Die Zukunft kann keiner vorhersehen, aber jeder kann sie wagen - Geschäftsbericht 2019
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Die Zukunft kann
keiner vorhersehen,
aber jeder kann
sie wagen.
Morgen kann kommen. Wir machen den Weg frei.
be richt 2019
G e s ch ä f t s
„Morgen kann kommen“
– denn wir haben
uns heute darauf
vorbereitet
Sehr geehrte Mitglieder und Kunden,
sehr geehrte Freunde und Partner unserer Bank,
der neue Slogan unserer Bankengruppe mag gerade in
diesen Zeiten auf den ersten Blick etwas befremdlich Morgen kann kommen.
klingen. „Morgen kann kommen“ – ist das tatsächlich so? Ich habe meine Ziele und Wünsche formuliert
Wir können das mit einem eindeutigen „JA“ beantwor-
ten. Morgen kann kommen, weil wir uns heute und auch Was für die Geldanlage gilt, ist auch bei Finanzierungs-
schon gestern gut vorbereitet haben. Oder wie unser entscheidungen richtig. Das gilt für die großen Dinge im
Gründervater wohl gesagt hätte: „Spare in der Zeit, dann privaten Bereich, wie das erste Eigenheim, aber auch für
hast du in der Not“. Dass wir das im vergangenen Jahr Firmengründungen oder Investitionen bei mittelständi-
2019 getan haben, zeigen unsere Zahlen im zweiten Teil schen Betrieben. Diese langfristigen Planungen sind bei
dieses Geschäftsberichts. Wir haben gut gewirtschaftet der Raiffeisenbank gut aufgehoben, denn sie sind das
und solide Ergebnisse erzielt. Aber „Morgen kann kom- Ergebnis einer intensiven Beratung. Ziele und Wünsche
men“ ist mehr. Es ist eine Zuversichtskampagne, die im werden im Beratungsgespräch konkretisiert und dann
genossenschaftlichen Gedanken eine fundierte Basis hat. gemeinsam eine Umsetzungsstrategie entwickelt. Auch
Deshalb sind nicht nur wir als Bank zuversichtlich, sondern wenn‘s finanziell ‘mal eng wird, ist die Raiffeisenbank der
Sie als Mitglied und Kunde können es ebenfalls sein. richtige Ansprechpartner. Der „easycredit“ schafft schnell
Gemeinsam stehen wir auf festem Boden, und das in und unbürokratisch finanziellen Spielraum. Das Pendant
allen Bereichen unserer Geschäftspolitik. Deshalb können „Smartfinanz“ für den Unternehmer, Handwerker oder Fir-
auch Sie zuversichtlich sein und im Vertrauen auf Ihre mengründer hilft bei kurzfristigen Engpässen, z.B. aktuell
Raiffeisenbank überzeugt sagen: Morgen kann kommen! in der Coronakrise. Wichtig: auch wenn Geld gerade nichts
kostet – in der Raiffeisenbank gibt es keine unnötigen
Kredite mit nicht überschaubarem Risiko. Gut, dass ich
Morgen kann kommen. mich darauf verlassen kann!
Ich habe Geld gespart und richtig angelegt
Vom Schüler, der sein Taschengeld spart, über den Be- Morgen kann kommen.
rufseinsteiger bis hin zum erfahrenen Facharbeiter, der Ich bin rundum versorgt
Vermögensaufbau ist ein wichtiges Ziel im Leben. Damit
dieses auch in Zeiten von Null- oder gar Negativzinsen Die Berater meiner Bank verfügen über ausgezeichne-
erreicht werden kann, sind eine clevere Auswahl der Geld- tes Fachwissen, werden regelmäßig geschult und sind
anlage und die passende Strategie entscheidend. Flexibel deshalb immer auf dem Laufenden. Dies gilt nicht nur
oder langfristig, regelmäßig oder sporadisch, chancen- für die Beratungen zu verschiedenen Bankdienstleistun-
oder sicherheitsorientiert, es gibt viele Möglichkeiten, gen, sondern auch bei der technischen Unterstützung,
Geld anzulegen. Fast genauso wichtig ist der richtige z.B. beim Online-Banking. Banknahe Spezialthemen wie
Zeitpunkt, um mit dem Sparen zu beginnen – und dieser Wertpapier-, Versicherungs- oder Bausparfragen werden
ist immer „jetzt“. An guten Vorsätzen ist nichts auszuset- über den genossenschaftlichen Finanzverbund abgedeckt.
zen, aber werden diese auch zu Taten? Wenn ich meine Wichtig ist, dass die Raiffeisenbank den Kunden als Ganzes
Sparpläne immer von bestimmten Ereignissen wie einer sieht und die Beratungen auf den Kunden und nicht auf
Beförderung abhängig mache, verliere ich wertvolle Zeit. das jeweilige Produkt abgestimmt sind. „Ganzheitliche
Deshalb bin ich froh, dass die Raiffeisenbank meine Finan- Beratung“ heißt das und deshalb kann ich mich bequem
zen im jeweiligen Lebensabschnitt im Blick hat und aktiv zurücklehnen und bin bestens versorgt.
auf mich zukommt, wenn es Änderungsbedarf gibt.
Morgen kann kommen. Morgen kann kommen.
Ich kann mich auf meine Bank verlassen Ich bin aufgehoben in einer starken Gemeinschaft
„Meine Bank“, das sind keine anonymen Telefonstimmen Die Mitgliederveranstaltung „live erleben“ ist bekannt
im benachbarten Ausland oder gar ausschließlich digitale dafür, dass Sie topaktuelle Themen aus unterschiedlichen
Kommunikationsmöglichkeiten. Meine Bank bedeutet in Blickwinkeln betrachtet und auch neue Perspektiven er-
der Raiffeisenbank mein Nachbar, mein Schulfreund, mein öffnet. Im Jahr 2019 waren die Themen Klimawandel,
Vereinskollege. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben 50 Jahre Mondlandung und auch spektakuläre Bilder und
ein Gesicht, wohnen im direkten Umkreis und sprechen Berichte von der ISS-Expedition permanent in den Schlag-
meine Sprache. Klar gibt es Fachbegriffe, aber diese wer- zeilen. Passend dazu hatte die Bank den Dipl.-Physiker und
den mir so erklärt, dass ich sie verstehe. Meine Bank geht Wissenschaftsastronauten Prof. Dr. Ulrich Walter als Refe-
offen und ehrlich mit mir um und begegnet mir mit Wert- renten verpflichtet. Erneut eine gelungene Veranstaltung
schätzung. Authentische Freundlichkeit schafft Vertrauen! im vollbesetzen Bürgerhaus. Dass Mitgliedschaft mehr ist
Und wenn doch einmal etwas schiefläuft, sind die Türen als diese Veranstaltungsreihe, zeigt sich jetzt in der aktuel-
bis hin zum Vorstand offen. Gut zu wissen, dass Proble- len Situation. Selten in der 117jährigen Geschichte standen
me schnell und unbürokratisch aus der Welt geschaffen Bank und Mitglieder vor vergleichbaren Herausforderun-
werden. gen wie jetzt in Folge der Corona-Pandemie. Dennoch,
alle halten zusammen in einer starken Gemeinschaft und
sagen: Morgen kann kommen!
Morgen kann kommen.
Ich bin Kunde einer modernen Bank mit langer Tradition
Sehr geehrte Leser,
Schüler, Studenten, Berufstätige, Unternehmer oder
Rentner: unterschiedlicher können die Erwartungen an ein wir haben diesen Geschäftsbericht einmal aus Ihrer Per-
Bankkonto und dessen Möglichkeiten kaum sein. Ob mit spektive heraus formuliert, der Sicht unserer Mitglieder
dem Smartphone, Tablet oder PC, ob über eine Banking- und Kunden. Warum? Weil „Morgen kann kommen“ nur
App oder per Giropay, bezahlen ist einfacher, schneller dann funktionieren kann, wenn Kunde und Bank fest
und sicherer denn je und die Kontoführung erfolgt zuneh- zusammenstehen, an einem Strang ziehen und sozusagen
mend digital. Doch es geht auch klassisch: Schließfächer, mit einer Stimme reden. Wir brauchen Sie, um unser Ge-
Überweisungsbelege und vor allem Bankmitarbeiter sind schäftsmodell weiterhin erfolgreich am Markt zu halten
aus der Raiffeisenbank nicht wegzudenken. Deshalb fühle und wir hoffen, dass Sie im Gegenzug auch uns, Ihre
ich mich gut aufgehoben, denn die Raiffeisenbank wird Raiffeisenbank, für Ihre finanziellen Angelegenheiten wei-
beiden Gruppen gerecht. Nur logisch, dass diese Leistun- terhin brauchen und uns die Treue halten. Unsere Erfolgs-
gen je nach Aufwand bepreist werden! Ich habe ja die zahlen sind ein gutes Argument für eine weitere vertrau-
Wahl: günstige Onlinekonten oder persönlicher Service, ensvolle Zusammenarbeit. Wir freuen uns, Ihnen diese auf
der seinen Preis wert ist. den folgenden Seiten präsentieren zu können.
Morgen kann kommen.
Meine Bank investiert in die Zukunft
So viel persönliche Ansprache wie möglich, so viel Technik
wie nötig, das wünscht sich wohl jeder Bankkunde im
mittleren und fortgeschrittenen Alter. Doch wie sieht es
mit dem jungen Studierenden oder der jungen Familie
aus? Im Prinzip genau umgekehrt! Diese Kunden legen
ebäude
Wert auf schnelle und digitale Lösungen und kommen
iter, Tech nik und G
nur selten in die Filiale vor Ort. Deshalb muss meine Bank in Mitarbe
Investition
ständig die bestehenden Prozesse und Strukturen auf den
Prüfstand stellen, vereinfachen und vielleicht sogar neue
Abläufe einführen. Das geht natürlich mit Veränderungen
in der Qualifikation der Mitarbeiterinnen und Mitarbei-
ter, der Arbeitsplatzgestaltung und letztendlich auch
mit Veränderungen im Geschäftsmodell der Bank einher.
Dieser Herausforderung stellt sich die Raiffeisenbank und
investiert sowohl in Filialen als auch in innovative Tech-
nik. Egal in welchem Lebensabschnitt ich bin und wie ich
meine Bankgeschäfte erledige: meine Raiffeisenbank ist
im wahrsten Sinne des Wortes für mich da.
Aktivseite 1. Jahresbilanz zum 31.12.2019
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 2.578.381,58 2.946
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 138.503,21 1.627
darunter: bei der Deutschen
Bundesbank 138.503,21 ( 1.627)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 2.716.884,79 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei Zentralnotenbanken zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen 0,00 0
darunter: bei der Deutschen Bundesbank
refinanzierbar 0,00 ( 0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 9.292.766,07 13.927
b) andere Forderungen 2.080.377,14 11.373.143,21 6.340
4. Forderungen an Kunden 232.030.414,37 219.267
darunter:
durch Grundpfandrechte
gesichert 78.871.628,47 ( 81.698)
Kommunalkredite 6.340.323,03 ( 5.474)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 0,00 ( 0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 0,00 ( 0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 9.018.451,30 10.686
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 9.018.451,30 ( 10.686)
bb) von anderen Emittenten 20.326.402,26 29.344.853,56 22.652
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 13.179.376,90 ( 19.835)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 29.344.853,56 0
Nennbetrag 0,00 ( 0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 106.372.150,47 101.458
6a. Handelsbestand 0,00 0
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
a) Beteiligungen 9.692.183,03 9.692
darunter:
an Kreditinstituten 491.669,40 ( 492)
an Finanzdienst-
leistungsinstituten 0,00 ( 0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 151.887,89 9.844.070,92 151
darunter:
bei Kreditgenossen-
schaften 105.375,00 ( 105)
bei Finanzdienst-
leistungsinstituten 0,00 ( 0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 0,00 0
darunter:
an Kreditinstituten 0,00 ( 0)
an Finanzdienst-
leistungsinstituten 0,00 ( 0)
9. Treuhandvermögen 680,15 1
darunter: Treuhandkredite 680,15 ( 1)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand
einschließlich Schuldverschreibungen aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte
und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und
Werten 3.409,00 0
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 3.409,00 0
12. Sachanlagen 3.174.277,25 1.940
13. Sonstige Vermögensgegenstände 1.871.330,96 447
Summe der Aktiva 396.731.214,68 391.134
2
Passivseite
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 0,00 47
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 15.545.023,31 15.545.023,31 17.316
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 116.028.255,64 119.072
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 2.769.268,21 118.797.523,85 4.802
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 202.135.681,32 190.360
bb) mit vereinbarter Laufzeit
oder Kündigungsfrist 7.571.464,62 209.707.145,94 328.504.669,79 8.591
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 0,00 0
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 0,00 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 ( 0)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf 0,00 ( 0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 680,15 1
darunter: Treuhandkredite 680,15 ( 1)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 396.503,31 544
6. Rechnungsabgrenzungsposten 34.391,83 32
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen u. ähnliche Verpflichtungen 4.095.583,00 4.092
b) Steuerrückstellungen 294.145,00 111
c) andere Rückstellungen 1.475.462,65 5.865.190,65 1.632
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 0,00 0
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von
zwei Jahren fällig 0,00 ( 0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 26.040.000,00 24.480
darunter: Sonderposten
nach § 340e Abs. 4 HGB 0,00 ( 0)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 3.950.123,91 4.035
b) Kapitalrücklage 0,00 0
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 7.796.000,00 7.616
cb) andere Ergebnisrücklagen 8.081.000,00 15.877.000,00 7.861
d) Bilanzgewinn 517.631,73 20.344.755,64 543
Summe der Passiva 396.731.214,68 391.134
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter-
gegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 7.190.442,97 7.691
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 7.190.442,97 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus
unechten Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- u. Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 23.420.640,38 23.420.640,38 13.966
darunter: Lieferverpflichtungen
aus zinsbezogenen
Termingeschäften 0,00 ( 0)
1
2. Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 01.01.2019 bis 31.12.2019
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 5.606.489,86 5.618
b) festverzinslichen Wertpapieren und 732.201,64 6.338.691,50 1.059
Schuldbuchforderungen
2. Zinsaufwendungen 836.841,13 5.501.850,37 941
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 2.318.449,14 2.047
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 224.460,40 229
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 0,00 2.542.909,54 0
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungs-
oder Teilgewinnabführungsverträgen 0,00 0
5. Provisionserträge 3.203.968,59 3.031
6. Provisionsaufwendungen 502.264,99 2.701.703,60 364
7. Nettoertrag/-aufwand des Handelsbestands 0,00 0
8. Sonstige betriebliche Erträge 106.466,76 430
9. [gestrichen] 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 3.399.679,02 3.310
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 992.925,53 4.392.604,55 1.181
darunter: für
Altersversorgung 426.719,18 ( 611)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 2.359.101,00 6.751.705,55 2.271
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 303.074,83 287
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 257.927,44 277
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und
bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen
zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 326.179,31 288
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten
Wertpapieren sowie aus der Auflösung
von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -326.179,31 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 47.535,80 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren 0,00 -47.535,80 0
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 3.166.507,34 3.496
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 0,00 0
22. Außerordentliches Ergebnis 0,00 ( 0)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 1.078.549,24 998
darunter: latente Steuern 0,00 ( 0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 12.775,09 1.091.324,33 47
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds für allgemeine 1.560.000,00 1.910
Bankrisiken
25. Jahresüberschuss 515.183,01 541
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 2.448,72 1
517.631,73 542
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
517.631,73 542
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
29. Bilanzgewinn 517.631,73 543
Vorschlag für die Ergebnisverwendung Ausschüttung einer Dividende von 3,00 % € 117.347,22
Zuweisung zu den Ergebnisrücklagen
Der Vorstand schlägt im Einvernehmen mit dem Aufsichts- a) Gesetzliche Rücklage € 180.000,00
rat vor, den Jahresüberschuss von EUR 515.183,01 – unter b) Andere Ergebnisrücklagen € 220.000,00
Einbeziehung eines Gewinnvortrages von EUR 2.448,72 Vortrag auf neue Rechnung € 284,51
(Bilanzgewinn EUR 517.631,73) – wie folgt zu verwenden: Bilanzgewinn € 517.631,73
1Die Geschäftsentwicklung der Raiffeisenbank Ried eG im Jahr 2019
In diesem Geschäftsbericht präsentieren wir unseren Mitglie- und Mitarbeiter. Die Sachkosten sind aufgrund laufender Inves-
dern die Ergebnisse aus dem vergangenen Geschäftsjahr 2019, titionen vor allem in die Technik, den Bezug unserer neuen
einem ganz normalen Jahr mit kontinuierlichem Wachstum und Bankfiliale in Hofheim und der Auslagerung von Tätigkeiten
zufriedenstellenden Erträgen. „Ganz normal“ bedeutet für uns aufgrund aufsichtsrechtlicher Anforderungen gegenüber dem
als Bank allgemein: keine Aussicht auf Änderung in der europäi- Vorjahr erhöht.
schen Zinspolitik, selbstverständlicher Umgang mit der Digitali- Wir erreichen ein Betriebsergebnis vor Bewertung von 0,86 %,
sierung und enge regulatorische Spielräume. Wie schnell solche das auch nach geringfügigen Bewertungsänderungen in Rela-
Herausforderungen aufgrund unvorhergesehener Ereignisse tion konstant bleibt. Wir haben gut kalkuliert, verantwortungs-
wie der Corona-Pandemie in den Hintergrund treten, erlebten voll gewirtschaftet und mit großem Engagement für unsere
wir alle und erleben es immer noch. Umso wichtiger ist es, in Mitglieder und Kunden gearbeitet. Für jeden Euro Ertrag müs-
guten oder zumindest stabilen Zeiten für die Zukunft vorzusor- sen wie schon im Vorjahr knapp 67 Cent eingesetzt werden.
gen. Diese besonnene und vorausschauende Geschäftspolitik
Obwohl wir für unser Haus von einer soliden Ertragslage spre-
war schon immer eine der Stärken unserer Bank und lässt uns
chen können, steht bei Erstellung dieses Berichtes noch nicht
nach wie vor zuversichtlich in die Zukunft blicken.
fest, ob wir die geplante Dividendenzahlung in Höhe von
Eine gute Ausgangslage attestieren unsere Ergebnisse des Ge- 3,00 % vornehmen können. Die europäische Bankenaufsicht hat
schäftsjahrs 2019. Sowohl in der Bilanz als auch im Vermittlungs- mit Nachdruck alle Institute aufgefordert, im Jahr 2020 keinerlei
geschäft können wir nahezu alle Positionen wie geplant ab- Gewinnausschüttungen vorzunehmen. Diese Aufforderung
schließen. Die Bilanzsumme hat sich wie erwartet um 1,43 % auf trifft alle Banken in gleicher Form, auch dann, wenn es die Ge-
396,7 Mio. € erhöht, die Verbundbilanzsumme zeigt einen Wert winn- und Eigenkapitalsituation wie in unserer Genossenschaft
von 797,8 Mio. € auf. Hier liegt das Wachstum bei 4,88 %. zuließe. Die Gesamtkapitalkennziffer beträgt 18,54 %. Die auf-
Der Kreditzuwachs um 5,82 % auf 232,0 Mio. € war eine Punkt- sichtsrechtlichen Anforderungen sind weiterhin deutlich erfüllt.
landung. Für starke Nachfrage sorgten die Kapitalanleger im Im- Ende des Jahres 2019 beschäftigten wir 72 Mitarbeiter, davon
mobilienbereich, die niedrige Zinsen und Wertbeständigkeit der mehr als ein Drittel in Teilzeit. Sie bringen sich mit Ideen ein und
Immobilie clever kombinierten. Im Hinblick auf eine sichere Al- geben jeden Tag ihr Bestes in der Kundenberatung, im Service
tersvorsorge ist die Immobilie nahezu alternativlos und dank und im Backoffice. Wir sind stolz auf ein qualifiziertes und moti-
der Förderkredite der KfW für Eigennutzer besonders attraktiv. viertes Team. Gerade in der Phase des Lockdown im Frühjahr
Analog zum Ratenkredit easyCredit im Privatkundengeschäft 2020 erledigten alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Auf-
haben wir nun auch ein schlankes Kleinkreditangebot für gaben mit Sorgfalt und Engagement.
Gewerbetreibende im Portfolio. Die SmartFinanz-Kredite er-
Der Blick auf das laufende Geschäftsjahr 2020 ist geprägt von
freuten sich großer Beliebtheit. Bei den eigenen Kreditbewilli-
den Auswirkungen der weltweiten Pandemie. Durch die erfor-
gungen blicken wir auf ein Rekordjahr zurück. 2019 wurden
derlichen staatlichen Maßnahmen zur Unterstützung der Wirt-
53 Mio. € Kreditvolumen neu vergeben, davon 60 % im Firmen-
schaft nimmt der Druck auf das Zinsniveau weiter zu. Wir erwar-
kundenbereich.
ten, dass auch in den kommenden Jahren das Zinsniveau
Auch im Einlagengeschäft legten wir trotz Nullzinsen zu. Die konstant niedrig bleiben wird. Der Vermögensaufbau wird nur
Kundeneinlagen stehen per Jahresende 2019 bei 328,5 Mio. € durch die Streuung der Gelder in verschiedene Anlageklassen
und damit mit 1,76 % im Plus. Immer noch bevorzugen viele gelingen. Bei gewerblichen und privaten Finanzierungen profi-
Kunden das klassische Tagesgeld als Anlageform, obwohl dort tieren unsere Kreditnehmer von den sehr niedrigen Darlehens-
schon seit geraumer Zeit keine Zinsen mehr gutgeschrieben zinsen. Andererseits erhöht dies den Druck auf unsere Ertrags-
werden. Das gewährleistet zwar ein beständiges Einlagen- lage. Wir erwarten für 2020 eine deutlich rückläufige Ertragslage,
wachstum in der Bankbilanz, aus Kundensicht gilt es jedoch, den gehen jedoch von realisierten Wertberichtigungen in diesem
Anlagemix zu optimieren. Bei einem „einfach weiter so“ durch Jahr in überschaubarer Höhe aus. Durch langfristig geplante
das Liegenlassen der Gelder auf den Konten, reduziert der Spa- und kurzfristig umgesetzte Maßnahmen können wir den Ver-
rer inflationsbedingt kontinuierlich sein Vermögen. Daher wei- waltungsaufwand in Relation senken. Wir hoffen, dass das glo-
sen unsere Beraterinnen und Berater täglich in vielen Gesprä- bale Pandemie-Geschehen beherrschbar wird und sich das wirt-
chen auf die Vorteile einer Streuung der Vermögensanlage hin. schaftliche und öffentliche Leben weiter normalisieren werden.
Ertragsorientierte Alternativen sind in Investmentfonds der Vor dem Hintergrund unserer komfortablen Kapitalausstattung
Union Investment in Höhe von 79,5 Mio. € angelegt, in den klas- und des nach wie vor vergleichsweise zufriedenstellenden
sischen Wertpapierdepots liegen Gelder in Höhe von 33,6 Mio. €. Ertragsniveaus blicken wir auch in dieser besonderen Zeit mit
Des Weiteren sprechen 155 neue Bausparverträge bei der Bau- Optimismus nach vorne.
sparkasse Schwäbisch Hall, 185 Lebensversicherungsverträge
bei der R+V-Versicherung, 223 easyCredit-Verträge bei der
Teambank und 13 vermittelte Immobilien für eine erfolgreiche
Zusammenarbeit im genossenschaftlichen Finanzverbund. Die Zukunft kann keiner vorhersehen,
Auch unter erschwerten Rahmenbedingungen haben wir ein
zufriedenstellendes Ergebnis erzielt. Die Zinsspanne ist zwar er-
aber jeder kann sie wagen.
neut gesunken, erreicht aber mit 1,99 % immer noch einen pas-
sablen Wert. Diese Entwicklung ist in der aktuellen Zinsland-
schaft nicht aufzuhalten. Die Provisionsspanne liegt bei 0,67 %,
getragen von einem starken Wertpapiergeschäft.
Die Verwaltungskosten konnten wir insbesondere im Bereich
der Personalkosten senken. Beim Renteneintritt und damit ver-
bundenen Neubesetzungen ermöglichen neue Arbeitsplatz- Claus Diehlmann Frank Ohl
beschreibungen einen effizienten Einsatz der Mitarbeiterinnen Vorstand VorstandOrgane der
Raiffeisenbank Ried eG
Vorstand Harald Heiser,* Sicherungseinrichtung des BVR
Claus Diehlmann stellvertretender Vorsitzender; Unsere Bank ist der Sicherungseinrichtung des
Bundesverbandes der Deutschen Volksbanken und
Frank Ohl Selbstständiger Architekt
Raiffeisenbanken e. V. und der BVR Institutssicherung
Frank Jäger,* GmbH angeschlossen.
Prokuristen
Oliver Schossau Selbstständiger Steuerberater Jahresabschluss 2019
Frank Völker Der Jahresabschluss 2019 ist in verkürzter Form
Karsten Krug,
dargestellt. Der vollständige Jahresabschluss trägt
Bevollmächtigte Hauptamtlicher Kreisbeigeordneter den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des
Timo Becher Sitz der Genossenschaft
Genossenschaftsverbandes – Verband der Regionen e. V.,
Peter Gärtner Wilhelm-Haas-Platz 2, 63263 Neu-Isenburg.
Nibelungenstr. 57, 68642 Bürstadt Die Offenlegung erfolgt als Einreichung unter der
Aufsichtsrat (ehrenamtlich) Postfach 1357, 68638 Bürstadt Register-Nummer 60110 des Genossenschaftsregisters
beim Amtsgericht Darmstadt und Veröffentlichung im
Brigitte Daiker-Neumann, Verbandszugehörigkeit Bundesanzeiger nach Feststellung des Jahresabschlusses.
Vorsitzende; Genossenschaftsverband – Der Jahresabschluss in der gesetzlich vorgeschriebenen
Selbstständige Rechtsanwältin Verband der Regionen e. V. Form liegt bis zum 31. Dezember 2020 in unseren
und Notarin Neu-Isenburg Geschäftsräumen zur Einsichtnahme aus.
Rüdiger Engert; Bundesverband der Deutschen Volks- * Harald Heiser und Frank Jäger scheiden turnusgemäß
Selbstständiger Kaufmann banken und Raiffeisenbanken e. V. in der Vertreterversammlung am 20.10.2020 aus dem
Aufsichtsrat aus. Eine Wiederwahl dieser ausscheidenden
(BVR), Berlin
Thomas Hartmann; Aufsichtsräte ist möglich.
Geschäftsführender Zentralbank
Gesellschafter DZ BANK AG, FrankfurtSie können auch lesen
