7 Thesen zur Zukunft der Projektarbeit - PMI München, 16.01.2019 2019-01-16
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
7 Thesen zur Zukunft der Projektarbeit
PMI München, 16.01.2019
2019-01-16
Gemeinsam mit Olaf Hinz
Foto: Goldjunge Filmproduktion, Berlin
2019-01-16
Wir sind doch überaus erfolgreich,
warum sollten wir denn etwas ändern?
2019-01-16
Quelle:
https://www.forbes.com/free_forbes/2007/1112/048.html
2019-01-16
Quelle:
https://9gag.com/gag/aVeXqWM/nokia-ceos-speech-poor-
nokia
2019-01-16
Überraschungen passieren!
2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-
sales-looks-like-with-smartphones-included/
2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/
2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-
of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-included/
2019-01-16
Quelle:
https://petapixel.com/2015/04/09/this-is-what-the-history-of-camera-sales-looks-like-with-smartphones-
included/
2019-01-16Die „Taylor Wanne“ von Gerhard Wohland
(Abbildung von Niels Pfläging)
2019-01-16“I am convinced that we are going to see more
change in the next 10 or 15 years than we have
seen in the last 100 years!
The big question is always, do we car
manufacturers learn to become tech
companies more quickly than a tech company
learns to be an automotive player?“
[Peter Schwarzenbauer, Mitglied des Vorstands der BMW AG]
Foto: https://commons.wikimedia.org/wiki/File:IAA_2017,Frankfurt_2017_(1Y7A1792).jpg#/media/File:IAA_2017,Frankfurt_2017_(1Y7A1792).jpg
2019-01-16Die durchschnittliche (Über-)Lebensdauer
von S&P 500 Unternehmen …
1920er
67 Jahre
2016
15 Jahre
2019-01-16Mehr Dynamik!
… statt Kontinuität
2019-01-16Mehr Unsicherheit!
… statt Gewissheit
2019-01-16Mehr Komplexität!
… statt Kompliziertheit
2019-01-16Wie können wir dabei erfolgreich sein?
2019-01-16Kluge Wahl des Ansatzes nach Grad der
Komplexität/Dynamik/Unsicherheit/…
[Stacey]
Lean Startup
WAS: ZIEL/ ANFORDERUNG
unsicher
Effectuation
Scrum
Bricolage
Automa-
sicher
tisierung „Wasserfall“
sicher unsicher
WIE: METHODE/ TECHNOLOGIE Grafik:
Abwandlung der Stacey-Matrix [Prof. Ralph D. Stacey]
2019-01-16Projekte sind doch ein erprobter Ansatz,
was ist denn daran falsch?
2019-01-16Projekte werden häufig überfrachtet …
2019-01-16Immer mehr Projekte gleichzeitig …
2019-01-16Gefährliche Verschwendung!
2019-01-162019-01-16
EINMALIGKEIT
2019-01-16>>NEULAND
Mehr Pionierarbeit!
… statt Planarbeit
2019-01-16Das Wasserfall-Modell ist ein
historisches Missverständnis …
Quelle:
Peter Kemp / Paul Smith - Adapted from Paul Smith's work at
wikipedia, CC BY 3.0,
https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=10633070
2019-01-16Pretotyping: Fake it, before you make it
Quelle:
http://pretotyping.blogspot.com/2010/08/on
e-of-my-favorite-pretotype-stories.html
2019-01-16Empirisches Vorgehen (hier: Lean
Startup) ist gelebtes Risikomanagement
Teste die Hypothesen
Identifiziere die
Stelle das Modell auf systematisch durch
riskantesten Unsicherheiten
Experimente
Passe das Modell an
2019-01-16Love the Problem,
Not Your Solution!
[Ash Maurya]
Quelle: https://blog.leanstack.com/love-the-problem-not-your-solution-65cfbfb1916b
2019-01-16Spezialisierung und Arbeitsteilung ist
doch sehr effizient, was ist daran falsch?
2019-01-16Das Stille-Post Problem
2019-01-16Das Fingerpointing Problem
2019-01-16Das Single Point of Failure Risiko
2019-01-16Ashby‘s Law
2019-01-16Mehr Miteinander!
… statt Nacheinander
2019-01-16Des „agilen Pudels Kern“
[Dr. Eberhard Huber]
Quelle: https://www.pentaeder.de/projekte/2011/10/11/was-ist-des-agilen-pudels-kern/
68%
Erfolgsquote
„eingespielte
Teams“
über alle
44% Erfolgsquote methodischen
Ansätze hinweg
„agil“
CHAOS
33% Erfolgsquote Report
„ohne
methodischen
Ansatz“
18% Erfolgsquote
Aber:
„eingespieltes
„Wasserfall“
Team“
2019-01-16„Mob Working“ ist das maximale
Miteinander im Team, für echtes Neuland
2019-01-16Liberating Structures:
Ein Methodenkoffer für mehr Miteinander
Quelle:
https://www.liberatingstructures.de/liberating-structures-
menue/ [CC BY-NCC 3.0]
2019-01-16Dazu eine kleine Übung …
Mittelanalyse mit 1-2-4-all
2019-01-16Was fällt mir Wofür brenne ich? Worin bin ich
besonders leicht? richtig gut?
Was habe ich schon Was weiß ich alles,
alles gemacht? was habe ich gelernt?
Was liegt gerade an? Was möchte ich verändern?
… und was bin ich bereit, Auf welche Dinge, Quellen,
Wen kenne ich? 2019-01-16
dafür aufs Spiel zu setzen? Ressourcen kann ich zugreifen?Kurze Mittelanalyse
Legt dabei den Fokus auf Mittel, die Ihr nicht tagtäglich in Eurer
(Projekt-) Arbeit nutzt – denkt an frühere Jobs, an Hobbys, …
Timebox: 5 Minuten!
2019-01-16Kurzer Austausch zu zweit!
Sucht Euch gerne Partner, die Ihr beruflich bereits gut zu kennen
glaubt! Achtet dabei vor allem auf Überraschendes!
Timebox: 5 Minuten!
2019-01-16Und nun zu viert!
Fokussiert Euch wiederum auf Überraschendes!
Timebox: 5 Minuten!
2019-01-16Gab es neue Erkenntnisse?
Für Euch selbst?
Neue Ansatzpunkte zur Zusammenarbeit?
Kurzes Blitzlicht!
2019-01-16Ein Mittelinventar macht das Können (und
mehr) im Team transparent und nutzbar
2019-01-162019-01-16
Unsere Ideen sind unser Vorteil,
den müssen wir doch schützen, oder?
2019-01-16Woran scheitern Startups?
Verschwendung von Zeit und Geld,
um ein Produkt zu entwickeln, das
niemand kaufen wird …
2019-01-16Im Elfenbeinturm erfahre ich kaum, was
meine Kunden wirklich benötigen …
2019-01-16Ich sehe nur selten echte Nutzer/Kunden
beim Sprint Review …
2019-01-16Mehr Offenheit!
… statt Abschottung
2019-01-16Get out of the Building!
2019-01-16Mehr Offenheit bringt …
NEUE POTENZIALE
INSPIRATION
SICHERHEIT
2019-01-16Unternehmensübergreifendes
Projektmanagement [CPM by ProSTEP iViP]
Vorlage:
https://www.prostep.org/fileadmin/downloads/PSI_Reco
mmendation_CPM_1-1_V3.0.pdf
2019-01-16Unsere Projekte scheitern? Dann müssen wir
sie halt (noch) besser managen, oder?
2019-01-16Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser?
2019-01-16Mehr Führung!
… statt Management
2019-01-16Delegation Poker [Management 3.0]
schafft Transparenz für Führung
Quelle:
https://management30.com/practice/delegation-
poker/
2019-01-16Team Self Assessment [hier: Spotify]
für mehr Selbst-Führung im Team
Quelle:
https://labs.spotify.com/2014/09/16/squad-health-
check-model/
2019-01-16Aber geht es heute nicht vor allem darum,
immer einen Wissensvorsprung zu haben?
2019-01-16Wissen allein schafft noch keinen Wert
2019-01-16Mehr Können! … statt reines Wissen 2019-01-16
Hospitation bei Könnern
für künftige Könner
2019-01-16Aber welcher Ansatz macht uns denn
nun wirklich erfolgreich?
2019-01-16Kein Werkzeug um des Werkzeugs willen!
2019-01-16Mehr Integration!
… statt Standardisierung
2019-01-162019-01-16
Seid mutig, stellt alles in Frage!
2019-01-16Für mich persönlich ist Agilität eine
Haltung, ein Mindset, basierend auf
grundlegenden Prinzipien wie vor
allem Transparenz, Empirie und
Selbstorganisation etc.
Dazu gehört auch, dass man situativ
"klassische" Methoden einsetzt:
immer, wenn es sinnvoll erscheint!
Das ist echte Agilität für mich! Foto: Hugo Göldner, CDLX
2019-01-16VIELEN DANK!
Effectuation Expert
Alle Fotos/Grafiken/Abbildungen wurden, sofern keine andere Quelle angegebenen ist, selbst erstellt oder von Pixabay.com entnommen.
Verwendete Fotos von pixabay.com unterliegen der Lizenz CC0 Creative Commons (freie kommerzielle Nutzung , kein Bildnachweis nötig).
2019-01-16Sie können auch lesen
