Caritas K onsolidierte Umwelterklärung 2020 für das J ahr 2019 - Caritasverband der E rzdiözese München und Freising e.V. Pater-R upert-Mayer-Haus
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caritas
C aritas verband der E rzdiözes e München und F reis ing e.V .
Pater-R upert-Mayer-Haus
K ons olidierte Umwelterklärung 2020
für das J ahr 2019
Impressum: Heraus geber i. S . d. B ayeris chen Pres s eges etz (B ayPrG)/ Diens teanbieter i. S . d. § 2 Telemedienges etzes (TMG): C aritasverband der E rzdiözese München und F reising e.V . Pater-R upert-Mayer-Haus Umweltmanagement Hirtenstraße 2 - 4 80335 München Telefon: +49 89 5 51 69 - 0 Telefax: +49 89 5 50 42 03 E -Mail: info@ caritasmuenchen.de www.caritas-nah-am-naechsten.de V ertretungs berechtigt: V orstand, bestehend aus Georg F alterbaum (V orstands-V orsitzender) F rau Gabriele S tark-Angermeier (weiteres V orstandsmitglied) Thomas S chwarz (weiteres V orstandsmitglied) R echts form und R egis tereintragung: E ingetragener V erein (e.V .) E ingetragen im V ereinsregister des Amtsgerichts München V ereinsregisternummer: V R 7706 Ums atzs teueridentifikations nummer nach § 27a Ums atzs teuerges etz: DE 129 522 447 V .i.S .d.P.: R egina Geißler C aritasverband der E rzdiözese München und F reising e.V . Hirtenstraße 2 - 4 80335 München Telefon: +49 89 5 51 69 - 397 Telefax: +49 89 5 5 1 69 - 577 E -Mail: info@ caritasmuenchen.de R edaktion: R egina Geißler Autoren: Annette F inkler, R egina Geißler unter Mitwirkung von: Hermann Hofstetter, F MB F otos: V alentina-Anna R ätz, Abteilung Kommunikation/S ozialmarketing, Dr. V alery van V liet, Ab- teilung Organisation Allein aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige V erwendung männlicher und weibli- cher S prachformen verzichtet. S ämtliche Personenbezeichnungen gelten für beide Geschlechter. 2
INHA L TS V E R ZE IC HNIS
V OR WOR T 4
UNTE R NE HME NS POR TR AIT 5
UMWE LTLE ITLINIE N 7
UMWE LT-MANAGE ME NTS Y S TE M 8
R IS IKO- / C HANC E NBE WE R TUNG 9
E INHALTUNG DE R R E C HTS V OR S C HR IF TE N 11
UMWE LTAS PE KTE 11
DIR E KTE UMWE LTAS PE KTE 16
UMWE LT-KE R NINDIKATOR E N 22
UMWE LTPR OGR AMM 23
GÜ LTIGKE ITS E R KLÄ R UNG 24
R E GIS TR IE R UNG 243
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V OR WOR T
Gerechtigkeit ist ein Grundwert der C aritas. können, zeigt sich, dass die Mitarbeitenden
Daher müssen wir uns auch um ein nachhal- das Anliegen eines nachhaltigen und umwelt-
tiges und umweltschonendes Handeln bemü- verträglichen Arbeitens teilen und mittragen.
hen. Dieses ist eine „grundlegende F rage der Dafür ein herzliches V ergelt's Gott!
Gerechtigkeit, da die E rde, die wir empfangen
Wichtig ist, dass wir im nachhaltigen Handeln
haben, auch jenen gehört, die erst noch kom-
nicht nachlassen. Wir alle müssen die verein-
men", so der Papst in seiner E nzyklika „Lau-
barten Ziele im Auge behalten und die Maß-
dato si".
nahmen konsequent umsetzen. Besonderes
Um diesem Auftrag auch im Arbeitsalltag ei- Augenmerk sollten wir beispielsweise auf die
nes Diözesan-C aritasverbands tatsächlich Mobilität legen: Welche Autofahrt und wel-
gerecht zu werden, haben wir — beginnend in cher F lug sind wirklich notwendig — und wo
unserer Zentrale, dem Pater-R upert-Mayer- gibt es umweltverträglichere Alternativen?
Haus — ab 2014 ein Umweltmanagement mit
Und wir müssen regelmäßig überprüfen, ob
E MAS -Zertifizierung eingeführt und bereits
wir Ziele und Maßnahmen eventuell anpas-
viele gute E rfahrungen damit gesammelt.
sen müssen. Das Umweltteam leistet hier
Das E MAS -Zertifikat ist ein bewährtes Güte- eine hervorragende Arbeit. Auch dafür sind
siegel. E s bescheinigt der Organisation, sich wir auf Ihre Unterstützung und Mitwirkung an-
über die bloße E inhaltung gesetzlicher V or- gewiesen: E s können auch jederzeit F ragen,
schriften hinaus aktiv um Nachhaltigkeit und R ückmeldungen oder auch Kritik eingebracht
um eine Umsetzung im Alltag zu bemühen. werden — und natürlich auch Ideen, die dann
Im R ahmen der E MAS -Zertifizierung haben auf ihre Umsetzbarkeit geprüft werden.
wir S chwerpunkte gesetzt, Ziele definiert und
Wir bitten S ie: Informieren S ie sich im Intranet
konkrete Maßnahmen geplant.
über das Umweltmanagement und bringen
Die laufende Ü berprüfung der Umsetzung S ie sich ein. Die dort genannten Ansprech-
stimmt uns sehr zuversichtlich: F ast alle bis- partner*innen stehen gerne zur V erfügung!
lang gesetzten Ziele haben wir erreicht, wich-
Wir danken nochmals allen, die sich für ein
tige Maßnahmen (etwa die F assadenrenovie-
nachhaltiges und umweltverträgliches Han-
rung und die Neugestaltung des E ingangsbe-
deln engagieren und bitten S ie, auch die wei-
reichs) sind umgesetzt. Auch mit Blick auf die
tere Umsetzung und Weiterentwicklung tat-
vielen kleinen S chritte, die von allen Mitarbei-
kräftig zu unterstützen.
tenden im Arbeitsalltag umgesetzt werden
München im J uni 2020
4
UNTE R NE HME NS POR TR A IT
Profil des C aritas verbands der E rzdiözes e Münc hen und F reis ing e.V .
V eränderungen zu 2018
2014 wurde das Pater-R upert-Mayer-Haus das Projekt H420 (H4 Hirtenstraße 4 1 2 Hir-
(PR MH) als zentrale V erwaltung des C aritas- tenstraße 2 1 0 Organisation) vorerst ge-
verbands zum ersten Mal E MAS -validiert. Im stoppt. E s wird von einem geplanten Abriss
J ahr 2017 erfolgte die erste R evalidierung, und Neubau des sog. „Altbaus", wie noch
die auch dieses J ahr wieder ansteht. letztes J ahr geplant abgesehen. F ür dieses
Gebäude sowie für den sog. „Neubau", der
Im PR MH befinden sich neben dem V orstand
aus dem J ahr 1984 stammt, wird ein Instand-
sämtliche zentralen S tabsstellen und Abtei-
haltungskonzept erstellt, so dass die Ge-
lungen. Zusätzlich sind die Geschäftsführun-
bäude für die nächsten 10 J ahre unseren An-
gen der Geschäftsbereiche Behindertenein-
sprüchen genügen sollen.
richtungen, Altenheime und C aritas-Zentren
F ür das restliche J ahr 2020 wird die Wieder-
R egion München angesiedelt.
eingliederung der IT-Abteilung umfangreiche
bauliche und organisatorische Maßnahmen
Herr Andreas Bohnert ist nun, nachdem er die
mit sich bringen.
Leitung der S tabstelle C ontrolling kommissa-
risch übernommen hatte, zum 1. J anuar 2019
zum Leiter bestellt worden.
Da der Mietvertrag für die R äumlichkeiten in
der Barerstr. E nde 2020 ausläuft ist das Ziel,
die IT-Abteilung wieder in das PR MH zu in-
tegrieren. E s ist eine enorme räumliche Her-
ausforderung, die ca. 35 Mitarbeiter zusätz-
lich zu den inzwischen 390 Kolleginnen und
Kollegen in die Hirtenstraße zu integrieren.
V on diesen werden 370 Trägereinrichtungen
und über 9.000 Mitarbeiter des C aritasver-
bands betreut.
Mit dem Begegnungszentrum D3 in der
Dachauer S tr. 3 hat die Zentrale des C aritas-
verbands im Dezember 2019 in seinen eige-
nen R äumen eine E inrichtung für Menschen
mit erhöhtem Alkoholkonsum erhalten. Hier
sollen vor allem wohnungslose Menschen,
die von dem Alkoholverbot rund um den
Münchner Hauptbahnhof betroffen sind, eine
Anlaufstelle finden. Durch die hierfür nötigen
Umbauarbeiten im Altbau E cke Lämmer-
/Dachauerstr erhöhte sich seit August 2019
der S tromverbrauch merklich.
Aus wirtschaftlichen Gründen, auch vor dem
Hintergrund der C orona-Pandemie, wurde
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U N T E R N E H ME N S P O R T R A I T
Für das E MAS - Projekt werden die Gebäude- V om Flughafen aus ist unser Haus mit öffent-
komplexe des Caritasv erbands der E rzdiö- lichen V erkehrsmitteln in 45 Minuten erreich-
zese München und Freising e.V ., Hirtenstr. bar. Durch die Innenstadtlage ist die Anreise
2- 4, sowie die direkt anschließenden, ange- mit dem Auto nicht unbeding t empfehlens-
mieteten Büroflächen in der Lämmerstraße wert. E s stehen aber für Besucher ausrei-
0G1 und 0G2 ( wird unkorrekter W eise tlw. chend Tiefgaragenstellplätze zur V erfügung.
auch als „Marsstraße 5" bezeichnet) betrach-
tet. Das gesamte Objekt, das in unmittelbarer
Nachbarschaft zum Hauptbahnhof liegt, wird
im Folgenden als „Pater- R upert- Mayer- Haus
( PR MH) " geführt.
Org a n is a t ion
Org anig ramm des DiCV ig e n u n d liit s lit im e m s b rib u m u rb rit
a u w e a s e a re
S olda rs R e a u c a s G ra u t
g iit t ig a b ol_ 0 1 2 0 2 0 G ie n fte iti• rbe to.
e it le it a t I N t om e rt ood e r
lI m e m S e r e n D a tin s c h u te
S a na a : D rnbe i
C a t e a c p re a c
P h ir o r A u w a r m N o m (
W e i d e t e le s • re k lu n g ,
A lt a b I lle , S e ile D e m * S la rt a lu d t . W e b d u e a lt / b
W a n w e lt e d
S e e lu p e u n d lb t a k y le ee/ F t ie e e l red I le u m s C a e treiMrp
A n ta n Ma ie r tad lin torm a k k a tie n
S tetende bebe V on t a t e re u t a d A n dre a e loh n e t
ton e e te re ttors ita
G a re t S t a d u t le a rn e re e annumW e be
Gz e tti F a lte te u rn
P arerm ead
S u lt a n e t re n d u n d a d t re e n n t m a tte n A ir idolu n g u n d
t a t e t e s e t a lv e lddu n g
F ru le u e b t la - D ora S ch ned E r — Mt w k id u n g ,
Unna m a l S t ra tte r Ur. R a lf * I E ls A us , u n d W Mu rb ild u n i _
la b b r e t e t t e
t a re a V id a d a n _
ta te a nura m tlue H irld leP a te r P a chrne
u n d S e a dona rta tend T a lls n le a u n d n e llin k e
Morrk a hube n I > . ta ttre , n e fil
C a re e e .e a t e rt
Ot ra rb e e t t
P e ru n a lt e ls a rk t e n g A x e l J e rn a n e n n
be te rne n S tra da r
P e rs on a l
Ur. M a n -s a a be lh e m e r — la be n s a tion a,
t a c h e loode
R a n n t ba n n e n
C a p on t a t e n _
D r. W a rp V 3 Y R A rt E rd e lle t e n d W a le n « _
g a re U l W e h t
le a a n d Um a u de a e t t n
S te fa n ie W e de rla -
O rg a n ig ra m m d e s C a rit a s v e rb a n d s d e r E rzdiözese München und Freising e.V .
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UMWE L TL E ITL INIE N
Umweltverträgliches und nachhaltiges Han- • S elbstverständlich ist für uns die zuver-
deln sind dem C aritasverband der E rzdiözese läs s ige und überprüfbare E inhaltung
München und F reising e.V . ein wesentliches aller relevanten Ges etze und V erord-
Anliegen. Als kirchlicher Wohlfahrtsverband nungen sowie der darauf aufbauenden
sehen wir uns hier in einer besonderen V er- organisationsinternen R egeln. Zugleich
antwortung: Die V erpflichtung, Umweltschä- bemühen wir uns um Ziele und Maßnah-
den zu vermeiden und schonend mit den na- men, die über die bloße R egelbefol-
türlichen R essourcen umzugehen, gründet gung hinaus gehen.
für uns in dem biblischen Auftrag, die S chöp-
fung zu bewahren. Und zu einer umfassend • Alle Organisationseinheiten planen, steu-
verstandenen „C aritas" (Nächstenliebe) ge- ern und gestalten ihre P rozesse und
hört auch die V erantwortung gegenüber den Handlungen so, dass Umweltbelas tun-
künftigen Generationen, deren natürliche Le- gen (z. B. durch E missionen oder Abfälle)
bensgrundlagen wir nicht gefährden dürfen. so weit wie möglich begrenzt und R es -
s ourcen (insbesondere E nergie, Was-
V or diesem Hintergrund richtet der Diözesan- ser, Papier) so schonend und effizient wie
C aritasverband seine Umweltpolitik an fol- möglich eingesetzt werden. Auch in der
genden Grundsätzen aus: B es chaffung (z. B. von Lebensmitteln
oder E inrichtungsgegenständen) beach-
• Bereits das L eitbild des Diözes an-C ari- ten wir konsequent ökologische Kriterien,
tas verbands von 1991 verpflichtet alle soweit die damit unter Umständen ver-
Organisationseinheiten einschließlich der bundenen Mehrkosten ökonomisch trag-
Zentrale und alle F ührungskräfte und Mit- bar sind.
arbeitenden zu einem „umweltbewuss-
ten" Handeln. Umweltverträgliches und • Wir arbeiten mit den Organisationsein-
nachhaltiges Handeln ist also keine S pe- heiten des Diözesan-C aritasverbands,
zialaufgabe ausgewählter Bereiche und mit den Mitgliedsorganisationen und den
Personen, sondern eine von allen F üh- externen Partner-Unternehmen so zu-
rungs kräften und Mitarbeitenden mit- s ammen, dass wir gemeinsam ein mög-
zugestaltende, wesentliche Aufgabe des lichst hohes Maß an umweltverträglichen
Pater-R upert-Mayer-Hauses. E rgebnissen erzielen. In der A us wahl
der Partner-Unternehmen (z. B. Liefe-
• Damit alle Mitarbeitenden dieser V erant- ranten) bevorzugen wir jene, die aktiven
wortung gerecht werden können, obliegt Umweltschutz bzw. ein Nachhaltigkeits-
den F ührungskräften eine besondere management betreiben.
F ührungs verantwortung: S ie sollen ihre
Mitarbeitenden für diese Aufgabe sensibi- • Wir überprüfen regelmäßig den S tand
lisieren und sie in der E rfüllung dieser unserer Umweltverträglichkeit und Nach-
Aufgabe unterstützen. haltigkeit im R ahmen unseres integrierten
Umweltmanagements anhand der dort
• A lle Mitarbeitenden sollen sich mit den definierten Ziele und Maßnahmen. Bei
Zielen des Umweltmanagements identifi- Abweichungen leiten wir angemessene
zieren können, ihren jeweiligen Beitrag Korrekturmaßnahmen ein. Die regelmä-
zum umweltbewussten Handeln leisten ßige Auswertung und die Berücksichti-
und auch ihre Ideen zur Weiterentwick- gung neuer Herausforderungen ermög-
lung einbringen können. licht auch die kontinuierliche Weiterent-
wicklung des Umweltmanagements.
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UMWE L T-MA NA GE ME NTS Y S TE M
Optimierung
Um einen kontinuierlichen V erbesserungs- Das Umweltmanagement-Handbuch wurde
prozess aufrecht zu erhalten und die S yste- aufgrund organisatorischer Ä nderungen ak-
matik zu optimieren, wurden folgende The- tualisiert. An den eigentlichen Aufgabenbe-
men auf Aktualität überprüft und gegebenen- schreibungen hat sich nichts verändert.
falls überarbeitet:
Beim internen Audit profitierten wir von unse-
Die Umweltleitlinien werden gemäß der V or- ren Umweltteam-Mitgliedern, die kritisch und
gabe alle drei J ahre, also wieder im J ahr unvoreingenommen auf unsere Umweltarbeit
2021, vom Umweltteam geprüft. blickten und von externer Unterstützung.
Ist-Analyse: V erbräuche, insbesondere von Das Umwelt-K ernteam besteht aus V ertre-
S trom, Wasser und F ernwärme, wurden re- tern der Bereiche Bau, Arbeitsschutz und Be-
gelmäßig erfasst und monatlich auf außerge- schaffung sowie der Umweltbeauftragten.
wöhnliche Abweichungen überprüft. Das erweiterte Umweltteam spiegelt die Be-
reiche Mitarbeitervertretung, Arbeitsschutz
und Informationstechnologie wider. Die Be-
reiche R echt, F inanzen sowie Kommunika-
tion werden bei Bedarf hinzugezogen.
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R IS IK O / C HA NC E NB E WE R TUNG
Die durch die Novellierung der E MA S -Verordnung (E MA S III) erforderliche R isikobewertung wird
anhand nachfolgender Bewertungstabelle durchgeführt, wobei die res ultierende R is ikokennzahl
auf das R anking / die Priorisierung hinweist, welche ggfs. dann im Umweltprogramm zu einer kon-
kreten / zu konkreten Maßnahmen führt.
R is ikokennzahl R K Z abges tuft von 1 (gering) bis 10 (s ehr hoch)
R KZ
Umweltas pekt B egründung (B eis piele)
(1-10)
Gebäude 9 Hohe R elevanz auf Grund der Größe und Bausubstanz.
A ußenanlagen 3 Kleiner Innenhof und wenig begrünbare Bereiche außen, Außenbereich wurde
bei F assadensanierung 2018 mitberücksichtigt (Bäume und S träucher ge-
pflanzt)
Wärmeenergie 5 F ernwärmebezug nicht umstellbar. Hoher V erbrauch durch A ltbaus ituation,
über Baumaßnahmen aber auch durch Nutzerverhalten beeinflussbar.
S trom 5 Beleuchtung wird Zug um Zug auf LE D-Basis umges tellt. Weitere relevante
S tromverbraucher gibt es nicht.
Was s er/A bwas s er 5 V erbrauch liegt im üblichen Durchschnitt für ein Bürogebäude.
A bfall 5 Normale Büroabfälle (Papier, R estmüll), keine Gefahrstoffe etc., Belastung e-
her gering
A us s tattung/ 6 Beschaffung von Büromöbeln ist relevant, Beschaffung achtet hier auf Nach-
E inrichtung haltigkeit und Langlebigkeit.
B üromaterial/ 5 Hohes Aufkommen vor allem an Papier. Umstellung auf R ecyclingpapier, z.B.
A rbeits mittel Briefbögen ist erfolgt.
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R I S I K O- / CHANCENBEW ER TUNG
R isik ok ennzahl R K Z abg estuft von 1 ( g ering ) bis 10 ( sehr hoch)
RKZ
Umweltaspekt Begründung
(140)
R einig ung Mehr Einfluss, da von externer Reinigungsfirma auf eigenes Personal umge-
stellt wurde.
K üche/ 5 Einflussmöglichkeit auf Kantinenbetreiber gering. Einführung von Bio- und
regionaler Kost ist erfolgt. Geringer finanzieller Spielraum. Prüfung ob Zu-
Lebensmittel
sammenschluss mit BioRegio-Netz Erzbistum möglich.
Mobilität 5 Pkw-Problem aus derzeitiger Sicht nicht grundsätzlich lösbar. Nachhaltige
Beeinflussungsmöglichkeiten müssen noch eruiert werden.
Keine überdachten Fahrradständer, keine E-Bike Ladestation, auch aus
Platzgründen nicht leicht umsetzbar.
Lärm 2 Keine emissionsrelevanten Schallquellen.
Straßenlärm aufgrund Innenstadtlage nicht beeinflussbar.
K ommunik ation 8 Verbesserungspotential gegenüber Mitarbeitern. Mehr Informationen und
Veranstaltungen sind geplant.
Qualifik ation 4 Hier gibt es noch Verbesserungspotential insbesondere bei den Reinigungs-
kräften, der 2. Führungsebene und den neuen Mitarbeitern. (Schulung— Ein-
führungstage — Sensibilisierung)
Beschaffung s- 5 Nachhaltige Beschaffung als Thema im Projekt „Beschaffung neu denken".
w esen
K apitalw esen 3 Bindung zu örtlichen Banken steht im Vordergrund; diese können sich nicht
kurzfristig zu Nachhaltigkeitsvorreitern entwickeln.
V ersicherung en
S icherheit/ 2 Dokumentation und Organisation im Arbeits- und Gesundheitsschutz kann
professionalisiert werden, z.B. Wartungsübersicht, Untersuchungsregister
R echt
Brand/ 3 Regelmäßige Ü berprüfungen, Instandhaltungen und Ü bungen (Feuerlö-
scher, elektrische Geräte, Begehungen Arbeitssicherheit)
Notfall
10E INHA L TUNG DE R R E C HTS V OR S C HR IF TE N
Die für uns geltenden V orschriften und Anfor- Umwelt- bzw. Nachhaltigkeitsmanagement
derungen werden durch die vorhandene betreiben.
E MAS -V erordnung vorgegeben.
Der R echtscheck wurde nach KirUm-V or-
Das Umweltteam hat die relevanten Gesetze, gabe und auch anhand einer eigenen C heck-
V erordnungen und Bescheide zu Umweltthe- liste durchgeführt.
men wie Wasserrecht, Immissionsschutz, Ab-
fallrecht, Arbeitsschutz oder auch Brand- Alle umweltrelevanten Gesetze und V erord-
schutzverordnung, Baurecht etc. ermittelt und nungen sind in einem R echtskataster abge-
auf E inhaltung geprüft. bildet. In dem R echtskataster werden auch
die daraus resultierenden Pflichten ermittelt
Die Aktualität wird durch Online-Zugänge, und bewertet. Das R echtskataster und die
Druckversionen mit automatischen E rgän- geltenden Pflichten werden von einem exter-
zungslieferungen und einer KirUm-Mitglied- nen Dienstleister überwacht und jährlich ak-
schaft sichergestellt. KirUm steht für Kirchli- tualisiert. In dem Kataster gibt der Dienstleis-
ches Umweltmanagement, ein bundesweites ter auch Hinweise auf Handlungsoptionen zur
ökumenisches Netzwerk der kirchlichen Or- Umsetzung und wer für die Umsetzung ver-
ganisationen und E inrichtungen, die aktiv ein antwortlich ist. S o kann zeitnah auf Ä nderun-
gen reagiert werden.
UMWE L TA S PE K TE
Die C orona-Pandemie überschattete Aktivitäten und die V orbereitungen für die diesjährige E MAS -
Zertifizierung. S o konnte die für Mai geplante Ausstellung „Wilde Pflanzen vor der Haustüre" nicht
ins Haus geholt werden. Wir hoffen allerdings, dies im Herbst oder spätestens im 1. Halbjahr 2021
nachholen zu können. Auch die wöchentlichen F astenimpulse mit dem S chwerpunkt Umwelt und
Nachhaltigkeit, die in der V or-Osterzeit in der Hauskapelle geplant waren, mussten teilweise über
das Intranet verbreitet werden.
Das Umweltteam hat die Bewertung und V oll- Bei den indirekten Umweltas pekten wurden
ständigkeit der Umweltaspekte - indirekte und folgende E rgebnisse erzielt:
direkte - nochmals überprüft.
• E ine Online-Mitarbeiter-Umfrage 2020 wurde
F olgende Aspekte wurden dabei betrachtet: erarbeitet und ausgewertet. Themen wie E r-
S trom, Wasser, Wärmeenergie, Gebäude, nährung bzw. Kantinenangebot, E nergie, ins-
Abfall, Arbeitsschutz, R einigung, Mobilität besondere Beleuchtung und Heizen, Wasser,
incl. E missionen, Lärm, Produkte und Dienst- Gesundheit, Abfalltrennung, Kommunikation,
leistungen (Beschaffung), Ö ffentlichkeitsar- Mitarbeiterverhalten, Unternehmenspolitik,
beit. Gebäude, Arbeitssicherheit und Arbeitsmedi-
zin, Organisation und Wirtschaftlichkeit, Mo-
bilität und E missionen und Beschaffung wur-
den abgefragt und bewertet. E s konnten au-
ßerdem V erbesserungsvorschläge gemacht
werden, was zu einer V ielzahl an Ideen
11führte, die E ingang in den Ideenspeicher fan- allem die F örderung und das Angebot von
den und sich zum Teil auch im neuen Um- S port- und Wellnessangeboten stand im V or-
weltprogramm wiederfinden. Auch die Um- dergrund. Gesundheitstage, Massage oder
setzung und Meinungen zu den Themen Mo- R ückengymnastik wurden als Beispiele ge-
bilität und Arbeitsbedingungen wurden ermit- nannt. Außerdem die finanzielle F örderung
telt. von Vereinsmitgliedschaften. Bei den Arbeits-
plätzen steht der Wunsch nach elektrisch hö-
• Den größten Handlungsbedarf sehen die Mit- henverstellbaren Tischen für alle im V order-
arbeitenden, die an der Umfrage teilgenom- grund, um ein abwechslungsreiches Arbeiten
men haben beim E ssen. V iele wünschen sich im S itzen und S tehen zu ermöglichen.
mehr Bio- oder F airtrade-E ssen, auch wenn
es mehr kosten würde. Dies wurde bereits • Bei der detaillierten Arbeitsplatzbewertung
umgesetzt. E s gibt inzwischen ein- bis zwei- wurde eine gewichtete Durchschnittsnote von
mal pro Woche Gerichte, die komplett aus Bi- 2,68 ermittelt, ähnlich wie bei der letzten Be-
okomponenten bestehen oder bei denen auf fragung. Betrachtet wurden Aspekte wie: si-
regionale Herkunft geachtet wird. Dies wird cherer Arbeitsplatz, F reude am Arbeitsplatz,
auch durch eine Information an der E ssens- F ortbildungsmöglichkeiten, Anerkennung,
ausgabe dokumentiert. Auch ein Mehr an Ge- Kommunikation, Zusammenarbeit, Arbeits-
müse und weniger F leisch sowie eine trans- pensum, Arbeitsdruck, körperliche Belastung,
parente Darstellung der Lebensmittelherkunft Gerüche, Lärm, S chmutz, R aumklima, Be-
stehen auf dem Wunschzettel der Mitarbeiter. leuchtung und Bürogestaltung.
Generell mehr Abwechslung und F antasie
vor allem bei den fleischlosen Angeboten Positiv ist auch, wie bereits bei der Abfrage
wäre für manche Kollegen wünschenswert. 2017, dass über 90% der Mitarbeitenden mit
Auch bemängeln manche, dass die Milch öffentlichen V erkehrsmitteln zur Arbeit kom-
beim Besprechungscatering in kleinen E in- men. Dies ist vor allem auf die zentrale E r-
zelportionen geliefert wird. Dies hat sich aller- reichbarkeit des PR MH direkt am Münchner
dings zwischenzeitlich geändert. Die Milch Hauptbahnhof zurückzuführen.
wird nun offen in kleinen E delstahl-Kännchen
geliefert • Die R adfahrer definierten ihren gewünschten
Abstellplatz, wobei eine Ü berdachung der
• E in weiteres Augenmerk sollte lt. E rgebnis F ahrradstellplätze im Hof an oberster S telle
auf die Mülltrennung im Haus geworfen wer- steht.
den. F ast die Hälfte aller Teilnehmenden sind
mit der Mülltrennung nicht zufrieden und wür- • Die E rgebnisse wurden zusammengefasst
den sich eine differenziertere Trennung nach und den Mitarbeitenden online zur V erfügung
Wertstoffen, z.B. nach Plastik und anderen gestellt. Alle neuen Gedanken, die sich nicht
Wertstoffen wünschen. Nur ein gutes V iertel im Umweltprogramm wiederfinden, wurden in
bewertet der Mülltrennung im Haus mit gut. unserer Ideenliste ergänzt. F ür die Arbeit des
Auch der Wunsch nach reduziertem Papier- Umweltteams ist dieser erweiterte Blickwinkel
ausdruck durch fortschreitende Digitalisie- eine enorme Bereicherung.
rung wurde laut.
• Der Bereich Gesundheit ist der dritte Punkt,
bei dem Handlungsbedarf gesehen wird. V or
12UMWE L TA S PE K TE
• Die F achgruppe Beschaffung beachtet Gut etabliert hat sich auch der Ö ko-P ro-
bei den V erhandlungen mit neuen Ge- duktkatalog für Büromaterial. Die verhandel-
schäftspartnern oder bzgl. weiterer Pro- ten Produkte und Preise stehen in den ent-
duktgruppen stets die Themen Umwelt- sprechenden Preisvereinbarungen im Intra-
management und Nachhaltigkeit. net und somit für alle C aritaseinrichtungen
online zur V erfügung.
• Bei der F uhrparkflotte ist nach wie vor be-
vorzugt der F ahrzeugersteller Toyota im Prinzipiell und damit unabhängig vom Pro-
E insatz. Dabei sind im PR MH F ahrzeuge dukt werden regelmäßig neben der sozialen
von T oyota mit der Hybridtechnik und V erantwortung - Nachhaltigkeit, Preis-Leis-
auch S tart-S topp-Automatik ausgestattet. tungsverhältnis, Produktlebenszyklus sowie
Die F ahrzeuge des F ahrzeugherstellers auch die Logistik- und Produktionsprozesse -
T oyota stoßen im Durchschnitt 107,2 bei Preisanfragen bzw. Ausschreibungen bei
g/km aus. Der bundesweite Durchschnitt den Lieferanten abgefragt. Die von der Be-
liegt bei ca. 140 g/km (Quelle: Umwelt- schaffung zentral gelisteten Lieferanten un-
bundesamt). Der Toyota Auris stößt so- terliegen den Anforderungen wie: Antikorrup-
gar nur noch 79 g/km aus. (Quelle: tionsvereinbarung, Datenschutz und S ekten-
toyota-media.de) zugehörigkeit.
E nergiemanagement: Im PR MH wird seit E ine Lieferantenbefragung ist für das J ahr
2012 Ö ko-S trom von den S tadtwerken Mün- 2021 geplant.
chen (S WM) bezogen. Die Beschaffung führt
jedoch V ertragsverhandlungen für den ge-
samten C aritasverband. Hierbei werden auch
die Möglichkeiten alternativer E nergien wie
F ernwärme, Ö ko-S trom thematisiert. Bis
2025 wollen die S WM so viel Ö kostrom in ei-
genen Anlagen produzieren, wie ganz Mün-
chen verbraucht.
Büromaterial: Im J ahr 2019 wurde im Bereich
Kopierpapier und Briefbögen durchgängig auf
R ecyclingpapier umgestellt. Weitere Papier-
produkte werden folgen.
13UMWE L TA S PE K TE
F ür die kommende Laufzeit des Umweltpro- gelmäßigen Treffen der Umweltauditoren, or-
gramms ist eine Ausweitung der für alle ver- ganisiert durch Umweltbeauftragte der baye-
fügbaren F ahrkarten geplant. Bisher stehen rischen Bistümer und der E vangelischen Lan-
von den vier verfügbaren Karten nur eine vor deskirche Bayerns, sowie der gegenseitige
9:00 Uhr zur V erfügung. Auch kurzfristig ist Austausch stärken die Gemeinschaft der Um-
oft keine F ahrkarte verfügbar, da die vorhan- weltbeauftragten.
denen gut gebucht sind.
Bei der Auswahl der IT-E ndgeräte achtet die
IT-Abteilunq des DiC V M darauf, Lieferwege Arbeitsschutz:
zu minimieren. E in wesentlicher F aktor ist,
dass E ndgeräte technisch vollständig ein- • Im Bereich Bau und Liegenschaften wird
satzbereit direkt vom Lieferanten an den je- momentan eine neue V erwaltungssoft-
weiligen Arbeitsplatz geliefert werden. ware IMS WAR E eingeführt. Nach erfolg-
Dadurch entfallen Lagerung und zusätzliche reicher E tablierung wird geprüft, ob die-
interne V erteilung vor Ort. ses S ystem auch die Organisation und
V erwaltung von arbeitsschutzrelevanten
Außerdem ist die IT-Abteilung des DiC VM be- V orgängen unterstützen kann.
strebt, E ndgeräte über den Abschreibungs-
zeitraum von fünf J ahren hinaus einzusetzen, • Nach einer arbeitssicherheitstechnischen
vorausgesetzt, es ist technisch möglich. Am Betriebsbegehung im Herbst 2019 wer-
E nde der technischen Lebensdauer werden den nun nach und nach die offenen
die Geräte einer qualifizierten E lektroschrot- Punkte umgesetzt.
tentsorgung zugeführt; der E ntsorgungsbe-
• Im Winter 2019 fand die jährliche Brand-
trieb erfüllt die Anforderungen der E ntsor-
schutzübung statt, die erfolgreich durch-
gungsfachbetriebsverordnung. Datenträger
geführt werden konnte.
werden grundsätzlich gemäß Technischer
Leitlinie BS I — TL 03420-Version 1.6 und DIN
E N 15713:2009 entsorgt.
F ür Multifunktionsgeräte und Drucker ist ein
Managed Print S ystem (=MPS ) mit einer
Laufzeit von 60 Monaten (=5 J ahre) imple-
mentiert, so dass auch hier die technische
Laufzeit der Geräte in hohem Maße ausge-
nutzt wird. Mit diesem S ystem werden aus-
schließlich die verbrauchorientierte Beliefe-
rung und die qualifizierte R ückführung von
Toner sichergestellt.
R egelmäßiger Kontakt zum KirUm-Netzwerk
(K irchliches Umweltmanagement) ist für
eventuelle F ragen äußerst hilfreich und nütz-
lich. Der gegenseitige Kontakt ist informell, di-
rekt und ohne bürokratischen Aufwand. E ine
notwendige Wissensauffrischung in den re-
14UMWE L TA S PE K TE
Durch die Zunahme der Mitarbeiter im Pater- Das Thema digitales Dokumentenmanage-
R upert-Mayer-Haus und bedingt durch das ment, welches im gesamten DiC V die Pro-
Ausscheiden einiger Mitarbeiter mussten in zessoptimierung unterstützen soll, wird nun in
Zusammenarbeit mit unserer Ö ffentlichkeits- bestimmten Bereichen des PR MH bereits
arbeit neue E rsthelfer gewonnen werden. E s umgesetzt. S o werden in der Personalabtei-
wurde dabei darauf geachtet, dass die E rst- lung alle Personalakten nur noch elektronisch
helfer regelmäßig über das Haus verteilt ihre im E nterprise-C ontent-Management-S ystem
Büros haben. Inzwischen liegt die Anzahlt der (E C M) „E naio" abgelegt und archiviert. Die
E rsthelfer leicht über dem S oll und alle haben Papierform entfällt somit komplett. Auch das
entweder eine Neu- oder Auffrischungsschu- im F ebruar 2019 eingeführte Personaleinstel-
lung erhalten. Durch eine S erveranlage für lungstool S uccess F actors trägt dazu bei, den
unsere Brandalarmierung haben wir die Mög- E instellungsvorgang weitgehend papierlos zu
lichkeit, mit einer speziellen Telefonnummer gestalten. Der Prozess zur E ntgeltverhand-
im Notfall sowohl alle E rsthelfer als auch alle lung wird ebenfalls bereits auf Basis des zent-
Behindertenpaten als Gruppe zu kontaktie- ralen E C M-S ystems dokumentiert. Weitere
ren. S chritte wie die E inführung einer einfachen e-
Akte, einer Geschäftspartnerakte sowie der
Die Ausstattung unserer R äumlichkeiten mit rechtssicheren E -Mail-Archivierung werden
E rste-Hilfe-Material wurde im März 2020 zu- derzeit umgesetzt bzw. vorbereitet; eine un-
letzt überprüft und komplettiert. ternehmensweite Umsetzung erfolgt sukzes-
sive.
15DIR E K TE UMWE L TA S PE K TE
K enngröße / Grundwert E inheit J ahr 2016 J ahr 2017 J ahr 2018 J ahr 2019
A llgemein / Betriebs größe - Betriebs leis tung
Anzahl Beschäftig te ( „V ollpersonen") Anzahl V Z Ä 252, 43 256, 00 313, 22 309, 63
Anzahl Mitarbeitende insg esamt Anzahl MA 312 338 388 391
Ö ffnung stag e Ö T 250 247 249 2481
Besucher insg esamt / J ahr B/a 22.482 24.803 24.805 24.792
Nutzung sstunden Nh 3.375 3.335 3.36r 3.348
Nettofläche Gebäude NGF m2 13.042 13.042 13.042 13.042
Beheizbare Fläche beh 8.445 8.445 8.452 8.452
Fläche Außenanlag en ( ohne Gebäude) m2 1.128 1.128 1.128 1.128
Wärmeenergie
Gradtag szahl bzw. K limafaktor / Heizg radtag e Gtz 3.714 3.144 3.382 3.589
Lang jährig es Mittel Gtz Gtz mittel 3.826 3.367 3.830 3.802
W ärmemeng e insg esamt unbereinig t MW h 669, 60000 811, 86000 575, 98000 608, 36000
Dav on W ärmeträg er 1: Fernwärme kWh 669.600, 00 ► 811.860, 00 ► 575.980, 00 ► 608.360, 00
V erbrauch - witterung sbereinig t kWh 689.792, 57 869.444, 22 652.277, 76 644.464, 95
V erbrauch witterung sber./Beschäftig te V Z Ä kW h/V Z Ä 2.732, 61 3.396, 27 2.082, 49 2.081, 40
V erbrauch witterung sber./Ö ffnung stag e k W h/Ö T 2.759, 17 3.520, 02 2.619, 59 2.598, 65
V erbrauch witterung sber./Nutzung sstunde k W h/Nh 204, 38 260, 74 194, 04 192, 49
V erbrauch witterung sber./beh. Fläche k W h/m2 81, 68 102, 95 77, 17 76, 25
K osten W ärmeträg er insg esamt E UR 65.731, 48 75.225, 32 67.310, 81 75.741, 52
K osten W ärmeträg er 1 Fernwärme E UR 65.731, 48 75.225, 32 67.310, 81 75.741, 52
CO2- Ä quiv alent W ärmeträg er Fernwärme kg /kW h 0, 156 0, 156 0, 156 0, 156
CO2- E missionen W ärmeträg er t CO2 104, 4576 126, 6502 89, 8529 94, 9042
S trom
Gesamter S tromv erbrauch MW h 709, 46500 649, 83800 654, 53300 707, 12900
Lieferant, V ertrag sart, K ündig ung stermin S W M, 100% reg. K irche, 2020
V erbrauch/Beschäftig te V Z Ä kW h/V Z Ä 2.810, 54 2.538, 43 2.089, 69 2.283, 79
V erbrauch/Ö ffnung stag k W h/Ö T 2.837, 86 2.630, 92 2.628, 65 2.851, 33
V erbrauch/Nutzung sstunde k W h/Nh 210, 21 194, 88 194, 71 211, 21
V erbrauch/beh. Fläche k W h/m2 84, 01 76, 95 77, 44 83, 66
K osten des S tromv erbrauchs E UR 140.792, 42 140.344, 26 136.785, 18 142.043, 04
CO2- Ä quiv alent S trom kg /kW h 0 0 0 0
CO2 - E missionen S trom t CO2 0 0 0 0
E rneuerbare E nergien - E nergieeffizienz
r
Gesamter E nerg iev erbrauch MW h 1.379, 06500" 1.461, 69800r 1.230, 51300 1.315, 48900
►
Dav on Anteil aus E rneuerbaren MW h 759, 68500 710, 72750 697, 73150 ► 752, 75600
E rneuerbare E nerg ien % - Anteil 55, 09 48, 62 56, 70 57, 22
E rneuerbare E nerg ien Anteil W ärme % - Anteil 7, 50 7, 50 7, 50 7, 50
E rneuerbare E nerg ien Anteil S trom % - Antei l 100, 00 100, 00 100, 00 100, 00
Wasser / A bwasser
Gesamter Trinkwasserv erbrauch m3 2.945, 20 2.861, 84 v 3.046, 07 3.139, 64
V erbrauch/Beschäftig te V Z Ä m3 /V Z Ä 11, 67 11, 18 9, 73 10, 14
V erbrauch/Ö ffnung stag Liter/Ö T 11.780, 80 11.586, 40 12.233, 21 12.659, 84
V erbrauch/Nutzung sstunde Liter/Nh 872, 65 858, 25 906, 16 937, 77
V erbrauch/Gesamte Grundstücksfläche Liter/m2 884, 71 859, 67 915, 01 943, 12
K osten W asser/Abwasser E UR 7.767, 94 8.936, 97 7.417, 78 9.546, 16
Papier - Materialeffizienz
Gesamter Papierv erbrauch Blatt 1.457.750 1.223.000 1.047.750 1.143.000
Anteil 100% R ecy cling papier ( Blauer E ng el + % - Antei l 0 37 26 50
Anteil Teil- R ecy cling papier ( nur Ö ko) % - Anteil 6, 65 60 63 35
Anteil normal ( kein Blauer E ng el + kein Ö ko) % - Anteil 93, 35 3 10 15
Papierk osten E UR 8.250, 50 6.344, 87 7.252, 18 8.116, 08
V erbrauch Toilettenpapier ( 6x6x95) R ollen nicht erfasst nicht erfasst 3.420 4.140
V erbrauch Papier- Handtücher ( 15x250x70x3) S tck./Blatt nicht erfasst nicht erfasst 787.500 1.012.500
16DIR E K TE UMWE L TA S PE K TE
K enngröße / Grundwert E inheit J ahr 2016 J ahr 2017 J ahr 2018 J ahr 2019
A bfall / Werts toffe
Gesamtes Abfallaufk ommen 708.420, 73 657.048, 50 679.386, 67 697.812, 00
Anteil R estmüll % - Antei I 42, 86 34, 82 31, 13 32, 79
Anteil Papier und K artonag en % - Antei I 57, 14 63, 84 68, 02 60, 11
Anteil K unststoffe % - Antei I 7, 00 1, 34 0, 85 6, 10
Anteil W ertstoffe ( g rüner Punk t etc.) % - Antei I 0, 00 0, 00 0, 00 0, 00
K osten für Abfallentsorg ung E uro 9.968, 73 6.387, 71 9.013, 21 10.524, 56
Biologische Vielfalt
Gesamte Grundstücksfläche m2
3.329, 00 3.329, 00 3.329, 00 3.329, 00
Ü berbaute Fläche m2 2.201, 50 2.201, 50 2.201, 50 2.201, 50
Anteil beg rünte Fläche v on Gesamt m2
50, 00 50, 00 50, 00 50, 00
Anteil v ersieg elte/teilv ersieg elte Fläche v on m2 1.077, 50 1.077, 50 1.077, 50 1.077, 50
Mobilität
Dienstfahrten k m/V Z - MA k m/V P 1.566, 15 1.213, 02 1.347, 74 1.282, 45
PK W - Fahrten ( 140g / P_ km) % - Antei I 41, 84 43, 75 45, 25 44, 77
Bahnfahrten ( 55g / P_ km) % - Antei I 40, 97 45, 28 51, 16 48, 70
e
Carsharing , Flug zeug , Fernbus, R ad ( 100g / % - Antei I 17, 19 10, 97 3, 59 6, 53
Motorisierter Pendelv erk ehr k m/V P 173, 03 nicht erfasst nicht erfasst 283, 98
PK W - Fahrten ( 140g / P_ km) Pendelv erkehr % - Anteil 5, 00 nicht erfasst nicht erfasst 9, 29
Bahn/Ö PNV Pendelv erk ehr % - Anteil 92, 56 nicht erfasst nicht erfasst 85, 49
CO3- E missionen Dienstfahrten t CO2 38, 86 30, 16 33, 51 27, 09
C O2
E missionen insg esamt t CO2 143, 3196 156, 8099 123, 3629 121, 9942
r
CO2- E missionen/Beschäftig te V Z Ä kg CO2 /V Z Ä 567, 76 612, 54 393, 85 394, 00
CO2- E missionen/Ö ffnung stag kg CO2/Ö T 573, 28 634, 86 495, 43 491, 91
CO2- E missionen/Nutzung sstunde kg CO2/Nh 42, 47 47, 03 36, 70 36, 44
CO2- E missionen/beh. Fläche kg CO2/m2 16, 97 18, 57 14, 60 14, 43
Nachfolgend werden die direkten Auswirkun- • Wärme
gen, wie V erbrauch von S trom, Wärme, Pa-
pier, Wasser etc., die unmittelbar in unserem S eit 1985 bezieht das Pater-R upert-Mayer-
V erwaltungsgebäude verursacht werden, dar- Haus F ernwärme über das V ersorgungsnetz
gestellt und bewertet. Der C aritasverband be- der S tadtwerke München. 2019 hat sich der
achtet bei Instandhaltungsmaßnahmen und Wärmebedarf zwar erhöht, witterungsberei-
bei Neubauten konsequent ökologische Krite- nigt ist er zum J ahr 2018 aber in etwa gleich-
rien. geblieben.
• S trom Lt. Aussage der S tadtwerke München können
wir für die F ernwärmeversorgung wieder 156
S eit 2012 bezieht das PR MH 100% Ö kostrom g/kWh an C O2-E mission im J ahr 2019 anset-
über die S tadtwerke München GmbH. S ogar zen. Diese Zahl ist seit J ahren nahezu kon-
die angemieteten R äume werden mit „grünem stant geblieben. Bis zum J ahr 2025 möchten
S trom" versorgt. die S tadtwerke drei weitere Geothermie-Anla-
gen zu den bereits bestehenden bauen, um
S trom und damit E nergie zu sparen ist ein dem Ziel, F ernwärme 100% C O2-neutral zu
ausgewiesenes Ziel für uns, welches wir seit gewonnen, näher zu kommen. Momentan be-
J ahren verfolgen. Der gesamte S tromver- trägt der Anteil an erneuerbaren E nergien
brauch hat sich im vergangenen J ahr trotz 7,5%.
konstanter Mitarbeiterzahlen erhöht, was auf
die Bautätigkeiten ab August für die neue E in-
richtung Begegnungsstätte D3 zurückzufüh-
ren ist.
17DIR E K TE UMWE L TA S PE K TE
Klimabereinigte e F ernwärme in WI h (Klimafaktor
DWD)
1200,00
44
784,06 756,85
723.137 737,43
689,79
630,63 652,28 644,46
I 600,00
0,00
2013 2014 201`) 2016
• A bfall
Wie das Diagramm oben zeigt, reduzierte sich
der Wärmeverbrauch über die J ahre. Die E in-
Die strikte Trennung von Papier und R estmüll,
sparung ab 2018 sticht besonders in Auge.
führten zu einer R eduzierung des gesamten
Hauptursache dürfte die S anierung und Isolie-
Abfallvolumens. Die R ecyclingquote beträgt
rung der F assadensüdseite sein.
64,93 % im J ahr 2019.
• Was s er
Gefährliche Abfälle kommen nur in Kleinst-
mengen vor und werden deshalb nicht erfasst.
Das Pater-R upert-Mayer-Haus wird von den
S tadtwerken München mit Wasser aus dem
Betrachtet man die Anteile am gesamten Müll-
bayerischen Oberland (Mangfall, Loisachtal,
volumen ergibt sich folgende E ntwicklung:
Münchener S chotterebene) versorgt.
2018 2019
Der Wasserverbrauch hat sich trotz gleichblei-
bender Mitarbeiterzahlen zum V orjahr leicht R estmüll ca. 31% ca. 33%
erhöht, liegt aber immer noch im R ahmen für
ein Bürogebäude. Papiermüll ca. 68% ca. 60%
18DIR E K T E UMWE L T A S P E K T E
• Papier • Mobilität
Durch die E inführung des Dokumentenmana- Zum Pater-R upert-Mayer-Haus gehören ins-
gements im J ahr 2018 konnte trotz deutlich gesamt 10 Dienstfahrzeuge, wobei eines zur
mehr Mitarbeiter im Haus der Papierver- allgemeinen Verfügung steht und die anderen
brauch weiter gesenkt werden und setzt da- den einzelnen Abteilungen und S tabsstellen
mit einen jahrelangen Trend fort, auch wenn zugeordnet werden. E in F ahrzeug konnte wie
2019 erstmals wieder mehr Papier verbraucht bereits auch letztes J ahr erfreulicherweise
wurde als in den V orjahren. (siehe Dia- abgeschafft werden. Bei der Auswahl der
gramm) F ahrzeuge wird stets die technische E ntwick-
lung auf dem Markt analysiert und bezüglich
Der Anteil an reinem R ecyclingpapier, also Umsetzbarkeit bewertet. Laufende Prüfun-
das sowohl Ö ko-S tandards entspricht als gen auf Notwendigkeit der F ahrzeuge sind
auch das Blaue-E ngel-S iegel trägt, hat sich selbstverständlich.
von 1/4 am gesamten Papierverbrauch 2018
auf fast die Hälfte im J ahr 2019 erhöht! Dies
ist vor allem auf die Umstellung auf 100% R e-
cyclingpapier beim Kopierpapier zurückzu-
führen.
E nde F ebruar 2019 wurde das Personal Tool
S AP S uccess F actors eingeführt, das den
Personaleinstellungsprozess digitalisieren
und vereinfachen hilft. Dies spart zukünftig
zusätzlich Papier, da sich Bewerber unkom-
pliziert und schnell online bewerben können
P A P IE R V E R B R A UC H IM P R MH IN B L A T T
2.785.5C 0
2.141.000
1.599.500
1.457.750
1.500,000 1.385.750
1,223.000 1.047.750 1.143.000
0
2011 2012 2013 7014 2015 2016 2017 2018 2019
19DIR E K TE UMWE L TA S PE K TE
Gründe für unsere Dienstreisen sind: Not- • C O2-E mis s ionen
wendige F ahrten und F lüge in der Abteilung
„S pitzenverband und F achqualität", die auf- Bei der Berechnung der C O2-E missionen
grund Ihrer verbandsübergreifenden Aufga- wurden folgende Bereiche berücksichtigt:
benstellung jährlich über 400 V erhandlungen,
F achtagungen oder auch Konferenzen orga- ■ Mobilität
nisiert oder an ihnen teilnimmt. Auch die ■ F ernwärme
Wahrnehmung von Beratungsterminen vor
Durch die bewusste E ntscheidung weiterhin
Ort ist zu beachten.
Ö kostrom zu beziehen, konnten wir wieder
Aber auch durch innerdeutsche T ermine, erhebliche C O2-E missionen vermeiden.
S chulungen und F achtagungen diverser Ab-
Die durch F ernwärme und Dienstreisen ent-
teilungen und des V orstands sind Dienstfah-
standenen E missionen stellen unsere bedeu-
ren unumgänglich. F ür Dienstfahrten mit dem
tendste Umweltauswirkung dar. J edoch gibt
Münchner Nahverkehr sind, für jedermann
es wieder wie bereits im V orjahr eine S en-
nutzbar, zentral Tickets hinterlegt. Hier wird
kung der C O2-E mmissionen.
versucht, noch mehr Tickets mit zeitlich wei-
terem R ahmen anzuschaffen.
Die veränderte Arbeitsweise, mit stetig stei-
gender V ernetzung, steigendem Zeitdruck
und Kostendruck, führt vermehrt zur E nt-
scheidung, die notwendigen Distanzen per
F lugzeug zu überwinden, was sich für 2019
wieder in gestiegenen R eisen per F lugzeug
wiederspiegelt. Andererseits wurden noch nie
so viele Bahnkilometer zurückgelegt. (siehe
Diagramm).
Dienstfahrten Pater•R upert-Mayer-Haus • gefahrene Kilometer
260.000
0 2016
0 2017
1C (1000
0 2018
~ 2019
PO
S eit der E inführung von S kype for Business 2018 können Konferenzen mit mehreren Teilnehmern
einfach via PC abgehalten werden, was insbesondere während der C orona-Krise sehr von Nutzen
war. S omit kann zumindest ein Teil der Geschäftsreisen abgewendet werden. Die Akzeptanz die-
ser Absprachemöglichkeit wird sich sicherlich in den kommenden J ahren noch weiter durchsetzen.
20DIR E K TE UMWE L TA S PE K TE
Die Beschaffung ist immer bestrebt, zentral haben wir keinen E influss auf umweltpoliti-
für den gesamten C aritasverband, nur solche sche Aspekte.
F ahrzeuge auszuwählen, deren E missionen
den bundesweiten Durchschnitt unterschrei- Der F ernwärmebezug ist gemessen an ande-
ten bzw. den V orgaben der E uropäischen ren Heizmethoden ökologisch sehr vorteil-
Union entsprechen. Problematisch bezogen haft. Laut S tadtwerke München hat sich der
auf die Umwelteinflüsse, sind jedoch der E in- C O2-Ausstoß pro kWh bezogene F ernwärme
satz von privaten PKWs und ausgeliehenen seit 2015 kaum verändert und beträgt 156
F ahrzeugen über externe Dienstleister. Hier g/kwh.
21U MW E L T - K E R N I N D I K A T O R E N
Gemäß der EMAS - V erordnung müssen K ernindikatoren zu folgenden ( K erngeschäft) einer Organisation ( produzierendes Unternehmen oder
S chlüsselbereichen - so- weit vorhanden - gebildet werden: V erwaltungs- / Dienstleistungsunternehmen) . S ollten einzelne
Energieeffizienz, Materialeffizienz, Wasser, Abfall, biologische V ielfalt K ernindikatoren keine Relevanz für den Betrieb / die Einrichtung haben,
und Emissionen. können diese nach Rücksprache mit dem Umweltgutachter
gegebenenfalls weggelassen werden.
Ein K ernindikator ergibt sich aus dem V erhältnis Input ( z.B.
Gesamtenergiev erbrauch, Materialeinsatz) zu Output ( sogenannte
Bezugsgröße) . Die Bezugsgröße ist abhängig v on der Art der Tätigkeit
V erbesserung/ anteilig er V erbrauch je
K e rn in dik a t or W ert 2019 v eAchtechterung zu Beschäftig te
2016 Ö ffnung stag Besucher beh. Fläche
E nerg ieeffizienz /
1.315, 4890 MW h 4,G1 4: 248, 58 kW h 5.304, 39 kW h 53, 06 kW h 155, 64 kW h
E nerg ie W ärme und S trom
T rink wasserv erbrauch 3.139, 64 rri5 6, 60% 10.139, 97 Liter 12.659, 84 Liter 126, 64 Liter 371, 47 Liter
Abfall aufk ommen
( Gefährliche Abfälle unter 697.812, 00 L 1, 50 2.253, 70 Liter 2.813, 76 Liter 28, 15 Liter 82, 56 Liter
10kg/la hr)
Materialeffizienz /
1.143.000 Blatt 21, 59 3.691, 50 Blatt 4.608, 87 Blatt 46, 10 Blatt 135, 23 Blatt
Papierv erbrauch
Biodiv ersität /
1.077, 50 0,00 9G
Anteil v ersieg elte Fläche
E missionen insg esamt 121, 9942 t C O, • 14, 88 394, 00 kg 491, 91 kg 4, 92 kg 14, 43 kg
Anteil erneuerbarer E nerg ien 57, 22 % 2, 14
22UMWE L TPR OGR A MM
E ine Zielsetzung auf Basis von Prozentsätzen scheint aufgrund von Umbau- und Instandhaltungs-
maßnahmen in den nächsten J ahren nicht praktikabel. Deshalb ist vorgesehen, grundlegende Ziele
im E inklang mit den Umweltleitlinien zu formulieren und mit konkreten Maßnahmen im Umweltpro-
gramm zu unterfüttern.
Die durchgeführte Ist-Analyse und die Bewertung und Priorisierung ist Basis für unsere Ziele und
Maßnahmen, die im Umweltprogramm festgelegt werden. Auch die E rgebnisse unserer Mitarbei-
terumfrage im F rühjahr 2020 haben die Zielsetzungen erheblich beeinflusst.
Bereich Ziele Maßnahmen Zeitraum
Lärmschutzdecke einbauen (Lärmschutzsegel), ggf. Neumöblierung
Gebäude Verbesserung der Akkustik in der Kantine 2021
zur besseren Ausnutzung der R äumlichkeit, mobile Trennwände
E rstellen eines Modernisierungskonzepts bei Umbauten 2021
MA sollen halbjährlich zum Thema Mülltrennung / - ab J uli 2020
K ommunikation Informationen in Infobox und im Newsletter
vermeidung informiert werden
MA sollen halbjährlich zu Umweltthemen (E nergie,
Informationen in Infobox und im Newsletter ab S ept 2020
Mobilität etc.) informiert werden
Mitarbeiter im PR MH zu Umweltthemen informieren Ausstellung zu Umweltthema organisieren bis 2021
Mtarbeitendenumfrage Umfrage durchführen und auswerten 2023
Kontinuierliche S uche nach noch
Beschaffung ständige Marktbeobachtung von R einigungsmitteln bis 12/20
umweltfreundlicheren R einigungsmitteln
Aufbau einer Ladeinfrastruktur für E -F ahrzeuge, Prüfen alternativer
Mobilität E rhöhung der E -Mobilität 2021
Antriebsformen (z.B. E -Auto) für F ahrzeuge PR M-I
Prüfen inwieweit Angebot durch MA angenommen werden würde
E inführung von E lektro-Diensttahrrädern (Abfrage), Prüfen wer die Wartung übernehmen könnte 2022
(Wartungsvertrag)
Angebotserweiterung öffentlicher Nahverkehr für Prüfen von Beschaffung von weiteren Innenraumnetzkarte mit
ab 9/20
Dienstfahrten erweiterten F ahrzeiten
E inführung von Leasing-Modell für F ahrräder, z.B.
Prüfen der Modalitäten und Anbieter 2022
J obrad.org
E nergie
E rstellen eines Modernisierungskonzepts bei Umbauten 2021
Die in den letzten J ahren durchgeführten Optimierungen führten zu hohen E insparungen bei den E nergieverbräuchen. Mei:
Die dadurch im Verhältnis niedrigen E nergieverbräuche s ollen nach Möglichkeit auf dem S tand von 2019 2023
gehalten werden.
Aufstellen von Wertstoffinseln in den E tagen um Glas und Kunststoff
A bfall R estmüll nach weiteren Wertstoffen trennen 2022
zu trennen.
Wasser Prüfen inwieweit der spezifische Wasserverbrauch gesenkt werden kann. 2021
Büromaterial,
Büromaterialien weiterhin umweltfreundlich einkaufen 2023
V erbrauchs-
materialien
E rhöhung des R ecyclinganteils beim Papierverbrauch 2022
Verstärkter E insatz von Videokonferenzformaten/Webinaren für
Ziel: die C O2-E mis s ionen werden bis 2023 um
E missionen F irmenmeetings, Vorstellungsgespräche, Mtarbeiter/-innen- 2023
weitere 5% reduziert gegenüber 2019 F ortbildung usw.
E rarbeitung von Mustergefährdungsbeurteilungen im noch zu
Arbeitssicherheit S tandard für Gefährdungsbeurteilungen 2023
entwickelnden S tandard des C V
E rarbeitung von Mustern für Unterweisungsmaterialien z. B.
Muster für Unterweisungen 2023
Brandschutz, E rste Hilfe etc.
Prüfen ob E inführung eines Dokumentationssystems möglich z. B.
E inführung eines Dokumentationssystems 2023
IMS WAR E
R eduzierung der Papier-Abos in digitale wo Prüfen ob Abos abgeschafft oder in digitaler F orm zur Verfügung 2022
Organis ation
möglich gestellt werden können.
Ausbau des Dokumentenmanagements im PR MH F ortführung der Digitalisierung in ausgewählten Bereichen 2023
Prüfen ob S aftspender oder Glasflaschen möglich sind
Lebensmittel R eduzierung von Plastikabfall in der Kantine 2021
R euzieren von einzeln verpackten F ertigartikeln, z.B. S enfbeutel
E rhöhung des Anteils an saisonalem Gemüse und bei S peiseplangestaltung auf saisonales Obest und Gemüse achten 2021
Obst
E inführung von 2-3 wöchentlichen Gerichten, die Bio und/oder regional
mehr Bio- und regionale Produkte S ept. 2020
sind
Mich aus größeren Gebinde in E delstahlkännchen umfüllen (derzeit
NlIch in umweltfreundlichen und abfallschonenden Testlauf: Milch-E inzelportionen werden seit 17.2.2020 durch MIch aus S ept 2020
Verpackungen anbieten
300 ml - E delstahlkännchen ersetzt)
23Gültigkeitserklärung
E rklärung des Umweltgutachters zu den B egutachtungs - und V alidierungs tätigkeiten
Der
Umweltgutachter Dipl.-Ing. Henning von K nobels dorff
Mozarts traße 44
53115 B onn
hat das Umweltmanagement-S ystem, die Umweltbetriebsprüfung, ihre E rgebnisse und
die Umweltleistungen und die konsolidierte Umwelterklärung der Organisation
C aritasverband der E rzdiözese München und F reising
e.V .
Pater-R upert-Mayer-Haus
Hirtens tr. 4
80335 München
wie in der konsolidierte Umwelterklärung angegeben, geprüft, ob alle Anforderungen der
V erordnung (E G) 1221/2009 (E U) des E uropäischen Parlaments und des R ates in der F assung
vom 25.11.2009 über die freiwillige Beteiligung von Organisationen an einem
Gemeinschaftssystem für das Umweltmanagement und die Umweltbetriebsprüfung (E MAS III)
i.V .m. V O (E U) 2017/1505 & V O (E U) 2018/2026 erfüllt werden.
Mit der Unterzeichnung dieser E rklärung wird bestätigt, dass
die Begutachtung und V alidierung in voller Ü bereinstimmung mit den
Anforderungen der V erordnung (E G) 1221/2009 i.V .m. V O (E U) 2017/1505 & V O (E U)
2018/2026 durchgeführt wurden,
das E rgebnis der Begutachtung und V alidierung bestätigt, dass keine Belege für
die Nichteinhaltung der geltenden Umweltvorschriften vorliegen,
die Daten und Angaben der konsolidierten Umwelterklärung des Unternehmens,
NAC E C ode 94.3 „Kirchliche E inrichtung" mit 238 Mitarbeitern, ein verlässliches, glaubhaftes und
wahrheitsgetreues Bild sämtlicher Tätigkeiten der Organisation innerhalb des in der
Umwelterklärung angegebenen Bereichs geben.
Die nächste konsolidierte Umwelterklärung wird der R egistrierstelle spätestens bis zum 09. J uli
2024 vorgelegt (Art. 7). In den J ahren 2021 und 2023 wird eine ungeprüfte aktualisierte
Umwelterklärung veröffentlicht. Die Aktualisierung im J ahr 2022 wird vom Umweltgutachter
geprüft.
Diese E rklärung kann nicht mit einer E MAS -R egistrierung gleichgesetzt werden. Die E MAS -
R egistrierung kann nur durch eine zuständige S telle gemäß der V erordnung (E G) Nr. 1221/2009
erfolgen. Diese E rklärung darf nicht als eigenständige Grundlage für die Unterrichtung der
Ö ffentlichkeit verwendet werden.
Bonn, den 07. J uli 2020
/- (
Henning von Knobelsdorff
Umweltgutachter
DE -V -0090UR K UNDE
r C aritas verband der E rzdiözes e
München und F reis ing e. V .
Pater-R upert-Mayer-Haus
S tandort
Hirtenstraße 4
80335 München
E MA S
GE PR Ü F TE S R egister-Nr.: DE -155-00300
UMWE L T MA NA GE ME NT
E rsteintragung am
18. August 2014
Diese Urkunde ist gültig bis
10. J uli 2023
Diese Organisation wendet zur kontinuierlichen V erbesserung der
Umweltleistung ein Umweltmanagementsystem nach der E G-
V erordnung Nr. 1221/2009 und E N IS O 14001:2015 (Abschnitt 4
bis 10) an, veröffentlicht regelmäßig eine Umwelterklärung, lässt
das Umweltmanagementsystem und die Umwelterklärung von ei-
nem zugelassenen, unabhängigen Umweltgutachter begutachten,
ist eingetragen im E MAS -R egister (www.emas-register.de) und
deshalb berechtigt, das E MAS -Logo zu verwenden.
München und
Oberbayern
München, den 11. August 2020
Dr. Manfred Gößl
HauptgeschäftsführerSie können auch lesen
