Ein Tag mit B. Braun Sharing Expertise rund um die Welt
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Ein Tag mit B. Braun Sharing Expertise rund um die Welt
Ein Tag mit B. Braun Sharing Expertise rund um die Welt
Mit mehr als 47.000 Mitarbeitern in über 50 Ländern
zählt B. Braun zu den weltweit führenden anbietern
im Gesundheitsmarkt. Prägendes Element unseres
familienunternehmens ist eine besondere Kultur des
Dialogs mit Partnern, Kunden, anwendern, Patienten
und unseren Mitarbeitern.
Bei diesem austausch von Wissen und Erfahrung steht
für B. Braun die Lebensqualität der Menschen im Mittel-
punkt. Überall auf der Welt, jeden Tag, rund um die Uhr.
Sharing Expertise
by B. Braun
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41° 29’ 33” N, 2° 1’ 53” E
RIO DE JANEIRO | Auditorium
Seite 14 | Know-how
Wissen teilen
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san francisco | Notaufnahme
Seite 8 | Sparten
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Sicherheit geben
RUBI | Jugendzentrum
Seite 18 | Nachhaltigkeit
Verantwortung leben
Inhaltsverzeichnis
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Inhaltsverzeichnis | B. Braun
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Kaliningrad | Dialysezentrum
Seite 34 | Produkte
CET
Qualität gestalten
1° 17’ N, 103° 50’ E
TUTTLINGEN | Haus der Familie
Seite 24 | Mitarbeiter
Menschen gewinnen
51° 8’ 0” N, 9° 33’ 0” E
17:26 SGT
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singapur | Tan Tock Seng Hospital
Seite 40 | Innovationen
CET
Neue Wege gehen
MELSUNGEN | Werk Medical
Seite 30 | Standorte
Netzwerke schaffen
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SAN FRANCISCO | Notaufnahme | 37° 47’ N, 122° 25’ W
Sicherheit geben
37° 47’ N, 122° 25’ W
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Der Rettungswagen hat das Krankenhaus erreicht. Die Hochschwangere wird in die
Notaufnahme gebracht. Seit Stunden litt sie unter Kopfschmerzen, Augenflimmern,
starken Bauchschmerzen, das Blut zeigt erhöhte Leberwerte: eine lebensgefährliche
Situation. Jetzt muss alles schnell gehen.
Die Schwangere litt am HELLP-Syndrom, einer lebens Systeme für Ärzte und Pflegepersonal eine große Arbeits
gefährlichen Komplikation des letzten Schwangerschafts erleichterung. So kann Evan nun den ersten von vielen
drittels. Dabei beginnt sich das Blut zu zersetzen, innere Geburtstagen mit seinen Eltern feiern.
Organe können schwer geschädigt werden. Die junge
Mutter wurde nach der Diagnose sofort auf die Intensiv
station verlegt und engmaschig überwacht. Ein Notkaiser- B. Braun setzt auf ganzheitliche Konzepte
schnitt rettete Mutter und Kind. Bei seiner Geburt war Evan
36 cm groß und wog 1.050 g; ein Winzling, durch die Der Patient, sein Leben und die Wiederherstellung seiner
Erkrankung seiner Mutter zusätzlich geschwächt. Er kam Gesundheit stehen im Mittelpunkt: Diese Philosophie
sofort auf die Frühgeborenen-Intensivstation. Modernste hat B. Braun sich zu eigen gemacht. Die Sparte Hospital
Technik unterstützte die Ärzte beim Kampf um sein Leben. Care bietet Geräte und Lösungen, Einwegprodukte,
Investitionsgüter, Arzneimittel und Services rund um
Da Evan zunächst noch nicht selbst trinken konnte, erhielt Anästhesiologie, Intensivmedizin und Klinikapotheke. Das
er in den ersten Wochen unterstützend eine Nährlösung Augenmerk liegt auf der Sicherheit in kritischen Situatio-
per Infusion direkt ins Blut. Auf Basis vonTrophAmine®, nen: Geräte und Zubehör sind selbst unter Zeitdruck
einer speziellen Aminosäuremixtur für Frühgeborene, wurde intuitiv sicher zu bedienen; Systemlösungen orientieren
sie eigens für ihn angefertigt. Der B. Braun-Arzneimittel- sich in Konzept und Design bis ins Detail an den typi-
dienst CAPS (Central Admixture P harmacy Services) hat schen Arbeitsabläufen in Klinik und Behandlungskette.
sich auf die Zubereitung von Infusionslösungen speziali-
siert. Er beliefert damit täglich mehr als 1.200 Kliniken in Dabei erfüllen B. Braun-Produkte und -Dienstleistungen
den USA. Die sterilen Z ubereitungen werden vollautomati- in Asien und Afrika die gleichen strengen Kriterien wie in
siert hergestellt und erfüllen höchste Qualitätsstandards. Amerika oder Europa – zum Nutzen der Anwender und
Zudem sind sie perfekt auf die Infusionstechnik von Patienten.
B. Braun abgestimmt, die in zahlreichen Größen und Aus-
führungen verfügbar ist – bis zur Miniaturausführung für Die Sparte Aesculap steht seit über 145 Jahren für
Frühgeborene. Alles passt zusammen. Weil nicht improvi- Kompetenz im Operationssaal: Bei allem hohen hand-
siert werden muss, sind solche „maßgeschneiderten“ werklichen Können, Fachwissen und bei aller Erfahrung
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Passgenaue Systemlösungen sind auf den gesamten medizinischen Prozess abgestimmt
und helfen, alltägliche Arbeitsabläufe noch besser und sicherer zu gestalten.
benötigen Chirurgen zu ihrer Arbeit eine Vielzahl an B. Braun ermöglicht einen nahtlosen Übergang
Instrumenten, Geräten und Hilfsmitteln. Präzision, von der Klinik in die ambulante Versorgung
Sorgfalt und Zuverlässigkeit sind gefragt; im entschei-
denden Moment zählen oftmals winzige Details. Der Die Entlassung aus dem Krankenhaus bedeutet allerdings
partnerschaftliche Austausch treibt die Entwicklung nicht in jedem Fall Heilung für die Patienten: Mitunter
neuer Produkte voran, so dass die Sparte in nahezu brauchen sie Wochen, Monate oder Jahre weiterer intensi-
sämtlichen chirurgischen Bereichen den neuesten Stand ver Behandlung. In vielen Fällen bestimmt ein chronisches
der Wissenschaft m
itprägt, vom Nahtmaterial bis hin zu Leiden sogar das gesamte weitere Leben. Für eine gute
Wirbelsäulenimplantaten. Versorgung der Patienten zu Hause oder im Pflegeheim
engagiert sich die Sparte Out Patient Market (OPM).
Die langjährige Tradition in der Fertigung h ochwertiger Unsere Mitarbeiter tragen dazu bei, dass im Krankenhaus
Instrumente macht sich auch bei modernen OP-Techniken begonnene Therapien im häuslichen Umfeld nahtlos
bezahlt: Schonende Verfahren wie etwa L aparoskopie und fortgesetzt werden können. Der ganzheitliche Ansatz in
Endoskopie kommen den Patienten zugute, weil sie den Beratung und Betreuung bietet eine Versorgung, die hohe
Heilungsprozess deutlich verkürzen können. Bei aller Qualität und Wirtschaftlichkeit miteinander verbindet. Das
Sorgfalt im Detail behalten wir immer den gesamten Ziel: die bestmögliche Versorgung und eine angemessene
Prozess im OP und somit auch die Wirtschaftlichkeit im Lebensqualität.
Blick. So stellt Aesculap für komplexe Gelenkoperationen
computergestützte Navigations- und Robotersysteme zur Darüber hinaus unterstützen wir mit einem breit gefächer-
Verfügung, die den Chirurgen bei seiner Arbeit im ten Sortiment für den Praxisbedarf niedergelassene
OP-Saal optimal unterstützen. Ärzte und ambulante Pflegedienste. Das Spektrum der
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Im OP gefragt: Präzision, Sorgfalt und Zuverlässigkeit. Optimale Versorgung auch im häuslichen Umfeld.
Produkt- und Dienstleistungen der Sparte OPM reicht vom Dabei beschränkt sich B. Braun Avitum keineswegs auf die
modernen Haut- und Wundmanagement über patienten Fertigung von Dialysegeräten und Dialysatoren oder die
individuelle Ernährungskonzepte bis hin zur Inkontinenz- Programmierung benötigter Software: Weil Dialysepatien-
und Diabetikerversorgung. ten nicht in jedem Land entsprechend modernen
medizinischen Standards betreut werden, b etreiben wir
mittlerweile rund zweihundert eigene D ialysezentren in der
B. Braun setzt mit Dialysezentren Standards ganzen Welt. Die hier im direkten Austausch mit den
Patienten gewonnenen Erfahrungen fließen wieder zurück
Patienten mit Nieren- und Stoffwechselerkrankungen und in die Neu- und Weiterentwicklung von Produkten und
ihre bestmögliche Versorgung stehen für die Sparte medizinischen Anwendungen.
B. Braun Avitum im Mittelpunkt. Das Spektrum der Thera
pien reicht von der klassischen Dialyse bei chronischem
Nierenversagen bis zu speziellen Verfahren zur Blutreini-
gung, beispielsweise für Fettstoffwechselstörungen und
bei Hörsturz.
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Wir vernetzen das Wissen unserer Sparten und entwickeln ganzheitliche Lösungen für die Medizin
Hospital Care – Zuverlässige, sichere und intelligente Systemlösungen für die bestmögliche stationäre Versorgung der P atienten
im Krankenhaus: groß- und kleinvolumige Infusions- und Injektionslösungen, Anästhetika, spezielle Arzneimittel und Generika,
Produkte für die klinische Ernährung, Lösungen zum Volumenersatz, Infusions- und Transfusionsgeräte, Infusionszubehör und
Produkte zur Arzneimittelzubereitung, periphere Venenverweilkanülen und zentralvenöse Katheter, Systeme für die apparative
Infusionstechnik und entsprechende Steuerungs- und Überwachungssoftware, Einmalspritzen und Kanülen, Produkte für die
Regionalanästhesie und Schmerztherapie, elastomerische Einmalpumpen, begleitende Serviceleistungen für das Krankenhaus
Aesculap – Produkte und Dienstleistungen für chirurgische und interventionelle Kernprozesse: chirurgische Instrumente für
offene und minimalinvasive Zugänge, Sterilcontainersysteme, chirurgisches Nahtmaterial, Implantate für die Schwerpunkte
Orthopädie, Neurochirurgie und Wirbelsäulenchirurgie, Lagerungs-, Motoren- und N avigationssysteme, Produkte für die
interventionelle Kardiologie und die Gefäßchirurgie, Sterilgutversorgung, EDV-gestütztes Instrumentenmanagement
Out Patient Market (OPM) – Versorgung des ambulanten Marktes mit Medizinprodukten sowie pharmazeutischen Produk-
ten und Servicepartnern außerhalb des Krankenhauses für chronisch Kranke und Langzeitpatienten: ambulante Infusions-
therapie, klinische Ernährung, patientenindividuelle parenterale Ernährung, enterale Ernährung, HomeCare, StomaCare,
Inkontinenzversorgung, Haut- und Wundmanagement, MRE (Multiresistente Erreger)-Management, Desinfektion und
Hygiene, Diabetikerversorgung, Palliativversorgung, Patienten-Entlassungsmanagement
B. Braun Avitum – Systemanbieter in der extrakorporalen Blutbehandlung: Dialysegeräte, Dialysatoren, Blutschlauch
systeme für die Hämodialyse, UltraPureFluid-System, Dialysierflüssigkeitsfilter und Online-Filter, Dialysekanülen, Dialyse
katheter, Hämofiltrationslösungen, Infusions- und Spüllösungen, Dialysekonzentrate, Desinfektion und Zubehör sowie
Softwarelösungen für optimierte und effiziente Dialysebehandlungen, technischer Service, Prozessberatung, Planung,
Installation und Weiterbildungsangebote. Betreiber von mehr als 200 Dialysezentren in Europa, Asien-Pazifik und Afrika
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In die Diskussion vertieft kehren die Ärzte und Schwestern aus ganz Brasilien am
Morgen des zweiten Seminartages in den Raum zurück: Darf eine optimale Wund-
versorgung eine Frage der Kosten sein? Wieso ist es so schwierig, neue Erkenntnisse
in den klinischen Alltag zu übertragen? Einigkeit herrscht darüber, dass es Zeit ist,
die Chancen der modernen Medizin zu nutzen.
Die Eindrücke aus dem ersten Seminarteil sind nachhaltig. B. Braun setzt weltweit Maßstäbe in der medizinischen
Die Gespräche verstummen erst, als der Kursleiter sein Aus- und Weiterbildung
Programm für den zweiten Teil der Veranstaltung vor den
insgesamt 49 Ärzten und Schwestern fortführt. An diesem Die Aesculap Akademie hat sich als feste Institution im
Seminartag stehen praktische Übungen an Modellen auf B. Braun-Konzern für die Weiterbildung medizinischen
der Agenda. Der Referent ist Experte auf dem Gebiet der Personals etabliert. Sie ist an mehr als 40 Standorten in
modernen Wundversorgung. Er erläutert an Beispielen das Europa, Asien, Australien und Amerika präsent und setzt
Vorgehen bei unterschiedlichen Wundversorgungstherapien, weltweit Standards in der Wissensvermittlung. Unter
ihre Vor- und Nachteile. Dann sind die Kursteilnehmer diesem Dach werden Workshops und indikationsbezogene
gefordert, ihr Wissen und Können selbst unter Beweis Weiterbildungen organisiert, Managementthemen für
zu stellen. Ärzte, Pflegepersonal sowie Einkäufer vermittelt und
der wissenschaftliche Dialog gefördert. Die Seminare
Der Wundversorgungskurs ist ein Angebot der Aesculap thematisieren Aspekte der Neuro-, Wirbelsäulen- und
Akademie in Brasilien. Fünf Blockveranstaltungen lang teilt Gefäßchirurgie, die Endoprothetik, Arthroskopie,
ein externer Spezialist sein Wissen mit Ärzten und Pflege- Laparoskopie, Gynäkologie, Urologie, Kardiologie, Anäs-
personal. Anästhesie-Workshops, Kurse für klinische thesie oder Intensivtherapie. Die Aesculap Akademie
Ernährung, ein Dialyse-Forum sowie Symposien im Rahmen bietet Kurse zur Wundversorgung an, ebenso in der
von medizinischen Kongressen ergänzen das Portfolio der Veterinär- und Dentalmedizin. Die enge Kooperation mit
Aesculap Akademie an diesem noch recht jungen Standort. wissenschaftlichen Gesellschaften, Kliniken und Praxen
In Brasilien wird einmal im Jahr ein Symposium für unterstreicht ihren Anspruch als internationales Wissens-
Sicherheit organisiert. Bei dieser Veranstaltung diskutieren forum in der Medizin.
Mediziner, Studenten, Pfleger und Fachärzte des ganzen
Landes über die Sicherheit in Krankenhäusern, so zum Darüber hinaus richtet sich die Aesculap Akademie an
Beispiel über die Sicherheit in pädiatrischen Stationen Klinikmanagement und Fachpersonal: Mit Seminaren zu
oder über neue Technologien. Materialwirtschaft, Instrumenten-Management, Hygiene,
Diabetesbehandlung, Qualitätssicherung sowie Führungs-
kompetenzen werden die Teilnehmer auf dieindividuellen
16Know-how | B. Braun
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Globales Bildungsnetz – Aesculap Akademie
Weltweit: Deutschland:
75.000 Kursteilnehmer 6.000 Kursteilnehmer
1.800 Kurse 220 Veranstaltungen
in über 40 Ländern auf der durchschnittliche Bewertung
Welt der Veranstaltungen: 1,45
2013 neues Seminarzentrum in drei Standorte: Tuttlingen,
Malaysia geplant Berlin, Bochum
Am Standort Tuttlingen hat die Aesculap Akademie
ihren Hauptsitz.
Herausforderungen der Gesundheitswirtschaft vorbereitet. von Infusionstherapiegeräten, aber auch Themen wie Medi-
Weltweit berücksichtigt das Angebot die s pezifischen zinprodukterecht, MRE, enterale und parenterale Ernährung,
Anforderungen der jeweiligen Gesundheitsmärkte. So Palliative Care sowie die sensitive Gesprächsführung gehören
widmet sich beispielsweise der philippinische B. Braun- zum Fortbildungsprogramm. Im Bereich der Dialyse und
Standort gezielt der Ausbildung von Pflegepersonal; dabei Apherese vermitteln professionelle Anwender der extra-
arbeitet die Aesculap Akademie dort eng mit Schwestern korporalen Blutbehandlung und erfahrene Ärzte neben
organisationen zusammen und fungiert als Partner bei der den medizinisch-wissenschaftlichen Grundlagenthemen
Lizenzerstellung und -erneuerung. der Nephrologie auch die spezielle Anwendung der
B. Braun-Produktsysteme und Therapiefelder.
Für B. Braun ist das direkte Feedback der Ganz im Sinne der Unternehmensphilosophie „Sharing
Anwender wichtig, um Produkte und Therapien Expertise“ verspricht B. Braun seinen Kunden und
stetig zu verbessern Partnern, medizinisches Wissen und Kenntnisse für die
Gesundheit zu teilen, wirksam zu nutzen und konsequent
Die Angebote der Aesculap Akademie sind nur ein Teil unseres auszubauen. Eine Maxime, die sich besonders in der
Fort- und Weiterbildungskonzepts: In individuellen Anwen- Förderung medizinischer Aus- und Weiterbildung wider-
dertrainings schulen und beraten wir Ärzte und Pflegekräfte spiegelt.
im sicheren und effektiven Umgang mit den Produkten und
Therapiekonzepten von B. Braun – sowohl im stationären als
auch im ambulanten Bereich. Hierbei erlernen die Angehöri-
gen der Heilberufe beispielsweise die fachgerechte Bedienung
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Rubi | Jugendzentrum | 41° 29’ 33” N, 2° 1’ 53” E
Verantwortung leben41° 29’ 33” N, 2° 1’ 53” E
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Die Migrantenkinder in Rubí sollen eine reale Chance auf gesellschaftliche Teilhabe und
Zukunftsperspektiven haben. Dafür setzen sich die Mitarbeiter von B. Braun vor Ort ein.
Wie an jedem Nachmittag öffnen sich die Türen des Jugendzentrums
in Rubí, einer Stadt in der Nähe von Barcelona. Pep Prats bereitet sich
auf den vor ihm liegenden Tag vor. Einen Moment hält er inne, als er
an Ahmed denkt. Der achtjährige Sohn marokkanischer Einwanderer
kommt oft hierher und lässt sich bei den Hausaufgaben helfen.
20Nachhaltigkeit | B. Braun
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Bei gemeinsamen Projekten gewinnen die Kinder aus anderen Kulturkreisen
spielerisch wichtige Kompetenzen in der Landessprache – und Selbstvertrauen.
Ahmed tut sich schwer mit den Schulbüchern: Zu Hause mit igrantenkinder haben es doppelt schwer: Sie wachsen in
M
den Geschwistern und Freunden spricht er Arabisch. Seine eine ihnen oftmals fremde Kultur hinein, und weil sie die
Eltern kamen aus Marokko nach Rubí; hier fanden sie Arbeit Feinheiten der Landessprache nicht genügend beherrschen,
in einer Elektrotechnik-Firma. Wie viele andere Einwanderer sind auch ihre Bildungschancen gering. Tag für Tag engagie-
leben sie im Stadtteil El Pinar. Einer der beiden Grundschul- ren sich Pep Prats und seine acht Mitarbeiter (plus einige
lehrer im Jugendzentrum half Ahmed, schaute sich die Hefte Freiwillige) im „Compartir El Pinar“ dafür, dass sich das
an und besprach mit ihm die Aufgaben – viel Geduld und ändert. Das Zentrum arbeitet als Ergänzung zu anderen
Gesten helfen dabei, die fremde Sprache zu verstehen. Schulen und Instituten. Noch viel wichtiger aber ist das
Zusammenleben, das die Mitarbeiter mit ihren jungen
Auch Pedro kommt fast täglich ins „Compartir El Pinar“, das Besuchern im Zentrum täglich praktizieren: Sie reden
kleine Jugendzentrum ist fast schon sein zweites Zuhause. miteinander, planen Projekte, die sie dann gemeinsam reali-
Hier hat der Sohn bolivianischer Einwanderer Freunde sieren – und trainieren so wichtige soziale Fähigkeiten.
gefunden, mit denen er spielt und lernt.
Die öffentlichen Mittel für die Arbeit mit den Kindern
„Compartir“ heißt Teilen, und der Name des Zentrums ist und Jugendlichen fließen nicht eben reichlich – so
Programm: Die Kinder, die sich hier treffen, sollen teilhaben sind die Mitarbeiter des Zentrums froh, auf die Unterstüt-
am sozialen Leben der Stadt, an Bildung und Zukunftschan- zung von B. Braun Spanien zählen zu können. Seit
cen im neuen Heimatland. Die meisten sind in Spanien 2005 läuft die Vereinbarung, auf deren Basis die B. Braun-
geboren, doch ihre Eltern kamen aus Ecuador oder Bolivien, Mitarbeiter etwa bei der Organisation von Projekten
aus Marokko, Rumänien oder China. El Pinar, das Einwande- helfen oder regelmäßig Spenden für die Kinder aus El
rerviertel, gilt als sozialer Brennpunkt von Rubí. Die Pinar sammeln.
2141° 29’ 33” N, 2° 1’ 53” E
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Topsy bietet Aidswaisen in Südafrika ein Zuhause und eine Schulbildung.
B. Braun Südafrika unterstützt die Hilfsorganisation vor Ort.
Vor Ort wissen die Menschen am besten, wo in ihrem selbst Analphabeten und verstehen nicht, warum ein Schul-
Land, in ihrer Stadt konkrete Hilfe nottut besuch ihren Kindern nützen sollte. Das Bildungsprojekt ist
für die Straßenkinder leicht zugänglich, und vor allem ver-
Wie B. Braun Spanien unterstützen die meisten unserer mittelt es, dass Lernen Spaß macht.
über 50 Ländergesellschaften weltweit soziale Projekte:
Immer geht es um verlässliche nachhaltige Förderungen. In Südafrika wird seit Jahren die Hilfsorganisation Topsy
Aber nicht allein das Geld zählt: Die Mitarbeiter von von der lokalen B. Braun-Tochtergesellschaft unterstützt,
B. Braun sind ausdrücklich dazu aufgefordert, sich selbst die bereits hunderten Aidswaisen ein neues Zuhause,
einzubringen. eine Schul- und Berufsausbildung und ihnen damit
die Chance auf ein normales Leben geschenkt hat. Ein
Dahinter steht das Credo des Unternehmens, „Bürger der großes Kinderkrankenhaus in der südbrasilianischen
Gesellschaft“ zu sein: Soziales Engagement entfaltet dann Millionenstadt Curitiba haben sich die Mitarbeiter von
seine größte Wirkung, wenn es direkt und persönlich ist. B. Braun Brasilien als Partnerprojekt für ihre Unterstüt-
So unterstützen die Mitarbeiter von B. Braun India eine zung gewählt: Zwar baut Brasilien gegenwärtig ein aus
Organisation, die Straßenkindern in der westindischen Steuern finanziertes Gesundheitssystem auf, das allen
Dreizehnmillionenstadt Mumbai den Zugang zu Bildung Bürgern offensteht, allerdings geht das Angebot bislang
eröffnen will. „Rag Picker“ – „Müllpflücker“ oder „Lumpen- über eine Basisversorgung kaum hinaus. Das Little Prince
sammler“ werden die Ärmsten der Armen genannt, die aus Hospital ist ein Vorreiter in der kompetenten Betreuung
den Abfällen der Reicheren Brauchbares heraussuchen und kranker Kinder und Jugendlicher, denn die Erwachsenen-
verkaufen. Bereits Sechsjährige müssen auf diese Weise medizin wird ihren Bedürfnissen oftmals nur unzurei-
zum Lebensunterhalt beitragen; ihre Eltern sind oftmals chend gerecht.
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B. Braun unterstützt
jährlich weltweit etwa
30 Projekte für Kinder
und Jugendliche.
Bildung ist eine wichtige Voraussetzung, um der Armut zu entfliehen.
Deshalb fördert B. Braun in Mumbai Lernprojekte für Straßenkinder.
Verantwortung gegenüber der Region heißt für B. Braun,
den Menschen vor Ort konkrete Chancen zu bieten
Die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen liegt
dem Unternehmen besonders am Herzen: Wir wollen der
heranwachsenden Generation Mitmenschlichkeit vermit-
teln und ihr Perspektiven für die Zukunft geben. So
übersetzt B. Braun den Anspruch der Nachhaltigkeit auch
dort, wo gesellschaftliche und soziale Verantwortung
übernommen werden müssen. Eine Würdigung besonde-
rer Art erfuhr dieses Engagement 2007, als das Programm
„B. Braun for Children“ den von der Hilfsorganisation
World Vision initiierten Deutschen Kinderpreis erhielt.
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TUTTLINGEN | Haus der Familie | 47° 59’ 4” N, 8° 49’ 7” E
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Simone Bühler arbeitet an drei Tagen der Woche als Trainingsmanagerin im Bereich
Endoscopic Technology der B. Braun-Sparte Aesculap in Tuttlingen. Während die
junge Frau Akademie-Kurse für Ärzte aus aller Welt durchführt und ihre Aufgaben
als Betriebsrätin wahrnimmt, wird ihr Sohn Tom in der Kindertagesstätte „Haus der
Familie“ betreut.
In der „Sonnenstrahlengruppe“ wird es langsam ruhiger. Die Angebote erleichtern es den Mitarbeitern, ihre
Nach und nach werden die Kinder von den Eltern abgeholt. Zukunft mit dem Unternehmen zu planen
Fröhlich läuft Tom seiner Mama entgegen. Er fühlt sich
wohl in der 2007 eröffneten Kindertagesstätte. In der Die Lebenswege von Menschen lassen sich nicht in starre
familiären Atmosphäre hat er sich schnell eingelebt; er Formen pressen – aus dieser Überzeugung heraus ent
genießt es, gemeinsam mit neun weiteren „Sonnen wickeln wir seit mehr als drei Jahrzehnten Lösungen, damit
strahlen“-Kindern den Tag zu verbringen, zu spielen, zu unsere Mitarbeiter Beruf und Familie vereinbaren können.
singen und zu lachen. Die Aesculap-Mitarbeiterin Simone Als weltweit agierendes Unternehmen setzen wir dabei auf
Bühler hatte ihre Rückkehr aus der Elternzeit an den individuelle, der Situation am jeweiligen Standort ange-
Arbeitsplatz von der vertrauenswürdigen Betreuung ihres messene Lösungen. Für B. Braun mit mehr als 11.000 Mitar-
Sohnes abhängig gemacht. Das war ihr sehr wichtig. beitern in Deutschland haben Rückkehrprogramme, wie
etwa die Familienteilzeit, einen hohen Stellenwert: Im Ver-
Dafür ist ihr Arbeitgeber eingesprungen: B. Braun hat auf gleich zu anderen Ländern weist die Kinderbetreuung hier
Basis eines Kooperationsvertrages Betreuungsplätze im noch Lücken auf, Mütter müssen sich daher zumeist für
„Haus der Familie“ für die Kinder seiner Mitarbeiter ge- eine längere Auszeit entscheiden. Das bleibt für das weitere
schaffen – einen davon jetzt für Tom. Nach den ersten Berufsleben oft nicht folgenlos. So ist es schwierig, aus der
Monaten sieht die Trainingsmanagerin ihre Erwartungen Distanz mit dem kontinuierlichen Wissenswachstum Schritt
erfüllt: Sie lobt engagierte Erzieherinnen und das moderne, zu halten.
kindgerecht eingerichtete Haus. So konnte Simone Bühler
guten Gewissens frühzeitig auf eine Teilzeitstelle ins Auch familienfreundliche Regelungen bei den Arbeits
Berufsleben zurückkehren. Genau auf solche Situationen zeiten sind Teil des Konzepts: 250 verschiedene
zugeschnitten sind die Angebote aus dem B. Braun- Teilzeitmodelle, 70 Schichtmodelle in der Produktion,
Programm „Beruf & Familie“: Sie sollen den Mitarbeiterin- Job-Sharing oder Telearbeit bieten Mitarbeitern vielfältige
nen nach der Geburt ihres Kindes beim schnellen Wieder- Chancen, in ihrer individuellen Situation die sich wan-
einstieg in den Beruf helfen. delnden Anforderungen von Familienleben und Beruf
flexibel m
iteinander zu vereinbaren.
2647° 59’ 4” N, 8° 49’ 7” E Mitarbeiter | B. Braun
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Am Standort Tuttlingen arbeiten über 3.000 Mitarbeiter –
viele von ihnen nutzen flexible Arbeitszeitmodelle.
B. Braun hilft, Beruf und Familie zu verbinden
Familienfreundliche Personalpolitik bei B. Braun orientiert Über 47.000 Mitarbeiter weltweit setzen täglich
sich indes nicht nur an den Bedürfnissen junger Eltern. Standards in der Medizinversorgung.
So greifen die Regelungen der Familienteilzeit beispielswei- Ca. 500 verschiedene Arbeitsmodelle passen
se auch, wenn ein naher Angehöriger zu Hause gepflegt sich den Anforderungen der M itarbeiter und
wird. Diese Angebote zum Ausstieg auf Zeit sind für B. Braun ihrer Familien an.
ein wichtiges Element, um Mitarbeiter langfristig zu Um 28 Prozent ist die Zahl der Mitarbeiter in den
binden. Eine Rahmenvereinbarung mit dem Konzernbe- vergangenen fünf Jahren gewachsen.
triebsrat sorgt dafür, dass diese Form der Teilzeitarbeit
eine verlässliche Größe in der Familienplanung bleibt. Nicht
2701:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 Von Land zu Land sind die Rahmenbedingungen, Beruf und Familie zu vereinbaren, sehr unterschiedlich. Arbeitszeitregelungen werden daher individuell an den Standorten entwickelt. 28
47° 59’ 4” N, 8° 49’ 7” E Mitarbeiter | B. Braun
13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 24:00
1 1:56 CET
Mitarbeiter im Mittelpunkt
Mitarbeiterzufriedenheit spielt in unserem Unter
nehmen eine große Rolle. So belegte B. Braun in der
Studie „Top-Arbeitgeber“ des CRF-Instituts in den
vergangenen Jahren stets die Spitzenplätze in den
Kategorien „Work-Life-Balance“, „Jobsicherheit“ und
„Unternehmenskultur“. Wir sind stolz darauf, mehrfach
als bester Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet
worden zu sein.
immer und für jeden heißt die Lösung, weniger zu arbeiten
oder für eine gewisse Zeit ganz aufzuhören. Deshalb bieten
wir unseren Mitarbeitern je nach Funktion Spielräume, wo
und wann sie ihr Arbeitspensum bewältigen.
Einen wegweisenden Schritt zur Arbeitswelt der Zukunft
sind wir mit dem offenen Bürokonzept gegangen: In der
Konzernzentrale in Melsungen, wie auch an vielen anderen
Standorten weltweit, wählen die Mitarbeiter jeden Morgen
neu ihren Arbeitsplatz für den Tag, je nach ihren Aufgaben
mit wechselnden Kollegen. Diese offene und transparente
Arbeitsweise fördert den Austausch untereinander, schafft
bewusst flache Hierarchien und spiegelt so in besonderem
Maße die lebendige Unternehmenskultur „Sharing Exper
tise“. Feste Schreibtische oder gar ein eigenes Büro hat bei
B. Braun nicht einmal der Vorstand.
2901:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00
13 :34 CET13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 24:00
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MELSUNGEN | Werk Medical | 51° 8’ 0” N, 9° 33’i n0”
r a uEe n :
m
Netzwerke schaffen01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00 Anlagenführer wie Frank Gaag haben den gesamten Herstellungsprozess jederzeit im Blick. UV-Licht blitzt auf. Eine computergesteuerte Kamera kontrolliert, ob der Infusionsschlauch exakt im Verbindungsstück arretiert ist. Dann wird die Tropfkammer montiert. Abweichungen beim Zusammenbau der Infusionsgeräte toleriert die Anlage nicht. Jeder Schritt läuft voll- automatisch. 150.000 Mal am Tag, 43,5 Millionen Mal im Jahr. 32
51° 8’ 0” N, 9° 33’ 0” E Standorte | B. Braun
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1 3:34 CET
Zur Spätschicht passiert Frank Gaag um 13.34 Uhr die
Center of Excellence
Hygieneschleuse des Medical-Werks. Seine Haare hat er
unter einem Netz verborgen, die Schuhe gewechselt. Der Forschung und Entwicklung, Produktion
46-Jährige zieht weiße Arbeitshosen und seinen Kittel über und Logistik unter einem Dach:
und betritt die keimarme Zone der Fertigung. 630.000 Infu- 20 Centers of Excellence betreibt B. Braun an
sionsgeräte werden hier jeden Tag gefertigt. Die Anlagen über 40 Standorten in Europa, Asien und
laufen in drei Schichten rund um die Uhr. Der Bedarf ist Amerika. Hier werden innovative Technologien
groß. Quer durch die riesige Halle geht der Facharbeiter zu für ausgewählte Produktsegmente aufgespürt
„seiner“ D.I.V.A. Die Abkürzung steht für Double IV-Set und nutzbar gemacht. Ideen werden so schneller
Assembly Machine, eine Fertigungsanlage der neuesten Wirklichkeit.
Generation für Infusionsgeräte. Jeder Schritt läuft automa-
tisch – vom Befestigen der Rollenklemmen an den
Schläuchen bis zum Verpacken der fertigen Infusionsgeräte,
die Fehlerquote liegt unter einem Tausendstelprozent.
Wenn Frank Gaag vom Kontrollmonitor der Anlage auf-
schaut, sieht er durch ein Panoramafenster die B. Braun-
Parkanlagen und das moderne Europagebäude. Am Hori-
zont zeichnet sich das Dorf Obermelsungen ab. Hier ist er gen in Europa – verkörpern diese Philosophie durch ihre
geboren, hier lebt seine Familie, hier ist er zu Hause. Seit futuristische Architektur. Am Sitz der Konzernzentrale
über 25 Jahren arbeitet der Anlagenführer im Stammwerk unterstreicht moderne Architektur unser Selbstverständnis
und hat sich dabei ein Wissen erarbeitet, das er mit seinen als offenes, transparentes Unternehmen, das sich Innovati-
Kollegen weltweit teilt. Zu seiner Arbeit gehören selbstver- on und Effizienz ebenso verpflichtet fühlt wie dem nach-
ständlich auch Einsätze im Ausland. So war er vor fast 15 haltigen Handeln gegenüber Mitarbeitern und Regionen.
Jahren in Malaysia, um Mitarbeiter vor Ort zu unterstützen. Investitionen in die Erweiterung der Standorte stehen stets
im Einklang mit den Belangen der Natur. Auch auf die kul-
turellen Gegebenheiten vor Ort geht das Unternehmen ein.
Wissensaustausch über Grenzen hinweg Die in den Gebäuden verarbeiteten Materialien sind zeitlos
und langlebig, und sie stammen nach Möglichkeit aus der
Heute ist B. Braun an mehr als 300 Standorten in über 50 Region. Ortsansässige Unternehmen werden in den Stand-
Ländern präsent. Die Konzernzentrale im nordhessischen ortbau einbezogen. Ein einheitliches Verständnis von Quali-
Melsungen setzt in vielerlei Hinsicht weltweite Standards. tät, optimierte Prozesse und Innovationen bilden die
Der Erfolg unseres Unternehmens wird aber entscheidend Grundsätze unseres globalen Handelns.
davon getragen, wie gut die Zusammenarbeit gelingt –
über die Grenzen von Ländern und Kulturen, zwischen
Sparten und Funktionen. Die moderne und funktionelle
Produktionsstätte Pfieffewiesen, die Zentralverwaltung im
Europagebäude sowie die Leading Infusion Factory Europe
LIFE – die modernste Fertigungsanlage für Infusionslösun-
3301:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00
1 5:28 EET13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 24:00
Kaliningrad | Dialysezentrum | 54° 44’ N, 20° 29’ O
Qualität gestalten01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00
Kaliningrad, 15:28 Uhr. Der Patient lehnt sich entspannt zurück und greift nach
seiner Zeitschrift. Der Kreislauf ist geschlossen: Sein Blut wird in den nächsten vier
Stunden aus dem rechten Oberarm durch das Dialysegerät und von dort gereinigt
wieder in den Körper fließen.
Dienstag, Donnerstag, Samstag: Das sind Sergeys Dialyse- heit und Komfort für die Anwender und Patienten:
tage. Seit zwei Jahren kommt der 61-Jährige dreimal leichte Bedienbarkeit und automatisierte Kontrollelemen-
wöchentlich ins B. Braun-Dialysezentrum von Kaliningrad. te. Solche Entwicklungen e rwachsen aus einem intensiven
Um 15 Uhr hat er seinen Termin in der hochmodernen Erfahrungsaustausch mit dem Fachpersonal und nicht
Dialysestation. Wiegen, Blutdruckmessen, kurzer Gesund- zuletzt aus dem stetigen d irekten Kontakt mit Patienten.
heitscheck. Am Dialysegerät Dialog+ ist schon alles
vorbereitet. Für die nächsten vier Stunden nimmt das Blut Von der Anästhesie bis zum Wundverschluss, vom Hygiene-
den Umweg über die „externe Niere“. Sergey gehört zu management bis zur Neurochirurgie reicht das Spektrum
den weltweit rund zwei Millionen M enschen, die an medizinischer Anwendungsfelder für unsere Produkte und
chronischem Nierenversagen leiden. Weil eine Transplan- Dienstleistungen. Innovationen „made by B. Braun“ prägen
tation mit einer Spenderniere aus m edizinischen Gründen seit Jahrzehnten den medizinischen Alltag. Als Meilen-
meist nicht in Frage kommt, ü bernimmt für zwölf bis 15 stein gilt beispielsweise die Einführung der Braunüle im
Stunden pro Woche eine M aschine die Aufgaben dieses Jahr 1962: Mit der Einführung des Kunststoffes in die
lebenswichtigen Organs. So können Nierenkranke ein Medizin brachte der erste einteilige Venenverweilkatheter
weitgehend normales Leben führen, und das über viele entscheidende Verbesserungen in der Infusionstherapie.
Jahre. Um Nadelstichverletzungen und das damit verbundene
Infektionsrisiko für das medizinische Personal zu vermei-
Das B. Braun-Dialysezentrum zählt zu den modernsten in den, wurde ein spezieller Schutzmechanismus für
Kaliningrad. Ausgestattet und betreut wird es, wie welt- Venenverweilkanülen entwickelt: Wird die Nadel aus dem
weit ca. 200 Dialysestationen, von B. Braun. Dabei be- Katheter herausgezogen, schiebt sich bei den Sicherheits-
schränkt sich der Service keineswegs auf technische Venenverweilkanülen automatisch ein Clip über die
Fragen: Die Sparte B. Braun Avitum unterstützt die Ärzte scharfe Spitze. Intelligente Infusionspumpensysteme
und Mitarbeiter bei ihrer Weiterbildung und engagiert kommunizieren direkt mit dem Patientendatenmanage-
sich für den fachlichen Austausch der Nephrologen auf ment-System der Klinik und dem Leitstand der Station –
internationaler Ebene. B. Braun gehört zu den wenigen so ist das Personal immer über den aktuellen Status der
weltweit agierenden Systemanbietern für Dialyse und Infusionstherapie informiert und kann bei Bedarf sofort
Apherese. Unser besonderes Augenmerk liegt auf Sicher- eingreifen. Zur Palette der Sparte der Hospital Care
3654° 44’ N, 20° 29’ O Produkte | B. Braun
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Ein Kernelement im Dialyseprozess ist die hochleistungsfähige,
intelligente Filtertechnik.
Mit über 30.000 Produkten unterstützt B. Braun Anwender und Patienten auf allen Kontinenten.
95 Prozent der vertriebenen Produkte stellt B. Braun in eigener Fertigung her.
Bei jedem vierten Produkt liegt die Markteinführung nicht länger als fünf Jahre zurück.
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Zum Portfolio gehören auch Pharmazeutika, In den modernen Endoprothesen von Aesculap Konsequente Desinfektion und Hygiene
wie sie etwa in der Anästhesie und Intensiv verbinden sich Erkenntnisse aus Werkstoff gelten als wichtige Waffen im Kampf gegen
medizin benötigt werden. forschung, Biomedizin und Orthopädie. gefährliche Keime.
gehören auch pharmakologische Produkte: Sterile Infusi- am Gehirn heute auch durch natürliche Schädelöffnungen
onslösungen sind für verschiedenste Anwendungsbereiche möglich. Implantatentwicklungen setzen zunehmend auch
und Patientengruppen fertig verfügbar – sei es zum Volu- auf die Biotechnologie: Für Patienten mit Knorpeldefekten
menersatz, für die Narkose oder zur klinischen Ernährung. lässt sich beispielsweise aus körpereigenen Zellen inner-
halb weniger Tage ein Knorpelersatz passgenau heran-
züchten, der im Körper anwächst. Innovative Kunststoffe
Produktentwicklungen zielen immer auf reale dagegen sind die Basis für neuartige Implantate bei Band-
Verbesserungen für Anwender und Patienten scheibenschäden – wie auch für hochpräzise Einweg-
instrumente, die sich besonders in der Notfallmedizin als
Für die Chirurgie und verwandte Fächer bietet die Sparte wirtschaftliche und umweltfreundliche Alternative
Aesculap Tausende verschiedene Produkte – von der ein- bewähren und das anspruchsvolle Mehrwegsortiment aus
fachen Pinzette über Präzisionsinstrumente und Motoren- Metall sinnvoll ergänzen.
systeme bis zu computergestützten Navigationssystemen
zur präzisen Implantation von Gelenkendoprothesen.
Moderne, bis ins Detail ausgefeilte Instrumentenkonzepte
ebnen den Medizinern schonendere Behandlungswege,
etwa in der Neuro- oder der Wirbelsäulenchirurgie. So
sind mit Hilfe neuroendoskopischer Verfahren Eingriffe
3854° 44’ N, 20° 29’ O Produkte | B. Braun
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B. Braun bietet Produkte und
Dienstleistungen aus den Bereichen
Anästhesie Diabetikerversorgung
Infusionstherapie Orthopädie
chirurgische Instrumente extrakorporale Blutbehandlung
und Geräte Stomaversorgung
Inkontinenz/Urologie Gefäßtherapie
klinische Ernährung Wirbelsäulenchirurgie
Hygienemanagement Haut- und Wundmanagement
Neurochirurgie Wundverschluss
Die Entwickler bei B. Braun sehen den Patienten mit dem gesam
ten Behandlungsprozess im Zentrum – das Ergebnis sind flexibel
einsetzbare, vernetzte Systemlösungen, hier die Infusionstechnik.
Oft fließen Erkenntnisse der Grundlagenforschung Wunden optimal versorgt werden können. Spezielle
in die Produktentwicklung ein Schäume und Beschichtungen helfen, dass sich neues
Hautgewebe schneller bilden und stabilisieren kann.
Der Anstoß für die Entwicklung neuer Produkte und Weitere wichtige Felder sind Desinfektion und Hygiene:
Dienstleistungen kommt oft von den Anwendern selbst, Antibakterielle, fungizide und viruzide Waschlotionen und
die effiziente Lösungen für konkrete Probleme suchen. Im Desinfektionsmittel helfen, die Ausbreitung gefährlicher
Bereich der Wundheilung dagegen gab die Grundlagenfor- Keime zu unterbinden.
schung den Impuls: Galt früher die Prämisse, möglichst
viel Luft an die Läsion zu lassen, so weiß man heute, dass
die Haut ihre Selbstheilungskräfte in einem feuchten
Milieu besser entfalten kann. Die Sparte OPM bietet
mittlerweile ein ganzes Spektrum an innovativen Wund-
auflagen, mit deren Hilfe selbst schwer entzündete
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Singapur | Tan Tock Seng Hospital | 1° 17’ N, 103° 50’ E
Neue Wege gehen01:00 02:00 03:00 04:00 05:00 06:00 07:00 08:00 09:00 10:00 11:00 12:00
Ausführlich lässt sich Dr. Paul Ong von dem 58-jährigen Mann die Beschwerden
schildern. Die Diagnose deutet auf eine Erkrankung des Herzens hin, hervorgerufen
durch eine Verengung der Herzkranzgefäße. Der Herzspezialist bittet seinen
Patienten in das Katheterlabor. Dr. Ong ist Chefarzt der Abteilung Kardiologie im
Tan Tock Seng Hospital in Singapur.
Dr. Ong spritzt dem Patienten ein lokales Betäubungsmit- Metall – verbleibt kein Fremdmaterial im Körper der
tel in die Hand und platziert die Schleuse in der Unter Patienten. Bereits am nächsten Morgen können sie in
armarterie. Der Herzkatheter – ein ein Meter langer, vielen Fällen die Klinik wieder verlassen.
dünner Schlauch – ermöglicht die detaillierte Untersu-
chung und umgehende Behandlung der Blutgefäße des Marktfähige Innovationen reifen im offenen Dialog und
Herzens. Vorsichtig führt er den Katheter durch die Blut- in partnerschaftlicher Zusammenarbeit
bahn Richtung Herz. Mit der Hilfe eines Kontrastmittels
werden die Arterien beim Röntgen sichtbar gemacht und Den beschichteten Ballonkatheter hat Dr. Ong bereits bei
der Arzt kann den Befund direkt auf einem hochauflösen- Dutzenden Patienten verwendet. Die Technik brachte er
den Monitor beurteilen. Innerhalb von Minuten erreicht aus Großbritannien mit, wo er jahrelang an verschiede-
der Katheter die Ursache der Blockade: Ein mittelgroßes nen Krankenhäusern arbeitete. Der Herzspezialist lobt die
Gefäß ist weitgehend mit Plaques zugesetzt und versorgt intuitive Bedienung des SeQuent® Please.
den Herzmuskel nur noch ungenügend. Dr. Ong bespricht
die weiteren Optionen mit dem Patienten. Es soll eine Der SeQuent® Please ist ein Beispiel dafür, wie sehr
Behandlung mit dem SeQuent® Please von B. Braun B. Braun sich um zukunftsweisende Technologien für
erfolgen. medizinische Diagnose und T herapien bemüht und in
welchem Maße diese Innovationen bis zur Markteinfüh-
Das Besondere an diesem Ballonkatheter ist seine Pacli- rung gefördert werden.
taxel-Beschichtung. Dieses Medikament hemmt die Zell-
teilung. Beim Aufdehnen weitet der Ballon die verengte Die Wiege dieser innovativen Technik steht in Berlin: Dort
Arterie und presst dabei das Medikament direkt in die wurde der Medikament-freisetzende Ballon im Center of
betroffene Gefäßwand. So wird das erneute Zuwuchern Excellence Vascular Systems bis zur Serienfertigung wei-
wirkungsvoll verhindert. Anders als bei der Implantation terentwickelt. Vom Konzept bis zur Zulassung verging
eines beschichteten Stents – einer Gefäßstütze aus knapp ein Jahrzehnt. Wie bei vielen Innovationen von
421° 17’ N, 103° 50’ E Innovationen | B. Braun
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Klinische Studien zu innovativen Behandlungsverfahren Der Medikament-freisetzende Ballonkatheter hat vor dem
werden weltweit koordiniert. Beim SeQuent® Please beteiligten routinemäßigen medizinischen Einsatz seine Wirksamkeit
sich auch Herzspezialisten aus Singapur. bereits in Studien unter Beweis gestellt.
B. Braun stammt auch hier die ursprüngliche Idee aus der Anregungen und Ideen auf, reflektieren und überführen
medizinischen Praxis. Prof. Ulrich Speck von der Berliner sie in neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse.
Charité und Prof. Bruno Scheller vom Universitätsklini- Die besten Entwicklungen aus allen Sparten und
kum des Saarlandes hatten 1999 mit der Grundlagen Standorten w eltweit werden jedes Jahr mit dem
forschung begonnen, 2003 suchten sie einen erfahrenen B. Braun-Innovationspreis ausgezeichnet.
Industriepartner und fanden ihn im Berliner B. Braun-
Team. Heute ist der SeQuent® Please eine E rweiterung im
Bereich der Gefäßsysteme und hilft uns, unsere Marktpo-
sition bei der katheterunterstützten Behandlung der
Herzkranzgefäße auszuweiten. Marktgerechte Innovatio-
nen entstehen durch einen fortlaufenden, gegenseitigen
Austausch von Wissen, Ideen und Erfahrungen. Unsere
Philosophie setzt darum auf einen offenen Dialog und
partnerschaftliche Zusammenarbeit. Im Gespräch mit
Anwendern, Patienten und internen Experten nehmen wir
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Mehr Informationen zu
B. Braun erhalten Sie in unserem
Unternehmensfilm.
Scannen Sie dazu einfach den
QR-Code mit Ihrem Smartphone.13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00 20:00 21:00 22:00 23:00 24:00
B. Braun auf einen BlickB. Braun auf einen Blick
| RuND 40 AESCuLAP-AKADEMIE-STANDORTE
für interdisziplinäre
Fortbildung weltweit
Wesentliche Standorte
CenterofExcellenceStandorte
| MEHR ALS 47.000 MITARBEITER
im Einsatz für mehr Lebensqualität
46Auf einen Blick | B. Braun
| 20IN CENTERS OF EXELLENCE
entwickeln fach- und standortübergreifende
Teams an über 40 Standorten Produkte und
Technologien von morgen
| ÜBER 30.000 PRODuKTE
für alle Bereiche der Medizin
| ÜBER 300 STANDORTE
bieten weltweit ein
engmaschiges Netz
an optimaler Versorgung
| ÜBER 50 LANDESGESELLSCHAFTEN
mit fundiertem Verständnis
für die Bedürfnisse vor Ort
47Bildnachweis Titel: B. Braun; S. 8–9: Fuse / GettyImages; S. 11 rechts: Jason Gayman / iStockphoto; S. 14–15: John Wang / GettyImages; S. 21 rechts: Sam Burt / iStockphoto; S. 34–35: Marina Nezhinkay / iStockphoto; S. 43 links: Jorgen Udvang / iStockphoto; S. 44–45: gabyjalbert / iStockphoto. Weitere Bilder von B. Braun: S. 7 oben links, S. 11 links und Mitte, S. 12 beide, S. 13, S. 17, S. 18–19, S. 22 beide, S. 23, S. 24–25, S. 27 beide, S. 28, S. 29, S. 30–31, S. 32 beide, S. 37 beide, S. 38 alle, S. 39, S. 40–41, S. 43 rechts.
klimaneutral
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B. Braun Melsungen AG, Carl-Braun-Straße 1, 34212 Melsungen,
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