DRITTER BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2019/2020 - Engagement ...
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DRITTER BERICHT ZUR NACHHALTIGKEIT 2019/2020
D R I T T E R B E R I C H T Z U R N A C HH A LT I GK E I T 2 0 1 9/ 2 0 2 0 D R I T T E R B E R I C H T Z U R N A C HH A LT I GK E I T 2 0 1 9/ 2 0 2 0
AUS UNSEREM LEITBILD INHALT
Durch die Zusammenarbeit mit Zivilgesellschaft,
2 2 Vorwort der Geschäftsführung 1
Kommunen und Ländern tragen wir zu einer ökolo
5 Profil
gisch, ökonomisch und sozial nachhaltigen Entwicklung
7 Über den Bericht
bei, damit auch zukünftige Generationen weltweit 8 Nachhaltigkeit strategisch verankern
Handlungsoptionen haben. Strategische Verankerung
Organisatorische Verankerung des Nachhaltigkeitsmanagements
Wesentliche Themen für Nachhaltigkeit
Wir arbeiten gemeinsam an der Verwirklichung der
Systematisches Nachhaltigkeitsmanagement – Sustainability Handprint
Korruption vorbeugen
Ziele von Engagement Global und achten dabei auf Risiken steuern und Chancen nutzen
einen verantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang 17 Nachhaltigkeit in unserer Arbeit
mit Ressourcen.
Agenda 2030 bei Zielgruppen und Partnern bekanntmachen und deren Umsetzung fördern
Anzahl entwicklungspolitisch aktiver Akteure erhöhen
Zugang zu unseren Programmen und Maßnahmen inklusiv und gerecht gestalten
Nachhaltige Konsummuster von Zielgruppen und Partnern fördern
Materialeinsatz und Abfallaufkommen minimieren
Durch systematische Auswertung von Wissen und Negative Klimaauswirkungen unserer Programme und Maßnahmen reduzieren
Wirkung unserer Angebote sicherstellen
Erfahrung verbessern wir die Qualität unserer Sozial und ökologisch nachhaltig beschaffen
Diverse, inklusive Belegschaft fördern
Angebote.
37 Nachhaltigkeitsprogramm 2019/2020
42 Indices
Wir streben Vielfalt in der Belegschaft an und 50 Abkürzungen
nutzen die Potenziale von Menschen unterschiedlicher 51 Unsere Standorte
52 Impressum
Lebenssituationen, Kulturen und Generationen.
VORWORT VORWORT
Mit unseren Aktivitäten zur Nachhaltigkeit tra- Für viele Herausforderungen haben wir gute
gen wir auch dazu bei, die zehn Prinzipien des Lösungen gefunden. Die Mitarbeitendenzahl
UN Global Compact anzuwenden und bekannt- ist weiter gestiegen und im Dezember 2020
zumachen. Diese Prinzipien bilden die Grundla- konnten wir in eine neue Liegenschaft um-
ge für eine integre Unternehmensführung und ziehen, die es ermöglicht, dass die Bonner
2 eine zukunftsorientierte Wirtschaftsordnung. Mitarbeitenden alle unter einem Dach in der 3
Auch in Zukunft wollen wir daran weiterarbei- Friedrich-Ebert-Allee 40 arbeiten können.
ten, unsere wesentlichen Themen voranzubrin-
gen und sie kohärent mit den Anforderungen Bei allen Einschränkungen – die Pandemie
des UN Global Compact, des Deutschen Nach- bot auch die Gelegenheit, interne Abläufe zu
haltigkeitskodexes und des Global Reporting überprüfen und weiteren Optimierungsbedarf
Initiative-Standards (GRI) zu verbinden. hinsichtlich Nachhaltigkeit und Digitalisierung
zu erkennen. In den nächsten Jahren wollen
Corona hat dem Jahr 2020 seinen Stempel wir prüfen, welche Lösungswege wir stärker
aufgedrückt. Die Schutzmaßnahmen haben verfolgen, wie beispielsweise die Reduktion des
uns arbeitsorganisatorisch – und auch emotio- Papiereinsatzes oder umfassendere Homeof-
nal – sehr viel abverlangt. Zahlreiche Projekte fice-Regelungen. Corona hat uns außerdem
Geschäftsführung: Dr. Jens Kreuter und Ingrid Arenz und Veranstaltungen konnten nicht wie geplant gezeigt, dass einige Ziele wie die Erhöhung der
durchgeführt werden, Präsenzveranstaltungen Anzahl entwicklungspolitisch aktiver Akteure
und Lernprogramme, die mit Auslandsaufent- oder die Bekanntmachung der Agenda 2030
halten verbunden sind, konnten nicht statt- bei neuen Zielgruppen auch mit digitalen oder
NACHHALTIGKEITSBERICHT 2019/2020
finden. Davon betroffen waren beispielsweise hybriden Veranstaltungen erreicht werden
der entwicklungspolitische Freiwilligendienst können. Ein sehr erfreulicher Nebeneffekt der
VORWORT
weltwärts oder das ASA-Programm. In bei- Online-Veranstaltungen: Wir konnten die mit
den Fällen wurden jedoch Zwischenlösungen Dienstreisen von Mitarbeitenden verbundenen
gefunden. So hatten etwa weltwärts-Freiwillige CO2 -Emissionen erheblich reduzieren, von
ab Ende 2020 die Möglichkeit, ihren Dienst in 1.290 Tonnen im Jahr 2019 auf 179 Tonnen im
Liebe Leserin, Deutschland anstatt im Ausland zu beginnen. Jahr 2020.
lieber Leser,
Not macht erfinderisch, sagt der Volksmund.
die Agenda 2030 mit ihren 17 Zielen für Themen wie negative Klimaauswirkungen zu Gemeinsam mit unseren Partnern und mit viel
nachhaltige Entwicklung bleibt Grundlage reduzieren und Maßnahmen der Klimaanpas- Kreativität haben wir Veranstaltungsformate
unserer Arbeit. Alle unsere Aktivitäten richten sung zu fördern. für den digitalen Raum gefunden. So wurde Ihre Geschäftsführung
sich an ihr aus. Damit verbunden ist es unser das für das Frühjahr 2020 von #17Ziele geplan-
Anspruch, nachhaltig zu handeln und auch bei Zu unseren bisherigen Erfolgen zählen unter te Festival der Taten kurzerhand in den digita-
unserer Weiterentwicklung als Organisation anderem die Schaffung von Plattformen zur len Raum verlegt und fand im Sommer gleich
sowie bei der Entwicklung von Programmen Vernetzung und Stärkung von Zivilgesellschaft ein zweites Mal online statt. Beim Festival der
auf Nachhaltigkeit zu achten. und Kommunen. Formate wie die Socialbar Taten entwickeln junge Menschen nachhaltige
und das Nachhaltigkeitscamp wurden im Zuge Ideen und Projekte für ihre Stadt und die Errei-
Die wesentlichen Themen, an denen sich unse- der Kampagne #17Ziele durch weitere Vernet- chung der 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung. Dr. Jens Kreuter
re Aktivitäten bezüglich Nachhaltigkeit ausrich- zungsformate ergänzt. Zudem konnte das Ge- Hauptgeschäftsführer
ten, wurden 2019 gemeinsam mit den internen sundheitsmanagement vorangetrieben werden. Auch die interne Zusammenarbeit hat trotz der
und externen Stakeholdern überarbeitet. Im So werden regelmäßig Seminare zu Selbst- und Corona-Pandemie und den damit zusammen-
Mittelpunkt unserer Arbeit stehen weiterhin, Stressmanagement sowie Yoga- und Entspan- hängenden Maßnahmen und Einschränkungen
Themen wie die Agenda 2030 bei Zielgruppen nungskurse an den Standorten Bonn und Berlin gut funktioniert. Viele Mitarbeitende haben
und Partnern bekanntzumachen und deren angeboten und von den Mitarbeitenden ge- über lange Zeit im Homeoffice gearbeitet, teils
Umsetzung zu fördern sowie den Zugang zu nutzt. Als kontinuierlich lernende Organisatio- ausschließlich, teils mit temporärer Büroprä-
unseren Programmen und Maßnahmen inklu- nen sehen wir natürlich auch in diesen Feldern senz, um haushaltsrechtliche Verfahrensabläu- Ingrid Arenz
siv und gerecht zu gestalten, aber auch neue noch Verbesserungsmöglichkeiten. fe zu gewährleisten. Administrative Geschäftsführerin
PROFIL
PROFIL
Engagement Global arbeitet im Auftrag der werden. Weitere Standorte sind Berlin, Düssel-
4 Bundesregierung Deutschland, die auch dorf, Hamburg, Leipzig, Mainz und Stuttgart. 5
alleinige Gesellschafterin der gemeinnützigen Diese dezentrale Aufstellung erleichtert den
Gesellschaft mit beschränkter Haftung (gGm- Zugang zu den Zielgruppen und stärkt die Zu-
bH) ist und vertreten wird durch das Bundes- sammenarbeit mit der Zivilgesellschaft.
ministerium für wirtschaftliche Zusammenar-
beit und Entwicklung (BMZ). Die Konzepte und Engagement Global bietet unterschiedlichen
Strategien der Bundesregierung zur Entwick- Zielgruppen, Trägern und Partnern in Deutsch-
lungszusammenarbeit ebenso wie zur Nachhal- land einen breit gefächerten Service.
tigkeit sind richtungsweisend für unsere Arbeit.
Wir unterstützen die Bundesregierung bei der Die Angebote umfassen
Erreichung ihrer entwicklungspolitischen Ziele
– die Agenda 2030 ist auch für uns der zentrale Information und Beratung von Personen,
Bezugsrahmen. die an entwicklungspolitischen Themen
interessiert sind oder sich engagieren
Gegründet wurde die Organisation, um Bera- wollen;
tung, Qualifizierung und Förderung entwick-
lungspolitischer Arbeit aus einer Hand anzubie- Beratung zu In- und Auslandsprojekten,
ten. Profil gewonnen hat sie als Dienstleisterin etwa Infrastruktur- und Capacity-Buil-
und Partnerin der Zivilgesellschaft. Mit ihr ding-Projekten, zu Projekten der kom-
stehen wir in ständigem Austausch – durch das munalen Zusammenarbeit oder in der
Kuratorium, in dem Zivilgesellschaft, Wirt- Bildung sowie ihre finanzielle Förderung;
schaft, Bundesländer und Kommunen reprä-
sentiert sind, sowie durch diverse Programm- Förderung von interkulturellem Aus-
beiräte und weitere programmgebundene tausch, Durchführung und didaktische
Gremien. Vor allem aber ist es die projektbe- Begleitung von Kurz- und Langzeit-Ent-
zogene, kritisch-konstruktive Zusammenarbeit sendemaßnahmen für Schülerinnen und
mit den Eine-Welt-Netzwerken, mit Nichtregie- Schüler, Jugendgruppen, Absolventinnen
rungsorganisationen (NRO) und Kommunen, und Absolventen, Studierende sowie
die zu neuen Förderlinien geführt und die Fachpersonal;
Qualität unserer Angebote verbessert hat.
Qualifizierung von Personal aus Nicht-
Engagement Global ist Zuwendungsempfän- regierungsorganisationen, Schulen,
gerin und erhält ihre Mittel vom BMZ. Im Jahr Kommunen, sowie Einzelpersonen in
2020 verfügten wir über ein Budget von 403,1 entwicklungspolitischen Themen, Projekt-
Millionen Euro, das zum größten Teil aus Pro- verwaltung oder Methoden des Globalen
grammzuwendungen für unsere Förderlinien Lernens;
bestand. Den überwiegenden Teil haben wir
an Partnerorganisationen, Kommunen oder Beratung von Kommunen, beispielsweise
Schulen weitergeleitet. zu nachhaltiger Beschaffung;
Die Organisation hat ihren Sitz in Bonn und im Vernetzung von regionalen Akteurinnen
Dezember 2020 konnten die auf drei Bonner und Akteuren der deutschen Entwick-
Liegenschaften verteilten Organisationseinhei- lungspolitik untereinander und ihren
ten in einer Liegenschaft zusammengeführt Counterparts in den Partnerländern;
PROFIL D R I T T E R B E R I C H T Z U R N A C HH A LT I GK E I T 2 0 1 9/ 2 0 2 0
Zusammenarbeit mit Schulen, um ent- überwacht die Geschäftsführung. Quartals- ÜBER DEN BERICHT
wicklungspolitische Themen in Lehr- berichte informieren Aufsichtsrat und Gesell-
plänen zu verankern; schafterin regelmäßig.
Durchführung von Informations- und Eine weitere Folge des Organisationswachs- Dies ist der zweite Fortschrittsbericht zur Nachhaltigkeit von Engagement
6 Bildungsveranstaltungen sowie tums war die Ernennung einer Administrativen 7
Global. Wir berichten über den Zeitraum vom 1. Januar 2019 bis 31. Dezem-
Geschäftsführerin zum 15. August 2020, die
Erstellung und Verteilung von Materialien den Hauptgeschäftsführer unterstützt. Vier ber 2020 und führen damit die Berichte der Jahre 2015/2016 und 2017/2018
für die entwicklungspolitische Bildungs- Fachbereiche, ein Zentral- und ein Stabsbe-
fort. Sie wurden im Oktober 2017 und September 2019 veröffentlicht. Auch
und Informationsarbeit. reich bilden die Aufbauorganisation, in der sich
sachliche und administrative Zuständigkeiten in Zukunft werden wir im Zweijahresrhythmus über unsere Anstrengungen
Diese Angebote beschreiben den Output in spiegeln. Ergänzt wird die Aufbauorganisation
berichten. Der nächste Fortschrittsbericht wird somit voraussichtlich 2023
unserer Wertschöpfungskette, zu der auch durch Sonderfunktionen wie die Ombuds-
klassische Beschaffungsprozesse zählen. person und Beauftragte für Arbeitsschutz, erscheinen.
Ausführliche Informationen zur nachhaltigen Datenschutz, Gleichstellung und IT-Sicherheit.
Beschaffung bei Engagement Global finden sich Ein elf Mitglieder starker Betriebsrat in Bonn,
im Kapitel „Beschaffung“ (Seite 31). Unseren zuständig auch für die Außenstellen, sowie fünf
Serviceangeboten nachgelagert sind die Maß- Betriebsrätinnen am Standort Berlin vertreten Dieser Bericht enthält Daten und Darstellungen Dem Vorwort der Geschäftsführung und dem
nahmen und Aktivitäten unserer Zielgruppen die Interessen der Mitarbeitenden. zu allen Standorten von Engagement Global in Profil von Engagement Global als Organisation
und Partner. Über verschiedene Genehmigungs- Deutschland. Wir haben keine Standorte oder folgen allgemeine Informationen zu unserem
verfahren stellen wir auch hier sicher, dass Engagement Global ist weiblich. Frauen stellen Tochtergesellschaften im Ausland. Nachhaltigkeitsmanagement, die überleiten
Nachhaltigkeitsaspekte berücksichtigt werden. drei Viertel der Mitarbeitenden. Auf Führungs- zur inhaltlichen Beschreibung unserer wesent-
ebene liegen sie ebenfalls vorne: von 74 Füh- Wir berichten mit dem aktuellen Nachhaltig- lichen Themen und der mit ihnen verbunde-
Die unserer Arbeit zugrundeliegenden Werte rungskräften sind 47 Frauen. Die Zahl der Mit- keitsbericht weiterhin nach dem Standard der nen Aktivitäten und Maßnahmen. Das Kapitel
sind im Leitbild zusammengefasst, das 2012 arbeitenden – inklusive Personen in Elternzeit Global Reporting Initiative (GRI) in der Fassung „Nachhaltigkeit in unserer Arbeit“ (Seite 17)
von Mitarbeitenden und Führungskräften oder Sonderurlaub, ausgenommen Zeitarbeits- von 2016. Für unsere Aktivitäten existieren beschreibt diese Aktivitäten im Detail.
gemeinsam erarbeitet wurde. Das Leitbild ist kräfte sowie Praktikanten und Praktikantin- bislang keine relevanten Branchenstandards.
auf unserer Website veröffentlicht, zentrale nen – hat sich auf 790 Personen erhöht, dar- Daher können einige unserer wesentlichen Fragen zum vorliegenden Bericht beantworten
Aussagen sind im Einband dieses Berichts unter 583 Frauen (Stand 31. Dezember 2020). Themen keinem der GRI-Standards zugeordnet wir gerne. Sie erreichen uns unter
nachzulesen. Es liegt ausschließlich in unserer 54 Prozent der Mitarbeitenden hatten im Jahr werden. Für diese wesentlichen Themen haben nachhaltigkeit@engagement-global.de
Arbeitssprache Deutsch vor und neue Mitarbei- 2020 einen unbefristeten Arbeitsvertrag, im wir eigene Standards definiert. oder per Post
tende erhalten es beim Start ihres Arbeitsver- Vorjahr waren es 51 Prozent. Von den befris- Engagement Global gGmbH
hältnisses. Die Führungskräfte haben 2018 und teten Arbeitsverträgen im Jahr 2020 entfallen Dieser Bericht wurde in Übereinstimmung mit Abteilung Organisation
2019 ein gemeinsames Führungsverständnis 70 Prozent auf Frauen und 30 Prozent auf Män- den GRI-Standards: Option „Kern“ erstellt. Er Friedrich-Ebert-Allee 40
erarbeitet, das jedoch nur organisationsintern ner. Von den unbefristet Beschäftigten waren erfüllt außerdem die Anforderungen an ein 53113 Bonn
einsehbar ist. Weitere Verhaltensstandards sind 77 Prozent Frauen und 23 Prozent Männer. Die „Communication on Engagement“ (CoE) des
im Organisationshandbuch beschrieben, das Teilzeitquote bei Engagement Global liegt im UN Global Compact und dient als Grundlage für Wir wünschen viel Spaß bei der Lektüre und
für alle Mitarbeitenden verpflichtend gilt. Alle Jahr 2020 bei 43 Prozent. Im Vergleich zu den unsere Entsprechenserklärung zum Deutschen freuen uns über Feedback.
neuen Mitarbeitenden werden bei Arbeitsbe- Vorjahren steigt jedoch der Anteil der in Teilzeit Nachhaltigkeitskodex (DNK).
ginn aufgefordert, es vollständig zu lesen. arbeitenden Männer: 2018 waren es 23,4 Pro-
zent, 2020 waren es bereits 29 Prozent. Der Entsprechend dieser Regelwerke richtet sich
Die Organisation hat bereits 2018 mehr als Anteil der in Vollzeit arbeitenden Frauen bleibt der Bericht an den für Engagement Global
500 Mitarbeitende beschäftigt. Damit wurde mit 51,5 Prozent relativ konstant. Zur Erfül- wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen aus und
rechtlich die Einsetzung eines Aufsichtsrates lung unserer Aufgaben stehen uns neben den stellt den Fortschritt in diesen Themenfeldern
erforderlich, der sich am 26. September 2019 institutionellen Stellen (211,38 zum Stichtag im Vergleich zum Berichtszeitraum 2017/2018
konstituierte. Mit je einer Person sind dort das 31. Dezember 2020) projektfinanziertes Perso- dar. Eine externe Prüfung wurde nicht vorge-
BMZ, das Bundesministerium der Finanzen nal sowie Aushilfskräfte zur Seite. Im Jahr 2020 nommen.
und die Arbeitnehmenden von Engagement unterstützten uns 45 studentische Hilfskräfte
Global vertreten. Der Aufsichtsrat berät und und drei Praktikanten.
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NACHHALTIGKEIT STRATEGISCH Veranstaltungsmanagement federführend Wesentliche Themen für Nachhaltigkeit
VERANKERN
durch die Stabsstelle Kommunikation, Veranstal-
tungen bearbeitet.
Um effektiv handeln zu können und einen tat-
Auch der Fachkreis „Nachhaltigkeit“, der sächlichen Fortschritt bei Nachhaltigkeitsthe-
8 Nachhaltigkeit bildet die Richtschnur unserer Förder- und Qualifizierungs- mehrmals pro Jahr tagt und einen Querschnitt men zu erzielen, ist es sinnvoll, sich auf einige 9
aus Abteilungen und Stabsstellen repräsentiert, für die Organisation wesentliche Themen zu
programme sowie unserer Aktivitäten zur Vernetzung. An ihr orientieren wir
unterstützt die Abteilung Organisation beim konzentrieren. Maßgabe bei der Auswahl der
uns auch bei der Gestaltung der internen Struktur unserer Organisation. Thema Nachhaltigkeit. Er bildet das Sprachrohr zu bearbeitenden Themen sind die Interessen
der Mitarbeitenden zum Thema Nachhaltigkeit der Stakeholder von Engagement Global sowie
und informiert und sensibilisiert zu relevanten die sozialen, ökonomischen und ökologischen
Nachhaltigkeitsthemen. Neben dem Fachkreis Auswirkungen der Bearbeitung des Themas
„Nachhaltigkeit“ arbeiten die Fachkreise durch Engagement Global.
Strategische Verankerung Ein zentral gesteuertes Innovations- oder „Anti-Rassismus“, „Migration und Entwick-
Produktmanagement gibt es bei Engagement lung“, „Inklusion“ und „Gender“ zu ihren je- In einem ersten Schritt hat Engagement Global
Global nicht und ist auch nicht vorgesehen. weils spezifischen Themen, die sich unter dem 2015/2016 in einer Stakeholder-Analyse alle
Engagement Global wird durch das BMZ über Neue Ideen entstehen vor allem im Austausch Aspekt der sozialen Nachhaltigkeit zusammen- relevanten internen und externen Stakeholder
das Zuwendungsrecht und das Beteiligungs- der Programme mit externen Zielgruppen und fassen lassen. identifiziert.
recht in vielfältiger Weise gesteuert. Priorität Kooperationsgremien oder dem BMZ.
haben hierbei die Zuwendungsbescheide der
für die unterschiedlichen Programme jeweils Bereits seit 2015 ist Nachhaltigkeit in den
zuständigen BMZ-Referate. Ergänzt werden die Zielvorgaben der Gesellschafterin an die Ge-
Zuwendungsbescheide durch Zielvorgaben des schäftsführung als eigenes Ziel benannt. Um
STAKEHOLDER
BMZ an die Geschäftsführung. Die jeweils aktu- das Thema mit seinen verschiedenen Facetten extern
Gesellschafterin (BMZ)
ellen Zielvorgaben korrelieren größtenteils mit bearbeiten und den politischen Ansprüchen ge- intern
den wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen. nügen zu können, hat Engagement Global 2018 Organisationen von Dachverbände und
Migrantinnen und Migranten Netzwerke
den Sustainability Handprint eingeführt, der
Die Zuwendungsbescheide berücksichtigen vorhandene Elemente bündelt und die Umset-
Geschäftspartnerinnen
soziale Aspekte wie beispielsweise den Zu- zung von Maßnahmen zentral koordiniert. Kirchen und religiöse und -partner
Gemeinschaften
gang benachteiligter Bevölkerungsgruppen zu Betriebsräte
bestimmten Programmkomponenten oder die Externe Gremien
Politische Funktionsträger
Aufnahme des Themas soziale Gerechtigkeit (Bund, Länder, Kommunen) Gleichstellungsbeauftragte
in Bildungs- und Informationsmaterialien. Be- Bundesministerien
rücksichtigt werden auch ökologische Aspekte Organisatorische Verankerung des Interne Gremien Geschäftsleitung
Ombudsperson
wie etwa Veranstaltungen zum Thema Umwelt- N
achhaltigkeitsmanagements Bundesländer
schutz. Wirtschaft Schwerbehindertenvertretung
Stiftungen
Ökonomische Nachhaltigkeit zieht sich implizit Als Teil der Organisationsentwicklung ist die Wissenschaftliche Führungskräfte
durch die Arbeit von Engagement Global, da übergreifende Konzeption sowie Prozesskoordi- Einrichtungen
Europäische Union
diese ausschließlich über Steuergelder finan- nation des Themas Nachhaltigkeit in der Abtei- Mitarbeitende
ziert wird und somit bei allen Aktivitäten die lung Organisation angesiedelt. Dies beinhaltet Bewerbende
Prinzipien der Wirtschaftlichkeit und Spar- auch das Monitoring der im Nachhaltigkeitspro- Nord- und Süd-NRO
Einzelpersonen
samkeit beachtet und nachgewiesen werden gramm festgelegten Ziele, die Steuerung des
müssen. Zudem unterstützt Engagement Global Sustainability Handprints und die inhaltliche Vertreterinnen und Vertreter
Bildungseinrichtungen der kommunalen Verwaltung
nur dort finanziell, wo Projekte und Aktivitäten Gestaltung der Nachhaltigkeitsberichte. Einzel-
andernfalls nicht stattfinden könnten. Als ge- ne Maßnahmen werden durch die Stabsstellen
Rückkehrende
meinnützige GmbH erwirtschaftet Engagement und Abteilungen bearbeitet, die dafür gemäß
Global keine Gewinne; Gewinnausrichtung ist Aufgabenbeschreibung verantwortlich sind.
also kein definiertes Ziel oder Teil der Strategie. Beispielsweise wird das Thema nachhaltiges
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Die 2015/2016 erstmalig definierten wesentli- und Mitarbeitende, interne Interessenvertre- WESENTLICHES THEMA GRI-STANDARD
chen Themen wurden im aktuellen Berichts- tungen sowie Mitglieder und stellvertretende
zeitraum unter Einbindung interner und ex- Mitglieder des Kuratoriums von Engagement Agenda 2030 bei Zielgruppen und Partnern
Eigener Standard
bekanntmachen und deren Umsetzung fördern
terner Stakeholder aktualisiert. Dabei wurden Global wurden gebeten, einen ersten Ent-
zunächst wichtige normative Vorgaben wie die wurf dieser Bewertung zu kommentieren. Nachhaltige Konsummuster von Zielgruppen und Partnern
Eigener Standard
10 Agenda 2030 und der UN Global Compact ana- Anhand der Kommentierung wurde die finale fördern 11
lysiert und Nachhaltigkeitsanforderungen ab- Bewertung erstellt, abgebildet in der Wesent- Negative Klimaauswirkungen unserer Programme und
GRI (2016) 305
geleitet. Für jede Anforderung wurde bewertet, lichkeitsanalyse. In den oberen, rechten vier Maßnahmen reduzieren und Klimaanpassung fördern
welchen Einfluss die Bearbeitung des Themas Quadranten befinden sich die für Engagement
Anzahl entwicklungspolitisch aktiver Akteure erhöhen Eigener Standard
auf die Einschätzung der Stakeholder hat und Global und ihre Stakeholder neuen wesent-
wie umfassend die sozialen, ökonomischen lichen Nachhaltigkeitsthemen, die zukünftig Zugang zu unseren Programmen und Maßnahmen inklusiv
Eigener Standard
und ökologischen Auswirkungen der Bearbei- gleichwertig bearbeitet werden und über die im und gerecht gestalten
tung des Themas sind. Interne Führungskräfte Folgenden berichtet wird.
Wirkung der Angebote von Engagement Global
sicherstellen durch Wirkungsmonitoring und Eigener Standard
Qualitätsmanagement
Diverse, inklusive Belegschaft fördern GRI (2016) 405
WESENTLICHE THEMEN 2019 – 2022 GRI (2016) 308
Sozial und ökologisch nachhaltig beschaffen
GRI (2016) 414
Stakeholder, Zielgruppen Agenda 2030 bei Zielgruppen Nachhaltige Konsummuster Materialeinsatz und Abfallaufkommen bei Engagement
und deren Süd-Partner in und Partnern bekanntmachen von Zielgruppen und GRI (2016) 301
Einfluss auf die Einschätzung der Stakeholder
und deren Umsetzung fördern Partnern fördern Global und ihren Veranstaltungen minimieren
Programm- und Projekt-
gestaltung einbeziehen Anzahl entwicklungspolitisch Negative Klimaauswirkungen
aktiver Akteure erhöhen unserer Programme und
Zugang zu unseren Maßnahmen reduzieren
Programmen und und Klimaanpassung
Maßnahmen inklusiv und fördern Die wesentlichen Themen wurden anschlie- „Qualitätssicherung und Wirkungsmoni-
gerecht gestalten ßend den GRI-Standards zugeordnet, sofern toring“ wurde umformuliert zu „Wirkung
Zivilgesellschaft und Partnerschaften für nach- Diverse, inklusive Wirkung der Angebote eine Zuordnung inhaltlich sinnvoll war. Für der Angebote von Engagement Global
Kommunen vernetzen haltige Entwicklung von Belegschaft fördern von Engagement Global einige der wesentlichen Themen enthält der sicherstellen durch Wirkungsmonitoring
und stärken Akteuren in Deutschland Sozial und ökologisch sicherstellen durch
und im Ausland fördern nachhaltig beschaffen Wirkungsmonitoring GRI-Standard jedoch keine passenden Stan- und Qualitätssicherung“.
und Qualitätsmanage ment dards. Für diese wurden eigene Standards
Materialeinsatz und Abfall-
aufkommen bei Engagement entwickelt. Die dazugehörigen Indikatoren sind „Veranstaltungsmanagement“ wurde spe-
Global und ihren Veranstal-
tungen minimieren im GRI-Index (Seite 42) einsehbar. zifiziert zu „Materialeinsatz und Abfall-
aufkommen bei Engagement Global und
Mitarbeitende in wichtige Gesundheit der Mitarbeiten- Einige der wesentlichen Themen der Vorjahre ihren Veranstaltungen minimieren“.
Prozesse einbeziehen den fördern und erhalten
wurden für den aktuellen Zeitraum übernom-
Vereinbarkeit von Beruf und
Privatleben bei Engagement men und spezifiziert: „Diskriminierungssensible Organisation“
Global fördern wurde fokussiert zu „Diverse, inklusive
Lebenslanges Lernen und „Beitrag zur Umsetzung der Agenda Belegschaft fördern“.
berufliche Weiterentwick-
lung bei Engagement Global 2030“ wurde spezifiziert zu „Agenda
ermöglichen 2030 bei Zielgruppen und Partnern „Beschaffung“ wurde spezifiziert zu
Wasser sparsam einsetzen Korruption in Deutschland bekanntmachen und deren Umsetzung „Sozial und ökologisch nachhaltig
und wenig mit Schadstoffen bekämpfen
belasten
fördern“. beschaffen“.
Umweltschonende Energie
beziehen und sparsam damit
umgehen „Partner- und Zielgruppenorientierung“
wurde aufgeteilt in „Anzahl entwick-
lungspolitisch aktiver Akteure erhöhen“
und „Zugang zu unseren Programmen
und Maßnahmen inklusiv und gerecht
Erheblichkeit der ökonomischen, ökologischen und sozialen Auswirkungen
gestalten“.
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Folgende Themen haben aufgrund der bishe- Wie bereits 2018 haben auch 2020 Mitarbeiten-
rigen Erfolge bei der Bearbeitung des Themas de aus allen Fachbereichen sowie dem Stabs- SUSTAINABILITY HANDPRINT 2020 IM VERGLEICH ZU 2018
im Vergleich zu den anderen Themen geringere und dem Zentralbereich in zwei Workshops
soziale, ökonomische und ökologische Auswir- die bisherige Bearbeitung der wesentlichen
kungen und finden sich daher nicht mehr im Themen in den Kategorien plan – do – check –
12 oberen, rechten Quadranten wieder: act (planen – machen – überprüfen – handeln) Nachhaltige Konsummuster Agenda 2030 bei Zielgruppen 13
bewertet und Handlungsoptionen identifiziert. von Zielgruppen und und Partnern bekannt machen
Plattform zur Vernetzung und Stärkung Ein Thema wurde zu beiden Zeitpunkten genau Partnern fördern und deren Umsetzung fördern
±0% 100 -1%
von Zivilgesellschaft und Kommunen gleich bewertet; ein anderes Thema war 2018
noch nicht Teil der Bewertung. Bei vier Themen
Rahmenbedingungen Personal wurde eine Verbesserung und bei drei Themen
75
eine Verschlechterung gegenüber 2018 festge- Materialeinsatz und Abfallauf- Wirkung unserer Angebote
Mitarbeitendenbeteiligung stellt. Das bedeutet, dass wir uns in einem oder kommen bei Engagement Global sicherstellen durch
und ihren Veranstaltungen Wirkungsmonitoring und
mehreren der genannten Kategorien verbes-
minimieren 50 Qualitätmanagement
Gesundheitsmanagement sert oder verschlechtert haben. Die Erarbei- + 23 % +9%
tung eines Konzepts oder die Einführung von
Bei der Betrachtung der beiden Themen „För- Monitoringmechanismen kann beispielsweise 25
dermittelmanagement“ und „Führung und zu einer positiveren Bewertung eines Themas
Verantwortung“ sind wir zu dem Verständnis führen, gestiegene Erwartungen unserer Ziel- 0
gelangt, dass es sich eher um Maximen und gruppen zu einem bestimmten Thema zu einer Zugang zu unseren
Programmen und Anzahl entwicklungspolitisch
nicht um wesentliche Themen im eigentlichen niedrigeren Bewertung. Dabei ist allerdings zu Maßnahmen gerecht aktiver Akteure erhöhen
Sinne handelt. beachten, dass viele der wesentlichen Themen und inklusiv gestalten -3%
durch die Überarbeitung 2019 etwas geschärft +7%
Das Thema „Negative Klimaauswirkungen un- wurden oder ein anderer Schwerpunkt gelegt
serer Programme und Maßnahmen reduzieren wurde. Die Bewertung ist daher nur in Teilen
und Klimaanpassung fördern“ ist neu hinzu- vergleichbar.
gekommen; dies hatte sich bereits im letzten Negative Klimaauswirkungen
Sozial und ökologisch unserer Programme und
Bericht abgezeichnet. Ebenfalls neu hinzuge- Je nachdem wie Engagement Global bei den
nachhaltig beschaffen Maßnahmen reduzieren und
kommen ist das Thema „Nachhaltige Konsum- wesentlichen Themen eingeschätzt wurde, ±0% Klimaanpassungen fördern
muster von Zielgruppen und Partnern fördern“. haben die Teilnehmenden des Workshops + 17 %
weitere Maßnahmen für das jeweilige Thema Diverse, inklusive
entwickelt. Über diese Vorschläge entschied Belegschaft fördern
die Geschäftsführung unter Berücksichtigung -7%
der Jahresplanung sowie verfügbarer Ressour-
Systematisches Nachhaltigkeits cen. Ergebnis dieses Prozesses sind konkrete
management – Sustainability Handprint Maßnahmen, die Teil des Nachhaltigkeitspro-
gramms wurden (siehe Seite 37) und innerhalb
der nächsten zwei Jahre von den verantwortli-
2018 hat Engagement Global den Sustaina- chen Einheiten umgesetzt werden sollen. Diese
bility Handprint eingeführt. Er ist ein Instru- Maßnahmen und der Fortschritt ihrer Bearbei-
ment, um den Fortschritt der Bearbeitung der tung werden wiederum im nächsten Zyklus des
wesentlichen Themen alle zwei Jahre sichtbar Handprints bewertet und auf dieser Basis im
zu machen und notwendige Maßnahmen zu Nachhaltigkeitsbericht 2021/2022 dargestellt.
identifizieren. Im Unterschied zum häufig ver-
wendeten ökologischen Fußabdruck, der eher
vergangenheitsorientiert die negativen Auswir-
kungen von Handlungen aufzeigt, möchten wir
deutlich machen, dass wir zukunftsorientiert
unsere Prozesse und Leistungen nachhaltig
gestalten wollen.
N A C HH A LT I GK E I T S T R AT EGIS C H V E R A NK E R N N A C HH A LT I GK E I T S T R AT EGIS C H V E R A NK E R N
Verantwortung für die Bearbeitung Vorgesehen war, ein Beschwerdemanagement Konkrete Risiken im Bereich unserer we-
der wesentlichen Themen im Förderprogramm bengo musterhaft zu sentlichen Nachhaltigkeitsthemen, die sich
entwickeln. Alle eingehenden Beschwerden möglicherweise negativ auf eine nachhaltige
und Verbesserungsvorschläge sollten zentral Entwicklung auswirken könnten, sehen wir
Die Verantwortlichkeiten für bestimmte Aufga- erfasst, lösungsorientiert beantwortet und in in der Kürzung oder Streichung von Zuwen-
14 bengebiete sind im Geschäftsverteilungsplan standardisierter Form dokumentiert werden. dungen. Dies würde den Handlungsspielraum 15
eindeutig geregelt. Konkrete Aufgabenzuschnit- Aufgrund anderer dringlicher, ressourcen- von Engagement Global einschränken und
te sind in der Tätigkeitsdarstellung für einzelne bindender Prozesse musste diese Maßnah- die Programme könnten Maßnahmen nicht
Mitarbeitende festgelegt. Grundsätzlich trägt me jedoch erneut verschoben werden. Ihre wie geplant umsetzen. Entsprechend würden
die Geschäftsführung das Geschäftsrisiko. Umsetzung ist nun für den Berichtszeitraum intendierte Wirkungen gar nicht oder nicht
Deshalb wird sie in regelmäßigen Terminen 2021/2022 vorgesehen. im geplanten Ausmaße erreicht. Die Höhe der
von den Bereichsleitungen über wichtige Zuwendungen kann Engagement Global nicht
Entwicklungen informiert. Eine entsprechende Bei internen Beschwerden ist der Betriebsrat direkt beeinflussen. Über unsere Zuwendungs-
Kommunikation nach oben gilt auch für die an- die erste Anlaufstelle. Bei spezifischen Themen anträge entscheidet das BMZ und die Mittel
deren Hierarchieebenen. Unsere hierarchische können dies auch die dafür eingesetzten Beauf- werden vom Bund zugeteilt.
Struktur ermöglicht uns somit die eindeutige tragten sein, also die Beauftragten für das All-
Zuordnung von Verantwortlichkeiten. gemeine Gleichstellungsgesetz (AGG), Arbeits- Auch die Corona-Pandemie bringt Risiken für
schutz, Datenschutz, Gleichstellung, Inklusion, die Handlungsfelder von Engagement Global
In einem Priorisierungsprozess legt die Ge- IT-Sicherheit, Korruptionsprävention, Sicherheit mit sich. Diese sind jedoch schwer einzuschät-
schäftsführung die Maßnahmen fest, die in den sowie die Ansprechperson für sexualisierte zen, weil sie überwiegend in der Sphäre der
nächsten zwei Jahren umgesetzt werden sollen, Gewalt und die Schwerbehindertenvertretung. Partner und Mittelendempfangenden liegen,
um Engagement Global in den wesentlichen wie etwa der Ausfall von Präsenzveranstal-
Themen weiterzuentwickeln. Maßgeblich sind tungen, Lockdowns in Partnerländern oder
dabei die verfügbaren Ressourcen. Ähnliches.
Zu jedem wesentlichen Thema haben wir Indi- Risiken identifizieren und steuern Aufgrund der internationalen und nationalen
katoren formuliert oder greifen auf Indikatoren Verankerung vieler unserer Themen gehen wir
aus dem Standard der Global Reporting Initiati- jedoch davon aus, dass entwicklungspolitische
ve zurück. Über diese Indikatoren bewerten wir Engagement Global beobachtet aufmerksam Themen ein politischer Schwerpunkt bleiben.
auch unseren Managementansatz. Zeigen die gesellschaftliche und politische Entwicklungen, Das BMZ erwartet von Engagement Global
Indikatoren, dass unsere Performance zu den die Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit gerade in dieser Situation in besonderem Maße
wesentlichen Themen mäßig bis schlecht ist, re- haben könnten. Gemäß dem Vorsorgeprinzip eine Beratung und Unterstützung der entwick-
agieren wir und ändern unseren Management- analysieren, überwachen und steuern wir die lungspolitisch engagierten Personen, Organisa-
ansatz. Da die wesentlichen Themen erst 2019 wesentlichen Risiken für unsere Geschäftstätig- tionen, Schulen und Kommunen. Daher halten
überarbeitet wurden, gehen wir aktuell davon keit durch unser Risikomanagement. Es basiert wir strukturelle oder gravierende negative Aus-
aus, dass unser Managementansatz adäquat ist auf der Risikostrategie, in der wir die Kriterien wirkungen für die wesentlichen Themen von
und Anpassungen nicht erforderlich sind. für die Bewertung von Risiken, die Grundsätze Engagement Global für sehr unwahrscheinlich.
dazu und die Risikomatrix beschreiben.
Ein einheitliches Beschwerdeverfahren für die
Zielgruppen und Partner von Engagement Global Risiken mit potenziellen finanziellen Schäden,
gibt es nicht. Beschwerden werden programm- die etwa aus Fehlern in Verfahrensabläufen re-
oder abteilungsintern im Dialog mit den Betrof- sultieren können, werden gemindert durch den
fenen thematisiert und – im besten Fall – gelöst. sukzessiven Ausbau von Steuerungsmaßnah-
men. Beispielsweise wurde für die Vergabe ein
Eine neutrale Stelle für Beschwerden ist die elektronischer Workflow eingeführt. Insgesamt
Ombudsperson. Sie ist vor allem dann An- ergaben die Risikoinventuren 2019 und 2020
sprechperson, wenn andere Beschwerdewege keine Hinweise auf besondere bestandsgefähr-
in der Organisation nach Meinung der Be- dende Risiken. Auch eine Beeinträchtigung des
schwerdeführenden nicht ausreichen. operativen Geschäfts ist nicht zu erkennen.
N A C HH A LT I GK E I T IN U N S E R E R A R B E I T
NACHHALTIGKEIT IN UNSERER ARBEIT
Im Folgenden gehen wir auf unsere wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen
16 17
ein und beschreiben unseren Fortschritt seit dem letzten Bericht. Für jedes
Thema gilt, dass wir uns der Agenda 2030 mit ihren 17 Zielen für nachhalti-
ge Entwicklung (Sustainable Development Goals, SDG) verpflichtet fühlen.
Darüber hinaus verfolgt Engagement Global die Ziele, die unsere Gesell-
schafterin, das Bundesministerium für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
Entwicklung (BMZ), uns als Organisation vorgibt. Sie werden ergänzt durch
programmspezifische Ziele und Vorgaben, die in den Zuwendungsbescheiden
durch unsere Zuwendungsgeberin festgeschrieben werden.
Um den Anforderungen der Global Reporting Initiative (GRI) zu entsprechen,
begründen wir zunächst, warum die ausgewählten Themen für uns wesent-
lich sind. Wir zeigen auf, wo wir Wirkungen erzielen können und machen
deutlich, wo uns Grenzen gesetzt sind und unser Wirkungskreis endet. In
den folgenden Kapiteln beschreiben wir für jedes wesentliche Thema unse-
ren Managementansatz, der zeigt, wie wir mit diesem Thema umgehen und
welchen Zweck wir dabei verfolgen.
Agenda 2030 bei Zielgruppen und Partnern der deutschen Öffentlichkeit, insbesondere in
bekanntmachen und deren Umsetzung der Zielgruppe der jungen Menschen, immer
fördern bekannter zu machen.“ Daher sind die Auswir-
kungen unserer Aktivitäten auf dieses Thema
besonders wesentlich für uns und zentrales
Unser Ziel ist es, die Agenda 2030 bei Ziel- Element der Nachhaltigkeitsstrategie. Mit un-
gruppen und Partnern bekannt zu machen serem Beitrag wirken wir darauf hin, die Ziele
und deren Umsetzung zu fördern. Dazu tragen der Agenda 2030 zu erreichen. Damit kommen
grundsätzlich alle Aktivitäten von Engagement wir nicht nur unserem Auftrag nach, sondern
Global bei, die sich aus dem Auftrag des BMZ setzen auch internationale Vereinbarungen um
ergeben. Eine ausdrückliche Zielvorgabe der und entsprechen den Ansprüchen unserer Part-
Gesellschafterin für den Geltungszeitraum ner und Zielgruppen. Die Auswirkungen unse-
2019 bis 2022 lautet: „Ab dem Jahr 2020 sind rer Aktivitäten zeigen sich vor allem außerhalb
alle neuen Programmanträge konzeptionell der Organisation bei Partnern und Zielgruppen,
an den Anforderungen und Zielen der Agenda die die Agenda 2030 und ihre Inhalte kennen
2030 ausgerichtet. Programm- und Öffent- und darüber kommunizieren.
lichkeitsarbeit tragen dazu bei, diese Ziele inN A C HH A LT I GK E I T S T R AT EGIS C H V E R A NK E R N N A C HH A LT I GK E I T IN U N S E R E R A R B E I T
Die Programme verankern die Agenda 2030 haben alle unsere Projekte einen Bezug zu den Anzahl entwicklungspolitisch aktiver beispielsweise über die Mitmachzentrale erfol-
in ihren Fachthemen und machen sie so bei Nachhaltigkeitszielen. 2019 haben wir 1.868 Akteure erhöhen gen. Sie berät telefonisch und per Mail, welche
spezifischen Zielgruppen – wie etwa Schülerin- Förderprojekte neu bewilligt, 2020 waren es Möglichkeiten es bei Engagement Global oder
nen und Schülern, Mitarbeitenden kommunaler vor dem Hintergrund der Corona-Pandemie anderen Akteuren der Entwicklungszusam-
Verwaltungen oder Fachkräften – bekannt. 1.520. Unser Ziel ist es, die Anzahl entwicklungspoli- menarbeit gibt, um ein spezifisches Anliegen
18 Die Stabsstelle Kommunikation, Veranstaltungen tisch aktiver Akteure zu erhöhen. Das bedeutet: zu unterstützen. 19
macht die Agenda 2030 mit ihren Aktivitäten Dass Projekte sich nicht nur einem SDG zuord- Wir möchten unsere bestehenden Zielgrup-
bekannt, etwa mit der Kampagne #17Ziele. nen lassen, sondern zur Erreichung mehrerer pen und Partnerschaften stärken sowie neue Mit Blick auf neue Zielgruppen werden die
Dies messen wir auch und zwar anhand der SDG beitragen, zeigt das folgende Beispiel. Alle Zielgruppen gewinnen. Dieses Thema ist für Programme von Engagement Global ste-
Anzahl der Veranstaltungen, die das Team 121 vom BMZ bewilligten Projekte des Pro- uns wesentlich, weil wir Multiplikatorinnen und tig weiterentwickelt. Konkret gibt das BMZ
#17Ziele durchführt. #17Ziele wirbt für die gramms Ziviler Friedensdienst (ZFD) richte- Multiplikatoren gewinnen können, die entwick- die Zielgruppen in Programmanträgen und
Agenda 2030, indem sie die Nachhaltigkeitszie- ten sich 2020 vorrangig an SDG 16 (Frieden, lungspolitische Themen für eine zukunftsfähige Zielvorgaben vor. Auch die Entwicklung neuer
le mit der Alltagswelt der Menschen verknüpft Gerechtigkeit und starke Institutionen) aus. Des Entwicklung weitertragen und umsetzen. Unse- Serviceangebote erfolgt in der Regel über ver-
– sei es auf der Arbeit oder in ihrer Freizeit, Weiteren wird in allen bewilligten Projekten Be- re Angebote versuchen wir entsprechend so zu änderte externe Anforderungen oder über den
online oder offline. In den Jahren 2019 und zug auf genderspezifische Aspekte genommen, gestalten, dass sie eine Vielzahl von Akteuren Austausch mit Externen. Das BMZ entscheidet
2020 haben wir acht eigene Veranstaltungen da das Gemeinschaftswerk ZFD anstrebt, die ansprechen und zum Handeln oder Mitmachen über Programmanträge und genehmigt die
durchgeführt und waren über Beiträge oder tat- Dimensionen „Gender“ und „Menschenrechte“ bewegen. Die Auswirkungen unserer Arbeit Umsetzung neuer Maßnahmen durch Zuwen-
sächliche Präsenz an über 1.600 Veranstaltun- auf allen Ebenen zu integrieren und in Bezug sind vor allem außerhalb unserer Organisation dungsbescheide.
gen Dritter beteiligt. Damit haben wir 180.000 zueinander zu setzen. Zusätzlich hatten 23 der sichtbar in einer gestiegenen Anzahl entwick-
Menschen erreicht. Die Kampagne #17Ziele 121 Projekte einen spezifischen Zielgruppenbe- lungspolitisch Engagierter. In den Jahren 2019 und 2020 wurde die Zu-
erzielte im Berichtszeitraum über 57 Millionen zug zu Frauen (SDG 5), über 30 Projekte einen sammenarbeit mit Sportverbänden fortgesetzt.
Impressionen in den Social-Media-Kanälen und sektorspezifischen Schwerpunkt zum Thema Die Anzahl engagierter Organisationen, Kom- Es wurden weitere Bildungsmaterialien für Mul-
eine Reichweite von über 215 Millionen über Natürliche Ressourcen (SDG 15) und vier Pro- munen, Schulen und Institutionen messen wir tiplikatorinnen und Multiplikatoren entwickelt,
Print, TV, Hörfunk und Online-Medien. jekte einen sektorspezifischen Schwerpunkt durch eine jährliche Abfrage bei all unseren etwa Filme wie #einBall, der die Produktions-
zum Thema Wasser (SDG 6). Programmen. Das Ergebnis ist in der Tabelle bedingungen von Fußbällen thematisiert oder
Beispiele für Veranstaltungen sind die Festivals dargestellt. Engagierte Einzelpersonen sind das Cross-Boccia-Spiel „GloBall“. Angeboten
der Taten, die in Kooperation mit Hochschulen Da die Agenda 2030 in alle unsere Program- nicht enthalten. haben wir auch entwicklungspolitische Work-
2019 und 2020 in vier Städten durchgeführt me integriert ist, wurde 2016 auf Initiative der shops auf Veranstaltungen, etwa bei den 119.
wurden, Medien-Stunts, ein Bühnenprogramm Mitmachzentrale das „Themenforum Agenda Der Einstieg unserer Zielgruppen in ein Deutschen Leichtathletik-Meisterschaften 2019
während der Berlinale 2019 und 2020 sowie 2030“ als abteilungs- und programmübergrei- entwicklungspolitisches Engagement kann in Berlin. Die Themenwochen „Sport. Global.
die 17Ziele-Comedy-Tour 2020 mit insgesamt fendes Austauschformat eingerichtet. Engage-
17 namhaften Comediennes und Comedians ment Global versteht sich als lernende Organi-
in vier Städten. Als große Social-Media-Aktion sation und schafft deshalb intern Strukturen,
wurde Bild- und Videomaterial auf 17 bekannte die es Mitarbeitenden erleichtern, Wissen
und thematisch passende Gebäude projiziert über die Agenda 2030 systematisch auszu- Anzahl Partner nach Zielgruppen
und mit Hilfe zahlreicher reichweitenstarker tauschen und in der Breite an die Zielgruppen
Unterstützerinnen und Unterstützer geteilt. Bei- und Partner weiterzugeben. Diesen Austausch 2015 2016 2017 2018 2019 2020
spiele dieser Großprojektionen sind an verschie- im „Themenforum Agenda 2030“ wollen wir
Zivilgesellschaft / Stiftungen 1.319 1.571 1.571 1.554 1.605 1.250
denen Stellen in diesem Bericht abgebildet. in Zukunft noch stärker dazu nutzen, Quer-
schnittsthemen wie Gender und Inklusion in Kommunen 492 552 715 845 347 411
Das Bekanntmachen der Agenda 2030 ist ein Programmanträgen zu verankern. Die Agenda
Wirtschaft 15 31 45 36 41 40
Ziel und die Umsetzung der Agenda 2030 ist 2030 wurde als wesentliches Thema identifi-
ein weiteres Ziel, das wir verfolgen. Verschie- ziert. Aufgrund ihrer vielfältigen Themen dient Schulen 223 157 238 309 349 477
dene Programme und Aktivitäten von En- sie auch als Richtlinie für die Bearbeitung der Institutionen * * 64 104 111 91
gagement Global tragen dazu bei. In der Regel anderen wesentlichen Themen.
haben unsere Partnerinnen und Partner das Sonstige 103 230 113 136 78 88
Initiativrecht. Sie bringen ihre eigenen Projek-
tideen ein und wir unterstützen finanziell, bera- * Die kooperierenden Institutionen wurden für 2012 bis 2016 nicht separat erhoben und sind für diese Jahre
tend und vernetzend. Direkt oder indirekt in der Kategorie „Sonstige“ enthalten.N A C HH A LT I GK E I T IN U N S E R E R A R B E I T
Nachhaltig“ in Kooperation mit der Deutschen Angeboten abzubauen, denn neue Zielgruppen
Sporthochschule Köln und in Zusammenar- sollen sie leicht nutzen können. Dies erwartet
beit mit zivilgesellschaftlichen Organisationen auch unsere Gesellschafterin von uns.
erreichten 2019 und 2020 mit 13 Veranstal-
tungen über 630 Menschen. Mit der Kampa- Die Bearbeitung dieses Themas hat positive
20 gne #sporthandeltfair arbeiten wir seit 2020 Auswirkungen auf bisher benachteiligte oder 21
zusammen. nicht berücksichtigte Zielgruppen, die nun
unsere Angebote wahrnehmen können. Da es
Menschen in ländlichen Regionen haben wir verschiedene marginalisierte Gruppen gibt, bei
direkt erreicht durch Kooperationen mit Volks- denen es auch verschiedene Zugangsbarrieren
hochschulen, kirchlichen Bildungsträgern und abzubauen gilt, ist der Erfolg unserer Bemü-
Landesnetzwerken. Maßgeblich haben hier- hungen in diesem Feld jedoch schwer messbar.
zu Formate beigetragen wie Thementouren, Im Rahmen ihrer Kapazitäten setzen die Pro-
Kunstausstellungen oder Filmvorführungen. gramme die Maßnahmen um, die im jeweiligen
Die Reihe „Stadt.Land.Welt“ fand auch in der Kontext die größten Effekte erwarten lassen.
digitalen Fortsetzung 2020 großen Zuspruch.
Das Zukunftsforum in Sachsen-Anhalt brachte Auf Ebene der Gesamtorganisation arbeitet die
2019/2020 in sechs Veranstaltungen Menschen Stabsstelle Kommunikation, Veranstaltungen an
zu Themen wie Gemeinwohlökonomie oder diesem Thema. Wir haben in den vergangenen
Nachhaltiger Tourismus in den Austausch. Dies Jahren den digitalen Zugang zu unseren Ange-
ist umso bemerkenswerter, weil die Veran- boten wesentlich erleichtert. Wie es die 2019
staltungen 2020 online stattfinden mussten. in Kraft getretene neue Fassung der Barriere-
Kunstschaffende aus Literatur, Film und freie-Informationstechnik-Verordnung (BITV)
Theater, die eigene Erfahrung mit Flucht und vorgibt, finden Besucherinnen und Besucher
Exil mitbringen, setzten 2020 die Gesprächsim- auf der Website eine „Erklärung zur Barriere-
pulse bei der digitalen Ringvorlesung „Flucht freiheit“ mit einem Feedback-Mechanismus
und Migration“. und einem Kontakt zu einer Schlichtungsstel-
le. Das Angebot von Gebärdensprachvideos
Inwiefern es uns gelingt, neue Partnerinnen wurde ausgebaut: Vier weitere Videos für die
und Partner anzusprechen, erheben wir über neu gestaltete Website des Freiwilligendienstes
die Anzahl der Erstantragstellenden. Das sind weltwärts sowie das Programm Bildung trifft
Organisationen oder Personen, die zum ersten Entwicklung (BtE) wurden 2020 mit einem zerti-
Mal in einem bestimmten Programm einen fizierten Anbieter produziert. Texte in Leichter
Projektantrag stellen. Diese Zahl haben wir für Sprache wurden 2020 für die Website des
2020 das erste Mal erhoben. In diesem Jahr Freiwilligendienstes weltwärts erstellt, um das
wurden 186 von 1.520 Projekten von Erstan- Programm und die Nutzung der Seite zu erläu-
tragstellenden beantragt. tern. Auf der Website von Engagement Global
gibt es seit 2016 Erläuterungen in Leichter
Sprache, die die allgemeinen Aufgaben der Or-
ganisation, die Nutzung der Website und die 17
Ziele für nachhaltige Entwicklung erläutern. Im
Zugang zu unseren Programmen und Zeitraum 2019/2020 gab es 6.275 Aufrufe der
Maßnahmen inklusiv und gerecht Seiten in Leichter Sprache und 3.112 Aufrufe
gestalten der Seite in Gebärdensprache. Auch in den So-
zialen Medien bemüht sich Engagement Global
um den Abbau von Barrieren. Soweit möglich
Wir stehen für eine Kultur der Vielfalt und sind veröffentlichte Bilder mit Alternativtexten
Akzeptanz von Unterschieden. Daher sind hinterlegt, Videos untertitelt und Texte in einfa-
wir bestrebt, Barrieren im Zugang zu unseren cher Sprache verfasst.N A C HH A LT I GK E I T IN U N S E R E R A R B E I T N A C HH A LT I GK E I T IN U N S E R E R A R B E I T
Darüber hinaus bietet Engagement Global viele unter Berücksichtigung ihrer individuellen landesweit für einen konfliktsensiblen Journa- minierungssensiblen Organisation“. Die diesen
verschiedene Programme an und innerhalb Fähigkeiten globale Kompetenzen erwerben. lismus einsetzt, um den gesellschaftlichen Dia- Prozess begleitende Steuerungsgruppe hat sich
dieser Programme wiederum viele Möglichkei- Die Teilnehmenden entwickelten Visionen einer log anzuschieben und Gewalt zu verhindern. im ersten Quartal 2020 konstituiert, sodass
ten für unterschiedliche Zielgruppen. Beispiel- inklusiven Bildung für Nachhaltige Entwicklung es bisher noch keine zentrale Auswertung des
haft können hier Angebote für Personen aus für die Bereiche Unterricht, Lernmaterialien, Obwohl Engagement Global keine Gesamtstra- Fortschritts dieser Maßnahmen gibt. Unabhän-
22 weniger privilegierten Lebensverhältnissen, Lehramtsaus- und -fortbildung sowie Whole tegie für einen inklusiven und gerechten Zu- gig von diesem strukturierten Prozess wurden 23
beispielsweise bildungsbenachteiligte Zielgrup- School Approach. Diese Visionen wurden mit gang zu Angeboten fixiert hat und auch unsere bei der Mitarbeitendenversammlung 2020
pen, genannt werden. Das ENSA-Programm konkreten Handlungsempfehlungen unterlegt. Zuwendungsgeberin BMZ wenig Vorgaben jedoch bereits Workshops zum Thema „Global
baut die Beteiligung von unterrepräsentierten Die Ergebnisse des Fachtreffens wurden 2020 bezüglich Prüfkriterien für die Antragsbewer- engagiert – intern reflektiert“ und „Wachstum
Gruppen kontinuierlich aus, zum Beispiel durch als Handreichung „BNE inklusiv“ veröffent- tung macht, versuchen wir diesen Anspruch gestalten – Diversity mitdenken“ angeboten,
die direkte Ansprache von Berufsschulen. Be- licht. Die Anregungen werden zudem in den zu erfüllen. Dabei erheben die Programme die beide sehr gut besucht waren. Darüber
werbungen von unterrepräsentierten Gruppen Umsetzungsprozess des Orientierungsrahmens unterschiedliche Diversitätskriterien, die für hinaus hat der Fachkreis „Anti-Rassismus“
und Regionen werden in der Bewertung beson- für den Lernbereich Globale Entwicklung einen inklusiven Zugang berücksichtigt werden einen Vortrag der Antirassismus-Trainerin und
ders berücksichtigt. 2019 konnten 20 Prozent einfließen, zum Beispiel in Form von Lern- und können. Wie viele Menschen mit Beeinträchti- Autorin Tupoka Ogette organisiert sowie eine
der Förderungen an berufsbildende Schulen Lehrmaterialien. gung oder mit Migrationshintergrund an einem fünfteilige Veranstaltungsreihe im Herbst und
vergeben werden, 2020 waren es 16 Prozent. Programm teilnehmen, wird jedoch oft be- Winter 2020 zu den Themen Intersektionali-
Handreichung „BNE inklusiv“: https://ges. wusst nicht erhoben, weil Datenschutz und der tät, Critical Whiteness, Neokolonialismus und
Ein weiteres Beispiel ist der Schulwettbewerb engagement-global.de/publikationen.html Schutz von Persönlichkeitsrechten zu berück- Rassismus in der Entwicklungszusammenar-
zur Entwicklungspolitik und seine Begleitmaß- sichtigen sind. Zahlen liegen uns jedoch zum beit, struktureller und institutioneller Rassis-
nahme Song Contest. Die Teilnahme ist auch Der ZFD wiederum unterstützt in Kamerun Bildungsabschluss und auch zum Geschlecht mus sowie Empowerment durchgeführt. Die
für Menschen mit Behinderung möglich, denn lokale Partner aus Kirche und Zivilgesellschaft, aus verschiedenen Programmen vor. Im Pro- Veranstaltungen hatten regelmäßig über 100
der Schulwettbewerb steht explizit allen Schul- die der zunehmenden Zerklüftung der Ge- gramm weltwärts haben 94 Prozent der Frei- Teilnehmende.
formen offen. Unter den Preisträgern waren in sellschaft entgegenwirken. Dies gelingt am willigen die Allgemeine Hochschulreife, fünf
der 9. Wettbewerbsrunde drei Förderschulen, besten durch gemeinsame Aktivitäten. Wenn Prozent Fachabitur und zwei Prozent einen Engagement Global verfolg in diesem Hand-
der Anteil der Beiträge benachteiligter Gruppen Menschen unterschiedlicher Religion und ethni- Real- oder Hauptschulabschluss. Die Geschlech- lungsfeld einen eher dezentralen Ansatz, der
am Schulwettbewerb lag in der Wettbewerbs- scher Herkunft gemeinsam an für sie wichtigen terverteilung bei unseren Austausch- und das Risiko birgt, dass einige Programme für
runde 2019/2020 bei 26 Prozent und somit Themen arbeiten, werden gegenseitige Vorbe- Entsendeprogrammen ist unterschiedlich. Im bestimmte Zielgruppen besser und andere Pro-
einen Prozentpunkt höher als im vorherigen halte überwunden. Neben kreativen Angeboten Programm Senior Experten Service (SES) konnte gramme schlechter zugänglich sind und mar-
Berichtszeitraum. Alle Materialien sowie die wie Theater-, Kunst- und Filmprojekten werden der Anteil von weiblichen Expertinnen von 17,8 ginalisierte Gruppen so möglicherweise keinen
Website beider Wettbewerbe sind barrierefrei. auch Diskussionsforen und Bildungsangebo- Prozent im Jahr 2017 auf 22,7 Prozent im Jahr Zugang zu dem für sie passenden Programm
Die Wettbewerbe arbeiten mit Nichtregie- te realisiert, beispielsweise in gewaltfreier 2019 erhöht werden. Im ASA-Programm blieb erhalten. Hierzu möchten wir uns zukünftig
rungsorganisationen (NRO) aus dem Bereich Konfliktbearbeitung. Der Schwerpunkt liegt der Anteil an weiblichen Teilnehmenden relativ stärker intern vernetzen, um voneinander zu
Inklusion, wie der Christoffel-Blindenmission, auf der Arbeit mit Jugendlichen, insbesondere konstant bei 71 Prozent, wobei im Jahr 2020 lernen und Maßnahmen über mehrere Pro-
zusammen. Diese haben auch ein Themendos- jungen Frauen. Aufgrund traditionell geprägter erstmalig ein Prozent der Teilnehmenden als gramme hinweg zu nutzen.
sier Inklusion zur letzten Wettbewerbsrunde Geschlechterrollen sind sie hinsichtlich Teilha- Geschlecht „divers“ angegeben hat. Bei welt-
beigesteuert. be und Mitwirkung besonders benachteiligt. wärts ging der Anteil weiblicher Freiwilliger im
Mit Verschlechterung der Sicherheitslage hat Vergleich zum vorangegangenen Berichtzeit-
Unsere Maßnahmen zur schulischen Bildung zudem die sexualisierte Gewalt gegen Frauen raum um 1,2 Prozentpunkte leicht zurück auf
zielen unter anderem darauf ab, Globales erheblich zugenommen. Junge Frauen wer- 68,6 Prozent in den Jahren 2019/2020.
Lernen in Lehrplänen verschiedener Schulfor- den dabei unterstützt, ihre Rechte wirksamer
men zu verankern und geeignete Materialien einzufordern. Insgesamt soll die Jugend darin 2018 hatten wir uns vorgenommen, insbeson-
zu erarbeiten. Beim ersten Fachtreffen „BNE gestärkt werden, aktiver an der Gestaltung dere migrantische Vertretungen bei der Konzi-
inklusiv“ (Bildung für nachhaltige Entwicklung) des Landes mitzuwirken. Ein weiterer Schwer- pierung von Maßnahmen stärker einzubinden.
legten Vertreterinnen und Vertreter aus Wis- punkt der ZFD-Partnerorganisationen liegt Außerdem sollten die Inhalte der Programme
senschaft, Lehre, Bildungseinrichtungen und darauf, sauber recherchierte Informationen hinsichtlich Diskriminierungssensibilität und
der Zivilgesellschaft den Fokus auf die Frage, und Analysen zu veröffentlichen. Ein wirkungs- Rassismuskritik weiterentwickelt werden. Dies
wie Unterricht und Schule gestaltet werden volles Ergebnis dieser Arbeit ist das Cameroon erfolgt aktuell im Prozess der „Weiterentwick-
müssen, damit alle Schülerinnen und Schüler Community Media Network (CCMN), das sich lung von Engagement Global zu einer diskri-Sie können auch lesen
