DIE CORONA-KRISE UND AFRIKAS PRIVATWIRTSCHAFT: AUSWIRKUNGEN, REAKTIONEN UND PERSPEKTIVEN - KFW
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Die Corona-Krise und Afrikas Privatwirtschaft: Auswirkungen, Reaktionen und Perspektiven
Impressum Herausgeber KfW Bankengruppe KfW Research Palmengartenstrasse 5-9 60325 Frankfurt / Main Telefon 069 7431-0, Telefax 069 7431-2944 www.kfw.de Autoren Dr. Tim Heinemann, KfW Bankengruppe tim.heinemann@kfw.de Yasmine Osman, AfD osmany@afd.fr Tian Xia, DEG tian.xia@deginvest.de Frankfurt / Main, Juli 2021
Die Corona-Krise und Afrikas Privatwirtschaft: Auswirkungen,
Reaktionen und Perspektiven
Im Jahr 2020 stürzte die Corona-Krise Afrika in eine hinnehmen mussten. Einige Aktivitäten waren stärker
außergewöhnliche Rezession. Lockdown-Maßnah- betroffen, wie etwa die Metallindustrie und der Bergbau
men zur Eindämmung der Pandemie führten in sowie die Öl- und Gasindustrie – die ebenfalls mit dem
Verbindung mit nachlassender Wirtschaftsaktivität Rückgang der Rohstoffpreise zu kämpfen hatten –
bei den wichtigsten Handelspartnern und fallenden sowie der Tourismus und der Transportsektor, die von
Rohstoffpreisen zu einem deutlichen Wachstums- internationalen Reiseverboten stark beeinträchtigt
rückgang auf dem Kontinent. In den nachfolgenden waren. Mancherorts führten Grenzschließungen zu
Ausf ührungen werden die Konsequenzen der Unterbrechungen von Lieferketten, mit gravierenden
Pandemie für die Privatwirtschaft Afrikas näher Auswirkungen auf Sektoren wie Industrie und Land-
beleuchtet. Die Digitalisierung hat nur begrenzte wirtschaft, in denen die Produktion von Importen
Resilienz ermöglicht. Insgesamt sind afrikanische ausländischer Vorleistungen abhängig ist und teilweise
Unternehmen gegen die Folgen der Krise größten- bzw. vollständig zum Erliegen kam, wie etwa in der
teils schutzlos, weshalb die Erholung im Vergleich Automobilindustrie. Andererseits haben manche
mit anderen Regionen wesentlich langsamer Firmen an der Frontlinie der Pandemiebekämpfung in
vonstattengehen wird. gewisser Weise von steigender Nachfrage profitiert
(vorwiegend der Gesundheitssektor, Pharma und
Einleitung Telekommunikation).
Im Jahr 2020 stürzte die Corona-Krise Afrika in eine
außergewöhnliche Rezession. Lockdown-Maßnahmen Bekämpfungsmaßnahmen im Vergleich: schwach
zur Eindämmung des Virus führten in Verbindung mit und lückenhaft
nachlassender Wirtschaftsaktivität bei den wichtigsten Die af rikanischen Regierungen haben eine Reihe von
Handelspartnern und fallenden Rohstoffpreisen zu Maßnahmen ergriffen, um Firmen zu unterstützen und
einem bedeutenden Wachstumsrückgang auf dem Einkommensverluste aufgrund des Lockdowns auszu-
Kontinent. Afrikas BIP schrumpfte um 1,5 %, was dem gleichen. Die befristeten Maßnahmen bestanden in
deutlichsten Rückgang in mehr als 25 Jahren ent- erster Linie in der Senkung von Gebühren auf Versor-
sprach. Die Pandemie hatte schwerwiegende Auswir- gungsleistungen wie Trinkwasser- und Stromver-
kungen auf die Privatwirtschaft. Verglichen mit dem sorgung, der beschleunigten Begleichung von Rech-
Rest der Welt waren die Hilfsprogramme zum Schutz nungen (bzw. Rückständen), um Not leidende Firmen
der Privatunternehmen vor den schädlichen Auswir- mit der notwendigen Liquidität zu versorgen, und in der
kungen des Lockdowns in Afrika schwach ausgeprägt. Stundung von Steuer- oder Sozialabgabezahlungen.
Viele Firmen haben daher unter der Krise schwer Nach Angaben des IWF1 gehörten Länder wie Benin,
gelitten. Botswana, Kamerun, Tschad, Ghana, Guinea, Côte
d'Ivoire, Namibia, Sierra Leone, Togo und Uganda zu
Im Folgenden sollen die Auswirkungen der Krise auf den af rikanischen Ländern, die solche zeitlich begrenz-
die Privatwirtschaft beleuchtet werden. Es werden nicht ten Maßnahmen umsetzten. Einige fortgeschrittenere
nur die Auswirkungen der Krise beschrieben, sondern Länder (Südafrika und Marokko) konnten darüber
auch die Gegenmaßnahmen der Regierungen und die hinaus Kreditgarantieprogramme anbieten. Andere
Reaktionen der Unternehmen auf die wirtschaftlichen gingen zur Lockerung von aufsichtsbehördlichen Auf-
Folgen. Bei sinkenden Einnahmen aufgrund von lagen bzw. Eigenkapitalvorschriften (Botswana, Ghana)
Schließungen und schrumpfenden Haushaltseinkom- oder zum Aufschub der Umsetzung von Basel-III-Rege-
men haben die Unternehmen nur sehr wenig Hilfe lungen über.
durch ihre Regierungen erhalten. Zwar wurden digitale
Plattformen zügig entwickelt, doch sie waren nur eine Darüber hinaus setzten einige Behörden auf die
geringe Hilfe. Unterstützung von Zentralbanken bei Nothilfemaß-
nahmen. Zu den geldpolitischen Maßnahmen gehörten
Die Krise hat die Privatwirtschaft auf vielfache Zinssenkungen (bis zu 500 Basispunkte in Sambia),
Weise beeinträchtigt zusätzliche Liquiditätsspritzen für das Bankensystem
Die Auswirkungen der Krise waren in vielen verschie- (in einem Gesamtumfang von 0,5 bis 3 % des BIP) und
denen Sektoren spürbar, die allesamt einen Rückgang die Aufforderung an Banken zur Gewährung vorüber-
an ausländischer bzw. inländischer Nachfrage gehender Aufschübe von Kreditrückzahlungen bzw. dieDie Corona-Krise und Afrikas Privatwirtschaft: Auswirkungen, Reaktionen und Perspektiven
Umstrukturierung von Außenständen. Allerdings ist in Nach Angaben des World Bank Business Pulse Survey
vielen Ländern Afrikas der monetäre Transmissions- sind die Konjunkturpakete in Afrika sehr ungleich
mechanismus schwach und die Inlandsmärkte sind ausgef allen (siehe Grafik 2). Dafür gab es mehrere
kaum entwickelt. Aus dem World Bank Business Pulse Gründe: Zum einen waren die meisten Unternehmen
Survey 2 geht hervor, dass staatliche Unterstützung in über staatliche Hilfe nicht informiert. Zum anderen
Form von Krediten nur eine geringe Rolle gespielt hat. haben Unternehmen Hilfe beantragt aber keine
Die Anteile der Unternehmen, die angabegemäß erhalten. Ein weiterer Grund für die Lückenhaftigkeit
Kredithilfen erhielten, reichten von 0,5 % in der f iskalpolitischen Maßnahmen war die überaus
Madagaskar bis ca. 9 % in Nigeria. Geldpolitische komplizierte Antragstellung. Letzterer war tatsächlich
Maßnahmen haben jedoch der Regierung geholfen, der wichtigste Grund, weshalb Firmen in Nigeria keine
ihre Fremdkapitalkosten zu senken, wodurch wiederum staatliche Unterstützung erhielten. In den meisten
f iskalpolitische Maßnahmen leichter finanzierbar anderen Ländern war die Antragsberechtigung jedoch
wurden. anscheinend unproblematisch.
Diese Maßnahmen reichten allerdings wegen der Trotz staatlicher Unterstützung war das Ausmaß des
Größenordnung des Schocks nicht aus. Von einigen Schocks teilweise bedeutend. Der Anteil der Unter-
wenigen Fällen abgesehen erwiesen sich die Länder nehmen, die vor einer f inanziellen Notlage stehen, ist
kaum in der Lage, wirksame antizyklische Maßnahmen beinahe so hoch wie in anderen Entwicklungsregionen.
umzusetzen: Fiskalpolitische Unterstützungsmaß- Die Tatsache, dass die Umsetzung von Finanzhilfen in
nahmen machten im Durchschnitt 2,5 % des regionalen Af rika relativ wirkungslos war, verschlimmert die Lage
BIP aus, was weit unterhalb der Konjunkturpakete in jedoch für die Unternehmen. Ein Blick auf die Daten-
anderen Regionen lag, und zwar sowohl in Entwick- lage zeigt eine negative Korrelation zwischen staat-
lungs- und Industrieländern. Die Industrieländer haben licher Hilf e und Unternehmen, die mit einer finanziellen
nahezu dreimal so viel ausgegeben. Somit ist die Notlage rechnen (siehe Grafik 3). Somit zeigt sich in
geringe Höhe finanzieller Hilfen für afrikanische Ländern mit geringer staatlicher Hilfe ein sehr hoher
Unternehmen im Vergleich zu anderen Entwicklungs- Anteil an Unternehmen, die eine f inanzielle Notlage
regionen nicht überraschend (siehe Grafik 1). melden oder erwarten.
Grafik 1: Anteil der Unternehmen, die staatliche Grafik 2: Gründe für mangelnden Zugang zu
Hilfe erhalten haben oder erwarten staatlicher Hilfe
In Prozent In Prozent
30 90
25 80
70
20 60
15 50
40
10
30
5 20
0 10
0
Quelle: World Bank Business Pulse Survey, eigene Berechnungen. Nicht bekannt
Zu kompliziert
Nicht förderberechtigt
Beantragt, aber nicht erhalten
Quelle: World Bank Business Pulse Survey, eigene Berechnungen.
Seite 2Die Corona-Krise und Afrikas Privatwirtschaft: Auswirkungen, Reaktionen und Perspektiven
Grafik 3: Zusammenhang zwischen staatlicher Hilfe Grafik 4: Anteil der Unternehmen mit neuen oder
und Gefahr finanzieller Notlage in Entwicklungs- erweiterten digitalen Plattformen
ländern In Prozent
In Prozent 50
45 45
Anteil der Unternehmen, die staatliche
Unterstützung erhalten oder erw arten
KHM 40
40 35
LKA
35 30
25
30 MAR 20
GUA
25 15
20 VNM
KEN 10
5
15 NER ZAF
0
SLV
TCD HND
10
ZMB PAK
5 IND ZWE NPL
GUI BGD
0
0 20 40 60 80 100
Anteil der Unternehmen, die sich in den nächsten 6 Monaten in
einer finanziellen Notlage befinden oder geraten w erden Quelle: World Bank Business Pulse Survey, eigene Berechnungen.
Afrika Andere Schwellen- und Entwicklungsländer Obwohl digitale Plattformen es vielen Unternehmen
ermöglichten, weiter Einnahmen zu erzielen, ist der
Quelle: World Bank Business Pulse Survey, eigene Berechnungen.
Anteil von Onlineverkäufen für afrikanische Unterneh-
Digitalisierung: kleiner Rettungsanker für men im Vergleich mit anderen Regionen nach wie vor
Unternehmen niedrig. Einzige Ausnahme hier ist Südafrika, wo 25 %
Die Ausweitung von Onlineverkäufen erwies sich als der Einnahmen aus Onlineverkäufen stammt. Das
ein Mechanismus zur Erwirtschaftung von Einnahmen entspricht in etwa dem internationalen Durchschnitt für
während des Lockdowns. Digitale Lösungen haben es auf strebende und Entwicklungsregionen. Bei Unter-
Unternehmen ermöglicht, ihren Betrieb während der nehmen in Kenia und Togo liegt der Anteil bei etwa
Pandemie aufrechtzuerhalten und somit ihre Resilienz 9 %. Interessanterweise hinken tunesische Unterneh-
zu steigern. Durch digitalisierte Arbeitsabläufe, men hier hinterher: Nur 4 % der Unternehmen erwirt-
Verkauf skanäle und die Fähigkeit zur systematischen schaf ten Einnahmen online. Obwohl Tunesien ein
Datenanalyse können sie ihre Effizienz und Produk- höheres Wohlstandsniveau aufweist als Kenia und
tivität verbessern. Anders als in Südasien konnten Togo, ist der Onlineverkauf von Waren hier weniger
af rikanische Firmen auch digitale Kanäle für den weit verbreitet. Der Wohlstand eines Landes ist nicht
Onlineverkauf schnell eröffnen (Grafik 4). In Afrika immer ein Bestimmungsfaktor für die Fähigkeit eines
haben ca. 30 % der befragten Unternehmen die Unternehmens zum Onlineverkauf. Ebenfalls von
Einrichtung digitaler Plattformen gemeldet. Dieser Bedeutung sind möglicherweise das Unternehmens-
Anteil ist etwas höher als in Südasien, wo er bei ca. alter und die digitalen Kenntnisse der Kundenbasis. In
25 % lag. Im Vergleich zwischen den Regionen sowie vielen af rikanischen Ländern scheint die junge Bevöl-
innerhalb Af rikas hat die Befragung gezeigt, dass in kerung die Einrichtung digitaler Verkaufskanäle zu
Ländern mittleren Einkommens mehr Unternehmen mit unterstützen.
digitalen Plattformen zu f inden sind. Innerhalb Afrikas
sind die meisten Firmen mit einem gesteigerten Der Onlineverkauf von Waren war jedoch eine
Onlineverkauf in Südafrika zu finden, gefolgt von Einkommensalternative, während die Geschäfte
Nigeria, Kenia und den nordafrikanischen Ländern geschlossen blieben und soziale Distanzierung
Tunesien und Marokko. Ein weiterer Faktor, der die praktiziert wurde. Die wirtschaftlichen Folgen der Krise
Neigung zum Onlineverkauf zu beeinflussen scheint, ist zwangen die Unternehmen Maßnahmen zu ergreifen,
der Wirtschaftssektor. In dieser Hinsicht ist es dem um f allenden Haushaltseinkommen und Ausgaben-
Einzelhandel und Industriebetrieben leichter als zurückhaltung entgegenzuwirken (Grafik 5).
landwirtschaftlichen Firmen gefallen, während des
Lockdowns ihre Onlineverkäufe fortzuführen.
3Die Corona-Krise und Afrikas Privatwirtschaft: Auswirkungen, Reaktionen und Perspektiven
Grafik 5: Anzahl der Haushalte, die coronabedingte Unterstützung für die Privatwirtschaft unverzichtbar, um
Einkommensverluste meldeten eine wirtschaftliche Destabilisierung zu vermeiden und
In Prozent eine Konjunkturerholung zu ermöglichen. Insbesondere
in einem Umf eld steigender Schulden und schrumpfen-
Südsudan der f iskalpolitischer Spielräume bedeutet dies, dass der
Staat nicht in der Lage sein wird, die Erholung ohne
Mai 20
Gabun
Beteiligung der Privatwirtschaft zu finanzieren. Über
Äthiopien Cashf low-Unterstützung und Anstrengungen zur Liqui-
ditätsversorgung für Unternehmen während der
Sambia Auf fangphase hinaus haben einige Länder in der Erho-
Uganda
lungsphase begonnen, tiefergehende Entwicklungs-
probleme anzugehen und Anreize f ür private Investi-
June 20
Mali tionen zu setzen (zum Beispiel durch die Zuweisung
f rischen Kapitals an prioritäre Sektoren, die Schaffung
Malawi
von Rahmenbedingungen für öffentlich-private Partner-
Madagaskar schaf ten, usw.). Zum anderen wird sich die wirtschaft-
liche Landschaft in der kommenden Periode wahr-
0 20 40 60 80 100
scheinlich ändern, da manche Firmen überleben
Quelle: COVID-19 High-Frequency Monitoring Dashboard3, werden und andere nicht. Deshalb muss gründlich
Ein ähnlicher Einkommensrückgang konnte während darüber nachgedacht werden, welche Firmen welche
der zweiten Welle im Dezember letzten Jahres Art von Unterstützung erhalten sollten, was ebenfalls
erf ordert, prioritäre Sektoren zu identifizieren, die in der
beobachtet werden. Viele Haushalte haben ihre
Ausgaben gekürzt, um Einkommensverluste verkraften Zukunf t eine wichtige Rolle spielen werden. Bisher
zu können. Ca. ein Drittel von ihnen tat dies während haben jedoch nur sehr wenige Länder diese Art von
der ersten Coronawelle, die den Kontinent im Juni Überlegungen angestrengt.
2020 traf . Neben verzichtbaren Gütern betrafen die
Die Krise hat einige positive Änderungen mit
Ausgabenkürzungen auch Nahrungsmittel.
langfristigen Auswirkungen mit sich gebracht
Die Unternehmensbefragung zeigt, dass die meisten Telearbeit
Eine weitere Beobachtung während der Corona-
Firmen eher mit Arbeitszeit- und Gehaltskürzungen auf
f allende Einnahmen reagierten als mit Entlassungen. Pandemie ist die Ausweitung von Telearbeit. Sie
Nur rund 20 % der befragten Unternehmen entließen ermöglicht es, Geschäftsaktivitäten aufrechtzuerhalten,
Mitarbeiter infolge der Pandemie. Dass Firmen ver- den Markt zu versorgen und Arbeitsplätze zu sichern,
und sie ist für Einzelpersonen, Unternehmen und
sucht haben, ihre Belegschaft weiter zu beschäftigen,
ist ein Lichtblick. Dies kann damit erklärt werden, dass Wirtschaftswachstum während der Pandemie
sie von einer Verbesserung der Lage nach einigen unerlässlich. Zurzeit kommt Telearbeit jedoch nur
Monaten ausgingen. Wie bereits erwähnt wurde der einem Bruchteil der Erwerbsbevölkerung in Afrika
zugute. Nach Angaben des World Bank Business
Kontinent jedoch im vierten Quartal 2020 von einer
zweiten Welle getroffen. Obwohl viele Länder kein Pulse Survey haben ca. 12,5 % der afrikanischen
komplettes Lockdown verhängten, wurde soziale Unternehmen ihre Telearbeit ausgeweitet (Grafik 6).
Distanzierung flächendeckend praktiziert, und viele Das ist der niedrigste Wert aller Entwicklungsregionen.
Ähnliches ergeben Schätzungen der Internationalen
Menschen vermieden soziale Treffen sowie größere
Menschenmengen und reduzierten ihre sozialen Arbeitsorganisation (ILO). Unter Berücksichtigung der
Interaktionen auf ein absolutes Minimum, was den Telekommunikationsinfrastruktur haben nur 7 % der
Erwerbstätigen Afrikas die Möglichkeit, von zu Hause
Einzelhandel beeinträchtigt hat.
aus zu arbeiten, was deutlich weniger ist als in anderen
In der Folge vermeldeten viele Länder zunehmende Entwicklungsregionen (zum Beispiel Asien und Pazifik
Firmenschließungen und Arbeitsplatzverluste. Nach 12 %, Lateinamerika und Karibik 23 %)4. Die Durch-
Angaben des IWF ging die Beschäftigung in Afrika f ührung notwendiger Investitionen zur Verbesserung
der Telekommunikationsinfrastruktur kann weiteres
südlich der Sahara im Jahr 2020 um 8,5 % zurück.
Angesichts verbleibender Unsicherheiten und der tiefen mobiles Arbeiten ermöglichen, was wiederum zum
Auswirkungen der Krise auf die Entwicklung und Wirtschaftswachstum in der Region beiträgt.
Zukunf tsaussichten von Afrikas Privatwirtschaft sind
Trotz der oben genannten Fortschritte und Entwick-
jedoch zwei Dinge gewiss: Zum einen ist eine größere
lungen steht die Digitalisierung Afrikas weiterhin vor
Seite 4Die Corona-Krise und Afrikas Privatwirtschaft: Auswirkungen, Reaktionen und Perspektiven
Herausf orderungen beim Ausbau der Infrastruktur, d. h. 28 Mrd. USD für Investitionen in Sachanlagen und
wobei eine zuverlässige Stromversorgung und 35 Mrd. USD für Netzbetrieb und Unterhaltung. Dies
schneller Internetzugang wesentlich sind. Laut d em bietet enorme Investitionschancen für Afrikas Privat-
Ease of Doing Business Index der Weltbank erreicht wirtschaft.
Af rika südlich der Sahara bei der Stromversorgung im
Jahr 2020 nur 50,4 von 100 Punkten, die schlechteste Lokale Produktion
Einordnung verglichen mit anderen Weltregionen. In Die Corona-Krise hat die Nachteile internationaler
Bezug auf die Internetversorgung bestehen große Lief erketten deutlich gemacht. Sobald an einzelnen
Unterschiede zwischen den Ländern der Region sowie Orten die Produktion still steht, trifft der Dominoeffekt
zwischen Stadt und Land. Aufgrund mangelnder alle nachgelagerten Standorte und die Fertigungskette
Investitionen in die Breitband-Festnetzinfrastruktur in kommt zum Erliegen. Darüber hinaus ist Afrika
der Vergangenheit ist und bleibt mobiles Breitband- während der Krise infolge von Ausfuhrverboten auf
Internet weiterhin die dominante Zugangsform. Die medizinische und pharmazeutische Güter von Liefer-
Qualität mobiler Verbindungen ist jedoch weiterhin ketten abgeschnitten worden. Dies hat eine der
schlecht, und die durchschnittlichen Download- größten Schwächen der afrikanischen Wirtschaft ans
geschwindigkeiten von 7,4 Mbps sind weniger als ein Licht gebracht: die Versorgung der Bevölkerung mit
Drittel so schnell wie im Rest der Welt 5. kritischen sowie Alltagsprodukten ist weitgehend von
Importen abhängig. Dies stellt nicht nur eine Belastung
Grafik 6: Anteil der Unternehmen, die mobiles f ür die Währungsreserven dar, sondern macht den
Arbeiten angeboten haben Kontinent anfällig. Daher wird erwartet, dass die Stär-
In Prozent kung lokaler Produktion langfristig positive Auswirkun-
gen haben wird. Lokalisierte Lieferketten sind gegen
14
12
externe Schocks weniger anf ällig. Die Entwicklung
10
einer örtlichen und breit aufgestellten industriellen
8
Basis in Verbindung mit unterstützender Inf rastruktur
wie Straßen, Brücken, Eisenbahnen und Logistik-
6
4
zentren, sichert und schafft örtliche Arbeitsplätze,
2
erhöht Steuereinnahmen und trägt dank kürzerer
0
Lief erentfernungen zum Klimaschutz bei.
Fazit
In der konjunkturellen Erholung nach der Corona-Krise
wird die Privatwirtschaft eine entscheidende Rolle zu
Quelle: World Bank, Enterprise Survey, eigene Berechnungen. spielen haben. Sie wird Afrikas Wachstumspotenzial
entf esseln, neue Beschäftigungschancen schaffen und
Die Politik ist dabei, die Defizite anzugehen. Über ihre die Produktivität erhöhen. Bislang ist die Privatwirt-
richtungsweisenden Programme im Rahmen ihrer schaf t jedoch durch die Corona-Krise geschwächt
Agenda 2063 führt die Afrikanische Union 114 Projekte worden, da die meisten afrikanischen Volkswirtschaften
im Bereich Inf ormation- und Kommunikationstechno-
nicht die Möglichkeit hatten, die Auswirkungen abzufe-
logie (IKT) durch mit dem Ziel, die Breitband-Glasfaser- dern. Arbeitsplatzverluste und Geschäftsschließungen
inf rastruktur auszubauen5. Die Initiative World Bank schienen unvermeidbar und haben einen bereits
Digital Economy for Africa zielt darauf ab, den geschwächten afrikanischen Arbeitsmarkt hart getrof-
Abdeckungsgrad bis 2021 zu verdoppeln und jede
f en. Die afrikanischen Regierungen müssen dafür
Person, Firma und Regierung in Afrika bis 2030 mit sorgen, dass sich der Sektor wieder erholt. In dieser
dem Internet zu verbinden6. Die Europäische Union Hinsicht sind die Erkenntnisse des Business Pulse
und die African Union Digital Economy Task Force Survey der Weltbank ernüchternd: Die staatlichen
haben sich das Ziel gesetzt, Investitionen anzukurbeln
Hilf en sind nicht nur unzureichend gewesen, sie sind
und dabei die Rolle der Privatwirtschaft zu stärken 7. bei den Firmen außerdem nicht angekommen. Die
Regierungen müssen ihre Maßnahmen sowohl in der
Nach Schätzungen des Weltbank-Programms Breite als auch in der Tief e verbessern. Die Welt-
Mobilizing Finance for Development 8 werden 83 Mrd.
gemeinschaft hat ebenfalls eine Schlüsselrolle zu
USD an Finanzierungsmitteln benötigt, um 1,2 Mrd. spielen und muss finanzielle sowie technische
neue Nutzer in Af rika an das Internet anzuschließen. Ressourcen zur Unterstützung der afrikanischen
Es wird davon ausgegangen, dass der Privatsektor Privatwirtschaft bereitstellen. Entwicklungsfinanciers
75 % der Gesamtinvestitionssumme beitragen kann,
sind auf gerufen, bei der Mobilisierung zusätzlicher
5Die Corona-Krise und Afrikas Privatwirtschaft: Auswirkungen, Reaktionen und Perspektiven
Finanzmittel zu helf en und dabei sicherstellen, dass Volkswirtschaften im Mai 2021 hat dieses Maßnahmen-
diese im Sinne eines „build-back-better“-Ansatzes in paket als bedeutenden Ansatz zur Förderung der
Richtung Entwicklungsziele und nachhaltige Erholung Entwicklung der Privatwirtschaft und zum Anknüpfen
gelenkt werden. Schließlich erfordert der Aufbau auf die unternehmerische Dynamik in Afrika unter-
hochwertiger Projekte in Afrika auch Zusammenarbeit, strichen.
insbesondere im Infrastruktursektor, und hier vor allem
im Bereich digitale und klimaresiliente Infrastrukturen.
Der Pariser Gipfel zur Finanzierung afrikanischer
1
IMF: COVID-19: An Unprecedented Threat to Development, Regional Economic Outlook Sub-Saharan Africa. 2020.
2
Weltbank: COVID-19 Business Pulse Survey Dashboard. The World Bank Group. Washington DC.2020.
3
Weltbank: COVID-19 High-Frequency Monitoring Dashboard. The World Bank Group. Washington DC 2020.
4
ILO: Working from Home, Estimating the worldwide potential. April 2020.
5
ILO: Working from Home, Estimating the worldwide potential. April 2020
6
ITU (International Telecommunication Union), Unesco: Digital Moonshot for Africa, 2019.
7
IWF: Digitalization in Sub-Saharan Africa, Regional Economic Outlook Sub-Saharan Africa, 2020.
8
OECD, African Union: Africa’s Development Dynamics Digital Transformation for Quality Jobs. 2021.
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