Agile Pioneers Trainings - New Work - Me & Company GmbH
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New Work
Programm 2018/2019
Agile Pioneers
Trainings
New Work Impulse und Methoden aus der Praxis für die agile Arbeit im Team New Work und agiles Management sind mehr als Scrum und Kanban. In den letzten Jahren haben sich umfassende Methoden und Modelle für agile Zusammenarbeit entwickelt. Ausgehend von der Etablie- rung einer offenen Lern- und Fehlerkultur sind es Themen wie Selbstführung, Kundenzentrierung und co-kreative Zusammenarbeit, die umfassende Veränderungen für Teams und Team-Strukturen bedeu- ten. Das übergeordnete Ziel: Glückliche, motivierte Team-Mitglieder, die mit effizienten Tools Mehrwert für ihre Kunden und das gesamte Unternehmen schaffen. Mit dem Agile Pioneers Training bieten wir Wegbereitern einen praxisorientierten Einstieg in agile Arbeitswelten. Hierzu vermitteln wir das dafür nötige Mindset, liefern Methoden für den Alltag und bieten Impulse zu agilen, eigenverantwortlichen Team-Strukturen.
Angebot
Agile Pioneers: Trainingsprogramm
Zielgruppe Zeit
Personen, die einen kompakten, Durchführung des Trainings
praxisbezogenen Überblick zu zwischen 09:00-18:00 Uhr
New Work erhalten möchten Pausen alle zwei Stunden
Format Raum
Das Training enthält theoretische Das Agile Pioneers Training
und interaktive Elemente: findet im Startup-Umfeld oder
Gruppen zu 5 Personen werden einem für co-kreative Arbeit aus-
je von einem Coach geführt gerichteten Kreativraum statt.
Ablauf
Aufbau des Trainings: Acht Themen-
module für eine agile Arbeitswelt
Agilität in der Praxis: Zusammenarbeit Lernen und wachsen Agiles
Mindset + Methode organisieren im agilen Team Projektmanagement
Impulse und Erfolgsbeispiele zur Organisationsformen und Leitplanken Motivationsfaktoren und Elemente aus Scrum und Kanban für
Veränderung in der Arbeitswelt zur gemeinsamen Zielerreichung Hintergründe einer „Sharing Culture“ Struktur in Projekten und Prozessen
Probleme erforschen Vom Prototyp zur Agile und Lean im Fragen zu
und Erkenntnisse formen marktfähigen Lösung Team einführen agilen Arbeitswelten
Von der Kundenforschung zu Mit Design Prinzipien und Kreativ- Pragmatische Formate für die Mit der Lean-Coffee-Methode
Personas und Customer Journeys techniken vom MVP zum Produkt Einführung im Unternehmen effizient offene Themen diskutieren
Modul 01: Agilität in der Praxis
Eine neue Haltung:
Führung in agilen Teams
Agile Arbeitswelten Kultur agiler Teams Agile Prinzipien
Eine kompakte Reise durch die Geschichte der Die Kultur von Zappos, Google und Netflix sind Fun- Der Wandel von Taylorismus zu agilen Organisa-
Arbeitswelt. Warum arbeiten wir, wie wir arbeiten? dament für den Erfolg der Unternehmen. Die Vision, tionssystemen ist ein Wandel kultureller Elemente. In
Wozu braucht es und wie funktionieren neue die Mission und die Prinzipien der Zusammenarbeit einer gemeinsamen Übung ermitteln wir den agilen
Formen der Zusammenarbeit? formen die Kultur für ihre agilen Teams. Gemeinsam Reifegrad des Teams und liefern Inspiration von
betrachten wir die Elemente des Systems. agilen Unternehmen aus der ganzen Welt.
Modul 02: Zusammenarbeit organisieren Zusammenarbeit organisieren: Agile Strukturen für effektivere Teams Teams organisieren Entscheidungen treffen Strategien folgen Agile Prinzipien haben nicht nur Produktenwicklung Wer trifft Entscheidung in einem selbstgeführten Auch selbstgeführte Teams haben einen Rahmen, in und Projektmanagement beeinflusst, sondern auch Team? Mit Methoden wie Dot-Voting, Fokus Matrix dem sie ihren Wert zum Unternehmen beitragen. neue Organisationsformen hervorgebracht. Modelle oder Delegation Poker helfen wir Teams Entschei- Damit dies zielgerichtet stattfindet, braucht es eine wie Holokratie und die „Spotify“-Tribes verändern die dungsprozesse kollaborativ und zielgerichtet zu klare Strategie und Methoden, um diese zu erfüllen. Art wie wir unsere Unternehmen organisieren. gestalten. Hierzu stellen wir Objectives & Key-Results vor.
Modul 03: Lernen und wachsen im agilen Team Von der Ich- zur Wir-Kultur: Gemeinsam wachsen. Motivation und Inspiration Neue Feedback-Formate Wissens-Transfer Was motiviert und inspiriert uns und wie können wir Die agile Arbeitswelt lebt von Feedback und dem Neben der eigenen, fachlichen Weiterentwicklung das auf unser Arbeitsumfeld übertragen? Wir setzen Wunsch, sich persönlich und fachlich weiterzuent- ist das Teilen von Wissen ins Team ein wichtiger uns mit unterschiedlichen Aspekten der Motivation wickeln. Peer-Feedbacks, Pairing, Coffee-Break Bestandteil von agilen Arbeitsweisen. Wie kann eine auseinander und lernen in praktischen Übungen den Sessions: Wir zeigen Formate, mit denen Teams Sharing-Kultur entstehen und was macht diese mit eigenen Antrieb kennen. sich gemeinsam weiterentwickeln. jedem einzelnen Teammitglied?
Modul 04: Agiles Projektmanagement Produktion und Weiterentwicklung: Mit Scrum und Kanban Projekte strukturieren Toyota und der BER Agile Projektsteuerung Stetige Optimierung Warum scheitern große Projekte immer wieder? Wie Frameworks wie Scrum und Kanban helfen in der Wir zeigen auf, mit welchen Methoden die Steuerung hat sich Lean Production entwickelt? Einblicke in IT Entwicklung eines Produkts dabei, unnötige Tätig- der Projekte effizienter und wertorientierter gestaltet Projekte und das Toyota Produktionssystem geben keiten zu vermeiden und die Kommunikation im werden kann. Mit Formaten wie Reviews, Insight- Aufschluss über Vorteile von Scrum, Kanban und Team effizienter zu gestalten. Wir betrachten ihre Sessions und Retrospektiven geben wir Hilfestellung weiteren Elementen der Lean-Agile-Bewegung. Methoden und schauen, was im Alltag hilft. in der Reflektion der Zusammenarbeit.
Modul 05: Probleme erforschen und Erkenntnisse formen Die perfekte Inspiration: Kundenbedürfnisse als Ideenfundament Kundenzentrierte Innovation Qualitative Kundenforschung Ergebnisse zusammenführen Vorgehensmodelle wie Design Thinking und Lean Mit wenigen Ausnahmen sprechen Menschen gerne Damit Erkenntnisse effektiv von Teams genutzt Startup stellen Kundenbedürfnisse ins Zentrum, um über ihre Bedürfnisse. Dennoch ist es nicht leicht werden können, müssen sie optimal aufbereitet aus Erkenntnissen über Probleme neue Ideen zu Erkenntnisse zu sammeln, ohne zu beeinflussen. Wir werden. Gemeinsam nutzen wir Personas, Empathy generieren, die Mehrwert erzeugen. Wir beleuchten helfen die richtigen Fragen zu formulieren und zei- Maps und Customer Journeys, um die Basis für kun- ihre Unterschiede und Einsatzmöglichkeiten. gen Methoden wie Service Safaris und Kulturproben. denzentrierte Innovationen aufzubauen.
Modul 06: Vom Prototyp zur marktfähigen Lösung Kreative Lösungen entwickeln: Prototypen und Minimum-Viable-Products Kreativitätstechniken Prototypen und Prinzipien Lean Thinking Wie schaffen wir eine gute Ausgangssituation für Das Feedback der Zielgruppe hilft die Akzeptanz Ideen zu einem marktfähigen Produkt zu überführen Kreativität? Gemeinsam formulieren wir kreative einer Lösung deutlich zu steigern. Wir zeigen auf, ist ein längerer Prozess. Modelle, wie Lean Startup Fragestellungen und bearbeiten sie mit einem Design welche Formate helfen, Ideen ohne große Aufwände und Lean UX, helfen agilen Teams dabei, mit kun- Studio oder der 6-3-5 Methode. Außerdem verraten zu testen. Dabei vermitteln wir den Wert von Design denzentrierten Prozessen erfolgreich zu werden. Wir wir, warum Brainstorming nicht optimal funktioniert. Prinzipien und einer klaren Produktstrategie. zeigen den Weg vom Prototyp zum MVP und weiter.
Modul 07: Agile und Lean im Team einführen Pragmatische Formate für die Einführung von Agile und Lean im Unternehmen Weg zur agilen Organisation Formate für die Einführung Format auswählen Der Sprung von der Lean- und Agile-Theorie hin zur Verschiedene Formate wie Innovation Leader, Open Gemeinsam in kleinen Gruppen nutzen wir die Praxis lässt sich nicht über Nacht oder per Knopf- Spaces, Hackathons etc. nutzen die Prinzipien von vereinte Expertise im Workshop, um Formate für die druck realisieren. Die erfolgreiche Implementation Agile und Lean. Sie helfen Teams, sich schrittweise teilnehmenden Unternehmen auszuwählen. In erfordert ein gutes Change Management. Wie die mit der Arbeitsweise vertraut zu machen. Vor- und einem geführten Prozess skizzieren wir Beispiele, mit Einführung von Lean und Agile aussehen kann, Nachteile der einzelnen Ansätze geben Aufschluss denen eine agile Arbeitsweise in Projekte und Teams zeigen wir in einer spannenden Geschichte. über Möglichkeiten bei der Einführung. effizient eingeführt werden kann.
Modul 08: Fragen zu agilen Arbeitswelten Ihre Fragen und Ihr Feedback zu agilen Arbeitswelten Offene Fragen Team-Retro Abschlussfeedback Mit Hilfe eines strukturierenden Formats können Eine abschließende Kurz-Retrospektive im In der letzten Aktivität des gemeinsamen Workshop- gegen Ende offene, relevante Fragen und Themen zu Workshop-Team bietet Gelegenheit, ein zusätzliches Tages zeigen wir einen Weg auf, mit dem Team in den Inhalten aus der Gruppe heraus priorisiert und Feedback-Format auszuprobieren und zu erleben. nur zwei Minuten qualitatives und quantitatives besprochen werden, ohne sich in langen Diskussi- Hierzu bringen wir ein kompaktes Tool mit und Feedback einholen können. onen zu verzetteln. durchlaufen ein alltagstaugliches Szenario-
Vorteile
Die agile Arbeitswelt für Pioniere
in einem Tag kompakt zusammengefasst.
Ihre Teams erhalten Einblick in Methoden und Die Teilnehmer werden ausgewählte Methoden in
Frameworks, mit denen sie in kurzer Zeit die der Anwendung kennenlernen – ein interaktives
Zusammenarbeit im Alltag agil gestalten können. Training ohne intellektuelle Theoriefokus.
Das Agile Pioneers Training vermittelt Methoden Für eine hohe Praxistauglichkeit vermitteln unsere
und Prozesse, die in einem breiten Spektrum Trainer agile Methoden auf Basis von Geschichten
operativer Anforderungen nützlich sind. aus verschiedenen Unternehmen und Branchen.
Ermöglichen Sie den Team-Mitgliedern sich Trainer von Me & Company bringen als Berater
intrinsisch zu motivieren und steigern Sie Ihre und Agile Coaches Erfahrungen aus dem echten
Attraktivität als Arbeitgeber. Unternehmensalltag in die Trainings ein.Manage das System, nicht die Menschen. Jurgen Apello Management-Experte und Autor
Trainer Das Agile Pioneers Training wird von erfahrenen Moderatoren durchgeführt Niels Drobek Alexander Dodig Vanessa Bern Hat nach seinem Magister in Informatik und Kom- Der Experte für gewaltfreie Kommunikation, Einst Projektleiterin in der Werbung ist die Mitgrün- munikationswissenschaften viele Jahre Erfahrung in kundenzentrierte Forschungsmethoden und Design derin von Me & Company erfahrene Moderatorin der Usability-Forschung gesammelt und ist Experte Thinking führt seit 2012 Teams bei der Entwicklung und Agile Coach für fachübergreifende Teams. In für die Entwicklung von Prototypen. Als Facilitator neuer Services durch komplexe Szenarien fach- und dieser Rolle ist sie in ganz Europa tätig und arbeitet leitet er regelmäßig Workshops und Design Sprints. unternehmensübergreifender Zusammenarbeit. zudem an der agilen Kultur von Me & Company.
Trainings im Überblick
Intensive Course Inhouse
Im Training über 2 Tage erhalten Sie einen Gerne führen wir Intensive-Training auch exklusiv
vielfältigen Einblick in agile Arbeitswelten. Die für Ihr Unternehmen durch. Hierzu bieten wir
Teilnehmerzahl ist auf 15 begrenzt. Gruppen eine Reihe von zusätzlichen Optionen für ein
werden zu 5 Personen von einem Trainer geführt. optimales Lernerlebnis.
EUR 1.390,00 Ab EUR 5.900,00
für 2 Tage pro Person
Alle Preise sind netto zzgl. 19% MwSt. zu verstehenMe & Company
Deutschlands erste
Customer Experience Agentur
#Gründung2012 #15Kreative #DüsseldorfMe & Company
Neue Technologien Neuer Wettbewerb
AI, Cloud, E-Mobility, Mixed Reality GAFAM, Startups, Corporate Development
Wir helfen
Unternehmen sich
neu zu denken.
Neue Kundenerwartungen Neue Arbeit
Individualisierung, Automatisierung, Always on Agile, GenY, KollaborationGeschäftsbereiche
Gemeinsam Zukunft gestalten.
Business Innovation
Gestalten Sie mit uns die Zukunft Ihres Unternehmens.
New Work
Schaffen Sie mit uns zukunftsfähige Arbeitswelten.
Growth
Sorgen Sie mit uns für messbar effektives Wachstum.Geschäftsbereiche
Business Innovation
Gestalten Sie mit uns die Zukunft Ihres Unternehmens.
Neubau Programm Digitalwerk Programm Systemwechsel Programm
Entwickeln Sie Neugeschäft neben der be- Digitalisieren Sie Ihre bestehenden Prozesse, Bei der Einführung neuer Strukturen, Prozes-
stehenden Organisation. Als Innovation Lab Produkte und Services. Gemeinsam mit Ihnen se oder Lösungen unterstützen wir Sie dabei
entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen Startups identifizieren wir Potenziale und lassen sie in Barrieren zu beseitigen und die Akzeptanz
und testen diese schnell am Markt. einem schlanken Prozess Realität werden. innerhalb der Organisation zu erhöhen.
Neubau Research Sprint Digitalwerk Analysis Sprint Systemwechsel Research Sprint
Neubau Rapid Prototyping Sprint Digitalwerk Strategy Sprint Systemwechsel Strategy Sprint
Neubau Evaluation Sprint Digitalwerk Service Design Sprint Systemwechsel Communication Sprint
Neubau Business Model Sprint Digitalwerk Development Sprint Systemwechsel Lean Integration SprintGeschäftsbereiche
Business Innovation
Gestalten Sie mit uns die Zukunft Ihres Unternehmens.
Zukunftsträger Programm Talentschmiede
Formen Sie die Zukunft Ihres Unternehmens Entwickeln Sie Ihre Talente von Morgen. Auf
oder Fachbereichs. Gemeinsam entwerfen Basis unserer branchenübergreifenden und
wir tragfähige und leicht kommunizierbare langjährigen Erfahrung erhalten Sie die Werk-
Zukunftsbilder als Leitbild der Organisation. zeuge für Geschäftsinnovationen.
Zukunftsträger Research Sprint Design Thinking Training
Zukunftsträger Futures Thinking Sprint Lean Innovation Training
Zukunftsträger Strategy Sprint Rapid Prototyping Training
Zukunftsträger Communication Sprint Train-the-Trainer FacilitatorGeschäftsbereiche
New Work
Schaffen Sie mit uns zukunftsfähige Arbeitswelten.
Teamgeist Programm ReWork Programm Talentschmiede
Formen Sie motivierte Teams, die gerne Steigern Sie mit uns Leistungsfähigkeit und Entwickeln Sie Ihre Talente von Morgen.
zusammenarbeiten. Wir helfen Konflikte zu Attraktivität Ihrer Organisation. Ausgehend Erhalten Sie einen umfassenden Überblick zu
lösen, sie gar nicht erst entstehen zu lassen von einzelnen Teams denken wir mit Ihnen der Vielfalt neuer Arbeitsformen und lernen
und sorgen für ein enges Miteinander. Kultur und Zusammenarbeit neu. Sie wie Sie diese in Ihren Alltag einbringen.
Teamgeist Session ReWork Impulse Agile Leadership Training
Teamgeist Check in + Check out ReWork Deep Dive Agile HR Training
Teamgeist Culture Handbook ReWork Learning Journey Agile Pioneers Training
Teamgeist Coaching ReWork Agile Coaching Train-the-Trainer Agile CoachGeschäftsbereiche
Growth
Sorgen Sie mit uns für messbar effektives Wachstum.
Experience Programm Growth Hacking Programm Talentschmiede
Optimieren Sie die Customer Journey Ihrer Sorgen Sie mit uns für kosteneffektives Stärken Sie Ihre Talente mit unseren vielseiti-
Kunden. Mit unserer internationalen Marken- Wachstum. Als digitaler Vertrieb nutzen wir gen Erfahrungen in Marketing und Vertrieb.
erfahrung gestalten und entwickeln wir platt- datengestützte Ansätze und kreative Ideen, Sie erhalten tiefgreifendes Wissen für Ihr
formübergreifende Kundenerlebnisse. um gemeinsam gesteckte Ziele zu erreichen. künftiges Unternehmenswachstum.
Experience Research Sprint Growth Evaluation Sprint Growth Hacking Training
Experience Strategy Sprint Growth Campaign Sprint UX Research Training
Experience Journey Sprint CX / UX Coaching
Experience Platform SprintWir kommen aus der Praxis Training Experience Startup-Ideen für Agile Transformation für Mercedes Benz die Haniel Gruppe bei SchachtOne Optimierung der Learner-Journey für Exploration sowie Entwicklung und Konzept und Implementation von die jährlichen Trainings aller globalen Bewertung von über 20 Ideen für Open Spaces zur Einbindung aller Verkäufer von Mercedes Benz durch Corporate Startups mit einem co- Mitarbeiter der Haniel Digital-Unit Forschung in 3 Ländern sowie Work- creativen Team aus verschiedenen SchachtOne in die Weiterentwicklung shops mit Trainern und Projektleitern. Bereichen des Unternehmens. der schnell wachsenden Einheit.
Auszug aus unserer Kundenerfahrung
MeCracy
Wer neu denkt, kann nicht in
einem Organisationsmodell
von 1916 arbeiten.
Frederick Winslow Taylor entwarf 1911 mit seiner Publikation „Scientific Management“
die Grundlagen für unsere heutige Arbeit. Henri Fayol zog 1916 nach und erfand die
Linienorganisation. Wir haben 2014 aufgehört so zu arbeiten, als wären wir ein
Produktionsunternehmen des letzten Jahrhunderts.
Mehr zu New Work bei Me & CompanyWir freuen uns Sie
kennenzulernen.
Nils Tißen
n.tissen@me-company.de
+49 (0)211 / 54 210 210Sie können auch lesen
