CORPORATE GOVERNANCE CORPORATE GOVERNANCE BERICHT 24 FAIR WIRTSCHAFTEN 26 DIVERSITÄTSKONZEPT 27 ORGANE 29 BERICHT DES AUFSICHTSRATES 36 ...
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CORPORATE
GOVERNANCE
C O R P O R AT E G OV E R N A N C E B E R I C H T ― 24
FA I R W I R T S C H A F T E N ― 26
D I V E R S I TÄT S KO N Z E P T ― 27
O R GA N E ― 29
B E R I C H T D E S A U FS I C H T S R AT E S ― 36
V E R G Ü T U N G S B E R I C H T ― 3824 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
Corporate Governance Bericht
Als international agierendes Unternehmen bekennt C O R P O R AT E G O V E R N A N C E K O D E X
sich SW Umwelttechnik zu Transparenz und strengen
SW Umwelttechnik bekennt sich zum Öster-
Grundsätzen guter Unternehmensführung. Gemein-
reichischen Corporate Governance Kodex (siehe
sam mit einem effizienten System der Unternehmens-
www.corporate-governance.at). Das Regelwerk ist
kontrolle bildet dies die Basis für die Erreichung
ein Ordnungsrahmen für die Leitung und Über-
des langfristigen und nachhaltigen Unternehmens-
wachung von Unternehmen und soll das Vertrauen
erfolges. Die Erreichung des Unternehmensziels
der Investoren in das Unternehmen und den Fi-
– die nachhaltige Steigerung des Unternehmens-
nanzplatz Österreich stärken. Der Kodex ergänzt
werts unter Berücksichtigung ökologischer, sozi-
das österreichische Aktien- und Kapitalmarktrecht
aler und ökonomischer Gesichtspunkte – erfordert
(„L-Regeln“, Legal Requirements) durch Empfeh-
eine verantwortungsvolle und langfristig orientierte
lungen („C-Regeln“, Comply or Explain) und Anre-
Unternehmensführung.
gungen.
Das österreichische Aktien- und Kapitalmarkt-
Wesentliche Grundsätze des Kodex sind die
recht, das Unternehmensgesetzbuch, unsere Ge-
Gleichbehandlung aller Aktionärinnen und Aktio-
schäftsordnung sowie der Österreichische Corporate
näre, die Unabhängigkeit des Aufsichtsrates, eine
Governance Kodex bilden das Rahmenwerk für unser
offene Kommunikation zwischen Aufsichtsrat und
Handeln.
Vorstand, die Vermeidung von Interessenskonflikten
Im Unternehmen ist eine Compliance-Richtlinie sowie die effiziente Kontrolle durch Aufsichtsrat und
in Kraft, die dem höchstmöglichen Schutz von Insi- Abschlussprüfer. Anforderungen an Transparenz
derinformation dient. Ein Compliance Officer verant- sind darin ebenso berücksichtigt wie Empfehlungen
wortet die Überwachung der Einhaltung der darin der Europäischen Kommission betreffend die Aufga-
festgehaltenen Bestimmungen. Dazu zählen unter ben des Aufsichtsrates sowie die Vergütung.
anderem die Gleichberechtigung und umfassende
Die aktive Umsetzung der Anforderungen des
Informierung aller Aktionärinnen und Aktionäre, der
Kodex soll eine verantwortungsvolle, auf langfristige
wir mit anlassbezogenen Meldungen nachkommen.
Wertschöpfung ausgerichtete Leitung und Kontrolle
eines Unternehmens sicherstellen.
Durch diese freiwillige Selbstverpflichtung er-
langt der Kodex Geltung. Dieses Bekenntnis hat zur
Folge, dass die Nichteinhaltung von C-Regeln zu be-
gründen ist.
Die Anpassung des Corporate Governance
Kodex an aktuelle Entwicklungen erfolgt im Ver-
gleich zu Gesetzesänderungen unbürokratischer und
flexibler. Darüber hinaus besteht die Möglichkeit,
unternehmensspezifische Abweichungen und Bran-
chenspezifika zu erläutern.Die Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 25
SW Umwelttechnik erfüllt alle auf das Unter-
nehmen zutreffenden L-Regeln und – mit folgenden
Ausnahmen – alle C-Regeln:
Regel 16
Der Vorstand der SW Umwelttechnik AG hat keinen
Vorsitzenden. Der Vorstand besteht aus Klaus Einfalt
und János Váczi, die beiden üben die Gesamtverant-
wortung gemeinsam aus. Eine klare Aufgabenver-
teilung sowie kurze, direkte Kommunikationswege
erfordern keinen Vorsitzenden.
Regel 39
Der Aufsichtsrat besteht mehrheitlich aus unabhängi-
gen Mitgliedern. Der Prüfungsausschuss besteht aus
allen Mitgliedern des Aufsichtsrates. Im Strategie-
ausschuss sind gleich viele unabhängige sowie nicht
unabhängige Mitglieder vertreten. Heinz Taferner
ist seit über 15 Jahren Mitglied des Aufsichtsrates
der SW Umwelttechnik. Heinz Wolschner ist ein
Familienangehöriger des Vorstandsmitglieds Klaus
Einfalt. Das Vorstandsmandat von Bernd Wolschner,
2017 erstmals zum Mitglied des Aufsichtsrates be-
stellt, endete mit dem Jahr 2015.
Es ist kein Ausschuss zur Entscheidung in drin-
genden Fällen befugt. Da die Kommunikationswege
zwischen den Mitgliedern des Aufsichtsrates und
dem Vorstand direkt und unbürokratisch sind, ist dies
nicht erforderlich.
Regel 68
SW Umwelttechnik hat viele Jahre alle Berichte auch
in englischer Sprache veröffentlicht. Hinsichtlich der
geringen Nachfrage wurde entschieden, das Berichts-
wesen auf die deutsche Sprache zu beschränken.26 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
Fair Wirtschaften
E T H I S C H E G R U N D S ÄT Z E Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2019 wurden
D E R G E S C H Ä F T S TÄT I G K E I T keine Fälle von Korruption gemeldet oder festgestellt.
Ebenso mussten wegen Verstößen gegen Rechtsvor-
SW Umwelttechnik verpflichtet sich zu einer ehr-
schriften keine Bußgelder entrichtet werden. Darüber
lichen und ethisch korrekten Geschäftstätigkeit.
hinaus sind auch wegen wettbewerbswidrigen Ver-
Das gemeinsame Verständnis dafür entsteht aus
haltens keine Klagen anhängig.
unseren klaren Leitlinien sowie aus unserer Unter-
nehmenskultur der offenen Gesprächspraxis. Die
gemeinsamen Grundwerte und Grundsätze für die Vier-Augen-Prinzip
tagtägliche Arbeit sind in unserem Verhaltenskodex Für jegliche Unterschriftenleistung im Geschäftsver-
festgehalten, zu dessen Einhaltung sich alle Mitarbei- kehr, mit der Rechte und Pflichten verbunden sind,
terinnen und Mitarbeiter bekennen. gilt das Vier-Augen-Prinzip. Dies sorgt für Transpa-
Die Mitglieder des Vorstandes fördern und for- renz im wirtschaftlichen Agieren.
dern den offenen unternehmensinternen Dialog durch Gemäß den Konzernrichtlinien müssen jeweils
regelmäßige Managementmeetings sowie Werksrun- zwei vertretungsbefugte und zuständige Personen
den. Das Korruptionsrisiko wird durch Job-Rotation der jeweiligen lokalen Einheit Verträge zeichnen –
– insbesondere in der Beschaffung – sowie durch dies gilt auch für die Vorstandsmitglieder. Für die
die Einhaltung des Vier-Augen-Prinzips von der Konzerngesellschaften bestehen detaillierte Unter-
Basis bis zur Unternehmensleitung auf ein Minimum schriftenregelungen, die die lokalen Prozesse sowie
reduziert. Zusätzliche Transparenz entsteht durch die sinnvolle Wertgrenzen berücksichtigen. Diese wer-
klare Trennung von Aufgabenerfüllung und -prüfung. den regelmäßig überprüft und bei Bedarf adaptiert.
Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind angehal-
ten, Verstöße zu melden. Das offene Gesprächsklima
soll dies sicherstellen.
Compliance
Um Insiderhandel und die unrechtmäßige Weiter-
gabe von Insiderinformation zu verhindern, ist eine
Compliance-Richtlinie in Kraft. Die Mitglieder des
Vorstandes überprüfen die Einhaltung mit Unterstüt-
zung der Compliance-Verantwortlichen.
Die gesetzlich verankerten Auskunfts- und
Offenlegungspflichten erfüllt SW Umwelttechnik
durch die Veröffentlichung von Geschäfts- und
Halbjahresbericht, Ad-hoc Meldungen und der
Offenlegung der Directors‘ Dealings. Alle Informa-
tionen dazu veröffentlichen wir auf unserer Website
www.sw-umwelttechnik.com.Die Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 27
Diversitätskonzept
G R U N D S ÄT Z E : beiterinnen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte
V I E L FA LT B E I S W U M W E LT T E C H N I K zu beschäftigen. Dadurch können wir in der strate-
gischen Entwicklung fundierte Kenntnisse des regio-
Als international agierendes Unternehmen beschäf-
nalen Markts nutzen.
tigt SW Umwelttechnik Menschen unterschiedlicher
Herkunft, unterschiedlichen Alters und Geschlechts
sowie mit unterschiedlichen Bildungs- und Berufs- MA SSNAHMEN
hintergründen. Mit ihren breiten Expertisen und ZUR FÖRDERUNG VON FR AUEN
durch ihren Einsatz, sind unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter für unseren nachhaltigen wirt- SW Umwelttechnik weist für ein produzierendes
schaftlichen Erfolg essentiell. Daher ist es unser Unternehmen in der Bauzulieferindustrie einen eher
erklärtes Ziel, Menschen mit vielfältigen Talenten hohen Frauenanteil auf. Insbesondere in Führungs-
und Persönlichkeiten, mit unterschiedlichem Ge- positionen streben wir eine weitere Steigerung an.
schlecht, kulturellem Hintergrund und Werdegang Daher behandeln wir in höheren Hierarchieebenen
zusammenzubringen. Daraus folgt eine Diversität weibliche Bewerberinnen bei gleicher Qualifikation
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Be- bevorzugt. So wollen wir den Anteil weiblicher Füh-
zug auf Kompetenzen und Internationalität, die die rungskräfte in unserem Unternehmen steigern und
Vielfalt unserer Kunden, Investoren, Partner und gleichzeitig einen Beitrag zu einer insgesamt höheren
Märkte widerspiegelt. Diese Vielfalt befähigt uns, in Beschäftigungsrate von Frauen in einer traditionell
einem sich dynamisch entwickelnden internationalen männlich dominierten Branche leisten. Mit Birgit
Geschäftsumfeld zu reüssieren. Kuras und Sabine Lax sind zwei Frauen Mitglieder
des Aufsichtsrates von SW Umwelttechnik. Im Ange-
stelltenbereich sind 44 % der Beschäftigten Frauen.
CHANCENGLEICHHEIT SW Umwelttechnik fördert die Aus- und
Unabhängig von Alter, Geschlecht, Kultur, Reli- Weiterbildung aller Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gion, Herkunft und anderen Diversitätsmerkma- gleichermaßen. Die Führungskräfte verantworten die
len bieten die Grundsätze der Personalpolitik von Entwicklung und individuelle Förderung ihrer Team-
SW Umwelttechnik allen Mitarbeiterinnen und Mitar- mitglieder.
beitern die gleichen Chancen und Rechte. Diskrimi- SW Umwelttechnik ermöglicht die Vereinbar-
nierung hat bei SW Umwelttechnik keinen Platz und keit von Familie und Beruf für beide Geschlechter
wird in keiner Form toleriert. gleichermaßen, um Frauen im Berufsleben zu stär-
Interkultureller Austausch und gegenseitiger ken. Auch männliche Mitarbeiter werden dabei unter-
Respekt auf allen Hierarchieebenen prägen unsere stützt, in Karenz zu gehen. Dies wurde erstmals vor
Unternehmenskultur. Wir sind ein internationales über zehn Jahren in Anspruch genommen. Mit einer
Team im Herzen Europas. Lokale Führungsteams lei- möglichst hohen Flexibilität auf Arbeitgeberseite er-
ten die einzelnen Gesellschaften und sorgen für eine leichtern wir den Wiedereinstieg nach einer Karenz.
starke Verankerung in all unseren Märkten. Teilzeitmodelle sowie Home-Office-Regelungen wer-
den sowohl von Mitarbeiterinnen als auch Mitarbei-
Eine regional rekrutierte Belegschaft sehen wir
tern genutzt.
als zentralen Erfolgsfaktor. Unsere Personalplanung
zielt deshalb ausdrücklich darauf ab, lokale Mitar-28 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
A U F S I C H T S R AT die neben Managementerfahrung spezifische Fach-
kompetenzen beinhalten. Dabei wird berücksichtigt,
Bei der Zusammensetzung des Aufsichtsrates wird
welche Expertisen bereits im Aufsichtsrat vorhanden
auf Ausgewogenheit hinsichtlich fachlicher Qualifika-
sind und welche Kenntnisse ergänzt, ersetzt oder
tionen und persönlicher Kompetenzen geachtet. Die
verstärkt werden sollen. Zusätzlich wird auf eine
Mitglieder des Aufsichtsrates werden unter Berück-
möglichst große Diversität im Hinblick auf Alter, Ge-
sichtigung ihres Werdegangs und ihrer Kenntnisse
schlecht und Werdegang geachtet.
ausgewählt, sodass sie gemeinsam über die erfor-
derlichen Fähigkeiten und fachlichen Erfahrungen Derzeit besteht der Aufsichtsrat der
verfügen, um ihre Aufgaben als Gesamtgremium SW Umwelttechnik aus sieben Mitgliedern, zwei
ordnungsgemäß wahrnehmen zu können. davon sind Frauen. In der unten stehenden Tabelle
wird die Diversität des Aufsichtsrates hinsichtlich des
Die Amtsperioden der Mitglieder des Aufsichts-
Geschlechts, des Alters und des Werdegangs ersicht-
rates sind zeitlich gestaffelt, um sicherzustellen, dass
lich. Zusätzlich ist die zeitliche Staffelung der Amts-
der Aufsichtsrat einer kontinuierlichen personellen
perioden dargestellt.
Erneuerung unterliegt. Im Falle von Neubesetzungen
werden Kriterien für den Auswahlprozess festgelegt,
Aufsichtsratsmitglied Bestellt bis Geburtsjahr Geschlecht Werdegang
Studium der Handelswissenschaften
Dkfm. Dr. Heinz Taferner 2020 1944 männlich Industrie CFO / Vorstand
Studium der Volkswirtschaft
Dr. Ulrich Glaunach 2022 1956 männlich Industrie CEO / Vorstand
Studium Rechtswissenschaften und Wirtschaftsstatistik
KommR Dr. Reinhard Iro 2021 1949 männlich Industrie CEO / Vorstand
Studium der Betriebswirtschaft
Mag. Birgit Kuras 2023 1957 weiblich Banking CEO / Vorstand
Studium der Rechtswissenschaften
Mag. Sabine Lax 2022 1964 weiblich Banking Direktionsleitung
Studium der Verfahrenstechnik
Dipl.-Ing. Dr. Bernd Wolschner 2022 1951 männlich Industrie CEO / Vorstand
Studium Wirtschaftsingenieur für Bauwesen
KommR Dipl.-Ing. Heinz Wolschner 2022 1945 männlich Industrie CEO / VorstandDie Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 29 Organe V O R S TA N D Klaus Einfalt János Váczi Mitglied des Vorstandes, geb. 1969 in Graz, Mitglied des Vorstandes, geb. 1977 in Debrecen, verheiratet, drei Kinder verheiratet, zwei Kinder Erstmalig bestellt: 1. Januar 2008 Erstmalig bestellt: 5. Mai 2015 Ende der Funktionsperiode: 31. März 2022 Ende der Funktionsperiode: 4. Mai 2025 Werdegang Werdegang Nach dem Studium Wirtschaftsingenieur für Bau- János Váczi schloss das Wirtschaftsstudium mit wesen an der Technischen Universität Graz, stieg Schwerpunkt Banken und Investment an der Uni- Klaus Einfalt 1997 in das Familienunternehmen ein versität Debrecen ab. Seine berufliche Laufbahn und baute das Unternehmen in Ungarn als Geschäfts- begann er bei KPMG Hungária, im Bereich der Wirt- führer auf. Im Jahr 2001 übernahm er zusätzlich die schaftsprüfung, wo er von 2001 bis 2004 tätig war. Leitung der rumänischen Gesellschaft und führte Anschließend übernahm er die Leitung des Konzern- SW Umwelttechnik zur Marktführerschaft in beiden controllings bei SW Umwelttechnik und begleitete Ländern. Seit 2008 ist Klaus Einfalt Mitglied des Vor- das Unternehmen zur Marktführerschaft. Seit 2015 standes. ist er Mitglied des Vorstandes der SW Umwelttechnik. Aufgabenbereiche Aufgabenbereiche Schwerpunktmäßig verantwortet Klaus Einfalt János Váczi obliegen die Finanzagenden, das Control- die strategische und operative Entwicklung des ling und das Berichtswesen der SW Gruppe ebenso Unternehmens. Als Sprecher des Vorstandes vertritt wie die Bereiche IT & Digitalisierung sowie Compli- Klaus Einfalt den Vorstand gegenüber dem Aufsichts- ance. rat und in der Hauptversammlung, zusätzlich über- wacht er die Tätigkeitsbereiche Investor Relations sowie Forschung & Entwicklung. Klaus Einfalt János Váczi Erstbestellung 2008 Erstbestellung 2015 Ende der Funktionsperiode 2022 Ende der Funktionsperiode 2025
30 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
Arbeitsweise des Vorstandes men: Operative Geschäftsentwicklung, Nachfrage,
Der Vorstand des SW Umwelttechnik besteht aus zwei Preise, Kosten, Kapazitätsauslastung sowie die zu
Mitgliedern. Klaus Einfalt und János Váczi agieren erwarteten Marktentwicklungen. Darüber hinaus be-
gleichberechtigt, ihre Aufgaben sind in den Vor- richten sie über Vertrieb und Marketing, Produktion
standsverträgen festgelegt. und Einkauf, sowie Human Resources und Qualitäts-
management.
Kollegialität, laufender Informationsaustausch,
eine offene Gesprächskultur und kurze Entschei- Das Berichtswesen besteht aus standardisierten
dungswege zählen zu den obersten Prinzipien der Tages-, Wochen- und Monatsberichten, die basierend
Zusammenarbeit. Die Mitglieder des Vorstandes fas- auf einem SAP integrierten System erstellt werden.
sen Beschlüsse einstimmig. Für Vertragsunterzeich- Die operativen Gesellschaften erstellen die laufenden
nungen gilt das Vier-Augen-Prinzip. Reportings, die durch das Konzerncontrolling über-
prüft und auf Gruppenebene kumuliert werden.
Gemeinsam verfolgen sie das Ziel nachhaltiger
Die Analyse der Berichte erfolgt anhand des Soll-
Wertschöpfung und Unternehmensentwicklung in
und Ist-Vergleichs. Das Konzerncontrolling berichtet
eigener Verantwortung und im Unternehmensinte-
direkt an das Vorstandsmitglied János Váczi.
resse. Berücksichtigung finden die Belange von Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeitern, Aktionärinnen und Der Monatsbericht dient dem Vorstand zur
Aktionären sowie weiterer Stakeholder. Steuerung des Unternehmens. Er beinhaltet alle
kumulierten Informationen der operativen Bereiche
Kein Vorstandsmitglied übt mehr als drei Auf-
der Tochtergesellschaften, wie Gewinn- und Verlust-
sichtsratsmandate in konzernexternen börsenno-
rechnung, Bilanz, Cash Flow sowie weiterführende
tierten Gesellschaften oder Aufsichtsratsgremien von
Detailinformationen über Markt, Verkauf, Pro-
Gesellschaften mit vergleichbaren Anforderungen
duktion, Kosten, Working Capital und Investitionen.
aus. Im Berichtsjahr bestanden keine Interessenskon-
flikte der Vorstandsmitglieder.
Die gemeinschaftliche Bearbeitung von strate-
gischen und operativen Sachverhalten sowie der kon-
tinuierliche Informationsaustausch ist die Grundlage
der Arbeit des Gesamtvorstandes. Dies erfolgt in re-
gelmäßigen formellen Vorstandssitzungen und durch
laufende Kommunikation auf informeller Ebene.
In den Vorstandssitzungen, in denen offene Diskus-
sionen stattfinden, wird die aktuelle Geschäftsent-
wicklung besprochen. Darunter fallen insbesondere
die aktuellen Entwicklungen von Nachfrage, Preisen,
Kosten sowie die Kapazitätsauslastung.
Die gemeinsam festgelegten Maßnahmen
werden mit dem Management der jeweiligen Toch-
tergesellschaft diskutiert und lokal umgesetzt. Die
Geschäftsführer der lokalen Gesellschaften berichten
monatlich direkt an den Vorstand zu folgenden The-Die Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 31
A U F S I C H T S R AT Dkfm. Dr. Heinz Taferner
Laut der Satzung der SW Umwelttechnik kann der Vorsitzender des Aufsichtsrates, geb. 1944
Aufsichtsrat aus mindestens vier, höchstens sieben Erstmalig gewählt: 22. August 1997
von der Hauptversammlung gewählten Mitgliedern
Bestellt bis: 2020 (XXIII. o. HV)
bestehen. Aktuell setzt sich der Aufsichtsrat der
Studium der Handelswissenschaften an der Wirt-
SW Umwelttechnik aus fünf männlichen und zwei
schaftsuniversität Wien
weiblichen Mitgliedern zusammen. Die Aufsichtsrats-
mitglieder werden, falls nicht für eine kürzere Funk- • Bis Juni 1996 Mitglied des Vorstandes (CFO) der
tionsperiode gewählt, für die Zeit bis zur Beendigung RHI AG Wien
der Hauptversammlung bestellt, die über die Ent- • Bis Juni 2013 Mitglied des Aufsichtsrates der KE-
lastung für das vierte Geschäftsjahr nach der Wahl LAG, Klagenfurt
beschließt. Das Geschäftsjahr in dem gewählt wird, • Bis August 2015 Mitglied des Aufsichtsrates der
wird nicht mitgerechnet. Wiederholte Bestellungen Wietersdorfer Industrie-Beteiligungs GmbH und
sind zulässig. Aufsichtsratsmitglieder dürfen nicht der Wietersdorfer Rohrbeteiligungen GmbH
für Funktionsperioden gewählt werden, die über das
77. Lebensjahr des Aufsichtsratsmitgliedes hinausge-
Weitere Funktionen:
hen.
Mitglied des Vorstandes mehrerer eigen- und unei-
Der Aufsichtsrat nimmt in den Gesellschaf-
gennütziger Privatstiftungen
ten der SW Gruppe keine operativen Führungs-
funktionen wahr. Zudem stehen die Mitglieder in
keinen gesellschaftlichen Beziehungen mit der Dr. Ulrich Glaunach, unabhängig
SW Gruppe und deren Gesellschaftern, die sie in
Stellvertretender Vorsitzender, geb. 1956
ihrer Tätigkeit als Aufsichtsrat beeinflussen würden.
Erstmalig gewählt: 4. Mai 2012
Bestellt bis: 2022 (XXV. o. HV)
Studium Volkswirtschaft an der Universität Wien und
MBA von INSEAD, Fontainebleau
• Bis 2008 Vorstand der Lafarge Gruppe in Paris,
zuvor Verantwortung in oberster Führungsebene
für: Lafarge Perlmooser und die Dachbaustoff
Division von Lafarge sowie für Moulinex in Ös-
terreich, in Zentral Europa und in Frankreich.
• Bis 2012 Sprecher der Geschäftsführung der
Wietersdorfer Gruppe
Derzeit selektive Engagements als „Senior Advisor“
und als Stiftungsrat sowie diverse ehrenamtliche En-
gagements im humanitären und kulturellen Bereich.32 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
KommR Dr. Reinhard Iro, unabhängig Aufsichtsratsmandate:
Stellvertretender Vorsitzender, geb. 1949 Bundespensionskasse, Oesterreichische Bundesfi-
nanzierungsagentur, Hypo NOE Landesbank für NÖ
Erstmalig gewählt: 3. Mai 2016
und Wien AG, Erber AG, Wüstenrot Versicherungs-AG
Bestellt bis: 2021 (XXIV. o. HV)
Studium der Rechtswissenschaften und der Wirt-
Weitere Funktionen:
schaftsstatistik an der Universität Wien
Mitglied im Aufsichtsrat und Kuratorium des Wiener
• 1990 bis 1994 Mitglied des Vorstandes der Treib-
Konzerthauses
acher Chemischen Werke AG
• Ab 1994 Alleinvorstand der Treibacher Industrie
AG, 2006 Bestellung zum Vorstandsvorsitzenden Mag. Sabine Lax, unabhängig
• 2011 bis 2014 Konsulent der Treibacher Industrie Geb. 1964
AG Erstmalig gewählt: 9. Mai 2019
Bestellt bis: 2022 (XXV. o. HV)
Weitere Funktionen: Studium der Rechtswissenschaften an der Karl Fran-
Mitglied des Aufsichtsrates der BKS Bank und der zens Universität Graz
Wietersdorfer Industrie-Beteiligungs GmbH, Mitglied • 1990 bis 2001 Creditanstalt AG Wien, Villach,
des Stiftungsvorstandes der Fachhochschule Kärnten Klagenfurt, verantwortlich für die Betreuung von
Corporate Banking Kunden
Mag. Birgit Kuras, unabhängig • 2001 Eintritt in die BKS Bank, Corporate Banking
Geb. 1957 • 2007 Ernennung zur Leitung Vertriebsdirektorin
Villach Kommerzkunden / BKS Bank AG, verant-
Erstmalig gewählt: 3. Mai 2018
wortlich für das Direktionsportfolio Kommerz-
Bestellt bis: 2023 (XXVI. o. HV) kunden
Studium der Betriebswirtschaft an der Wirtschafts- • 2015 Ernennung zur Leitung der Landesdirekti-
universität Wien on Kärnten / BKS Bank AG
• 1984 bis 2002 Raiffeisen Zentralbank Österreich
AG, zuständig für internationale und österrei-
Weitere Funktionen:
chische Aktienanalyse, insbesondere im Zusam-
menhang mit Börsegängen Vorstand der Dkfm. H. Mayr Privatstiftung
• 2002 bis 2012 Raiffeisen Centrobank AG, Leiterin
CEE Equity Capital Markets, Equity Capital Mar-
kets und Company Research
• 2012 bis 2016 Mitglied des Vorstandes der Wie-
ner Börse AG
• 2013 bis 2016 Mitglied des Aufsichtsrates der
CCP Austria Abwicklungsstelle für Börsenge-
schäfte GmbHDie Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 33
Dipl.-Ing. Dr. Bernd Wolschner Unabhängigkeit des Aufsichtsrates
Geb. 1951 Der österreichische Corporate Governance Kodex
sieht vor, dass der Aufsichtsrat Leitlinien für die
Erstmalig gewählt: 4. Mai 2017
Unabhängigkeit definiert. Der Aufsichtsrat hat die
Bestellt bis: 2022 (XXV. o. HV) Kriterien in Anlehnung an Anhang 1 des Corporate
Studium Verfahrenstechnik an der Technischen Uni- Governance Kodex festgelegt. Demnach ist ein Auf-
versität Graz sichtsratsmitglied unabhängig, wenn es:
• 1981 bis 1994 Geschäftsführer der Lenzing Tech- • in keiner geschäftlichen oder persönlichen Bezie-
nik GmbH & Co KG hung zu SW Umwelttechnik oder deren Vorstand
• 1994 bis 1997 geschäftsführender Gesellschafter steht, die einen materiellen Interessenkonflikt
der SW Umwelttechnik begründet;
• 1997 bis 2015 Vorstandsmitglied der SW Umwelt- • in den vergangenen fünf Jahren nicht Mitglied
technik Stoiser & Wolschner AG des Vorstandes oder ein leitender Angestellter
• Seit 2016 als Konsulent tätig der SW Umwelttechnik war;
• zu SW Umwelttechnik im vergangenen Jahr kein
Geschäftsverhältnis in bedeutendem Umfang un-
Weitere Funktionen:
terhalten hat;
Vorstand im Österreichischen Wasser- und Abfallver-
• in den vergangenen drei Jahren kein Beteiligter
band (ÖWAV)
der Abschlussprüfung war;
Mentor für Start-up Unternehmen im Rahmen des
• in keiner Gesellschaft, in der ein Vorstand der
„Next Level Programmes“ von VZ Kärnten
SW Umwelttechnik Aufsichtsratsmitglied ist,
Vorstand ist;
KommR Dipl.-Ing. Heinz Wolschner
• nicht länger als 15 Jahre dem Aufsichtsrat ange-
Geb. 1945 hört;
Erstmalig gewählt: 20. Mai 2011 • nicht zu den engen Familienangehörigen eines
Bestellt bis: 2022 (XXV. o. HV) Vorstandsmitgliedes zählt.
Studium Wirtschaftsingenieur für Bauwesen an der Bei der Auswahl der Aufsichtsratsmitglieder wird des
Technischen Universität Graz Weiteren auf eine ausgewogene Zusammensetzung
des Aufsichtsrates geachtet. Berücksichtigt werden
• Ab 1976 geschäftsführender Gesellschafter der
hierbei die Kenntnis des Unternehmensinhaltes so-
SW Umwelttechnik und von
wie persönliche und fachliche Kompetenzen.
• 1997 bis 2007 Vorstandsmitglied der SW Um-
Birgit Kuras, Sabine Lax, Ulrich Glaunach und
welttechnik Stoiser & Wolschner AG
Reinhard Iro sind nach den oben angeführten Krite-
rien als unabhängig zu betrachten. Kein Mitglied des
Weitere Funktionen: Aufsichtsrates ist Anteilseigner mit einer Beteiligung
Stellvertretender Vorstandsvorsitzender der Otto von mehr als 10 %, noch vertritt es die Interessen
Umlauft-Privatstiftung eines solchen.34 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
Heinz Wolschner erfüllt als Familienange- • Erstellung von Wahlvorschlägen an die Haupt-
höriger des Vorstandsmitgliedes Klaus Einfalt versammlung für die Wahrnehmung eines Auf-
die Unabhängigkeitskriterien nicht zur Gänze. sichtsratsmandates.
Aufgrund seiner langjährigen Tätigkeit als Geschäfts- • Feststellung des Jahresabschlusses sowie die Be-
führer und später als Mitglied des Vorstandes von richterstattung an die Hauptversammlung.
SW Umwelttechnik verfügt Heinz Wolschner sowohl
• Beschlussfassung von Geschäften, die gemäß der
über tiefe Branchenkenntnisse als auch langjährige
Geschäftsordnung als genehmigungspflichtig zu
Erfahrung im mittel- und osteuropäischen Markt,
betrachten sind.
die für den Aufsichtsrat als wertvoll zu erachten ist.
Dies trifft ebenso auf Bernd Wolschner zu, der im Der Vorstand berichtet dem Aufsichtsrat in den
Jahr 2015 aus dem Vorstand der SW Umwelttechnik regelmäßig stattfindenden gemeinsamen Sitzungen
ausschied und aus diesem Grund die Unabhängig- zeitnah und umfassend über alle relevanten Fragen
keitskriterien nicht vollständig erfüllt. der Strategieumsetzung, der Geschäftsentwicklung,
der Unternehmensplanung sowie der Rentabilität,
Der Aufsichtsratsvorsitzende Heinz Taferner
einschließlich der Risikolage und des Risikomanage-
gehört seit über 15 Jahren dem Aufsichtsrat an und
ments.
ist deshalb nicht als unabhängig zu betrachten. Sein
Wissen und seine Erfahrungen in den Bereichen Dabei werden etwaige Abweichungen von auf-
Finanzwirtschaft, Kapitalmarkt sowie Unterneh- gestellten Plänen und Zielen erläutert. Der Vorstand
mens- und Konzernsteuerung (Controlling) sind je- unterrichtet den Aufsichtsrat auch über das Thema
doch wichtig für die Arbeit des Gesamtgremiums. Compliance, dazu zählen sämtliche Maßnahmen
zur Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen
und der unternehmerischen Richtlinien sowie die
Arbeitsweise des Aufsichtsrates Vorkehrungen zur Bekämpfung von Korruption.
Der Aufsichtsrat ist in Fragen grundsätzlicher Be- Die Berichterstattung des Vorstandes an den Auf-
deutung sowie in genehmigungspflichtige Geschäfte sichtsrat erfolgt sowohl in Textform als auch in münd-
involviert. Er entscheidet bei vom Gesetz, von der lichen Erläuterungen. Der Aufsichtsrat erhält die Un-
Satzung und von der Geschäftsordnung vorgese- terlagen für Aufsichtsratssitzungen mindestens eine
henen Angelegenheiten mit. Gemeinsam verfolgen Woche vor der jeweiligen Sitzung.
Aufsichtsrat und Vorstand das Ziel, den Unterneh- Der Vorstand steht insbesondere mit dem
menswert nachhaltig zu steigern. Vorsitzenden des Aufsichtsrats auch außerhalb der
Der Aufsichtsrat ist insbesondere mit Entschei- Sitzungen der Gesamtgremien in regelmäßigem Aus-
dungen von grundlegender Bedeutung sowie mit tausch zum Geschäftsverlauf.
genehmigungspflichtigen Geschäften wie Akquisiti- Der Aufsichtsrat hat Ausschüsse gebildet, um
onen und Veräußerungen von Liegenschaften befasst. seine Beratungs- und Kontrollfunktionen effizient
Zusätzlich obliegen dem Aufsichtsrat folgende ausüben zu können. Hier werden Fachthemen behan-
Aufgaben: delt und die Beschlussfassung durch den Aufsichtsrat
• Bestellung von Mitgliedern des Vorstands, inklu- vorbereitet.
sive Nachfolgemanagement sowie die Ausgestal-
tung der Vergütung.Die Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 35
Prüfungsausschuss Abschlussprüfung
Der Prüfungsausschuss überwacht die Rechnungs- In der Hauptversammlung am 9. Mai 2019 wur-
legung der SW Gruppe sowie die Wirksamkeit der de die KPMG Austria GmbH zum Konzernprüfer
externen Revision. Dazu zählen Berichterstattung und Einzelabschlussprüfer der SW Umwelttechnik
inklusive Management Letter, Koordination der Stoiser & Wolschner AG bestellt. Leitender Prüfer ist
Prüfpläne der externen Revision, Abnahme und Be- Mag. Thomas Smrekar, Wirtschaftsprüfer. Die Hono-
richterstattung der Berichte der externen Revision, rare für die Abschlussprüfung beliefen sich im Jahr
Situation im Risikomanagement und im internen 2019 auf 36 TEUR (VJ 31 TEUR).
Kontrollsystem (IKS).
Die Entscheidungsbefugnisse des Prüfungsaus-
schusses entsprechen den Bestimmungen des Aktien-
gesetzes. Der Ausschuss setzt sich unter dem Vorsitz
von Reinhard Iro aus allen Aufsichtsratsmitgliedern
zusammen und tagt zweimal pro Jahr.
Strategieausschuss
Im Strategieausschuss diskutieren die Ausschussmit-
glieder die strategische Unternehmensentwicklung
und bereiten die Beschlussfassungen in strategischen
Belangen für den Aufsichtsrat vor. Dies betrifft ins-
besondere Strategiethemen wie organisches Un-
ternehmenswachstum, die Entwicklung einzelner
Geschäftsfelder sowie die gesamte Geschäftsentwick-
lung. Der Ausschuss setzt sich aus Ulrich Glaunach
als Vorsitzendem sowie Reinhard Iro, Heinz Wolsch-
ner und Bernd Wolschner zusammen. Im abgeschlos-
senen Geschäftsjahr tagte der Strategieausschuss
einmal.
Kontrollinstrumente
Risikobasierte Kontrollen der Führungs- und Kon-
trollprozesse verfolgen das Ziel, die Geschäftspro-
zesse zu verbessern und einen unternehmerischen
Mehrwert zu schaffen. Die externe Revision wird von
Weiler & Weiler Wirtschaftsprüfungs- und Steuerbe-
ratungsgesellschaft m.b.H. durchgeführt und berich-
tet in dieser Funktion an den Aufsichtsrat.36 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
Bericht des Aufsichtsrates
Die SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG ausschüsse auch außerhalb der Sitzungen über die
übertraf das vorige Jahr und erreichte ein neues Entwicklung einzelner Vorhaben und der gesamten
erfolgreichstes Geschäftsjahr der Unternehmens- Unternehmensgruppe informiert.
geschichte. Mit der Fertigstellung der neuen Der Vorstand bearbeitete außerplanmäßige
Produktionseinheit im ostungarischen Werk in Ereignisse stets in Übereinstimmung mit dem Auf-
Alsózsolca, einem sehr starken Umsatzwachstum sichtsrat, der von den Mitgliedern des Vorstandes
und einer noch höheren Steigerung des Ergebnisses in angemessenem Umfang im Vorhinein in Kenntnis
vor Abzug von Zinsen, Ertragssteuern und Abschrei- gesetzt wurde.
bungen (EBITDA), hat das Management gemeinsam
Der Prüfungsausschuss ist zweimal zusam-
mit allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Ziele
mengetreten. Schwerpunkt in den Sitzungen war die
übererfüllt. Ein zusätzliches Highlight des Jahres war
Prüfung des Jahresabschlusses sowie die Angelegen-
die Kapitalerhöhung: 66.000 Neue Aktien wurden
heiten der externen Revision. Darüber hinaus erfolgte
erfolgreich platziert, wodurch das Grundkapital auf
die Kontrolle des Risikomanagements, die Überwa-
EUR 5,3 Mio. anstieg.
chung des Rechnungslegungsprozesses und des in-
In Abstimmung mit dem Vorstand beabsichtigt ternen Kontrollsystems im Zusammenwirken mit den
der Aufsichtsrat der Hauptversammlung eine Divi- Wirtschaftsprüfern und der internen Revision.
dende in Höhe von 0,60 Euro je Aktie vorzuschlagen.
Der Strategieausschuss ist einmal zusammen-
Die durch den Coronavirus bedingte aktuelle Son-
getreten. Bearbeitet wurden die Kapitalerhöhung
dersituation kann es jedoch kurzfristig erforderlich
sowie weitere Themen wie z. B. organisches Unter-
machen, der Hauptversammlung einen geänderten
nehmenswachstum oder die Entwicklung einzelner
Dividendenvorschlag vorzulegen.
Geschäftsfelder und Regionen mit ihrer Auswirkung
In fünf Sitzungen haben Vorstand und Auf- auf das gesamte Geschäft.
sichtsrat die wirtschaftliche Lage und die strate-
Der Aufsichtsrat der SW Umwelttechnik
gische Weiterentwicklung des Unternehmens, die
Stoiser & Wolschner AG nahm im Geschäftsjahr
Grundsätze der Finanzierung und Investitionen
2019 die ihm nach Gesetz und Satzung übertra-
besprochen. Der Vorstand berichtete insbesondere
genen Aufgaben wahr und überzeugte sich von der
über die aktuelle Geschäftsentwicklung, die Lage des
ordnungsgemäßen Geschäftsführung. Der gemäß
Unternehmens und wesentliche Angelegenheiten der
IFRS und UGB Regeln erstellte Jahresabschluss der
Führung des Unternehmens: Ein wichtiges und in-
SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG zum
tensiv bearbeitetes Thema war dabei die Kapitalerhö-
31. Dezember 2019, der Konzernabschluss zum
hung. Der Aufsichtsrat hat sich mit der Überwachung
31. Dezember 2019 und die Lageberichte für das
der Geschäftstätigkeit sowie vor allem mit der stra-
Geschäftsjahr 2019 wurden von der KPMG Austria
tegischen Ausrichtung des Unternehmens befasst.
GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungs-
Es gab keinen Anlass zur Beanstandung der Tätigkeit
gesellschaft Klagenfurt, welche in der XXII. ordent-
des Vorstandes. In zahlreichen Besprechungen und
lichen Hauptversammlung zum Abschlussprüfer
Telefonaten wurde nicht nur ich in meiner Eigen-
bestellt worden war, überprüft und mit dem uneinge-
schaft als Vorsitzender des Aufsichtsrates, sondern
schränkten Bestätigungsvermerk versehen. Die Prü-
je nach Sachlage ebenso die übrigen Mitglieder des
fung hat keinerlei Anlass zur Beanstandung gegeben.
Aufsichtsrates und Vorsitzende der Aufsichtsrats-
Den Mitgliedern des Aufsichtsrates wurden gemäßDie Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 37
§ 273 Abs. 4 UGB die Prüfungsberichte vorgelegt.
Der Aufsichtsrat hat den vom Vorstand vorge-
legten Jahresabschluss sowie Lagebericht und Cor-
porate Governance Bericht der SW Umwelttechnik
Stoiser & Wolschner AG für das Jahr 2019 geprüft
und in seiner Sitzung am 24. März 2020 gebilligt.
Der Jahresabschluss ist damit gemäß § 96 Abs. 4
AktG festgestellt. Der Konzernjahresabschluss und
der Konzernlagebericht wurden in derselben Sitzung
geprüft und genehmigt.
Im Namen des Aufsichtsrates danke ich dem
Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
tern für ihr Engagement und die viele Arbeit, die
SW Umwelttechnik das zweite Jahr in Folge das
erfolgreichste Geschäftsjahr der Unternehmensge-
schichte erreichen hat lassen.
Für Ihr entgegengebrachtes Vertrauen, möchte
ich mich ebenso bei Ihnen, unseren Aktionärinnen
und Aktionären, bedanken.
Klagenfurt, am 24. März 2020
Heinz Taferner
Vorsitzender des Aufsichtsrates38 SW Umwelttechnik Stoiser & Wolschner AG // Geschäftsbericht 2019
Vergütungsbericht
Der Vergütungsbericht fasst die Grundsätze zusam- Pensionskassen anhand eines beitragsorientierten
men, die für die Festlegung der Vergütung des Vor- Systems.
stands und des Aufsichtsrats der SW Umwelttechnik Im abgeschlossenen Geschäftsjahr 2019 er-
angewendet werden. Im Bericht werden die daraus warb der Vorstand Gehaltsansprüche in Höhe von
abgeleitete Struktur und Höhe der Vorstands- und 1.430 TEUR (VJ 1.197 TEUR). Der fixe Gehaltsbestand-
Aufsichtsratsbezüge sowie der Aktienbesitz von Vor- teil von Klaus Einfalt belief sich 2019 auf 282 TEUR
stand und Aufsichtsrat offen gelegt. (VJ 271 TEUR) und von János Váczi auf 226 TEUR
Die Vorstandsverträge wurden entsprechend (VJ 217 TEUR). Der vom Geschäftserfolg abhängige
dem geltenden österreichischen Recht abgeschlos- variable Anteil ist an die Erreichung des Ertragszieles
sen. Die Verlängerung obliegt dem Aufsichtsrat. des Geschäftsjahres geknüpft und ist mit 68 % des
Das Vorstandsmitglied János Váczi wurde mit Be- Fixgehaltes der jeweiligen Vorstandsmitglieder be-
schluss des Aufsichtsrates vom 20.9.2019 mit Wir- grenzt. Dadurch erwarb Klaus Einfalt einen Anspruch
kung zum 5.5.2020 auf die Höchstdauer von fünf von 192 TEUR (VJ 184 TEUR), und János Váczi er-
Jahren zum Vorstandsmitglied wiederbestellt. warb einen Anspruch von 154 TEUR (VJ 148 TEUR).
Die Mitglieder des Aufsichtsrates erhalten eine Die langfristige Zielprämie basiert auf der Er-
fixe Vergütung, die nach der ordentlichen Hauptver- reichung von mehreren individuellen Zielkennzahlen
sammlung im Folgejahr ausbezahlt wird und ein von innerhalb einer Periode von 1.1.2019 bis Ende des
ihrer Position abhängiges Sitzungsgeld. Die Mitglie- Geschäftsjahres 2021. Die Zielprämie ist für die Vor-
der des Aufsichtsrates haben im Jahr 2019 für ihre standsmitglieder mit 32 % des Fixgehaltes für die ge-
Tätigkeit Ansprüche (inkl. Spesen) in Höhe von ins- samte Periode von 1.1.2019 bis 31.12.2021 begrenzt.
gesamt 47 TEUR (VJ 54 TEUR) erworben. Durch die anteilige Zielerreichung wurden Rück-
stellungen für Klaus Einfalt in Höhe von 231 TEUR
(VJ 122 TEUR) und für János Váczi in Höhe von
Vergütung Aufsichtsrat
185 TEUR (VJ 98 TEUR) dotiert. In Form von Bei-
In EUR Vergütung / Sitzung trägen zu Pensionskassen wurden im Geschäftsjahr
Aufsichtsratsvorsitzender 1.000 2019 insgesamt 160 TEUR (VJ 157 TEUR) für die
Stv. Aufsichtsratsvorsitzender 750 Vorstandsmitglieder aufgewendet, davon 89 TEUR
Mitglieder des Aufsichtsrats 500 (VJ 87 TEUR) für Klaus Einfalt und 71 TEUR
(VJ 70 TEUR) für János Váczi.
Der Vorstand der SW Umwelttechnik wird branchen- Die zwei ehemaligen Vorstandsmitglieder,
üblich, entsprechend seines Tätigkeits- und Verant- Heinz Wolschner und Bernd Wolschner, haben ein
wortungsbereichs, vergütet. Die Gehaltsstruktur Recht auf Ruhegenusszahlung aus ihren Vorstands-
börsennotierter österreichischer Gesellschaften und verträgen. Heinz Wolschner ist im Geschäftsjahr
vergleichbarer Positionen in der Bauindustrie bieten 2019 an die Gesellschaft mit dem Vorschlag he-
Orientierung. rangetreten, die Hälfte seines Pensionsanspruchs
mit einer Einmalzahlung abzufinden. Nach Be-
Die Vorstandsvergütung teilt sich in ein Fixum,
auftragung externer Gutachter hat der Aufsichts-
in einen vom Geschäftserfolg abhängigen variablen
rat der Gesellschaft entschieden, dem Vorschlag
Anteil, in eine langfristige Zielprämie sowie Beiträge
von Heinz Wolschner nachzukommen und seinen
des Arbeitgebers an die Sozialversicherungen undDie Gruppe // Corporate Governance // Nachhaltigkeit // Lagebericht // Konzernabschluss 39
Pensionsanspruch durch Leistung einer Einmalzah- Schäden, die dem Unternehmen durch eine et-
lung in Höhe der Hälfte des versicherungsmathe- waige Verletzung der Sorgfaltspflicht entstehen,
matisch berechneten Werts der Pensionszusage sind dadurch gedeckt. Die Prämien werden von
abzüglich eines vom externen Gutachter ermittelten SW Umwelttechnik getragen. Schäden, die vorsätz-
Abschlages zur Hälfte abzufinden. Dadurch betrug die lich oder durch wissentlich begangene Pflichtverlet-
jährliche Ruhegenusszahlung im Jahr 2019 an Heinz zungen verursacht wurden, sind naturgemäß ausge-
Wolschner brutto 1.177 TEUR (VJ 115 TEUR) und an nommen.
Bernd Wolschner brutto 117 TEUR (VJ 115 TEUR).
Der versicherungsmathematische Barwert der verblei-
DIRECTORS‘ DE A LINGS
benden Pensionsverpflichtung (Defined Benefit Obli-
gation) wurde für Heinz Wolschner per 31.12.2019 in Gemäß Art. 19 der EU-Verordnung Nr. 596/2014
Höhe von 1.155 TEUR (VJ 2.130 TEUR) und für Bernd werden Käufe und Verkäufe durch Mitglie-
Wolschner in Höhe von 3.200 TEUR (VJ 2.827 TEUR) der des Vorstands und des Aufsichtsrats der
als Rückstellung bilanziert. Das Deckungskapital des Finanzmarktaufsichtsbehörde gemeldet, parallel
in einer Versicherung eingezahlten Teiles der Ver- erfolgt die Veröffentlichung über ein EU-weites Ver-
pflichtung betrug per 31.12.2019 für Heinz Wolschner breitungssystem sowie auf der SW Umwelttechnik
138 TEUR (VJ 144 TEUR) und für Bernd Wolschner Website:
930 TEUR (VJ 952 TEUR). http://de.sw-umwelttechnik.com /sw-gruppe/inve-
Für die Mitglieder des Aufsichtsrates und des stor-relations/corporate-governance/directors-dea-
Vorstandes, sowie für wesentliche Leitungspersonen lings/
der SW Gruppe besteht eine Directors‘ & Officer-Ver- Die aktuellen Aktienbestände werden in der unten
mögensschaden-Haftpflichtversicherung. stehenden Tabelle offen gelegt:
In Stück Aktien Name 31.12.2019 Kauf Verkauf 31.12.2018
Vorstand Klaus Einfalt 30.446 25.421 - 5.025
János Váczi 23.254 22.454 - 800
Aufsichtsrat Heinz Taferner 1.000 - - 1.000
Ulrich Glaunach 6.600 600 - 6.000
Reinhard Iro - - - -
Birgit Kuras - - - -
Sabine Lax - - - -
Bernd Wolschner 37.000 3.500 - 33.500
Heinz Wolschner 41.534 17.390 - 24.144
Gesamt 139.834 69.365 - 70.469Sie können auch lesen
