Annex A.1 Ergänzende Darstellungen zum kollektiven
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Annex
A.1 Ergänzende Darstellungen zum kollektiven
Bausparen
Quelle: Chevalier (2005), S. 7.
Abbildung A.1: Typischer Verlauf eines Bausparvertrags
Diese von Chevalier (2005) übernommene Abbildung zeigt den typischen Ablauf eines Bau-
sparvertrages. Die Zeitachse ist auf der Abszisse abgetragen. Die Ordinate zeigt die Salden des
Bausparkontos auf.
© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019
A. G. Wolf, Unternehmensreputation und Reputationsrisiken im Bankgeschäft,
Nachhaltigkeit und Finanzen, https://doi.org/10.1007/978-3-658-23777-6324 Annex
Abschluss von
Marktpotential
Bausparverträgen
Regeltilgungsbeträge
Bausparer in der Bausparer in der
Sparphase Darlehensphase
Sondertilgungsleistungen
(Zinsgutschriften)
Bauspardarlehen
Bausparguthaben
Wohnungsbauprämien
Zuteilungsmasse
Bausparguthaben und Wohnungs-
bauprämien bei Darlehensverzicht
Staat Bausparkasse
Bausparguthaben aufgrund von
Kündigungen
Quelle: Kohlhase (2011), S. 30.
Abbildung A.2: Zahlungsströme des kollektiven Bausparens
Diese von Kohlhase (2011) übernommene Abbildung zeigt die wesentlichen Zahlungsströme
eines modernen Bausparkollektivs. Aus der Zuteilungsmasse werden Bauspardarlehen ausge-
reicht. Gespeist wird die Zuteilungsmasse hauptsächlich durch Spar- und Tilgungsleistungen
der Kollektivmitglieder, i.e. der Bausparer. Dargestellt sind auch staatliche Transferleistungen
in Form der Wohnungsbauprämie, durch die der Zuteilungsmasse weitere Mittel zufließen
können.A.1. Ergänzende Darstellungen zum kollektiven Bausparen 325
Tabelle A.1: Vereinfachte Darstellung des Bausparkollektivs
Die Tabelle zeigt vereinfacht in Anlehnung an Laux (2005) die Funktionsweise eines Bau-
sparkollektivs anhand eines Beispiels mit 10 Bausparern mit jeweils Bausparverträgen über
100.000 e und jährlichen Zahlungen über 10.000 e. Die erste Zeile im jeweiligen Jahr enthält
die jeweiligen Beträge, wohingegen die zweite Zeile des Jahres die Personenanzahl enthält,
welche den jeweiligen Betrag einzahlen beziehungsweise denen der Betrag zufließt.
Jahr Sparen Tilgen Zuteilung Zuteilung kum.
1 100.000 0 100.000 100.000
10 0 1 1
2 90.000 10.000 100.000 200.000
9 1 1 2
3 80.000 20.000 100.000 300.000
8 2 1 3
4 70.000 30.000 100.000 400.000
7 3 1 4
5 60.000 40.000 100.000 500.000
6 4 1 5
6 50.000 50.000 100.000 600.000
5 5 1 6
7 40.000 60.000 100.000 700.000
4 6 1 7
8 30.000 70.000 100.000 800.000
3 7 1 8
9 20.000 80.000 100.000 900.000
2 8 1 9
10 10.000 90.000 100.000 1.000.000
1 9 1 10
11 0 0 0 1.000.000
0 0 0 10326
1775 2020
Abbildung A.3: Globale Verbreitung von Bausparkassen
Diese selbst erstellte Karte basiert auf Daten von European Office German Bausparkassen (2013). Gezeigt wird die geographische Ausbreitung
von Bausparkassen und ihren Vorläuferorganisationen den Building Societies. Die farbliche Abstufung illustriert das Jahr, in welchem die
Institutionen erstmals im jeweiligen Land auftraten.
AnnexA.2. Kapitalallokation im Risiko-Chancen-Kalkül 327 A.2 Kapitalallokation im Risiko-Chancen-Kalkül Abbildung A.4: Kapitalallokation im Risiko-Chancen-Kalkül Diese in Anlehnung an Sharpe (1964), S. 434 erstellte Grafik zeigt schematisch die Möglichkeiten der Risikokapitalallokation in Abhängigkeit von Risiko und Ertrag. Kapitalmarkttheoretisch kann durch das Eingehen höherer Risiken im Schnitt auch ein höherer Ertrag erzielt werden. Dieser Risk-Return-Tradeoff ist in der Abbildung anhand der Kapitalallokationslinie dargestellt. Die Leiter der Kreditinstitute können modelltheoretisch frei eine mögliche Kombination von Risiko und Ertrag auf der Allokationslinie wählen. Dabei ist die Risikonahme und damit der modelltheoretische maximale Ertrag durch das zur Verfügung stehende Risikokapital begrenzt. Welche Kombination aus Risiken und erwartetem Ertrag gewählt wird, ist abhängig von der Risikoneigung. Dargestellt sind exemplarisch zwei Isonutzenkurven für zwei unterschiedliche Risikoneigungen. Gewählt wird die Ertrags-Risiko-Kombination mit der der höchste Nutzen erzielt werden kann. Dies ist im Tangentialpunkt von Nutzenindifferenzkurve und Kapitalallo- kationslinie der Fall. Abhängig von der Risikoaversion wird häufig nicht das gesamte Kapital für die gewünsch- te Risikonahme benötigt. Das nicht für Risiken benötigte Kapital ist insofern ungebunden. Um festzulegen welche aller möglichen Risiken eingegangen werden, ist das durch Risiken zu bindende Kapital auf die verschiedenen Risikoarten zu allokieren.
328 Annex
A.3 Originäre Reputations-Item-Batterie aus der
Reputations- und Bausparforschung
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat langfristig einen hohen Unternehmenswert. Die Bau-
sparkasse Schwäbisch Hall ist aufmerksam. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall nimmt ihre
Verantwortung für die Gesellschaft wahr. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist offen und trans-
parent. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist eher Vorreiter als Mitläufer. Die Bausparkasse
Schwäbisch Hall leistet viel. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat Wachstumsperspektiven. Die
Bausparkasse Schwäbisch Hall hat eine überzeugende Strategie für die Zukunft. Die Bausparkas-
se Schwäbisch Hall ist qualitativ hochwertig. Das Finanz-Rating der Bausparkasse Schwäbisch
Hall ist gut. Gegen die Bausparkasse Schwäbisch Hall werden kaum Gerichtsverfahren ge-
führt. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat ethische Geschäftspraktiken. Die Bausparkasse
Schwäbisch Hall nimmt ihre Verantwortung für die Umwelt wahr. Der Bekanntheitsgrad der
Bausparkasse Schwäbisch Hall ist hoch. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist profitabel. Die
Kommunikation der Bausparkasse Schwäbisch Hall ist gut. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall
ist mutig. Man kann sich für die Bausparkasse Schwäbisch Hall aussprechen. Die Bausparkasse
Schwäbisch Hall passt sich schnell an Veränderungen an. Die Bausparkasse befriedigt die Bedürf-
nisse der Kunden. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat ein hochqualifiziertes Management.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat starke Führungskräfte. Die Bausparkasse Schwäbisch
Hall hat eine gute Unternehmensführung. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat ein hohes
Einfühlungsvermögen. Die Beratung der Bausparkasse Schwäbisch Hall hilft mir bei finanziellen
Themen. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall legt Wert auf Chancengleichheit am Arbeitsplatz.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist kreditwürdig. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat ein
gutes Marketing. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist ehrgeizig. Die Bausparkasse Schwäbisch
Hall hat glaubwürdige Werbeversprechen. Die Produkte der Bausparkasse Schwäbisch Hall
haben eine hohe Qualität. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall steht hinter ihren Produkten. Das
Erscheinungsbild der Bausparkasse Schwäbisch Hall gefällt mir. Die Bausparkasse Schwäbisch
Hall ist ehrlich. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist innovativ. Die Bausparkasse Schwäbisch
Hall hat eine langfristige Zukunftsvision. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall engagiert sich
bei gesellschaftlichen Themen. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist finanziell erfolgreicher
als seine Wettbewerber. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat hochqualifizierte Mitarbeiter.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall unterstützt gute Zwecke. Die Bausparkasse Schwäbisch
Hall hat geringe Risiken. Man respektiert die Bausparkasse Schwäbisch Hall. Man vertraut
der Bausparkasse Schwäbisch Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat eine hohe Ertrags-
und Finanzkraft. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist Vorreiter am Markt. Die Bausparkasse
Schwäbisch Hall bezahlt ihre Mitarbeiter angemessen. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall nutzt
Marktchancen. Der Wert von Aktien der Bausparkasse Schwäbisch Hall steigt. Die Bausparkas-
se Schwäbisch Hall enttäuscht ihre Kunden nicht. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall engagiert
sich für die Umwelt. Der Gewinn der Bausparkasse Schwäbisch Hall ist hoch. Die Bausparkasse
Schwäbisch Hall bietet attraktive Arbeitsplätze. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat ein
gutes Preis-Leistungsverhältnis. Die Beratung der Bausparkasse Schwäbisch Hall begeistert.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist sicher und stabil. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist
international tätig. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall kümmert sich um Wohlbefinden und
Gesundheit ihrer Mitarbeiter. Die Bankenaufsicht verhängt kaum Zwangsmaßnahmen gegen
die Bausparkasse Schwäbisch Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat kaum Streitfälle
mit Kunden. Mit den Produkten der Bausparkasse Schwäbisch Hall kann man zufrieden sein.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist ein stilvolles Unternehmen. Die Bausparkasse Schwä-A.3. Originäre Reputations-Item-Batterie aus der Reputations- und Bausparforschung 329 bisch Hall hat begabte Mitarbeiter. Die Unternehmensethik der Bausparkasse Schwäbisch Hall ist gut. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall behandelt Mitarbeiter gut. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall kann leicht neue Mitarbeiter gewinnen. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist erfolgreich. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist nachhaltig. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat höfliche Mitarbeiter. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat eine hohe Dynamik beim Wachstum. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall engagiert sich im sozialen Bereich. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat einen guten Service. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist aufrichtig bei Informationen. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall denkt nicht nur an Profit. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist ökologisch orientiert. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist wirtschaftlich stabil. Die Geschäftspraktiken der Bausparkasse Schwäbisch Hall sind fair. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hält ihre Versprechen. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat ein überzeugendes Management. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall behandelt Personen fair. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall kann qualifizierte Mitarbeiter an sich binden. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall nimmt Verbraucherrechte ernst. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist finanziell zuverlässig. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist kundenorientiert. Man hat ein gutes Gefühl bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist mitarbeiterorientiert. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall schafft neue Arbeitsplätze. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall geht klug mit ihren Ressourcen um. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat eine positive Wirkung auf die Gesellschaft. Die Bausparkasse Schwä- bisch Hall bildet ihre Mitarbeiter weiter. Man bewundert die Bausparkasse Schwäbisch Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat Produktinnovationen. Man kann sich vorstellen in die Bausparkasse Schwäbisch Hall zu investieren. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist gut organisiert. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist verlässlich. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist attraktiv für Manager. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist ein reaktionsfähiges Unternehmen. Man kann sich vorstellen bei der Bausparkasse Schwäbisch Hall zu arbeiten.
330 Annex
A.4 Cronbach (1951)-α Schwellenwerte
Tabelle A.2: Übersicht Cronbach (1951)-α Schwellenwerte
Der von Cronbach (1951) entwickelte α-Koeffizient ist ein Gütemaß für die Reliabilität respektive
Zuverlässigkeit einzelner Items in Strukturgleichungsmodellen. Aus der Literatur stellt die
Tabelle verschiedene Schwellenwerte dar. Oberhalb der angegebenen Werte wird von den
jeweiligen Autoren die Reliabilität des Modells akzeptiert.
Quelle Situation Schwelle
Bland & Altman (1997), S. 572. clinical application - minimum 0,90
clinical application - desireable 0,95
Davis (1964), S. 572. for individual 0,50
for group 0,75
Davis (1964), S. 572. for individual 0,50
for group 0,75
Kaplan & Saccuzzo (1982), S. 106. basic research 0,70-0,80
applied research 0,95
Murphy & Davidshofer (1988), S. 24. unacceptableA.5. Minimum Sample Size nach Westland (2010) 331
A.5 Minimum Sample Size nach Westland (2010)
Mindeststichproben-
4.000
3.000
umfang
2.000
0,99 sehr hoch
1.000 0,95
Statistische
Power
0 0,90
0,10 0,85
0,15 0,2
gering 0,25 0,8 hoch
0,3
0,35
mittel
Korrelationseffekte (Loadings)
Abbildung A.5: Minimum Sample Size nach Westland (2010)
Diese selbst erstellte Abbildung zeigt die von Westland (2010) empfohlene Stichprobengröße für
ein Strukturgleichungsmodell mit den Eigenschaften des Reputationsmodells der Bausparkasse
Schwäbisch Hall. Die Darstellung zeigt die Stichprobengröße in Abhängigkeit von statistischer
Power und kleinstem nachzuweisenden Korrelationseffekt. Die statistische Power gibt an, wie
häufig eine Korrelation bei einem bestimmten Konfidenzniveau, hier 0,05, korrekt vom Modell
als nicht signifikant ausgewiesen wird. Die dargestellten Mindeststichprobengrößen wurden
mit folgendem auf Westland (2010) zurückgehendem Gleichungssystem ermittelt.
nmin = − B + D) + H
1/H [A(π/6
√
+ (A(π/6 − B + D) + H)2 + 4AH(π/6 + A + 2B − C − 2D)]
A = 1 − ρ2
B = ρ arcsin(ρ/2)
C = ρ arcsin(ρ)
√
D = A/ 3−A
H = (r/(z1−0,5α −z1−β ))2
mit nmin : Mindeststichprobengröße, j: Anzahl der Indikatoren, k: Anzahl der latenten Modell-
konstrukte, ρ: Gini Korrelation eines bivariaten normalen Zufallsvektors, (1 − β): Statistische
Power, wobei β den β-Fehler angibt und z: Normalverteilungs-z-Wert. Für nähere Informationen
wird an dieser Stelle auf Westland (2010), S 480 ff. verwiesen.332 Annex
A.6 Fragebogen
Guten Tag,
wir freuen uns, dass Sie sich die Zeit nehmen und uns mit Ihren Antworten bei der Durchführung der nachfolgenden Studie unterstützen.
Bitte nehmen Sie sich für die Beantwortung etwa 10 Minuten Zeit und antworten Sie bitte so, dass Ihre Angaben möglichst genau Ihre
eigene Situation und Meinung widerspiegeln.
Alle Angaben, die Sie im Verlauf des Interviews machen, werden vertraulich behandelt und anonym ausgewertet. Rückschlüsse auf Sie als
Person sind ausgeschlossen.
Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Studie.
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Ich bin...
unter 18 Jahre alt
18-24
25-34
35-44
45-54
55-64
65-69
70+
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Ich bin...
weiblich
männlich
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© Toluna, Inc. Kontaktieren Sie unsA.6. Fragebogen 333
Ich wohne in...
Baden-Württemberg
Bayern
Berlin
Brandenburg
Bremen
Hamburg
Hessen
Mecklenburg-Vorpommern
Niedersachsen
Nordrhein-Westfalen
Rheinland-Pfalz
Saarland
Sachsen
Sachsen-Anhalt
Schleswig-Holstein
Thüringen
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Welche Bausparkassen kennen Sie?
Mehrfachnennungen möglich
Debeka Bausparkasse
Alte Leipziger Bauspar
Wüstenrot Bausparkasse
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Deutsche Bank Bauspar
Aachener Bausparkasse
BHW Bausparkasse
Deutsche Bausparkasse Badenia
BKM Bausparkasse Mainz
Signal Iduna Bauspar
Deutscher Ring Bausparkasse
LBS Landesbausparkasse
Sonstige Bausparkasse
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© Toluna, Inc. Kontaktieren Sie uns334 Annex
Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
Bitte geben Sie jeweils Ihre eigene Meinung an. Spezielles Wissen zu den einzelnen Aussagen ist nicht erforderlich.
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist sicher und stabil.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall engagiert sich im
sozialen Bereich.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat eine gute
Unternehmensführung.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist kundenorientiert.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat eine überzeugende
Strategie für die Zukunft.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall bietet attraktive
Arbeitsplätze.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist aufrichtig bei
Informationen.
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Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
Bitte geben Sie jeweils Ihre eigene Meinung an. Spezielles Wissen zu den einzelnen Aussagen ist nicht erforderlich.
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat einen guten Ruf unter
den Bausparkassen.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist hoch angesehen.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall bildet ihre Mitarbeiter
weiter.
Die Produkte der Bausparkasse Schwäbisch Hall haben eine
hohe Qualität.
Mit den Produkten der Bausparkasse Schwäbisch Hall kann
man zufrieden sein.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat eine langfristige
Zukunftsvision.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall nimmt ihre
Verantwortung für die Umwelt wahr.
Weiter
© Toluna, Inc. Kontaktieren Sie unsA.6. Fragebogen 335
Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
Bitte geben Sie jeweils Ihre eigene Meinung an. Spezielles Wissen zu den einzelnen Aussagen ist nicht erforderlich.
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat einen guten Service.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist wirtschaftlich stabil.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hält ihre Versprechen.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall unterstützt gute Zwecke.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall nimmt ihre
Verantwortung für die Gesellschaft wahr.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat ein gutes Preis-
Leistungsverhältnis.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist ehrlich.
Weiter
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Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
Bitte geben Sie jeweils Ihre eigene Meinung an. Spezielles Wissen zu den einzelnen Aussagen ist nicht erforderlich.
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Die Beratung der Bausparkasse Schwäbisch Hall hilft mir bei
finanziellen Themen.
Es gibt in Deutschland verschiedene Bausparkassen.
Bausparkassen sind hoch angesehen.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist finanziell zuverlässig.
In Deutschland gibt es verschiedene Bausparkassen.
Bausparkassen haben in Deutschland einen guten Ruf.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist verlässlich.
Die Bausparkasse Schwäbisch Hall behandelt Mitarbeiter gut.
Die Beratung der Bausparkasse Schwäbisch Hall begeistert.
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© Toluna, Inc. Kontaktieren Sie uns336 Annex
Mit einem Bausparvertrag können Sie Geld für ein Haus oder eine Wohnung ansparen. Wenn Sie einen Bausparvertrag abschließen
möchten, inwieweit käme die Bausparkasse Schwäbisch Hall dafür in Frage?
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Ich beabsichtige in Zukunft für Bausparverträge die
Bausparkasse Schwäbisch Hall zu nehmen.
Für Bausparverträge würde ich bei verschiedenen Angeboten
wahrscheinlich die Bausparkasse Schwäbisch Hall nehmen.
In naher Zukunft werde ich die Bausparkasse Schwäbisch
Hall NICHT als Anbieter für einen Bausparvertag nehmen.
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Wenn Sie daran denken, ein Haus oder eine Wohnung zu bauen oder zu kaufen, inwieweit käme die Bausparkasse Schwäbisch Hall für die
Finanzierung in Frage?
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Ich beabsichtige in Zukunft für Immobilienfinanzierungen die
Bausparkasse Schwäbisch Hall zu nehmen.
Für eine Immobilienfinanzierung würde ich bei verschiedenen
Angeboten wahrscheinlich das Angebot der Bausparkasse
Schwäbisch Hall nehmen.
In naher Zukunft werde ich die Bausparkasse Schwäbisch
Hall NICHT als Anbieter für eine Immobilienfinanzierung
nehmen.
Weiter
© Toluna, Inc. Kontaktieren Sie unsA.6. Fragebogen 337
Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Wenn ich einmal an den Abschluss eines Bausparvertrages
denke, dann käme die Bausparkasse Schwäbisch Hall für
mich in Frage.
Wenn ich einmal an den Abschluss eines Bausparvertrages
denke, dann wäre die Bausparkasse Schwäbisch Hall meine
erste Wahl.
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Inwieweit stimmen Sie den folgenden Aussagen zu?
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Wenn ich einmal an eine Immobilienfinanzierung denke, dann
käme die Bausparkasse Schwäbisch Hall für mich in Frage.
Wenn ich einmal an eine Immobilienfinanzierung denke, dann
wäre die Bausparkasse Schwäbisch Hall meine erste Wahl.
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Inwieweit stimmen Sie der folgenden Aussage zu?
stimme ich stimme ich
überhaupt voll und
nicht zu ganz zu
1 2 3 4 5 6 7
Es ist wahrscheinlich, dass ich die Bausparkasse Schwäbisch
Hall an einen Freund oder Kollegen weiterempfehle.
Weiter
© Toluna, Inc. Kontaktieren Sie uns338 Annex
Wenn Sie einmal daran denken, was Sie in den letzten Monaten über die Bausparkasse Schwäbisch Hall gehört oder gelesen haben, war
die Berichterstattung (Online, Radio, Fernsehen, Zeitungen, Zeitschriften) alles in allem eher positiv oder eher negativ?
habe nichts
sehr negativ sehr positiv gehört oder
1 2 3 4 5 6 7 gelesen
Wenn Sie einmal daran denken, was Sie in den letzten Monaten von Freunden oder Bekannten über die Bausparkasse Schwäbisch Hall
gehört haben, war dies alles in allem eher positiv oder eher negativ?
sehr negativ sehr positiv habe nichts
1 2 3 4 5 6 7 gehört
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Ich bin Kunde bei folgenden Bausparkassen...
Mehrfachnennungen möglich
Debeka Bausparkasse
Alte Leipziger Bauspar
Wüstenrot Bausparkasse
Bausparkasse Schwäbisch Hall
Deutsche Bank Bauspar
Aachener Bausparkasse
BHW Bausparkasse
Deutsche Bausparkasse Badenia
BKM Bausparkasse Mainz
Signal Iduna Bauspar
Deutscher Ring Bausparkasse
LBS Landesbausparkasse
Sonstige Bausparkasse
Ich bin kein Kunde einer Bausparkasse
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Meine wichtigste Bankverbindung habe ich bei der...
Deutschen Bank
ING-DiBa
PSD Bank
Sparda Bank
Commerzbank
Comdirect
Volks- oder Raiffeisenbank
Hypovereinsbank UniCredit
Sparkasse
Postbank
Sonstige Bank
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Besitzen Sie Wohneigentum?
Ja
Nein, der Kauf / Bau ist aber geplant
Nein, der Kauf / Bau ist auch nicht geplant
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Die Bausparkasse Schwäbisch Hall hat alte Bausparverträge gekündigt, bei denen Kunden hohe Sparzinsen bekommen haben.
Davon habe ich noch gar nichts mitbekommen.
Das habe ich schon gehört.
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Ich wohne in einer Stadt oder Gemeinde mit...
bis zu 10.000 Einwohnern
10.000 bis unter 20.000 Einwohnern
20.000 bis unter 50.000 Einwohnern
50.000 bis unter 100.000 Einwohnern
100.000 bis 500.000 Einwohnern
über 500.000 Einwohnern
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Ich bin...
Hausfrau / Hausmann
arbeitssuchend
Pensionär / Rentner
Schüler / Auszubildender / Student
Angestellter
Arbeiter
Beamter
selbständig
sonstiges
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Ich bin...
ledig
verheiratet
in einer eingetragenen Lebenspartnerschaft
mit meiner Partnerin / mit meinem Partner zusammenlebend
geschieden
verwitwet
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Ich habe...
keine Kinder
ein Kind
zwei Kinder
drei Kinder
vier Kinder
fünf Kinder
mehr als fünf Kinder
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Wenn es um Geldanlagen oder eine Finanzierung geht, ...
entscheide ich meist alleine
entscheide ich meist gemeinsam mit einer anderen Person
entscheidet eher eine andere Person für mich
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© Toluna, Inc. Kontaktieren Sie uns342 Annex
A.7 Iterationsverlauf Monte-Carlo-Simulation
Basisszenario
Abbildung A.6: Iterationsverlauf Monte-Carlo-Simulation Basisszenario
Die Grafik zeigt den iterativen Annäherungsprozess der Simulation der Geschäftsabschlüsse
im in Gliederungspunkt 5.1.3 ab Seite 262 beschriebenen Basisszenario. In der oberen Grafik
ist schwarz die durchschnittliche Stückzahl der Geschäftsabschlüsse unter den 2.729 Umfrage-
teilnehmern dargestellt. Die Durchschnittsbildung erfolgt kumulativ und bezieht jeweils den
letzten Iterationsschritt und alle vorhergehenden mit ein. Analog ist das Vorgehen bei der in der
unteren Grafik dargestellten Standardabweichung der einzelnen Simulationsdurchgänge. In der
oberen Grafik sind darüber hinaus die Abschlusszahlen jedes einzelnen Simulationsdurchgangs
als Punktwolke abgetragen.
Der kumulierte Abschlussmittelwert und die Standardabweichung stabilisieren sich im Laufe
des Iterationsprozess, sodass davon auszugehen ist, dass die Anzahl der Simulationsdurchgänge
mit 10.000 ausreichend groß ist.Literaturverzeichnis Abraham, S. E., Friedman, B. A., Khan, R. H., & Skolnik, R. J. (2008). Is Publication of the Reputation Quotient (RQ) Sufficient to Move Stock Prices? The Corporate Reputation Review, 11(4), 308–319. Abramowitz, M. & Stegun, I. A. (1975). Handbook of Mathematical Functions with Formulas, Graphs, and Mathematical Tables. Dover Publications. Adrian, R. & Heidorn, T. (2000). Der Bankbetrieb. Gabler Verlag, 15. edition. Akerlof, G. A. (1970). The Market for Lemons: Quality Uncertainty and the Market Mechanism. The Quarterly Journal of Economics, 84(3), 488–500. Akerlof, G. A. & Yellen, J. L. (1990). The Fair Wage-Effort-Hypothesis and Unemployment. The Quarterly Journal of Economics, 105(2), 255–283. Alchian, A. A. & Woodward, S. (1988). The Firm is Dead; Long Live the Firm - A Review of Oliver E. Williamson’s the Economic Institutions of Capitalism. The Journal of Economic Literature, 26(1), 65–79. Altobelli, F. C. (2007). Marktforschung. UTB, 2. edition. Ambrosini, V. & Bowman, C. (2009). What are Dynamic Capabilities and are They a Useful Construct in Strategic Management? The International Journal of Management Reviews, 11(1), 29–49. Amit, R. & Schoemaker, P. J. H. (1993). Strategic Assets and Organizational Rent. The Strategic Management Journal, 14(1), 33–46. Amstad, T. (1978). Wie verständlich sind unsere Zeitungen? Dissertation, Universität Zürich. Anderson, E. & Weitz, B. (1989). Determinants of Continuity in Conventional Industrial Channel Dyads. The Journal of Marketing Science, 8(4), 310–323. Anderson, J. & Smith, G. (2006). A Great Company can be a Great Investment. The Financial Analysts Journal, 62(4), 86–93. Anderson, J. C. & Gerbing, D. W. (1988). Structural Equation Modeling in Practice: A Review and Recommended Two-Step Approach. Psychological Bulletin, 103(3), 411–423. Anderson, J. C. & Gerbing, D. W. (1991). Predicting the Performance of Measures in a Confirmatory Factor Analysis With a Pretest Assessment of Their Substantive Validities. The Journal of Applied Psychology, 76(5), 732–740. © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019 A. G. Wolf, Unternehmensreputation und Reputationsrisiken im Bankgeschäft, Nachhaltigkeit und Finanzen, https://doi.org/10.1007/978-3-658-23777-6
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