Aktionsprogramm 2030 für die nachhaltige Entwicklung des Landkreises Ebersberg - Landratsamt Ebersberg
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Aktionsprogramm 2030
für die nachhaltige Entwicklung
des Landkreises Ebersberg
Landratsamt
Ebersberg
2/3 Impressum Das Aktionsprogramm wurde unter Mitwirkung zahlreicher Expertinnen und Experten aus vielen Ämtern, Organisationen und Institutionen erarbeitet. Text und Redaktion: Steuerungs- und Redaktionsgruppe Dieter Mayerl (ehrenamtliches Mitglied des Regionalbeirats) Hans Rombeck (ehrenamtliches Mitglied des Regionalbeirats) Augustinus Meusel (Landratsamt, Regionalmanagement) Norbert Neugebauer (Landratsamt, Leiter Büro Landrat) Ludwig Karg (B.A.U.M. Consult GmbH, Moderator und Berater). Grafiken, Satz und Gestaltung: alma grafica UG, Nicole Sillner, www.almagrafica.de Herausgeber: Landratsamt Ebersberg – Wirtschaftsförderung, Regionalmanagement 85560 Ebersberg, Eichthalstraße 5, Tel. 0 80 92 / 823 114 Internet: www.lra-ebe.de | E-Mail: poststelle@lra-ebe.de © Landratsamt Ebersberg, 2018
Vorwort 4/5
Vorwort
Unsere Welt verändert sich – schneller und immer schneller.
dahin erhalten. Anderes wird sich geändert haben.
Speziell in Bereichen wie Energieeffizienz und
Erneuerbare Energien, bei der Nutzung der Breit-
bandtechnik oder im Gesundheitswesen wird sich
im Lauf der Jahre viel tun. Beim Schutz der natür-
lichen Ressourcen, dem Erhalt der Artenvielfalt und
speziell dem nachhaltigen Umgang mit unseren
Flächen dürfen wir nicht nachlassen. Wenn wir uns
an den Leitlinien im Aktionsprogramm orientieren,
werden wir sicher den richtigen Weg in die Zukunft
finden.
Bisher ist es unserem Landkreis gut gelungen, mit
Das Aktionsprogramm wurde vom Kreistag ein-
den Anforderungen Schritt zu halten. Nun rüsten wir
stimmig beschlossen. Es nimmt aber nicht nur
uns für die Herausforderungen der Digitalisierung,
die Verantwortlichen des Landkreises und der
des immer höher werdenden Bedarfs an bezahl-
Gemeinden in die Pflicht. Allen Bürgerinnen und
barem Wohnraum und attraktiver Mobilität, dem
Bürgern sowie deren Organisationen, Vereinen und
Ausbau des Bildungsstandortes, den drängenden
Unternehmen dient es als Orientierungsrahmen für
Fragen des Klimaschutzes, dem sozialen Zu-
künftige Entscheidungen. Alle sind eingeladen, sich
sammenhalt und der Integration. Unser Aktions-
gleichermaßen mit diesem Aktionsprogramm zu
programm 2030 für den Landkreis Ebersberg soll
identifizieren und an der Umsetzung mitzuwirken.
die Verantwortlichen in der Politik und in allen ge-
Wenn wir uns gemeinsam an die Umsetzung der
sellschaftlichen Kreisen auf dem Weg in die Zukunft
ausgewählten Leitprojekte machen, werden wir
leiten und begleiten.
gute Grundlagen für ein Gelingen des „Unter-
In einem breit angelegten Beteiligungsprozess nehmens Landkreis“ legen.
unter Hinzuziehung von Expertinnen und Experten
für alle Handlungsfelder haben wir uns ein Bild vom Ich bedanke mich bei allen engagierten Menschen,
Jahr 2030 gemacht. Wie es sein könnte, wie es die gemeinsam in vielen Stunden und mit Herz-
sein sollte, wie es wohl sein wird. Vieles in diesem blut dieses Aktionsprogramm erarbeitet und be-
Bild ist vertraut, hat sich bewährt und hoffentlich bis schlossen haben.
Robert Niedergesäß
Landrat
Inhalt Vorwort 5 Hintergrund 8 Aufbau des Aktionsprogramms 8 Entstehungsgeschichte 9 Abschnitt I: Leitbild 11 Der Landkreis Ebersberg im Jahr 2030 12 Bürgerschaftliches Engagement 13 Zusammen Leben 14 Zukunftsfähiges Wirtschaften und Arbeiten 15 Regionale Versorgung mit Produkten und Dienstleistungen 16 Gesundheitliche Versorgung 17 Tourismus und Naherholung 18 Digitale Gesellschaft 19 Mobilität 20 Nachhaltige Siedlungsentwicklung 21 Natur und Landschaft 22 Nachhaltige Landwirtschaft 23 Energieeffizienz und Erneuerbare Energien 24 Kulturelles Leben 25 Bildung und Lebenslanges Lernen 26
Inhalt 6/7 Abschnitt II: Leitprojekte 27 Bürgerschaftliches Engagement und Ehrenamt fördern 29 Modellprojekt zur Armut: Helfen und helfen lassen 30 Landkreisweite Integrations- und Ausbildungsmaßnahmen für Zugewanderte 32 Wohnen bezahlbar machen 33 Chancengerechtigkeit für Alle 34 Eine Agora für das Zusammenleben 35 Bewegung im Landkreis Ebersberg 36 Freizeitführer mit Landkreiskarte 37 Vernetzte Mobilität 38 Nachhaltiges Flächenmanagement in den Gemeinden 39 Gemeindeübergreifendes Landschaftsentwicklungskonzept 40 Informations- und Bildungskampagne zum Wert von Natur und Landschaft 42 Management der Ausgleichsflächen für Eingriffe in Natur und Landschaft im Landkreis 43 Bewusstseinsbildung zum Wert von Lebensmitteln 44 Kennzeichnungssystem für regionale, nachhaltige Produkte und Dienstleistungen 45 Aufbau eines Effizienznetzwerks für Betriebe 46 Modellprojekt intelligente Energiesysteme 47 Nachhaltige Digitalisierung im Landkreis 48 Marketing-Verbund für alle Kulturangebote 49 Festival der Kulturen 50
Aufbau des Aktionsprogramms
Hintergrund
Das Aktionsprogramm besteht aus zwei Teilen: jeweils eine Folge von Teilschritten beschrieben,
die aus heutiger Sicht zielführend scheinen. Die
Das Leitbild beschreibt, welches Bild die
konkrete Ausgestaltung ist zu Projektbeginn von
Verfasser und Beschlussfasser des Aktions-
den bereits benannten und weiteren Akteuren
programms sich vom Landkreis im Jahr 2030
gemeinschaftlich festzulegen.
machen. Es beschreibt die allgemeinen Heraus-
forderungen für die nächsten Jahre. Die Reihenfolge der Kapitel im Leitbild und bei den
Im jeweiligen Abschnitt „Was wir uns vor- Leitprojekten stellt keine Priorisierung oder Wertung
nehmen“ sind Prinzipien und Maßnahmen skiz- der Bedeutung eines Themas dar. Vielmehr hängen
ziert mittels derer es gelingen soll, dass das Bild die meisten Themen mit vielen anderen Themen
Realität wird. Im Abschnitt „Auf was wir bauen zusammen – so wie es nachfolgend dargestellt ist.
können“ sind bereits durchgeführte oder laufen-
Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird in die-
de Projekte sowie hilfreiche Strukturen gelistet.
sem Aktionsprogramm ausschließlich die männliche
Die Leitprojekte ergänzen und konkretisieren Schreibweise verwendet und auf die geschlecht-
das Leitbild. Es handelt sich um ausgewählte liche Differenzierung verzichtet. Entsprechende
Maßnahmen, die kurz- bzw. mittelfristig in Angriff Begriffe gelten im Sinne der Gleichbehandlung
genommen werden sollen. Neben den Zielen ist grundsätzlich für alle Geschlechter.
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Digitale Gesellschaft
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Hintergrund 8/9
Entstehungsgeschichte
Das Aktionsprogramm wurde in einem um- Umsetzung des Aktionsprogramms
fassenden Beteiligungsprozess mit Gremien und
Experten entwickelt. Gestaltet wurde der gesamte Mit dem Beschluss zum Aktionsprogramm billigte
Prozess von einer Steuerungs- und Redaktions- der Kreistag das Leitbild sowie die Liste der Leit-
gruppe, der folgende Personen angehörten: projekte und grundsätzlich auch das Vorgehen, den
–– Dieter Mayerl und Hans Rombeck (ehren- vorgeschlagenen Umsetzungszeitraum und die zu
amtliche Mitglieder des Regionalbeirats), beteiligenden Akteure. Im Rahmen des Regional-
managements des Landkreises werden für die
–– Augustinus Meusel (Landratsamt, Regional-
Begleitung und Umsetzung des Aktionsprogramms
management),
geeignete Controlling-Strukturen („Controlling“) in
–– Norbert Neugebauer (Landratsamt, Leiter Form eines Aktivierungs- und Monitoringsystems
Büro Landrat), eingerichtet.
–– Ludwig Karg (B.A.U.M., Moderator und Die Leitprojekte sind konkrete Handlungs-
Berater). empfehlungen zur Umsetzung der Leitlinien. Dem
„Controlling“ im Regionalmanagement obliegt
es, regelmäßig Leitprojekte auszuwählen, eine
Wesentliche Schritte im möglichst exakte und vollständige Kosten- und
Beteiligungsprozess waren: Ressourcenaufstellung zu erarbeiten und die
Zuständigkeiten darzustellen. Die konkrete
–– Auftrag des Ausschusses für Umwelt, Ausgestaltung der Leitprojekte ist mit den zu
Landkreisentwicklung und Verkehr an das beteiligenden Kommunen, Gruppen und In
Regionalmanagement zur Überarbeitung stitutionen gemeinschaftlich festzulegen. Das
und Fortschreibung „Controlling“ im Regionalmanagement schlägt
des Aktionsprogramms von 2005 die Leitprojekte daraufhin den verantwortlichen
Stellen zur Umsetzung vor. Sofern der Land-
–– Inhaltliche und textliche Erstellung eines
kreis von der Umsetzung betroffen ist, hat der
Grundkonzepts und des Leitbilds durch die
Kreis- und Strategieausschuss den Start eines
Steuerungs- und Redaktionsgruppe
Leitprojekts zu genehmigen. Das „Controlling“
–– Expertenrunden zu allen Themen mit über informiert den Regionalbeirat regelmäßig über die
50 Teilnehmern und Teilnehmerinnen von Umsetzungserfolge.
Ämtern, Einrichtungen und Verbänden
Gemäß Kreistagsbeschluss ist das Aktions-
–– Auf Basis der Ergebnisse der Experten- programm nach Bedarf entsprechend politi-
runden Entwicklung und Ausarbeitung von scher und gesellschaftlicher Veränderungen
Leitprojekten durch die Steuerungs- und fortzuschreiben.
Redaktionsgruppe
–– Abstimmungen mit den zuständigen Ab-
teilungen im Landratsamt
–– Regionalkonferenz im April 2018 mit
Experten, Vertretern von Interessengruppen
und Politik
–– Beschluss im Kreistag am 22. Oktober 2018.
Abschnitt I: Leitbild 10/11 Abschnitt I: Leitbild
Der Landkreis Ebersberg im Jahr 2030
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
gemeinsam die Herausforderungen der Zukunft
gestalten
Vernetzungsveranstaltungen durchführen, um
aktiv Identität im Landkreis zu stiften
eine Serie von Landkreisfesten etablieren
(„Eberstage“, „Feste feiern im Forst – FfF“)
zum Wohle des Landkreises und seiner
Gemeinden aktiv im Verein Europäische
Metropolregion München (EMM) e. V. an der
| UNSER BILD VON 2030 Gesamtentwicklung in der Region mitwirken1
die Charakteristik und Rolle des Landkreises
Der Landkreis wird als „Grüne Wirtschaftsregion“
herausarbeiten und die Imagewerbung weiter
im Großraum München mit hoher Wohn- und
verbessern (Buch, Berichte in Medien, Website,
Lebensqualität wahrgenommen. Im Landkreis geht
etc.)
der Verdichtungsraum München in den Ländlichen
Raum über. Das starke Bevölkerungswachstum ist die kommunalen Haushalte so solide führen,
ungebrochen, hat aber nicht dazu geführt, dass die dass Kindern und Enkeln keine unzumutbaren
Region ihr Gesicht verliert. Der Landkreis Ebers- Schulden hinterlassen werden
berg wird wegen seiner Offenheit zur Kooperation
mit den Nachbarregionen geschätzt.
| AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
Bürgerinnen und Bürger kennen und schätzen die
erfolgreiche Umsetzung von Maßnahmen aus
Vielfalt und die Besonderheiten des ganzen Land-
dem „Aktionsprogramm Ebersberg 2030“ (im
kreises. Sie verstehen sich als eine vielgestaltige,
Jahr 2005 vom Kreistag beschlossen)
lebendige Gemeinschaft und identifizieren sich mit
ihrer Region. Der Ebersberger Forst inmitten des regelmäßige, vertrauensvolle Abstimmungen
Landkreises verbindet die nördliche Verdichtungs- zwischen den Gemeinden und dem Landkreis
achse mit der südlichen, die wiederum nahtlos in eine der Bürgerschaft zugewandte moderne,
den dünner besiedelten Südosten übergeht. Der innovative Kommunalverwaltung
Forst und weitere Waldgebiete werden in ihrer
aktive Mitgliedschaft im Planungsverband
wirtschaftlichen ebenso wie in ihrer naturräumlichen
Äußerer Wirtschaftsraum München, in der
Bedeutung geschätzt, genutzt und geschützt.
Metropolregion (EMM e. V.), im MVV, im
Der Landkreis und seine Gemeinden sind sich ihrer Tourismusverband Oberbayern München etc.
Verantwortung für die Daseinsvorsorge bewusst.
Sie arbeiten in allen Belangen der Sicherung des
Wohlergehens eng zusammen. Sie schützen
gemeinsam die natürlichen und von Menschen
geschaffenen guten Voraussetzungen für eine ge-
deihliche Entwicklung in der Region. Sie wägen
sorgfältig ab, welche Maßnahmen bei begrenzten
Ressourcen in welcher Priorität und Reihenfolge
umgesetzt werden können. Grundlage ist wie bis-
her eine nachhaltige, d.h. generationengerechte
Haushaltsbewirtschaftung zur Sicherstellung
der dauernden Leistungsfähigkeit der Kreis- und 1 Der Europäische Metropolregion München (EMM) e. V. setzt sich aktiv für
eine nachhaltige Förderung der Wirtschaftskraft in Einklang mit Natur und
Gemeindehaushalte. Umwelt ein, um die Lebensqualität in der Metropolregion weiter zu steigern.Abschnitt I: Leitbild 12/13
Bürgerschaftliches Engagement
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
Betroffene zu Beteiligten machen, z. B.
Menschen mit Behinderung in ehrenamtliche
Aktivitäten einbinden
Bereits in Schulen Grundlagen für ehrenamt-
liches Engagement schaffen, z. B. Vereine vor-
stellen, Patenschaften, Schülermitverantwortung
um Aktivitäten außerhalb der Schule zu erweitern
den Menschen die Scheu vor Beteiligungs- und
Mitwirkungsmöglichkeiten nehmen
neue MitbürgerInnen in ehrenamtliche Aktivi-
| UNSER BILD VON 2030
täten einbinden, speziell neue Bevölkerungs-
Viele Bürgerinnen und Bürger im Landkreis bringen gruppen und insbesondere Jugendliche und
sich aktiv in die Gestaltung ihres Lebensraums ein. „junge“ Senioren für die Mitarbeit gewinnen
Ehrenamtsplattform im Internet ausbauen
Im Landkreis Ebersberg herrscht ein „Geist der akti-
ven Bürgerschaft“. Das wird ermöglicht durch einen beim Unternehmerpreis sozialgesellschaftliche
respektvollen Umgang untereinander, die öffentliche Verantwortung thematisieren
Würdigung des Engagements und zahlreiche Bil- bestehende Ehrenamtskarte erweitern
dungs-, Vernetzungs- und Austauschmöglichkeiten (z. B. mehr Akzeptanzpartner im Landkreis)
zwischen allen Aktiven.
Qualifizierungsangebot für Verantwortliche in
Die Bürgerinnen und Bürger pflegen nicht nur die Vereinen und anderen Ehrenamtsorganisationen
bewährten, sondern entwickeln darüber hinaus ausweiten (mit KBW, VHS, etc.)
zeitgemäße neue Formen der Beteiligung. Bürge-
rinnen und Bürger interessieren sich für Politik und
| AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
gesellschaftliche Entwicklung; Jung und Alt arbeiten
ehrenamtlich, auch in den Kommunalparlamenten Engagement im Umwelt-, Natur- und Klima-
zusammen. schutz, in Kirchen und Wohlfahrtsverbänden,
Die Verantwortlichen in den Kommunalparlamenten Sport- und Kulturvereinen und „Blaulicht-
und öffentlichen Verwaltungen führen einen Dialog organisationen“
auf Augenhöhe mit den ehrenamtlich Tätigen. Sie Patenschaften und Unterstützerkreise für Senio-
unterstützen sie tatkräftig und motivieren Bürgerin- ren, Familien, Kinder und Jugendliche
nen und Bürger, die Beteiligungsmöglichkeiten zu Lebensmitteltafeln für Bedürftige
nutzen.
Asyl-Helferkreise
Das Engagement von Bürgerinnen und Bürgern
Demografiekonzept des Landkreises
beschränkt sich nicht auf ehrenamtliches Engage-
ment. Viele setzen ihre finanziellen Mittel für die Ehrenamts-, Familien-, Behinderten-, Senioren-,
nachhaltige Entwicklung in der Region ein, u. a. in Inklusions- und Integrationsbeauftragte
Genossenschaften für Energie und Mobilität und für Sozial- und Jugendhilfeplanung
die Bereitstellung sozialer Dienste. Schulungs- und Qualifizierungsangebote für
Ehrenamtliche und für Flüchtlinge
landkreisweite EhrenamtsmesseZusammen Leben
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
vorhandene Angebote bekannter machen – in
digitaler und gedruckter Form
gesellschaftliche Spannungsfelder wahrnehmen
und abbauen, z. B. Kampagne zu Möglichkeiten
des gedeihlichen Zusammenlebens durchführen
(„Do bin I dahoam – Do bin I dabei“)
weitere Begegnungsmöglichkeiten schaffen
einfache Zugänge zu Beratungsstellen
anbieten, speziell um Menschen in
| UNSER BILD VON 2030 Lebensbruchsituationen respektvoll zu
ermutigen, Hilfe anzunehmen
Der Landkreis ist ein attraktiver Wohn- und
Wohnraum für Einkommensschwache und
Lebensraum für eine vielgestaltige Bürgerschaft
Menschen mit mittlerem Einkommen schaffen
– unabhängig vom Alter, der Herkunft und der ge-
wählten Lebensform. Er bietet Grundlagen für ein Kulturticket einführen, um auch Menschen mit
harmonisches und solidarisches Zusammenleben. geringerem Einkommen mehr am gesellschaft-
lichen Leben teilhaben zu lassen
Die Verantwortlichen im Landkreis unterstützen das
Projekt „Schule und Arbeit“ für Migranten
Zusammenleben sowie den Dialog von Menschen
flächendeckend weiterentwickeln
unterschiedlicher Generationen, Kulturen und ge-
sellschaftlicher Gruppen. Es gibt einen regen Er- Kinderbetreuungsnetz in Randzeiten ausweiten
fahrungsaustausch und Wissenstransfer zwischen (z. B. mit Tagesmüttern)
den Institutionen und Organisationen.
| AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
Der Landkreis Ebersberg bietet ein flächen-
deckendes Angebot an Kinderbetreuung und vom Kreistag beschlossenes Demografie-
Ausbildungsmöglichkeiten. Beruf und Familie, ein- konzept, u. a. mit einer zeitgemäßen Sichtweise
schließlich der Pflege von Angehörigen, sind gut auf „Familie“
vereinbar. Die Bedingungen sind so, dass Bürgerin- Ebersberger Familientisch
nen und Bürger in ihren verschiedensten Lebens-
private, kirchliche, staatliche, kommunale und
entwürfen gut leben und arbeiten können.
freie Fachstellen und Einrichtungen für Senio-
Der demografische Wandel ist im Landkreis ren, Familien, Kinder und Jugendliche
Ebersberg deutlich spürbar. Es gibt ein gut an-
Fort- und Weiterbildungseinrichtungen
genommenes, vielgestaltiges Angebot für das
seniorengerechte Wohnen und Leben. Die Men- Großes ehrenamtliches Engagement und
schen schätzen die Vorteile, die der Familienver- aktives Vereinsleben
bund sowie andere Formen des Zusammenlebens Räume der Begegnung – zeitlich wie örtlich
von Generationen für das Leben im Alter bieten.Abschnitt I: Leitbild 14/15
Zukunftsfähiges Wirtschaften und Arbeiten
| | WAS WIR UNS VORNEHMEN
digitalen Atlas von führenden Unternehmen aus
allen Wirtschaftsbereichen entwickeln, für die es
sich lohnt, als Fachkraft in die Region zu ziehen
Fachkraftbörsen aufbauen für Akademiker und
Facharbeiter (mit positiver Selbstdarstellung der
Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber – auch
für Senioren und Migranten)
modellhaft eine neue Struktur für die Bündelung
von Fachkräften aufbauen, z. B. Netzwerk,
Regionale Crowd-Worker
| UNSER BILD VON 2030
bezahlbaren Wohnraum (auch
Der Landkreis bietet gute Rahmenbedingungen für Werkswohnungen) für Fachkräfte im unteren
wohnortnahe, standortgerechte und auf Nachhaltig- und mittleren Einkommensbereich schaffen
keit angelegte Unternehmen. So gibt es eine viel-
Unterstützung zur Lösung der Nachfolge-
fältige mittelständische Wirtschaftsstruktur mit einer
problematik im Mittelstand anbieten
ausreichenden Zahl von qualifizierten Fachkräften,
Auszubildenden und Ausbildungsplätzen sowie flexibel nutzbare Einrichtungen zur Unter-
einer angemessenen Einkommensstruktur und stützung der Vereinbarkeit von Familie und
regionsgerechten Entlohnung. Ältere Menschen Arbeit schaffen
sind als erfahrene Berater und Mitarbeiter stets Veranstaltungen durchführen und Beratungs-
willkommen. stellen zu neuen Technologien einrichten
Im Hinblick auf die sich global schnell verändernden in Kooperation mit Hochschulen Forschungs-
Rahmenbedingungen hat sich im Landkreis eine und Entwicklungseinrichtungen im Landkreis
solide Gründer- und Unternehmermentalität ent- ansiedeln und Gründerzentren einrichten
wickelt. Das hilft in traditionellen und in innovativen
Wirtschafts- und Wissenschaftsbereichen. Für letz-
| AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
tere bietet die Region besondere Voraussetzungen
(z. B. im Gesundheitswesen, in der Metallbe- vielfältige Wirtschaftsstruktur (inkl. klein- und
arbeitung oder in der intelligenten Logistik). mittelständische Weltmarktführer)
Unternehmen im Landkreis engagieren sich bei Beratungsnetzwerk für Existenzgründer und
der Fortentwicklung nachhaltiger Technologien Selbständige
und Arbeitsweisen sowie bei der Herstellung Existenzgründertag
nachhaltig-innovativer Produkte. Dies verbessert
aktive Kreishandwerkerschaft
gleichermaßen die Wettbewerbsfähigkeit der Unter-
nehmen und den Schutz der Umwelt. RAL-Gütezeichen für eine mittelstands-
orientierte Kommunalverwaltung
Präventives und akutes Gesundheitsmanagement
spielt für die regionale Wertschöpfung eine IHK Regionalausschuss
große Rolle. Eine Reihe mittelständischer Firmen Regionalmanagement
im Landkreis entwickelt und vermarktet inter- Kataster von Fachkräfte-Bedarfen und
national Produkte für den medizinischen und den Angeboten (Fachkräfte-Monitor)
Pflegebereich.
Praktikumsoffensive EbersbergRegionale Versorgung mit Produkten und Dienstleistungen
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
Verbrauch regionaler Produkte erhöhen, z. B.
durch nachvollziehbare Regionalkennzeichnung
und Marketingaktionen in inhabergeführten
Märkten
Regionales Stromangebot einführen
( z. B. durch EBERwerk)
„Bürgerkarte“ oder ein anderes regionales
Kundenbindungssystem einführen
ein funktionsfähiges, für Anbieter wie Nachfrager
| UNSER BILD VON 2030 attraktives Modell für die Direktvermarktung
im Lebensmitteleinzelhandel einführen (ggf. in
Es gibt im Landkreis ein ausgewogenes regionales Kooperation mit UNSER LAND)
Waren- und Dienstleistungsangebot. Infolge einer
Modellprojekt für ein virtuelles Versorgungs-
attraktiven Gestaltung der Ortskerne mit einer
system mit regionalen Produkten durchführen:
Mischung aus hoher Einkaufs- und Aufenthalts-
Bestellung im Internet mit Lieferung frei Haus
qualität sowie einer konsequenten Unterstützung
oder zu Abholstationen
regionaler Wirtschaftskreisläufe und überörtlicher
Kooperationen wird das Angebot der örtlichen Ge- Positivbeispiele für Innenstadtbelebung bekannt
schäfte gut angenommen. Das bindet die Kaufkraft machen
und trägt zum Wohlergehen im Landkreis bei. EGA weiterentwickeln zu einer Landkreismesse
mit Schwerpunkt auf regionale Anbieter
Die Grundversorgung in den ländlich geprägten
Teilen des Landkreises ist gesichert. Güter und
Dienstleistungen des täglichen Bedarfs, aber auch | AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
Angebote für Erholung sowie körperliche und geis-
tige Betätigung sind wohnortnah erhältlich. Dabei Anbieter wie "Ebersberger Land", „Tagwerk“
setzen die Anbieter im Landkreis auf innovative und die bäuerlichen Direktvermarkter (z. B.
Handels- und Vertriebsformen sowie eine enge Hofmärkte, Stählerne Kuh)
Verbindung von virtuellen und realen Einkaufs- und kaufkraftstarke, an regionalen Produkten inter-
Nutzungsmöglichkeiten. essierte Bevölkerungsgruppen
Die Vermarktung regionaler Waren und Dienst- Modellprojekt zur Auszeichnung von regionalen
leistungen hat vor dem Hintergrund kurzer Trans- Produkten im Supermarkt
portwege, besonderer Produktionskriterien (z. B. Bürgerkarten in einzelnen Gemeinden
aus dem ökologischen Landbau) und der Förde-
Mitgliedsbetriebe im Förderverein der
rung regionaler Wirtschaftskreisläufe immer mehr
Energieagentur
an Bedeutung gewonnen. Die Landkreisbewohner
orientieren ihr Konsumverhalten immer stärker am Erfahrungen in der Ortskernentwicklung in
Prinzip der Nähe und an Nachhaltigkeitskriterien. Vaterstetten/Baldham und Ebersberg
Das gilt neben Lebensmitteln vor allem auch für
regional erzeugte Energie. Dadurch stärken sie
regionale Erzeuger und Verarbeiter.Abschnitt I: Leitbild 16/17
Gesundheitliche Versorgung
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
Gesundheitsregion auf Dauer erfolgreich
etablieren, u. a. Fachkräfte gewinnen, Pflege-
ausbildung stärken und Netzwerk der Betreu-
ungs- und Pflegeeinrichtungen mit koordinierten
Maßnahmen aufbauen
Beispiele für Alten-Wohngemeinschaften schaffen
hausärztliche Versorgung sicherstellen
ehrenamtliche Besuchsdienste neu organisieren
(in der Klinik und zuhause)
| UNSER BILD VON 2030 Gesundheitsvorsorge bei Kindern verbessern,
z. B. spielerisch heranführen, Schul- und
Im Landkreis gibt es eine zielgerichtete Kooperation
Vereinssport fördern (auch: Infrastruktur wie
und Koordination im Bereich der Gesundheitsver-
Schwimmbäder),
sorgung. Sie bietet eine Struktur, um gemeinsam
die Verantwortung für die Planung und Gestaltung den Leistungsdruck für SchülerInnen abbauen
des Gesundheitswesens in der Region wahrzu- und gleichzeitig Lehrkräfte auf Umgang damit
nehmen. Damit sind wohnortnahe Gesundheits- schulen
versorgung, Gesundheitsförderung und Prävention Kampagne zur Ansiedlung von Unternehmen im
gesichert. Bereich Gesundheit und Medizin durchführen
Im Landkreis befindet sich eine große Zahl von
Einrichtungen für die Behandlung und Betreuung | AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
von Kranken, ebenso für Vorsorge und Pflege.
Gesundheitsregionplus und Gesundheitsforum
Auch eine angemessene Versorgung im Alter ist
gewährleistet. Aber trotz aller Bestrebungen fehlen leistungsfähige und wirtschaftlich tragfähige
Fachkräfte im Gesundheitswesen. Viele Angehörige Kreisklinik
leisten häusliche Pflege und werden dabei aus- große Vielfalt bei Fachärzten, Heil- und Hilfs-
reichend von Fachkräften unterstützt. berufen, gesundheitlichen Diensten, Beratungs-
stellen sowie Apothekenversorgung
Programm „demenzfreundliche Kommunen“
zahlreiche, auch außergewöhnliche Sport- und
Fitnessanlagen
führende Unternehmen im Bereich Medizin-
technikTourismus und Naherholung
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
Bereich „Tourismus, Radwege, Wanderwege
etc.“ stärken (auch für vermehrte Teilnahme an
regionalen und überregionalen Messen)
Qualifizierungs- und Klassifizierungsinitiative für
Privatvermieter starten
reine umwelt- und naturverträgliche touristische
Attraktion (für Familien mit Kindern) ansiedeln
Palette mit erlebnisorientierten Angeboten zur
Naherholung der Zielgruppe
| UNSER BILD VON 2030 „55 plus“ aufbauen (auch für Behinderte)
Die Nähe zu München mit seinen zahlreichen Kon- Arbeitsgemeinschaft Münchner Umland im TOM
ferenzen, Messen und kulturellen Angeboten sowie e. V. beleben
die Naherholung der Bevölkerung im Verdichtungs- Rad- und Wanderwegenetze ausbauen
raum sind ein bedeutender Wirtschaftsfaktor für
Freizeitführer, Landkreiswanderkarte etc.
den Landkreis Ebersberg. Dem Landkreis gelingt
herausgeben
es, sich als attraktiver Lebensraum mit guten Nah-
erholungsmöglichkeiten darzustellen – und nicht digitales Marketing ausweiten
zuletzt dadurch Fachkräfte anzuziehen. Angebot „Gast sein auf dem Bauernhof“
ausbauen
Nachhaltige Tourismusangebote sorgen dafür, dass
die zahlreichen Besuche im Landkreis zu hoher
| AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
Wertschöpfung bei den heimischen Betrieben bei-
tragen, aber gleichzeitig eine möglichst geringe Be- Mitwirkung im Tourismusverband Oberbayern
lastung für Natur und Umwelt darstellen. München (TOM e. V.)
Die Leistungsträger im Bereich Tourismus sind Runder Tisch Tourismus (Regionalmanagement,
regional und überregional in tragfähigen Struk- Tourismusverein Grafing, Hotel- und Gast-
turen organisiert. Das hilft bei der Entwicklung stättenverband, AELF Ebersberg, ADFC)
und Vermarktung von Übernachtungs- und reichhaltige Gastronomie, u. a. mit bayerischen
Naherholungsangeboten. Schmankerln und heimischem Bier
gepflegte Übernachtungsmöglichkeiten in
Hotels, Pensionen, Ferienwohnungen und auf
Bauernhöfen
relativ gut ausgebautes, freizeittaugliches
Radlnetz und MVV-Radroutenplaner
Freizeitführer für Gäste und Bürger sowie
weitere Broschüren zu Radwegen im Landkreis
Präsenz auf Messen (z. B. FREE, EGA, 66)Abschnitt I: Leitbild 18/19
Digitale Gesellschaft
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
Agentur für Digitales Leben, Arbeiten und Wirt-
schaften aufbauen, evtl. in Kooperation mit dem
Zentrum für Digitalisierung in Bayern auf der
Plattform „Smart Cities und Regions“
sich an einem Modellprojekt zur Untersuchung
gesellschaftlicher und regionaler Effekte der
Digitalisierung beteiligen
bei allen Projekten auf Datenschutz und die
Wahrung der Privatsphäre achten
| UNSER BILD VON 2030 durch ein „Regionales Datenwerk“ unter kom-
munaler Federführung Gestaltungshoheit wahren
Das digitale Zeitalter prägt den Landkreis. Breitband
Fachtagung „Digitalisierung in der Wirtschaft“
ist in allen Teilen des Landkreises verfügbar und er-
durchführen
laubt die Nutzung fortgeschrittener Anwendungen.
Gleichzeitig wird verantwortungsvoll mit den neuen Informationsveranstaltung für Bürger durch-
Möglichkeiten umgegangen. führen und Beratungsangebote schaffen um
Vorbehalte abzubauen
Öffentliche Verwaltungen haben große Fortschritte in
digitale Beteiligungsmöglichkeiten schaffen
Richtung internetbasierter Dienste gemacht (E-Go-
(Aktionsprogramm 2030 im Netz, Agora,
vernment). Unternehmen bieten flexibel nutzbare Ar-
Wahlen, Umfragen, etc.)
beitsräume und Arbeitszeitregelungen für virtuelles
Arbeiten an und nutzen die Möglichkeiten des Inter- regionale soziale digitale Netzwerke initiieren
nethandels. Alle MitarbeiterInnen, auch in Leitungs- Modellprojekt Sensorvernetzung für Energie-
und Entscheidungsfunktionen, sind für veränderte systeme anregen
Wirtschaftspraktiken qualifiziert.
durch digitale Vernetzung die Zusammenarbeit
Bildungsträger im Landkreis bieten multimediale Se-
von Ärzten und Pflegediensten stärken
minare zur Nutzung der Digitalisierung für alle, be-
(Tele-Medizin)
sonders auch für Fach- und Führungskräfte an. Sie
vermitteln Kompetenz im Umgang mit personenbe- Schulen mit zeitgemäßer Infrastruktur aus-
zogenen Daten. Unter Berücksichtigung von sozialen statten und digitale Medien gezielt im Unterricht
und therapeutischen Bedürfnissen und den Bestim- einsetzen
mungen des Datenschutzes wird für Kranke und Pfle- Ausbilder qualifizieren: In neuen Formaten
gebedürftige eine patientengerechte und möglichst Einzelkompetenzen zusammenbringen
passgenaue digitale Unterstützung geboten. Das Ge-
sundheitswesen profitiert von Telemedizin.
Vernetztes, digital unterstütztes Fahren und Ver- | AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
kehrsvermeidung durch digitales Zusammenführen
flächendeckender Breitbandausbau
von Mobilitätswünschen und -angeboten sind ebenso
erprobt wie satellitengesteuerte Bodenbearbeitung. Amt für Digitalisierung, Breitband und Ver-
Der ganze Landkreis ist an ein Smart Grid ange- messung (ADBV) in Ebersberg
schlossen, bei dem digital Erzeugung, Speicherung EBE-online
und Verbrauch von Strom ausgeglichen werden. Es
gibt digitale Tauschbörsen. Im kulturellen und gesell-
schaftlichen Bereich ergänzen sich virtuelle und re-
ale Netzwerke. Kulturanbieter machen sich digitale
Trends zu Nutze und bieten interaktive Formate an.Mobilität
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
Mobilitätskonzept umsetzen, ggf. Mobilitäts-
agentur aufbauen
Kampagne „Umwelt- und menschenfreundlich
mobil!“ durchführen (u. a. „Nutzen statt Be-
sitzen“, „Innovative Technologien“)
Mobilitätskarte für die Metropolregion entwickeln
(über den EMM Dachtarif hinaus)
kommunale und betriebliche Fuhrparks auf CO2
freie Mobilität umstellen
| UNSER BILD VON 2030 weitere Angebote und Anreize zur Nutzung des
ÖPNV schaffen
In der Region gibt es ein hohes Maß an Mobili- alle Angebote in das MVV-Mobilitätsportal ein-
tät für Alle – auch für mobilitätseingeschränkte binden und mit Landkreis- und Gemeindeseiten
Personen. Der Landkreis hat ein langfristiges, verlinken
regionsübergreifendes Gesamtkonzept, das auch
schnelle und sichere Verbindungen für den Radver-
Umweltbelange berücksichtigt. Damit kann er
kehr in und zwischen den Gemeinden herstellen
gegenüber den übergeordneten Politik- und Ver-
waltungsebenen und Nachbarlandkreisen quali- alle öffentlichen Gebäude mit Zugangsmöglich-
fiziert auftreten und die gemeinsamen Interessen keiten für mobilitätseingeschränkte Menschen
im Mobilitäts- und Verkehrsbereich wahren. erfassen und in „Wheelmap“ abbilden
Ebersberger Car-Sharing Modell flächedeckend
Trotz gestiegenen Mobilitätsbedarfs gibt es weniger
umsetzen und um neue Ansätze ergänzen (z. B.
Verkehr. Durch intelligente, zukunftssichere und
Elektroroller, selbstfahrende Autos)
kosteneffiziente flexible und multimodale Lösungen
Elektromobilität (inkl. Lademöglichkeiten) und
ist das Verkehrsaufkommen im Landkreis geringer
andere CO2 freie Technologien ausbauen
als früher. Die unvermeidbaren Verkehrsströme
sind menschen- und umweltgerecht gestaltet. Das Bauleitplanung so betreiben, dass das Verkehrs-
betrifft auch die Verkehre, die durch das Fehlen von aufkommen reduziert wird (z. B. Bauflächen in
ausreichend bezahlbaren Wohnungen im Landkreis der Nähe von Bus- und Bahnhaltestellen)
entstehen (siehe Abschnitt Siedlungsentwicklung). dezentrale, wohnortnahe Dienstleistungszentren
mit Büroplätzen für erweitertes Home-Office ein-
Bedarfsgerecht gestaltete Routen und Fahrzeuge
richten („Co-Working-Spaces“)
sowie ein Flatrate-Modell sorgen dafür, dass der
Öffentliche Nahverkehr gut angenommen wird. Das
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hilft auch, die ehrgeizigen Vorgaben im Klimaschutz
einzuhalten. Mobilitätskonzept aus dem Jahr 2012
Die Radschnellwege – auch für E-Bikes und an- Runder Tisch Radverkehr und MobiRat
dere vergleichbare Fortbewegungsmittel – werden elektronisches Mobilitätsportal der MVV
gut angenommen. Flächendeckende Angebote flächendeckendes, alltags- und freizeittaug-
von Car-Sharing (inkl. autonomes Fahren) und liches Radwegenetz (inkl. Fernradwege)
Car-Pooling ergänzen den ÖPNV. Durch die Ver- Landkreis mit bestausgebautem Car-
bindung solcher privatwirtschaftlich und von Ver- sharing-System in Deutschland
einen betriebener Systeme und den öffentlichen
weit verzweigtes Schienennetz und gute
Verkehren ist ein hohes Maß an Flexibilität gewähr-
ÖPNV-Angebote inkl. MVV-Regionalbusse
leistet. Die Zahl der Fahrzeuge und der benötigten
Stellplätze ist geringer als früher.Abschnitt I: Leitbild 20/21
Nachhaltige Siedlungsentwicklung
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auf gemeindlicher Ebene Zielmarken für die
Flächeninanspruchnahme abstimmen
(z. B. in qm je Neubürger und Arbeitsplatz)
umwelt- und sozialverträglicher Innenent-
wicklung den Vorrang geben gegenüber Außen-
entwicklung
Bauland am Ortsrand zurückhaltend ausweisen,
dabei landwirtschaftliche Flächen für die regio-
nale Landwirtschaft erhalten
| UNSER BILD VON 2030 bedarfsgerechte kostengünstige Wohnformen
entwickeln, z. B. modulares Bauen zur An-
Die Wohnräume und Wohnumfelder tragen den passung an Lebensphasen, Erhöhung der
Lebensstilen und gesellschaftlichen Bedürfnissen Geschossflächenzahl
der Bevölkerung zunehmend Rechnung. Das Leben
eine Checkliste für die gemeindliche Bau-
ist in allen Teilen des Landkreises attraktiv. Für Be-
leitplanung bereitstellen (u. a. Hinweise auf
völkerungsgruppen mit niedrigem Einkommen ist
landschaftsschonendes und solares Bauen,
es leichter geworden, bezahlbaren Wohnraum zu
Nutzung heimischer Ressourcen wie Holz sowie
finden.
Siedlungsentwicklung orientiert an den öffentli-
In vielen Siedlungen sind die Ideale eines zukunfts- chen Mobilitätsangeboten)
fähigen Wohnens, Arbeitens und Lebens sichtbar:
kommunale Vorkaufsrechte sowie die Möglich-
Es gibt flexible Wohn- und Raumkonzepte, Nah-
keiten Städtebaulicher Verträge im Sinne der
erholungsmöglichkeiten, Grünvernetzung, weniger
nachhaltigen Entwicklung nutzen
Verkehrsaufkommen und eine wohnortnahe Ver-
Beispiele interkommunaler Gewerbegebietsaus-
sorgung (Produkte, Dienstleistungen, Dorfladen,
weisung schaffen und bekannt machen
Schulen).
Parkplätze mit günstigem Wohnraum überbauen
Der Verbrauch von Flächen ist auf ein für alle, auch
bzw. für Energieerzeugung nutzen
für die Natur verträgliches Maß reduziert. Es ge-
lingt den Gemeinden, neue und bereits vorhandene
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Siedlungsflächen durch verdichtetes Bauen noch
besser zu nutzen. Das schaffen sie vor allem durch Positionspapier Flächenmanagement im
kooperatives Flächenmanagement und Konzepte Landkreis Ebersberg
für bedarfsgerechtes, flächenschonendes, an die Leitziele für energieeffizientes, wirtschaftliches
Struktur der jeweiligen Gemeinde angepasstes und nachhaltiges Bauen
Bauen. Dem dient auch die Um- oder Weiter-
Positionspapier der Arbeitsgruppe Nachhaltige
nutzung bestehender Gewerbestandorte.
Landwirtschaft zu den Rahmenbedingungen für
Es wird vorrangig mit nachhaltigen Baustoffen, ins- Bauen im Außenbereich
besondere Holz auch im Mehrgeschossbau gebaut.
Beispielhafte Innenverdichtung (z. B.
Vaterstetten, Stadt Ebersberg) und Schaffung
günstigen Wohnraums durch soziale
Bodennutzung (z. B. Grafing)
Umnutzung vorhandener Gebäude
Wohnbaugesellschaft Ebersberg (WBE gKU)Natur und Landschaft
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Informations- und Bildungskampagne durch-
führen, um den Wert und die vielfältigen Leistun-
gen von Natur und Landschaft für Gesundheit,
Ernährung und Wirtschaft bewusst zu machen
Ausgleichsflächen für Eingriffe in Natur und
Landschaft erfassen, entwickeln und vernetzen
Angebote für Erholungssuchende zur schonen-
den Nutzung von Natur und Landschaft schaffen
RundenTisch Landwirtschaft fortführen, dabei
| UNSER BILD VON 2030 u. a. Zielkonflikte als Grundlage für konstruktive
Lösungsprozesse aufzeigen
Der Landkreis ist geprägt von einer Vielfalt von
in enger Zusammenarbeit von Waldbesitzer-
Landschaften mit einer artenreichen Tier- und
vereinigung und Bayerische Staatsforsten
Pflanzenwelt. Dies gelingt durch einen aktiven
einerseits und weiteren Beteiligten (Energie,
Schutz der natürlichen Ressourcen, insbesondere
Tourismus, Naherholung) andererseits den
durch eine umwelt- und naturverträgliche
Ebersberger Forst und andere Wälder als viel-
Landbewirtschaftung.
fältige Ressource erhalten und nutzen
Besonders wertvolle Naturräume genießen einen
Land in einer Art und Weise nutzen, die auch
besonderen Schutz. Hand in Hand schaffen die
Lebensraum für bodenbrütende Vögel erhält
Öffentliche Hand, die Land- und Forstwirtschaft,
regionale Verbände und engagierte Bürgerinnen | AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
und Bürger die finanziellen und organisatorischen
Voraussetzungen für die Pflege und Entwicklung engagierte Natur- und Umweltschutzgruppen,
wertvoller Biotope und deren Vernetzung. Sie Naturschutzwächter und Landschaftspflegever-
pflegen sie nicht nur, sondern machen sie auch Ein- band
heimischen und Besuchern in Interessenabwägung Museum „Wald und Umwelt“
zwischen der Naherholung und dem Naturschutz
Schutzgebiete und geschützte Biotope sowie
zugänglich.
Arten- und Biotopschutzprogramm und Biotop-
Seit langer Zeit ist der Landkreis vor allem durch kartierung für den Landkreis
den Ebersberger Forst vom Wald geprägt. Die Viel- Runder Tisch Landwirtschaft mit Austausch zu
falt des Waldes wird durch einen naturgemäßen Naturschutzfragen
Waldbau gepflegt und für Einheimische und Be-
Waldumbau im Forst
sucher erlebbar gemacht. Es ist stets gelungen, die
Besonderheit des Ebersberger Forstes sowohl in gute Beispiele der Zusammenarbeit von Natur-
seiner Bedeutung als Naherholungsgebiet und ver- schutz und Landwirtschaft im Zusammenhang
bindendes Element des Landkreises als auch als mit Bodenbrütern
Wirtschaftsfaktor herauszustellen.Abschnitt I: Leitbild 22/23
Nachhaltige Landwirtschaft
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
Maßnahmen zur Bewusstseinsbildung
bei Verbrauchern über die zeitgemäße
landwirtschaftliche Produktion und den Wert
von nachhaltig erzeugten und regionalen
Lebensmitteln durchführen
weitere Austauschmöglichkeiten zwischen
Erzeugern und Verbrauchern schaffen, um das
gegenseitige Verständnis zu verbessern
neue Formen der Zusammenarbeit von
Erzeugern und Verbrauchern erproben
| UNSER BILD VON 2030
(z. B. „Solidarische Landwirtschaft“)
Im Landkreis sind bäuerliche Strukturen erhalten, Weiterbildungsangebote zur nachhaltigen Land-
die eine umwelt- und landschaftsgerechte, so- wirtschaft fortführen und attraktiv gestalten, auch
zial sowie wirtschaftlich tragfähige Landbewirt- als Grundlage für den Umgang mit Verbrauchern
schaftung betreiben. Zugleich ist die Landwirtschaft
Strukturen zur Stärkung des ökologischen Land-
auf überregionalen und internationalen Märkten
baus im Landkreis auf- und ausbauen (Produk-
wettbewerbsfähig.
tion, Bewusstseinsbildung, Marketing, Logistik,
Die Verbraucher nutzen die große Vielfalt hoch- Restaurants, Hotels etc.)
wertiger Lebensmittel aus der Region.
neue Angebote und Einkommensmöglichkeiten
Die Landwirtschaft hat sich über ihre Kernaufgaben im Bereich „soziale Landwirtschaft“ entwickeln,
in der Lebensmittelversorgung hinaus weitere z. B. dezentrales betreutes Wohnen älterer
wirtschaftliche, umwelt- und landschaftsverträg- Menschen auf dem Bauernhof oder Tagespflege
liche Standbeine geschaffen, u. a. in den Bereichen die Nutzung landwirtschaftlicher Flächen im
Energieerzeugung und -versorgung, Landschafts- Spannungsfeld zwischen Lebensmittel- und
pflege und „soziale Landwirtschaft“. Energieproduktion optimieren
Mit innovativer Landtechnik werden eine hohe den Einsatz von Bioziden deutlich reduzieren
Wirtschaftlichkeit und eine weitgehende Schonung Einträge von Stickstoff in Gewässer in allen
der natürlichen Ressourcen, insbesondere auch Landkreisteilen gleichermaßen vermeiden
des Grundwassers erreicht. Umweltschädliche Mit-
tel wie auch gentechnisch veränderte Organismen
werden im Landkreis nicht ausgebracht. Grund- | AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
und Oberflächengewässer sind in allen Landkreis-
Ebersberger Land als Partner in UNSER LAND
teilen frei von überhöhter Nitratbelastung.
Hofläden und Bauernmärkte
Der Erhalt landwirtschaftlicher Flächen für die
Projektgruppe Nachhaltige Landwirtschaft (mit
Lebensmittelproduktion hat hohe Bedeutung bei der
Initiativgruppe Regionalvermarktung)
Siedlungs- und Verkehrswegeentwicklung sowie bei
der Erzeugung von Energie. Zusammenschluss bäuerlicher Biogaskraftwerke
(Virtuelles Kraftwerk)
vielfältige landwirtschaftliche Betriebs- und
ProduktionsstrukturEnergieeffizienz und Erneuerbare Energien
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Bildung und Öffentlichkeitsarbeit intensivieren
Betriebe koordiniert auf Energieeffizienz an-
sprechen und bei der Umsetzung beraten
Energieagentur und Energiegenossenschaften
zu umfassenden Trägern der Energiewende
ausbauen, mit Qualifizierungs- und Qualitäts-
sicherungssystem für Berater und Handwerker
Strom-, Gas- und Wärmeversorgung im Ver-
bund der Gemeinden vorantreiben
Lösungen für die Zeit nach dem Auslaufen des
| UNSER BILD VON 2030 Erneuerbare-Energien-Gesetzes (EEG) an-
bieten, z. B. Vernetzung von Biogasanlagen zur
Der gemeinsame Beschluss des Kreistages aus Aufbereitung und Einspeisung von Methangas
dem Jahr 2015 zur Energiewende 2030 wurde
sich an Innovationsvorhaben beteiligen, z. B.
ebenso konsequent umgesetzt wie der zugehörige Smart Grid, Power-to-Heat, Power-to-Gas, De-
Meilensteinplan. Der Landkreis ist in den Bereichen mand Side Management2
Strom und Wärme unabhängig von fossilen und
Beschlussvorlagen für politische Gremien
anderen endlichen Energieträgern. Dies beruht (speziell für die Bauleitplanung) unter
auf der konsequenten Energieeinsparung, der Klimaschutzaspekten optimieren
Steigerung der Effizienz und der Nutzung einer
Zeichen setzen, z. B. mit PV überdachte
breiten Palette erneuerbarer Energien. Stabile Parkplätze oder Radwege gestalten
Strukturen im Landkreis („Energiewerk“) managen
gesetzliche Rahmenbedingungen auf allen
professionell das regionale Energiesystem. Die
politischen Ebenen beeinflussen
Wertschöpfung bleibt weitestgehend im Landkreis.
ergänzend zum Klimaschutz Strategien zur
Die erfolgreiche Energiewende ist in den Land-
Klimafolgenanpassung entwickeln
schafts- und Ortsbildern sichtbar und wird von den
Menschen akzeptiert.
| AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
In privaten Haushalten, im Handwerk, in der Land-
und Forstwirtschaft, in öffentlichen Liegenschaften politische und gesellschaftliche Unterstützung
sowie in allen Arten von Unternehmen kommen der Energiewende
innovative Technologien für die effiziente Energie- Energieagentur im Landkreis und Förderverein
nutzung sowie die Erzeugung und Speicherung von
Bürgerenergiegenossenschaft (BEG) und
Energie zum Einsatz.
Regenerative Energie Ebersberg eG (REGE)
Die Gewinnung der Biomasse für energetische Regionale Energieversorgungs- und -manage-
Zwecke erfolgt nach Grundsätzen einer nach- mentunternehmen (EBERnetz und EBERwerk)
haltigen Land- und Waldbewirtschaftung und Leistungsfähige örtliche Versorger
trägt dem Erhalt von prägenden Orts- und Land- Integrierte Klimaschutzkonzepte sowie flächen-
schaftsbildern Rechnung. Dabei wägen die Ver- deckende Energienutzungspläne
antwortlichen stets ab, welche Art der Landnutzung Arbeitskreise für Energie und Ressourcen auf
(Energiepflanzen, Freiflächen-Solaranlagen etc.) Landkreis- und Gemeindeebene
gesamtheitlich betrachtet die meisten Vorteile Beispiele effizienter Energieanlagen (Nah-
bietet. wärmenetze, Tiefengeothermie, BHKWs etc.)
Leitziele für energieeffizientes Bauen
2 Unter Smart Grid versteht man Stromnetze, die mittels Informationstechnik den aus Erneuerbaren Energien (Sonne, Wind) erzeugten Strom besser aufnehmen können.
Demand Side Management ist dabei eine Technologie, um den Stromverbrauch auf die schwankende Erzeugung anzupassen.Abschnitt I: Leitbild 24/25
Kulturelles Leben
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
einen alle Bereiche umfassenden landkreis-
weiten Veranstaltungskalender. unter Nutzung
neuer Medien aufsetzen
Kulturschaffende zur Gründung eines Kultur-
und Brauchtumskartells auf Landkreisebene
animieren mit u. a. folgenden Aufgaben
-- Einrichtung eines Kulturstammtisches
-- Aufbau einer von Landkreis, Gemeinden und
privaten Anbietern gemeinsam getragenen
| UNSER BILD VON 2030 Agentur zur Koordinierung von kulturellen
Angeboten
Der Landkreis steht für kulturelle und internationale
-- Management von Sponsoring und
Vielfalt. Es gibt ein breit gefächertes schöpferisches
Mäzenatentum
Potenzial. Dieses ist für Einheimische und Gäste
sichtbar und wird von ihnen genutzt. -- Vermarktung von Veranstaltungsstätten über
den Landkreis hinaus
Das vielfältige kulturelle Leben im Landkreis wird
kontinuierlich gepflegt und gefördert. Das betrifft -- Themen „Heimat“ und „regionale Kultur“
nicht nur das heimische Brauchtum und vertraute beleben
Traditionen, sondern gilt auch für andere schöpferi-
-- Einbindung der Medien
sche und musische Angebote.
-- Einführung eines gemeinschaftsfinanzierten
Eine kulturträger- und kulturkreisübergreifende Ko-
Kulturtickets
ordination sorgt dafür, dass der Austausch – auch
über Gemeindegrenzen hinweg – umfassend ge- Breite Vielfalt von Lokalitäten erhalten und
pflegt wird. Viele kulturelle Veranstaltungen dienen Wirtshauskultur pflegen
auch einer stärkeren Identifikation der Menschen mit vielen Kooperationspartnern ein Festival der
mit dem Landkreis. Kulturen durchführen (mit Partner- und Paten-
schaften in mehreren Kulturkreisen)
| AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
große Vielfalt von privaten und öffentlichen
Kultur- und Kunstvereinen, Kleinkunstbühnen,
Theater- und Musikangeboten, Trachtenver-
einen, Historischen und Heimatkunde-Vereinen,
Jazz-Initiativen, Musikschulen, VHS etc.
gute Ausstattung mit Veranstaltungslokalitäten
Koordinierungszentrum Bürgerschaftliches En-
gagement, Ehrenamt und Kultur im Landratsamt
Kreisheimatpfleger
VereinskartelleBildung und Lebenslanges Lernen
| WAS WIR UNS VORNEHMEN
bei der Umsetzung der Bildungsregion Schwer-
punkte beim Thema Integration und Vernetzung
aller Bildungsträger setzen
niedrigschwellige und offene Lernangebote
ausbauen, speziell auch für Kinder, Jugendliche
und Senioren (z. B. Büchereien, Archive und
Museen, betreute Lern-Cafés)
Bildungsportal bekannter machen und Bildungs-
beratung aufbauen
Bildungs-Monitoring aufbauen3
| UNSER BILD VON 2030
Grundbildungsangebote (z. B. für Analphabeten)
ausbauen sowie Vorgesetzte und Multiplikatoren
Der Landkreis Ebersberg ist geprägt von einem
dafür sensibilisieren
überdurchschnittlich hohen Bildungsniveau. Neben
einem vielseitigen Angebot an allgemeinbildenden mit weiteren Bildungsträgern außerhalb des
Einrichtungen gibt es überdurchschnittlich viele Landkreises zusammenarbeiten
spezialisierte Bildungseinrichtungen. Bildungsgutscheine für Lebenslanges Lernen
ausgeben (finanziert durch Crowdfunding4)
Die Bildungsträger haben ihre vielfältigen Angebote
für die Kreisbevölkerung regelmäßig erweitert. Bildungsangebote für Menschen mit Be-
Durch eine optimale Vernetzung aller Einrichtungen hinderungen ausbauen
sind auf der Grundlage eines datengestützten Zusammenarbeit mit Hochschulen verstärken,
Bildungs-Monitorings passgenaue Angebote für ggf. Austauschprogramm mit anderen Ländern
Alle sichergestellt. Das betrifft sowohl die schuli- Lern-Labor zur Steigerung der Nutzerkompetenz
sche Bildung als auch die Fort- und Weiterbildung. und zum verantwortlichen Umgang mit digitalen
Die Angebote werden von überdurchschnittlich Medien aufbauen
vielen Bürgerinnen und Bürgern und breiten Be-
völkerungsschichten angenommen. | AUF WAS WIR BAUEN KÖNNEN
Fort- und Weiterbildungseinrichtungen unterstützen Bildungsbericht
insbesondere das Lebenslange Lernen – speziell
zertifizierte „Bildungsregion in Bayern“ mit um-
für Ältere und Menschen mit Behinderung sowie
fassendem Handlungskonzept
Bürgerinnen und Bürger mit Migrationshintergrund
Bildungsmanagement im Landratsamt
oder vermindertem Textverständnis. Dabei nutzen
sie die große Vielfalt der zur Verfügung stehenden Bildungsportal (Zugang zu Bildungsangeboten)
Medien. breitgefächertes Angebot an Kinderbetreuungs-
stätten und Schulen
Das Lebenslange Lernen gibt Hilfestellung und
Orientierung, um die sich immer schneller ändern- vielfältiges Angebot an Erwachsenen- und
den Herausforderungen des Alltags zu bewältigen. Familienbildung (VHS, KBW, Büchereien etc.)
Beratungsstelle für Bildungsprämien5 (VHS)
spezialisierte Bildungseinrichtungen und -träger
(Berufsfachschule für Krankenpflege, Berufs-
bildungswerk und Berufsförderwerk, Land- und
3 Bildungsmonitoring ist ein kontinuierlicher, überwiegend datengestützter Hauswirtschaftsschule etc.)
Beobachtungs- und Analyseprozess des gesamten Bildungssystems
4 Beim Crowdfunding stellen Privatleute mit geringer oder gar keiner Rendite-
erwartung Finanzierungsmittel für spezielle Zwecke bereit.
5 Bildungsprämien sind Gutscheine, die es Erwerbstätigen mit geringem Ein-
kommen erlauben, berufsbezogene Fortbildungen in Anspruch zu nehmenAbschnitt II: Leitprojekte 26/27 Abschnitt II: Leitprojekte
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