Geschäftsbericht 2017 - LANDI Züri-Unterland
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Geschäftsbericht 2017
Inhaltsverzeichnis
Führung und Organisation
Vorwort des Präsidenten 3
Leitbild 4
Organe 5
Organigramm 6
Lagebericht
Das Jahr in Kürze 7
Umsatzentwicklung 7
Geschäftsverlauf 8
Mitarbeitende 11
Durchführung Risikobeurteilung 11
Aussergewöhnliche Ereignisse 11
Zukunftsaussichten 12
Jahresrechnung
Bilanz 13
Erfolgsrechnung 14
Geldflussrechnung 15
Anhang zur Jahresrechnung 16
Erläuterung Jahresrechnung 18
Mehrjahresvergleich 2013 – 2017 19
Verwendung Bilanzergebnis 21
Bericht der Revisionsstelle 23
2
Vorwort des Präsidenten
Geschätzte Genossenschafterinnen begleiten. Eine unvergleichliche Entwicklung setzte
und Genossenschafter ein. Dadurch musste eine der neuen Grösse angepass-
Der April 2017 wird vielen Obst- und Weinbauern in te Organisation aufgebaut werden. Mit der Stärkung
unserer Region in schlechter Erinnerung bleiben. Dazu durch die Fusionen konnte man sich auch an grösse-
kamen die sommerlichen Hagelzüge, welche gros- re Bauprojekte wagen. Ich denke dabei an Höri, Wil,
se Schäden an vielen Kulturen anrichteten. Für vie- Eglisau und Bachs, um nur die Grössten zu nennen.
le Ackerbauern gab es aber trotz Trockenheit im Juni Mein Ziel war stets, durch das Zusammenführen der
sehr gute Erträge. Der Futterwuchs war gut, nur der Genossenschaften eine wirtschaftlich starke LANDI zu
Milchpreis hat sich immer noch nicht nachhaltig er- formen, welche sich für die Landwirtschaft und ihre Hans Jürg Städeli
holt. Erfreulich sind dagegen die ausgezeichneten Mitglieder einsetzt. Viele Fusionen sind gelungen. Zu
Rindfleischpreise. Ein solches Landwirtschaftsjahr be- meinem grossen Bedauern scheiterte die Fusion mit
schäftigt natürlich auch unsere LANDI und stellt grosse der LANDI Nürensdorf. Trotzdem haben wir eine starke
Herausforderungen an die Lieferbereitschaft und die LANDI – wir sind also auf dem richtigen Weg. Diese
Produktevermarktung. Entwicklung mitgetragen haben vor allem unsere Mit-
arbeitenden, die Bereichs- und Geschäftsleitung, aber
Organisation angepasst auch die Verwaltung sowie Sie als Genossenschafter.
Für unsere Organisation ist ein weiteres Geschäfts-
jahr abgeschlossen. Wir versuchen, unsere Arbeit im- Dank
mer wieder zu hinterfragen und weiter zu optimieren. Für die ausgezeichnete Zusammenarbeit in den vergan-
Am Workshop im August wurde die Strategie über- genen Jahren möchte ich mich ganz herzlich bedanken.
prüft und die Ziele der verschiedenen Bereiche für die Wenn ich nun auf diese Generalversammlung mei-
nächsten vier Jahre wurden festgelegt. Weitere The- nen Rücktritt bekannt gebe, so weiss ich, dass ich
men waren Personal/Personalentwicklung, Mitglied- eine fähige Nachfolgerin zur Wahl vorschlagen kann.
schaft der Genossenschafter und die Eigenbeurteilung Ihr zu Seite steht eine kompetente, interessierte und
unserer Verwaltung. Bei letzterem wurden Stärken und teamfähige Verwaltung und eine fähige, eingespielte
Schwächen aufgelistet und entsprechende Massnah- Geschäftsleitung. Diese zu erneuern wird eine wich-
men ergriffen. Die Organisation unserer Verwaltung tige Aufgabe in den nächsten Jahren sein. Ich bin si-
wurde angepasst und personelle Fragen sowie Nach- cher, dass auch diese Herausforderung gemeinsam
folgeplanungen diskutiert. Künftig werden nebst den gemeistert wird. Ich wünsche allen weiterhin gute
regulären Sitzungen und dem 2-tägigen Workshop die Gesundheit, viel Erfolg, Glück und Befriedigung bei
Themen Risikomanagement/Compliance, Nachfolge- dieser Tätigkeit.
planung sowie Bauprojektsteuerung in Ausschüssen Ein spezieller Dank gilt unseren einsatzfreudigen Mit-
zusätzlich vertieft bearbeitet. arbeiterInnen, den treuen Kundinnen und Kunden so-
wie unseren zuverlässigen Lieferanten. Gegenseitiger
Rückblick Respekt und Vertrauen soll weiterhin unsere Zusam-
Seit bald 24 Jahren bin ich in verschiedenen Funktio- menarbeit begleiten.
nen in der LANDI Welt tätig. Zu Beginn für die LANDI
Nürensdorf, danach seit 2006 bei der LANDI Züri Unter- Hans Jürg Städeli
land. So durfte ich die Fusionen und Geschäftsübernah- Präsident
men zuerst als Vizepräsident und später als Präsident
3
Leitbild
1. Grundlage 4. Mitarbeiter und Führungsverhalten
• Die Landwirtschaft leistet einen bedeutenden Bei- • Wir wenden klare Spielregeln der Zusammenar-
trag zur Ernährungssicherheit sowie zur Erhaltung beit an und leben unsere Führungsprinzipien. Da-
und Bewirtschaftung unseres Lebensraumes. mit schaffen wir eine Atmosphäre des Vertrauens
• Grundlage zur Leistungsfähigkeit der Schweizer und der Partnerschaft und geben Anerkennung.
Landwirtschaft ist eine zweckmässige, zielbewuss- • Wir führen mit Zielvereinbarungen und durch Dele-
te, marktkonforme und nachhaltige Produktion. gation von Aufgaben, Kompetenz und Verantwor-
tung. Unser Führungsverhalten ist partnerschaft-
2. Zweck lich, situativ und lösungsorientiert.
«Die LANDI unterstützt – in verbindlicher Partnerschaft • Wir schaffen wettbewerbsfähige Anstellungsbe-
mit der fenaco – die Landwirte bei der wirtschaftlichen dingungen, die angepasst sind an die Arbeitsver-
Entwicklung ihrer Unternehmen.» hältnisse der verschiedenen Branchen, in denen
wir tätig sind.
3. Marktleistung • Wir fördern unsere Mitarbeiter individuell und er-
Wir sind in unserem Wirtschaftsgebiet mit drei stra- möglichen aktive Mitsprache.
tegischen Geschäftsfeldern (SGF) tätig:
5. Finanzieller Mitteleinsatz
3.1 Strategisches Geschäftsfeld «Agro» Wir erarbeiten genügend Mittel, um die langfristige
• Mit dem SGF «Agro» setzen wir unseren Leistungs- Entwicklung unseres Unternehmens sicherzustellen.
auftrag (Zweck) um. Dabei achten wir auf einen angemessenen Selbst-
• Wir bieten der Landwirtschaft ein umfassendes finanzierungsgrad. Wir setzen die uns zur Verfügung
Sortiment von Produktionsmitteln wie Futtermittel, stehenden Mittel wirtschaftlich ein, sodass das Kapi-
Pflanzennährstoffe, Pflanzenschutzmittel und Saat- tal unseres Unternehmens ausreichend verzinst wird.
gut. Die Erzielung starker Marktpositionen dient
dazu, den Landwirten ein bedarfsgerechtes Sorti- 6. Organisationsprinzipien
ment qualitativ hochwertiger Artikel fristgerecht, Wir arbeiten in einer Organisation, welche sich nach
kontinuierlich und preisgünstig anbieten zu können. den Strategischen Geschäftsfeldern richtet. Wir
• Wir beschaffen als fairer Handelspartner zielge- schöpfen Nutzpotenziale innerhalb der fenaco-LANDI
richtet landwirtschaftliche Produkte wie Getreide, Gruppe konsequent aus, vermeiden Doppelspurigkei-
Ölsaaten und Kartoffeln und stellen eine leistungs- ten und setzen Ressourcen gezielt ein.
fähige und marktkonforme Belieferung unserer Kun-
den sicher. 7. Geschäftsprinzipien
• Für unseren Detailhandel fördern wir die Produktion Wir sind berechenbar, verlässlich und integer.
regionaler Produkte wie Obst, Beeren, Eier, Trauben/
Wein, Honig, Christbäume, Brot, Milch, etc. 8. Informationsprinzipien
Wir informieren rechtzeitig, klar und offen nach innen
3.2 Strategisches Geschäftsfeld und nach aussen.
«Detailhandel»
• Das SGF «Detailhandel» beinhaltet den Verkauf von
Konsumgütern im LANDI Laden, im TopShop und im
Volg Laden.
• Dem Absatz von «Natürlich vom Hof» und «Feins
vom Dorf» schenken wir in allen unseren Filialen
besondere Beachtung.
3.3 Strategisches Geschäftsfeld «Energie»
• Das SGF «Energie» beinhaltet den Verkauf und
Vertrieb von Brenn- und Treibstoffen an A GROLA
Tankstellen im Kundentankgeschäft und mit er
neuerbaren Energien. Die LANDI bearbeitet ihr Wirt-
schaftsgebiet flächendeckend und bedient es mit ei-
ner kostengünstigen Infrastruktur.
4
Organe
Generalversammlung (852 Mitglieder)
Verwaltung (Vorstand)
Hans Jürg Städeli, Nürensdorf Präsident
Andrea Spühler, Wil ZH Vizepräsidentin
Nico Schuppisser, Niederglatt Aktuar
Martin Albrecht, Stadel Mitglied
Beat Guyer, Bülach Mitglied
René Lienhard, Teufen Mitglied
Adrian Meier, Hochfelden Mitglied
Heinrich Schellenberg, Winkel Mitglied
Beat Schreiber, Neerach Mitglied
Geschäftsleitung
Ruedi Menzi, Bülach Vorsitzender, Finanzen & Dienste
Christian Meier, Höri Stv. Vorsitzender, SGF LANDI Agro
Michael Guidara, Freienstein Mitglied, SGF Detailhandel & Energie
Bereichsleitung
Michael Lutz, Winkel LANDI Agro
Ruedi Menzi, Bülach Finanz- und Rechnungswesen/Dienste
Heidi Oswald Lüthy, Eglisau Immobilien
Michael Guidara, Freienstein Detailhandel
Thomi Peter, Hochfelden Energie
Teamleitung
Jürg Beereuter, Windlach Finanz- und Rechnungswesen/IT
Valérie Stalder, Rorbas Dienste
Protokoll
Myrta Maag, Bülach
Revisionsstelle
BDO AG, Bern
5
Organigramm
Geschäftsleitung
Agro Detailhandel Energie Finanzen & Dienste
Christian Meier Michael Guidara Michael Guidara Ruedi Menzi
Stv. Vorsitzender der GL Mitglied der GL Mitglied der GL Vorsitzender der GL
Bereichsleitung
Agro Detailhandel Energie Immobilien Finanzen & Dienste
Michael Lutz Michael Guidara Thomi Peter Heidi Oswald Lüthy Ruedi Menzi
Teamleitung
Dienste Finanzen/IT
Valérie Stalder Jürg Beereuter
LANDI Laden Tankstellen
Michael Guidara Thomi Peter
Volg Kundentank
Michael Guidara Thomi Peter
Stv. Martina Van Boekel
TopShop Erneuerbare Energien
Michael Guidara Thomi Peter
Per 31.12.2017:
115 Vollzeitstellen Divino/Feste
(verteilt auf & Arbeitssicherheit
180 Mitarbeitende) Christian Meier
Kadermitarbeitende
LANDI Laden Höri Volg Höri
Jérôme Schoch, Rümlang Ursula Fellmann, Niederhasli
LANDI Laden Nürensdorf Volg Hochfelden
Marcel Baumeler, Wetzikon Claudia Schafroth, Embrach
LANDI Laden Eglisau Volg Stadel
Monika Bini, Beringen Stephanie Hutterli, Rorbas
LANDI Laden Embrach Volg Neerach
Esther Huber, Oberembrach Doris Gürgens, Bachs
Volg Marktgasse, Bülach Volg Rafz
Ursula Manser, Bachenbülach Brigitte Griesser, Weiach
Volg Storchenwiese, Bülach Volg Hüntwangen
Nicole Fischer, Bassersdorf Isabelle Heller, Wil ZH
Volg Berglistrasse, Bülach Volg Wasterkingen
Marianne Cereghetti, Bülach Rosmarie Landis, Wasterkingen
Volg Bachenbülach Volg Wil ZH
Stefanie Anderegg, Bachenbülach Kathrin Cerini, Wil ZH
Volg Niederglatt Volg Oberglatt
Ursula Zürcher, Opfikon Rita Meier, Neerach
Volg Nürensdorf Volg Winkel
Cornelia Schütz, Bülach Afijet Zuberi, Dübendorf
Volg Oberwil-Nürensdorf Volg Embrach
Yvonne Furter, Embrach Sibylle Zihlmann-Cavelti, Nürensdorf
Volg Rieden, Wallisellen TopShop Höri
Tobias Strasser, Bülach Natasha Trinchese, Rümlang
6
Lagebericht
Das Jahr in Kürze war eine Organisationsentwicklung im Hauptsitz in
Das Jahr 2017 zeigte sich mit sehr erfreulichen Resul- Höri notwendig, welche im Sommer 2017 erfolgreich
taten in allen Bereichen der LANDI Züri Unterland. Be- abgeschlossen werden konnte. Durch die Stärkung
sonders erfreulich sind die Umsatzentwicklungen im der Stufe Bereichsleitung sowie die Erweiterung um
Detailhandel, LANDI und Volg sowie im Geschäftsfeld die Stufe Teamleitung konnten wir uns dem Arbeits
Energie das Kundentankgeschäft. umfang anpassen.
Nach den Fusionen im Vorjahr 2016 und dem da- Ruedi Menzi
raus resultierenden Wachstum des Unternehmens Vorsitzender der Geschäftsleitung
Kennzahlen 2017 2016 2015 2014 2013
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF
Umsatz netto 84 773 79 214 70 186 72 722 68 214
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 1 529 523 1 268 1 507 1 120
Unternehmensergebnis 602 323 523 435 411
Investitionen in Sachanlagen 2 411 5 842 2 325 1 094 9 829
Liquiditätsgrad III 135 % 109 % 155 % 169 % 100 %
Eigenkapital 7 174 6 572 5 641 5 118 4 683
Bilanzsumme 67 564 72 884 56 866 58 330 57 464
Eigenfinanzierungsgrad 10.6 % 9.0 % 9.9 % 8.8 % 8.2 %
Anzahl Mitglieder 852 843 705 704 708
Umsatzentwicklung
Die Umsatzentwicklung unserer LANDI zeigt folgendes Bild:
2017 2016
TCHF TCHF
Agro
Agrarhandel 7 993 7 712
Landesprodukte 745 867
Detailhandel
LANDI Laden 14 499 15 051
Divino 1 203 –
Volg Laden 29 454 28 325
TopShop 3 530 3 528
Energie
Tankstellen 11 702 11 213
Kundentank 12 657 9 736
Erneuerbare Energien 17 –
Ergänzungsgeschäfte
Immobilien 2 874 2 664
Fahrzeuge und Administration 89 116
Diverses 261 196
Umsatz brutto 85 024 79 408
Abzüglich Erlösminderungen − 251 − 194
Umsatz netto 84 773 79 214
7
Lagebericht
Geschäftsverlauf Detailhandel
LANDI Agro LANDI Läden
Der kalte Jahresbeginn 2017 brachte gleich zum Start Die LANDI Läden dürfen auf ein ganz tolles Jahr zu-
ins neue Geschäftsjahr eine Steigerung der Streusalz- rückblicken. In jedem Quartal konnten Umsätze erzielt
verkäufe – gegenüber dem Vorjahr ganze 200 Ton- werden, welche deutlich über dem Vorjahr 2016 la-
nen. Der erneute Kälteeinbruch Ende April brachte gen. So verwundert es nicht, dass wir in den LANDI
dann massive Schäden an Obst, Beeren und Rebkul- Läden kumuliert das Jahr 2017 mit 8.4 % über Bud-
turen sowie Mindererträge in der Rauhfutterproduk- get abschliessen konnten.
tion mit sich. Die übrigen Kulturen konnten früh, mit
guter Qualität und Menge, geerntet werden. Durch Das warme Frühlingswetter hat uns zu Beginn des
die goldenen Tage im Herbst konnten sehr gute Vo- Jahres einen gelungenen Start gebracht. Sowohl
raussetzungen für die Aussaat geschaffen werden. das Frühlingserwachen wie auch der Geranienmarkt
mit dem Eintopf-Angebot waren in der ersten Jah-
reshälfte sehr erfolgreiche und beliebte Aktivitäten.
Im Hochsommer konnten wir vor allem in den Berei-
chen Pools und Getränke einen deutlichen Zuwachs
verzeichnen.
In Embrach konnten die geplanten Umbauarbeiten im
Aussenbereich des LANDI Ladens erfolgreich umge-
setzt werden. Die Arbeiten umfassten die Rampe,
die gesamten Aussenflächen sowie die Parkplätze.
Mit dem neuen Lastwagen der LANDI Züri Unterland Volg
haben wir den Fuhrpark der Liefermenge angepasst Auch die Volg-Filialen starteten gut ins Jahr 2017;
und konnten damit die Lieferkapazität merklich stei- so lagen die Umsätze bereits im 1. Quartal über Vor-
gern. Auch die Lieferzeiten konnten wir flexibler ge- jahr. Dieses Niveau konnte erfreulicherweise bis zum
stalten, da wir das Lieferteam im Bereich Agro mit Schluss des Jahres gehalten werden, sodass wir in
einem zusätzlichen Chauffeur ergänzt haben. den meisten Filialen das Budget erreichen konnten.
Insgesamt lagen im Bereich LANDI Agro die Umsätze
über Vorjahr. In mehreren Filialen begrüssten wir im ersten Halb-
jahr neue Filialleiterinnen: Im Volg Oberglatt hat mit
Rita Meier eine erfahrene Volg-Mitarbeiterin die
Führung übernommen. In der Filiale in Bachenbülach
hat nun Stephanie Anderegg die Leitung und im Volg
Winkel haben wir mit Afijet Zuberi die offene Posi-
tion aus eigenen Reihen besetzen können. Wir wün-
schen allen drei neuen Filialleiterinnen weiterhin viel
Erfolg, Freude und Erfüllung.
Per Anfang Juli haben wir die Führung des Volg in Em-
brach von der Volg Detailhandels AG übernommen.
So begrüssten wir Filialleiterin Sibylle Zihlmann Ca-
velti und ihr gesamtes Team in unserem Unterneh-
men. Bereits im Juli haben wir dem Laden mit einem
kleinen Umbau sowie einer Sortimentsbereinigung
ein neues Kleid verliehen.
8Titel
Im April 2017 wurde im Volg Winkel ebenfalls eine Top Shop
Sortimentsbereinigung durchgeführt, kleinere Um- Der TopShop in Höri konnte den Umsatz auf Vorjahres-
bauten vorgenommen und eine Postagentur integ- kurs halten und schloss letztlich das Jahr leicht über
riert. Auch im Volg Neerach wurde Ende September Budget ab. Dies trotz dem Umbau, welcher Mitte Jahr
2017 umgebaut, das Sortiment bereinigt sowie eine umgesetzt wurde. Dieser Umbau mit dem ganz neu
Postagentur integriert. Die Wiedereröffnung am 6. ausgerichteten Layout und dem Schwerpunkt Conve-
Oktober 2017 war ein voller Erfolg. Der neu gestal- nience sollte sich im Umsatz auch künftig auszahlen.
tete Laden wirkt durch die tieferen Regale sowie die
Neuplatzierung der Brot-Ecke auch von aussen viel Divino
einladender und übersichtlicher. Das Rebjahr 2017 war herausfordernd. Die kalten
Frostnächte im April sowie die Hagelzüge in verschie-
Das grösste Volg-Projekt des Jahres 2017 war der denen Regionen unseres Wirtschaftsgebiets brachten
Umzug des Volg Chröpfli in den neuen Laden an der viele Schäden und Ertragsausfälle mit sich. Beim Ries-
Berglistrasse 24 in Bülach. Pünktlich konnten wir am ling x Sylvaner belief sich die Erntemenge insgesamt
1. Dezember 2017 diesen neuen Quartierladen eröff- auf rund 50 % eines vollen Ertrags.
nen. Das gesamte Team um Filialleiterin Marianne Die Degustationen im Weinkeller in Höri waren auch
Cereghetti hat einen tollen Einsatz geleistet und ist im Jahr 2017 sehr erfolgreich. Die Sommerdegustation
gut gestartet. im Juni 2017 brachte einen Verkauf von rund 700 Fla-
schen mit sich. Im Dezember konnte mit den vier ge-
öffneten Samstagen im Weinkeller ein toller Umsatz
von rund CHF 45 000 erzielt werden.
Am letzten der geöffneten Samstage, am 23. Dezem-
ber 2017 durften wir zudem im Rahmen einer tollen
Verlosung drei glückliche Gewinner küren.
Im Festbetrieb konnten im Jahr 2017 rund 400 Anläs-
se beliefert werden. Der Umsatz dieses Teilbereichs
belief sich im Berichtsjahr auf erfreuliche CHF 640 000
und somit deutlich über Vorjahr.
Vier Gastronomiebetriebe, welche von uns beliefert
wurden, haben im Jahr 2017 den Betrieb eingestellt.
Trotzdem konnten die Umsätze auf Vorjahresniveau
gehalten werden.
Neue Volg-Filiale: Bülach, Berglistrasse
v.l.n.r.: Claudia Stöckli, Renate Egle, Filialleiterin Marian-
ne Cereghetti, Rebekka Guidoum, Beatrix Schweighofer
9Lagebericht
Energie Der Bereich der Photovoltaikanlagen befindet sich
Im Heizöl- wie auch im Dieselgeschäft konnten im noch immer im Aufbau. Wir konnten zu Beginn des
Jahr 2017 ausserordentlich gute Resultate erzielt Jahres mit dem Verkauf von fünf Anlagen sehr gut
werden. Durch den aktiven Verkauf konnten neue starten. Bei der Inbetriebnahme der grossen Anlage
Grosskunden gewonnen werden, was beim Heizöl auf dem Hof der Familie Volkart in Niederglatt durf-
einen Umsatzzuwachs von 30 % mit sich brachte, ten wir Interessenten zu einer Besichtigung einladen.
beim Dieselöl eine Steigerung um 15 %. Der Auf- Durch diesen Anlass konnten wir ein weiteres Projekt
schlag der CO2-Abgaben per 1. Januar 2018 hat uns umsetzen. Ab dem zweiten Quartal zeigte sich dann
im Dezember 2017 als Schlussspurt einen Rekordum- nach dem «Ja» zur Energiestrategie 2050 eine allge-
satz eingebracht. meine Zurückhaltung auf dem Solarmarkt, da auf Bun-
desebene noch keine klare Strategie zum Strommarkt
Die Tankstellen hingegen hatten im Berichtsjahr mit vorlag. Zum Ende des Jahres hin wurde diese Strate-
diversen Einbussen zu kämpfen. Die stark frequentier- gie nun durch den Bund festgelegt und so können wir
te Wehntalerstrasse in Höri wurde im Sommer auf- für das neue Jahr eine Auftragssteigerung erwarten.
grund der umfangreichen Bauarbeiten auf der Strecke
Bülach–Kloten grossräumig umfahren. Auch in Stadel Immobilien
konnte die übliche Frequenz – aufgrund der Baustelle Aufgrund der Senkung des Referenzzinssatzes auf
direkt vor der Zufahrt – nicht gehalten werden. Die al- 1.5 % wurden die Mietzinsen per 1. Oktober 2017
leinstehenden Tankstellen kämpfen zunehmend gegen angepasst. Per 31. Dezember 2017 sind bis auf eine
die zahlreichen Angebote mit Einkaufsmöglichkeiten Wohnung sämtliche Objekte vermietet.
in der Region. So musste im Tankstellengeschäft im Der Ertrag konnte im Berichtsjahr 2017 um rund
Berichtsjahr 2017 ein leichter Rückgang im Vergleich CHF 200 000 im Vergleich zum Vorjahr gesteigert
zum Vorjahr verzeichnet werden. Das neue Layout mit werden.
dem überarbeiteten Logo konnte bis auf die Tankstelle
in Stadel planmässig umgesetzt werden. Am Standort Höri konnten der Ausbau der Büroräum-
lichkeiten wie auch die Überdachung des Aussenbe-
reichs planmässig per Ende April 2017 abgeschlos-
sen werden.
Bau der Überdachung im Aussenbereich, LANDI Höri
10Titel
Der per Januar 2017 neu gegründete Projektsteue- Im Berichtsjahr 2017 feierten viele Mitarbeitende ein
rungsausschuss, bestehend aus Mitgliedern der Ver- Dienstjubiläum. Wir gratulieren herzlich:
waltung, der Geschäftsleitung sowie einer externen
Bauherrenberatung, zeigte sich als sinnvolle und ef- 5 Jahre
fektive Organisation, um die grossen Bauprojekte wei- • Claudia Schafroth, Volg Hochfelden
ter zu entwickeln. • Anita Santoli, Volg Rafz
• Yvonne Furter, Volg Oberwil
Die grossen Bauprojekte präsentieren sich auf fol- • Myriam Gut-Meier, Administration Höri
gendem Stand: • Brigitta Binder, Volg Marktgasse Bülach
• Bachs: Der Baubeginn ist im Verlauf des Jahres • Heidi Burger, Volg Storchenwiese Bülach
2018 vorgesehen. Die Baukommission Bachs be- • Nicole Fischer, Volg Storchenwiese Bülach
fasst sich derzeit mit der Detailplanung. Somit kom-
men wir der Realisierung dieses innovativen Pro- 10 Jahre
jekts einen grossen Schritt näher. • Erika Vieli-Kolly, LANDI Höri
• Zentrum Winkel: An der Gemeindeversammlung • Cornelia Schütz, Volg Nürensdorf
im Dezember 2017 wurde der Testplanung zuge- • Sibylle Zihlmann-Cavelti, Volg Embrach
stimmt. • Claudia Lienhart-Arnold, LANDI Nürensdorf
• Doris Gürgens, Volg Neerach
Wesentliche Ereignisse • Anita Kaleci, Volg Rafz
Der 2016 von der LANDI Brütten gefällte Entscheid, das
Geschäftsgebiet Agro an die LANDI Züri Unterland zu 15 Jahre
übertragen, wurde entsprechend per 1. Januar 2017 • Thomi Peter, Energie Höri
umgesetzt. • Patrik Baumann, Divino Höri
• Sonja Widmer, LANDI Nürensdorf
Mit dem erwähnten Zuwachs durch den Volg Em-
brach, dessen Führung wir per 1. Juli 2017 übernom- 20 Jahre
men haben, gehören nun 19 Volg-Filialen zur LANDI • Stefan Beereuter, LANDI Eglisau
Züri Unterland. Dank des Umzugs der Volg Filia- • Maja Stahel-Jacober, Volg Rafz
le Chröpfli in Bülach, welche seit dem 1. Dezember
2017 im Neubau an der Berglistrasse 24 zu finden ist, 35 Jahre
konnten wir den Laden im Quartier erhalten und die • Ruedi Menzi, Vorsitzender der Geschäftsleitung
Verkaufsfläche vergrössern.
Durchführung Risikobeurteilung
Mitarbeitende Die LANDI ist in das Risikomanagementsystem der
20172016 fenaco-LANDI Gruppe eingebunden. Die Gesell-
Anzahl Mitarbeitende 180 177 schaft erfasst und bewertet in einem jährlich wieder
Anzahl Vollzeitstellen kehrenden Prozess die wesentlichsten Risiken, defi-
im Jahresdurchschnitt, niert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher.
inkl. Lernende 115 110 Die Durchführung des Prozesses nach den Standards
der fenaco-LANDI Gruppe wird durch einen Risiko
Wir bedanken uns an dieser Stelle bei allen Mitarbei- management-Verantwortlichen koordiniert.
tenden für den Einsatz und die wertvolle Mitarbeit.
Aussergewöhnliche Ereignisse
Es sind keine aussergewöhnlichen Ereignisse ein-
getreten.
11Lagebericht
Zukunftsaussichten LANDI Agro
Verwaltung In diesem Bereich werden Abklärungen getroffen
Im Fokus 2018 liegt weiterhin die Stärkung der Eigen- sowie Möglichkeiten geprüft zur Weiterentwick-
kapitalbasis. Die im Vorwort des Präsidenten erwähnte lung einer zentral geführten Agrarhandelsplattform
neue Organisation in der Verwaltung mit den zusätzli- im Zürcher Unterland. Ein weiteres Thema wird die
chen Ausschüssen in den Bereichen Compliance, Pro- Entwicklung der Digitalisierung im Agrarbereich der
jektsteuerung und Nachfolgeplanung sowie die Bau- LANDI Züri Unterland sein. Dabei werden wir auch
kommission «LANDI-Areal Bachs» ermöglichen es, die diverse Kampagnen auf ihr Verbesserungspotenzial
Projekte in diesen Bereichen fokussiert zu entwickeln. überprüfen. Weiter verfolgen wir das Ziel, eine Qua-
litäts- und Umsatzsteigerung bei den regionalen Pro-
Geschäftsleitung dukten zu erreichen.
Per 1. Januar 2018 begrüsst die Geschäftsleitung der
LANDI Züri Unterland mit Michael Lutz ein neues Mit- Detailhandel
glied. Christian Meier hat die Führung des strategi- In den LANDI Läden steht 2018 das Thema «Natürlich
schen Geschäftsfelds LANDI Agro an Michael Lutz vom Hof» im Zentrum. Hier werden alle Läden mit den
übertragen. Dieser Wechsel findet im Rahmen ei- nötigen Ergänzungen sowie dem entsprechenden Lay-
ner optimalen Nachfolgeplanung der Geschäftslei- out angepasst.
tung statt. Christian Meier unterstützt den Bereich In den Volg-Filialen sind für das Jahr 2018 zwei Um-
Agro nach wie vor tatkräftig und ist auch weiterhin bauten geplant. Zum einen in der Filiale Marktgasse
Ansprechperson im Bereich Divino/Feste sowie Ver- in Bülach, zum anderen in der Filiale Nürensdorf. Im
antwortlicher Sicherheitsbeauftragter der LANDI Züri Bereich Divino machen wir den Weinkeller in Höri ver-
Unterland. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit mehrt der Privatkundschaft zugänglich.
Michael Lutz und wünschen ihm in seiner neuen Auf- Der Fokus in der Weiterbildung unserer Mitarbeitenden
gabe viel Freude und Erfolg. liegt im Jahr 2018 beim Kundenkontakt. Alle Mitarbei-
tenden werden ein Schulungsprogramm durchlaufen,
welches sich auf die Erweiterung des Basiswissens,
den optimalen Kundenkontakt sowie den Auftritt an
der Ladenfront konzentriert.
Energie
Der gesättigte Markt im Bereich Kundentank verstärkt
vor allem bei Grosskunden den Preiskampf. Auch bei
den erneuerbaren Energien ist der Markt aufgrund
der Vielzahl an Anbietern stark umkämpft. Hier le-
gen wir grosse Hoffnung und viel Einsatz in das The-
ma Mieterstrom.
v.l.n.r.: Michael Guidara, Ruedi Menzi, Michael Lutz
Immobilien
Nach den Fusionen im Vorjahr und dem daraus resultie- In Stadel planen wir im Jahr 2018 an der Zürcherstras-
renden Wachstum des Unternehmens war eine Orga- se 7 eine Wohnungs- und Wärmesanierung.
nisationsentwicklung im Hauptsitz in Höri notwendig, Zudem ist die Erarbeitung einer Immobilienstrategie
welche im Sommer 2017 erfolgreich abgeschlossen für die nächsten 10 Jahre vorgesehen.
werden konnte. Durch die Stärkung der Stufe Bereichs-
leitung sowie die Erweiterung um die Stufe Teamlei-
tung konnten wir uns dem Arbeitsumfang anpassen.
Einer der wesentlichen Aufgaben der neuen Geschäfts-
leitung wird in der ersten Jahreshälfte die Fertigstel-
lung der Strategischen Landkarte für die Jahre 2018
bis 2021 sein.
12Bilanz
Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Bilanz
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Flüssige Mittel 1'667'167 2'315'034
Kurzfristige Aktiven mit Börsenkurs 0 300'000
Forderungen Lieferung + Leistung 4'409'869 2'885'723
Übrige kurzfristige Forderungen 624'622 546'678
Warenvorräte 3'819'859 3'912'504
Aktive Rechnungsabgrenzungen 26'510 1'047'071
Umlaufvermögen 10'548'027 11'007'010
Darlehen und Finanzanlagen 3'467'567 3'467'767
Beteiligungen 665'530 665'530
Mobile Sachanlagen 2'951'000 2'908'000
Anlagen im Bau 539'400 7'921'803
Immobile Sachanlagen 49'392'104 46'914'104
Anlagevermögen 57'015'601 61'877'204
Aktiven 67'563'628 72'884'214
Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1'528'327 1'630'912
Kontokorrent fenaco Genossenschaft (verzinslich) 3'735'522 3'023'336
Kurzfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 202'250 114'000
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 267'172 4'411'128
Passive Rechnungsabgrenzungen 1'960'070 830'007
Kurzfristige Rückstellungen 132'714 102'713
Kurzfristiges Fremdkapital 7'826'055 10'112'096
Langfristige verzinsliche Finanzverbindlichkeiten 48'227'662 51'941'093
Langfristige Rückstellungen 4'335'800 4'259'000
Langfristiges Fremdkapital 52'563'462 56'200'093
Freiwillige Gewinnreserven 6'570'300 6'320'300
Bilanzergebnis 603'811 251'725
Eigenkapital 7'174'111 6'572'025
Passiven 67'563'628 72'884'214
13Erfolgsrechnung
Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Erfolgsrechnung
2017 2016
Fr. Fr.
Warenverkauf 81'532'128 76'238'037
Warenaufwand -68'028'192 -63'865'236
Bruttogewinn 13'503'936 12'372'801
Dienstleistungen 3'241'037 2'975'805
Betriebsertrag 16'744'973 15'348'606
Lohnaufwand -7'648'199 -7'467'226
Sozialleistungen -1'177'544 -1'109'867
Übriger Personalaufwand -116'311 -99'597
Personalaufwand -8'942'054 -8'676'690
Mietaufwand -448'655 -433'707
Unterhalt und Reparaturen -715'889 -739'532
Energieaufwand -560'623 -570'686
Übriger Betriebsaufwand -257'292 -214'753
Sachversicherungen, Abgaben -168'000 -152'736
Verwaltungsaufwand -924'521 -877'414
Werbe- und Verkaufsaufwand -319'529 -333'756
Sonstiger Betriebsaufwand -3'394'509 -3'322'584
Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen + Steuern 4'408'410 3'349'332
(EBITDA)
Abschreibungen mobile Sachanlagen -1'126'606 -1'076'701
Abschreibungen immobile Sachanlagen -1'760'714 -1'749'794
Abschreibungen -2'887'320 -2'826'495
Gewinn aus Abgang mobile Sachanlagen 7'870 0
Betriebsergebnis vor Zinsen + Steuern (EBIT) 1'528'960 522'837
Finanzaufwand -617'803 -819'383
Finanzertrag 233'614 221'908
Betriebsergebnis vor Steuern (EBT) 1'144'771 -74'638
Ausserordentlicher Aufwand -1'076'800 -51'870
Ausserordentlicher Ertrag 545'143 469'226
Direkte Steuern -11'028 -19'727
Statutarisches Ergebnis 602'086 322'991
14Geldflussrechnung
15Jahresrechnung
Anhang zur Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Angaben über die in der Jahresrechnung angewandten Grundsätze
Allgemeiner Grundsatz
Buchführung und Rechnungslegung der Unternehmung erfolgen nach
den Ausführungen des Standards "Finanzielle Führung LANDI". Neben
den gesetzlichen Bestimmungen ist dieser Standard mit den
entsprechenden Vorgaben der fenaco Gruppe abgestimmt. Es ist zu
berücksichtigen, dass zur Sicherung des dauernden Gedeihens des
Unternehmens die Möglichkeit zur Bildung und Auflösung von stillen
Reserven wahrgenommen wird.
Definition Nahestehende Personen
Beteiligte: Aktionäre/Genossenschafter, die direkt oder indirekt 20 %
oder mehr an der Gesellschaft halten.
Beteiligungen: Gesellschaften, an welchen mindestens 20 % direkt
oder indirekt gehalten werden.
fenaco Gruppe: Gesellschaften, die von der fenaco Genossenschaft
direkt oder indirekt gehalten werden.
LANDI: Gesellschaften der fenaco-LANDI Gruppe, welche nicht von
Jahresrechnung
fenaco Genossenschaft direkt oder indirekt kontrolliert werden.
Organe der Gesellschaft
Gegenüber Organen (Verwaltung, Geschäftsleitung, Revisionsstelle)
LANDI Züri
bestehen Unterland
keine Genossenschaft,
Forderungen 8181 Höri ausser solche, die
und Verbindlichkeiten,
im geschäftsüblichen Ausmass als Kunde und/oder Lieferant
entstanden
Anhang zursind.
Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Angaben zu wesentlichen Bilanz- und Erfolgsrechnungspositionen
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 3'375'889 2'834'029
fenaco Gruppe 1'032'156 43'554
LANDI 1'824 8'140
TOTAL Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 4'409'869 2'885'723
Übrige kurzfristige Forderungen
Dritte 592'222 515'788
fenaco Gruppe 32'400 30'890
TOTAL übrige kurzfristige Forderungen 624'622 546'678
Darlehen und Finanzanlagen
Dritte 123'067 123'267
fenaco Gruppe 3'344'500 3'344'500
TOTAL Darlehen und Finanzanlagen 3'467'567 3'467'767
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Dritte 1'466'127 1'573'441
fenaco Gruppe 31'417 18'395
LANDI 30'358 38'694
Beteiligungen 425 382
TOTAL Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 1'528'327 1'630'912
Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten
Dritte 267'172 268'036
Anzahlung von Käufern von STWE-Wohnungen in Freienstein 0 4'143'092
TOTAL übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 267'172 4'411'128
Langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten
Dritte 47'369'710 50'790'207
LANDI 857'952 1'150'886
TOTAL langfristige verzinsliche Verbindlichkeiten 48'227'662 51'941'093
Fälligkeit in 1-5 Jahren 36'102'662 45'811'093
Fälligkeit nach 5 Jahren 12'125'000 6'130'000
16Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Anhang zur Jahresrechnung 2017
2017 2016
Fr. Fr.
Gesetzliche Angaben nach Art. 959c Abs. 2 OR
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt
Anzahl Vollzeitstellen im Jahresdurchschnitt 118 110
Beteiligungen
Getreide Züri Nord AG, Niederhasli
Kapitalanteile in % / Stimmanteile in % 17.5% / 17.5% 17.5% / 17.5%
Der Ausweis als Beteiligung erfolgt unter Berücksichtigung der
gesamtheitlichen Betrachtung des Aktionärskreises (verschiedene
LANDI Genossenschaften).
Leasingverbindlichkeiten und Verpflichtungen aus langfristigen
Mietverhältnissen / Baurechten
TOTAL der Verpflichtungen aus langfristigen Mietverhältnissen / 3'514'520 3'002'160
Baurechten
Arbeitgeber-Beitragsreserven Pensionskasse
Guthaben per Bilanzstichtag 78'528 78'332
Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verbindlichkeiten verwendeten
Aktiven sowie Aktiven unter Eigentumsvorbehalt
Immobile Sachanlagen 48'857'102 46'364'102
Erläuterungen zu ausserordentlichen, einmaligen oder periodenfremden
Positionen der Erfolgsrechnung
Ausserordentlicher Aufwand
Bildung Arbeitgeberbeitragsreserven 1'000'000 0
Bildung Rückstellungen 76'800 0
Bildung Warenreserven 0 51'870
TOTAL ausserordentlicher Aufwand 1'076'800 51'870
Ausserordentlicher Ertrag
Auflösung von Warenreserven 17'000 0
Gewinn aus Veräusserung von Anlagevermögen 528'143 469'226
TOTAL ausserordentlicher Ertrag 545'143 469'226
Honorar der Revisionsstelle
Honorar der Revisionsstelle 10'250 33'630
17Erläuterung Jahresrechnung
Erfolgsrechnung pro 2017 Bilanz per 31. Dezember 2017
Der Handelsumsatz konnte im Berichtsjahr gesamt- Die Bilanzsumme sank durch den Verkauf der Neubau-
haft um 7 % gesteigert werden. Die Veränderun- wohnungen in Freienstein um CHF 4.02 Mio; total um
gen im Detailhandel betragen: LANDI Läden − 3.7 %, CHF 5.32 Mio. auf CHF 67.56 Mio.
Volg + 4 % (+ 1.7 % exkl. Volg Embrach; Übernahme
1.7.2017), TopShop + 0.1 %. Beim Betrag von CHF 300 000 bei den kurzfristigen Ak-
Der Wein- und Getränkeumsatz von CHF 1.2 Mio. aus tiven im Vorjahr handelt es sich um eine Kassenobli-
dem «Weinkeller» in Höri wird erstmals separat aus- gation bei der fenaco Genossenschaft mit Laufzeit bis
gewiesen und war bisher im Umsatz des LANDI La- 23. April 2017, welche nicht erneuert wurde.
dens Höri enthalten.
Die Rückvergütung der Volg Kowag ist im Berichts-
Die Veränderungen pro einzelne Verkaufsstelle sind jahr neu unter Forderungen aus Lieferung und Leis-
im Mehrjahresvergleich dargestellt. tung (bisher Aktive Rechnungsabgrenzungen) verbucht.
Im Bereich Energie verzeichneten die Tankstellen ei- Die Anlagen im Bau beinhalteten im Vorjahr die Bau-
nen Umsatzrückgang, Gesamtmenge − 3 %. Im Kun- kosten der zwei MFH in Freienstein über CHF 7.58 Mio.
dentankgeschäft beträgt die mengenmässige Stei- Die Zahlungen der Käufer von CHF 4.14 Mio. waren auf
gerung 18.4 %. der Passivseite unter Übrige kurzfristige Finanzverbind-
lichkeiten ausgewiesen. Der Betrag der im Besitz der
Die Bruttogewinnmarge erhöhte sich um 0.4 Pro- LANDI Züri Unterland verbleibenden Mietwohnungen
zentpunkte auf 16.6 %. Der Betriebsertrag stieg um und des Ladenlokals wurden im Berichtsjahr in die Im-
CHF 1.4 Mio., der Betriebsaufwand um CHF 0.34 Mio. mobilen Sachanlagen umgebucht.
Es wurde ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) Das Umlaufvermögen von CHF 10.55 Mio. beträgt
von CHF 1.53 Mio. (Vorjahr CHF 0.52 Mio.) erzielt. Die 135 % der kurzfristigen Verbindlichkeiten. Die Liquidi-
betriebsnotwendigen Abschreibungen konnten voll- tätslage kann deshalb als gut beurteilt werden.
umfänglich getätigt werden. Dieses Ergebnis ermög-
licht zudem, der Generalversammlung eine Zuwei- Die Position Passive Rechnungsabgrenzungen enthält
sung an die Reserven von CHF 600 000 vorzuschlagen. die Bildung der Arbeitgeberbeitragsreserven der Pen-
sionskasse über CHF 1 Mio.
Im ausserordentlichen Aufwand wurde die Bildung
von CHF 1 Mio. Arbeitgeberbeitragsreserve der Pen- Unter Einbezug des Jahresgewinnes wird das Eigen-
sionskasse, im ausserordentlichen Ertrag der Gewinn kapital mit CHF 7.17 Mio. oder 10.6 % (Vorjahr 9 %)
aus dem Verkauf von 6 Eigentumswohnungen des des Gesamtkapitals ausgewiesen. Unter Berücksich-
Neubaus in Freienstein mit CHF 0.53 Mio. verbucht. tigung der stillen Reserven ergibt sich ein weit höhe-
rer Eigenfinanzierungsgrad.
18Mehrjahresvergleich 2013 – 2017
2013 2014 2015 2016 2017 Veränd.
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 2013 – 2017 in %
Agro Total 7 152 7 220 6 831 8 579 8 738 22.2
Landwirt- Höri 6 358 6 449 6 205 6 564 7 591 19.4
schaftliche Nürensdorf 302 219 204 162 176 − 41.7
Hilfsstoffe Rafz 56
Eglisau 54 112 111 111 121 124.1
Winkel 452
Embrach 423 105
Produkte Total 382 440 311 867 745 95.0
Detailhandel Total 40 722 43 156 42 454 46 904 48 686 19.6
Volg Marktgasse, Bülach 2 055 2 019 1 909 1 954 2 013 − 2.0
Bachenbülach 1 294 1 393 1 434 1 409 1 536 18.7
Storchenwiese, Bülach 1 051 1 072 964 1 095 1 217 15.8
Chröpfli, Bülach 1 272 1 284 1 303 1 306 1 329 4.5
Niederglatt 615 619 609 807 865 40.7
Nürensdorf 2 821 2 721 2 434 2 366 2 324 − 17.6
Oberwil, Nürensdorf 1 443 1 430 1 381 1 317 1 289 − 10.7
Rieden, Wallisellen 1 553 1 554 1 500 1 549 1 594 2.6
Höri 1 956 1 939 1 928 1 880 1 932 − 1.2
Hochfelden 1 747 1 855 1 800 1 892 1 878 7.5
Stadel 1 724 1 850 1 945 2 087 2 164 25.5
Neerach 1 112 1 178 1 160 1 149 1 139 2.4
Rafz 3 743 3 837 3 772 3 685 3 696 − 1.3
Hüntwangen 654 687 656 660 661 1.1
Wasterkingen 641 592 549 566 569 − 11.2
Wil/ZH 1 168 1 409 1 361 1 351 1 348 15.4
Oberglatt 1 096 1 421 1 369 1 295 1 391 26.9
Winkel 1 957 1 872
Embrach 637
Total 25 945 26 860 26 074 28 325 29 454 13.5
TopShop Total 3 156 3 441 3 435 3 528 3 530 11.9
Divino/Festkeller Total 1 203
19Titel
Mehrjahresvergleich 2013 – 2017
2013 2014 2015 2016 2017 Veränd.
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 2013 – 2017 in %
LANDI Höri 7 276 7 376 7 592 7 562 7 037 − 3.3
Nürensdorf 2 337 2 339 2 265 2 278 2 715 16.2
Rafz 508
Eglisau 1 500 3 140 3 088 3 034 3 215 114.3
Winkel 570
Embrach 1 607 1 532
Total 11 621 12 855 12 945 15 051 14 499 24.8
2013 2014 2015 2016 2017 Veränd.
T lt T lt T lt T lt T lt 2013 – 2017 in %
Energie Total 13 916 15 976 17 963 21 105 23 180 66.6
Tankstellen Bülach 670 708 768 786 759 13.3
Höri, Wehntalerstr. 38 2 996 3 240 3 254 3 437 3 425 14.3
Stadel 1 016 1 076 1 069 1 115 1 099 8.2
Bachs 184 183 153 64
Höri, Niederglatterstr. 7 554 589 632 666 633 14.3
Wil/ZH 717 770 776 761 731 2.0
Winkel 538 513
Embrach 478 475
Fremdtankungen 298 440 581 630 587 97.0
Total 6 435 7 006 7 233 8 475 8 222 27.8
Kundentank Heizöl 5 001 5 669 7 123 7 884 9 872 97.4
Dieselöl 1 808 2 446 2 881 3 793 4 263 135.8
Holzpellets (T kg) 672 855 726 953 823 22.5
Total 7 481 8 970 10 730 12 630 14 958 100.0
2013 2014 2015 2016 2017 Veränd.
TCHF TCHF TCHF TCHF TCHF 2013 – 2017 in %
Dienstleistungen Total 1 768 2 011 2 055 2 663 2 874 62.6
Fremdmietzinse 1 768 2 011 2 055 2 663 2 874 62.6
Total Mitarbeitende 150 151 151 177 180 20.0
Anzahl Lernende 8 11 11 9 8 0.0
20Titel
Verwendung Bilanzergebnis
Jahresrechnung
LANDI Züri Unterland Genossenschaft, 8181 Höri
Gewinnverwendung
Antrag der Verwaltung:
31.12.2017 31.12.2016
Fr. Fr.
Vortrag vom Vorjahr 1'725 -71'266
Statutarisches Ergebnis 602'086 322'991
Bilanzergebnis 603'811 251'725
Zuweisung an freiwillige Gewinnreserven -600'000 -250'000
Vortrag auf neue Rechnung 3'811 1'725
2122
Bericht der Revisionsstelle
An die Generalversamm- nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirk-
lung der LANDI Züri Unter- samkeit des internen Kontrollsystems abzuge-
land, Genossenschaft ben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurtei-
lung der Angemessenheit der angewandten
Bericht der Revisionsstelle Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität
zur Jahresrechnung
der vorgenommenen Schätzungen sowie eine
Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende
Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahres-
Jahresrechnung der LANDI Züri Unterland, Ge-
rechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von
nossenschaft bestehend aus Bilanz, Erfolgs- uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausrei-
rechnung, Geldflussrechnung und Anhang für chende und angemessene Grundlage für unser
das am 31. Dezember 2017 abgeschlossene Prüfungsurteil bilden.
Ge-schäftsjahr geprüft.
Prüfungsurteil
Verantwortung des Verwaltungsrats Nach unserer Beurteilung entspricht die Jah-
bzw. der Verwaltung
resrechnung für das am 31. Dezember 2017 ab-
Der Verwaltungsrat bzw. die Verwaltung ist für geschlossene Geschäftsjahr dem schweizeri-
die Aufstellung der Jahresrechnung in Überein- schen Gesetz und den Statuten.
stimmung mit den gesetzlichen Vorschriften
und den Statuten verantwortlich. Diese Ver- Sonstiger Sachverhalt
antwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Im- Die Jahresrechnung der LANDI Züri Unterland,
plementierung und Aufrechterhaltung eines in- Genossenschaft für das am 31. Dezember 2016
ternen Kontrollsystems mit Bezug auf die abgeschlossene Geschäftsjahr wurde von einer
Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von anderen Revisionsstelle geprüft, die am 17.
wesentlichen falschen Angaben als Folge März 2017 ein nicht modifiziertes Prüfungsur-
von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber teil zu diesem Abschluss abgegeben hat.
hinaus ist der Verwaltungsrat bzw. die Ver- Berichterstattung aufgrund weiterer
waltung für die Auswahl und die Anwendung gesetzlicher Vorschriften
sachgemässer Rechnungslegungsmethoden so- Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen An-
wie die Vornahme angemessener Schätzungen forderungen an die Zulassung gemäss Revisi-
verantwortlich. onsaufsichtsgesetz (RAG) und die Unabhängig-
Verantwortung der Revisionsstelle keit (Art. 728 OR) erfüllen und keine mit
unserer Unabhängigkeit nicht vereinbaren
Unsere Verantwortung ist es, aufgrund unserer Sachverhalte vorliegen.
Prüfung ein Prüfungsurteil über die Jahres-
rechnung abzugeben. Wir haben unsere Prü- In Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1
fung in Übereinstimmung mit dem schwei- Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungs-
zerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungs- standard 890 bestätigen wir, dass ein gemäss
standards vorgenommen. Nach diesen Stand- den Vorgaben des Verwaltungsrats bzw. der
ards haben wir die Prüfung so zu planen und Verwaltung ausgestaltetes internes Kontroll-
durchzuführen, dass wir hinreichende Sicher- system für die Aufstellung der Jahresrech-
heit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von nung existiert.
wesentlichen falschen Angaben ist. Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die
Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Verwendung des Bilanzgewinnes dem schwei-
Prüfungshandlungen zur Erlangung von Prü- zerischen Gesetz und den Statuten entspricht,
fungsnachweisen für die in der Jahresrechnung und empfehlen, die vorliegende Jahresrech-
enthaltenen Wertansätze und sonstigen Anga- nung zu genehmigen.
ben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt
im pflichtgemässen Ermessen des Prüfers. Dies BDO AG, Bern, 1. März 2018
schliesst eine Beurteilung der Risiken wesent-
licher falscher Angaben in der Jahresrechnung
als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein.
Bei der Beurteilung dieser Risiken berücksich- Matthias Hildebrandt Thomas Bigler
tigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, so- Leitender Revisor
weit es für die Aufstellung der Jahresrechnung Zugelassener Zugelassener
von Bedeutung ist, um die den Umständen ent- Revisionsexperte Revisionsexperte
sprechenden Prüfungshandlungen festzulegen,
BDO AG, mit Hauptsitz in Zürich, ist die unabhängige, rechtlich selbstständige Schweizer Mitgliedsfirma des internationalen BDO Netzwerkes.
23LANDI Züri Unterland Genossenschaft Wehntalerstrasse 38 8181 Höri Telefon 044 217 70 30 www.landizueriunterland.ch info@landizueriunterland.ch Druck bm druck ag, Winkel www.bmdruck.ch Realisation Unternehmenskommunikation fenaco Theaterstrasse 15a 8401 Winterthur Telefon 058 434 00 35 kommunikation@fenaco.com
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