Arbeitsmarktservice Grieskirchen - Aktuelle Trends und Schwerpunkte 2016 Soziales Forum Grieskirchen am 13.01.2016 - Sozialen Forums
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Arbeitsmarktservice Grieskirchen
Aktuelle Trends und Schwerpunkte 2016
Soziales Forum Grieskirchen
am 13.01.2016
Maria Huemer
Leiterstellvertreterin und Abteilungsleiterin
Service für Arbeitsuchende
AMS Grieskirchen
1
2
Nationale Arbeitslosenquoten im Zeitvergleich
10,0%
9,2%
9,0%
8,4%
8,0%
7,6%
7,3% 7,2%
7,0% 7,0% 7,1% 7,0%
6,9% 6,8% 6,9%
6,7%
6,1% 6,2% 6,2%
6,0% 5,9%
5,8% 5,7%
5,0% 5,0% 5,1%
4,9%
4,7% 4,7% 4,7%
4,5% 4,4% 4,5% 4,5%
4,2% 4,3% 4,2% 4,2% 4,2%
4,0% 4,0% 4,1% 4,0% 4,1%
3,8% 3,8% 3,8% 3,8% 3,7% 3,7%
3,5% 3,6% 3,5%
3,0% 3,1% 3,0%
2,0%
1,0%
GR OÖ Ö
0,0%
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
3
Rekordarbeitslosigkeit auch im Bezirk Grieskirchen
(Vorgemerkte Arbeitslose im Jahresdurchschnitt)
1379
1241
4
5
Arbeitsmarktprognose für 2015 bis 2019
1) 1) 2) 2) 2)
2014 2015 2016 2017 2018 2019
WIRTSCHAFTSWACHSTUM
reale Veränderung des BIP (in %) 0,4% 0,6% 1,2% 1,0% 1,2% 1,4%
ARBEITSKRÄFTEANGEBOT
Veränderung zum Vorjahr
absolut + 52.555 + 63.400 + 57.300 + 43.600 + 33.500 + 33.900
UNSELBSTÄNDIG BESCHÄFTIGTE
Veränderung zum Vorjahr
absolut + 20.404 + 24.600 + 25.000 + 24.200 + 25.200 + 30.800
ARBEITSLOSIGKEIT
Veränderung zum Vorjahr
absolut + 32.151 + 38.900 + 32.200 + 19.400 + 8.300 + 3.100
(REGISTER)ARBEITSLOSENQUOTE 8,4 % 9,2 % 9,9 % 10,4 % 10,5 % 10,5 %
1) AMS-Prognose lt. Synthesis, Stand: 09/2015 für die Jahre 2015 und 2016
2) Arbeitslosigkeit steigt weiter - Beschäftigung und Arbeitslosigkeit für den Zeitraum 2015/2016, Synthesis, September 2015
Anmerkung: Aufgrund von Rundungen der Prognosedaten kann es zu Rundungsdifferenzen kommen
6 6
Anerkannte Flüchtlinge am Arbeitsmarkt in OÖ
7
Projekte im AMS KundInnensegmentierung bei den Arbeitsuchenden bei den Unternehmen
Kundensegmentierung SFA
Ausgangslage
Auch mittelfristig keine nachhaltiger Erholung am
Arbeitsmarkt
Weiterhin erheblich Substitution bei Beschäftigung
aus dem EU Ausland
Sinkende Reintegrationschancen von Arbeitslosen
mit Integrationshemmnissen
Sinkende Effektivität der Instrumente der aktiven
Arbeitsmarktpolitik
Stagnation der Fördermittel
9Strategische Überspannung
Anforderungen quantitativ und qualitativ: ++
– KundInnenandrang: +
– „arbeitsmarktferne“ KundInnen: ++
– Aufgaben: +
Ressourcen: -
– Personal: +/-
– Förderbudget: --
10Neue
Segmentierungsstrategie
Wesen:
– geringere Betreuung im SfA für Personen mit „ guter
Integrationsperspektive“
– weniger Ressourcen für Personen mit „geringer
Integrationsperspektive“ einsetzten
– Konzentration der Hilfe im SfA auf Personen mit „hoher
Motivation und geringer Integrationsperspektive“
Das heißt:
– Konsequentere Segmentierung – im Hinblick auf Betreuung
und Fördereinsatz
– Derzeitige Early Intervention überdenken
– Neues Format der Betreuung von Personen mit „sehr
geringen Integrationschancen“
11Segmentierung SFA-KundInnen
beratungs- beratungs-
rechtmäßig autark
(niedrige (hohe
Verbindlichkeit/Druck Motivation, Motivation,
gute gute Vertrauen
Integrations- Integrations-
perspektive) perspektive)
Eingeschränkte beratungs-
Beratung* intensiv
(niedrige (hohe
Motivation, Motivation,
Mitgefühl/Akzeptanz schlechte geringe Zuwendung
Integrations- Integrations-
perspektive) perspektive)
1213
Kundenwertmanagement im
Service für Unternehmen
Unternehmens Beziehungs-
Zielkriterien
kriterien kriterien
14Was leistet das SFU Kundenwertmanagement?
Überblick über die wichtigsten Kunden auf allen Ebenen
– Arbeitsplatz / Regionale Geschäftsstelle / Bundesland
Dienstleistungen angepasst an den Kundennutzen
Standard Dienstleistungspakete für Kundensegmente
Planungsinstrument für Kundenbetreuung (Akqusition,
Kundenmeetings, passgenaue Informationen, Betriebsbesuche)
Planungsinstrument für Ressourcenplanung
Einfacherer Überblick über den eigenen Arbeitsbereich
Wichtige Grundlage bei Vertretungen (einfacher Überblick über
die wichtigen Kunden des Vertretungsschalters)
Sicherstellung gleichbleibender Dienstleistungsqualität
Kundenbindung verstärken
1516
17
Staatspreis Unternehmensqualität
Das AMS gehört zu den besten Unternehmen Österreichs
1. Staatspreis Unternehmensqualität
Nach 2011 hat das AMS heuer wieder am Staatspreis Unternehmensqualität teilgenommen.
- alle Landesorganisationen und das AMS Österreich haben den Excellence-Status
(5star) erreicht – d.h. alle lagen über der angestrebten 500 Punkte Marke)
- Das AMS Österreich (600-650 Punkte) und
- das AMS OÖ als beste Landesorganisation (750-800) Punkte) haben am Staatspreis
teilgenommen. Das AMS OÖ wurde als Finalist nominiert.
- Nächste Beteiligung am Staatspreis 201920
21
22
Regionalziel
kann vom Regionalbeirat beschlossen werden (es gibt aber kein extra Budget dafür)
23Kursangebote des AMS Grieskirchen 2016
Jugendliche: ÜBA-Lehrgänge, Berufsorientierungskurs,
Jobwerkstatt als Vorbereitung für Ausbildungsfit -
Reha: BBRZ, Schritt für Schritt, IMBUS, ATZ
Ältere bzw. Personen mit gesundheitl. Einschränkungen:
Zukunftschancen, Entwicklungschancen
am Standort Grieskirchen
Beschäftigungsprojekt TRIGA in Wels
Frauen: Frauenberufszentrum
Beratungsangebot für Wiedereinsteigerinnen
Laufende Angebote:
Qualifizierung und Arbeitsuche; elearning, Deutschkurs 1x im Frühjahr
und 1x im Herbst, Orientierung und Aktivierung für junge Erwachsene,
New skills Qualifizierung im Bürobereich;
Beschäftigungsangebot im Reno
2425
Änderungen mit 01.01.2016
– keine neuen FKS-Fälle mehr - Fachkräftestipendium
– keine Übersiedlungsbeihilfe mehr
– Neu: Teilpension (ähnlich Altersteilzeit)
allerdings nur gleichbleibende Reduzierung der AZ möglich –
keine Blockzeitvereinbarung
26Herzlichen Dank für Eure Aufmerksamkeit
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