BIPPGÄUTHAL AG - Portrait LANDI ...
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BIPPGÄUTHAL AG Geschäftsbericht 2019
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Organe / Organigramm 4
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 5
Umsatzentwicklung 6
Geschäftsverlauf 7
Mitarbeitende 13
Durchführung Risikobeurteilung 13
Aussergewöhnliche Ereignisse 13
Zukunftsaussichten 13
Jahresrechnung
Bilanz 14
Erfolgsrechnung 15
Geldflussrechnung 16
Anhang zur Jahresrechnung 17
Erläuterung Jahresrechnung 19
Verwendung Bilanzergebnis 21
Bericht der Revisionsstelle 23
2
Vorwort des Präsidenten
Die LANDI Bipp-Gäu Thal AG ist am 1.1.2020 zwanzig die gleichzeitige massive Erhöhung des Detailhande-
Jahre alt geworden. Die Gründung ging also mit dem lanteils ist dieses Ergebnis zustande gekommen. Alle
Jahrtausendwechsel über die Bühne. Im Jahr 2005 Geschäftsfelder haben sich erfreulich entwickelt und
konnte zusätzlich die landwirtschaftliche Genossen- so die solide Basis ermöglicht. Freuen wir uns gemein-
schaft Thal in die AG integriert werden. Dadurch ent- sam über diese Erfolgsgeschichte.
stand der heutige Name LANDI Bipp-Gäu Thal AG. Für die Weitsicht und den unermüdlichen Einsatz
Heute können wir gelassen und zufrieden auf die ver- danke ich an dieser Stelle allen Beteiligten, die am
gangenen zwanzig Jahre zurückblicken, weil die da- Aufbau unserer LANDI mitgewirkt haben. Ebenfalls ein
mals nicht unumstrittene neue Gesellschaft heute ei- großes Dankeschön gehört unseren Mitarbeiterinnen Martin Feller
nen soliden und sicheren Wert darstellt. Jeder wird und Mitarbeitern, die über all die Jahre ihre Kraft für
heute bestätigen, dass alle von diesem wichtigen die LANDI eingesetzt haben.
Entscheid profitieren können. Die Anfangszeit war Ein Blick in die Zukunft: Von uns Landwirtinnen und
geprägt von hohen Investitionen in neue Strukturen. Landwirten wird auch in Zukunft viel verlangt wer-
Gleichzeitig mussten bestehende Standorte aufgege- den. Probleme zeichnen sich viele ab. Punkto Quali-
ben werden. Keiner konnte damals wissen, wie sich tät und Sicherheit unserer in der Schweiz produzier-
die neue LANDI behaupten würde. Die Mehrheit aber ten Lebensmittel wird die Messlatte sehr hoch gelegt.
hat an ein gutes Gelingen geglaubt. Um eine solche Stehen wir gemeinsam ein für eine vernünftige Grund-
Wandlung zu verwirklichen, brauchte es Personen, die lage, die eine produzierende Landwirtschaft auch für
an eine produzierende Landwirtschaft in der Schweiz die nächsten Generationen möglich macht.
glauben. Alle ehemaligen landwirtschaftlichen Ge- Unser Netzwerk, die fenaco-LANDI Gruppe, hat das
nossenschaften in unserem heutigen Geschäftsge- Potenzial, Lösungen und Antworten auf die heutigen
biet, unterstützt durch die fenaco, haben sich da- und zukünftigen Forderungen unserer Konsumgesell-
mals zusammengefunden und die heute erfolgreiche schaft zu geben.
LANDI Bipp-Gäu-Thal AG gegründet. Das diesjährige
Geschäftsergebnis ist gleichzeitig das Beste seit dem Martin Feller
Jahr 2000. Dank Konzentration auf drei Standorte und Präsident
3
Organe / Organigramm
Generalversammlung (283 Aktionäre)
Verwaltung
Martin Feller Landwirt Präsident
Christian Brönnimann Landwirt Vizepräsident
Peter Born Landwirt Mitglied
Raphael Probst Landwirt Mitglied
Urs Räz fenaco, Leiter LANDI Treuhand Mittelland Mitglied
Urs Braun fenaco, Leiter LANDI AG Delegierter des Verwaltungsrates
Geschäftsleitung
Ludwig Bieli Vorsitzender der Geschäftsleitung und Leiter Energie
Markus Bieber Leiter Detailhandel
Katharina Fürst Leiterin RWC / Dienste
Stefan Minder Leiter Agrar
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
Geschäftsführer
Geschäftsleitung Ludwig Bieli, Vorsitz
Agrar Detailhandel Energie RWC / Dienste
Stefan Minder Bieber Markus Ludwig Bieli Katharina Fürst
Agrarhandel Laden Oensingen
Tankstellen
Stefan Minder Andreas Blaser
Magazin Laden Oensingen
Wangen bei Olten
Streckengeschäft Markus Bieber Wangen bei Olten
Silobetrieb Balsthal
TopShop Oensingen
Urban Artho Monika Eggenschwiler
Kundentank
TopShop
Wangen bei Olten
Maya Falk Autopflege
Oensingen
Wangen bei Olten
Neue Energien
4
Lagebericht
Das Jahr in Kürze Durch den grossen Nachholbedarf beim Heizöl aus
Um es vorweg zu nehmen, die LANDI BippGäuThal AG dem Jahr 2018 konnte die verkaufte Menge um rund
kann auf ein sehr erfreuliches Geschäftsjahr zurückbli- 650 000 Liter gesteigert werden.
cken. Wir dürfen ein um 1,4 Prozent höherers Ergebnis Gesellschaftlich wie politisch war das Jahr 2019 vom
als im Rekordjahr 2018 ausweisen. Dies, obwohl es zu Klimawandel geprägt. Die Landwirtschaft befindet
Jahresbeginn auch negative Vorzeichen gab. sich an einem wichtigen Wendepunkt. Es kommen
Chancen, aber vorallem auch schwierige Zeiten auf
Im Bereich Agrar musste man von einem Einbruch im die Schweizer Landwirtschaft zu. Von Seiten der Ge-
Raufuttermarkt im Vergleich zu 2018 ausgehen und sellschaft und der Politik erreichen uns immer mehr Ludwig Bieli
auch im generell rückläufigen Bereich Pflanzenschutz Forderungen in Bezug auf Klimaschutz, insbesondere
wurden geringere Mengen budgetiert als im Vorjahr. jene, einen Beitrag an die Reduktion von Treibhaus-
Trotzdem verzeichnete das Geschäftsfeld Agrar eine gasen zu leisten.
Umsatzsteigerung von 1,9 Prozent. Einerseits konnten Zusammen mit der fenaco investieren wir weiter in
im Mischfutterbereich deutliche Marktaneile gewon- nachhaltige Energien. Im Frühsommer 2020 werden
nen werden, andererseits konnten wir eine gute Ge- wir in Oberbipp eine PV-Anlage in Betrieb nehmen.
treideernte mit einem Zuwachs von 4,1 Prozent einfah- Mit dieser Photovoltaik-Anlage unterstützen wir die
ren. Die Herausforderung im Detailhandel, speziell am Energieeffizenz der fenaco-LANDI Gruppe und kön-
Standort Oensingen, war die Einschätzung der Umsat- nen auch einen hohen Anteil des eigenen Strombe-
zeinbusse durch die geplante Sanierung der Zubringer- darfes decken.
strasse durch den Kanton Solothurn. Betroffen waren Uns ist aber auch wichtig, dass das Vertrauen und
alle Bereiche am Standort, wie der LANDI Laden, der die Sympathie unserer Kundschaft für die Schwei-
TopShop, die Tankstelle und die Waschanlage. Zum zer Landwirtschaft wieder gestärkt wird. Heute sind
Jahresende mussten wir einen Umsatzrückgang von weniger als drei Prozent der Erwerbstätigen im Pri-
ca. CHF 1,5 Millionen hinnehmen. Dank der guten Ent- märsektor tätig und damit weiss die Bevölkerung nur
wicklung am Standort Wangen bei Olten konnte der noch wenig über die Landwirtschaft. Als fenaco-LAN-
Umsatzrückgang im Detailhandel aber in Grenzen ge- DI Gruppe gehört es zu unseren Aufgaben, diese Brü-
halten werden. Schweizweit hatten die LANDI Läden cke zu schlagen und die Zusammenhänge und spezi-
2019 eine erfreuliche Entwicklung. Der Umsatz konn- ellen Leistungen der Landwirtschaft der Bevölkerung
te um 1,1 Prozent auf CHF 1,395 Milliarden gesteigert wieder näherzubringen.
werden. Dies in einem herausfordernden Umfeld, was
beweist, dass der eingeschlagene Weg und die Stra- Zum Schluss danke ich allen herzlich, die zum er-
tegie dem Kundenbedürfnis entsprechen. freulichen Ergebnis unserer LANDI beigetragen ha-
Zum positiven Jahresergebnis hat auch der Bereich ben, besonders unseren Aktionären, Kunden und Ge-
Energie beigetragen. Trotz dem starken Umsatzrück- schäftspartnern. Ein spezieller Dank gebührt auch
gang bei der Tankstelle in Oensingen durch allen Mitarbeitenden, die im 2019 wieder ihr Bestes
die Strassensanierung konnte dieses Geschäftsfeld gegeben haben.
mit einem Zuwachs von 1,9 Prozent abschliessen. Am Ludwig Bieli
meisten hat der Bereich Kundentank dazu beigetragen. Vorsitzender der Geschäftsleitung
Kennzahlen 2019 2018 2017 2016 2015
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Umsatz netto 50 879 50 997 48 358 45 621 46 310
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 841 828 447 456 539
Statutarisches Ergebnis 710 700 500 400 325
Investitionen in Sachanlagen 62 42 743 190 330
Liquiditätsgrad III 489.36 % 464 % 426 % 502.6 % 619.7 %
Eigenkapital 5 113 4 404 3 704 3 204 2 804
Bilanzsumme 8 722 8 328 7 717 6 939 7 730
Eigenfinanzierungsgrad 58.62% 52.88 % 48 % 46.17 % 36.27 %
Anzahl Aktionäre 283 281 275 271 273
5
Lagebericht
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2019 2018
TCHF TCHF
Agrar
Agrarhandel 8 711 8 628
Getreide 3 637 3 493
Landesprodukte – 1
Dienstleistungen 557 496
Detailhandel
LANDI Laden 15 439 15 746
TopShop 6 018 6 407
Energie
Tankstellen 9 952 10 515
Kundentank 6 487 5 617
Autopflege 221 253
Ergänzungsgeschäfte
Immobilien 14 14
Fahrzeuge und Administration 195 201
Umsatz brutto 51 231 51 371
Abzüglich Erlösminderungen 352 374
Umsatz netto 50 879 50 997
6
Geschäftsverlauf Marktanteilsverlusten geführt. Somit bewegt sich die
Umsatzentwicklung bei der Pflanzennahrung ebenfalls
Agrar im positiven Bereich.
Rein witterungsmässig war das 2019 ein durchschnit-
liches Jahr. Dennoch dürfte wohl der späte Winterein- Pflanzenschutz
bruch Anfang Mai und der sehr milde und eher regne- Bei den Pflanzenbehandlungsmitteln zeichnet sich eine
rische Spätherbst / Frühwinter in Erinnerung bleiben. rückläufige Tendenz ab. Unter dem Aspekt, dass das
In unserer Region waren von den Schnee- und Frost- Jahr 2019 insbesondere im Gemüsebau einen gerin-
nächten in den ersten Maitagen vor allem wieder die gen Bedarf an Insektiziden hervorrief und dass die
Betriebe mit Obst und Spezialkulturen betroffen, wo es Herbizide generell auf der Abschussliste sind, konnte
auch entsprechende Schäden gab. Nach einer schönen in diesen Bereichen nicht an das Vorjahr angeknüpft
Getreideernte mit guten bis sehr guten Erträgen ver- werden. Erfreulich ist, dass immer mehr biotaugliche
strichen ein paar Wochen mit futterwüchsigem Wetter Mittel auf den Markt und zur Anwendung kommen.
ohne prekäre Trockenphasen. Die eher nassen Verhält-
nisse im Herbst waren sicher nötig und gut, jedoch für Diverses
viele nicht mehr so gewohnt und da und dort konnte auf Die technischen Salze sind gut auf Kurs. Der grosse
dem Feld nicht alles erledigt werden, was geplant war. Schnee blieb zwar aus und deshalb auch der grosse
Streusalzverkauf. Allerdings liegen wir im Vergleich
Raufutter zum Vorjahr gut im Rennen, wenn auch auf eher tie-
Die Verkäufe von Heu, Luzerne und Stroh, welche noch fem Niveau. Auch das Regeneriersalz konnte wieder
im Vorjahr für Rekordzahlen sorgten, brachen im 2019 Gewinne verbuchen.
bereits im Frühling regelrecht ein. Diese Entwicklung Ebenfalls erfreulich präsentiert sich indes das Imkerei-
war allerdings absehbar und es musste mit weniger sortiment im ApiCenter. Seit der Inbetriebnahme unse-
Tonnagen und somit auch mit weniger Umsatz ge- res Verkaufscontainers im Juni 2017 sind die Umsätze
rechnet werden. kontinuierlich gestiegen und es konnte ein stattlicher
Nischenmarkt aufgebaut werden.
UFA Futter
Im Mischfutterbereich konnten wir eine deutliche Stei-
gerung gegenüber dem Vorjahr verzeichnen. Betrieb-
sumstrukturierungen und Zugewinne bei den Markt-
anteilen haben dazu geführt. Natürlich ist es erfreulich
und motivierend, dass im hart umkämpften Mischfut-
termarkt- und angesichts des allgemein schwierigen
Umfelds in der Landwirtschaft noch solche Entwick- Landwirtschaftliche Produktionsmittel
lungen möglich sind. Wir sind froh, beim Vertrieb der in TCHF 2019 2018
Mischuttermittel, Mineralstoffe und Spezialitäten auf
unseren starken Partner UFA zählen zu können. 3 500
Saatgut 3 000
Trotz der veränderten Lage im Futterbau konnten die
2 500
Verkäufe von Feldsämereien praktisch auf dem ho-
hen Vorjahresniveau gehalten werden. Eine gelunge- 2 000
ne Übersaaten-Aktion im Frühjahr hat sicher einiges
dazu beigetragen. Die Verkäufe von Saatgetreide und 1 500
Saatmais sind stabil.
1 000
Dünger
500
Bei den Stickstoffdüngern konnte im 2019 eine gute
Frühbezugskampagne gefahren werden. Unsere Kon- 0
ditionen und Kombinationsmöglichkeiten sind attraktiv
Rohwaren
Mischfutter
Spezialitäten
Saatgut
Dünger
Pflanzenschutz
Diverses
und sollen den Düngereinkauf für den Kunden verein-
fachen und flexibel gestalten. Die neue Situation mit
dem Übergang der AGROLINE in die LANDOR wurde
gut aufgenommen und hat zu keinen nennenswerten
7
Lagebericht
Annahmemengen netto Getreideernte
in Tonnen Das Jahr 2019 brachte erneut eine gute Getreideern-
te hervor. Die Erträge waren gut bis sehr gut und auch
4 000
die Qualität überzeugte. Einzig beim Raps gab es ei-
nige Enttäuschungen. Mit etwas Geschick und dem
unermüdlichen Einsatz unseres Silo-Teams konnte
3 000
schliesslich bis in die ersten Dezembertage Ware ab
dem Feld angenommen werden. Die Haupterntewo-
che fand diesmal wieder nach Mitte Juli statt, ge-
2 000
staltete sich aber nicht weniger intensiv als in den
Vorjahren. Die enorme Diversität und die hohe Kon-
zentration auf ein paar wenige Tage, konnten wir
1 000
wiederum ohne Zwischenfälle bewältigen. Das Zu-
sammenspiel von Planung und Umsetzung erfordert
viel Geschick, Toleranz und auch etwas Nerven. Wir
0
sind stolz, dass wir diesen Service bieten können und
Brotweizen konv.
Futtergetreide konv.
Futtergetreide bio
Oelsaaten konv.
Mais bio
Ur-Dinkel
Brotweizen bio
Mais konv.
Spezialitäten bio
Spezialitäten konv.
Dinkel bio
freuen uns, dass die Lieferanten uns jeweils diesel-
ben Eigenschaften entgegenbringen.
8
Detailhandel
Schon bei der Budget-Planung des Geschäftsberei- gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen. Die Kun-
ches Detailhandel Oensingen schwebte das Damok- denfrequenz ist in der gleichen Zeit um 35 000 Kun-
les-Schwert «Strassensanierung Lehngasse Oensin- den gesunken.
gen» über unseren Köpfen. Dass diese Sanierung nicht Das Ziel des Teams, auch in dieser schwierigen Zeit
ohne Umsatzeinbussen von sich gehen konnte haben ein attraktives Sortiment bereitzustellen, machte
wir deshalb entsprechend berücksichtigt. Wie stark die ohnehin schon herausforderungsreiche Waren-
sich diese Baustelle dann tatsächlich auswirkt, konn- wirtschaft nicht einfacher. Das zeigte sich auch in
ten wir nicht ahnen. Der Umsatz im LANDI Laden sank der Tatsache, dass Warenabschreiber auch auf Arti-
um 4,4 Prozent auf CHF 8,43 Millionen. Die Kundenfre- kel gemacht werden mussten, welche eigentlich ein
quenz sank um 14 000 Kunden. Als positives Zeichen langes Haltbarkeitsdatum aufweisen.
kann gewertet werden, dass der Umsatzeinbruch we- Der Standort Wangen bei Olten zeigt dagegen ein er-
niger stark ausfiel als erwartet. Die Ladenkundschaft freulicheres Bild. Konnte doch der LANDI Laden den
hat zu einem grossen Teil die Einschränkungen wohl Umsatz um 1,2 Prozent steigern und erstmals die
oder übel in Kauf genommen. 7-Millionen-Marke überschreiten. Auch der Shop-
Wie austauschbar ein Shop ist, zeigen die Zahlen Bereich hat weiter kräftig an Umsatz zugelegt. Dies
eindrücklich auf. Während des Einbahnregimes von vor allem in den Sortimenten Backwaren, Frischpro-
Juni bis Mitte August sind die Umsätze um ein Drittel dukte und dem Bistrobereich.
9
Lagebericht
Umsatzentwicklung Energie
in TCHF Die Zeichen stehen auf Wandel. Auch nach den Wah-
LANDI Laden Oensingen TopShop Oensingen len geht die Klimadebatte weiter. Die Bedeutung von
LANDI Laden Wangen TopShop Wangen fossilen Energieträgern wird im Rahmen der Energie-
strategie 2050 des Bundes abnehmen. Trotzdem: Jeder
9 000
Wandel braucht Zeit. Zeit, welche AGROLA zusammen
8 000 mit der LANDI seit langem intensiv nutzt, um fossile
mit erneuerbaren Energien zu ergänzen und um unser
7 000
Angebot nachhaltig auszubauen.
6 000 Seit Juni 2019 bieten wir als LANDI unseren Kunden
neu ein Stromangebot an. Zur Wahl stehen der preis-
5 000 werte «AGROLA Strom Economy» sowie der ökologi-
4 000 sche «AGROLA Strom Star» aus erneuerbaren Quellen.
Von Gesetzes wegen steht das Angebot im Moment
3 000 nur Kunden oder Unternehmen mit einem Jahresener-
2 000 gieverbrauch über 100 000 Kilowattstunden zur Verfü-
gung. Seit 2009 ist der Strommarkt für Grosskunden
1 000 liberalisiert. Diese können ihren Stromlieferanten frei
0 wählen. Die vollständige Marktöffnung, auch für klei-
2015 2016 2017 2018 2019 nere Verbraucher, soll ab 2023 erfolgen.
Durch die neuen Energievorschriften wird die Frage-
stellung bei einem Neubau oder bei einem Ersatz der
Wärmeerzeugung immer komplexer. Mit der Firma
Meier Tobler wurde deshalb eine strategische Koope-
Sortimentsverteilung LANDI Laden ration vereinbart. So sind wir bestens gerüstet um un-
in % sere Kunden mit einem Komplettpaket zu bedienen und
so durch die Energiewende in die neue Energiezukunft
Technische Salze Food
1% zu führen. Zusammen mit AGROLA sind wir Spezialist
3%
für fossile und erneuerbare Energielieferungen, PV und
AFG / Bier / Wein/ Vignetten / zukünftige Batterie- und E-Mobilitäts-Lösungen. Meier
Spirituosen Gebührenmarken
Tobler ist der richtige Partner in den Bereichen Heizen,
18 % 2%
Kühlen, Lüften und Sanitär.
Bekleidung
6% Tankstellen
Garten / Das Tankstellengeschäft im 2019 darf grundsätzlich als
Landwirtschaft gut bezeichnet werden. Analog zum Gesamtmarkt kön-
29 % nen auch wir, mit Ausnahme der Tankstelle in Oensin-
Haushalt / gen, moderate Mehrumsätze verzeichnen.
Freitzeit / Camping Dies trotz sinkendem Durchschnittsverbrauch bei nor-
23 % malen PKWs und steigender Anzahl an in Verkehr ge-
setzten Elektrofahrzeugen. Die Einsparungen durch
effizientere Motoren wurden durch das Bevölkerungs-
wachstum und dem steigenden Anteil an SUV-Fahrzeu-
gen zunichtegemacht.
Blumen / Pflanzen Tierhaltung Bei den Tankstellen Balsthal und Wangen b.Olten
11 % 7% sowie den AEC-Kunden konnte der Umsatz um ca.
100 000 Liter zum Vorjahr gesteigert werden.
10Leider mussten wir bei der Tankstelle in Oensingen Sortimentsverteilung im TopShop
eine massive Umsatzeinbusse in Kauf nehmen. Der in %
Kanton Solothurn hatte bei der Zubringerstrasse zur Ticketverkauf
Tankstelle (Lehngasse) von April bis November 2019 1%
eine Komplettsanierung vorgenommen. Die stärksten Bistro /
Non-Food Hartwaren
Auswirkungen der Strassensanierung bekamen wir in Snack Getränke
6% übriger Food
den Monaten Juni bis August zu spüren, als die Tank- 9% 10 %
8%
stelle nur noch im Einbahnregime zu erreichen war. In
dieser Zeit mussten wir Umsatzeinbussen von bis zu
45 Prozent hinnehmen. Unser gestecktes Ziel im 2020
ist nun, möglichst schnell wieder die Vorjahresmen-
ge zu erreichen. Frischprodukte
An der Preisfront war das 2019 eher ein ausgegliche- 10 %
nes Jahr. Die Preise bewegten sich in in einer Band-
breite von ca. 10 Rp. / Liter. Bleifrei 95 und Bleifrei 98 Kiosk / Lotto / Lose
waren im Durchschnitt 3 Rappen unter dem Vorjahr 48 %
und der Diesel mit CHF 1,74 genau auf Vorjahresni- Backwaren
veau. (Quelle: LIK) 8%
Kundentank
Sehr erfreuliche Zunahme im Treibstoffbereich. Der
starke Anstieg von 465 000 Liter gegenüber dem Vor-
jahr konnte vor allem mit Grosskunden im Transport- Umsatzverteilung nach Standorten
bereich realisiert werden. in %
Auch beim Heizöl konnte der Absatz um 650 000 Liter
gesteigert werden. Dies obwohl der Anteil vom Hei-
zöl als Energieträger zum Heizen von Wohngebäuden TopShop
Wangen
stetig abnimmt und zurzeit bei ca. 38 Prozent liegt.
15 %
Bei Neubauten ist Heizöl seit Jahren fast keine Op-
tion mehr. Mit dem Einbau eines energieeffizienten
TopShop LANDI Laden
Heizsystems können die Betriebskosten gesenkt und
Oensingen Oensingen
langfristig erheblich Geld gespart werden. Und natür-
13 % 39 %
lich ist eine moderne Heizung gut für die Umwelt und
so macht die Sanierung mit einer modernen Öl- oder
Gasheizung Sinn. Die aktuell verfügbaren Systeme mit
modernster Technologie sind äusserst energieeffizient
und können sehr einfach mit Solarthermie-Anlagen LANDI Laden
für die Warmwasseraufbereitung kombiniert werden. Wangen
Der Hauptgrund für die hohe Absatzsteigerung liegt 33 %
beim hohen Nachholbedarf aus dem letzten Jahr, ver-
ursacht durch den sehr hohen Preis im Herbst, was
bei den Kunden zu einer sehr knappen Warenreser-
ve und einem tiefen Füllgrad von nur ca. 49 Prozent
per Ende 2018 führte. Auch der um durchschnittlich
CHF 5,00 / 100 Liter tiefere Verkaufspreis gegenüber
2018 hatte den Abverkauf stark unterstütz. Die hohen
Absatzmengen werden darum im 2020 nur schwer wie-
der zu erreichen sein.
11Lagebericht
Absatzmengen nach Sortiment Erneuerbare Energien
in % Im 2019 war die Nachfrage nach Holzpellet in etwa wie
im Vorjahr. So konnten wir die Vorjahresmenge wieder
erreichen. Zusammen mit AGROLA setzten wir als füh-
rende Energieanbieterin im ländlichen Raum auch auf
Holz-Pellets und somit auf nachwachsende Rohstoffe.
Um auch in der Westschweiz dem wachsenden Bedarf
Tankstellen gerecht zu werden, hat AGROLA ein weiteres Holz-Pel-
49 % lets-Lager mit zwei Silos und einer Kapazität à je 490
Tonnen erstellt. Zur Eröffnung am 5. April 2019 fand
Heizöl ein Tag der offenen Tür statt.
34 %
Autopflege
In diesem Bereich haben wir leider einen Umsatzrück-
gang zu verzeichnen. Wie schon im Vorjahr war auch
das 2019 kein optimales «Waschjahr», denn am meis-
Treibstoff ten Autos werden gewaschen, wenn möglichst viele
Feste Kundentank
Brennstoffe Wetterwechsel zu verzeichnen sind. Nach dem nassen
14 % April oder dem Wintereinbruch Anfang Mai folgte der
3%
drittwärmste Sommer oder sechstwärmste Herbst seit
Messbeginn. Hinzu kam bei der Waschanlage in Oen-
singen, wie schon bei der Tankstelle, die erschwer-
te Erreichbarkeit während der Strassensanierung von
April bis November
12Mitarbeitende
2019 2018
• Anzahl Mitarbeitende 68 68
• Anzahl Vollzeitstellen 47 46,2
im Jahresdurchschnitt
Folgende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter durften im
Jahr 2019 ihr Dienstjubiläum feiern: Daniela Bieli 15
Jahre, Jane Vogt 15 Jahre, Karin Hengartner 10 Jah-
re, Marlis Brotschi 10 Jahre, Marcello Hunziker 5 Jah-
re, Jasmin Jäggi 5 Jahre, Nadia Egger 5 Jahre, Dani-
ela Gosteli 5 Jahre.
In der heutigen Zeit kommt es immer öfter vor, dass
man nicht sein ganzes Leben lang denselben Beruf
ausübt oder beim gleichen Arbeitgeber bleibt. Umso
mehr schätzen wir die Treue und Zuverlässigkeit lang-
jähriger Mitarbeiter. Ganz generell leistet das Personal
der LANDI BippGäuThal AG einen sehr grossen Beitrag
zum Erfolg der LANDI.
Im Bereich Detailhandel hatte im 2019 der Standort
Ich bedanke mich herzlich bei allen für Ihr Engagement Oensingen mit widerlichen Umständen zu kämpfen.
und die grosse Einsatzbereitschaft! Bei der Zubringerstrasse zur LANDI (Lehngasse) wur-
de von April bis November 2019 durch den Kanton eine
Durchführung Risikobeurteilung Komplettsanierung durchgeführt. Speziell in den Mo-
Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der naten Juni bis August, als der Standort nur noch im
fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesellschaft Einbahnregime zugänglich war, mussten wir erhebli-
erfasst und bewertet in einem jährlich wiederkeh- che Umsatzeinbussen entgegennehmen.
renden Prozess die wesentlichsten Risiken, definiert Auch bei der Tankstelle sank in diesen drei Monaten
Mass-nahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die die abverkaufte Menge um bis zu 40 Prozent gegen-
Durch-führung des Prozesses nach den Standards der über dem Vorjahr. Im Ölhandel kam im September kurz-
fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risikomanage- zeitig Panik auf. Der Grund waren Schlagzeilen von
ment-Verantwortlichen koordiniert. Drohnenangriffen auf Ölraffinerien in Saudi-Arabien.
Durch solche Meldungen wird aus Angst vor steigen-
Aussergewöhnliche Ereignisse den Preisen sofort ein grosser Bestellungseingang aus-
Ein weiteres durchzogenes Landwirtschaftsjahr liegt gelöst. Wie gewohnt legte sich die Hektik aber nach
hinter uns. Es war geprägt von mehrheitlich guten Wit- ein paar Tagen wieder.
terungsbedingungen, mit Ausnahme vom Winterein-
bruch am ersten Maiwochenende mit Schnee und Frost Zukunftsaussichten
und dem nassen Spätherbst mit eher speziellen Ern- Im Agrarbereich setzen wir auf Flexibilität. Die anste-
te- und Saatbedingungen. Der Frost hatte aber keine henden Pflanzenschutz-Initiativen, die immer schnel-
grossen Schäden verursacht. Gemüse- und Obstprodu- ler umgesetzten Restriktionen in allen Bereichen der
zenten waren eher durch die marmorierte Baumwan- Landwirtschaft und die zahlreichen Betriebs-Umstruk-
ze betroffen. Der asiatische Schädling hat sich 2019 turierungen erfordern eine vorausschauende Waren-
zu einem nationalen Problem entwickelt und richtete bereitschaft und eine hohe Reaktionsfähigkeit.
in gewissen Kulturen grosse Schäden an. Im Detailhandel wird es immer schwieriger gutes Per-
Im Bereich Getreide war das 2019 für uns ein sehr gu- sonal zu finden. Mit der Ausbildung von Lernenden
tes Jahr. Das zeigte sich in der hohen Qualität und den wollen wir die Basis für unseres zukünftiges Perso-
grossen Erntemengen. Die Annahmemenge vom Re- nal im Detailhandel bilden. Mit unserem Motto «an-
kordjahr 2018 konnten wir um ca. 380 Tonnen über- genehm anders» und unter der Nutzung von den uns
treffen. Vorallem bei der Gerste wurden Mehrmen- zur Verfügung stehenden technischen Möglichkeiten
gen abgeliefert. Einzig beim Raps sorgten der hohe wie z. B. E-Commerce wollen wir uns vorausschau-
Schädlingsdruck und die frühjährlichen Frostperioden end auf das sich stetig verändernde Einkaufsverhal-
für eine tiefe Ernte. ten einstellen.
13Jahresrechnung
Bilanz
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Bilanz
31.12.2019 31.12.2018
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 112'465 113'756
Forderungen Lieferung + Leistung 2'704'433 3'054'353
Kontokorrent fenaco Genossenschaft 1'238'646 814'022
Übrige kurzfristige Forderungen 121'147 136'057
Warenvorräte 2'679'554 2'498'817
Umlaufvermögen 6'856'245 6'617'005
Darlehen und Finanzanlagen 1'720'700 1'482'800
Mobile Sachanlagen 144'755 228'567
Anlagevermögen 1'865'455 1'711'367
Aktiven 8'721'700 8'328'372
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 624'842 647'500
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 46'319 42'523
Passive Rechnungsabgrenzungen 536'847 548'187
Kurzfristige Rückstellungen 193'285 188'015
Kurzfristiges Fremdkapital 1'401'293 1'426'225
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 1'800'000 2'100'000
Langfristige Rückstellungen 407'304 398'561
Langfristiges Fremdkapital 2'207'304 2'498'561
Grundkapital 200'000 200'000
Gesetzliche Gewinnreserven 100'000 100'000
Freiwillige Gewinnreserven 4'103'586 3'403'586
Bilanzergebnis 709'517 700'000
Eigenkapital 5'113'103 4'403'586
Passiven 8'721'700 8'328'372
14Jahresrechnung
Erfolgsrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Erfolgsrechnung
2019 2018
Fr. Fr.
Warenverkauf 49'892'274 50'032'775
Warenaufwand -43'191'560 -43'122'579
Bruttogewinn 6'700'714 6'910'196
Dienstleistungen 987'362 964'279
Betriebsertrag 7'688'076 7'874'475
Lohnaufwand -2'983'680 -2'996'273
Sozialleistungen -472'793 -467'339
Übriger Personalaufwand -83'389 -63'063
Personalaufwand -3'539'862 -3'526'675
Mietaufwand -1'958'505 -2'031'823
Unterhalt und Reparaturen -201'583 -233'935
Energieaufwand -227'711 -205'281
Übriger Betriebsaufwand -132'405 -124'841
Sachversicherungen, Abgaben -63'333 -65'681
Verwaltungsaufwand -494'479 -525'385
Werbe- und Verkaufsaufwand -83'727 -88'171
Sonstiger Betriebsaufwand -3'161'743 -3'275'117
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 986'471 1'072'683
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -145'541 -271'782
Abschreibungen -145'541 -271'782
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 0 27'140
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 840'930 828'041
Finanzaufwand -28'133 -40'943
Finanzertrag 112'866 102'043
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 925'663 889'141
Ausserordentlicher Aufwand -39'600 -63'860
Direkte Steuern -176'546 -125'281
Statutarisches Ergebnis 709'517 700'000
15Jahresrechnung
Geldflussrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Geldflussrechnung
2019 2018
Fr. Fr.
Statutarisches Ergebnis 709'517 700'000
Abschreibungen 145'541 271'782
Veränderung von Rückstellungen 14'013 -27'472
Andere nicht liquiditätswirksame Positionen 0 20'000
Gewinn aus Abgang von Sachanlagen 0 -27'140
Cashflow 869'071 937'170
Geldfluss aus Nettoumlaufvermögen 153'891 366'630
Geldfluss aus Betriebstätigkeit 1'022'962 1'303'800
Investitionen in Finanzanlagen -237'900 -234'300
Investitionen in Sachanlagen -61'729 -42'375
Erlös aus Verkauf von Sachanlagen 0 27'141
Geldfluss aus Investitionstätigkeit -299'629 -249'534
Ergebnis vor Finanzierung 723'333 1'054'266
Veränderung Finanzierung fenaco -424'624 -1'060'394
Abnahme aus kurzfr. Finanzierungsvereinbarungen 0 -679
Abnahme aus langfr. Finanzierungsvereinbarungen -300'000 0
Geldfluss aus Finanzierungstätigkeit -724'624 -1'061'073
Veränderung Flüssige Mittel -1'291 -6'807
Flüssige Mittel Anfang Jahr 113'756 120'563
Flüssige Mittel Ende Jahr 112'465 113'756
Nachweis Veränderung Flüssige Mittel -1'291 -6'807
16Anhang Jahresrechnung
Jahresrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Anhang zur Jahresrechnung 2019
2019 2018
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt . Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: fenaco Genossenschaft und Gesellschaften, an welchen die
fenaco Gruppe eine Mehrheitsbeteiligung hält.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt
oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
bestehen keine Forderungen und Verbindlichkeiten , ausser solche, die
im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden sind.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 2'501'342 2'804'918
Beteiligte 203'091 249'435
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2'704'433 3'054'353
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 31'312 34'596
Beteiligte 89'835 101'461
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 121'147 136'057
Darlehen und Finanzanlagen
Beteiligte 1'720'700 1'482'800
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 1'720'700 1'482'800
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 573'185 607'677
LANDI 7'413 5'353
Beteiligte 44'244 34'470
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 624'842 647'500
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Beteiligte 1'800'000 2'100'000
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 1'800'000 2'100'000
Fälligkeit in 1 - 5 Jahren 1'800'000 2'100'000
17Jahresrechnung
Anhang Jahresrechnung
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Anhang zur Jahresrechnung 2019
2019 2018
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Nettoauflösung stiller Reserven
Nettoauflösung von stillen Reserven 0 75'000
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 47,0 46,2
Gesamtbetrag der für Verbindlichkeiten Dritter bestellte Sicherheiten
UBS Cash Pool: Die LANDI BippGäuThal AG ist Mitglied in einem
Cash Pool der fenaco Gruppe. Zur Sicherstellung aller bestehenden
und künftig entstehenden Ansprüche der UBS aus dem Cash Pool
haben die Poolteilnehmer der UBS ein Pfandrecht über die zukünftige
Saldoforderung der Poolteilnehmer gegenüber der UBS gewährt.
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Rückstellungen 39'600 63'860
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 39'600 63'860
18Erläuterung Jahresrechnung
Erfolgsrechung pro 2019 Energie
Im Betrage von TCHF 228 sind Aufwendungen für
Warenverkauf Strom, Wasser, Brenn- und Treibstoffe verbucht.
Der kräftige Umsatzdämpfer im Detailhandel von ge- Mehrverbrauch Heizöl für die Trocknungsanlage
samthaft TCF 695 wurde von den guten Abschlüssen und ein höherer Strompreis (Agrola Strom plus 6.30
in den Geschäftsbereichen Agrar und Energie kom- Rp / kwh, 100 % Wasserkraft) liessen diese Position
pensiert, so, dass wir nur TCHF 140 auf den Vorjah- gegenüber dem Vorjahr höher ausfallen.
resumsatz verloren.
Die Aufteilung der Warenverkäufe sind auf Seite 6 Übriger Betriebsaufwand
aufgeführt. Aufwand für Betriebs- und Verpackungsmaterial, Rei-
nigung und Entsorgung werden in dieser Position zu-
Bruttogewinn sammengefasst.
Mit TCHF 6 700 beträgt der Bruttogewinn 13,43 %
vom Warenverkauf. Sachversicherungen und Abgaben
Darunter fallen die Sach- und Haftpflichtversicherun-
Dienstleistungen gen, die Fahrzeugversicherung und Fahrzeugsteuern
Diese Position setzt sich wie folgt zusammen und Verkehrsbewilligungen an. Die Ausgaben entspre-
(in TCHF): chen den Vorjahren.
2019 2018
Siloerlöse 508 451 Verwaltungsaufwand
Sonstige Erlöse Agrar 49 45 Buchführung- und Beratungsaufwand, Informatikauf-
Transporterlöse 76 82 wand, Rechenzentrumsleistungen, Büromaterial und
Waschanlagen 221 253 Drucksachen und Porti prägen im Wesentlichen die-
Mieteinnahmen 14 14 se Position.
Übrige Erlöse 119 119
Total Dienstleistungen 987 964 Werbeaufwand
Darunter fallen Werbedrucksachen- und Materialien,
Personalaufwand Kundenanlässe und Sponsoringaktivitäten.
Diese Position ist gegenüber dem Vorjahr nur leicht
angestiegen (+ TCHF 13). Die Kennzahl gemessen am Abschreibungen
Betriebsertrag beträgt 46,05 % (Vorjahr 44,8 %) und Aufteilung: Betriebseinrichtungen TCHF 136
kann als gut bezeichnet werden. Informatik TCHF 4, Fahrzeuge TCHF 5
Mietaufwand Finanzaufwand / Ertrag
Der Gesamtaufwand für die Standorte Oensingen, Der Finanzaufwand betrifft die Darlehenszinsen
Wangen bei Olten und die Tankstelle in Balsthal be- gegenüber der fenaco. Der Finanzertrag setzt sich
trägt TCHF 1959. aus dem Anteilscheinkapital fenaco, den Kontokor-
rentguthabens-Zinsen und den Debitor-Verzugszins
Unterhalts- und Reparaturaufwand zusammen.
Gesamthaft schliesst diese Position mit TCHF 202 un-
ter Vorjahr ab (– TCHF 32). Ausserordentlicher Aufwand
Unterhalt Maschinen und Einrichtungen TCHF 153, Bildung Rückstellung auf Getreidelager TCHF 40
Büromaschinen TCHF 4, Fahrzeuge TCHF 33 und Im-
mobilien TCHF 12.
19Bilanz per 31. Dezember 2019
Umlaufsvermögen Kurzfristiges Fremdkapital
Die Forderung aus Lieferung und Leistungen (Debit- Die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung
orguthaben) und die übrigen kurzfristigen Forderun- gegenüber Dritten hat um TCHF 23 abgenommen.
gen (im Wesentlichen Kontokorrentguthaben ge- Die übrigen kurzfristigen Verbindlichkeiten betref-
genüber der fenaco) belaufen sich auf TCHF 4064 fen die MWST des 4. Quartals 2019. Die passiven
(Vorjahr TCHF 4004). Das betriebsnotwendige Del- Rechnungsabgrenzungen und kurzfristigen Rückstel-
kreder konnte auf dem Vorjahreswert von TCHF 210 lungen beinhalten ausstehende Lieferantenrechnun-
belassen werden. Die Warenvorräte werden zu Ein- gen und Verpflichtungen gegenüber dem Personal.
standspreisen bewertet und haben gegenüber dem
Vorjahr um TCHF 181 zugenommen. Langfristiges Fremdkapital
Unter dieser Position ist der feste Vorschuss der fe-
Anlagevermögen naco von TCH 1800 und die langfristigen Rückstel-
Finanzanlagen lungen für Dienstaltersgeschenke, das Ferienparkon-
Anteilscheinkapital fenaco TCHF 1721 to und Umstrukturierungskosten im Totalbetrag von
(Neuzeichnung TCHF 238) TCHF 407 verbucht.
Mobile Sachanlagen Eigenkapital
Das Eigenkapital setzt sich aus dem Aktienkapital
Zugänge mobile Sachanlagen TCHF von TCHF 200, den gesetzlichen Gewinnreserven
Ersatz Kaffeemaschine 14 von TCHF 100, den freiwilligen Gewinnreserven von
Ersatz Backofen Oensingen 6 TCHF 4104 sowie dem Bilanzergebnis von TCHF 710
Glacetruhen9 zusammen.
Wägesystem für Silo 28 Gemessen an der Bilanzsumme ergibt sich ein Eigen-
Ersatzbackofen für Wangen 5 finanzierungsgrad von 58,6 % (Vorjahr 52,8 %).
Total 62
Nach den Abschreibungen von TCHF 146 ergibt sich
Restwert auf den Sachanlagen von TCHF 145
20Jahresrechnung
Verwendung Bilanzergebnis
LANDI BippGäuThal AG, 4538 Oberbipp
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2019 31.12.2018
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 0 0
Statutarisches Ergebnis 709'517 700'000
Bilanzergebnis 709'517 700'000
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -706'414 -700'000
Vortrag auf neue Rechnung 3'103 0
2122
Bericht der Revisionsstelle
Tel.
Tel. +41
+4131
31327
32717
1717
17 BDO
BDOAG
AG
Fax
Fax +41
+4131
31327
32717
1738
38 Hodlerstrasse
Hodlerstrasse55
www.bdo.ch
www.bdo.ch 3001
3001Bern
Bern
Bericht
Berichtder
derRevisionsstelle
Revisionsstellezur
zureingeschränkten
eingeschränktenRevision
Revision
an
andie
dieGeneralversammlung
Generalversammlungder
der
LANDI
LANDIBippGäuThal
BippGäuThalAG,
AG,Oberbipp
Oberbipp
Als
AlsRevisionsstelle
Revisionsstellehaben
habenwir
wirdie
dieJahresrechnung
Jahresrechnung(Bilanz,
(Bilanz,Erfolgsrechnung
Erfolgsrechnungund
undAnhang)
Anhang)der
der
LANDI
LANDIBippGäuThal
BippGäuThalAG AGfür
fürdas
dasam
am31.
31.Dezember
Dezember2019
2019abgeschlossene
abgeschlosseneGeschäftsjahr
Geschäftsjahrgeprüft.
geprüft.
Für
Fürdie
dieJahresrechnung
Jahresrechnungististder
derVerwaltungsrat
Verwaltungsratbzw.
bzw.die
dieVerwaltung
Verwaltungverantwortlich,
verantwortlich,während
währendunsere
unsere
Aufgabe
Aufgabedarin
darinbesteht,
besteht,die
dieJahresrechnung
Jahresrechnungzu
zuprüfen.
prüfen.Wir
Wirbestätigen,
bestätigen,dass
dasswir
wirdie
diegesetzlichen
gesetzlichenAn-
An-
forderungen
forderungenhinsichtlich
hinsichtlichZulassung
Zulassungund
undUnabhängigkeit
Unabhängigkeiterfüllen.
erfüllen.
Unsere
UnsereRevision
Revisionerfolgte
erfolgtenach
nachdem
demSchweizer
SchweizerStandard
Standardzur
zurEingeschränkten
EingeschränktenRevision.
Revision.Danach
Danachist
ist
diese
dieseRevision
Revisionso
sozu
zuplanen
planenund
unddurchzuführen,
durchzuführen,dass
dasswesentliche
wesentlicheFehlaussagen
Fehlaussagenininder
derJahresrech-
Jahresrech-
nung
nungerkannt
erkanntwerden.
werden.Eine
Eineeingeschränkte
eingeschränkteRevision
Revisionumfasst
umfassthauptsächlich
hauptsächlichBefragungen
Befragungenundundanalyti-
analyti-
sche
schePrüfungshandlungen
Prüfungshandlungensowie
sowieden
denUmständen
Umständenangemessene
angemesseneDetailprüfungen
Detailprüfungenderderbeim
beimgeprüften
geprüften
Unternehmen
Unternehmenvorhandenen
vorhandenenUnterlagen.
Unterlagen.Dagegen
Dagegensind
sindPrüfungen
Prüfungender
derbetrieblichen
betrieblichenAbläufe
Abläufeund
unddes
des
internen
internenKontrollsystems
Kontrollsystemssowie
sowieBefragungen
Befragungenund
undweitere
weiterePrüfungshandlungen
Prüfungshandlungenzur zurAufdeckung
Aufdeckungdelik-
delik-
tischer
tischerHandlungen
Handlungenoder
oderanderer
andererGesetzesverstösse
Gesetzesverstössenicht
nichtBestandteil
Bestandteildieser
dieserRevision.
Revision.
Bei
Beiunserer
unsererRevision
Revisionsind
sindwir
wirnicht
nichtauf
aufSachverhalte
Sachverhaltegestossen,
gestossen,aus
ausdenen
denenwir
wirschliessen
schliessenmüssten,
müssten,
dass
dassdie
dieJahresrechnung
Jahresrechnungsowie
sowieder
derAntrag
Antragüber
überdie
dieVerwendung
VerwendungdesdesBilanzgewinns
Bilanzgewinnsnicht
nichtGesetz
Gesetzund
und
Statuten
Statutenentsprechen.
entsprechen.
Bern,
Bern,19.
19.Februar
Februar2020
2020
BDO
BDOAG
AG
Thomas
ThomasBigler
Bigler ppa.
ppa.Sibylle
SibylleSchmid
Schmid
Leitender
LeitenderRevisor
Revisor
Zugelassener
ZugelassenerRevisionsexperte
Revisionsexperte Zugelassene
ZugelasseneRevisionsexpertin
Revisionsexpertin
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