helfen
Die traditionellen Spenden-Aktionen, vom Spendenlauf
im Sommer bis zum Weihnachtsmarktstand, fallen 2020
allesamt der Pandemie zum Opfer. Dennoch spenden die
Stadtwerke Tübingen insgesamt 27.000 Euro für soziale
und kulturelle Projekte.
10 Herbstzeitschwimmen im FreibadAUFSICHTSRAT
UND AUFSICHTSRAT
Vorsitzender
GESCHÄFTS-
Boris Palmer, Oberbürgermeister der Universitätsstadt Tübingen
Stellvertreter
FÜHRUNG Heinrich Schmanns, AL/Grüne, 1. Stellvertreter
Joachim Maul, Arbeitnehmervertreter, Interne Dienste, 2. Stellvertreter
Markus E. Vogt, Die PARTEI, 3. Stellvertreter (bis 01.10.20)
Dr. Sara Cristina da Piedade Gomes, Die PARTEI, 3. Stellvertreterin (ab 07.12.20)
Mitglieder des Gemeinderates der Universitätsstadt Tübingen
Dr. Sara Cristina da Piedade Gomes, Die PARTEI (ab 01.10.20)
Rainer Drake, AL/Grüne
Lea Elsemüller, AL/Grüne
Ernst Gumrich, Tübinger Liste
Rudi Hurlebaus, CDU
Christoph Joachim, AL/Grüne
Dr. Dorothea Kliche-Behnke, SPD
Dietmar Schöning, FDP
Dr. Martin Sökler, SPD
Gerlinde Strasdeit, Linke
Arbeitnehmervertreter der Stadtwerke Tübingen
Andreas Braf, Verteilung
Susanne Koch, Personalabteilung
Dr. Birgit Krämer, Kommunikation und Marketing
Dirk Lober, Informationstechnologie
Dominic Ulmer, Technischer Service
Beratendes Mitglied (ohne Stimmrecht)
Bernd Schott, Leiter Umwelt- und Klimaschutz der Universitätsstadt Tübingen
Geschäftsführung
Ortwin Wiebecke, Sprecher
Dr. Achim Kötzle
11BILANZ AKTIVA
A . ANLAGEVERMÖGEN
EURO
STAND 31.12.2020
EURO
STAND 31.12.2019
TEUR
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
1. Konzessionen und ähnliche Rechte 1.372.676,84 1.323,4
II. Sachanlagen
1. G
rundstücke und grundstücksgleiche Rechte
37.395.379,03 37.538,6
mit Geschäfts-, Betriebs- und anderen Bauten
2. Technische Anlagen und Maschinen 81.190.047,33 73.485,0
3. Omnibusse ÖPNV 6.549.650,00 5.876,5
4. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 7.512.875,00 5.572,3
5. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 9.986.696,47 5.959,3
142.634.647,83 128.431,7
III. Finanzanlagen
1. Anteile an verbundenen Unternehmen 45.128.102,38 41.607,6
2. Beteiligungen 9.632.069,55 9.570,8
3. Wertpapiere des Anlagevermögens 415,26 0,4
4. Sonstige Ausleihungen 637.354,05 372,5
55.397.941,24 51.551,3
B. U M L AU F V E R M ÖG E N
I. Vorräte
1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 1.839.501,08 1.673.7
2. Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 566.785,17 270,8
3. Fertige Erzeugnisse und Waren 16.161,56 12,8
4. Geleistete Anzahlungen 5.452,40 983,5
5. Bestand an Emissionsrechten 2.456.516,17 1.857,9
4.884.416,38 4.798,8
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 25.881.128,86 15.094,3
2. Forderungen gegen die Universitätsstadt Tübingen 2.357.527,12 3.824,2
3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 4.386.901,60 2.054,0
4. F orderungen gegen Unternehmen, mit denen
126.413,44 4.848,2
ein Beteiligungsverhältnis besteht
5. Sonstige Vermögensgegenstände 8.689.858,94 13.856,4
41.441.829,96 39.677,0
III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 1.044.540,58 5.380,9
C. R EC H N U N GSA BG R E N Z U N GSP OST E N 296.827,86 319,5
Summe der Aktiva 247.072.880,69 231.482,5
12PASSIVA STAND 31.12.2020 STAND 31.12.2019
EUR EUR TEUR
A . EIGENK APITAL
I. Gezeichnetes Kapital 50.000.000,00 50.000,0
II. Kapitalrücklage 3.908.824,96 3.908,8
III. Andere Gewinnrücklagen 19.736.317,86 18.194,5
IV. Jahresüberschuss 68.508,56 1.541,8
73.713.651,38 73.645,1
B. EMPFANGENE ERTRAGSZUSCHÜSSE 94.647,00 238,6
C. RÜC K ST E LLU N G E N
1. Rückstellungen für Pensionen 5.064.664,00 4.308,5
2. Sonstige Rückstellungen 13.995.529,23 13.607,3
19.060.193,23 17.915,8
D. VERBINDLICHKEITEN
90.818,8
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
99.734.820,55
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr:
(6.606,0)
13.457.615,42 EUR
4,5
2. Erhaltene Anzahlungen
188.918,00
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr:
(4,5)
188.918,00 EUR
12.080,0
3. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
10.113.811,53
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr:
(12.080,0)
10.113.811,53 EUR
4. Verbindlichkeiten gegenüber der Universitätsstadt Tübingen 15.509,2
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr: 19.641.825,53
19.641.825,53 EUR (15.509,2)
6.730,8
5. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen
10.083.790,22
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr:
(6.730,8)
10.083.790,22 EUR
6. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen, 1.454,0
2.150.477,88
mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht
davon mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr:
2.150.477,88 EUR (1.454,0)
7. Sonstige Verbindlichkeiten, davon 12.244.028,37 12.960,4
a. mit einer Restlaufzeit von bis zu einem Jahr: 11.794.028,37 EUR (12.460,4)
b. aus Steuern: 6.533.106,98 EUR (7.020,8)
154.157.672,08 139.557,7
E. R EC H N U N GSA BG R E N Z U N GSP OST E N 46.717,00 125,3
Summe der Passiva 247.072.880,69 231.482,5
13GEWINN-
2020 2020 VORJAHR
EURO EURO EURO TEUR
1. Umsatzerlöse 244.990.364,17 245.572,5
UND VERLUST- darin enthaltene Strom- und Erdgassteuer
Umsatzerlöse netto
-9.833.761,25
235.156.602,92
-22.975,4
222.597,1
RECHNUNG 2. Erhöhung oder Verminderung des Bestandes
an fertigen und unfertigen Erzeugnissen
3. Andere aktivierte Eigenleistungen
288.094,19
2.393.729,27
-105,8
1.946,8
4. Sonstige betriebliche Erträge 1.697.884,93 4.940,3
239.536.311,31 229.378,3
5. Materialaufwand
a.) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und
Betriebsstoffe und für bezogene Waren 171.337.716,83 148.543,3
b.) Aufwendungen für bezogene Leistungen 8.570.231,69 23.875,4
179.907.948,52 172.418,7
6. Personalaufwand
a.) Löhne und Gehälter 23.128.150,59 23.430,9
b.) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 7.033.258,43 6.928,6
davon für Altersversorgung 2.699.263,87 EUR (2.650,3)
30.161.409,02 30.359,6
7. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen 11.786.678,81 11.433,3
8. Sonstige betriebliche Aufwendungen 11.118.628,25 10.942,4
232.974.664,60 225.153,9
9. Erträge aus Beteiligungen 1.094.703,33 997,3
davon aus verbundenen Unternehmen 950.000,00 EUR (870,0)
10. Erträge aus Gewinnabführungsvertrag 274.984,82 298,5
11. Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen
des Finanzanlagevermögens 17,82 0,0
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 9.736,40 8,1
davon aus verbundenen Unternehmen 4.644,43 EUR (1,7)
13. Abschreibungen auf Finanzanlagen 5.000,00 0,0
14. Aufwendungen aus Verlustübernahme 4.386.071,41 280,0
15. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 1.840.448,33 1.926,3
-4.852.077,37 -902,5
16. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 698.505,39 1.011,7
17. Ergebnis nach Steuern 1.011.063,95 2.310,3
18. Sonstige Steuern 942.555,39 768,5
19. Jahresüberschuss 68.508,56 1.541,8
14BETEILIGUNGEN
EURO K APITALANTEIL
VERBUNDENE UNTERNEHMEN
Ecowerk GmbH, Tübingen 100,0 %
Eigenkapital 31.12.2020 48.482.760,80
Jahresergebnis 2020 (nach Gewinnausschüttung an die swt) 868.225,65
Gemeinschaftskraftwerk Tübingen GmbH (GKT), Tübingen 100,0 %
Eigenkapital 31.12.2020 1.908.075,97
Jahresergebnis 2020 (nach Ergebnisübernahme durch swt) 0,00
Stadtwerke Tübingen Verkehrsbetrieb GmbH, Tübingen 100,0 %
Eigenkapital 31.12.2020 406.493,10
Jahresergebnis 2020 (nach Ergebnisübernahme durch swt) 0,00
TüBus GmbH, Tübingen 100,0 %
Eigenkapital 31.12.2020 549.978,48
Jahresergebnis 2020 (nach Ergebnisübernahme durch swt) 0,00
BETEILIGUNGEN
Gemeindewerke Ammerbuch GmbH (GWA), Ammerbuch 50,0 %
Eigenkapital 31.12.2020 458.832,67
Jahresergebnis 2020 52.048,58
Energie Horb am Neckar GmbH, Horb am Neckar 49,0 %
Eigenkapital 31.12.2020 3.763.934,41
Jahresergebnis 2020 86.988,58
ImmoTherm GmbH (ImmoTherm), Tübingen 33,3 %
Eigenkapital 31.12.2020 3.432.372,51
Jahresergebnis 2020 146.218,67
Agentur für Klimaschutz Kreis Tübingen gGmbH, Tübingen 24,0 %
Eigenkapital 31.12.2020 216.703,63
Jahresergebnis 2020 (nach Ergebnisübernahme durch Gesellschafter) 0,00
Südwestdeutsche Stromhandels GmbH (SWS), Tübingen 6,64 %
Eigenkapital 31.12.2020 48.850.003,70
Jahresergebnis 2020 2.077.510,84GESCHÄFTS- 2020 2019 2018
ENTWICKLUNG
A . BILANZ TEUR TEUR TEUR
Aktiva
Anlagevermögen 199.405 181.306 171.636
Investitionen 32.602 22.784 23.520
Abschreibungen 11.787 11.433 10.873
Passiva
Eigenkapital 73.714 73.645 72.463
Darlehen 94.735 90.819 84.261
Bilanzsumme 247.073 231.482 217.554
B. BILANZKENNZAHLEN
Eigenkapitalquote 29,8 % 31,8 % 33,3 %
Verhältnis Eigenkapital zu Fremdkapital 1 : 1,29 1 : 1,23 1 : 1,16
Anlagendeckungsgrad 36,97 % 40,62 % 42,22 %
Anlagenintensität 80,71 % 78,32 % 78,89 %
lang-/mittelfristiges Kapital zur Bilanzsumme 67,02 % 70,20 % 71,09 %
C. ERFOLGSRECHNUNG (mit Verbrauchsabgrenzung) TEUR TEUR TEUR
Umsatzerlöse Strom 170.453 143.069 167.835
Umsatzerlöse Erdgas 23.218 25.983 25.683
Umsatzerlöse Wasser 11.728 11.792 11.409
Umsatzerlöse Wärme 16.560 16.625 14.701
Umsatzerlöse Bäder 746 1.401 1.488
Umsatzerlöse Parkhäuser 2.812 3.450 2.943
Umsatzerlöse ÖPNV 3.431 14.383 13.376
Umsatzerlöse Telekommunikation 1.657 1.606 1.578
Umsatzerlöse Sonstige 4.551 4.288 4.464
Summe Umsatzerlöse 235.156 222.597 243.477
Personalaufwand 30.161 30.360 28.647
Netto-Zinsaufwand (Aufwand ./. Ertrag) 1.831 1.918 1.944
Ergebnis vor Ertragsteuern 767 2.553 4.089
Jahresüberschuss 69 1.542 2.742
162020 2019 2018 COONO Sharing macht elektrisch …
D. ERFOLGSKENNZAHLEN % % %
Umsatzrentabilität (vor Ertragsteuern) +0,3 +1,1 +1,7
Eigenkapitalrentabilität (vor Ertragsteuern) +1,0 +3,5 +5,6
ROCE +3,7 +2,5 +3,9
E. FINANZIERUNGSKENNZAHL
Cashflow (in % vom Umsatz) 5,0 % 5,8 % 5,6 %
Dynamischer Verschuldungsgrad 13,81 11,29 9,70
EBIT 6.561 4.224 6.099
EBITDA 18.349 15.657 16.972
F. BEITRAG ZUM HAUSHALT DER STADT TÜBINGEN TEUR TEUR TEUR
Gewinnausschüttung für Vorjahr 0 0 360
Konzessionsabgabe Universitätsstadt Tübingen 4.139 4.211 4.132
Gewerbesteuer 233 502 623
Außerdem wurden von den swt getragen
(Verluste vor Steuern) … und flexibel mobil – auf vier oder zwei Rädern.
Bäder 3.621 4.496 3.427
ÖPNV 4.425 4.224 3.859
Parkhäuser 391 0 58
Gesamtbeitrag zum städtischen Haushalt 12.808 13.433 12.459
BESCHÄFTIGTE IM SW T-KONZERN 520 530 530
17TECHNISCHE
KENNZAHLEN
ANLAGEN UND NETZ 2020 2019
Erneuerbare Energien
Erzeugungsanlagen EE inkl. Ecowerk, Energie Horb (anteilig), GWA (anteilig) MW 129,5 116,2
Erzeugungsanlagen KWK Kraft-Wärme-Kopplung und Entspannungsturbinen MW 27,9 27,9
Trafostationen Anzahl 410 410
alle Spannungsebenen, inkl. Freileitung,
Leitungsnetz Kabel, Anschlussleitungen km 1.629 1.629
Anschlüsse Anzahl 23.844 23.783
Zähler Anzahl 66.879 66.252
ERZEUGUNG 2020 2019
Windenergieanlagen inkl. Ecowerk Mio. kWh 159,3 155,6
inkl. Ecowerk, Energie Horb (anteilig), GWA
Photovoltaikanlagen (anteilig) Mio. kWh 45,5 42,0
Laufwasserkraftwerke inkl. Energie Horb (anteilig) Mio. kWh 6,4 9,4
Blockheizkraftwerke Mio. kWh 83,3 92,7
Entspannungsturbinen in Trinkwasserbehältern Mio. kWh 0,9 1,0
Gesamt Mio. kWh 295,5 300,8
LIEFERUNG 2020 2019
Tarifkunden Mio. kWh 174,7 186,9
Sondervertragskunden (ohne Bahn) Mio. kWh 221,3 219,1
Sondervertragskunden Bahn Mio. kWh 651,3 609,0
Gesamt Mio. kWh 1.047,3 1.015,0
Stromabgabe im Leitungsnetz inkl. fremdversorgte Kunden und Netzverluste Mio. kWh 475,1 488,1
ÖKOSTROM-KUNDEN 2020 2019
Gesamt Zählweise nach Zählpunkten inkl. GWA Anzahl 15.393 13.978
18Immer blauer wird es auf Tübingens Dächern.
ANLAGEN UND NETZ 2020 2019
Rohrnetz alle Druckstufen km 476 471
Anschlüsse Anzahl 9.581 9.509
Zähler Anzahl 13.079 13.048
LIEFERUNG 2020 2019
Tarifkunden Mio. kWh 367,8 395,8
Sondervertragskunden Mio. kWh 66,4 79,4
Eigenverbrauch Heizkraftwerke, GKT u. a. Mio. kWh 331,9 357,4
Erdgastankstelle Mio. kWh 3,1 3,7
Gesamt Mio. kWh 769,2 836,3
LIEFERUNG 2020 2019
Energiemenge Mio. kWh 2,3 2,3
Gewicht t 463 455
19ANLAGEN UND NETZ 2020 2019
Thermische Leistung der Betriebsanlagen MW 134,1 133,5
Leitungsnetz km 62 60
Leitungsnetz Dettenhausen* km 4 –
Anschlüsse Anzahl 1.616 1.613
Anschlüsse Dettenhausen* Anzahl 63 –
Zähler Anzahl 1.476 1.412
LIEFERUNG 2020 2019
Waldhäuser Ost Mio. kWh 52,3 56,1
Wir wirken mit:
Innenstadt Mio. kWh 46,7 49,0
bei der Versorgungsinfrastruktur
mit technischem Know-how ... Südstadt Mio. kWh 26,4 25,6
Uhlandschiene Mio. kWh 7,0 7,1
Herrlesberg Mio. kWh 1,4 1,5
Grotthaus Läninger Mio. kWh 1,0 1,0
Alte Weberei Mio. kWh 2,2 2,4
Freibad Mio. kWh 1,4 2,3
Heizungsanlagen-Contracting Mio. kWh 20,2 22,0
Dettenhausen* Mio. kWh 1,2 –
Gesamt Mio. kWh 159,8 167,5
* seit Juni 2020
... und bei der Kundenberatung
20 mit ausgezeichneter Serviceorientierung.NETZ 2020 2019 Rohrnetz km 568 570 Anschlüsse Anzahl 14.424 14.369 Zähler Anzahl 16.154 16.122 BEZUG 2020 2019 Eigenförderung im Neckartal Tsd. m 3 1.168 1.063 Bodensee-Wasserversorgung (BWV) Tsd. m 3 3.648 3.614 Ammertal-Schönbuchgruppe (ASG) Tsd. m 3 478 461 Gesamtbezug Tsd. m3 5.294 5.138 Monatshöchstbezug Tsd. m 3 (Juli) 528 (Juli) 497 LIEFERUNG 2020 2019 Gesamtlieferung Tsd. m3 4.881 4.818 BADEGÄSTE 2020 2019 Uhlandbad Anzahl 23.702 77.619 Hallenbad Nord inkl. Sauna Anzahl 20.648 97.688* Freibad Anzahl 162.255 307.598 Gesamt Anzahl 206.605** 482.905 Saunabesuche Anzahl 1.290** 6.986* EINTRITTE 2020 2019 Einzelkarten Anzahl 172.550 70.498 Zehnerkarten Anzahl 10.373 118.385 Dauerkarten Anzahl 8.664 173.940 Gesamt Anzahl 191.587** 362.823 * Hallenbad Nord wegen Sanierung von September 2019 bis Februar 2020 geschlossen ** Die Tübinger Bäder waren aufgrund der Corona-Pandemie nur eingeschränkt geöffnet. 21
STELLPLÄTZE 2020 2019
Altstadt-Mitte Anzahl 300 300
Altstadt-König Anzahl 440 440
Metropol Anzahl 310 310
Neckar-Parkhaus Anzahl 524 524
Lorettoplatz Anzahl 185 185
Französisches Viertel Anzahl 388 388
Gesamt Anzahl 2.147 2.147
EINFAHRTEN 2020 2019
Altstadt-Mitte Anzahl 54.684 21.348*
Altstadt-König Anzahl 173.020 302.237
Metropol Anzahl 98.324 128.914
Neckar-Parkhaus Anzahl 383.346 497.844
Lorettoplatz Anzahl 35.000 55.966
Französisches Viertel Anzahl 40.000 80.701
Gesamt Anzahl 784.374** 1.087.010
PARKTICKETS 2020 2019
Kurzparker Anzahl 664.797 849.261
Dauerparker Anzahl 119.577 237.749
Gesamt Anzahl 784.374** 1.087.010
* Wiedereröffnung nach Sanierung am 20.11.2019
** Die swt-Parkhäuser waren aufgrund der Corona-Pandemie unterdurchschnittlich ausgelastet.
22 Das ehemalige Parkhaus im Französischen ViertelINFRASTRUKTUR 2020 2019
Streckennetz km 355 354
Linien Anzahl 40 40
Haltestellen Anzahl 386 383
Busse Anzahl 72 67
Verfügbare Plätze Anzahl 8.597 7.985
GEFAHRENE KILOMETER 2020 2019
Gesamt Anzahl Mio. 3,7 3,6
FAHRGÄSTE 2020 2019
Einzelkarten Anzahl Mio. 1,1* 2,1
Zeitkarten Anzahl Mio. 12,9* 18,5 Komfort an der Bushaltestelle: moderne Ticketautomaten …
SAM-Verkehr Anzahl Mio. 0,1 0,1
INFRASTRUKTUR 2020 2019
Kupfernetz km 183 183
Glasfasernetz km 220 199
CWDM-Knoten Anzahl – 1
City-to-City-Verbindungen Anzahl 4 4
Hauptvermittlungsstellen Anzahl 6 6
Carrierhotel Anzahl 1 1
* Aufgrund der Corona-Pandemie wurde der TüBus unterdurchschnittlich genutzt.
… und eine WLAN-Sitzbank mit Ladefunktion 23Herausgeber
Stadtwerke Tübingen GmbH
Eisenhutstraße 6
72072 Tübingen
www.swtue.de
Redaktion
Dr. Ulrich Schermaul, Kommunikation und Marketing
Dr. Birgit Krämer, Kommunikation und Marketing
Björn Lehrke, Kommunikation und Marketing
Carmen Restle, Controlling
Gestaltungskonzept und Layout
Christiane Hemmerich Konzeption und Gestaltung,Tübingen
www.hemmerich.de
Druck
Druckerei Deile GmbH, Tübingen; www.deile.de
Gedruckt auf 100 % Altpapier.
© Stadtwerke Tübingen GmbH, Tübingen 2021
24Sie können auch lesen
