BENCHMARKING BERICHT Musterfirma - Musterabteilung - Top Job

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BENCHMARKING BERICHT Musterfirma - Musterabteilung - Top Job
BENCHMARKING BERICHT
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TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Inhalt

    Wettbewerb                                     3
         Übersicht über TOP JOB-Kategorien         4
         Ergebnisdarstellung                       5
         Zusammensetzung der Ergebnisse            6
    Executive Summary                              7
    Kategorien                                     9
                                                        TOP JOB – Die besten
         Führung & Vision                          10   Arbeitgeber im Mittelstand
         Motivation & Dynamik                      13
                                                        Das TOP JOB-Siegel macht
         Kultur & Kommunikation                    17   Ihre Arbeitgeberqualitäten
         Mitarbeitendenentwicklung & Perspektive   21   sichtbar und sorgt für einen
                                                        nachweisbaren Imagegewinn
         Familienorientierung & Demografie         24
                                                        Ihres Unternehmens.
         Internes Unternehmertum                   26
    Stärken-Schwächen-Analyse                      28
    Impressum                                      30

                                                                    © Prof. Heike Bruch   2
BENCHMARKING BERICHT Musterfirma - Musterabteilung - Top Job
Wettbewerb
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TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Übersicht über Kategorien

                  Führung & Vision
                  •   Vision
        1         •   Inspirierende Führung
                  •   Ergebnisorientierte Führung

                  Motivation & Dynamik
        2         •
                  •
                      Organisationale Energie
                      Erschöpfung                                             Ihre Abteilung wird in
                                                                              verschiedenen und sehr
                  Kultur & Kommunikation                                      vielfältigen Kategorien
                  •   Vertrauen                                               abgebildet, welche sich aus
                  •   Zusammenarbeit                                          relevanten Themen
        3         •   Commitment                                              zusammensetzen. Eine
                  •   Identifikation                                          Übersicht bietet die links
                  •   Kommunikation                                           stehende Tabelle.
                  Mitarbeitendenentwicklung & Perspektive
                  •   Zufriedenheit der Mitarbeitenden
        4         •   Weiterbildungsmöglichkeiten
                  •   Entwicklungschancen

                  Familienorientierung & Demografie
        5         •
                  •
                      Familienfreundlichkeit
                      Altersdiskriminierendes Verhalten

                  Internes Unternehmertum
                  •   Intrapreneurship
        6         •   Formalisierung
                  •   Zentralisierung

Wettbewerb        Executive Summary        Kategorien     Stärken/Schwächen                © Prof. Heike Bruch   4
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Ergebnisdarstellung
Inspirierende Führung (Beispielgrafik)

    Unternehmensabteilung              61

    Interner Best Practice              67 69

    Gesamtes Unternehmen                63                90

    Externe Benchmark                  62
0                                                                   100

     Bei den dargestellten Werten handelt es sich immer um Durchschnittswerte auf
     einer Skala von 0 bis 100.
        Unternehmensabteilung: Durchschnitt der Antworten Ihrer Mitarbeitenden in
        der ausgewählten Abteilung für Inspirierende Führung.
        Interner Best Practice: Wert der besten Abteilung aus allen Abteilungen des
        Unternehmens im Bereich Inspirierende Führung.
        Gesamtes Unternehmen: Wert der Mitarbeitendenbefragung des gesamten
        Unternehmens im Bereich Inspirierende Führung.
        Externe Benchmark: Durchschnitt der Werte aller vergleichbarer Unternehmen
        im Bereich Inspirierende Führung.

Wettbewerb         Executive Summary         Kategorien        Stärken/Schwächen      © Prof. Heike Bruch   5
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Zusammensetzung der Ergebnisse

                                                                                   Mitarbeitendenbefragung

                                                                            Die umfassende Befragung Ihrer Mitarbeitenden zu
                                                                            den TOP JOB-relevanten Themen bildet die
                                                                            wesentliche Grundlage der in diesem Bericht,
                                                                            dargestellten Ergebnisse.
 Die TOP JOB Ergebnisse in diesem Benchmarking
 Bericht setzen sich allein aus der                                         Hierbei sind die Auswertung allein auf Ihr
 Mitarbeitendenbefragung zusammen. Dies hat den                             Unternehmen gerichtet und zeigt insbesondere die
 Vorteil einen unverfälschten Blick auf die einzelnen                       Ausprägungen Ihrer Abteilung auf.
 TOP JOB Themen und somit Stärken sowie Stellhebel
HR-Befragung
 der ausgewählten Abteilung zu erhalten.

   Dadurch kommen insbesondere Ihre Mitarbeitenden zu
   Wort. Sie können ermitteln, wie die Abteilung aufgestellt                         Anonymitätssicherung
   ist sowie überprüfen wie Ihre Mitarbeitenden die
   vielfältigen und relevanten TOP JOB Themen
   wahrnehmen und wie sie bei ihnen ankommen.                               Zur Sicherung der Anonymität der Mitarbeitenden
                                                                            werden nur Ergebnisse dargestellt, wenn
                                                                            mindestens 5 Personen der jeweiligen Gruppe die
                                                                            entsprechenden Fragen beantwortet haben.

                                                                            Leere Felder bedeuten, dass keine Werte vorlagen
                                                                            oder aufgrund der niedrigen Teilnehmerzahl nicht
                                                                            angezeigt werden können.

Wettbewerb        Executive Summary        Kategorien   Stärken/Schwächen                                       © Prof. Heike Bruch   6
Executive Summary
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Executive Summary
   Executive Summary
  TOP JOB-Gesamtergebnis
    D-         D     D+     C-      C       C+       B-       B      B+     A-        A     A+

  Führung & Vision
    D-         D     D+     C-      C       C+       B-       B      B+     A-        A     A+

  Motivation & Dynamik                                                                           Diese Analyse vergleicht Ihr
                                                                                                 Unternehmen mit dem Durch-
    D-         D     D+     C-      C       C+       B-       B      B+     A-        A     A+
                                                                                                 schnitt der TOP JOB-
                                                                                                 Unternehmen („Benchmarking-
  Kultur & Kommunikation
                                                                                                 Unternehmen“). Die beige
    D-         D     D+     C-      C       C+       B-       B      B+     A-        A     A+   hervorgehobenen Bereiche
                                                                                                 stellen die Bandbreite der Werte
  Mitarbeitendentwicklung & Perspektive                                                          dar, die von den Benchmarking-
                                                                                                 Unternehmen erreicht wurden.
    D-         D     D+     C-      C       C+       B-       B      B+     A-        A     A+   Die Bedeutung der Symbole
                                                                                                 können Sie der Legende ent-
  Familienorientierung & Demografie                                                              nehmen.
    D-         D     D+     C-      C       C+       B-       B      B+     A-        A     A+

  Internes Unternehmertum
    D-         D     D+     C-      C       C+       B-       B      B+     A-        A     A+

         Durchschnitt der TOP JOB-Unternehmen
                                                             Die Rücklaufquote für diesen
         Spektrum der TOP JOB-Unternehmen                    Bericht beträgt:
         Gesamtes Unternehmen
         Unternehmensabteilung                               75 % (18 von 24)

  Wettbewerb         Executive Summary          Kategorien        Stärken/Schwächen                          © Prof. Heike Bruch    8
Kategorien
Führung & Vision
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Führung & Vision
Führungskräfte vermitteln eine Vision                              Im Bereich Vision wird überprüft, wie stark die Führungskräfte die
                                                                   Vision an die Mitarbeitenden vermitteln.
                                  60
                                          71
                                    61
                                    62
  0                                                         100

Ergebnisorientierte Führung                                        Der Bereich ergebnisorientierte Führung macht deutlich, ob die
                                                                   Mitarbeitenden von ihren Führungskräften eine Rückmeldung über
                               56                                  ihre Leistungen erhalten und ob wertschätzende bzw. konstruktive
                                         67                        Feedbackmechanismen vorhanden sind.
                             53
                                  59
  0                                                         100

Inspirierende Führung                                              Im Bereich Inspiration wird untersucht, ob die Führungskräfte ihre
                                                                   Mitarbeitenden inspirieren und Eigeninitiative fördern.
                                  61                               Führungskräfte tun dies, indem sie zum Mitdenken auffordern,
                                         69                        Gruppenziele fördern, auf Mitarbeitende individuell eingehen,
                                    63                             anspruchsvolle Ziele setzen und als Vorbild handeln.
                                         68
  0                                                         100

  Abteilung        Interner Best Practice         Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary            Kategorien     Stärken/Schwächen                                          © Prof. Heike Bruch   11
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Führung & Vision
MA: Inspirierende Führung

Die inspirierende Führung funktioniert über sechs Einflusswege: Fordern sie die Mitarbeiter zum Mitdenken auf? Vermitteln
sie eine Vision? Stärken sie Gruppenziele? Berücksichtigen sie die Mitarbeiter individuell? Setzen sie anspruchsvolle Ziele?
Und handeln sie als Vorbilder? Die Ausprägungen der einzelnen Merkmale des inspirierenden Führungsstils entnehmen Sie
der folgenden Grafik.
                                              Diese Werte erhalten Sie für diese Mitarbeitergruppe nur in
                                              den Abteilungsberichten. In der Matrix des Standardberichts
Führungskräfte …
                                              nicht!

                 … fordern zum Mitdenken auf

                       … vermitteln eine Vision

                       … fördern Gruppenziele

               … fördern Mitarbeiter individuell

                … setzen anspruchsvolle Ziele

                         … handeln als Vorbild

  Abteilung        Interner Best Practice        Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary           Kategorien     Stärken/Schwächen                                    © Prof. Heike Bruch   12
Motivation & Dynamik
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Motivation & Dynamik
Organisationale Energie

                       Korrosive Energie                    Produktive Energie          Organisationale Energie beschreibt die Kraft
                                                                                        mit der Unternehmen zielgerichtet Dinge
                       • Interne Kämpfe                     • Aufmerksamkeit            bewegen. Sie ist für die Leistungsfähigkeit,
                       • Mikropolitik                       • Hohes Aktivitätsniveau    Wachstum, Wandel und Innovation
                       • Verhinderung von                   • Zielerreichung            entscheidend.
             hoch

                         Innovation & Wandel                                            Zum Ausdruck kommt Organisationale Energie
                                                                                        in der Intensität und Geschwindigkeit der
                                                                                        Arbeits-, Veränderungs- und
                                                                                        Innovationsprozesse.
                                                                                        Durch zwei unabhängige Dimensionen
Intensität

                                                                                        (Intensität und Qualität) lassen sich
                                                                                        verschiedene Energiezustände beschreiben.
                       Resignative Trägheit                 Angenehme Energie           Produktive Energie und Angenehme Energie
                                                                                        sind wünschenswerte Zustände, sie sollten
                       • Gleichgültigkeit                   • Zufriedenheit mit dem     hoch und ausgeglichen sein, damit ein
                       • Innerer Rückzug                      Status quo                Unternehmen seine Mitarbeitenden nicht
                       • Frustration                        • Reduzierte                überlastet.
             niedrig

                                                              Aufmerksamkeit            Korrosive Energie und Resignative Trägheit
                                                            • Reduziertes               sollten schwach ausgeprägt sein, da sie
                                                              Aktivitätsniveau          negative Folgen haben.
                                                                                        Es gibt (Führungs-)Strategien, um die
                                                                                        Organisationale Energie zu verbessern.

                                   negativ                            positiv
                                                 Qualität

Wettbewerb                   Executive Summary    Kategorien        Stärken/Schwächen                                   © Prof. Heike Bruch   14
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                                                                                              In dieser grafischen Form erkennen Ihre
                                                                                              Führungskräfte schneller als in der Matrix des
Motivation & Dynamik                                                                          Standardberichts, wie es um die Energiebilanz
                                                                                              bestellt ist
Organisationale Energie

Im Bereich Organisationale Energie werden die Mitarbeitenden zu ihrer Motivation und der Dynamik des Unternehmens
befragt. Wie stark sind das Aktivitätsniveau und die Begeisterung ausgeprägt? Mit welchem Nachdruck werden gemeinsame
Ziele verfolgt? Oder herrschen eher Trägheit bzw. eventuell sogar destruktive Kräfte im Unternehmen vor?

                             Korrosive Energie                                               Produktive Energie

                                                    49                                                              52
                   hoch

                                          30                          84                                                        70        84
                                                    49           80                                                  53              80
                                               40                          90                                             62                   90
      Intensität

                              0                                                  100          0                                                     100

                             Resignative Trägheit                                            Angenehme Energie
                   niedrig

                                               39                                                                         59
                                     23                               84                                                       66         84
                                               41                80                                                   57             80
                                               42                          90                                           63                     90

                              0                                                  100              0                                                 100
                                                    negativ                                                            positiv
                                                                                       Qualität

  Abteilung                   Interner Best Practice         Gesamtes Unternehmen                   Externer Benchmark

Wettbewerb                   Executive Summary           Kategorien             Stärken/Schwächen                                                         © Prof. Heike Bruch   15
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Motivation & Dynamik

Erschöpfung der Mitarbeitenden                                    Im Bereich Erschöpfungserscheinungen wird untersucht, ob die
                                                                  Mitarbeitenden möglicherweise ausgebrannt sind und ob die
                           48                                     Prioritäten im Unternehmen richtig gesetzt werden.
                 33
                31
                      39
  0                                                        100

  Abteilung        Interner Best Practice        Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary           Kategorien     Stärken/Schwächen                                      © Prof. Heike Bruch   16
Kultur & Kommunikation
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Kultur & Kommunikation
Kommunikation                                                      Der Bereich Kommunikation gibt einen Überblick darüber, wie offen
                                                                   die Kommunikation im Unternehmen ist.
                                 61
                                              79
                                 61
                                      66
  0                                                        100

Zusammenarbeit                                                     Der Bereich Zusammenarbeit zeigt an, in welchem Ausmaß die
                                                                   Mitarbeitenden sich gegenseitig unterstützen und helfen.
                                              77
                                               84
                                           76
                                             80
  0                                                        100

Commitment                                                         Der Bereich Commitment ermittelt, wie stark sich die Mitarbeitenden
                                                                   dem Unternehmen verbunden fühlen.
                                      68
                                              77
                                      67
                                           75
  0                                                        100

  Abteilung        Interner Best Practice         Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary           Kategorien      Stärken/Schwächen                                        © Prof. Heike Bruch   18
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Kultur & Kommunikation
Identifikation Produkte / Dienstleistungen                             Anhand der Identifikation wird überprüft, wie stark sich die
                                                                       Mitarbeitenden mit den Produkten/ Dienstleistungen Ihres
                                       70                              Unternehmens identifizieren.
                                                  81
                                                  81
                                            74
  0                                                            100

Identifikation Unternehmen                                             Hier wird ermittelt, wie stark sich die Mitarbeitenden mit dem
                                                                       Unternehmen identifizieren.
                                  63
                                            75
                                            74
                                       68
  0                                                            100

Vertrauen                                                              Im Bereich Vertrauen wird untersucht, ob im Unternehmen eine
                                                                       Vertrauenskultur herrscht. Dies zeigt sich darin, ob die
                                 60                                    Mitarbeitenden sich untereinander vertrauen und wie stark das
                                            75                         gegenseitige Vertrauen zwischen Mitarbeitenden und
                                    67                                 Führungskräften ausgeprägt ist.
                                  63
  0                                                            100

  Abteilung        Interner Best Practice             Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary              Kategorien       Stärken/Schwächen                                           © Prof. Heike Bruch   19
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Kultur & Kommunikation
Dimensionen von Vertrauen

Man kann zwischen unterschiedlichen Arten von Vertrauen unterscheiden. Das Vertrauen der Mitarbeiter untereinander
beschreibt das Vertrauensklima. Zudem ist es wünschenswert, dass sich die Mitarbeiter auf ihre Führungskräfte verlassen
können. Aber auch der umgekehrte Fall ist wichtig: Mitarbeiter müssen spüren, dass ihre Führungskräfte ihnen vertrauen.
Die dazugehörigen Ergebnisse sind in folgender Grafik abgebildet:

                                                  Diese Werte in allen drei Dimensionen erhalten Sie für die Mitarbeitergruppe nur
                                                  in den Abteilungsberichten. In der Matrix des Standardberichts nicht!

                              Vertrauensklima

Vertrauen der Mitarbeiter in Führungskräfte

Vertrauen der Führungskräfte in Mitarbeiter

  Abteilung        Interner Best Practice        Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary           Kategorien     Stärken/Schwächen                                     © Prof. Heike Bruch   20
Mitarbeitendenentwicklung &
Perspektive
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Mitarbeitendenentwicklung & Perspektive
Kündigungsabsicht                                                   Hier wurde untersucht, wie stark sich Ihre Mitarbeitenden in den
                                                                    letzten sechs Monaten Gedanken gemacht haben, ihren Arbeitgeber
               27                                                   zu wechseln.
        18
             23
                        43
 0                                                           100

Arbeitszufriedenheit: Die folgende Grafik gibt Ihnen Aufschluss darüber, wie zufrieden Ihre Mitarbeitenden mit ihrer Tätigkeit, dem
                      Gehalt, den Vorgesetzten und den Kollegen und Kolleginnen sind.

Wie zufrieden sind Ihre Mitarbeitenden insgesamt mit …
                                            … ihrer Tätigkeit?

                                                … ihrem Gehalt?

                        … ihren Kollegen und Kolleginnen?

                                      … ihren Vorgesetzten?
                                                                      0      10      20     30    40     50   60   70   80     90     100

  Abteilung          Interner Best Practice        Gesamtes Unternehmen         Externer Benchmark

Wettbewerb          Executive Summary           Kategorien     Stärken/Schwächen                                        © Prof. Heike Bruch   22
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Mitarbeitendenentwicklung & Perspektive
Zufriedenheit mit Weiterbildungsmöglichkeiten und Entwicklungschancen

Um die von Ihrem Unternehmen initiierten Weiterbildungsmaßnahmen besser einschätzen zu können, haben wir ermittelt,
wie zufrieden Ihre Mitarbeitenden mit den Weiterbildungsmöglichkeiten im Unternehmen sind. Diese Aussage ist wichtiger
als die reine Stundenzahl, die an Weiterbildung gewährt wird, da hier auch qualitative Aspekte mit einfließen. Ebenso ist es
nicht nur relevant, wie Entwicklungschancen tatsächlich sind, sondern auch, wie diese von den Mitarbeitenden
wahrgenommen werden.

Wie zufrieden sind Ihre Mitarbeitenden insgesamt mit …
… den Weiterbildungsmöglichkeiten?

                                   59
                                             73
                              54
                                        68
  0                                                            100

… den Entwicklungschancen?

                                   60
                                             75
                                   59
                                        67
  0                                                            100

  Abteilung        Interner Best Practice            Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary               Kategorien     Stärken/Schwächen                                 © Prof. Heike Bruch   23
Familienorientierung &
Demografie
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Familienorientierung & Demografie
Familienfreundlichkeit                                              Im Bereich Familienfreundlichkeit wird untersucht, wie es um die
                                                                    Work-Life-Balance in Ihrem Unternehmen bestellt ist.
                                   64
                                               80
                                               81
                                    65
  0                                                         100
                                                                   Diese Werte erhalten Sie für diese Mitarbeitergruppe nur in den
                                                                   Abteilungsberichten. In der Matrix des Standardberichts nicht!
Altersdiskriminierung:
Wie stark nehmen die Mitarbeiter altersdiskriminierendes Verhalten in den folgenden Bereichen wahr?

                  Aufstiegsmöglichkeiten

                     Leistungsbewertung

          Zuteilung von Arbeitsaufträgen

Persönliche und berufliche Entwicklung

   Führungsverhalten des Vorgesetzten

  Abteilung        Interner Best Practice          Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb        Executive Summary           Kategorien       Stärken/Schwächen                                         © Prof. Heike Bruch   25
Internes Unternehmertum
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Internes Unternehmertum
Intrapreneurship                                                   Diese Kategorie untersucht, inwieweit sich Mitarbeitende dazu
                                                                   ermuntert fühlen, unternehmerisch zu handeln bzw. welche
                                58                                 unternehmerischen Handlungsspielräume den Mitarbeitenden dabei
                                            76                     zur Verfügung stehen.
                                       66
                                58
  0                                                         100

Formalisierung                                                     Hier wird untersucht, welche Bedeutung schriftlich fixierten Regeln
                                                                   und Handlungsweisen in Ihrem Unternehmen zukommt.
                                58
         19
                          48
                                  61
  0                                                         100

Zentralisierung                                                    In diesem Bereich wird untersucht, inwieweit die Handlungsfreiheit
                                                                   der Mitarbeitenden dadurch eingeschränkt wird, dass
                    37                                             Entscheidungen lediglich auf der obersten Ebene getroffen werden.
       15
              24
                         44
  0                                                         100

  Abteilung         Interner Best Practice        Gesamtes Unternehmen      Externer Benchmark

Wettbewerb         Executive Summary           Kategorien     Stärken/Schwächen                                          © Prof. Heike Bruch   27
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Stärken-Schwächen-Analyse
Die Matrix auf der folgenden Seite soll Ihnen helfen, die wichtigsten Ansatzpunkte für
Ihre Abteilung zu ermitteln. Auf der horizontalen Achse ist die Ausprägung der
jeweiligen Unterkategorie abgebildet. Je stärker die jeweilige Unterkategorie
ausgeprägt ist, desto besser. Auf der vertikalen Achse ist die Bedeutung der jeweiligen
Unterkategorie für die Unternehmensleistung dargestellt.
                                                                                          Durch diverse Analysen haben
                                                                                          wir anhand der Daten aller
                                                                                          TOP JOB-Unternehmen über-
                                Bedeutung

                                                                                          prüft, wie relevant verschiedene
                                                                                          Aspekte der Personalarbeit für
                                                                                          den Unternehmenserfolg sind
                                                                                          und dies in zwei Spektren (sehr
                                            Ausprägung
                                                                                          wichtig und wichtig) unterteilt.
                                                                                          Je höher die Bedeutung, desto
Doch wie sollten Sie mit dieser Matrix umgehen? Durch das Zusammenführen von              stärker ist der positive Einfluss
Bedeutung und Ausprägung der Unterkategorien entsteht ein klares Bild. Es zeichnen        auf die Leistung des Unterneh-
sich drei Bereiche ab.                                                                    mens.

Der rot eingefärbte Bereich stellt den Handlungsfokus dar. Dies ist der für Sie
wichtigste Bereich, denn hier besteht dringender Handlungsbedarf. Die in diesem
Bereich aufgelisteten Aspekte sind für die Unternehmensleistung von größter
Relevanz. Der beige eingefärbte Bereich stellt den Chancenbereich dar. Der grüne
Bereich schließlich stellt den Perfektionierungsbereich dar.

Wettbewerb        Executive Summary          Kategorien   Stärken/Schwächen                           © Prof. Heike Bruch     28
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Stärken-Schwächen-Analyse

                                      Commitment                      Vertrauen                     Inspirierende Führung
                                      Erschöpfung                     Vision im Unternehmen
                       sehr wichtig

                                      Mitarbeitendenidentifikation    Ergebnisorientierte Führung
                                      Organisationale Energie
Unternehmensleistung
    Bedeutung für

                                                                      Familienfreundlichkeit        Altersdiskriminierendes
                                                                      Internes Unternehmertum       Verhalten
                                                                      Kommunikation
                         wichtig

                                                                      Zufriedenheit
                                                                      Zusammenarbeit der
                                                                      Mitarbeitenden
                                                                      Entwicklungschancen
                                                                      Weiterbildungen

                                           Herausforderung                     Chance                         Stärke

                                                                             Ausprägung in Ihrer                              Handlungsfokus
                                                                                 Abteilung
                                                                                                                              Chancenbereich

                                                                                                                              Perfektionierungsbereich

Wettbewerb                            Executive Summary        Kategorien      Stärken/Schwächen
TOP JOB 2019 – Musterfirma – Musterabteilung

Impressum
Die Analyse basiert ausschließlich auf den von der Musterabteilung der Musterfirma
                                                                                        Prof. Dr. Heike Bruch
und Ihren Mitarbeitenden gemachten Angaben. Übertragungsfehler sind
unwahrscheinlich, aber nicht auszuschließen. Weder das I.FPM noch die zeag GmbH
                                                                                        Ist seit 2001 Direktorin des I.FPM. Sie
haften für die Richtigkeit der Angaben oder die Aktivitäten, die aus der Analyse oder
                                                                                        hat seit 2006 die wissenschaftliche
den Empfehlungen abgeleitet werden. Ein solcher Wettbewerb dient grundsätzlich als
                                                                                        Leitung von TOP JOB inne. Ferner ist
Einstieg in die Optimierung der Personalarbeit.
                                                                                        Heike Bruch im Vorstand der DGFP
                                                                                        (Deutschen Gesellschaft für
Für Unterstützung bei der Interpretation der Ergebnisse können Sie sich gerne an die
                                                                                        Personalführung) sowie im Vorstand
wissenschaftliche Leitung oder an die zeag GmbH wenden – wir stehen Ihnen gerne
                                                                                        vom ddn (Das Demografie Netzwerk).
zur Verfügung.

Institut für Führung und Personalmanagement (I.FPM)
Universität St. Gallen
Dufourstraße 40a
CH-9000 St. Gallen
Schweiz
Telefon: +41 (0) 71 224 23 70
E-Mail: contactifpm@unisg.ch
Website: www.ifpm.unisg.ch
                                                                                        Christina Block
                                                                                        Ist wissenschaftliche Mitarbeitende am
Für alle weiteren Fragen wenden Sie sich bitte an die Organisatoren von TOP JOB         I.FPM und Consultant der energy
2019.                                                                                   factory St. Gallen. Sie betreut und
                                                                                        koordiniert das Projekt TOP JOB.
zeag GmbH
Turmstraße 12
D-78467 Konstanz
Deutschland
Telefon: +49 (0) 7531 58485-10
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