BOrussia DOrtMunD "Unser Markenkern heißt Intensität"
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MAGA ZI N E O F B U S I N E S S HAN S E
Borussia
Dortmund
„Unser Markenkern
heißt Intensität"
"Our brand's core
is intensity"
Werte/
Values
„Multilateralismus muss
die Welt noch lernen“
"Multilateralism is a lesson
the world needs to learn"
Deutschland 4,50€
Meinung/
Opinion
„Europa kann nicht ohne Russland,
Russland nicht ohne Europa"
"Europe cannot exist without Russia,
Nº 01
— Russia cannot exist without Europe"
NOVEMBER 2014
Editorial
zu Menschen in 183 Städten in 16 downing of an airplane in Ukraine and
europäischen Ländern – von Finn- when the European Union began to re-
land bis Frankreich, von Island bis define the relationship between Europe
Russland. Mit Unterzeichnung des and Russia by imposing sanctions.
Ehrenkodex‘ haben unsere Mitglie-
der Partnerschaft, Vertrauen und To the outside world, the project may
Verlässlichkeit versprochen. Unsere have seemed brave, but what do we
Philosophie und unser Selbstver- actually stand for as members of Hanse
ständnis basieren auf Treue und Mit- Business and business participants
einander, wir bringen Menschen und from the Hanseatic cities? We are a
Unternehmen zusammen. network that has built up contact with
people in 183 cities in 16 European
Unverständnis und Angst treiben countries – from Finland to France,
sicher jeden von uns um, wenn wir from Iceland to Russia. By signing
sehen, was in der Ukraine passiert. the Code of Honour, our members
Die Politik ist gefordert, friedliche have promised partnership, trust, and
Lösungen zu finden. Zugleich aber reliability. Our philosophy and the way
muss der Alltag weitergehen. Dies we understand ourselves are based on
ist nicht nur volkswirtschaftlich und loyalty and co-operation. We bring
Marion Köhn gesellschaftspolitisch geboten, son- people and enterprises together.
Geschäftsführerin Wirtschaftsbund Hanse dern auch notwendig, um keine neu-
General Manager Business Hanse
en Fronten entstehen zu lassen. Auf Incomprehension and fear are stirred
beiden Seiten! Nur durch persönliche among all of us when we consider what
Gegen Grenzen Gespräche können wir uns unabhän-
gig von emotionalen Stimmungen
is going on in Ukraine. Politicians are
required to find peaceful solutions. At
im Kopf und öffentlicher Propaganda ein Bild the same time, everyday business must
davon machen, was andere denken go on. This is necessary not only from
„Wie mutig!“ und „Das ist politisch und wollen. Die Hanse hat in den ver- an economic and socio-political point
aber schwierig“ waren Kommenta- gangenen Jahrzehnten Grenzen und of view but also to ensure that no new
re, die mich erreichten, nachdem ich Vorurteile in unseren Köpfen abge- fronts are created. On either side! Only
die Unternehmerreise nach Russland baut. Wir werden sie nicht wieder er- through personal meetings can we ob-
ausgeschrieben hatte – zu einer Zeit, richten. Nirgendwo in Europa. • tain an image of what others think
in der wir alle entsetzt waren über and want, independently of emotions
den Flugzeugabschuss in der Ukrai- and public propaganda. The Hanseatic
Bringing down
ne und die Europäische Union durch League has been instrumental in break-
Sanktionen das Verhältnis zwischen ing down mental boundaries and preju-
Europa und Russland neu zu definie-
ren begann.
borders in dice over the past few decades. We will
not bring those back into existence, any-
people's minds where in Europe. •
Nach außen mag das Vorhaben mu-
tig gewirkt haben. Doch wofür stehen "How brave!" and "This is certainly po-
wir eigentlich, wir, die Mitglieder des litically difficult". These were some of the
Wirtschaftsbundes Hanse und die comments I received when I advertised
Akteure aus den Hansestädten? Wir a trip for business people to Russia – at
sind ein Netzwerk mit K ontakten a time when we were all appalled by the
3
INHALT • CONTENT
03 04 06
EDITORIAL INHALT • CONTENT Wirtschaft • Economy
48 • Langfristiges Denken setzt sich durch
Studie der Commerzbank
Impressum • Legal notice • Long-term thinking prevails
Study by Commerzbank
50 08
Mitglied werden • memberShip
• „Unser Markenkern heißt Intensität“
Thomas Treß, CFO
von Borussia Dortmund
• "Our brand's core is intensity"
• Gegen Grenzen im Kopf Thomas Treß, CFO
Marion Köhn, Geschäftsführerin of Borussia Dortmund
Wirtschaftsbund Hanse
• Bringing down borders in people‘s minds
Marion Köhn, General Manager
Business Hanse
ÜBER DIE TIDING ABOUT TIDING
„Tidinge“ waren die Nachrichten, die “Tidinge” were the messages en closed
die Hanse-Kaufleute im Mittelalter je- by Hanse merchants with each of their
dem ihrer Kaufmannsbriefe beilegten. merchant letters in the Middle Ages. The
Das deutsche Wort „Zeitung“ ist dar- German word for newspaper (“Zeitung”)
aus entstanden. Auch im Englischen derived from it. In English, the term is
kennt man den Begriff: „Tidings“ ist known as well: “Tidings” is an old-fash-
ein altmodischer Ausdruck für „neu- ioned expression for “latest news”. •
este Nachrichten“. •
4
14 23 34
Meinung • Opinion KULTUR • CULTURE AKTUELLES • NEWS
• Ersetzen Werte den Anwalt? • Hanse Sail 2014 • „Nur wer ein Schiff zu neuen Ufern
Vier Statements aus der aufbrechen lässt, kann auch neue
27
Wirtschaftshanse Märkte erschließen“
Tim Kähler, Bürgermeister der
• Are Values Replacing Lawyers? Hansestadt Herford
Five statements from Business Hanse • „Multilateralismus muss die Welt
noch lernen“ • "Broaden your horizons to open up
17 Simon Anholt, Politikberater new markets"
Tim Kähler, mayor of the Hanseatic
• "Multilateralism is a lesson the world city of Herford
• „Europa kann nicht ohne Russland, needs to learn"
Russland nicht ohne Europa“
Yury Bobryschew, Bürgermeister
Simon Anholt, Policy advisor
37
der russischen Hansestadt
Welikij Nowgorod • Es werde Licht
Erste HanseLicht-Konferenz in Lübeck
• "Europe cannot exist without Russia,
Russia cannot exist without Europe" • Let there be light
Yury Bobryshev, Mayor of the Russian First HanseLicht Conference in Lübeck
Hanseatic City of Veliky Novgorod
46
• Ein Titel, der immer beliebter wird
25 deutsche Städte tragen das Prädikat
Hansestadt im Namen
• A title that becomes ever more popular
25 German cities carry the title of
Hanseatic city in their name
5
Wirtschaft • Economy
Herausforderungen bei Investitionen • Challenges for investments
steigende oder schwankende Rohstoff- oder Energiepreise 45 increasing or fluctuating prices of raw materials and energy
Mangel an geeigneten Fachkräften 43 lack of suitable skilled labour
komplexe behördliche Genehmigungsprozesse 36 complex official authorization process
unsichere gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen 40 uncertain overall economic conditions
unsichere gesetzliche Rahmenbedingungen 35 uncertain legal framework conditions
die angespannte wirtschaftliche Lage des Unternehmens 26 the company's tense economic situation
Angaben in Prozent, Mehrfachnennungen Data in per cent, Multiple answers
Was heißt „gute Unternehmensplanung“ heute? • What does „good company planning“ mean today?
„Eher auf Sicht fahren, kurzfristig planen und flexibel entscheiden." „Eher langfristige Entscheidungen treffen und die resultierenden Risiken eingehen."
"Prefer to drive by sight, plan in the short term and make flexible decisions". "Prefer to make long-term decisions and to take the resulting risks".
42 % 2014 53 % 2014
56 % 2012 38 % 2012
Angaben in Prozent, an hundert Fehlende: keine Angabe Data in per cent, missing percentage up to 100: no response
Mittelstand (gesamt)
Small and mediumsized businesses (total)
Langfristiges Denken setzt sich durch
Fachkräftemangel und Bürokratie bremsen Investitionen des Mittelstandes
Trendwende bei der langfristigen In- zuständig für das Mittelstandsgeschäft. men investieren vor allem in Wachs-
vestitionsbereitschaft im deutschen „Die Frage ist jedoch, wann und wie tum, acht Prozent ausschließlich in
Mittelstand: Eine Mehrheit von 53 sich dies in konkretem Handeln nie- den Erhalt der Substanz. Unsichere
Prozent aller Unternehmen ist derzeit derschlägt.“ Antworten darauf, wie wirtschaftliche und gesetzliche Rah-
bereit, wieder langfristig zu planen sich der Mittelstand auf die Trends von menbedingungen sind aber ein Inves-
und entsprechende Risiken einzuge- morgen einstellt, gibt die Commerz- titionshindernis. Auch der Fachkräf-
hen. Vor zwei Jahren waren dies nur bank-Studie. TNS Infratest hat dazu temangel lässt Unternehmen zögern.
38 Prozent. Das ist eines der zentralen mehr als 4.000 mittelständische Unter- Probleme bei der Finanzierung von
Ergebnisse der neuen Studie „Vorsicht nehmer und Manager in ganz Deutsch- Investitionen gibt es im gesamten
versus Vision: Investitionsstrategien im land und rund 70 Volkswirtschaftler an Mittelstand kaum. Fremdfinanzie-
Mittelstand“ der Commerzbank. deutschen Hochschulen befragt. rung ist allerdings äußerst unbeliebt,
die Unternehmen versuchen, ihre In-
„Es ist zwar sehr erfreulich, dass sich Die grundsätzliche Bereitschaft, lang- vestitionen möglichst ohne Kredite
immer mehr Mittelständler vom rei- fristigere Entscheidungen zu treffen zu tätigen. Das sieht die Mehrheit der
nen ‚Fahren auf Sicht’ verabschieden und die entsprechenden Risiken ein- Ökonomen kritisch und rät zu mehr
und die Krisenjahre endgültig hinter zugehen, ist seit 2012 gestiegen. Der Fremdfinanzierung. Die komplette
sich lassen“, so Markus Beumer, Vor- Fokus ist dabei durchaus wachstums- Studie ist unter www.unternehmer-
standsmitglied der Commerzbank und orientiert: 14 Prozent der Unterneh- perspektiven.de zu finden. •
6
Wachstum des Unternehmens oder Erhalt der Substanz
Growth of the company or preservation of assets
Wir investieren ... 14 8
We invest ...
8 ausschließlich in den Erhalt der Substanz.
exclusively in the preservation of assets.
25 mehr in den Erhalt der Substanz als in Wachstum.
more in the preservation of assets than in growth.
25
52 gleichermaßen in Wachstum und in den Erhalt der Substanz.
equally in growth and in the preservation of assets.
52
14 mehr in Wachstum als in den Erhalt der Substanz.
more in growth than in the preservation of assets.
Long-term thinking prevails
Skilled labour shortages and bureaucratic red tape are impeding investments
Reversal of the trend in the long-term Markus Beumer, Executive Board mem- focus is certainly growth-oriented: 14 per
willingness of German small and me ber of Commerzbank and respon sible cent of the companies invest primarily in
dium-sized businesses to invest: A ma- for the small and medium-sized business growth, eight per cent exclusively in the
jority of 53 per cent of all companies is market. “The question is however, when preservation of assets. Uncertain eco-
currently ready to plan once again for and how this translates into concrete nomic and legal conditions are obstacles
the long term and to take corresponding action". The Commerzbank study pro- to investment, however. The shortage
risks. Two years ago, that number stood vides answers as to how small and me- of skilled labour also makes companies
at only 38 per cent. This is one of the dium-sized businesses are adapting to hesitant. There are hardly any problems
central findings of the new study "Cau- the trends of tomorrow. For this purpose, in the financing of investments in the
tion versus vision: Investment strategies TNS Infratest interviewed more than entire small and medium-sized business
in small and medium-sized businesses" 4,000 small and medium-sized business market. Debt financing is, however, ex-
conducted by Commerzbank. entrepreneurs and managers throughout tremely unpopular; companies attempt
Germany and some 70 economists at to make their investments without loans
"It is indeed very gratifying to see more German universities. to the extent possible. The majority of
and more small and medium-sized busi- economists take a critical view of this
nesses moving away from a purely 'drive Since 2012, the fundamental willingness and advise more debt financing. The
by sight' perspective and finally leaving to make long-term decisions and to take complete study can be found at www.un-
the crisis years behind them", according to corresponding risks has increased. The ternehmerperspektiven.de. •
7
Wirtschaft • Economy
© Borussia Dortmund
„Unser Markenkern heißt Intensität“ * English article on page 11
Thomas Treß, CFO von Borussia Dortmund, über den Einsatz von Schiedsrichtern
in der Wirtschaft, über Werte im Fußball, Internationalität und Financial Fair Play
Tiding: Fair Play ist im Sport und be- unserer freien, pluralistischen, sozi- Wettbewerben teilnimmt, insoweit ist
sonders beim Fußball sehr wichtig. alen Marktwirtschaft brauchen wir es eminent wichtig für den Erfolg, in-
Sollten solche Werte verstärkt auch das nicht. Im Grunde geht es ja da- ternational zu spielen. Zum anderen ist
in der Wirtschaft beachtet werden? rum, dass die Vertragsparteien ver- es für den BVB auch wichtig, nicht nur
nünftig miteinander umgehen. In der innerhalb Deutschlands zu spielen, weil
Treß: Fair Play ist ein Grundsatz der Wirtschaft sind es die Gerichte, die die Marke und die Fanbasis von Borus-
westlichen Kultur: Man soll vernünftig aber erst dann hinzugezogen werden, sia Dortmund keine Grenzen kennen.
miteinander umgehen und den anderen wenn es gar nicht mehr anders geht. Wir haben Fans im Ausland, wir haben
nicht überfordern. Das gilt im Sport wie Aber das ist ja nicht das Ziel. sehr viele ausländische Sponsoring-
in der Wirtschaft. Wenn man den an- partner und wir merken, dass Borus-
deren überfordert und nur den eigenen Die Hanse ist sehr international. sia Dortmund im Ausland eine immer
Vorteil im Blick hat, kommen Verträge Welchen Erfolgsfaktor stellt die In- stärkere Akzeptanz bekommt. Deshalb
in der Regel gar nicht zum Tragen oder ternationalität für den BVB dar? werden wir in Singapur ein Büro eröff-
werden nicht gelebt. nen, um den asiatischen Markt stärker
Internationalität ist im Fußball ex zu bearbeiten. Bei unseren Sponsoren
Ein Fußballspiel wird von einem trem wichtig. Das gilt insbesondere für fallen Namen wie Huawei oder Turkish
Schiedsrichter geleitet. Wäre so ein Klubs wie Borussia Dortmund, die sich Airlines, wir haben polnische Sponso-
Schiedsrichter nicht in der Wirtschaft in der Spitzengruppe der Bundesliga ringpartner. Und auch unser Fußball-
auch wünschenswert? befinden und natürlich auch an inter- team ist international. Fußball ist eine
nationalen Wettbewerben teilnehmen. multikulturelle Veranstaltung, da kom-
Der Schiedsrichter beim Fußball ist Im Fußball kann man kein Geld ver- men alle möglichen Glaubensrichtun-
ein Element der Veranstaltung. In dienen, wenn man nur an nationalen gen und Nationalitäten zusammen.
8
Wie bearbeitet man den internatio- Sie sagen, der Markenkern von in der Vergangenheit sehr intensiv, was
nalen Markt? Borussia Dortmund ist Intensität. das Finanzielle betrifft: eine Fast-Insol-
Was genau versteht man darunter? venz 2005 und dann eine harte Zeit der
Internationalisierung ist mehrschich- Restrukturierung und Konsolidierung.
tig: Wir müssen die Markenstrategie Intensität ist vieles. Das fängt bei den Heute sind wir überaus erfolgreich mit
weiterentwickeln und deutlich machen, Farben von Borussia Dortmund an. fast 260 Millionen Umsatz ohne Trans-
welche Werte die Marke in sich trägt, Sie sind schwarz-gelb, einen größeren fers. Demnächst werden wir überhaupt
und diese dann angepasst auf andere Kontrast gibt es kaum. Dann haben keine Finanzschulden mehr haben.
Länder und Kulturräume kommuni- wir ein intensives Fußballerlebnis im
zieren. Nur dann werden wir nach- Stadion mit 80.000 Menschen, da- Sollte die wirtschaftliche Solidität
haltig international erfolgreich sein, von 27.000 auf Stehplätzen und allein noch stärker Einzug halten im Fuß-
was die Vermarktung betrifft. ball?
Um beim Beispiel Singapur zu
© Borussia Dortmund
bleiben: Hier wird einer unserer Ohne vernünftiges Wirtschaften
Angestellten sitzen und Kon- kann Fußball mittel- bis lang-
takte schließen, um asiatische fristig nicht erfolgreich sein. Sie
Sponsoren zu gewinnen und um brauchen immer einen Mittel-
die Bekanntheit des BVB in asi- weg, eine Abwägung zwischen
atischen Medien zu erhöhen. sportlichem und wirtschaftli-
chem Erfolg, das muss mitein-
Sie überlegen, mit welchen ander kombiniert werden. Wenn
Werten Sie die Marke nach au- sie kurzfristig sportlich erfolg-
ßen aufladen wollen. Welche reich sind, das aber zulasten
Werte sind das im Unterschied der Ökonomie geht, können sie
zur anderen großen Marke auch nachhaltig nicht sportlich
im deutschen Fußball: Bayern erfolgreich sein. Man kann aber
München? auch nicht nur auf die Ökonomie
achten und das Sportliche au-
Borussia Dortmund hat als ßen vor lassen. Wenn man sich
Markenkern das Thema Inten- anschaut, welches Volumen, wie
Thomas Treß
sität als zentrale Komponente, Thomas Treß, 48, ist seit 2006 als zweiter Geschäftsführer von viel Geld man im Profifußball
drum herum aber viele Werte Borussia Dortmund für Finanzen und Organisation verantwort- umsetzt, dann erfordert das eine
wie Bodenständigkeit und Ehr- lich. Davor war er als Niederlassungsleiter beim Wirtschaftsprü- starke Professionalisierung im
lichkeit, die natürlich auch mit fer RölfsPartner federführend an der Sanierung des BVB beteiligt. Management. Wichtig ist, dass
Der gebürtige Oberschwabe hat Betriebswirtschaftslehre studiert
der Region hier verhaftet sind. Fußballklubs verstärkt auch die
und arbeitete von 1993 bis 1999 bei der Wirtschaftsprüfungsgesell-
Dinge, die Borussia Dortmund schaft PwC Deutsche Revision. Markenstrategie in den Fokus
speziell machen, sind die Of- nehmen. Als ich bei Borussia
fenheit und die Vereinnahmung der 25.000 auf der Südtribüne. Sie alle ma- Dortmund anfing, gab es kein Mar-
Menschen. Borussia Dortmund ist chen ein sehr intensives Erlebnis im keting. Und dabei ist doch die Marke
eine Marke, eine Fangemeinde, die Fußballstadion erst möglich. Borussia Dortmund der größte Wert.
die Menschen mitnimmt und nicht so Wir verkaufen ja kein Produkt, sondern
sehr abgrenzt. Borussia Dortmund ist Wirtschaftlich waren die vergange- haben ein Image, eine Fanbasis und
nicht so opportunistisch ausgerichtet, nen Jahre auch sehr intensiv. Fanfamilie. Das ist das höchste Gut, das
nicht so polarisierend. Das ist sicher ein Fußballklub haben kann. Da sollte
der größte Unterschied zu den Bayern. Das stimmt, Borussia Dortmund war man schon wissen, was die wesentlichen
9
Wirtschaft • Economy
Auslöser sind, die wesentlichen Werte, ob Sponsorenverträge mit Anteilseig- Dortmund ist ja eine alte Hansestadt.
die genau die Marke ausmachen und die nern zu vernünftigen, marktgerechten Merkt man das?
die Fangemeinde an einen Klub binden. Konditionen geschlossen wurden oder
Dafür brauchen Sie professionelles Ma- ob das Financial Fair Play umgangen Wir haben eine andere Fangemeinde, als
nagement. Wenn man in die Erste und wurde. Die ersten veritablen Strafen Sie das sonst im Ruhrgebiet finden. Dort-
Zweite Liga guckt, ist sicher hier und da wurden jetzt verhängt gegenüber Man- mund ist weniger eine Arbeiterstadt, es
noch Nachholbedarf. Aber man merkt chester City und Paris Saint-Germain. gibt mehr mittelständische Kaufleute,
auch, dass sich das in den vergangenen Financial Fair Play wird dazu führen, mehr Handel. Borussia Dortmund ist
Jahren deutlich verbessert hat. dass man mehr ökonomische Vernunft auch kein Arbeiterverein im klassischen
walten lassen wird. Es wird nicht mehr Sinne, das kann eher Gelsenkirchen mit
Und wenn man ins Ausland guckt? möglich sein, durch externe Befeuerung Schalke 04 für sich in Anspruch neh-
Unsummen an Spielgeld zur Verfügung men. Die Menschen bei uns sind schon
Das ist unterschiedlich. In Großbritan- zu stellen. Fußball funktioniert nur, ein bisschen anders gestrickt. •
nien sind die Vereine hochprofessionell wenn Sie auch Menschen begeistern. Das Gespräch führten Isabel Melahn
unterwegs, weil da schon länger sehr und Bodo Scheffels.
viel Geld umgesetzt wird. Wenn man
Schwarz-gelbe
nach Italien schaut, ergreift man besser
die Flucht, weil das häufig die Spielwiese
von reichen Familien ist, die dort Geld
reinstecken. Die Klubs leben haupt-
sächlich von Transfers und TV-Erlösen,
die Stadien sind nicht gut und es gibt
Highlights
extreme Fangruppen. In Spanien klafft Die Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA gehört zu den Fußballklubs mit den
das Bild weiter auseinander. In der Ers- höchsten Zuschauerzahlen in Europa. Der BVB besitzt zudem das mit knapp
ten und Zweiten Liga sind 50 Prozent 81.000 Plätzen größte Fußballstadion Europas, das in den vergangenen beiden
der Klubs mehr oder weniger insolvent. Geschäftsjahren im Schnitt zu 99 Prozent ausgelastet war. Die durchschnittliche
Daneben gibt es Barcelona und Real Zuschauerzahl lag 2012/2013 bei 80.520 und damit vor Bayern München und
Madrid, die die Liga dominieren. zum zweiten Mal in Folge auch vor Manchester United und dem FC Barcelona.
54.000 Dauerkarten werden im Jahr verkauft, was als Allzeit-Rekord in der Bun-
Das Financial Fair Play ist ein Regle- desliga gilt, wahrscheinlich sogar europa- bzw. weltweit. Der Verein ist laut einer
ment der UEFA, in dem finanzielle Studie der Technischen Universität Braunschweig der beliebteste Deutsche Fuß-
Kriterien geregelt werden. So soll die ballklub und laut Online-Meinungspanel Mafo.de die beste Marke im „Brand-
Verschuldung der Klubs aufgehalten Feel Ranking 2013“ der Fußball-Bundesliga. Die Gesellschaft geht zurück auf den
werden, die aufgrund massiv anstei- 1909 gegründeten Ballspielverein Borussia 09 e.V. Dortmund. Im Oktober 2000
gender Spielergehälter und Ablöse- ging der BVB als erster deutscher Fußballklub an die Börse.
summen zustande kommt. Nur durch
Kredite oder den Einsatz von priva- Im Geschäftsjahr 2012/2013 erzielte der Konzern den Hauptteil der Umsätze mit
tem Vermögen darf die Finanzierung Erlösen aus dem Ticketing, mit der Vermarktung von Fernsehrechten, Werbung,
eines Klubs nicht mehr gesichert wer- Verkauf von Merchandising-Artikeln und Transfers von Spielern.
den. Wird das immer eingehalten?
Die UEFA hat erst eine Lernkurve von • Umsatz: 305 Mio. Euro • Grundkapital: 61.425.000 Euro
ein paar Jahren, das Financial Fair Play • Ergebnis: 51,2 Mio. Euro • Eigenkapitalquote: 46,5 Prozent
wurde 2010 initiiert. Es wurden Da- • aktuelle Marktkapitalisierung: rund • (Brutto-) Finanzverbindlichkeiten:
tenbanken aufgebaut um zu prüfen, 227,8 Mio. Euro (Stand 23.05.2014) 45,3 Mio. Euro
10© Borussia Dortmund
"Our brand's core is intensity"
Thomas Treß, CFO of Borussia Dortmund, on the use of referees in the economy,
about values in football, internationalisation and Financial Fair Play
Tiding: Fair play is very important dealing with each other sensibly. In have fans abroad, we have many foreign
in sports and especially in football. business, there are the courts, but they sponsorship partners, and we realise that
Should such values also be respected are only consulted if there really is no Borussia Dortmund is becoming increas-
more when it comes to the economy? other way of resolving the problem. But ingly well known in other countries. We
that's not the goal. will therefore be opening an office in Sin-
Treß: Fair play is a principle of West- gapore to handle the Asian market bet-
ern culture: People should deal with Hanse is very international. How ter. Our sponsors include names such as
each other reasonably and not overtax much of a factor is internationalisa- Huawei or Turkish Airlines, we also have
each other. This applies both in sports tion in the success of BVB? Polish sponsors. And our football team is
and in business. If you put too much international. Football is a multicultural
of a burden on other people and only Internationalisation is extremely impor- event, where all possible faiths and na-
consider your own benefit, contracts tant in football. This is especially true for tionalities come together.
generally don't end up coming about clubs like Borussia Dortmund, who are
or are not put into action. at the top of the Bundesliga and of course How does one deal with the interna-
participate in international competitions. tional market?
A football match is controlled by a ref- In football you cannot make money if you
eree. Wouldn't a referee also be desir- only take part in domestic competitions, Internationalisation is multi-layered:
able in economic life? so playing internationally is vitally im- we must continue to develop the brand
portant in order to be successful. On the strategy and make clear the values of the
The referee in football is a part of the other hand, for BVB it is also important brand itself and then communicate this
event. In our free, pluralistic, social to play not only in Germany, because in a way that is adapted to other coun-
market economy, we don't need that. the brand and the fan base of Borussia tries and cultural areas. Only then will
Basically, it's all about the parties Dortmund know no boundaries. We we achieve sustainable international
11Wirtschaft • Economy
success when it comes to marketing. To Economically, the past years have also sporting and economic success, which
stay with the example of Singapore: We been very intense. must be combined. If you have sporting
will have one of our staff members there success in the short term, but that hap-
work on establishing contacts to gain That's right, Borussia Dortmund has pens at the expense of the club's finances,
Asian sponsors and to increase the vis been very intensively involved in fi- you also cannot sustain the sporting suc-
ibility of BVB in the Asian media. nances in the past: after coming close cess. But you cannot just pay attention to
to bankruptcy in 2005, it went through the finances and forget about the sports
You are considering what values you a difficult period of restructuring and side. If you consider how much money is
want the brand to project to the out- consolidation. Today, we are extreme- generated by professional football, then
side. What are those values compared ly successful with almost 260 million in you can see that it requires very profes-
with the other major brand in Ger- revenue without transfers. Soon we will sional management. It is important that
man football: Bayern Munich? be completely out of debt. football clubs increasingly focus on their
brand strategy. When I started at Borus-
At the core of the Borussia Dortmund Should the economic soundness play sia Dortmund, there was no marketing.
brand is the central component of inten- an even greater role in football? And the Borussia Dortmund brand is our
sity and around that many values such greatest asset. We do not sell a product but
as being down to earth and honest, which Without reasonable financial manage- an image, with our fan base and family of
are also naturally reflected here with the ment, football cannot be the successful fans. These are a football club's greatest
region. The things that make Borussia in the medium to long term. You al- assets. You should know what the main
Dortmund special are its openness and ways need a balance, a balance between triggers are, the essential v alues that ac-
ability to bring people together. curately represent the brand and
Borussia Dortmund is a brand, tie the fan base to the club. For
a fan base that drives people ra © Borussia Dortmund
this, you need professional man-
ther than defining them. B orussia agement. If you look at the next
Dortmund does not focus on be- two leagues below the Bundesliga,
ing opportunistic or polarising. some of the clubs definitely have
This is certainly the biggest differ- some catching up to do. But you
ence to Bayern Munich. can also see that this has improved
significantly in recent years.
You say that the essence of the
Borussia Dortmund brand is And if you look abroad?
intensity. What exactly do you
mean by that? That's different. In the UK, the
clubs are highly professional be-
Intensity is many things. It starts cause a lot of money has been
with the colours of Borussia Dort- generated there for a long time al-
mund. They are black and yellow; ready. You are better off steering
you can't really get a bigger con- clear of Italy, because rich fami-
trast. Then we have an intense lies sometimes just play at putting
football experience at the stadium Thomas Treß their money into teams there. The
with 80,000 people, of which As Deputy General Manager, Thomas Treß, 48, has been responsible clubs live mainly on transfers and
for Finance and Organisation at Borussia Dortmund since 2006. Pre-
27,000 are standing and 25,000 TV revenues, the stadiums are
viously, he worked as Branch Manager at auditing firm RölfsPartner,
are in the south stands alone. All spearheading the reorganisation of BVB. Born in Oberschwaben, he
not good, and there are groups of
of this makes for a very intense ex- studied business administration and had worked for the auditing firm extreme fans. In Spain, the gap
perience in the football stadium. of PwC Deutsche Revision from 1993 to 1999. between teams is growing wider.
12In the first and second league, 50% of
the clubs are more or less insolvent. Then
there are Barcelona and Real Madrid,
which dominate the league.
Financial Fair Play is a set of rules of
UEFA dealing with financial criteria.
So the indebtedness of the clubs due to
the massively increasing player salaries
and transfer fees should be stopped. It
should no longer only be possible to
ensure the financing of a club through
loans or the use of private assets. Are
these rules always complied with?
UEFA only has a learning curve of a few
years; Financial Fair Play was launched
in 2010. Databases were constructed to
test whether sponsorship agreements
with shareholders were closed at rea-
Black-Yellow
sonable, market conditions or whether
the Financial Fair Play has been cir- Highlights
cumvented. The first real penalties are
now being imposed on Manchester City Borussia Dortmund GmbH & Co. KGaA is one of the football clubs with the
and Paris Saint-Germain. Financial highest attendance numbers in Europe. In addition, BVB has the largest foot-
Fair Play will result in more economic ball stadium in Europe with a capacity of some 81,000, which was 99% filled
sense prevailing. It will not be possible to on average in the past two fiscal years. The average attendance was 80,520 in
obtain enormous amounts of money to 2012/2013, above Bayern Munich and for the second time in a row also above
play with from external sources. Foot- Manchester United and FC Barcelona. 54,000 season tickets are sold each
ball only works if you inspire people, too. year, which is considered an all-time record in the Bundesliga, probably even in
Europe and around the world. According to a study by the Technical University
Dortmund is an old Hanseatic city. Is of Braunschweig, Germany, the team is the most popular German football club
that noticeable? and according to the online opinion panel Mafo.de, the best brand in the Bun-
desliga in the 2013 "BrandFeel Ranking". The club dates back to Ballspielverein
We have a different fan base than you Borussia 09 e.V. Dortmund, founded in 1909. In October 2000, BVB became the
might otherwise find in the Ruhr area. first German football club to go public.
Dortmund is less of a working-class city;
there are more medium-sized businesses, In fiscal year 2012/2013, the group generated the majority of its revenue with
there is more trade. Borussia Dortmund sales from ticketing, the marketing of television rights, advertising, merchan
is not a workers' team in the tradition- dising article sales, and player transfers.
al sense, Gelsenkirchen and Schalke 04
lay more of a claim to that. The people • Revenue: EUR 305 million • Registered capital: EUR 61,425,000
around us are a bit different. • • Profit: EUR 51.2 million • Equity ratio: 46.5%
The interview was conducted by Isabel Melahn • Current market capitalisation: about • (Gross) financial liabilities:
and Bodo Scheffels. EUR 227.8 million (status: 23 May 2014) EUR 45.3 million
13Meinung • Opinion
Ersetzen Werte
den Anwalt?
Kann der
Verhaltenskodex
der Wirtschafts- ”Codes of conduct and national and
hanse juristischen international industry standards are
well-known guidelines in business op-
Aufwand portunities and operations. These are
minimieren? essential in business when evaluating
compliance to best practice and devel-
opment (e.g., CSR, environmental im-
pact or accounting). Legal advice may
Vier Statements aus Michael Sønderskov
cover any of these topics – if specialized.
der Wirtschaftshanse Leiter der Anwaltskanzlei Advokatgruppen, Fre-
dericia/Dänemark, und Vorsitzender des Wirt- Legal advice is a supplementary tool to
schaftsverbands von Fredericia companies' self-regulations. If opera-
Head of Advokatgruppen, Fredericia/Denmark, tions fail or where disputes about leg-
and Chairman of Fredericia Business Association islation, liabilities or complaints arise,
legal procedures may be needed“. •
Are Values „Ein Verhaltenskodex sowie nationale
Replacing und internationale Industriestandards
sind allgemeingültige Richtlinien im
Lawyers? Can the Geschäftsleben und von besonderer
Bedeutung, wenn es darum geht, Best
Business Hanse Practice Beispiele und Entwicklungen
Code of Conduct zu vergleichen (zum Beispiel bei Cor-
porate Social Responsability, Umwelt-
minimise Legal verträglichkeitsprüfungen oder auch
Expenses? in der Buchhaltung). Rechtsberatung
kann alle diese Themen umfassen –
wenn sie spezialisiert ist. Rechtsbera-
tung ist ein ergänzendes Werkzeug zur
Four statements from Selbstregulierung von Unternehmen.
Business Hanse Wenn Geschäftsprozesse scheitern,
über Gesetzgebung und Haftungs-
klauseln gestritten wird oder sich Be-
schwerden häufen, können Gerichts- Alexander Dietzel
Diplom-Kaufmann, Unternehmer und Dozent für
verfahren erforderlich sein." •
Controlling und Volkswirtschaftslehre an der Fach-
hochschule des Mittelstands, Bielefeld/Deutschland
Business School Graduate, Entrepreneur, and
College Lecturer in Financial Controlling and
Economics at University of Applied Science Fach-
hochschule des Mittelstands in Bielefeld/Germany
14„Wer sich auf globalisierten Märkten strange to give up your autonomy to
durchzusetzen will, dem gelingt das take advantage of synergy effects with
vielfach nur durch Netzwerke oder Al- an external partner. The prerequisite is
lianzen. Das verlangt von den einzelnen for the partners to behave fairly to each
Unternehmern in gewissem Umfang, other and to feel an obligation towards
ihre eigenen Ziele zurückzustellen und the shared goals. Here, however, is where
den gemeinschaftlichen Interessen un- mutual trust ends and the partners sub-
terzuordnen. In einer konkurrierenden mit themselves to legal clauses. A sol-
Welt mutet es fremdartig an, Autono- id foundation of values with which the
mie aufzugeben, um mit einem externen persons involved identify helps to fill the
Partner Synergieeffekte zu nutzen. Die gaps between blind faith on the one hand
Voraussetzung ist, dass sich die Partner and the Civil Code on the other hand.
untereinander fair verhalten und sich Business people do not want the subject Olga Torbich
den gemeinsamen Zielen verpflichtet of a contract to be based on the small CEO, Moglino Sonderwirtschaftszone,
fühlen. Hier jedoch endet häufig das print, but on the intention of both par- Pskow/Russland
gegenseitige Vertrauen und man un- ties. In this respect, shared values are a CEO, Moglino Special Economic Zone, Pskov
terwirft sich juristischen Klauseln. Um way to get closer to this aspiration. After region/Russian Federation
die Lücke zwischen blindem Vertrauen all, a business relationship that is based
einerseits und bürgerlichem Gesetzbuch on a solid foundation of values can sig- „Joint Ventures, Interessensverbän-
andererseits zu schließen, kann ein so- nificantly reduce transaction costs, such de, Unternehmenszusammenschlüsse
lides Wertefundament helfen, mit dem as legal fees for the drafting of a contract. und Konzerne sind häufige Formen
sich die handelnden Personen identifi- This means that trust, reliability, and der Zusammenarbeit, die auf Partner-
zieren. Denn Unternehmer wünschen fairness are measurable components in schaften basieren. Natürlich halten die
sich, dass sich der Gegenstand eines business success”. • Beteiligten dabei ihre vertraglichen
Vertrages nicht aus dem Kleingedruck- Verpflichtungen ein, beachten Gesetze
ten ergibt, sondern aus dem, was beide und andere Regeln der Zusammenar-
Parteien wollen. Insofern sind gemein- beit. Da bei vielen Zusammenschlüs-
same Werte ein Weg, dieser Sehnsucht sen aber mehrere Firmen beteiligt
näherzukommen. Schließlich kann eine sind, wird die Unternehmenskultur
Geschäftsbeziehung, die auf einem soli- immer wichtiger. Dabei sind Schlüs-
den Wertefundament fußt, Transakti- selfaktoren für eine gelungene Zusam-
onskosten wie beispielsweise die Gebüh- menarbeit gegenseitiges Vertrauen,
ren eines Juristen für die Ausarbeitung Ehrlichkeit, die Fähigkeit, zu seinem
eines Vertrages nachhaltig senken. Da- Wort zu stehen, miteinander zu reden
mit werden Vertrauen, Verlässlichkeit und einander zuzuhören – und dabei
und Fairness messbare Bestandteile des eben nicht Paragrafen zugrunde zu le-
unternehmerischen Erfolges.” • gen und bei Vertragsabschlüssen oder
Streitigkeiten die Rechtsabteilungen
"Anyone who wants to succeed on glob einzuschalten. Meiner Meinung nach
alized markets will often only be able ist der Verhaltenskodex der Wirt-
to do so through networks or alliances. schaftshanse eine wichtige Grundla-
This means that companies have to defer ge für Geschäftsbeziehungen, die auf
their own goals to a certain extent and gegenseitigem Vertrauen und Respekt
subordinate them to shared interests. sowie lang anhaltenden historischen
In a world full of competition, it seems Traditionen begründet sind." •
15Meinung • Opinion
”Today the most popular formats of do- Lieferumfänge. Der übliche ausufernde
ing business together are joint ventures, weiche Inhalt vertraglicher Vereinba-
associations, unions and trusts, i.e. for- rungen und möglicher Strafen wird
mats based on partner relationships. überflüssig. Gibt es eine größere, per-
Naturally, such companies aim to follow sönliche und wirtschaftliche Strafe, als
their contractual obligations, abide the Freunde zu verlieren, weil man einen
law and other rules of doing business Freund übervorteilt hat?” •
together. However, because such unions
include several companies at a time, "Yes, I think that values and standards
business culture becomes a virtue of ut- can replace lawyers and that Business
most importance. Hence, the key factors Hanse can make a valuable contribu-
for cooperation here are mutual trust, tion. If everyone sticks to the universal,
honesty, being able to keep your word, established values, greed and personal
communicate, listen to each other but advantage will not take root. If every-
not just following legal norms like con- one stuck to the ten commandments,
cluding contracts, resolving disputes, and Bernhard Surmann we would not need courts, a Civil Code,
Geschäftsführer, Miprotek, Gesellschaft für Auto-
communicating through corporate law- Commercial Code, or an international
matisierungssysteme, Buxtehude/Deutschland
yers. To my mind, Business Hanse Code court. The Hanse values represent the
General Manager, Miprotek, Gesellschaft für Auto-
of Conduct is a fundamental document principles of trusting, outwardly vis
matisierungssysteme, Buxtehude/Germany
providing for partner relationships based ible relationships, meaning the business
on mutual trust and respect as well as life. The modern, knowledgeable busi-
long lasting historical traditions”. • nessman who is well informed through
„Ja, ich bin der Meinung, dass Wer- the procurement of information is able
te und Normen den Anwalt ersetzen to find a sufficiently large platform of
und dass die Wirtschaftshanse dazu like-minded people. For a successful
einen wertvollen Beitrag leisten kann. business relationship, the formulation
Wenn sich alle an die allgemeingül- of the realistic expectations and pos-
tigen, althergebrachten Werte halten, sible scope of service and delivery are
finden Gier und Vorteilsnahme keinen sufficient. The usual escalating content
nahrhaften Boden. Hielten sich alle an of contractual agreements and punish-
die Zehn Gebote, bräuchten wir keine ments becomes superfluous. Is there a
Gerichte, kein BGB, HGB und keinen greater personal or economic punish-
internationalen Gerichtshof. Die Werte ment than losing friends because you
der Hanse repräsentieren die seit jeher cheated a friend?” •
gültigen Grundsätze der vertrauensvol-
len, nach außen sichtbaren Beziehungen,
also dem Geschäftsleben. Der moderne,
aufgeklärte und durch die Möglich-
keiten der Informationsbeschaffung
gut informierte Geschäftsmann findet
eine ausreichend große Plattform von
Gleichgesinnten. Für eine erfolgreiche
Geschäftsbeziehung reicht so die For-
mulierung der realistischen Erwartun-
gen und der möglichen L eistungs- und
16© Alexander Kotschewnik
Die Wolchow teilt Welikij Nowgorod: Im historischen Teil steht mit der Sophienkathedrale die älteste Kirche Russlands. Auf der anderen Flussseite sind
Industrie und Handel zu finden. Ortsansässige Unternehmen arbeiten unter anderem mit Firmen in Deutschland, Großbritannien, Polen, den nordischen
Ländern und den USA zusammen. Der Außenhandelsumsatz liegt bei circa 1,4 Mrd. US-Dollar jährlich.
The Volkhov river divides Veliky Novgorod: Russia's oldest church, St. Sophia Cathedral, lies in the historical part of the city. Industry and trade can be found
on the other side of the river. Local companies work together with firms in Germany, the UK, Poland, the Nordic countries, the USA, and other countries. Foreign
trade accounts for revenue of some USD 1.4 billion annually.
„Europa kann nicht ohne Russland,
Russland nicht ohne Europa“ * English article on page 19
Yury Bobryschew, Bürgermeister der russischen Hansestadt
Welikij Nowgorod, im Gespräch
Eine Delegation der Wirtschaftshanse Tiding: Was verbinden die Bürger Wie wichtig ist es für die Unterneh-
aus Deutschland und Estland hat Ende und Unternehmer in Welikij Nowgo- men in Ihrer Stadt, in der Hanse zu
September die russischen Hansestädte rod mit der Hanse? sein?
Welikij Nowgorod, Pskov und Kingissepp
besucht. Die aktuelle politische Lage Bobryschew: In unserer Stadt fand 2009 Als wir 2009 den Hansetag ausrichten
war bei den Treffen mit örtlichen Wirt- der internationale Hansetag statt – der durften, haben wir bewusst daran erin-
schaftsvertretern und bei Gesprächen erste in Russland. Gäste aus rund hundert nert, dass die Hanse im Mittelalter ein
mit den Verantwortlichen im Rathaus Hansestädten aus 16 Ländern waren dabei, Wirtschaftsbund war und eben auch
immer präsent. Daher hat die Tiding seitdem ist die Hanse ein Gesprächsthema heute noch mehr sein kann als eine rein
Yury Bobryschew, den Bürgermeis- bei uns. Die Bürger von Welikij Nowgo- kulturelle Angelegenheit. Daher haben
ter der russischen Hansestadt Welikij rod haben eines erlebt: In der Hanse ist wir uns dafür eingesetzt, neben der
Nowgorod, gefragt, wie wichtig die Han- man eine große Familie. Unsere Stadt hat touristischen Hanse auch einen Wirt-
se für ihn und seine Stadt ist, welche im Mittelalter eine wichtige Rolle in der schaftsbund zu bekommen, der den
Verbindungen es in die Ukraine gibt und Hanse gespielt. Das macht uns sehr stolz. Begriff Hanse im Namen trägt. Der ist
was er sich für die Zukunft wünscht. dann 2013 in der deutschen Hansestadt
17Meinung • Opinion
Herford gegründet worden, was die Mein Bruder und meine Schwester le- v erschiedener Nationen und Kulturen.
Zusammenarbeit mit ausländischen ben in Kiew. Ich denke schon, dass Rus- Sich so auszutauschen und normal
Partnern noch verstärkt hat. In Welikij sen und Ukrainer ein Volk sind. Und miteinander umzugehen ist wichtig
Nowgorod gibt es einige Joint Ventures ich verstehe nicht, warum es zu dieser und nicht das, was ein oder zwei Per-
zum Beispiel mit deutschen, niederlän- verfahrenen Situation kommen muss- sonen aus der Politik sich wünschen.
dischen oder englischen Unternehmen, te und wie es weitergeht. Aber ich gehe
die für uns sehr wichtig sind. stark davon aus, dass sich die Lage wie- Wünschen sich denn die normalen Men-
der beruhigen wird. Das wäre auch für schen etwas anderes als die Politiker?
Wie wirkt sich die Zusammenarbeit uns sehr wichtig, denn die wirtschaftli-
mit der Wirtschaftshanse im Einzel- chen Beziehungen zwischen Nowgorod Ja, die normalen Menschen wollen Frie-
nen aus? und Kiew sind sehr eng. den. So große Staaten wie Deutschland
und Russland sollten daran arbeiten. Es
Ende September/Anfang Oktober wa- Sind einige Unternehmen in Ihrer war doch alles in Ordnung. Wir haben
ren Unternehmer der Wirtschaftshanse Stadt von den Sanktionen betroffen, uns gegenseitig in den Hansestädten
aus Estland und Deutschland bei uns zu die gegen Russland verhängt wurden? besucht und miteinander geredet. Das
Besuch. Es ging hauptsächlich um die sollten wir auch weiterhin so halten.
Themen Holzverarbeitung und Entsor- Wir haben chemische Industrie, Ma-
gungswirtschaft. Solche Besuche und schinenbau, Elektrotechnik, Holzver- Wie fühlen Sie sich: als Russe oder
Gespräche bringen russische und aus- arbeitung und Lebensmittelproduk- eher als Einwohner von Welikij Now-
ländische Unternehmer zusammen. Da- tion. Diese Branchen und damit auch gorod oder vielleicht sogar als hanse-
rüber hinaus bleiben natürlich die Kon- unsere Unternehmen sind noch nicht atischer Europäer?
takte zwischen den Hansestädten und von den Sanktionen betroffen und
den Menschen, die dort wohnen. Das ist werden hoffentlich auch in Zukunft Nowgorod ist eine der ältesten Städte
immer auch ein Austausch auf kulturel- nichts damit zu tun haben. Meiner des Landes und gilt als Wiege Russ-
ler Ebene. Dabei entstehen Freundschaf- Meinung nach wird es die Sanktionen lands. Daher bin ich natürlich ein
ten, die wir gerade in unserer jetzigen sowieso nicht mehr lange geben. Kind meiner Stadt und Russe. Aber
Situation sehr gut gebrauchen können. Nowgorod ist seit dem 12. Jahrhun-
Die Politiker sollten sich ein Beispiel an Was können wir tun, um zu einer dert auch eine Hansestadt und seit da-
den guten Beziehungen zwischen den Entspannung beizutragen? mals eben eine europäische Stadt. Ich
Hansestädten und ihren Bürgern neh- bin fest davon überzeugt, dass Europa
men. Für mich ist der Hansebund so Das Wichtigste ist, die normalen Kon- ohne Russland nicht existieren kann
etwas Ähnliches wie die EU: Schon im takte und Gespräche zwischen den und Russland nicht ohne Europa. Das
Mittelalter waren die Entscheidungen Menschen nicht abreißen zu lassen. gehört einfach zusammen. Wir alle
der Hansestädte wichtig. Heute sind wir Wir waren im August zu Besuch in sind Europäer und müssen unsere Be-
sehr aktiv in der Hanse, denn wir wissen, unserer Partnerstadt Moss in Norwe- ziehungen pflegen. •
dass wir dort Gleichgesinnte und Freun- gen, wo die Unterzeichnung des Frie- Das Gespräch führte Isabel Melahn und wurde aus
de treffen. Ich glaube, wenn auch in der densvertrages zwischen Norwegen dem Russischen übersetzt von Ekaterina Zaytseva.
Politik Kontakte entstehen wie inner- und Schweden vor 200 Jahren gefeiert
halb der Hanse, dann wird es auch dort wurde. Dort haben wir uns mit Dele-
funktionieren. Da können und müssen gationen aus den USA, aus Finnland,
wir mit der Hanse ein Vorbild sein! Dänemark und vielen anderen Län-
dern getroffen. Keiner redete über
Sie sprechen die derzeitige politi- die Sanktionen, alle waren gleich,
sche Lage an. Haben Sie selbst Kon- alle waren Freunde, es waren schöne,
takte in die Ukraine? normale Treffen zwischen Menschen
18Yury Bobryschew
Yury Bobryschew, 63, hat 2009 als Bürgermeister der ältesten russischen Hansestadt We-
likij Nowgorod gegen alle Vorbehalte zum ersten Mal einen Hansetag nach Russland ge-
holt. Zur Feier kamen 16 Nationen und rund hundert Hansestädte in Welikij Nowgorod zu-
sammen. Die Veranstaltungen und Aktionen kamen bei Besuchern und Einwohnern so gut
an, dass die Medien in ganz Russland über den Hansetag berichteten. Yury Bobryschew
ist Vorsitzender der russischen Hanse, hat sich von Anfang an für den Aufbau der Wirt-
schaftshanse und die stärkere Einbeziehung der Unternehmen in die Hanse stark gemacht.
In 2009, against all reservations, Yury Bobryshev, 63, as mayor of the oldest Russian Han-
seatic city, held a Hanseatic convention in Russia for the first time. 16 countries and some
one hundred Hanseatic cities came together in Veliky Novgorod for the celebration. The
events and activities were received so well by visitors and locals alike that the media re-
© Konstantin Chalabov
ported on the Hanseatic convention throughout Russia. Yury Bobryshev is chairman of the
Russian Hanse and has campaigned from the beginning for the establishment of Business
Hanse and for the greater integration of companies into the Hanse.
"Europe cannot exist without Russia,
Russia cannot exist without Europe"
Yury Bobryshev, Mayor of the Russian Hanseatic City of Veliky Novgorod,
in an interview
A Business Hanse delegation from Ger- Bobryshev: In 2009, the internation- an economic association and even to-
many and Estonia visited the Russian al Hanse convention was held in our day can still be more than a purely cul-
Hanseatic cities of Veliky Novgorod, city – the first one in Russia. We hosted tural matter. Therefore, our aim was in
Pskov, and Kingissepp at the end of Sep- guests from some hundred Hanseat- addition to the tourist Hanse associa-
tember. The current political situation ic cities from 16 countries. Since that tion also to establish a business associa-
was always present in the meetings time, the Hanse has been a topic of tion, which bears the term Hanse in its
with local business representatives discussion here. The citizens of Veliky name. This was then founded in 2013 in
and in the discussions held with the Novgorod have experienced one thing: the German Hanseatic city of Herford,
responsible persons at city hall. There- In the Hanse we are one large family. In which has since strengthened the col-
fore, T iding asked Yury B
obryshev, the the Middle Ages, our city played an im- laboration with our foreign partners. In
mayor of Veliky Novgorod, the largest portant role in the Hanse. This makes Veliky Novgorod, there are some joint
and oldest Russian Hanseatic city, how us very proud. ventures, for example with German,
important the Hanse is to him and his Dutch or British companies, which are
city, what connections exist to Ukraine How important is it for the companies very important to us.
and what he wishes for the future. in your city to be in the Hanse?
What impact does the collaboration
Tiding: What connects citizens and When we organised the Hanse conven- with Business Hanse have in detail?
entrepreneurs in Veliky Novgorod tion in 2009, we consciously recalled
with the Hanse? that in the Middle Ages the Hanse was At the end of September/beginning of
19Meinung • Opinion
October, Business Hanse engineering, wood process-
entrepreneurs from Estonia ing, and food production.
© Alexander Kotschewnik
and Germany paid us a These economic sectors and
visit. The focus of the dis- therefore also our companies
cussions was primarily on have not yet been affected by
wood processing and waste the sanctions, and hopefully
management. Such visits this will remain the case in
and meetings bring Russian the future. In my opinion,
and foreign entrepreneurs the sanctions will not be in
together. In addition, of effect for very long.
course, the contacts b etween
the Hanseatic cities and What can we do to contrib-
the people who live there, ute to easing the tension?
persist. This is also always
an exchange on a cultural The most important thing is
level, creating friendships not to break off the normal
that are of very good use contacts and discussions be-
especially in our current tween people. In August, we
situation. Politicians should visited our partner city Moss
learn a lesson from the good in Norway, where the signing
relations between the Han- of a peace treaty 200 years
seatic cities and their citi- Welikij Nowgorod mit seinem berühmten Jurjew-Kloster liegt im Nordwesten ago between Norway and
zens. For me, the Hanseatic Russlands an der Europastraße 105, die Moskau mit St. Petersburg verbindet. Sweden was celebrated. There
Die Stadt ist das Verwaltungszentrum der Region Oblast Nowgorod, hier wer-
League is something simi den über 60 Prozent der Industriegüter produziert und rund 80 Prozent der we met with delegations from
lar to the EU: Already in Gewinne erwirtschaftet. the U.S., from Finland, Den-
the Middle Ages, the deci- Veliky Novgorod with its renowned Yuriev Monastery lies in Northwest Russia mark, and many other coun-
sions of the Hanseatic cities on European Route 105, which connects Moscow with St. Petersburg. The city tries. No one spoke about the
were important. Today, we is the administrative centre of the Novgorod Oblast region, where over 60 per sanctions. Everybody was
are very actively involved cent of the industrial goods are produced and some 80 per cent of profits are equal, all were friends. Nice,
in the Hanse, because we generated. normal meetings were held
know that we are meeting between people from differ-
like-minded people and friends. I why it had to come to this impasse and ent nations and cultures. To have such
believe that once the same type of how things will evolve. But I strong- exchanges and to interact with each oth-
contacts are developing in politics as ly expect that the situation will calm er normally is important – and not what
they are within the Hanse, then it will down again. That would also be very one or two politicians want.
also work in politics. Here we can and important for us, because the economic
must be a model with the Hanse! relations between Novgorod and Kiev Do regular people then want some-
are very close. thing different than the politicians?
You are addressing the current politi
cal situation. Do you yourself have Are some companies in your city af- Yes, regular people want peace. Large
contacts in Ukraine? fected by the sanctions, which were countries such as Germany and Russia
imposed on Russia? should work on that. Everything used to
My brother and my sister live in Kiev. I be fine, after all. We visited each oth-
think that Russians and Ukrainians are We have companies in the chemical in- er in the Hanseatic cities and spoke to
one people. And I do not understand dustry, in machine building, electrical each other. We should continue to do so.
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