ANLAGESTIFTUNG STEINER INVESTMENT FOUNDATION
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ANLAGESTIFTUNG
STEINER INVESTMENT FOUNDATION
14.02.2017
Dieses Dokument wurde von der Steiner Investment Foundation (nachfolgend «SIF») sorgfältig und nach bestem Wissen und Gewissen erstellt. Die SIF gibt jedoch keine Gewähr hinsichtlich dessen Inhalt und Vollständigkeit und lehnt jede Haftung für Verluste ab, die sich aus der Verwendung dieser Informationen ergeben. Die in diesem Dokument geäusserten Meinungen sind diejenigen der SIF zum Zeitpunkt der Redaktion und können sich jederzeit und ohne Mitteilung ändern. Ist nichts anderes vermerkt, sind alle Zahlen ungeprüft. Das Dokument dient lediglich Informationszwecken und der ausschliesslichen Nutzung durch den Empfänger. Es stellt weder ein Angebot noch eine Empfehlung zur Zeichnung oder zum anderweitigen Erwerb von Ansprüchen an der SIF dar und entbindet den Empfänger nicht von seiner eigenen Beurteilung. Insbesondere ist dem Empfänger empfohlen, allenfalls unter Beizug eines Beraters, die Informationen in Bezug auf die Vereinbarkeit mit seinen eigenen Verhältnissen zu prüfen. Massgebend für die Zeichnung von Ansprüchen ist einzig der geltende Prospekt sowie die Statuten und Reglemente der SIF. Dieses Dokument darf ohne schriftliche Genehmigung der SIF weder auszugsweise noch vollständig vervielfältigt werden. Es richtet sich ausdrücklich nur an Vorsorgeeinrichtungen sowie sonstige steuerbefreite Einrichtungen mit Sitz in der Schweiz, die nach ihrem Zweck der beruflichen Vorsorge dienen sowie an Personen, die Vorsorgegelder verwalten und von der FINMA beaufsichtigt werden. Mit jeder Anlage sind Risiken, insbesondere diejenigen von Wert- und Ertragsschwankungen, verbunden. Historische Renditeangaben und Finanzmarktszenarien sind keine Garantie für laufende und zukünftige Ergebnisse. Die Performance-Angaben berücksichtigen die bei der Ausgabe und der Rücknahme erhobenen Kommissionen und Kosten nicht. Es kann nicht garantiert werden, dass die Performance des Vergleichsindexes erreicht oder übertroffen wird. Emittentin der Ansprüche ist die SIF. Depotbank ist die Notenstein Privatbank AG, St. Gallen. Prospekt, Statuten, Reglement und Anlagerichtlinien sowie der jeweils aktuelle Jahresbericht bzw. die Factsheets können bei der SIF kostenlos bezogen werden. Die Total Expense Ratio (TER ISA GAV) bezeichnet die Gesamtheit derjenigen Kommissionen und Kosten, die laufend dem durchschnittlichen Gesamtvermögen belastet werden (Betriebsaufwand). Der Wert (ex ante) wird in einem Prozentsatz des Gesamtvermögens ausgedrückt und antizipiert den Durchschnitt der kommenden zwölf Monate bei gleich bleibenden Voraussetzungen. 2 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Im Jahre 1915 gegründet
Hauptsitz in Zürich mit Niederlassungen in Basel, Bern,
Genf, Lausanne, Luzern, St. Gallen
Top 3 in Schweiz
Ca. CHF 800 Mio. Umsatz p.a.
Geführt von Immobilien-, Finanz-, Personal- und Rechtsexperten
Unabhängig
Führend in der Immobilienprojektentwicklung
Pionier im TU-Bereich (Totalunternehmer)
3 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Seit 1915 erstellt:
1200 Wohngebäude
540 kommerziell
genutzte Gebäude
45 Hotels Vulcano
SkyKey PostParc
150 Infrastruktur-
bauten (Spitäler,
Universitäten,
Gefängnisse etc.)
Sihlcity Prime Tower Schönberg Ost
4 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Wohnen
Büro
Gewerbe
Verkauf
Spezial
17%
18% 60%
Gesamtpipeline von CHF 4 Mia. inkl. CHF 2.2 Mia.
gesichertes Entwicklungsportfolio
5 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Steiner AG
Entwicklungs- und
Bündelung des Partnerschafts- Baudienstleister
modell Wohnungsbereich von
Steiner Immobilienentwicklung
und Investitionen mit der SIF Steiner Investment
Foundation (SIF)
Management von Management von Anlagegeldern
Personalvorsorge- von Schweizerischen Personal-
vorsorgeeinrichtungen mit Fokus
anlagegeldern
Immobilienprojektentwicklung
6 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
7 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
STEINER AG SWISS INVESTMENT FOUNDATION Entwicklungsleistungen Aufgaben/Zweck Vorprüfung der Projektakquisitionen Geschäftsführung Auf-/Ausbau nachhaltige Projektpipeline Strategieentwicklung Ausarbeitung des Projektbusinessplans Projektinvestitionsentscheidung Machbarkeitsstudien Portfoliosteuerung Erste Wirtschaftlichkeitsberechnungen Operative, juristische und finanzielle Führung des Vorbereitung Informationen für Investitionsantrag Entwicklungsgeschäfts mit Bauherrenvertretung Erste Markt-/Standortanalysen Entwicklungsmanagement Projekt- und Produktdefinition Finanzielle Steuerung und Optimierung Erarbeiten/Verabschieden des Pflichtenhefts Rechtliches Grundstücksicherung Management gemäss «Corporate Governance» -Regeln Aufbau der Projektorganisation für Projekterfolg Auswahl Planungsteam Administrative Leistungen Steuern und Koordination sämtlicher Planungsleistungen Allgemeine Administration Bewilligung/Behördenmanagement Bilanz- und Rechnungswesen (Buchführung durch Steiner AG) Umweltmanagement, Ertragsplanung und Quartals- /Jahresabschlüsse Ertragsmanagement Budgetierung Erstvermietung (evtl. mit externen Partnern) Liquiditätsplanung und Finanzierung Verkauf Berichterstattung an Stiftungsrat und Investoren PR/Kommunikation/Marketing Finanzielle Führung Kostenmanagement und -controlling Finanzierung Terminmanagement Reporting Qualitätsmanagement Steuern und Rechtliches Risikomanagement Steuern (evtl. teilweise externe Beratung) Vertragsänderungsmanagement Recht (teilweise externe Beratung) 8 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Wohnbauakquisitions-
portfolio der Steiner AG
Zuständigkeiten
STEINER/Externe SIF
SR/DO
RED
RED
DO
DO
DO
DO
RED / W&P/KPMG DO
DO
IC
DO
DO
Auserwählte SR : Stiftungsrat
RED : Steiner Real Estate Development
Projekte DO : SIF Fund Management
9 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Miete
Capital level: ≈ Y%
Gesamtwert/ / Riskio
1. Project IRR
2. Capital requirement
3. Capital structure Baukosten
4. Debt costs
Baukosten
Entwicklung
Entwicklung
Entwicklung*
Einwertung
Entwicklung* Entwicklung* Einwertung Einwertung
Land Land Land Land Land Land
Ereignisse Grundstücks- Land- Start Projekt Bau- Bau- Operative
prüfung Sicherung Entwicklung Einstieg Bewilligung Erstellung Immobilie
Steiner AG Scouting Initialisierung Entwicklung Realisierung Service
Option A: Verkauf
Steiner Investment Foundation Due Diligence Finanzierung
Option B: Betreiber
Immobilienhaltung Option A: Verkauf
Immobilienhaltung Option B: Betreiber
10 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential Projektselektions- und Bewertungsprozess: mehrstufige Selektion und externe Gutachten
Projektentwicklungsrisiken: überschaubar da Einstieg erst erfolgt, wenn Bewilligungen
vorliegen oder absehbar sind
Klare und verlässliche Kostenstruktur sowie Bonus/Malus-System
Diversifikation
Entscheidungsprozess
Klare Kompetenz- und Funktionstrennungen gemäss IKS nach 4-Augen Prinzip
11 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential Neue Immobilienanlagegruppe im Wohnungsbereich
Frühzeitiger Einstieg in Wohnbauprojekte bereits in Entwicklungsphase mit reduzierten Risiken
Nutzungen: Wohnen (min.70%), Gewerbe (max. 30%)
Anlagebeschränkungen (nach der Aufbauphase):
Baurechtsgrundstücke (bis max. 30% des Anlagegruppenvermögens)
Gewöhnliches Miteigentum ohne beherrschenden Einfluss (bis max. 30% des
Anlagegruppenvermögens)
Der Verkehrswert eines Anlageobjektes beträgt nicht mehr als 15% des
Anlagegruppenvermögens
Ausgewähltes Portfolio mit 14 Projekten, davon über CHF 760 Mio. im Mietsegment
6 Projekte im Startportfolio bereits vorab vom Anlagekomitee geprüft und positiv beurteilt
(Mittelverwendung für Akquisition in Q1 und Q2 2017)
Standorte in den Agglomerationen breit über die gesamte Schweiz diversifiziert
Geplantes Start-Eigenkapital: CHF 200 Mio. (Committments) im Q1 2017
Fremdfinanzierungsgrad: max. 33%
12 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential Investitionsvolumen : Standardspektrum zw. CHF 20 - 130 Mio. pro Projekt präferiert
Marktpositionierung : Anhand eines Preisspektrum für Standardprojekte beträgt diese
für Mietobjekte 70% Quantil Miete pro qm und für STWE 80%
Quantil Verkaufspreis pro qm (gemäss Wüest Partner AG)
Entwicklungsdauer : Vom Projekterwerb bis zur Schlüsselübergabe zwischen
3 Jahre (Quick Runners), 5 Jahre (Standardprojekt)
und 7 Jahre (Umzonung mit Erträgen aus Zwischennutzung)
Land : Landkauf, Kauf von Bestandsliegenschaften mit Entwicklungs-
potenzial, Landreservierung, Land im Baurecht
Halteform : Direktbesitz, indirekt bei 100% Eigentum an der Gesellschaft
Nutzungsarten : Wohnnutzung, Kommerzielle Nutzung ist auch möglich, dabei
ist aber eine Erdgeschossbelegung der kommerziellen Flächen
als Beimischung bei wohngenutzten Projekten präferiert
13 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential Entwicklungshonorar mit Erhalt der Baubewilligung geschuldet
An tatsächlichen Projekterfolg gekoppelt – gemessen an der Eigenkapitalrendite im
Projektzeitraum
In den ersten 3 Geschäftsjahren:
Management-Fee auf Projektebene an die Erreichung einer Mindesteigenkapitalrendite von
min. 5.5% p.a. gekoppelt
Kostenübernahmeverpflichtung der Steiner AG für Managementkosten bis zu CHF 2.5 Mio.
«Early Bird» Investoren erhalten zeitnahe und angemessene Vergütung ihres höheren
Risikoinvestments gegenüber späteren Investoren
Ausblick: Möglichkeit zur Wandelung in eine klassische Immobilienanlagegruppe mit tieferem
Risikoprofil
14 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development ResidentialAb diesem Zeitpunkt ist eine
Wandelung* der Anlagegruppe
von thesaurierenden zum
ausschüttenden Gefäss möglich
*Bei Vorliegen eines Fertigstellungsgrades
von 70% des Immobilienvermögens kann
mit einfachen Beschluss des Stiftungsrats
ein Klassenwechsel in eine klassische
Anlagegruppe vorgenommen werden. Die
fertig gestellten Immobilien unterliegen bei
einer klassischen Anlagegruppe keinem
Veräusserungszwang.
15 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development ResidentialWandelungszeitpunkt mit 70% Fertigstellungsgrad in 2021 erreicht
Projekt- Meilensteine und Volumen Volumen nach Segmenten
800.00 800.00
700.00 700.00
Gesamtvolumen in CHF Mio.
Gesamtvolumen in CHF Mio.
600.00 600.00
500.00 500.00
STEWE
400.00 Fertig 400.00
Miete
Im Bau
300.00 300.00
Projekt
200.00 200.00
100.00 100.00
- -
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
Jahr Jahr
16 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential 14 Investitionsprojekte, ca. CHF 990 Mio. Gesamtvolumen
SDR IRR
SDR Priorität WP Gemeinde-Ratingskala WP Mikrolagenprofil Ratingskala
Priorität
1 1.0 - 1.3 Exzellent 5.0 Exzellent 7.0 - > %
2 1.4 - 1.7 Sehr gut 4.5 Sehr gut 6.5 - 6.9%
3 1.8 - 2.1 Gut 4.0 Gut 6.0 - 6.4%
4 2.2 - 2.5 Überd. 3.5 Leicht überd. 5.5 - 5.9%
2.6 - 2.9 Durchsch. 3.0 Durchsch. 5.0 - 5.4%
3.0 - 3.3 Unterd. 2.5 Leicht unterd. 4.5 -4.9%
3.4 - 3.7 Mässig 2.0 Mässig
3.8 - 4.1 Schlecht 1.5 Schlecht
4.2 - 4.5 Sehr schl. 1.0 Sehr schl.
4.6 - 5.0 Extrem schl.
Status SDR Miet STEWE Total
Status Bewilligu Agglomeration / WP Gemeinde- WP Gemeide- WP Mikrolagen- WP Mikrolagen- Volumen Volumen Volumen Fertigstellu
Agglomeration Pipeline ng Priorität rating Miete rating STEWE profil Miete profil STEWE CHF Mio. CHF Mio. CHF Mio. ng IRR Total
Zürich Dev. IC PA 1 1.6 1.3 4.5 3.0 38.2 38.2 Apr 19 5.8%
Bern Pipeline DO PC 1 1.7 2.2 5.0 3.0 74.9 74.9 Mai 19 5.8%
Basel Pipeline IC PA 1 1.6 1.8 3.0 3.0 53.9 19.1 72.9 Okt 19 11.4%
Schaffhausen Dev. DO PC 2 2.0 1.8 3.5 3.5 35.5 30.0 65.6 Jun 20 4.7%
Bern Pipeline DO PC 1 1.2 1.5 4.0 4.0 55.3 55.3 Mrz 20 5.6%
Zürich Dev. IC PA 1 1.4 4.0 100.1 100.1 Jun 20 5.5%
Luzern Pipeline DO PC 1 2.1 1.7 4.5 4.0 18.4 18.4 Sep 20 6.5%
Montreux Pipeline IC PA 2 2.3 2.0 4.0 3.5 29.5 40.5 69.9 Nov 20 12.3%
Aarau Dev. IC PA 2 2.6 2.0 3.5 3.0 55.9 37.5 93.4 Mrz 21 6.0%
St. Gallen Pipeline DO PC 1 1.7 1.5 3.0 3.5 28.8 28.8 Apr 21 7.1%
Lausanne Pipeline IC PA 1 1.7 2.2 3.5 3.0 50.3 24.5 74.8 Jan 22 7.0%
Neuenburg Pipeline DO PC 2 2.8 2.7 3.0 3.0 38.0 34.1 72.1 Jun 22 5.7%
Zürich Pipeline DO PC 1 1.9 1.4 3.0 3.0 99.2 99.2 Jun 25 5.7%
St. Gallen Pipeline DO PC 1 1.9 1.9 3.0 3.0 123.4 5.7 129.1 Jun 25 5.9%
Geldgewichteter Projekt IRR (Projektportfolioebene) 7.3%
Max. STEWE Volumen bei Fertigstellung 229.6
Total Volumen (inkl. STEWE) 992.6
Verbleibendes Mietvolumen 763.1
*Prognose ist ohne Gewähr auf tatsächlichem Eintreten
17 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential Effektive Investitionsstrategie in Agglomerationen der 1. und 2. Priorität
Swiss Development Residential Agglomerationen Mietportfolio in CHF Mio.
Schaffhausen 35.5 1. Priorität
Basel 53.9 St. Gallen 155.1
Aarau 53.7
2. Priorität
Zürich 138.1
Luzern 18.4
Neuenburg 38.0
Bern 130.2
Lausanne 50.3;
Montreux 29.5
18 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development ResidentialSehr gutes Gesamtrating des Startportfolios mit den Projekten in der Standortmatrix 19 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Strategieumsetzung: nach Kantonen sowie Fokus Wohnnutzung mit 75%
Marktwerte bei Fertigstellung
nach Kanton Flächen nach Nutzungsart
4.2% 1.0% 1.2%
ZH; 23.9% AG; 9.4%
BE; 13.1% 18.7% Wohnen
Büro
Verkauf
BL; 7.3% Gewerbe
Spezial
VD; 14.6%
LU; 7.3%
NE; 1.9% 74.9%
SH; 6.6% SG; 15.9%
20 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development ResidentialFinanzmodellrechnung*
2017 2018 2019 2020 2021 2022
Kennzahlen
Portfoliowerte
Zeichnungen CHF 200.0m CHF 30.0m CHF 80.0m CHF 60.0m CHF 20.0m CHF 10.0m
Nettovermögen per 31. Dezember CHF 203.9m CHF 264.1m CHF 368.6m CHF 441.4m CHF 489.1m CHF 593.2m
Hypothekarschulden CHF 15.9m CHF 114.8m CHF 153.7m CHF 171.2m CHF 183.1m CHF 120.8m
Latente Steuern CHF 9.1m CHF 21.8m CHF 26.2m CHF 24.2m CHF 26.6m CHF 31.9m
Gesamtvermögen per 31. Dezember CHF 228.9m CHF 400.6m CHF 548.5m CHF 636.9m CHF 698.8m CHF 745.9m
Fremdfinanzierungsquote 6.96% 28.65% 28.02% 26.89% 26.20% 16.19%
Nettorendite der fertigen Bauten 0.00% 0.00% 4.42% 3.90% 3.74% 3.25%
TER ISA GAV 0.29% 0.21% 0.19% 0.66% 0.69% 0.69%
Werte je Anspruch
Inventarwert je Anspruch CHF 101.95 CHF 115.09 CHF 123.29 CHF 126.98 CHF 134.60 CHF 159.96
Nettorendite p.a. -2.83% -0.15% -0.68% 0.26% 2.07% 2.16%
Wertänderungsrendite p.a. 4.37% 12.99% 7.71% 2.67% 3.92% 16.67%
Performance p.a. 1.54% 12.83% 7.03% 2.93% 5.99% 18.83%
Performance annualisiert seit Lancierung 1.54% 7.04% 7.04% 5.99% 5.99% 8.03%
*Performanceprognoseberechnung ist ohne Gewähr auf tatsächlichem Eintreten
21 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development ResidentialRechtsform: Anlagestiftung nach Schweizer Recht Anlagestrategie: Entwicklung (Wohnen) Vetriebspartner: Vescore AG, St. Gallen; Steiner AG, Zürich Depotbank: Notenstein La Roche Privatbank AG, St. Gallen Revisionsstelle: Ernst & Young AG Schätzungsexperten: Wüest & Partner AG, KPMG AG Bewirtschafter: Privera AG Ertragsverwendung: Thesaurierend NAV-Publikation: Quartalsweise Geschäftsjahr: 01.01. - 31.12. (1.Geschäftsjahr 01.10.2016 - 31.12.2017) Emissionsvolumen: max. CHF 200 Mio. Mindestzeichnung: CHF 100'000.00 Valor/ ISIN: 34401187/CH0344011876 Benchmark: KGAST Immo-Index Emissionspreis: CHF 100.00 22 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Ausgabekommission: 0.90%
Zeichnungsfrist: 23.11.2016 bis 28.2.2017, 24:00 Uhr
Zuteilung: 1.3.2017
Zuteilungsmitteilung: 1.3.2017
1. Liberierung: 3.3.2017 (50% max. CHF 100 Mio.)
2. Liberierung: 1.11.2017 (50% max. CHF 100 Mio.)
Management Fee: 0.35% (Projektphase)
0.40% (Bestand nach Projektphase) p.a.
Transaktionsgebühr: max. 1.75%
Bauherrenvertretungsgebühr: max. 1.25%
Anlagezielrendite aus Development: mindestens 5.50% (in den ersten drei Geschäftsjahren)
Anlagezielrendite auf Bestand: mindestens 3.50% - 4.50% (langfristig)
Ordentliche Rückgabefrist: Während der fünfjährigen Aufbauphase beträgt die
Mindesthaltedauer drei Jahre. Danach beträgt die
Kündigungsfrist 18 Monate auf Geschäftsjahresende.
23 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential1. Ausgezeichnete Renditeerwartungen / Performance annualisiert (siehe S. 21)
2. Das einzigartige Partnerschaftsmodell mit Steiner AG und die dadurch tiefen Entwicklungsrisiken (im Vergleich zur Konkurrenz)
sind einzigartig im Markt:
Sollte folglich innerhalb der Entwicklungsphase der ersten drei Geschäftsjahre die Zielrendite von mind. 5.5% p.a. pro Projekt
nicht erreicht werden, entfällt die Management Fee auf Projektebene.
Auch ist das Entwicklungshonorar an die Erreichung der Baubewilligung und in Form eines Bonus/Malus-Systems variabel an
die Entwicklung der Eigenkapitalrendite gekoppelt.
Weiterhin ist beim TU ein Kostendachmodell mit partnerschaftlich aufgeteilter Partizipation am Einsparungsgewinn vereinbart.
Im Ergebnis besteht damit ein starkes Anreizsystem bei dem Entwicklungs- und TU-partner die Projekte zum Erfolg zu führen.
Damit besteht eine inhärente Risikoübernahme und die Erstellung des Bauwerks als auch die Erreichung der Zielrendite ist
damit abgestützt.
3. Haltefrist: Bei uns besteht auch bereits während der ersten drei Geschäftsjahre natürlich auch die reglementarisch festgehaltene
Möglichkeit der Umplatzierung, welche Bestandsinvestoren nutzen können. Damit können die Ansprüche im bestehenden
Stifterkreis umplatziert werden. In den ersten drei Geschäftsjahren ist der Inventarwertzuwachs jedoch am interessantesten.
4. Gleichwohl besteht während der ersten drei Geschäftsjahre eine Kostenübernahmeverpflichtung für die Managementkosten
durch die Stifterin (Steiner AG), welche eine Absenkung der TER ISA GAV auf durchschn. sehr niedrige 0.23 % p.a. zur Folge hat.
5. Vermarktungsrisiken sind wie folgt adressiert: Mietzinseinnahmen sind im 70% Mietpreisquantil und mit Reserven kalkuliert, bei
StWE sind die Verkaufspreise im 70% Preisquantil und mit Reserven kalkuliert. Das erste Projekt hat bereits einen
Vorvermarktungsstand von 45% und 10% Reserve
6. Exzellente Portfoliobewertung gemäss Rating von Wüest Partner AG bei sehr guter geographischer Diversifikation
7. Mind. 70% Wohnanteil (zurzeit Flächenanteil bei 75%)
8. Investment Consultants haben sehr positiv auf die Features der Anlagegruppe reagiert
9. Die Anlagestiftung lädt Sie ein Einsitz in den Stiftungsrat zu nehmen
10. Bei einem Fertigstellungsgrades von 70% des Immobilienvermögens, ist mit einfachem Beschluss des Stiftungsrats ein
Klassenwechsel vorgesehen (klassische Wohnanlagegruppe). Damit wird die Anlagegruppe zu einem ausschüttenden Gefäss
und es besteht kein Veräusserungszwang mehr.
24 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development ResidentialTAKING THE LEAD TOGETHER STEINER INVESTMENT FOUNDATION RALF LABRENZ CEO T +41 58 445 21 20 M+41 79 711 07 53 ralf.labrenz@steinerinvest.com www.steinerinvest.com STEINER AG JOSEF EISENMANN Institutional Client Relationship Manager T +41 58 445 22 60 M+41 79 817 07 41 josef.eisenmann@steiner.ch
ANHANG 26 Steiner Investment Foundation
Ajay Sirohi, Präsident, im Mai 2011 als CFO in die Steiner
Gruppe eingetreten. Verfügt über einen Master Degree in
Business Administration und Int. Business sowie über einen
Bachelor in Mathematik. Langjährige und erfolgreiche Karriere als
CFO in verschiedenen Multinationals.
Reto Niedermann, Vizepräsident, bringt über 20 Jahre
Erfahrung in den Bereichen Business Development, Marketing
und Sales mit, davon mehr als 14 Jahre in der Finanz- und Asset
Managementindustrie. Als Eidg. Dipl. Marketingleiter SAWI ist er
seit 2005 eidgenössischer Prüfungsexperte.
Urs Rüdin, Mitglied, seit 2013 in der Vescore AG (Vontobel
Ajay Sirohi, Reto Niedermann, Urs Rüdin
Gruppe) als stv. Leiter für die Abteilung Business Development
(von links nach rechts)
Real Estate verantwortlich. Verfügt über eine langjährige
Expertise im Bereich der direkten und indirekten
Immobilienanlagen und ist als Mitglied eines
Immobilienanlageausschusses, als Beirat und als Verwaltungsrat
verschiedener Immobilienanlagegefässe tätig.
27 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential Michael Schiltknecht, Vorsitzender, trat im November 2007 als Bereichsleiter der Immobilienentwicklung in die Steiner AG ein und übernahm im August 2010 deren Gesamtführung. 1995 diplomierte Michael Schiltknecht an der ETH Zürich in Architektur. Nach sechs Jahren als Architekt und einem Zweitstudium in Betriebsökonomie war er bei der Credit Suisse als Bauherrenvertreter für Grossprojekte, später bei der AXA Winterthur als Leiter Projektentwicklung tätig. Dr. Christoph Zaborowski, Mitglied, Dr. Christoph Zaborowski MRICS, Mitglied, studierte Volkswirtschaftslehre an den Universitäten Konstanz (D) und Kingston (UK), und promovierte an der Universität Zürich. 1999 trat er dem führenden Immobilienberatungsunternehmen Wüest Partner bei. Von 2003 bis 2014 war er als Partner und später auch Mitglied des Verwaltungsrates unter anderem für Strategieberatung, Immobilienbewertung, Benchmarking und den Aufbau des internationalen Bewertungsnetzerkes verantwortlich. Er ist Eigentümer der REFL Invest AG Michael Schiltknecht, Prof. Dr. Markus Schmidiger, und hat die folgenden Verwaltungsratsmandate inne: Credit Suisse Funds Dr. Christoph Zaborowski (von links nach rechts) AG, BS2 AG, Deal Estate AG und REFL Invest AG. Ferner ist er Mitglied in den Immobilienausschüssen diverser institutioneller Anlagegefässe. Prof. Dr. Markus Schmidiger, Mitglied, studierte und promovierte an der Universität St. Gallen (HSG). Er war über 10 Jahre in der internationalen Strategie und Organisationsberatung tätig. Ab 1999 baute er die schweizerische Organisation des globalen Immobilienspezialisten Engel & Völkers auf, der er heute noch als Präsident des Verwaltungsrates vorsteht. Er war mehrere Jahre für private Immobilienportfolien im Wert von ca. 1 Mrd. CHF verantwortlich. 2005 wurde er an die Hochschule Luzern berufen, wo er das Kompetenzzentrum Immobilienmanagement aufbaute. Er lehrt, berät und forscht rund um Fragen von schweizerischen und internationalen Immobileininvestments und -entwicklungen. 28 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
Ralf Labrenz, Direktor, studierte Betriebswirtschaftslehre in Leipzig mit dem Abschluss Diplom-Kaufmann FH im Jahr 2003. Zuvor absolvierte er eine kaufmännische Berufsausbildung als Kaufmann der Grundstücks- und Wohnungswirtschaft IHK. Er arbeitete von 2013 bis 2016 bei der Steiner AG im Finanzbereich als Finance Manager und bringt eine 20-jährige Erfahrung, Branchenvernetzung im Management von Immobilienanlagegruppen schweizerischer Anlagestiftungen sowie von Immobilienfonds mit. Stationen seiner Karriere waren u.a. Realstone, UBS, Zurich Insurance Group sowie die HypoVereinsbank Gruppe. Er ist zudem Mitglied des schweizerischen Pensionskassenverbandes (ASIP) und der Society of Property Researchers (GIF). Hannes Leu, Stellvertretender Direktor, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Zürich mit dem Abschluss lic. oec .publ. im Jahr 2006. Weiter erlangte er den Titel als Dipl. Wirtschaftsprüfer im Jahr 2010. Er arbeitete bei der Steiner AG von 2009 bis 2016 im Finanzbereich zuletzt als Leiter Accounting und Reporting. Dabei war er unter anderem zuständig für Stephen Schüz, Ralf Labrenz, Hannes Leu die Administration der Pensionskasse und der Kadervorsorge sowie der (von links nach rechts) Stiftung der Steiner AG. Er ist zudem Mitglied der Treuhandkammer. Neben seiner beruflichen Tätigkeit widmet er sich noch der Erlangung seines Doktortitels an der Universität Wien. Stephen Schüz, Investment Coordinator, studierte International Management (BSc) an der Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften sowie Politische Ökonomie (MSc) am King’s College London. Seit 2014 ist er im Finanzbereich bei der Steiner AG tätig. Weiterhin ist er für die Steiner Investment Foundation seit 2016 als Investment Coordinator aktiv. Neben Tätigkeiten in der Forschung arbeitete er bei der Zurich Investment Management Real Estate im Bereich des Controllings sowie in einer Beraterfunktion für die UPC Cablecom. 29 14.02.2017 | Lancierung Swiss Development Residential
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