Das Unternehmen August 2018 - Siemens AG 2018. All rights reserved - innovativer Arbeitgeber, zuverlässiger Partner
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Das Unternehmen August 2018 © Siemens AG 2018. All rights reserved. siemens.com
Disclaimer
Dieses Dokument enthält Aussagen, die sich auf unseren künftigen Siemens übernimmt keine Verpflichtung und beabsichtigt auch nicht, diese
Geschäftsverlauf und künftige finanzielle Leistungen sowie auf künftige Siemens zukunftsgerichteten Aussagen zu aktualisieren oder bei einer anderen als der
betreffende Vorgänge oder Entwicklungen beziehen und zukunftsgerichtete erwarteten Entwicklung zu korrigieren.
Aussagen darstellen können. Diese Aussagen sind erkennbar an Formulierungen
wie „erwarten“, „wollen“, „antizipieren“, „beabsichtigen“, „planen“, „glauben“, Dieses Dokument enthält – in einschlägigen Rechnungslegungsrahmen nicht
„anstreben“, „einschätzen“, „werden“ und „vorhersagen“ oder an ähnlichen genau bestimmte – ergänzende Finanzkennzahlen, die sogenannte alternative
Begriffen. Wir werden gegebenenfalls auch in anderen Berichten, in Leistungskennzahlen sind oder sein können. Für die Beurteilung der
Präsentationen, in Unterlagen, die an Aktionäre verschickt werden, und in Vermögens-, Finanz- und Ertragslage von Siemens sollten diese ergänzenden
Pressemitteilungen zukunftsgerichtete Aussagen tätigen. Finanzkennzahlen nicht isoliert oder als Alternative zu den im Konzernabschluss
dargestellten und im Einklang mit einschlägigen Rechnungslegungsrahmen
Des Weiteren können von Zeit zu Zeit unsere Vertreter zukunftsgerichtete ermittelten Finanzkennzahlen herangezogen werden. Andere Unternehmen, die
Aussagen mündlich machen. Solche Aussagen beruhen auf den gegenwärtigen alternative Leistungskennzahlen mit einer ähnlichen Bezeichnung darstellen oder
Erwartungen und bestimmten Annahmen des Siemens-Managements, von berichten, können diese anders berechnen.
denen zahlreiche außerhalb des Einflussbereichs von Siemens liegen. Sie
unterliegen daher einer Vielzahl von Risiken, Ungewissheiten und Faktoren, die Aufgrund von Rundungen ist es möglich, dass sich einzelne Zahlen in diesem
in Veröffentlichungen – insbesondere im Abschnitt Risiken des Geschäftsberichts und anderen Dokumenten nicht genau zur angegebenen Summe addieren und
– beschrieben werden, sich aber nicht auf solche beschränken. dass dargestellte Prozentangaben nicht genau die absoluten Werte
Sollten sich eines oder mehrere dieser Risiken oder Ungewissheiten realisieren widerspiegeln, auf die sie sich beziehen.
oder sollte es sich erweisen, dass die zugrunde liegenden Erwartungen nicht
eintreten beziehungsweise Annahmen nicht korrekt waren, können die Die Finanzpublikationen können Sie unter www.siemens.com/investor/de
tatsächlichen Ergebnisse, Leistungen und Erfolge von Siemens (sowohl negativ herunterladen.
als auch positiv) wesentlich von denjenigen Ergebnissen abweichen, die
ausdrücklich oder implizit in der zukunftsgerichteten Aussage genannt worden
sind.
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Seite 2 August 2018 siemens.com
171 Jahre
Siemens
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Seite 3 August 2018 siemens.com
Meilensteine einer 171-jährigen Geschichte
2012
1866 1959 1983 Testbetrieb des welt-
1816 – 1892 Dynamomaschine SIMATIC bringt Auto- Erster Magnet- größten Rotors einer
Unternehmensgründer, bringt Elektrizität in den matisierungstechnik von resonanztomograf in Offshore-Windenergie-
Visionär und Erfinder Alltag der Menschen Siemens an die Spitze Betrieb genommen anlage startet
Werner von Siemens Siemens-Innovationen aus rund 170 Jahren
1847 1925 1975 2010 2017
Zeigertelegraf legt Siemens elektrifiziert Durchbruch der TIA-Portal erschließt MindSphere, das
Grundstein für den mit Wasserkraftwerk Hochspannungs- neue Stufe der cloud-basierte
Weltkonzern den irischen Gleichstrom- Automatisierung Betriebssystem für
Siemens Freistaat Übertragung das Internet der
(HGÜ) Dinge
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Seite 4 August 2018 siemens.com
Drittes Quartal des Geschäftsjahrs 2018
Eckdaten
(Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, Veränderung
wenn nicht anders angegeben) Q3 2018 Q3 2017 in % Q3 2018 Q3 2017
Volumen Liquidität
Auftragseingang 22.802 19.675 21%1 Free Cash Flow2 879 941
Umsatzerlöse 20.473 21.298 0%1
Mitarbeiter (in Tausend) 30. Juni 2018
Profitabilität und Kapitaleffizienz Gesamt3 376
Gewinn nach Steuern2 1.210 1.409 -14% Deutschland 117
Kapitalrendite (ROCE)2 10,1% 11,6% Außerhalb Deutschlands 259
Hinweis: Seit Beginn des GJ 2018 wendet Siemens den Rechnungslegungsstandard IFRS 15 (Erlöse aus Verträgen mit Kunden) an. Die Werte des Vorjahreszeitraums werden auf vergleichbarer Basis dargestellt.
1 Durchgehend bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte; 2 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten; 3 Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern voll einbezogen.
Ertragslage Industrielles Geschäft
Power Energy Building Mobility Digital Process Siemens Siemens Financial
and Gas Management Technologies Factory Industries Healthineers6 Gamesa Services
and Drives Renewable
(in Mio. €) Energy6
Auftragseingang 3.757 2.732 1.694 2.505 3.285 2.413 3.514 3.293
Umsatzerlöse 3.008 3.059 1.611 2.131 3.259 2.235 3.300 2.136
Ergebnis 164 233 177 177 681 147 515 115 1734
Ergebnismarge 5,4% 7,6% 11,0% 8,3% 20,9% 6,6% 15,6% 5,4% 22,1%5
4 Ergebnis vor Ertragsteuern; 5 Eigenkapitalrendite (Return on Equity (RoE); nach Steuer); 6 Strategische Einheit
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Seite 5 August 2018 siemens.com
Geschäftsjahr 2017
Eckdaten Umsatzerlöse Industrielles Geschäft
(Fortgeführte Aktivitäten; in Mio. €, Veränderung
wenn nicht anders angegeben) GJ 20171 GJ 2016 in % Siemens Healthineers 16%5 Power and Gas 18%
Volumen Siemens Gamesa
Process Industries
Auftragseingang 85.669 86.480 -2%2 and Drives 11% Renewable Energy 9%5
Umsatzerlöse 83.049 79.644 3%2 Energy
Management 15%
Profitabilität und Kapitaleffizienz Digital Factory 13%
Building
Gewinn nach Steuern3 6.179 5.584 11% Mobility 10% Technologies 8%
Kapitalrendite (ROCE)3 13,5% 14,3%
Liquidität
Free Cash Flow3 4.769 5.476
Umsatzerlöse nach Regionen
Mitarbeiter (in Tausend) 30. Sep. 2017 30. Sep. 2016 Asien, Australien 19% Europa, GUS6, Afrika,
Naher und Mittlerer Osten
Gesamt4 377 356
(ohne Deutschland) 39%
Deutschland 118 117
außerhalb Deutschlands 259 239
Amerika 28%
Deutschland 13%
1 Wie berichtet. Vor Implementierung von IFRS 15; 2 Durchgehend bereinigt um Währungsumrechnungs- und Portfolioeffekte; 3 Fortgeführte und nicht fortgeführte Aktivitäten; 4 Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig,
sondern voll einbezogen. Angaben des Vorjahres auf vergleichbarer Basis; 5 Strategische Einheit; 6 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
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Seite 6 August 2018 siemens.com
Weltweite Präsenz im Geschäftsjahr 2017
Amerika Anteil
weltweit
Umsatz1 23,5 Mrd. € 28%
Mitarbeiter2 76.000 20%
Deutschland Anteil
weltweit
Umsatz1 11,1 Mrd. € 13%
Mitarbeiter2 118.000 31%
Europa (ohne Deutschland),
GUS3, Afrika, Naher und
Mittlerer Osten Anteil
weltweit
Umsatz1 32,2 Mrd. € 39%
Mitarbeiter2 113.000 30%
Asien, Australien Anteil
weltweit
Umsatz1 16,2 Mrd. € 19%
Mitarbeiter2 70.000 19%
Nahe beim Kunden 1 Wie im Geschäftsjahr 2017 berichtet, nach Sitz des
Kunden
überall auf der Welt 2 Zum 30. September 2017. Seit Beginn des GJ 2018
werden Teilzeitkräfte nicht mehr anteilig, sondern voll
einbezogen. Die Angaben des Vorjahres werden auf
vergleichbarer Basis dargestellt
3 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
Alle Angaben beziehen sich auf fortgeführte Aktivitäten
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Seite 7 August 2018 siemens.com
Megatrends, die unsere Welt verändern Digitalisierung Bis 2025 wächst der weltweite Datenbestand auf 163 Zettabyte an. Bis 2020 werden etwa 30 Milliarden Geräte vernetzt sein. Quelle: EY report on IDC, Internet of Things: Human-machine interactions that unlock possibilities, 2016; Cave, Ande, What Will We Do When The World's Data Hits 163 Zettabytes In 2025?, April 2017; (beide Studien basierend auf MacGillivray, Carrie, Worldwide Internet of Things Forecast Update, 2015-2019, International Data Corporation (IDC), Februar 2016.) © Siemens AG 2018 Seite 8 August 2018 siemens.com
Megatrends, die unsere Welt verändern Globalisierung Im Zeitraum von 20 Jahren haben sich die weltweiten Warenexporte mehr als vervierfacht. Im Jahr 2017 wurden weltweit Güter im Wert von 17,7 Billionen US-Dollar exportiert. Quelle: Statista, 2018 © Siemens AG 2018 Seite 9 August 2018 siemens.com
Megatrends, die unsere Welt verändern Urbanisierung 2050 werden knapp 68 Prozent der Welt- bevölkerung in Städten leben; heute sind es 55 Prozent. Pro Jahr wachsen die Städte global um etwa 50 Millionen Menschen. Entsprechend nehmen Investitionen in städtische Infrastruktur stark zu. Quelle: United Nations, World Urbanization Prospects. The 2018 Revision, New York, veröffentlicht 2017 © Siemens AG 2018 Seite 10 August 2018 siemens.com
Megatrends, die unsere Welt verändern
Demografischer Wandel
Bis 2050 wird die Weltbevölkerung von heute
7,6 Milliarden auf 9,8 Milliarden Menschen
anwachsen.
Die durchschnittliche Lebenserwartung wird 2050
bei 77 Jahren liegen; heute beträgt sie 71 Jahre.
Quelle: United Nations, World Population Prospects. The 2017 Revision, New York, veröffentlicht 2016
© Siemens AG 2018
Seite 11 August 2018 siemens.comMegatrends, die unsere Welt verändern
Klimawandel
2015 hat die UN-Klimakonferenz in Paris die
Begrenzung der von Menschen erzeugten
globalen Erwärmung auf deutlich unter 2º Celsius
beschlossen.
Im Sommer 2017 hatte die Erdatmosphäre die
höchste CO2-Konzentration seit 800.000 Jahren.
Quelle: Earth System Research Laboratory, NOAA, 5. Oktober, 2017
© Siemens AG 2018
Seite 12 August 2018 siemens.comUnser Claim „Ingenuity for life“
„Ingenuity“ steht für Innovation, Ingenieurskunst und Genius.
Für uns bedeutet es auch Gemeinschaft: Wir sind vereint in
unserem Handeln und arbeiten partnerschaftlich mit unseren
Kunden.
„For life“ bezieht sich auf unsere Rolle in der Gesellschaft:
Wir verwirklichen, worauf es ankommt.
„Ingenuity for life“ ist somit unser unermüdlicher Antrieb und
unser Versprechen, Mehrwert zu schaffen – für unsere
Kunden, Mitarbeiter und die Gesellschaft.
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Seite 13 August 2018 siemens.comStrategieprogramm „Vision 2020“ – Ziele in weiten Teilen erfüllt
ZIEL KPI
1 Das Unternehmen stringent führen 1 Mrd. € Kostensenkung bis GJ 2016 erreicht
Wachstumsfelder erschließen
2 Portfolio stärken
> 8% Marge der ertragsschwächsten Geschäfte
15-20% ROCE
3 Finanzielles Zielsystem umsetzen
Wachstum > wesentliche Wettbewerber
> 30% des Managements von Divisionen und
4 Globales Management ausbauen
Geschäftseinheiten außerhalb Deutschlands
5 Partner der Wahl für unsere Kunden sein 1 ≥ 20% Verbesserung im Net Promoter Score
> 75% Zustimmung bei Führung und Vielfalt in
6 Arbeitgeber der Wahl sein
unserer globalen Mitarbeiterbefragung
≥ 50% Steigerung der Anzahl der
7 Eigentümerkultur stärken
Mitarbeiteraktionäre
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Seite 14 August 2018 siemens.comMit „Vision 2020“ viel erreicht – die richtige Zeit für mehr
Wert
“Vision 2020+”
Weiter
wachsen
Kerngeschäft
stärken
Leistungsfähigkeit
steigern
Eigentümerkultur: >300.000 Mitarbeiteraktionäre
2015 2016 2017 2018 2019 2020
Strategische Operative Beschleunigtes
Accelerated growth
Wachstum
Optimierung
Ausrichtung Konsolidierung and outperformance
und Outperformance
© Siemens AG 2018
Seite 15 August 2018 siemens.comMit der „Vision 2020+“ gestalten wir das Siemens der Zukunft
Purpose
• Business to Society
• Wertschaffung für alle Stakeholder
• Wir verwirklichen, worauf es ankommt
Geschäfte
treiben unseren Purpose
Corporate Regionen Services
Development sind Teil des Geschäfts
ermöglichen
hält uns zusammen und unterstützen
Governance setzt den Rahmen
Eigentümerkultur verbindet und leitet unser Handeln
© Siemens AG 2018
Seite 16 August 2018 siemens.comAusblick: Neuaufstellung zum 1. Oktober 2018
Industrielle Geschäfte – stärkere Fokussierung schafft Wert
Operative Unternehmen Strategische Unternehmen
Gas and Smart Digital 1
Power Infrastructure Industries
Umsatz: Umsatz: Umsatz: Umsatz: Umsatz: Umsatz:
~21 Mrd. € ~14 Mrd. € ~14 Mrd. € ~16 Mrd. € ~11 Mrd. € ~14 Mrd. €
Mitarbeiter: Mitarbeiter: Mitarbeiter: Mitarbeiter: Mitarbeiter: Mitarbeiter:
~71.000 ~71.000 ~78.000 ~65.000 ~26.000 ~49.000
Ergebnismarge: Ergebnismarge: Ergebnismarge: Siemens-Anteil: Siemens-Anteil: Siemens-Anteil:
~9% ~11% ~16% >50% 59% 85%
1 Vorbehaltlich behördlicher Genehmigung
© Siemens AG 2018
Seite 17 August 2018 siemens.comUnser Fokus liegt auf E-A-D –
starkes Wachstum bei Digitalisierung
Umsatz GJ 2017 Markt CAGR Strategische
GJ 2018–2022 Ausrichtung
Digitalisierung Siemens Software Digitale Services Führungsposition stärken
Marktführer
~4,0Mrd. € ~1,2Mrd. € ~+8% durch Kombination von
Software, Plattformen und
MindSphere Services
+20 %1
Automatisierung Erweiterte Klassische Services
Weltweit Nr. 1 Automatisierung Spitzenposition ausbauen
~17Mrd. € ~+3% und für die Digitalisierung
~19Mrd. € nutzen
Elektrifizierung Erweiterte Differenzierung durch
Marktführer Elektrifizierung
erweiterte Angebote
~43Mrd. € +1-3% mit Automatisierung
und Digitalisierung
Hinweis: Zahlen basierend auf dem Industriellen Geschäft ; SGRE Stand April 2017 1 Wachstum GJ 2016 bis GJ 2017, rebased; 9% Wachstum für Siemens Software ohne Mentor Graphics
© Siemens AG 2018
Seite 18 August 2018 siemens.comErfolgreiche Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
Siemens Software und Digitale Services
Umsatz im GJ 2017 Wachstumsrate GJ 2017
5,2 Mrd. € +20%
MindSphere
© Siemens AG 2018
Seite 19 August 2018 siemens.comUnser digitales Portfolio
Daten- Design Betrieb Service
analyse
IoT – Beratung & Integration
Künstliche
Intelligenz Siemens-Software Siemens Digital Services
Simulations-
tools MindSphere – das offene IoT-Betriebssystem
Cloud und Digital optimierte Automatisierung
Plattform
Digital optimierte Elektrifizierung
Sichere
Vernetzung
Cyber-
sicherheit Digital Twin (Produkte und Infrastruktur)
© Siemens AG 2018
Seite 20 August 2018 siemens.comMindSphere –
das offene, cloudbasierte Betriebssystem für das IoT
• 1 Million verbundene
Geräte und Systeme
• Mehr als 250 digitale Angebote
• 20 MindSphere Application
Center mit …
• 57 Standorten in
17 Ländern
• ~900 Softwareentwicklern,
Datenspezialisten und
Ingenieuren
© Siemens AG 2018
Seite 21 August 2018 siemens.comCharter of Trust –
eine gemeinsame Initiative für eine sicherere digitale Welt
Ziele
Daten von Einzelpersonen
1 und Unternehmen schützen
Schaden von Personen, Unternehmen
2 und Infrastrukturen abwenden und
charter-of-trust.de ein zuverlässiges Fundament schaffen, in dem
3 Vertrauen in eine vernetzte digitale Welt verankert
wird und auf dem es wachsen kann.
© Siemens AG 2018
Seite 22 August 2018 siemens.comForschung und Entwicklung –
Mittel erhöht, Fokus geschärft
Ausgaben für Forschung Cybersicherheit
und Entwicklung Leistungselektronik
in Mrd. € Autonome Robotik
Additive Fertigung
~+40% Verteilte Energiesysteme
Softwaresysteme und Prozesse
Datenanalytik, Künstliche Intelligenz
Konnektivität und intelligente Geräte
~5,6 Simulation und digitaler Zwilling
5,2 Blockchain-Anwendungen
4,0 Vernetzte (e)Mobilität
Zukunft der Automatisierung
Energiespeicher
GJ 2014 GJ 2017 GJ 2018e Materialien
© Siemens AG 2018
Seite 23 August 2018 siemens.comInnovation – so gestalten wir die Zukunft
€
€
5,2 Mrd. € 40.500
FuE-Aufwendungen1 FuE-Mitarbeiter2
Erfindungen und Patente Kooperation mit Universitäten
7.450 3.650 8 17
Erfindungen1 Patent- CKI- Principal-Partner-
Erstanmeldungen1 Universitäten3 Universitäten
1 Im Geschäftsjahr 2017; 2 Zum 30. September 2017. Seit Beginn des GJ 2018 werden Teilzeitkräfte voll einbezogen. Vorjahres-Angabe auf vergleichbarer Basis; 3 Centers of Knowledge Interchange
© Siemens AG 2018
Seite 24 August 2018 siemens.comDie nächste Generation der Innovation –
eine eigenständige Einheit für Startups
Kapitalvolumen
Capital
Catalyst
1 Mrd. €
…kombiniert die Schnelligkeit und für fünf Jahre
Beweglichkeit eines unabhängigen Create
Investoren mit der Breite der Geschäfte
und Technologien von Siemens. Die
Einheit finanziert nicht nur Startups; sie
vernetzt auch Unternehmer mit Schlüsseltechnologien Zielmärkte von Siemens
Branchenexperten und einem globalen
Ökosystem.
Künstliche Virtuelle Robotik und Additive Innovations- Energie Infrastruktur Industrie
Intelligenz Realität Drohnen Fertigung felder
© Siemens AG 2018
Seite 25 August 2018 siemens.comUnser Unternehmenszweck
Wir dienen der Gesellschaft.
Wir schaffen Wert für alle unsere Stakeholder.
Wir verwirklichen, worauf es ankommt.
© Siemens AG 2018
Seite 26 August 2018 siemens.comUnser Beitrag für die Gesellschaft
Investitionen Arbeitsplätze Innovation
Beitrag von ca. 250 Milliarden € Beitrag zur Schaffung von Investition von 5,2 Milliarden €
zum globalen BIP 4,3 Millionen Arbeitsplätzen, in Forschung und Entwicklung
davon 2,2 Millionen in
Beitrag zur Finanzierung von
Entwicklungsländern
Infrastruktur rund 26 Milliarden €
Umwelt Gesundheit Compliance
Technologien unseres Umwelt- Behandlung von mehr als Zusammenarbeit mit etwa
portfolios reduzieren bei Kunden 90 Millionen Patienten weltweit 90.000 Anbietern, die unseren
weltweit Emissionen jährlich um mithilfe unserer Medizingeräte Verhaltenskodex einhalten
570 Millionen Tonnen und Labortests
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Seite 27 August 2018 siemens.comDie fünf Elemente unserer Eigentümerkultur
Werte – unser Fundament
• Verantwortungsvoll
Aktien • Exzellent
Langfrist-, Output- und • Innovativ
Gewinnorientierung fördern
Verhalten
• Respekt
Eigentümer-
• Fokus
kultur • Initiative und Umsetzung
Mitarbeiterorientierung
• Empowerment und Vertrauen
• Ehrlichkeit, Offenheit Führung
und Zusammenarbeit • Mutig, beherzt und entschlossen
• „Siemens zählt“
• Motivieren und inspirieren
© Siemens AG 2018
Seite 28 August 2018 siemens.comSiemens als Arbeitgeber
• Weltweit arbeiten rund 386.000
Menschen für Siemens1
• 39.000 Neueinstellungen weltweit2
• Weltweit 11.400 Auszubildende
und dual Studierende2
1 Inklusive Auszubildende; zum 30.09.2017; fortgeführte Aktivitäten
2 Zum 30.09.2017
© Siemens AG 2018
Seite 29 August 2018 siemens.comArbeitgeber der Wahl sein
Siemens investiert Im Rahmen des Programms „International
jährlich rund 510 Tech Apprenticeship@Siemens“
ermöglicht Siemens mehr als 120 jungen
Millionen Euro
Menschen aus EU-Ländern, der Türkei,
in die Aus- und
Ägypten, Algerien, Marokko, Südafrika,
Weiterbildung Mozambique, Iran und Saudi-Arabien
von Mitarbeitern. eine duale Ausbildung zum Elektroniker
oder Mechatroniker in Deutschland.
Über 300.000 Rund 6.700 junge
Siemens-Mitarbeiter Siemens-Mitarbeiter
sind auch Aktionäre nehmen an Ausbildungs-
des Unternehmens – programmen teil, die
und damit schulisches Lernen und
Miteigentümer. Lernen am Arbeitsplatz
verbinden.
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Seite 30 August 2018 siemens.comDas Management | Vorstand der Siemens AG
Joe Kaeser Roland Busch Lisa Davis Klaus Helmrich Janina Kugel Cedrik Neike Michael Sen Ralf P. Thomas
Vorsitzender des Chief Technology Chief HR Officer Chief Financial Officer
Vorstands Officer und Arbeitsdirektorin
Governance and GUS1 Amerika Afrika Human Resources Asien, Australien Global Services Controlling and
Markets Naher und Mittlerer Power and Gas Europa Energy Management Siemens Finance
Communications Osten Power Generation Digital Factory Healthineers2 Financial Services
Legal and Compliance Building Technologies Services Process Industries Siemens Gamesa
Mobility and Drives Renewable Energy2
next47
Corporate
Development
Corporate Technology
1 Gemeinschaft unabhängiger Staaten 2 Strategische Einheit
© Siemens AG 2018
Seite 31 August 2018 siemens.comDas Management | Divisionen
Willi Meixner Ralf Christian Michael Peter Jan Mrosik Roland Markus Tacke
CEO CEO CEO CEO Chalons-Browne CEO
Power and Gas Energy Management Mobility Digital Factory CEO Siemens Gamesa
Financial Services Renewable Energy1
Tim Holt Matthias Rebellius Sabrina Soussan Jürgen Brandes Bernd Montag
CEO CEO CEO CEO CEO
Power Generation Building Technologies Mobility Process Industries Siemens
Services and Drives Healthineers1
1 Strategische Einheiten
© Siemens AG 2018
Seite 32 August 2018 siemens.comPower and Gas
Die Division Power and Gas (PG) bietet
Versorgungsunternehmen, unabhängigen
Stromerzeugern, Anlagenbauern und
Industriekunden ein breites Spektrum an Produkten
und Lösungen.
Diese ermöglichen eine umweltfreundliche und
ressourcenschonende Stromerzeugung sowie den
zuverlässigen Transport von Öl und Gas unter
Einsatz fossiler und erneuerbarer Brennstoffe.
www.siemens.com/ueber-uns/power-gas
Führend in der GJ 2017 GJ 2016
Energieversorgung Auftragseingang in Mio. € 13.422 19.454
Umsatzerlöse in Mio. € 15.467 16.471
Mitarbeiter1 46.800 48.700
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 33 August 2018 siemens.comEnergy Management
Die Division Energy Management (EM) ist einer der
weltweit führenden Anbieter von Produkten,
Systemen, Lösungen und Dienstleistungen für die
wirtschaftliche, zuverlässige und intelligente
Übertragung und Verteilung elektrischer Energie.
Das Portfolio reicht von Anlagen und Systemen für
die Niederspannungs- und Verteilnetzebene über
Smart-Grid- und Energieautomatisierungslösungen
sowie der Stromversorgung von Industrieanlagen
bis zu Hochspannungsübertragungssystemen.
www.siemens.com/ueber-uns/energy-management
Partner für effiziente GJ 2017 GJ 2016
Energieinfrastrukturen Auftragseingang in Mio. € 13.628 12.963
Umsatzerlöse in Mio. € 12.277 11.940
Mitarbeiter1 53.300 52.400
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 34 August 2018 siemens.comBuilding Technologies
Building Technologies (BT) ist ein führender
Entwickler und Anbieter von Produkten,
Systemlösungen und Services in den Bereichen
Gebäudeautomatisierung, Energieeffizienz,
Brandschutz und Sicherheit.
BTs innovative Gebäudetechnologie-Lösungen
setzen konsequent auf die vollständige Digitali-
sierung aller Prozesse in Gebäuden. Auf diese
Weise entstehen perfekte Orte für die Menschen,
die in den Gebäuden leben und arbeiten.
www.siemens.com/buildingtechnologies
www.siemens.com/perfect-places
Weltweit führend bei GJ 2017 GJ 2016
Gebäudetechnologien Auftragseingang in Mio. € 6.913 6.435
Umsatzerlöse in Mio. € 6.523 6.156
Mitarbeiter1 28.100 27.700
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 35 August 2018 siemens.comMobility
Mit dem Angebot der Division Mobility können Personen
und Güter effizient, sicher und umweltfreundlich transportiert
werden – auf der Schiene, auf der Straße und in der
Kombination verschiedener Verkehrsträger.
Das gelingt dank umfassenden Know-hows und durch
neueste Informations- und Netzwerkstechnologien, mit
denen sich Infrastrukturen besser nutzen, die Strecken-
kapazität erhöhen und die Qualität des Reisens bedeutend
erhöhen lassen.
Vorbehaltlich der Zustimmung der Regulierungsbehörden
wird die geplante Zusammenlegung des Mobilitätsgeschäfts
von Siemens mit Alstom zwei erfolgreiche und innovative
Unternehmen mit langer Tradition in der Bahnindustrie
vereinen. So wollen wir gemeinsam einen europäischen
Champion für Mobilitätslösungen schaffen, der seinen
Kunden einzigartigen Mehrwert bringen soll.
www.siemens.com/ueber-uns/mobility
Die Zukunft der GJ 2017 GJ 2016
Mobilität gestalten Auftragseingang in Mio. € 8.963 7.875
Umsatzerlöse in Mio. € 8.099 7.825
Mitarbeiter1 28.400 27.100
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 36 August 2018 siemens.comDigital Factory
Mit dem umfassendsten Portfolio an integrierten
Softwaresystemen und weltweit führenden
Automatisierungslösungen unterstützt die Digital Factory
Wir unterstützen Hersteller Division (DF) produzierende Unternehmen aller Größen
beim Wandel zum digitalen Unternehmen und bei der
dabei, die digitale Trans- Sicherung der künftigen Wettbewerbsfähigkeit.
formation zu meistern Durch die Schaffung ganzheitlicher digitaler Zwillinge von
Produkt, Produktion und Performance verbindet Siemens die
virtuelle und die reale Welt auf Grundlage eines
gemeinsamen und integrierten Datenmodells. Dadurch
können Kunden ihre Produkte schneller auf den Markt
bringen und profitieren von größerer Flexibilität, Qualität und
Effizienz.
www.siemens.com/ueber-uns/digital-factory
GJ 2017 GJ 2016
Auftragseingang in Mio. € 11.532 10.332
Umsatzerlöse in Mio. € 11.378 10.172
Mitarbeiter1 51.500 45.000
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 37 August 2018 siemens.comProcess Industries and Drives
Als bewährter Partner unterstützen wir Kunden dabei,
Produkte schneller am Markt zu präsentieren. Indem wir
über den gesamten Anlagenlebenszyklus optimieren,
verhelfen wir unseren Kunden zu effizienteren, sicheren und
zuverlässigen Prozessen und damit zu größerer Flexibilität,
Verfügbarkeit und Effizienz ihrer Anlage.
Auf Basis unseres branchenspezifischen Know-hows und
unseres umfassenden Portfolios bieten wir durchgängig
integrierte Antriebs- und Automatisierungslösungen,
einschließlich Dienstleistungen über den gesamten
Lebenszyklus.
Wir treiben die Digitalisierung für die Prozessindustrie voran,
vom integrierten Engineering bis hin zum integrierten Betrieb
und datenbasierten Services.
Digitalisierung nutzen, um echten www.siemens.com/ar/process-industries
Mehrwert über den gesamten GJ 2017 GJ 2016
Lebenszyklus von Anlagen zu schaffen Auftragseingang in Mio. € 9.034 8.939
Umsatzerlöse in Mio. € 8.876 9.038
Mitarbeiter1 44.800 45.000
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 38 August 2018 siemens.comSiemens Healthineers
Die börsennotierte Siemens Healthineers1 unterstützt
Gesundheitsversorger auf der ganzen Welt dabei, ihre
Herausforderungen zu bewältigen und erfolgreich in ihrem
jeweiligen Umfeld zu bestehen. Als Marktführer
in der Medizintechnik erneuert Siemens Healthineers
kontinuierlich sein Portfolio an Produkten und
Dienstleistungen in den Kernbereichen diagnostische und
therapeutische Bildgebung sowie in der Labordiagnostik und
in der molekularen Medizin.
Siemens Healthineers entwickelt aktiv seine digitalen
Gesundheitsdienstleistungen weiter. Wir helfen Kunden, im
heutigen dynamischen Gesundheitsmarkt erfolgreich zu
bestehen, indem wir neue Geschäftsmodelle vorantreiben,
die Gesundheitsversorgern größtmögliche Chancen bei
möglichst geringen Risiken bieten.
www.siemens.com/ueber-uns/healthineers
Gesundheitstechnologien GJ 2017 GJ 2016
der nächsten Generation Auftragseingang in Mio. € 14.218 13.830
Umsatzerlöse in Mio. € 13.789 13.535
Mitarbeiter2 47.800 46.200
1 Strategische Einheit 2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 39 August 2018 siemens.comSiemens Gamesa Renewable Energy
Siemens Gamesa Renewable Energy1 ist ein
führender Lieferant für zuverlässige,
umweltfreundliche und kostengünstige Lösungen im
Bereich der erneuerbaren Energien. Das
Unternehmen bietet Windenergieanlagen, die
sowohl aus ökonomischer als auch aus
ökologischer Sicht ein lohnendes Investment sind.
Unsere Anlagen liefern umweltfreundliche,
erneuerbare Onshore- und Offshore-Energie rund
um den Globus.
www.siemensgamesa.com
Führender Anbieter in GJ 2017 GJ 20163
Auftragseingang in Mio. € 8.768 7.973
Erneuerbaren Energien Umsatzerlöse in Mio. € 7.922 5.976
Mitarbeiter2 25.300 14.500
1 Strategische Einheit 2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
3 bezieht sich auf die ehemalige Division Wind Power and Renewables
© Siemens AG 2018
Seite 40 August 2018 siemens.comFinancial Services
Financial Services (SFS) unterstützt Firmenkunden
bei Investitionsvorhaben mit projektbezogenen und
strukturierten Finanzierungen sowie Leasing- und
Ausrüstungsfinanzierung.
Der Erfolg von Financial Services beruht auf einer
einzigartigen Kombination von Risikokompetenz,
technologischer Expertise und verlässlicher
Liquiditätsausstattung. Über ein internationales
Netzwerk von Gesellschaften wird – vorbehaltlich
der rechtlichen Anforderungen im jeweiligen Land –
ein breites Produktportfolio angeboten.
www.siemens.com/ueber-uns/financial-services
Finanzlösungen für das GJ 2017 GJ 2016
Gesamtvermögen in Mio. € 26.390 26.446
Firmenkundengeschäft Mitarbeiter1 3.200 3.200
1 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September
© Siemens AG 2018
Seite 41 August 2018 siemens.comRund um die Welt ein starker Partner –
Deutschland
• Mehr als 500.000 Arbeitsplätze1 Auf der Hannover Messe präsentierte
• ~200 Mio. Euro investiert Siemens pro Jahr in Siemens das Portfolio für die Industrie
Deutschland in die Berufsausbildung. 4.0. Unter dem Motto "Digital Enterprise
– Implement now!" zeigte Siemens auf
insgesamt 3.500 Quadratmetern, wie
GJ 2017 GJ 2016
sich Unternehmen jeder Größe mit dem
Umsatzerlöse2 in Mrd. € 11,1 10,7
Einsatz des Digital-Enterprise-Portfolios
Mitarbeiter3 115.000 113.400
Wettbewerbsvorteile sichern können.
1 direkt, indirekt und induziert 2 nach Sitz des Kunden
3 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September; fortgeführte Aktivitäten
Siemens hat die Agilion GmbH mit Sitz Die Eisenbahngesellschaft
in Chemnitz übernommen. Agilion ist Potsdam mbH (EGP) hat bei
ein führender Anbieter für industrielle Siemens drei Lokomotiven vom
Funkortungslösungen (Real-Time Typ Smartron bestellt. Die
Locating Systems, RTLS) in den neuen Lokomotiven sind für
Hauptanwendungsfeldern Produktion, den Güterverkehr in Deutsch-
Logistik und Wartung. Das land konzipiert und ermöglichen
Unternehmen gilt als Pionier für RTLS einen kosteneffizienten Betrieb
im Ultraweit-Frequenzspektrum. bei hoher Betriebssicherheit.
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Seite 42 August 2018 siemens.comRund um die Welt ein starker Partner –
Europa1, GUS2, Afrika, Naher und Mittlerer Osten
• Rund 90% der Technik für die Flughafen-Logistik in Siemens wird das norwegische Bahnnetz
den VAE stammt von Siemens. mit dem Europäischen Zugsicherungs-
• In Südafrika wird jedes zweite Automobil mit Technik system ETCS Level 2 vom Typ Trainguard
von Siemens produziert. ausstatten. Die neue Signaltechnik erhöht
Sicherheit, Pünktlichkeit und Kapazität des
GJ 2017 GJ 2016
rund 4.200 Kilometer langen Bahnnetzes.
Umsatzerlöse3 in Mrd. € 32,1 31,1
Mit einem Volumen von 800 Millionen
Mitarbeiter4 111.000 102.300
Euro ist dies der größte Bahninfrastruktur-
3 nach Sitz des Kunden
4 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September, fortgeführte Aktivitäten Auftrag für Siemens.
Die Türkische Staatsbahn hat Das Projektkonsortium H2FUTURE
Siemens mit der Lieferung von gab in Linz offiziell den Bau der
zehn Hochgeschwindigkeitszügen weltweit größten Pilotanlage zur
vom Typ Velaro beauftragt. Der Herstellung von "grünem"
Vertrag beinhaltet Wartung, Wasserstoff frei. Die Partner,
Reparatur und Reinigung der darunter Siemens, wollen damit an
Züge über einen Zeitraum von innovativen Technologien forschen,
drei Jahren. Damit umfasst die um den globalen Klimazielen
türkische Velaro-Flotte 17 Züge. langfristig gerecht zu werden.
1 ohne Deutschland 2 Gemeinschaft Unabhängiger Staaten
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Seite 43 August 2018 siemens.comRund um die Welt ein starker Partner –
Amerika
• Die moderne Stromversorgung in Argentinien beruht Siemens hat den ersten Auftrag über sechs
zu 80% auf Siemens-Technik. SGT-800-Gasturbinen aus Panama
• Siemens beschäftigt mehr als 50.000 Menschen in erhalten. Die Industriegasturbinen werden
den USA und investiert p.a.1 Mrd. Dollar in FuE. als Teil eines Gas- und Dampfturbinen
(GuD)-Kraftwerks gemeinsam mit einer
GJ 2017 GJ 2016
Dampfturbine eine elektrische Leistung von
Umsatzerlöse1 in Mrd. € 23,5 22,7
rund 440 Megawatt bereitstellen. Damit
Mitarbeiter2 76.000 72.600
ließe sich der Strombedarf von rund 1,9
1 nach Sitz des Kunden
2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September; fortgeführte Aktivitäten Millionen Einwohnern Panamas decken.
Siemens und ein brasilianisches Mit einem Upgrade von Siemens für
Investmentunternehmen haben im das Projekt Trans Bay Cable konnte
Juni eine gemeinsame Absichts- das Unternehmen Trans Bay Cable
erklärung unterzeichnet. Sie sieht die die Stromversorgung auf der
Bereitstellung digitaler Services für ein Halbinsel San Francisco nach einem
intelligentes Energiemanagement vor schweren Netzausfall
und umfasst ein digitales wiederherstellen. Es ist das erste
Abrechnungssystem sowie Lösungen Projekt dieser Art in den USA.
zur Wartung und Instandhaltung.
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Seite 44 August 2018 siemens.comRund um die Welt ein starker Partner –
Asien, Australien
• Siemens beschäftigt 4500 Forscher und Entwickler in Auf dem „Belt and Road International
China. Summit“ von Siemens in Peking
• In jeder dritte Industrieanlage und Fertigung in wurden mehr als zehn
Singapur steckt Siemens-Automatisierung. Kooperationsvereinbarungen mit
chinesischen Unternehmen
GJ 2017 GJ 2016
unterzeichnet. Siemens unterstützt die
Umsatzerlöse1 in Mrd. € 16,1 15,1
„Belt and Road Initiative“ (BRI) als
Mitarbeiter2 70.000 62.700
langjähriger Partner Chinas und seiner
1 nach Sitz des Kunden
2 Full Time Equivalent (FTE); zum 30. September; fortgeführte Aktivitäten Industriezweige.
Der erste von 22 vierteiligen Siemens hat den ersten Auftrag
Metrozügen für die Erweiterung über die Lieferung von H-Klasse-
von Bangkoks "Green Line“ Gasturbinen auf dem chinesischen
verlässt das Werk in Ankara. Festland erhalten. Nach der
Vom Werk bis zum endgültigen Fertigstellung wird die Anlage in der
Bestimmungsort legt der Zug Provinz Guandong das effizienteste
rund 15.000 Kilometer zurück, Gaskraftwerk in China sein – mit
die Ankunft in Thailand ist für Gasturbinen, Dampfturbinen und
August 2018 geplant. Generatoren von Siemens.
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Seite 45 August 2018 siemens.comKontakt
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80333 München
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