Die Bürgergemeinde. Für Chur und dich - Verwaltungsbericht 2020
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Verwaltungsbericht 2020 Die Bürgergemeinde. Für Chur und dich.
Vorwort des Bürgermeisters
Liebe Mitbürgerinnen und M
itbürger
Vor Jahresfrist hat es noch niemand kommen sehen.
Unbeschwert haben wir unsere Leben gelebt und aller-
lei Pläne geschmiedet. Doch dann hat sich das Blatt in
eine bis dahin undenkbare Richtung gewendet. Seit
dem Frühjahr 2020 hält uns die Corona-Krise in Atem.
Für viele bringt sie existenzielle Risiken mit sich – sei es
gesundheitlich oder wirtschaftlich. Das ausserge-
wöhnliche 2020 hat uns stark herausgefordert, neue
Dimensionen des Lebens aufgezeigt, uns neuartige
Realitäten erleben lassen und unsere Gefühlswelt be-
ansprucht. Mit der Sehnsucht nach neuem Halt haben
wir zuversichtlich viele Dinge umgestaltet. Corona hat
trotz – oder vielleicht gerade wegen – der vielen Be-
schränkungen neue Kräfte freigesetzt. So auch in der
Bürgergemeinde.
Andreas Brunold, Bürgermeister
Nebst den teils anspruchsvollen Routinegeschäften
konnten wir auch wieder grössere Projekte abschlies-
sen, weiterführen oder starten. Als Beispiel sei hier die steiner heisse ich an dieser Stelle noch einmal ganz
Fertigstellung unserer Chronik genannt, welche an- herzlich in unserer gemeinsamen Bürgergemeinde will-
fangs 2020 in alle Churer Haushalte verteilt wurde. Auf kommen. Ich freue mich sehr, die vielen Neubürger bei
knapp 50 Seiten wird darin die interessante Geschich- nächster Gelegenheit persönlich kennenzulernen.
te der Bürgergemeinde in lesenswerter Art und Weise
erzählt. Ebenfalls zu Jahresbeginn durften wir die ehe-
maligen Bürgerinnen und Bürger von Maladers in un-
sere Bürgergemeinde integrieren. Im Laufe des Jahres
wurde zudem der Zusammenschluss mit der Bürgerge-
meinde Haldenstein organisatorisch vorbereitet, so-
dass die Integration per 1. Januar 2021 erfolgreich
vollzogen werden konnte. Alle Maladerser und Halden-
3
Insgesamt war das Jahr in allen Bereichen von vielen meindegüterinspektoren. Aber nicht zuletzt auch an
Unsicherheiten und offenen Fragen geprägt. Es ging den Bürgerverein. Dieser konnte sich coronabedingt
aber immerhin mit der erfreulichen Gewissheit zu Ende, zwar nicht wie gewohnt mit gesellschaftlichen Anläs-
dass dem Kauf des Bauernhofs im Gebiet Foral nichts sen in den Alltag einbringen, fungierte aber dennoch
mehr im Wege stehen würde. Nach langen Verhand- als wertvolles Bindeglied zwischen Bürgerschaft und
lungen und Abklärungen wurde der Erwerb schliesslich Behörde. Der Dank richtet sich ferner an die verschie-
im Januar 2021 offiziell vollzogen. Dieser Kauf ent- denen städtischen und kantonalen Amtsstellen sowie
spricht der bisherigen Strategie der Bürgergemeinde, die politischen Behörden.
welche bereits durch die Weitsicht unserer Vorfahren
zu grossem Besitztum (Alpen, Maiensässe etc.) ge- Das wichtigste ist und bleibt aber die Unterstützung
führt und zum Erhalt der Landwirtschaft beigetragen unserer Bürgerinnen und Bürger und insbesondere
hat. auch der gegenseitige Austausch. Wenn uns das Glück
in der Zeit nach Corona wohlgesinnt ist, lässt sich der
Die Komplimente, die ich zum Kauf des „Bürgerhofs“ persönliche Kontakt mit Sicherheit wieder intensivie-
und generell zu unserer Bürgergemeinde entgegen- ren und Verpasstes nachholen. In diesem Sinne freue
nehmen durfte, zeigen mir, dass das Geleistete ge- ich mich auf die nächste unbeschwerte Begegnung
schätzt und die Bürgergemeinde auch über ihre Gren- mit Ihnen.
zen hinaus als aktive Institution wahrgenommen wird.
Dies ist das Verdienst aller involvierten Personen. Ein
grosser und verdienter Dank gebührt deshalb all den-
jenigen, die ihre Zeit und ihr Wissen zum Wohle unserer
Bürgergemeinde zur Verfügung stellen. Dabei denke
ich in erster Linie an meine Kolleginnen und Kollegen
im Bürgerrat, an die externen Kommissionsmitglieder, • Andreas Brunold, Bürgermeister
die GPK und das Verwaltungsteam im Türligarten, an
die Belegschaft des Bürgerheims sowie an die Ge-
Bürgerhof im Gebiet Foral
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Organisation per 31.12.2020
Bürgerschaft
6’223 Bürgerinnen und Bürger = 16.16 % der Einwohnerschaft
5’320 davon stimmberechtigt
Bürgerrat Geschäftsprüfungskommission
Andreas Brunold, Bürgermeister Iris Polinelli, Präsidentin
Thomas Mettler, Vizebürgermeister Thomas Coray, Mitglied
Romano Cahannes, Mitglied Sandro Peder, Mitglied
Bruno W. Claus, Mitglied Hermi Saluz, Stellvertreter
Marco Gujan, Mitglied
Reto Mani, Mitglied Personelles Aber auch das Kanzleiteam wurde um 40 Stellenpro-
Martin Studer, Mitglied Der auf den 1. Januar 2021 in Kraft getretene Zusam- zente ausgebaut. Mit Frau Claudia Seiler konnte eine
Gabriela Suter-Fischer, Mitglied menschluss zwischen den Bürgergemeinden Chur und ausgewiesene Fachperson für die Immobilienbewirt-
Andrea Thür-Suter, Mitglied Haldenstein hat im personellen Bereich zu Verände- schaftung gewonnen werden. Damit reagierte man
Sandra Adank-Arioli, Stellvertreterin rungen geführt. So wurde in der letzten Bürgerratssit- auf den zuletzt markanten Ausbau bzw. Zuwachs im
Ines E. Follador-Breitenmoser, Stellvertreterin zung des Berichtsjahrs Andreas Walser (1972, Land- Bereich der verwalteten Mietobjekte.
wirt) als Gemeindegüterinspektor für das neue Gebiet
Haldenstein gewählt. Um einen reibungslosen Über- Ende August legte Dr. med. Jachen Vonzun sein Amt
gang sicherstellen zu können, wird zudem der langjäh- als Heimarzt des Bürgerheims nieder. In den letzten 27
rige Bürgerpräsident von Haldenstein, Hans Gasser, Jahren betreute er die Bewohnerinnen und Bewohner
Bürgerratsschreiber der Bürgergemeinde Chur weiterhin zur Verfügung ste- des Heims und nahm mit beratender Stimme auch in
Marco Caduff hen. Er nimmt seit der Fusion beratend Einsitz in der der Betriebskommission Einsitz. Für seine wertvolle
Domänenkommission und dem Bürgerrat. und stets kompetente Arbeit wird ihm von Herzen ge-
dankt. Als Nachfolgerin wählte die Betriebskommissi-
on am 11. Juni Frau Petra Hug.
Bürgerratskanzlei
Katharina Guyan
Andrea Capozzi
Manuela Peng
Claudia Seiler (ab 1.1.2021)
Domänen Einbürgerungs Finanz Betriebs Gemeindegüter
kommission kommission kommission kommission inspektoren
Bürgerheim
6 7
Bürgerheim
Betriebskommission Bürgerheim: Mit beratender Stimme:
Gabriela Suter-Fischer, Präsidentin Damian Meienhofer, Heimleiter
Andreas Brunold, Mitglied Alejandra Trippel, Leiterin Pflege und Bildung
Bruno W. Claus, Mitglied Petra Hug, Heimärztin
Martina Corrado-Ryffel, Mitglied
Marco Gujan, Mitglied
Sandra Adank-Arioli, Stellvertreterin
Was uns die Pandemie gelehrt hat! heit aufzuwiegen. Eigenverantwortung in dieser Krise
War da sonst noch was? Ein Jahresrückblick der be- hatte ihre Grenzen dort, wo das Kollektiv in Mitleiden-
sonderen Art, geprägt von einem einzigen Thema. Es schaft gezogen wurde. Trotzdem waren wir im Bürger-
begann wie immer, das Jahr 2020, durchgeplant und heim der Meinung, dass es nicht mehr zu einer kom-
durchgetaktet mit vielen Terminen, Anlässen, Veran- pletten Schliessung kommen durfte. Unser vorsorglich
staltungen und Weiterbildungen. Doch nichts war wie reaktivierter interner Krisenstab versuchte die interne
vorher - wie geplant. Ein denkwürdiges und einschnei- und externe Kommunikation sicherzustellen, damit wir
dendes Jahr nahm seinen Lauf. Ein mikroskopisch klei- gewappnet waren. In dieser ersten Phase erhielten wir
nes Virus SARS-CoV-2, welches zur COVID-19 Erkran- aber auch sehr viel Verständnis und positive Rückmel-
kung führen kann, hatte uns und unsere Pläne aus den dungen von Angehörigen, welche trotz oder gerade
Angeln gehoben und eine nie dagewesene weltweite wegen der Corona Krise sehr häufig ihre Liebsten bei
Krise ausgelöst. Dieser kleine Virus zeigte uns, dass wir uns im Bürgerheim besuchten. Ein Grossteil der Mitar-
trotz Planung, Prozessoptimierung und Management- beiterressourcen war über die Zeit seit dem ersten
modellen nicht immer Herr der Lage sein können. Lockdown vorwiegend Corona gebunden. Mit erhebli-
chem Mehraufwand, hervorgerufen auch durch zahl-
Seit März lebten wir mit den Herausforderungen rund reiche Mitarbeitende, welche beim geringsten Ver-
um die Corona-Krise. Wir kämpften mit den täglichen dacht immer wieder in Quarantäne oder Isolation
Belastungen von Schutzkonzepten, jonglierten von ei- mussten, dadurch am Arbeitsplatz fehlten und deren
nem Tag zum anderen und gingen mit den vorgegebe- Tätigkeiten nicht im Homeoffice ausgeführt werden
nen Massnahmen auf allen Ebenen so gut um wie konnten.
möglich. Jede und jeder von uns wurde auf ganz indivi-
duelle Weise durch diese Pandemie und ihre Folgen Wir hätten uns nicht vorstellen können, dass unsere
herausgefordert. Soziale Kontakte waren nicht mehr Bewohnerinnen und Bewohner via FaceTime oder sky-
selbstverständlich und nur erschwert möglich. Zum pe in dieser Häufigkeit mit ihren Kindern und Enkelkin-
Schutze älterer und vulnerabler Menschen wurde in dern kommunizieren würden, dass wir unsere Sitzun-
der ersten Welle deren Isolation angeordnet und be- gen, Versammlungen, Audits und Rechnungsrevisionen
hördlich durchgesetzt. Es war ein massiver Eingriff in mit virtuellen Hilfsmitteln durchführen würden und ge-
ein wesentliches Grundrecht unserer Bewohnerinnen plante, wiederkehrende Sitzungen abgelöst und hin-
und Bewohner. Mit der Einrichtung einer Besucher- terfragt wurden.
lounge konnten unsere Bewohnerinnen und Bewohner
trotzdem ihre Angehörigen in einem geschützten Rah- Die erste Welle im Frühjahr war vorbei, ebenso der
men zum Besuch empfangen. Für alle Beteiligten war Kampf und die Suche nach nötigem Schutz- und Hygi-
Bürgerheim Chur es ausserordentlich schwierig, Freiheiten gegen Sicher- enematerial zu Preisen jenseits der Fairness. Doch im-
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mer wieder wurden wir mit einem Sprachbild einge- keit auf die Beine gestellt wurde, kann als Fundament
schworen; diese Krise sei kein Sprint, sondern ein für eine weitreichende und grundlegende Erneuerung
Marathon. Nicht zu wissen, wann ein Impfstoff oder dienen. Diese Erneuerungen werden Kosten verursa-
entsprechende Therapien zur Verfügung stehen wür- chen und unsere zukünftigen Rechnungen mitbeein-
den, diese Ungewissheit wo wir uns in der Marathon- flussen.
strecke befänden, war für alle belastend.
Wie sich die Pandemie auf das institutionelle Leben
Wir hatten uns vorbereitet auf diese zweite Welle. zukünftig auswirken wird, ist auch für die Öffentlich-
Dass sie kommen würde, damit rechneten ja fast alle keit von großem Interesse. Im Vordergrund stehen da- Bewohnerstatistik vom 1.1.2020 bis 31.12.2020 Personalbestand per 31.12.2020
Experten. Man wusste allerdings nicht, wann und in bei stets Fragestellungen, die sich im ethisch an-
Anzahl Betten 68 Bereich Anz. Stellen
welcher Intensität sie kommen würde. Aber es ist doch spruchsvollen Spannungsfeld von Schutz und
Anzahl Aufenthaltstage 25’099 Verwaltung 2.40
ganz einfach: Hinterher ist man immer schlauer. Da Autonomie bewegen.
fällt es leicht zu kritisieren. Für unser Haus war wichtig, Durchschnittliche Belegung 100 % Pflege/Betreuung 36.35
die Erfahrungen und Lehren aus der ersten Welle ins Aktivierung 0.95
Verhalten während der zweiten Welle einfliessen zu Männer Frauen Total
Ökonomie 15.20
lassen. Wir wussten nun, wie man sich noch besser Dank Bewohner per 1.1.2020 26 42 68
Technische Dienste 0.80
schützen kann, wie persönliche Kontakte gefahrloser Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter standen in Eintritte 9 17 26
Cafeteria 1.80
möglich sind. Das erlaubte uns, das Bürgerheim offen- diesem Jahr vor ganz besonderen Herausforderungen.
Austritte 8 19 27
zuhalten und Kontakte in einem geschützten Rahmen Das Einhalten von Massnahmen verlangte von den Lernende FaGe 9.00
• Todesfälle 6 12 18
zuzulassen. Auch wenn der Aufwand riesig war und die Mitarbeitenden Entscheidungen, die wir uns vor der Lernende AGS 1.00
Gefahr bestand, die Krankheit doch noch ins Haus zu COVID-19 Krise nicht haben vorstellen können. Sicher- • Andere Austritte 2 7 9
Lernender Fachmann Betriebsunterhalt 1.00
tragen. Diese Befürchtung hatten wir jeden Tag, eine heit, Gesundheit versus Freiheit. Diese Freiheit einzu- Bewohner per 31.12.2020 27 40 67
Praktikanten Pflege 3.00
Belastung die eher zu- als abnahm. Wir hofften nebst schränken war und ist ein massiver Eingriff. Wie auch Behandelte Personen 35 59 94
Total 71.50
allen umgesetzten und beinahe wöchentlich ange- immer entschieden wurde, Kritik seitens Mitarbeiterin-
Durchschnittliche Neueintritte 82.94 85.57 83.35
passten Schutzmassnahmen täglich auf das Quänt- nen und Mitarbeitern, seitens Bewohnerinnen und Be-
Durchschnittliche Austritte 86.01 79.52 80.96
chen Glück, wie wir es bislang hatten. Die Frage nach wohner und deren Angehörigen war unvermeidlich.
Altersstruktur der Bewohnerschaft per 31.12.2020
der Nummerierung der Wellen, der zweiten oder dritten Unser Mitarbeiterteam, die Mitglieder der Betriebs- Durchschnittliche Todesfälle 79.01 88.04 85.03
Welle war nicht mehr matchentscheidend. Vielmehr kommission, die Angehörigen und freiwilligen Helfer Durchschnittliche Anwesende 76.40 82.57 80.08 über 100
unser Verhalten, denn nur wir Menschen übertragen wie auch die Seelsorger der katholischen und refor- 95–99
das Virus, nicht die Entscheidungen von Bund oder mierten Kirche haben gemeinsam und einfühlsam uns
90–94
Kanton. in dieser Krise begleitet. Dafür danken wir allen die Dienstjubiläen 2020
85–89
mitgefühlt und mitgetragen haben ganz herzlich, ins-
Dienstjahre Name Abteilung
besondere aber all unseren Mitarbeiterinnen und Mit- 80–84
20 Straub Lucrezia Pflege
arbeitern, welche an vorderster Front ihre unschätzba- 75–79
Rechnungsjahr 2020 re Arbeit in verschiedensten Rollen geleistet haben. 20 Keller Martina Hauswirtschaft
70–74
Auch wenn wir finanziell mit einem blauen Auge da- Allen war bewusst, dass wir als Institution eine Schutz- 20 Bantli Jacqueline Pflege
65–69
vongekommen sind, darf trotz Applaus nicht verges- pflicht gegenüber allen darin lebenden und arbeiten- 20 Hofmann Yvonne Hauswirtschaft
60–64
sen werden, dass ein Problem, nicht ganz neu, unmiss- den Menschen haben. So sehr auch die Selbstbestim-
15 Marsiglia Sandra Pflege
verständlich an die Oberfläche kam. Nur dank der mung für uns immer im Zentrum stand, ging in einer 50–59
10 Tolja Dervisa Pflege
Disziplin beim Einhalten der Massnahmen im privaten solchen Notsituation der kollektive Schutz vor. Dass 0 2 4 6 8 10 12 14
Umfeld und am Arbeitsplatz hatten wir glücklicher- dieser Gedanke solidarisch mitgetragen wurde, dafür 10 Clement Aurelia Verwaltung
weiblich männlich
weise keine COVID-19 positiven Bewohnerinnen und sind wir unendlich dankbar. 10 Wilhelm Carolina Pflege
Bewohner. Dementsprechend war die Bettenauslas-
tung sehr hoch und die Ertragsausfälle eher gering.
Die ausserordentlichen Kosten zur Bewältigung der Alejandra Trippel, Leiterin Pflege und Bildung
Covid-19 Krise belasteten das Rechnungsjahr. In die- Damian Meienhofer, Heimleiter
sem Jahr von Aufwand und Ertrag zu sprechen, scheint
vielleicht fehl am Platz! Ein Grossteil dessen, was als
Reaktion auf die Pandemie in rasender Geschwindig-
10 11
Bilanz Bürgerheim per 31. Dezember 2020 Erfolgsrechnung Bürgerheim 1. Januar bis 31. Dezember 2020
2020 2019 2020 2019
Aktiven 24’665’166.00 24’671’522.93 Aufwand 8’160’422.03 7’638’710.39
Personalkosten 5’397’197.10 5’319’716.60
Umlaufvermögen 7’613’360.62 8’931’509.84
Medizinischer Bedarf 134’471.30 51’187.32
Flüssige Mittel 6’659’864.47 7’988’501.14
Lebensmittel und Getränke 319’208.62 333’293.76
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 807’375.05 848’801.90
Haushalt 296’696.47 282’967.34
Andere kurzfristige Forderungen 5’835.75 15.75
Unterhalt und Reparaturen 115’840.93 97’153.61
Vorräte 128’140.00 71’760.00
Aufwand für Anlagennutzung 832’247.89 805’893.30
Aktive Rechnungsabgrenzung 12’145.35 22’431.05
Energie und Wasser 93’928.46 94’521.51
Anlagevermögen 17’051’805.38 15’740’013.09 Kapitalzinsen und -spesen 44’282.60 44’236.70
Finanzanlagen 2’000’001.00 1.00 Büro und Verwaltung 115’977.19 97’290.89
Sachanlagen 15’051’804.38 15’740’012.09 Übriger bewohnerbezogener Aufwand 10’781.06 22’881.03
Übriger Sachaufwand 99’790.41 89’568.33
Passiven 24’665’166.00 24’671’522.93 Zuweisungen Fonds 700’000.00 400’000.00
Fremdkapital 16’929’304.75 17’523’619.98
Ertrag 8’221’351.73 7’897’200.10
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 79’785.40 60’195.90
Pensions- und Pflegetaxen 7’177’308.10 6’840’236.20
Andere kurzfristige Verbindlichkeiten 461’516.85 474’361.28
Medizinische Nebenleistungen 433.60 252.00
Zweckgebundene Fonds (kurzfristig) 642’330.60 642’330.60
Übrige Leistungen für Heimbewohner 82’758.75 33’747.70
Passive Rechnungsabgrenzung 142’325.30 101’055.00
Miet- und Kapitalzinsen 4’309.45 53.05
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 3’000’000.00 3’000’000.00
Erträge Caféteria 97’683.88 177’805.95
Zweckgebundene Fonds (langfristig) 12’603’346.60 13’245’677.20
Erträge Personal und Dritte 39’355.95 31’333.00
Organisationskapital 7’735’861.25 7’147’902.95
Beiträge und Zuweisungen 2’100.00 2’100.00
Grundkapital 2’998’000.00 2’998’000.00
Entnahmen Fonds 817’402.00 811’672.20
Zweckgebundene Baufonds 3’532’210.62 3’705’182.02
Kapitalfonds 1’100’000.00 400’000.00 Erfolg zur Verrechnung mit Verlustvortrag +60’929.70 +258’489.71
Gewinnreserve 105’650.63 44’720.93
Die ausführliche Jahresrechnung gemäss Swiss GAAP FER kann direkt im Bürgerheim Chur bestellt werden.
12 13
Liegenschaften und Grundeigentum
Domänenkommission: Mit beratender Stimme:
Thomas Mettler, Präsident Hans Gasser, Vertreter Haldenstein (ab 1.1.2021)
Andreas Brunold, Mitglied
Ulrich Hartman jun., Mitglied Gemeindegüterinspektoren:
Reto Mani, Mitglied
Martin Studer, Mitglied Ulrich Hartmann jun., Gebiet Obertor
Ines E. Follador-Breitenmoser, Stellvertreterin Reto Mani, Gebiet Untertor
Andreas Walser, Gebiet Haldenstein (ab 1.1.2021)
Allgemeines Seither ist er dafür verantwortlich, die Pflege, die Be-
Der Bürgerrat genehmigte zahlreiche Grundbuchge- wirtschaftung und den Zustand des Kulturlandes und
schäfte und ermöglichte dadurch Bauvorhaben unter- die Einhaltung der vertraglichen Vereinbarungen im
schiedlichster Art. Unter anderem wurden ein Grenz- Revier Haldenstein zu überwachen.
baurecht für die Einstellhalle eines neuen Wohnblocks,
Durchleitungsrechte für Leitungen der IBC, Bau- und
Benützungsrechte für das Schutzbauwerk Val Parghe-
ra oder Fuss- und Fahrwegrechte für den neuen Rad- KiTa/Aula Türligarten
weg Chur-Trimmis eingeräumt. Das erhaltenswerte Ökonomiegebäude „Türligarten“
liegt auf dem Areal des gleichnamigen Schulhauses.
Ferner gehörte im Berichtsjahr auch die Teilmeliorati- Es ist baufällig und steht derzeit zum grössten Teil leer.
on Trimmis zu den bearbeiteten Themen. In diesem Im Gebäude sollen eine Kindertagesstätte für zwei
Zusammenhang wurden die Bonitierung und die Neu- Gruppen sowie eine Aula erstellt werden. Zur Entlas-
zuteilung der betroffenen Flächen eingehend geprüft tung des Investitionsbudgets suchte die Stadt als Ei-
und mit der Schätzungskommission bereinigt. Im sel- gentümerin des Gebäudes nach einer geeigneten Lö-
ben Rahmen konnte auch die auferlegte Ersatzauf- sung für die Finanzierung dieses Vorhabens. Die
forstung im Gebiet Rhi Mondura abschliessend gere- Bürgergemeinde freut sich, dass sie diesbezüglich die
gelt werden. Gelegenheit erhielt, ihre Mithilfe anzubieten.
In Vorbereitung auf den Zusammenschluss mit der Mit der Stadt einigte sich die Bürgergemeinde auf ein
Bürgergemeinde Haldenstein wurde das Reglement innovatives Finanzierungs- und Betriebskonzept. Die-
der Domänenkommission angepasst. Dabei wurde ses wurde vom Churer Stimmvolk am 29. November
insbesondere die Situation rund um das Landwirt- mit knapp 84 % angenommen. Es sieht in den Grund-
schaftsland geregelt, indem mit Haldenstein ein drit- zügen vor, dass die Bürgergemeinde das Gebäude im
tes Gemeindegüter-Revier aufgenommen wurde. Die Baurecht übernimmt, die Um-/Ausbauten realisiert
Zahl der Gemeindegüterinspektoren wurde dement- und die Räumlichkeiten anschliessend an die Stadt
sprechend ebenfalls von zwei auf drei erhöht. Im De- Chur vermietet. Die vorgeschlagene Lösung unter-
zember wählte der Bürgerrat schliesslich Andreas Wal- mauert die partnerschaftliche Zusammenarbeit zwi-
ser einstimmig zum Gemeindegüterinspektor für das schen der Stadt und der Bürgergemeinde. Überdies
neue Revier Haldenstein. Er trat sein Amt mit der Fusi- zeigt sie eindrücklich, wie die Bürgergemeinde ergän-
on der beiden Bürgergemeinden per 1. Januar 2021 an. zend und unterstützend tätig sein kann.
Obere Gasse 38
14 15
Überbauung «Vier Jahreszeiten» 16 17
Gasthaus Gansplatz eigenen Flächen auf dem Rossboden verfügt, ist sie
Vor rund fünf Jahren wurde die Führung des Gasthaus auf die Unterstützung der Bürgergemeinde angewie-
Gansplatz vertraglich neu geregelt. Seither hat sich sen. Um die angestrebte Verlegung der militärischen
das Restaurant sehr positiv entwickelt. Das Team vor Infrastrukturen vollziehen zu können, wurde dem
Ort bietet konstant eine hohe Qualität, ist engagiert Stimmvolk am 9. Februar ein entsprechender Landab-
und überzeugt mit seiner Herzlichkeit. Der Bürgerrat tausch zwischen der Bürgergemeinde und der Stadt
hat deshalb entschieden, den Ende 2020 auslaufen- Chur zur Abstimmung vorgelegt. Die Churer Bürgerin-
den Vertrag mit dem heutigen Betreiber um weitere nen und Bürger folgten mit knapp 83 % dem Antrag
fünf Jahre zu verlängern. Die Verlängerung wurde kurz des Bürgerrats und genehmigten das Tauschgeschäft.
vor dem ersten behördlich angeordneten Lockdown Die Bürgergemeinde stellt der Stadt Chur demnach
kommuniziert und soll in dieser herausfordernden Zeit zwei Parzellen auf dem Rossboden zur Weitergabe an
auch ein Zeichen der Wertschätzung und des Vertrau- den Bund zu Verfügung (insgesamt 23’169 m2). Im Ge-
ens sein. genzug erhält die Bürgergemeinde von der Stadt eine
Parzelle am Lindenquai inklusive der darauf begründe-
ten Baurechte sowie zwei Landwirtschaftsparzellen im
Gebiet Lachen (insgesamt 30’292 m2). Zudem wird die
Liegenschaft Obere Gasse 38 Wertdifferenz der eingebrachten Grundstücke mit ei-
Das Gebäude an der Oberen Gasse 38 wurde einer ner Zahlung der Stadt Chur an die Bürgergemeinde in
Aussensanierung unterzogen. Da sich die Liegen- Höhe von CHF 670’000.00 ausgeglichen. Ebenfalls Teil
schaft im generell geschützten Bereich der Churer des Tauschhandels ist die Anpassung des bestehen- • Neuer Abenteuerpfad im Bärenland (Stiftung Arosa Bären / VIER PFOTEN)
Altstadt befindet, wurden die Arbeiten durch die kan- den Baurechtsvertrags für den Sportplatz Ringstrasse
tonale Denkmalpflege begleitet. Insbesondere im sowie die Zusammenlegung eines Baurechts- und ei-
Bereich der Gewände und Fensterbänke wurden auf- nes Mietvertrags im Gebiet Bettlerküche. Durch diese Überbauung «Vier Jahreszeiten» meinde nutzte die Gelegenheit und äusserte sich zu
gerissene Schalen, gelöste alte Mörtelflicke und locke- Bereinigungen fliessen der Bürgergemeinde jährliche Nach knapp zwei Jahren intensiver Bauzeit konnten geplanten Aus- und Umzonungen und zur Ausschei-
res Steingefüge ausgebessert. Anschliessend erhielt Mehreinnahmen von rund CHF 106’000.00 zu. die ersten Wohnungen in der Überbauung ’Vier Jahres- dung von Naturobjekten auf ihrem Grundeigentum.
die gesamte Fassade einen neuen Anstrich. Die alten zeiten’ am 1. Februar und 1. April bezogen werden. Die
Sgraffito-Verzierungen wurden wo nötig rekonstruiert dritte und letzte Etappe stand schliesslich per 1. Mai Im touristischen Bereich wurden hauptsächlich Anfra-
Ergebnis der bürgerlichen Abstimmung
und durch vorsichtiges Nachziehen der Linien und klei- zur Übergabe an die Mieter bereit. Sowohl die Fertig- gen rund um die Optimierung bestehender Infrastruk-
Rekapitulationspunkt:
nen Flächen hervorgehoben. Die markanteste Ände- stellung der insgesamt 96 Wohnungen, als auch der turen behandelt. Unter der ständigen Prämisse, eine
Wollen Sie dem Tauschgeschäft zur Erlangung von notwendigen
rung betrifft aber sicherlich die Schaufensterfront, Bezug derselben fielen mitten in die Corona-Krise. Die gesunde Balance zwischen Alpwirtschaft und Touris-
Flächen auf dem Rossboden zur Ansiedlung der neuen Kaserne im
welche vollständig ersetzt wurde und in ihrer neuen damit verbundenen Einschränkungen auf der Baustel- mus zu wahren, genehmigte die Bürgergemeinde z.B.
Tauschumfang von CHF 7.1 Mio. zustimmen?
Gliederung bewusst auf stark überproportionierte Flä- le stellten eine grosse Herausforderung dar. Dennoch den Bau des Abenteuerpfads im Bärenland. Dieser
chen verzichtet. Durch das frische Erscheinungsbild konnten die kommunizierten Bezugstermine eingehal- verbindet acht neue Aussichtsplattformen über Hän-
Stimmberechtigte 5’054
wird die Attraktivität der Oberen Gasse weiter gestei- ten werden. gebrücken miteinander. Ebenso zugestimmt wurde
Stimmbeteiligung 42 %
gert. dem Projekt für die technische Beschneiung der
Eingegangene Stimmen 2’121 Die definitive Bauabrechnung lag bis zum Druck die- schwarzen Piste 12. Dadurch kann im Skigebiet Arosa-
Leere und ungültige Stimmen 41 ses Berichts noch nicht vor. Aufgrund der Vertrags- Ost nach dem Bau der neuen Sesselbahn ein gesicher-
Total gültige Stimmen 2’080
summen und der Prognose der Bauleitung darf aber tes Grundangebot erstellt werden. Nicht zuletzt wurde
Umsiedlung Kaserne – Landabtausch weiterhin davon ausgegangen werden, dass der von auch die Schaffung neuer Angebote unterstützt, die
Bund, Kanton Graubünden und Stadt Chur möchten Es wurde wie folgt abgestimmt: der Bürgerschaft genehmigte Baukredit von CHF 40 zur Bewältigung der Corona-Krise dienten. Im Gastro-
den Waffenplatz Chur langfristig aufrechterhalten. Mio. eingehalten wird. nomiebereich seien hier konkret die zusätzlichen Be-
Ja (annehmende Stimmen) 1’726 83 %
Die Kaserne Chur muss zu diesem Zweck entweder wirtungsmöglichkeiten bei der SIT-Hütte und auf dem
Nein (ablehnende Stimmen) 354 17 %
umfassend saniert oder neu gebaut werden. Vor die- Oberseeparkplatz genannt.
sem Hintergrund wurde eine vertiefte Variantendis-
kussion betreffend Standort, Erschliessung und be- Die gleichlautende Abstimmungsvorlage wurde auch Territorium Arosa
trieblicher Organisation mit Beurteilung aller Vor- und von den stimmberechtigten Einwohnerinnen und Ein- Eine zentrale Aufgabe der fusionierten Gemeinde Aro-
Nachteile geführt. Die favorisierte Lösung sieht vor, wohnern der Stadt Chur angenommen (75.74 %). So- sa umfasst die Zusammenführung und Harmonisie-
dass die Armee eine neue Kaserne auf dem Rossboden mit konnten die Grundvoraussetzungen für eine Ver- rung der Ortsplanung. Im Berichtsjahr wurde das Dos-
realisiert und der Standort der heutigen Stadtkaserne legung der militärischen Infrastrukturen auf den sier zur entsprechenden Totalrevision zweimal der
freigespielt werden kann. Da die Stadt Chur über keine Rossboden geschaffen werden. Bevölkerung zur Mitwirkung aufgelegt. Die Bürgerge-
18 19Bürgerschaft und Einbürgerungen
Zusammensetzung der Einbürgerungskommission:
Romano Cahannes, Präsident
Andreas Brunold, Mitglied
Andrea Thür-Suter, Mitglied
Sandra Adank-Arioli, Stellvertreterin
Entwicklung Bürgerschaft Im Berichtsjahr eingebürgerte Personen
Die Gesamteinwohnerzahl der Stadt Chur ist gegen-
Herkunft Volljährig Minderjährig Total Anteil
über dem Vorjahr um 810 Personen gestiegen und lag
Ende 2020 bei 38’497. Der Zuwachs ist mehrheitlich auf Deutschland 9 2 11 19.64 %
den Zusammenschluss der Stadt Chur mit der Ge- Irak 1 1 1.79 %
meinde Maladers zurückzuführen. Obwohl Maladers Italien 5 5 8.92 %
über keine eigene Bürgergemeinde verfügte, hatte die
Kosovo 3 3 6 10.71 %
Fusion auch Auswirkungen auf die Bürgergemeinde
Kroatien 2 2 3.57 %
Chur. Denn alle Bürger von Maladers erlangten da-
durch automatisch das Churer Bürgerrecht. Rund 250 Peru 1 1 1.79 %
von ihnen waren zum Zeitpunkt des Zusammenschlus- Rumänien 2 2 3.57 %
ses in Maladers selbst oder in Chur wohnhaft. Ende
Russland 1 1 1.79 %
2020 lebten insgesamt 6’223 Ortsbürger in Chur. Dies
Schweiz 4 1 5 8.94 %
entspricht gemessen an der Gesamtbevölkerung ei-
nem Anteil von 16.16 % (Vorjahr: 15.27 %). Die erneute Serbien 1 1 1.79 %
Steigerung ist hauptsächlich durch die angesprochene Spanien 6 6 10.71 %
Fusion zu begründen. Aber auch die Einbürgerungsak- Sri Lanka 4 5 9 16.07 %
tion aus dem Jahr 2019 schlägt sich zu einem kleinen
Syrien 1 1 1.79 %
Teil erneut in der Statistik nieder.
Türkei 5 5 8.92 %
Die Einbürgerungskommission bearbeitete im Be- Total 45 11 56 100.00 %
richtsjahr 55 Einbürgerungsgesuche. Deren 50 konn-
ten nach erfolgreichem Gespräch und positiver Beur-
teilung der gesetzlichen Voraussetzungen genehmigt Entwicklung Churer Bevölkerung 2016 – 2020
werden. Auf diesem Weg erlangten insgesamt 56 Per-
sonen das Churer Bürgerrecht. Ein Tiefstwert, der sich Bürger Gesamtbevölkerung
insbesondere durch die Pandemie begründet. Zwar 40’000
sind nicht wesentlich weniger Gesuche eingegangen,
30’000
aber die Bearbeitung derselben war mit Einschränkun- 37’106 37’240 37’602 37’687 38’497
gen verbunden. So musste die für den April angesetzte 20’000
Kursserie abgesagt und die Veranstaltungen im restli-
4’915 4’915 4’977 5’755 6’223
chen Jahr mit reduzierter Teilnehmerzahl durchgeführt 10’000
werden. Auch auf die traditionelle Einbürgerungsfeier
0
musste verzichtet werden. Stattdessen wurde der 2016 2017 2018 2019 2020
Gutscheinheft symbolische Bürgerbrief auf dem Postweg zugestellt.
20 21Finanzen und Engagement
Zusammensetzung der Finanzkommission:
Andreas Brunold, Präsident
Marco Caduff, Mitglied
Bruno W. Claus, Mitglied
Thomas Mettler, Mitglied
Sponsoring Die anhaltende Planungsunsicherheit stellte viele Ver-
Im Rahmen des jährlichen Budgets will die Bürgerge- eine und Organisatoren vor grosse Herausforderun-
meinde mit der punktuellen Unterstützung ausge- gen. Anlässe in reduzierter Form, Verschiebungen oder
wählter Anlässe und Projekte die kulturelle Angebots- gar Absagen waren die Folge. Die Bürgergemeinde
vielfalt in der Stadt Chur fördern. Vor diesem hielt in allen Fällen an den gesprochenen Beiträgen
Hintergrund wurden auch im Berichtsjahr wiederum fest und verzichtete auf die Rückforderung bereits
diverse Sponsoringbeiträge in Höhe von insgesamt ausbezahlter Unterstützungen.
CHF 42’050.00 gesprochen. Generell gingen aus nahe-
liegenden Gründen aber bedeutend weniger Gesuche Abseits des kulturellen Bereichs ermöglichte die Bür-
bei der Bürgergemeinde ein als noch in den Vorjahren: gergemeinde die Anschaffung eines neuen, bedarfs-
gerechten Bauwagens für die Jugendarbeit der Stadt
Musik/Tanz: Chur. Dieser konnte am 15. August eingeweiht werden.
• Verein Flamenco sin fronteras Im Rahmen des Angebots „Spiila im Quartier“ wird der
• pampam Kinderkonzerte Bauwagen jeweils von April bis Oktober auf verschie-
• A tempo coira denen Schulhausplätzen stehen. Begleitet von der Ju-
• Blue Wonderful Gospelchor Chur gendarbeit treffen sich dort interessierte Kinder zu
• Stimmwerkbande Spiel und Spass. Durchschnittlich besuchen 40 Kinder
einen solchen Bauwagen-Nachmittag.
Kunst:
• Verein für urbane kultur graubünden
• Bündner Kunstverein
Bürgerliche Fürsorge
Theater: Die administrativen Aufgaben im Zusammenhang mit
• Krättli & Muheim Theaterproduktion der bürgerlichen Fürsorge wurden bereits vor mehreren
• Far da las bellas IN DER KULTUR Jahren an die Sozialen Dienste der Stadt Chur über-
bunden. Die Bürgergemeinde leistet demgegenüber
Diverses: nach wie vor einen finanziellen Beitrag an die bürgerli-
• Bündner Heimatschutz che Sozialhilfe. Seit dem 1. Januar 2019 erfolgt dieser
• Chefredaktion GmbH durch eine jährliche Pauschalabgeltung in der Höhe
• Verein «Wohlfühlen dank Barrierefreiheit in Chur» von CHF 160’000.00.
• Hilfsverein Chur
• Schmid Hansmartin
Bauwagen Jugendarbeit Chur
22 23Legat Bürgerheimfonds Bilanz konsolidiert per 31. Dezember 2020
Bereits im Januar 2019 musste die traurige Nachricht Dient der Finanzierung von Ausflügen, Weihnachtsgaben und aus-
entgegengenommen werden, dass ein Churer Bürger, serordentlichen Anschaffungen, die nicht über die Betriebsrech-
2020 2019
der sich zeitlebens stark mit seiner Heimatstadt iden- nung finanziert werden können. Ebenso können zwecks Vermei-
tifizierte, verstorben war. In seiner letztwilligen Verfü- dung von Härtefällen Zuwendungen an bedürftige Heimbewohner
Aktiven 51’201’180.45 42’941’420.22
gung hatte er die Bürgergemeinde als Alleinerbin ein- erfolgen.
gesetzt. Anfangs des Berichtsjahres wurde der
Finanzvermögen 11’741’415.60 15’680’020.92
Erbteilakt schliesslich vollzogen, wodurch der Bürger- Fondskapital 284’000.00
Flüssige Mittel 8’421’637.13 12’481’937.23
gemeinde ein Betrag in Höhe von CHF 222’927.40 zu- Gewinnvortrag per 1.1.2020 79’899.88
fiel. Die Zuwendung erfolgte ohne Zweckbestimmung Forderungen 42’909.62 -135’259.68
Veränderung Fonds -419.64
und wird fortan als Legat in der Fondsrechnung ge- Kurzfristige Finanzanlagen 3’000’000.00 3’000’000.00
führt. Fondsvermögen per 31.12.2020 363’480.24
Aktive Rechnungsabgrenzungen 11’444.15 19’216.37
Langfristige Finanzanlagen 265’424.70 314’127.00
Jugendfonds
Bürgerliche Fonds Dient der Unterstützung von Projekten und Anlässen für Kinder
Verwaltungsvermögen 39’459’761.85 27’261’396.30
Das Vermögen der Bürgergemeinde beinhaltet u.a. und Jugendliche bzw. von Institutionen und Einrichtungen, welche Liegenschaften/Bewirtschaftung 39’459’743.85 27’261’378.30
drei zweckgebundene Fonds, für welche eine separate sich zugunsten von Kindern und Jugendlichen einsetzen. Die Un- Parkplätze 3.00 3.00
Rechnung geführt wird. Der Bürgerrat und die Finanz- terstützung setzt einen direkten Bezug zu Chur voraus.
kommission können nur über die Kapitalerträge, Ge- Baurechtsparzellen 13.00 13.00
winnvorträge und über jährlich eingehende Vergabun- Fondskapital 303’000.00 Baulandparzellen 1.00 1.00
gen verfügen. Die innerhalb eines Rechnungsjahres Gewinnvortrag per 1.1.2020 7’312.11 Pachtland 1.00 1.00
nicht verwendeten Mittel werden als Gewinn ins Folge-
Veränderung Fonds -4’611.05
jahr vorgetragen. Das Fondskapital wird nicht ange- Nutzungsvermögen 3.00 3.00
tastet. Fondsvermögen per 31.12.2020 305’701.06
Aus den Geldern des Jugendfonds floss wiederum ein Passiven 51’201’180.45 42’941’420.22
Beitrag von CHF 5’000.00 an die Organisation der Kin- Bavier-Haltmeyer-Fonds
Fremdkapital 28’706’721.98 20’780’078.40
dergartenskiwoche in Brambrüesch. Leider musste Dient der Ausrichtung von Stipendien an Schüler, Berufslernende
aufgrund der geltenden Einschränkungen letztlich auf und Studenten, welche Churer Bürger sind.
Laufende Verbindlichkeiten 297’901.83 179’214.80
die Durchführung verzichtet werden. Der Unterstüt- Vorauszahlungen Miet- und Baurechtszinsen 243’090.70 0.00
zungsbeitrag wurde daraufhin auf das kommende Fondskapital 433’000.00
Passive Rechnungsabgrenzungen 356’200.60 382’896.00
Jahr bzw. die kommende Durchführung übertragen. Gewinnvortrag per 1.1.2020 54’892.09
Langfristige Finanzverbindlichkeiten 27’000’000.00 20’000’000.00
Veränderung Fonds -16.32
Jedem Bewohner des Bürgerheims wurde ein kleines Rückstellungen 659’528.85 217’967.60
Weihnachtspräsent überreicht. Die Geschenke im Ge- Fondsvermögen per 31.12.2020 487’875.77
Erneuerungsfonds 150’000.00 0.00
samtwert von CHF 2’100.00 konnten über den Bürger-
heimfonds finanziert werden. Demgegenüber durften
Eigenkapital 22’494’458.47 22’161’341.82
während des Berichtsjahrs Zuwendungen in Höhe von Legate
Kapitalkonto Gemeindegüter 22’494’455.47 22’161’338.82
rund CHF 1’800.00 verzeichnet werden. Allen Spendern
Legatvermögen per 1.1.2020 261’874.74
sei an dieser Stelle noch einmal ein herzliches Danke- Kapitalkonto Nutzungsvermögen 3.00 3.00
Veränderung 222’940.14
schön ausgesprochen.
Legatvermögen per 31.12.2020 484’814.88
24 25Erfolgsrechnung konsolidiert per 31. Dezember 2020 Bericht der Geschäftsprüfungskommission
Als gewählte Geschäftsprüfungskommission der Bürgergemeinde Chur haben wir die Geschäftsführung des Bür-
2020 2019 gerrates, der Verwaltung und der Institutionen der Bürgergemeinde für das Geschäftsjahr 2020 stichprobenweise
geprüft.
Aufwand 4’616’181.69 3’321’920.51
Aufgrund unserer Prüfungs- und Kontrolltätigkeit stellen wir fest, dass
Personalaufwand 567’899.50 545’057.20
Sach- und übriger Betriebsaufwand 1’591’676.49 1’190’548.56 • die Geschäfte des abgelaufenen Jahres ordnungsgemäss geführt wurden,
Abschreibungen 1’049’997.00 509’999.00
• die Buchführungen und Jahresrechnungen der Bürgergemeinde, abgeschlossen per 31. Dezember 2020, gemäss
Finanzaufwand 251’021.40 0.00 dem Reglement der Geschäftsprüfungskommission durch die Firma Bärlocher Treuhand GmbH geprüft und mit
Einlage Erneuerungsfonds 150’000.00 0.00 Bericht vom 31. März 2021 vorbehaltlos bestätigt worden sind,
Unterstützung/Sponsoring 261’054.70 312’765.65
• die Buchführung und Jahresrechnung des Bürgerheims Chur, abgeschlossen per 31. Dezember 2020, gemäss
Interne Verrechnungen 744’532.60 763’550.10 Reglement der Geschäftsprüfungskommission durch die PricewaterhouseCoopers AG (PWC) eingehend geprüft
und mit Bericht vom 4. Mai 2021 ebenfalls vorbehaltlos bestätigt worden ist,
Ertrag 4’949’298.34 3’463’552.85
• gemäss der Firmen Bärlocher Treuhand GmbH sowie PWC die Buchhaltungen ordnungsgemäss geführt, die
Entgelte 240’985.07 431’941.85
Bewertungs- und Rechnungslegungsgrundsätze eingehalten wurden und das Rechnungswesen zweckmässig
Vermögensertrag 3’963’780.67 2’268’060.90 und übersichtlich organisiert ist.
Interne Verrechnungen 744’532.60 763’550.10
Wir empfehlen, die vorliegenden Jahresrechnungen 2020 zu genehmigen und den verantwortlichen Organen für
ihre Arbeit und die kooperative und einvernehmliche Zusammenarbeit den besten Dank auszusprechen.
Erfolg (-) Verlust / (+) Gewinn +333’116.65 +141’632.34
Chur, 5. Mai 2021
Bodenerlöskonto:
Das Bodenerlöskonto stellt ein gemeinsames Gefäss der Bürger- und Stadtgemeinde dar. Seit dem Jahr 2014 Geschäftsprüfungskommission der Bürgergemeinde Chur
erfolgt eine jährliche Entnahme in Höhe von CHF 200’000.00 zugunsten der Stadt Chur. Der Betrag fällt der Ab-
teilung Wald und Alpen zu, welche diesen zur Verbesserung des Nutzungsvermögens einsetzt. Per 31. Dezember
2020 beläuft sich der Saldo des Bodenerlöskontos auf CHF 2’654’372.93. Die Führung des gemeinsamen Kontos
ist gemäss Gemeindegesetz der politischen Gemeinde zugewiesen.
Iris Polinelli, Präsidentin Thomas Coray, Mitglied Sandro Peder, Mitglied
26 27Bürgerverein
Vorstand: Revisoren:
Martin Studer, Präsident Martina Hartmann
Andrea Ullius, Vize-Präsident Philipp Brunold
Reto Mani, Beisitzer
Vincenzo Fanelli, Beisitzer
Sandra Adank-Arioli, Kassierin / Buchhaltung
Claudia Catricalà, Sekretariat
Ines Follador-Breitenmoser, Sekretariat
Rudolf Burkhalter, Food & Beverage
Bürgerverein Wohl die wenigsten hätten am Informationsanlass
Das Vereinsjahr 2020 begann am 20. Januar mit dem vom 20. Januar gedacht, dass dies für längere Zeit das
Informationsanlass «Abstimmung Kasernenareal/In- letzte Zusammentreffen der Bürgerinnen und Bürger
formation Fusion Haldenstein». Erfreulicherweise durf- sein würde. Der Vorstand hatte bereits die ordentliche
ten wir in der Aula der Gewerblichen Berufsschule Chur Mitgliederversammlung vorbereitet, welche im neuen
über 300 interessierte Vereinsmitglieder willkommen Restaurant des Kantonsspital Graubünden hätte
heissen. Bevor die Teilnehmenden einen feinen Apéro stattfinden sollen. Zudem waren noch weitere Veran-
geniessen konnten, präsentierte im ersten Teil der Ver- staltungen geplant, welche mit Freude organisiert
anstaltung unser Bürgermeister Andreas Brunold die worden wären. Leider erlaubte es uns die Pandemie
bürgerliche Abstimmungsvorlage «Stationierungs- bzw. die behördlichen Vorschriften nicht, uns in ge-
konzept Armee, Kasernenareal Chur, Tauschgeschäfte wohntem Rahmen zu treffen. Das Vereinsleben wurde
mit der Stadt Chur». Der Bürgerrat empfahl die Vorla- dadurch faktisch verunmöglicht. Aus diesem Grund
ge einstimmig zur Annahme. Im zweiten Teil wurde die entschied der Vorstand, die Mitgliederversammlung
Bürgergemeinde Haldenstein von ihrem langjährigen schriftlich durchzuführen. Erfreulicherweise gingen
Bürgerratspräsidenten Hans Gasser vorgestellt. Die knapp 600 Rückmeldungen auf die traktandierten An-
Präsentation erfolgte vor dem Hintergrund der kom- träge ein. Die Bürgerinnen und Bürger folgten bei allen
munalen Abstimmung zur Fusion zwischen der Stadt Anträgen den Vorschlägen des Vorstandes.
Chur und der Gemeinde Haldenstein bzw. dem daraus
resultierenden Zusammenschluss der beiden betroffe- Vor wenigen Jahren konnte die Bürgergemeinde von
nen Bürgergemeinden. der Schweizer Armee die beiden ehemaligen Muniti-
onsmagazine, welche sich an der Deutschen Strasse in
Beide besagten Vorlagen kamen am 9. Februar zur Richtung Trimmis befinden, übernehmen. Seit kurzem
kommunalen Abstimmung. Der Zusammenschluss darf der Bürgerverein das obere Gebäude dankens-
mit Haldenstein wurde mit knapp 80 % Ja-Stimmen werterweise als Materiallager nutzen.
und das Stationierungskonzept der Armee mit gut 75
% Ja-Stimmen angenommen. Im Rahmen der parallel
durchgeführten bürgerlichen Abstimmung sprachen
sich gar 83 % der Bürgerinnen und Bürger für die Vor-
lage zum Stationierungskonzept der Armee aus.
Militärmagazin
28 29Der Vorstand traf sich im vergangenen Vereinsjahr zu
sechs Sitzungen. Dabei wurden die erwähnten Veran-
staltungen – leider vergebens – organisiert, weitere
Geschäfte behandelt und das Programm des Vereins-
jahres 2021 definiert. Wir hoffen sehr, dass es im 2021
wieder möglich sein wird, sich zu treffen und die Kon-
takte zu pflegen. Der Mitgliederbestand des Bürger-
vereins ist nach wie vor sehr erfreulich und zählt ca.
2’000 Mitglieder.
Gerne möchte ich mich bei meinen Vorstandskollegin-
nen und Kollegen für die tolle Zusammenarbeit bedan-
ken. Ebenfalls ist es mir ein Anliegen, meinen Dank al-
len Vereinsmitgliedern und der Bürgergemeinde Teile des Vorstands Bürgerverein inkl. Helfer
auszusprechen.
Martin Studer, Präsident
Impressum
Herausgeber
Bürgergemeinde Chur
Layout
CLUS AG Werbeagentur
Druck
D+D Druck und Design AG
30Bürgergemeinde Chur Bürgerheim Chur Bodmerstrasse 2 Cadonaustrasse 64 7000 Chur 7000 Chur +41 81 254 49 81 +41 81 354 24 24 mail@die-buergergemeinde.ch mail@das-buergerheim.ch Die Bürgergemeinde. Die Bürgergemeinde. Für Chur und dich. Für Chur und dich.
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