Der Kreislauf für eine bessere Zukunft beginnt mit der richtigen Verpackung.
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Der Kreislauf für eine bessere Zukunft beginnt mit der richtigen Verpackung. Getränke Lebensmittel Milch & Molkereiprodukte Kosmetik Haushaltspflege Motoröl & Schmiermittel Arzneimittel Pflanzenschutz
ALPLA Nachhaltigkeitsbericht 2020 Getränke Lebensmittel Milch & Molkereiprodukte Kosmetik Haushaltspflege Motoröl & Schmiermittel Arzneimittel Pflanzenschutz
5 Inhalt
Über uns
ALPLA auf einen Blick 8
Vorwort 12
Über diesen Bericht 14
eknärteG Unternehmensethik und Einhaltung von Recht 18
lettimsnebeL Ökologie und
etkudorpierekloM & hcliM Umweltauswirkungen
kitemsoK Energieeffizienz in der Produktion 24
Treibhausgasemissionen 29
egeflpstlahsuaH Materialwirtschaft 32
Recycling und Kreislaufwirtschaft 36
lettimreimhcS & lörotoM Kunststoff in der Umwelt 42
lettimienzrA Mensch und Gesellschaft
ztuhcsneznaflP Beschäftigung und Arbeitsbedingungen 48
Gesundheit und Arbeitssicherheit 51
Aus- und Weiterbildung 52
ALPLA Sustainability Award 62
Ökonomie und Technik
ALPLA als regionaler Wirtschaftsfaktor 70
Innovation 75
In-House-Logistik 76
6 Über uns HEADQUARTER ALPLA HARD
8 Über uns
Informieren Sie sich
ALPLA AUF EINEN BLICK in diesem vierten Nach-
haltigkeitsbericht über
ALPLA ist weltweit führend in der Als modernes Familienunterneh-
Entwicklung und Herstellung von Verpa-
ckungslösungen aus Kunststoff. Wir
men ist ALPLA stark mit seinen
Wurzeln verbunden und handelt
unsere Leistungen und
produzieren innovative Verpackungssyste-
me, Flaschen, Verschlüsse und Spritz-
gleichzeitig zukunftsorientiert.
Profitables Unternehmenswachs- Ziele für eine nachhaltige
Unternehmensentwick-
gussteile in höchster Qualität für verschie- tum bietet nicht nur unseren
dene Wirtschaftszweige. Mitarbeitenden Sicherheit, son-
dern auch unseren Kunden und
Unsere Kunden sind sowohl internationale
Konzerne als auch regionale Unterneh-
Partnern. Nachhaltigkeit und ins-
besondere der umweltbewusste
lung. Wir sind überzeugt,
men. Die Anwendungsbereiche unserer
Produkte sind vielfältig. So entwickeln wir
Umgang mit den Ressourcen
sind Grundlagen unseres unter- dass Kunststoff ein Werk-
maßgeschneiderte Verpackungslösungen nehmerischen Handelns, damit
für Nahrungsmittel und Getränke, Kosme-
tik- und Pflegeprodukte, Haushaltsreini-
auch kommende Generationen
in einer intakten Umwelt leben
stoff mit Zukunft ist. Diese
ger, Wasch- und Putzmittel, Motoröl und
Schmiermittel sowie pharmazeutische
können.
Zukunft gestalten wir
mit Verantwortung, Ver-
Produkte und Pflanzenschutzmittel.
Mit unseren mehr als 25 Jahren Erfahrung
im Bereich Recycling und eigenen
Recyclingwerken tragen wir zudem
nunft und Weitblick.
dazu bei, dass Kunststoff im Wertstoff-
kreislauf bleibt.
UMSATZ MITARBEITENDE PRODUKTIONS- IN-HOUSE
IN MILLIARDEN WELTWEIT STANDORTE
EURO GESAMT
20 800
20 900
21 600
3,66
3,80
3,69
178
181
178
72
71
68
2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020 2018 2019 2020
LÄNDER
46 46 45
2018 2019 2020
12 Über uns
Kreisläufe schließen ist Eine Verantwortung
das oberste Ziel gegenüber der Gesellschaft
Am Ende ist immer entscheidend, dass die Ich sehe uns als Unternehmen
Verpackungen nicht in der Umwelt landen. ALPLA in der Verantwortung
Doch wie können wir als ALPLA sicher- gegenüber der Gesellschaft, auch
stellen, dass der Kunststoff als wertvolle zukünftig eine sichere Versor-
Ressource erkannt wird und so lange wie gung der globalen Bevölkerung
möglich im Kreislauf bleibt? Hier spielen zu garantieren. Unser Ziel ist es,
bei uns zwei Bereiche eine besonders für 10 Milliarden Erdenbewohner
große Rolle: Design for Recycling und der bis 2050 einen sicheren, leist-
Ausbau unserer eigenen Recyclingaktivitä- baren und nachhaltigen Konsum
ten. Unter dem Motto Design for Recyc- zu gewährleisten. Ohne Kunst-
ling dreht sich alles um die Frage, wie wir stoff wird es nicht möglich sein,
unsere Produkte so optimieren, dass sie dieses Ziel zu erreichen. Umso
möglichst ressourcenschonend erzeugt wichtiger ist es, faktenbasiert zu
Liebe Mitarbeiterinnen und Kunststoffverpackungen mit und in weiterer Folge vollständig recycelt informieren und allen Teilnehmern
Mitarbeiter, geschätzte Geschäfts- Fakten entgegenzuwirken. Denn werden können. Deshalb haben wir bereits entlang der Wertschöpfungskette
partner und Kunden! Kunststoff hat in den vergange- in der Produktentwicklung den gesamten vor Augen zu führen, dass jeder
nen 60 Jahren viel Positives be- Lebenszyklus im Auge – immer mit dem Einzelne einen wichtigen Beitrag
In den letzten Jahren wurden wir als wirkt und einen großen Teil dazu Ziel, das Produkt zu 100 Prozent und so leisten kann und auch muss. Ent-
Unternehmen immer mehr mit dem beigetragen, dass wir uns als lange wie möglich im Kreislauf zu halten. scheidend ist, dass Kunststoff als
schlechten Image von Kunststoff konfron- Gesellschaft kontinuierlich wei- Wertstoff mit vielen Vorteilen ge-
tiert - getrieben von einem öffentlichen terentwickeln konnten. Die auch In weiterer Folge setzen wir uns dafür ein, sehen wird, welcher aus unserer
Diskurs, der hoch emotionalisiert und mit heute noch geltenden Vorteile dass die Kunststoffverpackungen am Ende Gesellschaft auch langfristig nicht
oft bescheidener Problemanalyse geführt sind faktisch nicht von der Hand ihres Lebenszyklus über Abfallsammel- wegzudenken ist.
wird. Das alles ist keine Basis, auf welcher zu weisen: die hohe Festigkeit, systeme gesammelt und recycelt werden.
reelle Probleme identifiziert und gelöst die gute Formbarkeit, die chemi- Auch hier bauen wir auf unsere langjährige
werden können. Ich sehe es daher als sche Stabilität, das geringe Ge- Erfahrung, betreiben mehrere eigene Recy-
unsere Aufgabe an, dieser weit verbrei- wicht und dadurch ein geringer clingwerke und investieren bis 2025 rund
teten negativen Einstellung gegenüber CO2-Fußabdruck sind nur einige 50 Millionen Euro pro Jahr in den Ausbau
davon. Für die realen Probleme, unserer Recyclingaktivitäten. Darüber
die dann immer noch existieren, hinaus beschäftigen wir uns auch mit alter- Philipp Lehner
können wirksame Gegenmaß- nativen, biobasierten Materialien. Unter Chief Executive Officer
nahmen getroffen werden. anderem haben wir Mitte 2021 unter der
Marke „Blue Circle Packaging“ die erste
komplett heimkompostierbare Kaffeekap-
sel auf den Markt gebracht.
14 Über uns
ÜBER DIESEN BERICHT
Der vierte ALPLA Nachhaltigkeitsbericht angaben haben wir gesondert
gibt Auskunft über alle relevanten wirt- zusammengefasst. Diesen Bericht
schaftlichen, ökologischen, gesellschaft- haben wir in Übereinstimmung
lichen und sozialen Leistungen in den mit den Sustainability Reporting
Geschäftsjahren 2018, 2019 und 2020. Standards der Global Reporting
Auch zukünftig ist geplant, alle drei Jahre Initiative (GRI; Option „Kern“)
einen Unternehmensbericht dieser Art zu erstellt. Eine externe Bestätigung
veröffentlichen. des Berichts liegt nicht vor.
Der aktuelle Nachhaltigkeitsbericht 2020 Dieser Nachhaltigkeitsbericht
wurde auf der Basis der Wesentlichkeits- stellt zudem eine nichtfinanzielle
matrix des Berichtes aus dem Jahr 2018 Erklärung im Sinne der NFRD dar
erstellt. Für den nächsten Nachhaltigkeits- und deckt auch alle Tochtergesell-
bericht 2023 ist wieder eine neu erarbeitete schaften ab.
Matrix vorgesehen.
In den dargestellten Daten sind sämtliche
ALPLA Standorte weltweit berücksichtigt,
einschließlich der In-House-Werke und
Joint Ventures. Informationen zu unseren
Recyclingwerken und deren Verbrauchs-
ALPLA Sustainability Steering Council (v. l.): Ricardo Rehm,
Aswathy Koottummel, Gerhard Geismayr, Philipp Lehner, Dietmar Marin,
Günther Lehner, Walter Ritzer, Linda Staib, Nicolas Lehner,
Christoph Hoffmann und Martin Stark.
Den gesamten Bericht
finden Sie online:
http://sustainability-report20.alpla.com
16 Über uns
WESENTLICHKEITSMATRIX
ALPLA 2018
Materialeinsatz und Bereits im Zuge des letzten Nachhaltig- Die Themen „Kunststoff in der
Hoch
BEDEUTUNG Kreislaufwirtschaft
AUS SICHT DER
STAKEHOLDER
keitsberichtes 2018 haben wir unsere Umwelt“ sowie „Wirtschaftsleis-
Stakeholder befragt, welche Themen für tung und Markt- und Innovations-
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz und Treibhausgasemissionen sie besonders wichtig sind. Dafür definierte führerschaft“ liegen unterhalb
das Sustainability Steering Council im der Aufnahmeschwelle. Da diese
Unternehmensethik und Einhaltung von Recht
Materialeinsatz und ersten Schritt 31 relevante Themen und für ALPLA und generell für die
Hoch
BEDEUTUNG
Beschäftigung und Arbeitsbedingungen RegionalerKreislaufwirtschaft
Wirtschaftsfaktor
AUS SICHT DER die zu befragenden Stakeholdergruppen – Zukunft der Verpackungsindustrie
STAKEHOLDER
In-House-Logistik und Wall-to-Wall
Mitarbeitende verschiedener Ebenen und eine große Bedeutung haben,
Menschenrechte
Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
Aus- und Weiterbildung
und Treibhausgasemissionen Regionen, Kunden, Lieferanten sowie behandeln wir sie in diesem
Vertreter der Eigentümerfamilie. Dank der Bericht dennoch.
Unternehmensethik und Einhaltung von Recht
Kunststoff in der Umwelt Vielfalt und Chancengleichheit persönlichen Ansprache der Stakeholder
Beschäftigung und Arbeitsbedingungen Regionaler Wirtschaftsfaktor gab es eine erfreulich hohe Rücklaufquote,
In-House-Logistik und Wall-to-Wall Verantwortliche Beschaffung wodurch rund 120 Fragebögen ausgewer-
Menschenrechte Aus- und Weiterbildung tet wurden.
Produktqualität
Datensicherheit
Kunststoff in der Umwelt Vielfalt und Chancengleichheit Die Stakeholder haben jedes der 31
Themen dahingehend beurteilt, wie
Verantwortliche Beschaffung
wesentlich diese im Zusammenhang mit
der Geschäftstätigkeit sowie für eine
Datensicherheit
Produktqualität nachhaltige Entwicklung von ALPLA
Wirtschaftsleistung und Markt- und Innovationsführerschaft
sind und wie das aktuelle Engagement
Soziales Engagement
in diesen Bereichen eingeschätzt wird.
Zudem bewertete das Sustainability
Biodiversität Steering Council die Auswirkungen der
einzelnen Themen. Die Ergebnisse dieser
Mittel
Wirtschaftsleistung und Markt- und Innovationsführerschaft
zwei Schritte wurden anschließend in Form
Soziales Engagement
Niedrig AUSWIRKUNG AUS SICHT VON ALPLA Hoch der sogenannten Wesentlichkeitsmatrix
aufbereitet und dargestellt.
Mensch
Biodiversität und Gesellschaft
Mittel
Ökologie und Umwelt
Niedrig AUSWIRKUNG AUS SICHT VON ALPLA Hoch
Ökonomie und Technik
Mensch und Gesellschaft
Konformität Wir freuen uns
über Rückmeldungen
und Anregungen:
Ökologie und Umwelt sustainability@alpla.com
Ökonomie und Technik
Konformität
18 Über uns
UNTERNEHMENSETHIK
UND EINHALTUNG VON
RECHT
Zur Sicherung der Rechtskonformität Sichere und hygienische Arbeits-
verbessern wir laufend unser Compliance- bedingungen sowie die strikte
System. Dieses System sorgt einerseits Beachtung der Sicherheitsregeln
dafür, dass Gesetzesänderungen schnellst- sind wichtige Grundlagen unserer
möglich berücksichtigt werden. Anderer- Arbeitsorganisation. Diskriminie-
seits gewährleisten wir damit, dass rungen welcher Art auch immer
Fairness,
Änderungen kommuniziert werden und und sexuelle Belästigung tolerie-
deren Umsetzung überprüft wird. Das ren wir nicht. Kinderarbeit akzep-
Compliance Management verantwortet die tieren wir unter keinen Umstän-
Erstellung des ALPLA Verhaltenskodexes den, dies stellen wir durch interne
Respekt und
und die Einhaltung sämtlicher rechtlicher Kontrollen sicher. Der nachhaltige
Vorgaben. Umgang mit Ressourcen sowie
die umfassende Nutzung von
Im Berichtszeitraum passierten keine Recyclingmöglichkeiten bestim-
nennenswerten Verstöße, es wurden keine men unser Handeln maßgeblich.
Gleichbehandlung
Verfahren gegen ALPLA eingeleitet.
Es ist für uns selbstverständlich,
Korruptionsbekämpfung – dass die geltenden Vorschriften
Verhaltenskodex der Rechtsordnung in den
sind für uns
ALPLA trägt als global tätiger Konzern jeweiligen Ländern eingehalten
große Verantwortung und wird dieser werden müssen. Insbesondere
Verantwortung durch eine nachhaltige weisen wir in diesem Zusammen-
Unternehmensausrichtung gerecht. hang auf das Wettbewerbs-,
Wesentliche Grundsätze sind faire und Kartell- und Korruptionsstrafrecht
wesentliche
ehrliche Kontakte, partnerschaftliche hin.
Zusammenarbeit, respektvoller Umgang
und gegenseitige Rücksichtnahme,
Gleichbehandlung aller Menschen und
Grundsätze.
gesetzestreues Verhalten.20 Ökologie und Umweltauswirkungen Ökologie und Umwelt- auswirkungen
22 Ökologie und Umweltauswirkungen
UNTERNEHMENSETHIK
UND EINHALTUNG VON
RECHT
Als produzierendes Unternehmen Durch fachgerechtes Sammeln
ist ALPLA auf Ressourcen wie und Wiederverwerten wird
Energie, Gas, fossile Rohstoffe vermieden, dass Kunststoffe
und Wasser angewiesen. Wir sind in die Umwelt gelangen und
uns bewusst, wie wichtig die dort Schaden anrichten. Auch
effiziente Nutzung dieser Res- alternative Materialien und
sourcen für die Zukunft unserer Energiequellen, die fossile
Erde und nachkommende Rohstoffe schonen, stehen im
Generationen ist. Fokus unserer Bemühungen.
Emissionen halten wir dabei
immer so gering wie möglich.
Nicht vermeidbare Treibhaus-
gasemissionen kompensieren
wir durch den Zukauf von CO2-
Zertifikaten aus hochwertigen
Klimaschutzprojekten.24 Ökologie und Umweltauswirkungen
ENERGIEEFFIZIENZ IN ENERGIE- UND
DER PRODUKTION MATERIALVERBRAUCH
Auf dem Weg vom Rohmaterial zur Im Jahr 2020 benötigte ALPLA
[GWH] UND [1 000 t]
2018
2019
2020
Kunststoffverpackung spielt das Thema weltweit elektrische Energie im
Energie eine große Rolle. Da der Stromver- Ausmaß von 2 331 GWh, im Jahr
brauch 95 Prozent unseres gesamten 2019 waren es 2 324 GWh. Die
Energieverbrauchs ausmacht und somit Region mit dem größten Energie-
großen Einfluss auf die Gesamtkosten der einsatz war 2020 Westeuropa (28
Produktion und auf die Umwelt hat, dreht Prozent), gefolgt von Mexiko und
sich in diesem Kapitel alles um die Zentralamerika (15 Prozent) und
elektrische Energie. Zentral- und Osteuropa (14
Prozent).
Seit Jahrzehnten legt ALPLA besonders
viel Wert auf den effizienten und verant-
wortungsbewussten Umgang mit Energie 2 300
und Ressourcen. Dass das Energiema-
nagement bei ALPLA sehr ausgereift ist,
belegen Vergleichszahlen innerhalb der
2 250
Branche.
2 200
Bis 2022 steigern wir 2 150
unsere Energieeffizienz
weltweit um 3,5 Prozent 2 100
im Vergleich zu 2018. 2 050
Ziel Energieeffizienz in der Produktion
und Treibhausgasemissionen
2 000
Energieverbrauch gesamt [GWh] 2 318 2 324 2 331
Energieverbrauch im Vergleich 0,0 % 0,2 % 0,3 %
Materialverbrauch gesamt [1000 t] 2 165 2 130 2 173
Materialverbrauch im Vergleich 0,0 % –1,6 % 2,0 %26 Ökologie und Umweltauswirkungen
ENERGIEMANAGEMENT
BEI ALPLA
Eine Infrastruktur, die dem aktuellen erstellt. Das Einsparungspotenzial
Stand der Technik entspricht, ist für ALPLA nach einem erfolgreich umge-
der Schlüsselfaktor im Energiemanage- setzten Assessment liegt bei rund
ment. Ein eigenes Team führt jährlich in 10 Prozent. Ein systematisches
durchschnittlich fünf bis sechs ausgewähl- Energiemanagement trägt dazu
ten Standorten sogenannte Plant Energy bei, den Energieverbrauch, die
Assessments durch. Dabei analysieren Energiekosten und die Emissionen
unsere Experten die Produktionswerke auf Dauer zu reduzieren.
hinsichtlich Energieverbrauch und -effizienz.
Auf Basis der Ergebnisse und unter Be-
rücksichtigung der zukünftigen wirtschaft-
„Immer öfter ersetzen
lichen Entwicklung des jeweiligen Werkes erneuerbare Energiequellen
wird ein individueller Maßnahmenplan
Strom aus fossilen Energie-
trägern. 2020 konnten wir
bereits 28 Prozent unseres
Das Ziel, alle österreichischen Energieverbrauchs mit Strom
Standorte bis 2020 auf Strom aus aus erneuerbaren Quellen
abdecken.“
erneuerbaren Quellen umzustellen Martin Stark,
und die verbleibenden Treibhaus- Director Corporate Plant
Engineering
gasemissionen zu kompensieren,
haben wir bereits erreicht.
Ziel Energieeffizienz in der Produktion
und Treibhausgasemissionen
Mehr dazu im Interview
mit Martin StarkTREIBHAUSGASEMISSIONEN
CO2e-Emissionen In Bezug auf unsere Emissions-
bilanz berechnen wir neben den
Bei einem Unternehmen wie ALPLA
indirekten Emissionen durch die
verursachen verschiedene Faktoren den
Erzeugung der Energie (Scope 2)
Ausstoß von Kohlenstoffdioxid (CO2) und
– dies umfasst alle Treibhausgas-
anderen Treibhausgasen. Dazu gehören
emissionen, die durch die Strom-
unsere Produktion, die Betriebsmittel, der
und Wärmeerzeugung außerhalb
Transport unserer Produkte, die Verpa-
unseres Unternehmens entstehen
ckung, die verarbeiteten Rohstoffe sowie
– auch die direkten Emissionen
die Anreise unserer Mitarbeitenden.
„ALPLA setzt viele wichtige durch die Verbrennung fossiler
Brennstoffe im Unternehmen
Seit 2007 erheben wir systematisch die
Maßnahmen um, um die Emissionen, die mit dem Stromverbrauch
(Scope 1) – bei ALPLA z. B. der
Fuhrpark und die Kältemittelver-
absoluten CO2-Emissionen von ALPLA einhergehen. Diese Daten
luste – sowie die indirekten
dienen als Basis für strategische
weiter zu senken. Denn um Maßnahmen zur Reduktion und zur
Emissionen durch die Herstellung
fremdbezogener Materialien
Kompensation der nicht vermeidbaren
die globale Erwärmung und Emissionen. Als Messgröße dient der
(Scope 3) – bei ALPLA z. B. die
verwendeten Kunststoffe, die
die damit verbundenen enor- sogenannte CO2-Fußabdruck (Carbon
IT-Infrastruktur oder Dienstreisen.
Footprint). Dieser beinhaltet neben
men negativen Auswirkungen Kohlendioxid auch andere Treibhausgase,
Scope-1-, Scope-2- und
die je nach ihrer sogenannten Klimawirk-
auf Mensch und Natur zu samkeit in entsprechende CO2-Mengen
Scope-3-Emissionen, die wir
für alle österreichischen Werke
stoppen, müssen wir alle ge- umgerechnet werden.
erfassen, stellen wir im Rahmen
meinsam handeln, und das des „Klimaneutralitätsbündnis
2025“ seit 2018 klimaneutral.
sofort.“
Linda Staib,
Senior Sustainability Manager30 Ökologie und Umweltauswirkungen
Regionale Unterschiede den Energieverbrauch sowie die
durch unsere Produktion verur-
Unsere Emissionen sind in erster Linie von
sachten CO2-Emissionen berich-
unserem Energie- und Materialverbrauch
ten wir jedes Jahr im Rahmen des
abhängig. Aus diesem Grund haben die
Carbon Disclosure Project (CDP)
Regionen, in denen am meisten produziert
und anderer Plattformen wie
wird, die höchsten Emissionen. Unsere
Bis 2022 reduzieren
EcoVadis.
klimarelevanten Daten wie beispielsweise
wir unsere absoluten CO2-FUSSABDRUCK
NACH REGION,
CO2-Emissionen (Scope 2020
1, 2, 3) um 10 Prozent Westeuropa 18 %
Mittel- und Osteuropa 15 %
im Vergleich zu 2018. Afrika, Naher Osten und Türkei
Nordamerika
15 %
14 %
Ziel Energieeffizienz in der Produktion
Mexiko und Mittelamerika 10 %
und Treibhausgasemissionen
China 9%
Indien 6%
Südostasien 5%
Südamerika 3%
Gemeinschaft Unabhängiger Staaten 3%
Karibik 2%32 Ökologie und Umweltauswirkungen
MATERIALWIRTSCHAFT
Ein effizienter Ressourceneinsatz In den Jahren von 2018 bis 2020 Darin sind auch Kunststoffe aus
schont nicht nur Klima und Umwelt, ist unser Materialverbrauch für nachwachsenden Rohstoffen
auch wirtschaftliche Gründe sprechen die direkte Erzeugung der ALPLA enthalten. Der Anteil dieser
dafür. Gut die Hälfte der Ausgaben für Kunststoffverpackungen um 0,5 biobasierten Materialien lag bei
die Herstellung unserer Verpackungs- Prozent gestiegen. Im Jahr 2020 0,1 Prozent.
lösungen entfällt auf das Material. wurden insgesamt rund 2,17 Millionen
Tonnen Kunststoff verarbeitet.
ENTWICKLUNG MATERIALVERBRAUCH
MATERIALVERBRAUCH PRO REGION,
2018 2019 2020 2020
[1 000 t]
Westeuropa 30 %
2 200 Mexiko und Zentralamerika 17 %
Zentral- und Osteuropa 14 %
Afrika, Naher Osten und Türkei 9%
2 150
Südamerika 8%
Nordamerika 7%
2 100
Südostasien 4%
China 4%
2 050 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten 3%
Indien 2%
Karibik 2%
2 000
Materialverbrauch [1 000 t] 2 165 2 130 2 173
Materialverbrauchsentwicklung 0,0 % -1,6 % 2,0 %
im Vergleich zum Vorjahr34 Ökologie und Umweltauswirkungen
MATERIALVERBRAUCH
NACH TYPEN,
2020
Materialverbrauch Kunststoffe aus nachwach-
nach Kunststoffarten senden Rohstoffen
Der Materialverbrauch nach Kunststoffar- Seit 2013 ist ALPLA Teil eines
ten hat sich im Verlauf der Berichtsjahre internationalen Konsortiums, das
kaum verändert. Nach wie vor verarbeiten an der Entwicklung des vollstän-
wir größtenteils PET (54 Prozent) und dig aus pflanzlichen Rohmateriali-
HDPE (39 Prozent). Der Einsatz von en hergestellten PEF (Polyethylen-
Masterbatches (Farbgranulate) und furanat) arbeitet. Forschungsar-
anderen Additiven macht bei ALPLA nur beiten und Abmusterungen mit
einen verschwindend kleinen Anteil am PEF haben gezeigt, dass die HDPE 38,7 %
Gesamtmaterialverbrauch aus. Gasbarriere für Sauerstoff zehn
mal höher als jene von PET ist. PP 7,1 %
Recyclingmaterial Ein weiterer Vorteil ist die sehr LDPE 0,3 %
gute Recyclingfähigkeit von PEF.
Der Anteil von Recyclingmaterial ist PET 53,9 %
im Berichtszeitraum deutlich gestiegen.
2018 brachte ALPLA Kaffeekap-
2018 lag der Anteil mit 148 000 Tonnen
seln aus „Golden Compound
(recyceltes PET und HDPE) bei 9 Prozent
green“ auf den Markt. Dieser
des gesamten Materialeinsatzes. 2020
biobasierte Werkstoff mit Natur-
verarbeiteten wir rund 144 000 Tonnen
fasern aus Sonnenblumenkern-
recyceltes PET, das sind 16 Prozent des
schalen ist heimkompostierbar.
gesamten PET-Verbrauchs. Bei recyceltem
HDPE lag der Anteil 2020 bei rund 65 000
Tonnen, das entspricht 6 Prozent. In
Summe lag der Anteil von Recyclingmate-
rial (PET, HDPE, PP, LDPE) 2020 bei
13 Prozent.36 Ökologie und Umweltauswirkungen Recycling gibt gebrauchten Kunststoffen einen Wert.
38 Ökologie und Umweltauswirkungen
RECYCLING UND
Alle im eigenen
KREISLAUFWIRTSCHAFT Besitz befindlichen
Recyclingwerke werden
Seit mehr als 25 Jahren beschäftigen wir Neues Recyclingwerk
uns bei ALPLA intensiv mit dem Recycling
von Flaschen aus Kunststoff und der
in Mexiko wir zu 100 Prozent mit
Im Herbst 2020 wurde in Toluca,
Verarbeitung dieser Wertstoffe zu neuen
Verpackungen. Recycling gibt gebrauchten
Mexiko mit dem Bau eines
State-of-the-Art-Recyclingwerks
erneuerbarer Energie
betreiben.
Kunststoffen einen Wert. Das ermöglicht
für HDPE begonnen, welches
die Investition in Sammelsysteme und das
Ende 2021 in Betrieb genommen
nachhaltige Schließen von Kreisläufen.
wird. Das Unternehmen wird als Ziel Energieeffizienz in der Produktion
Unser Ziel ist es, aus gebrauchten Fla-
100-Prozent-Tochter von ALPLA
schen wieder neue Flaschen herzustellen. und Treibhausgasemissionen
geführt und verfügt über eine
Downcycling sollte so gut wie möglich
Jahreskapazität von 15 000
verhindert werden, auch wenn es im
Tonnen HDPE-Regranulat für
Sinne einer hohen Wiederverwertungs-
Anwendungen im Non-Food-Be-
quote teilweise notwendig ist.
reich. Mit dieser Investition
verwirklicht ALPLA auf der einen
Eigene Recyclingwerke
Seite seine globalen Ziele im
ALPLA betreibt mehrere eigene Recycling- Rahmen der New Plastics
werke: die hundertprozentigen ALPLA Economy, einer Initiative der Ellen
Töchter PET Recycling Team in Österreich MacArthur Foundation, auf der
und Polen, Werke in Mexiko, Italien und anderen Seite bleibt das Unter-
Spanien sowie im Rahmen von Joint nehmen seiner regionalen
Ventures in Mexiko, Deutschland und Strategie treu.
Thailand und in Form einer Kooperation in
Deutschland.
In Summe tragen diese Betriebe mit einem
Input von rund 206 000 Tonnen PET und
rund 88 000 Tonnen HDPE wesentlich zum
Recycling bei.2022 liegt der Anteil
von recyceltem PET
(rPET) am konvertierten
New Plastics Economy: Ziele 2025 HDPE-Rezyklate
PET-Material bei 25 Pro- Im Oktober 2018 hat ALPLA das Global Nach wie vor ist die Wiederverwer-
Commitment der New Plastics Economy tung von Kunststoffen wie HDPE
zent. Im Jahr 2022 liegt unterzeichnet. Dieser Initiative der Ellen
MacArthur Foundation folgend hat sich
um einiges komplexer als bei PET.
Dass dies trotzdem möglich ist,
der Anteil von recyceltem ALPLA zu konkreten Zielen bis 2025
verpflichtet.
zeigt ALPLA mit der Übernahme
des spanischen Recyclingunter-
HDPE (rHDPE) am kon- nehmens Suminco. Dort werden
HDPE-Flaschen aus haushaltsna-
her Sammlung wieder in hochwer-
vertierten HDPE-Material Alle Verpackungslösungen sollen zu
tige rHDPE-Granulate aufbereitet,
um diese je nach Kundenwunsch
100 Prozent recyclingfähig sein.
bei 10 Prozent. Der Anteil der verarbeiteten Post-
wieder zurück in HDPE- Flaschen-
anwendungen zu bringen. Dassel-
be Prinzip verfolgen wir in Thailand
Ziel Energieeffizienz in der Produktion Consumer-Recyclingmaterialien am unter dem Joint Venture Envicco
und Treibhausgasemissionen gesamten Materialeinsatz soll auf sowie mit ALPLArecycling in
25 Prozent steigen. Toluca/Mexiko.
Für den Ausbau der Recyclingaktivitäten Wir bei ALPLA stehen voll und
werden bis 2025 jährlich 50 Millionen ganz hinter unseren Recyclinginitia-
Euro investiert. tiven und freuen uns, wenn wir für
unsere Kunden entsprechende
ALPLA will jährlich mindestens drei Projekte umsetzen können. Wir
Verpackungslösungen vorstellen, wollen international eine Vorbildwir-
die besonders leicht sind und den kung zeigen und umweltbewusste
Materialverbrauch senken. und vorausschauende Unterneh-
men unterstützen. Verpackungen
Sämtliche Verpackungen bleiben nach mit Post-Consumer-Recycling-
wie vor vollständig frei von PVC. Anteil sind der Beweis für eine
funktionierende Kreislaufwirtschaft,
geben der Verpackung nach dem
Konsum einen Wert, vermeiden
Littering und reduzieren den
CO2-Ausstoß.
Zum Recycling-Video42 Ökologie und Umweltauswirkungen
KUNSTSTOFF
IN DER UMWELT
Littering, also die achtlose Verschmutzung food approved) und verwenden
der Weltmeere und Naturlandschaften, dieses exklusiv für die Produktion
stellt eine der großen Herausforderungen neuer Verpackungen für Henkel.
unserer Zeit dar. Laut Studien gelangen
jährlich über 8 Millionen Tonnen Kunststoff- Weltumwelttag hat Tradition
abfälle in die Ozeane. Ein Großteil stammt bei ALPLA
aus Ländern, in denen es keine funktionie-
Das Thema des 1972 ins Leben
renden Abfallsammelsysteme gibt. Die
gerufenen Weltumwelttages
aktuelle Situation ist einerseits eine große
lautet 2021 „Wiederherstellung
Gefahr für die Ökosysteme. Andererseits
von Ökosystemen“ unter dem
gehen durch den achtlosen Umgang
Motto „Neu denken, neu erschaf-
wichtige Wertstoffe für die Industrie verloren.
fen, wiederherstellen“. Um auch
Auch wenn ALPLA keinen direkten Einfluss
einen positiven Beitrag zu leisten,
darauf hat, wie Konsumenten Verpackungen
haben wir wie bereits in den
entsorgen, steht fest, dass nachhaltige
Jahren zuvor weltweit Reinigungs-
Kreislaufwirtschaft Littering verhindert,
aktionen organisiert.
Wertstoffe bewahrt, natürliche Ressourcen
Wir fixieren ein
schont und Verbrauchern und Umwelt
Mit der tatkräftigen Unterstützung
gleichermaßen Vorteile bietet. Dafür
unserer Mitarbeitenden setzen
setzen wir uns ein.
wir ein deutliches Zeichen zum
Budget, um Initiativen
Schutz der Umwelt. Da wir uns
Gemeinsam für die Umwelt
sehr bewusst sind, dass unser
Selbstverständlich unterstützen wir Geschäft auch Auswirkungen
zur Beseitigung von
unsere Kunden auch bei der Umsetzung auf die Umwelt hat, unterstützt
ihrer Nachhaltigkeitsziele. Gemeinsam ALPLA 2021 finanziell die Non-
mit Henkel arbeiten wir zum Beispiel mit Profit-Organisation „Sea Cleaners“.
„Plastic Bank“ zusammen. Dieses Sozial- Diese sammelt Kunststoffmüll an
„Marine Litter“ finanziell unternehmen hat sich zum Ziel gesetzt, das
Plastikmüllproblem zu bekämpfen und
gleichzeitig Chancen für Menschen in Armut
den Küsten und im Meer und
wandelt die Abfälle in wertvolle
Ressourcen um.
zu unterstützen.
zu schaffen. Die lokale Bevölkerung kann
den gesammelten Plastikabfall abgeben und
gegen Geld oder Sozialleistungen eintau-
schen. Das gesammelte Material verarbeiten
Ziel Kunststoff in der Umwelt wir in unserem Recyclingwerk PET Recyc-
ling Team Wöllersdorf zu rPET (non-44 Mensch und Gesellschaft Mensch und Gesellschaft
46 Mensch und Gesellschaft
UNTERNEHMENSETHIK
UND EINHALTUNG VON
RECHT
ALPLA ist in den vergangenen Eine wichtige Grundvoraus-
Jahren stark gewachsen. Per setzung ist dabei die Erfüllung
Ende 2020 arbeiteten weltweit aller arbeitsrechtlichen Bestim-
21 600 Menschen für das Unter- mungen und die Gleichbehand-
nehmen. Dadurch ist auch unsere lung aller Menschen. Unsere
Verantwortung gewachsen, die Beziehungen sind geprägt von
wir als Arbeitgeber gegenüber Fairness und Ehrlichkeit, einer
unseren Mitarbeitenden und partnerschaftlichen Zusam-
ihren Familien tragen. menarbeit und einem stets res-
pektvollen Umgang. Dabei wird
viel Wert auf ein soziales und
produktives Arbeitsumfeld,
sichere Arbeitsbedingungen
und die Aus- und Weiterbil-
dung gelegt.48 Mensch und Gesellschaft
BESCHÄFTIGUNG
UND ARBEITSBEDINGUNGEN
Unsere Mitarbeitenden sind entschei- Es liegt in unserer Verantwortung, die
dend für den wirtschaftlichen Erfolg. Arbeitsumgebung an den weltweiten
Zudem ist jeder einzelne auch Botschafter Standorten gesund und sicher zu gestalten.
des Unternehmens und prägt das Image
von ALPLA. Unser Ziel sind begeisterte Unser Wertesystem entspricht internatio-
und produktive Mitarbeitende, die ihr nal anerkannten ethischen Standards,
Wissen und Können an den richtigen wie zum Beispiel dem ETI Base Code. Es
Positionen einsetzen. Daher bieten wir ist stets unser Ziel, gesetzliche Vorgaben
neben einem Arbeitsumfeld mit ausge- mehr als nur zu erfüllen und damit eine
zeichneten Entwicklungsmöglichkeiten Vorbildfunktion zu übernehmen.
auch freiwillige Sozialleistungen und eine „Unser Ziel ist es, die Stär-
gute Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Unser in diesem Sinne konformes
Handeln wird durch regelmäßige Audits
ken auszubauen und einzelne
Gleichbehandlung und Vielfalt (z. B. SMETA – SEDEX Member Ethical Schwächen, wenn vorhanden,
Trade Audit) von unabhängigen und
Die Menschen, die für ALPLA arbeiten,
externen Unternehmen nachgewiesen. zu verringern, um die richti-
sind uns wichtig. Unabhängig von ihrer
Herkunft, ihres Geschlechts oder ihres
Ebenso wird dies durch unseren Platinum-
Score auf der unabhängigen Plattform
gen Personen in die richtigen
Glaubens behandeln wir alle gleich. Die
Unterschiedlichkeit respektieren wir nicht
EcoVadis bestätigt. Positionen zu befördern. Prin-
nur, sondern sehen sie als Quelle für
Innovationen und unseren Erfolg.
zipiell stehen unseren Mit-
arbeitern bei ALPLA alle
Türen offen.“
Gerhard Geismayr,
Director Corporate HR & Organizational
Development
Mehr dazu im Interview
mit Gerhard GeismayrWir werden das Risiko- GESUNDHEIT
niveau (Kombination der UND ARBEITSSICHERHEIT
Häufigkeit und Schwere
Das Thema Arbeitssicherheit und Gesund- Zertifizierungen nach
der Vorfälle) des Unter- heitsschutz verdient eine hohe Aufmerk-
samkeit. Einerseits liegt uns die persön-
internationalen Standards
Moderne Technologien, ein
nehmens bis 2024 liche Gesundheit und Sicherheit der
Mitarbeitenden sehr am Herzen. Anderer-
hochqualifiziertes Team und
Zertifizierungen nach internatio-
um 22 Prozent pro Jahr
seits verursachen Krankheiten und Unfälle
nalen Standards – ALPLA erfüllt
auch hohe Kosten und können zu Ausfäl-
alle Anforderungen, die an ein
len in der Produktion führen.
senken. global agierendes Unternehmen
gestellt werden.
Ziel Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz Die Null als Ziel der Reise
Wir halten uns an die internatio-
Unsere Vision ist es, die Unfälle auf null zu nalen Normen und gesetzlichen
reduzieren. Um das zu erreichen, wurde Vorschriften und schulen unsere
die Strategie HSE24 mit anspruchsvollen Mitarbeitenden regelmäßig.
Zielen und einem klaren Aktionsplan Dadurch stellen wir sicher, dass
entwickelt. Die drei Hauptprojekte sind: sie alle Qualitätsgrundsätze nicht
nur kennen, sondern auch
• Überprüfung und Verbesserung von umsetzen.
LOTO (Lockout-Tagout)
• Überprüfung und Verbesserung der
aktuellen Risikobewertungen
• Einführung einer neuen Unfalldaten-
bank-Software
2018 2019 2020
Lost Time Case Rate* 2,6 1,7 1,5
* Anzahl der Arbeitsunfälle mit Ausfalltagen × 200.000 / Anzahl effektiv geleisteter Arbeitsstunden
Diese Kennzahl sagt aus, dass im Jahr 2020 1,5 von 100 Mitarbeitenden von einem Arbeitsunfall mit
Zeitverlust betroffen waren.52 Mensch und Gesellschaft
AUS- UND
WEITERBILDUNG
Corporate People Development – Wir gehen davon aus,
Menschen schaffen Erfolg dass die nötigen Talente für
fast alle künftigen Anforde-
In den Jahren 2019/2020 wurde Corpo-
rungen schon im Haus sind.
rate People Development bei ALPLA als
Die Aufgabe besteht darin,
eigene Abteilung etabliert und personell
ihre Fähigkeiten zu erkennen,
aufgestockt. Dies zeigt deutlich, wie
Entwicklung zu ermöglichen
wichtig dem Unternehmen eine struktu-
und sie an der richtigen Stelle
rierte und konsequente Entwicklung der
einzusetzen, damit sie gerne
Mitarbeitenden ist. Die Abteilung leistet
einen wesentlichen Beitrag dazu, die
langfristig ihr Potenzial und ihre
Leistung bei uns einbringen.
„Unser Ziel ist es, dass wir
Unternehmenskultur so zu gestalten, dass
das Potenzial der Mitarbeitenden freige-
alle Voraussetzungen schaf-
setzt wird und zum Erfolg von ALPLA fen, damit die bestehenden
beiträgt.
Mitarbeitenden bei ALPLA
ihr volles Potenzial aus-
schöpfen können. Dabei ist
uns wichtig, dass alle wissen,
dass es bei uns im Unterneh-
men zahlreiche Chancen gibt
und wir die individuelle
Entwicklung aktiv fördern.“
Andrea Becker,
Head of Corporate People
DevelopmentBis 2022 gibt es in
allen ALPLA Regionen
Lernzentren mit einem
ALPLA Academy – Schwerpunkt
regionalen Schulungs- Center for Learning & Training Persönlichkeitsentwicklung
Die Mitarbeitenden sind ein entscheiden- „We develop potential“ lautet
koordinator und techni- der Erfolgsfaktor für ALPLA. Deshalb ist
es uns besonders wichtig, die Anforde-
eines der vier Elemente des
ALPLA Leadership Promise.
schen Trainern auf regio- rungen des Unternehmens mit deren
Erwartungen, Stärken und Interessen in
Aus diesem Grund wurde der
Schwerpunkt für 2021 auf die
naler und lokaler Ebene. Balance zu bringen. Die ALPLA Academy
steht daher als professioneller Partner für
Themen Persönlichkeitsentwick-
lung und effizientes Arbeiten
die Themen Lernen und Training zur gelegt. „Dieser erste Schritt der
Qualifizierte Trainer Verfügung, um die Entwicklung der
persönlichen und fachlichen Fähigkeiten
Erweiterung des Academy-Ange-
bots über technische Trainings
sind in der Lage, den und Kompetenzen unserer Fachkräfte
zu unterstützen. Dabei kommen unter-
hinaus ist mir ein großes Anlie-
gen. Nach und nach wollen wir
schiedliche Formen des Lernens zum unsere Kolleginnen und Kollegen
Schulungsbedarf in der Einsatz, wie beispielsweise Präsenzschu-
lungen oder eLearnings. Diese bieten ein
dabei unterstützen, ihre Soft
Skills und Potenziale weiterzuent-
Region unabhängig zu interaktives Lernumfeld und eine gute
Balance von Theorie und Praxis.
wickeln. Ich bin überzeugt, dass
das Angebot in der gesamten
decken. ALPLA Welt auf großes Interesse
stoßen wird“, zeigt sich Gerhard
Immer mehr ist digital Geismayr, Director Corporate HR
Ziel Qualifikation, Aus- und Weiterbildung & Organizational Development,
Der Trend zur Digitalisierung wurde
der Mitarbeitenden optimistisch.
während der Corona-Pandemie weiter
verstärkt und sorgte auch in vielen ALPLA
Regionen für Zuwächse im Bereich
virtueller Kurs- und Trainingsangebote.
2020 wurden 29 843 eLearning-Kurse
weltweit absolviert. Das sind über
30 Prozent mehr als im Vorjahr.56 Mensch und Gesellschaft
58 Mensch und Gesellschaft
Bis 2022 schließen
in Mexiko über 60
und in China über
Duale Ausbildung als Mittlerweile ist die Möglichkeit,
Exportschlager die praktische Ausbildung in
unseren Lehrwerkstätten,
50 ALPLA Lehrlinge
Ab September 2021 bietet ALPLA auch
in Polen eine duale Berufsausbildung an.
Und kürzlich gab es weitere erfreuliche
Technical Centern und Produk-
tionsbetrieben mit einer allgemei- ihre Ausbildung ab.
nen Qualifizierung in Berufsschu-
Nachrichten: Die Geschäftsführung hat Ziel Qualifikation, Aus- und Weiterbildung
len zu kombinieren, bei Jugend-
den Bau eines zweiten Future Corners in der Mitarbeitenden
lichen und deren Familien sehr
Mexiko freigegeben. Dafür wird beim
beliebt.
Werk in Bajio am bestehenden Gebäude
eine neue und damit zusätzliche Lehr-
Nach dem Abschluss der
werkstatt angebaut. Ausgebildet werden
Ausbildung erhalten sie ein
voraussichtlich ab September 2022
Abschlusszeugnis des jeweiligen
Kunststoffformgeber und Mechatroniker.
Landes und zusätzlich ein
Im Endausbau sollen bis zu 15 Lehrlinge
Zertifikat des österreichischen
pro Jahr aufgenommen und ausgebildet
Wirtschaftsförderungsinstituts,
werden. Das entspricht der Kapazität des
das in Europa anerkannt wird.
Future Corners in Toluca. Auch in Südafri-
Möglichst alle Absolventen
ka laufen die Vorbereitungen für die duale
werden von ALPLA übernommen
Ausbildung. Geplanter Start ist hier 2023.
und arbeiten langfristig in
unserem Unternehmen.Ab 2023 bilden ANZAHL
LEHRLINGE
wir auch Lehrlinge 2020
in Südafrika aus.
Eine Umsetzung der 242 84 70
dualen Ausbildung
in Rumänien wird weltweit Österreich Deutschland
momentan geprüft.
Ziel Qualifikation, Aus- und Weiterbildung
der Mitarbeitenden
43 36 9
Mexiko China Indien
ANGEBOTENE
LEHRBERUFE
Kunststofftechnik
Metalltechnik
Elektrotechnik
Mechatronik
Konstruktion
IT
Büro-/Industriekaufleute
Logistik
Online-Marketing62 Mensch und Gesellschaft
ALPLA
SUSTAINABILITY AWARD
„Viele Mitarbeitende von
Nachhaltigkeitsprojekte
vor den Vorhang
Unter dem Motto „Jeder Ein-
zelne von uns kann einen Beitrag ALPLA engagieren sich in
Nachhaltigkeitsprojekten
leisten“ wurden bis zum Ende
Um die zahlreichen Aktivitäten aus
der Einreichungsfrist stolze 33
dem gesamten Nachhaltigkeitsspektrum,
Projekte und Initiativen aus der
und beweisen damit, dass
in welche die Mitarbeitenden weltweit
ganzen ALPLA Welt eingereicht.
viel Herzblut stecken, vor den Vorhang
Am Ende schafften es vier
zu holen, wurde 2021 erstmals der ALPLA
jeder Einzelne von uns zum
Einreichungen auf das Podest.
Sustainability Award ins Leben gerufen.
Dabei spielte keine Rolle, ob sich die
Umwelt- und Klimaschutz
Projekte für Recycling und Abfallreduzie-
rung starkmachen, interne Prozesse
effizienter gestalten oder lokale Ökosyste-
me geschützt werden. Auch soziale
Projekte aus der Nachbarschaft der
beitragen kann. Diesen
ALPLA Standorte waren willkommen.
Einsatz wollten wir mit dem
Award würdigen.“
Linda Staib,
Senior Sustainability Manager
33
GROSSARTIGE PROJEKTE WURDEN EINGEREICHT.64 Mensch und Gesellschaft
1RANG
2
RANG
2
RANG
3
RANG
REDUKTION DER LÄNDERÜBERGREIFENDES WIEDERBEFÜLLBARE INITIATIVEN MIT
NICHT WIEDERVERWEND- CLOSED-LOOP- PET-FLASCHE SOZIALER VERANTWORTUNG,
BAREN ABFÄLLE, UK PROJEKT MIT RPET, AT/DE BRASILIEN
Im Werk in Bridgwater wurde der ALPLA initiierte die Verwendung Hier wurde die in Deutschland BrasALPLA organisierte
nicht wiederverwendbare Abfall von von grünen Flaschen aus 100 Prozent sehr bekannte Perlenflasche als verschiedene Projekte, um soziale
monatlich 497 kg im Jahr 2016 auf rPET statt der herkömmlichen PET-Mehrwegflasche neu entwickelt. Initiativen und karitative Einrichtungen
durchschnittlich nur noch 95 kg Flaschen aus Neumaterial-PET und Der Kundenwunsch war ein Anteil im Bereich Sport und Bildung zu unter-
im Jahr 2021 reduziert. Glas beim slowenischen Mineral- von 10 Prozent rPET. Am Ende stützen. Ausgewählte Projekte sind
wasserunternehmen Donat. wurden es 30 Prozent rPET-Anteil. u. a. die Unterstützung von Kinderhei-
Erreicht wurde dies durch die Stär- Dies führt zu einer Reduktion der Der Vorteil: ein niedrigerer CO2- men, Decken für Obdachlosenheime
kung des Bewusstseins für eine CO2e-Emissionen um bis zu Fußabdruck durch den höheren oder Winterbekleidungskampagnen
moralische Verantwortung, großes 90 Prozent. rPET-Anteil und bis zu 15 Zyklen. für Mitarbeitende.
Engagement und Prozessänderungen
in enger Zusammenarbeit mit dem
Kunden.66 Ökonomie und Technik Ökonomie und Technik
68 Ökonomie und Technik
UNTERNEHMENSETHIK
UND EINHALTUNG VON
RECHT
Unsere Position als einer der Dabei legen wir viel Wert dar-
weltgrößten Hersteller von inno- auf, bestehende Beziehungen
vativen Verpackungslösungen soll zu pflegen und gleichzeitig
auch in Zukunft von einem sta- neue Marktsegmente zu er-
bilen Fundament getragen wer- schließen. Um Innovationen
den. Wir fokussieren uns auf die zu fördern, schaffen wir ein
Finanzkraft und die wirtschaft- motivierendes Umfeld für
liche Gesundheit unseres Unter- unsere Mitarbeitenden. Eine
nehmens sowie Maßnahmen, die Besonderheit sind unsere In-
einen Mehrwert für die gesamte House-Werke, in denen unsere
ALPLA Gruppe haben. Produktion direkt an die Abfüll-
anlagen der Kunden anschließt,
was zahlreiche Vorteile mit
sich bringt.70 Ökonomie und Technik
ALPLA ALS REGIONALER
WIRTSCHAFTSFAKTOR
In den letzten drei Jahren ist ALPLA Unser im Jahre 2018 formuliertes
insbesondere in der Region ASIA, Ziel war es, bis 2022 kontinuier-
bestehend aus China, Südostasien sowie lich jedes Jahr um 3 Prozent zu
Indien, und der Region AMET (Afrika, wachsen. Aufgrund der Corona-
Naher Osten und Türkei) gewachsen. Pandemie, diverser negativer
Die Amerikas verzeichneten über die Diskussionen, welche das Image
vergangenen drei Jahre zusammen einen von Kunststoff weiter verschlech-
leichten Rückgang, wobei im letzten Jahr tert haben, und des gesättigten
die Wachstumsentwicklung gerade in europäischen Markts konnten wir
Nordamerika sehr positiv verlaufen ist.
In Zentral- und Osteuropa konnte ALPLA
unser geplantes jährliches
Wachstumsziel von 3 Prozent in
„Wir erwarten vor allem in der
seine Marktposition halten. In Zukunft den Jahren 2019 und 2020 nicht Region AMET und speziell in
erwarten wir in den Regionen ASIA und erreichen. Basierend auf den
AMET ein hohes Wachstum von jeweils Ist-Werten der letzten zwei Jahre Afrika ein starkes Wachstum.
über 10 Prozent jährlich. wird bis 2022 nun ein durch-
schnittliches jährliches Wachs-
Dabei gilt es, bestehende
tum von etwas über 2 Prozent Lösungen in Bezug auf Recy-
erwartet.
cling und das Abfallmanage-
ment, die in Europa schon
länger umgesetzt werden,
auch in diesen Regionen zu
implementieren. Zudem wird
es eine große Aufgabe sein,
auch die Menschen vor Ort
dazu zu bringen, den Kunst-
stoff richtig zu entsorgen.“
Christoph Hoffmann,
Director Corporate Strategy,
Sustainability & Circular EconomyWACHSTUMSREGIONEN
Die Region Afrika, Naher Osten und Auch die Region SOEA (South
Türkei (AMET) zählt aktuell zu den größten East Asia) ist weiter auf Expan-
Wachstumsregionen. Aus diesem Grund sionskurs. In der nahen Zukunft
hat ALPLA seine Marktpräsenz mit ist ein zweites Werk in Thailand
Zukäufen und Kooperationen in den geplant. In Vietnam fokussieren
vergangenen Jahren deutlich ausgebaut. wir uns auf den Norden, Region
Nachdem bereits 2017 der afrikanische Hanoi. Auf den Philippinen laufen
Marktführer für PET-Preforms, PET-Fla- die Bemühungen für ein „Green-
schen und Verschlüsse – Boxmore field-Projekt“. In großen Schritten
„Was wir in den letzten Packaging – akquiriert wurde, begann
im Februar 2020 der Bau eines neuen
bewegt sich die Region SOEA im
Bereich Kreislaufwirtschaft und
Monaten deutlich spüren, ist, Produktionsstandortes in Lanseria, Nachhaltigkeit. Im Dezember
Südafrika. Damit wird die Basis für ein 2021 startet unsere erste
dass die Kundenerwartungen langfristiges Wachstum und die Wettbe- Beteiligung an einem Recycling-
gerade im Bereich Nachhal- werbsfähigkeit in der Region Subsahara-
Afrika geschaffen.
unternehmen in Asien (Rayong,
Thailand) die Produktion.
tigkeit immer größer werden, ENVICCO wird ab Januar 2022
Positiv ist, dass auch das Thema Nach- 30 000 Tonnen rPET und
nachdem das Thema in der haltigkeit in dieser Region immer wichtiger 15 000 Tonnen rHDPE produzie-
Region lange Zeit nicht so wird und die Kundenerwartungen in
diesem Bereich immer größer werden.
ren und so einen maßgeblichen
Anteil an der Reduktion des
präsent war. Dass sich das CO2-Ausstoßes in Thailand
haben.
mittlerweile gedreht hat,
sehen wir als Unternehmen
natürlich positiv.“
Christoph Riedlsperger,
Regional Director for AMET
Das ganze Interview
zum Nachlesen74 Ökonomie und Technik
INNOVATION CASE STUDIES
Heute an der Verpackung „Unser Zugang zu Innovationen PET-Mehrweg - die beste The Simple One –
von morgen arbeiten ist in den letzten Jahren deutlich Lösung für das Klima weniger ist mehr
aktiver geworden. Neue Verpa-
Wer sich im internationalen Wettbewerb PET-Mehrweg weist von allen Verpa- Die Idee war, so wenig Material
ckungslösungen werden nicht
an der Spitze behaupten will, muss Trends ckungslösungen die beste Ökobilanz wie möglich einzusetzen und
mehr nur nach Kundenanfragen
frühzeitig erkennen, proaktiv aufgreifen auf und verursacht nur 70 Prozent der trotzdem eine attraktive und
entwickelt, sondern bereits
und Innovationen strategisch planen. CO2-Emissionen von Glas-Mehrweg, funktionale Verpackungslösung
vorrausschauend“, sagt Christian
Aus diesem Grund analysiert das ALPLA wie das unabhängige Beratungsunterneh- zu entwickeln. Im Vergleich zu
Zmölnig, Director of Corporate
Innovationsteam Trends und befasst sich men c7-consult 2019 ermittelte. Die einer normalen HDPE-Flasche
Research, Development &
mit den Bedürfnissen und künftigen gemeinsam mit Vöslauer entwickelte neue ist The Simple One um bis zu
Innovation. „Dennoch spielen die
Anforderungen von Kunden und Konsu- PET-Mehrwegflasche, die Anfang 2022 60 Prozent leichter. Dementspre-
Anforderungen unserer Kunden
menten. auf den Markt kommt, ist ein gutes chend verringern sich die
eine zentrale Rolle. Aber auch die
Beispiel, wie Nachfrage, Verantwortungs- CO2-Emissionen bei der Produk-
Bedürfnisse der Endkonsumen-
In den vergangenen Jahren hat ALPLA bewusstsein, Innovationsfreude und tion, beim Transport und selbst
ten, die mehr denn je im Blick-
zahlreiche Aktivitäten im Innovation technologisches Know-how den CO2- nach der Verwendung beim
punkt stehen, sind für uns
Management gesetzt und eine lebendige Fußabdruck verkleinern können. Recycling.
wichtig. Schlussendlich sind die
Innovationskultur etabliert.
aktuellen Entwicklungen in
Die Flasche besteht zur Gänze aus voll Der Behälter benötigt keinen
Gesellschaft und Politik wertvolle
recyclingfähigem PET-Monomaterial mit Verschluss und somit reduziert
Entscheidungsfaktoren für mein
einem Rezyklatanteil von rund 30 Prozent. sich auch der Materialeinsatz.
Team und mich.“
Der soll im Laufe der Jahre kontinuierlich Zum Versiegeln wird die fla-
gesteigert werden. Mit zwölf Umläufen schenähnliche Form verschweißt.
bleibt die Flasche voraussichtlich rund Um den Behälter zu öffnen, wird
drei bis vier Jahre im Einsatz. er einfach an der Kante aufge-
schnitten. Dadurch verbessert
sich auch die Recyclingfähigkeit,
da keine unterschiedlichen
Materialien in den Kreislauf
gelangen.
Mehr zu unseren
Innovationen76 Ökonomie und Technik
IN-HOUSE-LOGISTIK
Eine Zusammenarbeit in der Produktion flexibel und DIE WICHTIGSTEN VORTEILE
mit vielen Vorteilen rasch reagieren. Zudem haben wir
dank der langjährigen Partner-
DER IN-HOUSE-WERKE AUF EINEN
Das erste In-House-Werk eröffnete ALPLA BLICK
schaften Tür an Tür mit unseren
im Jahr 1985 in Lomazzo in Italien. Die
Kunden preisgekrönte Innovatio-
unmittelbare Nähe zum Kunden und der
nen entwickelt.
damit verbundene Beitrag zum Klima-
schutz sind also schon seit über 35 Jahren
In-House-Werke minimieren Reduktion der CO2-Emissionen Individuelle Logistiklösungen,
Teil der Firmenphilosophie von ALPLA.
nicht nur die Kosten und ermög- und anderer transportbedingter automatisierte Lagerung
Mittlerweile haben viele Kunden die
lichen eine enge und für beide Umweltauswirkungen
zahlreichen ökologischen und wirtschaft-
Seiten erfolgreiche Zusammen- Minimale Lagerflächen erforderlich
lichen Vorteile erkannt: Es wird weniger
arbeit, sondern sorgen auch für Direkte Anbindung der Verpackungs-
Lagerfläche benötigt, durch die kurzen
erhebliche CO2e-Einsparungen. produktion an die Fülllinien des Kunden Enge Zusammenarbeit fördert
Wege fallen keine Transportverpackungen
Innovationen bzw. Verbesserungen
an, der Personalaufwand ist ebenfalls
Wegfall von Sekundärverpackung
geringer und wir können auf Änderungen
und Transportkosten Schaffung von Arbeitsplätzen
vor Ort
42 500
TONNEN CO2e WURDEN 2020 DURCH
68 IN-HOUSE-WERKE EINGESPART. Mehr zum Thema
In-House-Produktion78
IMPRESSUM
Wir freuen uns über Fragen, Papier
Anregungen oder Kritik zu unserem Munken Polar
Nachhaltigkeitsbericht oder
unseren Tätigkeiten. Aus Gründen der besseren
Lesbarkeit wurden bei Personen
Herausgeber nicht durchgängig die weibliche
ALPLA Werke Alwin Lehner und die männliche Form ange-
GmbH & Co KG führt. Entsprechende Formulierun-
Mockenstraße 34, 6971 Hard, Österreich gen gelten im Sinne der Gleichbe-
handlung grundsätzlich für alle
Ansprechpartner bei ALPLA Geschlechter.
Linda Staib
sustainability@alpla.com Dieser Bericht wurde CO2-neutral
und auf FSC-zertifiziertem Papier
Redaktion und Konzept gedruckt.
Lukas Österle
lukas.oesterle@alpla.com
Inhaltliche Begleitung
c7-consult (Roland Fehringer)
Gestaltung
Haselwanter Grafik_und Design
www.haselwanter.cc
Fotos und Illustrationen
Adolf Bereuter, Bernd Hofmeister,
Synthes3D for The SeaCleaners
Lektorat und Übersetzung
Wieners+Wieners
Druck
Druckhaus Gössler
Weitere Informationen zu unseren Nachhaltigkeitszielen,
unserem Zugang zu den Sustainable
Development Goals (SDGs) sowie GRI-Standards
entnehmen Sie der ungekürzten, digitalen
Version des Nachhaltigkeitsberichts unter:
sustainability-report20.alpla.comwww.alpla.com Nachhaltigkeitsbericht 2020
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